人事干部的职责概述

人事干部的职责概述（精选8篇）

干部人事制度改革的重要途径 篇1

一、公开选拔和竞争上岗，是我国干部人事制度改革的客观要求

干部人事制度改革是党的十六大提出的一项事关全局的重要任务，也是深化经济体制改革、发展社会主义市场经济的必然要求。尤其是我国加入世贸组织之后，在参与国际经济竞争和国际政治较量过程中，各种竞争和较量，归根结底是人才的竞争和较量，是选人用人制度的竞争和较量，看谁的选人用人制度更有优越性，更能凝聚人、激励人，更能整合和盘活各种人才资源，更能发挥人的聪明才智。我们党在长期的革命斗争和社会主义建设中形成了一套有效的识别、选拔、使用和管理干部的制度。但随着形势的不断发展，传统的干部选拔任用方式暴露出了许多与新形势、新任务不相适应的地方。第一，它主要依靠传统的“识人”方法，对人的了解主要是凭感觉，靠“直观”，选人者的主观色彩较为浓厚，这样就很难对干部的成长和工作给予客观的公正的分析和评价。在这种制度下，尤其缺少民意的科学分析，因而使选人用人缺少真实的群众基础，有很大的盲目性。第二，它是“由少数人选人，在少数人中选人”。一些地方和单位把选拔干部的权力集中在少数人甚至一个人手里，把领导集体的多数人和多数干部群众排斥在外，把选拔干部的对象局限在一个很小的圈子里，大量优秀人才被排除在视野之外。这就决定了“由少数人选人，在少数人中选人”的选拔制度，容易导致“论资排辈升级、轻轻松松当官、平平庸庸做事”现象的产生，其直接后果就是难以保证优秀人才的充分涌流，也难以避免非人才的大量流人。第三，它容易助长干部工作的神秘化和吏治腐败。用人问题是个政治问题，选人用人事关全局，关系着事业盛衰兴亡，理应由广大干部群众公开参与其事，然而许多地方干部选拔工作被搞得异常神秘。明生公，暗生私。于是就出现了许多任人唯亲的现象，拉关系、走后门者有之；行贿受贿者有之；买官卖官者有之。对于干部中的优秀人才难以脱颖而出，相形见绌、甚至明显不胜任现职的人难以更换，用人上的不正之风有禁未止的问题，根本的还是没有真正形成富有生机与活力的用人机制，缺乏严格的人事工作规则和强有力的监督机制。实践证明，现行的组织制度和为数不少的干部的思想方法，不利于选拔和使用“四个现代化”所急需的人才，这就要求各级党组织在这个问题上来个大转变，坚决解放思想，克服重重障碍，打破老框框，勇于改革不合时宜的组织制度、人事制度，大力培养、发现和破格使用优秀人才。也只有对这些弊端进行有计划、有步骤而又坚决彻底的改革，人民才会信任我们的领导，才会信任党和社会主义，我们的事业才有无限的希望。

二、公开选拔和竞争上岗，是对我国干部人事制度的完善和突破

建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀的人才，建立起充满生机与活力的选人用人机制，是新形势下深化干部人事制度改革的重要内容。在干部工作中。解决“识人不准，把关不严，用人不当”的问题，既要靠教育，更要靠改革。不深化干部人事制度改革，干部工作就很难适应社会主义市场经济的要求，于部队伍就会缺乏生机与活力。干部人事制度改革的生机与活力在于干部人事管理中建立竞争机制，通过公开平等的竞争达到各类人才的择优合理的使用。但要实现这一内容，就必须在两方面进行突破和创新，一是形成一种公开、平等、竞争、择优的用人环境；二是建立一种能上能下、优胜劣汰的用人机制。在用人环境和用人机制上，关键是建立干部的公开选拔和竞争上岗制度，使那些具有较高知识水平和丰富实践经验的现代化管理人才，走上各级领导岗位，公开选拔和竞争上岗制度的重要意义在于，首先，它具有真实的公开性。实行选拔干部的职位、条件、程序、结果全部公开，强化了监督，有效地遏制了选人用人上的不正之风，比较充分地体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，为优秀人才脱颖而出创造了有利条件，扩大了群众参与范围，群众的知情权、参与权、选择权、监督权得到比较充分的体现，将坚持党管干部原则与充分走群众路线有机地结合起来。同时，要在选拔干部工作中吸引广大干部群众参与，关键在于公开化，人才的公平竞争应有公开化作保证，这样，才能使那些德才兼备的人真正被群众所认识、所接受；其次，它具有广泛的民主性。它不排斥领导人对人才的培养和推荐，但其前提是要符合大多数人的意志，对领导干部的使用，要广泛协商，最终通过民主讨论加以确认，依靠民主，由多数人选人，在多数人中选人，体现了党的基本工作路线，即群众路线与党管干部原则的统一；再次，它具有现代的科学性。实行考试与考核的结合，定性与定量的结合，提高了干部选拔工作的科学性，也充分体现了民主集中制的原则。当今时代是科学技术时代，一切重要的社会实践都有赖于科学理论的指导，否则就不能达到预期效果，选拔干部也不例外，只有在干部的考察考核中，在德、能、绩、勤的评价中，形成系统的科学的方法和机制，才能做到公正和客观，才能减少主观盲目性。第四，它具有客观的竞争性。变“伯乐相马”为“赛场选马”，由“领导点将”走向“制度选人”，完全凭真才实学和工作实绩决定干部的升降去留，破了靠年头“熬官”者的梦，断了用感情“跑官”者的路，封了用金钱“买官”者的门，真正激励广大干部职工奋发向上。

三、公开选拔和竞争上岗，是我国干部人事制度改革的有效探索

选贤任能历来是治国安邦的重要问题，它与政权的稳固和国家的兴旺休戚相关。竞争、开放和效益是市场经济的三大特征，体现在干部人事和组织工作中，就是注重实绩、鼓励竞争。注重实绩，就是在选拔使用干部的过程中，坚持以工作实绩作为鉴定的标准，不能凭个人印象选人，也不能凭资历深浅选人，只有工作实绩才是判断一个人的能力和水平的主要依据。当今社会，只有以人的实际成就、实际才能作为选拔人才的依据，才可能形成人人向上、勤奋工作的风气，才可能形成人才辈出的环境，社会才可能有活力、有发展。而实绩只有通过竞争才显示出差别。鼓励竞争，就是把竞争机制引入干部人事管理，使个人的素质、能力，同自身的利益结合起来，同人才的选拔和淘汰结合起来。注重实绩、鼓励竞争，就是要创造公开、平等、竞争、择优的使优秀人才脱颖而出的环境，真正做到不拘一格地选拔人才。干部人事制度如果不建立这种竞争机制，用人还是论资排辈、求全责备、迁就照顾，优秀年轻人才就会被压制，社会就缺乏生机与活力。公开选拔和竞争上岗正是为形成这种机制和制度而进行的积极探索，是在继承传统的基础上进行的创新。近年来，西安咸阳国际机场将引入竞争机制作为干部制度改革的重点，把公开选拔和竞争上岗作为推进干部人事制度改革的突破口，不断拓宽选人用人渠道，增强干部队伍的生机和活力。随着干部人事制度改革向纵深推进，机场干部人事制度改革工作出现了新气象，一大批政治坚定、业务熟练、团结同志、作风优良、勤政廉洁的高素质干部走上了领导岗位，干部队伍的整体素质得到明显提高。竞争上岗和公开选拔在机场已经形成气候，有了深厚的实践基础，作为新的干部选拔制度，从总体的实践结果看，已具备了基本的制度架构和体系，有效地拓宽了选人视野，产生了比较好的效果。一是优化了干部队伍结构，为建立能上能下的干部管理机制创造了条件；二是有效地激发了广大干部职工的工作积极性，为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境和条件，推动了各项工作健康稳定地向前发展；三是真正落实了党中央提出的干部选拔任用的“四化”标准，实现了“德、能、绩、勤、廉”的要求，体现了公开选拔和竞争上岗的理论性、专业性、 实践性、针对性和灵活性，解决了干部选拔任用制度当中一些深层次的问题；四是促使人们勇于开拓，求真务实，丢掉安于现状、墨守成规、不求上进的心态，树立公平竞争、优胜劣汰的观念和积极进取的精神，从而促进优秀的领导人才的迅速成长，也能更好地解决干部“上”与“下”的问题；五是扩大了选人视野，通过竞争发现许多在传统工作方式下难以发现的有发展潜力的人才；六是进一步冲破领导干部的职务、身份和待遇的终身制，形成比较稳定的择优机制；七是为人才的合理流动创造内在动力，有效地促进人才在不同范围内流动。

干部选拔制度的实践和发展表明，公开选拔和竞争上岗是干部人事制度改革的有效途径，是以邓小平理论为指导，以“三个代表”重要思想为强大的思想武器，对干部选拔制度进行改革的产物；是适应新形势新任务所需要的一种新型的干部选拔制度。当前，我国的改革开放波澜壮阔，市场经济蓬勃发展。组织工作和干部人事工作是民主政治建设的重要组成部分，是十六大报告中的重要内容，要有效地服务于经济建设这个中心，就必须适应形势，改进方法，扩大民主，强化竞争，逐步完善公开选拔和干部竞争上岗工作，努力提高各级领导班子和干部队伍的整体素质，更好地为改革开放和现代化建设提供坚强有力的组织保证和人才支持。

人事干部的职责概述 篇2

江苏推进干部人事制度改革的重要举措

江苏以建立健全干部选拔任用和管理监督“两个机制”为重点，以干部人事工作的科学化、民主化和制度化为目标，积极探索、勇于创新，不断推进干部人事制度改革。具体来讲，相关工作主要同绕以下几项举措：

以培养“三宽型”干部队伍为抓手。江苏省委着力培养“三宽”型领导骨干，切实加强干部人才队伍能力素质建设。把干部教育培训和人才工作作为“两个率先”的先导性、基础性工程，围绕“十二五”发展对干部人才队伍提出的新要求，制定了《2010-2014年江苏省实施“强基工程”工作规划》，实施“百千万”领导干部培训工程、“三个五”企业领导人员培训工程和“百万科技人才素质提升工程”等三大工程，努力为江苏“两个率先”培养“三宽型”领导骨干。

坚持把最需要学习提高的干部，重点是市、县党政“一把手”和省直单位主要负责人抽调出来参加培训。坚持组织调训与个人选学相结合、党校培训与社会培训相结合、国内培训与国外培训相结合、课堂教学与基地培训相结合，构建干部教育培训新格局。

以“公推公选”为突破口，构建民主公开、竞争择优的选人用人新机制。近年来，江苏每一批公推公选，在制度设计上都有新的尝试、新的探索，力求不断完善公推公选的方法和程序。公推公选领导干部是干部人事制度改革的成功探索。这主要体现在以下几方面：一是坚持充分发扬民主，努力体现由多数人在多数人中选人的要求。在民主推荐、现场测评、考核考察等各个环节，民心民意都得以充分体现。二是坚持强化竞争，努力实现从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。通过在公平竞争中比较、鉴别和取舍，最大限度地避免了靠年头“熬官”、凭关系“跑官”等弊端。三是坚持公开公平公正，努力营造社会各界关心支持干部人事制度改革的浓厚氛围。在坚持公开运作的基础上，江苏注重在民主推荐范围、评委和考察组成员构成、评分权重设置等方面，力求体现科学性、公平性，确保严密性、公正性。四是坚持择优选用，努力把最优秀的人才用到最适合的岗位上。江苏探索将笔试从所有考生考同一份试卷演变到“一职一卷”，并且在面试前后增加驻点调研、演讲答辩、现场测评等环节，侧重考查选拔对象的专业知识、领导才能和岗位适应能力。在组织考察中，突出考察和了解干部的思想政治素质、实际工作能力、廉政勤政情况和群众公认程度，最后确定差额人选提交江苏省委常委会票决。

以重视制度设计和突破制度瓶颈为落脚点。江苏省委着力构建民主公开、竞争择优的干部选任新机制，从整体上不断推进干部工作的科学化、民主化、制度化。一是重视制度设计。江苏先后研究下发了20多个干部人事制度改革文件，初步形成了与《中共江苏省委关于贯彻(2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要)的实施意见》相配套的制度规章体系。二是突破制度瓶颈。江苏以扩大用人民主为核心完善民主公开、竞争择优的选人用人机制，初步形成了体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核、评价、激励机制，尽管这方面仍需要进一步加以突破，但已取得了显著成效。三是防止制度陷阱。江苏省委进一步加大“综合配套、整体推进”改革的力度，努力使制度体系体现严密配套的特点，同时确保制度体现“既精简又管用”的特点，不能搞形式主义、花架子。四是加强制度统筹。江苏省委文件强调，凡是中央明确的制度必须严格执行；没有明确的制度要鼓励各地大胆探索创新。同时，要注意吸收外地的改革成果，避免重复劳动。五是夯实制度基础。江苏各地高度重视基础问题，要在深入调研和实践探索的基础上，制定操作性强、实施效果好的细则。同时，高度重视干部人事制度改革向政治体制改革的方向上寻求突破。江苏下一步干部人事制度改革深化的重要任务之一是发展制度文化。

江苏干部人事制度改革的成效

经过几年的不懈努力，江苏干部人事制度改革呈现出重点突破、整体推进的良好局面。总体来看，江苏的干部人事制度改革呈现出以下几个特点：

干部人事制度改革的目标向形成制度体系推进。改革已经从原有的单项性改革，转向以建立健全一整套工作的制度体系为目标，对干部工作的各个环节进行制度规范的综合改革。通过改革探索，将成熟的经验以制度的形式巩固下来。目前，干部工作的初步制度体系框架开始形成。

改革的着力点向扩大民主化要求推进。近年来，实施了一批体现扩大干部工作民主的改革。在继续坚持民主推荐、民主测评、民主评议的基础上，全面实行考察预告、任前公示、公开选拔和竞争上岗工作，切实落实群众的“四权”；实行全委会任免干部表决制、常委会任免干部票决制，充分发挥党委集体领导作用，扩大党委全委会在选人用人上的决策民主。

改革的重点向长期困扰的难点问题推进。通过加大调整不称职干部力度，积极探索领导干部职务任期制和干部辞职制，使解决能上不能下问题有了明显进展；通过延伸干部考察，实行生活圈、社交圈“两圈”考察，降低了“带病提拔”、“带病上岗”的风险。通过“一把手”年度总结报告制度、谈话诫勉制度、经济责任审计制度、巡视制度、干部廉洁自律档案制度等，加强了对干部的监督；全面推进全委会民主推荐提名制度，规范干部任用初始提名行为，对“一把手”的用人权起到了有效的监督制约作用。

改革的深度向精细化方向推进。江苏按照中央要求，有计划地开展公开选拔领导干部工作，针对工作中出现的高分低能、成本过高、县(市、区)之间选拔工作无序等问题，江苏各地在认真执行《公开选拔暂行规定》的基础上，对干部公推公选工作进行了探索完善。对已实行了多年的公开选拔工作，由原来一种模式，发展成定期分类资格考试、有限公选，上下各级联动联合公开选拔的模式。这增强了选拔干部的科学性，较好地解决了公选中普遍存在的高分低能和成本过高的问题。

江苏干部人事制度改革的基本经验

经过多年的探索和实践，江苏省干部人事制度改革取得了丰硕的实践成果、制度成果和理论成果，积累了不少成功经验，形成了一些规律性认识。

坚持把中国特色社会主义的理想信念放在首位，确保干部队伍政治素质的提升。思想是行为的先导，没有思想观念的突破就不能开创新的局面。江苏各级党组织坚持把中国特色社会主义的理想信念放在首位，着力提高全省广大党员的马克思主义理论水平。实践证明，思想大解放就会有力地推动江苏改革的大突破、经济的大发展、各项事业的大进步。江苏省委从江苏科学发展的实际出发，着力解决影响和制约科学发展的体制机制问题，在科学发展上进入认识和实践的新境界，有力地促进了干部队伍政治素质的提升。

紧密结合党在不同时期的中心任务选好干部配强班子，服务“两个率先”大局。一是紧密结合党的中心任务，以党委换届为契机，选好配强各级领导班子。二是切实加强领导班子思想政治建设，为各级领导班子培养造就一大批高素质的中青年后备领导干部。近几年来，江苏大胆提拔在实践中表现突出的优秀年轻干部，使培养选拔年轻干部工作取得了新的进展。

实现重点突破与整体推进相结合，创新干部人事制度改革思路。近来年，江苏省干部人事制度改革空前活跃。一是探索体现科学发展观要求的地方党政领导班子和工作部门综合考核评价机制。二是大力推进领导干部能上能下，建立健全民主公开、竞争择优的干部选拔任用机制和正常退出机制。三是积极运用干部考核评价结果，发挥干部考核导向作用。

关于人事制度改革方案概述 篇3

为进一步强化院、科两级管理，规范医疗质量管理和医德医风考核；加强中层干部和行政后勤人员的岗位职责考核，夯实成本核算管理，把“一切以病人为中心”的服务理念真正落实到全院各项工作中去，坚持“向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高责任岗位倾斜和向优秀人才和关键岗位倾斜”的原则，配齐临床专业技术人员，降低运营成本，积极倡导绩效文化，转变服务观念，提高服务质量，调动全院职工的工作积极性，实现经济效益和社会效益双赢的目标。

一、科室设置

1、严格控制行政后勤科室的机构与编制；

2、根据降低成本、提高效率、简化环节、优化流程、利于工作需要的原则；

3、根据满负荷工作量和职能、专业特点的原则；

4、根据承担的工作性质、任务、难易程度、责任轻重、技术含量的原则；

5、按照干部任用条例有关规定，本着对国家、集体、个人负责的原则，对管理人、财、物的科室主任和热点岗位要定期轮岗的原则；

6、根据等级医院评审有关规定，结合医院实际情况的原则；

7、建立中层干部绩效考核的原则。

8、临床、医技科室的编制根据工作量和业务开展情况，实行宏观控制，动态管理。

9、临床科主任和护士长占用科室职称编制，由医院统一聘任。

10、返聘人员不占用科室职称及编制。

11、若因任职资格限制等原因高级岗位无人上岗，科室可增聘一个下一级岗位。

拟设行政职能科室有院办公室，医务、医疗质量管理科，护理、医院感染管理科，体检中心和门诊部，财务、医疗保险管理科，后勤保障科，基建项目办

拟设临床医技科室有内一科、内二科、外一科、妇产科、外二科、急诊科、针灸康复科、口腔科、手麻供科、功能科、检验科、放射科、药械科

二、聘用办法及程序

（一）聘用原则

1、坚持平等、公平、公正竞争原则，实行择优聘用。

2、严格岗位编制，科学定岗，双向选择，逐级聘用，层级管理。

3、实行技术职称评聘分离管理办法。

4、新进院初级人员，由职能部门按计划安排科室轮转。

5、各级人员聘用要符合本专业业务发展需要，人员梯队结构要合理（职称、年龄、能力），对不符合者，医院有权调配。

（二）聘期。三年（新担任中层领导职务的人员试用期半年）。

（三）聘任办法。科主任、护士长及全院一般工作人员均实行竞争上岗的办法。

三、规范和完善了关于实施聘用的有关规定

四、有关问题的处理

（一）允许职工在院内进行合理流动，对内部流动做了具体规定

（二）制定了落聘、待岗人员处理办法

五、成立人事分配制度改革工作的领导。

同时修定和规范《新调入人员规定》《聘用(合同制)人员管理规定》《正式职工提前退养管理规定》《有关假的待遇及请假程序的规定》

关于分配制度改革方案概述

根据卫生事业单位内部分配制度改革的意见，按照绩效优先，按劳分配，兼顾公平和生产要素参与分配的原则，建立重实绩、重贡献、向优秀人才、关键岗位和管理骨干倾斜，充分考虑单位的可持续发展，在确保国有资产保值、增值的 1

前提下，搞活内部分配，使单位的发展充满后劲，职工收入与单位社会、经济效益同步增长。逐步完善院科两级成本核算，强化科室主任、职工当家理财的意识，增强职工的成本效益意识，形成“风险共担、责任共负、效益共创”的联动关系。为此，把职工工资组成分为岗位工资和绩效工资两部分。岗位工资将根据医院人事制度改革实施方案中的岗位设置，在完成基本工作任务的前提下，按现行档案工资一定比例确定；绩效工资将根据各科综合目标任务完成情况，经综合考核后，按科室发放。随着人事分配制度改革的不断深化，医院将结合经费自给率和财政补贴情况，逐步缩小基本工资比例，加大绩效工资比例，最终实现以岗定酬、岗动薪移、绩效优先的原则。后勤服务将逐步实行社会化服务。

一、分配制度改革原则

1、坚持按照绩效优先、按劳分配、兼顾公平的原则。

2、兼顾国家、集体、个人三者利益，确保职工的工资收入与医院整体经济增长成正比。

3、实行工资总额宏观控制，绩效工资总额控制在当月收支结余35%以内的原则。国家政策性调资，医院对基本工资及绩效工资做相应的调整。职工福利待遇及劳动保护按国家规定执行。

4、绩效工资核算的重点体现管理要素、技术要素、责任风险要素、工作量以及投入与产出等要素。

5、实行院、科两级全成本核算，加大科室主任的管理权、分配权，明确责、权、利。

二、工资组成与确定。职工工资由基本工资和绩效工资两部分组成。院领导、科主任、护士长实行职务津贴。原档案工资标准作为档案保留，不作为职工工资分配标准。

人事干部的职责概述 篇4

从广西地税系统来看，近年来，我们认真贯彻落实中央的要求，立足实际、突出重点、突破难点，勇于探索，积极稳妥推进干部人事制度改革，有效提升了干部队伍素质，激发了队伍活力。主要是在五个方面下功夫，努力营造五种良好氛围。一是在健全干部人事管理制度上下功夫，努力营造规范化管理的良好氛围。先后制定出台了10多个干部人事管理制度，明确选人用人的原则、条件、范围、办法，规范了工作的方式、程序、纪律。二是在推进竞争性选拔干部上下功夫，努力营造公平竞争的良好氛围。先后实行了公开招录、竞争上岗、公推直选、考试选调、差额票决5种竞争选拔方式，为德才兼备的优秀人才脱颖而出提供了平台，为扩大群众的知情权、参与权、监督权创造条件。三是在干部选拔培养方式上下功夫，努力营造干事创业的良好氛围。先后采取“双推双考”、挂职锻炼、轮岗交流、培训学习、建立后备5种方式培养锻炼干部，提高干部驾驭复杂局面和领导科学发展的能力。四是在扩大群众参与范围上下功夫，努力营造民主集中的良好氛围。每年先后开展目标责任制考评、公开述职述廉、民主推荐干部、“一报告两评议”、召开民主生活会5种方式广泛听取群众意见，提高群众参与度和透明度。五是在加强对班子和领导干部监督上下功夫，努力营造风清气正的良好氛围。先后制定并坚持执行党组中心组学习制度、班子定期巡视制度、经济责任审计制度、廉政责任考评制度、主题教育月制度、廉政谈话制度、领导干部大接访制度，全方位加强对领导班子和领导干部的监督，切实做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。实践证明，深化干部人事制度改革，是深入贯彻科学发展观、实现全面建设小康社会奋斗目标的迫切需要，是加强干部人事工作的根本之举，是解决当前干部人事工作中突出问题的主要手段。干部人事工作只有在继承中发展，在改革中创新，在创新中提高，才能取得新的成效。

当前，随着经济领域发生深刻变革，社会结构发生深刻变动，人们思想观念发生深刻变化，信息技术发生深刻变更，国际局势发生深刻调整，干部人事工作面临许多新情况、新问题、新挑战。这就要求各部门、各单位组织人事部门要切实树立强烈的责任意识，以科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，继续大力推进干部人事工作，继续解放思想，勇于创新，不断深化干部人事制度改革，努力在重要领域、关键环节取得新的突破。具体要做到八个“更加重视”：

一是更加重视党政职能转变，切实减轻干部工作负担。从上级机关做起，真正退出该由市场承担的职能，解决政府职能越位问题，真正转变工作方式和作风，解决“文山会海”和迎来送往问题。

二是更加重视干部的教育培训，切实提高干部能力素质。从上级机关做起，制定激励政策吸引高学历高素质人才从事国家管理，加大对现有干部的系统培训力度，进一步提升党政人才整体素质。

三是更加重视对媒体网络的引导管理，切实防止媒体恶意炒作。要加强对网络媒体的管理，采取实名制发帖，及时跟踪监督，防止一些媒体哗众取宠、夸大其辞、以偏概全，制造党群、干群矛盾，牢牢掌握舆论主动权。

四是更加重视建立激励机制，切实调动干部工作积极性。提高年度考核获优秀公务员的奖励标准，允许地方保留少量的工作性奖励特别是绩效考评挂钩奖励，提高特殊行业岗位和边远地区津贴标准，解决平均主义吃大锅饭问题。

五是更加重视干部使用的平衡性，切实优化干部来源结构。从上级机关做起，按五湖四海的原则，拓宽干部来源渠道，解决区域之间、行业之间出干部不平衡的问题，解决领导干部扎堆从一个地区或一个部门产生的问题，使各地区、各部门的领导干部都有盼头。

六是更加重视选拔干部的透明性，切实推进干部选拔的民主进程。干部的资格条件、推荐提名、考试考核、得分得票、酝酿讨论都让群众知晓，吸收群众参与，接受群众监督，并鼓励在基层单位、机关内部试行公推直选、竞争直选、差额选举。

七是更加重视对干部的人文关怀，切实增强干部的归属感。健全干部定期体检制度，有针对性地进行检查。真正落实干部带薪休假制度，确实因工作原因不能休的給予适当补贴。建立干部心理舒缓室和干部活动中心，丰富干部业余生活。适当控制干部异地交流的范围，切实解决干部长期两地分居和带来的机关空巢问题。

八是更加重视垂直管理部门干部的成长，拓宽垂管部门发展空间。建立垂管部门与地方党政部门干部提拔交流挂职制度，适当增加垂管部门领导与非领导职数，加快推行垂管部门干部分类管理（行政、执法、技术三类）步伐，解决部分地区垂管部门干部的福利待遇低于所在地干部的问题。

公司销售经理的职责概述 篇5

2、负责水质分析仪器及微生物类检测设备福建、广东等区域的销售，把自己的销售目标进行分解，出差拜访客户。

3、与潜在客户建立良好的关系，开拓新客户与经销商，进行日常的商务跟踪，并进行商务谈判以及最终的签约，达成销售业绩。

4、维护新老客户，挖掘客户与市场的潜在需求，推进公司开发新品，从而继续引导行业市场潮流。

高校干部人事档案管理的几点体会 篇6

干部人事档案也是高校推进干部人事制度改革、干部教师队伍建设等工作的重要参考材料。高校干部人事档案涉及工龄、职称、档案工资定级晋升、医疗保险、党、团组织关系、连续工龄计算等诸多问题，与人事工作密不可分，管理干部人事档案的工作人员除了要求熟悉档案管理方面的业务知识还要求熟悉人事工作方面的业务。在工作中以下几点要引起重视：

一、充实内容。确保高校干部人事档案的真实性。

促使当事人及相关部门及时将反映档案当事人业务水平、工作实绩、学习进修以及在从事岗位工作过程中形成的聘约、各类合同等最新材料及时纳入档案管理。

及时收集和补充档案材料。材料收集、归档、鉴别是否规范化将直接影响归档材料的质量。对收集到的档案材料，从手续是否完备，表述是否准确、精炼，观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别，对于不符合要求的及时退回。对于不属归档范围的材料，及时退给有关单位，做到不遗失、不积压。

真实性是干部人事档案的生命，档案材料的内容必须准确可靠。只有实事求是地反映一个人的情况，档案才能成为提拔干部、录用人才、调资、专业技术职务晋升、离退休、出国政审等重要的依据。但在实际工作中，档案人员大多是兼职管理，人员队伍不稳定，对档案材料收集重视不够，在收集环节致使应归档收集的未及时归档收集，导致失真材料的出现。因此，需要严把材料审查关。避免失真档案信息入档，从源头上确保人事档案内容的完整、真实。

二、干部人事档案作用的弱化，严把干部人事档案干部的转入关。

近年来随着人事制度改革的深化，高校的进人渠道均通过面向社会公开招考和引进人才。在招考录用的人员中有高校毕业生，有自主择业者，有企业工作者，许多人对于档案的用途知之甚少，不少人甚至不知档案与自身有何关系。干部人事档案为干部人事工作进行科学决策和科学管理提供了重要的参考和依据。它在组织人事部门坚持以人为本，正确配置人力资源，做好人事、分配、社会保障和福利待遇等工作中发挥着积极的、不可替代的作用。人事档案代理部门缴费繁琐目前很多高校毕业生大都选择三资企业、私营企业、股份制企业等工作，有的一年之内连续换不同的单位，感觉到档案无关轻重，有的档案到底在哪里，自己也不清楚。工作岗位与人事档案之间的依附关系逐渐减弱。干部人事档案作用的弱化，一方面促进了人才流动，同时，也导致了个人在流动或工作转换中，由于档案转递手续繁杂而不愿重视，导致干部人事档案的缺失和遗失，也导致人事部门在办理新进人员工资、职称、养老保险、失业保险、医疗保险等手续时无法认定和产生争议，出现新的问题，影响个人利益，不能提供可以享受到相关的人事、劳动、社会保障服务的佐证资料，引发不少人事纠纷和社会矛盾，造成严重后果。就需要严把人事档案材料的转入关。

三、严把人事档案转递关。

随着干部人事制度改革的深化，人才流动是必然趋势，高校是人才流动频繁的场所，干部人事档案记载着一个人的成长轨迹，它与个人的职务任免、工资待遇、组织关系、社会劳动保障等紧密相连，反映着一个人的德、能、勤、绩、廉等情况，是个人人学、就业、公开招聘、政审、转正定级、职称申报、职务晋升、办理养老保险和退休手续等工作中的主要依据，如果没有档案，个人的权益就无法得到保障。在高校干部人事分配制度改革中，高校干部有考入公务员队伍、有调入其他事业单位、有调入企业的、有自主择业的，为不影响人才流动后当事人的工资晋升、职称评聘、职务晋升等人事关系的办理，能及时的传递档案，这就要求转递的人事档案要真实、齐全。需要落实管理责任，提高干部人事档案管理质量。就需要严把人事档案转递关。

SEO主管的职责概述 篇7

1、熟悉google原理及算法，对独立站进行搜索引擎优化，提高网站的自然排名和流量

2、制定独立站推广策略，并对网站的各项数据进行追踪和数据分析，调整网站优化策略。

3、对独立站进行站内优化(内容优化及各种标签优化，提升网站的用户体验。)

4、对独立站进行站外优化。善于利用多种网络推广手段，擅长SEM及SNS推广。熟练掌握BBS 、博客、软文、社区推广、点评网站、问答平台等及其它推广方式，对外部资源进行拓展。

5、负责对独立站行业的发展动态、市场环境和竞争对手进行研究和数据统计分析。

岗位要求：

1. 2年以上独立站运营推广经验，有过建站网站的经验，熟悉网络营销渠道，拥有较丰富的网络推广经验和互联网资源;熟练掌握Google Adwords，懂Facebook推广。

2. 本科以上学历,英语6级以上。英文读写能力和编辑能力强。

3. 具有良好的责任心、学习能力和沟通能力，具有敏锐的数据分析能力，独立站活动创意策划能力。

人事干部的职责概述 篇8

【关键词】人事干部；思想政治；创新

引言

随着我国各项事业如火如荼地发展，信息技术不断得到进步，内部工作人员的文化素养和价值取向也在相应地发生改变与提高，这也使加强干部领导思想政治的难度随之上升，对人事部干部的工作提出了更为严格的要求。本文将通过对新时期下人事干部如何进行思想政治工作进行详细的阐述，依据人事管理自身的生存与发展特点，分析与探究思想政治工作对人事发展的重要意义，并提出一些参考性意见。

思想政治工作一直都是党的政治优势与光荣传统，也是促进社会稳定，推动各项事业繁荣发展的基本保证。当前，经济体制改革从计划经济过渡至社会主义市场经济过渡，潜伏多年的深层次矛盾与改革中出现的难点、热点问题逐渐突出，下岗、分流转岗等问题直接关系到各部门领导干部的切身利益，对他们的工作态度与思想状态带来较大的影响与波动。如何解决好这些问题也是广大人事干部的工作职责，因此，新时期下人事干部进一步加深对思想政治工作意义的认识，积极探索与创新思想政治工作的新方法与新思路，是摆在每一个人事干部面前的关键内容。

1、做好思想政治工作的准备工作

人事管理的主要支撑力量就是我们事业单位各部门的领导干部，其良性发展很大程度是要依赖于各部门之间的和谐相处，因此如何正确处理人际关系就成为了管理过程中的一大难题。人际关系的和谐发展直接关系到的生存与发展，其重点在于人事干部感情的投入以及自身的教育情绪是否真正完全发挥出来，所以人事部在进行思想政治工作的时候，应当做到以两个方面：

第一，人事干部必须明确自身在思想政治工作中的教育角色，合理控制自己的情绪，因为教学过程中的不同情绪状态都会影响到与各部门领导干部对思想政治工作的领悟程度，确保不将私人感情带入工作中，不矫揉造作，同时善于控制自身情绪，采用不同的教学手法吸引与感染他们，使其与人事干部可以自然地进行思想上的融洽，从而达到预期的工作目的，实现思想政治工作的灌输。第二，人事干部必须善于理解与疏导各部门领导干部的困扰与烦恼，人事干部在进行思想政治工作时，应设身处地，把自己处于他人的立场与角度去认识思考与体验问题，继而选择科学合理的方式去解决问题，以其自身的利益为出发点，定期与各部门领导干部进行交流与沟通，提高思想政治工作的教育效果。

2、加强人事干部的素质与工作能力

思想政治工作的对象是人，因此在进行思想工作时，必须将以人为本作为思想工作的核心，同时协调提高人事干部的思想素质与工作能力。人事干部进行思想政治工作的效率高，且说服力强，思想政治工作不但是专职政工人员的职责，更是与人事干部切身相关的工作职责。因为人事干部所从事的都是与各部门领导干部利益密切相关的工作职责，由于人事干部自身的工作性质与职业特点，人事干部不但能较为全面明确地了解党和国家的方针政策与行业相关规章制度，在与各部门有着广泛密切接触的基础上，能够深入地了解各部门的思想动态，明白他们的精神需求，因此由人事干部进行思想政治工作的说服能力更强，实践效果更好。人事干部通过积极宣传党的路线、方针、政策等，耐心细致、形式多样灵活地进行思想政治工作，最大程度激发各部门艰苦奋斗、爱岗敬业和勇往直前的工作积极性与坚定的政治理念，从而为行业提升更高的社会效益，间接也为稳定社会治安，维护国家团结做出一定贡献。

2.1掌握基础专业知识理论与专业技能

随着经济全球化的发展日趋白热化，人们的思想也在发生相应的改变，人事干部更应该去思考如何进行适合社会市场发展需求和时代要求的思想政治工作，依据自身的发展特点，不断提升自身的综合素质，从而有针对性地发现与解决问题。首先是加大政治理论知识的学习，认真学习新时期提出的“三个代表”重要思想与科学发展观，以系统的科学理论来武装头脑，确保其思想树立正确的人生观、价值观与世界观。其次是对专业知识的增强学习，为满足实际工作的需求，人事干部除了学习有关思想政治的知识以外，还应该对心理学、经济理论、法律知识以及管理科学进行一系列系统科学的学习，拓宽自身知识面对思想政治工作的开展有重要的积极作用。最后，是对自身修养的加强与培养，充分发挥自身在思想政治工作中的作用，同时，无论是在工作中还是生活中都应该严格严于律己，切实遵守国家法律法规，做到以身作则，在各部门领导干部面前树立正确的榜样。

2.2加强工作能力

在进行思想政治工作的时候，人事干部可利用媒体与信息网络渠道来进行道德上的感召与倡导，通过提升自身的人格魅力，戒除一些不良的嗜好與生活习惯，以社会主义道德及其他相关要求为标准，知廉耻讲荣辱，严格约束自身行为，教学过程中不断激励与鼓舞各部门领导干部，切实做到以理服人和以德服人，真正提升他们的道德水平。此外，思想政治工作的开展应该善于应用科学理论，结合的方针与实际发展状况，适时融入党的方针路线与相关科学理论，摒弃传统的说教模式，不把自身处于高姿态、高位置，通过讲道理的方式，亲和、人性化地开展思想政治教育，由浅入深，使其产生共鸣，有助于思想政治工作真正渗入到各部门领导干部的意识中。

2.3注重实效性

人事干部在进行思想政治工作的同时，还要注重工作的实效性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，并以此作为思想政治工作的落脚点。深入各部门内部，通过形式多样的调查研究，切实了解他们的思想动态与精神需求，定期主动与他们进行生活上的询问与感情上的顺畅沟通，实实在在地为他们解决问题，从而有助于他们对思想政治的深入学习与体会。切实主动做到以理服人、以情感人，争取各部门的信任，使他们可以服从大局，便于人事干部在思想政治工作上的主动。

3、强化各部门领导干部的思想政治意识

新时代下，人事干部想要做好思想政治工作，还要强化各部门领导干部的各方面意识，主要包括以下几个方面。

3.1学习意识与政治意识

社会市场经济繁荣，各部门领导干部价值取向有可能发生相应改变，为保证稳定和谐的方向发展，就要求人事干部强化各部门领导干部的学习意识，不但需要学习有关的政治理论知识，还要积极学习行业专业知识、法律法规等，人事部还应该强化各部门领导干部的政治意识，鼓励他们从政治角度去看待与解决问题，有助于他们对思想政治工作有一个正确的观念。

3.2责任意识与创新意识

在思想政治工作的教育过程中，应该切实落实责任制，加强各部门领导干部的工作责任心，充分认清自己的岗位职责，对于每一件小事都要努力做好，同时还要不断强化他们的创新意识，激励他们在工作与生活中遇到难题时积极探索新方法与新对策，确保其身心的健康顺遂，有利于为各部门领导干部的思想政治工作奠定良好的基础。

3.3思想上要做到与时俱进

思想政治工作并不是一成不变的，它应该是随着时代发展不断发展与完善的，只有真正做到与时俱进，与日俱新，才能满足人们的思想需求，从而适应当代的社会与经济发展潮流，思想政治工作的不断更新与创新也直接关系到人事管理的水平。

3.4思想政治工作的创新

人事干部的思想政治工作不但是一门科学，更是一项具有很强实践性的社会活动，因此人事干部在进行思想政治工作的时候，必须充分利用现代科学合理的方式与手段，使他们更容易去接受思想政治上的革新，对于其工作内容要不断充实与创新。依据人们对现代物质生活与精神生活上的新需求，契合当今经济体制的改革现状与生产力发展的最新情况，结合教育对象思想上的变化与实际的发展状况，有针对性地对思想政治工作的创新进行有意义的创新与编制。

4、结语

新时期下，人事干部在进行思想政治工作上面临着严峻的考验，然而思想政治工作对生存与发展的意义不言而喻，任重而道远，人事干部要做好思想政治工作，首先必须自身具备良好的职业素质与心理素质，树立正确的价值观与人生观，加强自身道德修养，认真把关思想政治工作的各个环节，不断提高理论水平与工作效率，为做好各部门领导干部的思想政治工作奠定良好的基礎。

参考文献

[1]杨霞.新时期人事干部如何做好思想政治工作.人力资源管理，2010-09-08

[2]黄燕虎.政工干部如何做好职工思想政治工作.中外家，2014-01-15

[3]秦岭.浅谈人事政工干部如何在新时期做好思想政治工作.科技风，2013-03-25