人事行政经理个人简历（精选9篇）
姓 名：中国人才网
性 别： 女
年 龄： 26岁
婚姻状况： 已婚
最高学历： 本科
工作年限： 4年
政治面貌： 群众
现居城市： 南昌
籍 贯： 江西
联系电话： ×××××××××××
电子邮箱： ×××@
求职意向
工作类型： 全职
期望薪资： 3000-5000元
工作地点： 南昌市
求职行业： 建筑、房地产、装修 信息产业、计算机 党政机关、团体事业 生产制造、包装、印刷 人力资源服务、人力资源开发
求职职位： 人力资源经理 人力资源主管 人力资源助理
工作经历
2010-05 - 江西××××担保有限公司 人事行政经理
工作描述： 1、制定与实施公司人事管理制度 2、统计各部门的招聘需求，编制年度人员编制计划; 3、负责公司各部门员工的招聘工作，协助各部门进行人员甄选、面试、跟踪、选择、安置和内部转岗、晋升，办理相关手续工作; 4、办理员工入职手续;管理、填制和分析各类人事统计报表; 5、负责公司员工的劳动关系管理; 6、组织员工培训，其中包括新员工培训、岗前培训和在职培训; 7、负责公司宣传栏的征稿、编辑和出版工作，并组织员工开展文体娱乐活动; 8、组织各部门进行工作分析、编写部门职责书及岗位职位说明书; 9、完成公司绩效管理制度、方案和计划的制订与实施工作，完成公司一年两次的绩效考核工作; 10、起草公司年度薪酬福利计划、预算并进行实施; 11、编制公司的工资报表及相关统计报表; 12、依据公司福利管理制度，统计和审核公司员工福利明细，发放员工福利; 13、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等社会保险手续;
教育经历
2006-09 - 2010-07 南昌大学 工商管理 本科
专业描述： 本人所学专业工商管理是属于经管类，涵盖多方面，期望一直从事人事行政类工作
获得证书
2013-07 企业人力资源管理师二级
2010-04 普通话水平测试等级证书二级甲
2008-07 会计从业资格证
2007-09 全国计算机等级考试一级
自我评价
2.负责对行政后勤各项事务的跟踪落实;
3.负责外界人员的参观接持工作;建立外界友谊桥梁的沟通工作;
4.负责企业办部建筑各项手续的办理工作;
5.负责各项体系年审资料监督实施工作;
6.负责企业内部每月考核机制的监督管理工作;
7.协助实施推行ERP运用管理;
8.负责对企业内部的“安全管理”纪律监督实施“8S现场管理”等工作;
9.实施对企业内部新产品工价审核及薪资待遇的修订工作;
10.负责拟定各项制的编写实施工作;
11,协助总经理对各项异常的工作沟通协调处理工作;
12 .负责对例会提出异常的工作分析跟踪落实工作;
13.负责对行政人事招聘.解聘.合同建立.薪资管理.定期内部组织培训.考核制定.工伤事务处的处理等企业内部文化的宣传等;
14.负责ISO体系的跟踪运营的监督管理;
15.负责环保部门的资料管理工作;
离职原因： 另有发展
▌-08--2012-10：三门安利索电梯有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 行政/人事类/行政/人事类
职位名称： 总助兼行政人事经理
职位描述：1.负责人力资源六大块的建立和实施工作;
2.负责对行政后勤各项事务的跟踪落实;
3.负责外界人员的参观接持工作;建立外界友谊桥梁的沟通工作;
4.负责企业办部建筑各项手续的办理工作;
5.负责各项体系年审资料监督实施工作;
6.负责企业内部每月考核机制的监督管理工作;
7.协助实施推行ERP运用管理;
8.负责对企业内部的“安全管理”纪律监督实施“8S现场管理”等工作;
9.实施对企业内部新产品工价审核及薪资待遇的修订工作;
10.负责拟定各项制的编写实施工作;
11,协助总经理对各项异常工作沟通协调处理工作;
12 .负责对例会提出异常的工作分析跟踪落实推行工作;
13.负责对行政人事招聘.解聘.合同建立.薪资管理.定期内部组织培训.考核制定.工伤事务处的处理等企业内部文化的`宣传等;
14.负责ISO体系的跟踪运营的监督管理;
15.负责环保部门的资料管理工作;
离职原因： 合同到期
▌-07--2008-08：上海立马电动车制造有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/总经理助理
职位名称： 总经办主任
职位描述：1.协助总经理管控各职能部门日常管理工作,协助各部门异常情况的衔接监督工作.
2.负责直接管理人力资部和行政部各项工作.
3.负责起草企业内部各项制度的编制等部门拟定的方案审核工作.
4.负责对外界部门建立友谊桥梁的沟通工作.
5.负责对工伤事务的上报处理后续工作等;
6.负责对企业内部安全.5S管理.纪律检查,宣传等工作;
7.负责对企业内部人力资源部六大模块的建立和实施工作;
8.组织各部门例会的沟通协调跟踪落实工作;
离职原因： 合同到期
▌1977-09--2004-06：台州易得利工贸有限公司
所属行业： 印刷、包装、造纸(民营企业)
担任岗位： 行政/人事类/行政经理/主管
职位名称： 人事行政经理
职位描述：负责人员招聘解聘，合同建立，各项制度编写，薪资待遇审核，培训与发展，劳动纪律，后勤管理，安全管理，现场管理，企业文化建立，各项会议组织，工伤处理等事务。
离职原因： 求发展
教 育 经 历
1990-09--1993-07 南方冶金学院 机械类/机械系 大专
1988-06--1990-06 吉安县高中部 理科类/ 高中
1990-09--1993-06 南方冶金学院 机械类/机械管理系 大专
技 能 专 长
技术职称： 职业经理人
语言能力： 英语：一般(1993.7); 英语：一般(有); 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 熟练办公室软件操作 ERP OA等
其它相关技能：
1.具有良好的沟通分析能力，熟悉当地政府等法律法规相关经验。
2.具有独特运用,人,机,法,环,推行和执行能力。
3.在各项事务处理上,工伤保险等实际管理上,具有着超强的管理协调经验。
4.具有实质上各种体系推行建立键全能力;其包括,IS09001体,14000体系 等管理水平.
5.对企业内部,安全生产管理,7S管理的规划等执行能力。
6具有熟悉掌握行政后勤等人力资源六大模块(人力资源规划,招聘,培训,薪酬管理,绩效考核,劳动合同.员工关系等企业文化丰富的管理。
7.根据企业发展需求,策划企业战略方针与目标。
8.具有较强的组织能力,带动能力等.
拓展阅读：在简历投递上如何“投机取巧”
一份好的简历，需要把握制作简历的技巧，好的简历会让找工作更加的轻松，而掌握在简历投递上的一些小技巧，可让好的个人简历遇到好的伯乐，让你更轻松的找到好工作。在简历的投递上，“投机取巧”是成功的小技巧，这里的投机取巧不是贬义词，而是对聪明的简历投递的一种形容。
那么，具体有哪些小技巧可以算得上是投机取巧呢?
(1)了解目标企业的招聘途径
简历的投递，首先你得知道往哪里投把握最大，这就需要求职者了解你所关注的目标企业它的招聘途径，是侧重网络招聘，还是招聘会招聘，还是其它的中介公司等。不要盲目的投递简历，而是应该首先了解他们主要的招聘途径，往对的地方投递，投机取巧才能让企业发现你的简历，获得成功面试的机会。
(2)关注企业动态，了解职位空缺
姓 名：CNrencai 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-达县 年 龄： 26
现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-广州
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
工业/工厂类-跟单员
物流/采购类-采购专员/助理
寻求职位： 行政人事主管、 行政人事助理、 跟单员
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-09 ～ 2004-07 达州市达师校 文科 中专
培训经历
-07 ～ 2010-07 深圳市瑞峰盈 ISO9001：2008 内审员资格证
2008-07 ～ 2008-10 达州市八益驾校 机动车驾驶 驾驶证，货运资格证
2007-07 ～ 2007-09 深圳宝安网联电脑专修学校 CAD
工作经验至今4年0月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 (2010-06 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 行政人事经理 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 1、负责本部门日常运作和管理并协助总经理对各部门综合协调。
2、负责公司制度的完善和修改，并按照公司规章制度对各部门执行情况进行监督检查。
3、对公司人资状况进行分析制定出符合公司实际的人资方案并具体实施。
4、对公司各部门工作按照公司考核制度进行考核，并建档。
5、负责建立人资档案，规范人事工作。
6、根据公司实际情况制定出相应的培训计划并实施。
7、根据公司相关规定对保安、食堂、宿舍进行监管并对不足项进行整改。
8、负责公司消防安全及生产安全的培训、监管并参与事故调查处理。
9、负责调配监管办公用品和劳保用品的使用情况。
10、配合总经理做好公司企业文化，让员能拥有一颗感恩的心。
11、不定期的和员工心与心的交流，增加员工归属感。
12、组织各类活动丰富员工的业余生活，从而增强员工凝聚力和团队合作意识。
***公司名称 (2009-04 ～ 2010-06)
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 行政/人事主管 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 1、 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理进行各部门的综合协调，完善、健全和落实公司规章制度
2、 代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼
3、 负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费
4、 做好考核、考察工作，建立人事资料档案，规范人事工作程序
5、 做好员工劳动纪律管理，抽查员工劳动纪律执行情况
6、 负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题
7、 根据公司制度对公司保安、饭堂、宿舍进行管理
8、 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作
一、行政人事部
1、经理
负责组织制订公司长期发展规划和公司经营计划。
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
配合副总经理做好各项职位人员发展体系的建设，做好人员发展的日常管理工作。
根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
负责组织和安排管理层会议，提供会议记录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。协助执行副总的工作。
负责制订和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。
负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。制订办公室和月度的工作目标、工作计划、并组织实施。负责公司形象设计和推广实施。
建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。
负责公司内外环境的管理，包括办公场所的分配，办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作。负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰，保证公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的分配和使用状态。
负责办理公司办公用品的采购、发放和管理。负责对固定资产的采购与管理工作。
负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。
负责与物业管理处保持联系，保证办公场所的水、点、空调电话等设施完好。负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级。负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理
负责对公司出差人员的管理，并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持 负责公司内的复印、传真、打印等工作
负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调整 制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施
负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评选下属，组织部门技能培训 负责控制部门预算，降低部门管理费用 完成领导交办的其他业务
2、副经理
1参与制定人力资源战略规划、组织架构、岗位职责、招聘调配方案以及其他人事用工制度。2办理员工的劳动合同、社会保险、人员异动、奖罚手续，协调公司与劳动部门关系。3组织员工岗前培训和在岗技能、管理知识、安全常识等培训。
4负责绩效考核方案的起草、绩效考核办法的培训、考核落实以及考勤、薪资审核工作。5管理人事档案。
6协助组织和安排各种会议，整理会议纪要或下发文件。
7负责公司文件、计划、请示、报告等文件的起草工作，及时处理往来文函。
8组织修订完善公司各项管理制度；协调各部门制定部门职责和规章制度、实施细则，并综合平衡、修订完善、监督落实。9办理公司各种证照的年检工作。10负责公司形象宣传。11完成领导交办的其他业务。
3、行政文员
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5.负责办理公司证件的年检工作。6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。12.负责报刊、信件的发放、转送工作。13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
4、人事专员
5、司机
1、根据公司统筹调度安排准时出车；
2、负责自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适；
3、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理；
4、负责车辆路费、保险、年审业务办理；
5、负责严格执行车辆管理制度和驾驶员工作手册；
6、负责保管车辆和保养车辆；
7、无出车任务时，要按实际情况做好维修保养工作；保持车况正常，提高出车率和运输效率；
8、负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，并注意车内卫生；
9、协助处理行政部日常事务工作。
6、后勤人员
1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。3.负责食堂和办公楼的卫生打扫工作。
1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。
2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。
4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定维修养护计划。
5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。6.负责管理费和各项费用的催缴工作。
7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证并处理解决。
二、产业运营部
1、经理
1）负责业务招商部对外联络的工作；
2）负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作； 3）负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作； 4）负责业务招商部各种报表的汇总工作； 5）负责经理交办的各项内勤事务； 6）负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复；
7）负责准备招商会议安排，做好招商会的通知筹备组织工作。； 8）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作； 9）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程； 10）负责做好招商会的现场协调工作； 11）负责会后跟进工作。
2、科技企业孵化管理员
3、招商专员
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作； 3)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息； 4)掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案； 5)向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法； 6)负责接待每天的到访客户； 7)负责接听每天客户咨询的来电； 8)负责登记每天的客户资料；
9)负责办理已成交客户合同的签定； 10)负责向主管汇报每天客户的情况； 11)负责跟进有希望但尚未成交之客户；
12)定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告； 13)按时完成上级交办的其他工作；
4、内勤
1）负责业务招商部对外联络的工作；
2）负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作； 3）负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作； 4）负责业务招商部各种报表的汇总工作； 5）负责经理交办的各项内勤事务； 6）负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复；
7）负责准备招商会议安排，做好招商会的通知筹备组织工作。； 8）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作； 9）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程； 10）负责做好招商会的现场协调工作； 11）负责会后跟进工作。
5、物业管理员
三、营销策划部
1、经理
1、房屋销售计划及方针的拟订
2、房屋售价的签拟分算
3、房屋的销售为收款交屋
4、销售房屋契约书的准备、签拟、订约。
5、公司营业用房地产的出租管理
6、有关客户变更的设计、过户、登记及通知联系
7、接受委托建筑事项
8、催收客户应缴款项
9、推销房屋的广告宣传计划
10、房地产市场的调查、研究、分析
11、房地产资料的搜集、整理及统计、分析
13、出售房屋的移转，客户及抵押设定登记的申办
14、出售房屋的代办贷款手续
15、转移客户登记代书的委托、督促
16、承租地接约、续租、过户客户的办理
17、专办房屋售后服务的检查、修缮、估价、收款及有关事项
18、服务中心的签办指挥监督。
19、负责本部门营销团队建设，选拔、配备、评选下属 20、组织部门技能培训
21、负责控制部门预算，降低部门管理费用
22、协调与各部门的关系。
23、完成领导交办的其他业务
2、策划专员
3、营销专员
1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。
2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。
四、财务部
1、经理
1、传真收发记录完整性、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况，考勤、服从安排、遵守制度判断能力、沟通能力、专业知识技能。
2、根据公司发展战略，组织制订财务规则。
3、关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。
4、根据公司经营情况，组织和指导各部门编制财务预算。
5、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。
6、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算。
7、监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报。
8、定期组织财务决算，组织制作决算报告。
9、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议。
10、参与公司销售和采购基准价格的制订及修订。
11、负责组织房产销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算。
12、监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权的处置。
13、组织审核所有购销合同。
14、定期组织固定资产、流动资金的清查与核实。
15、负责组织税务筹划，合同纳税。
16、定期组织编制会计报表。
17、定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。
18、组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。
19、监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证准确、真实和完整。20、监督审核各类日记账、总账、分类账的填制。
21、监督公司现金存款与出纳管理。
22、负责资金预算的执行与监督。
23、制订和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况。
24、负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
25、负责协调本部门与其他部门的关系，解决争议。
26、负责控制部门预算，降低费用成本。
27、完成领导交办的其他任务。
2、会计
协助财务经理制订本部门的工作规划
负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告
负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、成本、费用、利润分析
负责会计核算工作
确认出口销售收入，为销售部门业绩考核提供财务数据
负责审核会计凭证和账簿
负责财产的清查盘点工作
负责财产台帐的登记、核对、保管
负责编制本公司以及外资子公司的财务报表，并上报给有关部门
负责凭证、账簿等会计资料的保管和定期归档工作
参与汇总编制各部门财务预算以及公司预算
监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析
及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态
负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报配合其他会计进行有关账务处理
编制所得税报表
协助税务办理税务事宜
定期检查电算化系统，确保其正常运转
当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理
负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查
撰写公司会计电算化系统运行总结，提出对会计软件系统的技术改进意见
协助财务经理制订应收账款管理政策
负责建立客户档案，并根据账款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析 编制核销所需的各种单据 完成财务部经理交付的其他工作任务
3、出纳
负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理。定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制《银行存款余额调节表》。建立健全出纳各种账目，及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。负责执行支票管理制度。
负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。支付各种外币费用，支付进口及代理进口贷款。处理外汇各类银行单据。
每月编制外汇银行存款余额调节表。及时答复业务员的各种询问。出国人员费用核定。负责财务经理交办的其他工作。
五、工程部
1、经理
1、贯彻执行总经理的指示，负责工程的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、加强与销售、策划、行政、财务等相关部门协作工作。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理施工准备工作，组织并参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证、项目初步设计、施工图设计等工作、主持施工图全审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包、分包，监理单位的招标投标，完成对标投单位的资质审核，审核招标文件、标底，合理确定中标单位。
5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计、审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令和复工令。
6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流。
2、总工程师
3、技术员
4、预算员
5、报建专员
认真学习国家颁布的工程施工和验收规范以及质量评定标准，熟悉规范强制性条文，督促乙方认真履行工程承包合同、建设监理合同。
审定监理单位的监理细则，会同监理审定施工单位的分部分项施工方案。负责现场“三通一平”准备工作，做好施工场地的验收和移交工作。
熟悉施工图纸，参加设计施工图纸会审及设计交底会议，督促施工单位严格按图施工。
加强现场质量控制，施工阶段深入工地做好巡查，对不符合质量要求的施工苗头及时反馈给监理单位，尽快妥善解决。
参加本专业的分部分项工程验收及隐蔽签证。
负责室外后九通工程，并协助做好向物业公司的移交工作。
负责本专业技术资料的收集、汇总、整理、归档工作，审核分管项目的竣工图及竣工资料。
行政人事部副经理
1参与制定人力资源战略规划、组织架构、岗位职责、招聘调配方案以及其他人事用工制度。2办理员工的劳动合同、社会保险、人员异动、奖罚手续，协调公司与劳动部门关系。3组织员工岗前培训和在岗技能、管理知识、安全常识等培训。
4负责绩效考核方案的起草、绩效考核办法的培训、考核落实以及考勤、薪资审核工作。5管理人事档案。
6协助组织和安排各种会议，整理会议纪要或下发文件。
7负责公司文件、计划、请示、报告等文件的起草工作，及时处理往来文函。8组织修订完善公司各项管理制度；协调各部门制定部门职责和规章制度、实施细则，并综合平衡、修订完善、监督落实。
9办理公司各种证照的年检工作。10负责公司形象宣传。11完成领导交办的其他业务。销售部副经理
销售部经理岗位职责
1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5.负责售出单位认购书的签收及审核。6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。销售部副经理岗位职责
1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。3.负责售楼部日常的人员管理工作。
4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。7.负责销售资料的管理和完善工作。8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。销售部主管岗位职责：
1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。3.负责每日的记帐。4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。7.负责销售部办公用品的管理。
8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。销售部销售助理/文员岗位职责 1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。
2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。4.参与佣金计算。
5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。
6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。7.制定销售台帐，定期上交主管领导。8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。
销售部销售专员岗位职责
1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。
2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
政经理
工作协助制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 根据公司的中长期经营战略与管理战略，制定出人力资源相配
描述： 套的战略、规划与预算，确保公司经营战略的实现和可持续发展；根据经营预算制定人力资源整体预算，审批各部
门的人力资源成本预算报告并宏观监控各部门的人力资源成本费用状况，确保人力资源管理成本与经营管理成本增减度保持一定的平衡性； 根据公司发展需要与各部门进行沟通并提供管理咨询、辅导，确保各部门在公司组织变革、文化变革、流程优化等管理在创新活动中保持活力，从而提高其公司整体运营能力；参与公司经营管理决策，提升公司整体管理水平.贯彻落实岗位责任制和工作标准规划及制度的完善；全面负责管理、协调公司人力资源及行政工作；负责统筹、协调人力资源及行政部门与公司其它部门的工作，确保相关部门内外的良好运作,根据公司决策层的要求及相关会议记要，对公司各部门的工作进行协调、督办，确保公司各项工作顺利有效落实并按时完成；制定人力资源、行政中长期战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、完善、贯彻执行公司的人力资源及行政管理制度；负责与劳动人事政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持（证照年检、消防、安全生产、劳动用工、娱乐文化）；领导组织编制公司、部门年（月）度绩效目标管理及KPI绩效考核指（目）标设置工作，绩效管理制度的规划、制定，建立适合公司的考量标准；组织绩效考核指（目）标达成流程考核监督、检查、审核工作；根据公司战略规划拟订年（月）度招聘计划及监督实施；建全公司各项管理规章制度，完善公司用人机制文件与相关法律法规；根据公司、部门生产工作性质需要，开发相关培训课程并制定年（月）度培训计划，组织实施授课及跟踪考核；薪酬福利设计、岗位设计（配置）、职务说明书及任职要求的规划、更新、完善；员工关系（劳资、合同、档案、招调工、工伤、社保）管理、改善及处理；公司固定资产管理（盘点、维护和保养、报废）；非生产财务成本管控；行政后勤车辆、保安、饭堂、宿舍、清洁、绿化监督管理；后勤成本费用管控制，并拟定相应管理制度；公司网络管理；体系（IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS)内/外审核组织实施；客户（沃尔玛、迪斯尼、COC、ICTI)查厂组织主导工作，指导、协调部门不合格项改善跟进工作；公司劳动用工法律法规建全；企业文宣主导；完成总经理临时交办的各项工作任务。
人事总务专理
工作主要职责：根据集团和事业部业务规划制定ＤＭＤ人力资源战略规划、人力资源需求计划、供给计划和内部调
描述： 整计划；通过招募、选拔、内部调动、任务结构优化等活动保证人力供给，满足事业处营运需求； 组织管理ＤＭＤ的行
我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式仸命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在仸行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因仸何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欢赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责仸。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2010年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做仸何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
以上的述职敬请领导审议。
后勤工作的职责和工作计划总结范文
以学校后勤中心为例: 后勤中心工作职责
一、负责对校区外部开展行政事务活动。
二、负责对校区教职工进行全程服务。
三、对校区物资、教育资源进行管理与经营。
四、具体负责行政、后勤事务的服务与管理工作。
五、制定后勤服务中心工作计划，并具体抓好落实。
六、负责校区水、电、暖的供应与维修工作。
七、负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持定期巡查；提供教育教学及教师生活等物资。
八、负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整洁；搞好草坪、盆花的栽植养护与树木管理。
九、负责车辆管理工作，保障教育教学及领导用车的需要与安全。
十、负责全校区师生的医辽保险工作。
十一、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查。
十二、负责三产企业（包括食堂、超市及所有服务网点）的服务与管理工作。后勤服务中心主仸主要职责
一、照学校整体发展要求与后勤处职责，在学校主管后勤副校长的领导下，全面领导和负责后勤处的各项工作。
二、代表学校组织制定后勤工作规划，并负责安排、分配、检查、落实学校下达的后勤各项经费的使用。
三、代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失。
四、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法，以契约形式与后勤服务实体签定各类服务合同，并监督、检查实施情况；组织审批施工单位提出的工程预算，协助审定决算。
五、代表学校及时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务意见和建议。
六、代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内协调学校各部门及广大师生员工的各类服务要求等。后勤服务管理中心副主仸职责 后勤服务管理中心副主仸协助中心主仸抓后勤服务管理中心的全面工作，具体负责：环境卫生管理、绿化管理、资产物资的采购与管理。
一、协助中心主仸组织、制定后勤工作发展规划，并以一学年、学期、月为单位做到“初有计划，末有总结”并以书面形式报中心主仸审阅后落实、实施。
二、主抓环境卫生工作，保证校园环境干净、整洁，培养全院师生形成爱护环境的良好风气。
三、绿化美化校园管理，做好全院花草树木的管理工作，要把日常管理与提升品位相结合，逐步建立完善一致：管理型、技术型、业务型、干活型相结合的绿化队伍。
四、认真落实学院及处室对资产物资采购与管理的指示要求，不断健全并严格执行各项管理制度，资产物资“管住”，加强台帐、数据、信息、文档管理工作。
五、认真完成领导交办的其它临时性工作。后勤服务管理中心办公室主仸职责 后勤服务管理中心办公室主仸在中心主仸领导下，全面负责办公室各项工作。
一、负责办公室的接待工作。工作中应做到文明礼貌、热情周到。并将接待的问题予以落实，做好办公室的环境建设。
二、参与学院及后勤服务中心相关的处、二级学院会议，领会传达精神组织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及记录。
三、搞好中心员工的文明礼貌和优质服务工作，搞好员工的培训工作。（每周一次）
四、对学院、中心、二级学院布置安排的后勤工作进行督查、督办，通过有效的督查、督办、推动、落实后勤工作。
五、室的值班工作，每月对员工考勤认真审核、上报，及时办理员工的聘用和调处手续。
六、协调好处室内外各方面的关系，每月对相关处室、二级学院进行走访一次，做好信息整理与反馈。
七、按照学院及处领导的要求：抓好处室档案管理工作，建立完善兼职档案管理队伍。
1、全面统筹规划人力资源发展及战略管理，执行已制定的人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、负责建立人事招聘，录用，考勤，离职管理等人事规章制度及每月考勤、薪资计算工人和，兼顾公司行政类工作。
3、负责公司企业文化建设的开展和推进，通过企业文化的建设，增强公司员工的凝聚力，将企业文化落实到企业管理制度及规范中
4、完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定和完善公司福利政策，考核机制，办理社会保障福利，调动员工积级性。
5、协调各部门工作之间的冲突与矛盾，组织公司团队活动与员工之间的团结互相精神。
6、完成上级领导安排的其他事务。
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源管理，行政管理专业优化。
2、5年以上人力资源和行政工作经验，三年以上部门经理经验。
3、对人力资源管理各下职能模块有较深入的认知识，熟悉国家相关政策和法律法规，能熟练掌握各项工作流程，具有现代企业人力资源管理理念，绩效考核，薪酬体系建立，福利与人事制度的管理能力，人力资源开发与培训的能力。
4、有很强的计划性和执行能力，有团队领导能力，有责任心和事业心。
5、具备良好的`人际交往能力，组织协调能力及解决复杂的问题的能力。具备良好的语言表达能力及文字写作能力。
6、能独立组织开展招聘工作。
2.根据岗位要求，协调组织相关机构的人员招聘与甄选。
3.管理相关机构员工劳动人事关系。
4.落实相关机构员工薪酬与福利的分配。
5.协调组织相关机构的员工绩效管理。
6.拟订培训计划，组织员工培训，协助员工拟订个人职业生涯规划。
7.人力资源的调研工作，了解人力资源市场状况。
8.相关机构的人力资源配置，监控人力资源预算的执行情况。
9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备；组织相关机构办公场所的物业管理，包括安全保卫及保洁等。
10.组织会议及其他重要活动。
1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
4.考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。
5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6.做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7.员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。
1.做好安全保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。
4、做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。
5、负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。
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