厨房管理的想法与建议

厨房管理的想法与建议（精选6篇）

厨房管理的想法与建议 篇1

企业的效益来源于科学的管理，而厨政管理更是酒店管理的重头戏，作为一名长期奋战在一线的厨师和基层管理人员，在这些年里对厨政管理积累了一些经验，特别是近几年通过交流、借鉴，逐渐形成了一套自己的管理模式。今天，我把一些看法提出来供参考，恐有班门弄斧之嫌，其旨在抛砖引玉，请予以指正。

一、合理设计和安排人力资源

根据各位员工特长，合理安排，人尽其才，责任到人，最大限度地发挥团队精神和个人的潜能，为企业谋取最大利益。

企业的竞争是人才的竞争，人是企业最宝贵的资源，对人的管理是管理的根本内容。在厨师队伍中挑选骨干力量，把权力下放，同时赋予相应的职责，给他们委以重任往往会起到事半功倍的效果，具体操作如下：

1、酒店设行政总厨一名，对总经理负责；厨师长一名，对行政总厨负责，负责后厨日常事务，生产安排，人员调配技术指导、考核评估等。

2,案板部主管一名，副主管一名，分别由头砧和二砧担任，负责成本核算，计划开单，冰库管理，安排餐前备料，宴会菜单策划、原料涨发等。

3、炉灶部主管一名，副主管一名，负责指导开餐前炉台上的各项准备工作等。

4、打荷领班一名有炉灶主管领导，负责指挥打荷人员，协助厨师菜肴制作，安排上菜秩序等。

5、洗杂部领班一名有案板部主管领导，负责安排洗菜先后，净菜摆放有序，协调盘碗冲洗，定期消毒等事务。

二、建立出品质量监控制度

企业的竞争是人力资源的竞争，更是企业制度的竞争。我们依靠完善的制度，而不仅仅靠人的眼睛管理厨房是酒店兴旺的基础，操作如下：

1、所有菜点，实行量化标准。即测算菜谱上所列菜点的标准配份，味型特点、色面、烹调所须时间等。

2、工作程序化。所有上一道工序对下一道工序负责，从粗加工到细加工一环扣一环。

3、当菜品出现退单、投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。

三、建立新品研发制度

经常性的推陈出新是经营上的需要，也能促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。

1、点单率较高的菜点，要巩固，保持和不断提高，使之成为看家品牌。

2、每周不定期抽查菜品质量，发现不足，及时改进，对抽查优秀者予以书面表扬，以资鼓励。

3、由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜。原则上每半月一次。

4、试制新菜原则上首先以书面形式报厨师长同意，并注明菜名，烹调时间、味型、成本，然后由厨师长统一安排试制，并经经理办公会品尝，提出改进意见再决定是否推出。目的是有的放矢，不致于使菜谱上相同味型的菜过滥，降低整体效果。

5、定期派出厨师到别的餐饮企业对口交流，积极引进新菜，又不增加很多成本。

6、对创新品牌菜点的厨师予以重奖，并书面或通报表扬，对于创出较好新菜的厨师，视点单率予以奖励，对于3个月以上无新菜推出者予以通报并且基本工资下浮一定比例。

四、建立成本控制制度

餐饮企业的利润既来自于销售，更来自于采购乃至所有环节的有效成本控制。由于产品价格不能随意调价，那么成本控制得好不好就直接影响到酒店的效益，浪费的每一分钱都可以看作是纯利润，运营成本居高不下将导致酒店竞争力下降，所以建立有效的成本控制体系将是企业盈利的有力保障。

1、采购和验收环节的管理。采购和验收环节历来是餐饮行业内部腐败的重灾区，也是成本控制的重要源头，这套几个部分相互制约、相互监督的专业采购体系，有望解决这一困扰企业的老大难问题。

2、财务部管价格、厨房管质量、采购管渠道、仓库存管验收数量，形成环环相扣。相互监督的制度。

另外，每实行供应商公开招标，把进货价格控制到最低限度。

3、加强贮藏管理。案板部副主管每天收市后把冰箱库存情况填写报表送厨师长，仓库每半月盘点一次，不积压、不浪费。

4、提高拆卸率，物尽其用。

5、严格控制领料。

6、节约调味和燃料，严禁人走炉子空转；水火不关，试行每月水、电、燃料、干货定量(根据营业粗略测算标准)。

7、鲜活原材料保管，要责任到人。

每天填写采购、验收、库存,点单数的日报表，可精确反映原料使用情况，发现一项成本增加可以及时纠正。对于腐败变质原材料必须经厨师长同意方可处理，并填写报损单。

成本控制管理的基本制度：

(1)、采购制度

(2)、验收制度

(3)、食品成本日报表、月盘点制度

(4)、损耗责任、报损制度

五、建立例会制度：

1、员工例会上每天上班时员工点名，由厨师长介绍前一天情况，安排当天重点事项。

2、鼓励员工士气，解决遗留问题。

六、厨房协调

1、与前厅部的联系、协调

2、与采购部仓库的联系、协调

七、建立激励制度

企业利润的最大化(也即顾客的满意度)绝大部分要通过员工来实现和实施。建立有效的激励制度，增强员工的归属感；是厨政管理的重要手段。

1、环境气氛激励：营造良好融洽环境气氛，充分体现积极向上、竞争上岗，按劳计酬、按贡献计酬的原则。

2、目标理想激励：根据酒店经营状况，设计一定的工作目标，再按部门，岗位细分到每个员工，当完成既定目标给予一定奖励。

3、荣誉的奖励：工作突出的员工，骨干，应给予一定的荣誉，树立榜样。

4、感情激励

5、惩罚激励：

以上制度通过奖罚条例来实现。

八、建立食品卫生管理制度

食品卫生是职业道德的侧面反映，应高度重视。

1、按岗位划分卫生责任区，责任到人，卫生包干。

2、卫生状况纳入员工日常考核评估，实行扣分制。

3、食品卫生控制

(1)食品生产过程的卫生控制，严防食物中毒事件发生

(2)个人的卫生习惯按岗位责任制规范

以上通过奖惩条例实现。

九、拟建立末位淘汰制使每位员工有危机感

为了保持企业活力，提倡竞争，对于日常考核评估扣分累积达到一定标准的员工予以通报批评，适当的经济处罚，严重的予以辞退。但末位淘汰制是一把双刃剑，如何实行需要慎重，必须在企业人才储备较好时才能使用。以大部分员工可承受的压力为度。否则，当心理压力超过员工承受能力时，也可引发大量员工跳槽。

十、考勤与劳动纪律管理：

考勤与劳动纪律关系到每个员工对待工作的态度，以及企业和员工的自身形像，有必要制度化，通过奖罚条例来实现。

十一、厨房安全管理(劳动安全)

1、新员工必须先培训后上岗

2、厨房设备，操作规范化，严防各种工伤事故出现。

3、严防火灾

十二、所有制度，关键在于具体落实，可以通过员工奖罚条例来具体实现，做到有理有据，有尺度。最终使企业稳健成长，立于市场不败之地。

厨房管理的想法与建议 篇2

一、完善的管理制度，多层次的管理方式，是管理好多媒体教室的基础

多年来，我在对多媒体教室管理工作中，不断总结管理过程中出现的各种问题，结合学校已有的一些管理制度，形成了以政教处、总务处及电教中心协同管理的办法，收到了良好的效果。具体做法是：

1. 协调互管

(1）在与政教处协同管理方面，我结合政教处设置的星级班、卫生标兵班等评比活动，将管理班级多媒体设备中的卫生情况、多媒体柜桌是否锁好（目的是避免设备出现丢失、损坏的情况）、是否利用计算机、互联网做一些与教学、学习无关的事情等情况，纳入班级日常管理，要求班主任作为第一责任人，做好班级多媒体设备的管理。

(2）在与总务处协同管理方面，我结合总务处班级财产管理制度，把教室多媒体设备的损坏、丢失纳入班级财产管理中，将购进的多媒体设备单价发给班主任。根据设备损坏的程度，按一定比例进行处罚。可以说，处罚不是目的，而是希望通过这种形式让教师和全体学生重视班级建设，爱护学校、班级电教设备。

2. 奖优促管

电教中心每学期组织对班级电教设备进行一次综合普查，并对班级电教联络员的工作进行评优。在教师节表彰时，我建议学校还专门设立了班级电教设备管理奖励项目，对电教设备管理好的班级和优秀班级电教联络员进行表彰。

3. 制度监管

我根据教室多媒体设备的使用情况，制定了《班级电教设备管理办法》、《教室多媒体设备使用注意事项》等相关制度。如在使用投影幕布时，向下拉动不要用力过猛，以避免幕布无法收回的情况；在使用投影机时，一定要按要求进行操作，应注意在操作中，对投影机不要即开即关、即关即开。因为投影机在开、关过程中有一个反应过程，如此时一开就关或一关就开，易造成灯泡、主板等的损坏；在关闭面板上的“投影关”时，要确保投影机电源已切断，此时可以看见投影机电源指示灯变成黄色，这时候再关闭电源。各班在每天使用完毕后，一定要关闭柜桌下的插线板电源，以确保安全。

4. 责任强管

为了适应学校信息化建设发展要求，我结合学校情况制定了《电教教师岗位职责》和《电教设备维修保养制度》等，规范了电教教师应当承担的工作和责任，针对多媒体教室设备的使用，要求电教教师应该及时维修电教设备，及时解决设备出现的问题，保证教师上课过程中设备的正常运转，如要求电教教师在接到维修通知时，哪位老师接到该教师就作为第一维修责任人，应及时赶到教室对设备进行检查、维修。平时，我经常到班级巡视检查多媒体设备，主动询问各班电教员有关班级多媒体设备的使用情况等，使班级里的设备基本保持在完好可用状态。

完善的管理制度、共同管理的措施办法，定人、定岗的管理方式，保证了我校教室多媒体设备在使用过程中从未出现有意损坏、设备丢失的现象。

二、构建班级管理办法，完善班级电教员培训制度

我校多媒体教室设备安装完成后，我及时提出了构建班级多媒体设备管理的办法体系。具体情况是：

1. 明确责任人

明确班主任是本班级电教设备的第一责任人，管理好保养好多媒体教室设备是班主任的分内工作，要与班主任的考核、工资挂钩。

2. 设立班级电教员制度

要求每班选出一到两名学生，做班级电教联络员。电教联络员辅助班主任做好班级多媒体设备的管理。班主任因为上课、教研、进修等一些原因，不可能时时在班里，班级电教联络员就起到了管理多媒体设备的作用，设备出现故障能及时与电教老师联系，保证设备能处于完好可用状态。班级电教员还对教室多媒体设备的使用情况进行记录。

3. 定期召开班级电教员会议

电教中心定期召开班级电教员会议，就某一段时间出现的问题和一些常见故障和解决办法通知给他们，使他们在平时管理中，能及时解决一些使用中出现的小问题。如：有时候打电话来，说媒体声音放不出来，等电教老师赶到教室查看，就是因为功放调节的位置不对，只要调节到正确的位置即可。像这样的问题，即使电教教师赶过去解决了，也会影响到科任教师上课。通过把电教员召集到一起，就我们发现的这样一些小问题告诉他们怎样处理，既可以及时解决问题，保证教师上课，又可以避免电教老师在校内来回奔波的情况。

4. 定期进行班级电教员培训

为了使班级电教员起到较好的管理作用，每学年开学初，我们针对刚入学新高一年级的班级，为这些班级电教联络员开展一次以多媒体教室使用为主题内容的培训活动。电教教师先集中讲解多媒体设备的使用方法，从开机、信号的切换、声音的调整、关机等凡是和设备相关的内容都逐一讲解，在讲解过程中，特别是对使用设备中应当注意的事项反复强调。再让学生回到自己的班里，电教教师到各班帮助学生进行实际操作，使他们能够比较熟练地掌握设备的基本操作。同时，将“多媒体多功能教室的使用说明”打印出来，塑封好贴在多媒体讲桌上，以此提醒学生在操作过程中时时注意。根据每年新进设备的不同特点，在对电教员进行培训时各有不同侧重点。

三、加强学习、提高自身素质

新的教学设备、新的教学方式，要求电教教师应当走在学科教师的前面。学校教学设备的更新，要求我们必须不断提高自身素质，才能胜任电教工作，保证学校电教工作的圆满完成。我校安装多媒体数量较多，为了保证教学工作的顺利进行，保证班级里的多媒体设备保持在完好可用状态，我经常反思自己的工作实践，并努力提高自己。我的做法是：

1. 坚持自学充实自己

我购买了大量现代教育技术方面的资料，及时学习有关信息技术知识，了解信息技术发展前沿，并积极参加各种计算机相关知识的培训，学习先进的教育技术和现代的教育管理理念。

2. 向专业技术人员请教

我虚心向设备安装单位的技术人员请教，尽快掌握设备的使用、保养、需要注意的事项等。不让科任教师们在使用中感到设备不好用、有这样那样的问题而放弃使用。在多媒体设备的管理过程中，能够及时了解设备的使用情况，对设备使用中出现的故障能够对照设备使用说明书，认真研究分析，并找出解决办法。如出现投影影像没有正常显示的情况，当时使用投影机菜单项进行查找，也没有找出原因。像遇到这样的情况时，我找出设备使用说明书，对照该故障查找原因，发现有可能是计算机设置的频率不合适，调整后图像正常显示。当出现一些无法解决的问题时，及时和设备安装单位联系，及早解决问题。不断地学习，让我们在遇到设备出现故障时能够及时、准确、快速地解决问题。

3. 热情解答和帮助老师

作为一名电教教师，我始终有为教学服务的意识，对老师们提出的各种疑问和要求都能够及时、热情的解答和帮助。同时为科任教师们解决问题的过程，也是促进自己不断学习、不断进取，提高业务水平的过程。

厨房管理的想法与建议 篇3

相对于其他家电产品，家电连锁，专卖店，批发市场，橱柜等都是烟灶品牌的重要渠道，而其中的橱柜渠道是伴随着近年来人们消费意识的改变，对厨房重视程度越来越高，而成为烟灶行业越发重视的渠道，在全国橱柜商大约有几万家，据不完全统计，在成都大约有6000家橱柜商，在武汉有5000家橱柜商，在厦门有3000家橱柜商，橱柜行业的发达程度与当地的消费水平及生活品质有着密不可分的关系，橱柜行业的繁荣，不仅给自身行业带来了生机，也给关联行业烟灶业多了一条可供选择的通路，由于橱柜企业结合烟灶产品，使厨电一体化的慨念得以实现，最终为消费者提供了更加优质，更加完善的服务。另外烟灶行业时刻高度关注橱柜企业的发展，注意其流行趋势，能生产出更加人性化，时尚化的产品，这对烟灶行业来讲具有重要意义。

橱柜行业本身有着独特的性质。橱柜行业区域性十分的明显，全国性品牌不多，即使是全国性品牌，如果不实现本地化，那么在成本上很难与其他品牌相抗衡。现在几乎每个城市都有几个知名的橱柜品牌，同时，橱柜行业也是参差不齐。

在橱柜行业中，低端产品一般都集中在2000元以下，中端产品一般集中在5000元左右，高端产品则集中在10000元以上，低端产品只是提供一个柜体，或根据客户的需求预留电器的及管线的位置。而中高端产品除了提供柜体之外，还可以给顾客提供可供选择的方案，最终可以实现厨房功能。烟灶企业在选择橱柜品牌时要注意以下几个方面：

一、要选与自己品牌定位相匹配的品牌。无论是全国性知名橱柜品牌与区域性知名品牌，还是二三线品牌，只要与自己在理念上可以达成共识，共同将市场做好，就是与其相匹配的品牌。

二、尽量选择那些没有烟灶产品的专业橱柜厂家，因为就目前来讲，一些家电企业所做的橱柜品牌由于企业的关联性，所以大多都以配自己的家电品牌产品。

三、要了解与其签约的橱柜品牌已经在推广哪些烟灶品牌，所签约的橱柜商的品牌不宜过多，要看看是否有与自己竞争较为激烈的品牌，这是因为橱柜商其实就相当于烟灶行业的代理商，而代理相同定位的产品一般为大忌。

在橱柜渠道里销售烟灶产品,由于现在绝大部分烟灶企业的主渠道还是以家电连锁为主,因而烟灶企业在产品分布上一定要注意平衡与家电卖场的关系.在烟灶定价上如果橱柜渠道价格低于或等于卖场的价格,那消费者十有八九会在这个渠道选择烟灶产品,所以需要通过从产品型号上将产品区隔开来,不要冲击卖场的销售.在卖场要多投放低价位的与高价位的产品,即用低价位产品要销量,用高价位的产品树立品牌形象,而将利润与价位相对合理的中端产品投放到出轨渠道里,让消费者在选择时有一种错觉,在橱柜渠道里选择的烟灶产品价格相对比较低。

如果一些品牌将大部分精力投入到橱柜渠道里,我的建议是就象田忌赛马的故事所讲,即将低价位的机型与中档价位的橱柜相匹配,将中价位的与高价位的橱柜相匹配,高价位机型与低档价位的橱柜相匹配(突出烟灶在这个橱柜主导地位),这样的每一种搭配都能有利可图。

目前在橱柜渠道中销售烟灶品牌主要有以下几种方式:

一是有橱柜营业员或设计师来推荐.这种方式的好处在于,当消费者认可并选择了橱柜以后,对于其推荐的烟灶产品的接受程度也是非常高的。让整个消费的过程十分和谐与自然。弊端在于橱柜营业员与设计师在加点的专业知识不到位可能会影响到销售的实现，这样就需要橱柜营业员与设计师定期的接受家电方面知识的培训。

关于档案及总务工作的想法及建议 篇4

档案工作：

为了方便公司的档案材料统一、集中、有序保存，加强公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，同时促进各部门的协调和各项工作的顺利开展，特提出如下建议：

一、档案库房的一般要求：保存档案必须有专门的库房，并且具备良好的卫生环境和防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物和防污染等安全措施。（而我公司档案室卫生环境做的很一般，档案室里的东西堆放的东西比较多，堆放的东西多也容易引起火灾。）

二、办公室应逐步完善档案管理制度，确保档案安全和方便利用，并且及时纠正档案管理中的疏漏。

三、档案保管

档案保管工作在整个档案工作中具有重要意义。档案保管工作质量的高低，对提高档案管理工作水平具有重大的影响，甚至在一定条件下具有决定性的影响。为档案管理工作提供物质对象，提供一个最起码、最基本的前提。

1、接收档案必须认真验收，并办理接交手续。

2、存放档案必须有专用柜、架，排架方法要科学和便于查找。（排架和编号应整齐一致、统一编号、空间利用、避光通风；顺序是从左到右、从上到下。）

3、防治档案的损坏（包括自然损坏和人为损坏）。延长档案的寿命；维护档案的政治安全，防止泄密。

四、档案的借阅

因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经审核后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损等，更不能随意乱放，以免遗失。

总务工作：

办公室是一个单位的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。办公室总务则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务工作。

一、总务人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同事，主动帮助办理各种相关手续，让办事人员满意；力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让差错在自己身上发生，不不让办公室的形象在自己这里受损害。

二，认真做好公司的日常事务，负责好每一次会议总务工作，调配好每一次用车。

三、处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥工作人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。

四、办公室总务工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策提供尽可能多的背景资料。

以上谈到的一些想法和心得体会外，本人也在工作中发现一些问题，现就提出些建议：

一、各个部门的沟通不够流畅、和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

二、提高工作效率。

厨房管理的想法与建议 篇5

社区党务公开是增强基层党组织工作透明度，激发党员参与党内事务积极性和主动性的重要方式，有利于强化党内监督、扩大党内民主、密切党群关系。

一、组织领导

1、成立领导机构。成立由街道党工委主要领导任组长的领导小组，切实加强对社区党务公开工作的领导，把此项工作落到实处。

2、明确职责分工。将社区党务公开工作层层细化，把工作分解到个人，责任落到实处，使社区党支部切实负起责任，把工作做好。

3、加强监督考核。设立《党务公开登记簿》，将公开的内容、时间、形式、审核人逐项登记、归档备案。街道党工委定期对各社区党务公开工作的检查、指导，发现问题及时整改。年终统一对各社区党务公开工作进行考核，并将结果纳入目标考评。

二、公开内容

1、编制目录。可以先由街道制定党务公开指导目录，各社区结合自身实际，制定较为详细的公开目录和公开方案，将公开内容细化，并明确专人负责公开工作。12、审核内容。对于预公开的内容要由专人负责把关、审核，交由社区党支部进行集体研究审批，需报街道党工委审批的重大事项要按规定及时上报。

三、公开方式

社区党务公开，我认为可以针对不同内容和特点，确定不同的公开形式。适宜在党内公开的通过党内有关会议、下发文件、定期通报、党员活动室等形式进行公开；适宜对党外公开的采取党务公开栏、网站、媒体等形式进行公开。

1、公开栏。可以单独设立党务公开栏，也可以与现有的社区政务公开栏合并，设立社区党务政务公开栏。至于具体操作方式，可以结合社区现有条件进行选择。公开栏宜放在居委会办公场所外，或社区人员密集的场所，这样方便群众及时了解和监督。

2、会议、文件。适宜党内公开的定期或不定期地召开党员群众大会、情况通报会、组织生活会、意见征求会等以会议形式公开；也可通过印发党内文件、简报、公告等文字载体公开。我们也可以将会议的决定和一些文件印发之后贴在公开栏进行公开。

3、媒体。新闻媒体具有公开涉及范围广，时效性强的特点，我们可以选择党务公开网站进行公开。但是也具有一定的局限性，让所有社区的党务信息通过媒体进行公开有一定的难度。

4、党员活动室。我们可以根据社区的办公场所条件，开辟专门的党员活动室，既方便党员活动，又可以展示党内

文件、通报、简报等，供党员群众随时查阅。

5、设立咨询电话。党务公开我们也可以借鉴采取政务公开的方式，设立咨询电话、信箱等，答复党员群众提出的公开申请。可以公开的，我们要及时公开，不符合公开条件的，我们也要及时说明情况。

6、其他形式。我们还可以在街道、社区进行讨论，广泛听取党员群众的意见，采取灵活多样的方式进行公开。

四、公开时间

公开的时间也可以灵活把握，总体而言就是公开的时间与公开的内容要相适应，固定内容要长期公开；常规工作定期公开，一般每季度或半年公开一次；阶段性工作要逐段公开；热点问题、重点事项及党员群众关心的问题要及时公开。

1、长期公开：主要指政策措施、文件规定、管理制度、领导班子分工、党组成员及分工等具有长期性、稳定性的内容。如遇修订、调整，应当及时更新。

2、定期公开：主要指在一定时期内相对稳定的常规性工作。如上级交办的重要事项、社区工作重点等。

3、逐段公开：主要指动态性、阶段性的工作，如社区重点工作进展情况、党风廉政建设工作等。

4、即时公开：主要指临时、应急性工作，如干部考察预告、任前公示、党代表推选情况、重大财务开支情况等内容，应当设置一定的机动（预留）板块，根据情况及时进行公开。

此外我们还可以聘请党务公开工作监督员，召开监督员

座谈会，使我们的党务公开工作更加公开、透明。

关于党风廉政建设，纪工委的主要做法有以下几点：

一、狠抓教育、筑牢防线。

始终把思想政治教育工作放在首位，将每周五下午3:00-4:00固定为办事处党员领导干部集体学习时间，实现学习制度化、教育经常化，提高了全体党员干部的党性修养与政治理论水平，增强了廉洁自律、依法行政意识。

重点做好节假日党风廉政建设工作。每逢节假日，纪工委都会组织全体人员认真学习中纪委监察部等相关部门制定的各项规定。结合节日特点，深入开展党风廉政建设工作，有针对性地开展警示教育和岗位廉政教育，筑牢各级干部拒腐防变的思想防线。

加强廉政文化建设。大力开展廉政文化建设，是从源头上预防和治理腐败，深入推进党风廉政建设的必然要求。充分利用报纸、网站等各种载体，加强宣传教育；定期开展各种形式的廉政文化活动，吸引广大群众参与；召开廉政座谈会，探讨廉政文化建设的新方法；建设廉政文化墙、廉政文化小游园，让干部群众在活动中受到教育和启迪。

开展警示教育，做到警钟长鸣。组织观看《执政之魂—加强从政道德修养》廉政警示片，教育广大党员干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心。

二、完善制度、强化监督。

完善原有制度，抓好落实。将原有的各项制度进行整理，与时俱进地做相应的修订、整改，使制度建设更加完善和规范。抓好制度落实情况，街道纪工委结合各社区的落实情况进行督促检查。

签订廉政责任书，聘任廉政监察员。与所辖社区和街道所属部门签订廉政责任书，进一步强化党风廉政建设，引导广大党员干部不断提高廉洁自律意识。聘请聘任廉政监察员，实现全方位、多角度的监督。

落实民主集中制，坚持重大事项集体决议。重大决策、干部任免、项目安排和大额度资金使用等重要问题实行集体讨论决定，完善决策程序，保证行政权力有效运行，以制度保廉洁。

三、转变作风、优化服务

党风廉政建设关系党的形象、人心向背。加强党风廉政建设，就是要着力转变工作作风，解决群众反映强烈的突出问题，提升服务经济发展水平，优化软环境。

坚持立党为公、执政为民。加强党风廉政建设必须着眼于始终保持与人民群众的血肉联系，引导党员干部切实把立党为公、执政为民的要求落实到各项工作中。

做好党校档案管理的几点想法 篇6

一、完善制度, 实现党校档案管理规范化

为加强党校档案管理工作, 充分发挥档案的作用, 为党校的教育和教学实践服务, 要结合工作中出现的新情况、新问题, 不断完善档案制度建设。建立健全岗位责任制, 把党校档案工作列入年度考核内容, 使目标管理任务分解到位、落实到人;建立健全党校档案立卷归档、保管、利用、保密、统计、鉴定和移交制度及档案管理奖惩制度等, 并将有关制度公布上墙, 下发到各科室及相关人员手中, 平时工作中要严格按制度办事, 促进党校档案管理走上制度化、规范化的轨道。

二、与时俱进, 实现党校档案工作网络化

一要实现档案管理设备现代化。实现档案管理网络化的目的, 就是利用计算机网络对档案信息资源进行管理, 使档案信息能够以更准确、更迅速的方式为全社会服务。因此, 党校档案管理的自动化、网络化离不开现代化的管理设备, 要配备必要的高性能硬件设备, 如计算机、扫描仪、光盘刻录仪、缩微阅读机等。很难想象, 档案部门在没有计算机、扫描仪等现代化设备的情况下如何接收电子文件等数字化的档案, 如何将馆藏档案信息以文字、图形、图像、声音等形式来满足不同用户的检索要求。二要采用规范的应用软件。建立统一的信息系统和使用标准规范的软件是党校档案现代化管理的一个主要方面。档案管理网络化必须采用符合标准规范并与实际操作相匹配的档案数据库管理软件, 在建立文件级和目录级信息库的基础上, 增建常用文件、图纸扫描库和多媒体光盘库等多种类型信息库, 使馆藏信息可从中得到全面体现。目前, 全国大多数省级以上的综合性档案馆和一些高校档案馆 (室) 相继开发了一批档案著录信息软件, 并在实际工作中加以应用。虽然其技术是先进的, 但由于标准不统一, 给档案现代化管理带来不少困难。因此, 在现有基础上, 要组织水平较高的专业人员对各类软件进行分析、研究, 研制出功能齐全、适合党校使用的档案管理软件, 为建立党校档案管理计算机系统打下一个良好的基础。三要搞好数据库建设, 数据库的建立是整个管理网络建设的基础。数据库的最基本单元是每条档案信息的著录项目, 也是进行检索的最根本途径。其好坏是网络系统应用效果的关键所在。目前, 党校除了继续接收电子文档, 将增量电子文档信息及时收入数据库外, 还要把以前的纸质档案分类筛选, 找出利用率高的档案进行数字化处理, 逐步扩大数据库中的存量档案比例。需要注意的是, 必须解决好档案信息的安全保密问题。

三、发挥作用, 体现党校工作的突出特点

党校的性质不同于其他普通学校, 党校档案产生于学校形成、发展、变化的全过程, 同时又贯穿于党校教育教学工作及其组织、管理的各个方面。通过分析党校档案, 可全面掌握党校教育教学工作等方面的沿革和演变情况。党校的自身形象、价值观念、党校精神、党校优秀先进人物的榜样力量之所以能够延绵不断地得以传承, 党校档案起到了至关重要的作用。首先, 党校档案系统地记录了党校教育、教学活动以及对未来发展的启示, 始终与党的政策保持密切联系, 汇集了党校现有的一切知识成果, 是记录党校发展过程的总和。其次, 任何精神文明建设都不可能在孤立的封闭状况下进行, 党校之间进行党校自身形象和价值观建设经验交流是党校得以发展的重要条件。党校档案作为党校自身形象和价值观的载体, 在一个党校内部和党校之间的党校自身形象和价值观建设交流中起着重要的媒介作用, 为教育教学提供了详实的资料。

四、开发利用, 实现党校档案信息资源共享

档案工作的主要内容和根本目的在于最大限度地开发利用信息资源, 为党校和社会改革发展提供服务。首先, 要通过党校档案信息共享服务机制的建设, 以规范化、共享化的党校档案信息资源为基础, 建立党校档案信息共享服务渠道, 增强党校档案信息服务能力, 并结合社会力量充分应用信息化手段, 加大对档案信息内容的研发力度, 做好档案信息内容的加工和增值服务工作, 努力提高党校档案信息资源开发利用的深度。其次, 加大调查研究, 了解利用需求。不仅要了解本单位、本部门的需求, 也要了解整个社会的需求。这样, 党校档案不仅能更好地服务于本单位的教学、科研、管理工作, 还能扩大服务范围, 增强服务的主动性, 更好地发挥党校档案的社会效益。

五、提高素质, 实现党校档案管理科学化