商业报告

商业报告（共9篇）

商业报告 篇1

一、国内外研究现状

商业海报在人类社会活动中曾扮演过十分重要的角色。现代海报从十九世纪末发展到今天，已经有一百多年的历史。早期的海报是工业时代重要的商业广告媒体。随着科技和经济的进步，特别是数字化信息媒体的大发展，海报的商业传播价值日渐萎缩，当代海报的主题内涵和艺术表现语言都发生了很多变化。随着社会的进步和科学技术的飞速发展,优秀的富有创意的招贴设计在视觉传达的领域起着越来越重要的作用。通过阐述招贴设计的特征,并结合对自己作品的评析,着重探讨了创意在招贴创作中的重要性。招贴是广告设计中的重要表现形式之一，在公共广告媒介中占有很重要的位置。

二、研究目标、内容、难点及关键

（一）研究目标

招贴，又称海报、宣传画，是一种张贴在公共场合，传递信息，以达到宣传目的的印刷广告形式。招贴设计以它独特的方式出现在各种公共场合，远距离就能吸引社会公。众的注意力，具有时效性强、信息传递快等特点。创意是招贴设计的灵魂，彰显个性的构思，出奇制胜的表现，能够使招贴作品具有生命力。创意，是指通过创造性思维、联想、构思，创造出能够表现主题的具有实际意义的艺术化心理过程，是主题概念化、视觉化的思维过程和实际操作过程。创意依附与主题，主题通过创意来表现。结合具体的商品，考虑到视觉冲击和商业价值的特性，本次毕业设计我准备设计一个以自由创意，自由选择为理念的运动品牌“LIKE”的品牌招贴海报。

（二）内容 调研情况

1.1品牌历史 1.2品牌文化和理念 1.2.1品牌风格

1.2.2产品类别 1.2.3产品的目标受众 1.3受众接受方式

2设计事项

2．1创意点及表现手法因进行有调理的总结和分析后融入海报设计中。

2.1.2体现策划

2.1.3考虑视觉传达与心理学在设计中的应用

2.1.4把握构思主题，强调整体气氛，合理组织空间，充分考虑与品牌理念，商业宣传效果的协调。

2.1.5掌握“品牌理念与视觉效果”的协调，以及海报内容与意境的创造。产品特点和竞争品牌的区别

3.1耐克品牌的市场定位 3.1.1良好的产品形象

3.1.2极具魅力的产品传播方式

3.1.3品牌产品的延伸使产品更具生命力 3.1.4品牌创新，新产品的开发与研制

4.产品弊端与问题 耐克对他自己所创立的建立在偶像基础上的体育品牌营销模式，有着相当强的依赖性，其弊端也是显而易见的，这也是其他品牌值得深思的。

耐克作为世界运动品牌的领军者，在专业运动领域和生活时尚方面都创造出巨大的经济价值和社会价值。它与世界顶尖运动员创造出一个个商业神话，但是不可避免也会受到名人效应的负面影响。

(三)难点及关键点

设计是按照自己的意愿或想法创造出来的某些新事物，或者是在原有的事物上加以改造，创新。这次对于运动鞋海报的设计从原有的事物质量，性能，实用性上加以新元素；提高新品质。酷炫是新生事物吸引眼球比较好的方式，视觉元素是占大的部分。

用海报做宣传，突出品牌运动气质和产品功能，全方位的展现品牌产品。

三、研究方法

根据本课题：室内设计构思及其运用将采用以下研究方式：

1、市场调查，搜集相关图片资料；

2、引经据典，参考国内外相关文献、书籍及报刊资料；

3、统计收集国内外相关数据；

4、互联网搜集相关资料；

5、群众访谈；

6、请教指导老师，并与同学们进行数据，提沟通讨论；

7、分析资料，处理炼观点，撰写论述。

四、实施计划进度 1、2012年11月6日--2012年12月16日，确定设计选题;指导教师向所指导的学生下达任务书；提交开题报告，完成开题工作； 2、2012年12月19日--2013年3月20日，毕业设计（论文）构思及制作；完成提交设计（论文）初稿； 3、2013年3月21日--2013年4月20日，完成毕业设计（论文）第二稿；

4、2013年4月21日--2013年4月29日，内容及格式审查； 5、2013年4月30日--2013年5月11日，设计（论文）终稿上交及答辩资格预审 6、2013年5月13日--2013年5月17日，毕业设计作品展示； 7、2013年5月18日--2013年5月19日，设计（论文）答辩； 8、2013年5月20日--2013年5月24日，毕业设计资料归档；

五、完成该课题所存在的困难及要求

1、可能存在的困难：

1）群众对相关问题的意见不一； 2）图书馆相关资料不足； 3）互联网提供报道不实； 4）统计部门咨询收费过重；

2、要求

请学校给我们毕业生出具介绍信，到相关部门调研、摄影、访谈；收集相关书籍资料的参考；统计部门数据的提供；互联网资料搜索。

六、主要参考文献

【1】杨淳.设计解码[M].南昌:江西美术出版社，2004

【2】 韩斌 展示设计学（m）哈尔滨 黑龙江美术出版社 2007

【3】占 字体设计教程

北京中国纺织美术出版社

【4】飞利浦

科特勒

营销管理中国人民美术出版社2012

【5】李美蓉。视觉艺术概论【M】雄狮图书股份有限公司

1996

【6】 ArtTone视觉研究中心平面设计配色全攻略 中国青年出版社

商业报告 篇2

社科文献出版社2010年4月出版的《中国商业发展报告》, 由中国社会科学院财贸所副所长荆林波主编。该书是继2009年中国社会科学院财贸所与利丰研究中心首次推出《中国商业发展报告》之后的再次合作, 并且本书在今年将同步在全球英文发行。本书特点:从关注扩大消费与消费升级大背景出发, 突出了中国商业的宏观背景, 详细分析了批发业、物流业、餐饮产业与电子商务等产业发展状况, 剖析了商业地产、商业板块、业内并购、信息投入、零供关系、价格波动、KPI等状况, 特别对中国奢侈品市场、出口转内销、农村消费市场、广东流通状况等进行了针对性研究, 并且对外国商业的最新发展、国外百货业近期的动态、外国商业在我国的投资状况以及美国零售业REITS的经营模式进行了专门研究。希望这些研究给业界、学术界与政界带来更多的启示。

一个伪商业模式的弥留报告 篇3

反之，利益链过长，参与的利益环节过多，利益必摊薄并且不能兼顾，必不能形成闭环，商业模式也就基本不成立。

是为伪商业模式。

林东何许人？商业创意圈内的教父级人物！在创立畅翔网之前，他因为曾一手打造了绿盛集团和共和网两大经典商业模式而被外界评价为“最有可能成为第二个马云的人”。

春风得意时，一次税务调查风波再次激发了他的创业灵感。

2005年，绿盛一分公司经理在北京买了1200多元的假发票来公司报销差旅费，案发后公司被罚款2340元。林东突然想到，绿盛集团在全国有几十个办事处，该如何避免这类事情的发生？如果有一个专门针对企业差旅开支的管理系统，全国这么多企业，那该是多大的市场？！

两年之后，他将绿盛集团的管理托付给了创业弟兄们，又让共和网合伙人郭羽接替了自己共和网董事长职务，投资2000万元，创办了畅翔科技——一个企业差旅管理外包公司。

“完美“的新模式？

林东自称，畅翔网拥有目前差旅管理市场上最先进的商业模式。

该模式看上去并不复杂，林东曾做过详细解释——

“传统的整个出差流程很复杂，人辛苦，费用高，而这些问题我们都可以解决。一旦你的公司签约成为畅翔网的会员，我们会给你公司一个畅翔网的账号和密码。当员工要出差时，公司财务人员登陆畅翔企业差旅管理平台，根据职务及出差地区等标准在网上给员工一个虚拟授权，比如告诉他，半个月的出差授信是1万元，飞机只能坐经济舱，酒店住300元以下标准等。”

而授权完毕，出差员工会收到一条“成功授权”的短信。之后，出差者就可通过畅翔的服务电话预订机票和酒店。而最重要的是，出差产生的一切费用，都由与畅翔网合作的工商银行提供预付的信贷。畅翔网再按月从客户的银行账户中扣除，并一次提供所有发票。

“也就是说，一家公司和畅翔网签约后，出差人员的主要出差费用将通过畅翔的系统支付，出差人员只要拿着身份证就可以登机、入住酒店。”

诱人的当然不只是便捷。“我们将签约数千家酒店，集团采购后的成本将会很低，比如一些高星级宾馆，我们可以拿到比门市价低400～800元的折扣，而把大部分利益让给签约企业，会员企业的整个差旅管理成本将下降50％以上，大幅降低差旅现金预支。”

“而这一切都是免费给你用，你能不用？”林东反问记者。

很快，畅翔网的商业模式，就成了财经媒体和企业家圈子热议的话题。

人们总结出畅翔网“可以让企业得到三样东西”：第一，节省现金流，这是一大利好，这对企业来说重要性不言而喻；第二，依托畅翔的差旅管理系统，企业对所有差旅人员的支出一目了然，出差人员的行程、住宿等情况（包括产生的费用）都是透明的，这就可以很大程度上避免出差人员通过买发票之类的手段贪污费用；第三，畅翔将分散企业的差旅业务集中起来，不管是机票还是酒店，都可以进行集中采购，价格将大大低于单个企业能拿到的价格。

以携程、e龙为代表的差旅服务供应商，采用面向个人消费者的B2C模式，而畅翔则是面向企业客户的B2B模式。在看得见的利益吸引下，自2007年7月正式创建以来，已有包括娃哈哈、农夫山泉等差旅大户在内的近万家企业，成为畅翔客户。这一模式也受到了服务提供商的欢迎，截至2008年底，就有5000多家宾馆，20多家航空公司与畅翔达成合作。

畅翔在成立的当月就实现了盈利，10月份达到近20万元的利润。

谣言来了

“如果不做这个项目，那什么都不要做了。” 34岁的林东牛气十足。

牛气来自于，畅翔是目前世界上唯一一家把银行系统纳入商业模式的差旅服务公司。美国最大的差旅服务公司美国运通也尚未做到这一点。

差旅市场的空间有多大？即使是已上市的携程也只占到了3%的市场份额。而畅翔网从企业的角度切入，如果每家企业每年支出的差旅费平均按30万元算，100万家企业就有3000亿元的市场！

再加上来自杭州市政府600万元的创业引导基金，凯鹏华盈和清科创投的3000万美元联合投资，以及上海复星集团、工商银行、阿里巴巴、吉利汽车、华立集团、软银创投、杭州财政局等众多知名企事业单位签约客户，想没底气都难。

林东的目标是，两年后实现IPO，打造全球差旅管理第一网。

《福布斯》2008年第一期大篇幅报道了林东和畅翔网，报道说“畅翔改变了中国差旅管理模式，正在推动一场差旅革命。”巧合的是，该杂志七年前曾对杭州的另一家企业进行过大幅报道，这家企业就是阿里巴巴。

但是，情节就是如此富有戏剧性。畅翔网的辉煌，仿佛是在突然间就成为追忆。

2007年下半年，该商业模式遭遇阻碍。企业不愿将自己的银行账户向畅翔网开放，酒店也要求现金结算。林东只好自己为畅翔网先垫资，月底再与企业结算。

频频垫资，应收账款不断增加，坏账风险骤然上升。到2007年底，资金链接近断裂。直到2008年3月，畅翔网与浙江省工商银行合作，推出联名信用卡，由企业或个人按信用透支差旅费用，再与银行结算。

银行的介入让畅翔网躲过了一劫，并正式将银行纳入其商业模式。

然而就在签约注资后4个月，2008年10月，有人曝料，凯鹏华盈已停止向畅翔科技注资，企业员工一下裁掉1800人，仅剩200人。

其实，畅翔网员工最多的时候也只有300多人。

谣言虽然有些夸大，但畅翔网经营不善却是事实。投资人早在2008年底因不满林东的经营表现，已让他逐渐淡出日常管理。最后，凯鹏华盈只投给畅翔500万美元，清科投了多少没有公开。而据林东讲，连杭州政府的引导基金最后也没有到位。

喧嚣一时的畅翔网、林东独创的这个堪称“完美”的商业模式，为何这么快就沦为“杭州企业家圈子里的一个笑话”？

深水区：谁动了谁的奶酪？

现实没有林东想象的那么好。畅翔败走麦城的原因，出在商业模式上。

模式问题之一：如何盈利

林东曾在多个场合强调，畅翔网对酒店和企业提供的是“免费”的服务。酒店获得了更多的客源，而企业整体差旅支出费用下降20％以上，畅翔盈利点在于，获取酒店协议价格与销售给企业的价差，畅翔网毛利8%。

但是，林东的创业伙伴郭羽却认为，畅翔模式的真正核心在于杭州国税局给予的5.6%的差额税收优惠。因为按照企业营业税的要求，畅翔网需要交的税收为销售总额的10%，如果畅翔付给酒店是90元，则向公司收取100元，但通常情况下要对100元计算税收，因为畅翔的销售额是100元。而事实上，只应对所赚10元征收增值税。这样一来，这个模式根本没让林东挣到钱。所以，差额优惠才是畅翔网的盈利点。

那么，如果畅翔把上游差旅收费高一点，向下游酒店付费少一点呢？显然不行，差旅费是根据市场价来定的，企业是希望压得越低越好，而酒店的折扣也只那么点，何况畅翔大多数酒店都是如家、七天等经济型酒店，能给出的折扣少之又少。因此畅翔的利润空间极小。

10%的营业税一扣，这一模式本身是不赚钱的！

模式问题之二：利益链环节的缺失

银行系统的加入被林东引为该模式一大闪光点。

“工商银行为畅翔网客户提供特定的差旅费用授信额度，畅翔网在为客户提供服务的同时并不需要垫付任何费用。”在这一利益链条中，畅翔网作为受益方，把风险全部留给了银行，银行如何牟利？无论从哪个方面看，银行都无利可图。难道仅仅是为了多办银行卡？有记者问林东，答案却是：“总之我和银行合作了！”

一个成功的商业模式，必须是参与各方皆获得足够的利益，否则任何一个环节因无利可图而出问题，这一模式就不成立。

在中国，有差旅管理意识并且信用等级比较高的企业非常少，大多数客户信用级别都很难说，他们最喜欢的是有人给他垫资，这样，垫资就会有很大的风险。

林东看清了这点，让工商银行为其垫资，把风险转嫁给了工商银行。但是银行长期垫资是不现实的，除非银行可从客户账款里提留一部分。如果是这样，畅翔网的获利将更低。也许，就是这些表面看不见缺陷，导致了风投停止投入。

何况，阿里巴巴等大牌用户没有成为长期客户，信用和资金流就会出问题。

模式问题之三：被“灰色收入”潜规则

这个商业模式里，有一个潜在而巨大的利益群体，他们固有的利益将被剥夺。一位旅游分销企业老总说，这种模式通常老板喜欢，但底下人不积极。这与底下人的“灰色收入”有关。

企业如果与畅翔网合作，出差人员的行程、住宿等产生的费用都是透明的。他们买发票搞猫腻，贪污出差费用就很难了。最后导致，企业老板很愿意用畅翔网的系统，但底下的员工却会找种种借口加以抵制。

有一种观点天真地认为，畅翔网的差旅外包系统，给反腐败提供了新的技术支撑。但一个耐人寻味的事实是，虽然畅翔网一直宣称自己研究针对政府差旅的方案，也在争取政府客户，但事实上一直没有获得太多国企和政府的订单。

无论是政府、国企，还是民企的差旅管理，都有一个灰色的陷阱区。在缺乏诚信精神以及严格监督之下，你无法拿走一个属于多数人的奶酪，去得罪一个除了大老板之外的巨大群体。

即使是美国运通进入中国市场，也只做了世界500强在中国公司的高端市场，并不敢去挖掘普通中国差旅市场。

这成为畅翔网所代表的商务差旅管理行业迟迟未能崛起的重要原因之一。

模式问题之四：魔鬼在细节中

2009年2月11日，畅翔对酒店付款方式作出了调整，原先由畅翔预先代付费的方式，改为入住客人前台现付。这令支付环节的便捷性打了不小折扣。

这是畅翔网在技术上的退步吗？事实上，调整付款方式的主要原因，是遍布全国的酒店群落金融信息化程度参差不齐。“我们碰到不少情况，畅翔把钱已经打给酒店了，但酒店没法及时确认已经到账。关键信息不能确认，客人不能入住，急得跳脚。”畅翔的一位工作人员说。

如果不能对接便捷的财务系统，那还得从客户角度出发，改变基本的流程。魔鬼在细节中。但是，客户一付现，这一商业模式就基本上不成立了。

在一切不利的情况下，畅翔网还曾宣布2009年9月30日前，要向浙江省企业发行价值1亿的机票消费券，订一张机票抵扣30元现金。这被众多网友嘲笑为“噱头”。

……

畅翔网确实已经签约了4000家企业客户、5000多家协议酒店以及国内所有20家的航空公司代理，其中不乏上海复星国际和阿里巴巴这样知名的大牌企业。“现在都是老板在用畅翔，我准备用一年的时间把这些企业做透。”林东承认。但是，有几个老板是亲自订酒店和机票？都是秘书在做。

有记者随便连线了几名阿里巴巴的销售经理：你们用畅翔网出差感觉如何啊？

回答：我们用的是携程啊……

商业模式与伪商业模式之辩

什么是商业模式？本刊记者认为，由各个利益组织优势互补、组合在一起创造出新的利润，并使参与各组织均可持续获利的利益链，就叫商业模式。

我们可以很清晰地看到，参与的环节越少，利益链越短，越容易形成闭环，各个环节赚钱也就越多，商业模式就越稳固，也越容易复制。反之，如果利益链过长，参与的利益环节过多，利益必摊薄并且不能兼顾，必不能形成闭环，商业模式也就基本不成立。

利益链一长，一有风吹草动，某些环节为了保护自身利益，置商业模式于不顾，就会导致利益链断裂；或者看到整个商业模式经营困难，各利益环节就先后各自偃旗息鼓了。

畅翔模式的利益链，就太长，涉及的环节包括：畅翔网、银行、企业、出差人员、酒店，至少有五个环节，而且其中四个环节都有自己的小算盘，银行不知从何赚钱，企业想尽量拖着不付款，有诚信问题，出差人员想搞外快，酒店要求付现……各个环节各有各的想法，商业模式就难以正常运行。

而那种利益链只有两三个环节，都可操控在自己手里的，模式就稳固。换言之，商业模式要简单，越简单越成功，同时不要涉及信用风险。

比如，携程与各地酒店、各航空公司、各旅游目的地签订合约关系，利用自身网络信息平台低价吸引客源，交易完成后再与酒店进行业务分成。这样的模式，只有两端，一端是酒店（或航空公司），一端是客人，客人付现立即住店，不存在信用的问题，而且面对是成千上万的散客和数量庞大的酒店，模式内没有任何力量可与之抗衡叫板，因此运营安全。

同样，阿里巴巴是网上交易平台，成千上万的企业每年交纳一定的会费，就可以在这个平台上去挑选自己的生意伙伴。会员企业分散可控。同时，其诚信通产品，将会员企业的诚信问题，在模式内轻松解决掉。其商业模式的利益链也短，只有上端和下端。

反观畅翔网，可见问题的焦点所在：

第一，利润空间太小。夹在差旅费和酒店折扣之间，交营业税之后已无利可图；

第二，信用风险无法消除。模式本身会产生信用风险，但不能像阿里巴巴那样正常消除；

第三，利益链不成立。银行无利益。整个模式利益链是断裂的；

第四，受到直接参与人的抵制。新商业模式剥夺了原模式潜在的利益群体，但这些人群全都直接参与新模式运作。新的模式必然被这部分庞大利益群体所抵制，被他们“潜规则”；

第五，利益链上的各个环节，各有自己的打算，价值未统一；

第六，金融信息技术尚不能支撑模式的正常开展。

产生以上种种问题的原因是，利益链太长，涉及的环节和利益人群太多。必然这里或那里会出问题。畅翔网事实如此，因此我们认为，畅翔网的商业模式，是一种伪商业模式。

编 辑 任忠君

商业报告书 篇4

学校：重庆一中 所属行业：机器人 首席执行官：唐弓弋

商业报告书

企业其他成员姓名：郭晨、王晨涞、袁伟

一、背景

1、未进平常百姓家

近十年来，世界各国在人工智能和机器人工程技术方面取得了长足进展，然而更高级的机器人技术却很少真正进入人们的生活

2、发展潜力无穷

美国科学家早在70年代即预测机器人技术将在21世纪开始普及，并将人类社会引入一个全新的阶段。而目前电子计算机和智能手机的飞速发展亦彰示着人工智能将全面进入人们的生活，并扮演及其重要的角色，而人工智能的重要载体又正是机器人。

3、功能极为强大

机器人的普及意味着他们将在人类社会中扮演不可忽视的角色，真正融入人们的生活——从到时家家户户都将拥有的清洁机器人到掌厨的厨师机器人，甚至代替人类冲锋陷阵的军事机器人，他们的有比人类更高的灵敏度、力量、速度甚至是思考速度。

4、商机巨大

当今机器人市场远未被开发出来，在市面上几乎看不见机器人商店，而网上的机器人商店却因为高昂的价格和人们对产品的不了解、不信任而被销量很少。但如果能够在以下几方面取得突破，机器人的销量将骤增，它们分别是：成本、顾客的了解和更稳定的性能。

二、公司

1、创立：我公司将采用比较廉价而实用的技术完成我公司一期产品的设计、生产。我们的技术人员主题部分将由一些大学的机器人专业和机械专业的学生组成。采用有限责任制公司。

2、发展规划

第一年：同各大商业街一些店铺合作，试用第一期清洁机器人，取得人们的信任。第二年至第四年：公开发售第一期产品清洁机器人——开设直销店进行大规模销售，在同科沃斯公司竞争中获胜，取得市场。每年生产规模达到200万件。

第五年至第第八年：进一步降低一期机器人的成本和售价，将年销售量扩大到200万件，此时推出二期产品，完善售后服务。

第八年至第十年：在普及第一第二期产品的同时发售第三期产品，推出其他种类的产品。

三、产品

1、产品介绍： 第一代产品：通过模块化生产的清洁机器人，应用超声波技术（躲避障碍，防止机器人伤人）有关灰尘扫描技术（发现残余灰尘，彻底清扫地面）

应用领域：公司第一部目标，房间清洁，商场的店铺清洁

第二期产品：相比第一期产品有更精致的外观，因为技术的进步，一些技术产品的价格降低，我们可以应用更好的触屏控制，通过售后反馈得到的第一期产品的改进建议，改进二期产品。

应用领域：同一期

2、主要结构

（1）障碍躲避模块：由超声波避障系统和激光地图绘制等系统组成（2）灰尘清扫模块：采用涡轮增压电机、高效滚刷等

（3）运动模块：多个万向轮和静噪电机系统、智能防跌落系统、撞击缓冲系统

3、用途：家庭室内清洁，包括拖地扫地全部可以搞定，商业街内店铺清洁，可以避开顾客，节省了长年累月的雇佣清洁工费用。

4、生产

同多家厂家联系，挑选性价比较高的商品

一些模块分开制作，最后集中完成组装，尽可能在保证质量的前提下降低成本。

5、优势

更低的成本让人们更能够负担得起这种新兴的产品，并且打开了销路；直销的手段让我们的产品更能够获得顾客信任并更快的销售。人们对该技术的好奇和未来市场无限的潜力和巨大需求。

四、市场与竞争

目前让机器人设备获得市场是第一目标，第一年的销售目标仅仅是40000台，但第二年取得市场信任后的年销售量将是300万台。而越来越多的人对机器人的了解将会使销量更进一步。

国内有竞争能力的民用机器人公司仅科沃斯一家。通过成本和直销店的优势取胜，替代、超越科沃斯的地位。

而三星等国外的机器人公司价格定位过高，质、量兼备的我们更能够取得顾客的支持

五、营销

1、目标：以最快的速度与大型商业街中的一些店铺取得合作，大量投入试用，让机器人真正进入人们的视野，获得更多人的好奇和信任，打开潜在的市场。

2、策略：通过模块化生产，每个部分分别独立生产，统一配装取得更低的成本以定下更低的价格，取得现今同类产品所没有的优势，取得信任，通过实体店进行销售，而不是网购。建立良好的售后服务体系，取得顾客的好评。

六、风险及对策

风险：其他同类公司可能会蜂拥而起；新兴产品多多少少会引起顾客的顾虑，在与各大商场的合作过程中可能会发生一定的矛盾。

商业调查报告 篇5

坐落在北京东三环上紧邻国贸的双井地区，是因CBD商圈的扩张而崛起的外延商圈――向北一公里既是CBD核心地标国贸，南面毗邻上世纪八十年代初建成的北京老牌纯居住型社区――劲松，其得天独厚的地理优势而受到商业地产的青睐，日益成为一个频繁见诸于媒体和广告的地标商圈。

在以前，双井地区是集合了北京齿轮总厂、北京重型汽车制造厂、北京建筑机械厂、北京重型机械厂等工厂的重工业工厂区。20，富力地产投资32亿元拿下了广渠门外东五厂地块建设北京富力城，这在当时是建国后公开招标的最大地块。随后双井地区的价值逐渐为房地产界所重视，从广渠门、双井一直延伸到东四环大郊亭桥一线，陆续开发了富力城、富力公馆区、九龙花园、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、百环家园、广渠家园、金港国际、珠江帝景等新楼盘，尤其是贯穿东三环沿线的10号线地铁在开通，结合本就理想的地面公交体系，形成了换乘便利四通八达的交通网络，推动双井地区商务生活、休闲娱乐随之升级，对区域外的消费形成了巨大吸引。

十年华丽蜕变之后的双井地区，云集着富力中心、富力双子座、东环国际大厦、乐成中心、优士阁等甲级写字楼，尤其是隔三环矗立的富力广场、乐成中心已然成为新地标与北面的建外soho楼群鼎足而立，购物中心、娱乐场所如UME和麦乐迪以及星级酒店点缀其间。富力城、富力公馆区、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、首府会、金茂府等星罗棋布的高档楼盘意味着庞大的消费人群和消费实力，商圈东北角的苹果社区进驻了今日美术馆和众多艺术品机构。

由于消费人群庞大，消费需求强烈、消费力水平高，如今的双井商圈，无论是社区商业还是商业综合体，各业态的发展都相当稳健，尤其是零售和餐饮已经成为商圈内的主流，并逐步形成商业亮点。以高档百货、精品超市、大卖场、家电连锁为代表的零售业态，尚留有空白还是存在着重复建设的现象?目前商圈内的零售业态对区域外消费是否能维持持续的吸引?

商圈5大零售业态现状

双井商圈位于CBD商圈的南部，是随着CBD商圈的发展而崛起的外延商圈。传统意义上的双井商圈界定为：百子湾路以南，华威南路和松榆南路以北，东南二环以东，东南四环以西所包括的区域。该区域包括双井、劲松、潘家园和南磨房的一部分，约12平方公里。

贯穿东三环沿线的10号线地铁开通之后，双井地区形成以地铁站为圆心辐射地面的商业和交通网络。记者就以双井站为原点，以步行15分钟的距离，向东南西北各延伸1公里来界定本次调查范围为：

北至百子湾路铁路闸道处;

南至八棵杨中街(与10号线地铁终点站劲松站的中线);

西至广渠门外大街富力公馆区(未来7号线地铁站);

东至九龙山(2.95，0.03，1.03%)(西大望与广渠路交界路口)。

在此区域内的地产项目和零售业态(家电连锁、百货、超市卖场、便利店等)包括：

从调查可以看出，作为住宅与商务混搭的双井地区，配套设施已经完备，从最早的餐饮、家电、超市等瞄准居家需求而形成的社区商业形态，到如今鳞次栉比的写字楼和服务于更多更广泛人群的大型购物广场、酒店、文化娱乐设施。

(一)高档百货“双城记”

随着分别坐落于三环路两侧富力广场购物中心和乐成购物中心的全面运营，商圈内高档百货业态的环境和品质得到了显著提升。以富力广场为例，ZARA、C&A等服装类快时尚、家电、家具等专卖店和全城热恋、施华洛世奇、CKJ、G―STAR、Massimo Dutti、港丽餐厅等时尚知名品牌的进驻，拉动广场近年销售业绩迅速增长。“环境很好，很敞亮，牌子多，逛街、吃饭、看电影，还是蛮方便的。”家住附近的李女士对记者说。

(二)超市卖场差异化

本次调查数据显示，目前双井商圈拥有超市大卖场2家，分别是营业面积1平方米以上、地理位置明显，拥有大型停车场的家乐福双井店和与地铁站地下贯通的世纪联华双井店;此外还有富力blt、乐成BHG这样的精品超市，和屈臣氏、万宁等特色超市作为与大卖场差异化的补充。

记者在工作日晚7时左右走访家乐福双井店，此时店内客流仍然较密集，生鲜、奶制品的促销也很有吸引力。家乐福收银员小李表示：在这家店经常能碰到外国人。“他们买的都是生活用品，都是住在附近的人，可能就在双井附近上班吧。”

来自上海的世纪联华超市面临着两站地之外的外资零售巨头家乐福超市的竞争。事实上，世纪联华在超市行业中并无明显竞争优势。记者随机采访附近写字楼上班的王小姐，“去的次数不多，收银台开的太少，排队时间长。平时都在离写字楼更近的7―11买东西，去富力广场逛街、吃饭。”。

(三)家电连锁抢席位

比较引人注意的是，在双井地铁站到广渠路九龙山大约1平方公里的范围，国内知名的家电连锁企业内密集开设门店多达5家，包括：大中电器双井店、大中电器广渠路店、苏宁电器[微博](6。19，―0。03，―0。48%)西大望路店、国美电器[微博]双井店，同时在富力广场购物中心的5层有苏宁精品店SUNING ELITE正在营业。门店之间价格战激烈，每逢节假日各种品牌促销活动轮番登场。

SUNING ELITE的门店经理表示，“这个店的发展和我们的预期还是比较一致的，开业当年就已经能够盈利了，客户忠诚度很高，平均每位客人购买商品的数量是苏宁其他店面的一倍。”

(四)便利店百花齐放

与传统的居住型社区相比，双井商圈内的商业气息浓郁，与写字楼和白领生活息息相关的商业配套设施比较齐全。区域内共有4家24小时7―11便利店、35家左右的社区便利店，工作节奏快，需要经常加班的白领可以通过便利店满足日常生活品的随机消费，而且在写字楼周边或者底商都有机票代理点。

(五)家居连锁是盲点

商圈内与高档社区关系紧密的家居零售业态相对匮乏，只有百安居一家单一品牌的家居卖场，形成了一定的市场空白。不过这与双井地区交通早晚高峰的拥堵，停车位紧张有很大关系，而且从双井向东延伸至东四环大郊亭，便有红星美凯龙这样的大型家居购物广场，可能是导致其他家居卖场谨慎进入双井核心地区的原因。

商住混搭的原动力

“社区”是一个舶来的概念，西方学者最初将其定义为一种由同质人口组成的具有价值观念一致、关系密切的富有人情味的社会群体，其可能是处于同一地理区域，也可能不是。引入我国以后，其往往是作为一个地理概念和社会管理工具而存在。社区的人口特征和经济结构决定了其社区内占主流的价值取向，而这一取向也就决定了什么样的商业能够在这一社区内生存。

随着经济和社会的变迁，北京城市社区布局也不断调整，双井就是在这一盘整过程中形成的特征鲜明的新兴社区。富力城、苹果社区、乐成公馆、外企公寓等社区均为单价处于35000―40000元/平方米价格区间的高端住宅，入住该区域住宅的业主多为中高收入阶层，有着“高收入、高消费、高品位”的共性，对该区域的商业发展提供了稳定的高阶层消费支撑。

富力viva商业运营中心推广部的负责人在接受记者采访时表示：目前富力中心写字楼入驻率接近100%，有50多家公司进驻，富力广场出租率也接近100%，有接近200家商户。富力广场的消费人群覆盖了周边写字楼上班人群、社区居民，同时因其交通方便，地铁交通的客流也不容忽视。

逐年增长的白领、金领商务人群和外籍人士，相似的学历、工作和生活背景，决定了其相似的生活方式和需求，更加凸显出了这一社区的性格和价值取向。消费行为特征可概括为以下4点：

1、高档社区云集，消费客流稳定，

2、消费相对高端，商家经营稳定，

3、消费人流众多，消费力水平高，

4、业态复合多元，区域活力四射。

好前景需瞄准差异化

从CBD目前的情况看，无论是从写字楼本身还是区域的相关配套，以及交通都形成了一定的饱和，密度相当之大。作为一个老牌商圈，CBD区域不断向外扩，随着中央电视台、北京电视台的东迁，CBD东线已扩展到大望路区域甚至更东边，北部已基本与燕莎区域相接壤。随着北京CBD商业地产新供应的断顿，地处CBD南面的双井地区满足了大批CBD外溢的商业需求，已成为目前发展潜力最大的区域之一。

理论上讲，对于双井这样人口密度高的大型商务居住复合区域，多元化的零售业态才能够更好的适应和把握这一区域内的新一轮商机。从西方发达国家的经验来看，专业店数量多、分类细，是零售市场的主体业态之一，也是人们追求高品质生活的重要购物场所之一。

富力viva的发言人在接受记者采访时表示：一个商圈无论大小，总是要有一定的丰富度才能吸引消费者，这个丰富度既包含了品类的多样化，同时也包含了同一品类或同一业态下的多品牌，这样才能让消费者有选择权。不同的消费者有不同的偏好，喜欢不同的购物环境，这就需要商业地产项目不断了解目标消费群自然属性及其购买偏好、消费能力的基础上，调整自身定位，逐步适应市场，满足消费者需求。以精品超市为例，方便性很重要，富力广场的blt开业以后业绩在逐月提升，而一街之隔的乐成BHG的生意也没有下降。这也从侧面印证了区域内仍有待挖掘引导的消费潜力。目前富力广场还有个别店铺在调整中，未来主要会发展一些有设计特色的、个性化的时尚品类。

随着两广路的多次拓宽，双井东南侧占地面积为52893平方米，总建筑面积近331276平方米的冠城名敦道的全面入住，预计未来会给双井地区带来更多利好，尤其值得一提的是正在建设中的地铁7号线将为双井区域进一步促进人流、财富的积聚，获得更大的动力。

商业海报开题报告 篇6

随着社会的进步和科学技术的飞速发展,优秀的富有创意的招贴设计在视觉传达的领域起着越来越重要的作用。通过阐述招贴设计的特征,并结合对自己作品的评析,着重探讨了创意在招贴创作中的重要性。招贴是广告设计中的重要表现形式之一，在公共广告媒介中占有很重要的位置。招贴，又称海报、宣传画，是一种张贴在公共场合，传递信息，以达到宣传目的的印刷广告形式。招贴设计以它独特的方式出现在各种公共场合，远距离就能吸引社会公。众的`注意力，具有时效性强、信息传递快等特点。创意是招贴设计的灵魂，彰显个性的构思，出奇制胜的表现，能够使招贴作品具有生命力。创意，是指通过创造性思维、联想、构思，创造出能够表现主题的具有实际意义的艺术化心理过程，是主题概念化、视觉化的思维过程和实际操作过程。创意依附与主题，主题通过创意来表现。

结合具体的商品，考虑到视觉冲击和商业价值的特性，本次毕业设计我准备设计一个以自由创意，自由选择为理念的服装品牌“SMUDGE”的品牌招贴海报。

城市人口的大量增加和人口素质的提高，以及人们生活需求的多方位扩展和消费观念的改变，加强了人们对商品的需求越来越趋势于个性化，从而使很多大品牌厂商开始转变经营理念和增加广告投入量，招贴海报已成为人们购物选择活动范围中的一个部分。随着购物频度提高，产品种类增多，人们不但对商品本身的质量要求提高，而且对广告招贴海报内容表现出浓厚的兴趣，并提出了新的要求和期望。具体表现为：广告招贴海报已从宣传类的购物引导扩展到满足视

觉和精神需求方面的艺术创意，改变着这个社会主流的思维方式，吸引着人们从压抑的生活中解放出来。反叛、自由、骄傲，这些当代社会所具有的特点，正潜移默化的改变着我们的观念。人们愿意看到这种具有独特自我风格的广告。出于好奇心，人们刚开始接触这种个性海报招贴时总是会抱着一种游戏轻松的态度。而有些人则认为，对于自由文化的认同会使人感觉更加自我，更加个性化。这是一种新的思维方式，商家希望通过这样一种与过去截然不同的广告来刺激消费者。

结合现代商业海报招贴的特性和广告艺术设计关于功能性、艺术性的要求，做好本次毕业设计就需要从以下几方面去考虑：

1、把握构思主题，强调整体气氛，合理组织空间，充分考虑与品牌理念，商业宣传效果的协调。

2、对于设计目的，目标受众，受众接受方式，同行业类型海报，体现策略，创意点，表现手法，因进行有调理的总结和分析后融入海报设计中。

3、考虑视觉传达与心理学在设计中的应用。

4．掌握“品牌理念与视觉效果”的协调，以及海报内容与意境的创造。

设计进程安排如下：

1．第四周—第六周（3月13日—3月31日，第一阶段草图）

2．第七周（4月3日—4月7日），第一阶段草图定稿。

3．第八周—第九周（4月10日—4月21日）第二阶段草图

4．第十周（4月24日—4月28日）第二阶段草图定稿。

5．第十一周—第十三周（5月1日—5月19日）正图辅导

6．第十四周（5月22日—5月26日）正图初评

7．第十五周—第十七周（5月29日—6月16日）出正图

商业报告 篇7

今年1月至9月, 上海网络商店的零售额达到669.34亿元, 同比增长21.7%。形成鲜明对比的是, 百货店、超市等实体商业的销售额均有下降。

日前, 上海市政协经济委员会等出炉的“加快推进商业转型报告”, 直视实体商业面对电商冲击的困境。报告称, 随着房地产租赁价格不断上涨, 已经出现一大批内外资企业关闭门店的情况。为此, 建议限制大型商业网点的过度建设。

“预备, 开始, 买买买”

“预备, 开始, 买买买!”CNN (美国有线电视新闻网) 近日报道称, “双11”已经成为全球最大的购物日。

虽然外界早就预测今年阿里巴巴“双11”的成交额将再次刷新, 但当天消费者购物速度之快仍超乎想像:活动开场1分11秒破亿元, 3分钟突破10亿元, 38分28秒冲到100亿元。去年, 交易额达100亿元用了5小时49分钟, 今年整整提速5小时, 而且无线成交243亿元, 占42.6% (去年为20%) 。

截至11日12时, 天猫12家店铺销售额过亿元, 消费者购买最多的是手机、服饰、家具、电器类商品, 42家店铺的销售额超过5000万元, 小米官方旗舰店系首个支付金额破10亿元的店铺。

沿海城市消费实力仍居榜首。实时数据显示, 截至当日14时20分, 全国消费额排名前三的省份分别为广东、浙江、江苏, 其次为上海、四川、山东、北京。

不少境外消费者也参与进来, 截至11日13时, 有199个国家和地区的消费者进行交易, 其中消费额排名前三的分别是中国香港、美国、中国台湾。

这也是阿里巴巴上市后的第一个“双11”, 它的股价也随之创出新高, 美国时间11月10日收报119.15美元, 涨幅达4.01%, 市值逼近3000亿美元大关。

沪上一批商场关店

网购销售额“攻城略地”刷新纪录, 更映衬出实体商业的举步维艰。

上海市政协经济委员会同市商务发展研究中心组成课题组日前完成了《关于加快推进上海商业转型升级的调研报告》 (草案) 。1月~9月上海实现社会消费品零售总额6393.89亿元, 同比增长8.5%, 低于去年同期8.7%。

实体商业正在面临困局。2014年1月~9月上海网络商店零售额实现669.34亿元, 同比增长21.7%, 远高于社会消费品零售总额的增长幅度。网络消费的高速增长不断对线下消费产生挤出效应。今年前9个月, 百货店、大型综合超市、标准超市的销售额分别下降7.1%、3.8%、2.9%。

雪上加霜的是, 商业企业的租金、人工、水电、物流等经营成本持续上涨, 租金和人工成本分别是20年前的5倍和10倍, 但商品销售毛利几乎没有增加。报告透露, 今年一季度南京西路商铺每平方米租金达到83.5元/天, 徐家汇为74元/天。近两年来, 越来越多商业企业面临商铺租约期满、租金大幅上调的问题。多种因素易致大批内外资企业关闭门店。

随之而来的是北上广等出现部分商业地产空置率急剧攀升的情况, 在有“南中国中关村”之称的广州岗顶IT商圈, 太平洋数码、百脑汇等卖场的空置铺位随处可见。

建议调控商业规划增速

课题组认为, 上海商业正面临着转型升级的关键阶段, 一方面上海还要坚持国际化、现代化方向。另一方面, 要严格控制商业建筑面积总量, 有效调控商业规划增速, 尤其是限制超大型和大型商业网点的过度建设。

目前, 上海人口结构中年龄在18岁~35岁的人口超过800万, 80后、90后的消费者已经成为主力消费人群, 消费群体的变化令消费者将更加注重服务消费。数据也证明, 上海各种服务消费连年快速增长, 近5年的平均增幅远远超过商品消费。因此, 商业应不再仅仅扮演一个终端渠道角色, 而需要更细致深入地挖掘和发现消费者个性化的需求, 提供更精准的商品和服务和全新的业态模式。

课题组注意到, 上海商业企业已经从细分业态、拓展品类、跨界经营、创新管理、精准营销、延伸服务等方面进行改造, 并催生出一批新的商业模式和业态, 如淮海中路K11购物中心以艺术、人文、自然为主题元素, 连卡佛建立强大的买手团队等。

同时随着电子商务和互联网信息技术的发展, 线上线下全渠道商业流通模式是新一轮互联网经济下的市场方式或市场模式的创新, 是未来零售业发展的必然趋势。目前, 网络零售企业与传统零售企业的互动仍然不足。网络零售商急切地希望与传统零售商联盟, 把规模做大, 而传统零售商却担心联手会加快衰退。

课题组建议, 市政府商务主管部门除了引导商业企业加快与新型网络销售、电视销售、电话销售等无店铺销售企业联动, 加快形成线上线下融合发展的全渠道销售模式。同时, 可借鉴发达国家在商业房租管制方面的经验, 通过控制商铺租金、减轻商铺税负等方式, 降低商业运营成本。

商场利用“试衣间”参战

事实上, 仍有不少实体百货在积极应对, “双11”期间与电商共享这场消费盛宴。

据报道, 近日, 北京、上海、广州等33个城市的银泰商业、王府井百货等28家百货集团317家门店, 宣布与天猫合作参与“双11购物节”, 掀起了大规模O2O (线上线下) 融合潮。

其中, 银泰商业和王府井百货就精选了百货公司的1500款品牌服饰、箱包、香水、首饰等专柜特供款商品, 在“双11”当天以优惠价格推出, 供消费者线上购买。只要消费者走进参加此次“双11”活动的商场, 进入手机淘宝点击“发现”后“摇一摇”, 就可直接进入活动页面, 参与到抽奖、秒杀等活动中, 并可在逛商场购物结算时直接使用。若当天没消费, 优惠券至少两周内有效。

业内人士说, 这种线上线下主动交融是一种双赢。实体商场也不是甘当“试衣间”, 消费者可同时选择线上打折或线下优惠券购买, 线下购买不仅留住了“徘徊”的消费者, 还可提高吸引力, 增加客流量。

对天猫来说, 和百货商场合作同分“双11”的一杯羹, 也可以弥补线上购物的“天生缺陷”, 即体验式消费。

业内人士表示, 尽管传统商贸拥抱互联网的“风向标”已现, 但希望这不止是一个节, 更要真正实现转型, 常态化方能走出困境。

商业报告 篇8

商务地产发展提速

报告表示，国家统计局每年发布的全国房地产开发和销售情况报告中，将住宅、办公楼、商业营业用房分类进行统计通报，而报告也是以此为依据，对住宅、商务地产、商业地产进行了重新定义，其中商务地产和商业地产分别对应的是办公楼和商业营业用房类产品。从统计数据来看，近几年商务地产市场呈现出比其他房地产细分市场快得多的发展趋势。

根据国家统计局的数据统计，2013年1～10月份，全国共完成办公楼开发投资达3649亿元，同比增长达36.9%。这一增长速度也高于住宅投资18.9%以及商业营业用房投资26.9%的同比增长速度。报告表示，这样的发展趋势从2009年便已经出现，这一数据表明在投资选择上，开发商对商务地产有着比其他细分领域更高的热情，而从竣工面积的数据来看，今年商务地产的竣工面积同比增速也远远超过住宅和商业地产。从企业投资的角度来讲，近年来金融街控股、绿地集团等商务地产领先企业也加大了在该细分市场中的投资。其中金融街控股更明确未来几年商务地产投资在企业总投资中将占主导地位。

报告认为，支撑着商务地产投资数据快速增长的，是近几年中国经济的快速复苏，以及由此产生的对商务办公空间需求的快速增长。针对年初有关全国范围内写字楼供应过量，可能引发泡沫的业内讨论，报告也给出了观点，认为尽管部分城市的供应可能有问题，但商务地产市场总体仍呈消化可期的形势。

报告还以北京市场为例，指出2008年奥运会前，“奥运效应”所引发的投资高峰曾一度令北京写字楼市场供过于求，空置率长期居高不下，但不到五年的时间，商务地产市场的供需关系已经发生逆转。当时的短期过量供应已被完全消化，北京商务地产市场预计在未来相当一段长时间内将呈现供不应求的状态。以北京最典型的商务区北京金融街为例，2008年之后租金已经持续五年呈上涨趋势，区域内写字楼物业常年处于满租状态。

商务地产市场细分开启

报告还对我国商务地产需求方主导力量进行了分析。改革开放三十多年来，我国商务地产市场也经历了从无到有的繁荣发展。最初主导商务地产市场，尤其是顶级写字楼市场的需求力量，主要来源于外资企业、跨国公司对办公空间的寻找。但随着我国经济的高速发展及国内企业的崛起，这一态势已得到改变。来自中国本土的各类企业已成为主导商务地产市场需求的决定性力量。

以北京金融街为例，历经20余年的发展，这一区域已经成为全国闻名的核心商务区。聚集了包括“一行三会”在内的中国最高金融决策和监管机构，以及153家大型金融机构和企业总部， 入驻机构掌控着全国95%的信贷资金、65%的保费资金，资产集中程度全国第一，成为全球最富吸引力的投资目的地、资本集散地和国家级金融管理中心。

而北京金融街的主要开发建设者——金融街控股股份有限公司，近期在商务地产细分市场的发力态势也引发了业内关注。2013年8月，金融街控股正式对外公布其“4C资产管理服务体系”，这一后台服务体系的建设，也是金融街控股在多年对金融类大客户服务形成的标准基础上特别为中小微企业定制的服务体系。

中房协商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云认为，“4C资产管理服务体系”的发布，标志着过去主要为金融行业大客户提供定制化产品的金融街控股，正谋求销售及产品策略的多元化，积极开拓中小企业客户。这意味着金融街控股在商务地产市场正进行深耕作业，此举将进一步巩固其在商务地产领域的领先地位。

商业环境调研报告 篇9

一 调研时间：2012年12月15日； 二 调研地点：天鹅湖万达广场、； 三 调研方式：实地考察；

四 调研目的：通过调研万达广场来对商业环境空间的设计原理进一步的了解，以及感悟设计师的设计理念和现代性潮流且人性化的空间布置，学习分析商业空间的一些案例，思考和借鉴设计的亮点和不足之处，为今后接手的设计案例打下基础。

五 前言：众所周知商业归根结底就是交换。随着生产力的发展，商业活动也由非定期到定期，由赶集成为集贸，由流动的时空进至特定的时空。而商业空间也就应该理解为上述活动过程中所需的各类空间形式，而商场是商业活动的主要集中场所，在从一个侧面反映一个国家，一个城市的物质经济状况和生活风貌。今天的商场功能正向多元化，多层次方向发展，并形成新的消费行为和心理需求，对室内设计师而言，商场室内环境的塑造，就是为顾客创造与时代特征相统一，符合顾客心理行为充分体现舒适感，安全感和品味感的消费场所。六 调研内容：

天鹅湖万达广场位于合肥市政务区中心绝版地段，延续包河万达广场的辉煌，将在业态规划、商业布局、商铺产品类型、建造品质等多方面进一步升级，力求创造万达在合肥的又一个巅峰。七 商场功能区域 展示区域：

商业环境中，一般都会设置一个大区域用来作为展示区，将展示品放在显眼区域里，有序的分类和摆放，展示最新的产品的性能、功能特点等，这样做的目的是一般商业空间里面作为对一件商品的促销销售的一种方式，让大众近距离去体验，才能够更好的将物品推销出去。服务区域：

商场内的服务性场所主要用来供人们询问商场内相关功能区域问题，是来销售、洽谈、维修、示范的。上面两张照片都显示出服务区域的设置一般要安放在商场走道的中间，既明显又可避免人员较多的情况下导致场所杂乱的场面出现。休闲区域：

休闲区域的布置，是让每一位来到这个商业空间的人更加尽心尽意的感受这个环境所带来的感官享受的方式。当一个逛了一整天街的消费者，进入一个商场内的时候，最需要的就是有一个区域能够休息。因此，将这些设施按照一定的形式进行组合，就会营造出很有价值的营业空间，既达到了供消费者休息的功能，又取得了一定的空间设计美感。八 商场内部设计综合性调查； 照明设计：

展示区： 交通区：

就餐区：

商业街照明展示区以射灯为主，突出主体物，为了更好的表现主题，增加亮度和视觉冲击感，一般都是以白暖色为主要光色。交通区域的光线要求充足，主要以顶棚照明为主，灯具投射的光线与大理石地面交相辉映，让整个的商业环境更加绚丽。周边灯带明显，冷暖色互补，时尚感更加强烈。就餐区主要以暖色为主，可以促进客人的食欲，放松人的身心，店面大面积为玻璃，更好的衬托出店内的气氛。

店面和橱窗设计：

商场内的大多数店面都是以玻璃作为墙面设计，这样可以让每一位进入商场内的消费者对店内的环境清晰了解，也更好的将店内的商品展示给每一位消费者，吸引眼球。同时玻璃墙面将店内空间也变的宽阔，色彩变的鲜明，可以引导人们即使不消费也可以前来参观，这种店面的整体布局主要就是为了营造店内气氛，从而提高消费者的购买情绪。另外，店面的布置最好留有依季节变化而进行调整的余地，使顾客不断产生新鲜和新奇的感觉，激发他们不断来消费的愿望。一般来说，专卖商店的格局只能延续３个月时间，每月变化已成为许多专卖店经营者的促销手段之一

橱窗的设计主要是为了向消费者展现本店独特的理念以及与众不同的物品，吸引顾客，指导购物、以及对一个艺术形象充分展示。橱窗设计在本质上就是为了营造一种空间气氛，让消费者能够真实的体会到这件商品所给他带来的感受。它运用一系列的色彩、形体、肌理、灯光等方式去表现所陈列的商品中蕴含的主题与精神，强化了商品的品牌形象也是一种广告方式。上左图中运用新颖的背景加上模特展示的表现方法将店内服装风格体现到位，时尚而又简洁的表达是对现代社会的缩影；右图利用射灯直射的方法将物品的肌理与光泽表现出来，显得沉稳、典雅和高贵。大小不一的背景框，错落有致的排放都使物品变的形象生动。通道设计：

通道的设计首先注意地面应考虑防滑、耐磨、易清洁等要求，并减少无谓的高差，保持地面通畅、简洁。并且针对耐磨要求，常以同质地砖或花岗石等地面材料铺砌。通道设计上要尽可能的宽敞、笔直，减少拐弯的次数，以免太狭窄而导致人流不畅。上左图中的地面采用不同颜色的贴面在一定程度上引导顾客进行游览，同时这种材料反光性强，可以增加室内的照明。右图两张照片在通道设计中可以酌情添加这种具有指示性作用的标志。顶棚设计：

顶棚的作用是

1、改善室内环境满足使用要求、顶棚的要求、空间的舒适要求、安全要求、卫生要求、建筑物理要求、防火要求、经济要求；

2、装饰室内空间。

商业空间中顶棚是用来通风、消防、照明、监视等方面作适当呼应处理的，而且也让消费者在通行时候更有方向感。而且由于防火要求，顶棚常采用轻钢龙骨，水泥石膏板、矿棉板等材料，同时为了方便检修和管理，商场顶棚采用立式、井格式金属片的半开敞式构造。上左图照片中的顶棚以简洁为主。位置相对较为固定，在造型、照明等方面也作适当呼应，右图的顶棚用玻璃材料，在白天可以利用自然光对室内进行照明，节能环保。

九调研总结：