仓库项目建议书（共7篇）
项目建议书
项目建议书定义：
项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
所包括的内容：
１，项目的必要性
２，项目的市场预测
３，产品方案或服务的市场预测
４，项目建设必需的条件
在一些管理咨询项目中，甚至烽火猎聘公司在猎头服务过程中，也经常使用项目建议书。
项目建议书的类型和编写格式
工业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）
三、建设规模与产品方案
1、建设规模（达产达标后的规模）
2、产品方案（拟开发产品方案）
四、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线）
2、工艺流程
（二）主要设备方案
1、主要设备选型（列出清单表）
2、主要设备来源
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
（二）社会效益
七、结论
农业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
三、建设规模与产品方案
1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）
2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）
四、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、种植业生产技术与流程
2、养殖业主生产技术与流程
3、农副产品加工生产技术与流程
（二）主要设备方案
1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）
2、主要设备来源
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
（二）社会效益
七、结论
水利水电项目建议书格式
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、市场预测
1、水利水电供应、需求现状
2、水利水电供需预测
3、水利水电价格现状与预测
三、水利水电资源开发利用条件
1、流域及电网现状与开发利用规划
2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性
3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
四、水文和气象
1、流域概况（工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况）
2、气象特征
3、其他情况
五、工程地质
1、区域地质条件
2、水库区工程地质条件
3、坝址及枢纽主要建筑物工程地质条件
4、其他部分地质条件（排水线路、堤防和河道）
六、工程任务与规模
（一）土建工程
1、挡水泄水建筑物
2、水电站厂房及开关站
（二）水利水电设备
1、发电机组
2、电力接入系统方式及主接线
3、主要电力设备及辅助设备（列出含单价的清单表）
七、工程选址及工程总体布置
1、工程等级和设计标准
2、坝址选择
3、坝型与枢纽布置
八、环境影响评价
1、区域环境概况
2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析
3、保护措施
九、组织机构与人力资源配置
1、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）
2、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）
3、员工培训
十、项目实施进度
1、建设工期
2、进度安排
十一、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（建筑工程费、设备购置安装费和库区淹没处理补偿费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
十二、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期及投资利润率
（二）社会效益
十三、结论
社会发展项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、项目法人：
3、建设地点：
4、建设内容：
5、建设规模：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性
（一）项目背景：
1、建设单位概况
2、建议书编制依据
3、提出的理由与过程
（二）基本条件：
1、拟建地址状况
2、拟建地址的建设条件：
（三）项目建设的意义：
三、建设内容、规模及工程方案
（一）建设内容与规模
1、建设规模及理由
2、建设内容技术方案
3、建筑安装工程量及“三材”用量估算
四、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、投资估算依据
2、建设投资估算
3、投资估算表
（二）资金筹措方案
1、项目法人自筹资金
2、信贷融资
五、效益分析
（一）经济效益
（二）社会效益
七、结论
城市基础设施项目建议书格式
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、市场预测
1、供应现状。（本系统现有设施规模、能力及问题）
2、供应预测。（本系统在建的和规划建设的设施规模、能力）
3、需求预测。（根据当前城市社会经济发展对系统设施需求情况，预测城市社会经济发展对系统设施需求量分析。）
三、建设规模
（一）建设规模与方案比选
（二）推荐建设规模及理由
四、项目选址
（一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等）
（二）场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、政策、资源、法律法规征地拆迁工作、施工等）
五、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、技术方案选择
2、主要工艺流程图，主要技术经济指标表
（二）主要设备方案
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构方案（附总平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
六、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
七、效益分析
（一）经济效益
1、基础数据与参数选取
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、财务分析
（二）社会效益
1、项目对社会的影响分析
2、项目与所在地互适性分析（不同利益群体对项目的态度及参与程度；各级组织对项目的态度及支持程度）
3、社会风险分析
4、社会评价结论
八、结论
煤矿安全改造项目建议书格式
一、总论
（一）项目背景
1、项目名称
2、承办单位概况
3、可行性研究报告编制依据
4、项目提出的理由与过程
（二）项目概况
1、拟建地点
2、建设规模与目标
3、项目投入总资金及效益情况
4、主要技术经济指标
二、需求分析与建设规模
（一）需求分析
（二）建设规模方案
包括建设结构形式、建筑面积、使用功能
三、场址选择
（一）场址现状
1、地点及地理位置
2、场址土地权属类别及占地面积
3、改建项目现有场利用情况
（二）场址及其它建设条件
四、建筑方案选择
（一）建筑设计指导思想与原则
（二）项目总体规划方案
1、总平面布置和功能要求
2、规划设计方案描述
3、规划设计图，选定主要参数
（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）
五、环境影响评价
（一）场址环境现状
（二）项目建设及运营对环境的影响
（三）环境保护措施
（四）环境保护设施的投资
六、组织机构及劳动定员
（一）组织机构
（二）人力资源配置
七、项目实施进度
（一）建设工期
（二）项目实施进度安排
（三）项目实施进度表（横线图）
八、投资估算与资金筹措
（一）投资估算
1、投资估算依据
2、建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用）
3、投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表）
（二）资金筹措方式与来源
九、财务评价
（一）财务评价基础数据选择
（二）服务收入支出预测
（三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）
十、社会评价
（一）项目对社会的影响分析
（二）社会风险分析
十一、结论 附图、附表、附件
（一）附图（总体规划图）
（二）附表（建设投资估算汇总表）
（三）附件（批复文件等）
一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
本文旨在从技术和管理两个方面提出建议, 提高数据仓库实施的成功率, 提升其在企业中的应用效果, 给企业带来更高的效益。
1 数据仓库
1.1 数据仓库定义
数据仓库, 英文名称为Data Warehouse, 可简写为DW或DWH。
数据仓库是决策支持系统和联机分析应用数据源的结构化数据环境。数据仓库研究和解决从数据库中获取信息的问题。数据仓库的特征在于面向主题、集成性、稳定性和时变性。
从功能结构化分, 数据仓库系统至少应该包含数据获取 (Data Acquisition) 、数据存储 (Data Storage) 、数据访问 (Data Access) 三个关键部分。
1.2 数据仓库体系结构
数据仓库主要包括数据源、数据存储与管理、OLAP服务器、前端展现几部分。
(1) 数据源。是数据仓库系统的基础, 是整个系统的数据源泉。通常包括企业内部信息和外部信息。
(2) 数据的存储与管理。是整个数据仓库系统的核心。数据仓库的真正关键是数据的存储和管理。对现有各业务系统的数据, 进行抽取、清理, 并有效集成, 按照业务主题进行组织管理。
(3) OLAP (联机分析处理) 服务器。对分析需要的数据进行有效集成, 按多维模型予以组织, 以便进行多角度、多层次的分析, 并发现趋势。
(4) 前端展现。主要包括各种报表工具、查询工具、数据分析工具、数据挖掘工具以数据挖掘及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。
2 企业数据仓库现状
2.1 实施模式
目前很多数据仓库项目由信息技术部门发起并且作为信息化项目来实施, 企业高管和业务部门没有明确的需求, 这种方式有如下缺点:
(1) 业务驱动不足;
(2) 缺乏整体规划。
2.2 实施的时机
国内的很多企业尤其是国有企业, 其管理模式和管理水平尚未达到一定的水平, 且整个企业还处于信息化建设的初级阶段, 企业数据的积累也未达到海量数据, 就去实施数据仓库项目, 很大程度上会失败。原因如下:
(1) 信息化基础薄弱。当企业还处于信息化建设初级阶段, 业务系统尚未完全建立起来, 业务流程尚未在系统中顺畅流转, 业务数据的一致性和完整性尚无法保证。这时数据仓库所能获取的是一些无序的、零散的、无关联的碎片数据。
(2) 管理水平未达到一定要求。数据仓库需要企业对业务数据有着强烈的高层次需求, 如:决策分析、数据挖掘等等。而目前很多企业对于信息化和数据的要求还处于业务操作层面, 尚未上升到企业宏观战略层面。
3 以技术和管理提升数据仓库实施的效果
为应对上述数据仓库实施及应用中遇到的问题, 我们将从管理和技术两个角度提出改进的建议。以提高企业数据仓库建设的效率和效果。
3.1 管理角度
(1) 高层主导, 目标一致。由企业高管牵头成立专门的小组领导数据仓库项目, 包括各业务部门和信息技术部门负责人。按公司层面、部门层面、操作层面确定需求, 并且保证不同层面的需求最终目标是一致的。
(2) 统一规划, 分步实施。集团企业中各子公司管理水平及信息化程度参差不齐, 应选取管理水平和信息化程度较高的企业作为试点, 试点成功后利用试点企业的成功示范效应, 推动其他单位积极主动地去进行信息化建设。
(3) 持续改进。数据仓库应用的指导思想应是持续改进, 在企业有重大的业务流程变化时, 重新梳理和评估数据仓库中相应的数据的适用性, 并提出改进方案进行提高。
3.2 技术角度
3.2.1 优秀的技术架构
(1) 支持同多种源系统进行连接。如:数据库层面的连接 (JDBC/ODBC/DBCONNECT等) 、应用层面的连接 (WEB SERVICE/UDCONECT等) 。
(2) 有可监控的ETL (数据导入) 模块。
(3) 数据存储与管理模块有良好的设计。
符合EDW (企业级数据仓库) 设计理念, 具有数据仓库存储层 (ODS) 、数据仓库层 (CUBE) 、数据集市层。
3.2.2 良好的用户体验
(1) 基层Web服务—数据仓库平台的计划, 发布和管理都可以通过Web服务集成。
(2) 可视化开发环境—可以通过向导步骤来创建数据仓库应用.
(3) 报表—提供高度灵活的方式创建格式化或可交互的报表, 具有分发和调度功能。
(4) 实时或基于事件的数据获取—数据仓库平台应该能直接从操作数据源中获取数据, 并提供实时更新数据的能力。
3.2.3 技术设计
(1) 原则。数据模型基于业务模型。
数据模型永远基于业务模型归纳出来的, 不是凭空想象出来的, 理论要联系实际, 多同用户进行沟通。
(2) 设计。
a.数据存储层。一个企业中数据存储层的设计和管理一定要统一进行, 以保持分析基础的一致性和完整性。
b.数据仓库层。数据仓库层是以数据存储层为基础, 根据不同的分析领域对数据进行分类汇总而得到的。它的目的是为企业提供不同视角的数据视图, 为企业进行生产经营分析决策提供支持。
c.数据集市层。数据集市层设计更多地关注为外部系统提供汇总信息, 为让数据更充分地发挥它的价值, 数据集市层的设计可由不同的外部数据需求者独立进行。
d.前端工具。数据仓库的价值最终需要通过前端工具来获得。企业中可根据自己的需要灵活采用各种前端工具, 最终的目的是能够让用户体验到数据仓库的业务价值。
4 结束语
数据仓库建设不是纯信息技术项目, 需要业务部门、信息部门、企业高管都参与其中。建设数据仓库是一项长期而重要的任务, 而数据仓库应用也是一个持续改进的过程。技术和管理并重是数据仓库建设成功的重要前提。
摘要：如何有效实施并且利用数据仓库为企业决策层及高级管理人员提供决策支持成为一项亟待解决的问题。此文从管理和技术两方面对企业实施数据仓库进行了论述。
关键词：数据仓库,体系结构,技术管理
参考文献
[1] (美) 荫蒙 (Inmon, W.H) 著, 王志海等译.数据仓库.北京:机械工业出版社.2000.
[2]高洪深著.决策支持系统 (DSS) :理论.方法.案例 (第3版) .北京:清华大学出版社.2005.
为使公司“狠抓落实年”工作真正落到实处，使提倡节约、降低成本的理念深入人心，总经办稽核人员于*月*日和*月*日，分别对劳保用品仓库和五金仓库进行另时性的物资采购管理实地调查，有关情况如下：
一、发现的问题：
1、高级纱布口罩手感差、厚薄不均匀；
2、信笺印刷品质欠佳；
3、洗洁精500g瓶装，应采用大包装；
4、化工类培训教材书堆积很多；
5、畚箕的材质太差、毛竹扫帚做工太稀疏不牢固；
6、不锈钢丝网填料、水泵、搅拌浆、安全阀、卫生洁净样品罐（化验室要求定做）等因超量采购，闲置末用；
7、减速机有头无脚、有脚无头可拼用；
8、搪玻璃冷凝器新设备闲置末用；
9、同一批购买的铜锁相互能打开，不安全。
10、长嘴龙头漏水；
11、塑钢门锁经常损坏，欠牢固；
12、胶带纸质量差，价格高；
13、排风扇库存量大；
14、塑料水冲泵有十几台闲置； 15、1000L赛德力离心机盖可重配；
16、电工桥架及各种型号衬塑管大量堆放；
二、建议和措施
1、建议采购人员应经常到仓库和各使用部门了解自己采购的物资质量情况，及时改正。
2、建议仓库、工程部以及采购人员首先一起清点、整理、登记废料场的设备及配件，及时修整利于重新使用；同时仓库管理人员应定期（每月或每季）上报废料场闲置和仓库积压物资的统计情况表，使相关部门能及时了解掌握物资库存与闲置的情况，减少浪费，提高资金效率。**、**、**的仓库和设备管理部门最好能将此统计情况表及时进行交流沟通，以便于相互间的调配。
3、建议采购人员在办理物资进仓验收时，提供详细的信息，如送货单内容完整和及时等，便于仓管员更好地做好物资管理工作。
乙方： (以下简称乙方）
根据《中华人民共和国经济合同法》为明确双方的权利和义务，就乙方借用厂仓库事，经双方充分协商一致，达成如下协议，以资信守。
第一条：甲方提供本公司所管理的一间房屋给乙方作为仓库。
第二条：借用期限
1、乙方借用期从20--年2月13日至20xx年2月12日止。
2、借用期满前乙方需继续借用，应提前一个月与甲方再次协商，到本协议终止后重新签订续约。如有多家竞争，在同等条件下乙方享有优先权。
第三条：管理费
1、乙方所使用的房屋每月按600元向甲方交付管理费。
2、乙方在本协议正式签订之日起，预付两个月的管理费（其中一个月管理费作为押金），以后每月的管理费应在上月一十五日之内交付，每延迟一日加收千分之二的滞纳金。
3、甲方正式交房屋给乙方使用后，设备、房屋等方面的维修所发生的费用由乙方自己承担。
4、水电费按计量表计算，由乙方另行支付。
第四条：乙方在经营活动中，必须严格遵守国家的各项方针政策和本公司的有关规章制度，照章纳税，合法经营。
第五条：违约责任
1、双方不得随意中止协议，否则须赔偿对方的经济损失。
2、乙方未在本协议第三条规定时间内交纳款项时，则本协议自动解除。
3、乙方如发生下列行为之一时，甲方有权单方面解除协议，并保留索赔权：
1）逾期未缴纳管理费及其它费用超过15天；
2）破产、解散或被查封；
3）乙方不得将房屋转让或转借他人经营，或利用办公场所进行违法活动；
4）乙方不得改变借用房屋的使用性质,只能做仓库使用。
5）严重违反本协议的规定。
4、本协议解除时，乙方应在甲方规定的日期内结清各种款项。按期将所借用的房屋归还甲方，如乙方逾期十五日不搬迁，则甲方对乙方物品享有留置权，并没收押金。
第六条：免责条件
房屋因不可搞拒的原因导致毁损或造成双方损失的，双方互不承担责任。
第七条：债权与债务
乙方不承担甲方迁入前债权债务，甲方亦不承担乙方迁入期限间的债权债务。
第八条：房屋修缮与保护
1、乙方对房屋内及附属设备负有爱护的责任，如因乙方使用不当失造成房屋及设施的毁损，由乙方负责修复或赔偿。
2、乙方不得随意改变房屋的结构，不能毁损建筑物的结构和表面，如有损坏应予复原。
第九条：消防与治安
乙方应注意房屋内消防安全，做好消防设施的保护工作，不得在屋内堆放易燃易爆的危险品，否则发生意外事故所造成的一切损失及后果，由乙方承担责任并负责赔偿。
第十条：乙方必须遵守本公司的各项规定，服从甲方对房屋的统一管理。
第十一条：本协议未尽事宜，由双方协议解决。
本协议一式肆份，甲、乙双方各持两份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
第一章 仓库管理规定
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类、管材类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
11、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。
12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时公司，预防公司受损。
13、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。
14、仓库在项目接近尾期时应每月上报实际库存，防止材料多报。
第二章 仓库管理作业流程
1、技术部、预算部接工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前15天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色等提交仓库。
2、仓库接工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。
3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。
4、采购员（供应商）在接单10天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。
5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和技术部到场验收以确保材料有效。
6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
第三章 仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭班组负责人签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
中化广东公司是中国中化集团公司在华南地区的成员企业公司, 成立于1950年。历经50多年的发展, 公司已完成从传统外贸企业向市场经济新型企业的转型, 成为集进出口、内贸、仓储物流等多种经营活动于一体, 业务范围涉及石油、化工品、基建材料等领域的高度市场化的分销服务商, 为全球100多个国家和地区的供应商及客户提供专业服务, 在国内外同行业中享有很高的声誉。
保税仓储业务是中化广东公司的业务之一, 已有30多年历史。第三方物流自主管理的保税仓储业务, 是依据海关总署高效的保税货物进出口报关和完税的新管理模式, 于近几年新推出的保税物流业务。在这种新管理模式下, 保税仓可以设在保税区外, 海关下放部分操作程序, 由第三方物流自主管理保税仓企业来完成, 海关对保税仓只起监管作用, 但可以随时查看保税仓的库存情况。保税仓每月向海关申报一次货物进出口清单, 并与海关系统核对保税货物的库存, 一次完税, 大大简化了进出关的手续, 加快了通关速度。此种管理模式特别适用于对时间响应和库存要求很高的维修备件的保税库存业务, 在备件物流供应链中有重要的作用, 受到国外厂商的欢迎。
保税仓中储存了许多高单价的备件和专用设备, 这些备件和设备的储存、保管都有很高的要求, 因此自主管理的保税仓储物流服务有较高的附加值, 通过保税物流业务, 物流企业可获得更高的物流服务回报。
自主管理的保税仓储物流企业, 必须通过海关的严格审核才能营运。首先, 自主管理的保税仓储物流企业必须有很好的管理体系, 还要有很好的诚信度, 确保国家关税的征收, 决不偷税漏税, 保税货物的物流过程必须符合中国海关管理规范, 严格执行海关进出口报关规则;其次, 自主管理的保税仓储物流企业必须能为货主提供高质量的、符合要求的物流服务, 其中包括能严格按照货主的要求进行备件的保管、存储、包装、配送、回收和退换, 保证维修备件能正确、快捷、准时、保质地送达货主手中。
目前, 中化广东公司的第三方物流保税仓储业务在海关的大力支持下保持很好的发展势头, 客户数和业务量都在快速增长, 目前已有几十家客户 (货主) , 其中包括多家跨国大型公司, 维修备件以高单价的电子备件为主, 平均库存备件金额高达数千万美金, 备件保税仓储业务的物流服务收入, 成为中化广东公司新的利润增长点。公司总部大力扶植保税业务的快速发展, 规范而严格的自主管理备件保税业务服务得到了海关总署的好评, 其保税仓库已被海关总署树立为自主管理保税仓储的标杆企业, 向全国推广。
管理诉求
由于中化广东公司的保税仓库严格按照海关的规则, 进行保税备件的进、出、存、退、换管理, 并按时代理通关完税;另一方面, 保税仓库严格按照货主对备件的保管、包装、配送、退换、回收等物流管理要求, 提供快速的响应和优良的物流服务, 中化广东公司的第三方物流自主管理的备件保税仓库的管理得到海关和客户的高度认可。
在海关的有力支持下, 中化广东公司的保税仓库业务得到快速发展。随着客户 (货主) 不断增加, 备件种类不断扩大, 服务地域不断延伸, 不同货主备件物流管理模式各不相同, 物流费用结算不仅名目繁多而且规则各异, 货主对物流服务的要求也在不断提高……原有的备件保税物流作业系统已不能满足公司业务发展要求, 而第三方物流管理信息系统是货主、海关和物流服务商之间业务处理和信息交换的及其重要的工具和手段, 工欲善其事, 必先利其器, 中化广东公司高层决定招标选择有丰富的综合性第三方物流业务经验, 有可拓展的、先进的技术架构, 有稳定团队和良好售后服务, 有成熟解决方案和成功案例的供应链物流软件开发商, 作为公司物流信息管理现代化的长期战略合作伙伴, 解决业务发展中信息化瓶颈的困扰。
中化广东公司希望物流信息化管理合作伙伴能帮助其实现如下管理要求:
新建一套一体化的第三方物流保税仓储管理系统, 既能满足海关对保税物品进、出、存、退、换和完税的管理需求, 又能满足不同货主对其保税备件仓储、保管、包装、配送、退货和回收的相异的物流管理要求;
能适应多组织架构物流公司的管理和多仓库统一管理的要求;
能满足多货主的不同备件保税/完税物流管理的需求;
能满足货主业务发展的需要, 进行不同区域的快速配送服务;
系统能快速调整和适应因货主备件物流管理过程的变化要求;
对协作的承运商进行管理, 包括费用的按期结算;
系统能设定各种物流费用 (包括各种关税和海关代收增值税) , 系统按业务量自动结算物流费用和各种税收, 也可手工调整和补录特殊费用;
货主随时可以查询订单执行情况、库存和物流费用结算情况等;
海关随时掌控保税仓保税备件的进、出、存、退、换情况和完税情况;
系统支持仓库使用RF和条码设备, 对仓库的库位、备件实现条码管理, 在仓库中使用RF进行在线作业, 提高效率、降低出错率、降低物流成本;
要有数据接口, 将不同货主的订单自动导入物流系统;
对备件的价格、批号、序列号等管理;
对备件可实现全程跟踪查询;
按货主要求的报表格式产生货主索要的各类报表;
未来能顺利拓展相关功能, 实现报关管理、货代管理和运输管理等, 并且是一体化的, 初始数据在各模块中共享;
提供各类分析报表, 给管理提供数据的依据, 不断改进管理, 提高服务质量, 提高客户满意度。
项目实施
确定信息系统目标后, 中化广东公司开始向社会公开招标, 包括博科在内的多家中外物流软件供应商参与竞标。中化广东公司仔细分析博科提交的解决方案, 系统观看博科的仓库管理、运输管理、报关管理等有关系统, 严格提出各种相关技术性问题, 实地考察博科负责实施的物流客户。经过几轮的角逐, 博科凭借其在物流行业多年的经验、成熟的产品、先进的技术和开放的架构 (基于J2EE开发的开放的、综合应用的Himalaya平台, 集成了数据流引擎、控制流引擎、业务规则容器和引擎……服务器的业务规则用JAVA开发, 展现层支持JAVA和.Net) 、稳定的开发团队、各种类型的成功物流案例, 以及众口皆碑的服务品牌, 最终拔得头筹, 成为中化集团成员中化广东公司的第三方物流管理信息系统的战略合作伙伴。而在这之前, 博科已是中化集团公司成员中化天津公司的第三方物流管理信息系统的战略合作伙伴。
中化广东公司总部位于广州市, 位于北京的集团总部大厦有部分机构和管理人员, 保税中心仓库在上海, 其二级仓库分布于其他地区。
中化广东公司要求在较短的时间内完成保税仓储物流管理信息系统上线投入使用, 满足海关监管要求、满足不断增加新客户的要求、满足客户对保税备件物流管理的要求、满足货主的客户的快速服务的要求、满足繁杂物流计费自动处理的要求。根据货主的要求, 中化广东公司计划在一期项目的基础上, 将拓宽保税物流服务的区域, 在多个区域中心建立区域保税仓库, 通过配置和设定博科的第三方保税物流仓储管理信息系统, 就可方便地将系统应用延伸到各新仓库, 为货主提供全方位的最快捷物流服务。
2007年7月中旬, 中化广东公司与博科签订合作协议。在项目启动会上, 双方成立了项目小组, 讨论确立了项目的目标, 制定了项目调研计划。会后, 博科方面项目小组立即开展调研工作, 通过与中化广东公司领导决策层、中间管理层的交谈, 了解中化广东公司的发展规划、客户群体及其物流管理特点、业务流程、当前存在的困惑、对新系统的期望等内容;通过与物流业务操作人员的沟通, 了解了中化广东公司保税仓库物流作业的实际操作流程、单据流程、配送流程、物流计费, 以及各类客户的物流管理要求的细节、各客户单证样例、仓库分布和要求, 并了解现有软件系统的实际运作。博科项目小组精确完成全部调研工作后, 紧接着整理调研内容, 完成《需求规格说明书》, 递交中化广东公司项目组审核, 同时开始前期的系统准备工作。经双方讨论和修正, 调整了项目实施进度表, 于9月初正式确认《需求规格说明书》, 并开始着手维修备件特殊要求的内容和RF设备应用系统的规划、设计和代码编写, 测试组同步准备测试脚本, 按进度进行模块测试和联调测试 (含RF应用系统) 。其间, 按项目管理规范, 双方定期进行项目进展情况交流和确认项目变更内容, 及时调整进度计划。博科按计划将系统交付中化广东公司, 对员工进行培训, 中化广东公司准备初始化数据、对系统进行测试和模拟运行, 在通过测试和模拟运行后, 第三方保税物流仓储管理信息系统正式上线运行。应用效果
中化广东公司新的第三方保税物流管理信息系统, 可满足了不同货主对物流管理的要求, 并能快速响应货主的需求, 为货主及时提供其委托管理商品的进、出、存、退、换等齐全的数据, 极大地提高了中化广东公司保税物流的作业效率, 提高了客户满意度, 同时有效降低了营运成本。物流计费系统彻底解决了物流业物计费繁杂的难题, 物流过程中所有费用纪录清晰, 从而大大提高了财务人员的工作效率。
对于中化广东公司保税仓库备品备件的管理, 博科物流信息化系统并不只考虑备品备件仓库的管理过程, 考虑到备品备件是为客户维修使用的特殊性, 系统在建设过程中将每一个备品备件与维修单关联起来, 使得对于每一个备品备件从入库开始直到维修交付过程中建立起其自身的“生命周期”过程档案, 并且关联到对应的坏配件的回收、处理和关税问题, 加强了备品备件的全过程精细化管理和可追溯性管理。
中化广东公司第三方物流的发展目标是为多货主提供在中国的保税备件的综合物流服务, 并根据货主业务需求在中国设立多个保税仓, 为货主提供高效、快捷、优质的备件配送服务。博科第三方物流系统的“物流网络”架构, 圆满解决了货主备件在其供应链中的高效流通问题, 同时, 通过一体化的物流管理信息系统, 能实现对多保税仓库的备件数据集成化管理, 使货主在任何地点任何时间都能通过互联网, 查询其在保税仓库中的备件的所有物流过程以及库存分布情况, 提高了货主为其客户服务的效率和质量, 并为其库存策略提供有效的数据依据。
海关工作人员随时可以通过系统查看中化广东公司保税仓库的备件流动、库存、回收情况, 以及备件进出仓库的通关完税的情况, 并与海关系统进行数据比对, 远程的数据监控加上不定期的现场抽检, 大大降低了海关方面的工作量, 大大提高了通关速度, 既确保了国家海关的税收, 又提高了海关通关效率, 这是海关总署推荐的一种模式。
保税仓库管理水平的不断提高, 和第三方物流管理信息系统强有力的支持, 使中化广东公司保税仓库的业务竞争能力大大提高, 为其保税物流业务的快速拓展打下了坚实的基础。
标杆效应
目前, 该保税物流仓储管理信息系统已帮助以中化广东公司为代表的第三方保税物流企业与货主、海关建立起了一套通过信息系统保障的“互信机制”, 海关放心、货主欢迎, 中化广东公司的自主管理备件保税物流的企业管理模式和精细的保税物流管理信息系统已成为同行业中的标杆, 为未来海关、第三方物流企业和货主间的“互信机制”建设提供了宝贵的行业经验。
一、项目承担单位基本情况和实施项目的条件
项目名称：***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹储存仓库 项目承担单位：***日用杂品有限公司 项目主管单位：***供销合作社联合社
（一）项目承担单位基本情况：***日用杂品有限公司是***供销社下属的具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏的股份制企业，系***供销社原市日用杂品总公司改制后重组，于2009年7月29日经工商部门正式登记注册，企业注册资本200万元，其中***供销社102万元，占公司51%的股份，属供销社绝对控股企业。企业注册地址：**********。法定代表人：，财务负责人：
。主要经营：日用工业品、烟花爆竹、家具百货、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工材料、灭蚊药品、副食品等。2009年以来下设日用消费品配送中心一个（在建）、烟花爆竹配送中心一个、烟花爆竹专用储存仓库一处，2010年年末公司现有员工70人，资产总额2533.7万元，净资产948.2万元，资产负债率62.58%，2010年实现销售3864.4万元，利润总额303.8万元，净利润227.8万元，利润率7.86%，资产利润率12.57%。
（二）实施项目的条件：
1、基本条件：项目承担单位——***日用杂品有限公司的前身是***日用杂品总公司，它有50多年的经营历史。一直以来，有一支优秀的职工队伍和一套完整的管理经验及与时俱进的经营模式，使之在 市场的大潮中永立于不败之地。至改制重组前，该公司一直处于正常运转，职工工资按时发放，养老保险及时上缴，既无内债，又无外债。为了紧跟形势，扩大规模，按照市政府的统一安排部署，企业实行改制，职工身份实行置换。鉴于烟花爆竹属我市的传统产业，市场潜力大，供销社对该企业实行重组和股份制改造，对部分职工进行返聘，并在社会上公开招聘一些优秀员工，现公司员工65人，有专业技术职称的15人，安全员、保管员、仓库守护员、特种车辆驾驶员均经过系统的专业培训，并取得了资格证书，做到持证上岗。该公司有一套完整的管理制度，各科室、各部门到每一个员工，都落实了岗位责任制，财务上制订了《***日用杂品有限公司财务管理制度》，安全上实行重点部位电子监控和巡逻制度，管理上实行稽查员制度和网络管理制度。现公司有一个系统的营销网络，现有“中国供销合作（CHINA CO-OP）”统一标识的直营店23个，连锁加盟店452个，采取统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社”标识；现经营网点遍布全市整个区域的全部乡、镇、办事处，业务辐射到全市每个角落和和周边县、市区，现有网点的烟花爆竹配送率达到了100%，烟花爆竹销售在全市的占有率达到70%以上。
2、基础设施条件：公司在我市石马山镇集丰村征地16000平方米，兴建了符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）相关要求的A级烟花爆竹仓库1座和C级烟花爆竹仓库2座，仓储面积达5600平方米的高标准烟花爆竹储存专用仓库并投入使用，通过了有安全评价资质的浏阳市湘安安全技术事务有限公司的安全现状评 价，并出具了《安全现状评价报告》。现另有配送、营业场地1556平方米，还有日用消费品配送中心仓库 4600平方米（包括在建），其经营场所和储存仓库均符合国家标准。烟花爆竹仓库与周边建筑、设施按照《烟花爆竹工厂设计规范》保持了必要的安全距离。省安全生产监督管理局核发了《烟花爆竹经营（批发）许可证》。公司在经营和管理设施上也配置了办公自动化、网络化、电子化设备、避雷装置、静电解除、电子监控、消防等设备，并按要求制订了《烟花爆竹安全事故应急求援预案》，成立了应急救援组，配备了救援人员和应急救援的器材、设备，并组织相关人员进行了专业的训练和培训，有15人获得了安全生产工作资格证，有38人获得了《中华人民共和国特种作业操作证》，达到了科学化、规范化管理。
3、区位、交通条件：***地处*******，系革命老区，东邻*******、南界********，西连***********，北抵******，市政治、文化中心的*****历史上有“********”之称，商贾云集，市场繁华，是沟通******东西经济走廊的咽喉之地。据2007年的统计资料，至2007年末，全市总人口113.7万人，其中非农业人员16.16万人、农业人口97.54万人，全市常住人员101.4万人。全市辖19个乡镇、1个办事处、57个居民委员会，805个村民委员会。全市总面积1895平方公里，耕地面积81.02万亩，是全省的种粮大市和粮食主产区。我市交通发达，运输便利，基础设施日臻完善，沪昆铁路、**高速、312省道横贯东西，二广高速、207国道、210省道通达南北，加上洛湛铁路和沪昆高速的运输支持以及在建的沪昆高铁、*****高速，国道、省道与县乡公路都进行了水泥硬化，为烟花爆竹的运输、配送带来了 十分的便捷。现公司拥有防爆运输车5台，柜式配送车10台，可通达每个乡镇和所有网点，配送商品在20小时均可到达各配送网点。
二、项目的最终目标和分年任务内容
1、项目的最终目标：按照国发（2009）40号《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》等文件精神，烟花爆竹经营是供销社新时期主导发展的四大载体和网络平台之一。市供销社作为项目承担单位的主管部门对该企业实行绝对控股，项目计划投资2980万元，投资期从2008年1月至2011年12月，共48个月，把项目承担单位打造成“三大中心”，即“***日用消费品配送中心”、“烟花爆竹储存中心”、“烟花爆竹配送中心”。高标准、高起点在本期内完成“烟花爆竹储存专用仓库”的建设。该仓库建成后将成为湘中地区最大、设施最齐全、管理最规范、吞吐量最多的烟花爆竹专用储存仓库。项目完成后烟花爆竹专用储存仓库占地面积达16000平方米，仓库面积达5600平方米，存药量50000千克。投入使用后，公司可现实销售收入1.2亿元，可实现利润总额600万元，净利润450万元。
2、分年任务内容：本项目计划投资2980万元，资金来源：股东自筹1300万元，银行长期贷款1500万元，申请“新网工程”专项资金100万元，争取地方安全生产专项资金80万元。投资时间从2008年1月至2011年12月，共计48个月，项目任务分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投资1800万元，对供销社原日用杂品总公司的资产进行整体收购和股份制改造，完成公司机关大楼的整修改造，烟花爆竹储存仓库的选址、报批和征地土建等前期准备工作。该工程于2009年7月全部完成。第二期从2009年8月到2010年12 月，投资600万元，对烟花爆竹储存仓库进行易地新建和改造，征地1.6万平方米，兴建一座A级烟花爆竹仓库、二座C级烟花爆竹仓库，添置电脑、计算机等现代办公设备，购置专用防爆运输车辆5台等，该工程现已完成，并通过有关部门的验收和安全评价，并投入使用。第三期从2011年1月至2011年12月投资580万元，对“烟花爆竹配送中心”、“日用工业品配送中心”进行改建和完善，对直营店和加盟店进行规范升级和改造。
三、项目本期实施的主要内容和特色
项目主要内容：***日用杂品有限公司隶属于***供销合作社联合社，该公司是在2009年8月由原市供销社日用杂品总公司整体改制后成立的，原有仓库因距离铁路和居民区太近，不符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的相关要求，不能再作为烟花爆竹仓库使用，经市政府多次协调会议，决定在石马山镇集丰村，新建***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹专用仓库一处，设有1座A级仓库1500平方米、2座C级仓库4100平方米、办公值班综合楼700平方米、总建筑面积约6300平方米，设计存药量为50000千克，各项安全防范设施齐全。本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》相关要求，符合国家烟花爆竹安全储存要求。是***唯一符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的烟花爆竹专用仓库。公司并计划将原有仓库改建为日用工业品配送中心，形成一个完整的烟花爆竹和日用工业品配送网络体系。项目总投资为2980万元，其中土地征用140万元，建设投资总额为2840万元（包括设备、车辆投资）。资金筹措：企业自筹1300万元、固定资产中长期贷款1500万元、申请“新网工程” 专项资金100万元，申请安全生产专项资金80万元。
该项目围绕***的烟花爆竹市场，建立以烟花爆竹专用仓库为依托，直营店、连锁店为终端的管理有序的烟花爆竹连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的“七统一”标准，开展连锁销售。做到烟花爆竹商品的配送率达到100%。服务本市的烟花爆竹商品的采购、储存、运输、配送、供应和小型焰火燃放活动。服务本市城镇农村居民、企事业行政单位。
项目主要特色：本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十二五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定***安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使***日用杂品有限公司成为***大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在***得到良性发展，并带动其他业态的发展，加快***经济建设。
同时，项目建成后具有规模化特色：不仅能满足公司烟花爆竹储存，还可承担全市六家生产企业生产旺季的烟花爆竹产品储存任务，为自身烟花爆竹的安全经营和生产厂家的安全生产提供了可靠的保障。具有区域化特色：其经营业务辐射全市的全部乡、镇、办事处的 居委会、村委会及相邻的湘乡、娄星、双峰、邵东、新邵、冷水江、新化、宁乡、安化等县区的部分乡镇。具有网络化特色：直营店将达到50家，加盟连锁店达到900家，做到各乡镇集市处处有直营店，村村有加盟连锁店。具有信息化特色：充分利用现代计算机和网络资源，保证了商品的及时供应，商品配送可实现20小时送达每个直营店和连锁店，极大限度地满足经销商和群众的需要。
四、本期实际发生的投资情况
2009年年底已经全面完成一座A级、二座C级烟花爆竹仓库的施工，以及相关消防、防雷、防静电设备的购置和安装建设，2010年4月项目实施单位——***日用杂品有限公司委托浏阳市湘安安全技术事务有限公司对该项目的安全条件进行安全评价。浏阳市湘安安全技术事务有限公司于2010年4月22日该项目做出《安全现状评价报告》，报告称该项目符合经营烟花爆竹产品的安全条件符合《烟花爆竹工厂设计规范》（GB50161）的要求。湖南省娄底市防雷中心对该项目的防雷安全性能出具检测报告。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等相关安全生产法律的要求成立了安全生产领导小组和仓库保卫组织机构，制定了应急救援预案、成立了应急救援组织、配备了相应的应急救援人员、器材和设备，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2010年10月25日支付仓库土建工程余款50万元，2010年12月28日支付仓库土建工程余款80万元，2011年4月15日支付仓库土建工程余款70万元，支付2010年8月21日至2011年7月20日的固定资产中长期贷款利息85.0733万元，以上共计投资支出285.0733万元
五、项目本期实现的经济效益和社会效益 项目总体经济效益：
所有项目建成后的经济效益：项目在2011年12月建成后正常经营年份可实现销售额1.2亿元，综合毛利率18.2 %，实现毛利2184万元。实现利润总额600万元，实现税后利润450万元。年应交增值税370万元，销售税金及附加42.7万元，所得税150万元，地方其他各种税费20.7万元，年创财政收入583.4万元。所得税后静态投资回收期6.62年（不含建设期）。总投资收益率为23.07%，资本金净利润率20.13%。
1、销售收入估算：项目年销售收入约1.2亿万元（不含增值税）。
2、经营成本估算：
（1）毛利率：毛利率按照销售收入的18.2%估算，毛利2184万元，销售成本9816万元。
（2）经营费用：按销售收入的6%估算，计720万元。（3）人工费用（工资、福利费、各种社会保障缴费）：本项目劳动定员70人。年人均工资福利费（包括工资、福利、各种社会保障缴费）按3万元计，年工资总额为210万元。
（4）其它费用：其它费用是在经营费用、管理费用中扣除可预计的各种费用及工资、折旧费等的费用，经测算每年约为334万元。
（5）折旧：项目房屋建筑物原值为2320万元，折旧年限确定为20年，残值率5%，年提取折旧费为110万元，项目设备原值为520万元，折旧年限确定为10年，不计残值，年提取折旧费用为52万元；合计162万元。（6）摊销费：项目无形资产为土地使用权，土地费用为140万元，按20年摊销，年摊销费用7万元。
（7）利息支出：建设期固定资产中长期贷款1500万元，正常经营年份固定资产中长期贷款转作流动资金贷款为1500万元，现利率5.76%，年利息87.6万元。
总成本费用共计11336.6万元：其中：销售成本9816万元，正常的总费用为1520.6万元。
3、销售税金及附加、地方其他税费估算：
（1）本项目实施后应交纳城市建设维护税按增值税的7%，教育费附加按增值税的4.5%，项目正常经营时年销售税金及附加为42.7万元。
（2）地方其他税费按照销售的0.1725%估算为20.7万元。
4、盈利能力计算：
（1）正常经营年份的利润总额=12000-11336.6-42.7-20.7=600万元。应纳所得税=600×25%=150万元。正常经营年份的净利润=600-150=450万元。
(2)静态投资回收期=2980÷450=6.62年（不含建设期）。(3)总投资收益率=息税前利润÷总资金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。
(4)资本金净利润率=计算期内年平均利润÷资本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。
项目本期实现的经济效益：
本项目于2010年底已经全部建成完工并投入使用，公司2010年 8月至2010年12月实现销售收入772.9万元，利润总额61.8万元，净利润46.3万元；2011年1至6月实现销售收入2254.2万元，利润总额241.9万元，净利润181.4万元。项目本期内共计实现销售收入3027.1万元，利润总额303.7万元，净利润227.7万元。项目建成后使公司的经济效益得到了大幅度增长。
项目总体社会效益：
项目建成后的服务规模：项目建成后经营业务将辐射***的所有镇、乡、办事处的所有村、社区、居委会及周边9个县、市、区的部分乡镇近160万人口，将拥有占地面积达16000平方米、有满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中相关规定的A级烟花爆竹专用仓库1座建筑面积1500平方米，C级烟花爆竹专用仓库4100平方米，设计存药量50000千克，办公综合楼达700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装置等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统的高标准的烟花爆竹专用存储仓库。有危爆品运输资质、有5辆危爆品运输车辆的危爆品运输车队。有一个占地面积达5,000平方米，仓储面积达7600平方米，营业、办公用房1560平方米，20辆配送车，实行办公自动化、网络化、电子化的日用工业品配送中心。统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的50个连锁直营店和900个连锁加盟店。本项目具有促进本地商品流通、扩大当地剩余劳动力就业渠道、便民惠农效果显著、加速地方经济发展等巨大的社会效益。可以规范全市的烟花鞭炮经营，杜绝假冒伪劣烟花鞭炮对人民群众生命财产的造成的损失。并可实现安置员工70人，销售终端可安置就 业人数达2200人。为国家和地方财政上缴税收580万多元。对于本市乃至整个湘中地区的经济建设有着不可比拟的促进作用。
在政府和社会高度重视安全生产工作的新形势下，烟花爆竹产业的发展面临着新的机遇和挑战。一方面，随着科学技术的不断进步，烟花爆竹具有了更强的美学和实用价值，产业不断注入新的活力。随着人们生活水平的不断提高，国内外市场对烟花爆竹的需求量越来越大，全国一些城市陆续由禁放改为限制燃放或者完全放开，也将使烟花爆竹市场需求进一步增加；另一方面，由于烟花爆竹在生产、经营、储存、运输、燃放过程中具有易燃、易爆等危险性，在给人们带来欢乐喜庆的同时也容易造成人员伤亡、空气污染和重大火灾等。为此，做好烟花爆竹的安全生产工作已成为烟花爆竹产业发展的前提和基础。
烟花爆竹是我国传统产业，烟花爆竹生产经营的安全生产工作直接关系到烟花爆竹产业的快速发展及人民生命财产安全。国家先后出台了一系列产业政策及重大举措，确保该产业的顺利发展。本项目建设符合国家安全生产相关政策要求，能够有效消除安全患隐，保障当地居民的生命财产安全，进一步推进***安全生产形势稳定，同时对于促进烟花爆竹产业的健康发展起到非常积极作用。
六、地方政府给予项目土地、资金、税收等扶持情况
烟花爆竹属国家严格监管生产的商品，关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定，公安、安监部门监管十分严格。公司原烟花爆竹仓库地处火车站附近和铁路旁边，左邻右舍是居民区，属我市重大安全隐患，省、娄底市及当地政府多次动员整改和搬迁，为 消除这一重大安全隐患，供销社的烟花爆竹仓库建设摆上了政府领导的议事日程，从选址、立项、筹资、建设等方面给予了大力支持，在选址上将原有军工企业移给当地政府的近24亩土地优价卖给供销社，土地转让价仅140余万元，每平方米仅87.5元。在贷款上也给予了大力支持，中国农业发展银行***支行一次性放贷了固定资产中长期贷款1500万元。供销社在自身经费也十分紧张的情况下，与股东一起相继筹集投入了1000多万元，为烟花爆竹储存仓库的建设奠定了良好基础。同时，项目建设在政策上也给予适当的倾斜，在立项、办证等方面特事特办，大大缩短了时间，节省了经费开支。公安、安监部门秉着对供销社企业的高度信任，及时发放经营许可证，委托供销社行使烟花爆竹市场的管理职能，为市场的规范管理和生产安全提供了有力保障。
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