外墙保温工程分包合同

外墙保温工程分包合同（共7篇）

外墙保温工程分包合同 篇1

甲方：荣成市永兴建安有限公司 乙方：山东正大防水材料股份有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于荣成市金辉圣洋房地产开发有限公司(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”)，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称：红墅湾5-8#楼 工程地点：青木寨村

分包范围：图纸约定的保温、线条、涂料、真石漆以及理石干挂部分岩绵保温等内容提供分包劳务内容：包工包料

2、分包工作期限

工期：外墙到内墙：2017年 月 日—2017年 月 日结束；涂料 月 日结束；理石干挂部分保温配合干挂进度施工。

3、质量标准：合格

工程质量：内外墙抹灰应达到装饰装修验收规范中规定的普通抹灰的标准；其他分项也应达到装饰装修验收规范中规定相关标准。4劳务分包人义务

4.1对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；自觉遵守法律法规及有关规章制度。

4.2劳务分包人要对自已的工人加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；

4.3 自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；

4.4按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，做好自身责任区卫生工作；

4.5劳务分包人须服从工程承包人管理人员的指令。4.6劳务分包人应为职工购买意外伤害保险。4.7劳务分包人对已完工程出现的质量问题负责维修。5安全施工与检查

5.1、劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。

5.2劳务分包人特殊工种的作业人员必须持证上岗，严禁使用童工和年老人员（年龄不超过45周岁），进场的管理人员及职工必须经过严格培训并经考试合格后方可上岗。

5.3劳务分包人必须按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）组织安全生产和文明施工，施工现场必须达到荣成市级安全文明示范工地要求。

5.4安全文明施工所需要的安全设施及物资由工程承包人承担，劳务分包人负责场地清理、后勤卫生、以及器材和材料搬运、堆放、装卸等内容。

5.5在本工程施工期间，劳务分包人在施工现场内外发生打架、斗殴以及偷盗等违法行为而造成的一切经济损失及后果均由劳务分包人承担。

6劳务报酬

6.1本工程承包价格为：保温以实际施工面积为准，76元/平方米；线条23元/米；少料45元/平方米；真石漆70元/平方米；干挂部分岩棉保温75元/平方米。

6.2劳务公司招收职工年龄不得低于18周岁，不得超过50周岁，并应认真检验身份证、进行体格检查和专业教育。申请拨付劳务费用时，必须列出职工工资发放表，工资发放表报项目部后要张榜公布。否则，下次拨付劳务费时酌情扣减。

6.3不按规定发放职工工资，导致务工人员上访的给予2万以上罚款。

6.4项目部对劳务分包人员实行实名考勤制度。劳务分包人员在提供当月职工工资发放表时，一并提交职工考勤表，与工资发放表同时张榜公布，经具体施工人员确认后，在予以发放工资。如有异议，施工人员应在2天内予以提出，超过两天，视同认可。7劳务报酬最终支付

7.1每月月底劳务分包人项工程承包人递交当月完整的结算资料，双方按照合同约定的计价方式进行劳务报酬的月结算，每月支付当月结算额的80%左右，支付工资时间为次月10日前。

7.2工程承包人在抹灰施工完毕后向劳务分包人支付全部劳动报酬的90%，次月10日前支付，竣工验收合格后预留5%质保金，余款一次付清，质保金按有关规定执行，不 计利息。8违约责任

8.1劳务分包人因自身原因延期交工的，每延误一日，应向工程承包人支付1000.0 元的违约金；

8.2各工序完成后项目部应组织相关人员对本工序按验收规范标准进行验收，合格点率达到90%（含90%）以上的，结算时满额结算，合格点率达不到90%的，按实际合格点率与90%的差下调结算金额，对不合格的部分劳务分包人积极组织人员维修并承担所有返工维修费用。

8.3劳务分包人如果不能按期完成阶段工期且工期滞后达到10天的，则视为违约，项目部有权另行安排施工队伍，由此造成的损失，由原劳务分包人负责。

9、其他约定：

9.1保温材料必须达到图纸规定厚度及耐火等级。9.2所有原材料试验及施工试验费用均由乙方负责。

10、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，本合同即告终止。

11、本合同一式3份，具有同等效力，工程承包人执2份，劳务分包人执1份。

12、合同生效

合同订立时间：2017年 月 日

合同订立地点：荣成市永兴建安有限公司生产办公室

本合同双方约定签字盖章后生效。

总承包单位：荣成市永兴建安有限公司

分包单位：山东正大防水材料股份有限公司

外墙保温工程分包合同 篇2

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

外墙保温工程分包合同 篇3

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

外墙批荡贴砖工程分包合同1 篇4

甲方：佛山市房建集团有限公司名澳汇锦桃园工程项目部 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它法律、法规，甲方双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，为确保本工程按量如期完成，经甲、乙双方就本工程外墙批荡、贴砖施工事项协商一致，签订本合同，以便共同遵守。

一、工程概况：

1.工程名称：名澳汇锦桃园一期3#、4#、7#、8#楼 2.工程地点：松岗大道北332号（即联表排坊旁）

3.承包形式：包工不包料，包放线，包全挂网，包拉毛，包施工机具，批荡，贴外墙，包工期，包质量，包安全，包清理自身施工地面，包文明施工。

二、承包的范围及内容

1.乙方按《外墙饰面砖工程施工及验收规范》要求及施工质量的有关要求，承包名澳汇锦桃园一期3#、4#、7#、8#楼楼外墙饰面砖工程，根据本工程图纸说明、图纸建筑立面，符合有关外墙饰面砖施工质量技术规范要求，精心施工，保证验收优良。

2.承包3#、4#、7#、8#楼全部外墙批荡、外墙砖铺贴，及外墙砖铺贴工程的所有铺贴程序施工，包全挂网、放线、打点、拉毛、淋水、批荡、铺贴、负责自身施工完成后地面清理，外墙砖面的清洗。

3.承包本工程施工的工人工资、工具、斗车、浇水用软管、机具机械及其电缆线，包外墙面的清洗和清洁剂、擦布、挂线用铁线及水泥钢钉，甲方只提供建筑用料（水泥、沙、灰、金属网、保温钉、铁钉或商品砂浆）

4.承包3#、4#、7#、8#楼各栋向首层至屋面的所有外墙包据大墙面、阳台、阳台拦基、窗飘板、空调机安放仓、花架、女儿墙等所有需贴外墙砖的墙面批荡及贴外墙砖。

5.承包本班工人工地外的住宿费用，安全劳保用品费用，夏天高温施工补贴费用，负责本班组施工人员因违反国家安全技术操作规程和工地安全管理规定，所发生的一切安全伤亡事故责任及一切经济损失。

三、工程分包单价

自觉履行工程承包内容，能保证施工工程的质量要求，确保工程施工计划进度，外墙批荡（单批荡不贴外墙砖）单价26元/㎡，外墙批荡及铺贴外墙砖单价54元/㎡.此单价不随相关的政策法规及市场行情变化而改变。

四、工程结算及付款方式

1.工程结算以乙方完成的工程进度分阶段支付工程进度款，外墙打底批荡完成至八层支付一次进度款全部完成至首层支付一次工程进度款。外墙砖铺贴完成至八层支付一次工程进度款，全部铺贴至首层支付一次工程进度款。工程进度款以实际发生工程量进行结算，各栋施工进度要求必须同时达到进度款支付条件。2.外墙工程分外墙打底批荡及外墙砖铺贴阶段支付进度款，当各栋楼同一施工阶段同时达到支付进度款条件（即各栋楼施工进度同时达到支付进度款条件），经发包方人员验收合格达到付款计算，按该完成工程阶段实际完成工程量套，承包单价计算完成工程进度款外墙批荡按26元/㎡，外墙砖铺贴按28元/㎡单价计算，支付完成工程进度款付至70%，双方确认该期工程进度款并签字后，甲方一个星期内支付工程款。承包方必须在收款时提供正确清晰无误的委托书、工人工资表及收款人账号，否则付款时间合理顺延。

3.当外墙工程阳台、阳台栏基、窗飘、空调放置仓、天面女儿墙、花架、大墙体等全部外墙铺贴至首层完成，经发包方验收合格，双方确认全部完成的工程进度按实际完成工程量套承包单价（批荡及贴外墙砖单价54元/㎡，单批荡不需贴砖单价26元/㎡）计算累计支付到工程分包总造价的85%，各栋楼外墙排栅拆除，并将全部外墙清洗完毕经发包方验收合格付至总工程造价的95%，余款5%待工程竣工验收后六个月内结清余款。

4.合同约定承包人必须将本工程项目施工的属下班组施工工人的身份证复印件及班组施工工人名单提交发包方，由发包方统一给工人开户口，上月工资直接转入工人户口，承包人必须把上月属下班组工人工资支付签名表提交发包方核查后给工人核发工资。

五、外墙工程施工质量要求 1.外墙饰面砖工程在施工过程中由于不注意工程施工质量或施工不当，容易发生影响使用安全和装饰美观的质量缺陷，常见的有完成的外墙饰面砖表面不平整有起伏现象，表面有裂纹，粘结不牢、空鼓、松动脱落、大面不平、缝路不直、缝宽不均及勾缝粗糙、表面不光、深浅不等现象，因此必须严格控制施工质量，为了保证外墙饰面砖的铺贴质量，必须抓好施工中的每一个环节。2.施工前和施工中的每一施工环节都必须认真抓好，外墙墙面批荡前，根据甲方的要求，将外墙砌体墙面全挂网，砌体与砼墙柆交接位铁网必须挂入砼墙柱保证有30cm以上，保证交按位不开裂。当挂网环节完成后，所有外墙批荡表面墙面必须全部用胶水及水泥，砂搅和后拉毛，拉毛前必须将外墙用水浇透，防止拉毛的水泥砂浆与墙面粘结不牢。

3.外墙批荡前放线及打点，此环节在外墙饰面外观感中起决定性作用，如果外墙阴阳角吊线不垂直，或吊线收不紧将导致完成饰面墙体阴阳角不垂直墙面起伏不平整现象发生，因此放外墙阴、阳角线、窗飘板边线，吊线必须垂直并尽可能将线收紧，大墙放水平面线时亦同样将线尽可能收紧，完成此工序后方能打点。4.当外墙完成挂网、拉毛、放线、打点等工序后，进入外墙批荡打底，在批荡开工前，必须安排专人提前将当日所批墙体全部用水浇透方能施工，批荡墙体必须根据打点面用刮枋乱平，保证所批墙面表面平整不 起伏，不能出现表面裂缝及不平整现象。5.外墙批荡部分楼层完成即可进入外墙砖分线及贴砖准备工作，分线时根据甲方提供饰面砖的规格尺寸分线，墙体阳角采用海棠角贴法，墙体贴砖模数尽可能做到整砖铺贴，如果实在不能做到整砖铺贴，需要介砖铺贴，新铺介砖都必须大于5cm以上，并且把介砖放到窗位墙面或墙中修饰，面砖铺贴采用同色三合一填缝济粘贴，所贴墙面首先要淋透水，后用纯水坭糕刮墙面，铺砖面才能使用填缝济，铺贴完后必须调缝、拍平，做到墙面平整、缝路通直、缝宽均匀。

6.在外墙工程施工中每一个施工环节都必须认真抓好，安排班组管理人员提前对每个环节进行自检自查，发现工作不足或施工质量出现问题，必须即时纠正处理方可进入下步施工，每一个施工环节施工前后都必须报甲方管理人员进行初步验收，发现有质量问题如墙面不平整，贴砖砖缝不直等，应立即停止施工将问题处理完后报甲方人员检查同意方能继续。在施工过程中如果质量达不到要求，不听从甲方管理人员指挥，缕教不改或所做工程质量无法达到要求，甲方有权要求施工方更换人员式班组，甚至要求施工方退场，所做工程结算只能按实际完成量的80%结算，并且无条件退场不得有异议。

六、承包工期期限

本工程工期期限必须以甲方旧历年前全部拆完外墙排栅为目标，以施工前双方似定的完成时间为宗旨，保证有足够 的人力完成甲方的施工工期计划进度，从2014年10月19日开始至2014年1月15日前必须完成3#、4#、7#、8#楼所有外墙铺贴砖工程并交付甲方拆外墙排栅，历时88天，如果承包方不能在限定时间内完成全部饰面工程，每拖迟一天罚款10000元正，在施工过程中因甲方材料供应不足或机械提升物料机故障做成停工的，工期相对可以顺延，但前提必须得到甲方人员签证书面同意。（工期期限已考虑风雨天、节假日、停电、同上述做成停工的，甲方不再补签工期，由于灾害性不可抗力事件发生而停工的，甲方另行签证为准）。

七、罚款条例

1、外墙施工每天收工前必须将砂浆使用完毕并清理干净，如检查没使用完浪费材料的和不清理的则进行罚款处理，按每栋每层壹仟元（¥1000.00）罚款。

2、外墙面砖粘贴的允许偏差值（立面垂直度3mm，表面平整度4mm，阴阳角方正3mm，接缝直线度3mm，接缝高低差1mm，接缝宽度1mm），经检查某一幅墙，如不符合要求或超过允许偏差值的，除要返工修补外，每处罚款100元作为形象损失费，经通知不修补的某一幅墙，按单价90%结算。

3、运上楼层的材料（水泥、外墙砖及填缝料）要堆放整齐，做好雨天淋水受潮的工作，若造成材料损坏不可使用的，按材料原价的双倍罚款。

4、外排珊连墙钢管及卸载钢丝绳不可随意拆除和更改，如工作需要可报现场施工员或安全员处理，违者拆除或更改每处罚款500元并要恢复原状。

八、双方责任 1.发包方

①.履行合同组织实施施工管理的各项工作，监督乙方在施工中的安全质量和工期进度的实施情况。

②.负责协调在施工过程中各班组的衔接在施工过程中遇到的各种问题。

③.根据承包方提供的材料进场计划按品种、规格、型号、数量组织安排各项材料的进场。

④.对承包方所完成的各项工程质量进行验收，工程量的核实及根据所完成工程按合同支付工程进度款。2.承包方

①.对合同承包范围内的工程质量向发包方负责，组织具有操作熟练工人，严格按施工规范及质量验收规范进行施工。

②.工地施工现场必须派驻专业管理人员协调甲方解决工作中的问题，亲自组织统筹安排指导工地施工运作，不得将本合同工程再转包给他人承包，否则依法承担责任。

③.组织班组自身的管理队伍，对施工现场进行全面检查监督，根据施工计划进度保证有足够的施工工人数量，对现场出现不符合质量要求的分部工程即时进行整改，能保证按施工计划进度完成任务。④.提交属下班组施工工人名单及身份证复印件一份，协调甲方办理属下工人的上岗证及其它必备手续，不提交的发包方不承担一切相关责任。

⑤.严格按照设计图纸，施工验收规范，有关施工技术，质量要求及施工组织设计，精心施工，确保工程的安全、质量、施工进度达到约定标准。

⑥.加强现场管理，严格执行建设主管部门等对施工现场的管理规定，听从甲方人员指挥接受发包方管理人员对工程的管理，监督检查，承担由自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、浪费材料，文明施工不符合要等造成的经济损失及各种罚款。⑦.在施工过程中，承包方进场施工人员必须做好各项安全措施，配备相应的安全用品。戴好安全帽，穿好防滑鞋，不酒后上班，如果乙方违反安全技术操作规程或自身原因造成发生的安全事故及他人安全事故，其一切责任由乙方自行承担。

⑧.根据工程进度需求，做好材料进场计划，提前将所需的材料品种规格型号，数量计划呈交发包方，给发包方有时间采购安排材料进场，合理使用甲方提供的材料，水泥砂浆等材料当天使用的当天必须全部用完，不得浪费，做到现场整洁，工完场清。

九、违约责任 1.发包方

①.发包方不按合同约定应承担违约责任。

②.发包方不按约定核实承包方完成的工程量或不按约定支付劳务报酬的，应承担违约责任。

③.发包方因违约而造成停工或不支付工程款，应按同期利率计算应支未支工程款的利息计费给承包方。承担由此造成的经济责任。2.承包方 ①.承包的方施工质量不符合本合同约定的质量标准，发包方有权要求承包方离场并负责遣散工人，其所做工程结算时只能按实际完成量的70%结算给承包方，承包方必须承担由此造成的经济责任。②.承包方不履行或不按约定履行合同的其它内容时，承包方应承担违约责任，负责赔偿由此带来的损失，工期不再顺延。

③.因承包方不履行合同而违约退场，承包方应承担违约责任，发包方只能按承包方所做总工程款的70%支付承包方，承包方必须同时遣散工人，每延迟一天应向发包方支付带来的一切损失，并且承担因此带来的一切经济损失。

④.如承包方不按合同约定的工期完成工程，发包有权按每延迟一天罚款10000万的违约金赔偿给发包方，如果因甲方原因而造成误工的，乙方必须要甲方人员签证为准，所误工期顺延。

⑤.乙方必须按施工工程质量要求完成外墙工程，如果外墙饰面验收不合格，甲方有权视情况严重性在甲方未付工程款中扣除。

十、争议

双方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关部门调解，若调解不成的双方可达到成仲裁协议，向双方约定的仲裁委员会申请仲裁或向有关管辖权的人民法院起诉。发生争议后除非导致合同无法履行，双方协议终止或有关机构要求停止合同，双方都应继续履行合同，保持工作的连续，保护好完成工作的成果。

十一、附则：

1.本合同一式两份，发包方执一份，承包方执一份。2.本合同自签约日起生效。

3.本合同条款如有未尽事宜，双方根据具体情况共同议订补充条款或附件，补充条款或附件与签订合同具有同等法律效力。（以下无正文）

发包单位（发包方）佛山市房建集团有限公司名澳汇锦桃园工程部 委托代理人： 电话：

外墙真石漆涂料班组劳务分包合同 篇5

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》本着平等、互利、自愿、诚实信用的原则，甲、乙双方经充分的协商，就中国中铁承建的“南昌市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区解放东路小区项目（C地块）外墙仿真石漆工程”达成一致，订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况及质量、安全目标

该工程位于南昌市青山湖区沈桥村解放东路与昌东大道西北侧，南昌市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区解放东路小区项目（C地块）占地面积60736㎡，总建筑面积180660㎡，设地下一层，地上3～24层。

根据施工图纸及现场场地实际情况，我项目部承包的六栋外墙涂料施工，计划采用30台（均指6米）天津庆泰机械有限公司生产ZLP630型吊篮；分别布置在C12#、C8#、C5#、C7#、C6#、C4#各处（其中C4#楼因外架未拆，在尽可能降低施工成本的条件下，特安排在完成了C12#楼后，将其上面的吊篮转场到C4#楼施工）。每台吊篮均应在相应范围施工前安装完成。吊篮安装由具有安装资质的天津庆泰机械有限公司派专业人员安装。

重要提示：本工程所使用的吊篮主要用于外墙涂料施工，吊篮内仅限存放少量工具，其余配件必须通过人货电梯运输，一个吊篮内的作业人员不得超过2人。另外每台吊篮配备单独安全大绳，使用吊篮中必须扣安全带及安全绳。吊篮正常工作时，人员应从地面进入吊篮内，不得从建筑物顶部、窗口等处或其他孔洞处出入吊篮。

在吊篮内的作业人员应佩戴安全帽，系安全带，并应将安全锁扣正确挂置在独立设置的安全绳上。吊篮做升降运行时，工作平台两端高差不得超过150mm。悬挑结构平行移动时，应将吊篮平台降落至地面，并应使其钢丝绳处于松弛状态。当吊篮施工遇有雨雪、大雾、及5级以上大风等恶劣天气时，应停止作业，并应将吊篮平台停放至地面，应对钢丝绳、电缆进行绑扎固定。

当施工中发现吊篮设备故障和安全隐患时，应及时排除，对可能危及人身安全时，应停止作业，并应由专业人员进行维修。维修后的吊篮应重新进行检查验收，合格后方可使用。

下班后不得将吊篮停留在半空中，应将吊篮放至地面。人员离开吊篮、进行吊篮维修或每日收工后应将主电源切断，并应将电气柜中各开关置于断开位置并 加锁。

工程质量目标：按外墙真石漆工程施工验收规范达到合格标准； 安全目标：确保无伤亡事故发生。（如班组施工人员违规操作、施工，后果自负。）

二、承包范围、工作内容

采用包清工的方式。包合理使用吊篮施工、质量、进度、安全文明施工。

承包范围：C12#、4#、6#、8#共计四栋高层外墙真石漆施工。其中，吊篮楼面上的平移由乙方负责；拆装、移位均由甲方派专业人员负责完成，乙方给予积极配合。

工序：批底腻子一道，打砂纸，经自检合格再申报验收，经甲方、总包方、监理验收合格后，上封闭底漆，划分缝、贴分格条（分缝及格条要横平竖直，缝宽均10mm，楼层层高是2900mm，故每层垂直方向：按580 mm高度均分为5格块；水平方向：根据每个面的实际宽度，按1100mm~1200mm均分。）；喷真石漆前必须经甲方、总包方、监理验收合格后，喷真石漆面层一道（含撕分格纸），要求厚度、色泽一致、均匀、平整、立体感强，罩光剂一道。其中刮完腻子、滚完底漆这两道工序必须在经自检合格后及时报验，如未能通过监理和总包方的验收，在整改后仍旧没有通过监理和总包方的验收，收到其罚款由班组承担相关一切费用。

三、承包单价：

综合人工单价为16.00(大写:壹拾陆)元/平方，乙方不承担吊篮使用中的一切费用。实际施工面积以最后的竣工结算墙面积为准。

本工程相关配合工作均已包含在综合单价中。

四、质量要求

1、严格按照样板和图纸要求及真石漆施工规范组织施工。

2、服从指挥，满足监理和总包方的验收，听从管理。

3、禁止出现面层开裂、起鼓、脱层、流坠等质量隐患。完成后的真石漆要求浮点均匀，色泽一致、不起泡、不脱落、厚度达到2mm-3mm左右。

4、在验收没有通过情况下的返工、整改，班组必须无条件配合完成，且甲方有理由视情节严重程度予以罚款。罚款一律从工程款中直接扣除。

五、安全生产、文明施工

1、乙方必须严格执行安全生产的操作规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝安全事故的发生。

2、开工时新工人进场前均要作安全教育，并登计好人员名单，工人进场时要求及时提供个人身份证复印件及花名册、考勤表、工资发放表等给甲方。

3、乙方必须在现场设专职安全员、质检员（也可兼职），负责安全生产、文明施工、质量检查。由班组长、安全员定期（每周一）召开安全生产会议，并作会议记录，呈报甲方。

4、做好文明施工，施工中做到“工完料清”，不随地大小便，住宿处不准使用电炉、热得快，未经甲方同意不得私自开火，一经发现将处以500~1000元的罚款。

5、乙方对所承包的工作内容中的人员安全负全责。并为员工购买相关保险，一切安全责任均由乙方自已承担。于甲方无关。

六、工程进度

根据中铁给甲方的合同工期：乙方承包的C12#、4#、6#、8#楼必须在2016年12月15日完工，每延误一天罚款5000元人民币。所以甲方特对乙方要求如下： 6．

1、在甲方按时提供了施工场地、吊篮、各种材料的情况下，乙方必须安排足够的人员精心组织施工，班组长必须每周不少于6天在现场。

6．2、如甲方发现经验收过的吊篮乙方无人施工超过一天及负责人一周超过二天没有在现场，则根据情节严重给予100~200元的罚款。

6．3、确保在2016年12月15日前完成合同内的施工内容，按时竣工。否则承担中铁给甲方的工期每延迟一天，按5000元/天的罚款。

6．4、如是甲方的原因及雨、雪、5级以上大风天气，工期顺延。

七、付款方式

1、甲方按进场施工人数，以50元/每人的生活费付给乙方，2、甲方在收到总包方的进度款后一周内，按乙方完成工程量的60%支付给乙方工程款。

3、整个工程完工经总包、监理和甲方的验收合格，且甲方在同总包方完成竣工结算，收到结算款后，甲方付至本合同总价款的95%。

4、乙方5%的质保金，在2018年5月1日止付清。中间如有业主方有关以上4栋的维修事宜，乙方必须积极配合。

八、其他约定

1、在甲方按合同如期支付完乙方应得的工程款的情况下，乙方在施工过程中必须合理发放民工的生活费和工资，工程结束时乙方要及时按项目部要求将员工的工资表按花名册上的人员核对身份证并足额认领每人的合法工资，不得克扣民工工资。如出现民工投诉、上访、闹事等事件，一切责任和相关费用均由乙方承担。甲方可视情节的轻重处以5000~10000元的道义罚款。

2、乙方承包后，不得以任何借口中途终止合同，否则视为违约，甲方有权按合同价的5%索赔。如确因乙方施工质量和进度达不到甲方的要求，甲方有权终止合同。并按现场实际完成工程量的75%结算支付清退出场。

3、未尽事宜可双方经协商解决。

本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。本合同自签订之日起生效

甲方代表：

时间：2016年11月

日

电话：

乙方代表：

时间：2016年11月

日

工程分包施工合同 篇6

发包方：浙江三丰建设有限公司建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目部（简称甲方）

承包方：（简称乙方）

经双方协商，甲方同意将建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的水电安装工程分包给乙方施工。为确保工程质量、施工进度、施工安全的诚信有序。按照建筑法、合同法及相关法规规定，遵照平等互利原则，特订立以下协议条款工双方共同遵守执行。

一、乙方承包施工方范围

建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的强电、弱电、给排水、通风消防等安装工程（消防工程如因行政关系需分包的，乙方应自动放弃，其它条款不变）。

二、承包方式

乙方安装科配备专业施工管理人员，归属项目部领导，成本单独核算。包工包料，包质量，包工期，包安全，包文明施工。

三、结算方式

1、本工程执行浙江省最新«浙江省建筑工程消耗量定额»、«浙江省装饰装修消耗量定额»、«浙江省安装工程消耗量定额»及相关配套文件、定额，中间有政府指导文件的按指导文件执行。

2、工程图纸乙方承包范围内按一类工程取费下浮18%进行结算（包括变更、签证增加工程量），甲方不再收其他任何规费。

3、有关人工费调整，专项节能检测费及安全防护。文明施工措施费、冬季施工措施费等按施工期间浙江省建设厅最新相关文件规定执行。

4、材料价格按施工期同期的«浙江工程造价管理信息»公布的信息价按工程所在地材料价格计取。无价材料按三方协商确定价格。

5、在施工过程的签证计日工按160元/工日进行结算。

6、根据甲方和业主签订的协议及附件，主合同，补充协议等双方签字认可的书面资料文件均为过程结算依据。

7、施工图会审纪要，施工图，工程变更及签证工程量依据按合同约定计算确认方式结算。

四、工程款支付

1、付款方式按甲方与建设方签订的付款方式同步执行。

2、上缴项目部管理费在每次付款中同比例扣除18%进行支付。

五、违约责任

1、若甲方不能按约定时间、金额支付乙方工程款时，延期30天内甲方按应付款的2%每月给予乙方支付滞纳金外甲方还应按应付款的1%每日向乙方支付违约金，工期相应顺延。且乙方有权延期甲方将已建商品房按市场价下浮25%的价抵偿工程款及违约金给乙方（根据甲方与业主签订的合同中的违约责任执行）。

六、质量、安全、工期、文明施工目标

1、质量目标：验收标准为国家级浙江省现行质量验收规范；其中实测量合格率要求达到95%以上，分项分部合格率要求达到100%，检查以项目部、公司、监理公司、业主、质监站等为准，创优质结构；

2、安全目标：轻伤事故频率为控制在2%以内，重大伤亡事故为零，重大机械事故为零；乙方应对自己班组事故人员买好人身保险，一旦出现安全事故经济责任由乙方承担；

3、工期目标：确保每月按项目部计划完成任务，确保按业主要求完成计划；

4、文明施工目标：居民投诉率为零；每月项目部考评的分必须高于80%；创区级文明标化工地。

七、甲乙双方责任

1、甲方责任

（1）甲方负责提供施工人员住宿场所、床架；

（2）甲方提供食堂搭伙或食堂用房、开水器；

（3）甲方提供简易厕、浴场所；

（4）甲方负责工人进场安全教育和安全交底；

（5）甲方负责提供施工图纸一份，施工方案一份，并负责技术交底；

（6）甲方负责轴线定位、抄平、标高测量；

（7）甲方负责质量复查、工序报验、安全文明施工检查，并开具整改通知；

（8）甲方负责进度计划安排和甲供材料采供；

2、乙方责任

（1）乙方必须组织具备专业操作技术的工人进场施工、班组其中5级工以上技术水准的人数应占总人数的50%以上，学徒工人数不得超过班组人数10%，普工不得作技术工使用；乙方对进场施工人员应进行素质考核，要求身心健康，品行端正，能吃苦耐劳，对不符合素质条件的人员应及时进行更换，乙方不得使用老、弱、病、残人员和未成年的儿童，更不得盲目招收陌生人员和无身份证人员。乙方对进场人员应及时造册包项目部备案，不得无中生有，弄虚作假；

（2）乙方带班人员必须具备专业操作技术6级以上水平，并具备娴熟的识图知识和丰富的施工组织经验，同时应具备勤奋好学的敬业精神；

（3）乙方施工人员必须服从项目部领导管理，听从项目部指挥及安排，遵纪守法，遵守项目部各项规章制度，热爱集体，讲究卫生，爱护公物，说文明话做文明事，树文明风；

（4）乙方必须在现场设置总负责人（总协调、各工种班组负责人组成系统的班组施工管理机构与项目部施工科对接）；

（5）乙方施工人员应自觉接受甲方的安全教育，安全交底提高自我保护意识，增强安全观念，杜绝违章指挥，违章作业，开展班组安全活动，做好班前安全交底，乙方应给属下施工人员发放安全帽、安全带、防护手套等个人安全防护用品，不得克扣；发生安全事故时，乙方应主动积极妥善处置，并按事故责任承担相应的责任；

（6）乙方必须按图施工，按技术操作规程要求施工，按施工方案要求施工，按质量验收规范标准施工，做好质量自检工作，消灭质量事故，减少质量弊病发生率，打造优质结构，如未能达到质量目标，乙方应承担赔偿责任；

（7）乙方应配备足够的技术工人，精心安排详细计划，特别农忙时节，乙方应采取切实有效的措施，留住足够施工人员，确保按时或提前完成项目部计划，如有延误乙方应承担赔偿责任；

（8）乙方必须做到因才适用，不浪费材料，及时回收剩余材料，做到落手清，工完场清和工未完成有序；

（9）乙方必须做到文明施工，严格控制空气污染、粉尘污染、噪音污染、垃圾污染，不得随地大小便，不得乱倒饭菜，创文明标化工地；

（10）乙方施工人员不得携带家属，小孩入驻现场，双职工不得在集体宿舍同居，宿舍内不得擅自分隔小房间，违者辞退离场，并按项目部管理细则处罚乙方；

（11）乙方施工人员不得赌博、酗酒、打架、斗殴、传播黄色宣传；

（12）乙方不得拉帮结派，各自为政，施工中发生矛盾与纠纷时应由乙方负责人出面通过项目部进行调节，本着相互理解，团结友爱精神出发，应大事化小、小事化了，不得自以为是，强词夺理扩大事态，否则乙方应承担全部责任；

（13）乙方施工人员不得在宿舍内使用燃气灶具，电气炊具，600W以上大功率灯泡和空调取暖器具，违者除没收用品外按项目部处罚条例处罚；

（14）乙方无偿提供专业水电工一名负责现场临舍水电安装及施工中所产生施工机械水电检修及施工照明安装，楼层地下室施工用电安装，临舍材料由项目部提供。

八、违约处罚

1、由于乙方原因未创优结构处罚款5万元;

2、主体结构验收安装分项未能一次合格通过，处罚款5万元；

3、工序验收未能一次通过，每次罚款1000元；

4、其他质量问题按项目部质量处罚细则处罚；

5、周计划未能完成，每栋每周2000元；

6、月计划未能按时完成，罚款1万元；

7、由于乙方违章指挥，违章操作发生轻伤安全事故，每次罚款2000元，发生重伤以上安全事故，每次罚款2万元；

8、文明施工达不到要求，考评不合格，每班组每月罚款2000元；

9、打架斗殴、聚众闹事、打扰施工秩序、影响社会安定，每次罚款 2000-20000元 并送交执法部门处理；

10、其他违约责任处罚按项目部有关规定处理；

11、按协议约定甲方未能按时付给乙方工人工资时，甲方应支付应付款1%月利息，时间不超过15天；

12、由于甲供材料影响工期允许延顺，乙方应合理安排其他工作或由甲方安排工作，甲方无法安排时应补助乙方在场工人生活费，每人每天50元；

13、每月发生的奖罚单在每月或每次支付款时兑现；

14、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者，乙方有权按全部工程量70%进行结算并清唱处理，相关责任由乙方承担；

九、其他约定条款

1、乙方同意交付甲方质量保险金200万元（不计息），乙方完成安置房5万平方米时甲方退还保证金的50%，待乙方完成商住房3万平方米主体时，甲方一次性无息返还乙方剩余全部保证金。甲方下达的质量整改通知乙方不予整改，甲方委托第三方整改时，委托整改费用可在质量保证金中扣除，保证金不足抵扣时，可在工程款中扣除；

2、由于甲方原因六个月内不能完成安置房5万平方米主体封顶，甲方必须退还保证金50%；商住房3万平方米由于甲方原因不能按时开工的，超过8个月的退还剩余保证金（缴纳保证金日为计算起始日）；

3、如甲方到期不能及时退还保证金，每月按保证金的2%计算利息；

十、其他

1、乙方必须保证人工工资发放，做好考勤工作，对不按要求考勤的甲方有权暂扣工程款。若发现有职工向上级主管投诉，甲方有权按乙方承包的工程量的金额先发放给职工，并在其工程款中扣除；

2、项目例会乙方现场负责人必须到场，有需要乙方承包人必须到场；如无故不参加项目例会的，每次处500元处罚；

十一、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方签字盖章后生效，工程施工款额付清后自然终止。

甲 方：乙 方：

代 表：代 表：

日 期：日 期：

外墙保温工程分包合同 篇7

关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

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