八月份运输工作总结计划

八月份运输工作总结计划（通用10篇）

八月份运输工作总结计划篇1

根据上月制定的工作计划，我运输系统这个月在各位领导的带领及各部门的全力配合下，圆满的完成了上月制定的计划任务目标，确保了我矿运输系统的安全正常运行。这个月我矿提升运输系统的具体工作回报如下：从消防材料库之回风石门的轨道卧底整修（70米）、南运输大巷的轨道卧底整修（100米）、环形车场的轨道卧底整修（200米）等任务，在各队组队长的带领下，很认真圆满的对原来不规范的轨道进行的拆除，铺设，整改，使的运输系统更安全，也更满足了生产系统的需求。

其中运输队另外对完成了搬迁电机车修理6寸钢管和导轨的任务，时间使用一星期。尤其是机运队能够在矿车数量不足的情况下加快矿车的循环，基本上满足生产队组的矿车使用，合理调配各队组之间的矿车使用，保证了各生产迎头的正常作业。另外在加强各掘进单位地点导轨数量的同时，质量也在不断提高，更努力的向质量标准化迈进，斜巷运输制度进一步落实，斜巷安全保护措施设备安装齐全，可靠，也逐步向质量标准化要求迈进。

八月份运输工作总结计划篇2

随着钢铁企业发展、整合的步伐加快, 钢铁企业进入一个崭新而充满机遇的时代。宝钢现代化管理模式在梅钢不断深入, 给梅钢带来更先进的管理理念, “713”职工素质工程三年推进计划已经进行了两年多, 职业生涯规划和培训的重要性被越来越多的人所接受。梅钢运输部承担着梅钢公司原料进厂、成品出厂的全过程运输生产业务。作业点多、面广、线长, 铁路和码头作业技术管理分别归属于国家相关部门, 牵涉极深, 不同于钢铁主体的管理, 有着相对的独立性、封闭性, 操作起来相当困难。在宝钢、梅钢的员工培训大纲里, 很难找到运输员工培训的具体内容。针对这种情况, 梅钢运输部在员工职业生涯规划和培训相结合方面走出了一条属于自己的道路。归纳为“多向互动搞活全盘”, 分为以下五个方面的内容:

1 依托大环境, 托高员工职业规划平台

2005年4月, 梅钢第一批点检员持证上岗, 见习检修工———检修作业熟练工———设备检修高技能人才———设备点检员———高级设备管理员或设备检修带教人员, 点检员职业生涯规划开始为大家所熟悉。管理技术“双通道”开始浮出水面, 渐渐进入梅钢人的视野。普操、主操、高操、首操, 以及对应的技术、管理概念的引入, 让管理、技术、操作所有岗位人员有了更多的选择, 从而绘出了职业生涯规划的大致轮廓。2006年9月, 《新近大学生职业发展培养管理办法》出台, 正式将职业生涯规划引入了梅钢管理范畴, 而《办法》中充分肯定了培训在职业生涯规划中的重要性。在这种大环境下, 梅钢运输部将职工素质工程与职业生涯规划相结合, 党政工团合力推进培训工作, 以有效的培训托高运输部员工的职业生涯规划平台。

截至2005年年底, 运输部职工总数为655人, (长工伤、病假8人) , 其中管理人员57人, 技术业务人员79人, 操作维护人员519人。具体数据见下列图表。

从以上图表可以看出, 运输部职工素质的基础较低, 培训工作力度还要不断加大, 运输部职工的整体技能和学历结构还需加以优化。为了加强推进职工素质工程工作考核。运输部积极贯彻落实公司713高技能人才推进会精神, 制定了职工素质工程三年规划。为确保运输部职工素质工程目标的实现, 运输部把各项目标进行了分解, 明确各车间“一把手”为第一责任人, 把对应分解指标完成情况纳入车间 (科室) 中层管理人员业绩考核之中。对未完成本车间培训指标的车间中层管理人员扣业绩分, 对影响运输部培训指标完成的加倍扣分, 通过这种培训考核指标完成情况与业绩考核相挂钩的形式, 旨在加强中层管理人员的责任心和执行力, 成为托高运输部员工的职业规划平台的有效保证。

2 多方联系, 充分准备师资力量

在企业生产不断发展的同时, 在岗职工人数被严格控制, 增产不增人的后果是岗位人员非常紧张, 这给职工培训工作也带来了难度和挑战。兼职教师大多是现场的技术人员, 日常繁忙的工作就让他们感觉到很辛苦, 十分繁重的生产任务, 使工学矛盾日益突出。发展培训, 又可能使现场工作人手不足, 工作与学习二者双管齐下, 使任务愈显繁重不堪。运输部与梅钢其他单位相比较, 兼职教师队伍力量不足, 职工素质相对较低, 职工的文化水平高低不一, 业务技能参差不齐, 这给开展培训工作带来一定的难度, 一视同仁, 因水平不一, 不现实。实行区别对待, 重点人重点辅导, 单凭有限的兼职教师队伍, 力量有限, 当员工业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后, 如何向更高层次发展这一问题上, 还缺乏相应具体的培训方式、方法, 也就是职业规划的梯次问题相对突出, 长期的发展规划得不到有效的保证, 往往是阶段性的培训工作各自为政, 不能保证员工循序渐进的职业人生规划顺利实施。培训必须立足于组织发展的需要, 同时也要为员工个人的职业发展提供支持, 以达到个人与组织共同发展的目标。

梅钢运输部因地制宜, 扬长避短, 创新思维方式, 开拓新的方法, 完成员工的培训任务。一方面强化兼职教师队伍建设, 在使用新技术、新设备之前, 首先积极组织担任兼职教师的专业技术人员接受适应性培训, 进行系统学习, 使之牢固掌握, 形成一支强有力的兼职教师队伍, 使兼职教师始终站在企业高新技术的前沿, 掌握当前安全生产、技术设备中的科技发展方向, 进而在具体工作的运用中, 充分发挥兼职教师的作用, 紧密结合现场实践, 在广大职工中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到相关岗位的职工当中, 为确保安全生产打下良好的基础。创造一个有利于培训开展的大环境。把职工教育纳入各车间部门的综合考评当中, 使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性, 在具体工作上, 为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布置、安排各项生产任务当中, 为培训工作的开展留有一定的施展空间。另一方面, 依托培训中心及上海第二工业大学、合肥工业大学、南京铁路职业技术学院等师资力量雄厚的单位, 走联合技术开发、联合办班的途径, 与上述单位合办机电专业中专班和物流高职大专班, 机电中专班运输部共有12人在读, 物流高职大专班运输部共有45人在读。

3 学以致用, 激发员工学习热情

在职业人生规划中, 培训是基础, 是手段;规划中的某一部分得以实现才是动力, 是目标, 是使职业人生规划实现与再培训进入良性循环的关键。梅钢运输部乘生产工艺调整之机, 在人员优化的过程中特别注意给正在培训的员工以岗位实习的机会, 对在实习中表现突出的员工越级提拔重用。近年来, 物流高职大专班就读的45名员工每人利用业余时间, 在运输部调度室、铁路站工艺值班室、铁路站普铁值班室等要害部门轮流实习, 每处人均一个星期。在此期间, 精心安排技术业务骨干讲解辅导, 使更多的人了解、掌握运输部生产协调的重要性, 以及每一位员工在运输生产中不可或缺的位置。在这些实习生中, 有四位员工表现优异, 获得了6个月的延长实习期;最终有两位员工留在了运输部调度岗位上, 分别在工艺和普铁两个作业区域负责生产组织, 在新的岗位上发挥重要作用。

4 以点带面, 树立典型

榜样的力量是无穷的。梅钢运输部充分利用各种有利条件, 发掘和培养现场操作人员和新进厂大学生中的佼佼者, 使之能够起到旗帜的作用, 让有类似条件或类似经历的其它员工有所警示有所启发。运输部优秀青年羌焕东、宋建波就是两个很好的典型。运输部设备车间职工宋建波是车间唯一的硕士区域工程师, 主要负责国产GK1型、DF5D型以及先进的美国TM型机车的技术管理及科技攻关工作。正是因为有了梅钢运输部为之创造的在职硕士进修条件, 还有充分表现的舞台, 他才能很好地消化美方技术图纸, 攻克一个又一个TM大修及技术改进难题。他这种忘我的工作境界, 撼动了知情的每个人, 连外方专家都连声赞叹:中国优秀工程师原来是这样炼成的。羌焕东则是现场工人中的青年岗位能手, 在工作中以身作则, 勤勤恳恳、任劳任怨, 从不计较个人得失, 刻苦学习设备技术知识。梅钢运输部不计较他的学历起点低, 充分肯定他朴实肯钻的学习态度, 在与合肥工业大学联合开发的计算机集中联锁项目中, 给他安排了重要位置。最终, 该项目一举成功, 获“安徽省科技进步二等奖”奖项, 在中国铁路历史上写下了厚重的一笔。而羌焕东也因此被梅钢公司授予钢花奖银奖。正是身边这些活生生的典型事例, 将梅钢运输部的培训工作和员工职业人生规划带入了高潮。

5“写而知不足”

2007年2月15日, 梅钢公司正式签发《合理化建议管理办法》, 带动新一轮的职工学习高潮。实际上, 2006年度, 梅钢运输部依托现有工装设备技术, 发起过全员合理化建议活动, 对被采纳的合理化建议给予重奖。在活动中, 由于要求负责人亲力亲为, 很多合理化建议最终形成成果, 也有相当多的建议由于提出人的原因没有进行成果发表。究其原因, 有理论知识不足, 有相关知识不足, 有学历过低, 语言文字能力不足, 不能形成纸质文件等等。同是好的建议, 待遇决然不同, 使原来不注意强化自身修养和知识结构, 不注重职业人生规划的员工叫苦不迭。更多的人则是悄悄的关注梅钢公司培训计划, 或是就读于培训中心, 或是就近找雨花党校、“板高”之类的再教育机构进修去了。此举在一定程度上加深了员工对职业生涯规划的认同感, 萌发了接受培训再教育的想法, 促进一个再充电的小高潮。

有了“多向互动搞活全盘”职业生涯规划与培训相结合的思路, 梅钢运输部在职工素质工程上取得了长足的进步。截至2006年底, 运输部技师17人, 占操作维护人员比例为3.2%, 高级工178人, 占操作维护人员比例为35.6%, 中级工211人, 占操作维护人员比例为42.2%, 初级工及以下95人, 占操作维护人员比例为19.0%, 现在运输部中级工及以上职工占操作维护人员比例已达81.0%。通过联合办学和其他形式的学历提高途径。梅钢运输部在读本科的有23人, 大专的有53人, 高中、中专的有61人。在2007年底将有20%以上的职工学历在现有的基础上有新的提高。人员结构接近正态分布, 为运输生产提供了良好的人力资源支撑。具体数据如下

从上列的对比数据可以看出, 梅钢运输部在职业生涯规划和培训相结合方面的成效是显著的。“多向互动搞活全盘”的思路可以更好的找到职业生涯规划与培训的契合点。

摘要：每个社会人都要面临自己的职业生涯。只有准备参与员工职业生涯规划并付诸行动的企业才能在现代社会激烈的竞争中走得更远。本文通过介绍梅钢运输部将培训作为与员工共同搞好职业生涯规划契合点的经验, 论述了职业生涯规划和培训实际上是“总分”、“大小”、“长短”的辩证关系, 提出了“多向互动搞活全盘”的工作思路。

关键词：职业生涯,员工培训,人力资源管理

参考文献

[1]铁水车防溜器、调车棚及隔离车盘型制动技术.山东冶金2006年第6期

八月份工作计划篇3

现计划八月份工作如下：

1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规

章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。

2、监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车

工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。

3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证

问题在一个工作日内完成。

4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期

一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。

5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并

建立新客户档案，由管理。

6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。

7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培

训。

8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好

员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。

9、不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来

积极开会。

七月份工作总结及八月份工作计划篇4

公司领导：

在7月10日至7月30日这段时间里，通过对下属的明确分工，合理的管理，我部在以下工作中取得了一定的进展。

1．在物资管理方面：

A．监督物资部对外协模具进行了一次彻底的盘查，疏理外协的模具的领入手续，帐目得到进步规范。

B．监督公司内所有物资的领用手续，并处罚帐卡物的一般性大小提高。

C．通过监督生产中的模具使用质量的控制（处罚较多），有些好转。

D．仓库现场管理：经过物资部的努力，备件库、成品库和模具库，有了较大的改善。

2．生产现场管理方面：经过企管部的策划，长江公司蒋工的指点，促标部的监督，团队的积极配合，生产现场的定置摆放，看报管理得了进一步的提升。（包括天堂天祥生产现场）。

3．在设备方面：设备的维护、点检记录、设备的违规操作。“人走机停灯灭”等方面，加强了监督并取得了一定的成效。

4．在劳动纪律方面：对迟到、旷工、工作服、上岗证等进行严查和处罚。

八月份运输工作总结计划篇5

动力车间

在电石厂党政领导下、分管领导及各部门协助，相关单位通力配合下，动力车间秉承“用心做事、追求卓越”的理念，牢记安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，全体员工努力工作，积极深入现场，主动解决现场的各种问题，遵守各项规章制度，定期组织安全检查、雨季三防检查、落实各项安全措施、落实安全会议要求，组织安全学习及培训，确保动力车间安全生产，较好地完成了七月份各方面工作。

七月份工作完成情况：

1、按时完成电仪检修工作，如：排查4#炉开炉前的电气问题；电石车间卷扬机控制回路改造；电石3#4#炉天车维护。

2、配合各工段、各车间生产用电工作，同时积极配合各工段需要电气仪表协调解决相关事宜。3、301配合安全生产停、送电，做好301变电所24小时值班工作。

4、公用工程：⑴供水站正常运行，启动生活水泵向全厂供水，启动消防水泵向厂区供消防水。⑵启动空压机向各车间供氮气、仪表空气、压缩空气。⑶启动循环水泵向各车间提供循环冷却水。保证了各车间生产期间的用水、用气。

5、公用设施：⑴水泵运行期间的维护、保养。⑵锅炉运行向浴室提供洗浴用水。⑶完成长虹渠提灌站的供水工作，及时向厂区的原水消防蓄水池供水。⑷及时完成给排水检修工作。

6、电极壳：⑴制作生产电极壳，保证电石炉的电极壳用量；⑵对接3#电石炉的电极壳，保证了电石生产；⑶配合各车间机加工。

7、组织召开班组长安全会议及安全学习，传达落实各项会议要求及周三安全检查会议纪要，并要求召开班前会时传达给每个员工，并组织学习安全文件《关于加强双基考核文件管理的通知》、《河南省人民政府关于加强安全生产应急管理工作的意见》、《开展安全生产双基建设工作的通知》。8、2012年7月份是电石厂投料试车成功后，安全生产稳定发展的关键月份，动力车间全体员工共同努力，及时完成了责任范围内的各项检修工作、向各车间提供了合格的水、电、气。

八月份工作计划：

1、安全目标：严格执行电石厂安全生产目标，努力实现不发生轻伤和三级以上非伤亡事故，向各车间提供合格的水、电、气。特种作业人员全部持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率全部达到100%。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步增强安全生产意识，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。完善各事故应急预案，加大隐患排查和整改力度，认真开展专项安全检查，加强日常安全检查，对查出的事故隐患，及时组织整改，尤其要突出电气、压力管道、压力容器、循环水、联锁报警等重要部位的安全防范。

3、继续加强对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期组织员工学习有关各项制度、安全生产

法规、法律及安全生产知识，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，各工种做到考试合格、持证上岗。提高员工的自觉性，增强安全意识和自我保护意识，强化管理，落实责任，做到安全生产工作警钟长鸣。学习掌握消防安全知识、安全通道及火灾逃生事故的演练，熟悉消防器材（如灭火器、报警按钮）的使用，向员工进行各类安全知识宣传，提高避险逃生能力。

4、长虹渠提灌站启动水泵，向原水消防蓄水池提供充足的水源。锅炉运行，向浴室提供洗浴用水。厂区给排水运行维护、室外循环水、氮气、仪表空气、压缩空气管道运行维护。水泵运行期间的维护、保养。

5、制作合格的电极壳；并安装电极壳。

6、启动循环水泵，向各生产车间供水。启动空压机，向生产车间供气。供水站、空压站、循环水站正常运行。7、301变电所安排好运行人员倒班工作；依据操作票进行停、送电工作，保障各车间生产用电工作。

8、根据领导安排或电气检修工作量，合理安排人员，完成电气检修任务。按照车间培训计划，加强培训力度。

9、加强用电管理，做好安全用电工作，做好节约用电工作，提高用电使用效率。

八月份团工作计划安排篇6

2、组建新的拖轮队团支部；

3、组织开展向“浙江省优秀共产党员虞成安学习”专题团课；

4、认真做好新分配大学生团组织关系的转接工作，协助集团团委、公司人事部、安全部做好新进港大学生安全意识教育，八月份团工作计划安排，团委工作计划《八月份团工作计划安排》。

5、通过走访船舶、宿舍对近年刚顶岗青工关于“导师带徒”提升计划进行情况调研，并对青年情况进行分类。

6、文学艺术协会组织开展一次学习交流活动；

7、协助集团开展宁波市职业技能大赛，暨集团第二届“青工技能节”电工技术比武活动。

8、开展2008年度集团青年安全生产岗的创建申报工作。

八月份运输工作总结计划篇7

为认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，结合安全生产隐患百日安全大会战实施方案，根据《山西省煤炭厅关于在全省煤矿开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论的通知》我部室在七月份主要做了以下几点工作：

一、完成2013年潞安职业技术学院成人大专班第四阶段上课工作。

二、落实公司三矿 B类安全管理人员、班组长、特种作业人员培（复）训工作。

三、根据公司领导安排配合公司综合办对三矿“七长”进行每月一次的煤矿安全管理人员考试，将考试成绩上报总经理，并备案存档。

四、根据领导安排对山西机电职业技术学院实习生进行十天的煤矿安全基础知识培训。

五、落实一年制中专的毕业证照片收集，上交学院招生办。

六、到三矿检查各单位省、市、县文件学习记录等相关专业检查，跟随安监部门下井检查，进行安全隐患排查大检查，根据分管领导安排到三矿进行质量标准化检查，督查落实整改情况。

八月份工作计划：、一、宣传2013成人大专、本科素质提升工程，并将报名学员资料报给潞安职业技术学院招生办。

二、落实2012年潞安职业技术学院一年制中专毕业证件发放工作。

三、督查检查、落实安排三矿三岗人员七月份的培训、复训和证件管理，并按明细表的形式认真记录，落实整改。

四、按照日常检查、专项检查、重点检查等业务内容，到各矿进行检查、指导（不少于6次）。

五、完成领导安排的各项临时性任务。

培训中心

八月份运输工作总结计划篇8

一、本月共入住2353套客房，其中散客入住 1758套，占75%，协议单位入住 465套，占20%，网络订房49套，占2%,本月任务目标46.4万元，完成435572万元，完成目标任务的94%。

二、工作完成情况：

1、做好了客房部的日常工作，合理安排员工的调休及换班、排班等工作。

2、每天开好班前会，强调前一天存在的问题和当天工作的安排，认真学习酒店企业文化和酒店客房百问百答。

3、检查员工的仪容仪表和文明用语，看培训的内容是否运用到工作中。

4、每天做好员工的考勤记录，考勤监督。

5、加强前台和楼层的卫生检查力度，保证所到之处无灰尘，无杂物，要求员工公共区域烟缸内烟头不超过三个，及时清理。

6、做好中考、高考的工作安排、接待工作，使中考、高考顺利完成接待。

7、接待任务完成后和学校的老师做了回访，预定了明年考试的用房。

8、制定了《楼层规章制度》《楼层注意事项》《楼层夜班卫生安排》并安排员工进行了学习。

9、接待了组织部组织的各乡镇村主任、村支书的大型会议用房。

10、每天利用早班会培训员工酒店客房服务百问百答。

11、培训《楼层规章制度》《楼层注意事项》《夜班卫生安排》。

12、培训了员工仪容仪表，客房卫生清洁的基本要求；酒店服务经典案例；客房服务规范用语；前台员工文明用语以及前台经典案例学习。

三、计划卫生情况：

1、清洗保养了B栋楼层员工通道地面的石材。

2、安排刷洗过道地毯局部污渍两次。

3、对床下、床头柜后、沙发底下进行了两次除尘。

4、翻转所有房间的床垫。

5、用除锈剂刷洗了所有房间的大花洒和小花洒。

6、用酒精把所有房间的遥控器、电器面板、电话进行了两次擦洗消毒。

7、员工通道扶手进行了两次的不锈钢亮光剂擦拭。

8、每周擦洗一次电梯口墙壁，员工通道的玻璃、窗纱进行清理。

9、每周吸一次过道地毯尘。

四、工作中存在的问题：

1、自身的业务技能和管理水平需提升。

2、需要加强监督与检查力度的精细程度。

3、需要多到各工作岗位走动、检查、及时纠正存在的问题。

4、缺少与客户的沟通，需多询问客人的意见和建议。五、八月份工作安排

1、做好前台、楼层员工的排班工作。

2、做好员工的考勤及考核工作。

3、合力安排员工的休假、换班等工作。

4、做好布草、易耗品的管控工作。

5、安排好每日的部门工作情况，并根据每日的工作量安排适当的计划卫生。

6、做好旅游节的接待工作。

7、做好民爆爆破培训会的接待工作。

8、提高前台员工的售房技巧，增加入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

9、做好月底的各项报表。

10、对房间卫生、公共区域卫生、死角卫生进行有计划的打扫。

11、继续加强服务核工作技能培训以及安全意识培训，并监督考察。

八月份运输工作总结计划篇9

“三好一满意”八月份小结九月份工作计划

我院自5月份开展“三好一满意”以来,经过学习宣传、查找问题两个阶段，现已进入了整改提高阶段。我院采取“回头看”的方式，查漏补缺，认真按照卫生局《XXX》的通知，我院八月活动总结及九月活动安排如下：

一、八月工作总结

开展“三好一满意”活动，接受群众和社会的监督，是对我们工作的最好检验和鞭策，我院通过各种方式,自八月以来,对如下存在的问题进行了整改落实.1、端正整改态度。从解决群众“最盼”、“最急”、“最怨”、“最忧”的问题入手，切实做到五不放过，一是提出的问题不查清不放过，二是查实的问题不处理不放过，三是整改措施不落实不放过，四是行风没有好转不放过，五是答复群众不满意不放过。本着“有则改之，无则加勉，举一反三，改进工作的态度”，对群众反映的问题认真梳理，逐条整改，力求以扎实的整改取信与民。

2、在原整改方案的基础上进一步加强提高。结合工作实际和收集的意见、建议，提出切实可行的具体整改措施，在整改中实行定整改项目、定整改时间、定整改措施、定责任领导、定时限反馈，做到任务明确，责任到人，限时整改，有计划、有步骤地完成整改工作。

3、强化措施落实整改。讲究和创新整改方法。按照“先易后难、先重后轻、先急后缓”的原则，从当前能够办好的事情做起，从群众意见最大、最不满意的事情改起，把严重损害群众切实利益的问题作为整改反馈，做到事事有回音、件件有着落。注重整改实效，对于那些有条件解决的，绝不推卸，对一些深层次问题，整改一时难以到位的，明确责任人，限期整改。加强对整改措施落实情况的检查，加大对有错不纠、整改不到位，损害群众利益等行为的责任追究和惩处力度。二、九月活动安排

九月是我院开展“三好一满意”的重要阶段之一,我院要在有基础上通过扎实有效的整改，进一步细化工作措施，完善制度建设，真正实现“五个进一步”的工作目标：医疗服务能力进一步增强，医德医风进一步好转，医疗服务行为进一步规范，医疗服务质量进一步提升，群众满意度进一步提高。具体安排如下:

1、在医院公示栏上定期向社会公开医药费用信息，努力提高收费公开透明度，使群众看病就医明白消费。

2.进一步规范诊疗服务、操作规程，做到合理检查、合理用药、合理治疗。并把抗菌素的使用住院部控制在60%以内，门诊控制在20%以内。

3.做好临床路径实施工作，积极推行临床路径管理试点，把临床路径进一步扩大，并定期实施临床路径管理评估，开展单病种质控，严格规范诊疗服务行为，切实加强医疗技术和设备临床应用管理，坚决杜绝过度诊疗行为，确保医疗安全。