世界著名的营销人

世界著名的营销人（精选9篇）

世界著名的营销人 篇1

上榜理由：2006年最火热的，非世界杯莫属！与以往一样，火热的赛场外无数商家展开了一场没有硝烟的营销大战。与以往不同的是新媒体在本届世界杯上的崛起，改变了传统的世界杯营销方式，更对2008年奥运会营销有了很大的启示。

专家点评：朱小明：太度体育营销总裁

利用传统媒体与新媒体的矛盾，创造最大版权收益，并成功促使矛盾体延伸为营销战。李玉国：跨位理论创始人，国际职业培训师协会特约理事

手机作为一种新的媒体具有独特的优势：观看方便；传播、短信等到达率高；互动性强。因此，下一步，更多的品牌应该把手机这一第五媒体抢先作为自己的传播渠道了。

2006年全球网络营销大赢家———YouTube：媒体新势力大行其道

上榜理由：2006年是互联网的“视频元年”。YouTube这家成立不久的视频网站迅速崛起，发展成为全球最大、最活跃的视频社区，最终被Google以16.5亿美元重金纳入旗下。YouTube的风行是对传统电视媒体主导地位的挑战，也标志着网民拥有更多自主权的全球性社区化视频时代的到来。

专家点评：

林景新：宣亚国际公关广州分公司顾问、资深公共关系专家

YouTube的成功满足了以下三个重要条件：

1、没有边界限制。事件扩展不受地域、空间的局限，促成巨大话语集合的可能；

2、无限纵深可能。每一个事件的背后有无限再延伸空间，新话题可以藉此源源产生；

3、自由表达的权利。

2006年全球联合营销最佳———iPod：小东东驾驭大品牌

上榜理由：虽然iPod早已功成名就，是集好产品、好概念和好销售本位一体的东东，但是，2006年苹果公司围绕iPod所做的营销工作又使它更上一层楼。

专家点评：

侯军伟：精锐纵横（广州）营销顾问有限公司高级项目经理

iPod之所以成功，是它与它的联合对象建立在品牌匹配、资源共生、利益一致、机会均等的基础上。这些联合企业无论从自身利益还是从市场机会来看，各自的特点与优势都发挥到了最大。

2006年全球参与最多营销事件———海选：开辟中国营销新方式

上榜理由：2006年以湖南卫视“超级女声”为代表的海选之风愈刮愈烈，甚至某些地级市在评选教师时也掀起了平民海选之风。海选的成功并不在于湖南卫视是首创，其标杆意义在于，调动了大众参与的积极性，娱乐融合商业元素的成功典型，为中国的营销导入了一种新的传播方式。

专家点评：

杨捷：联纵智达咨询顾问机构高级咨询师

将创新和客户的需求结合起来，创新才真正有效。iPod的成功在于既准确找到并满足了最终客户的需求，也发现并满足了价值链上相关环节客户的需求。

2006年全球最佳借势营销———联想：“搞定”NBA

上榜理由：联想把NBA“搞定”了！联想签约成为NBA顶级赞助商，NBA将在其全部联盟运作中采用联想的产品，我们还将看到由联想科技所创造的“联想指数”所评估的“最佳组合”。

专家点评：朱小明:太度体育营销总裁

哪怕拥有最顶级的体育资产也不能保证成功的体育营销，中国诸多的奥运赞助商正在付出越来越多的机会成本。

2006最佳网络视频营销案例———搜狐：抓住原创关键

上榜理由：搜狐携手英特尔和中央戏剧学院联合举办“中戏搜狐视界天下”原创DV大赛，其意义在于，这是中国原创网络视频的一颗宝贵的种子，而网络视频已经成为世界上最被看好的营销平台。中国是世界上发展最迅猛、最大的经济体，因此，中国经济中最有意义的营销活动，理应也是世界上最有影响的营销活动；中国的网络视频的一小步，堪称世界营销界的一大看点，其深远的意义不容小觑。

专家点评：刘元煌：《成功营销》杂志社副主编

搜狐在2006年一系列的视频营销举措，把市场培育（解决作品来源问题）与吸引眼球（引领视频趋势）有机地结合在一起，一举两得。

2006年全球最令人遗憾营销事件———麦当劳迪斯尼：经典联盟解体

上榜理由：互联网热，使得“史上最强”一词异军突起，一时各种“最强”粉墨登场，但其实，2006年5月8日分手的，长达10年的麦当劳与迪斯尼的战略营销联盟，才是真正的“史上最强”。

专家点评：

王育琨：首钢发展研究院企业所所长

一代人的习惯与忠诚：10年前开始的儿童欢乐套餐，于2006年变成了冲锋年龄的“我喜欢，我选择”。是麦当劳成熟了，还是儿童的兴奋点转移了？

2006年全球最难攻克的市场———可口可乐：印度难题无解

上榜理由：印度一直是可口可乐公司一块最难啃的硬骨头，2006年印度再次爆出可口可乐的有毒事件，印度最高法院下令要求可口可乐公布其配方。可口可乐态度同样强硬，他们抬出美国政府向印度方面施加压力。双方再次发生强硬对抗。以往，可口可乐在其他国家遇到问题总能迎刃而解，类似的“有毒”事件发生在日本、韩国等地时，他们会运用市场行为解决，在最短的时间做出回应，产品召回并且消除影响。但为什么在印度30年的时间里得不到认同，可口可乐应该认真反思。

专家点评：

姜培峰：数字华夏（北京）品牌传播机构品牌发展总监

拒绝交出可口可乐的配方并不是问题的实质，可口可乐用态度和印度几十年的对抗中，得不偿失。

2006年全球最差危机公关———索尼：电池“自燃”

上榜理由：2006年笔记本厂商的公关危机就像一个击鼓传花的游戏，年中开始从戴尔笔记本爆炸事件蔓延开来，成为全世界瞩目的焦点；紧接着其他品牌厂商们的电池也陆续出现问题，随着事件的进展人们发现一个共性：原来这些电池都是索尼生产的，至此这个公关危机达到高峰。

专家点评：俞雷：品牌和渠道专家

日本企业在国外的本土化做得并不好，这也是在危机发生后，索尼没有积极调查，而只是被动召回的原因。

2006年全球本土化最大输家———沃尔玛家乐福：低价不能包打天下

上榜理由：2006年全球第一、第二大零售商沃尔玛、家乐福流年不利。2006年5月25日，美国沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场；7月29日，沃尔玛公司又宣布退出德国。2006年4月3日，家乐福公司在韩国的全部32家店面易主，而一年前的3月10日，家乐福将其在日本的8家超市全部卖掉。以低价策略著称的两家国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

专家点评：郑以萍：阳狮中国首席执行官

世界著名的营销人 篇2

微软:尊重个性、注重学习

微软公司令人吃惊的成长速度, 引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩, 我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理, 更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划, 强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起, 遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则;授权专业部门自己定义他们的工作, 招聘并培训新雇员, 使工作种类灵活机动, 让人们保持独立的思想性;专家小组的成员可在工作中学习, 从有经验的人那里学习, 没有太多的官僚主义规则和干预, 没有过时的正式培训项目, 没有“职业化”的管理人员, 没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人, 从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的、不断变化的工作及大量学习和决策的机会。

英特尔:人人平等、走动式管理

“客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向”是英特尔公司中确立的企业文化六项准则, 在公司内部人人平等, 高层管理人员和普通员工一样上班守时, 不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位, 没有管理人员的餐厅, 每个员工都有平等的机会获得股权奖励。

贯彻公司文化首先要由高层人员带头, 要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。一些看起来不太重要的小事, 都由高层管理人员带头执行, 哪怕就是在办公大楼做清洁卫生这样一件小事, 也由高级管理者带头完成。在经营管理方面, 公司总裁巴雷特创造了上世纪80年代风靡世界的“走动式”管理, 这种管理模式强调企业家身先士卒体察下属, 了解真实情况, 又称为看得到的管理。企业主管经常走动于生产第一线, 与员工见面、交谈, 希望员工对他提出意见, 能够认识他, 甚至与他争辩是非。作为跨国公司的总裁, 每年巡视英特尔公司国内外的所有工厂已成为巴特雷的工作惯例, 人们给了他一个称号, 叫“环球飞行管理者”。

通用:坚持诚信、渴求变革

通用大力对人才进行投入, 而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会, 应对每个挑战, 不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。通用在1981年时, 生产增长远远低于日本的同类企业, 技术方面的领先地位已经丧失, 公司利润徘徊不前。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后, 从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出, 世界在不断变化, 我们也必须不断变革, 我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力, 认请形势、认清市场和顾客、认清自我, 从而改变自我, 掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒, 让全体员工感到变革的必要性。

韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论:如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中, 它会立即跳出来, 以免一死。但是, 你把青蛙放进冷水锅中逐渐加热, 则青蛙不挣扎, 直到死亡, 因为到水烫得实在受不了时, 青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工, 通用决不能像水中的青蛙那样, 面临危险而得过且过, 否则不出10年企业必定衰败。

正是由于韦尔奇对通用公司的企业文化作了成功的改革, 创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制, 使通用成为企业界的奇迹。

麦肯锡:注重选拔、实行导师制

麦肯锡人力管理制度十分独特, 比如每年招聘人员的数额一般保持在20~30名。全球各分公司每年可以收到几十或上百封个人简历, 这是人选来源之—。最主要的是麦肯锡公司每年从美国著名的几所大学录取名列前茅的高才生, 同时接受其他学校推荐的优秀学生。麦肯锡的人员70%来自具有MBA学历的人选, 30%来自具有高级专业职位 (法学博士、医学博士等) 的人选, 除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外, 主要看中的是他们解决问题的能力。麦肯锡对初选人员要经过六轮面试, 面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。所以, 一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。

世界著名的“夏宫” 篇3

埃及蒙塔扎宫

蒙塔扎宫位于埃及的亚历山大城东部,占地155.4公顷,密林环绕,是一个独具特色的花园。1952年前一直是皇室家族的消夏避暑地,现海滨向游人和垂钓者开放。园内有法鲁克国王行宫(现为埃及国宾馆)。赫迪夫·阿拔斯二世所建的这座土耳其-佛罗伦萨式的建筑物,是王室避暑地。

中国颐和园

颐和园是中国清代的皇家花园和行宫,前身为清漪园。它由万寿山和昆明湖组成,面积290万平方米,水面占全园的四分之三。集中了全国园林艺术的精华,最有特色的是园内长达728米的长廊,长廊和廊中的绘画有很高的艺术价值,它将园内各个景点有机地联系起来烘托园林整体的美。全园有各式建筑3000余间,园内布局可分为政治、生活、游览三个区域。政治活动区,以仁寿殿为中心,是过去慈禧太后和光绪皇帝办理朝事,会见朝臣、使节的地方。生活居住区,以玉澜堂、宜芸馆、乐寿堂为主体,是清朝时慈禧、光绪及后妃居住之地。风景游览区,以万寿山

前山、后山、后湖、昆明湖为主,是全园的主要组成部分。根据文化遗产遴选标准被列入《世界遗产名录》。

俄罗斯夏宫(彼得宫)

俄罗斯夏宫,又称彼得宫,坐落在芬兰湾南岸的森林中,距离市区29公里。始建于1714年,建筑豪华壮丽,被誉为“俄罗斯的凡尔赛”。

夏宫是圣彼得堡的早期建筑。18世纪初,俄国沙皇彼得大帝下令兴建夏宫,其外貌简朴庄重,内部装饰华贵。当时的许多大型舞会、宫廷庆典等活动都在这里举行,彼得大帝生前每年必来此度夏。1934年以后,夏宫辟为民俗史博物馆。如今,夏宫已成为包括18世纪和19世纪宫殿花园的建筑群。

夏宫的主要代表性建筑是一座双层楼的宫殿,当年彼得大帝住在一楼,他的妻子叶卡捷琳娜一世(彼得大帝的第二个妻子)住在二楼,楼上装饰极为华丽,舞厅的圆柱之间,都以威尼斯的镜子作装饰。

夏宫分为上花园和下花园,大宫殿在上花园。内外装饰极其华丽,两翼均有镀金穹顶,宫内有庆典厅堂。礼宴厅堂和皇家宫室。大宫殿前是被称作大瀑布的喷泉群。这里有37座金色雕像,29座浅浮雕,150个小雕像,64个喷泉及两座梯形瀑布。在喷泉群一个大半圆形水池的中央,耸立着大力士参孙和狮子搏斗的雕像,这就是著名的隆姆松喷泉。塑像高3米,重吨。

泰国夏宫(邦巴因王宫)

泰国夏宫,即邦巴因王宫。泰国第三个王朝大城王朝的国王在曼谷以北修建了著名的夏宫——邦巴因王宫。这座王宫虽然地处泰国,却集合了欧洲园林建筑的大成,是泰国非常有名的旅游景点。坐落在曼谷以北58公里,大城以南25公里,占地13公顷,正靠湄南河左岸。在泰国东西南北中五处行宫中,以此处离曼谷最近,也是建筑规模最大,造型最美的一处行宫。

整个邦巴因王宫以建在一个人工湖中央的一座金碧辉煌的亭栅为中心,亭栅为典型泰式建筑“三尖顶”式,亭尖如同一顶金色王冠,由数十根金色柱子撑起,矗立在涟漪的碧波之上,是夏宫的标志。人工湖中间横跨一座石桥,号称“意大利桥”,桥两侧的石栏杆上有4对大理石雕像,高约2米,是希腊神话中的女神——农神、海神、音乐神和爱神的雕像,从意大利进口。湖畔四周为各式建筑风格的宫宇、楼台、亭榭,包括西班牙宫、法国宫、英国宫、葡萄牙塔等。湖的西北边有一座古希腊式官殿,淡青色的宫墙与四周草木相映衬,巍峨又秀气,此地原是拉玛五世王接待贵宾之地,里面陈列有名贵的泰式壁画、兵器和王家用品。

宫殿不远处是一座欧式御花园,花园北面是一座中国宫殿式建筑,名威哈甲隆殿,中文叫天明殿,由华侨集资献给拉玛五世王。泰国式建筑埃萨旺贴帕耶阿殿,为木结构建筑,是泰国华人秋德叻讪提等人出资建造献给拉玛五世王的,屋脊有双龙戏珠、丹凤朝阳等装饰。

丹麦菲特烈堡

丹麦首都哥本哈根所在的西兰岛北部,有一座雄伟壮观的古堡——菲特烈堡。这座国王菲特烈二世的“夏宫”,建筑在被澄碧如镜的湖水围绕着的三座岛屿上。巍峨的城堡与粼粼闪烁的湖波相辉映,富丽晶莹。城堡内的厅室殿堂均用红砖砌就,白沙石装饰,所有建筑间的山墙连接,使三岛的建筑浑然一体,气势磅礴。建筑群中最醒目的是高92米的王家教堂,它的尖形塔顶汇同其他建筑的尖形塔顶,构成了当时特有的建筑风格。城堡中央院内有座十分著名的喷泉。喷泉中央是用白沙石砌成的四边形的多层塔柱。顶部是一座手握三叉戟神采奕奕的尼普顿海神铜像,底部有一组铜铸的神像。每个神像都喷涌水柱,交叉成对称、规则的图案。喷泉底座用大理石和花岗石砌成,四周有细孔围绕,塔柱喷射水柱,整座喷泉光耀夺目,斑斓晶莹,使人赏心悦目。

世界著名的营销人 篇4

符号学中最小的意义单位是符号。那么什么是符号呢?对于符号的定义, 迄今为止美国哲学家符号学家皮尔士对符号的解释最具概括性。他认为:“一个符号 (sign) , 或者说是象征 (representation) 是某人用来从某一方面或关系上代表某物的东西。”

“语言是最庞大的几乎‘纯习俗’符号”, 而索绪尔认为语言符号能指与所指之间的关系, 只可能是任意的。任意性是符号学的第一原则。符号的解释者依据一定的共同体或社会的规范所做的解释或认知, 通过一定的形式系统代替或代表不同于符号自身的其他事物、现象和过程, 而符号之所以能代表他物, 就在于它能被解释者所解释。符号本身无所谓指称和含义, 而是人把它当作如是观, 是人为理解和规定的结果。也就是说, 符号离不开人们对它的解释, 二者存在着人为约定的关系。

最近网上有这样一个说法, 历史到今天为止有三个改变世界的苹果:第一个苹果被亚当和夏娃偷吃了;第二个苹果砸在了牛顿的头上;第三个苹果送给了乔布斯。一个诱惑了夏娃, 一个砸醒了牛顿, 还有一个被乔布斯啃了一块。在这“最著名的三个苹果”中, 苹果似乎又被人赋予了不同的含义和解释, 然而对于苹果背后的象征意义却少有研究。本论文将从符号学角度出发探讨这三个著名的苹果的象征意义。

二世界上最“著名的三个苹果”的符号学研究

1. 亚当的苹果

“亚当的苹果”, 据《圣经·创世纪》, 亚当和夏娃因为受“蛇”的唆使偷吃了上帝禁止采摘的“智慧的苹果”, 于是被逐出了伊甸园。此后, 人们认为夏娃偷吃苹果的罪过是从此有了每月一次的麻烦 (例假) 和生孩子的痛苦。亚当偷吃苹果的罪过是在他的喉头前部留下了一个记号, 称为“亚当的苹果” (喉结) 。苹果带给了人类一大堆麻烦, 它成了诱惑和欲望的象征。“亚当的苹果”象征着人类无止境的欲望。既然苹果可以代表“诱惑”“欲望”, 那么事实上也可以选用其他任何一种水果来表达同样的意义。这就涉及了符号学的任意性原则, 也就是说任何符号与它的所指都没有自然的联系。然而当我们提到“亚当的苹果”时, 我们的思维早已将苹果的形象同诱惑或者欲望的观念建立了某种联系。

苹果就其本身而言, 它只是个物质实体, 而在这个故事中却被赋予了一定的内涵, 也就是它的象征意义。就夏娃当时所食的那个苹果而言, 也许只是普通到不能再普通的苹果, 然而, 上帝却将之命名为“智慧之果”。苹果是禁果, 象征着未知和原罪。而如今, 亚当的苹果被人们定义为诱惑甚至是欲望的象征。苹果作为一个符号, 它包含两方面的元素, 即索绪尔所言的“能指”和“所指”。如果不存在这个故事, 人们不会将“亚当的苹果”和善恶以及欲望联系到一起。也就是说任何符号的象征意义都不是本身就存在的, 而只是人们根据它的意象所赋予的含义。“象征符号”是一种由解释者产生的符号, 作为它与之同义的某个个别符号的“替代品”。

2. 牛顿的苹果

牛顿与苹果的故事:少年时期的牛顿在果园中被一个落下的苹果砸中脑袋, 于是, 发现了万有引力定律。当人们提到“牛顿的苹果”时, 所说的苹果不再是单纯意义的水果, 那个苹果已经赋予了特殊的意义。它所指代的是那个砸中伟大物理学家牛顿脑袋的苹果, 是物理学三大定律之一的万有引力定律。“牛顿的苹果”使人类产生了科学, 所以它象征的是对知识、对科学的追求。事实上, 现实世界在很大程度上是建立在团体的语言习惯之上。生活在同一个语言团体下的人, 才能够分享体验同样的经验世界。所以, 当说到“牛顿的苹果”时, 必然会想到万有引力定律。在这里, 我们且不管苹果砸到牛顿这个事情的偶然性或者必然性。事情也有可能是一个梨砸到牛顿, 或者是一个苹果砸到爱因斯坦。这不是本论文所讨论的。但就苹果这个符号而言, 它有它的能指、所指以及特殊的意义。是那个苹果造就了牛顿的伟大, 同时也是牛顿使那个苹果不再普通。

3. 乔布斯的苹果

乔布斯在突发奇想中将其产品的商标做成被咬掉一口的苹果。从此苹果这个品牌问世。这个标志象征着一种残缺之美。一个普通的被咬过一口的苹果是如何成为品牌进而改变这个时代的呢?作为一个重要的符号, 品牌它具有很多消费的文化意义、象征意义。“一个品牌作为符号表达了商品的档次、信誉以及消费者的身份、荣耀、品味和心情, 就像劳斯莱斯品牌总会给人高档次、高价位、高品位的印象, 也会使消费者在进行消费时获得来自他人的认同、羡慕、赞誉以及自我身份的象征”。从符号学角度来看:因为对于绝大多数年轻人来说, 苹果不仅是一款产品, 它更是一个文化象征符号, 代表了一种文化优势和地位优势。它逐渐成为年轻人炫耀身份家世的一种手段。2007年有一位分析家指出:“它就像一款法拉利跑车, 人们为之目醉神迷、向往不已”。

另外一个现象是:我们很容易发现在很多国产电视剧、电影中各种人物角色都在使用苹果产品 (苹果手机、苹果电脑) 。对于这种现象, 笔者认为原因有二个:一是苹果这个品牌, 它不再仅仅作为一种电子产品而入侵世界市场, 更是一种强势文化席卷全球, 其中受影响最深的当属中国。它在中国被人们赋予了特殊的含义, 同时也成为一种身份、地位、时尚的象征。再者, 人们, 尤其年轻人普遍认为苹果产品是不可替代的, 是超越其他一切产品的。事实是否真的如此呢?其实, 它只不过是一部手机或一台电脑。

然而, 苹果符号成为中国普通市民心中时尚生活的象征。这种对苹果符号的解释, 大大违背了苹果公司对自身符号的诠释。在西方人看来, 苹果只不过是美好生活的一部分, 方便使用、美观大方、轻便易携。它不是身份的象征, 也没有人会因为使用苹果品牌而变得与众不同、高人一等, 所以说苹果这个符号在中国被重塑了。

通过对时下网络“最著名的三个苹果”的符号学研究, 不难发现, 符号本身是不具备任何意义的。它所产生的价值及象征意义都是被人们附加的。

三苹果的符号学解读

符号的能指和所指之间可以存在多种关系, 其中最重要的有两点:同一能指可以对应多个不同的所指, 同一所指也可以拥有多个不同的能指。苹果它可以有多个象征意义:诱惑、健康、欲望、知识、身份、地位等。古往今来, 有很多有关苹果的故事, 而苹果在每个故事中都存在着特殊的含义。童话故事中白雪公主所食的那个有毒的苹果;圣经中夏娃偷吃的那个苹果;砸中牛顿的那个苹果;李玉导演的电影《苹果》;现如今, 平安夜送亲朋好友苹果, 象征着平安健康;以及风靡全球的代表时尚和完美的乔布斯的苹果等等。原本普普通通的一种水果却在不论东方还是西方文化中呈现出这么多的特殊意义, 它不再只是我们在市场上所见到的一种水果, 而是被赋予了特殊的意义和内涵。

四结论

通过从符号学的角度逐一对世界上“最著名的三个著名的苹果”的象征意义分析得出:在“亚当的苹果”中, 人们将亚当的苹果和人类无止境的欲望联系在了一起, 因而它象征的是欲望。在“牛顿的苹果”中, 牛顿因为一个落地的苹果发现了物理界三大定律之一的万有引力定律, 这个苹果造就了牛顿的伟大, 牛顿也使这个苹果为人所知。“牛顿的苹果”使人类产生了科学, 所以它象征的是对知识和科学的追求。在“乔布斯的苹果”中, 一个成为品牌的苹果, 人们将它与身份、地位、财富画起了等号。它几乎改变了现代人的生活, 象征着人们对一种新的生活方式的追逐。这“三个著名的苹果”之所以著名是因为它们影响着甚至改变了人类生活的各个领域。也许在将来的某一天还会有第四个甚至第五个世界最伟大的苹果, 它们会以同样巨大的隐形的力量改变甚至造福整个世界和人类。

参考文献

著名媒体人的私人影院 篇5

朋友做事决不托泥带水（成功人士有成功的道理），执行力就是强！！马上让我出方案给建议，其问还好几次催我！！不得不马上给他办这个事情，哈哈！引子太长了，就说到这，下面来技术控！！！

朋友新别墅坐落于辽宁省锦州市依南山而建的一处别墅区，空气清新，属连排形式，自家一至四层，往下延伸有地下室，往上延伸有一个大露台，南北都有院子，地下室空间为半地上结构，室内有效长宽为6米*5米，因朋友是刚刚被“毒倒”，一切以高性价比为选购器材的出发点，让朋友真正领会现代私家影院魅力后，预留升级空间，根据有限的预算，不能做透声幕加嵌入式的喇叭系统了，前置音箱肯定要外置，根据经验，还是尽量做到相对空间的屏幕最大化原则，才有电影感和画面的气势，根据其正面画面位置宽5米的宽度，把画面定在150寸，投影银幕使用影辉牌150寸的高清框架软白幕，性价比也是很超值的一款框架幕。而且是独立空间影院，必定要上框架幕，150寸的画面实际宽度3.31米，高度1.86米，而1.86米的画面播放电影中人物全身图像时，与实际大小的人物相当，会有很好的真实感，这点很重要。整个宽度为画面的3.31米再加上边框的宽度，框架幕以外左右两侧还各有70CM的宽度，正好可以放下落地式的左右主声道音箱，主音箱前后及两侧还有一定的空间，便于音箱的调整摆位及声音扩散。

幕布大小定好了，就是选投影机，保证投满150寸的画面，亮度是关健，要有充足的阳光感的画面才有张力，还要支持3D亮度，投影机选择松下的最新款1080P全高清3D机种AE8000，配了四副国产的代用快门式3D眼镜。投影机亮度达到了2400流明，看了国外的评测，评价很高，而且自已从松下AX200用到AE4000，知道这个系列机器的色彩很好，还有独有的好莱坞电影模式由好莱坞导演调校，配合最新一代动态光圈技术，拥有超高对比度，还原中间层次细节相当捧。

因空间大，为了保证大动态下有足够的声压，选用德国金榜GLE系列的9.2声道环绕声音响系统（超低音使用两枚美国顶级低音炮品牌骄阳HRSl2寸）主音箱及环绕音箱同品牌同系列，为保证影音空间的整体暗色调，色彩上不突兀，所有音箱都选择黑色箱体的版本，金榜GLE系列音箱低频及中频单元采用超轻合金振动盆，瞬态响应和下潜都相当令人满意，各声道问的音色连贯性和一致性也都不错，骄阳HRS12寸超低音组成的双炮，在近30平米的空间内，保证足够声压，同时达到低音更加均衡，声音也更从容，经过仔细的调校，与主声道和环绕声道的融合度令人满意。

影音控制中心选用了安桥合并顶级型号TX-NR5009，几年受好评的AV功放品牌，5009，支持9.2声道及多种电影高清声轨的解码与金榜和骄阳箱子的配合，能发挥出强大的声音能量和完美的声音清晰度，声音从从容容，将电影中的声音元素交待的一清二楚。

信号源选用OPPO-103蓝光机与开博尔K670I，OPPO103蓝光机看重的是广受好评的画质及优秀的工业设计，开博尔K670I对各高清文件有着很好的兼容性。

整套器材所用的线材预算占到整个系统成本的15%左右，在合理比例之内。安桥5009功放至投影机的主HDMI线使用英国泰菱顶级XS系统15米，此品牌更低于一个级别的线材都获得过英国WHAT HI FI五星评价，效果得到保证，15米的版本线径达到真正的24AWG，蓝光机与高清播放机至功放的HDMl分别选用了德国雅宝HD6000SP与HDS000SP，主音箱和中置及环绕音箱线低音炮的信号线根据实际长茺，选用了怪兽与高度风无养铜的高级定制线材，器材电源分别使用了美国能量之源，荷兰银彩，日本古河等发烧级线材，并使用一只清华吴刚的TW-06D电源滤波器为整套器材做电源净化。

为了影院气氛和情调，我给他看了相关影院星空吊顶的图片，朋友的夫人马上喜欢上这种风格，在天花板做了影院星空吊顶，吊顶全部由朋友手下的能工巧将负责施工，整个星空为4米×4米5，使用了816颗由光纤模拟的星星，光纤直径分为1.5MM、1.0MM、0.8MM三种，来模仿实际仰望天空星星的大小区别。星空吊顶使用两只LED光源器隐藏在左右两侧的吊顶内部，并可以进行多种色彩的变化，也可以色彩渐变或闪烁及长亮，全部可以无线摇控器切换，整个星空吊顶分为若干个单元施工，最后在拼接组装。观众区也按时下欧美流行的标准做法，设计成阶梯式分上下两层，可容纳两排观众（多几个朋友看片也没问题），墙体做到框架内腔加软性专用吸音材料，外部用多孔吸声板覆盖。

系统完成后，朋友非常满意，在电影开场前，四周专业吸声板的暖暖色调，配合四周的暖暖射灯，天花板深邃纯黑背景下闪耀着无数颗星星，坐在软软的影音座椅上，灯光渐暗直至星空灯熄灭，电影画面亮起……在四米左右的据离观看画面宽度3.31米，高度1.86米的150寸全高清画面，色彩逼真厚重，细节清晰度很好，特别是AES000的电影2模式，亮度输出充足，打150寸亮度完美，而且色彩也是相当的标准！1.86米的画面高度，可以让画中人似与真人一样站在砚众眼前，播放3D电影时，广视角的大画面充满整个视野，画面中的细节仿佛触手可及！！强烈的临场感让好多前来观看的朋友赞赏不已！

后记

朋友的别墅是清水房，在决定设计影院时，其它房间及备功能区的土木活全没有开工，由于到我处砚影后“中毒”太深，完全等不及要拥有自己的高清影院，直接指挥施工人员对地下室影院按我给出的规划建议全面开工！！用了两周时间以极高的施工效率完成了高清影院的系统工程，投入使用。之后，朋友一边悠然享受无限美好的私人高清电影世界，一边对整个别墅的90%52程进行监工，着实是一位对生活有高要求的成功人士，连监工都是在私家高清影院完成！佩服！！

两位著名律师眼里的律世界 篇6

记者现察：最近有报道称。美国总统选举中，律师是捐款最多的行业。中国律师有钱吗?

王工：我还没见过中国的律师上过富豪榜。我就是个穷律师。不会赚钱。我打官司，提前也不会跟人家说多少律师费，他们给我多少就是多少吧。据我所知，中国大概有近12万律师，北京有1万多，不过大部分都比较穷，一年的收入在几万元左右。

王才亮：北京律师的平均年收入大概是50万左右。我的收入是超过了的。但据我所知，某些律师的隐形支出是很大的，但是这部分支出并没有被扣除。司法部门老是希望提高GDP中的律师份额。其实这是很错误的，律师不是支柱产业，只占第三产业中很小的一部分，就是有12万律师，律师的人数也就是总人数的万分之一不到，你的GDP占万分之一也就够了。

记者现察：中国律师在总人口中所占的比例还是很低的，为什么还会出现律师到处找案源的状况?

王工：案件的数量除了和绝对人口有关，还受到经济发展水平制约。我国经济不发达，法治水平还需提高，案源自然就少。另外一个原因是律师的地区分布极不平衡。现在，中国还有200多个县没有一个律师，北京却有1万多名律师。

王才亮：主要是我们国家律师业务的垄断权没有实现。律师没有稳定的业务来源。我们的《律师法》是这样规定的——律师可以承办下列非务。日本的规定则是——下列业务由律师承办。所以就有很多机构抢律师的业务，而在法治比较成熟的国家，律师业务的垄断权是通行的做法。

记者现察：二位认为什么样的律师是好律师?

王工：律师无统一定义，各个国家自有说法。中国律师应该以建立良好的社会形象为第一要务。我过去提出过“六唯”，即唯法、唯贤、反唯权力；唯人、唯义、反唯钱。这是我对律师比较基本的要求吧。

王才亮：好律师起码要满足3个条件，第一做好事，其次要具备专业知识，第三要有敬业精神。我以前提出过律师“三立”，第一成家立业，律师的生存肯定是第一位的；第二勘拳立言，无疑负有推进社会健康发展之责任；第三行善立德，这是好律师的最高境界。

现在很多律师成了非诉讼律师，帮公司做项目，做按揭。我觉得律师应该帮助弱势群体获得平等地位。

律师的价值和信仰

记者观察：律师追求的终极价值是法律公正还是胜诉?

王工：当然是追求公正、正义，不宜仅以胜负去判定律师的价值。是否是好律师，在于社会评价、当事人公论，不能以官司输赢为评判标准。张思之从来没胜诉过，却是业界公认的好律师。

王才亮：终极价值应该是社会矛盾的解决吧。如果矛盾解决了。能不去法院的就不去，否则会给当事人增加成本。不论败诉胜诉。最重要的是经得起历史的考验，法庭上的败诉也不一定是历史上的败诉。

记者观察：两位律师败诉过吗?

王工：败诉过，不过我接案件的时候。如果一看败诉的可能性比较大，就会直接告诉当事人最好不要打官司，不浪费当事人的金钱、精力。

王才亮：目前我有一半的案子都是败诉的。因为我现在主要搞拆迁案件，很多都涉及到政府行为，就是“民告官”。但是我也发现了一个规律，如果这个拆迁案件没有少数地方官员的利益介入，我一般都会赢。后来我到中国律师协会一问其他律师，发现我的胜诉率是最高的，行政案件的胜诉率在我国基本上也就10％左右吧。

记者观察：两位律师都比较理想主义?

王工：真正热爱法律的人可能都比较理想主义，我也赞成这种理想主义的态度。作为律师，现实中，我要为当事人辩护，就会严抠法律法规条文，维护国家的法制。为了我的法律理想。我会对现在法制建设中的不完善地方提出修改和完善的意见。要立足现实，也要执著于理想。

王才亮：我的理想主义是在学法律之前就有的。我们小时候接受的都是学雷锋，一放学就帮农民干活。做一个人不能有奶就是娘吧，那和行尸走肉没区别。现在律师中最大的问题就是缺少理想和信仰。这是很可怕的。当然，所有的理想主义都是要和现实结合的。

记者观察：但是王才亮律师老是做“民告官”的律师，表面上看似乎老和政府作对?

王才亮：其实我不是和政府作对，是和少数贪官污吏作对。比如拆迁这个事，一些腐败官员才是与党和政府在作对。

律师参政

记者观察：在美国律师参政很普遍，而中国的律师在参政的广度和深度上似乎都差得远。律师参政本身应该是具有个人优势的吧?

王工：美国实行法治已经有200多年的历史了，而我国社会主义法制建设还处在初级阶段，二者无论从性质还是发展历程上看都不具有可比性。我认为律师应该参政。我把律师划分为两个境界。律师首先应该是法学家，更高一个层次，应该是政治家。

王才亮：我觉得律师参政其实是有三个层次的。第一，就是直接参政，包括当人大代表、政协委员。以前我在江西老家时，当地领导说你去法院当领导吧。我不愿意去，因为我觉得中国有那么多的弱势群体，他们需要律师去提供帮助。第二，著书立说，从理论上影响政策，影响立法。我现在写了20本书，为的就是这个。第三，就是比较间接的，通过具体案例去影响社会的法制进程，因为律师是最能接触社会矛盾的人，从这个层面来说，所有律师都参政了。

记者观察：在我国，律师有法官经历者不少，先当律师后当法官者好像不常见。

王工：我国凡法官、检察官或律师，都需要经过统一的司法考试。比起以前已是很大的进步了。中国的法官常见改行当律师，应该取决于个人兴趣吧。

记者观察：二位觉得我们国家律师参与政治的积极性高不高?对社会的关注其实是体现了律师的社会责任感。

王工：照我的观点，律师应该是公务员特别是法官、检察官的主要来源，在我国，很多法官、检察官通过理论考试就走马上任，不少都缺乏实践经验。十届全国人大代表中有8位律师。全国政协十届委员中有5位律师，还远远不够。人大代表、政协委员中应该有律师界别。

王才亮：现在有一个很可怕的情况。就是占主导地位的律师其实是忙于赚钱的律师，而且大部分律师其实是不处于主导地位上。我一直强调律师应该关注社会，应该有社会责任感。比如我写书，我觉得办好一个案子只能救助一个当事人，但是你要把书出版了你就能帮助很多人，他们看了书，就明白该怎么保护自己的权益了。

记者观察：今年两会。政协委员舒安娜提议应该在两会代表、委员中增加律师界别，你们怎么看待这个提案?

王工：律师是最直接接触社会矛盾的群体之一，他们的嗅觉非常灵敏，是社会的把脉者之一，如果他们参与进来，可能会谈很多实际问题。

王才亮：这个老早就提了。我们一直提倡建设法治国家，但是一些政府官员、司法人员都不懂法，这个就非常可怕了。你没有法律思维，那你处理事件时怎么依法。我经常给基层负责拆迁的官员讲课。我希望他们都要懂法。如果将来多数人都懂法了，再弄个律师界别就多余了。

律师公关

记者观察：我看到有个说法：在欧美。律师要认识法律；在中国。律师要认识法官。律师热衷于政府、法官“公关”不太正常吧?

王工：不是“不太正常”，是太不正常。公关有贬义、中性和褒义。如果是贬义。当然不可取。当然这和中国律师和法官的地位不平等有一些关系。法官和律师应该站在同一个水平线上。中国现在平等不了。但逐渐平等是个趋势，只有平等了，才能真正有辩护权的实现。

王才亮：这个现象其实比较严重了，很多律师乐于当“皮条客”，当(行贿受贿的)中介人。律师和法官拉关系，主要是为了胜诉，这主要是用当事人的钱。还有一些律师用自己的钱和法官拉关系，因为一般法官给当事人介绍的律师，当事人都会接受的。有些年轻律师，他们刚进这个圈子。没名气，只好找法官，然后给法官提成。他们有一个半公开的价码，基层法院法官送多少。中级的送多少。

记者观察：王才亮律师现在还是执业律师，谈谈为什么会出现这种不正常情况?

王才亮：我想从立法层面谈谈这个问题。主要是我国法官的自由裁量权过大。我国是条文法，法律规定中，定性的多，定量的少，这就会出现一个问题，法官在法律判决范围内有很大的余地，而且很难抠出毛病，他判哪方胜诉、赔多少钱、关几年，都是合法的。我国的法律体系还不是很严密，以致法官的个人权力过大，这就有了权钱交易的机会。

记者观察：请你们谈谈媒体和法制建设的关系吧。

王工：我现在写了很多文章，我都会找媒体发表，因为对社会的看法只有通过媒体才能得到好的传播。

世界著名的营销人 篇7

位于德国汉诺威, 据了解, 这座房子由设计师Behnisch、Behnisch&Partners设计, 2002年完工, 据说这样设计的目的是为了减少碳排放, 显得更加环保一些。

空军学院礼拜堂 (美国科罗拉多州)

这座教堂风格独特, 曾获美国建筑奖。教堂的外观和内部装饰都给人以强烈的视觉冲击效果, 使人对设计者的理念和构思赞叹不已。从整体上看, 这座教堂气势磅礴, 动感十足。它位于军事基地中间, 被战斗机、直升机群和来往的军人围绕, 既显可爱又体现了超越现实主义的理念。教堂外部耸立着17个尖塔, 很像17个有角的太空船, 它们整装待发, 严阵以待, 只等一声令下即可升空发射。

曼彻斯特民事司法中心 (英国)

英国曼彻斯特民事司法中心是自19世纪英国皇家司法法院以来最大的民事司法法院。该建筑获奖不断, 总获奖数达到了25个, 其中就包括由英国皇家建筑师学会颁发的国家建筑奖和年度可持续性奖。该建筑面积约34000平方米, 共15层, 有47个法庭审判室, 75个咨询室, 此外还有办公室和大厅。从外观看, 它标志和字面显示了法院的身份;整体来讲, 这个建筑是整个城市的一部分, 和城市密不可分。

钢琴屋 (中国安徽)

一架巨大的小提琴倚在钢琴旁, 这可不是什么巨型雕塑, 而是位于安徽淮南市的一座实实在在的建筑。毫无疑问, 建筑的主体形象是取自典雅美丽的黑色钢琴, 而旁边透明的小提琴, 实则是巧妙穿插和连接楼层的楼梯。

保时捷博物馆 (德国斯图加特)

博物馆是由奥地利著名的设计公司Delugan Meissl所设计完成, 从每个角度去看, 都充满了艺术性, 白色的主色调设计, 更凸现了汽车的设计, 而结构性的展览空间和保时捷跑车的摆放, 可以让游客从各个角度欣赏汽车, 赏心悦目。

新葡京酒店 (中国澳门)

澳门新葡京酒店是一家矗立在澳门葡京路端一所赌场酒店, 由建筑师DLNArchitects&Engineers设计, 整个工程投资超过30亿澳门元, 地盘面积约一万二千平方米, 建筑面积约十三万五千多平方米。

孟买巨蛋 (印度孟买)

这座巨蛋建筑利用“Cybertecture Reality”结合了技术和工作环境, 定制最佳的景观并拥有实时的景色。

巨蛋结构本身是朝一个方向倾斜, 不仅视觉上十分有利, 而且减轻了建筑吸收的光照。建筑顶部是一座空中花园, 起到散热作用。PV板安装在建筑顶部, 空中花园的风力涡轮用来发电。过滤水系统也结合在建筑中, 可以回收灰水用于冲厕和灌溉。

采用蛋形比传统建筑节省了10%到20%的表面面积。建筑内部采用了创新性的蛋壳结构, 跨度30米。

扭转大厦 (瑞典马尔默)

由于技术日益发达, 今天已经可以建造出像“扭转大厦”一样的建筑了。扭转大厦的楼体整个呈90度顺时针旋转, 可以说相当“非主流”。大厦高656英尺, 是斯堪的纳维亚半岛上最高的建筑, 10层以下是写字间, 10层以上是公寓。

伦敦市政厅 (英国伦敦)

伦敦市政厅是英国首都最具有象征性的重要新建筑物之一, 它的设计力求能够表达国家民主制度的实施过程的公开性, 同时也显示了作为一座公共建筑, 它在整体上的可持续性和保护环境不受污染的潜能。这座建筑位于泰晤士河塔桥附近一个显著的位置上, 毗邻新伦敦新发展区, 这座十层楼的建筑物提供了近18000平方米的可使用面积, 容纳了议会大厅, 各部门办公室和公共设施以及市长、议员、市政府工作人员的办公室。

格拉茨美术馆 (奥地利)

距离奥地利首都维也纳仅三小时车程的欧洲古城格拉茨 (Graz) 的穆尔河畔, 有一座具有强烈未来主义风格的建筑—格拉茨美术馆 (Kunsthaus Graz) 。有人形容它像一艘奇形怪状的潜水艇, 也有人觉得它仿佛是浮出水面的“有鳃巨兽”。Kunsthaus在德文中的意思就Art Gallery, 所以这栋地标性艺术机构就被称为格拉茨美术馆 (或称格拉茨现代美术馆) 。作为奥地利当代艺术展览中心, 格拉茨美术馆主要展出20世纪60年代以后的奥地利当代艺术和国际当代艺术。

阿拉贡馆 (萨拉戈萨)

图中是2008年萨拉戈萨世博会中的阿拉贡馆, 此馆外表像一个篮子。展览名称为“水与未来”, 展示阿拉贡地区与水之间关系的演变。

舞蹈大厦 (布拉格, 捷克共和国)

这座建筑打破了布拉格原先统一的建筑风格, 好像民风淳朴的乡下小镇, 突然来了个妖娆招摇的风骚女人。1989年普立兹克建筑奖对弗兰克·盖里的评语是:“最具美学冒险精神。”

石油自然能源总部 (西班牙巴塞罗那)

世界著名滑雪区域 篇8

北美包括美国和加拿大，这里地广人稀。北美滑雪和欧洲最大的不同是欧洲的滑雪场依托于高大的山脉，而北美则依托于宽广的平原和湖泊，两种不同的地理环境，造就了不同的滑雪乐趣。这里有世界排名前五的、也是美国最大的滑雪场——韦尔滑雪场；这里有北美最佳滑雪度假胜地，北美大陆垂直落差最大、滑雪面积最大的雪场——美国惠斯勒滑雪场；这里也不缺乏北美洲景色最优美的滑雪胜地——加拿大莱克路易斯滑雪场。

南美

南美的巴西、阿根廷是足球的王国，这里诞生了许多我们耳熟能详的巨星：贝利、马拉多纳、罗纳尔多、卡卡、梅西等等，数不胜数，每一个巨星都让世界球迷为之疯狂。狭长的安第斯山贯穿整个南美大陆，独特的地理位置让北半球的人们羡慕不已，当北半球炎炎夏日时，南半球却是白雪皑皑，银装素裹，急于避暑的人们自然不会错过既可以滑雪又可以避暑的好机会，来自世界各地的滑雪爱好者蜂拥而至。南美最好的滑雪去处当属阿根廷的卡特德拉尔滑雪场，它位于阿根廷内格罗河省西部的纳韦尔瓦皮国家公园中，是南美著名的滑雪中心。热情的探戈，奔放的民族风情，辽阔的潘帕斯草原，让世人流连忘返，赞不绝口。

斯堪的纳维亚

斯堪的纳维亚半岛包括挪威、瑞典和丹麦三个国家，这里天气寒冷，居民常年在雪的世界里度过，一年中的八个月地面都有积雪。斯堪的纳维亚是滑雪运动的发源地，古时候这里的人们为了和大自然抗争，求得生存，从而发明了滑雪运动。这里环境优美，雪厚林密，地势高低不平，适合高难度挑战者前来，给人极限滑雪的快感。滑雪在这些国家非常普及，如果是初学者来这里不用担心没有好的滑雪教练，热情好客的人们一定会让你流连忘返。

阿尔卑斯山

世界著名企业家的用人之道 篇9

现代企业的成功，实际上是人才战略的成功。然而，怎样择才用人?有许多世界著名企业家，他们在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。

李嘉诚：左右手与

“客卿”并重

白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。由于当时社会的综合因素，工人文化水平差，多数人只有小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和专业水平达不到企业发展的要求，面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业主初帮助他一起打江山的忠心苦干的”难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生机勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式、大胆起用洋人分不开的。

松下：拥有70分的人才

便知足了

自古以来，任何企业都希望自己拥有一流的人才。有多少公司的老板不以自己聘。用到某些领域的顶尖人物而感到自豪呢?

松下却只聘用“70分”人才。他的哲学是：一流人才自然好，但许多问题正是出在顶尖、一流。顶尖、一流人物的自负感当然是很强的，因此，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的位置，什么“这种烂公司真倒霉!””这么无聊的工作，一点乐趣也没有!”抱有这种自负心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱。干起工作也未必出色，尽管他的才能是顶尖、一流的。相反。那些中等的、70分的人才，反倒更可取，因为他们要在工作中力求完善自己。

松下提倡“70％的求才法”，并不等于他拒绝尖端人才，事实上，今日的松下公司可谓高级人才满堂。他主张雇用中等人才实际上是一种人才理念，那就是一个企业在用人才时必须讲究一个“度”，也就是松下常挂在口中的人才必须“适合”，即人才的水准和他所在的公司和所从事的业务适合。

麦当劳：不用“靓女”

麦当劳能走到今天这种辉煌，其用人怪招也是企业走向成功的主要因素。君不见，时下诸多服务行业尤为讲究员工的外貌身材。麦当劳却决不用“靓女”。你仔细看，那些员工的相貌均是平平的。但另一方面要求员工任何时候都得突出企业风貌精神，如统一着装、吃苦耐劳、勤奋上进，这些则绝对要做到。麦当劳认为，只有用创造精神服务大众，才算得上有优良职业道德的人，才是一流的员工。

麦当劳的用人哲学是体现在多方面的。不是特殊情况，一般不“炒鱿鱼”，理由是”麦当劳”应先是一个培养人的学校，其次才是快餐店。对那些有潜质的优秀员工还送往麦当劳汉堡大学深造，这就激励着全体员工全心全意投入工作，为企业创造更大的效益。

麦当劳也提倡“用生不用熟”人才法，这也是他们多年创业积累的一套成功的管理经验，即用自己的经验培训员工，力求避免用他人的框框束缚自己。麦当劳的特别用人之道使一个普通的快餐业发展为12000多间分店，涉及到50多个国家和地区，从而成为世界上最大的经营快餐的企业实体。

森布鲁斯：员工第一

在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。

罗氏的经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用，在这种思想主导下，他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。

莫若愚：充分授权

美国“环美”家具跨国集团老板莫若愚喜欢下中国象棋。在空闲时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，但都有特长，也都有局限性，这特别像象棋中的棋子。他曾亲口对一位高级主管人员说：“用人像下棋，车往右一走，棋可能就输，往左一摆，就赢了。同样一个棋子，放对位置才能充分发挥能力。”近40年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说：“具体的事，我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留着骂的权力。”

沃尔玛：留住、成长、获得

美国沃尔玛公司老板沃尔玛的用人原则：由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这决非简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明该公司更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长，在新员工进来的90天里，专门指派老员工做他们的指导工作，并以30、60、90天为三个阶段，给他们的进步打分。如果新员工表现出了一定的领导潜能，就会被送到总公司培训。然后，这些未来的经理轮流到各分公司工作，以使他们面对更多的挑战，在实践中得到锻炼。

德西·德布莫内：

鼓励员工创造