工地会议材料立新施工

工地会议材料立新施工（通用8篇）

工地会议材料立新施工 篇1

牛塘镇立新桥改建工程

第一次工地会议汇报材料

江苏天一路桥工程有限公司立新桥项目部

二0一二年四月二日

江苏天一路桥工程有限公司 牛塘镇立新桥改建工程 工地例会汇报材料

一、项目部及试验室组建情况：

江苏天一路桥工程有限公司成立牛塘镇立新桥改建工程项目部，项目部位于牛塘镇塘口村村委旁占地面积约400平方，主要成员有：项目经理：季江洪，项目总工：王伯方，安全员：赵红明，测量负责人：蒋炜杰，质检员：陈程，实验室主任：严文义，实验员：张剑。

为打造牛塘立新桥合格工程为此组建了中心实验室，实验室设立在卜弋镇常金东路６７号（从工地到实验室驱车大约20分钟路程）。现场工地试验室配备了养护室、化学分析室已经验收成功。

二、施工人员、机械设备到场情况

人员：公司委派的技术人员7人现已全部到位。桥梁施工队、钻孔灌注桩施工队现已进场，进场的施工班组有：钢筋工、瓦工、焊工、木工等共计21。

机械：入场的机械有：挖机1台、桩机1台、电焊机2台、钢筋弯曲机1台、钢筋调直机1台、钢筋切断机1台。

三、开工准备情况

1、完成接线路基土方标准击实试验，以及桥梁下部结构C25、C30、M15重力式桥墩、挡土墙M10、C15配合比试验及相应的原材料试验检测，并得到监理组的验证和批准。完成导线点联测，水准点闭合，中桩和红线的放样。已经申报了总体开工报告和各类安全施工方案

2、现场已经搭设好临时工棚施工用电，按照施工组织设计要求开挖了泥浆池和钢筋场地硬化，接通了水泥路与桥墩间的施工便道

3、对2#桩基进行了土围堰的工作，为了保证土围堰的稳定在土围堰的外围打入木桩，并且为了确保过往船只安全通航在木桩上贴了反光

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膜安放了安全通航的警示标牌。

4、在水泥路的两侧的施工道路范围内拉起施工警戒线，在施工场地范围内竖起警示标志。

5、进场人员完成了三级安全教育及钻孔灌注桩施工技术交底、土方开挖安全技术交底、基础砼浇筑安全技术交底、临时用电安全技术交底。

四、材料准备：

1、我项目部对市场的混凝土公司进行调查，经过核查伟业混凝土公司的生产资质及生产能力满足本工程施工要求。通过对伟业混凝土公司的料仓进行取样检测伟业混凝土公司所使用的原材料符合设计规范要求。

2、我项目部所进场的各种规格的钢筋共计20吨并且进行了抽样送至恒正交通工程试验检测中心检测。

五、近期安排（一个月内的施工安排）

1、4月3日-4月21日进行2#钻孔灌注桩的施工。

2、接线的路基（河东面）清表工作

3、进行路基原土掺灰及碾压工作（河东面）

六、安全情况

安全管理模式：项目部成立安全管理小组，负责生产、生活、及办公过程中的安全管理工作，由项目经理：季江洪任组长，王伯方、赵红明任副组长。

台账管理：现已经做好责任落实、专项经费、工作策划、安全活动等各项安全台帐

现场管理：围堰区域内每日排人检查土围堰安全情况，通过与水利

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部门联系调查了解当日水流及水位情况做出相应的措施。定期进行安全生产检查，做到安全零事故。

七、质量保证措施：

我项目部编制了质量保证体系，着重在原材料方面加强检测，凡是进场的原材料必须通过实验室检测合格后方可进场使用。一道工序的完成，由项目部质检员检查合格后由项目总工上报给监理工程师，监理工程师检查合格后经监理同意方可进行下道工序的施工。

八、存在问题

1、河道西边的鸡舍没有拆迁，影响西侧便道拉通和接线施工，最终影响安装梁板。（现在正在协调当中）

2、河道东边在我施工范围内有一棵树没有挖出（户主的原因）。（正在协调当中）

工地会议材料立新施工 篇2

天津新宇建筑工程有限公司

安全生产、文明施工是建筑施工企业在市场竞争中生存的根本，发展的保证，经济效益和社会效益的前提。天津新宇建筑工程有限公司多年来以强化管理，提高思想意识为着眼点，以项目安全生产、文明施工创建达标为重点，严格落实JGJ59-99标准和《建筑工程安全生产管理条例》，认真贯彻执行市建委、市总站的安全生产部署，在安全生产、文明施工，创建文明示范工地上取得了一定的成效。

自2003年以来，我公司未发生安全事故，共创建市级文明工地6个，区县级文明工地26个，多次荣获市级文明施工企业、次市级安全消防先进集体和区县文明施工企业称号。清华瑞景工地荣获市级文明施工示范工地称号，在全市建筑施工安全质量标准化评选中名列榜14强。我公司在历次市、县两级安全生产施工各项检查中均获得较好的评价。特别是今年我公司施工的静海县行政许可服务中心工地在全市所有工地中第一个接受了市级文明工地和劳务用工标准化的联合检查，得到了市建协领导的好评。今年6月份我公司顺利通过的安全生产许可证的复检查工作。总结多年来的安全管理工作，我们有如下体会：

一、落实安全生产责任制是安全生产文明施工的关键 我公司按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和JGJ59-99标准，结合企业的实际，建立健全了从总经理到项目部各级管理人员、各级职能部门的安全生产责任制，层层签定安全管理目标责任书，制定了企业一系列的安全生产文明施工管理规定，建立了责任目标考核办法和责任追究机制，严格实行安全生产责任目标与本人经济收入挂钩、兑现奖惩的办法，将各级责任目标列入年终考评并进行公示，强化了各级管理人员的责任感和危机感，调动了各级管理人员的积极性。

二、健全资金保证体系是安全生产文明施工的根本

为确保安全生产无事故和文明施工达标，我们制定了安全资金保障制度，设立了专用帐户，严格做到专款专用。近年来我公司安全生产文明施工资金投入累计达到800多万元，安全投入占企业年产值的比例均达到1.2%以上。今年,我们又从以下三方面加大了投入。

1、加大安全帽、安全网、安全带、户外配电箱等安全防护用品、用具和药箱、担架等急救器材的投入，坚决淘汰不合格产品。根据安全质量标准化的要求，统一制作了文明施工公示牌和卫生区域公示牌40个，手机充电箱20个和2000片标准化的定型防护栏杆，全部发放到各施工工地。

2、加大了文明施工专项资金的投入，施工现场的办公、生活区全部使用轻钢彩板搭设，设立了淋浴室、独立式水冲厕所、饮水吸烟处和活动室。为了鼓励文明工地的创建，公司还对创建市级文明工地成功的工地，按建筑面积每平米1元对项目部给予奖励。

3、加大安全培训教育资金的投入。公司统一为各项目部配置了40余台套电视机和DVD机，为工地的农民工业校提供了黑板、桌椅、图书等教学器材和教材，使工地的各项安全教育工作有了可靠的保障。

三、注重安全教育是安全生产文明施工的前提

我公司安全三类人员都通过了天津市安全培训考核，取得了安全资格证书。自2006以来，我公司内部共举办四期计200多人/次的“安全三级教育”、“安全技术交底”“安全管理规程”等专业知识培训班和上岗资格考核，进一步提升了项目经理、工长、安全员等各级人员的安全管理水平。同时，我们严格强化了安全三级教育规范及时、专项教育具体细化、安全技术交底针对性强、受教育人签定真实等专项管理工作。为了使农民工百分之百接受安全三级教育，我公司采取了教育考试合格凭胸卡上岗作业的一系列有效的管理措施，达到了防控安全事故的目的。

三、强化监督检查是安全生产文明施工管理的保证。对于安全生产文明施工，没有严格的制度，不进行严格的监督检查不绝对不行的。为此，我们结合公司的实际，根据规范标准，着眼于“物的不安全状态”和“人的不安全行为”制定了总公司季查，分公司月查、项目部日查、周查的安全检查制度。对检查出的问题定人、定措施、定时间进行整改，并对每个工程综合评定打分，分数排名及检查情况在企业内部月报上公示。公司还制定了红、黄牌制度，对于安全隐患大而又不整改的工地给予黄牌警告或红牌停工，对项目经理、分公司经理给予经济处罚和扣除年终安全考核分数。同时公司还把专项的夏（雨）季检查、冬施检查等与夜间检查结合起来，从而形成了一套完整的安全检查网络，使安全隐患能够早发现、早解决，确保了安全生产。

工地会议材料立新施工 篇3

在全旗武装工作会议上的讲话

陈 立 新（2008年4月12日）

同志们：

今天召开的全旗武装工作会议，主要任务是贯彻落实呼伦贝尔市委议军会议精神，总结2007年全旗武装工作，分析当前形势，安排部署2008年各项任务。刚才，旗委常委、旗人武部部长张平生同志总结了去年全旗武装工作，并对今年的武装工作进行了详细的部署。希望大家认真学习领会，结合工作实际，切实抓好贯彻落实。

过去的一年，旗委、旗政府围绕“强旗富民、建设和谐阿荣”的总体目标，团结和带领全旗各族干部群众，强力推进“三化”进程，高度关注和改善民生，全力维护社会和谐稳定，全旗经济社会发展持续保持强势推进、协同推进的良好态势，整体工作继续在全市保持先进地位。成绩的取得，既是旗委、旗政府总揽全局、科学决策的结果，也是全旗各族干部群众团结拼搏、扎实苦干的结果，同时也凝聚着广大人武干部、驻旗官兵和民兵预备役人员的心血和汗水。在此，我代表旗委、旗政府向广大人武干部、驻旗官兵和民兵预备役人员表示衷心的感谢和亲切的慰问！下面，就进一步加强党管武装工作，讲三点意见。

一、继承传统，巩固和发展全旗武装工作大好局面近年来，全旗武装工作在上级军事机关和旗委的正确领导下，围绕新时期武装工作要求和全旗经济社会发展大局，主动适应武装工作新形势，准确把握武装工作新规律，开拓创新，求真务实，开创了全旗武装工作新局面，得到了上级机关的充分认可，先后多次受到区市两级表彰。在此过程中，全旗武装工作坚决贯彻落实党的军事理论方针，紧紧结合本旗工作实际，培养并形成了良好的工作传统。一是始终坚持党管武装的根本原则。全旗各级党委坚持把武装工作摆在重要议事日程，正确处理国防建设与经济建设、武装工作与中心工作的关系，把握方向，聚合力量，认真落实党管武装的各项制度，坚持“五个纳入”，抓大事、解难事、办实事，为全旗武装工作健康发展提供了重要保障、营造了良好环境。二是始终坚持把思想政治建设作为武装工作的根本任务。近年来，我们始终不渝地用党的思想路线、理论方针、政治主张和组织原则指导武装工作，特别是在2007年，全旗深入开展纪念建军80周年思想教育活动，创新载体，丰富内容，追求实效，广大人武干部、驻旗官兵和民兵预备役人员的党性意识、大局意识、奉献意识和战斗意识不断增强，确保了全旗武装工作始终保持政治上的坚定性，武装队伍始终保持思想上的纯洁性，为高标准地完成各项任务打下了坚实的思想政治基础。三是始终坚持服从大局的根本方向。多年来，全旗武装工作紧紧依靠旗委领导，自觉围绕全旗中心工作，自觉服从改革发展稳定大局，正确处理提高战斗力与发展生产力、适应战场与适应市场的关系，在全面加强人民武装业务性、常规性工作的同时，积极参与经济建设、生态保护、扶危助困、维护稳定和精神文明建设等工作，主动承担急难险重任务，深入开展双拥共建活动，为全旗经济发展、社会和谐稳定做出了重要贡献，走出了一条符合阿荣旗实际的“平战结合”之路。四是始终坚持固本强基的根本思想。近年来，全旗武装工作在基层人武部正规化建设、专武干部培养、民兵训练、民兵整组等方面创新思路、狠抓落实，武装工作的基础不断夯实。特别是在民兵预备役建设上，旗人武部着眼于全面提高民兵预备役整体素质，坚持打基础、强素质、创特色、求发展的思路，在实践中探索并创建了新时期加强民兵预备役建设的有效模式。这些好的传统，既是过去全旗武装工作取得突出成绩的根本保证，也是未来全旗武装工作实现更好发展的基本指针。今后，着眼于党的十七大对武装军事工作提出的新要求，立足于全旗武装工作面临的新形势，我们要继承和发扬这些好的传统，探索和把握武装工作规律，努力把全旗武装工作提高到新的水平。

二、居安思危，准确把握当前武装工作面临的严峻形势 当前，国家多年没有战事，国内安全形势相对稳定，武装军事工作形势相对平稳。但是我们必须深刻认识到，综合分析国际国内形势和我旗工作实际，武装工作面临的形势依然十分严峻。一是复杂多变的国际形势，对武装工作提出了新的挑战。尽管和平与发展仍然是当今世界的主题，但影响和平与发展的不确定因素逐年增加。从国际形势看，世界并不安宁，霸权主义和强权政治依然存在，局部冲突和热点问题此起彼伏，全球经济失衡加剧，传统安全威胁与非传统安全威胁相互交织，尤其是西方敌对势力近年来大肆鼓吹“中国威胁论”，极力遏制中国发展，必将对国家安全和社会稳定构成更大的威胁。二是特殊敏感的国内安全形势，对武装工作提出了新的要求。目前，从国内形势来看，北京奥运会日益临近，“台独”势力在分裂祖国的道路上不断迈出危险步伐，境内外民族分裂势力、宗教极端势力和暴力恐怖势力与法轮功等邪教组织相互勾结，伺机进行渗透破坏，对国家安全和社会稳定构成多重威胁。特别是在近期，针对北京奥运会的骚扰活动，针对民族团结、边疆稳定的破坏活动频频发生。三是全旗武装工作中存在的现实问题，对武装工作提出了新的考验。由于多年来国内形势相对平稳，我旗少数干部在武装工作中滋生了麻痹思想和懈怠情绪，对国防后备力量建设的重要性认识不深，落实不力，对中国特色军事改革的紧迫性重视不够，对策不多，在一定程度上影响了全旗武装工作健康发展、深入推进。

面对新的挑战、新的要求、新的考验，我们必须保持清醒的头脑，牢记“天下虽安、忘战必危”的古训，牢固树立“国无防不立、民无兵不安”的思想，时刻关注世界经济政治发展趋势，真正做到研究经济不忽视军事，研究市场不忘记战场，明确目标，把握大局，全面加强党管武装工作，始终把武装工作作为责无旁贷的重要职责和任务，深入扎实地抓好国防后备力量建设，促进国防建设与经济建设协调发展。

三、突出重点，全力推动全旗武装工作再上新水平党的十七大对加强国防和军队现代化建设做出了战略性部署，对新形势下进一步加强国防和军队建设提出了具体的任务和明确的要求。2008年，结合党的十七大和市委议军会议精神的贯彻落实，立足全旗武装工作实际，要全面加强党管武装工作，认真落实各项任务。

（一）把握方向，进一步加强思想政治建设。思想政治建设是武装工作的灵魂，要始终坚持把思想政治建设置于武装工作的首位，打牢武装工作高举旗帜、听党指挥、履行使命的思想政治基础。要切实加强政治理论学习。2008年，要在广大专武干部、驻旗官兵和民兵预备役人员中深入组织学习党的十七大精神、党的三代领导核心和胡锦涛总书记关于国防和军队建设的一系列重要论述，广泛开展党的基本路线教育、形势教育和光荣传统教育。在政治理论学习中，要正确处理好集中学习与个人自学、阶段性学习与经常性学习的关系，真正做到全面领会，深入理解，始终在思想上、组织上、行动上与党保持高度一致，切实保证武装工作的正确方向，保证党的路线方针政策在武装工作中得到全面落实，保证党对武装工作的绝对领导。同时，要着眼于全民国防观念的不断强化和国防意识的不断增强，进一步加强国防教育。要充分发挥各中小学校、王杰纪念馆、抗联英雄园和即将开工建设的呼伦贝尔抗联英雄纪念馆等阵地作用，充分运用各种行之有效的宣传教育形式，有计划、有重点地开展以爱国主义为核心的国防教育，确保国防知识进入千家万户，国防观念深入人心。

（二）固本强基，进一步加强基层基础工作。要积极适应新形势对武装工作提出的新要求，采取多种形式，组织武装干部学习现代军事和业务知识，切实提高武装干部的军政素质和业务水平。要进一步加强基层武装和基层专武干部队伍建设，确保专武干部配齐配强，不断提高基层武装队伍的整体素质。要切实抓好军事训练。根据形势的发展变化，充分利用地方科技、信息条件，提高军事训练的科技含量，改进训练方法，提高训练质量，在训练中锤炼队伍，在训练中提升素质。要科学规划设计，完善整体功能，加快推进旗人武部办公楼迁建工程，全面改善办公环境。

（三）围绕中心，进一步加强民兵预备役建设。地方党委抓武装工作，重点就是要抓好民兵预备役建设。今后一个时期，全旗民兵预备役建设要坚持“战时能应战、平时能应急”的总体方向，在切实抓好民兵预备役的整组、训练和战备等工作的同时，坚持“寓军于民、军民融合”，动员、组织民兵预备役人员积极参与全旗经济建设和社会建设，重点发挥好“三个作用”：一要充分发挥民兵预备役人员在经济建设中的生力军作用。经济建设与国防建设是现代化建设的两大战略任务，两者相互统一。民兵预备役工作必须自觉服从经济建设这个中心，充分考虑经济发展需要，自觉服从服务于经济发展大局。要围绕“三化”工作的强力推进，积极发动和组织民兵预备役人员投身全旗经济建设主战场，在推进农村产业结构调整、加强乡村道路等基础设施建设、科技推广、扶贫助困、生态建设和新农村建设等方面发挥重要作用，真正使民兵预备役工作与经济建设融为一体，形成经济建设与民兵预备役工作相互促进、协调发展的良性局面。二要充分发挥民兵预备役人员在精神文明建设中的标兵作用。人民军队在80年的革命和建设实践中，形成了许多优良的传统和作风。作为人民武装工作的重要组成部分，民兵预备役人员应大力弘扬这些优良传统和作风。今后，全旗民兵预备役工作要认真总结“王杰女子民兵连”建设经验，培育典型，以点带面，组织动员民兵预备役人员积极参与精神文明创建活动，带头宣传科学理论、法律法规和先进文化，弘扬时代新风和社会正气，努力在全旗精神文明建设中发挥更大的作用。三要充分发挥民兵预备役人员在构建和谐社会中的卫士作用。民兵预备役是维护社会稳定、促进社会和谐的重要力量，在推进“平安阿荣”、“和谐阿荣”中充当着重要的角色，肩负着重要的使命。当前，随着全旗经济社会的快速发展，各种深层次的矛盾和问题日渐凸显，各种不稳定因素日益增多，维护社会和谐稳定的任务十分繁重。全旗民兵预备役要充分发挥自身贴近基层、贴近实际、贴近群众的优势，切实增强工作积极性和主动性，在维护全旗政治稳定和治安平稳、化解矛盾纠纷、处置各类突出发性事件、加强人民调解工作中充分发挥作用。同时，针对全旗森林草原资源丰富，水利基础设施较为集中，防火、防汛任务艰巨的实际，要加强民兵应急分队建设，建立健全抢险救灾应急机制，集中学习，强化训练，切实提高民兵预备役的作战能力和执行任务能力，确保紧急情况下能够“拉得出、用得上、打得赢”。

（四）保持荣誉，进一步加强双拥共建工作。阿荣旗已连续两次荣获自治区双拥模范旗荣誉称号。2008年，自治区将组织开展新一轮的双拥创建检查评比验收工作。以迎检为动力，全旗双拥工作要坚持“巩固、发展、创新、提高”的总体工作思路，加强组织领导，狠抓工作落实，继续保持自治区双拥模范旗荣誉，进一步提升双拥创建水平，巩固和发展“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系。重点抓好三个环节：一要抓好政策落实。认真贯彻落实军人抚恤优待、退伍义务兵安置等相关政策。结合本旗实际，制定操作性强的政策措施，认真解决转业干部和随军家属安置、子女入学等实际问题，妥善解决在乡老复员军人、伤残军人和烈军属等重点优抚对象在医疗、住房以及生活方面存在的困难。二要抓好典型培育。要准确把握全旗双拥工作中驻军少、优抚对象多的特点，深入挖掘全旗党政军警民共建的亮点，充分利用王杰故里和东北抗联根据地独有优势，注重挖掘、培育和推广拥军优属、拥政爱民的典型事例、先进事迹、模范人物，努力通过典型的示范带动作用，提升全旗双拥工作整体水平。三要抓好社会宣传。结合国防教育宣传活动，要充分利用各种宣传载体，综合运用多种宣传形式，深入宣传新时期做好双拥工作的重大意义，深入宣传新时期双拥工作中涌现出的先进典型，迅速在全社会掀起新一轮的参与双拥、支持双拥的热潮。

（五）整章建制，进一步建立健全党管武装工作机制。近年来，旗委始终严格贯彻落实党管武装的各项制度，不断健全党管武装工作机制，有力地推动了全旗武装工作向规范化、制度化方向发展。新的形势下，我们不仅要继续坚持和落实好这些行之有效的制度，而且要在实践中加以丰富、完善和发展。要进一步建立健全党管武装和国防动员工作各项制度，坚持双重领导、双向兼职、党委议军、现场办公、过“军事日”等基本制度，切实做到兼职不挂虚名，议军例会不走过场，定期办公不流于形式，解决问题不打折扣。要从本旗实际出发，切实加强经费保障，支持武装部门和驻旗军警建基地、修营房、搞建设，积极为武装工作的顺利开展创造良好的条件。要全面落实好党管武装责任制，确保党管武装工作落到实处。各乡镇党委、政府要坚持把国防后备力量建设摆上重要议事日程，自觉强化党管武装意识，着力解决国防后备力量建设上的重点、难点问题。真正做到加强对经济工作的领导，不忘加强对国防后备力量建设的领导；完成经济建设任务，不忘完成国防后备力量建设任务；增加经济和社会发展方面的投入，不忘增加国防后备力量建设的投入，切实把国防后备力量建设摆上重要位置。

第一次工地会议汇报材料 篇4

我安徽裕弘建设工程有限公司因中标和承建池口小学海绵城市改造工程而感到十分荣幸。因此，为确保优质、按期实施该项工程任务，项目第一批人员已于9月1日进场，着手安排驻地建设，人员、设备、材料的进场和施工前的各项准备工作，并且于9月8日正式开工。为保证下阶段的开工建设，现将近阶段的工作情况及存在困难予以汇报，并将下阶段工作予以计划。

一、工程概况

池口小学海绵城市改造工程位于池州市区，本工程主要进行景观工程、围墙工程、新建雨水管道、PU塑胶跑道、雨水花园、监控，包括：围墙工程拆除重建，PU塑胶球场的拆除重建，沥青基层摊铺，水稳碎石基层摊铺、供给水设设施的更换，新建雨水管道，监控设施的建设。

主要工程内容及数量 ：围墙工程680m；雨水管道工程788m；给排水工程855m；混凝土路面2177m2； 生态停车场244m2； PU塑胶球场8277.37m2；花岗岩地面426.7m2

二、组织机构设置

1、本项目将设置“池口小学海绵城市改造工程项目经理部”管理机构，代表安徽裕弘建设工程有限公司全权负责该工程项目的施工管理。由余玉香任本工程项目经理，负责全面工作；吴成胜任项目技术负责人，江玉琴任安全员；周凯任质检员；黄荣丽任施工员。

三、驻地建设、人员设备实施到位情况

1、驻地建设

本项目已完成项目经理部位建设，目前已经完成项目部办公室和生活区建设，已进入正常办公、生活状态。

2、人员、施工队伍到位情况 项目部已到位，项目部管理人员、专业工程师均已到位，满足了合同履约要求。围墙工程已开始，并安排施工队伍进场，劳动力到场约13人。

四、材料及试验工作

1、目前我项目部已派专门人员调查、查看所需沥青、碎石、石屑、机制砂等材料的质量、运送现场即时性，各类材料来源均已经落实，已与部分供应厂家签订意向协议。并已对材料取样，待试验结果出来评价合格后，即可签订正式材料采购合同。

2、已将沥青砼、砂浆、水稳材料取样，原材料检测及配合比试验已送检。

3、根据业主要求，设计单位同意，结合目前项目所在地管材市场及习惯使用情况，将雨水管道材质有原设计聚乙烯缠绕结构壁B型管变更为二级钢筋混凝土管，管道基础由原设计砂垫层基础变更为150。砂石基础。

五、已完成工程量

1、目前本项目围墙工程已施工112m。

2、已完成跑道左侧雨水花园场地清表工程。

3、已完成雨水主管道砼路面破碎。

五、存在的问题 及解决方案

我部在进驻施工场地以后，就原操场及校园道路做了详细调查，有以下问题：

1、原跑道路面经车辆碾压后出现裂缝，需要修补后才能摊铺沥青；

2、由于在本项目部分施工 区域位于校园内及长江北路，虽然已经进行全封闭，但安全隐患仍然较大，需要路政、交通部门及学校积极配合。

七、下阶段工作计划

1、尽快实施试验路段并完善资料批复。

2、进一步完善人员、设备、材料、试验工作，满足大面积开工建设需要。

3、下阶段雨水管道施工，塑胶操场及雨水花园马上动工。

再次感谢业主、监理对我部前期进场准备工作的指导和帮助。我部亦承诺，在施工建设过程中，必将严格按照技术规范、安全施工交通管制要求做好建设工作，确保优质、按期完成各项目标任务。

安徽裕弘建设工程有限公司

工地例会汇报材料 篇5

这半个月来，工地进展比较顺利，但现场施工中也存在不少问题，需进行整改解决。主要存在的问题有：

安全文明方面：

1、外墙门式脚手架上下榀不在同一轴线上，在转角处要加强连接。

2、电梯井、楼道口等坑洞周边安全防护不到位，电梯井内水平防护设置不到位，高度不超过10m需设置安全平台。

3、现场施工塔吊的指挥比较混乱，要有专人指挥，确保安全。

4、地下室后浇带部位支撑设置间距过大，局部支撑顶托伸出长度过大，容易造成失稳。

5、部分墙柱及梁支模架与外脚手架连接，存在安全隐患。

6、外墙脚手架材质检验报告为2009年，材质检验要现场取样。

7、施工塔吊上升要进行加固，加固件要进行预埋施工。

质量方面：

1、剪力墙及柱根部在浇筑砼时砂浆过于集中，造成该部位混凝土强度达不到设计要求，做好泥工班组的技术交底，加强对泥工班组的管理。

2、1#栋3单元东向剪力墙及柱在楼层结合处错台比较严重，局部错台达3cm，木工班组要加强管理，模板加固要到位，杜绝此类现象的蔓延。项目部要制定整改方案，确保外墙整体平整度和垂直度。

3、现场剪力墙烂根现象比较严重，在浇注完一层剪力墙及柱时先将松散体凿除后再装模板，泥工班组要与木工班组做好衔接配合。

4、楼面板的钢筋间距不均匀，局部板内上部负筋长度不符合设计要求，梁、板垫块设置过少。

5、楼面上水、电及弱电线管存在几根线管同时绑扎在一起的现象，等电位的焊接不符合要求，水、电线管、垃圾等较多。

6、加强混凝土的管理，根据天气情况控制混凝土的坍落度，避免在现场加水。

7、施工班组质量安全意识欠缺，项目部应该采取相应措施，加强技术交底和安全、质量管理，各施工班组在施工中要加强配合。

8、地下室顶渗水情况，项目部要及时整改。

进度方面：

1、本个月1#栋1单元已完成6层，2单元6层，3单元6层，2#栋1单元7层，2单元7层，施工进度有所滞后。

2、进入冬季，阴雨天气增多，请项目部合理安排施工，确保工程进度。资料方面：

1、监理通知单要及时回复，现场存在的问题要按通知单要求整改。

2、资料要与工程同步，不仅要做到齐全也要做到严谨。

3、弱电施工方要把资质报送到监理部审批。

工地汇报材料 篇6

工地汇报材料

各位领导：

大家好！今天，各位领导亲临工地检查指导工作，我代表本项目部表示热烈的欢迎，对我部工作的关心和支持表示衷心的感谢。

在项目业主、监理单位及各级领导的关怀和指导下，经我公司及我部全体人员的共同努力下，********工程现已顺利开工，并完成了一定的工作。本工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实各项质量保证措施。

现将********工程工作情况向领导做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况

本项目起于红岩子（K0+000），途径小溪沟，止点臭水塘(K3+980)，公路全长3.98公里，其中K0+877处复建1-25米石拱桥(小溪沟中桥)，K3+800处复建1-18米石拱桥(三元桥小桥)，合同总价874.3657万元。本合同段主要工程内容及工程量有：路基挖方14.476万方，路基填方1.8009万方，路缘石580.8m3，浆砌片石边沟1502.5万方，石拱桥2座/102.3延米，挡土墙3432m3，路面27104.2m2。

二、开工累计完成工作内容

K0+000～K1+150段路基挖方完成1.8万方，小溪沟桥0#台基坑开挖完成，三元桥0#台基坑开挖完成；片、块石备料500m3；拱圈料石加工完成500块。完成产值约48万元。

三、下月工作计划

K0+000～K1+600段路基挖方完成3.1万方；完成小溪沟桥0#桥台基础、墙身（片石砼102方，浆砌片石400方），完成1#桥台基础开挖及基础片石砼浇筑（片石砼118方）；完成三元桥0#桥台片砼基础、墙身（片石砼60方，浆砌片石276方），片、块石备料1000m3，拱圈料石加工完成1000块。计划完成产值95万元。

四、工程质量保证措施

严格按照设计及规范要求，落实冬季施工措施以保证小溪沟桥和三元桥桥台基础及墙身的施工质量，将充分运用质保体系的正常运转，加强现场质量控制，搞好施工人员的培训，把好原材料关，控制好施工工序。

五、安全、文明施工情况

在本月的施工中，安全、文明施工情况基本良好，但是同时是存在下列问题，原树立的安全和文明施工标示牌部分已损坏或弄脏，没有及时更换或清洗，部分地段安全和文明施工标示标牌不规范，部分地段还没有规划和树立起来，接下来我部立即将针对以上问题进行整改及加强。对路基上边坡危石、溜滑松散体在施工过程中加强监测及防控，严格落实安全用电和油料存储工作。

六、存在的其他问题

小溪沟桥1#桥台上方联通国防合并的通信电缆电杆没有迁移，直接导致该桥台基础无法开挖。

※※※※※※集团有限公司

平安工地汇报材料 篇7

路面JL-23标“平安工地”汇报材料

尊敬的各位领导，大家好：

二〇一〇年，江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动，本标段作为江六高速公路“平安工地”示范单位之一，认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅《关于印发<全省交通运输系统创建平安交通示范点开展安全管理提高年活动实施意见>的通知》的要求，组织各工区积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：

一、工程概况

上海至西安国家高速公路江都至六合段JL-23合同段起点桩号K40+100,终点桩号K62+062，全长21.962Km，采用双向6车道高速公路标准，路基宽34.5m，路面结构层采用18cm沥青混合料面层（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石底基层。

本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区（停车区）贯穿车道的路面底基层、基层、面层，服务区（停车区）广场、收费广场路面工程，路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石，桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层，硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价22975万元，工期18个月。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，继续巩固“隐患治理年”、“安全生产年”工作成果，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安

1全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到 “安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。

三、2011年安全目标

1、重伤、重大及特大安全事故为零。

2、机械设备重大事故为零。

3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2‰

4、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。

5、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上

四、成立“平安工地”领导小组

1、本项目成立了江六高速公路“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长，陈涛、张印、郭波昌任副组长，工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速JL-23标项目经理部综合部。

2、项目部安全组织机构图见附件

五、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

制定并下发了《江六高速公路JL-23标“平安工地”建设活动实施方案》，建立健全安全生产管理制度；落实安全生产责任；严格依法执行专项方案审查制度；严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度；加强施工安全检查和隐患排查治理；施工场地总体布设、安全防护达标；严格执行施工安全专项费用制度；完善特种设备管理体系；

加强机械设备的登记维护制度；严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的具体要求。

六、逐步开展“平安工地”各项工作

1、我标段虽然于2011年6月份进驻江六高速，前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产，但我部没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头，总工、副经理以及其他各部门负责人参加的“平安工地”动员大会，在会上宣传了“平安工地”的要求和精神，要求各部门相互协作，努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下：

2、建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等20余项安全制度。

2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段都已通过相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督。

3、建立了施工人员动态管理台帐，对进场人员和新上岗人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过培训，获得证书后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。

4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度，对排查出的隐患明确了整改责任人，制定了整改措施、确定了整改时间，安全部对隐患排查治理情况及时进行复查。

5、安全部对前后场施工情况进行跟踪调查，对施工后场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程，各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。

6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查，按照相关管理规定，督促前场和后场的施工安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

7、“平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一种升华，建此活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省厅、项目办、总监办创建“平安工地”的总体部署，进一步加大创建力度，丰富创建内容，落实创建措施，提高创建水平，同时结合本次创建活动，我项目部将总结好的经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安江六”的目标作出我们积极的贡献。

工地检查汇报材料 篇8

工地检查汇报材料

一、工程概况

我公司承建的洪洞县汾滨小区工程，建筑面积为60114.98㎡，总高度22.5米，位于洪洞县公安局西首。沿恒富西大街东西长1000米。

工程开工日期为2012年6月5日，计划竣工日期为2013年1月29日。

二、工程进展情况

到目前为止，已完成完成项目部驻地建设，完成了1#-4#基坑土方开挖，完成临时供电供水和电讯设施的安装，完成临时施工便道。完成加工场的硬化，完成了水井。

实体工程完成情况： 1）1#楼换填一步； 2）2#楼换填了一步； 3）3#楼换填了一步； 4）4#囤积石料。

三、工程质量控制

1、组织保证体系

（1）工程质量实行领导责任终身制

从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制.（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查

在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

2、质量控制制度保证

（1）技术措施 1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸、以及各部位的工程数量。2）认真熟读施工技术规范，和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。

4）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。5）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。

（2）经济措施

项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好，工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。

（3）管理措施

1）开展全面质量管理

抓好质量教育，加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理。2）开展标准化作业

工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查。

四、安全、文明施工

1、安全、文明施工目标

严格执行国家和当地有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

近期我项目主要进行基坑换填施工。根据实际施工情况我标段将采取相应的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。

（4）坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。

（5）技术部门严格按照安全生产的要求编制安全技术措施。

（6）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。

（7）重点工程施工现场设临时围挡墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设警卫、照明、安全及警告标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。

（8）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。

（9）加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。

（10）文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。

（11）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。

五、综合总结

到目前为止，因雨天车辆无法运输等困难，施工进展缓慢。就目前已有施工作业面，我部针对施工内容及质量标准，严格执行“标准化管理、标准化建设”规定。从项目开工至今，在项目部各部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至8月6日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。

在公司领导和洪洞县恒富西大街拓宽指挥部的高度重视和正确领导下，我部将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创“精优”工程。

南通六建洪洞项目部

二○一二年八月六日篇二：工地季度检查汇报材料 二零一四年一季度检查汇报材料

尊敬的各位集团公司领导：

大家好，首先允许我代表??项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在我就目前形象进度情况做一简单介绍。

一、工程进度及完成情况

土建方面：2013年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。

安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。

二、安全管理

1、落实安全管理制度

春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行安全检查，要求全员参

入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查，发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整改措施，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规定及监理指令。

2、现场大型机械的管理

塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维护。

3、消防方面

项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。4，落实百日安全生产活动的情况

项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案，让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。

三、质量创优

1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制；

项目部严格按照七公司制订的《科技质量管理细则》和《工程质量奖罚制度》，把质量工作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各

行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量意识。

2，坚持策划先行，样板引领；

项目部严格遵守《建设工程质量管理条例》及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方案先行，技术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序施工。

3，信息化管理及加强培训；

项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是qc，也不知道工法的概念，更不知道ibm到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家对概念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了qc两项，工法两项；ibm学习小组也已经成立，并开始建模。

四、文明施工情况

本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文明工地。并于2013年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审通过，只是因为相关手续无法授牌。

项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作向规范化、程序化发展。

以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。

再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！?? 2014年3月9日篇三：标化工地检查汇报材料

六安供电公司生产基地一期工程 省级安全质量标准化示范工地

汇报材料

广东省电力第一工程局

二0一一年八月

六安供电公司生产基地一期工程

创省级安全质量标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好，现在我谨项目部，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。

一、工程概况

本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16.建设单位：安徽省电力公司六安供电公司

设计单位：东南大学建筑设计研究院

勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院

监理单位：六安市建工建设监理有限公司

监督单位：六安经济技术开发区建管办

施工单位：广东省电力第一工程局

二、安全质量标准化工作开展情况

（一）、建立健全管理网络、明确创建活动的目标

项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小

组。

组长：蔡天机（全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作）副组长：赵文斌 江永兵（具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作）组员：冯国保 马维士 陈洋 孙国锋

（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）

同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：

安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。

（二）、明确了创建活动的重点

本次创建的重点是：落实各项规章制度，确保安全投入有效使用，加强人员培训，严格材料、设备管理，加强重大危险源的管理与监控，注重实体防护水平的提升，通过本次创建提高公司的安全管理水平。

（三）、加强人员培训及特殊工种的管理

公司有安全教育培训制度，对进入现场的工人坚持先培训，后上岗的原则。必须经教育考试合格后，才允许上岗作业。对现场施工的特种作业人员必须通过审查合格后持证上岗。坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度，同时结合施工现场生产情况及阶段检查发现问

题，进行不定期的培训。同时为了搞好创建工作，必须提高全体施工人员的安全生产意识及认识到创建工作的重要性和深远意思。通过组织学习，在全体职工及施工人员中宣传创建的重要性和深远意思，为创建工程打下良好的思想基础。

（四）、确保安全生产资金的投入、保证安全设施齐全 为保证项目安全文明施工的正常开展及安全设施的配备齐全，我们每个工程有专门的安全生产费用，并制定了相应的管理制度，严格审批制度，有专人进行管理及检查，保证安全生产费用在项目上的有效实施。

（五）、严格安全材料使用及管理

对现场使用的安全材料，均按要求做好材料供应方的调查工作，做好材料的源头追溯性，同时要求项目要做好材料的验收、检测工作，做到质量资料齐全，无不合格产品流入施工现场。

三、强化施工现场的文明施工管理

（一）、现场围挡：沿工程四周连续设置成品栅栏围挡，整齐美观、且与周围环境相协调。

（二）、封闭管理：施工大门门柱上张贴的公司“四精理念”，大门两边悬挂公司的文化管理理念。大门处有警卫室，有门卫管理制度。同时在进门道路两边设置了“五牌二图”及宣传栏。

（三）、施工现场：施工现场的主要通道采用的c25混凝土硬化，楼层四周浇筑的细石混凝土便道。施工现场的混凝土路面、安全通道每天由专人进行清扫。保证了施工现场的整洁干净，为施工作业提供了一个良好的环境。

（四）、材料及工器具摆放：对进场的施工材料，分种类划分区域堆放管理，且每个区域均有区域标识牌采用红白栏杆维护。有专人进行管理。对各种小型工器具均入库管理，对库房内的工器具均分种类挂牌摆放。

（五）、现场设施配备：根据工程的实际情况，项目部在场区合理安排，将办公区、生活区与施工区、加工区区分开。设置了淋浴间及水冲式厕所。

（六）、消防保卫综合治理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。

（七）、应急：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。

（八）、安全教育宣传实施：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。

四、安全防护管理

（一）、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。

（二）、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方篇四：工地汇报材料

610省道东台段（一期）建设工程 s610-lq2标汇报材料

一、工程概况

本项目是610 省道的重要组成路段，连接东台和姜堰，兼顾沿线开发及旅游功能的干线公路。全线按一级公路标准建设，设计车速100km/h，双向4车道，路基宽26m，桥涵设计荷载为公路-ⅰ级。s610-lq2标起点位于新唐河西侧290m（垂直距离）处，与s610-lq1标终点顺接，起点桩号k28+200.000，向西南跨越新唐河、唐坝河、丰收河后，折向南分别跨越汪北河、汪河、志青河，于罗一村东南侧折向西，沿罗村南河北岸向西跨越姜堰河，与省道229 交叉后继续向西至东台与姜堰两市交界处，终点桩号k41+110.038，本标段路线长度12.910km。桥梁14座，桥梁总长887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 处，其中主要平交4 处；路基填方143.2万方，其中：普通土130.4万方：石灰108967吨，水泥409吨；湿喷桩375612.5延米，土工格栅9236.2m2。610省道东台段（一期）建设工程s610-lq2标由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，工程总造价324131211元，合同工期：从2013年3月1日至2014年5月31日，共15个月。

项目经理部地址位于东台市溱东镇老镇政府内，办公、生活用房占地面积超过了盐城市标准化建设工地要求的3000m2。项目经理部工作人员32人，设工程科、计划科、档案室、财材科、测量室、试验室、办公室、安全科等职能科室。下设6个路基作业队，2个桥梁作业队，1个板梁预制场，软基作业队、小构队、防护队。

二、工程进展情况

2014年春节后雨雪多、气温低，s610-lq2标2014年2月15日春节后复工。

为确保s610-lq2标2014年工程能进一步正常有序推进，s610-lq2标项目部针对2014年工程的具体情况采取了如下质量措施：

（一）、全体s610-lq2标参建人员进行质量意识再教育，学习规范、标准和设计图纸，提高质量意识；要求参建人员有足够的专业知识，要求参建人员有很强的工作责任心，要求管理人员要有较强的管理能力和一定的管理经验；对操作手、技工人员，进行了技术工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量；进一步加强项目管理，将项目管理人员工作绩效与工资和奖金进一步挂钩。

（二）、具体分项工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的质量，石灰严格要求采用二级灰，不达要求的石灰不予进场；综合土底基层水泥采用42.5水泥；

（2）根据土质土性情况的不同重新做取土区土质击实标准，以实际数据指导施工，规范施工操作行为；

（3）进一步严格要求取土坑闷灰改性，二次上灰严格要求打格上灰保证施工的均匀性；路基翻晒、翻拌必须到该上土层底；严格掌握路基压实要领，压实前测定灰剂量、含水量符

合要求后再碾压，碾压后先行自检，合格后方可报验，确保一次报验合格率100%；

（4）路基外观做到了表面平整、边线顺直、边坡顺适；填方路基处修筑了边坡临时排水沟及急流槽，达到排水通畅的要求；

2、桥梁工程：

（1）严格控制进场的钢筋、钢绞线、水泥、砂石等原材料质量；及时做好试配试验工作，施工过程中严格按配合比准确计量各种材料；

（2）砼构件施工时，尽量缩短运输时间，在浇筑过程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振捣要密实，确保外观光洁、无蜂窝麻面，砼浇筑后及时进行养护，确保砼内在及外观质量；

（3）钢筋加工安装时严格控制钢筋间距、焊接质量和保护层厚度；提高现场制作工艺，浇筑砼前严格检查验收钢筋保护层和垫块厚度等，浇筑砼、振捣砼时避免碰撞主筋，采取事前控制好钢筋保护层合格率。

（4）严格控制模板质量、模板的平整度和刚度，模板支撑必须具有足够的刚度和稳定性，模板拼缝严密，拆模时避免碰撞砼，拆模后砼立即做好养生；

3、防护工程：

（1）砂石、片块石、水泥等原材料和混凝土预制件，均必须符合设计图纸和相关技术规范的要求；混凝土、砂浆标号需符合设计规定；

（2）浆砌片石的石质应坚硬、密实、坚固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物质，如有需要进行清洗；用作镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整；浆砌时座浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；厚度须满足设计要求；（3）路基防护、边沟、桥头锥护坡的砂浆和构件混凝土需符合设计要求，砌缝砂浆应均匀饱满、密实；边沟线性应平顺、整齐；路基防护坡面应平顺、整齐，坡度需符合设计要求。

春节后工程完成情况：软基湿喷桩16000m。钻孔灌注桩19根，立柱18根，墩台帽9个，预制梁182根，板梁安装5孔，板梁铰缝砼9孔。路基土方因天气原因完成1300 m3。防护预制完成235 m3，完成箱涵洞口浆砌锥坡防护8道。

工程累计完成情况：软基湿喷桩37.2万延米全部完成；河塘清淤19.5万方全部完成；河塘回填49.5万方全部完成；路基填筑完成56.9万方，占总量的64%；防护和边沟完成预制4700方，占总量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；桥梁灌注桩完成329根，占总量的97%；承台完成4个，占总量的67%；系梁完成10个，占总量的83%；立柱完成130根，占总量的83%；盖梁、台帽完成90个，占总量的74%；预制梁预制1017片，占总量的89%；梁板安装20孔。

s610-lq2标工程具体完成情况详见附表。

三、工程质量管理情况

1、建立健全了质量保证体系，各项责任落实到人。及时做好各项技术准备工作，为确保工程质量创造了条件。建立质量责任制，明确责任人岗位制，将个人收入与承担质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的实现。

2、为控制好各分项工程的施工质量，项目部、作业队的管理和工程技术人员及现场作业人员严格按照技术交底会的要求及施工作业指导书规范好施工行为，并进一步明确了工序质量标准，指导施工和确保工作质量。针对前期冬季施工特点，已按所报冬季施工方案进行施

工。

3、项目部认真按设计和规范要求进行质量检查和验收。要求施工中所有作业队必须要按照项目部的要求控制好施工质量，服从统一管理，对于质量控制不好的将给予处罚，严重的将清除队伍出场。

4、湿喷桩施工管理：严格控制施工过程中水泥的质量(水泥采用符合国家质量标准的p.o42.5普通硅酸盐水泥)和用量，并及时做好相关的检测与统计工作。严格按照试桩确定的技术参数对施工过程进行控制，特别注意每根桩的单位长度喷浆量与成桩时间，以及钻进和复搅的速度。施工原始记录准确、及时、规范。

5、结构物施工管理：现场钢筋下垫上盖，钢筋加工场地硬化；对砂石等材料堆放场地进行了硬化处理，不同规格砂石料进行了分隔堆放并设置了标志标牌；施工场地内的钢筋头、模板扣件等杂物均做到了及时清理与收集，保证施工现场的清洁、整齐。技术人员对钻孔桩泥浆性能和钻孔、现场钢筋加工、模板等均进行跟踪检查，砼浇筑前试验室对拌和站原材料及时进行了取样检测，砼浇筑时安排专人对拌和站砼配比进行跟踪检查，确保砼质量。钻孔桩成孔质量、钢筋加工、砼强度等各项指标的检查结果均能满足设计、规范和质检标准要求。板梁、箱涵、通道和桥梁下部构造模板均作统一要求，确保外观质量。目前已施工的钻孔灌注桩、预制梁、立柱、系梁、台帽、小构等质量情况优良率达到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工项目的报验工作统一由项目部负责向监理报验。施工中通过试验确定最大干密度，并加强试验室对现场施工的试验检测工作。现场严格控制灰剂量和含水量，加强路基压实度一次报验合格率。目前我标段的路基填筑质量均比较稳定，符合设计和规范要求。

7、试验情况：我标段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、钢筋、钢绞线、石灰等试验合格率均为100%，所有经试验不合格的材料一律不允许进场。路基压实度、灰剂量经检测合格后方进入下一层施工。

8、测量情况：施工中加强测量报验和控制，灌注桩桩位、结构物位置和尺寸、路基的宽度等均满足设计要求。

四、安全生产和文明施工情况

我标段安全组织管理体系完善，各项安全生产管理制度落实有效，安全生产台帐齐全及时。安全责任人明确到位，安全警钟常鸣，对工人进行定期安全教育。各分项工程施工均进行安全技术交底工作，施工人员上岗前均进行岗前教育。组织工人认真学习有关安全规范、操作规程。各项安全标志、设施齐全，安全劳保用品完备，确保工程无一起安全事故的发生。针对前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，对旧桥拆除等危险性较大的分项工程均编制了专项方案。

我标段自开工以来，文明施工和安全生产情况良好，平时生产中严抓安全，细查隐患，及时整改。我部主要加强了施工现场安全警示牌、围栏、百米桩的设置。与各作业队签订了安全生产协议，注重安全检查和安全会议，下发、转发了相关安全要求和通知。根据工程进展及时召开了安全工作会议和安全技术交底会议，通过会议和现场检查等方式进一步排查和消除安全隐患；在施工中加强对施工人员安全意识教育和安全宣传工作，要求所有参建人员进入施工现场和施工作业中，必须按规定穿戴安全帽、手套等安全防护及劳保用品，对每个

人员均进行了安全交底，形成良好的安全生产氛围。全工地安全生产情况良好，安全态势处于良好的受控状态。

便道是标段的施工命脉，为保证施工正常进展，我部对便道面层进行了加强，铺设了砖渣和钢渣。施工过程中对便道、便桥及时进行维修养护。便道及时洒水减少扬尘。取土区和泥浆塘均设置了明显的标志和彩带围栏警示标志。

我标段重视环境工作，强化环保管理，美化施工现场，环境卫生文明整洁。施工不产生污染，施工废水、工地垃圾及时运往指定地点，施工废料集中堆放及时处理。

五、工程计划情况 s610-lq2标计划2014年6月主体工程基本完成，我部已按每座桥和每个路队制定详细的2014年施工计划，计划已于2014年2月15日上报总监办和指挥部，具体计划安排情况详见附件。

为确保计划目标的实现，我们将采取如下保证措施：

（1）在下一步的施工中进一步加强组织领导和协调，加强施工作业队管理，多方筹措资金，项目部做到帮助、督促、指导作业队抓好生产进度。

（2）围绕目标积极做好各项技术保障工作，进一步完善质保体系，以技术指导施工，控制施工。

（3）合理安排和细化工程计划，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作来保证总计划目标的实现。

（4）搞好地方关系，协调好地方矛盾，为施工创造良好的环境。

（5）根据工程情况，及时合理地加大施工人员、机械、设备的投入，确保施工计划得以完成。加强机械设备的检修和保养，保证机械良好的性能和完好率，保障施工顺利进行。

（6）保证材料供应满足生产需要，多渠道、多形式进行原材料的采购和供应，杜绝出现停机待料现象。

（7）采用平行作业与流水作业相结合的方法尽可能地加快施工进度；施工中找准关键线路和节点，找准突破口，抓住晴好天气，适时加班加点，保证各道工序的紧密衔接。

（8）工程质量检查工作进一步细化、具体到每一个工序中，做到提前预控、过程跟踪检测、各工序完成后及时自检，保证工程质量自始至终处于控制中，以优良的质量确保进度。

（9）进一步加强职工的安全教育，加强安全检查，坚持按操作规程施工，进一步加强现场安全管理，以安全生产保进度。

在以后的工作中，我们会继续以精细化管理的态度，强化工程管理、精心施工，进一步提高质量，抓好安全生产，创造文明工地，高标准、高速度、高质量地完成s610-lq2标的建设任务。

江苏润扬交通工程集团有限公司 s610-lq2标项目经理部

2014年3月26日篇五：工地检查汇报材料

建设公司六公司四标段汇报材料

各位领导、同事们大家好：

我公司承建的临夏市滨河景苑住宅小区第四标段工程项目，建筑总面积为68606.33㎡，其中3#楼建筑面积为28881.04㎡，地下2层，地上32层；4#楼建筑面积为28442.62㎡，地下2层，地上31层；18#幼儿园为2660㎡，层高为3层；20#地下车库为3878.86㎡；s3商业楼为2941.53㎡，层高为3层；s4商业楼为1802.28㎡，层高为3层；除20#地下车库外其他均为剪力墙结构，该项目位于临夏市南滨河东路，总造价为1.24亿。工程开工日期为2013年5月30日，计划竣工日期为2014年11月30日。

一、工程进展情况

到目前为止，已完成工程实体情况如下： 1）3#楼主体26层平，4#楼主体28层平； 2）18#幼儿园主体全部完成； 3）20#地下车库全部完成；

4）s3，s4商业楼目前正在施工当中。

二、工程质量控制

1、组织保证体系

（1）工程质量实行终身责任制

从项目部到各施工作业队实行工程质量终身责任制。（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查

项目部设有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时

设班组质检员。施工时坚持落实三检制度，使工程质量在整个施工过程中都处于受控状态。

2、质量控制制度保证

（1）技术措施 1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸。

2）认真阅读施工技术规范和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。4）做好质量检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。

（2）经济措施

项目部制定了严格的质量奖惩措施，对质量好、工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工、不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。

三、安全、文明施工

1、安全、文明施工目标

严格执行国家和企业有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

根据现场实际情况我标段采取了相应的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安 全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到作业班组，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。

（4）坚持定期进行安全检查。

从项目开工至今，在项目部各部门和全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至5月8日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。