史蒂夫乔布斯传英文（精选12篇）
——读《史蒂夫。乔布斯传》有感
2011年10月5日，乔布斯带着他那无限的留恋离开了这个他曾经改变过的世界。这个消息让许多人为之一震，世界对他有太多的好奇和期盼，毕竟那个穿着黑色套头衫、浅色牛仔裤的乔布斯给了人们太多的意外和惊喜。而我在他离去的一个月后有幸读到了一本关于他的真实写照《乔布斯传》。书中以最客观的角度为我们还原了乔布斯的真实形象，带领我们一点点走入他的内心世界，在读这本书的过程中，乔布斯以他那张扬不羁的人格魅力不断的感染着我，激励着我。读完整本书，我长嘘了很久，没有该有的如释重负，更多的是对乔布斯逝去的惋惜和对其一生的思考。
1）残酷与极致
有些领导者通过统揽全局去推进创新，有些通过把握细节，乔布斯则两者兼顾，不懈努力。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”这是乔布斯对自己的评价，很多时候，在员工做的不够让他满意或是犯了错误，乔布斯不会充当一个安慰者的角色，相反，他会指出你的所有不足，道破你的错误之处，不会给你留下任何余地，有许多人说他残酷，连他自己都说，这一点使他富有魅力，又能蛊惑人心，但有些时候自己就是个混蛋。还有，几乎所有人都会讲到：乔布斯不知餍足的给他想找的人打电话，无论几点。有人说乔布斯是那种如果在凌晨三点想到一个问题或有什么不满，他会立即打给对方的人。“他没有„这事可以等到明早‟的概念。在解决问题之前他睡不着觉。” 以乔布斯之聪颖，他本不用活得如此用力。但他很早就意识到，好的创作必须如此。在1994年的一个访谈中，他说：“大部分的人认为产品设计是关于产品的外貌和感觉，但是其实产品设计是关于产品的功能。Mac的设计并非指它的样子，虽然这是它很重要的组成部分。更重要的，是它是如何运作的。真的想把一些产品设计好，你必须搞懂它，对它胸有成竹。只有基于巨大热情的投入才能把一件事儿搞清楚，嚼个烂熟，而不是浅尝辄止。而当他在苹果设计产品时，这种深入每个细节的狂热更被释放到极致。他要求藏在机箱中印刷电路板也必须设计漂亮，他绝不同意iPod大过他的手掌，他迫使iPhone的设计师们只在正面保留一个按钮，他会把鼻尖贴在屏幕上一个像素一个像素的审视最新的设计稿，他会和设计师争执他家车库的电线应该如何布置……但我觉得这正是他追求极致，高标准要求员工的队伍的表现，因为只有这样，他才能实现他那伟大的梦想。成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。从乔布斯的人生看来，想变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。我想在这个极度要求开放的社会里，苹果这样一个几近封闭的系统可以这样完美的运行着，与乔布斯这样最求极致，渴望创造有着密不可分的关系。
2）张狂与自信
在许多人眼里，乔布斯是一个过度自信和张狂至极的人，不了解他的人会觉得他是一个十分难以相处的人。总是以他的现实扭曲场来主导他人的思维，而似乎又没有人能逃得过他的现实扭曲场，在产品研发中，每一个尺寸都要有他来敲定，从NeXT电脑的严格的直角到1984的iphone4的铝合金外壳，没有一样不让工程师感觉到麻烦，但他们的销量说明了乔布斯的成功，在他的眼里，似乎质量决定一切，因此他可以不故一切的追求质量，从产品的研发、加工、包装、销售，没有一样他不参与的。乔布斯创作的出发点是自己。他坚信“比人们更早知道他们想要什么，是我们的本职工作”，也曾相当蛮横的表示：“只要我知道我想要什么，我就知道别人想要什么。”在他的眼里，无论是巨擘索尼还是盖茨的微软，都是垃圾一样的东西，他怒斥过盖茨，说微软是贼，偷走了苹果的创意，也许一般人这样说，那一定是在说大话，但从乔布斯口中说出，那无疑就是一种宣战，一种向权威挑战的自信！乔布斯以他特有的自信演绎的他的人生，就像他对前百氏可乐CEO说的那句话“你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？”我想在乔布斯的心里，就一直都有那份自信，去改变世界的自信。
3）科技与人文
从书中，我们可以看到乔布斯的工作方法就像一个艺术家：他追求创作者内心的感受，以及创作的完满感。但与艺术家们不同的是，商人乔布斯也会从理性层面猛烈的质疑一切。他的一些重要作品灵感均来自于此。iPod是因为他热爱音乐，iPhone是因为他听到太多朋友对手机的抱怨，而iPad的诞生则异常戏剧化：在一次聚会上，有个微软工程师不停跟他炫耀微软在平板电脑领域取得的进展，乔布斯不胜其扰，回家时想：“我给你做个真正的平板电脑！”正如每名艺术家都有其创作母题，乔布斯的母题是将科技和人文两种力量结合起来。在他最后亲自主持的几次苹果发布会的结尾，他罕见地直白展露自己这一雄心：深蓝色的幻灯片上，伫立着一个路标，上面写着“科技街”和“人文街”，仿佛自己就站在这两条道路的交汇处。但对于乔布斯来说，以清晰的头脑从科技、人文两个角度把所有需要审视的问题都梳理一番，并不等于完成设计。曾有一名记者与他聊到创新，他的回答非常直白：“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话，那你最后只会列出我们作了
哪些创新，一、二、三、四、五……就好像把这些东西堆起来就成了似的。”我想在他的创作过程中，就像米开朗基罗那句名言：“雕像本来就在石头里，我只是把不要的部分去掉。”、乔布斯一生没有发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。
有谁想到,伟大的苹果诞生于一个几十平米的小车库里,是乔布斯狂热冲动的性格促成的。“我们开个公司吧!”这是乔布斯对史蒂夫·沃兹尼亚克所说的话,一句简单的话,让一颗闪耀的星星悄然升起。两个史蒂夫改变世界,从他们的发展历程来看,我明白了,想要成功,就必须要有过人的胆识,超人的想法与智慧,这也是我们在未来的学习生涯里所要拥有的,要坚持不懈,才能成功。
乔布斯懂得市场需要,他让沃兹一步步改选一部能适应大众、适应时代的电脑,终于,“Apple I”“Apple II”诞生了, 并取得了900万台的好成绩,这也体现了乔布斯和沃兹,或是苹果的过人之处。如今,我们马上开始了初中的学习生活,课程增多,或许也会增加些许压力,如果不能改变现状,何不去适应它。我们要在现阶段,为了自己的梦想苦一点,累一点又如何,无论有多么困难,关键就在现在,好好努力,把握未来。人并不是靠未来给自己安排生活,而是用奋斗、用自己的双手去创造未来。
“你的时间有限,所以不要为别人而活。”这是乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上所说的话。这句话说得很对。你永远不知道自己能活多久,所以,你必须在有限的时间里做无限的有意义的事情,这样我们的人生才充实且有价值。乔布斯在产品上同样是这样,他不会根据别人的喜好去做产品,这样是永远都做不出一个伟大的产品的。在产品设计上,乔布斯也有自己独特的见解,硬是要在别人无法看到的地方也做得精美无比,这一切都缘于他的父亲,同时也教育了我们:一个木匠,把人们看不见的柜子的背面也做得精致,这才体现了一个木匠的价值。
“把自己的每一天都当作自己生命的一天”,这也是乔布斯的经典语录。人们会在自己生命的最后做些有意义的事情,以此来作纪念。如果我们把每一天都当作自己最后一天,那将做出许多你曾经不敢想的事情,这样才不让自己后悔,让将来的你回忆往事时不禁佩服、赞叹现在的你。
“你是想卖一辈子糖水,还是想抓住机会改变世界?”我并不想卖糖水,而是要设计我的未来,改变我的世界!
简评:《史蒂夫 乔布斯传》比较真实地记录了乔布斯一生的传奇,从他的童年、青年,到苹果公司的创立、发展、上市。
“一千个读者,一千个哈姆雷特。”小作者读了《史蒂夫·乔布斯传》,能够联系学习生活有所思、所想、所感,能够得出“我并不想卖糖水,而是要设计我的未来,改变我的世界”的结论,可见感受、感悟之深。
乔布斯曾说，活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。然而，两年前，乔布斯的妻子劳伦打电话给《时代》杂志的前总编艾萨克森，说“如果你要写他的传记，那最好现在就要开始了。”
为了这本传记，艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面交流，直到乔布斯生命最后的日子，除了医生和家人之外，他是乔布斯唯一见的几个人之一。最后一次采访结束时，艾萨克森忍住内心的悲伤问乔布斯，他二十年来拒绝媒体，刻意注重隐私，为什么在过去的两年里，为了这本书，而对自己如此开放，真诚甚至急切，乔布斯回答说：“我想让我的孩子们了解我，我并不总跟他们在一起，我想让他们知道为什么，也理解我做过的事。”
作者：沃尔特·艾萨克森
出版社：中信出版社
定价： 68元
葵花宝典：一本书与百年武林史（再解金庸名著的厚黑权谋计）
本书以金庸名著《笑傲江湖》为依托，围绕千年奇书《葵花宝典》的来龙去脉展开论述，描写了这部奇书对江湖格局和近百年武林史的影响。作者大胆推理，小心求证，梳理了百年间名门正派的倾轧算计、魔教内部的权利纷争等缘起、发展和变数，推理缜密，吐槽强大，令人信服，惹人喷饭，不失为一部将考据和吐槽完美结合在一起的奇书。读过本书，我们会发现，一部《葵花宝典》的流变史，就是一部厚黑学在江湖世界的展开史。
作者：张璟琳
出版社：万卷出版公司
定价：29.8元
《底线.com》（当道德底线遭遇潜规则，你将如何抉择）
这部作品时间跨度较大，讲述从清末民初到土改这一动荡的历史时期山西省暴店镇的移民史和盖氏家族的兴衰史。山东人聂广庆因天灾，家破人亡逃荒到山西，半路捡了个老婆女女在河蛙谷安家。暴店镇富户盖运昌娶了四房老婆只得了一个傻儿子，诺大的家业无人继承，香火无以延续，生平最大的愿望就是有女人给自己生一个带锤锤的。他看上了女女，和聂广庆签了典妻合约，女女就带了儿子到盖家做针娘，并让儿子认盖运昌为爹，直到土改。
《裸地》是葛水平的第一部长篇小说，她的中篇小说篇篇叫响，长篇小说也一样精彩，显示了其驾驭文字和感受生活的超常能力。在这部作品中她以其一贯的叙事方式，平稳顺畅，节奏虽慢但耐读，仔细推敲回味无穷。以一个家族的兴衰，一个女人的命运变迁展示了解放前几十年太行山区的沧桑巨变。小说关注人的生存的艰难，农民与土地，细腻展示了人在生命之茧中煎熬的沉痛历程和绽放的人性美，从一个侧面表达了对生命内涵的理解。对人性进行了多层次、多角度的刻画和挖掘。是一部大气厚重，细节饱满，语言诗意，有文化内涵，极富文学品质的作品。
作者： 葛水平
出版社：作家出版社
定价：36元
被遗弃的人；最温暖的心，为什么总是换来冷漠以对？
20世纪70年代的密西西比小镇，少年的拉里和塞拉斯在一个寒冷的冬日里初次相逢。一个中产阶级家庭出身的白人少年和一个单亲家庭长大的黑人小子，从此成了非常要好的朋友。拉里安静内向，在学校里并不受人欢迎，塞拉斯的到来，让他有了生命中第一个朋友。善良怯懦的拉里对塞拉斯照顾有加，二人情同手足。然而，随后发生的一件事，让生性木讷的拉里成为众矢之的，好友塞拉斯也远走他乡。
作者： [美]汤姆·富..
出版社：湖南文艺出版社
读完《史蒂夫·乔布斯传》后感触颇深，乔布斯，一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母遗弃的私生子，一个曾经吸食大麻的“瘾君子”，更是一个“不创新就等于死亡”践行者。读完他的传记，给我的内心带来前所未有的震撼。他的创新意识和追求完美的精神是最令世人敬仰的。
“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”这句话是乔布斯一生最好的诠释，他不仅改变了个人电脑、动画电影、移动电话、平板电脑、音乐、数字出版这六大领域，他更改变了我们对这个世界未知的认识。
乔布斯有一个完美的商业头脑。从他对AppleI商业价值的开发到苹果公司的成立和发展，可以说没有乔布斯的商业头脑，就不会有今天的苹果公司。他总是敢于尝试，把梦想照亮现实，他会对前路未知先觉，他丰富的想象力把人文艺术和科学演绎到极致。
他的领导能力更是毋庸置疑。乔布斯的坏脾气在他的合作伙伴和竞争对手心里留下了极其深刻的印象，在我看来，没有他性格中的非正即反，也不能促成伟大的事业。完美主义是他毕生追求的目标。他设计理念“至繁归于至简”的最好诠释就是苹果公司。苹果公司带给用户的完美体验也是对他产品最棒的赞扬。
乔布斯对工作的的专注是极致的，他会抛弃一切他认为不重要的东西而专注一件事把它做到完美为止，正是这种专注才能做成一件大事。苹果公司的完美也离不开他的专注。乔布斯也不是一个眼光短浅的一个人，iPhone的成功是他又一次长远眼光的证明。极度热爱他的事业是乔布斯性格中难得的一面，从年被排挤到再一次回到苹果，他一直热爱自己的事业并为之奋斗终身。
二、乔布斯在产品上的匠心以及“讨价还价”的功力，离不开其养父的影响――父亲的脾性对孩子的影响，还是很大的。
三、事业成功的因素虽然包括很多，但自信、激情、创新、开放这四个元素缺一不可。因为自信，所以相信自己的判断;因为激情，才会有行动，有开拓，有度过难关的毅力;因为富有创新，才能不断挖掘需求，吸引消费者;因为开放，才能萌发出创意，才能找到对的人和对的方法(这里的“开放”更多的是指大脑而非胸怀，指不限制自己的想象，不局限于现实和教条)。
四、拥有足够的优秀人才是事业成功的另一个重要因素――不光是拥有，还要紧紧地将他们凝聚在一起，并懂得如何激励。
五、商业世界中，不管是企业家、管理者、设计师或者产品经理等等，所有人都要热爱自己所从事的事业――没有狂热的爱好，不会诞生出伟大的作品。同理，企业的创始人或经营者们，要真正热爱自己打下或正在打理的江山。
六、与其追随市场和大众的消费品味，不如引领市场、主动开发消费者的潜在需求。大众有时候并不知道自己想买什么，或什么才是好的，他们需要有人将好的东西展直接展现在他们面前。这也印证出并不是所有的市场调研都是靠谱的，如同亨利.福特的那句经典名言。
七、人类的很多特性并不能一概而论是好还是坏。比如挑剔，在人际关系中就很难立足，因为促成人际关系的重要原则是包容;但如果将挑剔应用在作品或产品的完善上，所起到的作用无疑是正面的。
八、要谨防那些自带现实扭曲力场的人。这种人一般都具有某种天赋或特殊能力，但往往很难赢得尊敬，因为他们一般不太看得起别人。
九、如果你的上司或领导是一个EQ很低、很难相处、动不动就喜欢骂人的刻薄怪物，不要觉得委屈，不要恨得咬牙切齿，更不要每天晚上躺在床上琢磨辞职的事儿，想想乔布斯这位损人大神吧!
这是一本我觉得很吸引人、很有魅力的一部传记。同时是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。可能还有第七个产业：数字产品零售商店。对于零售连锁产业，他算不上彻底变革，但他的确对这个产业进行了重新描绘。此外，他通过开发应用程序(APP)，为数字内容开辟了一个全新的市场，而不再像以前一样只能依赖网站。随着时间的推移，他不仅制造出革命性的产品，还在自己的第二次努力下成就了一家充满生命力的公司，这家公司继承了他的基因，集中了一群极富想象力的设计师和大胆创新的工程师，他们能够将他的设想发扬光大。20xx年8月，在乔布斯即将卸任苹果公司CEO之际，这个在他父母的车库中诞生的公司成为世界上市值最高的公司。
乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表：在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业。正如他自己所说“活着就是为了改变世界”。
读完这本书，我看到了一个极致的人，他不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模，他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就好像苹果的硬件和软件一样，均是整体系统的一部分。他把自己看作一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。他可以从自己一手创办的公司离开，也能涅重生的回来。因此，他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。
我认为一个人追求完美和极致表现在他的专注力上，他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉，从而高效地做完自己想做的事。
我看到了一个极富魅力的人，如果他认为自己是对的，那么他就会往前冲，而不是质疑自己。这种特质使他具有种“现实扭曲力场”，很多时候他的员工会陷入他的立场中并受他摆布。就像很多你认为你做不到的事在乔布斯强大的立场下会像有魔力一般的完成，并且会完成得非常完美。
它的优点是，至少具备了足够多的一手信息。它的作者是美国最好的记者和传记作家之一。即使因为时间不够久远漫长，它的丰富性会因此受到一点影响，但它至少可以让人从中看到我们这个时代最伟大商人的真实经历与想法。
在史蒂夫·乔布斯30岁的时候，发生了一件事，他被董事会从他一手创立的公司中赶走。这已经成为了乔布斯神话中最悲情也最传奇的一幕场景。我们无法想象，假如乔布斯在同斯卡利的斗争中获胜，留在了苹果公司，接下来会发生什么？
回到当时的场景，我们只会看到，史蒂夫·乔布斯那时尚不是一个好的CEO；他的确在产品和营销上有许多过人之处，但是作为一个产品和营销天才，他的问题是，他很难被管理。
如果连一心想要跟乔布斯维持好关系的斯卡利也难以同乔布斯一起工作，苹果的董事会应该很难再从美国商界找到另一个人。
我们必须记住，斯卡利绝不是碌碌无为之辈。在被乔布斯以一句“你是想继续卖糖水还是要改变世界”打动，加入苹果公司之前，家庭出身良好的斯卡利已经是百事可乐的总裁，也是当时美国商业世界公认的顶级营销专家。
他本不会对苹果公司感兴趣的。他可以继续驾驶自己的凯迪拉克轿车，去百事公司占地144英亩的豪华总部上班—“斯卡利的大办公室配有波斯地毯、9面窗户、一个小的私人花园、一间隐匿的书房和独立卫生间”，沃尔特·艾萨克森在书里写道。他开始对苹果公司的CEO职务格外上心，一个重要原因是当他去洛杉矶看望他和前妻所生的两个十几岁孩子时，这两个生活在电影之都的孩子崇拜乔布斯要远胜于崇拜任何电影明星。
当不经意提到他要去见史蒂夫·乔布斯时，孩子们惊叹不已。成为自己孩子的偶像的老板，对一个父亲来说，世界上还有比这更好的工作吗？
除了聘请约翰·斯卡利之外，1983年和1984年苹果还发生了其他一些重要的事情：苹果麦金塔电脑的发布；引起了轰动的“1984”广告；以及乔布斯没有当选《时代》周刊年度人物。
《时代》周刊年度人物事件给史蒂夫·乔布斯造成了不少伤害。沃尔特·艾萨克森在书中写道，乔布斯告诉他，他之所以没有当选成这个年度人物，是因为当时的记者迈克尔·莫里茨个人在搞鬼，“我们两个同龄，而我当时事业已经非常成功了，我能看得出他很是嫉妒，他又恰好掌握了有利条件。所以他写了一篇恶毒诽谤的文章。纽约的编辑们看到这篇文章后说，我们不能让这种人当‘年度人物’。这真的让我很伤心。”
当然，这件事情对莫里茨的影响远比对乔布斯的大。莫里茨后来辞职去写了一本关于苹果公司的书《小王国》。随后他加入了风险投资机构红杉资本，因为参与投资了雅虎和谷歌成为风险投资大亨。
乔布斯的30岁生日是在他被迫离开苹果公司半年之前过的。在发给客人们的请柬上写着这样一句话：有句古老的印度谚语是这样说的，在人生的头30年里，你养成习惯；在后30年，习惯塑造你—我们会发现这句话其实在乔布斯身上也不太确切。
应邀而来的1000名客人中包括了比尔·盖茨（当时微软还是苹果的合作伙伴，而不是最大的敌人）、史蒂夫·沃兹尼亚克（苹果公司的联合创始人）、米切尔·卡普尔（莲花软件的创始人，另一位硅谷巨头）和约翰·斯卡利等人。
在1985年2月，也就是乔布斯30岁生日的当月，作家大卫·谢夫在《花花公子》杂志上发表了对乔布斯的长篇访问。
在其中，乔布斯说：“一个艺术家到了三四十岁还能做出惊人的东西，这是很罕见的。当然，有些人天生就有求知欲，永远像小孩一样对生命充满敬畏，但是这种人很少……如果你想有创造性地过自己的生活，就像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。外界越是试图强化你的形象，你就越难做一名艺术家，这也是为什么很多艺术家说：‘再见，我得走了，我要疯了，我要离开这里。’然后他们就离开了，在某处休隐。也许之后他们又会重新出现，变得有些不同。”
事后重新再读这篇访问（大卫·谢夫这篇访谈一点也没有过时，在过了30年之后还曾被广泛阅读，也就是史蒂夫·乔布斯去世之时），我们会发现乔布斯在访谈中很有预见性地谈到了很多问题，包括他跟苹果公司的关系、他如何看待创造力的延续等。
如果仔细读沃尔特·艾萨克森关于史蒂夫·乔布斯离开苹果之后的那几章，我们可能会认同艾萨克森的观点，即“他后来的巨大成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败”。
“对于史蒂夫来说，最好的事情就是我们解雇了他，叫他滚蛋。”亚瑟·罗克（苹果公司董事，硅谷的风险投资教父）之后说。许多人也认为，这种严厉的爱让乔布斯变得更明智，更成熟。但事情并非如此简单。
离开苹果后，在自己创建的新公司里，乔布斯能够释放自己的所有天性，无论好坏。他自由了。结果是一系列炫目的产品，但都遭遇了市场失败的重挫。
不经意之间，乔布斯完成了他自己在访谈中所说的那种艺术家的流放。或者，有如古龙武侠小说中“嫁衣神功”般的成功：先经历前功尽弃的挫折，然后反而能取得更加巨大的成功。
从1985年30岁的乔布斯离开苹果，到 1995年他40岁这之间的十年，是史蒂夫·乔布斯失去的十年。
他在这十年期间“少有建树”，更多的是在放纵自己的情感—当然，他投资了皮克斯。没有了董事会和合作者的约束，他可以将自己认为的好东西推到极致，比如对设计的偏好，对封闭的狂热。但收获的只是挫折。挫折的教益是让他认识到完美主义的弊端，从而能成为一个更好的CEO—我曾经问过数个从CFO或其他职务升迁到CEO职务的商业人士，他们从职务变迁中得到的最大教益是什么，他们的回答有一个共同点，“认识到事事完美是不可能的”。
1995年史蒂夫·乔布斯进入40岁以后，“成就卓著”，“那一年《玩具总动员》发行上映，第二年苹果收购NeXT，使他一举重返他当年创建的公司。回到苹果，乔布斯将证明，即使超过40岁的人也可以是最好的创新者。二十几岁，他就改变了个人电脑，现在，他将同样改变音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电脑、书籍以及新闻业。”
之前人人怀疑不是一个合格CEO的乔布斯回到苹果，证明自己恰恰是美国最好的CEO。他凭借再次返回，使得自己成为我们生活的这个时代最伟大的商人，创新精神的代表和企业家精神的代名词。
西方人写的传记很直白，几乎没有任何修辞手法，都是--人说，据--x回忆，从封面就可以看出来，白底黑字加上乔布斯的大头，孤零零的“steve.jobs”，连那个“传”字都是中文翻译的人加上去的。其实，我觉得传记、新闻、历史等，作者只需要把现实罗列出来就行了，具体是不是丰功至伟，还是遗臭万年，是流芳百世，还是泯灭无闻，自有后人评说。说不定连当代的价值观都不足以评论。
不过看完了乔布斯传，我对乔布斯的好感指数降低了不少。因为以前看到的都是宣传他正面的东西，当全面了解他后才发现，其实这个人也是“一半是天才，一半是魔鬼。”
他不是一个好的伙伴，和他一起创业的沃兹尼亚克最后被他踢出了董事会，并且不让他开发影响苹果的青蛙产品。他不是一个好员工，他不服从董事会管理，中途带走了5个技术骨干另起炉灶开发NeXT与苹果竞争。他也不是一个好领导，对下属的辱骂讽刺已经超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的员工都巴不得他早点离开。他也不是一个好父亲，23岁生下了丽萨，直到晚年才认她。
所谓“瑕不掩瑜”，也正是因为这个怪异桀骜的人，缔造了一个庞大的财富帝国。他开发了第一台普通人使用的电脑，引发了电脑图形界面的应用，创造了《玩具总动员》等数字影像大片，改变了音乐消费方式，提出了“云”概念。他是一个天才，在历史的万神殿里，他的位置就在爱迪生和福特的旁边。
乔布斯的员工都不太喜欢他，因为他太严格粗暴了。但如果在一个心慈面善但平庸无能和一个粗暴但能力非凡的领导间选择的话，可能大部分人都会选择后者。因为后者能为公司赚更多的钱，自己的待遇也就提高了。“一周里，五天的不快乐换得两天的快乐。”这才是真实的生活，无论多愉快的工作都不如自由自在快乐。
乔布斯因为胰腺癌扩散需要进行肝脏移植，他当时已经是苹果CEO，用富可敌国来形容他的财富一点都不过分，而且奥巴马刚刚跟他会过面。但是在美国，每个需要肝脏移植的人都需要排队，排队的名字随时可以在网站上查到，无论是谁都不能插队，而且优先考虑肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝脏移植的时候，癌细胞已经从肝脏扩散到全身了，这加重了乔布斯的病情，直至最后逝世。我看到这里的时候，感触颇多，一个身家上百亿的富豪竟然不能拥有特权，只能与老百姓一样挂号排队(虽然他也通过多次登记取得了一些优势)，但这种制度的设置和执行力，非常值得我们思考。
但凡英雄豪杰都深谙厚黑理论，脸皮厚如城墙，心黑如煤炭，才能成为英雄豪杰。乔布斯也不例外，当年他组建团队开发丽萨电脑，后来因为权力斗争被排挤出了团队，转而组建了麦金塔团队。后来凭借麦金塔电脑的成功，他重回董事会取得控制权将麦金塔和丽萨部门合并。
合并后的所有高层职位都将由他所率领的麦金塔部门中的领导者担任，而丽萨电脑部门1/4的员工都会被裁员。“你们失败了，”他直视着丽萨团队的人说道，“你们是二等团队，二等队员。这里许多人都是二等或三等员工，因此今天，我们遣散你们其中一部分人，让你们有机会在硅谷的兄弟公司工作。”
我很佩服乔布斯这种近似冷酷的坦诚。如果你和你的团队奋力拼搏付出了心血和努力而做出了成绩，就应该享受好的待遇和晋升的机会;相反，如果团队失败了，就应该降低待遇或者被裁掉，这样才能保持整体的活力。
医生弯下腰，拿起死者的左手。“又是那种事，”他摇摇头说，“明白了，没带结婚戒指。啊。晚安。”
这多说明他妈妈是没结婚被人抛弃的。
小奥立弗真可以称为人靠衣装的一个杰出典范。他打从一出世唯一掩身蔽体的东西就是裹在他身上的那条毯子，你说他是贵家公子也行，是乞丐的贫儿亦可。就是最自负的外人也很难确定他的社会地位。不过这当儿，他给裹进一件白布旧罩衫里边，由于多次使用，罩衫已经开始泛黄，打上印章，贴上标签，一转眼已经正式到位――成为教区的孩子――济贫院的孤儿――吃不饱也饿不死的苦力――来到世上就要尝拳头，挨巴掌一一个个藐视，无人怜悯。
今年年初，乔布斯宣布暂时离开苹果公司，起初他告诉大家自己只不过是激素分泌失调，很容易治疗，但不到两周后又补充说健康问题比原本预料的要更加复杂，他承诺的回归时间是今年6月底。乔布斯没有违背承诺，苹果公司发言人道林在6月29日的声明中难掩喜悦：“史蒂夫回来工作了!我们对他的回归感到非常高兴。”目前他每周在公司工作几天，其余则在家中远程指挥。不过，对于自己的健康状况，乔布斯始终没有正面回应，这也是苹果股东们如今还在担心的问题，因为其健康状况的波动会影响公司的股价。
苹果帝国的诞生
很难想象如果没有被收养，乔布斯今天的命运会如何。
乔布斯于1955年2月24日出生在美国旧金山。他的父亲是大学教授，母亲是艺术家，两个年轻人并没有准备好迎接小生命，乔布斯就降生了，随后即被遗弃(《时代》披露乔布斯受此影响，起初也不愿承认私生女儿丽莎的身份)。不幸中的万幸，他被好心的保罗夫妇收养了。
保罗夫妇把家安在了硅谷旁边，虽然乔布斯只是养子，但是夫妇两人对他和对自己的亲生女儿帕蒂没有任何区别。乔布斯在加州完成了高中学业，学生时代的他十分顽皮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。高中毕业之后，乔布斯进入里德学院就读，但他并不喜欢这个学校。19岁那年，大学只念了一个学期的乔布斯辍学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。更让人惊讶的是，没工作多久的他又对印度佛学产生了兴趣，工作的目的变成了存钱去印度。随后，乔布斯辞去了工作，和自己的里德学院同学丹尼尔(此人也是苹果的第一个雇员)漂洋过海去印度，诵经念佛寻找精神上的启示。回国的时候，吃尽苦头的乔布斯剃了个光头，身穿印度僧侣的传统服装。为了维持生计，他重新返回雅达利公司做了一名工程师。
由于生活在硅谷，乔布斯的邻居们大都是惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子。一个惠普的工程师看他如此痴迷，推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行，就是在这些聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，对计算机有了朦胧的认识。
一次校友聚会上，乔布斯结识了比他年长5岁的沃兹，对方是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个年轻人一见如故，并在此后成为了重要的合作伙伴，因为仅仅8年之后的1976年，他们就创办了苹果电脑公司。
“苹果”的发展并非一帆风顺，和所有刚诞生的公司一样面临开拓市场的问题，为了筹集运转的资金，乔布斯们甚至找过惠普公司帮忙。在市场效果不大好的苹果1号样机之后，1977年4月美国西海岸的第一次计算机展览会成为乔布斯的福地，在这次展会上，苹果II号样机一鸣惊人，赚取了源源不断的订单。1980年，《华尔街日报》的广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁，乔布斯作为公司创办人，排名第一。因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
国王的两次出走
本次乔布斯与“苹果”暂别半年是他职业生涯中的第二次出走，他的第一次出走历时10年，故事之精彩程度足以媲美好莱坞大片。
1983年，在“苹果”事业蒸蒸日上的时候，乔布斯将百事可乐高管约翰斯库莱招至麾下，没想到却为自己埋下了隐患，最后被对方“请”出了一手创办的苹果公司。
1985年，巨大的商业成功诱使乔布斯盲目地开发新电脑，但被IBM公司推出的个人电脑抢占大片市场，斯库莱和董事们把这一失败归罪于乔布斯，于1985年4月由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日辞去CEO职位。
乔布斯离开“苹果”时，带走了十几名核心员工，仅在几天之后，他就创办了“Next”电脑公司，意图十分明显，旨在重整旗鼓，为今后重回“苹果”做好准备。另一方面，斯库莱领导下的“苹果”继续坚持封闭性，将软件与硬件捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，也得罪了许多合作伙伴。比如盖茨当年只是想当“苹果”的小弟，专心开发Office，结果被“苹果”逼得无奈发展了自己的全套电脑系统。
离开之后的乔布斯，放弃硬件业务，专攻软件系统。而他声名大噪的另一件大事是旗下公司(如今的动画巨头皮克斯公司)成功制作了第一部电脑动画片《玩具总动员》(2006年乔布斯将皮克斯出售给迪斯尼，因此成为迪斯尼公司的股东)，个人身价暴涨逾10亿美元。相比之下，“苹果”濒临绝境。
万般无奈的苹果公司重新向乔布斯伸出了橄榄枝，邀请他回来担任CEO。对“苹果”一直怀有旧情的乔布斯在1996年12月20日高调回归，由此开启了自己的“苹果2.0时代”，摆在面前的是亏损高达10亿美元的烂摊子。回归后乔布斯做的第一件大事就是与发展得如日中天的微软公司达成战略性的全面交叉授权协议，他也因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
1998年，乔布斯指导下的iMac推出市场，大获成功。1999年，再接再厉开发的iBook电脑也受到用户追捧。1999年1月，乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5％增加到10％。
就在乔布斯雄心勃勃再创高峰之际，一个更大的挑战摆在面前，在2003年的一次例行体检中，他被查出胰腺部位癌变，唯一的有效治疗方式只有手术。信仰佛教和素食主义的乔布斯抗拒手术治疗，坚持饮食疗法。而向来善于做保密工作的“苹果”也封锁了乔布斯身患绝症的消息，直到2004年6月，乔布斯抵抗不住，动了手术，才在给员工们的电邮中轻描淡写地说自己得了癌症。
乔布斯乐观地预计了自己的病情，但外界并不这么认为。在2008年苹果产品展会MacWorld上发表演讲的乔布斯十分消瘦，CNN旗下网站发布了他心脏病发作的失实新闻，“苹果”股价因此下跌5.4％，开盘一小时内市值缩水48亿美元。苹果公司马上做出反应，称这则新闻不实，股价才有所扭转。
据电影《乔布斯》的导演约书亚・迈克尔・斯坦恩称，乔布斯认为，生活经验对于创造力而言是至关重要的。斯特恩的电影中有几个关键场景，这些场景描绘年轻时代的乔布斯选修一门大学书法课程，以及和他的朋友丹尼尔・科特基(Daniel Kottke)一起游历印度。斯特恩说：“对于乔布斯而言，培养文化、艺术和历史素养是极为重要的。他相信获取生活经验，并把这些经验当作潜台词运用于你正在从事的其他事情上是很有意义的，比如帮助构建你正在开发的产品。”这是我们可以向乔布斯学习的最有力的成功原则之一：要想让创造力蓬勃发展，涉及面广泛的一系列生活经验必不可少。
2.像迪伦(Dylan)、毕加索(Picasso)等最伟大的艺术家以及牛顿都曾经冒着失败的风险。如果我们想取得伟大成就，那么我们也必须甘冒风险。
乔布斯对承担风险毫不犹豫。如果他想要什么东西，他会提出来，即便在年轻时也是如此。乔布斯在12岁的时候，曾打电话给惠普联合创始人比尔・休利特(Bill Hewlett)，向休利特要一些零配件。结果休利特不但提供了零配件，还邀请乔布斯夏天去惠普打工。乔布斯曾经说：“你必须甘愿一败涂地。如果你害怕失败，你就不会走得太远。大多数人从不主动拿起电话拨打。大多数人从不主动提出要求，这是将做事情的人和只会梦想着要做事情的人区分开来的不同之处。”在我采访过的成功企业家或者首席执行官(CEO)当中，没有冒过失败风险的人很少。事实上，最成功的人甚至看不到“失败”――他们只是把失败看作一种没有达到预期目标的结果而已。
3.如果连见都没见过，他们怎么知道自己想要什么呢?
乔布斯不相信焦点小组(focus group，市场调研方法，指通过倾听一组从目标市场中选来的被调查者，获取他们对产品、服务等内容的看法或态度――译者注)。事实上，他像躲避瘟疫般避免焦点小组。乔布斯的信念是开发他自己想要使用的卓越产品。在很大程度上，他的这种想法是有道理的。比如，在，我们当中有多少人会要求制造商开发一款介于笔记本电脑和智能手机之间的第三类设备呢?大多数人从来没有要求制造商开发iPad平板电脑，但是一旦许许多多消费者看到iPad之后，他们的生活就再也无法离开它了，而它开辟了一类全新的商业应用。当我为了撰写一本有关苹果专卖店的书而花费一年的时间进行调查时，我认识到乔布斯彻底改变了零售行业，因为他提出了更好的问题。比如，乔布斯没有问：“我们如何建立一家比我们竞争对手更好的零售店?”相反，他问道;“我们如何彻底改造零售店的模式?”不要只是想着把事情做得更好，而要以与众不同的方式来做事情。
4.你身边被你称为“生活”的一切事物，都是由那些并不比你聪明的人所造就的。而你可以改变生活，影响生活，造就其他人可以使用的你自己的东西。
阿什顿・库彻非常喜欢这句话，甚至在最近的一次颁奖晚会上发言时也引用了这句话，并且解释说，这是他为扮演乔布斯这个角色进行准备的过程中，学到的意义最为深远的道理之一。这句乔氏名言是乔布斯在1995年少有地接受美国圣克拉拉硅谷历史协会(Santa Clara Valley Historical Association)采访时所说。。那次采访中的其他乔氏名言同样深刻：“在你长大之后，别人往往会告诉你世界就是这个样子。而你的一生就是过好自己的日子，别老是不自量力地白费力气……这种生活非常狭隘。一个简单的事实是，你身边被你称为‘生活’的一切事物，都是由那些并不比你聪明的人所造就。而你可以改变生活，影响生活，造就其他人可以使用的你自己的东西。一旦你发现了这个事实，生活会变得更为宽广……有人认为，人生有命，你只需按照命运的安排过日子就可以了，不需要留下自己的印记。你必须抛掉这种错误的观念。一旦你认识到这点，你就会改头换面。”别只是过日子，而是要创造生活。
5.我宁愿在我们的愿景上冒险，也不愿制造“跟风”产品。
乔布斯认为梦想一定要远大。在1970年代，个人电脑被归类至发烧友市场。乔布斯当时秉持的愿景就是“将电脑带至普遍人手中”。他曾说过，施乐(Xerox)原本可以在整个电脑行业中占据主导地位，因为施乐帕洛阿尔托研究中心(PARC)的科学家们开发了第一个图形用户界面。乔布斯认为，施乐之所以失败，是因为该公司的“愿景”仅限于制造另一款复印机。永远不要低估一个大胆的愿景能够推进你的事业乃至整个世界的力量。
6.我们必须让小事也令人难忘。
关键在于细节，很少有人会比乔布斯更加痴迷于细节。我们都曾听过，他因为不喜欢电脑内部某个没人会看到的部件的美观程度，而逼得工程师们发疯的故事。一切细节都是重要的。我记得自己为了给行业高管准备一场主题演讲，曾经访问过位于加州莫德斯托(Modesto)的一家纸板箱制造厂。该公司负责为苹果产品制造包装用的纸板箱。一位经理说，在他们负责的数千个品牌中，最挑剔的莫过于苹果公司。乔布斯要求产品包装盒的所有细节和触感设计都必须分毫不差。包装盒边缘的外观甚至触感，都必须符合一定的要求。当客户打开iPhone包装盒时，包装盒必须为用户体验定下基调。太多的人、太多的企业忽视各种细节和用户体验，结果他们的品牌不可避免地受到不利影响。细节很重要。
7.向那些‘疯子’致敬，他们特立独行、桀骜不驯、惹是生非，与周围环境格格不入。他们看待世界的方式与众不同……他们改变事物，推动人类的前进。或许有些人认为他们疯狂，但我们把他们视为天才。
乔布斯曾说，Macintosh之所以成为伟大的产品，是由于他选择负责开发这款产品的人是“一些音乐家、诗人、艺术家、动物学家、历史学家，而且他们恰好也都是计算机科学家”。这个意义深远的见解充分说明了该如何组建富有创造力的团队。如今，许多公司通常会忽略那些有创造力的个人，原因在于这些人不符合招聘要求。乔布斯并不只是在思考问题时“非同凡想”，在招聘方面也与众不同。他能看到多种多样的天才。应当不时招聘行业之外的人士。
8.你必须要有一个自己想解决的问题，一个自己想纠正的错误。
我认为乔布斯是世界上最伟大的企业演示者之一，因为他每次都会解释自己研制的产品可以解决的问题。苹果iTunes音乐商店的发布会或许是这种方式的最佳例证。通过一次演示，乔布斯就转变了公众的看法，让客户相信付费享用当时可以免费获得的某些事物(歌曲)符合他们的最佳利益。在这段视频中，你可以看到乔布斯阐述了行业现状中存在的“各种有利和不利方面”，然后提出自己的“解决方案”――iTunes音乐商店每支歌曲收取99美分的费用。你的听众需要了解你的构想所能解决的问题。别让他们凭空猜测。要给予明确的解释。
9.你选择从事的工作必须是你自己为之充满激情的工作，否则的话你不会拥有坚持到底的毅力。
乔布斯认为，激情是成功的一个关键要素。他时常谈及激情可以发挥的作用，因此影片《乔布斯》中会出现这句乔氏名言一点也不奇怪。乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的这段演讲已被浏览了数百万次，他在那次演讲中最为清晰地阐述了自己对于激情的看法。那天，乔布斯告诉台下的毕业生们：“你必须找到自己热爱的东西……你的工作将占据你的大部分生活，而真正能让自己满足的唯一办法就是做你自己认为伟大的工作。而做伟大的工作的唯一途径，就是热爱自己所从事的工作。如果你还没找到自己喜欢做的事情，请继续寻找。绝不要放弃。投入你的全部身心去寻找，当你找到的时候就会知道。”除了下面第十句乔氏名言之外，这很可能是有史以来最好的职业建议。
10.在你的一生当中，你要做的事情很多，而现在我们选择了做这一件，那么就让我们把它做到伟大的地步吧。
这句话是乔布斯给予迪士尼首席创意官约翰・拉塞特(John Lasseter)的最佳建议。拉塞特回忆说，早在自己成为迪士尼首席动画师之前，他在乔布斯于1986年收购皮克斯动画工作室(Pixar)后与乔布斯第一次会面。拉塞特当时正在制作一部动画短片。拉塞特说，在那次会面结束时，乔布斯让他做一件事情：“造就经典。”这部动画短片《Tin Toy》(Tin Toy)后来赢得了有史以来第一个颁给电脑动画片的奥斯卡奖，并且为后来的动画片《玩具总动员》(Toy Story)奠定了基础。拉塞特已数次公开讲述这个故事，最近一次是在迪士尼全球粉丝博览会(D23 Expo)上，他深情地发表了一段悼念乔布斯的讲话(这个故事从视频的8分30秒开始)。拉塞特说，他把乔布斯教导的“造就经典”这句话运用在自己制作的每部皮克斯动画片的每一帧画面上。
你做的所有事情是否都达到了它可能达到的卓越程度?这很可能是你作为领导者扪心自问的最重要问题。你的客户应该得到最好的产品或服务。不要只是做事情，你要造就经典。
创新者属于先天造就的，还是后天可以培养的？
绝大部分人都相信，创新和创造能力属于天生而来的，不可能通过后天培训获得。但越来越多的实验证据表明，人们可以学会创造性地解决问题，并进行实践，磨练自身的创新能力。作为与哈尔·格雷格森以及克来顿·m·克里斯滕森并列《创新者基因：掌握破坏性创新的五项技能》一书的作者，杰夫·戴尔指出：“研究表明，当同卵双胞胎在出生后被分离，并在十六到二十四岁时进行智商测试的话，结果发现百分之八十的能力都与遗传有关；但是，针对创造力的测试显示，只有百分之三十的能力与遗传有关。”
戴尔指出我们可以从榜样那里获得经验，并且通过提问的方式来提高创新能力。他声称：“只要理解了可以带来新知识的行为模式，就可以为生活或者工作中出现的问题带来新的解决方法。”因此，究竟是什么行为激发了创新呢？
提出正确的问题。戴尔认为：“我们都知道，作为创造性思维的催化剂，问题的重要性所在。”他还进一步指出：“但是有些人更喜欢维持现状，因此，他们往往会提出‘如果…将会怎样’类的问题。”而对于技术创新来说，则需要更刺激性的问题，以找出限制因素所在。“如果寻找的是保持业务增长类的创新理念，提出的问题就应该是‘如果法律禁止我们将产品销售给现有客户的话，应该怎么办？公司明年如何才能赢利？’”或者，也可以采取史蒂夫·乔布斯的做法，通过提出‘如果不限制资金的话，我们可以创造出什么样的产品。’戴尔指出：不论选择哪种方式，“创造力都需要制约”。
找出其它人忽略的地方。戴尔指出：“有些人工作就比其它人出色。这种现象似乎让企业家在客户与竞争对手处获得的创意有所不同。”举例来说，财捷公司的司各特?库克就总是对各种各样稀奇古怪的行为极为关注。戴尔认为：“异常才是问题的关键，只有找出其中的原因所在，才会发现其它人不了解的情况，获得触发新业务的想法。”他认为，最好的观察者是在多个国家居住过三个月或者更长时间的人。“他们更倾向于进行观察，原因就是环境发生了变化。”
选择正确的网络。戴尔认为：“通常情况下，人们建立网络的目的是获得资源，以及与同好进行交流。”但对于创新者来说，更喜欢的选择与不同类型的人进行互动。易趣的创始人皮埃尔?奥米迪亚就经常说，在访问新公司的时间，自己从收发室员工那里获得的信息比首席执行官还多。戴尔指出：“如果交流的人位于不同的社会网络中，就可以比同行和同事更容易获得以前没有听说过的角度。在这里，问题的关键就是保证交流对象来自于其它国家，处于不同年龄段，隶属不同政治派别和种族群体。”
对想法进行消化。戴尔指出：“理查德?布兰森拥有三百家业务种类各不相同的维珍企业。其中的一些业绩不错，还有几家已经倒闭了。他愿意在所有领域中都进行尝试。”我的观点是，在进入市场之前，需要先对想法进行验证，并且不要畏惧失败。戴尔进一步指出，还有两种方法可以用来进行试验：一、将想法分解，再重新组合到一起。这就是迈克尔?戴尔针对现成计算机所做的，在这一过程中，他获得了建立直销模式的想法。二、学习新技能。在辍学离开里德学院后，史蒂夫?乔布斯决定参加书法培训，选择这么做的原因仅仅是对艺术很感兴趣。十年后，书法的感染让他设计出苹果机，世界上第一台可以进行优美排版设计的机器。
戴尔声称，在以上四方面上花费的时间越多，就越有可能获得破坏性创新的第五项技能——“联想思考”。这就是让大脑将看似无关的问题或者想法联系起来的能力。戴尔指出：“创新突破往往发生在不同学科和领域的交叉之处，我们发现《商业周刊》创新一百强企业的创始人和首席执行官花费在这方面的时间比标准的首席执行官多百分之二十以上。”并且，他进一步补充说，创新性的领导者会将这种精神带到公司内部，让所有员工都可以发挥自身创造力，变成一名创新者。
对于该观点，大家是怎么认识的？创新者属于天生的，还是后天可以培养的？贵公司在内部都开展了哪些类型的活动来培育创新的企业文化？
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