日本企业成功的秘诀

日本企业成功的秘诀（精选10篇）

日本企业成功的秘诀 篇1

那么，这些企业为何异乎寻常地“超长寿”?当我们试图解开背后的秘密时会发现，不管时代的风云如何变幻，外界诱惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏实实地坚守本业可以说是企业长寿的必要条件。

金刚组曾遭遇的教训

以金刚组为例，其成立的契机是笃信佛教的日本圣德太子(注：日本也有研究称系虚构人物)为庆祝灭掉了废佛派官员物部守屋，而从朝鲜半岛请了三名“宫大工”(注：指专门修建神社、佛寺的工匠)兴建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。其中的一位“堂宫大工”柳重光(金刚重光)成立了金刚组，并接受圣德太子之命，从此长留在日本负责四天王寺的修护。

在此后漫长的历史长河中，金刚组一直以建造佛寺为主，尤其是6建造的法隆寺是日本木造建筑的巅峰之作，与四天王寺并列成为代表日本建筑的两大历史遗产。这些精湛的建造施工方法一直保留在金刚组《施工方法汇编》中，代代相传，金刚组目前的公司顾问金刚利隆便是第39代。

在金刚组公司内部，分为畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组、岩崎组、北野组和羽马组等8个组。这8个组既互相竞争、保持独立，又密切配合、互为一体，每个小组都会集中精力改良技艺，而接单时总部会评估各组能力，以决定由哪一组来承办。

这8个组组长开始做“宫大工”的年龄分别是19岁、18岁、17岁、20岁、16岁、24岁、17岁、18岁，毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身，他们共同组成的金刚组“匠会”无疑代表着日本寺庙建筑业的最高水平。

在1400年的历史中，金刚组亦曾面临诸多波折。比如，日本在明治维新后曾出现反佛教运动，许多寺庙被毁;二战时，金刚组曾靠承接制造军用木箱艰难地熬了过来。而在1934年传至第37代时，也曾出现后继无人的局面，金刚家族的世袭子孙们都无意经营，家族最终不得不任命第37代嫡孙之妻挑起大梁，成为第38代传人。

毫无疑问，继承人选择上的灵活性的确是金刚组永久传承的重要经验之一。金刚组不但允许让女性传承，而且“选贤与能”，并不局限于采用单传长子。若遇到后代中没有儿子的情况，就会招进门女婿，让其改姓以传承衣钵。

不过，除了技术精湛、传承灵活外，金刚组成为“超长寿企业”的最重要原因恐怕当归结为是坚守本业。金刚组第40代堂主(相当于总裁)金刚正和曾言：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”在金刚正和眼中，无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。

实际上，金刚组曾遭遇的最大危机便是起因于对这一原则的背离。在日本高增长期，曾出现房地产热，金刚组也未能抵御住诱惑，除了建造寺庙、庭园外，开始涉足进入一般的建筑行业，在泡沫经济破灭前凭借高质量、高价格模式获利。

但随着泡沫经济崩溃，房产市场陷入低价竞争，据金刚组现任会长小川完二回忆，金刚组当时名下的房产很多都是建设成本达6亿日元，但售价最多只有5亿日元。资产严重缩水的金刚组顿时陷入债务缠身，资金周转恶化，不得不宣布清盘。

在那样的时刻，出手相援的是大阪的知名建筑公司——高松建设，高松建设会长高松孝育认为，“传统悠久的东西一旦破坏就再难复原，让‘大阪之宝’——金刚组崩溃将是大阪建设行业的耻辱。”在高松建设的强势支援下，金刚组才总算完成重建。如今的金刚组已经重新回到原点，回到金刚家族家训中的名句——“莫贪图赚太多钱”，心无旁骛地专注于寺庙建设等核心业务。

坚守本业是长寿企业的共性

事实上，据长期关注百年企业的日本财经媒体人岸宣仁分析，长寿企业的总裁往往都是坚实、质朴、认真的人，即使在泡沫经济时期也大都能做到坚守本业，不会随意涉足与本业无关的业务领域。

比如日本最大的综合性办公用品供货商国誉(KOKUYO)，系黑田善太郎于19创立，最初仅生产当时在日本被普遍使用的账本(日式账本)封面，如今已传至第4代黑田章裕，业务范围扩至西式账本、传票、便笺、文具、办公品等，但自始至终一直都围绕办公用具展开，即使在泡沫经济时期也是坚守老本行，没有因为诱惑太大而理念动摇地将资金投向本业以外的领域。经营理念的稳定让公司收益也一直极为稳定，从日本1945年战后至今，几乎一直都是盈利，只是在20出现过短暂的经营赤字，原因是为拓展网络销售而进行了先期投资。

国誉公司的原点是创始人黑田善太郎留下的家训——“正百枚”。据说，在黑田善太郎创业时，销售日式账本的同行之间虽然都声称所销售的是“账本100枚”，但实际上只有98枚，因为前后两张表纸也被算入进去了。

黑田善太郎对这一现象非常气愤，力主“既然说是账本100枚，那就应该确保实际可使用的账本页数为100枚”，并率先带头销售实际页数为100枚的账本。因此，看似简单实则蕴含伟大经商信念的“正百枚”便作为家训代代传承，影响着国誉公司的百年发展历程。

与之相似的还有日本知名的面包店——中村屋。创办于19的中村屋在日本几乎无人不晓，其创始人相马爱藏的经营理念就是“将来不管遇到什么事，都绝不插手大米期货市场和股票市场”。这样的理念也是衣钵相传，让中村屋在泡沫经济时期都没有像其他同行一样趁机急速扩张店铺，从而避免了泡沫经济破灭后的负债，当然更没有涉足股市去通过炒股获取暴利。

此外，有400多年历史的竹中工务店也是如此。竹中工务店是竹中藤兵卫在16创办于名古屋，创办至今都是家族继承式经营，竹中藤兵卫定下的“不投机取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力于建造优质建筑”的理念一直在传承。

竹中工务店也几乎不涉足与核心业务无关的行业，只是埋头专注于打造优质建筑，因此即使经历泡沫经济的巨大波动，身在建设行业虽然不可能完全不受影响，但相对而言，竹中工务店受到的冲击要远小于同行。

日本企业成功的秘诀 篇2

执着的动漫情结

“嫁人要嫁灰太狼, 做人要做懒羊羊。”这句几乎没有人不知道的网络流行语, 就出自中国本土动画片《喜羊羊与灰太狼》。据专家保守估计, 目前《喜羊羊与灰太狼》的衍生产品价值高达10亿元以上, 有人戏称这是中国有史以来最赚钱的“羊”和“狼”。而这一惊人的市场业绩源自“喜羊羊之父”——原创动力文化传播有限公司的掌门人卢永强的动漫情结。

上个世纪80年代, 当米老鼠和唐老鸭活跃于中国银屏之时, 出生于1958年的卢永强正当青春年华, 心头的动画精灵也在酝酿着。“从小看动画片长大, 而现在的奥特曼、超人、哆啦a梦……都是国外的产品, 我一直想做中国原创的动漫。”“其实《喜羊羊与灰太狼》中的很多素材都直接来源于生活, 动画片里的灰太狼就有点像我。灰太狼对小肥羊们心狠手辣, 但是对老婆红太狼特好。我也差不多这样, 每天听着太太说‘快出去写稿挣钱养家’, 而红太狼就说‘快去抓羊’。”

动漫梦想如影随行, 在卢永强的心头萦绕。

1993年, 卢永强放下香港著名编剧、著名词人的身份, 只身北上京城, 混迹于“北漂族”中, 和一帮有着同样动漫梦想的青年人共谋动漫, 开始了原创动漫之旅。

但事情并没有想像中那样一帆风顺, 在最困难的时候, 公司缺钱, 卢永强破釜沉舟, 卖掉香港的宅子, 换来研发经费。而与卢永强一块创业的青年人同样有着执着的动漫情结。在广州的一个大厦里, 很长一段时间, 门口的保安差不多每个清晨都会看见一群面容苍白的青年人从里面出来, 天天如此, 保安很纳闷, 他们究竟在干什么呢?原来, 这是广东原创动力公司一帮年轻的动画师, 他们天天加班在赶制一个动画片。这帮青年人, 领头的是1972年出生的黄伟明, 他是《喜羊羊与灰太狼》的导演, 他渴望着有一天, 在自己的手中也能产生像米老鼠、变形金刚、机器猫这样的世界级动漫明星。最终, 卢永强、黄伟明他们用了7年时间养“肥”了一只羊。

敏锐的市场目光

成功的创业者往往以常人难以企及的敏锐目光, 不失时机地捕捉到商业目标。

上个世纪90年代, 动漫热开始在国内蔓延, 但绝大多数作品来自国外。当时一项调查显示, 在青少年最喜爱的动漫作品中, 日本和欧美分别占60%和29%, 中国动漫所占比例甚微。2004年, 就在原创动力开始制作喜羊羊电视动画片时, 正巧赶上一个令人振奋的政策机遇。这一年5月, 国家广电总局出台了《关于我国动画产业的若干意见》, 要求各级电视台播出进口动画片不得超过40%。同年, 广电总局还要求, 省级和副省级电视台要开办少儿频道, 省级电视台每天必须播出30分钟以上的动画片, 国产动画片每季度播出数量不少于动画片总量的60%。而当年中国的本土动画产量是4200分钟。一下子, 中国动画产业就出现一个20万分钟、价值10亿规模的缺口。到了2006年9月, 广电总局更是下令, 每天17时至20时的黄金时间, 所有动画频道、少儿频道、青少年频道、儿童频道只允许播放国产动画片;进口动画片只能在晚上8点以后播放。即便如此, 日本和欧美的动漫作品仍然占近九成。

得先机者得天下, 卢永强不失时机地让《喜羊羊和灰太狼》粉墨登场, 并一炮打响。原创动力的同行、蓝月谷文化传媒公司的CEO罗璇表示, 中国市场是非常饥渴的, 大家只能忍着看一些弱智动画, 突然跳出一个好产品, 简直是久旱逢甘霖。

亲和的本土元素

满眼尽是喜羊羊。南京一位老干部与喜羊羊特别有缘分, 去年他退休后买了一只风筝, 上面的图案正是喜羊羊和灰太狼, 而这个图案同样出现在他小孙子的文具盒上。他每天去放风筝的路上哼着《喜羊羊与灰太狼》的主题曲《别看我只是一只羊》, 引得路人抿嘴发笑。更可乐的是, 这位老干部吃的水果糖的包装纸上, 竟然也有喜羊羊的可爱形象。

喜羊羊无孔不入，无处不在，老少皆宜，这得益于本土元素和万种风情的传统形象。羊和狼的故事在中国流传千百年，融入了一代又一代人的童年记忆中。“喜羊羊”与“喜洋洋”声音相谐，让人听着有味道，一切尽在不言中。“喜羊羊”中把带“羊羊”的叠词大量使用，如喜羊羊、美羊羊、沸羊羊、懒羊羊等，特别符 合小孩子的心理特点。而灰太狼虽说是个反面角色，但由于故事情节幽默搞笑，非但让人们“恨”不起来，反而对它产生恻隐之心，甚至喜爱它。此外，对于两部电影的名称——《牛气冲天》和《虎虎生威》，也，又与当年的生肖紧密结合，充满了中国文化气息。特别是《虎虎生威》融入了更多吸引成人的元素，除了“我们吃的不是面，是寂寞”等网络流行语、超级玛丽游戏和“甲型H1N1病毒”外，暴力拆迁、环保等热门话题也都被融入其中。

用拟人化的手法折射现实生活, 剖析人生, 针砭时弊, 让喜羊羊更“喜”, 灰太狼更“诙”, 很有亲和力, 各年龄段通吃, 全部“拿”下。

丰富的衍生产品

在原创动力公司的产品陈列室里, 摆放着一排排玩具、沙发座垫、3D钥匙扣、茶杯、挂包、书包、台历、书签、水果糖乃至盒装饮料, 这些产品都是根据原创动力推出的动漫形象开发出来的“衍生物”。经过几年的市场运作, 这些动画形象衍生品已经超过主业动画片, 成为原创动力最主要的利润来源。

发达国家的经验表明, 在庞大的动漫产业链中, 有70%到80%的利润是靠周边产品实现的。国内很多动画企业在借鉴国外商业运营模式的基础上, 对衍生品开发和品牌授权进行了尝试。《喜羊羊与灰太狼》的热播, 让商家也看到了商机和合作的前景, 原创动力更不失时机地抛出橄榄枝。在短短的3年多时间里, 原创动力与众多知名商家结成了战略伙伴关系, 开发生产了音像图书、毛绒公仔、玩具礼品、服装、食品、日用品等, 甚至包括Q Q表情、M S N表情、屏保、金融信用卡、多媒体等衍生品。根据市场销售数据分析, 《喜羊羊与灰太狼》的收入, 播出版权收益仅占30%, 其余70%来自衍生产品的形象授权等。光是《喜羊羊与灰太狼》漫画书的发行, 就突破了200万册, 在图书销售排行榜上位居前10位, 是小学生最喜爱的口袋书之一, 销售额超过2000万元。

独特的营销手段

一个篱笆三根桩, 一个好汉三个帮。喜羊羊的成功也靠一大帮协作团队支持。首屈一指, 当数将喜羊羊从动画电视搬上电影屏幕的上海文广和北京优扬。

长袖善舞的文广和优扬让喜羊羊的广告不厌其烦地在电视频道上播出，让喜羊羊的形象无处不在，渗透到孩子们的心灵中，孩子们会吵闹着让爸妈带自己去看喜羊羊电影。文广还自己掏钱在电影院门口搭建以喜羊羊为主题的场景, 让影院变成儿童游乐园。而优扬则挖空心思地请来孩子们最喜欢的少儿节目主持人到影院门口跟孩子们互动, 最终将他们“引诱”到电影院里。这是一个借助优势资源发动的堪称“病毒式营销传播”的成功案例。上海文广凭借自己的动画电影运营经验, 在成人世界里对喜羊羊电影进行广泛地传播。北京优扬则是中国最大的动画片买家, 拥有一个全国性的少儿频道网络化宣传平台和全国60%～70%的儿童广告资源, 精准地将电影广告信息送达到目标终端。

企业家成功的秘诀 篇3

“差学生”的成就

淘宝网、天猫、聚划算、支付宝……多么火爆的字眼啊，虽然马云已经卸任，但我们不会忘记阿里巴巴集团旗下的这些公司创造的辉煌业绩。可要论学习成绩，马云真的不是一个“好学生”。小时候，他的成绩不好，尤其是数学。

1982年，18岁的马云第一次参加高考。他填报的是北京大学。但是他的数学，只考了1分。

第一次高考落榜后，马云十分灰心丧气，他认为自己根本不是考大学那块料，于是他开始四处打零工谋生计。他每天踩着一辆笨重的装满货物的三轮车，在崎岖不平的路上吃力地行驶。18岁的马云常常望着前方，茫然不知所措，难道自己这一辈子就只能当这样一个踩三轮车的人？他不甘心，他当然不甘心！

有一次，马云踩着三轮车去给一家文化单位运书时，无意间读了一本书——作家路遥的《人生》。他从此明白了一个道理：人生之路，不仅是漫长的，更是充满坎坷和曲折的，若要有所成就，必将经历一番磨炼。

在经过一番深思之后，他决定再次参加高考，开始勤奋地学习。这一次，他满怀信心，但老天偏偏喜欢跟他开玩笑——再次惨败，数学只考了19分。

成绩出来之后，父母对他都不再抱什么希望，认为这孩子注定不是考大学的料。但是马云仍不甘心，他明白只有考大学才能改变他的命运。由于父母不再支持他考大学，所以他只有边打工边复习。他那时常常对着天空一遍遍肆无忌惮地振臂高呼：“我一定要考上大学，我一定会出人头地！”

1984年，20岁的马云第三次参加高考。马云记得，高考前，一位姓余的数学老师对他说，马云，如果你的数学能考及格，我的“余”字倒着写。

马云的表现让余老师大跌眼镜——79分（当时数学满分是120分，72分及格），这个分数在马云的数学考试史上，绝对是破天荒的伟大成就。

马云非常幸运地考上了杭州师范学院，成为外语系的一名本科生。

多年以后，功成名就的马云回想当年，写下四个字——永不放弃。

从成功的推销开始

李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理，1928年生于广东潮州，他15次位居《福布斯》华人富豪榜榜首！

年轻时，李嘉诚曾在一家五金厂做推销员。

一开始，李嘉诚就把目光盯在香港几家大酒店，但这些用量较多的酒楼饭店不会轻易购买像李嘉诚所在的这家没有影响的五金小厂的产品。

一次，他来到一家五星级高档饭店。好不容易让门童放行进入饭店后，楼上老板办公室门外接待厅的女秘书又拦住了他。李嘉诚恭敬地递上一张名片，女秘书马上告诉他：“对不起，老板肯定不会接待你的，我也不敢进去通报。”

李嘉诚只好退出了接待厅。但他想至少也该与老板见上一面。于是他就蹲在厅外的走廊里，大约过了一小时，那位女秘书发现李嘉诚还守在这里，心中便有些不忍，破例向老板作了通报。老板一口回绝了。

当李嘉诚听到女秘书反馈的信息以后，心中无奈。但他想了想，仍然感到进来一次实在不容易，于是他就坐在楼下大厅的沙发上等待时机。没有想到，老板居然直到中午时分也没有下楼，倒是在下午1点钟时，女秘书又意外地发现了李嘉诚。于是她再一次进楼向老板汇报。

李嘉诚见了老板，刚提到五金厂的小铁桶，不料老板竟不客气地打断了他的话，说：“年轻人，你就不必费口舌了，我们君悦大酒店是绝对不会进你们五金厂任何产品的。”

李嘉诚知道即便继续纠缠下去，也不会再有转机。于是他礼貌致意，然后告辞出门。可走到楼下，李嘉诚忽然又转身上了楼梯，面对转椅上老板那双惊愕的眼睛，李嘉诚恭敬地上前一步，谦和地向饭店老板征求对他推销方式的意见。

老板这次不能不对李嘉诚刮目相看了，开始与李嘉诚交谈。最终，李嘉诚促成了他们五金厂与君悦大酒店的长期合作！

李嘉诚在创业的过程中始终认为：想成功不仅要订立目标，更重要的是要坚持不懈地向目标努力。

不想放弃的“童子军”

比尔·盖茨，美国微软公司的董事长，有“世界首富”“世界首善”之美名。

小时候，盖茨经常参加童子军的假期训练营活动。记得有一次，在长途跋涉中，盖茨蹦蹦跳跳地走在队列的最前面，想象着自己成为庞大队伍的领军人。

就在这样想着的时候，他感觉到自己的双脚越来越不舒服，这样的感觉已经伴随他一整天了，之前他没太在意，现在看着队伍还有一段距离才能追上他，他赶紧脱靴检查原因。

当盖茨脱下高筒靴时，不由得一惊，他赫然发现自己的脚后跟磨破了皮，两只脚的脚趾上起了很多水泡。原来学校为盖茨配发的新鞋有些不合脚，加上每天都要进行13千米的徒步行军，既要爬过蜿蜒的山坡，又要穿越树木丛生的森林……这让很多人叫苦不迭，但盖茨一直都在坚持。

怎么办？小盖茨摇摇头，他不能把这件事告诉领队，因为领队知道了就有可能会让自己中止这次行军，他不想放弃，他要坚持到最后一刻。

看着队伍渐渐追上自己了，小盖茨迅速穿好靴子，若无其事地随大军继续前进。

第二天，盖茨的脚开始又红又肿，皮肤开裂，而且还流了血，但是盖茨不顾同伴的劝说，简单包扎并服用镇痛片之后，他又跟着队伍继续上路了。虽然走得比之前慢了很多，有时候疼痛令他揪心，但他却一直在坚持。

第三天，盖茨仍坚持随大家跋山涉水，一直到下午4点钟到达中途的检查站时，领队发现他的脚已经严重发炎，伤口流出的血已经染红了鞋袜，强行下令让他接受医治。盖茨的母亲听说了这件事，立马从家里赶来，看到儿子双脚溃烂的样子时，直埋怨儿子为什么不停止行军，并企图说服他马上回家，但盖茨执意不肯，他坚决要随军同行。无奈，母亲只好随军照顾儿子，最终跟着大家走完了全程。

这件事成了比尔·盖茨成长过程中印象非常深刻的一件事，这使他更加坚定了自己的信心，他相信不论什么事，只要自己能够尽最大的努力去坚持，就会取得胜利。

企业成功实施ERP的管理秘诀 篇4

无论是多好的ERP系统，仅仅是管理者需要借助的一个工具，而无法代替管理本身。在实际运作中，通过ERP系统，管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题，这就要管理者去解决问题，分析是采购流程的弊端，或是生产工艺不合理，抑还是人力资源的浪费，然后，再作出相应的决策与改善行动。

假如管理者不去解决这一问题，那么ERP软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。换而言之，ERP软件仅能快速告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。所以，企业在上ERP项目时，要仔细研讨组织的流程运作是否合理。

企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。并且，要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业务流程重组。

上ERP项目之前，企业必须要确定好想要达成的目标，再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出全面规划。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。

事实上，企业实施ERP系统，只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望，押赌在实施ERP系统上面，是万万不行的，

ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。

ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。

当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。

一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统，甚至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向选择硬件，是正确的方法。若是，妄想将提高企业管理水平，押在实施一套ERP系统的上面，是非常不现实的。

实施ERP系统，确实能够在一定程度上，提高组织的运营水平。但在启动ERP系统时，也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。事实上，只有适合自己的，才是最好的。企业在上ERP项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。如果没有做出合理的全面规划，就盲目上项目，往往会得不偿失。

并不是功能越齐全，价格越昂贵的ERP就是越好的。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。

没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。企业信息系统选型的负责人，一定要到这些企业实地考察，了解案例实施的成败得失，做到心中有数。在具体实施时，要分步进行，先易后难。ERP等应用软件，涉及企业管理的方方面面，与用户需求密切相关，实施周期长，所以选型特别重要，它决定着信息化进程的成败。

日本企业成功的秘诀 篇5

1.企业实现卓越管理的第一步是：

1.2.3.4.A 设计一套新的企业文化B 做大量的调查和研究C 实施文化管理D 赢得管理层的支持正确

2.达那公司、北美工具公司、IBM 公司成功的最大共同之处是：

1.2.3.4.A 规范的管理流程B 产品领先C 人本管理D 成本优势正确

3.哪个案例主要体现了团队的力量：

1.2.3.4.A 苹果公司B 3M公司C IBM公司D 麦克唐纳食品公司

4.对《追求卓越》核心内容的理解错误的是：

1.A 宽严并济是指在管理过程中不仅要注重理性化的科学管理，同时也要注重人性化管理

2.3.4.B 贴近顾客是指要变以我为中心为以顾客为中心C 崇尚行动是指着眼于制订目标和计划D 不离本行强调的是企业经营的专业化错误

5.管理三阶段的第三个阶段是：

1.2.3.4.A 科学管理B 文化管理C 经验管理D 人本管理正确

6.哪一个不属于优秀公司文化的共同点：

1.2.3.4.A 协作精神B 公平对待员工C 主动性D 强调财务报表、财务指标和财务预算

7.《追求卓越》最终确定了多少家企业作为分析重点：

1.2.3.4.A 85B 62C 43D 32正确

8.在苹果电脑的创业历程中，理解正确的是：

1.2.3.4.A 说明团队精神的重要性B 说明团队领导的重要性C 团队精神和领导的重要性D 以上两种说法都不正确正确

9.在3Ｍ公司的案例中，主要想说明的是：

1.2.3.4.A 团队建设的重要性B 成本管理的重要性C 要进行规范化管理D 要人尽其才，鼓励员工创新

正确

10.哪一个不属于《追求卓越》作者归纳的成功企业的特征：1.2.3.4.A 崇尚行动B 以人促产C 精兵简政D 利润最大化正确

11.哪一个不是优秀企业文化的共同点：

1.2.3.4.A 协作精神B 以顾客为中心C 公平对待员工D 尽可能地减小风险正确

12.从迪斯尼乐园的成功案例中，哪种说法是错误的：

1.2.3.4.A 迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位B 企业文化管理的贯彻比企业文化的定位更重要C 企业文化的定位是企业实施文化管理的关键所在D 迪斯尼强调必须依靠员工来最终提供给顾客的产品和服务错误

13.3Ｍ公司之所以成功的主要秘诀不包括：

1.2.3.4.A 禁止员工"干私活”B 杰出才能的人能够人尽其才C 鼓励人才去大胆冒险，并在他们成功之后给予客观的奖励D 提供有利的创新环境错误

14.在IBM的人本管理中，说法错误的是：

1.2.3.4.A 重点强调员工对企业的信任B 在对员工的激励政策上，ＩＢＭ更强调榜样的作用和精神鼓励C 是在企业价值管理的层次上展开的D IBM的人本管理对企业产生的推动力是持续的长久的错误

15.对《追求卓越》的错误理解是：

关于成功的秘诀-成功启迪 篇6

上世纪三四十年代经济萧条时期，破产的企业一批接着一批。其中有家水果店也受到不小的冲击，举步维艰。

老板不甘心事业就此终止。经过一番思虑他想出了一个办法。老板联系了苹果产地预订了一批苹果，在其成熟前贴上标签纸，当苹果完全变红成熟后，揭下标签纸，苹果上就留下了一片空白。

老板从客户群中挑选了约数百名订货数量较多的客户，将他们的名字用油性水笔写在透明的标签纸上，请人一一贴在苹果的空白处，然后送给客户。收到苹果的客户感到既惊讶又感动，因为客户们认为商店真正把他们奉为上帝、放在心上了。

很快，这家水果店的水果销售量大增，顾客盈门，而且还扩大了门面。

秘诀小提示：不要忽视每一个富有人情味的细节与举动，或许那正是我们成功的关键

2.成功并不是偶然

成功并不是嘴上说说的，很多人都想成功，但是成功是必然吗?其实成功没有偶然，也没有理所当然。想要成功，最重要的还是你得有一颗想成功的心和你愿意为成功付出的汗水! 霍金一个聪明、智慧，有着远大理想的年轻人，却逃不过命运的安排，病魔把他固定在了轮

成功并不是嘴上说说的，很多人都想成功，但是成功是必然吗?其实成功没有偶然，也没有理所当然。想要成功，最重要的还是你得有一颗想成功的心和你愿意为成功付出的汗水!

霍金一个聪明、智慧，有着远大理想的年轻人，却逃不过命运的安排，病魔把他固定在了轮椅上。不能说话，肌肉萎缩，连翻书都要借助机器，但他没有失去理想，他迎接挫折，把它当做挑战。他认为他和正常人一样，因为他活着，还有始终思考运行的大脑。一个怎样的人才能有如此乐观的心态?他身残志坚，提出的科学问题是如此的深奥，他击败了挫折，命运给了他一地的碎玻璃，他却将其拼成了一个光芒四射的琉璃盏。

秘诀小提示：成功规律学，是一门正在风靡全球的新学科，创始人为高安明。 成功规律学：成功=知识+自信+梦想+努力。这一公式告诉我们，要想成功，你具备了知识、自信、梦想是不够的，你一定要努力才会成功!

3.成功贵在坚持不懈

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒。

曾有这样一个故事。

1987年，她14岁，在湖南益阳的一个小镇卖茶，1毛钱一杯。因为她的茶杯比别人大一号，所以卖得最快，那时，她总是快乐地忙碌着。

1990年，她17岁，她把卖茶的摊点搬到了益阳市，并且改卖当地特有的“擂茶”。擂茶制作比较麻烦，但也卖得起价钱。那是，她的小生意总是忙忙碌碌。

1993年，她20岁，仍在卖茶，不过卖的地点又变了，在省城长沙，摊点也变成了小店面。客人进门后，必能品尝到热乎乎的香茶，在尽情享用后，他们或多或少会掏钱再拎上一两袋茶叶。

，她24岁，长达十年的光阴，她始终在茶叶与茶水间滚打。这时，她已经拥有37家茶庄，遍布于长沙、西安、深圳、上海等地。福建安溪、浙江杭州的茶商们一提起她的名字，莫不竖起大拇指。

，她30岁，她的最大梦想实现了。“在本来习惯于喝咖啡的国度里，也有洋溢着茶叶清香的茶庄出现，那就是我开的……”说这句话时她已经把茶庄开到了香港和新加坡。

还有一个故事。

新生开学，“今天只学一件最容易的事情，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩，每天做300下。”老师说。

一个月以后有90%人坚持。

又过一个月有仅剩80%。

一年以后，老师问：“每天还坚持300下的请举手!”整个教室里，只有一个人举手，他后来成为了世界上伟大的哲学家。

这是两个真实的故事，让我们记住他们的名子吧!孟乔波和柏拉图，一个卖茶的商人和一个伟大的哲学家

爱是教育成功的唯一秘诀 篇7

一、尊重、理解是教育成功的前提

“没有爱就没有教育”, 爱学生是教师必备的心理素质, 教师爱学生就是对学生尊重、理解、信任, 给他们信心, 与他们建立起新型的师生关系。要尊重学生个性, 理解爱护他们, 尊重理解学生。因为每一个学生都有他们自己的人格, 他们也渴望得到老师的理解和尊重, 希望得到老师的肯定和赞许。在尊重学生的言行举止中, 让学生体会到老师对他们的关心和爱护。记得, 我校有一个学生叫李镇耀, 亲生母亲去世, 后母待他不好, 周一至周五在家居住, 周五至周日去阿姨家住。他是班中的学生干部, 平时他尊师守纪, 勤奋学习。有一次, 他语、数、英作业都不交, 问又不说话, 似乎傻一样。老师觉得奇怪。因他从未缺过作业。所以, 老师立刻到课室了解情况, 问他几次, 也是不出声, 但老师仔细观察他的神情, 发现他满肚委屈的样子。于是, 老师就带他到办公室旁边的走廊, 小声问他:“李镇耀, 现在没其他老师、学生在场, 你不用担心, 不用怕, 将你的昨晚不完成作业的原因告诉老师好吗?看看老师是否可以原谅你, 是否可以帮你?”当时, 他告诉老师:“昨晚心情不佳, 一个人去大堤走走, 一直走到十点多才回家, 所以不完成作业。”老师问他为什么。问到这时, 他的泪水一下子涌出来了, 老师拿出纸巾给他, 并帮他擦干净泪水。哭完后, 他就一五一十地将自己不完成作业的原因和后母平时亏待他的事告知了老师。了解情况后, 老师一方面教他如何与后母相处, 如何努力学习, 摆脱生活困境;另一方面老师与家长沟通, 争取家长配合。要求家长每日抽时间陪儿子吃一顿饭, 多询问儿子的学习情况, 与儿子多沟通, 让他觉得就算后母不好, 都有父亲关心自己, 觉得这个家有温暖。老师提出的要求, 家长做到了。结果, 李镇耀的学习态度明显改变, 学习成绩也不断提高。

二、关心、爱护是教育成功的润滑剂

苏霍姆林斯基说过:“教育者的关注和爱护在学生的心灵上会留下不可磨灭的印象。”高尔基也说过:“谁不爱孩子, 孩子就不爱他, 只有爱孩子的人, 才能教育孩子”。关心、爱护学生是教师应具备的美德, 也是教师的天职。师爱比渊博的知识更重要, 能够得到教师的关心和爱护, 是每个学生最起码的心理需求, 对学生来说是一种鞭策和激励, 对学生的成长和进步有很大的推动作用。如, 有一个女学生李嘉琪, 在上学期的第五周出现怪行为, 有不少学生告诉老师:“李嘉琪不知为什么乱打人, 尤其打男生多, 又丢同学东西。”原来尊师守纪、勤奋好学的她, 为什么变成这样?出现如此奇怪的行为?带着这些疑问, 老师细心观察、耐心了解、一有空就找她谈心, 但问到为什么打男生, 为什么丢人东西时, 她就瞪大眼睛不承认。经过老师多次耐心追问, 她终于告诉老师:有一晚睡醒, 听到父母吵架闹离婚, 她担心父母不要自己, 心情差, 才导致打人丢东西等现象。知道实情后, 老师即刻与家长联系, 并做好李嘉琪的思想教育工作。结果她安心学习, 进步较快。

三、耐心、细心是教育成功的保证

美国心理学家威廉·詹姆斯有句名言:“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识。”平时我细心观察学生的学习、情绪、身体、表现。经常与他们交流、谈心, 了解他们的喜怒哀乐, 爱好兴趣, 了解家庭情况, 身体状况, 关注学生点滴的进步, 及时鼓励, 表扬。记得开学不久, 我班来了一位个子不高的女孩, 名叫诺, 5周以来她从不与别人交往, 总是独来独往, 同学们都叫她“小哑巴”, 性格内向的她自然成绩也没跟上, 故此对学习感到厌倦, 常迟到并骗父母, 上学途中也总是贪玩, 甚至忘了上学。我多次找她谈话都不愿意开口, 于是我进行了家访, 当我一进门时马上愣住了, 只见诺的妈妈拄着拐杖, 脸色很憔悴地对诺说:“诺, 去找找你爸爸吧, 又打了一夜麻将!”这时我强忍着泪水和她妈妈进行了交谈, 一种强烈的责任感悄悄袭上我心头, 不能放弃这个孩子!走时诺把我送出门口, 我悄悄地塞给她50元钱说:“拿去卖双鞋吧!”那晚的感觉五味俱全!

从那以后, 我总是找她谈心, 在她遇到困难时伸出关爱的手, 在同学中树立起她的自信, 让她感到集体的温暖。经过一学期的努力, 诺那颗幼小的心灵在老师辛勤的浇灌下, 终于健康快乐地成长了!

名牌成功的秘诀 篇8

肯德基的故事

上世纪80年代末期，我在《人民日报》工作的时候，组织过一篇报道叫“肯德基吃什么？”有四个小标题：第一个小标题是“肯德基吃鸡”，但是鸡很多，为什么吃肯德基？所以有第二个小标题“肯德基吃快”，说到那儿就能吃，符合现在的快节奏生活，但是快餐也很多，包括中国的一些熟食都能买来吃；所以有第三个小标题“肯德基吃派”，没去美国但是吃了美国饭了；第四个标题“派是什么玩意？”肯德基吃文化，所谓“肯德基的派”就是美国人的文化、美国人的生活方式。所以很多人吃肯德基不是奔着鸡去的，而是吃的美国文化，因为美国的经济发达，大家对美国的文化有一种迷信，起码有一种向往。实际上肯德基卖美国的文化赚钱。这种文化越吃越多，越吃越信美国文化，资源是有弹性的，随着消费而增长。

肯德基的启示

品牌效应应当对转变粗放型经济发展模式起作用。落实科学发展观，需要两条线操作：第一条线就是硬资源的节约利用和循环利用；第二条线就是软资源的利用，利用软资源，如信息、知识、科技、文化等发财。肯德基就是把软资源和硬资源放在一起，统筹加以考虑，然后设计出一种模式，并把这种模式用品牌加以覆盖，加以代表，获得受到法律保护的独立的自主知识产权的成功典范。这正是中国企业应该学习的东西。

红塔山的故事

我是抽烟的，前些年最流行的烟是红塔山，做到一百万大箱，现在掉下来了。这个名牌，国家烟草局局长曾经说过：保卫红塔山。但是保卫不住。什么原因呢？我们研究一下，红塔山为什么全国出名？是靠硬资源，不是靠软资源，烟的质量取决于烟叶的质量，所以在全国最早引用美国烟叶，利用云南的地理位置种全世界最好的烟叶，所以所有的烟民都知道，要抽好烟叶，就抽红塔山，至于红塔山什么意思？红塔山里面有什么软资源？有什么文化？谁也不知道，就知道是好烟叶。随着烟叶越种越多，其他的烟厂也都拿到了好烟叶，所以要抽好烟叶，不一定要抽红塔山了，各地都有自己的好烟了，它的全国市场就被蚕食掉了。

那么美国的万宝路为什么没有掉下来？除了硬资源以外，它造就了一种软资源，万宝路的广告怎么做的？一个万宝路的烟盒特写：一只手打开烟盒，拿出一根烟来，送到一个人的嘴里，这个人穿着牛仔服，叼上烟以后，骑上马，跑起来，形象和气质就有了。他的形象与气质不是烟叶给它的，是这种文化给它的。这个品牌本身创造的价值不仅靠烟叶，关键靠的是软资源。

红塔山的启示：

我们中国的品牌，我说的可能刻薄一点，包括我们最知名的品牌还是靠硬资源打品牌，没有靠软资源打品牌。或许也曾有过开发软资源的想法，也有做过的，但是做了半截，不是很成功的。我们当前最迫切的是发展模式的转换，而发展模式的转换最重要的，就是要把软资源的利用提到议程，而软资源的利用一定要实施品牌战略和名牌战略。从国家方面来看，哪个企业符合这个潮流，哪个企业发展的后劲就很大。

奔驰、宝马的故事

世界大的汽车公司核心技术都差不多，他们靠什么树立自己的品牌呢？仅靠核心技术区别不了，大家都差不多，那就靠产品特色。比如说奔驰，一说奔驰，都说二排坐着很舒服；宝马要出一个牌子怎么办？它就做头排，他把开车的地方做得很舒服，年轻人你开一个宝马出去很有派头，所以叫“坐奔驰、开宝马。”沃尔沃怎么办呢？一排、二排都要做了，它做安全。它的很多部件都是按照安全第一的标准来做的。同是名车，却各有特点。

奔驰、宝马的启示

品牌就像演员，就是要让人家记得。品牌就怕雷同、没特点，演员也同样。一个品牌要能够持续发展下去，就应该有自己的支点。支撑点有很多，每个企业不可能都具备，但是我想至少争取具备一个。要么你拥有核心技术，就像因特尔，全世界都要用你的芯片。要么你有自己的产品特色，就像奔驰、宝马，以产品特色取胜。

方正、联想的故事

我在《人民日报》工作的时候，《人民日报》当时要上激光照排，花了大钱请美国人，没成功，外国人不懂汉字，思维不对。后来花了60万人民币，请来北大方正，问题解决了。不是说任何的东西美国人都是强项，某一个环节可能是弱势、某一个环节可能是强势。

联想收购IBM的PC业务之后，大家很担心。说IBM这样的企业，搞PC都赔钱，你搞就赚钱吗？问柳传志，IBM为什么赔钱？柳传志说：因为它是穿着西服卖油条，我穿工作服卖油条。什么意思呢？成本很高，西服五千块钱一件，成本高，炸油条炸五个月也挣不了这么多。PC虽然利润低，但是我成本低，我穿着工作服卖，还可以赚钱，我的优势环节在成本，特别是人力成本，我比它低多了。这个就是优势环节的问题，很多人认为做不好，未见得做不好。

方正、联想的启示

这几年老宣传要打“经济乒乓球”的理论，中国的足球好不容易踢到世界杯，但是乒乓球常常把冠军拿回来，都是中国人，为什么足球这么差？乒乓球这么好？原因是，踢足球要的是体魄，这一点吃粮食长大的中国人与吃牛肉、喝牛奶长大的西方人无法抗衡；而乒乓球需要的是灵活，中国人就非常灵活。乒乓球这种体育项目能够使中国人避素质弱之短，扬身手灵活之长。经济也是类似，WTO就是永不闭幕的奥运会，这里面有些经济项目属于乒乓球项目；有些项目属于足球项目。中国应该把“乒乓球”项目抓住、做好，做出名牌，我看像家电、服装、皮革等等，应该是我们中国的长项。方正、联想也正是抓住优势产业获得成功的一个实例。

仙妮蕾德的故事

我在美国看见一个企业，当然这个企业是咱们台湾人的，也是中国人干的，这个企业的名字叫仙妮蕾德。仙妮蕾德在美国卖保健品，卖的是什么玩意？枸杞子，如果向美国直接卖枸杞子，那一定卖不出价钱，一旦注入了文化，就不同了。告诉美国人健康就是阴阳五行平衡，大楼也按照阴阳八卦建，美国人看了这个说不懂，但是不敢说不对，因为我们中国有五千年的文化。他們拼命琢磨，到底什么叫“阴阳五行”，就是金、木、水、火、土。琢磨琢磨似乎有点懂，还不全懂、又懂又不懂的消费者是最理想的消费者。所以仙妮蕾德就发得很快，实际上仙尼蕾德的品牌支撑就是中国文化，而且就是中医文化，阴阳五行。我在那儿看了一个礼拜，感受很深，我说这个事应该是大陆做的，结果大陆人脑袋不开窍。

仙妮蕾德的启示

品牌的重要支点就是文化，你的产品一定要有特殊的文化、鲜明的文化来支撑、用文化立你的品牌。

五粮液的故事

现在，五粮液白酒产量达到48万吨，是全国的冠军，它是通过品牌整合成功的。自己的五粮液品牌，同时整合了五粮春、金六福、浏阳河，这些品牌原本都不是它的，而是别的酒业公司的，然后加盟到五粮液，五粮液罐装酒，然后广告由这些公司做。这样一种联盟带来的好处是什么？第一，它的酒生产效益大大提高，因为好酒、坏酒是一锅做出来的，现在各层次都有品牌、各层次的质量在价格上都体现出来。第二，销售克服了地方保护。所以它现在做到48万吨，我认为很伟大，其中方法就是这么简单———品牌整合。

五粮液的启示

日本企业成功的秘诀 篇9

孙教授问我：”林刚，你真的很渴望成功？“

”是的，我非常渴望成功!“

”那么，你认为什么样才算成功呢？“

”我认为成功应该是这样的：读书成绩好，考取一所理想的大学，大学毕业后找到一份薪水高的工作。“

”你讲得很好，不过这只是你的看法。实际上，不同的人对成功的理解是不一样的：有人像你一样，认为学业有成才是成功，有人认为腰缠万贯才是成功，有人认为建功立业才是成功，有人认为家庭美满幸福才是成功，有人认为加官晋爵才是成功......总之，答案是丰富多彩的，对不对？“

”是这样的。“

”尽管每个人对成功的看法不一，但是有一点是可以肯定的：成功就是达到既定的有意义的目标。没有目标，就无所谓成功。对于这一点，你是否赞成？“”孙伯伯，你说得很有道理，我赞成您的观点。“

”下面，我给你讲几个故事，看看你能否从中悟到什么道理。“

1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝·查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游着

15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟后--从她出发算起是15个小时55分钟之后--人们把她拉上船。又过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说：”说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持下来。“人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。讲完故事,孙教授问我:”林刚，查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败的原因是什么？这给你什么启示？“

”我认为她失败的原因是因为她在浓雾中看不到目的地。如果那天没有大雾，她就不会丧失信心而放弃最后的努力。这个故事给我的启示是：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。“

在非洲撒哈拉沙漠中有一个叫比塞尔的村庄，它靠在一块1？5平方公里的绿洲旁，从这里走出沙漠一般需要三昼夜的时间。可是在肯·莱文1926年发现它之前，这儿的人没有一个走出过大沙漠。为什么世世代代的比塞尔人始终走不出那片沙漠？原来比塞尔人一直不认识北斗星，在茫茫大漠中，没有方向的他们只能凭感觉向前走。然而，在一望无际的沙漠中，一个人若是没有固定方向的指引，他会走出许许多多大小不一的圆圈，最终回到他起步的地方。但是自从？肯·？莱文发现这个村庄之后，他便把识别北斗星的方法教给了当地的居民，比塞尔人也相继走出了他们世代相守的沙漠。如今的比塞尔已经成了一个旅游胜地，每一个到达比塞尔的人都会发现一座纪念碑，碑上刻着一行醒目大字：”新生活是从选定方向开始的。“

成功的秘诀 篇10

著名作家柳青说过：一个人的一生是漫长的，但是关键的就那么一两步。

此话不谬。

走对一步，成就一生，造福人民；走错一步，毁了一世，祸害众人。

古往今来，其例不计其数。岳飞“精忠报国”，留下万古芳名，秦绘屈膝求和，落得千古骂名；林则徐广州禁烟，长中华志气，李鸿章丧权辱国，灭神州威名；陈公博周佛海叛党投敌可耻，徐特力彭德怀革命低潮入党可敬；方勇刚带病钻研政治理论教书育人人人景仰，郑筱萸身居高位贪污腐败个个喊打„„

走对一步不难，难就难在关键几步要步步走对；走错一步不怕，怕就怕在关键的几步步步走错。

古往今来，其例不计其数。诸葛亮六出祁山，次次使魏国闻风丧胆，错就错在用了马谡，失守街亭，最终无功而返。刘备错失荆州益州，然赤壁一战，三足鼎立之势成矣；孙中山革命半生，终于推翻了满清，创立了民国，一世英名，却将政权拱手让给了袁世凯，抱撼终生。梁启超反对孙中山革命，顽固保皇，晚年愤然提笔，写下《异哉，所谓国体问题者》，不忘反对袁世凯复辟，实在难的；毛泽东建立党和军队，创立新中国，功不可没，但错误的发动“文革”，为晚年蒙上了阴影，实在可惜。蒋介石发动内战，屠杀人民，晚年却坚持“一个中国”立场，爱国之心可嘉„„

走好一生，就必须重视每一步，尤其是关键的那一两步。要走好人生中的每一步就必须要有正确的世界观、人生观、价值观。世界观是人们对世界基本的看法和总的观点。世界观错误，就会使得人生观偏离正确的方向，对人生没有正确地认识，必然无法把握人生的价值究竟何在。因此，必须树立为人民为国家而利益而奋斗的志向。心系祖国，心系人民，这样才会活的有价值。步步朝着这个方向走，才会有平凡而伟大的一生。

走好人生的每一步，尤其是关键的那一两步，就必须要有恒心和毅力。滴水可以穿石，铁杵可以磨成针。那种行百步而半九十的思想是成就不了完美的一生的。有恒心，就是不动摇心中的志向；有毅力，就是不怕人生中的困难，坚持与困难和挫折做斗争到底。时时动摇，刻刻退步，走不好这一步，同样也走不好那一步，一生只能在一声叹息中结束。

走好人生中的每一步，尤其是那关键的一两步，还必须不断调整自己的计划。事情总在不断的变化之中，时移则备变。要把自己的志向和时代紧密结合起来，不断的适应时代的变化，这样才能走好每一步，这样才能走好整个人生。

人生是漫长的，人的一生不知道要走过多少个一步。因此，可以说一步是微不足道的；但是人生又是一步一步走出来的。走不好前一步，后一步就会很难走。因此，人生中的每一步都是非常重要的。有道是人生如棋步步新。但愿每一个人都能够走好人生中的每一步，从而，走出无撼的一生，走出完美的一生。

一步与一生

路的两旁氤氲着乳白色的雾气，前面是一条悠长悠长的古道，迷离神奇。[形象化的描写，把人带入迷离神奇的氛围中。]

我准备沿着这条充满神秘的古道去寻找自己的幸福人生，一束极细的光芒从遥远的天际投射过来，抚摸着那历经悠悠岁月的古道刻痕，它闪耀着夺目的光芒。

一串串脚印散落在岁月的路途中，我要去寻找那决定人一生的那一步，用心去发现一个刻满幸福的出口。[“我要去寻找那决定人一生的那一步”，点题。]

我渐行渐远，我渐进渐远„„

终于，我发现路在此时分成了两个岔口，两扇高大的门摆在面前，它们的上面镌刻着“一步与一生”，苍劲的字体中流淌着充满理性的溪流。

我打开其中一扇门，发现上面雕刻着许许多多的小字，我仔细凝视，仿佛时光在这里轮回翻转„„

“曾经的庄子从这里走过，为了摆脱一个屈从权势的社会，他推开了这扇门，然后决绝地跨了过去，做了一棵在夜里独自守望月亮的树。”[活用课本（《庄子：在我们无路可走的时候》）中例子，给人以亲切感。]

“曾经的五柳先生从这里走过，为了摒弃官场的丑恶，他驾着破旧的马车从这扇门驶过，然后‘采菊东篱下，悠然见南山’”。[使用课本中陶渊明《饮酒》诗。]

“曾经的东坡先生从这里走过，为了遗忘痛苦的失意，他穿粗衣淡定地走了过去，在荒凉的黄州‘倚杖听江声’，任凭人生的失意而高唱‘大江东去，浪淘尽’”。

[三段均用“曾经的„„从这里走过”，引出三个历史人物，句式整齐，富有文采。]

我品读着这曾经的故事，路旁的竹林也在歌唱，我要把它谱写成一曲沧桑而美丽的歌谣。我又走到另外一个路口仰望另一扇门，它上面同样刻满了密密麻麻的小字。

“西楚霸王项羽面对刘邦的追兵从这里逃走，忆起昔日的鸿门宴，不禁哀叹时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何？”

“残忍阴险的秦桧从这里步入罪恶的深渊，杀岳飞，贬忠良，他的一生必定是一个让人唾弃的一生，永远地钉在历史的耻辱柱上。”

“居心叵测的陈水扁从这里走上了分裂国家的道路，嘴角邪恶的笑容干枯了他丑恶的灵魂。”

[再用三个事例，从反面阐述，与前面的三个事例构成对比。]

我不想再读下去，抚摸眼前的这扇门，沧桑而厚重。历史本没有错！错的是他们洞开了本不应该洞开的大门，跨出了他们本不应该跨出的一步！

枫竹林飘荡着幸福的歌谣，我回眸最初的那扇门，它闪着幽蓝幽蓝的光，我毫不犹豫地走了上去，迎接我期待的黄金般的人生！

一步与一生

面对山的巍峨,迈出一步感叹路之艰辛;面对大海的澎湃,迈出一步感受心之激昂;面对桥的深长,迈出一步感慨智之力量.当我们踏上人生旅程的月台,每走的一步都会是一生的裁判.如烟的往事中,多少绵绵密密的记忆依旧辉煌.走进树阴下那从小院,“凄凄惨惨戚戚”回荡在尘埃中,李清照的一生几多欢悦几多愁肠,在她最痛苦时选择了告发丈夫的这条路,她迈出了这一步时,历史的记忆早已将她的坚强定格.当范公嚎出“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”时,他的一生已因“不以物喜,不以己悲”这一步成为不朽的精彩.在黄沙漫漫中，昭君迈出了她铿锵的一步；在金戈铁马中，岳飞迈出了他忠贞的一步；在刀光剑影中，宋江迈出了他豪迈的一步。一步是找到方向，一生是一步的征程。

在奥运年里，我们经历着太多的不平凡。金晶拼命护住火炬，她选择了爱国这一步，那名中国留学生挥动着五星红旗站在冰冷的水池里喊出爱国的话语，他选择了爱国这一步。。。人生的一步，是一人的选择，是一个人的面对，是一个人的奉献。面对生活的伤心欢笑，我们的每一步都是一生的财富。坚实地走好每一步，坚强地迈出每一步，再收获的季节看到的不是秋叶落满地而是那金灿灿的果实。

沿着江山起起伏伏温柔的曲线，看铁蹄铮铮，踏遍万里河山，尘世间的人们选择了冰刀雪剑锋，选择了做人一地肝胆，选择了豪情不变年复一年。有苦有甜的人生正是由你抉择的那一步步构成的。

每朵乌云都镶者银边，向自信迈出一步，摒弃黑暗的束缚，放开脚步在人生的路上寻找明日的方向。进取很多时候却表现为等待，向自信迈出一步，在等待的路上奔驰，在等待的路上

坚强。

人生的路途中，不知要做出多少选择，有时选择错了，可以重来，但在一有关前途，命运及至生死的重大选择中，一着不慎，会满盘皆输，要冷静面对每一步的选择，迈出通向光明的一步。让自己的一生没有遗憾的脚印。

江湖其实不大，但承载了太多人的夙愿，世间如棋，输赢成败都在你将要迈出的一步是何方。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

一步与一生

老子曾经说过：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”正像苍天的大树总是始于一种一根一样，巨大的建筑总是始于一石一木一样，成功与辉煌的一生往往始于开始的一步。

一步虽小，却可以改变人的一生；一生虽大，却必须有最开始的一步。而这最开始的一步，就

是基础。在人生的旅途中，没有基础，或者基础不牢固，是不可能有什么建树的，因为基础是根本，是出发点，没有基础就没有起点，没有起点就没有过程，更谈不上有终点了。鲁迅曾说：“巨大的建筑总是由一木一石叠起来的。我们何妨不做一木一石呢？我时常做些零碎事，就是为此。”鲁迅自幼刻苦学习，着手于这些“零碎事”，打下了坚定的基础，从而获得了成功。

回首中华历史五千余载，像鲁迅一样把基础、把最开始的一步看得格外重要的伟人还有很多。一步是孔子重复弹奏《文王操》数十天，一生是孔子在后来教育事业的大有作为；一步是齐白石磨石成泥，一生是齐白石的篆刻艺术达到了庐火纯青的地步；一步是梅兰芳苦练技艺，一生是梅兰芳成为了杰出的京剧表演艺术家┅┅这些伟人的成功都与他们最开始的勤奋与持之以恒有关。正如荀子在《劝学》中的名句：“故不积跬步，无以至千里；不积小流无以成江海。”成功与辉煌的一生往往始于最开始的一步，第一步的成功就是未来成功的奠基石。注重基础不仅成就了中国的伟人，同样使外国名人获得了成功。

古希腊卓越的演讲家德摩斯梯尼口含石子，迎着大风，向着波涛诵读《伯罗奔撒战争史》，年复一年，终于成为了著名的演讲家和政治家。

佛罗基奥让达芬奇从不同的角度练习画鸡蛋，锻炼达芬奇眼力，使达芬奇成为了欧洲文艺复兴时期意大利杰出的画家。

历史上的名人亦是如此，而平平凡凡的我们更应该注重基础。简简单单的细节，扎扎实实的基本功，都是我们在读书和学习中不可缺少的，都是我们通往成功彼岸的罗盘。