先进集体电仪车间（精选8篇）
为了 实现“两个目标”，电仪车间全体员工，结合工作实际情况，努力作好三项重点工作，即：以安全做为管理基础，努力达到维修安全，装置安全、人身安全；通过共同努力，做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平；检修中，做好修旧利费，降低维修成本。
一、安全维修管理
抓好安全维修教育，是安全工作的基础。我们通过安全活动，讲解、演示和训练安全防护器材的使用等方式，对员工开展安全能力训练，还利用报纸、厂下发的安全案例、电视等宣传工具提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。车间全员还签订了安全合同，明确安全责任，车间领导签订责任状。维修工作前必须有施工作业票，动火电焊及高空作业现场必须有人监护，通过种种安全活动，有效保障了安全。
二、做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平
1、通过实际表现来看，维修人员责任感不断增强，业务素质不断提高
由于设备故障具有突发性，不确定性，维修人员知难而进，切实履行职责，不分份内、份外，时间不分上班、下班，地点不分厂内，厂外，只要有维修任务，不论任何时间，地点都要冲在前头，中午不休息，晚间加班加点是常有的事，车间每年加班加点义务献工多达500多工时。一年来，完成设备维修19台，保养设备34 台次，解决设备运行中出现的问题，如稳后泵机封漏油问题，污水2#泵不上量问题，不凝气压缩机油压不足、进、排气阀漏气，填料漏气，排气压力不足问题，消防循环水机封漏水等问题；通过维修取得了一定的效果，如不凝气压缩机填料漏气次数明显减少，刮油环损坏次数减少，能够用简便方法对刮油环进行检修，节省人力、物力。保养设备中，我们积极探索以保养代替维修的方法，通过保养发现问题，处理问题，例如，通过摸索不凝气压缩不同时间的保养，找出合理的处理进、排气阀结焦问题，减少拆阀损坏数量。同时也观察研究稳后泵机封漏油问题，力争找出保养与维修的时间结合点，使保养更合理实用。2010年12月10日，天寒地冻，2名仪表工处理室外稳定塔液位计，稳定塔高30多米，就凭一个女仪表工和一名男仪表工，在塔上上来下去一干就是几个小时，可是从来不喊一声冷，不说一声累，还错过了中午吃饭时间，就是凭着一股责任感，圆满维护了全厂仪表正常运行。一年来，仪表工完成可燃气体报警器16台，DCS系统保险端子，室外仪表接线箱及端子更换； 更换物位开关2台；更换压缩机入口流量计1台。解决了损坏的易损件的更换的问题，保障了装置能够平稳运行。对于电工，电工副主任、班长、班员总共才3人，就凭一种高度的责任感，完成电机检修22台次，更换润滑油脂，解决电机轴承8个等配件的损坏问题，完成
全厂配电间内配电盘的检修、维护、更换电器元件。完成原油缓冲罐、三项分离器、回流罐水包、压缩机出口至水冷器等装置电拌热维护、更换；变电所低压主进线开关维护等电器检修任务；完成部分照明及线路维护和更换。目前车间队伍的责任感显著增强，工作成效显著提高，爱岗敬业、钻研业务的风气得到弘扬。
2、加强维修培训，提高维修队伍业务水平
维修技能培训是提高维修队伍业务水平和综合素质行之有效的方法。为了确保培训工作的顺利开展、我们加大了力度，结合实际举办了不同形式、不同内容的培训。侧重于实际经验的积累，提高解决实际问题的能力，加强职工技能培训，不断提高职工维修技能，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星维修工”、“岗位技术能手”等活动；通过多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间维修工人基本上都能熟练把握两个工种以上的知识技能，能够独立操作和处理问题。维修是一种实践科学，我们利用压缩机等设备大修机会，全面将设备解体，使员工不仅学会了如何拆装以前没拆的主要配件，而且使员工全面了解设备结构、原理、性能、拆装方法，同时车间组织员工对疑难拆装等技术问题进行观摩、学习，并让不熟悉的员工亲自动手实践，在干中学，在学中干，实践是提升员工技术素质的最好舞台，通过检修实践，增强员工在干中学习的自觉性，锻炼了员工，提升了员工的技能。今年，我们电仪车间大力培训员工使用双表找正方法找正的技能，通过大量的实际训练，员工都能精通双表找正方法，在公司的技术运动会中，双表找正的实际比赛分别取得了一、三等奖。今年检修的设备都使用双表找正方法找正，振动植比没使用双表找正降低很多。如循环水2#泵，检修前6月24日测量振动值0.192，检修后9月3日测振动值0.061，测量数值对比说明振动值减少很大，大大减轻了设备振动幅度。
通过实际训练，工作技能不仅有了很大提高，而且还有所创新。2010年一月，2#不凝气压缩机刮油环漏油，导致润滑机油流到机体外，为此需要更换刮油环，但是，如果用规定方法更换，就得将整个机体解体，浪费了人力、物力。通过研究，采用直接拆刮油环的方法，顺利地解决了问题。经过比较，用常规方法得用8个小时才能解决问题，多耗费2000元才能解决问题，而改用新方法拆装2个小时就完成了任务。减少物料损失2000元。2010年8月6日检修2#不凝气压缩机时，在拆一段十字头时，由于锁冒太紧，空间又太狭小，无法将连杆锁冒拆下，如果按照教科书及压缩机说明书拆卸锁冒，就得硬性强制拆卸，就有可能导致曲轴连杆及活塞杆等部件损坏，造成很大的经济损失。面对这种维修难题，我们充分发挥聪明才智，将一段缸盖拆下，将十字头和连杆整体取出，然后拿到钳工台去拆，由于取出后拆卸空间变大，拆卸条件变好，所以顺利地拆下十字头锁冒而没有损坏价值2200元/根的连杆，免去了由于用规定的拆卸方法硬性拆卸而导致连杆等配件损坏的现象。
3、维修中，不断积累基础数据，使维修工作更加扎实，为日后维修创造了条件
建立技术台帐，积累设备主要配件的型号、规格等数据和记录，同时做维修记录，确保维修后有记录可查，并作为日后维修依据。
4、发挥统计分析在维修决策和设备管理中的重要作用，不断提高维修水平为了拓展维修内涵，提高维修工作效益，我们积极努力把大量的维修统计数据变成活的分析资料。把2009年至今的维修统计数据编制成表，图文并貌，并把数据进行科学计算和整理，找出维修工作还存在着的不足，有利于在今后切实加以改进，也为维修决策提供依据。
5、维修质量不断提高
维修质量是维修工作的生命线。为了提高维修、保养质量，我们不仅将设备各个承包，各负其责、层层把关，我们还通过各种具体方法来保证维修质量得到不断提高。如：在检修中，通过测量设备数据来判断配件的完好度。例如：检修压缩机就是通过测量活塞杆等配件有效查出磨损严重的配件，对于没磨损超差还可以继续使用，还有，回流泵1#就是通过测量石墨轴承一个超差，一个没超差，更换超差的轴承，有效保证了设备运行精度，达到了科学检修、经济检修，节省人力物力，保证检修质量。除此之外，还不断创新，如：设计加工使用轴承安装器，方便安装稳后泵轴承，保持轴承精度，延长轴承使用寿命；检修中改进调整机械密封压缩量的方法，提高了精度，方便了维修；改造压缩机填料引出管，保证了运行安全。
三、修旧利费，降低维修成本
为了降低维修费用，我们不断努力，通过修旧利费降低维修成本。如：仪表修复3051轻烃罐压力变送器：检修中发现轻烃罐压力变送器损坏，而又没有配件，于是仪表工就通过拆废旧的配件进行维修，经过努力将3051压力变送器修复；锅炉测温器改造：锅炉入炉、出炉、烟道测温器在安装过程中，测温器长度不够，通过加长测温器长度，达到能够和现场匹配的程度；三相分离器液位远传修复：浮头杆及发射模块有问题，通过修复得到了利用；机械密封今年都是利用旧的修复的，通过应用效果良好。检修中，对消防电动阀进行技术改造，达到了正常使用条件，减少2万元的经济损失；同时也修复压缩机的进、排气阀14个，节省资金数万元。
四、圆满地完成了日常临时工作任务，例如，给食堂修和面机；给材料装卸材料；给安全、工会挂牌匾，办公室修门、修锁、通暖气、处理渗漏等等。日常处理的问题多、杂，同时电仪干部职工也负责日常设备巡检，发现问题及时处理。
电仪车间全体员工，就是如此兢兢业业，发扬大庆精神，铁人精神，开拓进取，取得了丰硕的成果，这些都表明，我们电仪车间是一支能够打硬仗的队伍，是一支团结奋斗，能够吃苦耐劳的队伍。这些都是电仪车间全体员工在2010年的工作中，通过不断努力取得的。但是成绩的取得与各级领导的关怀和兄弟单位的支持分不开的，在明年的工作中，我们一定要戒骄戒躁，谦虚谨慎，大步向前，满怀激情地迎接新的挑战，向上级领导递交一份更加满意的答卷。
2010年东昊公司油气处理分 公司电仪车间先进事迹材料
过去的2016年犹如白驹过隙，回顾往事历历在目，电仪车间的全员同心协力，努力拼搏认真工作，为公司在2016年经营转机做出了自己的贡献。
为了保证设备的正常运行2016年公司领导要求我们电仪车间加大设备巡检的力度，及时发现解决生产过程中出现的问题，计划性停机提高运转率。设备巡检是一项具体而复杂的工作，造成电机故障的隐患多种多样，如果没有切实有效的办法和机制是很难完成这项系统的任务，如何确定巡查人员是否认真、细致、巡查很难界定，只有结果才是判定过程的唯一有效办法，对结果没有有效的手段很难控制过程，经过一年的努力我们比较有效的控制了突发性故障，及时排除。并且检查出大量的机械故障通知相关人员处理，虽然我们的巡检中也有疏漏但是如果能够得到各部门的配合，我们的工作将会更上一个台阶。
新年伊始我们对各车间的电机、配电柜等设备做了细致地检修维护，所用的材料配件的质量是检修的基础，检修中细致认真是检修质量的关键，由于检修中电机专用高温润滑脂使用量大在检修时没有及时补给，无奈部分电机的检修使用了普通润滑脂，在开机过程中负荷较大的电机因温升高出现润滑脂液化的现象导致轴承损坏烧毁电机。出现的诸多问题我们积极面对，在计划和临时停机时争分夺秒补加润滑脂，预防避免了多起电机损毁造成的停机。不管是机修、管道、保全、技改的任何工作都与我们电仪有或多或少联系。大部分电机的损坏是外部因素造成的，有的长期出现过载找不到原因归咎于电气问题，有的因为设备卡死跳停不盘车强行启动，因为机械故障不及时排除损坏电机的，跑冒滴漏水淹的。由于我们人 员少，用电负荷大，电气设备重，体积大维修难度大，为我们的工作带来了负担。分析原因还是木桶效应，木桶盛水量的多少并不取决于组成木桶最高的那快板而是最短的那块。
夏季是对大功率用电设备的严峻考验，由于环境温度的升高随之而来的是各设备因高温而故障频发，AB变频器尤为突出，全年AB变频器损坏3台，更换故障配件13次。大负荷的电机因温升过高绝缘老化击穿，润滑脂因高温液化导致轴承损坏，为了设备的正常运行我们给配电室加装了通风机降低环境温度，给过热的电机加装冷却风机降低温升效果明显，但是配电室通风量加大后灰尘又成为了变频器这些电子设备的隐患，因此加装制冷空调是必要的。
随着时间的推移高压变电所的运行已经进入了第五个年头，今年全年的功率因数平均达到 0.98，部分月份达到了0.99，为公司节能降耗作出了贡献，但全年故障明显增多，1#变压器分接开关瓦斯继电器全年报警11次，有载分接开关动作次数已达19700多次，变压器油质变差。因行程开关动作不灵敏造成分合闸命令不执行4次，SF6断路器合闸线圈烧毁1次，再因二期工程改造监控设备漏洞较多，电压无功自动控制系统、五防不能使用等需要厂家专业维护。故障的增多给我们敲响了警钟，高压无小事。
科技高速发展的今天新型设备层出不穷，只有丰富知识的才能快速准确解决工作出现纷繁复杂的问题，学习能力是电仪维修人员的基本素质，工作环境决定了我们必须要有良好的心理素质和敏捷的身手，所以电仪维修人员的招募培训是今年一项重要的工作。首先是基础理论知识的学习，其次是理论与实践操作掌握经验，最后才能在实际工作中快速分析判断解决问题。我们必须创造培养、引进人才的条件，才能能够稳定人才队伍，远水解不了近渴，有人可用才能不制约公司的发展。
今年原料公司所取得的成绩是有目共睹的，于公司领导的付出密切相关。公司健康快速发展于分配制度的合理性、公平公正息息相关，只有合理、公平公正才能鼓舞士气、提高效率、提高劳动积极性创造社会价值。公司应该不断完善薪资福利体系，按劳分配、同工同酬使广大员工在公平公正的平台上才能各尽其才，各尽所能，勤奋务实，为公司尽职尽责，爱岗敬业体现个人价值。
安全是一项常抓不懈的工作。每天的例行会议上、工作中不断地贯穿安全意识，通过公司的三标一体认证建立安全体系，规范操作规程，安全意识不能放松。取得安全资格认证的人员不足，是我们安全工作最疏漏之处，不仅是为了应付各类检查，安全培训应该成为一项重点工作任务，让安全成为电仪人员的一项技能。
新的一年里对公司的发展充满希望。我们电仪车间的主要工作内容是不断深化人员队伍建设，学习知识，积累经验，提高工作能力。加强设备巡检，强化设备保养、维护、维修工作，提高及时处理故障能力，合理协调生产与检修，积极配合各车间提高运转率。提高个人管理水平，人无完人，金无足赤，量才适用，让每个人各尽所能发挥所长。
态度决定一切、细节决定成败。空谈误司，实干兴企，让我们已行动为公司的发展努力奋斗。
电仪车间：温吉荣
尊敬的各位领导、各位同事：
你们好！
首先，我代表获得先进集体称号的公司二厂热磨车间，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的热忱帮助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和员工。
2009年，我们热磨车间是连续第三年被评为先进集体。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的团队成为了一支来之能战、战之能胜的团队，车间的设备是从奥地利进口的，我们首先就是加强学习业务技能，每台设备都有挂牌的负责人，定时定量按牌号加注和更换润滑油脂，在精心的维护下，我们实现了建厂以来无任何设备事故发生。2009年，我们进一步钻研，改进了木塞螺旋更换的方法，从以前的每次更换至少16小时缩减到现在的10小时，预蒸仓减少了蒸煮时间，减少了污水的排放量，同时提高了产品的质量，全年纤维质量达99%，圆满完成了生产任务。
2010年，公司的OSB项目即将建成投产，这是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是展现我们人生价值的舞台。在工作中，我们将提高质量，保证安全，以更加优异的成绩，实现宝源集团发展的新目标做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
根据电业行业标准的要求电仪车间必须按照行业标准执行《电业安全工作规程》，实行工作票制度。
1、在电气设备上进行检修工作时，执行《电业安全工作规程》有关工作票规定。
2、工作票按班统一编号，编号原则： 第一种工作票：
DY No1-×××（一班）、DY No2-×××（二班）、DY No3-×××（三班）、DY No4-×××（四班）、DY No5-×××（工程班）
第二种工作票：
DY No1X-×××（一班西站）、DY No1Z-×××（一班中心站）DY No2X-×××（二班西站）、DY No2Z-×××（二班中心站）DY No3X-×××（三班西站）、DY No3Z-×××（三班中心站）DY No4X-×××（四班西站）、DY No4Z-×××（四班中心站）DY No5-×××（工程班）各班组外协工作票编号原则：
DYWX No1X-×××（一班西站）、DYWX No1Z-×××（一班中心站）、DYWX No2X-×××（二班西站）、DYWX No2Z-×××（二班中心站）、DYWX No3X-×××（三班西站）、DYWX No3Z-×××（三班中心站）、DYWX No4X-×××（四班西站）、DYWX No4Z-×××（四班中心站）、DYWX No5-×××（工程班）
签发工作票时不得有漏号和无号现象。
3、填用第一种工作票的工作为：
⑴、高压设备上工作需要全部停电或部分停电的。
⑵、高压室内的二次接线和照明等回路上工作，需要将高压设备停电或采取安全措施的。
4、填用第二种工作票的工作为：
①、带电作业和在带电设备外壳上的工作。
②、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作 ③、在二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电的工作。
④、非当班值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。
5、工作票要求：
①、工作票签发人必须由车间主任、副主任签发。特殊情况班长可以签发。②、工作负责人由车间主任、副主任、班长批准，由班组长或熟悉设备、技术水平高的熟悉规程的人员担任。
③、工作许可人由车间值班组长或值班人员担任。
④、工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改。⑤、工作票签发人不得兼任该项工作负责人，工作许可人不得签发工作票。⑥、第一种、第二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限，工作尚未完成由工作负责人向值班负责人申请办理。⑦、一个工作负责人只能发给一张工作票。⑧、已结束的工作票，保存一年。
6、工作票中所列人员的安全责任 工作票签发人: ①、工作必要性；
②、工作是否安全；
③、工作票上所填安全措施是否正确完备；
④、所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。工作负责人（监护人）： ①、正确安全地组织工作； ②、结合实际进行安全思想教育； ③、督促、监护工作人员遵守本规程；
④、负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；
⑤、工作前对工作人员交待安全事项； ⑥、工作班人员变动是否合适。工作许可人：
①、负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件； ②、工作现场布置的安全措施是否完善； ③、负责检查停电设备有无突然来电的危险；
④、对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
7、对工作票主要执行程序：
（1）签发工作票。签发人按照填好的工作票逐项交待工作任务和安全措施，工作负责人认为无问题后，签发人在工作票上签名，再将两份工作票交给工作负责人；一个工作负责人一次只能签发给一张工作票。
（2）接收工作票：工作负责人应提前一天将工作票送交现场值班负责人，经审查所填安全措施，符合现场实际、无问题时可在接收工作票栏签名并填写收到
时间。若认为安全措施不完善，不符合现场实际，可拒绝接收，由工作负责人持回重新签发工作票。
（3）布置安全措施：值班人员根据调度或班长命令按工作票所列安全措施要求，经过倒闸操作布置各项安全措施后，由工作许可人和值班负责人在安全措施栏下部签名，对安全措施已全面正确执行负责。
（4）工作许可：工作许可人和工作负责人共同到现场按工作票填写出的安全措施逐项检查确已布置完好，并且由工作许可人指明工作地点保留带电部分和安全注意事项，然后双方分别在两联工作票工作许可一栏签名。工作负责人持下联作为进行工作的凭证。
（5）工作开工：工作负责人持工作票下联，带领全体人员进入工作现场（在此之前严禁任何工作人员擅自进入工作现场）后，先向全体工作人员交待工作任务、安全措施、安全注意事项及工作地点保留带电部位，然后方可下达开始工作的命令。在正式下达开始工作的命令前，任何工作人员不得擅自开始进行工作。开工后，工作负责人和工作许可人，任何一方不得随意变更安全措施和接线方式。
（6）工作监护：开工后，工作负责人必须始终在工作现场，对工作人员的安全认真进行监护，及时纠正违反安全的动作。（工作负责人在全部停电时，可以参加工作班工作）工作人员应按工作负责人的安排进行指派的工作，若欲进行指派以外的工作，则必须得到工作负责人的同意并在监护下进行。必要时工作负责人可指派专人对有关复杂的作业进行监护，专责监护人不得兼做其他工作，监护必须到位。工作中若工作负责人必须离开工作现场时，应指定能胜任监护工作的人员代为监护，离开前应向代为监护人员交待清楚并设法告知全体工作人员，工作负责人返回后两人仍须交待清楚。工作中值班人员、工作班成员和
其他人员发现工作中危及安全的行为时，应向工作负责人提出意见，必要时可直接制止违章行为。
（7）工作终结：工作完毕后，工作负责人应先检查工作任务、质量无问题时，将工作人员撤离工作现场，然后持工作票下联到值班室和工作许可人共同到现场检查验收。确认质量良好，现场已清理完毕，无影响运行安全的问题后，双方应分别在两联工作票工作终结栏内签名，由值班员在下联工作票右上角处盖“已执行”章，并交工作负责人收执。工作票上联仍保存在“执行中工作票”专用夹内。
（8）交回工作票：工作负责人将已执行的下联工作票交回工作票签发人保存，并向签发人汇报工作任务执行情况。
（9）工作票结束：值班员在得到调度或班长命令，经过倒闸操作将工作票所装设的接地线（接地刀）全部拆除（拉开）后，方可在工作票上联右上角处加盖“已执行“章，至此，工作票的执行，在运行方面方告全部结束。
8、如开工时间延期超过当天，运行方式影响安全措施时，应重新办理工作票手续方可进行检修。
9、工作许可人在办理工作许可手续时，应严格审查工作票安全措施栏内所填写的内容是否安全可靠，按照要求逐项检查安全措施，如有异议会同工作负责人到现场进行详细检查，确认无误后方可开工。
10、值班负责人如发现工作人员违反安全规程和危及设备和工作人员人身安全时当场纠正，保证安全工作。工作结束后，清理现场确认人数清点工具，拆除全部安全设施，并在工作票工作结束栏内填写内容，工作负责人、验收人在工作票上签字办理检修工作终结手续。已完工的工作票应加盖（已终结）印章，作废的工作票要加盖（作废）印章。
11、建立工作票登记薄，填写工作票时先由值班员（许可人）登记，工作结束后在填写结束时间并报告主任、班长。
12、特殊情况下，如危及人身、设备安全的应急意外事故，经车间主任、班长批准可以电话通知不填写工作票，但应履行许可手续做好安全措施。
二、考核标准
1、无特殊紧急情况，违反安全规程，不执行“工作票”的，考核20分∕次。挂扣组长10分；挂扣班长5分；挂扣主管副主任2分；
2、工作票执行出现漏洞不规范的，每次扣5分。
3、工作票填写出现错误、漏洞、不规范情况，经检查审核发现的，每次扣2分。
4、工作票出现丢失，逾期不上交车间审核保管的，每次扣2分。
此制度自下发之日起执行
1、雨季到来车棚到处漏雨，职工电动车经常淋坏建议将车棚修复。
王秀娥、苏腾、赵玉梅、张立华
2、室外压力表腐蚀严重建议将部分环境差处换不锈钢压力表。
胡秀松
3、安全学习经常用多媒体提高学习质量
曹吉涛
4、十一万楼后大道压坏需修复
张童、张立华
5、夏天氧表蒸汽伴热管封堵，氧表导压管堵后无法用蒸汽疏通。
赵建
6、加长上下行测温点护管长度，抗磨损。
张瑞凯
7、二厂办公楼北安装一次水水管。
董霞、崔秋荣
8、高压变频器室改正压通风。
张玉海
9、双甲变压器室温度高需通风对流。配电室三楼漏雨需做防雨。
潘丙成
10、临时用电配电箱应规范统一标准。
金清涛
11、电气维修人员少。李金强
12、将无法维修损坏的电气、仪表器件寻找回收厂家处理。
田冬梅
13、变换工段将冬季需防冻加蒸汽伴热的压力变送器改到根部，减少蒸汽的浪费也不用经常排污，减少工作量。
谢超
热电分公司电仪车间大修工作自6月21日至6月23日，为期3天。电仪车间按照么总就2010年大检修提出的“安全、质量、科技、完美”的八字方针的指示精神和《2010年热电公司系统大修考核细则》，结合我车间实际情况在全车间范围内开展了此次活动。现将2010年大修活动总结如下：
一、大修准备
统筹安排，细化分工。为做好大检修工作电仪车间成立了大检修指挥组，全面负责车间检修期间的统一调度。明确了大检修期间指挥组的成员，从安全监察，停开车，生产工艺、技术改进，备件、工器具供应，后勤保障，宣传报道等多方面入手，以“从严、务实、求细”的工作态度，精心部署了大修的各项准备工作。
安全第一，预防为主。在大修期间，电仪车间严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《2010年热电公司系统大修考核细则》之《安全考核细则》。结合电仪车间检修设备多，参战人员不足，交叉作业面广，高压特种作业环境等特点，电仪车间检修指挥组通过，一、在大修前普及安全教育，在车间醒目位置张贴安全标语、警示牌；制定重点检修项目的检修安全方案；
二、提前一周写好各种工作票证，并进行模拟演练。检修过程中严格执行各项检修安全制度和票证制度，全面做好安全工作。
二、主要项目及工作情况
（一）主要项目1、6KV总配Ⅴ段一次、二次系统，盘顶小母线端子清检、保护校验
2、厂用6KVⅢ段一、二次系统、3#厂变2#化水变，盘顶小母线端子清扫检查，3#炉磨煤机开关改造。
3、厂用6KVⅥ段一次、二次系统、6#厂变，盘顶小母线端子清扫检查 4、3#发电机一、二次系统、励磁变清检，仪表保护校验，避雷器试验
5、K33电抗器清扫、663保护校验
6、厂用6KVⅠ段一次、二次系统、1#厂变，盘顶小母线端子清扫检查，真空开关更换7、5#炉排粉机开关改造8、6KV总配Ⅳ段一次、二次系统，盘顶小母线端子清扫检查、保护校验 9、6KV总配Ⅲ段一次、二次系统，盘顶小母线端子清扫检查、保护校验、接地变清扫检查
10、厂用6KVⅡ段一次、二次系统、2#厂变1#化水变，盘顶小母线端子清扫检查，真空开关更换
11、厂用6KVⅤ段一次、二次系统、5#厂变，盘顶小母线端子清扫检查，增加两面开关柜、母线试验，609电抗器清扫。
12、电动门调试接线。
（二）工作情况
为保证大修顺利完成，晚停车早开车，我电仪车间将应在大修期间完成的项目：厂用6KV Ⅴ段加装两面开关柜和K34、K43电抗器新增敷设两条动力高压
电缆，于大修前提前完成。
大修期间，6月21日将1#、2#、3#发电机解列；总配6KVⅤ段母线停电；厂用6KVⅠ段、Ⅲ段、Ⅵ段母线停电；总配6KVⅤ段清扫，保护校验、完成并送电；电抗器K5、K33停电；3#发电机封母停电；1#-3#发电机一、二次系统、盘顶小母线清扫、保护校验完毕；化水车间UPS更换完毕；4#-6#炉新增仓泵进气阀门安装完。
6月22日将5#炉30台变送器校验；K34、K43加装两根电缆已完成3#机3#机封母恢复送电；厂用6KV Ⅱ、Ⅴ段母线停电；总配6KV Ⅲ、Ⅳ段母线停电。厂用6KV Ⅰ段一、二次系统、一#厂变、盘顶小母线端子清扫检查、真空开关更换完毕并送电；总配6KV Ⅲ Ⅳ段一、二次系统清扫，盘顶小母线清扫检查，保护校验完毕送电；污水处理厂测绝缘合格送电；化纤厂测绝缘合格送电；氯化钙线路测绝缘合格送电1-6#炉布袋喷吹PLC程序整理。
6月23日将厂用6KV Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ段一、二次系统2#、4#、5#厂变，1#化水变，K5电抗器盘顶母线清扫完毕并送电；1#、2#、5#炉联锁试验及各种阀门、风门的开关试验完毕；测1#、2#、5#炉转动设备及1#、2#、3#机给水泵、循环水泵、排渣泵、除尘泵、除盐泵、空压机电机绝缘合格，根据值长令逐步送电；各给水泵连锁试验及1#、2#、3#机联动试验已做好；仪表各部检修结束，保驾开车；检修项目全部完成，并依次开车。
三、消除的主要缺陷631、613、621开关触头发热，输煤原料2#皮带刀闸触头发热。
四、结束语
201X年设备管理工作总结
201X年，在公司各级领导的指导和帮助下，电仪车间全体员工紧跟公司工作思路，完善制度，加强管理，在设备管理工作中加大管理力度，促使各项设备管理制度落到实处，车间全体员工共同努力、积极工作，确保了公司各装置区电气、仪表设备维修工作及时高效、保障有力，配电系统及仪控系统安全运行，圆满完成了公司下达的各项工作任务，取得了一定的工作成绩；为更好总结工作经验，吸取工作中的不足，现对电仪车间201X年设备管理工作进行总结如下：
一、加强内部设备管理工作，完善设备管理制度建设： 电仪车间在设备管理工作中认真执行公司设备管理各项管理制度及规定，进一步完善了车间各项设备管理制度，加强车间内部设备管理工作和考核机制；结合公司设备管理综合整治活动，提高各项管理制度的执行力度，各项设备管理工作的考核到位，并在工作中不断学习好的设备管理经验和管理模式，对车间的设备管理制度不断进行优化，提高车间的总体设备管理水平。
二、年初装置开车保运工作：
年初根据公司的安排，车间组织各专业工段及早的对二期装置进行了检查，制定了焦化加制氢开车前的检修计划，并逐项开展落实，由于装置较长时间没有运行，存在着方方面面的问题，这就给装置设备的检查工作带来了较大的困难，电仪车间各专业工段积极工作，认真落实，对装置上电气仪表设备进行检查和消缺，使装置电仪设备具备投运条件。进入装置开车阶段后，车间各专业工段合理安排人员，保证24小时有足够的人员在现场值班，为装置开车保驾护航。随着工艺流程的推进，对涉及到的电气、仪表设备及时进行投运并观察，出现指示不准确的仪表及时到现场检查排除故障。认真配合工艺车间保证了二期装置的正常生产运行。
三、日常设备巡检和维护保养工作：
本公司各套装置同时运行，电仪车间努力做好日常设备巡检和设备维护保养工作。电仪车间各专业工段员工认真执行设备巡回检查制度和设备维修、维护保养制度，设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，关键设备检修工作中本着故障检修不拖延的原则，加班加点及时完成设备检修任务，保证设备处于一个良好的运行状态；车间认真及时完成公司安排的各项设备检修工作，未因设备检修问题而影响装置的正常生产运行。第四季度冬季防冻防凝工作按照计划开展，电气仪表各专业工段做好冬季寒冷条件下设备维护保养工作，对高压电机电加热装置、水冷循环装置、仪表设备伴热防冻等工作细化要求，落实到位，认真做好设备防冻防凝基础工作，确保电气仪表设备在寒冷条件下正常运行使用。
四、装置大修工作：
第三季度，公司装置大修工作全面展开，本次大修是公司建成投产以来第一次大规模全系统停车检修，时间紧、项目多、难度大、经验相对缺乏。经过公司及车间科学组织，合理安排，各专业认真落实，圆满完成了本次大修工作目标。电仪车间各专业工段认真落实设备管理和检维修规章制度，结合电仪车间实际，对大修期间需检修的电气 仪表设备逐项落实，责任到人，保质保量完成大修工作任务。大修期间，电仪车间青年大修突击队发挥了很大的作用，车间统筹安排，各专业工段员工积极作为，努力工作，认真落实各项计划任务及技改工作，圆满完成大修工作目标，装置大修后电气仪表设备运行平稳，本次装置大修取得了良好的效果。
五、设备管理综合整治工作：
大修工作完成以后，公司开展设备管理综合整治活动，电仪车间积极行动，狠抓落实，按照公司及工程设备部工作要求，切实做好电气仪表设备检查治理，把车间设备管理工作做实做细，进一步提高车间设备管理水平。电仪车间各专业工段认真落实车间工作安排，做好对电气仪表设备运行情况的检查及整改；配合工艺车间做好设备现场清理整治及交接工作，提高现场设备管理水平；整理完善电气仪表设备管理基础资料和记录台账；完善车间设备管理规范等。设备综合整治初期，电仪车间结合自身实际，提出“精细化设备管理”工作思路，在车间范围内发布设备管理倡议书，开展“精细设备管理，强化责任意识，争做维修标兵”活动，号召广大员工行动起来，投入到车间设备管理工作中来。车间全体员工积极作为，认真努力做好设备现场整治工作，通过一个月的努力，车间设备管理提升了标准，各项工作得到了完善。设备综合整治活动后期，车间综合评定，选出优秀设备管理标兵4名，通报表扬并组织学习。通过本次设备综合整治活动，对车间内部管理工作有很大推动作用，车间干部员工全员参与，认真落实，提高了设备管理水平，取得了良好的效果。
六、节能降耗工作： 根据公司节能降耗工作安排，车间制定了相应节能降耗计划及目标，做好设备检维修管理工作，抓好配电设施运行方式调整及用电设备节电工作，在保证正常电力供应的前提下，节约用电。在节能工作中积极采用使用节能产品，本电仪车间对加制氢装置转化炉四台风机加装变频，用变频调速来代替阀门调节，节电率达30%以上。设备运行管理工作中保证无功补偿装置的正常运行，发现问题及时解决或调整合理投用方式，以减少电能损耗。
为提高整个公司各装置的仪表完好率，电仪车间仪修工段、仪控工段在计量表具上做了大量的工作，对各装置投运仪表精心维护，出现的元件老化，计量失准等问题及时修复、更换，201X年仪修仪控工段共校验仪表设备312台，认真完成各套装置仪表维修更换工作，较好的完成了工作任务，确保了各装置能耗数据来源的准确性。
车间在日常维修工作中注意修旧利废，节能降耗，提高了员工的成本意识，降低不必要的维修费用，因二期装置开车和装置大修工作，设备维修量较大，201X车间共使用维修费XXXXX元，大修费用XXXXXX元（截止XX月份）。
七、设备管理工作中存在的不足：
1、车间员工普遍年轻，经验少，业务水平还有待于进一步提高，车间培训工作中对员工培训的深度、广度还很不够，员工的专业技能还存在较大的欠缺，对出现故障原因的分析判断、工作中的安全措施的落实情况、自我保护意识、安全工作的标准化等方面有待于进一步提高。
2、通过设备综合整治活动，发现车间内部各类检修工作票的使 用还很不规范，内容也还不完善，还需要继续改进。设备检修工作的程序和设备管理规章制度还不完善。如何保证安全检修，做到车间设备管理标准化运行，这些问题还需要继续整改完善。
3、虽然许多工作都是按计划进行，但真正的设备计划性检修工作做的不到位，员工对装置生产过程中出现故障对生产造成的影响认识还不足，对检修的紧迫性、对自身的要求还不高，许多检修工作停留在事后检修的层面上。
八、201X年设备管理工作计划：
1、车间在设备管理工作中要认真执行公司各项设备管理制度，采取行之有效的措施，查找并消除各类设备缺陷和安全隐患，切实做好现场检维修工作，确保设备安全检修无事故。
2、加强设备维护保养和检修工作，制定设备维护保养及检修周期，实行计划性维修、预防性维修与故障检修相结合，直至实现计划检修，保证设备安全、稳定运行，提高设备管理水平。
3、加强设备巡回检查工作，设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，认真完成设备检修任务；做好仪表的巡检、维护保养及技术革新等工作，仪表的自控率、完好率、开表率、泄漏率等达到公司要求，全力保证设备处于一个良好的运行状态。
4、规范各专业工段日常工作程序，工作中严格执行设备维修管理制度及设备维修规程，认真执行各类检修工作票，安全工作常抓不懈，将维修通知单、维修记录表等文件与检修工作相结合，建立健全设备台账、履历表等记录，做好相应的记录，积累经验，总结教训和 不足；在工作中不断完善各项记录，使其发挥应有的作用，为维修工作的顺利开展提供依据。
5、抓好节能降耗工作，逐步完善公司的计量工作，各项指标考核将纳入正轨，仪表专业争取集中技术力量，保证公司的水、蒸汽、原料油等计量的准确与稳定。
6、加强与职能部室、生产车间的业务沟通，积极主动的开展工作，定期开展设备大检查，发现问题，解决问题，将设备缺陷消灭在萌芽状态，保证设备的正常运行。
7、做好员工的业务培训工作，针对日常工作中发现的问题与不足，制定详细的业务培训计划，采取走出去、请进来等多样的培训形式，强化员工专业技能学习，在培训的深度、内容的广泛性上做文章。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算
电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技
企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据;重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训，
计划
培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设
“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的.制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。
电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!
下半年工作计划
我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：
一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特别是对重大危险源的监控监察整治，再深再细，消除盲点，遏制重特大事故的发生;
二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定;
三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟滞项目进程;
四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特别是作业指导书的编辑刊印，结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情;
五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务车间生产;
六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。
