公司安全员岗位职责

公司安全员岗位职责（通用7篇）

公司安全员岗位职责 篇1

人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源, 如果抓住了岗位安全自主管理工作, 就牵住了安全生产的牛鼻子, 使广大干部和职工从自身出发, 严格要求自己, 确保自身的安全, 那么整个矿区的安全生产就会平稳发展。

一、推行岗位安全自主管理的原由

1. 推进岗位安全自主管理的时机已经成熟。

近年来, 黄陵矿业公司狠抓精细化管理、安全投入、科技进步和安全文化建设, 形成了安全管理的长效机制, 有效地化解了复杂地质条件带来的严峻考验, 杜绝了重特大事故的发生。2010年一号煤矿矿井涌水的成功处置;2011年二号煤矿底板天然气突出的成功预防;2012年对异常区域瓦斯高位运行的有效控制, 就很好地印证了这一点。近年来, 公司未曾发生重大人员伤亡事故。但是, 出现了几次事故隐患, 都是由人的不安全行为造成的, 反映了公司在规范职工行为方面亟需加强, 说明了推进岗位安全自主管理、杜绝零敲碎打事故是实现矿区安全生产的必然选择, 是推动黄陵矿业公司整体管理水平从优秀走向卓越的重要途径。

2. 推进岗位安全自主管理的条件已经具备。

从客观条件上说, 通过近几年的不懈努力, 公司的生产装备、安全设施、技术工艺均处于同行业先进水平;公司的安全生产条件和环境得到了有效改善;公司的安全责任、规章制度、标准体系得到进一步健全和完善。从主观条件上说, 通过安全生产“为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动的深入开展, “安全至高无上”的理念已经确立, 安全生产为了自己、依靠自己、需要人人负责的认识已经深入人心;通过岗位价值精细管理的推行和“5+5”岗位管理文化品牌的建设, 为公司积淀了运用经济杠杆和员工发展平台来推动岗位管理的成功经验, 树立了岗位就是前线、就是阵地, 安全就是效益、就是生命的理念, 为推进岗位安全自主管理奠定了坚实的基础。

二、推进岗位安全自主管理的举措

1. 健全机制是前提。

推行安全自主管理, 要求各级领导干部放权放责, 赋予各级岗位人员相应的安全管理权力和责任, 解决岗位员工“不敢自主管理”的问题;推行安全自主管理, 应当全面提高职工安全生产意识, 推动安全管理由“被动型”向“主动型”转变, 解决岗位员工“不想自主管理”的问题;推行安全自主管理, 要为广大干部职工创造公开、公平、公正的安全工作氛围, 使遵章守纪的职工得到肯定、违章违纪的职工得到应有的惩处, 让诚实守信的人不吃亏、让偷奸耍滑的人不实惠, 解决岗位员工“不能自主管理”的问题。

2.“三功两素”是基础。

人是安全生产中最根本、最活跃、最具有决定性的因素。开展“三功两素”修炼活动 (知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质) , 全面提升全员素质, 是推进岗位安全自主管理的基础。不断探索新的安全培训教育的方式、方法、途径, 挖掘新的宣传教育载体, 全面提升员工综合素质:一是以三级和四级培训站为平台, 加强安全法律法规、规章制度、应知应会、设备原理等知识培训, 帮助职工筑牢知识功底;二是持续深入推行岗位描述、手指口述的“双述”活动, 让每位职工都能熟练掌握操作技能、工作标准、质量标准, 不断提升专业功力, 消除工作的盲目性, 杜绝习惯性违章, 并及时发现、整改问题和隐患;三是充分发挥井下实训基地、地面各专业实训基地的作用, 加强职工作业功夫的训练, 培养一大批身怀绝技的岗位操作能手;四是分批开展全员拓展训练, 定期进行反事故演练, 积极开展职业病防治工作, 锻炼职工能够担当重任的身体素质, 和应对各类突发事件的心理素质, 保障职工生命和身体健康;五是通过学习感动矿区十大人物的先进事迹, 继续大力开展“四德”教育, 全面提升职工的道德素养、职业素质和行为规范。

3. 严抓细管是手段。

第一, 严格执行安全管理制度, 健全安全重大事项定期复命制和重要决议跟踪督办制, 确保安全生产措施落到实处;完善并推广安全隐患编码分析评价系统, 加强隐患排查治理, 标本兼治将各类隐患消灭在萌芽状态。第二, 严肃安全管理问责制, 对于触犯安全规章制度的员工, 要按照规定予以严肃处理, 决不能姑息手软;对发生重大安全隐患、安全责任事故的单位和个人, 要坚持安全生产一票否决制, 按照“四不放过”的要求, 认真追究主管领导和当事人的安全责任, 严格进行经济处罚和行政处分。第三, 重奖在安全生产中做出突出贡献的个人和集体, 大张旗鼓地表彰、宣传他们的先进事迹。对于及时发现、消除重大安全隐患, 通过发明创新解决安全生产难题, 使企业避免或减少损失、创造安全效益的员工, 要给予相应的待遇, 并建立安全诚信档案, 作为考核、晋升、评优的首要依据。第四要加强安监队伍建设, 支持安监人员依法依规履行职责, 发挥其安全卫士的作用。对于发现、检举、处置“三违”行为和重大安全隐患的安监工作人员和员工, 要给予重奖。总之, 要通过严抓细管, 发挥安全生产的“火炉效应”, 罚得心疼、奖得心动, 调动广大职工反三违、管安全的积极性, 形成“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的良好氛围, 为岗位安全自主管理的推进开辟通道。

4.“四自一保”是途径。

推进岗位安全自主管理, 充分调动每个管理层级的安全生产积极性。一是岗位自律, 教育广大职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害, 真正明白安全输不起、红线碰不得, 懂得安全是自己的事情、搞好安全生产是对自己负责的道理, 在现场做到按章作业、正规操作, 实现自主保安。二是班组自主。班组是最基本的生产单位, 是安全管理的落脚点。加强班组建设是安全生产管理的核心工作。提升班组安全管理能力和互保能力, 及时自查自纠安全生产的不良行为, 帮助职工改正不良习惯, 做到“三不伤害”, 实现群体保安。三是区队自治, 抓好安全规章制度的落实和正规循环作业的考核, 认真实施岗位价值精细管理, 提高安全、质量在薪酬分配中的比重, 利用政治、经济、亲情等各种手段抓好安全生产, 实现团队保安;四是专业自保, 对员工进行业务技术培训, 发现和解决系统的隐患, 使人机物保持最佳安全状态。五是实现厂矿保安。各二级单位是安全生产的责任主体, 安全生产高于一切、先于一切、重于一切、影响一切, 务必抓紧抓好。营造安全氛围、创造安全生产条件, 引导职工转变观念, 建立良好的安全生产秩序, 实现各个系统的正常运转。开展“四自一保”, 首先要坚持以人为本, 实施人性化管理, 发掘岗位管理潜能, 充分尊重职工自身的价值和自律能力, 相信职工能解决好岗位上的安全问题, 从被动管理转变到依靠自主管理。其次要转变管理职能, 重新定位公司、矿井、区队、班组和岗位各级管理机构的安全职责, 进一步规范工作标准, 形成各负其责、相互配合、上下联系、纵横交错的安全管理体系, 使各级安全管理人员由抓“三违”指标、抓事后罚款的管理方式向重监管、重教育、重引导转变, 使岗位员工由被动接受监督向主动遵章守纪、自觉抵制“三违”转变, 形成为了安全集思广益、为了安全出谋划策、人人想安全、人人管安全的氛围。

5. 本质安全是目标。

公司安全员岗位职责 篇2

当接受《公司杂志》的杰夫·黑登的采访时，普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态，从而达到关注创意本身而不是提出者的等级，以获得最终成功的目标。

下面为二人的对话：

黑登：是什么让你觉得，应该取消领导层级并对业务岗位予以更多的关注呢？

普林斯：当时，我们正针对一位技术运营副总裁的候选人进行讨论，一名董事会成员就提出了这样的问题：“他曾经聘用过多少人呢？”我们不知道。“解聘过的呢？”也一无所知。他指出：“我相信他非常聪明，但该头衔中存在有需要建立并管理一支团队的暗示”。但实际上，我们之所以选择他，是希望可以开发出一款产品来。

黑登：这么说，他的工作更类似技术人员而不是副总裁。不过，为什么共同创始人也没有自己的头衔呢？

普林斯：在会议结束之后，我们想到：“大家都没有过聘用或者解聘很多人的实际经验。这么说，我们都无法成为副总裁。实际上，我们应该是工程师。而且，我们应该是开发者。”因此，所有新员工现在都不要期望获得一个标示等级的头衔。换句话说，无人可以拥有这种头衔。

黑登：不过，按照传统观点，对于新员工来说，头衔就属于最廉价的激励措施。

普林斯：哦，我不这么认为——头衔肯定是有代价的。毕竟，最出色的创意是自下而上而不是自上而下产生出来的。但是，在绝大多数公司里，创意总是来自于最高层；换句话说，在选取最佳创意时，等级架构可能会导致依靠个人权威而不是实际效果的错误出现。不过，在我们公司中，开发代码的工程师都可以提出自己的创意并予以完成。

黑登：这么做，你不怕会错过出色人才么？

普林斯：不怕。我们希望来公司工作的都是志同道合者。多年以来，我屡次尝试邀请约翰-格雷厄姆-卡明这位具有令人难以置信影响力的程序员兼作家来公司工作。最终，他还是打来了电话，决定加入到我们的行列中。他说：“我的第一份工作就是程序员，这说明了我在做以及喜欢的事情，就让它成为我的头衔吧”。每次讲起这个故事时，我都会变得非常激动；根本原因就在于，它概括出了我们想要做的事情。

黑登：公司外会如何看待这种做法呢？某些创业型公司喜欢给所有员工都设置一个高级头衔，这让他们可以从其它公司处获得更高的重视程度。

普林斯：在最近的一场会议中，一家位于纽约市的大型银行就要求我们派出高层人员。我们派出了工程师，结果，在场的所有决策者都喜欢代码实际开发者来到现场的这一事实。毕竟，人们只是想解决掉自身遇到的问题，而仅仅依靠头衔是无法带来答案的——处理高手才属于此中的关键所在。

黑登：你觉得，公司到了什么规模时才会需要更正式的架构呢？

普林斯：我们觉得，当员工总数到二十、五十甚至一百的时间，现有架构可能就需要进行调整了。不过，我们依然会着眼于如何满足员工的实际任务，而不是管理的具体对象。

黑登：你能否告诉我，扁平化公司结构都可以带来哪些好处呢。

普林斯：主要有四点：

可以对员工职责进行轻松调整。如果我们聘用了亚当，可能就会指望他来管理鲍勃。当遇到了另外一个项目的话，这些职责可以就需要进行调整。因此，由于没有等级的限制，内部最优秀员工领导该项目的目标就能够得以实现了。

这种文化可以为成功提供助力。如果最佳创意能够脱颖而出的话，一种基于“完成任务”的正确处理模式就可以确保自负不会导致错误出现。

这种文化能够让公平性得以提高。尽管头衔有助于进行区隔，但却经常会涉及到某种随意方式，这可能会导致潜在或实际的不公正待遇出现。因此，当我们公司对员工进行评估时，依据都是自身工作业绩，而不是所谓的排名。

我该怎么说呢？它确实行之有效。毕竟，在目前规模下，我们不得不发明各种措施来处理大量信息。尽管我搞不明白问题在哪里，但我们的团队却可以做到。显然，如果所有创意都来自于公司高层的话，我们就不会处在今天的这一位置了。

公司安全员职责 篇3

(2)参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

(3)落实各项规章制度和安全措施计划。

(4)提出和参与完成“三个零”计划和HSE目标的措施和方法。

(5)指导员工开展安全工作。

(6)会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

(7)经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

(8)对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。

(9)监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

AQ-003公司安全岗位职责 篇4

第一章 总则

第一条 为保障员工在生产过程中的安全和健康，提高公司的货运质量，有效地促进公司生产和建设发展，在安全质量管理中进一步明确各部门和各级人员的职责，根据国家和地方有关规定，制定本制度。

第二条 公司各级人员在生产过程中，必须坚持“安全第一”的原则。第三条 公司总经理对生产过程的安全质量负全面领导责任；公司分管安全副总经理对安全生产工作负直接领导责任；生产二部是公司安全管理的主管部门，对公司安全管理工作负主要责任。其它各部门负责人对本职范围内的安全负领导责任。

第四条 为维护公司的安全工作，各部门领导分管部门安全工作，班组必须设不脱产的安全员。

第五条 各级人员必须严格履行安全方面的职责。由于未履行本安全责任制造成事故的，按有关事故管理条例予以处理；对安全工作做得好的给予表扬和奖励。

第二章 各级人员安全生产责任制 第六条 总经理安全生产责任制

公司的安全管理工作由总经理全面负责，具体职责是：

1、贯彻执行国家和地方有关安全生产、劳动保护、液体化工仓储、装卸作业安全管理、环境保护、消防管理等法律、法规、条例、规定。

2、组织制订、修订本公司安全生产、劳动保护、消防管理、环境保护等规章制度，并贯彻实施。

3、总结本公司安全生产工作的经验、教训，处理较大的违章、违纪事件，及时纠正存在问题和失误，不断提高安全管理水平。

4、督促、检查、落实消防安全管理工作，开展防火宣传教育。

5、负责组织液体化工装卸作业现场应急救援工作。

6、贯彻执行国家环境保护法律、法规及地方环保部门的管理规定，监督污水处理及排放。

7、按事故处理三不放过原则：“事故原因不明不放过、事故责任不明不放过、防止事故再次发生的措施不落实不放过”处理事故，并负责组织抢险、保险理赔和善后工作，并及时对各类事故进行上报。

8、确保安全生产费用的有效投入。

9、办理新建、扩建、改建仓储装卸项目的委托设计、设计会审、施工管理、竣工验收等事宜，使之符合国家和有关方面的法规、制度、规定和规范要求。

10、监督检查安全职能部门的工作情况。第八条 副总经理安全生产责任制

1、认真组织公司员工学习《安全生产法》等国家和地方政府的有关法律、规定，并督促员工严格遵守公司的各项安全管理规章制度。

2、积极配合总经理把思想政治工作做到安全生产中去，及时了解干部、员工在安全生产中的各种思想情况，经常有针对性地开展遵章守纪和职业道德教育，教育职工牢记树立“安全第一”的思想，自觉遵守和执行企业的各种规章制度，减少由于违章违纪而造成的各种事故。

3、履行《工会法》赋予的责权规定，认真工作，协助检查、督促公司贯彻劳动保护的各项管理规定，提出劳动保护和环境保护方面的要求和意见。

4、参加公司各类事故的调查、分析，总结经验教训，并协助公司做好有关人员的思想工作，稳定工作秩序。

5、完成公司安委会交给的其它安全质量工作。第七条 总经理助理安全生产责任制

总经理助理在分管安全副总经理的领导下协助做好各项安全管理工作。具体负责以下各项：

○分管生产总经理助理：

1、监督检查公司设备的合理使用和管理，定期组织设备安全检查，组织维修、整改公司的仓储、装卸设备设施，使之处于良好的技术状态，以符合安全生产、消防条例和环境保护的要求。

2、组织研究和落实生产会提出的设备、工艺、安全、消防、环境、计量等具体技术问题。

3、主持召开生产部门每周生产、安全、调度例会。

4、参加公司各类事故的调查、分析，总结经验教训，并协助公司做好有关人员的思想工作，稳定工作秩序。

5、落实安委会交办的其他有关生产、安全、技术工作事项。○分管商务副总经理：

1、不断完善各项商务操作流程，规避各类商务风险，确保公司商务运行安全。

2、规范各类商务合同的签订和管理，堵绝合同漏洞，避免商务纠纷。

3、规范客户信息管理，杜绝商业泄密事件发生。

4、严密监控有关海关放行、货权转移、货物出库等重要操作事宜，避免给公司造成损失。

5、监督检查各项费收管理工作，防止应收账款少收、漏收。

6、做好公司各项商业保险、安全保险工作，发生重大事故灾害时，做好善后理赔工作。

7、做好总经理交办的其他有关商务工作。第九条 生产一部经理安全生产责任制

1、认真贯彻、具体落实本公司安全生产的各项规章制度和要求，严格执行管生产必须同时管安全的原则。负责安全作业、劳动保护、消防管理、防火、防爆、防污染、防暑、防冻、防台等实际工作，及时反映安全工作上的具体困难和薄弱环节。深入现场检查生产中各项安全措施的落实情况，发现“三违”及时纠正。在发现生产与安全发生矛盾时，可采取暂停作业等果断措施，以确保安全，并迅速上报公司解决。

2、每日参加生产会，布置落实作业期间的安全注意事项；检查、总结评比本部门安全生产工作，并做好书面记录。

3、负责组织落实操作员工的安全教育和有关规章的学习，并经常督促员工严格遵守。对违章违纪人员提出严肃批评，并进行必要的处理。

4、经常组织设备的安全检查，保证设备的完好，杜绝储罐、管道、阀门的跑、冒、滴、漏现象，特别是安全装置要灵敏可靠。设备的维护、保养符合公司有关规定。

5、参加新货种船前会，落实新货种作业安全技术措施。

6、发生事故积极组织救援。在总经理领导下参加事故分析会，查明原因、分清责任，总结教训，提交改进建议。

7、积极参予货运质量管理工作，发生货损，协助做好调查、分析工作。

8、参加制订与修订安全管理规章制度。

9、参加公司安全大检查，负责相关隐患整改。

10、做好本部门员工的安全教育工作。

11、做好公司领导布置的其它安全管理工作。第十条 生产一部主管安全生产责任制

1、严格执行本公司的安全生产管理规定。

2、认真贯彻管生产必须管安全的原则，按公司安全规章规定和操作部经理的安排，具体布置落实装卸、仓储和维护工作的安全措施，包括向有关部室联络现场安全监护，协调各工种在作业中的关系。每日交接班、生产会期间，若操作部正副经理不在岗，由当班操作主管代负其责。

3、经常深入装卸、仓储作业现场，检查和指导操作班组的安全生产，发现问题，及时组织解决。

4、根据安排认真落实“三防一降”工作措施。

5、落实防火、防爆、防污染措施。装卸作业期间发生安全事故立即组织现场救援，力争不使灾害扩大。

6、发生工伤事故，尽力组织抢救，报告领导，并尽量保护现场，作好书面记录。

7、做好领导交办的其它安全工作。

第十一条 生产二部经理、安保主任安全生产责任制

1、督促、检查各部门安全生产责任制落实情况。

2、负责筹备公司安委会月度安全例会，制定安全工作计划。

3、结合实际，制定年度安全质量方针目标，并负责目标分解，组织实施。

4、组织制定、修订公司安全管理制度、作业指导书、应急救援预案，审定临时性安全技术措施、安全操作规程，并监督执行。

5、组织开展公司月度安全大检查和不定时安全检查，对发现问题下达整改指令，监督检查实施情况。

6、负责安全事故的调查处理，综合研究其原因，督促有关部门制定改进措施，并检查其实施情况。

7、制订年度安全教育计划并组织实施。

8、对“三违”人员出具处罚决定并上报公司领导确认。

9、深入现场，检查安全作业、质量管理、施工安全管理情况，对存在问题及时处理。

10、做好库区内“特种作业许可审批”工作，保障特种作业安全。

11、配合商务部做好库存货物数量管理，发生少货现象及时做好调查分析工作。

第十二条 工艺工程师安全生产责任制

1、负责新、改、扩建工程的施工管理。

2、负责各类作业设备设施的安全管理，编制维修保养计划，掌握设备技术状况，保证设备完好率达标。

3、进行定期与不定期的设备安全检查和维护，确保保险、安全防护装置处于良好的技术状态。

4、认真做好库区储存货物的收发及数据计算、统计工作，杜绝因工作环节失误给公司带来不必要的损失。

5、完成领导安排的其它工作。第十三条 安全员安全生产责任制

１、严格执行有关安全质量、劳动保护方面的政策、法令和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。对生产作业现场进行每天多次的安全质量监督检查，检查“三违”现象、设备状况及各项安全生产措施的落实情况，发现问题及时汇报，并责令有关部门整改，如状况紧急，有权责令暂停生产。

２、作业前应掌握作业的安全技术措施，准时参加生产会，提出安全方面的意见，参加月度公司安全综合大检查。３、对有关安全事故预控措施予以检查，发现措施未落实，有权责令停工整改，复查合格后方可作业。

４、检查生产操作台帐的记录情况，对台帐记录不合格的有权提出处理意见。５、对各重点隐患控制点，按有关管理工作标准进行每2小时一次的巡回检查和不定时检查，发现重大隐患，有权责令整改，下达隐患整改通知书到操作班。

６、发生安全质量事故或事故苗子后，要立即赶赴现场，同时按规定报告，协助救援，做好事故现场记录，参加事故或事故苗子的“三不放过”调查分析。

７、列席参加安全委员会，做好会议记录。８、负责公司各类安全台帐的记录。第十四条 操作班班长安全生产责任制

１、负责本班组的安全质量管理工作，模范遵守和带头执行有关安全质量、劳动保护方面的政策、法令及安全管理规章制度，积极做好班组安全工作。

２、熟悉作业环境和工艺要求，掌握安全质量管理标准，认真布置和落实有关安全作业措施。

３、加强作业过程中的安全质量检查，督促操作人员严格执行安全管理规章制度。

４、经常对操作员工进行安全技术操作方面的指导和检查，并重点负责对新工人、转岗员工进行传、帮、带工作。

５、对操作人员进行明确分工，合理安排，具体布置和落实安全技术措施。６、按时做好班组内各项安全管理、生产作业台帐记录。

７、经常检查设备、安全防护装置，保证处于良好状态，消除不安全因素。８、不违章作业、违章指挥。对上级领导违章指挥，有权加以拒绝。９、发生安全事故或事故苗子要立即汇报，并组织现场救援；事后认真检查、分析，提出改进意见和预防措施，吸取教训。

10、积极参加安全教育，开展本班组的安全质量活动，及时总结班组安全质量情况，表扬好人好事。

11、操作班班长兼任班组安全员。第十五条 值班调度员安全生产责任制

１、值班调度员负责公司各项生产经营活动的计划、组织、协调、控制和统一指挥。

２、值班调度在安排生产作业计划的同时，要落实相关安全作业措施。及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。在保证安全的前提下组织指挥生产。

３、做好有关船舶信息确认、作业资料的收集和归档工作。

４、做好外贸货物、船舶的海关申报，港口局、海事局的危险货物港口作业申报和内贸货物船舶的海事报港工作；做到开工作业前各类手续齐全、合法。

５、针对各条线部门提出的有关作业计划、安全管理方面的反馈建议或意见、存在问题等给予协调解决。

６、做好船舶内、外贸货物吞吐量的统计、核对、上报工作。

7、及时完成上级领导交办的其他工作。第十六条 操作工安全生产责任制

１、严格执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。

２、在各类作业中应坚持“安全第一”的方针，进入现场自觉穿戴防静电工作服、工作鞋，严禁把火种和非防爆通讯工具带入现场。不违章作业，不野蛮装卸，确保安全及货运质量完好，对于无视安全质量及货运质量的作业指令，有权拒绝执行，并及时向有关部门及领导汇报。

３、作业及非作业时间，坚持全区域每2小时一次巡回检查，发现问题及时处理。大轮作业按照所发作业措施执行，其他作业严格遵守安全技术操作规程，定岗定位。

４、进行特种作业时（进入有限空间、登高、临时用电等），应严格遵守审批许可制度，并按规定采取有效的安全防范措施。

５、熟悉作业区内消防设施，并能熟悉操作，加强突发事件的应急反应能力。６、做好“三标六清”工作，杜绝安全隐患。７、积极参加公司安排的各类安全质量培训。第十七条 电工安全生产责任制

１、严格执行安全技术操作规程，遵守各项管理制度。

２、合理使用工器具，准确选择修理、安装方案，确保用电人人身安全。３、在各种作业中态度认真、专注，严禁同旁人嘻戏，准确选择电压、电源、电阻及测试仪器，确保自身安全及他人安全。

４、对库区电气设备及静电屏敝、接地每月做一次普查及保养，发现问题及时整改。

５、严格管理消防泵房，保持设备完好，熟悉操作程序，增强意外事故发生时的应变能力。

６、认真钻研技术业务，参加安全技术培训和验证、审照工作。

７、值班电工在中控室期间，还应做好雷达液位监控、可燃气体报警系统监控等工作，并按规定做好相关台账记录。

第十八条 计量员安全生产责任制

１、认真贯彻执行安全质量、劳动保护方面的政策、法令、规章制度，严格执行安全技术操作规程。

２、严格执行上岗定位制度，准确核实出入库货种、罐号，作业前及时纠错。３、认真钻研本岗位业务，在称重、检尺、计算、液位控制等方面做到精益求精，工作期间做到细致入微，杜绝因人为差错给库区带来损失和不良影响。

４、认真做好桶装货物的分类存放、隔离和记录，并用醒目标记划分。

5、每日根据计算书、雷达液位认真核对货物在库数量，做好实时监控工作，发现异常情况及时向公司领导汇报。

6、货物出入库时，仔细核对相关手续，对于手续不全的操作指令有权拒绝执行，并及时向公司领导汇报。

７、充分熟悉所在工作场所及周边的消防设施分布情况，并能熟练应用于突发事件。

第十九条 其他生产辅助工安全生产责任制

１、认真贯彻安全质量、劳动保护方面的政策、法令、规章制度。严格执行安全技术操作规程，不违章作业，并坚决制止他人违章。

２、对无视安全生产、强令冒险作业的生产指令，有权拒绝执行，并向有关部门负责人报告。

３、主动提出改进安全生产工作的意见和建议。４、认真参加公司组织的安全技术培训。

５、发生事故或事故苗子应立即向有关部门报告，并认真分析，吸取教训。第二十条 叉车工安全生产责任制

１、自觉遵守各项安全管理规章制度，制止他人违章作业，对于无视安全质量、冒险作业的生产指令，有权拒绝执行，并向有关部门报告。

２、工前工后对机械设备及车辆的安全防护装置进行严格检查，确保灵敏可靠。

３、严格执行“四交”、“八查”制度。

４、遇到机械性能不适应操作货种和作业环境时，主动与有关人员联系，不得盲目操作。

５、机械在操作中发现异常情况，应立即停车检查，不得勉强作业。６、机械及车辆在驾驶室内搭乘人员不超限额，其它部位禁止带人，动车前必须关好车门，操作时禁止人员上下。

７、作业完毕，机械车辆应停放到指定的位置，操纵杆置于空档，切断电源，拉好手刹，关好门窗，带走钥匙。

８、严格遵守安全操作规程和货运质量标准，并做到持证上岗操作。９、按时参加安全操作技术培训和验证复审工作。第三章 各部门安全生产责任制 第二十一条 生产二部安全生产责任制

1、在公司总经理、副总经理、总经理助理的领导下，对本公司劳动保护和安全工作、设备、改造工程行使综合管理及监督职能。

2、督促、检查公司各部门对国家和上级颁发的有关劳动保护及安全工作的方针、政策、法规等执行情况，负责制定、修订公司安全管理制度、安全技术操作规程、应急救援预案，并监督执行。

3、组织召开公司安委会月度例会，监督检查例会精神的贯彻落实；实施安全质量大检查及月度检查，组织调查生产过程或生产区域内存在的不安全因素，督促整改。

4、协助有关部门进行安全质量宣传教育，实施全员安全培训，对新工人进行进港“三级安全”教育，做好特殊工种安全技术培训与考核，做好专兼职安全员培训，监督特种作业人员持证上岗。

5、协助行政管理部对公司职工做定期体检，提出改进生产环境、改善劳动条件的意见，指导监督劳防用品的使用。

6、提出有关生产安全、货运质量方面的意见，并督促执行，对一贯遵章守纪、预防事故有突出贡献者提出奖励意见，对因违章或工作不负责任而造成事故的提出处理意见。

7、做好安全质量事故的统计、报告，负责事故调查处理，研究原因，督促预防措施的落实。

8、做好本公司港口设施保安的相关工作。

9、做好危险货物作业港口申报、海事、安监、消防、港口、边防协调及相关数据统计上报等工作。

10、参加审核新建、扩建、改建或大修工程的设计与施工、验收工作，对不符合技术规范的项目有权责令停止施工并指令整改。

11、每月度或每季度一次检查各类设备设施的技术及安全性能，对不符合使用要求的编制大修、检修计划，保持安全装置完好，运行可靠。

12、做好库区货物数量管理工作，防范人为因素给公司带来损失。

13、做好消防设备设施、报警设备设施的安全管理，保证在应对突发事件时运行可靠。

14、及时完成公司安委会交给的其它安全工作。第二十三条 生产一部安全生产责任制

１、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，全面落实国家及上级主管单位、公司主管部门下达的有关安全质量管理制度、标准及操作规程。

２、在执行生产计划时，必须落实安全技术措施和要求，并督促检查实施情况，针对薄弱环节和隐患提出改进措施。合理组织劳动力，做到均衡生产，严格控制加班加点。

３、负责提出有关安全管理规章制度、操作规程方面的意见和建议，并督促、检查各项标准及措施的执行情况。

４、认真落实单船作业安全措施，认真执行特种作业的安全质量、工艺标准等。

５、经常深入现场，制止违章作业和有损于货运安全质量的作业。６、合理配载，防止由于配载不当而造成货损和人身伤害事故。

７、及时掌握作业现场安全质量工作动态，发生事故后立即组织抢险救援，并会同有关部门参加事故调查、分析和处理。

８、抓好“三标六清”工作。

９、对于生产中发现的安全质量问题，进行分析讨论提出改进措施。１0、参加公司组织的安全质量大检查和夜查，对查出的问题会同安全部门进行督促整改和处理。

１

1、参加安全技术操作培训，定期进行安全质量宣传教育。１

2、及时完成公司安委会交给的其他安全质量工作。第二十四条 行政管理部安全生产责任制

１、认真贯彻执行国家和上级主管单位有关安全质量法规、制度和标准。２、编制和平衡工作计划时，必须同时编制安全技术、劳动保护措施，且作为重点下达到公司各部门，督促其贯彻执行。

３、及时做好“三防一降”等季节性的服务工作。

４、将劳防用品及劳动保护、安全生产方面的宣传教育经费列入计划。５、督促、检查安技措施经费的正确使用。

６、对未经“三级”安全教育的新员工及未经考核发证的特殊工种作业人员不安排工作。

７、每年定期安排公司员工到符合资质的医院进行体检；根据职工身体情况、技术特长，合理安排工种。对因身体原因，不适应从事现有工种的人员提出调整意见。

８、参加事故分析、调查，对事故责任者协助有关部门执行处理，并安排好相关的善后处理。

９、要把执行安全管理规章制度的情况列入干部考核内容，并经常检查督促。１0、依法合理安排公司员工的作息时间，从严控制加班加点。１１、协助公司领导起草和颁发公司内部有关文件。１２、负责向公司领导、各相关部门传递上级来文。１３、负责公司车辆安全管理工作。

１

4、及时完成公司安委会交给的其他安全质量工作。第二十五条 商务部安全生产责任制

1、审核船舶靠泊作业计划，及时将客户提出的有关作业要求传达到相关部门。

2、掌握市场动态，对有关仓储品种理化特性提前了解掌握，合理安排入库。

3、商务合同签订，开票发货过程规范，杜绝无单发货现象。

4、及时总结装卸作业情况，对客户提出的不符合公司安全质量管理的问题及时向公司总经理、副总经理汇报，并将最终处理结果告知有关单位。

5、负责做好有关库存货物数据统计分析工作，并将分析结果通报公司总经理、副总经理及相关部门。

6、及时完成公司安委会交给的其他安全质量工作。第二十六条 财务部安全生产责任制

1、按照国家及上级主管单位的规定或实际需要，按比例提取年度安全技术措施经费、港口设施保安经费和其它劳动保护费用，并单列科目，专款专用。

2、按有关规定，负责拨给安全教育经费。

3、对公司各项费收清单及合同费收及时核对，防止商务费收遗漏。

4、严格按照有关财务安全管理规章制度和规定，规范操作。

公司经营副经理岗位安全职责 篇5

1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。

2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。

3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。

5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。

6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。

7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

岗位价值评估在PAC公司的实践 篇6

福建PAC公司 (以下简称“PAC公司”) 是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业, 公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。

PAC公司原有的薪酬方案启动于2005年6月, 随着企业的发展, 到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性, 设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位, PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作, 对全公司现有岗位进行价值评估, 以促进新的薪酬方案设计的有效性。

一、什么是岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价, 是指在工作分析的基础上, 采取一定的方法, 对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价, 以确定岗位在组织中的相对价值, 并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率, 将工作研究作为科学管理的支柱之一, 在此基础上, 产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来, 工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中, 西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬, 在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用, 也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外, 在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处:比如, 为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础;为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段;减少员工薪酬系统的行政管理费用等等。

二、岗位价值评估的意义

岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估, 以得出各岗位在企业中的价值定位, 旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面:

1.确定岗位之间的相对价值。

一个企业中, 通常有很多岗位, 管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值, 究竟谁对企业的价值更大, 谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置, 依据一定的评估标准, 运用系统化、程序化的科学分析方法, 对岗位进行系列比较, 以明确岗位的相对价值。

2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。

岗位价值评估使得企业评价与各岗位的贡献度相匹配, 根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级, 并配以相应的工资结构与工资水平, 从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径, 便于员工理解企业的价值标准, 引导员工朝更高的层次发展。

3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。

岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序, 使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素, 有利于消除薪酬结构方面的不公正因素, 同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。

三、岗位价值评估的方法

岗位价值的评估方法有很多, 常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、分数分析法、因素计分法等。

PAC公司的评估方案选用了因素计分法, 这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较, 而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素, 再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较, 从而得到每个岗位的价值分数, 然后通过分数排序得到岗位价值序列。

PAC公司结合企业自身的特点, 人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素, 并在各因素项下细分出子因素, 针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分, 最后对每个岗位的分值加总、排序, 得出各岗位的相对价值。

四、岗位价值评估的一般步骤

在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤:

1. 岗位价值评估模型选择和设计

企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估, 从而得到各岗位之间的相对价值, 所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中, 人力资源部选择了七大类影响因素, 每因素项下细分出若干子因素进行计分评估, 这种设计直观地体现了各因素的重要性, 也让岗位价值评估工作能以量化的方式来实现。

2. 成立评估小组

岗位价值评估模型一旦选定, 企业面临的就是如何去运用该模型开展评价工作。根据PAC公司的实践经验, 选定模型后, 企业内部首先成立了评估小组, 企业高层牵头, 确定小组成员选定原则, 各专业部门派员参加。然后组织小组成员培训, 使大家对被评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型等达成比较一致的看法。

3. 岗位价值试评估

完成小组设立与成员培训后, PAC公司由评估小组负责人先组织部分组员, 有针对性地选择个别岗位进行试评估。将试评估的结果与岗位价值现状 (包括与薪酬的匹配) 及团队成员的感受进行比对, 确认效度与信度, 进行必要的修正与调整。

4. 岗位价值正式评估

经过第三个步骤的试评估, 对需要修正的评估标准或相关因素进行调整后, 就开始对公司内所有岗位进行正式评估, 这是岗位价值评估过程中最重要的环节。需要强调的是, 评估针对的是岗位, 不是任职人员。

5. 岗位价值评估数据处理

无论采用哪种评估方法, 岗位价值评估的结果, 都有一定的定性或者量化的结果呈现, 这时对定性的综合评估或者对数据的统计处理就非常重要。PAC公司采用的是因素计分法, 因此评估的结果是各岗位的得分情况。数据处理者需要对评估结果进行逐个核查, 在确认数据有效的基础上, 进行数据的统计。如果发现分值存在异常现象, 应立即通知评估小组成员进行再次确认。有时, 要组织评估小组成员对个别岗位进行重新评估。

6. 岗位价值评估数据应用

数据处理完, 就进入评估工作中的最后环节, 评估结果的应用。岗位价值评估的结果可以帮助企业梳理岗位排序, 成为岗位定薪设计的基准, 为员工职业晋升、薪酬增长提供导向与通道。在PAC公司的实践中, 岗位价值评估结果有效地指导了公司各岗位的价值排序, 评估小组成员根据评估结果, 将各岗位分类归入相应的职等关系图中, 职等关系图与薪酬结构水平一一配比, 从而实现各岗位在薪酬方案中的价值体现。

五、岗位价值评估在PAC公司实践的作用与局限性

在薪酬方案设计前PAC公司启动了岗位价值评估工作, 并按照理论指导实践的原则进行规范操作, 对人力资源专业技术在企业中的实际运用, 起到了积极作用。

在这个过程中, 企业收获了很多正向的肯定与引导, 具体表现如下:第一, 岗位价值评估因素及分值表, 对主管岗位与普通岗位的不同指标设计, 对重要岗位、重要价值项的高分值设计, 让参与这项工作的人感受到了企业明确的价值导向;第二, 岗位价值评估工作成立专门的评估小组进行, 小组成员来自领导层、业务部门、人力资源部门, 强调了过程参与的重要性, 为结果的达成共识做好了充分的准备;第三, 岗位价值评估理性、量化地分析了各岗位在企业中的相对排位, 排除或者减弱了大家习惯性的主观感觉, 对薪酬设计的合理性、公平性提供了支持;第四, 岗位价值评估的因素同时也与岗位胜任因素相关, 还可以支持到人员招聘、职位分析、培训设计等相关工作。

当然, 由于岗位价值评估的因素选择及分值设计还存在信息搜集、覆盖面与人为判定的局限性, 因此对结果的效度与信度的评估, 还有待实践的验证。另外, 由于过往对岗位价值认知的旧有观念, 在评估结果出现与原有排序反差较大时, 会给这一部分岗位任职的员工带来冲击, 引发不满的情绪。在这种情况下, PAC公司首先是对评价过程重新验证, 并请评估小组全体成员参与讨论, 再次确认结果的准确性。同时开放此部分岗位员工对结果不认同的申诉表达, 必要时进行相应的培训与解释, 以达成认知的一致性。

结束语:

岗位价值评估在PAC公司的实践, 主要是为支持薪酬方案设计而用, 就其研究探讨而言尚显浅显与局限。随着岗位价值评估在企业实践的大幅推进, 其发展趋势有两个方面的体现:一是重心开始从内部公平性向外部公平性转移, 即岗位价值评估不仅要关注各岗位在企业内部的价值排序, 更要关注在外部市场的价值排序, 这对稳定人才与引进人才有着较大的促进作用;二是岗位价值评估开始更多的关注企业战略, 企业根据岗位对企业经营战略实现的贡献或者价值来确定岗位的薪酬水平, 战略性岗位价值评价意味着那些对企业目标实现有积极影响的岗位或技能有可能获得比外部市场价值还要高的薪酬, 战略定位有助于将员工的努力集中在与企业有效经营直接相关的要素上

参考文献

[1]刘昕.薪酬管理 (第二版) .北京:中国人民大学出版社, 2007

[2]加里·德斯勒.刘昕、吴雯芳等译.人力资源管理 (第六版) .北京:中国人民大学出版社, 2000.410

[3]费栋华.员工脑电波:人力资源心理管理.中国经济出版社, 2006

[4]钟瑶.我国高科技企业中知识型员工的激励研究:[硕士学位论文].西南财经大学, 2007

食品安全与政府职责 篇7

改革开放以来，中国的生产力迅速发展，但是，在这繁荣的市场大潮下，却涌动着一股制假售假的肮脏的暗流，污染着和谐的市场环境。一些不法奸商为追逐私利，制假售假，仅2012年10月以来，经中国中央电视台（CCTV）曝光的制假售假案件就有：

1 浙江、广西等地的一些不法商人用贝壳粉假冒珍珠粉，销售给广大的食用珍珠粉的消费者，造成不良后果。

2 山东、河北一带，一些不法商铺向酒店，饭馆等饮食加工企业推销一种名叫“一滴香”的添加剂。据其广告称，只需使用少量的“一滴香”，能使“开水变成高汤”。许多酒店，饭馆为了降低成本，纷纷使用这种添加剂。而消费者却不知道其为何物，即使国家卫生监管部门也不知道其成分。

3 2010年安徽毫州的药材交易市场，出现大量形似中药柴胡的另类植物。还有一些奸商则将硫磺熏蒸过的人工种植的人参卖给不懂药材知识的消费者。据中医药材专家说，假柴胡不但没有退热安神的功效，甚至会起反作用；而用硫磺熏蒸过的人参虽然表面白白净净，实则已成毒药。

4 浙江上虞、慈溪、杭州等地的一些不法厂商，用生虫变质的稻米加工出果糖，大比例（高达40%至50%）地掺入蜂蜜，售给消费者。营养学专家指出，这种掺假的蜂蜜对人体有害，但却难以鉴别。

………

其实，制假售假现象并非起自眼下，早在改革开放之处即已有之，但近些年来已出现了一些新的动向：

1、 在个人和家庭消费品市场，假货已从穿戴，日常用品向食品，药品领域泛滥。

早期的制假售假，还仅限于人们的穿戴用品，给消费者造成的损失不过是经济上的。而现在却要威胁到千千万万的健康，甚至夺取人的生命。例如用工业酒精假冒白酒，在牛奶中加入三聚氰胺。前者足以致人死亡，而石家庄三鹿奶粉已导致数千婴幼儿深受其害，甚至失去生命。

2、 食品，药品的制假售假已经公开化

制假售假行为深为人们痛恶，是见不得阳光的勾当。而现在食品，药品的制假售假行为却堂而皇之，成了“公开的秘密”。如江苏，广西的貝壳粉生产，浙江上虞的掺假蜂蜜，河南一些地方在菜籽油中添加香精以假冒芝麻香油。

上诉制假售假的新动向，在市场上造成了恶劣的影响，使得消费者们惴惴不安，胆战心惊，失去了对市场的信任。而对那些诚实守信的厂商而言，也是一种较大的打击。

二、制假售假猖獗的原因

制假售假是一种令人深恶痛绝的社会腐败行为。而导致此种腐败的原因是多方面的。归纳起来，大致可分为以下几方面：

（一）对金钱利益的追逐，是制假售假的动力。

制假售假的奸商泯灭人生，对个人利益的疯狂追逐，这种内在的动因驱使着他们视法律如同儿戏。

（二）政府监管不到位，助长了不法分子的气焰

总所周知，市场经济是一种法制经济。而法制的全面性和严肃性，要靠各级政府的作为来体现。可是一些地方政府为了所谓的“政绩”，为了所谓的GDP发展目标得以实现，为了增加地方的财政收入，不顾消费者的利益，采取地，地方保护主义的政策，客观上助长了不法分子的气焰。

（三）旺盛的市场需求和市场信息的不对称，为制假售假行为提供了可乘之机。

随着人们对高质量生活的追求，形成了一个庞大的消费品市场。而由于人们消费偏好的改变，会出现某些商品供不应求的状态。不法奸商会利用消费者对商品知识的不了解，使用现代化的促销手段，欺骗消费者。

三、综合治理，政府必须承担主要责任。

假售假行为猖獗的原因是多方面的，政府应该采取多种措施综合治理。

（一）建立健全各种制度，织成防止和打击制假售假的“天网”。

1、厂家和商家的商品申报制度

任何商品，尤其食品，药品等直接涉及人身健康的商品，其生产厂家及其影响者，必须在商品标签的醒目处表明其生产和销售的商品对 人身健康的影响，并向国家相关管理部门申报。

2、消费者举报制度

消费者对商品的成分构成和商品质量提出质疑，可以向国家有关部门进行举报，并有权要求有关部门在对商品进行审验后予以答复。

3、假、冒、伪、劣商品曝光制度

凡是已经给消费者造成损害，或被国家相关部门和机构检验出对人类健康有害的商品，政府都应向社会公众进行曝光，保障广大消费者的知情权。

4、政府问责制度

各级地方政府都应制定明确的责任制度，防止相关部门之间互相推诿责任。严厉惩治为了个人的“政绩”，不管不问的渎职行为；严肃查处与制假售假者互相勾结，从中谋利的腐败行为。

（二）开展长期的法制教育，让“法制经济”的思想深入人心。

改革开放以来，我国进行了多次的法制思想教育，并取得了一定的成效。但由于各种原因，法制观念并未真正融入人们的工作与生活，各种违法乱纪的现象依然屡屡出现，就是一个明证。这说明法制教育的目标还远未达到，法律对那些制假售假的不法分子而言，还没有足够的震慑力。必须进行长期的，艰苦的，细致的教育，并且把这种教育一代一代地传承下去，融入民族的血液。

（三）实行长期的高压政策，严厉打击制假售假犯罪。

法制教育的效果不可能是立竿见影的。在当前制假售假活动越来越猖獗的情况下，政府应当为民请命，请求全国人民代表大会修改和制定严厉的法律，并且长期地保持对制售危害人身健康的假冒伪劣商品行为的高压打击态势，坚决刹住这股图财害命的歪风。要严厉的惩罚制假售假犯罪分子，决不能对他们心慈手软，只有采取更为严酷的制裁手段，才能使他们在强大的威慑力前胆战心惊，终止犯罪，从而有效的保障人民的安全。

（四）进行全面的食品、药品检查和检测

鉴于当前制假售假活动已经向食品、药品、保健品领域转移的现状，政府所实行的专项治理活动极有可能成为“头痛医头、脚痛医脚”的行为。当政府治理和打击珍珠粉的造假犯罪活动时，不法分子就会转移到芝麻油、蜂蜜等其他商品方面，继续为非作歹，造成了极大的消费心理压力。因此，有必要进行全面的食品、药品检查，并对各种食品、药品价格企业进行长期检测。

（五）加强社会力量的监督和约束

当然，要求政府承担全部的市场监管任务会有相当大的难度，政府也不可能面面俱到。但是政府可以借助社会和民间力量对市场进行监管。例如媒体和舆论的监管，一方面可以对制假售假行为进行曝光，对消费者起到提醒作用，对不法分子起到警告作用，另一方面则是向政府提供了治理的方向。所以，政府应加大对媒体的支持力度，保证记者的采访自由和记者的人身安全。