控股子公司投后管理

控股子公司投后管理（共7篇）

控股子公司投后管理 篇1

第一章 总则

第一条为加强深圳市***科技股份有限公司（以下简称“公司”）对控股子公司的财务管理，规范控股子公司的财务行为，提升控股子公司的财务管理能力，特制定本办法。

第二条本办法中“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股权，或虽持股50%以下但其董事会成员过半数为公司派驻，或通过协议（如股份表决权转让协议）或其他安排能够实际控制的公司。

第二章 基本原则

第三条公司依据中国证监会和深圳证券交易所对上市公司财务规范运作及内部控制等法律法规的相关要求，以控股股东的身份行使对控股子公司财务行为的管理与监督，具体管理与监督部门为集团公司财务部。

第四条加强对控股子公司的财务管理，旨在建立一整套有序的控股子公司财务管理机制，规范控股子公司在制定会计政策及财务管理制度、财务组织架构、财务人员管理、单据签核权限、资金管理、对外财务担保、财务预算管理、财务报表及财务资料报送、财务监督等财务管理程序和行为，防范控股子公司财务管理风险，维护公司股东权益。

第五条控股子公司财务部门依据《会计法》和《企业会计准则》等财务法规，对本单位发生的经济业务进行会计核算、实行会计监督、维护资产安全与完整，及时、准确、完整的提供本单位的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。第六条集团公司财务部是公司具体负责指导、检查和监督控股子公司财务活动的职能部门。

第三章 财务管理制度及会计政策的制定

第七条控股子公司须依照《会计法》和《企业会计准则》等相关国家法律法规的有关规定，并结合本单位实际情况，建立各项财务管理制度，完善内部财务控制体系，防范财务风险。

第八条控股子公司原则上执行与公司相统一的会计政策。

第九条控股子公司需在本单位财务管理制度（包括费用报销制度）实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司相关财务管理制度提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务管理制度实施后需及时报送公司财务部备案。

第十条控股子公司财务管理制度每年需修订一次。

第四章 财务部组织架构及财务人员

第十一条控股子公司根据本单位的经营活动需要和发展方向，自行拟定本单位财务部的组织架构，并于组织架构实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司组织架构提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务部组织架构实施后需及时报送公司财务部备案。

第十二条公司财务部对控股子公司财务部组织架构拟定负有指导、监督和协助的责任。

第十三条控股子公司财务部组织架构应于每年十二月份修订一次。第十四条控股子公司根据已审批的组织架构自行招聘财务人员，财务主管及以上人员需在招聘前将应聘简历发送至总公司财务部，经总公司财务部同意后方可通知面试。

第十五条公司财务部对控股子公司财务人员负有业务指导和协助的责任。第十六条控股子公司财务部由公司财务部实施垂直管理，对公司财务部和控股子公司总经理双重负责，公司财务部至少每季度需出差各控股子公司一次，以检查和监督其工作。

第五章财务负责人的委派及职责

第十七条控股子公司财务负责人经总公司负责人同意后由公司财务部委派，财务负责人对本单位总经理负责，协助本单位总经理负责财务管理和会计核算工作。

第十八条控股子公司财务负责人应当严格执行国家财经法规和本办法，恪尽职守、勤勉尽责，切实组织和领导好本单位的财务管理工作，确保本单位财务活动正常有序进行，提升本单位财务管理为经营工作服务的质量和水平。

第十九条控股子公司财务负责人负有定期或不定期向总公司财务部汇报本单位的财务情况的责任和义务，定期为每季度一次，不定期为控股子公司或公司财务部认为有必要时。

第二十条控股子公司的其他财务人员由控股子公司财务负责人依据本部门组织架构提名由本单位总经理批准后，五个工作日内报总公司财务部备案。

第二十一条控股子公司财务负责人及全体财务人员参与本单位的绩效考核，财务负责人薪资调整由公司财务部与本单位总经理共同协商调整，其他财务人员薪资由财务负责人依据本单位薪酬体系调整后五个工作日内报送公司财务部备案。

第二十三条对责任心不强或因严重工作过失给本单位造成较大损失等不称职或无法胜任得财务负责人，控股子公司可以以书面形式提请总公司财务部改派财务负责人，并经总公司财务部同意后提请总公司负责人批准。对工作怠慢、业务能力不强、缺乏责任心或因严重工作过失给本单位造成较大损失、泄露财务机密等不称职或无法胜任得财务人员，控股子公司财务负责人应及时提请本单位总经理解除其职务，本单位总经理应充分听取并采纳财务负责人的合理意见。

第六章 单据签核权限

第二十四条控股子公司单笔物料损耗、单次资产报废、单次存货盘点及固定资产盘点等差异金额超过人民币五千元及以上金额，需报总公司财务部及总公司总经理审批后方可执行调账。

第二十五条控股子公司付款申请超过人民币五万及以上金额，单次借款超过人民币三千及以上金额，个人单次报销超过人民币一千元及以上金额，均需报总公司财务部审批后方可支付。

第二十六条未超过上述支付额度的单据，总公司财务部也有权随时抽查，控股子公司财务人员需积极配合，不得以任何理由推辞。

第二十七条未超过上述额度的单据，控股子公司财务负责人如有疑义，需及时告知总公司财务部。

第二十八条控股子公司需在每周一将上周的银行支付记录报送总公司财务部，公司财务部可对其中的任何支付记录进行抽查与复核，控股子公司财务人员需积极配合。

第七章 资金管理

第二十九条控股子公司财务部是本单位资金管理的责任部门，负责办理本单位一切资金的募集、使用、调配等财务手续，严格监督本单位资金的使用。

第三十条控股子公司财务负责人对本单位资金使用行使审批权，未经本单位财务负责人的签字同意，财务部不得支付任何款项。

第三十一条控股子公司财务部门应切实执行本单位的各项资金支付授权于批准制度，严格审查付款合同或相关协议，加强资金支付审核。

第三十二条控股子公司可根据本单位经营活动需要开立银行结算账号，但应在开立前告知公司财务部，并在开立后五个工作日内报公司财务部备案。

第三十三条控股子公司因本单位经营发展需要对外融资时，应事先对融资项目进行可行性论证，充分考虑融资成本的承受能力和偿债能力，制定详尽的融资方案，经总公司批准后方可融资，重大项目需经公司董事会或股东会审议后方可实施。

第三十四条未经总公司批准，控股子公司不得直接或间接对外拆借资金，控股子公司尤其要严格控制与关联方之间的资金往来，避免发生关联方资金占用情况。

第三十五条未经总公司批准并履行本单位对外投资项目必要的董事会或股东会审议程序，控股子公司财务部不得办理股权投资、固定资产或投资性房地产、无形资产、股票投资、债券投资、期货投资、权证投资及委托理财等金融或金融衍生品投资等对外投资项目的资金支付。

第八章 对外财务担保办理

第三十六条控股子公司因对外融资需要公司为其提供财务担保的，原则上应同时向总公司提供财务反担保，该融资项目由总公司统一安排的除外。控股子公司应切实按期履行义务，不得给公司造成财务担保损失。第三十七条未经总公司同意，控股子公司不得对外提供任何担保、质押和抵押。

第九章 财务预算管理

第三十八条各控股子公司执行与公司相统一的预算管理流程，每年年底前由控股子公司财务部牵头组织本单位的预算，包括销售预算、费用预算和利润预算，经总公司负责人审批后下达执行。

第三十九条控股子公司财务部应积极组织编制预算，严格执行已经批准的预算。在预算执行过程中出现的合理偏差，控股子公司财务部应及时在滚动预算中提请修订调整。

第四十条控股子公司财务部应在每月10日前将上月的预算执行情况以邮件方式报送总公司财务部及总公司负责人，针对预算差异需给出合理解释及预防措施。

第四十一条控股子公司应严格区分财务预算内支出和预算外支出项目，不得相互挤占与串用。

第十章 务报表及财务资料报送

第四十二条控股子公司是公司合并报表的组成主题，及时、准确、完整的向总公司财务部报送财务报表是控股子公司的责任和义务，控股子公司不得以任何理由推辞，具体报送格式由总公司财务部制定。

第四十三条控股子公司财务部应严格按照公司财务部的相关规定报送财务报表：

（一）月度终了8日内报送上月的资产负债表、利润表。

（二）季度终了10日内报送上个季度的资产负债表、利润表、现金流量表。

（三）终了后12日内报送资产负债表、利润表、现金流量表。第四十四条总公司为及时了解并监督控股子公司财务状况，控股子公司财务部需定期、准确、完整的向总公司报送有关财务资料，控股子公司不得以任何理由推辞：

（一）每周固定时间报送上周的销售达成及库存情况，具体报送时间、报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

（二）每周固定时间报送应收账款及逾期账款情况，具体报送时间、报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

（三）每月第一个工作日报送上月的销售达成及库存情况，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

（四）每天报送现金及银行存款情况，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

（五）每月月底报送下月度的销售、费用及利润预测，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

（六）每月10日前报送上月的成本会资料，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

（七）每次盘点后10日内送盘点结果，具体报送名单及报送格式由公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。

第四十五条公可以采用邮寄、传真、电子邮件等方式报送财务报表和财务资料，但应保证报送的及时性和准确性。

第四十六条控股子公司在公司定期报告未公开披露前需做好保密工作，将财务信息的知情者控制在最小范围。

第十一章财务监督

第四十七条总公司可以采用财务预算控制、财务报表核查、现场检查、财务审计、电子远程监控等手段对控股子公司的财务活动进行监督。

第四十八条总公司财务部门应每年至少两次对控股子公司进行财务工作检查，检查分为可以采取定期检查或不定期检查方式。针对财务工作检查，公司财务部出具财务检查报告，控股子公司应认真听取检查意见并切实完善财务管理工作。

第四十九条总公司对控股子公司的财务审计分为财务审计、离任财务审计、专项财务审计等类型。财务审计每年一次，由公司聘请的会计事务所完成；离任审计是指对控股子公司的法定代表人和高级管理人员离职的财务情况进行的审计；专项财务审计是指公司对控股子公司某一重大事项的财务情况进行的审计；离任财务审计和专项财务审计均有公司内审部负责。

第五十条控股子公司应积极配合公司针对本单位进行的各项财务审计工作，不得采取推诿、怠慢、隐瞒等消极方式对待财务审计工作。

第五十一条财务审计报告作为公司对控股子公司进行经营责任考核与奖惩的重要财务依据，控股子公司应尊重审计机构的独立、专业审计意见，并根据其出具的审计调整分录及时调整本单位的财务账务和报表。

第十二章附则

第五十二条本办法由公司财务部负责解释和修订，经总公司董事长批准后执行。

控股子公司投后管理 篇2

一、分散性财务管理模式在期货公司与子公司之间不太实用

由于期货公司在所有行业当中是风险最高的,掌控经营当中的风险是期货公司发展的重要工作。但是分散性财务管理模式的特性,并不适用于期货公司与子公司之间,很容易让经济风险发生在期货公司当中,从而让期货公司不能得到有效的发展。

(一)财务信息失真,财务数据得不到保证,及时性与可比性较差

子公司是一个独立的经济单位,单位法人对公司内部的各项资金有绝对的支配权。期货公司很难直接参与到子公司的财务管理当中,致使财务信息上存在延迟。公司总的经济战略是让整个经济集团的利益最大化,但是子公司的战略目标就是让自己公司的经济最大化,致使很多子公司法人为了自己的经济利益,私自修改总公司下发的文件,对整个企业集团造成危害。

(二)资金的使用缺乏整体效益,财务风险较大

由于期货公司对子公司的资金控制力度不足,各项考核不太严谨,子公司的资金流向与总公司的控制脱节,甚至出现让资金体外循环的情况较为严重;资金使用效率较低,资金使用方式失控;贷款资金无控制,经营风险较大。

(三)公司决策不能有效的执行

随着期货总公司规模不断的扩大,下属子公司数量不断的增多,很多控制的方式都跟不上发展的速度,管理的力度不够,导致在子公司当中出现“天高皇帝远”的思想。总公司下发的各项政策没有有效的执行,子公司法人缺乏执行意识。

(四)子公司财务人员的独立性没有保障

在企业内部管理当中,子公司的财务人员需要面向两个单位,一个是子公司的法人代表;另外一个就是总公司的法人代表。如果没有快速反应的信息渠道,那么子公司的财务人员在工作时就非常的困难,并且压力感巨大。

二、实现财务集中化管理的重要内容

(一)创建财务管理中心

将子公司财务智能与期货公司财务智能进行区分,创建集团财务管理中心,集团当中的所有财务部门都使用一样的网络版财务管理软件,在任何条件都允许的情况下,将所有子公司的财务智能都集中在集团财务管理中心内。在集团财务管理中心内部将财务人员进行分组,将子公司的财务智能划分为投资中心、利润中心以及最为重要的成本中心,实现统一开户、独立核算、自负盈亏,为年终核算提供相应的数据。

(二)统一管理财务人员

风险管理子公司在国内是一个较为新鲜的事物,但是业务的类型和期货公司创新自身的业务有相同的概念。为了让期货公司财务人员能力最大化,可以不在风险管理子公司当中设立财务部门。应该将集团当中所有的财务人员集中到公司总部,使得公司便于人员的管理。

(三)统一制定财务会计制度

资金管理制度。对子公司实行资金“统一管理、控制总量”的新型管理模式,统一管理是指子公司的资金由期货公司统一审核。

财务管理制度。让财务人员明确自己的智能、审批权限以及与审批相关的流程,对整体的成本费用实行精细化的管理,在公司内部完善成本费用的预算方式。

财务报告编制上报制度。财务报表格式要统一,在报表当中要明确财务的内容与相应的环节。对于一些境外的子公司,则应该按照当地的法律来制作财务报表。

(四)建立“现金池”,实行资金集中化管理

如果说企业管理层是企业的大脑,那么资金就是企业的血液,资金管理是企业内部工作的核心内容,以现在的市场环境来看,企业必须实行资金集中化管理。财务集中管理为企业集中管理提供了良好的条件。通过使用银行现金管理业务,在企业内部建立一座“现金池”。

(五)实现全面预算管理

全面预算管理是在企业管理的引导下,通过预算、编制、掌控、考评等一系列的资金管理活动,致使财务管理的控制点向前位移,强调事前预算的控制方式,使用有效的方式分析事中核算方向,在事后进行考核点评,从而实现全面提高企业的管理水平,让企业走向持续发展的道路。

三、结束语

目前,集中化管理方式已经在我国多数期货公司当中实行,其有效的管理方式和先进的控制理念逐渐被国内企业所接收,并且在各个行业当中不断的发展。通过管理企业内部的财务部门,从而实现提高企业的核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争当中存活下来,并不断的发展。

摘要：随着我国期货行业的快速发展,国内的期货产业呈现出规模大、业务面向广阔、下属子公司增加等一系列快速发展的局面。财务问题是公司管理当中最核心的要素,做好了公司当中的财务问题就找到了公司发展的道路。本文主要从期货公司与控股子公司之间的关系切入,探讨财务集中管理当中出现的问题,并提出建议。

关键词：期货公司,子公司,集中管理

参考文献

[1]胡文.企业集团财务控制问题探讨[J].创新,2009

[2]刘传辉.集团公司对控股子公司实施股权管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛,2011

[3]张爱洁.关于企业集团财务集中管理体系的几点思考[J].企业导报,2014

控股子公司投后管理 篇3

调研报告

为进一步深入开展学习实践科学发展观活动，切实落实好４月１４日市局夏局长到我局税收调研的重要指示精神，根据分局安排，我们于4月22、23日对海源控股集团有限公司的税收征管情况进行了较为详细的调研，现将调研情况报告如下：

一、企业基本情况：

（一）总体基本概况：海源控股集团有限公司是上饶市首家无行政区（域）划的投资控股型企业集团，公司成立于2000年7月，曾用名上饶三电实业有限公司、江西海源实业有限公司，2006年1月更名为海源控股集团有限公司。法人代表：张海峰，注册资本1.65亿元，出资人为自然人，为本公司职员，业务范围涵盖能源开发、房地产开发、工程建设、旅游、文化传媒等多个领域。

（二）内部管理结构：海源控股集团有限公司完全按股份制法人治理结构进行内部管理。公司股东大会为公司最高权利机构。股东大会选举董事会和监事会, 由董事会任免公司日常管理机构, 由公司管理机构在监事会的有效监视之下管理日常事务。公司根据企业管理及工程建设需要现设有总经理工作部、财务部、发展部、监管部、能源开发部、安

全监察部、党群工作部。

（三）外部投资情况：海源控股集团有限公司对外投资有9个全资公司和3个参股公司。

1、全资公司分别为：

①江西海源能源开发有限公司，江西泽裕实业有限公司、江西海源建设工程有限公司、江西海源房地产有限公司、江西海源物业管理有限公司、上饶市富源机电设备工程有限公司、江西海源旅行社有限公司、江西海源文化传播有限公司、上饶市海源电力勘测设计有限公司。

2、参股公司分别为：

①江西江湾实业有限公司、②江西三清山旅游实业有限公司、③上饶市海源企业管理顾问有限公司。

海源控股集团有限公司投资关系示意图

江西海源能源开发有限公司

江西泽裕实业有限公司

江西海源建设工程有限公司

江西海源房地产有限公司

江司西海源物业管理有限公司

上司饶市富源机电设备工程有限公

江西海源旅行社有限公司公司江司西司海源文化传播有限公司司

上司饶市海源电力勘测设计有限公

江司西江湾实业有限公司

江司西三清山旅游实业有限公司

上饶市海源企业管理顾问有限公

二、税收征管现状：

（一）海源控股集团有限公司的征管情况：集团公司为增值税一般纳税人，增值税由我局管理；企业所得税为地税管理。

（二）全资公司的税收征管情况：

1、江西泽裕实业有限公司（增值税和企业所得税为上饶县国家税务局负责管理）；

2、上饶市富源机电设备工程有限公司（为增值税一般纳税人，增值税和企业所得税为我局管理）；

3、江西海源建设工程有限公司（增值税为小规模纳税人，由我局管辖，企业所得税由地税管辖；

4、江西海源旅行社有限公司和江西海源文化传播有限公司（为新纯所得税企业，企业所得税由我局管理）；

5、江西海源能源开发有限公司、江西海源房地产有限公司和上饶市海源电力勘测设计有限公司（纯所得税企业，企业所得税由地税管理）。

（三）参股公司的税收征管情况：

1、江湾实业有限公司和上饶市海源企业管理顾问有限公司（为新办纯所得税企业，企业所得税为我局管理）；

2、江西三清山旅游实业有限公司（企业所得税由地税管理）。

（四）税收征收情况：海源控股集团有限公司及其被投资公司2008年共计缴纳税款467.46万元，增值税入库269.68万元（其中我局和上饶县国税局分别征收20.65万元和249.03万元）；企业所得税197.78万元„其中国税征收

37.52万元（我局和上饶县国税局分别征收12.47万元和25.05万元）、地税征收160.26万元）‟（详见《海源集团投资企业税收征收情况表》）

（五）纳税评估情况：为强化我局管辖的海源控股集团有限公司及其相关控股公司的税源管理，2008年我局有针对性的对部分企业进行了纳税评估，取得了一定的效果。具体评估单位及其结果如下：

1、上饶市富源机电设备工程有限公司：经对其2007增值税和企业所得税的纳税评估，核实该企业应补计收入106121.54元，调增应纳税所得额106121.54元，补缴增值税和企业所得税分别为62771.15元和31178.06元，共计补税93949.21元。

2、江西海源建设工程有限公司：经对该企业2007增值税的纳税评估，核实该企业“增值税――应交税金”贷方余额2877.89元未申报，补缴增值税2877.89元。

3、江西海源文化传播有限公司：经对该企业2007企业所得税的纳税评估，核实该企业应调增应纳税所得额263916.27元，因企业2007申报亏损244074.44元，企业2007实际应纳税所得税额为19841.83元，企业补缴企业所得税3571.53元。

4、江西海源旅行社有限公司：经对该企业2007的企业所得税纳税评估，企业申报应纳税所得额为19541.3

4元、核实企业调增应纳税所得额16000元，应纳税所得额为35541.34元，扣除企业已预缴企业所得税2072.74，补缴企业所得税7523.42元。

三、征管改进方向：

1、对海源控股集团有限公司下属长期无业务的控股公司如上饶市海源企业管理顾问有限公司等企业进行清理，拟在企业提出注销申请后及时清算。

2、海源控股集团有限公司为投资公司，和被投资公司除业务往来较为密切外，资金关联度较大，且资金流动也有一定的复杂性，这对于如何掌握该企业的投资收益情况，实行有效监控造成了一定难度。2009年分局拟在通过对海源控股集团有限公司控股的江湾实业公司的纳税评估工作，加强对其关联企业资金脉络的进行摸查，对疑点问题进行适时核对，排除疑点，促进征管。

从财务支持看创新工场投后管理 篇4

“忽如一夜春风来”，投后管理近来成了国内VC界探讨的热门话题，其中，财务又是整个投后管理最重要一环。

“从来不去模仿别人，永远快半步”，小编近日走访了投后领域的先行者创新工场，独家对话创新工场首席财务官李璞玉和财务副总裁刘秀苹之后，我要说：有时候低调也是一种NB，创新工场在过去5年里以低调姿态完成领跑的状态。

团队:从无到五的平行化管理

2010年3月加入创新工场的刘秀苹是工场第一个正式的财务人员，彼时创新工场已经运行了半年多。

秀苹在加盟创新工场前已资历显赫：中国人民大学毕业、曾就职联想集团、奥美中国等知名企业，担任财务经理和财务总监，对于不同公司财务制度、流程、管控有丰富经验。

拥有如此丰富财务经验的秀苹，上班第一天遭遇的却是一件奇葩事：“上班第一天，肇辉(创新工场创始人之一)交给我一个巨大口袋和一个保险柜，说所有的单据和东西都在这儿，我一看帐面上只有人民币2万多块钱，我说新闻上说你们获得1亿美金投资，账面上怎么这么少?那你们钱是怎么用的?他说因为很多投资都是美元，要遵守外币入境审批管理，很多美元还没有进得来，几个创始人陆续把自己的积蓄先垫付进来了。”

刘秀苹笑称，这是她职业生涯中从来没有遇到过的情况，为了应对员工报销，她当时让肇辉作证，从自己卡上转了5万元进去：“老实说，入职后第一个月的感觉是落差的。”

而王肇辉则回忆说：“当时我们面试秀苹时，觉得一位曾经在外企工作十多年的财务负责人能够加盟工场，真得有种解渴的感觉。唯一担心是习惯了外企光环的她是否能乐于踏实为创业者服务?后来秀苹用自己的专业、踏实换来大伙儿佩服和尊重。”

随着创新工场发展壮大，基金规模扩大，创新工场财务团队也开始逐步壮大。2013年初，在国际风投基金工作9年的李璞玉加入创新工场，让创新工场有了第一个CFO。

李璞玉在加入创新工场之前，在国际风投基金 Partech International欧洲公司工作9年，负责管理公司和管理基金财务和税务，并积极参与Partech最近两期风投基金在欧洲的融资，有丰富的基金构架、投后管理以及投资者关系经验。

在加入Partech前，她在法国普华永道事务所金融服务部工作3年，服务于银行和基金客户。回忆当初加入创新工场，李璞玉觉得还蛮有戏剧性：“我之前在欧洲工作很多年，是开复微博的一位海外粉丝。机缘巧合，创新工场请的一个猎头给我打了很长时间电话，我们沟通特别彻底，她知道我想做什么、我能做什么。我觉得创新工场是一个很有意思、很有趣的团队，经过视频面试和回国面试，觉得确实这个团队挺好相处的，是一个做事情的团队。”

“我原来在那个基金做了9年，觉得没有任何挑战了，一眼就能看见我退休时候是什么样子，挺无趣的。现在每天挺愉快充实，因为你知道你给工场和投资的项目带来的价值是什么。”

李璞玉介绍，创新工场目前财务团队有5个人，管理比较平行，每人都负责一片，自己搞定自己的事情：“我觉得这样很有效，大家的责任心很强。”

投后:从大包大揽到有的放矢

刘秀苹坦言，她刚来时，并没有想到要做投后工作，来了后发现李开复非常看重投后管理。2010年夏，首席运营官陶宁加盟创新工场后，开始正式组建包括财务、人事、法务的投后管理。

“我们财务这块其实是随着创新工场变化而变化。”刘秀苹记得，最开始采取的是大包大揽“家长式”管理办法。所有创新工场投资项目的报销、记帐、交税等，都是由创新工场全权负责。

这些创业团队早期并没有财务部，出纳、会计全都是由创新工场包揽。这样做也是为了更好节省创业者时间成本。

这种方式对创业者非常惬意，因为基本不用操心任何跟财务相关事情，创新工场提供的财务服务也非常正规化，像财务软件的设立初始时只需一个拷贝就OK了。

“这种模式运行大概2年后，问题出来了——人手不够。”刘秀苹说，随着创新工场投资的数量，财务人手已经跟不上。

这种“包养式”方式也遭到内部意见，创新工场合伙人汪华就认为，这是在培养温室里的花朵，对于创业者的指导不是手把手帮他做，而是应该教会他遇到问题怎么去应对。

授人以鱼不如授人以渔。大概在2012年底开始，创新工场开始逐步开始缩小自己的财务工作范围。

“以前我们属于全部包干，现在只帮助创业者最痛点、最需要的地方。”李璞玉说，工场不再帮创业者做最基本的财务管理，但如果创业团队财务人员需要培训，需要咨询，可以第一时间给工场打电话。

在初创企业、科技企业的财务问题上，包括申请双软、申请高新企业资质，怎样得到税收优惠等，工场财务体系在这方面非常有经验。另外，工场还能为创业者提供各种资源对接，因为工场跟很多重点银行有不同业务合作，银行们也对创新工场投资企业开设绿色通道。

一般来说，银行都不愿贷款给那些没有收入、或者有收入但亏钱的企业，但有创新工场背书，工场是这些初创企业股东，银行就愿意给这些没有盈利的公司贷款。

另外还有像“四大”这些资源，这些国际化会计师事务所通常都是按小时收费，现在由于创新工场是重要客户，有时候工场就顺便帮所投项目咨询。“他们给我们做一些免费咨询和免费培训。”现有财务功能由原来简单操作型转为针对型，虽然服务范围缩小，但却更有针对性，更有利于帮助创业者提高自身价值。

创新:建财务俱乐部分层管理

截至目前，创新工场投资项目已达到120多个项目，各项目所处阶段完全不一样，有一些已经到B轮、估值上亿美金，这些项目遇到的财务问题跟初创企业财务问题不尽相同。

从今年开始，创新工场又开始在财务投后管理上，帮助各项目财务人员做分层管理。创新工场有一个“财务人员俱乐部”，作用是对被投项目财务人员进行培训，相互帮助。

对于分层管理，刘秀苹介绍，我们把财务俱乐部分三个层次。前不久他们开了一个茶话会，请了最近才被收购资目公司的财务负责人，给大家分享准备企业兼并的财务经验，反响特别好。同时创新工场还有一个方式：会针对个别项目急需问题，主动进行一对一辅导。“原来这种一对一也有，但都是你来问我，我就告诉你，因为人手有限。

现在，我们会根据被投项目报表情况，根据他近阶段是准备融资还是退出，主动进行辅导。”

目标：不模仿别人，永远快半步

创新工场成立到今年已近5年，已建立一套相对完整的财务管理体系。展望投后管理未来，刘秀苹觉得变化永远会超过预期：“每一年都会有计划目标，但回头看这一年工作，很多都不一样。整个互联网行业变化太快。要求我们每个人应变能力要跟上这个脚步。

“我们不去模仿别人，但我们一定要想到别人没有想到的事儿，我们总是要先走到，哪怕只走半步，我就先比他强半步。而且我们投资这么多企业，案例形态也比较多，自然经验会更加丰富。”刘秀苹说，要永远保持在中国VC行业投后管理、财务支持上的领跑，对创新工场自身来说蛮有挑战的，需要提前思考很多问题。

比如，近期其他VC在紧随创新工场成立人事、财务顾问、法务时，工场已经在进行更新、更深层次探索。

创新工场投后管理团队有一个微信群叫“请叫我们交际花”。通过这个微信群，创新工场投后团队所有部门负责人经常约好时间集中去创业公司了解具体需求、以便提供更加针对的服务和帮助。类似这样灵活性强的服务，在创新工场已经全面展开，随时发现更好合适方式就马上就用，而不需要任何繁文缛节。

“做最友好的投资者和被投资者关系。”这是创新工场管理合伙人汪华提出的观点，也足以证明工场对于投后管理的重视程度。

控股子公司投后管理 篇5

1总则

1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。

1.2适用范围

本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公司的标准化工作。

1.3管理职责

1.3.1新奥燃气控股有限公司专业技术委员会统一管理控股公司及所属各燃气公司的标准化工作，控股公司技术质量安全部为标准化工作的归口管理部门。控股公司所属各燃气公司必须在其技术管理部门设立专（兼）职标准化人员，负责本公司的标准化工作。

1.3.3.1控股公司技术质量安全部标准化工作的主要职责是：

1）贯彻和执行国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策；制定控股公司标准化工作管理办法，并组织实施；

2）积极采用国际标准和国外先进标准，建立和完善与国家标准、行业标准、地方标准协调一致的控股公司企业标准体系；编制燃气控股公司标准体系表，制定燃气控股公司标准化工作规划，并组织实施；

3）组织制订、修订控股公司企业标准，并组织实施；

4）贯彻实施与控股公司生产经营有关的国家标准、行业标准和地方标准；贯彻实施控股公司企业标准，并制定具体的实施办法；

5）对控股公司所属各燃气公司标准的实施情况，进行监督检查;

6）参与技术改造、技术引进、及新产品、新技术、新工艺、新材料研究开发中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查工作；

7）积极收集国内外有关标准及标准情报资料，为所属各燃气公司提供标准及标准情报资料咨询服务，建立标准档案；

8）负责控股公司标准化业务培训和标准化知识的宣传教育；对所属各燃气公司标准化工作进行指导；

9）总结推广标准化工作经验；负责标准化成果审核；

10）承担上级标准化行政管理部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。

1.3.3.2各燃气公司技术管理部门的标准化管理职责是：

1）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规和《新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法》及控股公司技术质量安全部有关标准化工作的要求和规定；

2）编制本公司的标准化工作计划；并于每年12月上旬报控股公司技术质量安全部，并组织实施；

3）完成控股公司技术质量安全部委托的标准化工作任务；

4）负责制订、修订本燃气公司的企业标准，并推广实施；

5）负责本公司采用的国家标准、行业标准、地方标准和控股公司企业标准的宣贯、推广和实施，并对本公司标准实施情况进行检查；

6）参与本公司技术改造、技术引进和新产品、新技术、新工艺、新材料研制中的标准化工作，并提出有关标准化方面的要求；

7）负责本公司标准及标准情报资料的收集、整理，负责管理本燃气公司标准及标准情报资料，并建立标准档案；

8）总结本公司标准化工作经验，对标准化效果进行评价；

9）负责向控股公司技术质量安全部报告本公司标准化工作计划执行情况，做好标准化工作总结。

2企业标准的制定

2.1制定企业标准应遵循的原则：

1）应遵循国家和地方的有关方针、政策、法律、法规；应与有关的强制性国家标准、行业标准和地方标准保持一致；

2）应体现以效益为目标，以质量为中心的指导思想，应有利于企业技术进步，保证和提高工程质量，提高经营管理能力，增加社会经济效益；

3）应有利于保障安全和人民的身体健康，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

4）应有利于合理利用资源与能源，推广科学技术成果，做到技术先进，经济合理；

5）应积极采用国际标准和国外先进标准；

6）应体现本企业的特点，企业标准相互间应保持协调一致和配套。

2.2制定企业标准的对象是：

1）当企业需要统一技术要求，且无可遵循的国家标准、行业标准或地方标准时，可制定企业标准；

2）为了提高工程质量，促进技术进步，可制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业内控标准；

3）企业需部分采用国家标准、行业标准，或根据需要对国家标准、行业标准的相关内容进行补充时，可制定企业标准；

4）企业需要的方法标准，如：设计规范、施工与验收规范、操作规程、作业规程，工艺标准，工装标准等；试验、检验、检测、评定标准等；计量、测试标准等；

5）企业标准化指导性技术文件、经营管理技术要求等标准；

6）企业生产经营活动中，为了保证和提高设计、工程、服务、检修和维修质量等，制定的工作标准（如：工作程序、岗位责任制等）、管理标准（如：规章、制度、办法等）。

2.3制（修）订企业标准的程序

2.3.1控股公司企业标准的制（修）订程序如下：

1）根据企业标准制订、修订计划和需要的缓急程度，确定制（修）订的标准项目；

2）广泛收集资料，调查研究；

3）起草标准草案，由技术质量安全部负责人初审后，形成标准征求意见稿；

4）对标准内容进行试验验证（试行阶段）；

5）根据需要采取会审或书面的方式，向有关专业技术人员征求意见，形成标准送审稿；

6）由控股公司总工程师审核后，由控股公司专业技术委员会批准、发布；

2.3.2控股公司所属各公司企业标准的制（修）订程序如下：

1）标准草案由各公司技术管理部门负责人初审，形成讨论稿；

2）采取会审或书面的方式，由有关专业技术人员进行审查；形成送审稿；

3）上报控股公司技术质量安全部审核，形成标准报批稿；

4）报本燃气公司总工程师或技术负责人审核批准后，由各公司发布。

2.4企业标准报批时，应包括以下内容：

1）企业标准报批稿；

2）企业标准编制说明（包括意见反馈）；

3）必要的验证报告。

2.5控股公司所属各燃气公司制（修）订的企业标准一经批准发布，应在控股公司技术质量安全部备案。

2.6企业标准编写的基本要求、格式与印发的规定见《新奥燃气控股有限公司企业标准编写的基本规定》（Q/XK J001）、《新奥燃气控股有限公司企业标准格式与印发的规定》（Q/XK J002）。

2.7企业标准的代号、编号方法如下：

标准代号、编号由企业标准代号；企业代号；标准类别代号；标准编号；年代号构成。

1）企业标准代号：用“Q”表示；

2）企业代号：见集团公司《制度管理规定》的附件；

3）标准类别代号：技术标准代号为J；管理标准代号为G；工作标准代号为Z。

4）标准编号：按控股公司企业标准体系表中标准编号。

5）年代号：标准发布年代。

示例：Q/XKJ 304.03——2002

年代号

标准编号 标准类别代号 企业代号 企业标准代号

2.8企业标准实施后，应根据技术的发展和工程的需要，适时进行复审，确定其继续有效、修订或废止。复审的时间不应超过2年。

3．企业标准的实施与监督

3.1与控股公司生产经营相关的国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，必须严格执行；国家标准、行业标准和地方标准中的推荐性标准，控股公司一经采用，即为强制性标准，应严格执行；控股公司标准一经发布，即为强制性标准，必须严格执行，不得擅自更改或降低标准要求。

不符合标准的原材料、设备和产品，严禁在控股公司采购、使用、生产和销售；不符合标准的燃气工程设计、施工规范、操作规程等，不得在控股公司实施。

3.2 控股公司所属各燃气公司在技术改造、技术引进和引进新产品、新技术、新工艺、新材料的研制中，应进行标准化审查。

3.3控股公司的燃气专业培训教材，有关的技术资料、文件等中涉及到的专业内容，应符合控股公司现行标准的有关规定。

3.4控股公司所属各燃气公司的技术管理部门，负责本公司所采用的国家标准、行业标准、地方标准及企业标准的实施。

3.5控股公司专业技术委员会委托控股公司技术质量安全部，对所属各燃气公司标准的实施，进行监督、检查和指导。

4．奖励与处罚

4.1企业标准及其它标准化研究成果，属于科技成果。对在本企业中取得明显经济效益的成果，及对企业标准化工作做出重要贡献的部门和人员，可按《新奥集团科技进步奖励办法》给予表彰和奖励。

4.2对违反标准化法律和法规，违反标准规定或贯彻标准不力，造成本企业损失或不良后果的，视情节轻重，给予当事人批评教育、行政处分、经济处罚直至追究法律责任。

5．附则

5.1本管理办法由控股公司技术质量安全部负责解释、修订。

控股子公司投后管理 篇6

控股公司的国有集团公司的特点是以股东身份, 依法对控股、参股公司的经营运作、产权管理等进行有效监督与管理。其目的是谋求股东财富最大化。由于国有控股、参股公司特殊的单位性质, 使国有集团公司对控股及参股公司的财务管理也不同于一般企业。详见表1。

二、当前我国控股及参股公司财务管理现状

(一) 不重视会计基础工作, 成本费用管控力度不足

目前, 国有集团公司在对控股及参股公司财务管理的过程中, 对会计基础工作不甚重视, 成本费用的管控力度明显不足, 主要体现在对库存现金等财产物资盘点不及时, 债权债务与银行存款的核对不到位, 存在账簿记录与库存实物不符的现象。此外, 还体现在加班费、福利费等随意发放, 社会保险金应由个人负担的部分由控股及参股公司承担, 变相提高了员工待遇。

(二) 财务管理手段较落后, 部门间信息无法共享

目前, 虽然国有控股及参股公司基本都已采取了会计电算化财务软件。但是, 公司整体的物资系统、生产管理系统、财务系统、营销系统等个体系环节之间却是相互独立的, 导致公司内部部门之间信息不能共享, 各环节所产生的信息变相成为“信息孤岛”。同时, 各环节与部门之间还存在数据、指标等不一致的情况, 不仅造成财务管理信息管理效率低、收集困难, 还容易造成各部门间产生矛盾, 财务管理作用难以充分发挥。

(三) 财务执行力度较弱

财务执行力较弱主要表现在三个方面, 详见表2。

(四) 缺乏科学的财务管理理念, 财务管理的作用受到限制

很多公司在财务管理方面还存在着较大的欠缺, 公司在进行投融资决策时往往较为草率, 或者将公司领导的想法作为准绳。在投融资过程中, 没有建立严格规范的投融资管理程序, 对投融资的各种方案缺乏严密而科学的比对分析流程, 对项目的投资缺乏严格的控制, 超支现象严重。公司管理高层同样对财务管理重视不足, 甚至对财务管理的理解存在偏差, 将公司管理的重点放在融资幅度上, 对财务管理的系统性并不在意, 使得财务管理很难发挥出它应有的作用。

三、完善国有控股及参股公司财务管理的未来对策

(一) 明确国有控股及参股公司财务管理的职能

完善国有控股及参股公司财务管理的首要前提是需要明确国有控股及参股公司财务管理的职能。其具体职能主要分为以下几类。首先, 确定控股及参股公司管理者的财务责任。可以要求控股及参股公司的法定责任人与经营者签订“资产经营责任书”, 以契约的形式规范企业的经营财务目标。其次, 对控股、参股公司的财务状况随时动态掌握。推动“财务一体化”的实施进展, 使企业重大经济事项与财务信息能够准确、及时的传递。再者, 开展与完善内部审计与财务监控, 有效保护债权人合法权益。对此, 控股及参股公司要依法对公司的筹资、内部管理、成本费用控制、利润分配等财务活动实施全面监控与管理。

(二) 以资产为纽带实施动态模式的行政管理

国有集团公司对控股及参股公司管理的过程中, 还应实行以资产为纽带的动态管理模式。首先, 国有集团公司应转变原有观念, 改变原有的“上对下”形式的财务管理方式, 严格依据《公司法》的相关要求, 对控股及参股公司采取相应的管理方式。严格按照公司章程, 利用股东会及董事会、监事会等形式实施管理。同时, 国有控股及参股公司还担负着国有资产保值增值的责任。因此, 在财务管理的过程中, 尤其要注意对国有资产的管理。要注重对会计资料的动态分析, 并建立“上对下”的动态跟踪管理体系。尤其针对投资、收购兼并、产权交易等重大事项, 更有必要建立动态模式的管理方式。

(三) 加强文化建设, 完善内控和监督机制

国有集团公司对控股及参股公司财务管理还应从文化建设的角度予以落实, 同时还应完善公司的内控与监督机制。详细措施主要有以下几种, 详见表3。

(四) 通过建立财务指标体系, 加强财务分析

通过建立财务指标体系, 加强财务分析以完善国有集团公司对控股及参股公司财务管理, 主要利用下述四种比率。

1. 充分利用资产负债比例指标。

企业的资本分为借入资本和自有资本两部分, 通常情况下, 借入资本的比例越高, 企业所承担的风险将会越大;资产负债率是一个较为科学的衡量指标, 企业应当通过该比率正确测算公司将承担的风险大小, 通过制定一个适合企业自身的风险水平系数来控制风险上限, 从而有效进行风险管理。

2. 重视净值报酬率与所有者权益增值率相结合。

净值报酬率可以较为直观的反映股东的收益情况, 但单单依靠净值报酬率来反映又会显得较为片面, 因为净值报酬率的提高还有一个可能, 就是净资产的流失, 这是与公司经营方针相违背的。因此, 我们就要结合所有者权益增值率这个指标, 考核净资产的增值情况, 从而综合考量企业收益。

3. 相较流动比率, 企业更应重视速动比率。

因为速动比率更能反映企业在某一时间点上资产的变现能力, 或者是对于负债的及时偿还能力。而流动比率在变现时间上相对较长。

4. 重视企业在存货及应收账款方面的周转速率。

存货周转率可以较为直观的反映企业的商品管理和运作能力, 只有保持商品的时时流动性才能保障企业运转的活力, 因此, 存货周转率是商品经营企业一个较为重视的经营指标;另外, 应收账款周转率反映了企业对于应收款项的管理能力, 同时也是企业短期偿债能力的一种体现。

摘要：在国有企业改制的过程中, 涌现出很多国有控股及参股公司。该类公司是指由国有企业持有该公司一定数量的股票, 通过持股而对该类公司实施控制。由于特殊的单位性质, 该类企业如何在财务活动中根据国有控股、参股公司的特点和经营方式, 以及国有控股、参股公司财务管理的职能, 建立与之相适应的财务管理机制, 是本文的研究论点。希望有助于国有控股及参股企业的内部管理。

关键词：国有企业,控股公司,财务管理,参股

参考文献

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[2]刘婷, 钱春红, 张莹.企业财务管理目标的分类分时选择[J].中国乡镇企业会计, 2009 (06) .

[3]白祚祥.控股集团公司财务管理之我见——以山西省电力集团有限公司为例[J].中国总会计师, 2009 (04) .

[4]栾煜, 徐忠胜.会计管理与财务管理区别与联系[J].知识经济, 2009 (07) .

[5]邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊, 2009 (11) .

控股子公司投后管理 篇7

安字„2009‟22号

关于转发云南省安全生产委员会《关于进一步加强安全生产工作，切实做到“四个百分之百”的通知》的通知

公司所属各单位：

9月15日至20日，国务院安委会第七督查组对云南省安全生产工作情况进行督查，督查组提出明确要求，要求云南省安全工作要做到“四个百分之百”。省委、省政府高度重视，云南省安全生产委员会印发了《关于进一步加强安全生产工作，切实做到“四个百分之百”的通知》（云安发电［2009］5号，文件附后）。现将该文件转发给你们，提出如下具体工作要求：

一、公司各单位／部门要进一步提高认识，加强领导，迅速安排部署，认真落实好“四个百分之百”检查要求，并将落实情况及时报送公司安监部。

二、切实落实，做到“四个百分百”，具体要求如下：

（一）对所有矿山、尾矿库进行百分之百的安全检查。露天矿山重点查高陡边坡开采、浮石清理、采场滑坡；地下矿山

重点查通风、顶板边帮、提升运输系统管理、淹井防范、爆破物品管理以及排土场滑坡的管理；尾矿库重点查下游人员密集场所和重要设施，以及“危、险、病”库和挂牌督办尾矿库的隐患治理情况，特别要逐一检查尾矿库的坝体稳定性和防洪、泄洪设施情况。

（二）对危险化学品企业进行百分之百的安全检查。危险化学品方面重点检查企业生产、经营、储存、运输等环节的安全和防火、防爆、防泄漏情况，加强对涉氯、氨、剧毒和易燃易爆化学品的销售、登记管理。

（三）对人员密集场所进行百分之百的安全检查。人员密集场所重点检查商场、学校、医院、宾馆饭店、车站、节庆活动等场所的防火、防爆、防踩踏、防坠落的安全措施。

（四）对公司各单位／部门的应急预案进行百分之百检查。公司各单位／部门要对应急预案进行全面认真检查，重点检查应急预案的制定、适用性、领导机构、应急指挥、应急演练，以及24小时应急值守、领导带班情况。

三、公司各单位／部门结合控股公司《关于加强国庆节期间安全生产和开展安全大检查工作的通知》（昆钢控安

[2009]418号）文件精神，在前期开展工作的基础上，落实责任人，制定明确具体的安全防范措施，进一步深化安全生产隐患排查治理工作，坚决遏制重特大安全事故发生。尤其要着力抓好矿山、危险化学品、道路交通以及冶金行业的安全管理，抓好商场、学校、车站、娱乐场所等公共场所的安全防范，加强对重大隐患和危险源的监控，以确保企业生产经营工作的安全、稳定、顺行。

附件：云南省安全生产委员会《关于进一步加强安全生产工作，切实做到“四个百分之百”的通知》（云安发电［2009］5号）

特此通知

昆明钢铁控股有限公司安全生产监督管理部

二○○九年九月二十三日

抄报：控股公司李总经理、张副总经理，股份公司严总经理、白副总经理

控股公司安全生产监督管理部2009年9月23日印发

附件：

云南省安全生产委员会关于进一步加强安全生产工作，切实做到“四个百分之百”的通知

云安发电［2009］5号签发人：和段琪

各州、市人民政府，省直各有关委、办、厅、局、省属有关企业，中央驻滇有关单位：

根据《国务院安委会关于开展全国安全生产大检查的通知》（安委明电[2009]2号）和《国务院安委会办公室关于开展安全生产督查的通知》（安委办明电[2009]62号），国务院安委会第七督查组于9月15日至20日对我省安全生产工作情况进行了督查。国务院安委会督查组对我省安全生产工作提出明确要求：对所有矿山、尾矿库的安全生产进行一次100%检查；对所有危险化学品企业、烟花爆竹生产经营单位的安全生产进行一次100%检查；对所有车站、码头、人员密集场所、旅游景区景点的防火防爆工作进行一次100%检查；对各级人民政府应急预案的制定、准备和落实情况进行一次100%检查。为认真落实好省委、省政府关于安全生产工作的部署和要求以及督查组关于“四个百分之百”的督查意见，切实加强安全生产工作，现将有关事项通知如下：

一、对所有矿山、尾矿库进行百分之百安全检查

煤矿方面重点检查瓦斯通风和监控系统，矿井防治水、滑坡、泥石流等自然灾害，矸石山、边坡、排土场，爆炸物品管理、超层越界开采、私挖乱采等重点部位和环节的安全隐患。非煤矿山方面重点检查露天矿山高陡边坡开采、浮石清理、采场滑坡，地下矿山通风、顶板边帮和提升运输系统管理、淹井防范，爆破物品管理以及排土场滑坡等情况。尾矿库方面重点检查下游有人员密集场所和重要设施，以及“危、险、病”库和挂牌督办尾矿库的隐患治理情况，特别要逐一检查尾矿库的坝体稳定性和防洪、泄洪设施情况。

二、对危险化学品企业、烟花爆竹生产经营单位进行百分之百安全检查

危险化学品方面重点检查企业生产、经营、储存、运输等环节的安全和防火、防爆、防泄漏情况，加强对涉氯、氨、剧毒和易燃易爆化学品的销售、登记管理。烟花爆竹方面重点检查药料和成品储库、生产和运输、产品流向和燃放场所的安全管理情况。

三、对人员密集场所进行百分之百安全检查

人员密集场所重点检查商场、学校、医院、宾馆饭店、机场、车站、码头、旅游景区景点、索道、节庆活动等场所的防火、防爆、防踩踏、防坠落的安全措施，依法对“三合一”、“多合一”场所进行严厉打击和监控。

四、对各级人民政府应急预案进行百分之百检查

对各级人民政府应急预案进行全面认真检查，重点检查应急预案的制定、适用性、领导机构、应急指挥、应急演练，以及24小时应急值守、领导带班情况。

各地、各有关部门和单位要进一步提高认识，加强领导，迅速安排部署，认真落实好“四个百分之百”检查要求，并将落实情况及时报送省安委会办公室。要在前期开展工作的基础上，落实责任人，制定明确具体的安全防范措施，进一步深化安全生产隐患排查治理工作，坚决遏制重特大安全事故发生。要着力抓好煤矿、道路交通、烟花爆竹、危险化学品及旅游景区景点等重点行业领域和重点企业的安全管理，抓好商场、学校、车站、码头、娱乐场所等公共场所的安全防范，加强对重大隐患和危险源的监控，对不能确保安全的生产经营企业，一律依法停产整顿或予以关闭。

联系人及电话：杨从常（0871）8025579（带传真）

云南省安全生产委员会

二〇〇九年九月二十日