茶叶合作协议（精选9篇）
茶叶销售合作协议
甲方：
乙方：
双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，特订立本协议，同意抱着诚挚的态度遵守本合同。
第一条 总则
1.1.合作时间自2011年11月日至年月日止。
1.2.甲方提供会所为乙方展示茶产品，乙方同意以茶产品推动会所的品牌形象提升。
1.3.甲方提供面积为30平米的会所一间供乙方作为对外展示茶产品和销售的平台。
1.4.乙方自行供应茶产品的种类、包装，决定茶产品的销售价格。乙方提供的茶产品应符合行业标准和国家标准。
1.5.甲乙双方根据茶产品销售业绩决定分配模式。
第二条 合作宗旨和经营范围
2.1.以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营，并以高品质的茶产品和提供茶艺服务而获得满意的利润为指标。
2.2.应提高管理水平，努力取得经济效益，并根据市场变化及时调整计划和改进工作方法，使会所茶产品在品牌形象、产品价值、茶艺表演等方面具有竞争能力。
2.3.通过前期合作，在商业运作模式成熟时，面向宁夏以外地区合作合同1-Page 1 of 4-
开展和履行市外淘园会所确定的米系列、茶系列等有关业务。
2.4.在条件允许时，甲方将以旗舰店或加盟店的形式在全国范内内各主要城市设立会所，经营公司所需的多项服务业务，并同意与乙方进一步进行商业互利合作。
第三条 资金注入
3.1.乙方拟投资对茶展览室进行改造，其产生的费用由乙方自行
承担，合作到期时，其投资装修改造价值规甲方所有。
3.2.甲方投入场地和现有展柜以及相应的管理设施供乙方使用。
3.3.乙方应负责茶产品的供应和茶艺人员的工资。
3.4.乙方应负责提供易拉宝KT板、海报、画册宣传资料所需资
金。
第四条 组织机构
4.1.合作期间，乙方派驻甲方会所产品销售代表，其职权主要为展示茶艺、推广销售工作。
4.2.合作期间实行会所董事领导下的经理负责制，董事为会所最
高决策机构，决定的一切重大问题。
4.3.乙方选派人员应接受乙方和甲方的双重领导。
第五条 财务制度
5.1.实行统一的收银制度，乙方销售产品应由甲方收银人员统一
结算。
5.2.双方根据每月的销售业绩进行分成，因为甲方主要承担场所租金和日常管理等费用，因此乙方应在每月的销售业绩（为实际销售
所得）总额中提取30%的比例给甲方。
5.3.甲方财务人员应在次月10日向甲乙双方负责人报送编制的茶产品财务报表，并将财务报表的副本分送甲乙方各一方备查，如果双方有异议应于收到报表之日起5日内提出，否则视为同意财务报表数据的真实性。
5.4.甲方应将每月的销售总额在扣除所得（5.2款的所示）后在次月的28日以现金或转账的方式回款给乙方。
5.5.为了体现公正、公平、公开的财务制度，乙方有权随时在每个财务月终结后一个月内自费派审计师审查茶产品的经营帐目及记录。
第六条 协议的生效
6.1.本协议经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜共同协
商并作出补充规定。本协议一式肆份，各方各执贰份，具有同等法律效力。
6.2.本合同或与本合同有关文件的任何一方条款除对适用法律
有违背的，不合法的或不可强行的条款外，余下的、凡有效的、合法的，可强制执行合同中的任何条款应予以执行，不行受到影响和消弱。第七条违约责任
任何一方违反本协议，因此给对方造成损失者，违约方应赔偿守约方经济损失。
第八条 适用法律及争议之解决
任何与本协议有关或因本协议引起之争议，协议各方均应首先通
过协商友好解决，30日内不能协商解决的，协议双方均有权向协议被告所在地人民法院提起诉讼。
第九条 特别约定
除非为了遵循有关法律规定，有关本协议的存在、内容、履行的公开及公告，应事先获得相对方的书面批准及同意。
第十条 其它第十一条、本协议之附件（如果不能提供的，则双方确认并注明）12.1.公司企业信息1份（以注册地工商局提供盖章为凭）；
11.2.公司企业营业执照正副本、组织机构代码复印件各1份； 11.3.公司法定代表人身份证明1份原件；法定代表人身份证复
印件1份；
11.4.公司税务登记证复印件1份。
关键词：茶叶专业合作社,利益分配,案例分析
一般情况下,合作社的利益分配决策权由社员(代表)大会行使,部分茶叶专业合作社却存在多个独立经济核算的内部组织,各自行使利益分配决策权,社员之间利益关系较为复杂,难以依法实施可分配盈余不低于60%按交易量(额)比例分配;本研究以安溪县举源茶叶专业合作社为例,通过利益关系分析,提出规范合作社利益分配的政策与法律建议。
1合作社基本情况
安溪县举源茶叶专业合作社(下称举源社)主要经营场所位于安溪县龙涓乡,成立于2008年7月,该社经营效益较好,是国家级示范合作社、全国农技推广茶叶示范基地、农业部农民专业合作社人才培养实训基地。
1.1产权情况
举源社由58名社员发起设立,注册资金300万元,理事会成员5人、出资比例为50%,其中理事长现金出资组建2个总社的茶叶加工厂、出资比例为20%,制茶技术人员1人与茶园管理人员1人、出资比例各为9%,55个社员以面积为104hm2的茶园承包经营权折价、出资比例为62%;社员出资情况见表1。该社以每年租金1.2~1.8万元/hm2租赁流转21个农户茶 园面积24hm2、台资茶场 茶园面积66.67hm2。
合作社运作取得初步成果后,周边产茶农户纷纷要求加入合作社,考虑原茶叶加工厂的加工能力不足,另外组建6个独立核算、股份制合作“分社”,每个“分社”建立一个茶叶加工厂,合作社以现金出资、技术指导等方式占“分社”股权的20%,“分社”中一般由5~8个农户以茶园承包经营权折价或现金出资等方式占加工厂股权的80%,带动了部分非出资农户社员加入;6个“分社”茶园面积共206.67hm2。总社与分社合计有 茶园面积401.34hm2,社员158人。部分社员合资,先后在安溪县城、厦门、福州、泉州、上海、北京等地开设了8家独立经济核算的经销茶叶的直营店(或专柜)。
1.2主要经营管理措施
1)专业分工。实行公司化管理措施,理事长、制茶技术人员、茶园管理人员3人分别负责茶园管理、茶叶制作、销售三个方面的工作,每人年工资10万元,各带由10~20名雇员组成的团队进行劳作。合作社按5~6户为单位,将全社分为18个小组,每个小组在合作社的统一指导下进行标准化管理、生产,量身定制茶树肥料,改良病虫害防治设备,注重科技投入与技术培训,举办培训班11期,参加社员1400多人次,免费向社员分发技术资料3000多份。茶叶销售价格由一个核心社员考虑采摘时间、气候、品种、制作工艺等影响茶叶质量的因素,对每一批甚至每一袋茶叶进行定价,便于及时销售。
2)规模发展。以流转、租赁、入股的形式整合茶园,扩大茶园面积与规范化田间管理;茶叶加工实现标准化、卫生化、机械化,批量生产、品质提升、质量稳定。
3)精耕细作。改造老茶园,费用为6~7.5万元/hm2,收益每年约为3万元/hm2,可以在承租的前三年收回茶园改造成本,建设有机茶园120hm2,保护和传播铁观音优良良种,将传统每亩育8000多棵茶树改为3500棵左右,保证了茶树生产的长效性;量身定制茶树肥料,推广使用配有25%黄豆作为基肥的有机肥料,促进茶树及其优质茶叶生长;创新病虫害防治方法,使用“无公 害病虫害 防治高压 喷雾设备”,提高病虫害防治效率。
4)公司运作。明晰出资比例,公开财务,由理事会作重大经营决策,培养一支农忙季节长住茶山、茶厂的近100人产业工人队伍,建立“分社”并参股扩厂,注册“印象举源”商标,打造品牌。
5)效益保障。该社毛茶销售价格一般在400~1000元/kg,是合作前的10倍;社员将茶园出租给合作社,期限为5~10年,由合作社统一经营管理,可按各类要素评定获得茶园每年1.2~4.5万元/hm2的租金,同时将各茶园承包经营权折算为合作社0.5~5%的出资额;社员可以成为合作社的员工,也可以外出打工,每年可以获得出资额比例分红,每股分红10万以上,该分红大多用于投入再生产。
6)质量追溯。茶叶通过国家农业部无公害产品认证,建立茶叶生产安全可追溯管理体系,从茶叶的种植、采摘、生产、加工、仓储、物流和销售进行统一管理、建立档案,在合作社生产的茶叶在包装上附有“农产品质量安全溯源码”,被称作有“身份证”的茶叶。
1.3合作利益情况
1.3.1经济效益
与农户小规模分散经营、销售粗制茶叶的经济效益相比,合作社经济效益更好,主要有以下几个方面。
1)规模效益。主要体现在提高市场竞争力与减少经营成本。提高市场竞争力主要表现为茶叶产品采购订单多、销 售方便、价格 好;茶叶平均 价格由2008年合作之前84元/kg增加至2009年的286元/kg,2009年社员(户)平均收入12万元,较2008年增长290%,2011年销售收入达到1675万元,成员收入高于当地同行业非成员农户收入30%以上。减少经营成本有以下几方面:一是茶叶田间管理、加工、销售团队的专业化分工,提高劳动生产率,每年可减少50万元的劳动力成本;二是采购生产原料更为便宜;据理事长介绍,合作社集中农资购买与配送,每年可节省30%的农资成本;三是成片茶园同时喷药除虫,提高杀虫效果而减少农药与喷药劳动力费用投入。
2)科技创新效益。一是茶园优 化改造,科学管理,提高茶叶 产量与质 量;二是采用 新型喷药 设备———“无公害病虫害防治高压喷雾设备”,减少农药与劳动力投入,每人每天可以喷药3.33hm2,比老背式喷药设备提高了10倍的效率,实行同一天施农药,又降低40%农药成本;三是采用更好的茶叶加工设备与技术,提高茶叶加工质量与效益;四是建立茶叶生产安全可追溯管理体系,使用“农产品质量安全溯源码”,优化茶叶质量管理与标识。
3)品牌效益。该社注册“印象举源”茶叶商标,通过广告、包装、参与制茶比赛等多种宣传渠 道,结合“农产品质量安全溯源码”的使用,已获得较好的市场商誉,茶叶的市场销售价格比社员合作前提高10倍,超过同期非社员农户的30%。
4)财税支持效益。该社2011年被评为省级示范社,获得10万元财政补助;2012年被评为全国农民专业合作社示范社,获得100万元财政补助;与公司经营相比,合作社与社员之间的购销交易减免所得税、印花税、增值税等税收,增值税一般纳税人从农民专业合作社购进的免税农业产品,可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额,以该社2011年销售额1675万元为例,可以抵扣增值税217.75万元,随着近几年销售额不断增长,抵税数额也在增多;财政补助与税收减免均增加合作社效益。
1.3.2社会效益
合作社发展对提高茶园经营规模、茶叶质量与品牌,促进茶产业规范化经营,解决农户就业,繁荣地方经济等起到十分重要的作用。在本案例中,随着合作社总社、分社的成立,茶园栽植或优化面积不断扩大,种植技术得到提高,“印象举源”的茶叶品牌越来越知名,雇佣的劳动力越来越多,数量达100多人,对带动本村与附近村落的经济发展较为明显,更有利于贯彻各级政府的产业政策。
1.3.3生态效益
农户在加入合作社前的茶园,大多出现土壤退化、茶树老化的现象,茶叶产量不大,质量不高,生产规模较小、效率较低。合作社对茶园改造后,减少茶树栽植密度,增加有益植被覆盖,合理施用有机肥料,减少农药用量,实行茶园管理全过程跟踪记录,建设有机茶园基地,不但提高茶叶产量与质量,也使茶园的生态环境得到改善。
2合作社内部利益关系分析
举源社经营过程存在生产、加工、销售三个阶段;生产阶段,合作社通过向非社员的茶农租赁和向社员租赁加入股的方式建立统一经营管理的茶园基地,为加工厂提供了大量茶青原料。加工阶段,合作社将基地生产的茶青、以优惠价收购少量非基地社员茶青、以市场价收购非社员茶青,加工成茶叶成品。销售阶段,将茶叶零售给客户或批发给直销店(见图1)。
2.1生产阶段合作社与农户社员利益关系
在茶树种植生产阶段,农户会比较自身的成本与收益,选择与合作社建立利益关系:一是独立经营茶园,将茶叶卖给合作社,享受合作社服务、购销优惠;此类农户一般劳动力较多,有能力独立经营茶园,认为合作利益不显著。二是将茶园出租给合作社,获到固定租金;此类农户一般自身难以独立经营,且不愿意成为社员的农户,如台资茶场出租给合作社;三是将茶园出租给合作社,同时享有合作社一定数额的出资额比例,此类农户相对较多。
2.2加工阶段社员之间利益关系
加工阶段是建立加工厂,将茶青加工成茶叶成品的阶段;因总社与分社在加工阶段的利益关系基本相同,加工厂存在资金、茶叶制作技术、茶树种植技术、社务管理才能、土地使用权等多种社员生产要素投入,本研究利用要素分配理论分析总社加工厂的要素投入与报酬情况,并分析社员之间的利益关系。
要素分配理论认为应根据各种生产要素在收入中的贡献确定其合理的分配份额。萨伊认为劳动、资本和土地是商品生产的三个要素。马歇尔在萨伊三个要素的基础上引入第四个要素“企业家才能”。我国学者杨瑞龙、周业安认同要素分配理论,并依据产权特征和专用性程度将生产要素划分为非专用性生产要素和专用性生产要素,非专用性生产要素有一般人力资本和一般非人力资本,他们获取工资、利息和租金等合同收入;专用性生产要素有特质人力资本和特质非人力资本(投资、商誉、专利等),他们承担风险,获得剩余收益,如奖金、红利等。因总社加工厂出资方式较为复杂,本研究以非专用性生产要素和专用性生产要素分析总社社员的生产要素投入与报酬关系(见表2)。
1)特质人力资本有3个:茶叶制作技术、茶树种植技术、管理才能。以茶叶制作技术、茶树种植技术出资的社员各1名,各自享有出资比例9%,各自的报酬为每年10万元工资加出资额比例分红;以特质人力资本的管理才能出资和特质非人力资本资金出资为同一个 社员———理事长 享有,享有出资 比例20%,报酬为每年20万元工资加出资额比例分红。
2)特质非人力资本有3个:资金(因该社资金紧缺,成为特质非人力资本,若资金充裕则成为一般非人力资本)、惠顾茶青(为合作社收购非基地社员茶青,总社尚无该出资社员)、入社茶园折股。除资金与管理才能合并获得工资与出资额比例分红外;惠顾茶青获得交易优惠;55名社员以入社茶园折股,享有出资额比例62%,报酬为出资额比例分红。
3)一般非人力资本有4个:入社折股的租赁茶园、市购茶青(为从市场收购的非社员茶青)、纯租赁茶园、厂房设备。这4个要素均获得合同利益,不参与盈余分配;其中入社茶园为茶园承包经营权入社,其报酬分为两个方面:一是固定租金,体现为一般非人力资本;二是折股分红,体现为特质非人力资本。
4)一般人力资本有1个:雇佣劳动力。该要素获得劳动工资报酬,不参与盈余分配。
从上述情况看,社员以专用性生产要素出资,除惠顾茶青之外,特质人力资本与物质非人力资本的其他5个生产要素均获得盈余按出资额比例分配;总社中没有惠顾茶青社员,部分分社有该社员,他们获得交易优惠,没有获得盈余利益按交易量(额)比例分红。总社中的非专用性生产要素均列入经营成本,由出资社员支付报酬,这些要素的提供者不是社员,分别获得相应的合同利益,没有参与合作社盈余利益分配。
2.3销售阶段各社员利益关系
总社或分社将加工阶段形成的茶叶成品,通过零售给顾客或批发给直销店以获得加工利益。直销店是由部分社员出资设立的内部组织,从总社或分社采购茶叶成品,再零售给客户,盈利按直销店社员的出资额比例分配。
2.4社内各组织机构之间利益关系
举源社有3个独立经济核算的内部组织:总社、分社、直销店。总社以技术与管理享有分社总出资额的20%,直销店由部分社员另行出资经营,3个内部组织的盈余均按出资额比例分配。
与各自独立经营相比,三个内部组织共同组成举源社,均获得更多的经济利益,表现在扩大合作社经营规模及其市场竞争力,享受国家对合作社财政资助、税收优惠等政策。与由合作社统一进行经济核算相比,三个独立经济核算的内部组织可以减少合作社的经营成本,表现在:1减少生产成本。在分社社员集中地建立茶叶加工厂,可减少茶青收购与运输成本。2减少利益分配计量成本。总社占有分社20%的出资额,固定了各自的出资额比例与利益分配标准,不改变总社与分社内部的社员出资比例,可以减少利益分配计量成本。3减少决策与监督成本。总社与分社的茶叶制作、定价、销售均独立完成,可提高决策效率,减少决策成本;因总社、分社的内部社员少,彼此较熟,可以减少社员的监督成本。
3结论与建议
3.1结论
举源社内部存在3个经济独立核算、盈余均按出资额比例分配的内部组织:总社、分社、直销店。总社或分社存在资金、技术、管理、茶园承包经营权等多种出资方式,盈余按出资额比例分配,资金、技术、管理出资额比例较大,三者拥有“控股”地位,他们租赁社员和非社员茶园以获得茶青,通过加工,将生产出来的茶叶成品直接销售给客户或批发给部分社员设立的直销店。社员以茶园入社除获得固定租金收益外,还获得少量的加工厂出资额比例并参与盈余利益分配。在举源社利益分配中,难以评估和计算社员交易量(额)对盈余的贡献,难以依法实施可分配盈余不低于60%按社员的交易量(额)比例分配。
3.2促进合作社盈余依法分配建议
举源社在经营过程中增进了社员利益,因3个内部组织均按出资额比例分配盈余利益和少数社员的资金、技术、管理的出资额比例较大,导致社员获利差异较大。要促进合作社可分配盈余依法分配,就得减少合作社生产经营对资金、技术、管理的依赖,平衡社员之间的出资和交易量(额)差异,这样才能使合作社的政策优惠真正惠及普通茶农社员。因此,本研究提出以下几个政策与法律规范建议,以促进合作社盈余依法分配:
1)各级政府与金融机构通过提供低息、免息、贴息贷款等方式,对合作社提供金融支持,减少合作社对资金的依赖。
2)各级政府加大对合作社技术、管理培训力度,提升普通社员的茶树种植、茶叶加工技术以及合作社的管理能力,减少合作社经营过程对技术与管理的依赖。
关键词：专业合作社；生态茶园；改造；宁洱县
中图分类号：X171.4文献标识码：A文章编号：1674-0432(2011)-03-0016-2
宁洱县茶产业的发展一直存在农村茶叶资源分散和茶企业多、散、规模小、弱等机制问题，曾经为追求产量、产值，而忽视生态问题，超标、超量施用农药、化肥，导致农残超标等问题出现，同时茶园环境也失去了往日的青山绿水。要创新茶产业运行机制，从小而散的个体经营向集约型经营转变，从而提高自身应变能力。就必须要有一个利益具得经济组织来管理，这就是要组建茶叶专业经济合作社，专业合作社按一定经济区域或以茶企业为主组建茶叶专业经济合作社。
1 宁洱茶产业的基本概况
茶叶是宁洱县的支柱产业之一，经历届县委、政府大力扶持，已形成了种植、加工、销售一条龙的产业发展链，全县11.4万亩茶园，涉茶农民4.94万人，分散于七乡两镇，但由于种植水平参差不齐，通过有机茶认证只有4826亩，占总面积的4.23%；绿色认证的茶园面积只有24608亩，占总面积的21.6%。有机、生态认证率低，不符合现代化茶业产业发展的需求。宁洱县有44个村茶园面积在1000亩以上，各种规模的茶叶初制所有168個。其结构是以千家万户分散投资种植为主，茶园单产低，茶园种植环境不适应现代生态学发展和现代人的需求，所以茶产业总体产值低，茶农、茶企业生存困难的问题一直困饶着产业发展。通过近几年的生态治理，部分茶园也有改善，效益好的综合亩产值达5000元以上，但大部分茶园亩产值在2000元左右，还有的亩产值只有300-400元，整个产业形成大面积、大产业，而没有起到大规模作用。而是由散、小、弱的茶企业拼凑起来，生产标准、销售渠道很难统一，产品与市场很难对接，加之近年部分茶农单纯追求高产，乱施农药、化肥，给消费者带来不安全隐患，要解决这一难题，必须要有一个利益具得经济组织来管理，实现生态园改造。
2 农民茶叶专业合作经济组织建设实施方案
2.1 农民茶叶专业合作社组建目的
为解决宁洱11.4万亩茶园中存在的面积大、规模小、效益低、环境逐年恶化等问题。按面积在500亩以上的村或茶叶企业牵头来组建茶叶专业合作经济组织，加强农村茶园技术推广、质量监控和科学管理，增加茶农收入，切实转变农村茶产业发展方式，使农村茶产业逐步走上现代化、科学化、可持续发展的道路，实现农民茶叶专业合作经济组织与企业和市场的有效对接，形成有效的质量监管体系，增强茶产业抗风险能力、市场竞争能力和可持续发展能力。
2.2 农村茶叶经济专业合作社的组建方法
组建农民茶叶专业经济合作社严格遵守《中华人民共和国农业专业合作社法》，充分发挥基层组织作用，坚持“尊重群众意愿，适度规摸，达到有效控制和管理”的基本原则。农民茶叶专业经济合作社的组建步骤：
2.2.1 宣传发动 通过召开村组大会，学习宣传《中华人民共和国农民专业合作社法》和《普洱市关于组建农民茶叶专业合作经济组织，整合茶企业，推进我市茶产业又好又快发展的意见》。
2.2.2 入社登记 本着入社自愿，退社自由的原则，在宣传发动基础上，认真细致做好茶农入社登记工作。
2.2.3 建章立制 根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《普洱市农民茶叶专业合作社章程范文本》，结合实际，制定出茶农满意的《农民茶叶专业经济合作社章程》。
2.2.4 酝酿领导机构候选人 村党支部、村民委员会酝酿提名村级农民茶叶专业经济合作社理事会和监事会组成人员。
2.2.5 检查验收 各项工作准备就绪之后，农民茶叶专业经济合作社应向上级部门写出召开茶农茶叶专业经济合作社社员大会或社员代表大会的报告，进行社团登记和工商登记。
2.2.6 选举挂牌 经检查验收合格，进行社团登记和工商登记后，村级农民茶业专业经济合作社召开社员大会或社员代表大会，选举领导机构，由上级领导机关和社团登记管理机关向经济合作社授牌、授印，工商部门向经济合作社社员颁发营业证，经济合作社向入社茶农颁发经济合作社社员证，这样经济合作社即转入正常工作。
3 茶叶专业合作社与生态茶园改造工程建设的关系
3.1 茶叶专业经济合作社是生态茶园改造工程建设的农村经济组织
是为解决农村茶叶经济体制不完善、生产经营组织化程度低、发展方式粗放，适应市场经济发展的要求，切实加强农村茶业科学管理，技术推广，提高综合生产能力，增加社员收入，使农村茶产业逐步走上现代化、科学化、可持续发展的道路，维护社员物质利益和民主权利而成立的。它是以农村家庭联产承包经营为基础，统分结合的双层经营体制，是以本村（或社）从事茶叶种植农户或企业自愿联合，本社内部不以盈利为目的，切实为社员提供生产、技术、信息、营销等方面的服务，转变茶叶生产发展方式，推进茶产业科技进步和创新，提高土地产出率，市场竞争能力和可持续发展能力。
3.2 茶叶专业经济合作社有利于茶园的水、电、路等基础设施的整体建设
以经济合作社为单位，整体规划完善茶园的基础设施，有利于生态茶园的改造建设工程的进行。
3.3 茶叶专业经济合作社是生态茶园改造建设的技术实施者或监督者
经济合作社是每个产茶村（茶区）经济的联合体，也就是对内、对外的一种经济体，它指导本合作社的社员、社员单位实施生态茶园改造，并对生态茶园改造技术的应用进行指导、督促。并监管其一些不良的生产方式的改变，如过量施用化肥、农药等不科学方法。
3.4 茶叶专业经济合作社是茶叶区域的经济联合体
茶叶专业经济合作社作为一个茶叶区域的经济联合体具有一定的法人资格，可以实施组织资金的融资，茶叶招商等项目，取到了一致对外宣传，整合零散茶资源，扩大规模，提高整体茶园的生态标准，比单家独户进行生态茶园改造更具可操作性、可行性，所以是实施生态茶园改造的组织保障。
3.5 茶叶专业经济合作社以茶叶生产标准化，改造建设生态茶园为出发点，实现茶叶生产化的目的
专业合作社以服务茶农、提高茶农组织化程度为手段，并根据宁洱实际，创绿色高品质茶叶，打响宁洱普洱茶品牌，实现茶叶增产、茶叶品质提高、茶农增收。通过茶叶专业经济合作社建设，增加了茶农的凝聚力和向心力，应用农网信息增加了外界的交流合作。
3.6 生态茶园改造工程建设具有巩固、提升经济合作社的作用，生态茶园改造涵盖着低产茶园改造项目
就是说茶园达到生态的同时，也就获得较高的经济效益，茶叶经济效益的提升，也就达到茶农增收的目的，这样整个茶产业都提升，巩固了茶叶专业合作社带领茶叶生产的领导作用，同时也为更好服务茶行业提供经济保障。
参考文献
[1] 中华人民共和国农业行业标准.NY/T5197-2002.有机茶生产技术规程[S].
乙方：
经友好协商，就甲方委托乙方加工茶叶达成以下协议：
一、甲方委托乙方加工茶叶的品种、价格(含执行标准)：
二、产品生产加工时间要求：分批次订货，甲方提前7天通知乙方具体加工数量及交货时间，以订货单为准。
三、交货地点：
四、交货及收货：交货时以甲方签字收货为准
(一)收货人员：
(二)收货依据：以收货单签字并盖章为准
五、付款方式：根据乙方经营情况可以：预付、或月结。
六、违约处理：
(一)价格：乙方承诺依据自身及市场情况适当调整价格，甲方在价格可以接受范围内继续履行该合同。
若对价格有异议，双方协商解决。
协商解决不成，双方均保留单方面解除协议的权利。
(二)数量：视甲方具体经营情况而定。
协议履行期间，以实际分批订货总量为准;如果甲方需要增加订单总量时，双方需签订补充协议。
(三)品质：若乙方所提供产品质量未达到相应执行标准，如出现客户投诉的产品质量问题由乙方承担，给甲方所带来的一切经济损失由乙方承担。
(四)协议履行期间，甲方承诺乙方为唯一授权委托加工厂家。
若甲方违约，给乙方带到的一切经济损失由甲方承担茶叶委托加工协议书茶叶委托加工协议书。
七、此协议有效期为一年。
根据实际合作情况，确定今后长期的合作计划。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，自签字之日起生效。
甲、乙方如有违约，应友好协商解决，协商解决不成，由当地法院裁决。
甲方：乙方：
地址：地址：
委托人：委托人：
联系电话：联系电话：
为进一步探索农民专业合作社发展模式，根据县委试点方案，结合我县实际，现就我县农民专业合作社项目试点工作，提出以下方案。
一、主要任务
一是探索发展模式。探索一条欠发达地区发展农民专业合作社的路子，为在全县推广提供经验建议、典型案例。二是创新扶持体系。探索扶持农民专业合作社发展的模式，建构配套法规政策支持体系，完善资金扶持环节和金融信贷方式。三是促进土地流转。探索农民股份合作发展专业合作社路子，发挥合作社在土地流转中的作用，实现农村生产要素更大范围的优化配置。
二、指导思想及原则
（一）指导思想
全面贯彻党的十八大会精神，以增加农民收入为核心，围绕优势主导产业，提高我县农业组织化程度，提升农业产业化经营水平，实现“自然农户”向“法人农户”转变，促进现代农业和新农村建设，推进城乡统筹发展。
（二）基本原则
1、坚持基本经营制度。发展农民专业合作社是完善农村生产经营体制的机制创新，不改变家庭承包经营体制基础。在试点过程中，尊重农民意愿。具体工作中，做到：不侵犯农民利益，不增加农民负担，不改变农民主体地位，不剥夺农民民主管理权力。
2、坚持产业发展基础。以我县规模化生产已有一定基础的优势产业和特色产品为依托，以提高农产品的市场竞争力为核心，组织农民发展专业合作社，进一步促进特色产业的区域化布局、规模化生产，提高产业化经营水平和市场竞争力，增强合作社参与市场竞争和盈利能力。
3、坚持增加农民收入。把增加农民收入作为兴办合作社的出发点。积极引导农民专业合作社拓宽服务领域，帮助合作社增强服务能力，指导合作社健全运行机制，并着重解决合作社发展中的难点问题。
三、试点模式
围绕我县“南茶北桑、整县核桃、特色立县”为主导产业，主要试点四种模式：一是农地入股模式，二是公司改制模式，三是完善现有合作社管理、利益分配模式，四是合作社内产业分区模式。实行多资本参与合作社发展，在县域内实行产业分区，在一个区域提倡主导一个产业经营。
1、农地入股模式：依托农业龙头企业龙神公司，在其现有的商品品牌、加工能力的基础上，吸纳三个茶叶民营公司、四个茶叶个体经营，组织加工设施良好，出产优质茶叶鲜叶的村社，发动农户以土地承包经营权入股，吸纳以产品技术入股，组建茶叶专业合作社。合作社在产前为农民统一提供茶园技术服务，产中提供绿色食品生产及管理技术，产后由专业合作社加工统一出售，进行二次分红。
2、公司改制模式：将我县茶业有限公司改制为茶叶专业合作社，将其原茶叶基地农
户吸纳为社员，改制为农民专业合作社。
3、完善机制模式：完善专业合作社董事会、监事会职能职责、会计制度和盈余分配制度，规范其发展。将其成功的运作模式向全县推广。
4、产业分区模式：目前各镇茶叶、核桃、天麻、蔬菜、水产、养殖、等产业已具有一定基础和规模，将其现有相对独立的合作社组合起来成立统一的合作社，在社内进行分区。试点单行业的合作社与综合性的合作社之间的差距，对比其经济效益。
四、鼓励支持政策
（一）财政扶持。一是积极争取中央财政专项扶持。二是市级农民专业合作社专项扶持资金对试点合作社重点支持。
（二）金融支持。金融机构把扶持专业合作社作为信贷支农重点，各级农业担保机构把合作社纳入信贷担保范围。鼓励有条件的合作社在内部开展与生产活动相关的资金互助业务。政策性农业保险将合作社纳入试点范围，给予保费补贴。
（三）人才培养。有计划开展业务培训，培养一大批有合作思想、懂得如何指导合作社发展的干部和合作社管理人员。
五、步骤和时间
试点工作从2012年10月20日开始，争取利用半年时间完成。
第一阶段：宣传动员阶段。主要确定试点合作社，摸清基本情况，分类制定工作计划。完善试点项目工作方案。
第二阶段：组织实施阶段。
1、改制茶业有限公司为农民专业合作社。完善合作社章程，确定合作社发起人，建立董事、监事会；到工商局变更注册登记；建立相对完善的管理制度，吸纳入社社员，试运行各项生产计划。
2、探索农民以地入股模式。以茶叶公司为依托，组织发动有积极性的优质茶叶生产基地农户以地入股组建茶叶专业合作社，探索运行管理模式和财政、金融扶持方式。逐步引导合作社走生产、加工、销售合作一体化发展道路。
3、在茶叶专业合作社内部完善运行机制与利益机制，指导其按照“一法一条例一章程一制度”要求，完善包括收益分配机制、社员保障机制在内的利益联接机制，提升合作社的凝聚力和市场竞争力。
4、组合我县茶叶、核桃、天麻、蔬菜、水产、花卉单个合作社为综合性的合作社，试点综合性的农民专业合作社运作能力。
第三阶段：总结验收阶段。对试点项目进行总结，向县委提出发展中的问题建议、政策建议。对效果好的试点合作社提请市委表彰。
六、保障措施
（一）组织领导
成立我县农民专业合作社项目试点工作领导小组，县政府分管农业的副县长任组长，农业、发改委、财政局、供销社、工商、银行、税务等部门及试点合作社所在乡镇主要领导为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由农牧局局长担任，办公地点设在县农牧局。
（二）落实责任
县农牧局牵头负责试点项目工作的组织和协调，具体承担领导小组日常工作和各有关部门的联络。同时，根据本部门职能负责制定与试点有关的政策和管理相关业务，规范和加强农民专业合作社管理和服务工作。
发改委将农民专业合作组织纳入我县经济和社会发展总体规划。
财政局在2012支农资金项目计划安排中，拿出一定的资金扶持专业合作社发展。工商、税务、银行等综合部门也要制定相关政策、措施，扶持和帮助农民专业合作社发展壮大。
在行使农民专业合作社管理职能的同时，协助农牧局搞好试点合作社的管理，相关专业合作社项目资金与试点单位打捆使用。
（三）工作信息报告
各试点专业合作社建立工作信息报告制度，将开展情况、所需的政策、资金扶持、所遇到的困难不定期上报县农民专业合作社工作领导小组办公室。办公室每季度汇总通报一次工作进展情况，查漏补缺。2013年底召开一次总结表彰大会，总结工作，交流经验，推进试点工作全面开展。
（四）跟踪服务
建立定期和不定期调查研究制度，经常组织调查了解合作社的生产、工作、利益分配等情况，协调各方关系，为合作社发展提供一个良好的环境，确保设员的合法权益。
（五）经费筹措
实施农民专业合作社试点工作是一项复杂的社会系统工程，工作量大，涉及面广，必须安排落实必要的项目工作经费作保障，为此，县财政把试点工作所需经费列入财政预算，各有关部门安排一定专项业务工作经费用于试点工作开展、组织协调、技术支持和督促指导，同时，积极争取上级资金扶持，确保项目的顺利开展。
感德镇党委书记陈钦洲
（2012年7月13日上午）
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们、庆芸茶叶专业合作社的社员们：
在这万物茁壮成长，到处充满激情的盛夏，庆芸茶叶专业合作社隆重成立了！这是我们感德的茶农、茶商、茶企，在当今安溪铁观音茶产业突破转型的关键时刻，自觉组织起来走向组织化、规模化生产销售的又一次创举！在此，我谨代表感德镇党委、政府，对庆芸茶叶专业合作社的成立表示热烈的祝贺！向为我镇茶业发展工作付出辛勤劳动的广大社员朋友，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
感德镇是安溪铁观音的主产乡镇，是享誉全国的“中国茶叶第一镇”，茶业是感德镇最大的特色产业和民生产业。当前，感德镇的茶园面积已达5.8万亩，年产茶叶5000吨，农民的茶叶收入达到总收入的80%以上。全镇多数人员从事茶叶生产、加工和销售，但由于家庭作坊式的生产形成不了规模，当前已经到了转变转型、突破提升的重要关口。庆芸茶叶专业合作社的成立，是《福建省促进茶产业发展条例》正式实施后，我们感德茶产业走向组织化、规模化的又一次有益尝试。在此，我衷心希望合作社能按照我县有关茶叶专业合作社规范化建设的要求，努力做好
1各项工作：一要加强基础建设，健全运作机制，确保达到合作社的“七有”要求；二要开展植保服务，组建植保专业服务队，规范开展茶树病虫害统防统治；三要全面加强质量安全工作，合作社的茶叶产品合格率要达到100%；四要进一步提升合作社的带动力和履盖面，争取带动更多的茶农受益；五要构建产地利益共同体，不断提高合作社的紧密程度；六要信守《合作社章程》，全面落实章程中确立的经营管理理念和“双向四联”管理模式，结牢利益纽带，实现互惠多赢，为我镇茶产业成功突破提升而努力奋斗。
最后，衷心祝愿庆芸茶叶专业合作社红红火火，兴旺繁荣！祝各位领导、各位来宾、各位朋友和合作社的广大社员身体健康、家庭幸福、万事胜意！
1 提升农民茶叶合作社财务管理的意义
经济的发展也带来了各个行业的发展,农村经济发展的动力在于整体结构的优化转型,不仅合作社的规模在逐渐增大,相关的合作社发展模式也在逐渐调整。随着独立经济主体的优化建立,农村相关合作社要形成整体的发展趋势,既要保证整体秩序的井然,也要形成财务管理的科学规范化。对于农村合作社的发展来说,只有提高农民茶叶合作社财务管理的意识,才能从根本上调动整体行业的升级发展。相关财务管理人员要对基础信息和数据进行优化的整理,保证整体管理模式和结构系统化,形成相应的记录和反馈,从而促进计划的生成。
2 目前农民茶叶合作社财务管理的基本问题分析
2.1 农民茶叶合作社财务管理的意识缺失
任何相关的管理和推进,若是基本意识不能得到相应的提升,就不能实现整体的管理结构升级,也就不能建立更加完善的管理机制和规划。在目前的农民茶叶合作社财务管理过程中,相关财务管理人员还不能建立十分健全的管理意识,由于基础决策权的过度集中,相应的财务报表没有实现基本的透明化。在财务细则中出现的问题没有实质性的依据,监督也只是流于表面。财务管理人员和相应的监督人员意识的缺失,导致整体经济在实现优化转型过程中受到很大的阻碍。相关财务人员不仅对基础的财务管理工作没有专业的意识,也对财务问题的解决缺少实际经验,文化水平和基本素质制约着相关单位对于财务管理的提升。再加上茶农自身的文化修养较低,就导致了相应的茶农会计能力不佳,在加上意识的缺失,也就很难对相关的财务信息进行合理化的总结和核算。
2.2 农民茶叶合作社财务管理的人员缺失
在农村农民茶叶合作社财务管理过程中,由于对数合作社的基础关系建立都是在茶叶种植户和农村经济人之间的,甚至会吸纳相应的农村龙头企业,建立整体的合作结构。在运行过程中,基础资金、基础技术以及基础销售路径都有比较显著的优势和社会背景,能形成比较正规的一体化管理模式,并且相应的项目服务也是建立在各方和谐关系的基础上的。但是,在相对和谐的合作关系中,若是龙头企业或者是发展态势较好的企业进行过于强势的管理操控,就会导致整体的和谐模式发生偏差,权责项目不明确,专职人员意识和行为的零散化管理,就会导致整体项目出现结构失衡,财务人员数量和质量的缺失就造成整体管理结构的坍塌。
2.3 农民茶叶合作社财务管理的制度缺失
在农村农民茶叶合作社财务管理过程中,政府已经下发了相应的管理办法和强制监督措施,本是要求相关单位在实践中积极践行的,但是却没有针对性的问题解决,多数的合作社资产以及负债情况没有标准化的实施明细,也就没有基本的核算收益情况汇总。由于整体农民茶叶合作社财务管理结构的疏松,就导致整体财务情况和基本的经营成果不能实现有机的统一,甚至有些农民茶叶合作社财务管理会出现内部控制制度的缺失,审批过程和监管结构不能有效建立,也就不能对基础的票据进行规范化的管理。许多农民茶叶合作社的财务管理出现了大量的资质单据和收条,却没有完整的原始凭证,这就对相应的财务管理数据核查产生了不良影响。
2.4 农民茶叶合作社财务管理的规划缺失
收益和成本的合理化规划能在一定程度上保证整体财务管理工作的顺利实施,能减少不必要的随意分配,形成具有一定标准化模式的盈余分割,保证基本数据和信息的合理化整理。国家对于整体农民茶叶合作社财务管理工作十分重视,也对相应的管理结构和问题进行了必要的资金补助,但是有些企业就不能实现基本扶持资金的优化运用,专项款项的浪费的挪用也对整体的农民茶叶合作社财务管理项目产生了不良的影响。
3 优化农民茶叶合作社财务管理解决的对策分析
3.1 深化基础制度管理
对于农民茶叶合作社财务管理来说,要保证整体项目的顺利实施,基础的管理制度不能松懈。要在自身业务需要得到满足的前提下,进行细化的管理制度设立。在制度的规定内,要对基本的账务以及基本资金的运行流向进行详细的说明。相关的农民茶叶合作社财务管理,可以采用竞争上岗的聘任制,录用责任心和工作热情度高的员工,并且要对基础的财务人员的专业素质和个人能力进行基础的审核,保证相应人员能积极的完成相应工作。并且,在相关财务人员进行基础财务管理过程中,总负责人要进行基本情况的说明,并将整体工作的重点和难点进行细致化的标注,也要注意相关人员的后续关注和教育工作,再设计相应的考评体系,从制度层面严格管理农民茶叶合作社财务问题。另外,在实际的农民茶叶合作社财务管理过程中,要对基本的财务管理行为进行集中的优化。不仅要规范相关财务人员的管理思想,也要集中规范相关的财务制度培训,从根本上提升整体财务人员的基础素质,在规范相关项目的同时对基础的财务人员工作流程也要进行集中的管理和规范,更要监督相关的审批手续和资金流动,保证基础的管理民主。各项规章制度就是为了进一步实现整体农民茶叶合作社财务管理的标准化,相关工作人员只有按照完善的制度进行行为纠偏,才能实现整体的农民茶叶合作社财务管理有相关的法律条款和规章制度可以依靠。
3.2 优化基础意识升级
心理学讲意识决定行为,在进行基础管理的过程中,对于整体意识的优化至关重要。一方面,政府要对农民茶叶合作社财务管理提升认知,强化领导层的管理力度,逐渐建立法制化和规范化的行为模式,并以此框架进行必要的审核和监督,要将相关的管理热点问题进行集中的讨论,保证制定具有针对性的改良方案,从而助推相应的管理项目顺利进行,提高基本的农民茶叶合作社财务管理水平。政府部门可以采取多渠道的管理升级,在科技信息时代,可以运用基础的数字化媒介,进行基本的管理内涵宣传,强化整体茶农对于自身种植意识和管理意识的提升,也要进行整体结构的项目提升。要进行合作社意义的广泛宣传,保证相关责任人对于合作和管理产生信任,进一步提升整体管理的实效性。另外,也要在宣传的基础上,监督自身的管理行为,对于农民茶叶合作社财务管理强化基础监督和监管,提出有效的创新式管理模式,并建立相关的网站,进行整体项目管理的细则通报,也便于相关人员对于自身的行为进行管理。在农民茶叶合作社财务管理过程中,不仅要对财务管理工作的相关负责部门进行工作体制的优化,也要对基础茶农理财模式进行细化,积极拓宽基本的服务平台,保证基本工作流程的具体化,以及整体权责的科学化布局。
3.3 强化基础组织建立
在农民茶叶合作社财务管理过程中,对于基础组织的优化建立也很重要,只有保证整体组织形式的顺利运行,才能实现基础管理计划的正向推动。在组织完善的过程中,相关管理人员要进行董事会以及理事会的设计,并且要设立相应的监事会,对整体管理行为进行集中化的标注和管理。在整体制度的完善和后落实后,进行基本财务制度和分配制度的积极落实,保证整体财务管理项目社会透明化以及公开化,促进全体责任人和管理者对财务管理形成信赖。另外,也可以设置相关的组织规划进行二次返利的项目运行,保证基础有效收益的平衡和共享,也以此建立风险平摊的管理机制。相关的农民茶叶合作社财务管理要对基础的组织项目进行优化,强化组织的内涵和使用价值,实现整体财务管理走向专业化和科学化,在这一过程中,不仅需要相关政府的正向引导,也需要相关责任人进行自身组织意识的提升。
3.4 着力基础茶户发展
在现行的农民茶叶合作社财务管理过程中,茶农种植多采取一家一户的种植模式,有些茶户由于自身经营和管理的优化,就会形成突出化的发展,这就需要相关财务管理人员集中关注,强化标杆的主体作用,使用帮扶、促进等方式进行集中的管理优化。可以针对这样的茶户进行集中的技术培训,促进专业素质的进一步提升,并且在培训中更加完整的管理理念。在相关的资金借贷方面,财务管理人员也要进行政策层面的帮助,通过标杆式茶户的带动作用,促进区域内整体茶叶发展的进步,也要在细化管理的同时促进整体财务收入的提高。以大户促发展,以平衡求共生,需要相关的财务管理机构合理化安排相应的资源体系,从根本上促进茶农的整体进步。
4 结语
科技的进步需要相关管理人员优化基础管理意识,以基础管理升级为依托,进一步优化紧密型合作社和经营型合作社的结构建立。总而言之,只有保证整体管理结构的合理规范,才能实现农民茶叶合作社财务管理的升级,促进整体茶农经营效果的改善。
摘要：随着社会的进步和发展,人们开始集中思考农民茶叶合作社财务管理过程中出现的问题,并要对相应的问题产生必要的研究和分析,相关的监管人员要对基本的管理模式进行集中的监督。本文对于农民茶叶合作社财务管理的重要意义进行了简要的分析,并对相应的问题和解决问题的基础措施进行了集中的阐释,旨在提升相应工作人员的工作效能。
关键词：农民,茶叶合作社,财务管理,问题,对策
参考文献
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据香港《中评社》台北3月17日报道，台湾出版商业同业公会全联会、台湾图书发行协进会理事长杨克齐接受《中评社》专访时表示，2013年6月21日两岸服贸协议签订后，他以前的老长官、前“国策顾问”郝明义公开反对，当时他不清楚到底协议内容是什么，于是很认真地去研究，才发现服贸协议根本不包括出版业；郝明义反对的理由其实就是指政治敏感，如果什么都以此作理由，台湾根本就不该对外开放的！台湾现在最可悲的地方就是什么东西只要扯到政治都无解。他指出，有关发行与零售台湾早在2009年就开放了，完全与服贸协议无关，所以2013年7月26日他宣布成立出版公会全联会时就公开声明支持服贸。
杨克齐表示，大陆在台湾投资开书店其实愈多愈好，这样才能挽救台湾愈来愈萎缩的书店与图书市场，大陆书商根本不会做赔本生意，也不可能在台湾建立行销通道，所以不会在台湾做批发。他的印刷界朋友也告诉他，台湾彼此削价竞争，几乎无利可图，所以大陆印刷业根本不会来台湾，许多假设性的问题根本没发生，所以没办法回答，也没什么好争的。他指出，服贸协议没包括出版，通过后台湾的图书到大陆出版可以简化审查程序，也就是开“绿色通道”，台湾出版商根本没有反对的理由。
台湾《中央日报网络版》3月15日发表社评《民进党陷入“逢中必反”的窘境》，就对等开放问题指出：两岸协议，基本上是台湾从一开始就对大陆处处设限，何来对等之说？根据现有统计，台湾禁止大陆1400多项工业产品、830项农产品的进口，连早已对全世界开放的服务业也禁止大陆服务业前来投资。这难道就是民进党所强调的对等开放？社评说，看看周边环境，台湾已经落后太多了，不能只因少数党派的阻挠而作茧自缚，国民党的行政团队应与“立法院”保持密切合作，共同承担执政的责任，冲破一切障碍，为台湾经贸命脉开创新局，这才是执政党应有的魄力和责任。
据香港《新报》3月13日消息报道：诚品于3月12日召开25周年记者会，副董事长吴旻洁表示，集团未来将会在海内外同步扩展。除扩展香港店外，诚品亦继续打开内地市场；集团会在苏州及上海开店，预期2015年第二季度开幕，店铺面积与台北信义诚品店相当，目标是每年在大陆最少开设一间店。吴旻洁表示，选择苏州是因为它是全中国最大的旅游胜地，预计开店后能够大大拓展诚品的牌品效应。
甲方: 乙方:
为适应业务发展需要, 甲方总承包的村寨防火工程消防器材用房建筑工程需要与乙方共同合作完成。双方在互相信任，互相支持的基础上，本着互利互惠的原则，经友好协商同意签订本合作协议书，其条款如下：
第一条 合作方式和工作内容：
甲、乙双方协调配合，在----天（即年月日—年月日）的合同期限内共同合格完成----乡镇的31个村寨防火工程消防器材用房建筑工程。
第二条 双方责任和义务
一、甲方责任和义务：
1、负责村寨防火工程消防器材用房建筑工程招投标事宜，全部负责招投标产生的费用；
2、负责和发包单位签订村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同，并保证合同的真实有效；
3、负责与发包单位、工程所在乡镇、村屯协调落实好工程建筑用地、料场用地，协调好工程过程中与当地群众的关系，为工程的顺利实施创造良好环境；
4、负责办理工程请款手续，按照工程进度及时与发包单位结算工程款；
5、按照发包单位工程款结算进度拨付给乙方工程建设所需的材料费和劳务费；
6、负责监督乙方实施工程的质量、进度；
7、负责村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同承包方所属公司的全部管理费用；
8、按照本协议规定的分成比例和结算方式，有权参与发包方按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同支付工程款的分配；
二、乙方责任和义务：
1、负责按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同内容，以及村寨防火工程消防器材用房设计标准采购工程所需的建筑材料和全部费用；
2、负责负责按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同内容，以及村寨防火工程消防器材用房设计标准，组织工程的土建和装修工程，以及附属设施的建筑和安装，并承担所产生的全部费用；
3、负责缴纳工程全部税金；
4、负责配合发包单位的工程验收工作，并承担所产生的全部手续费用；
5、负责工程的质量管理，文明施工管理、安全生产管理，如工程出现质量问题和安全生产事故，所有责任全部由乙方负责；
5、按照本协议规定的分成比例和结算方式，乙方有权参与发包方按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同支付工程款的分配；
6、乙方有责任、有义务保护甲方的商业秘密、资源信息。
7、乙方必需在60天期限内（即年月日-年月日），按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同内容，以及村寨防火工程消防器材用房设计标完成工程建设全部内容，并保证工程达到合格标准；
8、工程完工验收合格后，乙方负责工程一年内的质量保修，并承担全部费用；
第三条 分成比例和结算方式
一、分成比例
村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同承包总价为576600元，其中甲方分成98022元（占承包工程总价款的17%），乙方分成478578元（占承包工程总价款的83%）。如工程最后结算时，工程款总价少于576600元，甲、乙双方仍按照17%和83%的比例进行分成；
二、结算方式
1、发包方结算给甲方的每笔工程款到帐后，甲方必需在三天内按照83%比例将工程款支付给乙方，余下的13%工程款为甲方所有；
2、工程完工后，如最后验收结算时增加投资金额，该追加部分工程款按照甲方30%，乙方70%比例进行分成；
3、工程验收合格后，工程总价款5%的质量保证金由甲、乙双方各负担13%和83%，一年后工程如无质量问题，发包方将质量保证金结算给甲方后，甲方要在三天内按照83%的比例结算给乙方。
第四条 违约责任
一、甲方违约责任
1、甲方不得单方面终止协议，否则根据乙方实际完成的工作量，向乙方支付相应的工程款偿，另外要赔偿乙方人民币 元；
2、如因甲方与发包单位、工程所在乡镇、村屯和群众协调未到位，造成工程延误，甲方承担工程损失全部责任，并要赔偿乙方的人员劳务和机械设备相关的损失；
3、发包方结算给甲方的每笔工程款到帐后，甲方必需在三天内未结算给乙方，每超过一天，甲方需补偿给乙方该笔工程款2%的费用，直至工程款拨付到位为止；
4、发包方结算给甲方的每笔工程款到帐后，甲方如未按照83%比例足额结算给乙方，每拖欠一天，甲方需补偿给乙方该欠款5%的费用，直至欠款完全拨付到位为止；
5、如甲方未按照本协议规定完成所承担的工作，支付所承担的费用的，所造成的一切经济损失和法律后果全部由甲方负责，并要赔偿甲方因此造成的所以损失；
二、乙方违约责任
1、乙方不得单方面终止协议或者中途退场，否则乙方需退还甲方已经支付给乙方的全部工程款，另外要赔偿给甲方人民币 元；
2、如乙方工程质量管理，文明施工管理、安全生产管理等管理工作未到位造成质量问题、安全生产事故，所有的经济和法律责任全部由乙方承担，并要赔偿甲方全部损失；
3、如乙方泄露甲方的商业秘密、资源信息，乙方承担所造成全部法律责任，并要赔偿甲方所以损失；
4、如乙方未在本协议规定期限内，未完成工程建设，或者未达到验收合格标准，造成经济损失和法律责任全部全部由乙方承担，并要赔偿甲方全部经济损失，且乙方要承担全部责任直至合格完成工程为止；
5、如乙方未按照本协议规定完成所承担的工作，支付所承担的费用的，所造成的一切经济损失和法律后果全部由乙方负责，并要赔偿甲方因此造成的所以损失；；
6、因不可抗力因素导致协议无法履行时，双方应及时协商解决。第五条 其它有关事项
1、本合约未尽事宜，双方可签定补充协议，有关协议及双方认可的来往文件，会议纪要等均为本合约的组成部分。
2、所有未尽事宜在协议履行过程中，双方协商完善，并补充相应的书面补充协议。
3、本协议的一切解释权归甲方。
4、本协议一式贰份，甲、乙双方各壹份。
5、本协议经甲、乙双方盖章签字后自 年 月 日生效。
