贸易部经理竞聘书
大家好，今天我要竞聘的职位是经理。
一、我的竟聘优势
.具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业，十年来一直从事贸易工作，能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究;了解国
家和地区的经济发展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作;能熟练的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。
.具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能力，能较好地履行决策、计划、组织、协调控制等职能。
.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。
二、我的工作思路和设想
如能竟聘上岗，我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。
全面协调，规范服务。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，规范经营活动，为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方案，最优资源配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。
.加强贸易信息管理建设。信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。
.优化资金运营。资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是非常重要的，要加强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。
⒋加强整体协作发展。增进各贸易分公司整体互补合作，做到互相交流，携手合作，优势互补，资源共享，共同发展。以市场为中心，以扩销为目的，建立紧密的互助合作关系;共建信息通畅、产销协调、服务完善的经营贸易体系;互通信息、共商对策，做到质量与价格相符，优惠与诚信统一，承诺与兑现一致，开拓市场与规范市场并举，建立和谐、高效、文明的整体合作关系，实现公司共同发展。
⒌加大招商引资力度，开辟新的国内外贸易市场。公司实施“走出去”战略，更多更好地吸收外资;加快电子政务和电子商务建设，大力推广电子商务、网上招商等新型贸易和招商方式;利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市场等，向俄罗斯出口各类产品。综文秘114版权所有合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等多种方式，全面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作，使公司的贸易逐步发展壮大。同时规避风险。贸易代理回报和风险是核心问题，为了规避公司的经营风险，主要措施是双方实施零风险，与合作伙伴共同分析项目的可行性，可行的投资环境分析、投资预算、回报分析，保证民主决策的正确性，将风险规避为零。
.储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船，由于富锦市北方拆船公司人手少，所以贸易部应首当其冲，组织人员协助公司管理拆船工作。根据今年的拆船经验，在废船进口前，做好市场调查，把握市场价格。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络，合理定价，扩大效益。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售。在做好各项工作的同时向相关产业触伸，储备发展后劲。
三、我的主要工作措施
⒈加强公司基层队伍建设。做到解放思想，实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规范要求，结合建立企业法人治理结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议、积极推进内部公开制度，规范经营者行为。
⒉脚踏实地扎实工作。严肃组织纪律，规范工作流程，做好贸易管理工作。尽快进入角色，组织编制职责范围内详细规划，建立健全贸易公司管理的规章制度，并且协助总经理监督执行，在签署贸易合同前做好充分的准备工作;对市场行情进行调研，调查市场价格，供需状况，做出计划书，计算盈亏平衡点;发展客户网络，对客户进行调研，和那些有实力、诚实守信、信誉良好、合法经营、规模较大的企业建立长期业务合作关系，以降低经营风险;认真、及时、积极完成总经理交办的其他工作。
⒊建立合理的沟通渠道，提高团队合作精神。只有团结，工作才能形成合力。致力拓宽
和疏通民主渠道，努力营造一个信任、理解、和谐、向上的工作环境。
⒋作风优良率先示范。我始终认为不管做什么工作，都要吃苦在前，享受在后，尽力奉献，不图回报。要公正廉明，经常换位思考，在事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让利群众。
以上是我的一些体会和设想，反映了我希望能为贸易部经理做出自己贡献的热忱愿望，但同时我也清楚地看到自己的不足，我会在今后的工作中不断的学习、提高和完善自己，更好地做好本职工作。
谢谢大家!
大家好!我叫***，今年**岁，大专学历，现任****部经理一职，竞聘的岗位是**经理一职，首先，感谢领导给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
一、个人情况
***年***月进入系统，工作中我勤于学习、不懂就问，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。在工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的工作任务，通过在工作中的磨练，使我对超市经营模式有了深入的了解，在经营和管理水平上都有了大幅度的提高。
二、竞聘理由：
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
2、具有较全面的.组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
3、热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了收银系统的操作和维护，了解了门店的工作流程及营运模式。
4、四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
三、岗位认识
1、一名合格的采购、主要主持所负责商品的全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究其负责品类物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展销售，不断提高业务技能，确保本负责物资的正常采购量。
3、审核当月的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司相应物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况，按计划完成采购部下达的销售指标，利润指标，并在预算内尽量减少开支。
四、展望节言
如果我幸运的应聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
1、加强品类管理
我针服专业现有大类个，中类个，小类个，虽然商品类别划分较为清晰，但是微机系统内的类别却非常杂乱，大部分都为类别录入错误，首先要把商品类别调整正确，并且要进一步优化商品的品类。
2、优化供应商
我针服专业现有的供应商较杂，大部分都为一些小规模的个体小商户，没有销售规模，也至于各店与各店的供应商相差较多，一级代理商较少，应调整供应商组合，多引进一些销售规模较大的一级代理商，可以在各个店上柜，形成一定的规模，有一定的品牌效应，这样在谈促销活动时，也会有一定的力度。还应有自己北国专供的品牌商品，找合适的生产商，直接与生产商沟通，定制北国独有的品牌商品，可省去中间的代理商环节。
3、提高自身素质
定期各店经理进行培训，
4、认真贯彻执行领导的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作
5、以诚相待，以心交心。即与厂家建立较好的业务关系。以便在以后的工作当中争取有利条件。
6、积极与各门店配合，做好销售工作。作好每月的商品销售分析，根据销售数量的排序，保证前十位的商品的数量和价格的不变。提供有质量保证的商品，商品价格合理。三是要有丰富的商品品种，商品的不断更新。
7、信息是分析的原材料,在没有收集到足够的信息之前,任何分析都无从开始。我会每星期通过文献阅读、网络搜寻的方法做好市场信息的收集和分析。另外访谈、实地考察、购买情报等都是会对我的信息收集产生很好的效果。
各位领导、各位同事，大家好!
首先，感谢分公司领导给予我这次展示自我的机会和舞台。希望能通过这次竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互交流和学习的机会，从而接受领导和大家对我的指导及建议。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：。
我叫付国丽，出生于1979年10月，现年32岁，中共党员，大专学历。现继续参加主城分部经理竞聘的理由有三点：
第一点：丰富的工作经历。97年参加工作以来，从事过出纳、会计、网吧经营；05年加入联通公司大家庭以来，本着做事认真负责的态度主动要求在服务一线做起，先后从事营业厅营业员、业务稽核、帐务中心主任、C网专管，从09年至今担任主城分部经理职务。在工作期间认真做好每一件事，是我工作的宗旨；由于工作中得到各位同事的帮助以及公司领导的信任，从常规事务工作转变为不断变化的市场工作，除了认真之外，还需要对工作充满激情及适应市场需求的创新精神。主城分部就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是分公司的核心及形象窗口；目前工作强度和工作难度都较大，我认为在这样的环境中工作，能够不断学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面发展。
第二点： 工作态度决定一切。
首先，我有较强的敬业精神，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女同志，但不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活跃，可塑性强。我能够很快地接受新鲜事物，适应新环境。其
三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，注重团队合作，共同打造一个充满凝聚力和战斗力的工作团队。
第三点：不断学习充实。
我平时加强对公司营销政策的收集和学习，遇到不清楚的地方我都会立即请教，摸清吃透。通过08年底在市公司的学习，在移动业务市场部学习到了许多相关的渠道布局、营销政策策划、品牌宣传及成本收入业务知识。目前，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观的认识。
这次，如果我能竞聘成功，我不仅把它当作对过去工作的认可，也要把它作为促我启航的鸣笛。针对以后的主城工作我采取以下措施：
第一、开拓发展。首先，从巩固和建设主城分部渠道着手。主城分部自有厅2个，合作厅6个，专营店5个共13个形象店分布于主城各主要干道，我司渗透店 14家，直供点家。而竞争对手在主城的营业厅多达25家，二手机店、烟摊报亭等就更多了。面对竞争对
手如此强大的渠道布局，从成本与产出比例的角度出发，现主城分部除稳定现有营业厅布局，增强现有厅的综合业务能力和做好现有直供点、渗透点售后服务外，也急需新建地理位置、人气相对较好的直供点，以弥补万盛大道至东林街道核心渠道的不足。
加强渠道的用户服务功能，让用户在营业厅能方面的办理各项所需业务；分析公司移动业务及数固业务特点，协助渠道分别找准各产品卖点及目标人群，特别是宽带和固话，将更侧重于电脑公司、小区物管及关系人营销，做到有的放失；在营业厅前、主干人行道、生活便利道、车站、小区等不定期组织开展多种形式的联通品牌、网络及老用户关爱宣传促销活动，制造产品市场营销氛围，更容易让用户达成联通品牌认知度。以促进新增及存量保有的目的。
再次，积极做好渠道服务支撑工作，保障渠道销售环节的顺利进行。像维系朋友一样维系我们的渠道朋友，特别是直供点或渗透点，因为他们的不够专业，在销售中更容易出现种种困难。而我们所要做的是在第一时间内为其快速处理，并耐心的为他们讲解业务难点及出谋划策，让他销售我司产品时感觉方便、无任何后顾之忧。随时观注竞争对手市场动态，及时反馈，做出快速反应。
第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都
是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第三加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，进一步完善规章制度和培训计划，定期组织学习和培训，提高主城分部工作人员的业务水平，加大考核力度。使分部员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使城区分部成为一个更加团结，更具战斗力的一个小集体。
最后，渠道的稳定及建设，业务的不断拓展、营销活动的组织实施及渠道的优质服务都离不开主城分部这个团队。团队的力量是巨大的，我要把主城分部打造成一支充满自信、精诚团结、配合默契、激情创新的团队。面对对手的强大，更需要我们主城分部团队形成合力，加强团队之间、客户之间的沟通方法和技巧，扬长避短，凸显优势，战胜困难，向我们的共同目标冲刺。要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人，如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的距离，这将促使我在以后的工作中努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的发展添砖加瓦。
谢谢大家！
尊敬的各位领导：
我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。
项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
尊敬的各位领导，各位评委
您们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司产品经理的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我叫严正，现年27岁，02年毕业于北京工商大学，工商管理专业，曾在联想大中华区（北京）上地产业园区，联想电脑生产基地担任终端质检。04年北京永盛科技开发公司主管，05年四川电信眉山分公司仁寿公司担任经理助理，后回简阳2006年5月到公司参加工作，当在超市电脑做销售员，商厦电脑销售主管。商厦数码产品经理。在公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是德盛美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了德盛就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一
个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。两年多来的实践工作使我养成了视德盛公司为自己的家的工作作风，两年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。产品是公司竞争中的“子弹”，没有好的产品，便没有了竞争的武器，何从谈发展。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户之上是我工作的方向，对客户的售前、售中、售后问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极开发新的行业客户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传德盛，动员在德盛购买。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
在两年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘数码产品经理的岗位，我具备以下优势：
一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。
二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而
影响工作、干净干事、干练干事，做好自己的应该做的工作。具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：德盛电脑的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们德盛电脑在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！成就张总的目标德盛电脑，家誉户晓！！第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉数码产品的进销工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有固定而且还在增长的行业客户。有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。
第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。
以上这些优势，恰恰是我竞聘的产品经理这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。
如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。为公司的明日辉煌尽自己最大的力量。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很好的胜任这个工作的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以销售为本，注重效益，利润最大化，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在主管的协助下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：
加强本部门的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。
如果竞聘成功，在今后的工作中我将分为以下4个点来完成09年的工作计划和目标任务：
一：销售
09必将是不同寻常的一年，全球金融危机，数码价格透明在这个环境里面我将销售分为2个大块——零售和行业。
零售：是我们德盛的根本，只有抓好了零售我们才能更好的立足于简阳的消费市场，从而开拓更好的市场，在抓好现在的店面基础上努力的做到精耕细作，做好细节销售，天天日报表，把工作精细化到每一天，今天的事情今天做完，绝对不会拖到第二天，做到利润机天天有，促销机周周上，分好产品线，最大化的和厂家谈判，争取最多的资源，把更多的产品做到我们简阳乃至安岳、乐至的独家，在提高简阳的销量同时也要提升安岳、乐至的销量。让用户得到实惠的根本上提高我们的利润，真诚的对待每一个顾客，让客户能感受到德盛热情无微不至的服务，用户的好评将会从而促进客户一传十十传百的为德盛打无宣传费的高效益宣传广告！
行业：行业开发是左右一家企业发展势头的关键，在零售最大化的基础上要努力的提高行业客户的占有率，家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。分析我们现有的行业客户，固定的只有广电、工商、建行、电信、港华燃气、大地公司和通才学校，这只是简阳现有公司企事业单位的零头上的零头。我们现在最大的竞争对手是宇豪、凌云和现在新生的样样红电脑。反正凌云电脑是绝对的在行业上面对我们有压倒型的威胁，在09年里面我要做的工作就是开发更多的行业，这样才能完成我们09年的目标
二：成本控制
公司发展到现在是一家企业从原始的资金积累到现在的成本控
制，一家企业就是全年有再大的盈利然而不控制成本也是到头来所剩无几，所以根据公司发展到现在最大的问题就是节约成本，成本的节约小到一张纸大到一个产品的积压，最终成为老品甚至报废品。09年里面我首先要做的就是控制好这一个方面的支出，物流货运费用争取到厂家支付，进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货，争取厂家的资源和返点，优化库存把库存降到零界点，在人员 的方面大力提倡精英团队，优化销售人员的组成，在成本降低的同时提高员工的薪酬待遇，让员工的生活和我们公司一起提高!三：安岳、乐至产品结构和培训
安岳和乐至在08年里面我们只有对他们有一点的帮助，但是都是皮面上的，在09年里面我们要渗透到他们的销售里面去。统一的进销存，统一的和厂家谈判要资源，深入到他们销售的一线发现市场一起开拓市场，乐至店的数码产品是德盛公司数码产品最不景气的一个店，根本的原因就是产品线的问题，没有自己的产品线，产品一直被对手牵着鼻子走，我们要有自己的产品线，做出我们德盛的风格，安岳店是08年新开的一家店，产品结构比较完善，但是没有高端的产品，安岳市场是一个有巨大消费潜力的市场，我们要做好的就是开发高端客户占领高端市场。相对09年的工作计划，我做到每周最少一天的时间到安岳、乐至亲自抓好店面的销售工作和培训，在销售售后各个方面进行对口支援，争取打造一支精英团队。在简阳店面的时候做到天天了解销
量，周周统计库存，决绝好成品，对于久了没有销售的产品能退就退，退不掉了就调回简阳销售。让成品良性的循环 四：销售培训
培训是我们销售员成长的绝对，创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高。公司内部定期不定期安排员工培训，天天的小培训和周周点定的大培训，努力把 打造精英团队。通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
回目2008，展望2009，我们德盛电脑数码一定是做到牛气冲天，德盛电脑，家誉户晓！！
尊敬的各位领导，同事，朋友们：
大家好！
首先非常感谢在座的各位能够为我提供这样一次公平、公正、展示自我、考验自我的机会。有句话说得好，机会永远是留给有准备的人。今天我做好充分的准备并满怀激动的心情来竞聘天涯旅游公司的总经理一职。下面，请允许我自我介绍一下自己。我叫xxx，今年xx岁，xxxx年x 月毕业于罗定职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积累了丰富而宝贵的工作经验。同时，我本人具有较强的执行能力，对待每一件小事都很认真、兢兢业业、克尽职守、诚实自信、待人忠诚。以上就是我的基本情况。如果我很幸运被录取，还期待大家能够指出我的不足之处并且给予我指点。
在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作能力还是综合素质上，我还有很多不足之处。不过我始终充满了自信，相信自己一定能够胜任着一职务下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素质。作为总经理：
一：应培养自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要修炼员工同样的职业精神外，还应努力使新新能源公司的管理制度更加科学、合理，实行人性化管理；二：公平地对待每位员工，奖罚分明；三：注重培养员工们各方面的能力，为他们提供良好的发展空
间。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远发展提供人力支撑。
一：制定正确的经营战略。目前新能源的开发和应用是时代发展的潮流，所以我们应加大对新能源开发和研究力度。
二：提高公司创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。因为只有竞争优势高，公司才能更好的占领市场份额，才能获取更多的利润。
三：在经营的同时，我们要坚持诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。唯有这样才能让消费者信任我们，放心的消费我们的产品。
四：工作要深入基层。要时刻注意公司内部的矛盾并及时的解决，努力营造出一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松愉快，更好的为公司创造利润。
一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是完美的组合，也是我的目标。作为总经理，以上内容是我在今后的工作中的计划。如有不足之处，还请在座的各位多多包涵并给予我指点。请大家支持我、鼓励我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。
我的演讲就到这里！
谢谢大家！篇二：劳务公司总经理竞聘报告
竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告
尊敬的姥长行政村领导及各位同仁：
首先感谢行政村领导给我提供了这样一个机会，也感谢各位同仁们在工作中对我的信任和支持。
个人简介：
本人，男，今年46岁。先后在安徽马鞍山市、江苏南京市、北京市、海南省及本地从事建筑行业的施工和经营管理工作近30年了，具有丰富的建筑行业方面的经营管理经验，聚集了一批专业的劳务施工人员及管理人员，在建筑劳务方面有较强的人脉关系。
竞聘的理由和优势
本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和江苏籍工人组成的建筑劳务施工队，一直在本地从事各类建筑施工。
本人具有较好的经营管理才能，能够根据企业的需要开展各项工作，能够高效率地完成任务。本人身体素质较好，性格和蔼，易于沟通；有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识；有对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事，能助人为乐；踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。下面，就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位，谈谈我的工作设想。
1、经营理念
市场经营活动是建筑劳务施工企业参与社会经济活动的首要环
节。作为建筑劳务施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。
（1）健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。
（2）强化施工项目管理。不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
（3）增强核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。
（4）与合作的建筑总包商共同加大科技投入，强化设备管理。牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。
2、提升员工待遇
目前，最热的词莫过于“通货膨胀”。对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。正如歌词：我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。
“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。
与时俱进，提升员工待遇。首先落实各岗位最低工资指导制度；其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正分享到企业发展的成果；再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制；此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。
3、企业文化建设
建筑劳务企业资源主要是年轻的民工，能够长期地保持公司发展，最重要原因之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发管理人员和施工人员干事创业的工作热情。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”；参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”；组织公司员工在节假日到分公司学习，届时游览一些旅游胜地；在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到公司大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建企业美好家园的决心和信心。
4、加强教育培训
推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。提高报销比例，放宽员工参加继续教育的条件，调动广大员工的学习积极性。
首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术、管理经验交流；通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。三是不断丰富教育培训内容。公司定期向管理人员推荐阅读相关书目，交流知识与体会；根据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。
工作重点:（1）全面提高员工整体素质；（2）提高员工的文化知识水平；（3）提高专业技术干部的专业知识水平；（4）培训高水平技工和特殊工种；（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。
5、加强竞争激励机制 建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。发现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长。逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所发展。按照创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式给予研发人员相应的物质和精神回报。
6、加强安全教育和落实
建筑劳务企业成立后，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显得愈发明显。解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神去探索和奋斗，需要我们切实打牢企业安全工作基石。这里，本人结合多年的工作实践对加强企业员工的安全教育和落实工作阐述一些观点。
一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛、操作技术表演赛、安全趣味运动会等；坚持把班组安全教育作为安全教育的重点，为了丰富班组安全活动的内容，不仅将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在班组板报中广泛宣传安全常识及每日安全提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全双争活动。二是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位。基层管理人员首先要真正转变思想，下到基层和职工多交流安全感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教育。班组成员开展互助互学，提高职工的安全意识，真正把“我要安全”落实到基层。
三是认真抓好安全工作的“预”和“防”。“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。把事故消灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。安全工作是建筑劳务企业的头等大事，各级安全生产责任制要落实到位。把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为企业管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作。这样，施工人员的生命和企业的财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益。诚然，我清楚地认识到，要成为一名合格的企业领导并不容易。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有市场意识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。如果这次竞选成功，我会继续加强学习，通过努力，弥补不足，以期取得更大进步，不辜负行政村领导及各位同仁的期望。
此致
敬礼
竞聘人：许世虎 2013年3月4日篇三：旅行社店长竞聘书
竞聘书
竞聘职位：店长
竞聘人：
尊敬的各位领导：
您好！在这春暖花开的时节里，我们光大国际旅行社这一大花园里也将迎来新的一朵奇葩的绽放，在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。与光大的日子里，我深切的感受到光大的每一个领导的工作魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升；于光大的精神中，我深刻的学习到光大的每一项计划中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热情。感谢光大给予我一个展示自我，超越自我的舞台，为此，我怀着诚恳热情的心竞聘新店长职位。
一竞聘此职位的个人优势： 2具有较强的团队协作精神：工作中我真诚待人热情工作，团结同事，我深知任何工作的开展都需要整个团队凝结的智慧和力量，因此更注意与同事们探讨工作问题并及时沟通协调。并以诚挚的感情团结全体同事，充分配合和调动大家的工作积极性，齐心协力，搞好各项工作。
3工作所具备的能力：在工作中我熟悉店内的工作流程，且具有较强的协调沟通能力。在处理日常工作中具有一定的判断和决策能力，在组织协调各项员工工作中具有较好的计划和执行能力，统筹兼顾做好每个员工的工作安排。
二竞聘此岗位的认知： 1新店店长必须熟悉新店的各项工作流程，协助上级领导开展日常工作，在光大总公司统一领导下做好本店的各项任务，争取把新店做到特色化，形象化。2确立主要工作思路和目标，严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序，有章可循。开拓工作思路，引导团队积极面对各项挑战及解决各项工作问题。
三管理工作的规划及理念： 1内强素质，外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养，把服务纪律、服务态度、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。树立新店形象，以店内环境整洁优美，店内员工真诚热情，店内工作规范严谨为目标。2事无巨细，工作责任制。工作事情无小事，积极落实各项新问题，确立员工责任制，是每个员工的工作更具体更细化激发每个员工的工作动力，使工作任务更加严谨，在同事中开展专业知识的学习。3沟通务实，开拓进取。日常工作中与同事积极沟通听取建议，创造良好工作环境。分析工作中存在问题，及时落实各项计划及业务，以优秀的服务和良好的运营理念开拓新领域。
四 开展新店工作的建议：
在新店营运的初期阶段，严格贯彻光大工作和服务理念的同时也应树立光大国际旅行社的新形象，积极探索新店管理和运营理念。在新店运营状态稳定期，在保持稳定健康开展工作的同时也应主动积极开展新工作任务。积极开展市场调查，分析存在问题，及时调整以顺应市场发展变化，确立本店业务目标。篇四：总经理竞聘书
公司总经理竞聘书
首先感谢公司领导给我提供本次机会！
为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。
下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！
生产管理方面：
1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。
2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。
3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。
4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。
5、做好定点协作厂的工作 ,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。
6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立公司在采购商中的良好形象和信誉。
7、继续深入开展“6s”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。
质量管理和过程控制方面：
产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。成本管理方面：
1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。
2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。
3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。
4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。
5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。
人力资源管理方面：
坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是公司发展壮大的根本，这也是管理好公司最起码的出发点。
技术管理方面：
1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。
2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。对质量问题进行认真的和实事求是的研究和分析，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。
3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决；并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量分析体系,达到以预防为主之目的。
4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小废品率；
5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作，使产品工程师及时了解掌握第一手资料，积累经验，对以后新品报价有极大帮助。
工作流程管理方面：
充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率的目的。
市场开发方面：
1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息，为生产提供可靠的情报，做好需求计划尽可能为生产提供方便。时刻掌握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。积极配合技术开发新产品创造新市场。
2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满足市场和客户的需求
3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应该树立信心，敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，改变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应，立即行动，向市场接轨,科学合理报价，力争提高成功率，拿到更多的订单，2012年继续以开发新产品试制为重点，以抓好技术工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信心在公司领导支持下带领团队确保全面完成2012年各项积极指标。
副总经理竞聘的通知
为加强领导班子建设，加快高管后备队伍培养，提升公司管理水平，推动落实各项工作部署，全面夺取公司跨越式发展新胜利，经公司党委会议研究决定开展副总经理岗位竞聘工作。
一、竞聘岗位及职责
本次竞聘共计四个岗位，具体职责如下：
1.常务副总经理：协助总经理主持公司全面管理工作；
2.副总一：分管销售、项目，主持产品销售、协调项目进度、解决售后问题、货款催要及必要时的法律手段履行，完成领导交办的其他工作，为总经理、常务副总做好参谋和助手；
3.副总二：分管生产制造等工作，主持产品的生产制造、发运，完成领导交办的其他工作，为总经理、常务副总做好参谋和助手；
4.副总三：分管采购等工作，主持材料采购、部套外协，材料、半成品、产成品的检验，完成领导交办的其他工作，为总经理、常务副总做好参谋和助手。
二、竞聘任职条件
根据岗位要求，结合企业实际制定如下标准：
1.基本条件
（1）理想信念坚定，具有较高的政治素质，认真贯彻执行上级决策部署，大局意识强；
（2）具有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋敬业，实绩突出；
（3）具有履行岗位职责所必需的专业知识、业务能力、管理能力和实践经验；
（4）遵纪守法、清正廉洁，作风民主、团结协作，群众基础好；
（8）具有良好的心理素质，身体健康。
2.资格条件
（1）在职部级正职干部，应任职2年以上；
（2）大学本科及以上文化程度，高级及以上职称；
（3）年龄80周岁以下；
（4）近两年年度考核评议结论优秀；
（8）实绩突出者条件可适当放宽。
三、竞聘程序
1.制定竞聘方案。制定副总经理岗位竞聘工作实施方案，并经公司党委工作会 进行审议。
2.发布竞聘通知。党委会议批复后，劳资保险处积极利用大屏幕、周刊进行广泛
宣传，公布竞聘岗位、岗位任职条件及其时间安排等有关事宜。
3.报名与资格审查。报名人员填写《副总经理竞聘报名表》，劳资保险处、党 委工作部按报名条件，对报名人员进行资格审查，合格者上报党委会审查、备案，通过资格审查的竞聘人员，如无特殊理由，不得退出竞聘。
4.演讲答辩及考评打分。成立以党委书记为组长，总经理为副组长，部分中层 正职及员工代表为组员的竞聘考评领导小组，负责竞聘演讲答辩考评工作。竞 聘人从本人基本情况、竞聘岗位工作思路、目标和措施等方面进行阐述，时间 控制在10分钟以内。竞聘考评领导小组成员进行提问，由竞聘人进行回答。竞 聘考评小组成员根据竞聘人的陈述答辩情况进行打分评议。
8.推荐上报。劳资保险统计竞聘得分，公司党委工作会议根据竞聘考评小组综 合评议结果，并结合竞聘人的测评结果、干部年度考核等情况，提出拟聘任意 见，并向上汽集团组织部上报审批。
6.上级考察。上汽集团组织部对确定的考察对象进行考察。
7.公示。上汽集团组织部研究同意后，劳资保险处按照局党委组织部要求对拟聘人选进行公示，并将公示情况及时报告上汽集团组织部。
8.聘任批复。上汽集团组织部对通过公示人员下达同意聘任批复。
9.行文聘任。劳资保险处草拟聘任意见，总经理办公室发布任职决定。
四、竞聘时间及联系方式。
1.竞聘报名时间。8月13日至8月22日为竞聘报名时间，报名者将报名表于8月22日前报送至劳资保险处。
2.演讲答辩时间。8月28日13：30-17:30，温暖俱乐部。竞聘时间若有变
动另行通知。
劳资保险处
二〇一三年五月十三日
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