工程建设项目物流管理问题的研究论文

工程建设项目物流管理问题的研究论文（精选11篇）

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇1

1.1 含义 工程建设物流主要指的是对建筑相关材料的采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送及信息处理等过程,其中与建筑相关的材料包括了物料、配件、设备及商品混凝土等。通过这个过程,可以保障在施工前及施工中的相关计划、组织、指挥及控制活动得以顺利进行。当然,为了使得建设过程顺利完成,还需要寻找合适的时间、正确的位置,利用低廉的成本与高质量的物料供应,并加强物料的采购、运输、储存、加工及现场管理等过程,尽量做好现场及基础设施的布置,保证机械设备的供应,才能更好的做好工程建设。此外,还需要控制好计划的内容,并做好劳动力供应需求,管理好所有的物流及有关的物流消息。总之,工程建设物流管理就是对整个工程建设中的物流活动进行计划、组织及调控,其目的在于使得整个工程建设项目在具体的操作中更加便捷与容易,同时对于某些特殊环节能更好的加以控制。

1.2 特征 一般来讲,工程建设物流属于工程物流中最常见的一类,其也是最具代表性且所占比例最大的一类。就目前而言,工程建设物流和其他物流之间相比,其采购与运输的量都相当大,而且技术相当复杂,操作中又会遇到一些骤变的情况,影响操作的不确定因素也很多。总之,工程建设物流具有如下方面的特点:

1.2.1 成果目标性 这个特点主要指的是成果要求与时间目标,其中成果要求指的是当预期的物流服务结束之后,工程建设指定的物资在相关拟定的合同(初拟合同)要求下安全顺利达到了工程建设目的地;而时间目标指的是不管何种工程建设物流,它都有自己明确要求的开始与完成时间。

1.2.2 短期性 工程建设物流与工程建设项目共存亡,在工程建设项目开始的时候,其物流便开始了,一旦结束那么其物流也就结束。从这里可以看出,工程建设物流其实属于短期工作,这也是其最基本的特征,与其他物流之间的最大区别也恰恰在于此。

1.2.3 风险性 我国工程建设项目往往都会涉及一些大型的设施与设备,在具体的运输及装卸过程中不仅存在很大的难度而且风险性很高,但是这些设施和设备往往对整个工程建设都有着决定性的影响,因此往往得冒着很大的风险去完成。

1.2.4 综合性 工程建设物流管理中的综合性主要指的是在具体的工作中操作的复杂性及关系的广泛性,其中涉及的部分主要有规划、运输、环境等,而一些国际工程建设项目还涉及到了国际运输代理及海关等。

1.2.5 独特性 由于工程建设项目物流管理工作有着自身的独特性,因此其具体的操作方案也是独一无二的,而所需的物流服务也是独特的。当前工程建设物流管理中面临的问题

从这些年的工程建设物流管理来看,当前面临的主要问题包括以下几个方面:

2.1 管理体制落后,无法适应当前物流发展需求 由于传统计划经济制度的影响,我国目前工程建设项目管理体制还比较落后,而物流在不断发展与进步中,两者之间必然存在差距,从而影响了物流管理的发展。对于大部分的工程建设单位而言,采用的物资管理方式比较粗放,缺乏了必要的现代化物流管理思想,加之也没有将工程建设物流的自身特征考虑在内,因此在实际操作中成本增加了,而工程进度与质量也受到了影响。一些企业看到旧的体制带来的影响,进行了一些改革,但是由于改革不彻底或者没有将具体的思路理清,而对条块及部门的分割较为严重,从而与现代化的物流理念背道而驰,最后的结果依然不理想。例如,施工单位的内部物资部门由于权力大大削弱,而采用多头管理的方式,这就使得计划在提报过程中受到了很大的限制,并且无法系统的组织资源。

2.2 工程建设物流活动自我服务的比重太大 就当前我国施工材料物流供给来看,大部分都是由企业或者供应商提供,而依靠第三方物流企业来承担的情况还不到20%。由于工程建设物流活动自我服务的比重太大,这就使得施工单位物流产业现代化的进程受到了严重的阻碍,而这个“瓶颈”若不能得到有效缓解,那么对于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服务比重太大,往往还会造成原材料的堆积过大,从而占用了大量的可利用资金,使得自备运输及储存的相关设施利用率较低,而成本开支却很大。

2.3 成本管理意识淡薄,缺乏必要的评价及考核 对于我国施工单位的成本管理而言,当前扔将重点放在了施工中的作业成本上,而对于物流管理中的成本控制缺乏必要的重视。例如一些施工单位没有单独计算物流成本,更没有建立相关的历史使用数据库,这样就无法与当前现场的物流成本进行对比,从而无法为实际的物流成本控制提供必要的依据。分析其原因,主要在施工单位的成本管理意识淡薄,并且缺乏必要的评价及考核体系。工程建设项目物流管理问题的应对策略

为了提高工程建设的进度与质量,做好工程管理工作,本文将提出以下几个方面的策略来应对工程建设项目物流管理中遇到的问题。

3.1 与供应商的关系应经营管理恰当,同时不断挖掘新的利润资源

3.1.1 适当引入竞争与淘汰机制,对双方关系进行监控:施工建设单位应有意识的在供应商之间引入竞争机制,这样可

以促进供应商在产品和服务质量及价格水平上进行优化,从而获得施工建设单位的青睐。同时,供应商为了能获取长期合作机会,就必然会对自身的产品及供应过程负责,这样也能有效控制某些短期行为的发生。

3.1.2 共同参与,共创良好的双赢合作局面:工程建设项目物流管理应改变传统的方式,不能仅仅依靠采购部门和供应商之间商谈就决定购买哪个厂家的产品,相关单位领导负责人也应加入具体的业务谈判、交流及信息传递环节中,对于服务质量、态度及效益良好的供应商而言,可以建立一种长期合作关系。此外,还可以建立一种长期合作信息评估机制,单位及各个项目的负责人都应参与到同供应商的协商与沟通中,从而建立一种长效的互通及资源共享机制,做好全员共同参与,共创良好的双赢合作局面。

3.2 利用自身优势,统筹采购,降低采购的成本

3.2.1 工程建设单位选择的材料必须质量稳定,杜绝退货现象的发生,同时还应尽量节约采购及物流管理成本。对于那些长期合作的供应商而言,也可以通过“货比三家”或者竞标的方式来选择最后的中标商家,确保供应商的产品质量可靠,信誉好,同时价格也合理公道。供应商为了自身利益,能与建设单位长期合作,便会把好自身产品的质量关,除了按照相关的材料图纸来制作之外,同时也会保证产品达到国家规定的相关标准,这样才能更好的达到合同的需求。采用这样的方式,能最大化地减少退货的发生,同时也会减少交通、通讯、检验试验等环节的重复操作费用,从而降低了工程项目的成本。此外,供应商满足了建设单位的需求,并且获得建设单位的认可之后,也能避免自身信誉受到影响,巩固了与建设单位之间的长期合作关系,间接地节约了建设单位的采购流程及物流管理成本。

3.2.2 联合招标,尽量降低采购的单价,从而降低总的采购成本。工程建设项目往往造价很高,工期也很长,因此在具体的建设过程中,建设单位往往会将多个项目同时进行,为了减少工程项目中的重复操作增加的成本开支,建设单位便可以将这几个项目联合起来进行招标。一般应选择那些长期合作的对象作为理想对象,但也不是绝对化的,而应在具体的协商中寻求最好的合作关系,确保供应商的信誉良好,保证服务态度及质量的同时,还要使得采购单价的尽量低,这样才能降低总的采购成本。

3.3 建立一种信息共享及互助共赢的机制 对于工程建设项目中的材料需求计划等涉及到了相应供应商的事务而言,当签订了相关的合同之后,应尽快将具体的信息传达给供应商,这样做的目的主要有两个:①供应商得到了建设单位的材料信息之后,在生产材料的时候就会有目的性地进行,同时也能根据进货要求来生产,从而提高了产品的符合度,有效避免了盲目生产而造成的货物不足或者堆积。②准确的货物需求计划,能让供[文秘站－您的专属秘书！]应商及早做好准备,从而保障交货时可以保质保量,同时也是降低供货成本及协助供应商管理产品的一种有效手段。结语

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇2

1 工程合同管理

随着法制建设工作的不断深入, 合同对甲乙双方来说是至关重要的, 它的存在进一步确定了工程经费的使用方式, 明确了双方的责任和义务。因此, 施工企业在拟定合同时, 一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。

企业在拟定合同时, 要认真审查合同中的条款, 严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用, 而且对合同双方有一定的约束力。

2 工程施工过程管理

2.1 加强人员管理

任何一个企业都是由人组成的, 任何一个项目的实施都离不开人, 因此, 工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要, 它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中, 工作人员是决定工程成败的关键因素之一, 所以, 他们一定要有扎实的专业技术基础, 在日常工作中, 要灵活运用管理知识, 多多积累实践经验, 从而更好地完成工作。在管理工作人员时, 企业一定要督促每个人做好自己的本职工作, 让每个人都具备较强的执行力。长期以往, 必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。

2.2 做好技术准备

施工企业承接的项目种类较多, 不同的项目会有特定的施工要求, 而且包括的工种也比较多, 所以, 在施工现场, 需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中, 每个项目都有专用图纸, 因此, 在施工前, 工作人员一定要认真审查和研究图纸, 明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后, 要不断总结问题, 将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后, 施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中, 工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作, 进一步提高工程项目的整体质量, 降低错误率。另外, 在合同允许的范围内, 施工人员要努力做好每一项工作, 同时, 也要考虑一些客观因素, 细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中, 企业要选择最佳的施工方案, 以保证相关工作能够顺利进行。

2.3 确定材料

在施工过程中, 消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本, 企业应当有效控制材料的使用情况, 制订科学的消耗额度, 严格把控材料的使用情况。在使用时, 最重要的要让它物尽其用。在此过程中, 要注意以下3 点:1尽量降低材料成本, 选择价格最合理的供货企业。2在保证价格的同时, 要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合, 才能够保证工程的整体质量。因此, 企业要严格检查所使用的材料, 制订完善的采购计划, 以防出现材料报废和资金被占用的情况。3在日常工作中, 要加强对材料的管理, 防止发生材料丢失的问题。

3 工程施工质量管理

在施工过程中, 要建立健全质量管理保证体系, 设置专业的质量监督员, 采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的, 从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收, 都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中, 要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中, 各部门的管理人员都应以质量管理为基础, 做好质量管理工作, 以保证工程质量。

4 施工安全风险管理

建立安全的管理制度, 设立专职安全员, 加强安全管理教育工作, 提高每一位工作人员对安全管理理念的认识, 将风险发生的概率降到最低。与此同时, 每一个新进人员都要参加三级安全教育培训, 以保证施工安全。另外, 施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题, 并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是, 管理人员切勿武断, 一定要用科学的态度对待问题、解决问题, 积极听取各方意见, 制订科学性高的措施, 将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。

摘要：工程项目管理是指对特定项目实施过程的计划, 并制订相应的管理体系。目前, 这种管理方式已经被广泛应用于各种工程项目的施工过程中。简要分析了工程合同管理、质量与风险管理等相关内容, 以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：工程项目管理,合同管理,风险管理,质量管理

参考文献

[1]吴涛, 丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2004.

[3]吴涛, 丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇3

关键词：工程建设；项目；风险；对策研究

工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，也是中国市场顺利对外开放和中国企业在国际市场进一步发展的必要前提条件。对建筑企业工程项目进行完善的风险管理，可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，甚至转化为有利影响，保障项目建设目标的顺利实现，从而获取最大的经济效益。

一、我国现行的工程项目风险管理制度

我国在改革开放以来，由于项目责任制的建立，风险责任主体也得以明确，一些大型的建设项目的投资者和建设者逐步认识到风险管理的重要性。目前，我国的工程项目风险管理制度还处于试行和探索阶段，同发达市场经济国家相比，我国的风险管理制度及其运行体系并不健全，表现为：（1）有些业主和承包商不是独立的法人，产权不清，缺乏自主权，利益机制失灵。（2）险种较少，保险公司参与工程保险的积极性不强。（3）缺乏专业的风险管理咨询机构或专家的参与。（4）风险管理制度缺乏法律保障。在一些涉及工程建设风险领域的法律中，缺乏项目可行性研究、工程担保和保险必须进行的强制性规定，而是散见于一些部门的规章制度和其他规范性文件中，法律效力较低，并且这些规章制度没有规定违法应当承担的法律责任，从而在某种程度上削弱了文件的权威性。

二、我国工程项目风险管理制度存在的问题

1.项目决策没有充分地进行风险因素分析。政府投资项目在建筑工程项目中占据了重要的地位。由于产权主体的缺位，在决策过程中缺乏防范风险的内在动力和机制，经常会因盲目地追求政绩工程而造成决策的失误，给纳税人造成重大的损失。因而，对政府投资项目市场、环境等决策风险的规避是风险管理制度要重点监管的环节。从本质上讲，可行性研究的结果有两种，即“行”或者“不行”。可行性研究不是一种“确定性”研究，而是一种“风险性”研究。风险研究不应该仅仅是可研的一个方面，而应该贯穿于可研内容的各方面。要充分考虑到项目所在地的能源供应风险、交通运输状况风险、项目所用技术风险、项目的运营风险、项目的环境风险、社会风险，等等。分析这些风险因素对项目目标的影响及其影响程度，从而做出项目“是”或者“否”的决定。

2.在招投标及授予合同阶段，风险管理制度“单边倒”造成工程款拖欠问题严重。在这个阶段，我国的风险管理制度就凸现出准承包商和业主两方风险责任的失衡。在国际上，在招投标阶段为了双方风险责任的平衡，通常采用风险担保制度。通常有投标信用担保制度、履约信用担保制度、业主支付信用担保制度。其中前两种制度保障了业主的风险权利，是投标人或者准承包商向业主的一种担保，维护了业主的风险权力；后一种是业主向承包商进行付款的信用担保，维护了承包商的风险权力。而在我国现阶段，由于施工企业竞争激烈，投标信用担保和履约信用担保应用广泛，而业主支付信用担保实行得较少。因而，拖欠工程款问题屡屡出现，这正是招投标阶段的风险分担不对等造成的。

3.在项目施工阶段，通常我们的风险管理体制是业主将可能的风险转移给承包商或者保险公司，尽量缩小自己承担的风险范围。承包商也会将自己认为不能够自留的风险通过分包或者保险的形式转移出去。因而，在工程项目的实施阶段，风险主体更加复杂，但是保险公司却成为一个非常关键的角色。

三、我国工程项目风险管理存在的问题及政策建议

工程项目风险管理是指工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低的成本完成最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理以观察、实验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为科研方法去研究工程项目的部门、进度、成本、市场等各个方面可能存在的风险，从而寻求控制风险的规律。通常风险管理过程可以分为四个阶段：风险识别、风险评估、风险量化处理和风险监督。

1.在决策阶段推行项目不可行性研究。针对我国现阶段可行性研究“证实”研究的现状，可以对于重大项目和政府投资项目进行不可行性研究，重点对于项目的风险进行研究。可以由政府专门地组织机构或者委托专业咨询部门进行，实施者对研究结果负一定的连带责任。

2.风险回避的局限性及其适用情形分析，风险回避虽能有效地消除风险源，避免可能发生的潜在损失或不确定性，但其在建筑工程项目投资开发运作中也具有很大局限性，主要是：（1）工程项目投资风险回避只有在投资商对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全确定时才具有意义，而一般投资商不可能对建筑工程项目投资中所有的风险都能进行准确识别和衡量。（2）由于工程项目投资风险回避措施通常与放弃某项建筑工程项目开发活动相联系，这虽使投资商遭受损失的可能性降为零，但同时也使其失去了获得相关收益的可能性。（3）会出现避免某种工程项目投资风险不可能实现的情况。

3.建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须首先要提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，并掌握不同工程项目的风险规律。目前，绝大多数承包商对房地产工程项目的风险比较重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够，有些所谓的“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；有的根本不进行可行性研究或不可行的工程项目也开始运行，在这种情况下，企业只要一介入就会遇到极大的风险。所以，承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单并且对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

综上所述，通过对工程建设项目的风险对策研究，能提高企业运用风险应对措施化解建设项目在各阶段存在的各种风险的能力，确保建设项目能够顺利实施。

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇4

凌冰:2010中州十大名师 实战派人力资源管理专家

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基本建设项目程序复杂，投资大，建设时间长，涉及部门多，国家规定多，到处是“机关”，容易出问题；干基建的油水大，查基建的风险高。本文为此提出加强建设项目管理的几点建议，旨在全球金融危机背景下，对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮助。

一、基本建设项目管理存在的主要问题

1、立项审批及内部控制方面

（1）违规立项。如个别应由国务院或部委总部审批的项目，直接由省级管辖单位审批立项，有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。

（2）规模控制不力，超面积、超投资、超标准的问题仍然存在，部分初步设计或初步设计变更未经审批，随意增加变更工程项目。

（3）部分项目立项时间较长，建设工期失控，个别建设项目在上级行立项批复之前先行施工，由于资金不能及时到位或工程监督管理不善，项目一拖再拖，成为“马拉松”工程。

（4）部分建设单位建设项目管理机制不健全，职责未落实，未成立基本建设领导小组，没有配备专职基建财务会计和懂基建工程的管理人员，有的甚至基建会计、出纳一人兼，重大决策没有相关的会议记录、基建档案资料不全，内部控制薄弱，管理不规范。

2、基建财务管理方面

（1）少数基建项目资金来源运用不合规。有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用，或虚列费用支出将资金转入基建账户，未经批准使用其他项目结余资金、使用借款垫付基建款等；有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产，如汽车、空调或个人住宅商品房，列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。

（2）部分单位基建财务核算体系不健全，支付工程款审核把关不严格。如：违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同（协议）约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证和财务印章管理不严格等；有的施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少的管理漏洞，采用高套定额，多计材料、设备价格和数量，设计变更减少不做调整，重复计算工程量，编制虚假预算和结算等手段，高估冒算工程造价，致使建设资金流失。

3、基建项目招投标采购管理方面

按照《中华人民共和国采购法》、《招标投标法》等有关法规，基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须实行集中采购管理，在采购金额达到一定标准后，应采用招标采购方式。但实际工作中部分建设单位未将基建工程，货物或服务项目未纳入建设单位集中采购管理，采购方式、操作程序不合规，分散采购，应招标项目未招标。还有一些建设单位招标活动不规范、不严谨的问题比较普遍，如在投标单位数量不够的情况下未重新组织招标，评标前与中标单位进行实质性谈判，招标标底不准，隐性市场存在舞弊；对代理招标单位、投标单位资质、评标人员资格审查不严格等。

4、合同及工程管理方面

（1）建设项目合同管理不规范。建设工程合同，作为承包人进行工程建设、发包人支付价款的经济合同，是明确双方权利和义务的经济契约。一些采购合同签订不及时、不合理，有的单位未按中标结果签订采购合同，有些则签订追加采购的补充合同金额超过10%的规定比例逃避再次招标，个别单位边施工边签合同或先施工后签合同，还有的根本就未签合同或协议；一些合同（协议）签订不严谨，合同条款漏洞太多，对许多可能发生的情况未作充分的估计；对签订合同的主体资格审查不严，合同的条款之间、不同的合同文件之间规定和要求相互矛盾或不相一致，合同条款残缺不全，维权意识差，造成经济纠纷；一些单位未严格执行合同条款，个别单位终止合同却未签订解除协议，严重影响了建设单位的利益，有的甚至造成了基建资金的损失浪费。

（2）工程日常监督管理松懈。部分建设项目监理、质检部门与建设单位基建现场管理人员监督检查不到位，造成工程肢解发包、转包等问题发生，施工合同单位与现场实际施工单位不符，施工单位串通监理或质检部门，偷工减料，以次充好，部分工程项目验收不严格，个别工程项目存在质量隐患，反映出部分建设单位未有效督促监理单位履行约定职责。

5、置换、代建基建项目问题较多

基建置换一般是将旧的房产通过资产评估进行处置，用取得资金建设新的项目，但在多起不良资产处置案件中，资产评估、拍卖、处置变成家族生意，低价折让出售国有资产，徇私舞弊，造成置换黑洞。“代建制”项目往往为个别开发商从权力主体手中获得，采购人不通过信息披露直接将手中的项目委托给信得过的代建单位，也存在“权力租金”的交易，其可控性较差、不确定因素多，有些开发商资金实力不足可能会造成半拉子工程、建设单位自身的权益难以保障，存在一定风险。

二、问题产生的原因分析

1、主客观原因导致建设规模超标

一是受当地政府行政干预（如城市规划规定层高、外部装饰等）、基建工期长、建材涨价及配套项目要求提高等因素影响，直接加大了建设成本。二是建设单位追求“标杆”、“形象”工程，想方设法争取项目和资金，互相攀比，规模能大则大，标准能高则高，“三超”问题比较普遍，存在法不责众的心理。

2、内控不力和基建管理能力欠缺，导致风险隐患增加

一是部分建设单位建设项目管理人员内控意识不强，责任和风险防范意识淡薄，基建领导小组、集中采购领导小组、基建办和会计部门的管理职责不明确，基建管理一手硬一手软，上项目、跑批文、要资金积极主动，财务核算、工程管理和监督检查等相对松懈，导致基建管理不规范、部分环节失控。二是缺乏建设项目管理专业人才，建设项目管理能力严重不适应项目建设发展的需要。基建工作相对复杂，法规政策性强、涉及领域广，在工程开工前临时抽调的基建管理和财务人员对基本建设程序和相关法律法规不了解，缺乏工程技术、工程建设的专业知识和财务管理经验，难以做到建设项目管理的科学化和财务管理的规范化，在招投标、合同签订、工程管理、资产置换等过程中，一旦考虑不周、决策不慎、操作不当就会陷入被动和纠纷，导致个别工程出现质量问题和风险隐患。三是基建监督检查及处罚力度不够，造成问题屡查屡犯。

3、基建管理制度不完善，导致操作出现偏差。

一是资产置换、委托代建等制度空缺。如在对以置换、代建方式修建营业办公用房项目的管理上，目前没有相关的法规制度，特别是对置换资金的控制管理上缺乏可操作性的制度、办法，造成置换代建项目建设缺乏主动控制权，操作出现失误，维权意识淡薄；个别建设单位决策管理不当，尤其是对置换投资方式和委托建设方式的复杂性估计不足，缺乏管理经验，操作具有随意性，致使工程进度慢、问题多、隐患大。二是个别基建法规要求不明确、不一致，操作性不强。目前基本建设项目管理法规很多，有国务院、国家部委制定的，也有地方制定的，实际工作中，由于基建法规太多和有些规定不明确、不一致导致执行过程中的盲目随意和无所适从，一些建设单位未将《采购法》、《招标投标法》与《工程项目招标范围和规模规定》等有关规定结合执行，不论合同估价金额，对勘察、设计、监理等服务项目都招标，对大部分设备、材料等均采取询价方式采购，致使招投标采购管理不规范。

三、加强基本建设项目管理的建议

1、加强立项和基建内控管理，有效控制建设规模。

一是严格落实立项审批程序和标准，从源头上对总规模控制。建议基建项目立项应在进行了全面调查摸底及有效论证的基础上，根据机构、人员、业务量、房屋类固定资产的新旧程度等客观因素和实际需要，确定审批新建、扩建、改造房屋类固定资产的建设项目。立项批复时要针对单个建设项目的具体情况尽可能一次核准总规模，减少多次追加批复，避免“上级批一块”、“地方政府给一块”、“建设单位超一块”等多头立项、分头审批导致普遍超投资、超规模问题的发生。另外要加强工期控制，上级管理机构在批复初步设计方案时，可大致界定工程竣工时间，让建设单位有紧迫感，避免因工期延长导致的成本增加。二是加强建设项目管理人员培训工作，确保建设单位建设项目管理人员及相关管理人员熟悉国家有关法律法规和基建管理专业知识和工作程序，增强相关人员的责任意识、维权意识、大局意识和执行法规制度自律意识，进一步提高建设项目管理水平。

2、制定和完善相关制度办法，弥补建设项目制度上的管理空挡

一是制定以资产置换方式兴建办公楼及附属设施的相关制度规定。根据基建过程中用旧办公楼置换新办公楼、建设用地或建设资金的实际情况，应尽快制定和明确项目申报、资产评估、置换资金管理等方面的管理办法和操作程序。二是研究制定“代建制”建设项目管理办法。建议在调查研究的基础上，分析“代建制”的利弊和风险，通过试点和总结经验，制定有关基建委托代建建设项目管理办法，确定“代建制”的实现方式、工作程序和风险控制重点。三是修订完善有关基建管理办法。建议基建上级主管机构应及时制定或修订基建管理办法，并结合实际制定建设项目管理操作手册或指南，增强基建工作的规范性和可操作性。

3、加强基建财务管理，规范采购行为和工程管理，提高基建管理水平

重视基建会计人员配备和会计基础工作，健全财务管理核算体系，切实加强基本建设资金管理；严格执行国家有关招投标法规和采购管理办法，基建项目按规定实行集中采购管理，做到采购方式确定恰当、采购程序合规合法，对达到规定标准的采购必须实施招标；加强基建合同管理，认真落实合同审核制度，确保合同的完整、严谨，预防争议或不必要的法律纠纷。

4、建立健全基建工程“全过程管理监督”制约机制，加大指导和审计监督检查和处罚力度

一是对基建工作的指导、检查和审计监督应实行“全过程管理监督”，贯穿于基建项目立项、开工建设到竣工等各个阶段，并对工程招投标、合同签订、设计变更、隐蔽工程验收、暂定材料认价、竣工决算等环节进行重点监督审计，早介入、早审计可以使监督关口前移，改变那种找到了管理漏洞，但问题已无法纠正；查出了损失浪费，但资金已无法挽回的被动局面。通过事前、事中、事后的全过程审计监督与评价，有效控制防范风险，减少或避免违规问题和损失浪费问题的发生，确保工程质量。二是健全基建项目监督机制，加大违规问题查处力度，严格按照制度规定对违规建设项目进行处罚和通报，对有关责任人进行责任追究，确保基建工作依法合规。

6、组建基建管理专业团队

建议把承担过基建工作熟悉具体业务的同志集中起来（或聘请个别中介机构专家参与），对建设单位提供基建管理全过程的专业咨询和指导，并实施对建设项目监督和检查，提出改进建设项目管理的意见和建议。专业团队的日常办事机构可设在上级管辖机构，加强系统内直属单位基建管理和指导工作，充分发挥专业团队的积极作用。

7、研究和探索适合实际情况的基本建设项目管理模式

在基建实际中发现，有的建设单位突破基建项目自己组织建造的传统做法，为解决基建管理人员和经验不足的矛盾，在征得有关部门同意的情况下，采取了置换委托建设、定向购置等方式进行基本建设。随着基本建设模式的发展和实践，委托代建、定向购置等建设方式不失为一种新的尝试。因此，建议对有关单位委托建设和整体购置营业办公用房的做法进行调查研究和分析论证，研究、探索基本建设项目管理的新方法。

与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇5

摘要： 建设工程项目管理在工程建设中发挥着重要作用，但在工程项目管理实践中，突出显现出了诸多问题。本文就当今工程建设项目管理中出现的一些问题进行相关分析，并阐述了建设工程项目管理过程中应遵循和落实的几种有效的管理方法，为改变我国建设工程项目管理的现存问题提供了宝贵的经验。

关键词：建设工程项目；项目管理存在问题；项目管理方法 建设工程项目管理实践过程中存在的问题

当前我国建设工程相关产业蓬勃发展，城市建设速度加快，工程建设面临工序繁多、施工难、周期长的特点，虽然建设工程项目管理日益规范化、科学化，但在实践中也突现出了管理水平良莠不齐等诸多问题，亟需改善和提高。

1.1 对项目管理的重视不够。

从统计资料来看，占其国内生产总值（GDP）三分之一的经济活动是与项目管理有关的。从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。在一次建设系统的一级项目经理座谈会上，绝大多数的项目经理认为项目实施的好坏在于技术，很多项目经理认为项目管理就是施工现场的管理，对项目管理缺乏全面了解。现今大多数项目都是大型、复杂和资金密集型项目。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适时按适当的量进行合理分配，并力求这些资源的最优利用。

1.2对项目管理方法的认识不足。

与传统的管理模式不同，项目不是通过等级命令体系来运作，而是通过所谓“平面化”的结构来实施。传统的管理与系统的项目管理有很大的区别。与传统管理方法不同，随着系统工程理论和方法的发展，建设工程项目中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型，力求达到量化，能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。

1.3管理层次过多，管理观念落后。

管理层次多容易形成各层次界面管理工作的累积，容易造成监督不足，协调困难等问题，使得项目各个组织关系紧张，控制难度加大，最终影响各方的积极性和创造性。其次，传统的管理官念大多数建设单位仍旧使用传统管理方式，任务通过隶属关系自下而上地部署、检查、监督，出现手段单一的管理方式、缺乏横向联系的诟病，导致只依靠纵向沟通方式，使得项目管理效率低下，管理成本高。落实项目经理责任制

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。使用科学的项目管理方法

最主要的方法应该是“目标管理方法”。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制目标由项目法人以及被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它的本质是“三全”、“一多样”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。采用集成化管理手段

集成化管理，是目标控制的集成，是将各个目标集合成一个有机整体，通过对这个整体系统的优化达到对各个目标进行综合性的管理和控制的目的。从本质上说，工程建设项目集成化的控制就是从系统的、全局的观点出发，实现利益的最大化。它主要从组织、信息、过程集成三个方面来实现。全面的发挥激励机制的作用

结合项目管理的特点和当前施工管理的薄弱环节，尤其要突出硬化以下几方面的激励作用：一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，感激励他们干优良工程、干名牌工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足，总结经验和教训，并在一定范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价。加强建设工程项目的风险管理

建设工程项目管理过程中要对可能出现的风险应进行风险调查和预测，主要包括分析和研究相关文件、调查和了解当地水文、气侯、地形、当地的原材料、当地的民俗乡规、有关政策文件资料等。对每一类风险制定相应的防范措施，提出防范风险的对策。从加强企业内部管理，以科学态度对待风险，以法律手段规避风险，使风险降低到最低限度。结语

总之，建设工程管理是一门实践性、技术性很强的工作，是保障建设项目顺利实施的关键，其管理的好坏直接影响到国家经济建设的发展。因此，认真科学的总结建设工程项目发展历程，全面分析和研究企业建设工程项目管理中出现的问题，整体提高企业的建设工程项目管理水平，对增强企业核心竞争力，促进企业实现可持续的健康发展大有益处。所以，只要在项目建设中坚持科学的理论指导，合理运用各种现代项目管理的方法、技术，认真总结经验，克服暴露出来的问题，落实管理措施，就一定能保障建设工程项目安全顺利的完成。

参考文献：

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇6

加强建设项目的施工质量管理的几个问题

本人从事建筑施工管理多年,认为施工现场质量管理是建筑企业管理的`最重要环节.企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实.

作 者：谭李广  作者单位：廉江市住宅建筑工程公司,广东,廉江,524400 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2010 “”(19) 分类号： 关键词： 

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇7

关键词：建设工程,造价管理,问题,对策

概述

造价控制直接影响到建设项目的成本投入, 关系到投资方和建设单位的经济利益, 所以造价管理工作意义重大。从工程的决策阶段开始, 经历设计施工阶段, 最后到竣工结算阶段, 其中的每一个环节都对造价有所影响, 所以要做好造价控制工作, 制定合理的管理制度, 采取科学的管理措施, 严格控制造价, 保护建设方和投资方的利益不受损害。

1 建设工程项目造价管理中存在的问题

1.1 项目决策阶段

项目决策阶段是工程项目是否能够实施的重要阶段, 一般情况下, 建设单位都会委托设计单位对建设项目的可行性进行调查分析, 然后编制投资估算。但是由于设计单位所掌握的技术有限, 只是精通于设计, 并不熟悉估算和造价, 所以在估算时容易出现偏差, 影响到建设方的决策判断。此外, 为了能够使项目通过审核, 建设方往往与设计单位串通, 故意将估算报低, 严重的影响到后续工程的造价控制。

1.2 建设项目设计阶段

设计阶段对于整个工程来讲具有非常重要的作用, 此阶段对于工程的整体设计以及施工技术等进行详细的说明, 并且制定出工程的造价。设计阶段的造价控制影响到整个工程的百分之七十多, 而在设计阶段, 设计人员与经济人员之间缺乏必要的沟通, 导致造价缺乏一定的合理性。在招标阶段, 只重视设计内容, 而忽略技术内容, 招标方案缺乏竞争机制, 容易出现造价超标的现象。有些设计单位的技术水平不高, 缺乏经验, 对于后续工程考虑的不足, 致使在施工阶段出现漏项、缺项, 需要不断的追加投资, 造成造价失控, 超出预期的估算。

1.3 建设项目施工阶段

1.3.1 违反工程项目建设基本程序。

有些施工单位急于求成, 没有对建设项目进行深入的研究就急于开工, 对于施工进度的控制、投资额度的掌控等没有合理的计划, 对于招标文件和合同没有深入研究, 前期的准备工作不充分, 所以在后期施工中经常出现变更, 影响到造价的控制。

1.3.2 对施工监理的认识不够。

目前, 建设监理单位在社会上的认可度不高, 加之监理单位自身缺乏完善的管理, 所以服务意识不强。由于施工单位和建设单位双方对于监理单位的不重视, 导致监理单位无法发挥监理作用, 导致工程造价失控。

1.3.3 现场签证管理混乱。

签证制度是对施工现场任务量完成情况的一种监督, 在一项任务完成之后, 需要监理工程师对其进行认真的审核, 在确认后再签证。但是在实际执行中, 有些监理工程师缺乏职业道德精神, 不经实际审核即签证, 甚至有些直接交由承包商签证, 自审自检, 致使工程造价盲目扩大, 损害投资方的利益。

1.3.4 施工单位高估冒算, 虚报工程造价。

有些施工单位为了降低成本, 获取高额的利益, 在施工中偷工减料, 并且对于计算复杂的钢筋混凝土等项目故意虚报高价, 对于项目中已经列入综合报价的项目也单独列项, 巧立名目套取高额定价, 致使实际报价与施工单位上报的造价出现严重偏差。

1.4 竣工结算阶段

有的建设单位在工程竣工后, 没有把设计变更内容和工程量反映到竣工图中, 而只是对施工图上盖竣工章作为竣工图, 易导致在结算时将竣工图工程量和变更签证工程量重复计取, 从而导致建设单位经济利益受损。

2 优化建设工程项目造价管理的措施

2.1 决策阶段工程造价的管理

工程造价的确定与管理贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有很大影响。在投资估算中, 应该实事求是地反映设计内容, 这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。工程经济人员从建设方案的优选开始, 就应该渗透到设计的全过程中去, 了解工程情况按照工程造价管理的原则, 准确搜集建设地的材料基础价格, 合理确定工程单价, 从而编制准确合理的投资估算。

2.2 设计阶段工程造价的管理

严格控制设计单位的选用, 尽量选择有实力、技术水平较高、设计人员经验丰富的设计单位合作, 是合理控制造价的关键。对于设计方案要进行必选, 将各个设计方案进行分析比较, 尤其是工程施工中可能会造成较大变动的项目要重点审查, 避免缺项、漏项所带来的造价失控。尽量选择新技术、新工艺、成熟性的方案, 对于设计方案中使用的设备要尽量采用通用化、标准化的设备, 如果需要进口设备, 要注意与工艺流程相适应, 能够与其他设备配套使用, 降低成本投入, 合理控制造价。

2.3 实施阶段工程造价的管理

施工阶段是工程项目的主要阶段, 也是造价消耗的主要阶段, 在施工的过程中, 由于周期较长, 工程量较大, 施工材料价格易受市场变动的影响, 期间的政策变化等都会对工程造价有所影响。首先应该通过公平招标的方式合理确定承包单位, 对承包的资质、信誉和实力进行全面的考察。在确定承包单位之后, 要做好施工现场的监督管理工作, 合理控制工程的进度和质量。加强工程变更和签证制度的管理, 提高监理工程师的业务素质和职业道德感, 严格监督工程施工。每个环节施工结束之后, 需要对其进行质量和造价验收, 在审批合格后方可进入下一环节, 加强监督管理, 提高工程造价控制力度。

2.4 建设项目竣工结算阶段的管理

在竣工结算阶段应把设计变更内容和工程量反映到竣工图中, 严格审查签字盖章是否齐全, 核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况, 出现偏差应及时纠正, 并对弄虚作假者追究责任。

结语

建设项目工程量大, 投资多, 建设周期长, 需要对其进行项目管理, 加强造价控制, 才能够维护建设单位的利益。建设工程从审批立项到竣工验收, 其中的每一个环节都会对造价产生影响, 所以在项目管理中, 要加强造价管理体系建设, 完善项目管理制度, 提高管理效率。高效的项目管理既可以保证工程质量, 又可以节约造价, 达到一种双赢的状态, 保护建设单位的主体利益。

参考文献

工程总承包项目资金管理问题研究 篇8

【关键词】工程总承包；工程管理；资金管理

工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程或若干阶段的承包，对项目的质量、工期、造价等负责。与传统的工程建设管理模式相比，总承包模式具有降低业主风险、缩短建设周期、降低工程造价的优势，特别是在投资规模大、专业技术要求高、管理难度大的大型工业投资项目中，这种优势得以充分发挥。所以，工程总承包模式已经成为当前国际建筑市场的主流承包模式，在众多工业工程领域被广泛应用。资金是工程项目正常建设的基本保证，对资金的管理是提高项目资金周转率、实现资金使用效益最大化的关键，因此成为工程项目财务管理的核心内容。

一、工程总承包项目资金管理难点

目前，工程总承包资金管理的主要内容基本表现在资金的预算和结算管理上，以保证工程项目资金供应，防止出现资金链断裂为主要管理目标。但是，随着工程总承包模式运用范围的不断扩展，如何控制资金风险、降低资金成本、提高资金效益，受到越来越多的项目管理者的关注。

由于工程总承包模式存在投资规模大、建设周期长、合同价格固定、工程估价较难的特点，在对其资金管理活动中往往存在以下难点：

1.项目开始前工作量难以准确预计，造成资金需求预测困难。

2.资金筹集方式单一，总承包商融资能力有待提高。

3.对合同中资金结算相关条款不够关注，资金结算方式单一。

二、工程总承包项目资金需求预测与融资决策

工程总承包项目货币资金需求的预测和决策是总承包企业进行资金管理的首要步骤，企业通过该项活动提前安排融资计划，避免资金周转问题的发生。

1.工程总承包基本收支项目

总承包企业的现金流入主要为业主单位支付的工程款，在工程总承包合同中对具体构成、金额、支付进度等做出详细约定，在以后的施工过程中一般不进行调整。主要的现金流入项目包括：设备销售款、建安工程款、勘察设计费、项目管理等其他费用以及闲置资金投资收益。

与项目资金流入相对应，工程总承包项目支出也可大体按照上述业务类别进行预测，包括了设备采购费用、建安工程分包费用、勘察设计、项目管理等支出、相关税费以及财务费用与手续费。不同的是资金流入金额基本固定，而资金流出金额需根据业务计划进行推算，也是项目费用控制的目标。

2.工程总承包项目融资决策

在理想状态下，总承包企业在每次收取项目业主工程款之后再向供应商、分包商支付相应款项，不存在为项目建设垫付资金的情况。但是，在实际操作过程中这种情况十分罕见，总包企业收取工程款的进度与付款进度往往存在差异，同时受合同各方现金流状况、工程结算手续等因素影响，资金的收支与合同计划可能并不一致。为了保证工程项目建设顺利进行，总承包企业需确定合理的融资规模，并采用合适的融资方式提供资金支持，同时在出现突发资金周转困难时，能通过有效的渠道快速获取资金。

总承包企业可将整个项目周期划分成若干阶段，按照合同约定的资金收付项目与工程计划进度，通过比较主要现金流入及流出情况，测算出每一时间段现金流的盈余或短缺金额。目前总承包企业常用的外部融资渠道与方式有：银行信贷资金、其它金融机构资金、通过证券市场筹集资金和组建总承包联合体。对于国际工程总承包项目来说，利用国际金融市场融资可以融通大量自由外汇资金和工程所在国货币及第三国货币，使资金的借、用、还一致，减少汇率风险，例如利用政府间双边贷款、利用国际金融组织贷款、利用国际证券市场融资、利用国际租赁市场融资等。所以总承包企业想要参与更多的国际竞争，就必须在利用好国内资金的同时，面向国际金融市场拓宽融资渠道，研究和掌握国际融资这门技巧。

三、工程总承包项目资金结算管理

参与工程总承包项目建设的单位众多，关系复杂，总承包商需在与供应商、分包商、业主单位间资金结算的过程中积极筹划，以处于较为有利地位。

1.建立内部结算中心制度，实现资金的集中管理。由于工程项目部常常远离总承包企业机构所在地，项目部经常被设置成为一个独立的核算机构。为了加强资金的内部控制管理，以及实现企业资金的统一调度，总承包企业应对所有项目资金进行集中管理，由企业本部统一开设资金结算账户，办理资金结算业务，杜绝资金账外循环。

2.银行保函管理。在工程总承包项目中，开具银行保函作为合同担保方式被广泛采用。第一，总承包企业应选择1—2家实力强大、信誉良好、保函经验丰富的银行作为固定的保函开立银行，建立良好的合作关系。第二，建立一套保函开立审批程序，在与银行对相关条款进行谈判时，应尽可能利用银行授信额度，降低保函抵押金、压低保费，以减少资金占用。第三，建立保函台账，实施动态管理，及时延期、及时办理注销手续、积极牵头应对业主保函索赔等。

3.结算资金回收管理。为了加快项目资金回笼，总承包企业在收款节点到来之前就应积极准备工程价款结算工作，整理好工程量清单、工程变更签证等结算资料，组织监理和业主单位及时审验，按时结算。另外，总承包企业可考虑办理应收账款保理业务，加快资金周转。

4.对分包工程款的管控。一方面，在与工程分包企业进行工程款结算时，总承包企业应对分包商提请的工作量清单进行仔细复核，保证结算金额准确；另一方面，对拨付的施工进度款不能包而不管，对资金使用情况应进行监控。

四、工程总承包项目资金管理保障措施

1.强化对工程总承包项目资金管理的重视

在传统的工程建设项目中，资金管理主要是财务部门的职责，这种理念已不能满足现代项目管理的需要。所有的项目参与者，特别是项目经理等管理人员，都必须树立“项目资金管理价值创造”的核心价值观，将资金管理与控制工程整体造价结合起来，通过减少储备资金占用，降低资金使用成本，提高资金运营效率，加速资金周转，来实现资金运行效果的最大化。

2.完善资金管理体系实施规章制度

科学有效的规章制度是工程总承包项目资金管理体系实施的必备条件。规章制度的制定与实施既要体现工程总承包项目的个体特征，又要与企业内部控制体系相结合。

3.提高工程总承包项目管理水平及管理人员业务素质

项目资金管理作为工程总承包项目管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低与整个项目管理水平密切相关，而工程项目中管理人员的技能水平，又是决定资金管理绩效的关键因素。

资金管理人员作为项目资金管理的实施与操作人员，首先，要更新观念，将资金管理职能由事后记录与算账转变为事前预测、事中控制、预警与监控、事后分析等；其次，定期对参与资金管理工作的人员进行理论知识和具体业务操作培训；最后，资金管理人员应不断提高综合业务素质，特别是工程预决算、施工流程等相关知识，加强与工程项目管理人员的沟通，贴近生产一线，及时了解项目运行状态。

4.加快总承包项目资金管理信息化平台建设

随着信息、网络技术的发展，总承包企业可通过应用信息化技术平台来实现各工程总承包项目的集中化管理。第一，选取合适的项目管理软件，并根据总承包企业特点进行二次开发，使资金管理贯穿于各业务流程，实现有效的财务监控。第二，强化资金管理信息化模块的构建，不断优化项目资金预算控制系统、项目资金结算控制系统、项目资金分析决策控制系统以及项目资金全过程跟踪预警系统几个最主要的系统功能。第三，完善工程项目全过程信息化建设，实现项目生命周期的全过程动态管理，推进工程项目多角度信息的共享、查询和分析等操作。

参考文献：

[1]王竹泉，逄咏梅，孙建强，国内外营运资金管理研究的回顾与展望，会计研究，2007（2）.

[2]李尚山，企业营运资金管理研究，硕士毕业论文，天津大学，2005.

[3]建市[2003]30号，建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建筑设计管理，总第109期.

[4]王伍仁，EPC工程总承包管理，中国建筑工业出版社，2008年版.

[5]汪世宏，陈勇强，国际工程咨询设计与总承包企业管理，2010年版.

[6]吴籽艳，油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究，硕士毕业论文，中国石油大学，2011.

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇9

论文关键词: 质量管理,成本控制理念,路基建设解决方案

论文摘要：“要想富，先修路”，一句简单的口号高度概括了建设交通枢纽的重要性，随着经济建设的发展和商品社会的需求，高速公路作为交通枢纽的高极工程，在我国正处于高速发展的扩张期，作为一个国家的基础设施，它功能质量是否有保障、配套设施是否够全面，直接关系着民生、经济的安全与发展，如何有效的控制和管理高速公路施工项目成本，修建高标准、高质量的高速公路，是每一名建造者应该思考的问题。

高速公路作为施工规模宏大、专业技术复杂、协助部门众多、工作分工极细的大型建设项目，从工程开始施工直到工程竣工验收，整个过程不仅需要先进的技术、专业的团队，更需要科学化、现代化的管理理念和水平。作为施工方来说，完成一项工程的目标就是希望能够做到施工周期短、工程质量高、成本投入低、利润回报大。但是，纵观我国建筑业业内形势，由于高速公路路基工程项目利润越来越透明，市场竞争越来越厉害，高速公路路基工程施工方的利润点越来越低。如何正确处理好工程进度、工程质量与投入成本的关系，使工程达到相关的建设标准，施工方的利益回报能够达到最大化，笔者作为施工项目的从业者，结合自己的工作实践，谈谈自己的看法：

工程施工项目成本管理存在的问题：

成本管理的意识比较滞后：

成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的发展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化。打个比方，有很多施工单位公司资质很高，公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后，在具体的某一路段的施工筹备中，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训，工作人员对施工方法不能很好的掌握，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工的现象时有发生。

成本管理方法和手段比较落后：

许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中，对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。

成本管理的具体实施缺乏整体规划：

由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。

合同管理中存在纰漏：

一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才，合同意识淡薄，没有重视合同中的法律性质，合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激烈，承包商为了迎合业主，忽视了合同的法律性质、合同的科学审查和风险分析评估，在施工合同的签订时就埋下了许多合同风险。导致在施工过程中，出现问题后不能按依照合同规定办事，造成了很多不必要的麻烦和纠纷。合同管理中缺乏专业的人才，缺乏有效的合同跟踪管理制度和具体的实施方案。

那如何加强在高速公路路基工程施工项目成本的管理？笔者认为，应当从以下几方面加强：

强化施工单位全体人员的成本管理意识

内在的意识形态决定外围的行为方式。只有施工单位的全体人员时时处处想着控制好成本管理，才能让口号落实在行动中，才能让成本管理见成效。一方面，施工方管理层要统一思想，深刻认识的成本管理的重要性，做好全体施工人员的思想工作，在全体施工人员的心目中树立起“控制成本就是获得利润”的观点；一方面，管理层要意识到在细微处管理成本，把成本管理细化，做到要杜绝一根螺丝、一根铁丝不必要损耗，从细微处入手。要把成本管理的观念慢慢的变成全体施工人员的一种潜意识。

建立科学、完善的成本管理信息体系。

工程施工中的成本体现在方方面面，要想强化成本管理，提高成本优势，促进单位效益，就必须建立科学、完善的成本管理信息体系。从管理层方针、政策、任务的下达，到各部门的领会、分析和部署，再到操作层的具体动作，都需要信息体系的准确传递和处理。建立和应用好完美成本管理信息体系，能够有效的做到资源共享，高效的处理好施工过程中各个层面、各个部门遇到的问题，从而促进施工进度，保证施工进度，进而到达成本管理的目的。

成立专业的成本管理机构，制定成本管理制度，强化制度的执行力。

施工方一方面，应当成立专业的成本管理机构，制定科学的、有效的、可行的动态合同管理制度和操作制度；一方面，要加大监管力度，强化制度的执行力。正所谓“无规矩不成方圆”，有了制度，不能很好的去落实，规矩同样也没有意义。在制度的执行中，管理人员必须要做到赏罚分明、人人平等，做的好的要及时奖励，存在问题的规定处罚，绝不能姑息养奸。

总而言在，高速公路路基工程施工项目成本管理是一项系统而繁琐的工作，作为一名路基工程施工从业者，笔者希望所有的同行们能够仁者见仁、智者见智，发挥主观能动性，为自己所在企业的成本管理出谋划策，更好的为我国的高速公路事业做贡献。

参考文献

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇10

【关键词】成本管理；全面造价管理；问题；对策

随着改革开放力度的不断深入，其在发展中逐渐与市场经济相协调，呈现出多元化发展态势。基于这种社会发展基础，我国建筑市场也得到了极大的优化与繁荣，呈现出综合、系统、全面的管理体系。在目前的建筑市场竞争中，由于质量和投资者利益的影响，使得工程造价方面还存在着众多的不良现象，严重影响着企业经济效益和市场发展秩序，正因为如此，在目前的建筑工程领域中，工程造价体系的改革与发展已经深入人心，成为现代化改革与创新的核心内容。

一、工程造价管理概述

工程造价管理在目前的社会发展中越来越普遍，是整个建筑工程领域中最为关键的一部分。尤其是在近年来，随着市场竞争的日益激烈，科学、合理的工程造价是保障工程经济效益和企业竞争力度的核心环节。

1、工程造价概念

工程造价是一个综合性的概念，其包含了建设工程造价、安装工程造价、市政工程造价、电力工程造价、水利工程造价等多个环节。而狭义上的工程造价主要指的是在进行某项工程建设中所花费的全部费用，其主要的内容包含有资金的估算、设计概算、施工概算、修正概算、工程结算、竣工决算等。一般在工程造价的分析和设置中，是以工程规划方案、设计图、建设项目策划书作为主要的依据进行的，通过在工作中根据图纸、材料、人力、机械等多种使用情况综合分析，从而形成的综合工作体系。在工程造价工作中，从事工作的工作人员的能力方面应当具备着良好的工程量计算能力，能够独立的编制出工程施工图纸、预结算清单、报价单、工程结算，具备各种软件的应用基础，具备一定的资料管理能力等等。

2.工程造价管理

工程造价管理主要值得是根据企业总体目标、工作内容、项目特征入手分析，采用科学、先进的技术原理和方法，在统一的目标、各自负责的原则下为工程建设的经济效益、社会效益、企业竞争力提供参考依据的一项综合性工程。在施工的过程中，工程造价是基于工程实际情况进行总结和统计的环节，是以现代化社会发展为基础，从工程施工基础上进行分析、总结、归纳和跳着的一种模式，其在施工中旨在提高企业工作效率，提高企业控制力度，落实企业竞争力度的一个必经之路，这也是目前社會发展中备受工作体系的研究和探索，并且在工作中对把有关各方面的经济效益和建设工程造价进行控制，这种工作体系是从工程全过程、全方位的政策下客观分析的一个环节。

二、工程造价管理现状

一个工程从规划到建设往往都是一个长期性、复杂性的工作模式，且工程造价数额较大，从几十万到几百万，甚至是上亿元不等，它的价格构成是以市场价格为基础的综合反映，是做好工程全过程造价控制的特殊环节和工作体系。截至目前，我们常见的工程造价管理问题主要有以下几个方面：

1、与市场脱节严重

在通常情况下，国家有关单位在工程设计和规范方面进行了规划，并制定出了多种综合的工作体系，但是往往都受到了限制使得规范，更是存在着更新速度落后与社会发展较快之间的差异情况，这些问题的出现造成了管理工作中存在着严重的脱节现象，但是在目前的社会发展中，工程造价与社会发展之间逐渐形成了持续发展的工作模式。但是，在目前社会发展中工程造价与社会逐步形成了持续发展模式，但是因地适宜的工作模式，在工作中仍然面临着多重制约现状与因素。这就造成造价的显示方面存在着一定影响，使得在工作中只能按照发达城市的价格水平为基础来进行分析，而往往忽略了真正的市场价格水平，造成了供给和需求之间难以达到真正的平衡，通常用这样的规范一定的盲目性和滞后性，也导致了工程造价难的问题。

2、工程造价管理模式忽视了竞争机制的要求

在市场经济和实施领域的发展基础上，实现资源优化配置主要取决于自由竞争的市场制度的完善与否。工程投标是建筑行业的竞争的核心手段，在竞争的过程中价格是竞争的主要依据，然而许多企业为了能够保障中标率，在工作中都普遍的采用一些成本价格较低的竞标价格，从而造成了不良竞争现象的出现，使得实际工程价格出现难以控制的局面。

3、最低价中标法在我国未能全面推广

随着近年来建筑业的迅速发展，中国已建立了许多有形建筑市场，集中统一管理体制和政府的招标活动已成为建筑企业得以生存与发展的关键。一般招标将成为国家标准下的建筑企业竞争方式，一般都是以价格为基础，综合其他多种因素进行综合分析，从而确定最优者。在选择的过程中，价格最低者总是存在着其他企业无法比拟的优越性，也是实现可行性的关键环节，这种方法的应用对于我国投标活动的是否中标有着决定作用，同时也容易引起其他一些不良现象的产生，如腐败、暗标等。

三、工程项目成本管理中存在问题的对策分析

1、施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区

俗话说：“思想是行动的指南”。错误的思想必然导致不利的结果。为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育，让大家意识到，工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。

2、从质量成本管理上要效益

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。

四、结束语

总之，在市场经济条件下，工程造价管理模式的改革已经是势在必行，所以我们一定要学会抛弃之前那些不能适应市场经济的思想观念，积极的为我国工程造价的管理模式改革贡献自己的一份力量。

参考文献

[1]李大春.浅议工程造价管理[J].合作经济与科技，2007（23）

工程建设项目物流管理问题的研究论文 篇11

为了实现项目目标, 在项目施工管理中以工程建设流程为主线, 进行系统安排, 将任务分解, 层层细化, 层层落实, 有责任人、检查人、开始时间和完成时间等。同时按项目管理的内在规律进行运作。在实施中, 应重点落实以下环节。

1 做好六项准备管理工作, 并在安排施工生产中完善配套

施工准备工作是为工程顺利施工创造必需的条件, 包括施工前的准备和施工过程中的准备, 它的内容很多, 一般有6大类准备工作, 即:施工现场准备, 施工技术准备, 施工组织准备, 劳动力准备, 材料准备, 施工机具准备。并要求施工单位必须完成后方可进行施工。

2 树立问题意识, 有针对性地拟出课题或关键环节控制一览表

每一个工程项目都有其自身的特点, 项目经理针对其在施工中存在的技术难点、施工难点和影响工期、质量、安全、文明的关键环节制定控制点 (部位人通过召集技术管理会议研究确定控制方法) , 落实责任人、检查人。这种做法至少有三个好处: (1) 使全体项目管理人员对各工程项目的关键环节一目了然, 从而给予足够重视, 在监督、检查过程中则重点关注, 确保关键点、关键环节严格受控; (2) 要求施工单位技术人员针对关键环节所编制的措施和方案确保切实可行, 操作性、针对性俱佳; (3) 要求施工人员严格按操作程序及要求施工, 确保关键环节的施工得以顺利、正常实施。在实际操作上, 课题的拟定有一个逐渐深化和完善的过程, 故有时也可分阶段拟出, 如开工前, 主体封顶前, 和封顶之后, 同时项目经理应召开现场管理工作会议, 对其进行讨论与落实。

3 把握主体、装修、安装、室外管网工程及各分包工程的综合协调关系

(1) 主体工程:稳步进展, 把握必要的技术间隙时间, 倒排流水, 限期封顶, 在确保主体质量优良基础上, 为工序繁多的装修工程提供必需的施工作业面和施工时间。

(2) 装修工程:主体工程随主体错三层, 内装修滞后三层, 流程紧凑, 同步组织好立体交叉施工;外装修在主体工程封顶后及时插入, 在确保质量的前提下, 比内装修提前完成。

(3) 安装工程:在主体施工期间作好各配套设备系统工程的预埋、预留工作:在装修施工期间做好安装、调试、联动工作, 与土建工程同步竣工。

(4) 室外管网工程:主体和装修施工期间即应根据场地情况安排施工, 保证分段提前完成, 从而装修完成, 即可交付使用。

(5) 分包工程:按总进度计划确定分包单位的进场时间, 协调其与总包单位的配合, 穿插流水作业, 随工程总体进度进行施工控制。

4 加强技术管理, 保证工程优质、快速、低消耗, 实现项目目标

工程项目建设都是在一定的技术要求和技术标准控制下进行的。但是要把科学技术真正转化为生产力, 发挥其应有的作用。项目经理应对如下环节进行控制:

(1) 制定技术管理的各项规章制度和技术岗位责任制度。制度的建立和执行是做好技术管理工作的关键。

(2) 使施工与设计有机结合, 根据现场情况进行对设计进行合理调整。设计与施工是两个不同的阶段, 又是两个不可分割, 紧密衔接的环节, 特别是大型复杂的高层建筑的设计方案与施工方案的确定, 需要经过多方面的研究论证工作。设计单位对大型高层建设的设计, 无论它多么完善, 如果从施工角度上审视, 都有这样或那样不足的地方, 需要补充和修订。如在装修阶段实行“样板”带路, 根据现场效果进行设计调整;又如外装修时, 单从设计效果图式与模型来看往往与实际效果有很大出入, 一方面效果图有夸大、渲染的作用, 另一方面楼盘由于所处的周边环境不同, 其产生的立面效果也有所差异。因此, 必须在施工过程中加以修正。对设计的深化是项目经理把工程建设作为一个内涵丰富的系统工程进行总体策划、综合管理与实施的一个重要内容。

(3) 严格控制材料订购, 制定进货检验和实验制度。建筑材料、构配件及设备质量的好坏, 将直接影响建筑产品的优劣, 因此, 项目管理人员在采购材料时要坚持“三比一算” (比质量、比价格、比运距, 算实际订购成本) 的原则, 以实现低成本经营创效益的目标, 同时建立材料试验和检验制度, 材料进场前必须要先验证。实验部门要按规定做好计量仪器的检修和校验工作, 以保证提供正确的数据, 只有经检验合格的工程材料方可投入使用。

(4) 作好施工测量检查工作。施工测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作, 在高层建设施工中尤为突出。因此, 必须认真会同监理、设计和质量检验部门进行复检。

(5) 实施施工工艺标准化管理, 正确指导现场施工, 使工程建设规范化, 确保工程质量。

(6) 积极推广新技术、新工艺、新材料的应用, 不断提高经济效益和社会效益。推广新技术运用是把科技成果转化为生产力和生产经济效益的重要途径。

5“六项严格坚持”, 实现总体质量的把握和微观细部控制

(1) 严格坚持工程建设中的高标准、严要求, 不合格产品坚决予以返工、退货;

(2) 严格坚持按施工规范、规程操作, 克服管理和操作上的自由化;

(3) 严格坚持施工的正确程序, 形成有机统一的良性循环局面;

(4) 严格坚持总体质量控制和细部处理完善, 保证成品良好的观感效果;

(5) 严格坚持治理质量通病, 保证一次成功, 提交精美的产品;

(6) 严格坚持防止交叉污染, 注重成品保护和材料节约。

6 化项目管理协作机制, 组织好总包、专业分包管理

工程项目建设向高层发展, 向多功能设施转化, 装饰、装修的档次日益高级及专业化, 这种趋势已严重地冲击着那种单打一缺少专业系统配套的旧模式, 取而代之的是以项目管理部牵头, 监理单位专业化服务, 总包及各专业化施工单位协调配合以保证各分项工程施工顺利进展的新模式。但随之而来的是施工现场的各专业阶段之间的协调工作难度加大, 因此项目经理应以项目管理为核心进行总体筹划, 会同监理组织好总包、专业分包管理工作, 具体做法有以下几点:

(1) 主动和监理单位、设计单位沟通, 召开总包及各专业施工单位参加的图纸会审会议, 完善和明确设计未详尽的技术项目, 及时进行各专业技术核定工作。

(2) 提出总体形象进度计划和各专业具体施工计划, 以及质量控制要求, 并组织实施。

(3) 定期组织召开多方面工作联系会议, 提出施工中所存在的各专业技术及协调问题, 并落实解决措施, 项目经理应具备强有力的综合调控、监督管理能力, 从组织机构、管理制度方面形象约束和协调机制, 动态控制施工进展, 驾驭工程全局。

(4) 各专业单位相互协调, 注意立体交叉作业的步骤和配合, 加强交叉污染控制以及成品保护工作。

7 工程成本控制进行有效的管理

实践表明, 一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制工程投资造价。

8 结束语

本文对房地产开发项目管理的管理方法进行了粗浅的研究, 旨在根据建立的符合现行市场经济体制发展的房地产开发项目管理体系, 对房地产开发项目经理实施项目管理进行指导, 使之明确房地产开发项目管理工作程序, 运用有效的项目管理手段与方法, 高效率地实现项目目标。当然, 对房地产开发全过程项目管理内容和体系的研究还有待于进一步的深化和完善。

摘要：房地产建设项目实施中的项目管理是指技术人员对具体建设项目施工过程的控制与管理, 主要内容包括:工程前期准备阶段的组织和现场条件准备, 施工过程中的质量、工期、成本的控制和要素的动态管理, 交工验收管理。

关键词：房地产项目,工程管理,质量控制,成本控制,进度控制,动态管理,竣工验收

参考文献

[1]吕萍, 等.房地产开发与经营[M].中国人民大学出版社, 2002.