关键在于落实体会

关键在于落实体会（精选9篇）

关键在于落实体会 篇1

近期，在公司的组织下学习了《关键在于落实》（刘玉瑛著）一书，通过学习认为此书的确很好，因为它形象的把落实的思维以现实的形式呈现给读者，并用大量古今中外地实例，使读者真正领略落实在于“实”的内涵。《关键在于落实》一书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。它的针对性、实用性是非常值得我们长期细细学习、体会和运用，并将指导我们在日常工作中去认识、去实践、去落实。

通过学习我深刻认识到：任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再好的理想目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其有的作用；大政方针、宏伟目标明确后，关键问题是要落实！

在现实工作中，我们有的部门和少数同志存在坐而论道，不愿在具体抓落实上下功夫的问题；有的抓工作只求表面上轰轰烈烈，重形式不重内容，重过程不重效果；有的把心思用在上级检查上，只求引起领导的注意，不管工作需要不需要。凡此种种都是不利于做好工作的。“抓工作关键在于落实”，这对改进工作作风，提高工作质量，全面促进各项工作，具有重要意义。

以一名的普通员工，我用心认真的学习了第六章，懂得了怎样做一名落实型员工。首先在工作中要有责任心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作

中有了责任，才能对工作怀有满腔的热诚；用100%的热诚去做1%的事情，这样才能把工作做的更好，才能从爱一行，干一行的误区迈入到干一行，爱一行的工作作风。大量的事实也证明，一个工作者的态度和责任心，往往在劳动质量的好坏，工作效率的高低上起决定性的作用。自然而然的也就无论做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己认为工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落实到了实处，即所谓的‘结果’。正因为如此常言到：“没有最好的，只有更好的”嘛。

通过检查对照自己和公司的实际，发现对于落实在我个人和公司都存在着许多差距和不足。主要问题有：

1、对于中层管理人员：一是喜欢当“二传手”。对待工作只是上传下达，自己没有落实的具体措施，缺乏工作上的指导；二是喜欢做表面工作。做事不能持之以恒或层层挥手，虎头蛇尾，缺乏有效地监督落实机制；三是沟通能力不足。领导与员工之间、部门与部门之间缺乏有效的沟通，使得很多工作无法很好的得到落实；四是工作责任心不强，存在“老好人”现象。对发现的问题，只是轻描淡写，怕得罪人，不能彻底纠正和处理；五是擅长用职权管理，缺乏个人影响力。工作中指手画脚，不能很好的创造工作激情，调动不起来员工的积极性；六是发现问题解决问题的能力不强。对于工作中发现的问题，只是就事论事，满足于表面现象，不能举一反三，深挖问题的根源，有时候，工作主次混乱，没有分清轻重急缓，有时候，思路方法不对头，措施不得力。

2、对于普通员工：一是凝聚力不强，缺乏良好的团队氛围。主要表现在员工对不良倾向麻木不仁，听之任之，“事不关己，高高挂起”，缺乏同事之间的提醒与帮助；二是业务技能不高。当前，科学技术迅猛发展，新知识、新技术层出不穷，但很多员工都不注重提高个人技能，对本职工作完成的不精、不细，只满足于“大概”或是“差不多”；三是缺乏良好的工作心态。主要表现为“指一指，动一动”，缺乏工作主动性。

对存在不落实或落实不力现象的简要分析，探究其中的主要根源。缺乏强烈的落实意识和责任意识，组织目标不明确，计划措施不清晰。组织成员热情不高，工作主动性、能动性差，有制度不执行，有规则不遵守，有要求不落实，这是其一。落实者对上级的决策和战略目标没有真正地理解，或者根本就不了解上级的决策和战略目标，这是其二。组织内部岗位分工不明确，缺乏责任目标和责任考核，工作相互推诿、懈怠，这是其三。落实流程繁琐、落实流程不畅，部门之间、上下级之间存在着职能不清，不能互相协作，工作运转有很多梗塞，这是其四。工作不讲技巧，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，这是其五。奖惩不明，组织内部考核不均衡，激励约束机制不完善且持续性差；对不干事、干不成事的人不问责，不追究，不惩处；对能干事，干成事的人也不表扬奖励。结果，影响了各项工作任务的落实，这是其六。

如何改进我们的工作，把落实理念体现到各项工作中去，我觉得应该从以下几个方面入手，培养落实意识，提高落实执行力：

1、培养对工作的满腔热忱。就是工作要有激情，充分发挥积极主动性。热爱自己的工作岗位，把工作当成一种快乐活动，快乐工作，享受工作，而不是把工作当成负担。工作创一流，高质量、高速度的完成工作。真正喜欢自己的工作，把它当成最有意义的工作。

2、养成尽职尽责的做事风格。树立正确的职业观，全心投入，尽职尽责。对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神。干一行，爱一行，钻一样。争取工作出好成绩、出高效益。不能当一天和尚撞一天钟，工作碌碌无为。

3、把每项工作都当成事业去做。在一个建筑工地，有三个工人在工作。这时，有人走过来问他们在干什么。甲工人回答：“我在砌砖。”乙工人回答：“我在盖房子。”丙工人则充满激情地说：“我正在建一座美丽的城市。若干年后，甲还是一名工人，乙成了一名工头，丙则成了建筑师。对待工作不同的态度决定了三人不同的理想和命运。工作没有贵贱之分，但工作态度有高低之别。把工作当做事业，即使都是“砌砖”，你也比别人做的更漂亮。

4、工作追求精益求精。世界旅馆大王康德拉.N.希尔顿的第一份工作就是洗马桶。当时，他心灰意冷。可是一位前辈什么话也没有说，只是亲自洗给他看。等到马桶洗干净了，她就从马桶里盛出了一杯水，当面一饮而尽。马桶擦到里面的水都能喝的程度，追求的就是“精益求精”。正是有了这样的榜样，才使得康德拉.N.希尔顿后来成了旅馆大王。

5、以服从组织的决定为天职。忠诚组织、服从决定，是落实好组织决策的前提。也只有不折不扣的执行，才能完成组织的目标任务。服从组织决定也是每一名共产党员的义务，对于组织的决定必须坚决服从。

6、培养创新思维，追求落实效果。机械落实，其后果不亚于不落实。只有创新，才能克服教条主义、本本主义，才能用发展的眼光观察问题。只有创新，才能情形地认识我们所处的时代和环境，才能用时代的精神去荡涤我们头脑中与时代不合拍的旧观念旧思想，从而时代发展的步伐。

7、工作要求细节到位。细节到位，就是追求成功和完美。按照变标准做事只是最起码的要求。要把工作做的完美无缺，就必须从细节下功夫，把工作到到极致，落实任务追求“零错误”。特别是对待安全工作，生命重泰山，不能有半点马虎和大意。注重细节，就能减少错误的概率，工作就可以防微杜渐，把事故消除在萌芽之中。每人都要认真履行各自职责，不能马虎，不能心存侥幸，麻痹大意。

8、讲求工作的效率。要努力做到以下几点：第一次就把事情做对，减少错误带来的成本损失和时间浪费，是提高工作效率的一个好办法；还要做到，今日事必须今日毕，也是提高工作效率的重要途径。“日事日毕，日清日高”是海尔集团实现成功控制和管理的精髓，也应该成为我们工作的价值观；每天的工作安排有科学的次序，先做重要和紧迫的，再是紧迫不重要的，最后是不重要也不紧迫的；还要养成“现在就做”的习惯；再就是工作的专心致志。

关键在于落实体会 篇2

一、开拓思维

哈佛大学有句经典名言“:一个人的成功与失败不在于他的能力和经验,而在于他的思维方式。”思维决定思想,思想决定思路,思路决定行为,行为决定结果。所以,抓落实,首先就要解决思维问题,打开思维活动的空间。

要提高认识。反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。毛泽东同志指出“:什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。”邓小平同志指出“:世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”习总书记讲的“空谈误国,实干兴邦。”都是在强调抓落实的重要性。有句古语叫做“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”讲的是,路程虽近,不走就达不到目的地;事情虽小,不做就成功不了。结合工作实际,开会+不落实=0,文件要求+不落实=0,工作任务安排了+不落实,结果都是0。所以,在抓落实这个问题上,一定要提高思想认识,充分认识抓落实的重要性。

要未雨绸缪。抓落实首先要了解不落实的现象都有哪些,这样,才会未雨绸缪,将不落实的问题消灭在萌芽状态。目前,工作中一些常见的不落实现象主要表现在:一是光说不练。有的同志认为会开了,文件发了,话讲了,工作任务就算落实了,结果是层层喊落实,层层不落实;二是虎头蛇尾。上级的要求是一本书,到了基层就变成了一张纸,到了班组就变成了一句话,到了员工耳边就成了几个字;三是不推不动。对上级的工作安排,推一推,就动一动,总是被动应付;四是临阵磨枪。上级来了,突击一阵,上级领导一走,就刀枪入库,马放南山;五是相互推诿。踢皮球,推磨转圈,推来推去,谁也不负责任。这些现象,都妨害了工作任务的有效落实。所以,各单位、各部门都要认真进行自查,看看是否存在这些问题,是否都得到了有效整改。

要对症下药。抓落实和看病一样,都要对症下药。对于不落实或落实不力的现象,要认真查找和分析问题产生的原因,看看是制度的原因、工作方法的原因还是个人思想上的原因等等,要针对不同原因,制定相应的措施,切实做到对症下药,药到病除。

二、领导垂范

火车跑得快全靠车头带。领导带头,是我们党开展各项工作的一条基本经验,也是抓落实的一项重要工作方法。

要以身作则。革命战争时期,共产党和国民党将领的一个重要区别就是,共产党的干部常说“跟我来”,而国民党的官员则常说“给我冲”。我们都学过一篇课文叫《军需处长》,讲述了红军长征途中一位军需处长把自己的棉衣让给了战友,自己却被冻死的感人故事。正因为有了这样身先士卒的干部,我们的红军战士才会有毛主席笔下“:五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸”的那种豪情。在联想集团,有一条规则是,开20人以上的会迟到必须当众罚站一分钟,联想董事长柳传志迟到过三次,当众罚站了三次。不难想像,联想由一个小企业发展成为行业龙头,跟领导者以身作则分不开的。所以,作为领导干部,要把心思、时间和精力放在工作上,以身作则,抓好落实。

要改进作风。领导干部有什么样的工作作风,就有什么样的工作落实结果。作为领导干部,不能因为工作中出现了困难而动摇斗志,畏缩不前,半途而废。当前,公司的生产经营压力还很大,越是在这样困难时刻,越要知难而上,通过倍加努力的工作,确保各项目标任务得到有效落实。要积极培养有利于落实的良好工作作风,想让职工群众理解的,自己首先要理解;想让职工群众做到的,自己首先要做到;要求职工群众不做的,自己首先要不做。要深入基层一线,调查研究,靠前指挥,切实做到问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线检验。

要提高能力。提高工作能力是抓好落实的前提。作为领导干部,要勤于学习。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求,不断提高理论、政策水平,增强分析、协调、调研和解决问题的能力;要善于思考。要站在公司发展大局,看事情、想问题,力求站得高一些、看得远一些、想得深一些。要注重领导艺术。通过采取有效方法,充分调动广大员工的积极性,使大家以高昂的工作激情,创造一流的工作业绩。

三、执行到位

“三分战略,七分执行。”决策再好、思路再清,不去执行,不执行到位,一切都是纸上谈兵。开展的“三抓三提”主题活动,其中重要一条就是抓执行提效率,进一步了强调执行力的重要性。

要有责任心。这也是我们一直强调的负责任问题。每个人都要有一颗负责任的心,当一名负责任的人,努力打造一支负责任的团队,保质保量、一丝不苟地执行和落实好各项工作任务。

要坚持不懈。就是干工作要有锲而不舍、一抓到底的决心和行动,要有把信送给加西亚这种不屈不挠的精神和勇气。在工作落实的过程中,可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折,这就需要在执行过程中既要增强预见力,同时也要认准目标,坚定信念,持之以恒,善始善终。我们石油石化行业的优良传统“四个一样”,黑天和白天一个样,好天气和坏天气一个样,领导在场和不在场干工作一个样,有人检查和没人检查一个样,就是坚持不懈,高标准、高质量、高效率抓好工作落实。

要注重技巧。俄罗斯有句谚语“:巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀。”干工作要讲究方式方法,巧干胜于蛮干。落实工作任务既要埋头苦干、实干,也要注意抬头巧干。所以,既要学好“普通话”,还要说好“地方话”。上级的指示精神,具有宏观性,有着普遍的指导意义,在落实过程中,应该具体问题具体分析,完成好“规定动作”的基础上,结合本单位实际,积极探索“自选动作”,创造性地落实,切实做到不离上级谱,唱好自己的戏。

四、制度保障

制度管根本、管长远。西方人常说的一句话叫做“:总统是靠不住的,唯一可靠的是制度。”任何一项工作任务的落实,都必须提供相应的制度保障。抓好落实,必须建立科学管用的制度和机制,用制度保障抓落实。

要完善责任机制。责任制是基层工作的一大法宝。有了责任制,每个人都有明确岗位,清楚自己该干什么,什么时候干到什么程度,达到什么效果,谁来督促检查,怎样问责,各项工作就能得到有效落实。没有责任制,必然是有事没人干、有人没事干、吃“大锅饭”,就容易出现心安理得,混日子、守摊子、保位子的风气。最终结果就是,工作抓不到位、抓不彻底、抓不落实,落不到实处、见不到实效。所以,必须继续坚持和用好责任制这个重大法宝,明确每个部门和岗位的职责,制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施,使千头万绪的工作对应成为每个人的分内之事,做到“事事有人管、人人有专责”。要科学进行责任分解,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。责任明确到位,抓落实才能成为一种常态,才能取得可靠的落实效果。

要完善督查机制。督查是抓落实的一个重要环节。一些工作推进难,不是发文难、指令难,难就难在抓落实。一个文件发下去,不督促、不检查根本不行。不仅自己要督查,还要发动广大员工一起来督查。工作安排了,大家的眼睛都盯着你,看你还落实不落实?所以,对上级交办的工作,对事关员工利益的事情、对员工反映强烈的问题,一定要通过督查机制、曝光机制,让大家来评价、来督查。

要完善考评机制。评价一个干部,重要的不是看他说什么,而是看他做了什么。同样,一件工作的落实,过程固然重要,关键还要看结果。所以,要进一步完善领导干部考核评价机制,干与不干、干好干坏、干多干少都要有明确的区分。不仅要树立正面典型,也要找出反面典型。对那些埋头苦干、狠抓落实的干部就要褒奖;对只尚空谈、不干实事的干部就要教育和调整。只有这样,才能营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。

帮扶政策叠加 关键在于落实 篇3

为啥？别的暂且不提，就说“配套”资金吧。搞建设项目，要实行“配套”资金投入。这本意是要调动各级的积极性，共同努力完成建设任务，是件大好事。但在饶平，却遇到了大困难。促进饶平的振兴发展，有许多需要，而且是迫切需要搞的建设项目，但饶平人想搞，就是不敢争，不敢搞呀。因为，按规定，上项目，除了上级的投资外，县里还得有一定比例的“配套”资金。饶平县的地方财政收入有限，连按时按量发放干部、职工的工资都有困难，哪里来的资金“配套”呀。而且，这也要“配套”，那也要“配套”，哪怕配套的比例只有一二成，加起来的数目也很大，不贷款就不行。若硬要搞这项目，只好借贷、欠债，结果，项目是搞起来了，但是，县里就会债台高筑，把自己“套”得喘不过气来。不搞吧，别的地方有“配套”能力的，把项目拿去了，饶平只好干瞪眼。这样一而再、再而三地错失良机，别的地方会发展更快，而饶平就更落后了。最后，就会形成恶性循环。

对饶平这样困难的地方，能否从实际情况出发，特事特办，使他们需要“配套”的资金，给予减免呢？该怎么办？只好拜托有关部门找答案了。扶持政策确实很好，但关键在于落实啊。

学习关键在于落实心得体会 篇4

王岚

看完赵春林、孙园同志的《关键在于落实》这本书后的一个心得就是：什么是“落实”？落实就是“行动”，就是一个字——“干”。我们做任何事、干任何工作，如果缺少了“干”的观念，不抓落实，那么，任何严格的制度、任何正确的方针政策、任何缜密的计划、任何创新的思路、任何宏伟的蓝图，都只能是一纸空文，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。

我作为一名普通的教育工作者来说，落实就是一种责任。抓落实就是要我们教育工作者全身心地投入到本职工作中去，要有爱岗敬业的精神，要有高度的责任心，要在自己的工作中恪尽职守，严格按照上级教育主管部门的各项政策办事，把教育教学工作落到实处。使我学生的成绩不断提高，综合素质不断增强，使我们的教育真正让学生成才，让家长放心，让社会满意。不论是工作，还是生活，都应该拥有一种积极、认真、执着和健康的态度（心态），并肩负社会和家庭的使命感和责任感，关键在于执行和落实，提升个人能力。

抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。矛盾和问题是普遍存在的，问题也是矛盾。没有矛盾，就没有世界、没有发展。因此，我们在各项工作包括抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题。不要绕开矛盾和问题走，而要同群众一道千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。

我从这本书中总结归纳了几个重点内容，是非常值得我们现在这些年轻的教师所学习的地方，并且可以很好地运用于工作中：

1.从学校的角度来说，首先应该完善规章制度，把责任明确到每一位教师的身上，不能让推卸责任的人有机可乘。就我个人的班主任岗位来讲，就应该思考把班级管理的范围和内容细致化，完全落实在每一个学生身上，以防严重的安全事故的发生。

2.提升自我，通过学习增强自身落实能力。要求自己必须努力进取，针对自身素质对症下药，制定本自我学习计划。为能够更好的落实责任而努力。

3.明确自己的岗位职责，并承担相应的责任。不论什么工作，都需要不找任何借口认真去落实责任的人，对我们而言，不论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位上，都要落实好自己的责任。不要用任何借口来为自己推卸责任。

学习《关键在于落实》心得体会 篇5

做一个落实型的员工

把每项工作都当成事业去做

“关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。

一站在手,写作无忧

对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。”抓落实，是所有我们所以企业员工的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。下面我就针对我公司的一些现象谈一下我的看法：

在我们公司中还有很多便买企业财产的现象，例如柴油、机械配件等，公司也出台了很多政策遏制这种现象，但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其原因就是我们在执行公司相应政策的时候落实不到位。我们总是抱着得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋求私利的人员创造了空间，使企业资产间接的从我们的手上流失，给企业造成更大的经济损失及能源浪费，这样的现象还存在很多。通过阅读此书后我更加理解到落实企业兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理,我们在四川乙烯项目的施工中坚决做到落实，付诸于行动。

《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实企业文化，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。

做一个落实型的员工，第三个准则，就是要把每一项工作都当成事业去做。

在一个建筑工地上，有三个工人正在工作。这时，有人走过来问他们在干什么。甲工人回答：“我在砌砖头。”乙工人回答：“我在盖房子。”丙工人则充满激情地说：“我正在建造一座雄伟的教堂。”

三个人的回答显示了他们对工作的不同态度。甲工人显示出他是为工作而工作；乙工人显示出他是为生活而工作；丙工人则是为理想、为事业而工作。

不同的态度决定了三个人不同的命运。若干年后，甲、乙工人依然是一个普通的建筑工人，而丙工人则成了一位著名的建筑师。

这个故事告诉我们，无论我们从事的是什么样的工作，要想获得成功，就得把它当做事业去做。

把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有激情。“激情像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。它是在别人说你‘不行’时，能在内心里发出‘我行’的有力声音。”作家拉夫尔?爱默生的话说出了对工作怀有激情的意义。

科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的态度。工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作就会做得非常出色；相反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作就会做得非常糟糕。

把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有敬畏。所谓敬畏，就是敬重自己的工作，以虔诚之心对待自己的工作。

早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。

对工作怀有敬畏，就要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值。

随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，职业也就越来越具有多样性。职业虽然多样，但却没有高低贵贱之分。因此，对工作怀有敬畏要求的根本之点，就是员工要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值，坚信自己所从事的工作是最有意义的，最有价值的。不管这一职位隶属哪一级，不管这一岗位归属谁管，不管这一工作是体力劳动还是脑力劳动。只有这样，才能尽心尽力地做好本职工作。

《关键在于落实》的学习心得体会 篇6

一、敬业爱岗，对自己的工作充满热情。

美国巴顿将军说：任何人，不管从事何种职业，如果满足于禄禄无为，就是不忠于自己。所以我们应该一丝不苟地做好我们所担负的工作，将自己的全部的精力、全部的知识、全部的智慧都奉献我们从事的供电职业。对工作怀有敬畏之心是各位事业成功的基础，怠慢、马虎、轻视自己的工作，是导致失败的关键。供电企业是我们每位员工生存的家园，企业的兴衰关系着每位员工的前途和命运。作为县（区）供电公司副书记、工会主席，首先要对我们供电公司和本职岗位充满敬畏之情，具有推进公司发展壮大的责任感和使命感，认真做好本职工作，通过全体供电员工共同努力，坚定树立敬业爱岗的意识，来推动我们的供电企业不断地发展、壮大。

二、服从组织安排，尽职尽责干好本职工作。

在XX年初，上级把我从副经理的岗位换到副书记、工会主席岗位上，这是工作需要，军人以服从命令为天职，每一位都必须做到令行禁止，只有这样，军队才有战斗力。供电是资金、技术密集型企业，产、供、销在同时完成，因此下级必须要服从上级指挥，个人利益要服从组织利益。所以我服从组织安排，尽职尽责干好本职工作，这要求我们无论干何种工作，都应必须尽职、尽责的心态和意识，因为工作落实不深入、不到位，心中就会有愧疚，只有努力不断完善，才会减少遗憾。如果每位员工都在本职岗位上尽到自己的责任，对自身的工作全身心的投入，在本职岗位上认真履行副书记职责：抓好党风廉政建设工作；同时抓好工会工作，充分发挥职工代表大会的作用，在公司党政的领导下，使职工充分享受民主权利，同时关心职工疾苦，做职工的贴心人，做好职工群众与党政领导的桥梁。对上级的指示精神及工作安排，无论遇到多大的困难和阻碍，都能够排除万难，坚定不移的去落实，去执行，我们区供电企业才能有凝聚力和战斗力，各项工作的预期目标才能实现。

三、精益求精，创造性的去落实工作。

读了书中小和尚撞钟的故事，给我很大的震憾：小和尚开始撞钟还好，半年后，小和尚觉得太单调很无聊，他就做一天和尚撞一天钟。一天，寺院主持忽然宣布将他调到后院去劈柴挑水，不用他再撞钟了。小和尚觉得奇怪，就问主持：难道我撞的钟不准时、不响亮吗？主持告诉他：你的钟撞得很响，但钟声空乏、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺院作息的准绳，更重要的是唤醒沉迷众生。因此钟声不仅要洪亮，还要园润、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担任撞钟之职？小和尚听后，面有愧色，此后，他潜心修练，终成一代名僧。以前我们习惯于对工作按照标准程序去做，干完一项工作就等于交了一份差事，减了一份负担；对于不是自己份内的工作，敷衍了事，干完算数。所以学习别人不能挂在嘴上，要在实践中将精益求精的精神品质贯穿到自身纪检、工会的工作中，高标准、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基础上，落实工作还贵在创新。只有创造性地开展工作，突破以往旧的思维模式，追求更高效、更务实的工作方法和途径，才能把四个服务工作真正落到实处。在市场机制日益完善、竞争进一步加剧、供电技术日益更新、网络信息高度发展、党和政府对我们供电行业提出的行风评议的今天，我们的工作方式、方法一定要与时俱进，按部就班、循规蹈矩只能使我们各项工作停滞不前。我们应该不断加强学习，用新的知识，新的技术武装自己的头脑，破除制约创新的思维定势，培养创新的落实意识，以提高工作效率，促进经济效益为目标，在实践中不断调整工作思路，创新性的开展工作，这样才能起到事半功倍的效果。

关键在于落实体会 篇7

落实是一种观念。有一个故事，令人启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。”抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是公司、中心、片站三个管理层级的责任内容。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空

再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目标已经确定，主题已经明确，方案已经公布，措施已经出台，内容已经知晓，要求具体到人，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。我们的中层管理人员和部分员工曾学过《细节决定成败》一书，比较全面地了解到这本书所讲述的影响成败的细节思想，成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。

落实是一种意志。年内时间不多，虽然下步工作安排得比较周密，但是在贯彻落实的过程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。

落实是一种文化。召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工

自觉的执行行为。为此全体员工必须坚持着装上岗，挂牌上班，爱岗敬业，用心服务。从主要的、关键的角度来讲，油车司机必须坚持落实“十检”，必须中速行驶，必须保障行车安全，必须保证油品及时运抵油站；押运员必须提醒司机注意安全，必须坚守卸油现场，履行卸油主要监护责任；收油员必须做好油站进销存基础工作，必须按操作程序验收入库油品，把好油品入库验收关；加油工必须坚持做到熄火加油，不脱把加油，不载客加油，不漏加一台车，服务及时，记录准确；统计员必须及时报送报表，全面准确地反映油品进销存情况；片长必须履行检查、监督的责任，树正气，倡新风，纠违章，刹歪风；公司、油料中心两级管理人员要切实坚持落实各项检查考核制度，查看片长的作用是否发挥，规范操作的风气是否形成，违章现象是否减少，工作目标是否能如期实现。管理人员和一般员工虽然各有分工，各司其职，但要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强员工个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实氛围。

工作关键在于落实 篇8

1、有行动才会有结果，落实到位才会见成效。

2、任何一个组织都可以成为一个卓越的组织，但前提条件使它的每一个方针和战略都得到彻底的落实。

3、世界上没有哪个成功是通过周密的计划得来的，而是一步一步通过实践，不断从实践中调整计划实现的。可见，仅仅有想法是远远不够的；有时候，落实比想法更加重要。如果只是停留在想法和计划上不去落实，就无法取得成功。

4、对于一个企业而言，战略目标固然重要，但目标一旦确定，其关键问题是要落实、落实，再落实。

5、任何一件该你去落实的事，要立即去做，试一试，才知道结果。做，还有成功的希望；不做，只有失败。

6、富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”

7、立即落实是目标任务完成的前提条件。

8、一个人有理想、有抱负是好事，但只有先把手头的每一件事做好、做精，这才是成功的起点，也是成功所必需养成的习惯。

9、古罗马一位大哲学家曾说过：“想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始。”

10、在现实生活中，你要想获得人生的智慧与财富，就要亲自去实践，去行动。

11、成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，回过头来照着第一个秘诀去做：坚持到底，永不放弃。

12、一旦做出承诺，就要付诸行动。

13、人无信不立，诚信是立身处世的原则，是人格魅力的体现，是衡量员工个人品行优劣的重要标准之一。

14、服从，就是毫无条件地执行决策者的命令，决不推脱。

15、思想影响态度，态度影响行动。

16、不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，因为完美的执行是不需要任何借口的。

17、落实要的就是三点：速度、正确、到位。在人才的竞争中，落实实际上就是一场竞技，要的是块、准、狠。

18、对待工作，你需要以一个母亲对孩子般的责任心和爱心去投入，不断努力。

19、浅尝辄止和不求甚解，只会让我们在“离成功只有一步之遥”时，功败垂成，抱憾终身。

20、开始做一份工作，需要的是决心与热情；而完成一份工作，需要的则是恒心与毅力。

21、生活中的无数事例都生动的证明了这样一个道理：在工作中，如果总是试图投机取巧，可能表面上看起来会节约一些时间和精力，但结果却往往是浪费了更多的时间、精力和金钱。

22、这个世界不缺会干活的人，缺的是积极主动并且带着思考工作的人。

23、一个员工做事到位与否，不在于他是否完全机械地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成了交代的任务，是否为公司创造了利益。

24、热忱是一种具有矢量性的精神力量，是人们奋斗的原动力。

25、其实，每件事都值得我们尽力去做，即便是生活中最平凡和琐碎的事情也值得我们全心投入，因为成功就是每个完美细节累加的结果。

26、一个一流的落实者，任何时候都不会忘记自己的任务和责任，“放弃”二字永远不会出现在他的字典里。

27、很多时候，成功离你并不遥远，它就在“拐角处”，只要多走一步，多拐一个弯，就能够看见。

28、责任是缔造名牌企业的主要力量。

29、所以，最后的往往就在最后，所以，一定要学会坚持，在穷尽一切可能性之后，再做判断和决定。

30、伟大的事业，需要决心、能力、组织和责任感。——巴斯德

31、无论责任大小，没有落实到位，一切都是空谈。

32、没有落实的责任自然就是无效责任。

33、一个人的责任心和责任感有多强，工作就有多出色。

34、责任的核心是责任心，而责任心永远是职场成功的伴侣。

35、一个人应该明白，在你工作的时候，拟是在为自己工作，自己进步了、能力提升了，你才会有更

大的发展空间；你在为公司工作，没有公司与团队的支持，你就失去了实现自我的舞台；你也是为了责任而工作，没有责任，人生就会失去支点。

36、国外有位著名的企业家，他将世人分为三种：一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种

是不知不觉的人。

37、有责任心得员工是公司的栋梁，由这样的员工组成的企业是最具竞争力的企业。

38、“责任保证一切”，责任保证了服务，保证了敬业，保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞

争力。

39、责任可以保证企业之树长青，保证员工的职业之树常青。

学习《关键在于落实》有感 篇9

杨金晖

近日，习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的做了题为《关键在于落实》的重要讲话。这篇重要讲话高屋建瓴、深入浅出的分析了抓落实在我党领导工作中的重要意义，并提出了抓落实需要把握的几个关键环节，富于哲理，饱含深意，对于指导我们扎实、有序的推进各项工作具有重要的理论和实践价值。为了准确深入的学习其中的要义精髓，我研读了一遍又一遍。每一遍的研读，都使我的心灵都倍受震撼、倍受启发、倍受教育。下面结合自身思想及工作实际，简单谈一下自己学习的心得体会，希望能与大家分享和共勉。

一、关于如何抓好落实？

关于这一点，习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，对全党同志特别是各级领导干部提出了“四个必须”的要求：即“必须牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观”，“必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神”，“必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风”，“必须树立正确的用人导向和形成完善的工作机制”。这“四个必须”，其实质是从世界观改造、精神塑造、作风改进和科学方法论等方面，对我们工作抓落实提出的总体要求，其中蕴含的规律、哲理和方法，在我们各类日常工作中是普遍适用的，值得我们深入学习和研究。

关于世界观的改造。牢固树立使命感、责任感和对待工作的科学态度，是抓落实的基本与第一要义。只有做到找准方向和定 1

位、始终践行自身使命和宗旨，我们各项工作的落实才能坚持正确的航向，才能始终保持清醒的头脑，才能始终保持落实各项工作的自觉性。这是一个世界观、价值观和人生观的改造过程。这个过程漫长而复杂，但对于工作抓落实来说，确是最重要、最关键且无法逾越的。一个人如果没有树立正确的世界观、价值观和人生观，是无法正确看待和把握组织赋予他的使命和宗旨的，自然也无法准确认知自己的价值与定位，是很容易在纷繁复杂的事务性工作中偏离航向、迷失自我，把工作仅仅当做是一种困难和负担的。这种人工作起来不快乐、不顺心、不求甚解，是很难将组织赋予的职责和具体任务落实到位的。无论我们从事的是什么样的工作，要想把工作落实到位，就必须牢固树立对本职工作的正确认识和对自身的准确定位，把每一项工作都当成事业而不是任务去做。但是这种境界并不是每个人与生俱来的，需要我们后天的重塑与培养。我们只有在工作实践中不断砥砺品质、修身养德、勤于学习，才能志存高远，清醒的认识到组织赋予我们的光荣使命与责任，才能把个人的理想同组织的前途、命运紧密结合起来，把个人的追求同客户、群众的需要紧密联系起来，从灵魂深处真正增强落实各项工作的自觉性、主动性，心往一块想，劲往一块使，组织事业的各项工作才会真正落到实处。

关于精神的塑造。强有力的精神引导和支撑，是抓落实的关键条件。无论对于一个组织还是一个人来说，工作的落实都需要一点知难而进、锲而不舍的奋斗精神，因为任何工作的落实都不是一蹴而就、一帆风顺的，总会遇到这样或那样的困难或阻力。我们各项事业正是在不断解决一个又一个矛盾，落实一项又一项 2

工作的过程中得以创新发展的。习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，更是将抓落实能不能知难而进、锲而不舍，提升到考验领导干部原则立场的高度来讲，足见这种精神在抓落实的过程中的关键性作用。在实践中能不能把这种精神融入我们的主观认识，能不能将其融入工作的全过程，成为抓落实是否得力、到位的关键。当前，总公司正经历从贸易商向全供应链整合服务提供商的战略转型，外部市场竞争形势越来越严峻，企业自身也存在很多亟待解决的问题和矛盾，信仰什么、遵从什么、实践什么成为全公司上下一致关注的问题。我们根据这一实际情况，结合时代特征和发展要求，适时凝练出了公司核心价值理念，提出要打造有激情、重诚信、敢担当的兵工物资团队，正是对知难而进、锲而不舍这一精神的绝好演绎和发扬。激情是动力，诚信是基石，担当是保障，这是未来我们践行知难而进、锲而不舍精神，不断推进各项工作落实的精神法宝，是我们抓落实的核心要义。

关于作风的改进。作风体现一个组织的纪律和形象，体现一个人的素质和精神面貌，是抓落实的主要保障。思想到位、行动不到位，光说不练嘴把式，弄虚作假，欺上瞒下，浅尝辄止，脱离群众是目前我们实际工作中普遍存在的不良作风，极大的影响了各项工作的落实以及党和政府在人民群众中的威信。习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，对这些不良作风提出了深刻剖析和批评：制度应用尽有，没人去落实，只能是一纸空文，造成管理无序和资源浪费；形式主义的去搞“文山会海”、“形象工程”，不仅解决不了任何实际问题，只会换来群众的怨声载道；不深入基层调研和了解情况，就无法抓住主要矛盾和矛盾的主要 3

方面，做工作只能是事倍功半甚至无功而返；只提原则方向，不讲目标考核和精细化管理，只能是你好我好大家好，相互推诿，一团和气。只有始终坚持贯彻从群众来，到群众去，求真务实，真抓实干的工作作风，才是我们党各项工作在组织和群众中落实到位得以落实的根本保证。在总公司的战略转型中，我们也要坚持和发扬这种优良作风，结合我们简单、务实的企业精神，将其贯彻到各项具体工作之中去，全面、深入、持续的推进我们各项工作的落实。

关于科学方法论。抓落实，光有良好的思想意识和优良的工作作风是不足够的，没有得力的措施和科学的方法，工作落实只能是雷声大雨点小，甚至费力不讨好。针对这一点，习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，提出要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施、监督措施，健全抓落实的工作机制，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围，并把抓落实作为考察和选用干部的重要依据。这是对我们党多年来抓落实工作方法的科学总结，是抓落实最终着力点。这一科学方法能否得以正确的、不折不扣的运用，能否建立一个科学管用的制度和机制，将是决定我们今后的抓落实能否长期有效的关键所在，尤其需要我们长期不懈的努力。

二、当前在工作落实中存在的问题

经过多年来的制度建设、能力建设和文化建设，目前总公司广大干部职工的执行力得到明显提升，各项工作落实情况也有了很大改进，成为我们经营改革各项事业取得一个又一个胜利的重要保障。同时我们还应当看到，目前某些工作落实不到位、善始 4

不善终的现象在一定范围内还普遍存在着，极大的影响着总公司整体的外部形象和内部效率。

目前影响总经办工作落实的因素主要有两方面：一是人力资源配臵不足，管理服务的能力提升需要一定的时间和投入。总经办作为物资公司的行政管理服务部门，综合性和事务性工作繁多，重要事项、紧急事项、大事和琐事往往夹杂在一起，对时间、精力、人员素质和经验要求较高。目前总经办人力和精力配臵略显不足，人员能力、经验和素质也参差不齐，影响了行政管理和服务功能的有效发挥和提升。尤其是部分专业性较强的工作受个人的精力、能力影响较大，工作落实进度和质量缺乏有效保障；二是缺乏系统的法律风险防控体系、安全生产管理体系和应急管理机制，系统风险的管理能力有待进一步加强。目前受人员配备、能力和经验的制约，总经办对政策法律、安全生产风险点和不可测因素的变化缺乏系统的分析和把握，部分管理链条存在薄弱环节，在相关工作的落实方面尚缺乏人力和机制保障。

从主观方面看，影响自身工作落实情况的问题主要集中在思想意识、工作作风和业务能力等方面。一是在思想意识方面，自身存在一定的惰性，主动性、创造性不足。由于长期性格和思维定势的影响，有时候对于领导交办的新事、难事，会有畏难情绪；以及在机关工作养成的按部就班的思维定势，对于发挥工作积极性、创造性，提高工作落实效率是不利的；二是工作作风粗犷、缺乏工作技巧和方法。有的时候出于好面子、过度自信等因素影响，在没有提前做好调研和情报工作的情况下，盲目开展工作，且缺乏计划性，影响了工作效率。在与其他部门或人员沟通时，5

缺乏沟通艺术和技巧也是一个重要的障碍。三是自身能力与业务发展需求不相适应等方面。自己长期在机关从事综合管理工作，来物资公司之前对办公室文秘事务并不熟悉，虽然经过近1年的努力，在各位领导和同事的指导和帮助下，通过各种途径进行学习、锻炼，个人素质和工作能力都有了一定程度的提高，但与组织对我的期待和要求还存在较大差距，成为影响工作落实质量最关键的主观问题之一。

三、几点建议及承诺

为确保总经办各项工作的落实，建议：

第一，加强授权分类管理，强化办公室核心职能建设。针对总经办行政后勤事务性过多、人员精力有限的现状，按照“专业分工、授权管理”的原则，探索将办公区及会议室管理、会务、接待、绿化、行政费用报销、职工福利发放等部分事务性工作进行外包，由总经办对外包单位进行指导和监督。同时将总经办有效的人力、物力投入到制度建设、公文处理、保密管理、安全生产、公共关系等核心职能上来，不断提升思考问题的层次和驾驭全局的能力，确保各项工作能够考虑周全、做事专业、落实到位。

第二，完善工作体系建设，加强系统风险管理。针对目前在法律风险防控、安全生产管理和应急管理等方面存在的疏漏环节和风险点，按照“统一归口，分类管理，分级负责”的原则，综合考虑管理制度、业务流程、人员配备、软实力建设等方面，有重点的推进系统风险管理的工作体系建设，努力做到管理不越位，监督不缺位，服务必到位，从工作体系和机制方面确保各项工作能够落实到位。

为确保自身本职工作的落实，我承诺：

第一，解放思想，创新思路，提高工作的主动性和创造性。按照新时期总经办“围绕中心、服务大局、狠抓落实、搞好协调” 的功能定位，深入学习实践科学发展观，不断提高对集团公司和总公司发展战略的认知和理解，树立大局意识，不断解放思想，开拓创新，努力实现“两个转变”，即由满足于做好手头工作向超前服务转变，由被动完成领导交办的任务向主动提供优质、高效服务转变，积极主动的、创造性的将领导指示的重要精神和安排的各项工作落实到位。

第二，改进作风，加强沟通，认真履行职责，确保各项工作落实到位。按照“有激情、重诚信、敢担当”的标准，通过加强自省，以及与他人沟通、学习，不断提高个人综合素质，练就过硬的工作本领，树立良好的自身形象，改进工作作风，创新工作方法，强化工作的计划性，积极协助公司及部门领导处理一些急事、难事、琐事，把各项工作做实、做细、做到位，真正为领导分忧，为同事解难。