魅族市场营销策划书

魅族市场营销策划书（推荐7篇）

魅族市场营销策划书 篇1

提纲

一、企业简介

魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。2006年开始转型做手机。

二、营销环境分析

（一）宏观环境

1．国家政策

工信部已经联合国家广电总局发布了新的中国3G标准，并下发了部分3G牌照，通信行业也有自己的手机电视标准。

2．社会经济状况

改革开放30年来，中国的经济水平不断提升，今年更是超过日本成为世界第二大经济体。

（二）微观环境

1．企业自身发展前景

魅族在涉及手机行业后，就开始注重生产高端化、智能化，这在现在的手机设计生产中可谓占据了先机，能够吸引更多年轻人的目光

2．顾客

随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅注重手机的质量，更加注重手机的样式、质感、应用及娱乐性，如何迎合消费者的口味又是一大难题。

3．竞争对手

随着国家改革开放战略的进一步深化，国外手机品牌的大量涌入国内市场，使得原本就充满激烈竞争的国内手机市场变得更加复杂化。

三、市场调查与分析(以附录的形式把调查问卷写出来，然后根据调查结果完善这一部分)

（一）石家庄市民对魅族品牌特别是手机的了解程度

（二）魅族手机在石家庄市的市场份额占有率

（三）石家庄市民对手机的质量及售后服务的满意度

四、SWOT分析四个方面写的具体内容可以在写作过程中继续分门别类

（一）优势

拥有强大的研发团队和良好的口碑

（二）劣势

价格定位相对于其他国产机较高，相对于苹果的知名度较低

（三）机会

随着国家对国产品牌的大力扶持，魅族知名度的提升，广大消费群体越来越关注我们的产品

（四）威胁

国内的其他品牌手机如OPPO、多普达等在手机研发上的投入，以及机型的多样化，对魅族产生一定程度上的威胁，成为强有力的竞争对手。

五、STP分析

（一）市场细分

1.低端手机市场

2.高端手机市场

（二）确定目标市场

1.喜欢时尚潮流的年轻群体

2.注重社会地位的白领阶层

（三）市场定位

1.魅族坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的产品路线，以吸引注重高端技术及质量的消费群体。

2.其外形设计简洁高贵，且有着与苹果相似的外壳材质，非常有苹果的味道，同时也吸引了一部分喜欢时尚，引领潮流的年轻群体的喜欢。

3.魅族品牌的价格定位也是白领阶层的选择目标，既不失显身份，同时又很有面子。

六、营销目标

要在石家庄市要成为国内手机品牌市场占有率的引导者。

七、营销策略

1.产品策略

2.价格策略

3.促销策略

4.渠道策略

加上预算开支计划与控制部分

魅族市场营销策划书 篇2

选题策划书中应真实地反映市场竞争

当从市场竞争的角度开始精炼选题时，通常情况下，首先应该做的就是确定自己需要说明的问题。一个好的选题策划书往往以图书的中心思想为起始内容展开，切不可以用填补市场空白的主题为动机来创作。因为，真正能够称得上填补市场空白的选题，少之又少，就算是大师级的人物也不敢妄称自己的作品能够填补市场空白。这就是说，仔细琢磨自己的构思，在林林总总的竞争中以一种创新的方式将自己的观点阐述清楚。

在大多数情况下，审批选题的总编们对图书市场状况都相当了解。他们在审批一个选题之前，也会对该领域的市场竞争情况做一个基本的调查。一旦他们发现你的选题策划书中疏忽了几项重要的信息，那么该选题的专业性和可信度就会大打折扣。

在全面掌握了市场竞争状况以后，在撰写选题策划书时不要刻意回避这些竞争，而是要把这些市场竞争状况真实地反映出来。如果在某一领域中，发现市场上现有的类似图书有许多都有成功的市场反馈，那么，这说明涉及该领域的作品具有巨大的图书市场。我们要做的是如何在这些林林总总的图书中发现他们的不足或欠缺之处，从另外一个角度培育新的选题。

巧妙地利用市场竞争

事实上，真正意义上的创新是很少的，所谓的“创新”，是指阐述或表达的某一观点采取了新颖的、别具一格的方式。如果你萌发了一个创意，那么，很多人可能都会有相同的想法。然而，想到这一创意的人中，只有一部分人会努力将其发展成为一本图书。其中的关键因素就是对市场的分析和自己的定位。

前文所述的真实反映市场竞争，不是要求在选题策划书中把已出版的主题类似的图书全部罗列出来。实际上，在众多的图书中，有很多已经失去了生命力，对你的选题构不成竞争，这些图书是不成功的代表。同时，如果列出这些不具竞争力的图书，一方面会给总编们一个误解：这类主题的图书市场已经饱和，不存在有利可图的市场空间；另一方面，如果编辑们清楚这些书是不成功的策划，会使他们对你精心策划的选题失去信心。恰当的做法是，列举2-6部最为成功的已经出版的图书，以反映该主题是当时市场上的主潮流。有了这个主潮流，就可以吸引审批选题的总编们一半的眼球。再加上独具匠心、别具一格的图书市场分析，以这些成功图书的瑕疵为切入点，就可以做到步步为营。

例如，笔者在策划“新能源与建筑一体化技术丛书”的选题时，并没有回避目前图书市场上有关新能源的图书，相反，对于这类书还特意夸奖了一番。比如，市场上有关新能源的图书《太阳能光伏发电实用技术》《地源热泵工程技术指南》等，都受到了读者的好评，其销售情况一直不错，这说明与新能源有关的图书，获得了市场的认可，并且有巨大的市场空间。但是，这些成熟的单项技术如何应用到建筑中，实现建筑领域的节能减排，是策划选题的切入点。事实证明，这种方式是切实可行的，并且这个选题被列入了“‘十二五’国家重点图书”。

小众选题策划书的撰写

在图书市场中，特别是在科技图书市场中，有很多专业化很强的选题。这种专业化的选题具有学科交叉、读者群特殊的特点。很多专业出版社往往会出于不是自己的出版范围、对读者群体不了解的考虑，对这部分选题不屑一顾。这时，就要看策划编辑的市场分析能力了。如果你在市场分析中找出一个理由，让人相信：该主题存在一个巨大的至今无人触及的市场，在你开发之前，没有人具备开发该领域的能力和远见。通过出版该主题的图书，可以使出版社成为进军该领域的第一人，会在图书市场中占据独一无二的地位。那么，这个选题就会成为一个令人瞩目的创意。

例如，IT行业大中型互联网信息数据中心（简称IDC），是企业、商户或网站服务器群托管的场所，计算机网络技术、电信网络和传输技术的飞速发展，催生了IDC业务的快速成长。对于IDC的建设，涉及建筑、结构、通信、空调、通风等多个学科的交叉，并且这类建筑的从业人员不像民用建筑那样多。如果策划有关IDC建设的技术图书，貌似没有市场。但是仔细分析可以发现，随着信息技术的高速发展以及全球化业务的迅速开展，IDC机房的建设规模会越来越大，需求会越来越多。与此同时，我国相应的技术设计规范、标准的制定或修订尚未跟上此类技术快速发展的步伐。如果我们策划这类选题，不仅可以弥补图书市场上的盲区，而且对于推动我国相关标准规范的制定也具有重要意义。因此，我们策划了“数据中心技术丛书”。实践证明，该选题的策划是成功的。

另外，在撰写这类选题的策划书时，一项重要的信息不能疏忽，那就是读者定位。如前所述，这类选题的读者群往往比较特殊，这就需要编辑深入了解这个行业，掌握特殊群体的读者需求。如果对该行业不是太了解，很多对外开放的图书馆都有大量记载着统计数据的文档，比如，学术机构的调查研究、民间调查组织以及行业协会也能够提供最新的统计数据。

一般来说，市场分析是不能决定接受或者否决整个选题策划的。但是，市场分析的确在一定程度上能够起到增强或者削弱选题策划有效性的作用。因此，如果说选题策划书是一本好作品的开山之作，那么精细、准确的市场分析就是一份好的选题策划书的坚实基础。

营销策划书—品牌策划书大纲 篇3

铣床的市场分析

中国铣床市场（尤其是数控铣床和加工中心）随着经济起飞而有显着发展，在“九五”和“十五”期间的需求更是十分可观，使市场 竞争日趋激烈。本文分析铣床行业最近三年的产销变化、中国产品的水平、目前的市场特点以及未来的发展空中国铣床和加工中心市场近况 铣床行业概况和近三年产销变化

随国民经济的飞速发展，当前中国铣床市场，尤其是数控铣床和加工中心市场有较大的发展。据中国机床工具工业协会铣床分会的统 计交流资料反映，目前中国铣床行业铣床产品生产主营厂，有北京第一机床厂等十八家企业。铣床行业2001年产品销售收入累计70，825.5万元，最高为北京第一机床厂，产品销售收入为29，722.4万元。在铣床行业中能批量生产数控铣床和加工中心的厂家计有：北 京第一机床厂、桂林机床股份有限公司、自贡长征机床有限责任公司、南通纵横国际股份有限公司、青海第一机床厂等。其中，北京

第一机床厂2001年销售数控铣床和加工中心8，079.4万元，约占该厂总销售收入的27％。目前在铣床行业之外，能批量生产数控铣床

和加工中心的厂家包括中捷友谊厂、江苏多数控机床股份有限公司、宁夏小巨人机床有限公司、北京机床研究所、汉江机床厂等等。

总之，由于“九五”、“十五”中国国民经济各部门对各类铣床，尤其是数控铣床和加工中心的需求量不断增加，近年来中国铣床、数控铣床和加工中心的产量、销量和进口量都有较大的增加。根据铣床分会提供的统计资料表明，2001年铣床行业累计销售各种铣床 8，583台，其中各种数控铣床461台，2001年比1998年中国铣床销售量增加21％，其中数控铣床2001年比1998年销售量增加99.5％，增幅非常大。

中国机床工具工业协会提供的机床工具行业的统计资料表明，2001年机床行业累计销售各种加工中心355台，2001年比1998年中国加

工中心产量增加142.5％，销售量增加111.3％。虽然目前国内自行生产和销售的加工中心总量还不很大，但是几年来的增幅十分显着。进口大幅增长出口日趋减少，随国民经济的持续发展，国内生产的各种铣床，尤其是数控铣床和加工中心已满足不了各界用户的需求，需要大量进口。根据中国机

床工具工业协会市场部提供的资料表明，1998年到2001年，各种铣床进口量由4，622台增加到6，471台，增幅达40％，其中数控铣床

进口量由563台增加到2，290台，增幅高达258％。

铣床和其中数控铣床的进口额也从1998年的7，579万美元和4，915万美元增至2001年的14，883万美元和11，365万美元，在三年内分

别增长了96.4％和131.2％。同一段时间，铣床进口量的数控化率从1998年的12.2％增至2001年的31.2％，增加了19个百分点，而且2

001年铣床进口额的数控化率更高达76.4％，由此不难判断，数控铣床进口的高速增长带动了整个铣床进口的增长。2001年进口数控

机床的平均单价为5.6万美元（约合46.4万人民币），而国产数控铣床的平均单价仅为18.3万元人民币。按市场销售金额计算，估计

进口的数控铣床占80％以上的份额。

最近三年，加工中心进口增长的势头更猛。加工中心的进口量和进口额分别从1998年的902台和1.09亿美元增至2001年的2，290台和2

.93亿美元，相应增长了153.9％和168.2％。在2001年的中国市场上，进口加工中心的平均单价为12.8万美元（约合106万人民币），而国产加工中心的平均单价只有58.3万人民币。进口加工中心不仅在金额上，而且在数量上都占很大市场份额，对此应清楚知道，提

高国产加工中心的市场竞争力仍任重而道远。

与进口的快速增长形成鲜明对照的是铣床的出口增长缓慢，特别是其中数控铣床出口，2001年比1998年在数量上下降了56％，在金额

上下降了14％。虽然2001年的铣床出口台数比1998年增长了118.6％，但出口金额只增长了27.6％。这是由于2001年的铣床平均出口

单价比1998年下降了48％的缘故，显然这不利于今後中国普通铣床出口的发展，需要从出口秩序、出口产品质量等多方面来寻找原因

XK1060数控铣床配置单 机床用途：

本机床可用于航天航空，汽车零件，机械加工及模具制造领域，能适应从

粗加工到精加工的加工要求，可完成铣、镗等多种工序。主要结构及特点 机身及主要构件均为高强度铸铁，金相组织稳定，确保机床长期使用的稳定性； 立柱底部为A字形跨式结构，结合大箱体底座，大幅减轻重切削时机身的振动； 高速、高精度、高刚性主轴单元； 双油泵间歇式自动润滑； 气动松、拉刀系统； 三轴硬轨；标准配置国产或台湾系统高刚性、高速主轴单元也可选择配置X/Y/Z轴行程:1000/600/600mm

主轴鼻端至工作台面距离:130-630mm

主轴中心至立柱导轨面距离:600mm

快速移动（X/Y/Z）:12000/12000/10000 mm/min

切削进给速度:1-5000mm/min

工作台尺寸:600×1300mm

工作台最大承重:600kg

工作台T型槽数/宽度/间距:5/18/100

主轴最高转速:8000 r/min

主轴伺服电动机功率 :7.5KW

主轴孔锥度 :BT40

定位精度:±0.0075mm

重复定位精度:±0.005mm

最大刀具直径:100 mm

刀具最大长度 :300mm

刀具最大重量:8kg

使用气压:0.6mps

机床重量:9200kg

包装尺寸:3100×2350×2700mm

XK1060数控铣床加工中心特性

1、加工中心主要构件刚度高,构成加工中心的各主要铸件（立柱，底座，滑块，工作台）均采用HT300高级铸铁，采用A型桥跨式结构，工作台Y,Z向为宽矩形导轨，X.Y.Z三向导轨为超音频淬火，精密磨削

2、交流伺服主轴电机与附属的驱动元件构成机床的主轴驱动，动力从交流主轴伺服电机经同步齿形带变速传到主轴；可进行无极变速，主轴转速恒定功率范围宽，低速扭矩大，高速运转稳定。轴承为日本NSK高精度轴承，转速可达8000r

pm；头部本体上皆有散热片以获得高的散热效果，斜角滚珠轴承可承受大的切削力，故在重切削时表现极为突出。

3、我们公司的加工中心是采用的硬轨，硬轨的负载大，强度高，适合重切削，比如用大刀具加工大型模具，机械设备等。

4、我们的立式加工中心工作台面大,可以方便的加装第四轴。

5、轴向马达直接与球螺杆同轴转动，经予拉的球螺杆可有效消除背隙。

6、内藏式主轴马达可消除传输震动现象，改善加工纹路且延长刀具寿命。

7、BT-40主轴提供高扭力输出，足够各种加工需求，采用大口径轴承确保刚性，配有吹气帘保护主轴及冷却系统有效降低热变位，除完成一般攻钻外，还可以进行铣削加工，配合夹具减少了多次装夹造成的误差。

8、床身采高刚性结构设计，承重能力更强，为加工工件的夹具设计留有更富裕的承重空间，且设备更加稳定，精度更加持久。

9、我们公司的加工中心系统是可以自主配置的，可配的系统有国产台湾的宝元、新代，北京的KND,广州的广数；国外配的是日本三菱的，三菱的系统是配的三菱的伺服电机，如客户需要其它配置我公司也有其它系统的供应商，以达到客户满意为准。

10、主轴采用的是台湾健椿的，X、Y、Z轴马达标准配置是国产的，也可配日本安川的根据客户需求。

11、抽屉式接屑盘.手动清屑。

12、我们的立式加工中心刀库采用的是台湾圣杰的，换刀速度快，准确。

14、加工中心由先进的CAD/CAM电脑辅助系统运作，发货前经多道工序检验，务必使我们的加工中心达到国家出厂标准。

用户市场调查分析

1.分布情况

上海、重庆、西安、太原、呼和浩特、成都、青岛、南京、苏州、烟台、杭州、宁波、福州、合肥、沈阳、哈尔滨、郑州、长沙、南昌、武汉、东莞、广州、深圳、海口、天津、廊坊、石家庄、济南；贵阳、大同、兰州、乌鲁木齐、昆山、徐州、威海、济宁、泰安、潍坊、银川、包头、集宁、绵阳、、昆明、温州、汕头、珠海、湛江、南宁、桂林、三亚、十堰、秦皇岛、唐山、保定、沧州、洛阳、吉林、鞍山、锦州、大连、丹东；

贵州省：安顺、遵义、乌市、阿克苏、万州；

陕西省：宝鸡、汉中、咸阳；

甘肃省：天水 青海省：西宁

四川省：德阳、广元、泸州、乐山、内江、自贡、宜宾、雅安、达州、西昌、南充；

云南省：曲靖、玉溪、大理、楚雄、思茅、保山、个旧、景洪；

福建省：莆田、泉州、漳州、三明、南平；

江苏省：常熟、江阴、南通、泰州、无锡、吴江、扬州、镇江、张家港、太仓、宿迁、江都、义征、盐城、、连云港、沭阳、泗洪、泗阳；

吉林省：乌兰浩特、松原、延吉；

广西省：北海、玉林、柳州

浙江省：嘉兴、金华、绍兴、余姚、慈溪、湖州、台州、海宁、义乌、临安、广东省：佛山、惠州、江门、中山、阴江、清远、茂名、韶关、高明； 湖南省：岳阳、益阳、郴州、邵阳、株洲；

江西省：九江、景德镇；

河北省：邯郸、承德、张家口、邢台、衡水、定州、任丘；

河南省：焦作、许昌、信阳、新乡、南阳、安阳、商丘、三门峡；

内蒙古：鄂尔多斯、赤峰、临河、锡林浩特、乌海；

湖北省：黄石、随州、襄樊、宜昌、荆州、咸宁、荆门、潜门、天门； 辽宁省：本溪、抚顺、阜新、盘锦、辽阳、营口、葫芦岛、铁岭、朝阳、普兰店；

安徽省：马鞍山、芜湖、蚌埠、阜阳、太和、安庆、淮南、淮北；

山东省：龙口、文登、淄博、即墨、滨州、菏泽、日照、聊城、德州、枣庄、滕州；

黑龙江省：大庆、牡丹江、齐齐哈尔、佳木斯、鸡西、双鸭山、黑河、绥化、伊春；

山西省：长治、临汾、晋城、离石、运城、忻州、朔州、侯马、阳泉；

3、网络推广策略

网络推广是网站建设之后一个必不可少的步骤。我们进行网站推广的目的是让尽可能多的有价值用户了解并登陆本公司的网站。

CNNIC1月发布第十五次中国互联网络发展状况统计报告显示用户得知新网站的主要途径如下：1）搜索引擎：86.6%。

2）其它网站上的链接：64.3%。

3）电子邮件：28.3%。

4）朋友、同学、同事的介绍：54.8%。

5）网友介绍：28.8%。

6）网址大全之类的书籍：18.1%。

7）报刊杂志：28.0%。

8）广播电视：12.6%。

9）黄页：3.6%。

10）户外广告：9.7%。

市场营销策划书 篇4

市场营销

策划书

注释：在组员：

时间

………对面的街道上开一家天衣坊内衣专卖店。

目录

一． 市场分析

二． 市场营销环境的分析 三．SWTO的分析

四．消费者市场和购买行为分析 五．市场调研 六．目标市场营销

（一）目标市场选择

（二）市场定位 七．店面的形象 八．营销组合策略

（一）产品策略

（二）定价策略

（三）分销策略

（四）促销策略 九．培养忠实顾客 十．及时清理库存产品

背景

内衣是一种舶来品，欧洲国家有着近百年的内衣历史，而真正落地中国只有短短数十年。但根据中国内衣市场调查分析报告表明：中国的内衣市场年销售额高达500亿元，且每年以近20%的速度增长。而且据调查，有80%女性群体具有“物美价廉”的购买取向。内衣行业被业内人士看作是有着高成长性的行业。未来，中国内衣市场发展空间巨大！

天衣坊，凭借敏锐的市场洞察力，适应内衣的市场需求，倾力推出植物纤维新概念内衣系列，自面世以来深受消费者欢迎。配合“精品只需9元”的营销理念，迅速攀升到内衣品牌前列。天衣坊内衣精致的做工、严格的出厂控制，保证了内衣品质。短短时间便成为了2011万众瞩目的创业项目，深得女性消费者与创业者青睐。天衣坊9元内衣致力于做中国知名的服务品牌，以服务广大消费者为第一目标，携广大客户和加盟商共赢市场。

一． 市场分析

中国内衣市场经历近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已基本形成，随着居民经济的提高和文化素质的提高，人们对内衣的穿着越来越重视，内衣又是一种与潮流和时尚结合很紧的物件。内衣专卖店在近近几年发展的特别的快，主要有几个原因：一是因为生活水平的提高，女性对内衣有了越来越多的要求；而是不断增长的市场需要，使得专卖店成为一种有效的销售渠道；三是因为开一个专卖店的门槛不高，资金压力也不大，竞争远没有成衣外套那么激烈。但是，在现在内衣市场激烈竞争下，要想获得一席之地，必须审时度势。

天衣坊内衣品牌针对目前中低端市场缺乏自主品牌，且众多女性希望能有一款价格合理且品质出众的内衣品牌出现，重装登场，天衣坊内衣针对中低端市场进行品牌化运作，让品质卓越、穿着舒适、健康修身的内衣贴身关爱每一个女性，直击空白市场，引发产品热潮!

二． 市场营销环境的分析

（一）地理因素

内衣专卖店开在江西师大（老校区）的对面，此地又位于南昌市的市中心，人流量很大，地理环境很优越，是开专卖店的好地方。

（二）人口因素

因为是市中心，所以人口密度很大，仅仅一个江西师大里的学生区和家属区的人口总量，就可以给专卖店带来很多的顾客。尤其江西师大的学生大部分都是女生，而内衣店大多买的是女性内衣，所以可以提供很多的女性顾客。

（三）经济因素

能在市中心居住的人，经济收入大部分应该还可以。而对于江西师大的学生而言，经济大部分来自家长的供给，少部分来自自己的兼职所得，所以学生收入一般般。

三．SWTO的分析

（一）优势

1.内衣专卖店处于人流较多的街道，地理位置优越。2.有专业的内衣设计团队，有利于新产品的开发。3.良好的购物环境，专业化的营业员，专业化的服务。

4.品牌优势，现在中国中低档次内衣品牌中占有一定的优势地位。5.价格合理，符合消费者的消费心理。

（二）劣势

1.产品的宣传力度不够，很多都是无意识中发现的。2.新产品的开发不够。3.缺乏新的分销渠道。

（三）机会

1.商业结合各卖场的位置选择使其拥有更大的人流，获得一定的消费群体。

2.中低档次的内衣价格符合女性对价格的敏感度。3．品牌形象的提升，加强了产品的竞争力。

（四）威胁

1.竞争力。师大南路拥有。四家内衣店：百分百感觉，奥斯兰黛，安琪儿和都市丽人，各店内衣促销手段层出不穷，而且已经拥有一批稳定的顾客，竞争压力大。2.由于文胸尺码，款式和颜色非常的繁琐，带来库存压力。

四．消费者市场和购买行为分析

（一）消费者市场

天衣坊内衣，它面对的是消费者市场，其顾客主要在20到45岁之间的中低收入的工薪阶层的女性。

（二）消费者购买行为分析

不同年龄的女性对内衣外观，样式和价格的需求会有所不同。年轻的女性会选择颜色比较淡的；较成熟的女性会选择印有比较眼里花纹的性感颜色；而中年女性则偏爱土黄色。

五．市场调研

这里我们选择消费者问卷的方法做市场调研。在周边的学校，居民区，还有人流较多的地方，有针对性的对女性做调查，根据不同年龄，不同身份，还有经济不同的人做问卷调查。内容见附一

六：目标市场营销

（一）目标市场的选择

天衣坊内衣专卖店将目标定在20到45岁之间的工薪阶层女性和江西师大的女学生，这部分消费者都已经有了自己的经济来源，对产品的品牌要求虽有，但由于经济有限，要求不会过高，多为中低档次品牌，而且这一年龄阶段的女性正是对内衣需求的高峰期。

（二）市场定位

1.随着经济的发展，社会分工细化，市场上可替代品越来越多，面对这一形势，找出自身的最大特点，进行明确的市场定位。2.天衣坊，凭借敏锐的市场洞察力，适应内衣的市场需求，倾情推出植物纤维新概念内衣系列，自面世以来深受消费者欢迎。配合“精品只需9元”的营销理念，迅速攀升到内衣品牌前列。天衣坊内衣精致的做工、严格的出厂控制，保证了内衣品质。

3.在江西师大这个区域，有着植物纤维的内衣，天衣坊还是第一家，可以用新颖和创新吸引顾客的光临。

七．店面的形象

店的形象很重要，因为是专卖店，不是随意讨价还价的，必须装修出一定的品位和风格，既要突出品牌风格，且气氛必须符合女性消费者的消费心理特点，让消费者购买后也觉得物有所值。（1）店头

点头直接决定了经营范围和经营档次，一个醒目的能吸引女人眼球的店头很重要。

(2)营业员

营业员都应该穿统一干净的着装，而且营业员的举动，行为必须规范，精神面貌要饱满。营业员要有一定的关于内衣的专业技能，就是说，当一个顾客进店起，营业员必须很清楚地看出顾客大概传什么样的杯罩比较合适，而不用尺子量，然后才能比较准确的给顾客推荐。营业员的年龄最好在28到48岁之间，年轻小姑娘给人家去推荐内衣时候总有些权威性不够，太老了，又难免没有自身形象。

（3）店面内

店面内不要装修的太豪华，要很好的定位自己，我们的消费群一部分来自大学生，如果店面内装修的太豪华，那么大学生都不敢进店，这样会失去一部分消费者。但是也不要装修的太朴素，专卖店装修的太朴素，会让人怀疑专卖店的真假。店面内的装修要适当即可。

八．营销组合策略

（一）产品策略（1）内衣的面料

内衣面料是由植物中的纤维萃取物经过提炼加工而成，更轻薄，更耐穿，不易变形。

内衣是著名专家设计而成，校正胸型，身姿的同时兼具丰胸，修身和提臀等功能。

7大系列植物纤维，让你秀出完美身形。

包括竹炭纤维，木纤维，棉纤维，麻纤维，芦荟纤维，牛奶纤维和珍珠纤维。

天然健康：植物纤维，天然品质，水果纤维，美白营养，很健康的内衣。

环保安全：纯天然植物纤维，从原料到生产，从染色到制作，完全采用欧盟国际化标准，既环保，又安全。

舒适透气：因为是天然植物纤维制作，内衣拥有超强的气透性和舒适性，特别贴身，透气排湿，特舒服。

美体美肤：天然植物营养，会逐步被肌肤所吸收，特别是冬天，植物内衣不起静电，对皮肤特别的好。

抗菌防病：天衣坊植物内衣有很强的抗菌以及抗辐射功能，能在一定程度上预防皮肤疾病和妇科疾病。

有着百年文化底蕴的天衣坊9元内衣源自十九世纪，始终坚持“舒适的、健康的、优雅的、高贵的、美丽的”内衣穿着理念，经典的传承中，不断加入科技的创新，许多年轻女孩，为了美丽不顾健康，盲目选择塑身美体内衣，久而久之，不仅身材没变好，反而出现了乳房下垂，身材走样的现象，更有甚者引发了多种乳腺疾病，天衣坊主张科学塑身，自然美体，教您如何穿出美丽，穿出健康。

天衣坊的竹纤维技术领先世界，全部内衣都采用竹纤维原料，集强效杀菌、消除异味、吸湿、放湿、自动调节人体适度平衡、蓄热保暖、手感柔软、色彩亮丽、耐磨性强等优点于一身，再加上融合时尚精品设计，这样的健康，时尚内衣，恐怕只有天衣坊这一个选择！并在业界率先提出“乐享式内衣营销概念”，不断设计出引领世界时尚潮流的内衣款式，不懈的研发能让女性更为健康美丽的功能内衣。（2）选择合适的款式和颜色

确定好品牌后，必须选择好合适的款式。任何一个品牌，都不可能所有的款式都会畅销，所以，应该主要经营畅销的款式，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。此外，产品的舒适度非常重要，穿着不舒适的内衣是不会有回头顾客的。产品的组合是很重要的，必须要有不同系列的产品来满足女性的内衣需求，而且不同地域的女性胸型特点不一样，对颜色的喜好也不尽相同，比如北方女性胸部比较丰满，尺码应该挑选较大的，而南方女性则娇小玲珑，则小码必定畅销（因为店面开在江西师大对面，大学里的女生来自五湖四海，南北都有，所以都要考虑进去），冬天颜色宜深，夏天颜色宜浅，过节过年的时候红色必定是畅销。产品的摆放也很重要，畅销的款式和颜色必须陈列在主要位置。女人是感性动物，漂亮的购物环境会刺激他们购买的欲望。

（二）价格策略

传承经典的内衣品牌 天衣坊9元内衣表现在的天衣坊9元内衣不仅仅是在外观上结构上能够引得广 的女性的注意，更能够引起广泛的注重健康品质的人们关注这样的一个品牌，天衣坊9元内衣从内

外的科学打造和唯美设计样样都展现出一个绝色品牌奥妙。天衣坊9元内衣是以低价精品为销售模式，以一站式供货为服务特点，是伴随我国国民经济腾飞、女性服饰从外向内转型而成长起来的现代化服饰经营体系。

（三）分销策略

（1）通过自己的宣传，发放宣传单。面对着江西上大这个拥有女生较多的优势，在学校门口，或者寝室门口发宣传单；也不能仅仅限于学校，此地也是市中心，过往的行人也很多，可以大力宣传。（2）随着经济的飞速发展，一个不可忽视的情况是消费者越来越习惯在家中购买，这时就需要建立网上销售，电话销售，并且内衣对售后服务的要求并不高，这对发展网络营销也是一种优势，由于网上信誉，质量等问题如今网上购物仍处于空白状态，天衣坊内衣专卖店可以凭借其品牌的知名度和信誉可以与同行竞争。

（四）促销策略 1.时间的选择

大多数消费者认为在特定的节假日进行促销更具吸引力，比如：妇女节，母亲节等女性节日。2.促销手段选择（1）特价销售

专卖店可以选择十来种款式的商品以“特价销售”的方式出售，商品多为断码产品，也可以选择适量的新产品投入，商品价格都要有一定程度的下降，其涉及的费用由厂家承担。（2）赠送销售

选择十几种商品组合以买一送一，或者是两件送一些小礼物的方式进行销售，刺激消费者购买更多的商品。（3）会员促销

对一些经济条件允许的消费者一次性购买满200元的就办理会员卡，下次购买时会员可以享受8折的折扣方式进行促销。3.促销宣传（1）广告宣传

选择一定的广告宣传以增强其活动知名率。如：张贴促销海报，放置广告牌等。（2）商品展示宣传

运用灯光，色彩等一些装饰品，道具，制造一个既能吸引顾客实现集中的商品展示，又能烘托节日气氛的促销现场，提高顾客的购买欲望。（3）卖场广告宣传

在促销期间，间隔播放一些与节日有关的歌曲来烘托气氛，也可以进行人员广播，达到吸引消费者，渲染促销确有其事的目的。

九．培养忠实顾客

内衣产品的顾客忠实度远远高于时装，成衣往往有太多的款式，色彩或者季节性选择容易让女人们的兴趣发生转移，而内衣的款式变化和选择相对要小得多，内衣是贴身物件，更容易在穿着中和女人培养出感情，通常，品牌内衣的女性消费者，一般购买的数量都在三个牌子左右。

忠实顾客的培养是需要下功夫的，女性有好东西会更同分享的特点决定了，实验证明，一个忠实的顾客起码会给店带来5个左右的顾客购买，而这些新的顾客又有可能会成为新的忠实顾客，这样就可以形成更大更稳定的顾客群。所以，经常和老顾客培养感情是很必要的，可以经常给老顾客提供一些独到的服务，不如赠送促销礼品，生日或者节日的时候送个贺卡或者送些问候，有促销信息及时通知，定期组织一些活动，把顾客群体牢牢稳固。

十．及时清理库存产品

做生意必然会遭遇库存问题，产品不可能全部卖出，在对待滞销款式方面，一定要果断，对于积压的产品可以进行销价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，同时，也应该经常盘点库存的情况，明确了解产品的走向，以减少库存积压的风险。

附一：消费者调查问卷：

亲爱的消费者，您好！我们是天衣坊内衣专卖店的调查员，为了了解女性需求解决女性问题及我们的销售情况，特开展本次市场调查，打扰您几分钟，希望能得到您的配合和鼓励，非常感谢。1.一谈到女性敏感话题您会想到什么？ A.工薪 B.身材C.年龄D.职业

2.一提到内衣您最先想到的品牌是什么？ A.都市丽人B.雅戴丽C.雅斯兰黛D其他 3.您了解内衣对女性的重要性吗？ A.了解B.不太了解C一点都不了解 4.您喜欢的内衣款式是什么？

A.蕾丝花边型B加厚棉质型C瘦腰紧身型D其他 5.你喜欢什么颜色的内衣？ A.黑色B紫色C粉色D其他 6.请问您买内衣的频率是多久？

A.一个月B一个季度C半年D喜欢就买，没注意时间 7.您能接受的内衣价格是？

A.50元以下B.50元到100元C.100元到200元D.200元以上 8.你买内衣的动机是什么？

A.生理需要B.为了美观C.为了健康D.其他 9.是什么使您选择在此内衣店购买内衣？

A.温馨的购物环境B贴心的服务态度C.内衣种类的繁多D亲友的介绍

10.您是否希望内衣店有促销活动？ A.希望B.无所谓C不希望 附：您的个人信息

职业：

姓名：

市场营销策划书 篇5

1、市场营销环境分析

随着上海市经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，现代交通工具的越来越普遍，上海拥有天赋的旅游资源，旅游业的发展可谓是得天独厚。

2、市场潜在力分析

除了以上的条件以外，由于上海市是一线城市，人们的生活水平较高，旅游业的发展前景很好，人们厌倦了快节奏生活方式，很想走出放松一下，走一走。

3、竞争者状况分析

在上海，旅行社有三百多家之多，而且彼此提供的服务都是大同小异，区别不大。因此形成了激烈的市场竞争，每个公司能得到的市场份额都很校

4、服务分析

旅行社提供的服务并不是很齐全，而且在广告宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社。

5、公司的市场表现

知名度不高，但美誉度不高，产品价格过于偏高，品种不够多，可供选择性小，公司生存的基础在于其是国有企业，政府对其进行了大力的扶持。

二、公司诊断

目前公司知名度、美誉度、忠诚度还在一个很低的水平上，公司规模一直未能扩大，到底是哪些因素影响了该公司的发展呢?经调查研究发现：

1、经营管理粗放随意，尤其在营销系统上，没能建立起一套科学的、专业高效的营销队伍。

2、营销人才短缺，由于营销人才不足，造成只知道提供服务，却不知如何打开市场;只知道节省开支，而忘了加大对广告宣传的投入等。

3、无市场调查，任何公司如果无市场调查，就像让瞎子打前战，战果不预而知。

4、营销乏术，由于营销人才短缺，造成服务的营销水平很低，没有市场研究，无战略策划，无长远规划，营销策划不系统，广告定位模糊，力度不够，手法落后，盲目开拓市场，无重点主次等。

5、服务的包装手法太过于落后，包装的品种不够多、不新颖，很难吸引旅客。

三、战略规划

1、战略思路：与其它旅游公司划清界限，不打价格战，采取包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值。同时要与其他的旅游公司发展战略合作，使资源达到最优化的配置。

2、战略步骤：树立品牌，做松江区老大;强化品牌，做上海老大;延伸品牌，挤身全国旅游公司前列。

3、战略部署：以惠城区为重点市场，延伸至周边县城，进而扩张至广东，稳住阵脚后，走向全国。

4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为突破口。

四、营销策略

(一)营销理念

1、品牌理念：提供安全、热情、舒适的服务，同时为您省钱。

2、营销理念：以现代的旅游市场营销理论为基础，结合公司的实际情况，制定一套可行的营销方案。

(二)营销组合

1、旅游产品/服务组合

(1)产品组合：与其它行业不同，旅游产品有它自己的产品组合，提供的服务有旅游的路程，员工的行为、外表和制服，运输设备，以及与旅客和其他公众的沟通等。

(2)产品组合的特点：仅仅提供旅行服务是不够的，要在员工对旅客的服务态度以及活动的安排方面突出个性，以进行差异化营销。

(3)服务的延伸：除了组团旅游以外，还可以经营与旅游相关的飞机、火车等乘票的业务。

2、人

(1)员工：这类人是旅游公司生财的工具，所以对员工的选择应雇佣那些有很强的与人接触的技巧，行为比较灵活，具有感染力的人，并要激励和保留员工，加强对员工的控制以保证服务的质量。

(2)客户：这一类人是旅游公司生存的根本，如何对其细分并赋予高质量、高品质的服务是关键所在，因为客户就是上帝。

3、包装

(1)包装种类：对不同的产品应进行不同的包装，同一种也进行不同的包装，以让旅客觉得它能带给他更多的价值。具体可采用全方位包装，陪同观光包装，特别事件包装，假日包装，季节包装，非高峰期包装，团体全方位包装等不同的包装。

(2)包装定价：在考虑固定和可变成本、客户量和边际利润(最低获利点)的基础上，进行价格决策。

4、分销渠道

(1)必须与在分销渠道上担任旅游中介的各成员进行合作，如营运商、代理机构、旅游目的地等，以保证旅程的顺利。

(2)具体措施如下：

A、研究和选择贸易“细分部分”。

B、决定定位手段和市场营销目标。

C、为旅游中介设置促销组合，如贸易广告，贸易促销，交易展示和小册子等。

5、广告与促销策略

(1)广告计划

A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。

D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。

E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。

F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。

(2)人员促销：主要面向的市场是各类旅游团体组织，通过业务人员扩大这块市场份额。

(3)销售促进和交易展示：如进行订购数量多有优惠，与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券，交易展示方面，主要是举行旅游与观光交流会等以扩大影响力，对外展示公司良好形象。

(4)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。

(5)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损。

五、营销预算

1、预算能从公司得到的预算分配。

2、确定市场营销目标。

3、预算每个促销组合所需的费用以及其它的管理费用支出。

魅族重生 篇6

此刻，这个一度被神秘色彩包围的男人显得有些紧张和激动。魅族已经十年，他也已人到四十。下一个十年，他想要改变。

“从今天起，我们所有所有的东西都要重头来过，作为一个新的起点，新的发展。”他拿起桌上的香烟，抽出一支，熟练点燃，在烟雾中，他的表情轻松了许多。

这是魅族创始人黄章重回人们视线最为清晰的一次曝光。

2月12日开通新浪微博，转发量过万。2月13日，第二次内部讲话曝光。黄章已经告别从前的自己，誓用“最开放的心”，带领魅族重生。

重生，是黄章的蜕变，也意味着魅族更好的开始。

黄章与魅族

和顺丰的王卫一样，黄章曾是一个谜。

不接受任何媒体采访，不做任何广告宣传，不借助任何资本运作把产品永远放在第一位的黄章，打造出了中国本土智能手机的明星——魅族。

高一未上完被学校开除，16岁仅带着百元独闯深圳的黄章，身上带着一股另类的痞气。曾想做最好的粤菜大厨，却因兴趣不再，机缘巧合进入了电子产品领域，从此一发不可收拾。

加入爱琴，令当时公司的产品变得畅销，后因种种原因，黄章出走，独自创办了魅族科技，主做MX，一款MP3产品。在他的带领下，魅族一跃成为了中国MP3最火的品牌。而在魅族最火的时候，黄章却选择转型，进入了智能手机领域，才有了后来当时国人为之骄傲的M8，M8当时的月出货量更是超过10万台。三年时间仅做两款手机，抛开传统渠道授权经销，魅族成为中国手机圈中最具个性的公司。

也就是在那个时候，黄章化身为J.Wong，在魅族论坛里与用户开始进行直接的沟通。用户可就产品的任何问题在论坛上发表意见，黄章及工程师会在第一时间答复、修正，甚至不惜亏本为用户免费更换新的产品。

魅族的神话一直持续到2010年。黄章依旧偏执，魅族依旧低调。就在之后的短短几年，中国的智能手机发生了巨大改变，小米突围，联想觉醒，金立独立IUNI，OPPO新生了一加，华为产生了“荣耀”……变革席卷了整个手机行业。

这让黄章彻悟，现在的魅族，是时候做些改变了。

米魅之争

雷军与小米一直是黄章的心结。

黄章在第一条新浪微博中写道：“从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”

曾经，雷军和黄章是惺惺相惜的知己密友，同有对产品的狂热追求，天天泡在一起研究移动互联网。雷军也曾是“煤油”，是魅族的追逐者，在微博上称赞魅族是国内少有的用心做事情的公司。

也正是在这段期间，黄章把魅族的一些运作，包括设计等都敞开怀抱告诉雷军，即便有人在论坛提醒黄章，“说什么你和雷军是朋友，其实你们完全不是一路人……”

黄章并没有理会这些。直到2010年，雷军的小米公司发布MIUI手机操作系统。

2011年8月小米1发布，此后小米就像坐上了直升机，2013年出货量已经接近2000万，是魅族的4-5倍。

小米手机获得巨大成功，雷军站在了智能手机行业的风口浪尖。这一切来得似乎太快，黄章来不及做任何反击。小米手机有着与魅族手机太相似的用户定位，太相似的营销方式，几乎如出一辙的路数。雷军把这些发挥到了极致，造就了今天小米手机的传奇。人们记住了小米，却淡忘了魅族。

这一切，让黄章怎能释怀。“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。”“老流氓”、“无底线的公司”，这是黄章对于雷军和小米公司的判定。

如今，雷军微博中有关魅族的内容已不再，而黄章也让员工把魅族论坛中自己所有的言论删除，只留下一篇“我心中的佛祖”。

在黄章宣布回归之后，魅族宣布将MX3手机的价格，从2013年9月发布时的2499元，大幅下调至1999元，与同期发布的小米3一致。

魅族的机会

从火星回到地球的黄章，姗姗来迟。此时的小米整体估值已达到100亿美元。

现在的魅族需要10亿元的融资。“100亿是小case， 要是为了100亿我就不出来。这个市场有多大我就能做多大！”在第二次内部讲话中，黄章喊出了自己的底气。

不再暴躁，而归于平和。黄章清楚地知道，魅族的改变，很大程度上取决于自己的改变。在内部讲话中，黄章为魅族规划了崭新的蓝图。

魅族将采用适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。

黄章已经厌烦Android现在乱糟糟的生态，表示魅族会考虑收购或者自己做一个系统。

魅族还将进军国际市场。在黄章心里，美国才是全世界科技产业的制高点，魅族迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。

放下从前，重新来过，需要多大的勇气与自信？“魅族之前有神一样的产品，却有猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板，窝在家里，无心应战。”黄章这样调侃曾经的自己。黄章深知，想要实现魅族的改变，需要做好的一是战略布局，还有就是市场营销。

雷军把社会化营销做到了极致。魅族一直奉行的“产品为王”，却抵挡不住小米的强势营销产生的巨大影响力。黄章的确受到了刺激。他终于明白，产品做得好，也要“喊出来”。

“一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共赢。”

即便这些年黄章一直未曾在公众露面，但他的神秘也已经吊足人们胃口。此次的回归，更是赚足了眼球。业内对魅族感兴趣的企业不在少数，目前传出绯闻的资本就包括格力、中兴等巨头。黄章也在公司内部员工交流会上确认，雷军曾希望出价几千万元购买魅族30%的股份。

然而，细心的人发现，黄章微博中唯一关注的人，不再是魅族科技，而成了360董事长周鸿祎。在魅族内部讲话中，黄章曾说，“现在在中国，互联网手机做的好的人，除了雷军，我第一个认为是周鸿祎，还有一个是我。”

都说“敌人的敌人便是朋友”，黄章是在对周鸿祎隔空喊话，期待与360合作？目前还没有更进一步的消息。但这足以看出黄章已做好一切准备，结合任何可以凝聚更大威力创造更大共赢的力量。正如他所说，“你可以不相信我的真诚， 但是一定要相信共赢的力量。”

如今的黄章看懂了资本的作用，心态也比从前变得更加包容与开放。在他看来，魅族最大的竞争力是“魅力”。“没有什么不可以改变的，只要改变有魅力。我从来不为坚持而坚持，不为改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。”

2014年国产手机市场的竞争将更加激烈，在奉行“唯快不破”的商业年代，小众的魅族需要走出一条大众化路线，而黄章更需要从一个“工匠”转变为一个全能的CEO。

手机市场营销策划书 篇7

前言：如今，在二十一世纪的社会中，在高科技发达鹏飞的的社会中，人们对物质的享受也随之加大。在消费者的人群中，90后的人群为主要消费对象，他们对各类的高科技的产品的需求不断更变，追求个性化的潮流，其中，手机是主要的消费产品，手机的不断更新，成了90后的市场消费目标。我组针对90后的各种消费者心里和行为的调研基础上，选定了以手机为主进行一些各方面的调查分析，这是一部个性化的手机，性价比很高，造型的时尚感和质感都很好，结合了现在市场上（诺基亚、苹果、三星）的各种特点而打造的一款时尚，实用的手机，信号好，工艺质量好，耐摔，触摸屏操作流畅。网页浏览非常轻松。多点触摸，重力感应，娱乐功能也是相当的强大，外形构造新颖，独特，软件多，好玩，硬件性能较强大。

能满足现在90后和各年轻人的消费市场。为此，我组对这一次的产品做了一些市场上的调查，制定以下项目计划书。

一、制作一份调查问卷。

了解消费者对该产品的消费心理和行为习惯。具体包括： ①消费者消费的产品或品牌（what）、②时间（when）、③场合（where）、④方式（how）、⑤频率和数量（how much）、⑥能接受的价格（price）、⑦主要目标消费者是谁（who）、⑧消费的动机（why）、⑨从哪里获取产品或品牌信息（where）。

了解消费者在选择消费场所时，最主要考虑的因素:(价格、质量、品

种、店内环境、地理位置、促销活动等）。了解目前竞争对手的表现，寻找机会。（调查问卷附于最后）

二、市场分析。

① 90后消费者的消费心理和行为习惯：对新产品的强烈追求，赶潮流，吸引异性的眼光，②营销环境分析（用SWOT分析法）：你与竞争对手相比你的优势或卖点在哪？它是一款结合现在市场上知名品牌手机的各种优点而打造的一款时尚，实用的手机，且是针对90后的人群而考虑的，具有能满足90后对手机的各种功能的需求，是继苹果后的另一种新潮产品。

你的劣势是什么？刚推出的新产品，对市场上的消费者来说不怎么相信它的功能，它的价值很能让大家接受，要有一定的销售量才能让广大消费者认可，且很多消费者一大部分都有手机，很难再考虑重新换手机，再者手机的更新率很大，会不会市场上也潜在者一款跟这手机的特征相同的手机即将现世。市场的机遇和挑战是什么？这款手机的现世可能会迎来新一潮手机狂热，也将会把这手机向中国，乃至全亚洲的的市场销售，成为一部由中国技术制作的手机，达到跟苹果、诺基亚同一样高度的手机，当然，这一次的销售只是前期，珠江三角地区发售，了解一下市场。（在90后的市场高度）

三、产品的市场定位。

①市场细分 ：开发销售电子行业——手机，手机是现在市场上最热门的买点之一，而这款手机最要针对90后的年轻一代，特别是一些高中生，大学生。他们大都是追求潮流、刺激、新鲜，各种多样性的目标，这款手机有灰色，白色，银白色，黑色，多点触摸，重力感应，主要的功能偏向于游戏。

②目标市场选择 ：90后的广大年轻人

③市场定位：产品的卖点 ：个性化的手机，性价比很高，造型的时尚感和质感都很好，结合了现在市场上（诺基亚、苹果、三星）的各种特点而打造的一款时尚，实用的手机，信号良好，工艺质量好，耐摔，触摸屏操作流畅。网页浏览非常轻松。多点触摸，重力感应，娱乐功能也是相当的强大，外形构造新颖，独特，软件多，好玩，硬件性能较强大。

四、制定产品的营销策略。

①产品策略：产品整体概念，产品的品牌包装 ：追求时尚，追求潮流，展现个性，本产品结合现在市场是的需求，而推出的多功能手机，以“呀亚”为产品的名字，意味着将是未来亚洲的惊讶！本产品有直板型、滑盖型、触屏型，相对的触屏型的技术更加纯熟。

②价格策略：说明定价的依据及原则：价格为2000到3000之内，其依据是：多年来的研究成果的先进科学技术，这产品融合了诺基亚、苹果的各种功能，有诺基亚的工艺质量，信号好及苹果强大的各种游戏，多点触摸，重力感应，外形独特新颖。融合了各种手机的特点，满足90后的需求欲望而生产的。是新市场的产成品。

③渠道策略：在哪里卖：以广州为基地、总部，通过各地销售点，手机专卖店，各大超市，代理商进行销售，以及网络订购形式。

④促销策略：如何宣传你的产品？具体说明其中的一种形式。：主要以网络宣传为主，通过各种卫视频道，娱乐频道，请两个很潮流的学生崇拜歌星一男一女为宣传大使，网络信息以他们为封面进行推广。

五、关于这产品的相关内容的PPT制作，演讲。

（产品是次要，主要的是如何分析市、定位、营销策略的策划）

以下是关于各成员的任务分配以及详细说明。

手机调查问卷

您好:

在现代化的高科技技术中，新产品的更换率也越来越快，手机就是其中一种，说到手机，都成了年轻一代的必备品。下面，让我们来了解一下影响你购买手机这方面的一些因素吧！

1、你是否是90后？（）

A.是B.否

2、你对手机品牌观念如何？()

A.很在意B.在意C.一般D.不在意

3、你现在所用的是哪类品牌手机？（）

A.诺基亚B.苹果C.索爱D.摩托罗拉

E.LGF.联想G.三星H.其它_____

4、您喜欢这个品牌的原因？ [可多选]()

A.价格低廉B.质量保证C.样式新颖

D.功能齐全E.售后服务F.其他

5、您喜欢的手机款式是哪种？（）

A.直板式B.翻盖式C.滑盖式D.旋转式

6、你使用手机的主要用途是什么？ [可多选]（）

A.打电话B.发短信C.游戏娱乐

D.多媒体应用：照相摄像、音乐、视频

E.社交网络：QQ、人人、微博等

F.智能应用、移动互联网应用，作为电脑的延伸和补充

7、你购买手机考虑的因素是哪些？ [可多选]（）

A.品牌B.功能C.价格D.质量

E.是否为智能系统及硬件配置水平F.外观设计G.售后服务

8、你现在持有的手机的价格是多少？（）

A．500元以下B.500-1000元C.1000-1500 元

D.1500-2000元E.2000-3000元F.3000以上元

9、你一般多久换一次手机？（）

A.没换过B.半年以内C.半年到一年

D.一年到两年E.两年甚至更长

10、你会在何种情况下更换手机？ [可多选]（）

A．原手机款式旧B.原手机功能少C.质量等出现问题

D.外观出现磨损、掉色E.有新款并且自己很喜欢F.其他______

11、在购买之前你会选择哪些商品信息的渠道作为参考? [可多选]（）

A.新品上市B.广告效应C.别人推荐D.网站E.降价促销

12、你喜欢的手机设计? [可多选]()

A．个性化 B.大众化C.钢琴烤漆亮面D.镜面琉璃E.磨砂质感F.其他__________

13、您一般是用什么方式购买手机的？()

A.网上购买B.综合店铺C.家长代购D.手机专卖店购买

14、您购买手机的费用主要来自[可多选]（）

A.工资B.家里给的C.信用卡分期D.生活费节余E.其他______

15.你心目中的手机是怎么样的，应具有哪些功能？

答：

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