公司团组织活动方案

公司团组织活动方案（共8篇）

公司团组织活动方案 篇1

一、鉴于公司职工人数较多，统一组织较为困难，公司根据生产工作安排于10-11月份集体安排运行及白班人员各一次外出秋游(各60人以内)，其他未参加统一活动的以小组为单位自行安排。本次秋游于9-11月之间(冬至以前)自行组织进行。活动严格按照省总工会规定限定在昆明市范围内且必须当天往返。

二、活动时间由各基层工会自行安排，交通及用餐暂以会员AA制的方式解决，活动结束后根据经费情况另行确定是否补发(若安排补发则交通费以实际开支为准，凭票据核算;无票据的按照公交费用标准核补。误餐费按照省总规定每人每天不超过一百元)。

三、各基层工会要以本部门、班组(工会小组)为单位，结合认形势转作风主题活动及“两学一做”活动，开展好和谐小家创建，通过活动增进职工相互间的理解、情谊，增强企业凝聚力，充分激发会员主动投身各项工作的积极性。活动中要确保交通安全，文明出行，爱护环境。开展秋游后要以部门或班组为单位上报至少一篇活动新闻稿及集体合影，并送工会办备案。

公司团组织活动方案 篇2

随着跨国公司离岸进行的研究与开发活动越来越多, 如何有效地管理这些海外研发机构和实现整个研发网络最优化, 是跨国公司在研发管理领域面临的新挑战。跨国公司需要对离岸研发活动进行科学合理的组织和协调, 才能达到预期的目标。

1 跨国公司离岸研发职能的设置及影响因素

跨国公司的离岸研发活动往往是伴随着生产活动的离岸而发展的, 但并非所有跨国公司海外生产活动都需要正式的研究开发活动。很多是取决于东道国的技术基础设施的规模和增长情况、技术条件和技术目的、以及技术技能的可获得性。一些发展中国家吸引纯粹的跨国公司研究与开发活动, 并非与生产有关, 而是与国内市场或出口导向有关。然而一旦设立了离岸研究机构或开展了离岸研发活动, 跨国公司就必须考虑离岸研发职能的设置, 而这是与跨国公司海外研发活动或研发机构的类型有关的。

经济合作与发展组织 (OECD) 和联合国教科文组织 (UNESCO) 都将研发活动分为基础研究 、应用研究 和实验开发 三种类型。联合国贸易与发展会议 (UNCTAD) 将研发活动分为基础研究、应用研究 、产品开发和过程开发四种类型。通常前一种分类被更广泛地接受和采用。至于海外研发机构的类型, 主要是根据海外研发机构的目的划分的。联合国贸发会议 (UNCTAD) 根据跨国公司研究与开发单位的设立目的和其在企业战略中的地位将其划分为四种类型, 见表1。

不同性质的研发活动往往在不同类型的研发机构中开展, 例如, 海外研发机构 (尤其是设在发展中国家的研发机构) 一般很少涉足基础研究和应用研究。当然这也不是绝对的, 随着海外研发区位条件的改善, 战略地位的提高, 开展应用研究甚至一部分基础研究也是有可能的。EIU 2004年的一项调查发现22%的被调查者已经在海外发展中国家市场从事一些应用研究了[1]。

跨国公司离岸研发职能的设置其实就是决定离岸进行的研究与开发活动属于何种性质, 完成企业研发的哪些功能。Yasuyuki Todo和Satoshi Shimizutani (2005) 在研究海外附属机构R&D活动的决定因素和这些R&D活动对母公司和附属机构的生产率增长的影响时, 首先将海外R&D区分为创新型R&D和适应型R&D两种类型。海外创新型R&D目的在于利用外国知识以帮助提高母公司的生产率;相反, 海外适应型R&D的主要目的是通过将现有技术和产品调整适应东道国条件而提高附属机构的生产效率[2]。根据技术功能, Roberts (2001) 提出跨国公司海外研究开发机构承担以下类型的活动:适应性研究开发、与当地化生产和区域市场相联系的创新性研究开发、与新产品新过程或基础研究有关的全球创新性研究开发、技术监测性研究与开发[3]。当然, 跨国公司海外研究机构的职能不是一成不变的。其职能可能加强, 如当东道国经济能够满足更为严格的技能和组织需求时, 当地或地区市场的创新研究开发可以发展成为全球性创新研究开发。同时, 研发机构的职能也可能被削弱, 例如, 当所在区位竞争激烈导致技术人才等资源的获取越来越困难, 东道国外部经济金融形势发生了变化已不适宜作为研究与开发中心, 或企业财务状况发生不利变化要收缩投资等, 都可能对跨国公司海外研发机构的职能产生影响。

资料来源: 整理自UNCTAD, Globalization of R&D and Developing Countries: Preface & Overview 2006: 11。

对跨国公司海外研发机构的职能产生影响的因素较多, 而且不同因素对不同国家和不同行业的重要程度不同。例如, Robert Pearce (1999) 对英国180家有代表性的外国R&D机构进行的深入调查表明, 41.3%的机构认为当地科技人才的充足供给对区位研究机构职能增长具有极其重要的影响, 尤其是对日本电子业的影响最为显著, 对医药业的影响也比较明显。34.8%的机构认为, 东道国政府的金融支持也对机构的职能发挥产生影响, 这一要素对欧洲企业的影响最为显著, 对日本企业的影响最弱。因此, 政府扶持性政策对于业已建立的具有良好声誉的研究机构, 有利于扩大其职能, 而对于像日本的R&D机构, 重点考虑的是机构的战略区位, 所以, 政府的金融激励难以产生理想效果。只有15.2%的机构认为, 区位政府压力对机构的职能扩展产生影响。有47.8%的机构认为, 为母公司海外生产性子公司的市场开发产品的愿望是一个影响要素。有26.1%的机构认为, 区位生产机构在跨国公司组织内职能作用的增强有利于区位研究职能的增强。73.9%的机构认为, 区位研究机构在跨国公司科研活动中职能作用的增加有助于区位研究机构的发展[4]。

为了便于后面的分析, 本文将跨国公司离岸研发的职能与角色定位大致划分为四种:创新开发型, 辅助制造型、市场应用型和技术监测型。创新开发型研发的目的是为了利用海外的先进知识与高素质研究人才, 从事技术创新与新产品开发。辅助制造型研发的目的, 是为了将母公司的产品与过程技术转移至海外制造基地。市场应用型研发主要为海外客户提供所需的技术服务, 将母公司的技术进行适应性调整或改进, 并开发能够满足当地需求的产品。技术监测型研发的功能主要是收集海外市场的技术情报, 吸收与转移主要竞争对手的先进科技与产品知识, 提供给跨国公司母国研发基地使用。

2 离岸研发活动与母公司研发活动的关系

对离岸研发活动的管理还要明确企业的母国研发活动与国外研发活动之间的关系。这里, 跨国公司在海外研发的目的是主要影响因素。离岸研发的目的不同, 国外研发活动与母国研发活动的关系就不同。根据前面基于公司离岸研发目的对离岸研发活动的划分和它们的特点, 四类离岸研发活动与母国研发的关系、离岸研发中的信息技术流动方向、区位倾向都是有差异的。

创新开发型研发机构大都设置在科技较发达地区的主要研究型大学或实验室的周边, 并与当地研究群体建立了良好的合作研究关系, 能充分运用该地区的研发人力资源与知识创新成果。创新开发型研发机构与跨国公司母公司研究基地保持密切的互动, 相互间技术、知识与人员频繁交流, 在海外所取得的各项研发成果, 也会快速转移回母公司, 以强化母公司研究基地的研发能力。

辅助制造型研究机构大都邻近海外的主要工厂, 或设置在制造基地之中。辅助制造型研发机构可以设置在跨国公司内部, 或作为一个独立的机构。辅助制造型研发机构除了协助为新产品在海外工厂进行生产提供技术支持, 同时也会进行过程创新, 并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。信息、技术与人才的流动主要是单向的, 以强化东道国制造基地的能力。

市场应用型研发机构大都邻近重要的市场, 有时也会考虑邻近制造基地与主要市场。除了分担母公司研究基地的基础性研发任务外, 一般还是比较着重于工程技术的应用研究与新产品开发。市场应用型研发与母国跨国公司研发之间相互会有较频繁的信息和人才交流, 有时也会与母公司研究基地在产品开发上形成竞争, 不过它的主要定位还是在满足当地市场的需求上。

技术监测型研发机构通常会设置在关键零部件供应商、关键竞争对手、主要研究机构等产业集聚和信息集聚的地区。技术监测型研发机构是跨国公司研究基地的触角延伸, 并不以技术研发为主要目的, 而是以取得、转移新知识、发展合作网络关系为目标。由于目的是为了加强跨国公司母国的研发能力, 因此技术、信息的流动主要是流向母国研发基地的。

图1直观地表示了这四类离岸研发活动与母公司研发的关系。总之, 创新开发型和技术监测型研发的主要目的是利用离岸研发加强母国研发, 因此它们主要是接近创新源吸取先进的创新知识和资源, 然后将这些技术信息传递给母国, 或在海外进行创新活动后将创新信息传递给母国, 再通过母国将创新知识传递给其他机构。市场应用型和辅助制造型的主要目的是利用母国研发加强海外研发, 为海外制造和市场服务, 因此它们主要选择接近海外制造基地或主要市场所在地, 从那里获取生产与营销相关的信息, 并将这些信息传递回母国或其他研发机构, 它们自己也从事服务于当地市场和制造活动的适应性和应用性开发工作。

3 离岸研发活动的组织管理

从跨国公司研发活动的离岸方式来看, 离岸研发活动可以是控制离岸 (对海外研发机构有控制权) , 也可以是离岸外包 (承包者是海外第三方企业) , 两者在组织管理上的区别在于对于前者的管理属于内部管理的一个内容, 对后者的管理则属于企业与外部企业的关系管理的内容。

3.1 离岸研发机构的组织模式

由于跨国公司研究与开发分散化趋势越来越明显, 跨国公司的技术管理战略面临着更为复杂的环境和要素。控制离岸情况下, 离岸研发机构是跨国公司内部可控制研发网络的节点。离岸研发机构管理的重点是如何更有效地管理分散的研发活动, 这在很大程度上取决于企业选择一个什么样的组织模式。本质上, 离岸研发机构的组织模式就是国际化研发和创新的组织管理。因此, 有关的研究成果可以为我们所借鉴。

资料来源:整理自葛顺奇. 跨国公司技术战略与发展中国家技术模式选择. 2001: 51-58.

葛顺奇 (2001) 总结了R&D国际化的五种组织模式, 表2列出了这五种R&D国际化组织模式的行为和分布特征以及优缺点。

可见, 跨国公司管理分散的研发活动有多种选择, 大体上可分为集中式 (如表2中的母国中心型R&D模式和地理中心型R&D模式) 、分散式 (多极化R&D模式和R&D中心模式) 与网络式。但要注意的是, 跨国公司在全球范围分散研发活动并不意味着必然将控制权和所有权分散。一般来说, 跨国公司会选择将关键资源集中在一个或少数几个创新中心, 而从分布在全球各地的研发机构学习和获取知识。集中化模式往往在母国或少数地理中心的基础上进行组织管理;分散化模式下企业给予各区域中心或各分支机构更多的自主权;网络化模式则是充分考虑当今世界信息、知识流动的特点和对资源的利用效率等要求而出现的。不管采取哪种管理模式, 都要注意处理好分散的R&D中心与母国R&D中心, 以及分散的R&D中心与周边R&D设施之间的关系。更重要的是, 不管以何种方式组织管理离岸R&D网络, 沟通与协调都是必不可少的。

3.2 研发离岸外包的关系管理

将研究与开发转移给国外的R&D服务提供商完成是跨国公司有效利用外部研发资源的一种手段。此时, 跨国公司与国外的R&D服务供应商形成了离岸外包关系, 具体又可根据供应商承担的责任划分为交易关系、优先供应商关系、合作伙伴关系和战略联盟等。双方的关系越来越密切, 利益和风险共享程度越来越高。

由于缺乏内部管理中的管理工具和手段, 离岸外包关系的管理主要借助于交流与沟通机制、价格机制等, 其中交流沟通机制对于关系管理尤其重要。因为跨国公司与R&D服务提供商必须就关系企业生产、市场甚至长远发展的技术开发进行合作。没有良好的沟通机制, 后者是无法开发出企业需要的技术的。

在离岸外包关系的交流与沟通过程中, 需要双方企业在执行层、职能层和最高层各个层面上进行频繁的、开放的沟通, 以便能尽早发现问题, 并快速和公平地解决这些问题。例如, 在执行层, 企业的研发项目经理要与供应商项目经理沟通, 根据需要, 这种沟通可以是每天或每周进行的, 主要是讨论有关外包工作的所有策略性问题。在职能部门层, 经理人员应与供应商组织的相应层级人员发展良好的关系, 主要是帮助项目经理改善外包工作顺利开展所需的内部流程, 这种沟通可每周或每月进行。最后, 最高层总经理与供应商CEO或总经理可以每月或每季度进行沟通, 就研发外包的战略性问题达成一致, 以消除任何可能阻碍工作进展的障碍。

这样, 通过在各相应层面管理者之间经常有效的沟通, 不仅可以保证外包工作的顺利进行, 促进双方的共同学习, 而且可以增进互信, 为建立更密切的合作关系打下基础。

4 离岸研发活动的协调管理

离岸研发活动是企业全球研发网络中的组成部分。随着离岸研发活动的国际化程度越来越高, 对这些活动进行全球性协调管理的要求就越来越高。跨国公司协调R&D网络的机制和模式非常复杂。Alexander Gerybadze1和Guido Reger (1999) 提出, 企业跨国创新的类型决定协调机制的选择。①他们将企业跨国创新的类型根据创新活动的特征 (基于科学研究的创新或与主导市场相结合的创新) , 母国的特征和关键资产的区位, 将企业的跨国创新活动分为四类, 正是这些特征所决定的创新活动的类型影响了企业对全球研发活动的管理和协调 (图2) 。

资料来源:AlexanderGerybadze1, GuidoReger.Globalisation of R&D:RecentChangesintheManagementofInnovationin Transnational Corporations 1999, 28:251-274.

对于A类和C类创新, 由于价值创造的地点通常都接近公司总部, 组织方式与协调机制的选择要简单一些。在A类创新中, 前沿研究中心与公司研究中心有密切联系, 集中化的决策就足够了, 持续创新通过研究型公司文化得以提高, 公司技术平台以母国为中心, 支持R&D项目的有效性。C类创新对跨职能部门的整合要求较高, 还要求有更集中的贯穿价值链的系统中心, 跨职能部门的团队和一个准内部市场的建立, 和在业务单位或职能部门之间签定契约以减少严重问题的出现。

B类创新是在缺乏关键资源的 (小) 母国进行的以科学研究为基础的创新。公司需要从国外获得重要的资产, 因此, 它们不得不在世界不同地区设置实验室, 这就需要有效的全球团队管理。来自不同文化和教育背景的团队成员需要进行整合, 这可以部分通过有效的公司R&D和技术战略来实现。D类创新下的协调任务比较复杂, 因为主导市场和关键资产都在母国以外, 使得公司不得不在世界主要国家建立业务单位或新部门。这样, 必须在外国主导市场进行有效的跨职能整合。

广义地看, 跨国公司离岸研发的组织和协调其实是全球性知识管理的一部分。这样可以将R&D管理放在一个更广阔的背景下进行, 也可更好地适应知识经济下的全球运营活动。

5 总结

对于分散的离岸研发活动的管理, 跨国公司首先要设置离岸研发机构的职能, 然后要明确离岸研发与母国研发的关系。离岸研发的职能不同, 选择的区位就不同, 与母国研发之间的关系也不同。

由于离岸方式不同, 本文分别探讨了控制离岸情况下研发机构的组织模式和离岸外包情况下的关系管理。前者大体上可采用集中式、分散式与网络式组织模式, 后者必须重视外包关系中各相应层级上的沟通。不管以何种方式组织管理离岸R&D网络, 跨国公司内部设立协调机构和形成恰当的协调机制是必不可少的。

然而, 跨国公司研发网络的协调机制是比较复杂的, 创新活动的特征, 母国的特征和关键资产的区位等因素都会对其产生影响。

摘要：探讨了跨国公司离岸研发管理中与组织和协调有关的几个问题。首先是跨国公司离岸研发职能的设置和影响因素, 以及离岸研发活动与母公司研发活动的关系, 这两者相互关联, 并影响了跨国公司管理离岸研发活动的态度和措施。随后, 分别对不同类型的离岸研发的管理重点进行分析。最后关注的是在各类离岸研发活动基础上构建的研发网络的协调问题。

关键词：离岸研发,组织,协调,跨国公司

参考文献

[1]UNCTAD.Globalization of R&D and Developing Countries:Preface&Overview[R].New York and Geneva:United Nations, 2006:8.

[2]YASUYUKI TODO, SATOSHI SHIMIZUTANI.Overseas R&D Ac-tivities by Multinational Enterprises:Evidence from Japanese Firm-Level Data[R].Hitotsubashi University Research Unit for StatisticalAnalysis in Social Sciences, Discussion Paper Series, No.91, May2005.

[3]UNCTAD.World Investment Report2005:Transnational Corporationsand the Internationalization of R&D[R].NewYork and Geneva:U-nited Nations, 2005:138-139.

[4]ROBERTD PEARCE.Decentralised R&D and Strategic Competitive-ness:Globalised Approaches to Generation and Use of Technology inMultinational Enterprises[J].Research Policy, 1999 (28) :157-178.//冼国明, 葛顺奇.跨国公司R&D的国际化战略.世界经济, 2000 (10) :7-10.

公司团组织活动方案 篇3

一、新经济组织党组织必须有所作为，才能有地位

（一）围绕中心工作，在推动公司发展上有所作为。正泰电气股份有限公司党委突出建立与公司发展相适应的工作机制，在年初制定工作计划时提出“围绕公司发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。实践证明，民营企业的党组织，只要紧贴公司中心，积极主动靠上去做工作，在推动发展上是有所作为的。去年年初，公司面对市场同行业竞争激烈、原材料价格不断上涨的严峻挑战，在公司内部广泛开展“降本增效”活动。企业党委一方面利用宣传栏评比、开展主题演讲等形式，广泛宣传“降本增效”的重大意义，增强员工“降本增效”的意识，一方面发动党员带头强化责任心，提高产品质量，抓好安全生产，向质量安全要效益。

（二）抓好思想教育，在提高员工思想觉悟上有所作为。新经济组织中党组织工作的重点是做好思想政治工作。正泰电气股份有限公司在与武警部队开展“共建”中，有意识地学习和运用部队开展党建工作的经验，结合民营企业的实际，及时有效地把思想教育与解决实际问题结合起来，以赛促教，变软任务为硬指标。为了帮助大龄员工解决“找配偶难”的问题，公司党委经常在企业内部或与附近企业的青年开展联谊活动，搭建相知相识的平台，为他们解决实际问题。

（三）践行党的宗旨，在凝聚人心上有所作为。公司党委把建设“凝聚力工程”作为一项重要工作列入议事日程，并常抓不懈。做到心系员工、情系员工，多为员工办好事、实事，用具体实在的行动践行党的宗旨。比如，为了贯彻落实新的《劳动合同法》，公司党委与工会和公司有关职能部门一起协商，及时修订了集体合同，提高了员工的最低工资标准和加班工资定额。

（四）党建带群建，在共同促进和谐上有所作为。正泰电气股份有限公司坚持把公司工会、团组织作为党组织的左右两臂，在构建和谐企业中，重视发挥他们桥梁、纽带和生力军作用。公司党委通过工会、团组织收集员工中的思想情况，不断反馈来自一线的信息，逐步畅通了民主渠道；通过工会、团组织广泛开展谈心活动，化解员工矛盾，密切了企业与员工之间、新老员工之间的关系；通过工会、团组织开展“读书明理”、“书法绘画”和“文明青年号”活动，在员工中营造了学习成才、实现人生价值的氛围。

二、把握核心、抓住关键、突出重点，才能突破制约新经济组织党组织功能发挥的瓶颈

俗话说，打铁还得自身硬。民营企业党支部是民营企业政治领导的核心，其功能和作用发挥得好不好，直接关系到企业发展的进程。然而在调查中发现，新经济组织党建工作正面临不少困难和弱项，不同程度地影响和制约了党组织功能作用的发挥。

（一）把握核心，着力解决民营企业党支部思想政治领导“弱”的问题。从调研的情况看，目前一些民营企业党支部在加强思想政治领导方面显得比较薄弱，往往重生产、销售，轻做人的思想工作；重行政管理，轻思想疏导。有的党支部虽然也想加强思想政治领导，但工作缺乏招数，抓不到点子上，致使思想政治领导流于形式，甚至成为“空白地带”。

为了突破这一障碍，正泰电气股份有限公司党委从以下四个方面做了成功的尝试。一是强化意识。明确党支部的领导主要是思想政治领导，这与党组织在企业中的政治核心领导作用的定位是一致的。在具体工作中切实摆正抓生产、管理与抓思想政治领导的位置，把强化思想政治领导作为企业党支部长期性的核心任务和根本目标放上议事日程，常抓不懈，抓出成效来。二是明确任务。重点抓好职工和党员的政治理论学习，解决职工中暴露出来的思想问题，提高团队思想政治觉悟。依托工会、团支部经常开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活，陶冶思想道德情操，培养团队精神，建设企业和谐文化。三是学会方法。根据民营企业生产任务繁重的特点，指导党支部制订学习教育计划，按照时间节点，本着少而精的原则，组织学习教育；采取小型、分散的形式，开展主题活动，让职工自己教育自己。四是把民营企业加强思想政治领导的情况与企业的发展直接挂起钩来。企业在制订年度方针目标时，有党支部加强政治领导的内容；分析企业经济形势时，有党支部加强思想政治领导的情况；总结报告中有党支部加强思想政治领导的得与失；企业各项检查评比，有党支部加强思想政治工作的项目。

（二）抓住关键，着力解决民营企业党支部书记能力素质“弱”的问题。调研中发现，现在民营企业中的党支部书记大多由公司总经理兼任，他们肩上担着生产、管理和党务工作两副担子，往往重生产和管理，把做党务工作当成额外负担，有的甚至对党务工作基本上不闻不问，一年中很少开支委会或支部党员大会，很少组织党员活动。尤其是部分党支部书记能力较低、素质较差，对书记的职责搞不清，对“三会一课”制度搞不明的现象程度不同地存在。

为了解决这个问题，正泰电气股份有限公司党委围绕抓好党支部书记队伍建设，做了一系列实实在在的工作。一是选准配齐党支部书记。坚持把热心做党务工作，有一定党务工作经验，且思想作风正，技术业务精的同志选配到党支部书记队伍中来。二是重视业务培训学习。逐步提高党支部书记的素质能力，使他们由外行变为内行，拓宽做好党务工作的新途径、新办法。三是加强实践锻炼。坚持边学习边实践边提高的原则，引导党支部书记注重在工作实践中不断发现问题、分析问题、解决问题、积累经验。四是健全激励机制。大力表彰优秀党支部书记，通过宣传他们的先进事迹，组织现身说法，发挥示范标杆作用，激励更多支部书记勤政敬业，奋发进取。

（三）突出重点，着力解决民营企业党支部对党员教育管理“弱”的问题。党员是党支部活动的主体，党员的先进性程度直接影响一个支部的功能发挥。调研中发现，部分民营企业党支部对党员不想管、不敢管、不善管的问题比较突出。有的党支部思想认识不到位，片面地认为，既然是党员，思想基础是比较好的，在民营企业打工，过得去就行了，用不着多管；有的存在畏难情绪，认为党员来自五湖四海，经历不同，用高标准、严要求来教育管理，容易得罪人；有的党支部对党员由谁来管、管什么、怎么管搞不清。由于党组织失于教育，疏于管理，一些党员渐渐忽视理论学习，放松党性修养，先进性体现得不明显，有的甚至混同于一般群众，被职工称为是“不像样子的党员”。

正泰电气股份有限公司党委比较好地解决了党员教育管理问题，它告诉我们，民营企业党支部必须在以下方面形成共识：一是明确为什么要管的问题。党员的思想和普通人一样处在动态发展的过程中，党组织的一项重要职责就是对党员的严格教育和管理，将在职党员和流动党员一同纳入教育管理之中，使党员永葆先进。二是要明确党员由谁来管理的问题。党支部要强化主管意识，对党员要敢抓敢管，而作为党员个人就要自觉接受教育，服从组织管理。三是要明确管什么的问题。要引导党员讲理想、讲奉献，克服在民营企业中当党员的“吃亏”心理；帮助党员攻克技术难关，更好地胜任本职工作；对在生活中有困难的党员，也要想方设法帮助解决。四是要明确怎么管的问题。要坚持党课制度，要落实组织生活制度，对照先进性要求，联系各自实际开展批评与自我批评；坚持评议党员制度，让党员自评互评，相互帮助，共同进步；开展党员示范岗活动，让党员挂牌上岗，接受群众监督，变压力为动力，更好地发挥先锋模范作用，为企业健康发展作贡献。

三、新经济组织党建工作与企业员工良性互动才能合作共赢

在新时期新形势下，只有在新经济组织中形成党组织与企业和员工之间的良性互动，才能实现企业经济效益、员工利益与党的组织建设共同发展进步。

（一）转变观念，适应新经济组织党建工作的新形势和新任务。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的经验告诉我们，在市场经济大潮的冲击下，新经济组织企业员工考虑比较多的是眼前自身的经济利益，缺乏长远考虑，没有把企业的发展与自身的利益结合起来。因此，民营企业党组织必须加以教育引导。一是关心员工切身利益，寻求思想引导与利益兼顾的有机结合。党建工作者必须转变观念，正视现实，不能回避员工利益问题。要切实保障员工的基本利益，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。通过正面引导，帮助员工正确处理好个人价值、集体价值和社会价值的关系。二是依托企业文化，实现党建工作与新经济组织发展的双赢。实践证明，企业文化是党建工作和促进新经济组织发展的结合点。新经济组织的党建工作要通过企业文化建设这一载体不断创新，使企业党建工作焕发出新的活力。三是发挥整合功能，形成企业、员工和党建工作的合力。坚持党建工作服务企业发展、服务员工利益、服务企业文化建设，把党建工作与企业的生产经营管理相结合，把党建工作的内容渗透到新经济组织生产经营的各个环节中去。新经济组织党建工作就要定位在沟通政企关系、协调劳资关系、密切党群关系上，把工作重心放在为员工提供教育、管理和服务上，着力发挥党建工作的优势，促进新经济组织的健康快速发展。

（二）丰富载体，寻找党建工作新的突破口和途径。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建的成功实践告诉我们，新经济组织员工的需求主要集中在自身利益方面，包括生活、福利、发展、沟通等，特别是强调员工与企业之间的沟通，希望能及时了解企业发展情况，显示了员工参与企业管理的意愿。因此，新经济组织的党建工作要抓好以下三个方面。一是活动形式要灵活。适应新经济组织劳动强度大、工作节奏快、专职政工人员少和开展活动时间紧等实际，坚持“业余、分散、小型”和“灵活、务实、多样”的原则。在活动方式上，从集中活动向集中与分散相结合转变，从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到党建工作和生产经营两不误、两促进。二是活动内容要丰富。在活动内容上，从“单一型”向“综合型”转变，把党建工作从以前单一的开会学习谈心，拓展到企业文化建设、职工岗位竞赛、评优树模等形式或活动中，为党员和企业员工的发展搭建更加广阔的平台。三是活动载体要整合。在活动载体上，把党建工作与企业文化建设结合起来，把党建工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神之中，把党建工作的内容寓于各种活动之中，把党建工作同维护企业和员工的合法权益、为企业员工解决实际问题结合起来。

（三）以人为本，增强党建工作的针对性和有效性。从正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的成功实践我们可以看到，新时期企业员工需求和价值取向发生了巨大变化，员工希望通过经济报酬和领导认可来体现对自身价值的肯定，对精神层面的需求更加关注。因此，在新经济组织中开展党建工作就要坚持以人为本，关注和贴近员工多元的实际需求，提高党建工作的针对性和有效性。一是坚持以人为本。必须高度重视员工的需求和利益问题，寻求开展党建工作与贯彻物质利益原则的最佳结合点。二是关心员工的社会保障和未来发展。首先是解除员工的后顾之忧，完善员工的社会保障，使企业员工对未来有一个良好的预期。其次要关心员工的未来发展、学习进步。这是最大的关心，是对员工真正的负责，也为企业培养高素质的员工，实现企业与员工之间的共同发展。三是关心员工的精神需求。在社会转型期，人们的思想波动剧烈，党建工作要注重体现“人文关怀”和心理疏导，要平等待人、以理服人、以情感人，带着深厚的感情做好员工的思想工作，要及时对员工的心理问题进行疏导，关注员工的心理健康。

（四）完善机制，培养一支素质高能力强的党务干部队伍。结合正泰电气股份公司党委推进民营企业党建工作的成功经验，具体来讲：一要健全党建工作的组织机构。在新经济组织成立之初，就要把建立党、团、工会组织列入计划，力求使党、团、工会组织与企业同步组建、同步调整、同步发展。二要建立新的党建工作运行机制。建立领导机构，加强对新经济组织党建工作的领导和指导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。形成以企业党组织为政治核心和党员发挥先锋模范作用为基础、充分发挥各方优势、全社会共同参与的工作格局。三要组建一支高素质的党务干部队伍。要适应形势发展的要求，积极探索在新经济组织中选拔培养党、团、工会组织干部的新途径，关心他们的利益和需求，提高他们的素质能力，为培养一支素质高能力强的党建干部队伍创造条件。

作者李鸿渊系中共上海市松江区委党校教研室副主任、副教授；陈燕荣系上海市松江正泰电气股份有限公司党委副书记；杨宁系上海市松江区经委党委副书记

公司团组织活动方案 篇4

为深入学习贯彻党的十九大和十九届三中全会精神，落实新时代党的建设总要求，促进公司全面从严治党向纵深发展，持续推进“两学一做”教育常态化制度化，加强公司基层党组织建设，经公司党委研究，决定在公司开展基层党组织建设巩固年活动，制定实施方案如下。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，严格落实管党治党政治责任，突出问题导向，聚焦薄弱环节，推进制度落实，强化基层党组织政治功能和服务功能，着力抓基层打基础，为公司创新发展、挖潜增效提供坚强的组织保证。

二、基层党组织工作重点内容

（一）党的组织建设

1.党组织设置。坚持业务工作开展到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现党组织设置全覆盖。凡有正式党员３人（含3人）以上的基层单位，要认真按照《中国共产党章程》等有关规定，经上级党组织批准，设置党支部。其中，党员超过7人的党支部，应设支部委员会；党员不足7人的党的支部，不设支部委员会，只设书记1名，必要时增设副书记1名。

2.党组织换届选举。公司所属各党支部应当按期换届，按照党组织隶属关系上报请示，报请公司党委批复。待换届的党支部要成立领导小组负责换届选举工作，要按党支部管理权限经公司党委审批后方可对换届选举工作进行组织实施。各党组织如需延期或提前换届选举，应事先向上级党组织报告。

（二）党的组织生活

3.“三会一课”。把“三会一课”作为开展“两学一做”学习教育的基本制度，支部党员大会一般每季度召开１次，支部全体党员参加；党支部委员会一般每月召开１次，全体支部委员参加；党小组会（未设委员的支部）一般每月召开１次，党小组成员参加。党课一般每年不少于２次，授课人一般由基层党组织书记或委员、党员领导干部担任，也可聘请专业讲师或有一定理论水平、党性强、觉悟高、有威信的党员担任。“三会一

课”要突出政治学习和教育，突出党性锻炼，坚决防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。党员领导干部要坚持讲党课制度，每年至少讲１次党课。

4.民主生活会和组织生活会。民主生活会有党员领导干部民主生活会和党支部委员民主生活会两类。党员领导干部须过好双重组织生活，既要参加党委召开的民主生活会，又要参加党支部（党小组）召开的组织生活会。组织生活会是指党支部（党小组）以交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评为中心内容的组织生活制度。党员领导干部民主生活会一般每年召开１次，安排在第四季度。党支部委员民主生活会和党支部（党小组）组织生活会每年至少召开１次。

5.谈心谈话。落实谈心谈话制度，党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，至少每季度开展１次。要做到党员工作成绩不突出必谈、工作有失误必谈、生活有困难必谈、有矛盾摩擦必谈、有苗头性倾向性问题必谈“五个必谈”。领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。

6.民主评议党员。民主评议党员每年进行1次，一般安排在本年底或下年初，分优秀、合格、基本合格、不合格4个格次，其中优秀党员的比例一般不超过党员总数的15

%。党支部要按照“自我评价、民主评议、民主测评、组织确定”的步骤，提出对党员民主评议的格次，报上级党委审批。要将评议结果与党员评先树优、绩效考核、提拔使用等联系起来。党员在受处分期间不得作为优秀共产党员人选。

（三）党员教育管理

7.理论中心组学习。按照《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》和省委有关规定，党组（党委）理论学习中心组要把学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党章党纪党规作为主要内容，每年应集中一定时间学习，每两个月不少于1次。每年1月底前要向上级党组织专题报送上一学习情况总结和本学习计划。中心组成员每年要撰写1-2篇学习心得、理论文章或调研报告。

8.党员教育培训。公司所属党组织要按照建设学习型党组织要求，结合《2014-2018年全国党员教育培训工作规划》，建立健全让党员经常受

教育、永葆先进性的长效机制，做到经常性教育与集中培训相结合。党员每年参加教育培训的时间一般不少于32学时，党组织领导班子成员一般不少于56学时。

9.发展党员。认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，严格程序，严格标准，有计划地发展党员。预备党员转正后，党支部应当及时将其《中国共产党入党志愿书》、入党申请书、政治审查材料、转正申请书和培养教育考察材料等交党务部门，由党务部门交组织人事部门存入本人人事档案。

10.党费收缴使用管理。根据《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，党员应主动按月向所在党支部足额交纳党费；党支部按月向上级党组织上缴党费；厅直属各单位党委按季度将所收党费的50%上缴厅直党委。

11.党员组织关系转接。根据《关于印发〈关于进一步加强党员组织关系管理的意见〉的通知》精神，党员组织关系转接要严格按照下列程序进行：公司外部转入：由原工作（学习）单位组织部门开介绍信-户籍所在县市组织部-省国资委党委-**集团党委-**公司党委；

‚公司内部转出：由现所在单位党支部开出介绍信-现所在单位党委-**公司党委-**集团党委-省国资委党委-调入县市组织部-调入单位组织部门；ƒ公司内部相互接转：由现所在单位党支部开出介绍信-现所在单位党委-**公司党委-调入单位党委。公司所属党组织要认真做好党员组织关系转接的登记工作，每年至少核准统计1次所属单位党员情况，并报上级党组织。

（四）党内监督

12.党内监督体系。要按照“党组（党委）全面监督，纪律检查机关专责监督，党的工作部门职能监督，党的基层组织日常监督，党员民主监督”要求，结合本单位实际，建立健全党内监督体系。

13.党务公开。要按照中央办公厅《关于党的基层组织实行党务公开的意见》明确的党务公开内容、程序和方式，健全完善党内情况通报制度，及时公布党内信息，畅通信息上下互通渠道。

14.党建述职。每年在公司所属党组织中开展一次党组织书记抓党建工作述职评议，一般安排在本年底或下年初。下级党组织书记向上一级党

组织进行党建述职，上级党组织指导下级党组织述党建工作的开展，做到有点评、有评议、有反馈。

15.监督执纪方式。党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

16.党员纪律处分。对党员实施党纪处分必须严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》执行。对科级以下党员实施党内严重警告以下处分，由具有管理权限的党委批准；对科级以下党员干部实施撤销党内职务以上处分和对处级党员干部的党纪处分，报厅直党委，经省直纪工委、省直工委批准。

（五）创先争优

17.活动开展。每年要结合工作实际，围绕中心任务，至少开展一次主题实践活动，激发党员创先争优，在服务企业发展、服务民生、服务群众、服务党员等方面走在前、做表率、当先行，推动创先争优常态化、长效化。

18.审核把关。对拟表彰奖励的先进党组织和优秀个人，要充分发扬民主，增加透明度，采取自下而上、上下结合的办法进行筛选，广泛听取党内外群众意见，注重工作实绩和群众公论。要严格按照民主推荐、支部把关、纪检监察部门审查、党委（总支）研究、对外公示等程序进行，严把审核关、审批关。

（六）党务基础台账

19.按照“分类清晰、利于存放、方便查阅”的原则，规范建立党建“三本五台帐”：

（1）“三本”包括：党委会议记录本、党委

理论中心组学习记录本、组织生活记录本（含“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、学习记录等内容）。

（2）“五台帐”包括：

党建基础工作台帐。包括党委全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设责任制、意识形态工作责任制、党建工作计划、工作讲话、工作总结、党建述职评议、党务公开信息资料等。

‚党组织任期换届工作台帐。包括相关决议、请示、批复、党员大会选举、党员大会记录等。

ƒ党员发展工作台帐。包括入党申请人、入党积极分子和发展对象的花名册；入党积极分子听党课、参加党内活动、接受集中培训等材料；发展对象的入党志愿书、政治审查等材料；确定为入党积极分子、发展对象以及吸收预备党员、预备党员转正的会议资料等。

④党员教育管理台帐。包括党员证明信、党组织关系转接、党费收缴使用等常规资料；党员学习教育培训、“三会一课”等记录资料；民主评议党员相关材料、工作总结等专项资料；党员信息档案；党组织及党员考核奖惩等。

⑤党员活动台帐。包括党员进社区、志愿服务、创先争优、文体活动、奉献爱心等党内活动方案、图片、视频等。

（七）党员活动场所

20.公司所属党组织要按照建设服务型党组织“有功能实用的服务场所，建设便捷服务、便利活动、便于议事的综合阵地”要求，结合实际，因地制宜设置党员活动场所；做到场所固定、氛围浓厚、资料完备、设备齐全。基本规范如下：

（1）悬挂“党员活动室”或“党建工作室”标识牌；

（2）主要内容上墙，包括党旗、入党誓词、党员权利和义务等；

（3）适量配置电教设备和图书资料等。

三、方法步骤

基层党组织建设巩固年活动共分三个阶段：

（一）安排部署阶段（3月）。

公司所属各单位党组织要认真组织学习党内有关法规制度，推动形成重制度、讲规矩、守纪律的思想共识和浓厚氛围，确保党的工作规范化开展。要按照上级关于基层党组织建设巩固年活动要求，结合工作实际，制订切实可行的具体措施，通过召开专题会议等形式，对巩固年活动进行安排部署。

（二）组织实施阶段（4-10月）。

公司所属各单位党组织要对照巩固年建设标准，聚焦基层党组织建设中存在的突出问题，认真抓好整改落实，在整改中规范，在规范中创新，推动巩固年活动扎实有效开展。

（三）检查验收阶段（11-12月）。

由公司党群工作部对各单位党组织进行检查验收，并从中选出示范点，通过现场观摩会等形式，总结交流经验，相互学习借鉴，推进全公司党建工作的规范化、制度化。

四、工作要求

（一）提高认识。

开展基层党组织建设巩固年活动是深入贯彻党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，是贯彻落实全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的具体体现，也是促进基层党建工作制度化、规范化的客观需要。公司所属各党组织要统一思想，深化认识，把基层党组织建设作为今年党建工作的重点，抓基层打基础，推进统筹考核、述职评议、“两个责任”落实、党务干部队伍优化、落地生根，充分发挥基层党组织的政治功能和服务功能，增强凝聚力和战斗力。

（二）落实责任。

要建立健全工作责任制，逐级抓好落实，党组织书记要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，一级抓一级，层层抓落实，明确专人负责，形成工作合力。要抓好党支部这个关键，严格按照规范化建设的内容和标准，逐项规范，逐条落实，着力打造党建示范工程。

（三）强化督导。

公司党群工作部将定期对各支部建设情况进行督查、指导，及时发现问题，限期进行整改，推动基层党组织建设水平的有效提升。同时，要将活动开展情况作为年终党建工

公司团组织活动方案 篇5

一、成立活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机关总支办公室（公司党办）由同志兼任办公室主任，负责日常工作。

二、基本

内容与目标要求

(一)争创“四强”党组织的基本内容与目标要求

1.政治引领力强。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向，推动企业积极承担经济责任、政治责任、社会责任。

2.推动发展力强。融入生产经营开展工作，积极参与企业重大问题决策，推动企业拓展发展思路，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥作用，促进企业科学发展。

3.改革创新力强。大力推进企业党建工作创新，建立健全促进科学发展的企业领导人员选拔任用和考核评价体系，保障党员主体地位和民主权利，丰富党组织活动载体，创新党建工作方式，有效调动党组织和广大党员的积极性、创造性，以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。

4.凝聚保障力强。大力加强经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍建设，为企业科学发展提供组织和人才保证。健全党组织工作机构，完善党建工作机制，建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作者队伍，为党组织开展工作提供保障。坚持以人为本，有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，加强企业民主管理，保障职工合法权益，团结凝聚群众，促进企业和谐稳定。

(二)争做“四优”共产党员的基本内容与目标要求

1.政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。

2.岗位技能优。积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进企业科学发展的骨干力量。

3.工作业绩优。爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领群众攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。

4.群众评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难。

三、主要措施：

(一)争创“四强”党组织的主要措施：

一是加强机关中心组学习。机关5个党支部，从5月份开始，每月首个周二晚上开展学习活动，授课人员由五个党支部推选，每个支部负责上一堂课；向机关党员发放有关学习资料，学习形式以自学为主，适当组织集中学习，年终对机关党员精心一次理论考试。

二是加强机关作风建设。杜绝衙门作风，深入基层、联系群众，真心实意服务生产一线，帮助基层解决实际问题；搞好办公室定置管理和日常卫生，做到明窗净几；杜绝上报迟到早退，定期检查劳动纪律，结果与分配挂钩。

三是加强党支部建设。围绕“四强”的要求，着力加强支部建设，主要以建立机关党支部联系服务点为平台，把创建“四强”党支部落实到实处。每个支部至少两个基层单位，今年为基层办一件实事。办实事情况将作为年底评选公司先进部办和机关先进党支部参考依据。

机关党总支各支部对口联系的服务单位一览表

支部名称对口服务单位办实事情况

机关一支部多金属采矿场、大金公司每季度向总支汇报一次

机关二支部野鸡尾选厂、动力厂每季度向总支汇报一次

机关三支部380选厂、实业公司每季度向总支汇报一次

机关四支部多金属选厂、柴山选矿厂每季度向总支汇报一次

机关五支部柴山采矿场、冶炼厂每季度向总支汇报一次

四是加强机关党员干部队伍建设。搞好党员发展工作，计划推选6名积极分子参加党委建党积极分子班；向党委报送10名党员发展对象；积极组织广大党员干部参加各种政治理论和业务学习，鼓励岗位成才，年底将开展评选机关十大“四优秀共产党员”活动，并给予表彰奖励。

公司机关党总支

团组织活动策划方案 篇6

一、活动目的和意义

为响应共青团中央关于开展“我的中国梦——奋斗的青春最美丽”系列活动号召，帮助我院青年干警树立奋斗成就人生的价值观念，激发全院青年干警投身检察事业的热情，提高队伍凝聚力、向心力，特此举办此次户外团日活动。

二、活动主题

我的中国梦.青春正能量——与奥运冠军共奋斗

三、活动时间

10月19日下午（周六）

四、活动地点

瑶湖国际水上运动中心

五、参与人员

35岁以下青年干警以及青年文明号成员，邀请院领导、党总

支领导参加（25—30人）

六、活动内容

（1）邀请奥运冠军杨文军与我院干警分享冠军奋斗的青春、成长的历程；

（2）由未检科与水上项目运动员畅谈检察官的成长经历，讲授青少年预防犯罪知识；

（3）参观水上运动中心培训基地，进行皮划艇项目训练，开展赛 1

艇活动。

七、活动要求

青年干警应尽量参与到活动中来，遵守运动中心各项制度，注重言行，展示检察官良好的形象

八、经费预算

公司团组织活动方案 篇7

通过大课间体育活动, 促进学生体质健康, 养成良好的行为习惯, 让学生享受体育乐趣, 促进师生间、生生间的和谐关系, 提高合作意识和交往能力, 丰富校园文化生活, 营造积极向上的学风。

二、活动时间与内容安排

(一) 每周一至周五上午第二节课后:9:40~10:10

(二) 活动安排

1. 冬季室外活动

准备部分:

(1) 集合号后, 随着童谣丢手绢的音乐入场

(2) 各班站队位置。小操场:一年级、二年级;大操场:第一方阵为三年级、五 (3) 班, 第二方阵为四年级、五 (2) 班、五 (4) 班, 第三方阵为六年级、五 (1) 班。

基本部分:

(1) 童谣操——快乐唱起来、跳起来 (简介见链接一)

(1) 小操场第一方阵说童谣:预备节与第一节

(2) 第一方阵说童谣:第二节与第三节

(3) 第二方阵说童谣:第四节与第五节

(4) 第三方阵说童谣:第六节

(2) 老童谣游戏活动: (兔子舞音乐)

(1) 兔子舞: (八个八拍)

(2) 对脚: (十七个八拍)

(3) 梅花梅花几朵开 (十一个八拍)

(4) 炒蚕豆 (八个八拍)

过渡:木头人 (八个八拍+五声钟点声)

(3) 班级创新老童谣 (城门城门几丈高音乐)

(1) 一米二米三

(2) 城门城门几丈高

(4) 音乐童谣跳起来:集体舞找朋友 (找朋友音乐)

(5) 精品童谣我参与:编花篮 (编花篮音乐)

结束部分:

(1) 手语操放松 (感恩的心音乐一遍)

(2) 童谣音乐退场 (音乐:小松树)

2.夏季室外活动安排

准备部分: (同冬季安排)

基本部分:

(1) 唱响童谣快快跑——城门城门几丈高+模仿素质练习

(2) 童谣规范操——快乐唱起来、跳起来

(3) 柔韧素质操——我是柔韧小达人

(4) 老童谣游戏活动: (同冬季)

结束部分: (同冬季)

3.雨天室内活动安排

(1) 五塘小学第三套室内操:放飞理想 (简介见链接二)

(2) 分班自主活动

(3) 手语放松操:我和你

三、大课间活动管理 (略)

四、活动组织保障

(一) 各部门职责

1. 校长负责制。

每天有一名校级领导负责大课间, 巡视活动状况, 专项记录本记录当天情况, 并安排场地负责护导的教师名单。

2.教导处负责将大课间活动安排到课表中, 并安排学生上下楼时各楼层的教师护导名单。

3.大队部:制定评比方案。每天由大队委轮流检查、记录大课间情况, 并于当天在学校记录墙公布结果, 两周一次评比“常规五星中队”。

(二) 班主任职责

1. 利用晨会、队会:

对学生进行大课间的目的和意义教育, 对平时大课间积极认真参与的学生要经常给予表扬, 以鼓励和调动其他学生积极参加锻炼的热情。

2. 学生排队时班主任站在前门, 副班主任站在后门, 指导学生注意快、静、齐。

3.学生进入操场后:班主任的位置应该距离本班排头1米左右, 副班主任距离本班排尾1米, 目光平视学生。

4.学生做操时:不要与其他教师进行语言交流。要通过学生做操的肢体语言, 了解学生的身体状况, 能及时有效应付突发事件的发生。

5.协助体育教师对学生的管理与指导。

6.做操结束后:关注学生的行为, 做到有序离场。

(三) 体育教师职责

1.开学初制定大课间活动方案, 训练各班带队学生, 教师会上及时与所有教师沟通传达大课间要求与安排。

2.

学生排队时, 一名教师提前站在领操台中间等候学生, 负责指挥全场, 两名教师分别在楼梯口等待学生下楼, 进退场时到场地巡回指导, 注意纠正学生行进中的路线、步伐、转弯等错误。

3. 口令正确、响亮, 具有震撼力和穿透力。

(口令:以排头为基准, 前排两臂侧平举, 后排两臂前平举, 向前看齐;向前看;全体向右转;以排头为基准, 前排两臂侧平举, 后排两臂前平举, 向前看齐;向前看;全体向左转)

4.学生做操时:体育教师要巡视和辅导, 提高动作质量、合拍等问题。

五、安全措施与要求

(一) 在楼层转弯处有专门护导教师负责指挥学生安全有序上下楼。

(二) 开学初每位教师签定安全责任状。由正副班主任负责本班上下楼、活动的安全, 遇到一般安全事故由一位班主任送卫生室卫生教师处理;遇到重大事故上报当天负责领导, 由负责领导与班主任共同处理学生, 另一位班主任留守班级。

(三) 处置措施 (学校大型活动突发事件应急处置应急预案节选) :

1.如发现学生身体受到意外伤害时, 应及时送伤害者到医院诊治。

2.及时学校校长、向教育局报告。

3. 迅速调查事故发生的原因, 并做好有关材料的初查工作。

4. 通知受伤害者的家属或家长。

5.妥善处理事故善后事宜。诸如, 医疗费赔付、保险费赔付等。

六、大课间活动要求及考核评价细则 (节选)

链接一:

五塘小学童谣操 (简介)

(视频资料见江苏学校体育网一线话题栏目, 编号:视213005)

一、预备节 (上学校) 四个八拍

红太阳当空照, 揉揉眼睛伸懒腰, 先刷牙后洗脸, 背上书包说再见。

二、踏步运动 (进学校, 讲礼貌) 八个八拍

晨风吹, 阳光照, 我们从小讲礼貌。见到老师问声好, 碰到同学说声早。不为小事而争吵, 发生矛盾不能恼。相互谦让不忘掉, 吹响文明小号角。

三、头部运动 (早读) 八个八拍

早晨读书实在好, 端坐捧书要做到。人人动口书声朗, 边读边想效率高。动动口呀动动脑, 新学知识易记牢。一日之计在于晨, 好的开始最重要。

四、肩部运动 (晨扫) 八个八拍

太阳出来眯眯笑, 值日生呀起的早。先把灰尘扫一扫, 再把桌椅排排好。保洁区里把花浇, 最后再把垃圾倒。辛勤劳动环境美, 都夸值日做得好。

五、腰部运动 (早操) 八个八拍

风吹杨柳飘飘, 小鸟学我做操。我拍手儿跳跳, 它拍翅膀叫叫。我把腰儿弯弯, 它把尾巴翘翘。一二三四齐做操, 天天锻炼身体好。

六、上肢运动 (上课) 八个八拍

铃声响, 坐坐好, 同学起立, 老师好。课前准备不可少, 上课静听多动脑。提问对答才显招, 新学知识勤思考。人人争当小主人, 有趣学习质量高。

七、全身运动 (午休) 八个八拍

同学们, 午休了, 五塘校园静悄悄。轻声慢步进教室, 看书写字不说笑。校园安静休息好, 不吵不闹风格高。养好精神为下午, 一觉醒来真美妙。

八、跳跃运动 (老童谣游戏) 八个八拍

1.城门, 城门几丈高, 三十六丈高, 骑大马, 带把马, 我到城门抄一抄。

2.马兰开二十一, 二八二五六, 二八二五七,

二八二九三十一;三八三五六, 三八三五七,

三八三九四十一……九八九五六,

九八九五七, 九八九九一百零一。

3.编, 编, 编花篮, 花篮里面有小孩, 小孩的名字叫花篮。

4.我们都是木头人, 一不许动, 二不许笑, 三不许露出大门牙。

5. 炒蚕豆, 炒豌豆, 炒不过来翻跟头。

6. 丢, 丢, 丢手帕, 轻轻放在小朋友的后面, 大家不要告诉, 快点快点抓住他。

7. 找呀找呀找朋友, 找到一个好朋友, 敬个礼, 握握手, 你是我的好朋友, 再见。

九、整理运动 (放学) 四个八拍

放学时, 收书包, 互说再见离学校, 完成作业要自觉, 早睡早起身体好。

(一) 成立体育技能考核组织机构 (略)

(二) 大课间每项活动的动作要求 (略)

(三) 考核项目标准及办法:

所有考核项目将作为学生学期体育总评成绩的重要依据。经测试, 考核项目中达到2个优秀以上的学生学期体育技能为优秀 (在其中挑选最优秀者授予“体育标兵”称号) ;达到2个及以上良好的学期体育技能为良好;其它的学期体育技能为及格。

1.必测项目:

(1) 队列队形:利用大课间或体育课, 正副班主任和体育老师共同评定每一个学生的技能等级。

具体内容是:踏步、稍息、立正、看齐、向后转等基本动作和进退场的规范。

(2) 童谣操:利用大课间, 正副班主任评定每一个学生的技能等级。

(3) 老童谣游戏:利用大课间, 正副班主任评定每一个学生的技能等级。

(4) 特色操:体育老师、综合课老师、班主任等利用课上或兴趣小组时间对学生其中一至两项进行测试, 评定学生等级。

2.抽测项目:每年元旦前后在“快乐杯运动会”中举行跳绳、踢毽子比赛, 根据比赛成绩评定学生跳绳技能等级。如因特殊情况不能参赛的, 体育教师负责对未参赛学生进行补测。

链接二:

五塘小学第三套室内操:放飞理想 (简介)

(视频资料见江苏学校体育网一线话题栏目, 编号:视13004)

本套室内操是五塘小学第三套室内操, 它的主题是放飞理想, 迎接2014年青奥会在南京召开。

本套操假设场景在2014年南京奥体中心, 同学们化身为青奥会选手, 每一节操都代表着青奥会的一个项目。

预备节: (高尔夫球项目)

第一节:肩部运动 (射击、射箭项目)

第二节:扩胸运动 (跆拳道项目)

第三节:体侧运动 (体操项目)

第四节:下肢运动 (自行车项目)

第五节:腹背运动 (水上运动)

第六节:跳跃运动 (马术项目)

第七节:整理运动 (武术项目)

链接三:

阳光下的神奇——五塘小学大课间现场会纪实

江苏学校体育网祁增、王骈 (邮编:210022)

我们见过很多各种类型的自编操和大课间活动形式, 其形其意各领风骚。印象中2006年铜山房村小学的“古诗韵律操”曾让人激动不已, 那童音和着节奏、伴着音乐吟诗做操的情景至今让人回味无穷, 感叹我们的学校体育教育是多么的智慧!上个月在张家港实验小学, 一套由国标操、集体舞、各类儿童适宜的素质练习、各种趣味田径项目和常规游戏而优化组合的大课间活动, 科学而重实效, 使人感到振奋!可当我们于12月12日下午踏入一个农民工子弟占70%的南京下关区五塘小学时, 一套由以童谣陪伴下的大课间体育活动使我们感受到了阳光下的神奇!

踏着“童谣 (丢手绢) 音乐入场”, 随着“童谣规范操——快乐唱起来跳起来”的节拍整齐地做操, 伴着“童谣串烧全校动 (音乐:兔子舞) ”的旋律跳动, 唱着“班级创新老童谣 (音乐:城门城门几丈高) ”做着欢快的游戏, 跟着“音乐童谣跳 (找朋友) 起来”尽情释放着童趣, 最后在手语操中放松身心 (音乐:感恩的心) , 在童谣音乐 (小松树) 的陪伴下退场。

一切是那么的自然、那么的流畅、那

么的和谐、那么的充满童趣, 阳光下那一张张充满稚气的欢乐笑脸, 感动着老天推迟了下雨, 感动着南京市教育局科长现场授予“金陵第一大课间”的美称, 感动着参会的领导、专家和前来观摩的各区体育老师们, 不得不竖起大姆指, 感叹五塘小学体育教育创新的神奇!

说她神奇, 不仅仅是“神”在五塘的老师们运用童谣, 将一个个童谣与对应的动作组合起来, 运用到大课间活动中;“神”在童谣的教育作用与体育活动巧妙的搭配, 与教育于运动中;“神”在形成了一个系列, 将古老的中国童谣演绎的如此精彩!而且还“奇”在童谣系列的大课间活动形式在全国是首创;“奇”在学生有唱有跳动感十足, 运动负荷调节有度;更“奇”在整个活动不但具有观赏性、更具有常态下锻炼的科学性, 协调、灵敏素质的锻炼价值一览无余, 彰显出体育教育独特的功效。

这样一个充满教育智慧的学校, 感动得我们江苏学校体育网不得不为创造了阳光下神奇的五塘小学办一个专集, 向省教育厅和教研室的主管领导们汇报, 向全省热心研究阳光体育大课间的各级学校介绍他们的理念和操作方法, 供大家借鉴与参考, 共同努力为学生的健康成长做出我们学校体育教育工作者应有的贡献!

链接四:

推荐信

《中国学校体育》一线话题栏目组:

南京市五塘小学座落于南京东北部幕府山南簏的五佰村地区, 是陶行知早年创办的乡村小学之一。学校操场面积大约1500平米, 学生人数775人, 19个教学班, 全校教师44人, 其中专职体育教师3人。学校作为原下关区接受外来务工人员子女就读的指定学校之一, 70%以上的学生是外来工子女。学校虽小, 但开展的大课间活动却独具特色, 被南京市教育局体卫处的领导誉为:金陵第一大课间, 其活动的内容、形式和方法有效解决了长期困扰学校的几大问题:

1.场地小, 器材少, 如何开展大课间活动?基础薄弱的学校要想搞好大课间活动, 难度很大, 但五塘小学的领导与体育教师却迎难而上, 因地制宜的开展工作, 在人均活动面积只有1.9平米的场地上, 照样有声有色地创造了别样的精彩。

2.活动时间有限, 如何让学生得到真正有效的锻炼?体育运动原理告诉我们, 要想让学生得到有实效的锻炼, 就要保证活动时有适量的练习负荷。学校在此是动足了脑筋, 他们充分利用全校统一的时间安排活动内容, 将操与游戏用童谣串起来, 有效地提高了练习密度, 通过南京市现场会的测试, 在25分钟大课间活动中学生的练习密度高达91%, 平均心率达到128次/每分钟。

3.内容少, 如何激发学生的练习兴趣?学校体育组的老师们, 自编四套活动内容和三套室内操, 特别是童谣操中穿插着的南京老游戏, 打破了传统操的组织结构, 真是独具匠心, 妙不可言, 学生玩得是不亦乐乎。

4.如何将思想行为教育融入到大课间活动之中?学校不仅用儿歌民谣的形式组织了身体锻炼的内容, 更难能可贵的是还将学生一天的行为习惯进行规范性教育, 一举两得的身心教育效果, 无疑将对学生的健康成长起到了应有的促进作用。五塘小学通过几年坚持开展有效的大课间体育活动, 现在全校学生在30度的高温下进行30分钟集会, 已经做到没有一个学生晕倒, 显示出良好的身体素质水平。百闻不如一见, 现推荐给《中国学校体育》杂志, 衷心欢迎全国各地的体育教师们来五塘小学交流与指导!

推荐人:南京市鼓楼区 (原下关区) 小学

体育教研员张铁庚

公司团组织活动方案 篇8

【关键词】 邮轮公司；岸上业务；海上业务；邮轮规模

0 引 言

近年来，邮轮旅游业一直以8%左右的增长率，大幅度领先于国际旅游业的整体增长速度，是国际旅游业中增长最快的高端旅游产品。截至2012年底，全球邮轮游客数量已达万人次，预计到2015年可达万人次。邮轮旅游除其本身可观的利润外，还可带动直接相关产业和间接相关产业的发展，带动比例约在1∶10到1∶14。[1]

邮轮公司是组成邮轮产业最重要的基本要素之一，是整个产业的基础。本文通过将现有的对于国际大型邮轮公司的研究资料进行整合并结合自己的观点，从邮轮公司岸上及船上员工的职位和职责、邮轮订购、航线设计等多角度来分析邮轮公司一般的结构框架及其运营流程，为我国邮轮公司的发展提出建议。

1 邮轮公司组织结构

一般来说，拥有邮轮数量小于10艘的属于小型邮轮公司，10～20艘属于中型邮轮公司，20艘以上的属于大型邮轮公司。邮轮公司的组织结构可以分为岸上和海上2个部分。

1.1 岸上业务组织结构

邮轮公司的岸上业务高层管理人员结构见图1。董事会主席负责决定公司的战略及目标，并且需要对所有股东的利益负责；董事会主席下面一般设执行总裁来负责公司日常行政工作，执行副总裁起协助执行总裁的作用；金字塔底端由分别负责各个具体业务的部门负责人构成。

虽然各邮轮公司所设的岸上业务部门存在差别，但一般可以分成财务、人力资源、市场、销售、信息技术、巡航、客服等几大类。各个部门一般都会分设几位分工更加详细的总监、经理或者主管等，例如，财政部门就可能设有财政规划总监、审计总监、出纳总监等。

1.2 海上业务组织结构

在大多数邮轮上，每3名乘客至少会配备1名工作人员，高级游轮上可能会达到2∶1，而一些豪华邮轮上则是1.5∶1。[2]假设一艘邮轮载客人，那么邮轮上工作人员的数量可能会达到名左右，超过了大多数中小型企业的员工数量，也就是说，可以将一艘邮轮的运营本身看作是在经营一家中小型企业。

海上的业务分为航行业务和餐饮娱乐业务两大类，前者保证了邮轮在海上的顺利航行及其安全性，是运营的基础，而后者则是主要收入来源之一，是其盈利的重要保障（随着船票价格的不断降低，邮轮上的餐饮娱乐项目正逐渐取代船票成为公司的最主要的收入来源）。

船长是船上所有业务的总负责人，他也会出席船上的许多社交场合以增加游客的好感，使游客更多地了解他们所乘坐的邮轮以及航线的安排。

航行业务部门可分为甲板部、工程部、医疗部、通信部等，主要管理团队则由副船长、总工程师、首席医生、通信主任等组成。值得注意的是，船上的医疗服务不是免费的，因此，医疗团队也能为公司创造收益。

餐饮娱乐业务部门的主要管理团队由饭店经理、事务长、航游总监、岸上观光部经理、执行厨师长、勤杂女工领班、餐饮经理等组成。

2 邮轮公司的运营流程

邮轮公司的运营流程可以从岸上业务中邮轮产品的开发设计、市场拓展和销售、巡航运营保障一直延伸到海上业务中海上航行方面的业务及乘客服务方面的业务。[3]本文主要研究邮轮公司运营流程中邮轮订购和航线设计方面的内容。

2.1 邮轮订购

现代邮轮产业的消费者群体正不断呈现多元化、大众化的趋势，邮轮公司如果能做到更加注重邮轮市场的细分，明确自己公司的品牌定位和价值主张，提供更加个性化的产品和服务，就有更大的机会在现代邮轮市场上占一席之地。

邮轮公司如何定位自己的产品，选择什么样的目标市场，主要体现公司在邮轮的选择上。邮轮公司应该根据自己的品牌定位和价值主张选择合适的邮轮，才能确保其收益以及长期发展。

邮轮根据其规模（乘客数量和船舶吨位）可以分为巨型邮轮、超级邮轮、中等邮轮、小型邮轮以及精品邮轮。对于邮轮等级的评定，可以国际邮轮协会（CLIA）提出的5种类型作为参考，分别是奢华型、现代型、高级型、专业型和经济型。[4] 根据邮轮的等级评定将现代邮轮市场相对应地细分为经济型、专业型、高级型、现代型以及豪华型，而与其相对应的船舶情况一般依次为较旧的较小型、小型、新的中（大）型、新的大（巨）型、中小精致型。

邮轮公司可以根据这些船舶、市场的指标等级以及公司战略来选择适合自己公司的邮轮。以世界上最大的嘉年华和皇家加勒比2家邮轮公司为例：嘉年华旗下拥有10家具有品牌特色并各有差异的子公司和多达80多艘邮轮，几乎覆盖所有细分市场和各种规模等级的邮轮；皇家加勒比走的则是高端路线，旗下的邮轮以奢华的装潢设计以及无微不至的服务来吸引中产和富裕层次的游客，目前世界上最大的2艘22.5万吨级姊妹邮轮“海洋魅力”号和“海洋绿洲”号均属于该公司。

2.2 航线设计

在邮轮旅游中，游客选择航线经常要比选择邮轮更加困难，5～12天的航程一般最受欢迎。因此，如何设计一条符合公司战略的、能够吸引游客的航线，对于一个邮轮公司来说至关重要。

从外在角度考虑，应根据海洋环境及气候情况和目标旅游区域的整体发展水平及布局，设计一条安全、环保、可持续发展的航线；从内在角度考虑，应根据其本身的创新性、科学性、合理性、安全性等特点设计出一条与其他航线存在差异的、能够吸引乘客的航线。

航线设计的流程如下。

（1）明确开辟航线的基本条件。包括自然条件、地理因素、航线沿途港口状况等。

（2）航线竞争分析。主要分析在该航线上目前已经存在的同类公司及其经营能力、投放运力状况和可能的竞争力度等。

（3）可选方案的拟定。方案要细化到航线的类型、挂港、班期和配船等。

（4）方案评价。最常用的是净现值法，从经济角度对航线进行评价。[5]

3 对国内邮轮公司发展的建议

虽然我国邮轮产业在近几年发展很快，但由于起步较晚，与欧美发达国家相比，产业中尚存在许多不完善的地方需要修正、解决。如果可以借鉴国际成功的邮轮公司几十年的发展经验及其组织结构和运营模式的可取之处并结合国内邮轮公司发展的实际，那么，对于国内邮轮公司的发展必然会达到事半功倍的效果。

3.1 组织结构

全世界邮轮公司的规模各不相同，虽然嘉年华和丽星分别为世界排名第一和第三的邮轮公司，但拥有80多艘邮轮的嘉年华在公司规模上却为丽星的近10倍。即使规模悬殊，2家公司在组织结构上却有着很大的相似之处。

国内几个比较知名的邮轮公司（如中国邮轮公司、厦门环球邮轮有限公司、扬子江邮船有限公司等）在规模上，虽然都是属于仅拥有不到10艘邮轮的小型邮轮公司，但是，从嘉年华和丽星的规模、组织架构比较案例中不难看出，我国邮轮公司也完全能够借鉴比自己大的、成功的国际邮轮公司的组织结构框架模式。一个企业的框架结构是企业活动的基础和支撑，成功地将这些国际邮轮公司的结构模式与企业自身的特点相结合，将能够大力促进国内邮轮公司的发展。

国内邮轮公司在学习国际邮轮公司组织结构的基础上，因公司规模、实力以及资金投入等不如大型邮轮公司，对于公司的岸上结构，可以不必像大型邮轮公司一样设如此多的部门总监，同时也可以不设执行副总裁等职位；可以将大公司中几位不同部门总监的职位合并成一个职位来监管几个部门，并且在各部门分设经理、主管等头衔更低的职位以减少高层管理人员的数目，简化公司的结构，最终达到降低公司成本、提高竞争力、获取更高盈利的目的。但是，因为船上员工的数量会直接影响服务的质量，不建议对船上人员结构进行太大的削减。

除此之外，根据嘉年华和丽星公司规模、组织构架比较案例可以发现，丽星在规模完全不如嘉年华的情况下，却可以根据自己独有的经营理念在邮轮市场上占有一席之地。同样地，国内邮轮公司要想在规模无法与国际大型邮轮公司相抗衡的情况下在邮轮旅游这一产业内分一杯羹，就必须要有适合自己的、能吸引游客的、新的、差异化的经营理念。

3.2 邮轮选购

工欲善其事，必先利其器。邮轮对于邮轮公司来说，是在取得成功中可以利用的、最重要的工具，因此，如何选购合适的邮轮对一家邮轮公司的成功运营至关重要。

我国邮轮公司基本起步较晚，规模较小，虽然无法与一些国际大型邮轮公司相匹敌，却可以学习他们在选择邮轮时所遵循的方式。

一般邮轮公司都有自己的定位和所瞄准的目标市场，并且据此来采购适合自己公司的邮轮。嘉年华公司规模巨大，将自己的业务瞄准于每个细分市场，因此，会选购各种规模等级的邮轮；而皇家加勒比将自身产品定位于高端市场，因而更偏好于选购大型的、装饰奢华的豪华游轮。

国内邮轮公司在选择适合自己公司的邮轮前，首先应该明确自己公司的经营理念，确认自己的定位到底是属于低端、中端、高端中的哪一个（以我国邮轮公司现在的规模，基本还不存在哪个公司拥有覆盖所有细分市场的实力），然后再选择相应的邮轮。由于经济实力不足，国内的邮轮公司并不一定要去购买新的邮轮，可以通过购买旧邮轮进行改造的方式来降低成本。

3.3 航线设计

国内邮轮公司由于规模较小、起步较晚，很难有与国际大型邮轮公司去抢欧美航线的实力，而丽星因其崭新的经营理念在10年内快速崛起的方式值得我国邮轮公司学习。国内邮轮公司可以采取长江、漓江等内河航线与东南亚近海航线相结合的经营方式，并在航线中融入其独有的经营特色，通过差异化经营来达到吸引游客的目的。

国内邮轮公司在实力上很难与国际大型邮轮公司抗衡，在已经成熟的航线上也相对缺乏竞争力。因此，我国邮轮公司也可以尽可能地去开发新的、具有自己独有特色的航线，从这些新的或者具有不同特色的航线出发，扩大规模，站稳脚跟，与一些成熟的航线和大型的邮轮公司竞争。

参考文献：

[1] 叶欣梁，孙瑞红.世界三大邮船公司经营模式（1）[J].水运管理，2007（9）：11-14.

[2] 叶欣梁，孙瑞红.世界三大邮船公司经营模式（2）[J].水运管理，2007（10）：18-21.

[3] 杨杰.邮轮运营实务[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2012：97-98.

[4] 倪望清，胡志国.国际邮轮服务与管理[M].天津：天津大学出版社，2014：54-56.