新形势下如何当好一名工商所长

新形势下如何当好一名工商所长（精选8篇）

新形势下如何当好一名工商所长 篇1

新形势下如何当好一名工商所长

工商行政管理机关作为政府主管市场监管和行政执法的职能部门，是社会主义市场经济的坚强卫士。工商所是工商行政管理机关的前沿阵地，直接面向最基层，与人民群众接触最广，是直接体现党和政府形象的重要窗口。工商所履行监管与服务职能的好坏，对于认真实践“三个代表”重要思想，强化市场监管和行政执法，在人民群众中提升工商管理形象，都将起着至关重要的作用。工商所长从职务上来看处于“兵头将尾”的位置，从作用上看却是所在辖区工商行政管理前沿阵地上的指挥官。因此，在市场监管任务愈来愈重，监管内容愈来愈复杂的今天，工商所长自身素质的高低，对工作称职与否，关系到能否开展好工商所的工作，关系到工商行政管理职能是否到位。我认为，在新形势下要想当好工商所长应做好以下几个方面：

一、更新观念，敢于创新

时下，社会在激进变革飞速发展，每一个人都应当睁大双眼看世界，把握住时代脉搏，与时代共进步。而要想在这场进步中不落伍，就不能再默守陈规，固步自封，万事只求一个稳字，而应当审时度势，敢于打破旧框子，形成创新思维，在自己的工作范围中敢于挑重任，勇于尝试新的工作方法，涉足新的工作领域，以敢为人先、开拓进取的精神把工作推向更高的水平。目前各级工商行政管理部门普遍存在着对大市场监管水平低、方式方法不成熟的问题，尤其在基层工商所表现得更为突出和具体。工商所长必须正视现实，找出差距，紧紧围绕经济建设这个中心，以有效监管社会主义大市场为已任，根据本辖区的工作实际和特点，把“三个代表”重要思想渗透到工作中去，拿出切实有效的措施。如临城工商所改革上门收费方式，实行交费制，使工商人员强化市场监管，促进职能到位。

二、善于学习，提高素质

我们所处的时代是一个充满竞争、信息发达、科技猛进的时代，不加强学习就会被时代淘汰。我们不能满足于一知半解，应抓紧点滴时间学习、学习、再学习。一方面要学习政治，要精通业务，提高综合素质；另一方面要学习为人处事，增强工作能力。所长一定要做到政治素质高，业务知识精，工作能力强。要达到这一点，关键靠学习。学习是开展各项工作的前提和保证，特别是我国加入WTO后，工商行政管理部门面对国内更加开放的市场，怎样才能保证市场繁荣和稳定？怎样才能更好地维护消费者权益？怎样与时俱进，全面建设小康社会？这些新情况、新问题需要我们去认识、去探索，必须坚持不懈、持之以恒地学习。要重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党和国家的路线、方针、政策，坚定自己的政治立场。立足工商行政管理工作实际，钻研工商行政管理法律法规，增强依法行政的观念；要结合工作实际，学习和掌握一定的工作技巧和领导艺术，提高综合协调和驾驭全局的能力。只有自身素质提高了，才能为各项工作的顺利开展打下良好的基础。

三、求真务实，敬业高效。

作为一所之长，要培养良好的工作作风，这既是个人的一种威信，又是一种无形的力量。一要有强烈的事业心和高度的责任感，对待工作勇于负责。不难想象，一个不求无功，但求无过，当一天和尚撞一天钟的所长，是无法做好工作，推进工作上台阶的。二要遇事反应敏捷并敢于做出判断。工商行政管理工作正在与时俱进，经常会遇到一些新鲜的东西，如一些潜在的违法行为，表面合法但实质上是违法的行为，作为所长必须眼光锐利，思维敏捷，并能果断决策，自如的应付突发事件，切实的履行好职责。三要不怕风险，对于监管中出现的问题要有勇气承担责任，寻求最佳解决途径。假如一旦出现问题总想推给别人，这既不利于问题的解决，又影响自己的形象和同志们的团结。

谈到实干，就是少说多做，埋头苦干，务求实效。作为所长，要把自己视为群众中的普通一员，始终做到以理服人，以行带人，工作面前率先垂范，一马当先，鼓舞人心，使全体同志一心一意做工作，扎扎实实干事业。

工商所长要始终做到廉洁自律，依法行政，两袖清风，一尘不染，永远不能忘记手中的权利是党和人民赋予的，要为业户多办实事，多做好事，这是所长应尽的义务。要时刻保持清醒的头脑，牢记党的宗旨，时刻自重、自省、自警、自励、自究，经常检点自己的行为，做到警钟长鸣，防患于未然，以自身的好形象激发干部职工爱岗敬业、奋发向上。

四、以诚待人，以情带兵

基层工商所长，要学会带兵，尤其要学会以诚待人，以情带兵。一要热情不要私情。当基层工作人员在个人家庭出现困难或变故时，所长要及时察觉，了解情况，主动热情相助，不能打“投之以桃，报之以李”的小算盘，不能凭关系亲疏、看地域远近、靠印象好坏去送温暖、做工作。二要真情不要虚情。当工作人员在理想没有实现感到前途暗淡的时候，所长要像老师一样开诚布公引导他们，像慈母一样关怀抚慰他们，像兄长一样尊重理解他们，不能只说一些不痛不痒的空话套话，敷衍了事。

三要通情不要薄情。当工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，所长要通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思自已之过，切不可以牙还牙，打击报复，损害“排头兵”的形象。

四要“无情”不要温情。当工作人员出了差错或犯了错误时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不能姑息迁就，搞一团和气，睁一只眼闭一只眼。

五、协调好上下级和各职能部门的关系

作为一名称职的基层领导干部，应当有敏锐的嗅觉，要紧跟上级的政治趋向，洞察所内的情况变化，要将上述两种关系处理好。对上多请示，当好局领导的参谋；对下要多做化解和顺气的工作，使矛盾消灭在萌芽之中。对外注重协调好与兄弟单位间的关系，与地方政府的关系，与辖区管理对象间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格，互相理解，相互支持、相互配合，相互促进。为推进工作奠定稳定而牢靠的基础。

新形势下如何当好一名工商所长 篇2

1 要与时俱进努力学习, 不断提高自身政治理论水平和业务知识

当前, 基层文化员由于年龄、文化程度等原因, 政治理论水平和业务知识参差不齐, 在发挥应用的程度上更是高低不一。有的文化员由于年龄较大, 文化程度不高, 认为过不了几年就面临退休, 学习再不是他们的事, 工作上过得去就行, 这样的文化员虽然不会被广大群众说三道四, 终究不受广大群众所欢迎。活到老学到老才有活力, 才能紧跟时代前进, 才能不被广大群众所唾弃。有的文化员更是糟糕, 平时虽然会吹吹笛子、锁呐等乐器, 认为自己业务水平不错, 夸夸其谈, 但在实际工作中只会吹不会讲, 要讲也是风马牛不相及, 只能跟在社会上的民乐器乐队一起, 到红白喜事农户吹吹打打挣几个小钱, 与时代格格不入, 评职称需要论文, 花钱找人代写, 被人们所耻笑。基层文化员如要被广大群众所认可, 只有充分利用一切可用时间, 不断地认真学习党的法律法规等政治理论知识, 步入时代的同步轨道, 与时俱进, 深刻领会上级精神, 思想上始终同党中央保持一致, 工作中灵活正确运用党的政策法规, 服务于广大基层群众, 这样的基层文化员才能被广大基层群众所接纳, 受欢迎。

“书到用时方恨少”是每个文化员在生活工作实践中共同所认可的真理, 做任何工作中都会有较深的感受。在基层群众中看来, 文化员是有文化的人, 是党的喉舌, 所讲的语言, 所做的事情在基层群众中看来就是党的政策宣讲者, 所以这就更需要与时俱进努力学习政治理论知识和相关业务知识, 努力运用自身的政治理论水平和业务知识, 服务于民, 让广大基层群众叫好。

2 要充分发挥文化员的独特见解, 配合党的中心做好工作

文化工作是当今社会和经济发展的重要战略资源, 是一个国家综合国力的重要组成部分, 文化产业也已成为我国经济新的增长点和重要支柱产业之一, 文化的经济功能和经济文化含量正在凸现, 文化工作也是一个地区维护社会稳定的重要武器之一。基层文化员应清醒地认识到文化工作的重要性, 要充分发挥各自独特的见解, 积极配合党的中心, 做好工作, 促进社会经济发展和社会的和谐发展。2005年浙江省东阳市画水镇发生了一起震惊中外的画溪“4.10”事件。事件的发生前期, 画溪老百姓充分利用文化宣传阵地, 在人口稠密地处张贴大量的标语、简章、海报等进行“宣传”发动, 并及时更换, 对画溪人民进行鼓动与政府对着干。在此同时, 政府部门为了能尽快解决矛盾, 天天召开会议, 派大量工作组人员上门做细致地思想工作, 就是不见成效, 措手不及。在一个8000多村民的村庄, 光靠召开会议、上门做思想工作, 面不广, 量不大, 普通老百姓一般不能前来参加会议, 工作组人员虽多, 也不可能逐家逐户地上门去做思想工作, 大大地出现了政策宣传的遗漏面。在一次座谈会上, 我们就郑重其事地提出如要让广大村民都尽快知晓市委市政府的政策法规, 就应加快占领文化宣传阵地, 彻底铲除反宣传标语和反宣传告示等资料, 尽快将市委、市政府, 镇党委政府的声音利用文化宣传阵地告诉每个村民, 让广大群众都深知市委市政府, 镇党委政府的态度是诚恳、真心为民着想, 让广大不明真相的村民尽快地跟市委市政府、镇党委政府思想动态保持一致。参加座谈会的市委市政府领导听了意见后, 感到很有道理, 当即决定, 由二名文化员带领8名同志分二组进入闹事的搭棚处、人口集中的场地和人口稠密的要道上, 每天早上将工作简报、上级政策法规、市委市政府声音公示于民, 彻底掌控文化宣传阵地, 上级政策、市委市政府意见起到了无声地传达。时隔不久, 广大村民知道了市委市政府, 镇党委政府的政策和规定以后, 除小数几个持不同意见人外, 村干部、村民们服从了市委市政府的决定, 为加快解决画溪事件起到了极大的推动作用。这就显示了文化员一个普通不过的独特见解, 在加快解决特发性事件起到了至关重要的作用。

3 要充分发挥自身业务知识, 组织辅导基层群众开展群众文化活动

基层开展群众文化活动, 它的难点在于组织, 开展质量较高形式多样、丰富多彩的群众文化活动, 它的重点在于辅导。没有组织活动就像一盘散沙;没有辅导活动流于老一套。由于参加活动的基层群众年龄大小不一、文化程度高低不一、兴趣爱好热情不一, 要把他们组织在一起开展活动, 就要花一定的心血。如果再要将活动开展得有声有色, 有一定的效果, 文化员就一定要因地制宜发挥自身业务知识, 因人而宜分几个层面, 针对基层文化管理员就应在《怎样当好一名文化员》、《开展活动应注意哪些事项》、《如何策划组织开展群众文化活动》等进行组织培训辅导。针对活动场所负责人、文物保护负责人就应在《如何加强安全防火知识》、《文物的保护与维修》、《应急事件应变人员逃生》等知识的培训辅导;针对广大基层群众应在《如何提高纪律性和集体观念》、《尊重知识尊重人才》、《礼仪》等知识的培训辅导;每次组织开展大型活动前, 为提高活动质量, 要组织活动骨干有针对性地开展培训辅导。文化员有组织辅导能力的尽量要自己辅导, 没有辅导能力的要虚心请求相关领导老师帮助辅导。绝不能像个别文化员一样只要有培训辅导或开展活动, 拿摄影机、照相机到场地摄个影, 拍几张照, 就算是他组织辅导的工作业绩。要懂得摄影、拍照不是组织, 更不是辅导。一个文化员只有努力发挥自身的业务知识水平, 积极组织基层各个层面人员参加培训辅导, 逐步提高基层群众各方面知识, 广大基层群众才能信服于你, 听你的安排, 开展活动才能得心应手, 活动才能开展得有声有色丰富多彩。

总之, 要当好一名基层文化员, 必须要与时俱进, 紧跟时代步伐, 活学活用政治理论水平和业务知识服务于民;利用自身聪明才智, 当好领导参谋, 为民排忧解囊, 服务于社会;充分发挥业务知识活跃群众文化生活, 有声有色地开展活动, 得到广大人民群众的认可, 真正成为一名合格的文化员。

摘要：时势造就人才, 时势摧人奋进。在新形势下要当好一名文化员, 首先要加强学习, 努力提高政治理论水平和业务知识, 与时俱进, 适应时代潮流, 于党中央和上级政策法规保持一致, 充分利用掌握的业务知识服务于广大人民群众, 得到大家的认可。其次要充分利用各自的聪明才智, 发挥自身特长, 当好领导参谋, 服务于经济、政治、社会、文化的发展。再是要充分发挥自身业务知识, 组织辅导基层群众开展形式多样、丰富多彩的群众文化活动, 活跃群众文化生活, 当一个名符其实的合格文化员。

新形势下如何当好乡镇党委书记 篇3

一、抓班子，带队伍

抓班子，带队伍，这是乡镇党委书记首要之责，也是必须要做好的一项最基础的工作。其关键之所在，就是怎样打造一个“团结、务实、诚信、高效、廉洁”的乡镇领导班子，怎样带出一支“人人想干事、多数会干事、合力干成事、整体不出事”的干部队伍。这是衡量一名乡镇党委书记是否适应新形势的一个基本尺码。乡镇党委书记既是所在乡镇整体工作的规划设计者，也是规划落实的具体组织者和实施者。要抓好班子，带好队伍，就要做好“出主意，用干部”两个方面的文章。所谓出主意，就是针对客观实际作出正确的科学决策；所谓用干部，就是用足用好那些懂政策、讲原则、肯干事、会干事的干部。这两篇文章做好了，其他的工作都会迎刃而解。怎样才能做好这两篇文章，笔者的体会是：

（一）正确处理好乡镇党委书记与乡镇长之间的关系，是抓好班子、带好队伍首要环节。要当好乡镇党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系，虽然二者在分工上有所不同，但是工作目标是一致的。乡镇党委书记与乡镇长之间的关系理顺了，在完成工作目标的过程中就会心往一处想，劲往一处使，对工作目标的圆满完成起到积极的促进作用。如果乡镇党委书记与乡镇长之间的关系不和谐，就会在工作中增加摩擦，产生内耗，同时还会波及到班子的其他成员，使得他们把握不准工作的方向。从小处看影响同志之间的团结和干工作的积极性，从大处讲就会影响到整个乡镇的全面发展。因此，在实际工作中，乡镇党委书记一定要尊重乡镇长的意见，支持乡镇长的工作，敢于放手、放胆使用，把乡镇长的作用充分运用好发挥好，在乡镇党委书记和乡镇长之间形成一种相互尊重、相互信任、和谐共事、共谋发展的良好氛围。

（二）搞好制度建设实行规范化管理，是抓好班子、带好队伍的必要手段。在新的形势下，乡镇党委书记一定要注重搞好制度建设，并通过实行规范化管理推动制度的落实。人常说：“没有规矩不能成方圆。”同样，如果没有一套切实可行、行之有效的制度做保障，再有本事的乡镇党委书记也不会抓出好的班子、带出好的队伍。

（三）坚持正确的用人导向，严格考核奖惩激励机制，是抓好班子、带好队伍有效推手。作为一名乡镇党委书记，在用人的问题上，一定要坚持正确的用人导向，切实做到公平公正，严格按照考核奖惩激励机制所确定的标准，把那些群众基础好、作风扎实、工作能力强的干部安排到合适的工作岗位上。只有这样，才能从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气。

（四）推行人性化管理，带着感情做工作，是抓好班子、带好队伍的有效方法。实行制度制约下的规范化管理比较刚性化，在此基础上推行人性化管理，带着感情抓班子、带队伍，会出现更加理想的效果。要做到这一点，就必须在工作和生活中换位思考，设身处地地为同志着想，做到工作中爱护，生活上关心，使同志们从心里感到大家庭的关爱，从而全身心地投入到工作当中去。

（五）以身作则率先垂范，是抓好班子、带好队伍的关键。要当好一名乡镇党委书记，就必须要有一种忘我的奉献精神，时时处处都要发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范，用自己的实际行动树立标杆，让同志们向自己对标看齐。做到了这一点，乡镇党委书记的威信就会很自然地树立起来，就会在工作中产生一种无形的感召力。

二、抓经济，促发展

抓经济，促发展，这是乡镇党委书记必须要抓好的一项中心工作和任务。要当好新形势下的乡镇党委书记，不仅要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更重要的是要有清晰的发展思路和长远发展的韬略与眼光。既要立足当前，发挥好当地的传统产业优势，更应该着眼未来，谋求更大的发展。

（一）必须要明确所在乡镇的发展思路。一个乡镇发展什么样的经济，怎样才能够加快发展，科学发展，最后达到可持续发展，这是作为乡镇党委书记首先要考虑的一个大问题。乡镇党委书记既是所在乡镇发展思路的引领者、决策者，也是这一发展思路的实践者、落实者。

（二）必须要有迎难而上的胆量和气魄。所谓的胆量和气魄，是建立在对客观情况作出正确判断基础上的果断决策以及决策后抓好落实的勇气和信心。在某种程度上，这也是考量一名乡镇党委书记是否能干事、会干事、干成事的一个前提条件。作为一名乡镇党委书记，在抓经济、谋发展上一定不要瞻前顾后，犹豫不决。只要是经过严格考察、科学论证，符合当地的客观实际，符合国家的产业政策，对乡镇经济发展有利的项目，就要抓住时机，果断决策。

（三）必须要立足当前谋划长远。俗话说：“人无远虑必有近忧。”一个乡镇的经济能否持续健康发展，是否具有发展的后劲，还要看乡镇党委书记在发展经济上是否具有超前的发展意识和战略眼光。既要抓好当前经济工作，又要谋划好长远的经济发展规划，决不能顾此失彼。所谓立足当前，就是巩固好、发展好当地的传统产业优势，不断挖掘传统产业的内在潜力，增强发展后劲；所谓谋划长远，就是根据形势发展的新要求，谋划好适合当地的发展思路和发展方向。

三、促和谐，惠民生

促和谐，惠民生，这是乡镇党委书记做好工作的出发点和落脚点。我们讲发展经济，其根本目的就是为创建和谐社会打下坚实的物质基础，最终让发展成果惠及广大人民群众。反过来讲，如果没有一个安定和谐的社会环境，我们就没有心思集中精力抓发展，更谈不上给民众带来实惠。要当好新形势下的乡镇党委书记，就要时刻牢记全心全意为人民服务这一根本宗旨，时时刻刻、事事处处为群众着想，把群众赞成不赞成、欢迎不欢迎、答应不答应作为检验自己工作好坏的标尺。

（一）必须要讲求诚实守信。这是作为一名乡镇党委书记最起码的行为操守。你不诚实做人，不重诺言，你的施政纲领就得不到群众的拥护，你的工作措施就得不到落实，你的工作就得不到群众的认可，和谐的社会氛围也就无从产生。

（二）必须要讲求公平公正。这是作为一名乡镇党委书记最基本的行为准则。不管是做工作，还是办事情，都要出于公心。对事不对人，做到公平公正，一碗水端平。这样，干部群众对你和党委、政府才会心服口服，才能营造出和谐的社会环境、和谐的工作和生活氛围。

（三）必须要为群众办实实在在的好事。俗话说：“光说不练不是好把势。”你说得再头头是道，不如做一件实事更为直观，更能够得到群众的拥护。因此，作为一名乡镇党委书记，要实现构建和谐社会的目标，让发展的成果惠及普通百姓，就必须塌下心来，真心实意地为群众办好事、办实事。

作者：石家庄市晋州市马于镇党委书记

（责编/郭建民）

新形势下如何当好一名工商所长 篇4

一、基层党支

部工作面临的新形势首先，基层党支部面临新的外部环境。在市场经济条件下，企业的定位发生了变化，生产经营的目标是实现效益的最大化，这也是企业各项工作的中心。企业的党组织要围绕这一中心求实创新，发挥服务保障作用，促进企业工作目标的实现，这是新时期赋予企业党组织的新的任务。当前，油田在经历了一次脱胎换骨的变革之后，存续企业面临严峻的挑战。不仅要面对竞争日益激烈的市场，还要面对实现长期稳步发展所遇到的诸多困难。作为企业内党的基层组织，基层党支部是落实党组织各项工作的基本单元。基层党支部发挥作用的情况，直接关系到党组织的整体工作水平。市场经济发展的大环境，确定了党支部的工作重心。各基层党支部肩负着更加艰巨的任务。其次，基层党支部面临新的工作对象。油田重组改制后，职工的思想受到了很大的冲击，加上市场经济对职工思想的影响，使职工的思想观念发生了很大变化。具体表现在：一是职工对油田存续企业今后的发展信心不足。重组改制后，油田历史积累沉淀下来的问题更加显现化，如：结构不合理、人员过多、设备老化、社会负担沉重等相对集中到存续企业。身为企业的一员，广大职工直接或间接地感受到了发展的艰难；二是市场经济的发展正在改变着人们的生活，也使职工的思想越来越活跃，对个人利益的关注程度明显增强，市场经济促使职工增强了的物质需求欲望；三是改革的逐渐深入使职工具有了一定的思想承受能力，但由于企业内长期体制的影响和职工思想中的固有观念，这种承受能力却很脆弱。较大力度的改革政策出台后，容易使职工产生这样那样的思想波动，需要做大量的思想工作。第三，基层党支部面临新的工作领域。企业内党支部的工作领域正在由单纯的党内管理走向全方位的管理工作。工作对象也由党员拓展到全体职工。工作的职责由党支部建设逐渐扩大到生产经营的各个环节之中。这就是说，基层党支部不仅要守土有责，还要拓展新的工作空间，在新的工作领域发挥重要作用，证明自身的价值。基层党支部面临的新形势，对基层党支部书记的素质和具体工作提出了新的更高的要求。

二、基层党支部书记的素质要求所谓素质也就是指在工作过程中起作用的经过后天学习、实践、教育和修养形成的内在因素。在新形势下，基层党支部书记在各单位的整体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。这样的多重角色，要求基层党支部书记要具备良好的素质，具体讲主要有以下五个方面：

1、要有较高的政治素质。党支部书记要具备较高的政治素质，这也是其它各种素质的核心，是首要的素质。首先，党支部书记要有较高的政治思想品质。一名合格的党支部书记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和政治品德。要全心全意为人民服务，坚决贯彻党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，在政治上同上级党组织保持一致。其次，要有较高的思想境界和道德情操。这也是党支部书记觉悟水平的重要标志。在一个单位，党支部书记的思想觉悟要高于其他人。这样，说话、办事才能有说服力，才能逐渐树立威信。

2、要有较高的文化知识素质。党支部书记的文化知识知识素质是其智力、才能形成的基础，所以作为一名基层的党支部书记必须具备一定的文化知识，这也是我们党对领导干部知识化的基本要求。文化知识素质主要包括：马克思主义的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识，有关的政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等。要掌握的知识虽然很广，但要根据自己的工作实际需要，详略得当地选择掌握。

3、要有较强的能力素质。基层党支部书记所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的，要解决好、处理好这些基础性的问题，必须要有一定的能力素质。要具备把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极性调动起来的组织能力和管理能力；准确把握事物和问题本质的综合分析、判断能力；善于把“上情”和“下情”结合起来，把理论和实际结合起来，打开工作局面的创新能力；善于化解各方矛盾，理顺关系促成合力，发挥整体优势的协调能力和一定的文字、口头表达能力等等。这些能力不是天生就有的，需要在实际工作中锻炼提高。要在复杂的实际工作中学习好的经验，善于总结好的做法和工作思想，形成适合本单位工作状况和便于开展工作的风格和思想。

4、要懂一些专业技术知识，有一定的工作特长。企业的性质决定了我们的工作对象，为党支部书记更好地开展工作提出了新的素质要求。基层党支部书记工作的环境大都是

有一定技术工作和经营工作内容的生产单位，如果对本单位生产不掌握，对技术知识不了解，就很难参与到实际工作之中，无法掌握真实情况，体验生产过程中的真实感受，就容易脱离实际，脱离群众。所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关的专业技术知识和技能，形成自己工作的一项特长，工作起来就会得心应手，令职工信服，也使党支部的工作更易贴

近生产，融入到生产经营之中，取得较好的效果。

5、要有较好的心理素质。基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部的建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作，事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。作为一个单位的领导干部要有能容人、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的精神。在工作中遇到困难，是在所难免的，关键在于如何对待困难。要把困难作为一种工作的常态。要认识到克服困难的过程就是取得进步的过程，不能被一时的工作困难所吓倒，在日常的工作中锻炼自己的工作意志，培养较好的心理素质。

三、在新形势下党支部书记如何开展工作在新的形势下，基层党支部书记怎样才能发挥应有的作用，进一步搞好党支部的建设，带领本单位的党员和职工在生产经营工作中创造出良好的工作业绩，是一个需要深入探讨的理论问题和实践问题。

1、在继承与创新中搞好基层党支部的建设。搞好党支部的建设是基层党支部书记的重要职责。在多年的党支部工作实践中，我们积累了许多好的经验和做法，无论是现在还是将来，这都将对我们的工作起着重要的指导作用。但面对新形势、新情况、新问题和新要求，我们必须要用新的思路和方法去解决，才能取得较好的效果。基层党支部书记要按照《党章》规定，认真搞好党员的教育与管理、开展正常的组织生活、组织党员和职工的思想学习、党员发展和其他一些基础工作。而搞好这些工作都会遇到一些新情况，比如：生产单位组织学习时难以实现集中学习、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党务工作与行政工作时常发生冲突、党员流动性大，不好管理等等，这些新情况、新问题要求党支部书记要在总结过去工作经验的基础上，探索新形势下做好党务工作的新途径、新方法，适应工作的需要。

2、在融入和参与生产经营中，体现党支部的自身价值。党支部是基层单位的政治核心。在新的形势下，党支部在单位中的核心作用更加广泛，党支部的工作与生产经营结合的更加紧密。可以说，在一个生产单位没有脱离生产实际的党的工作。因此，要把党支部的工作渗透到生产经营工作的各个环节，在具体的工作中体现党组织的工作成果和存在的价值，是新形势下加强党的建设，充分发挥“两个作用”的关键。（1）、党支部书记要有正确的认识，要知实情。基层党支部存在于各个单位之中，党支部的工作如果脱离生产实际，独成一家地开展工作是不现实的。党支部书记要充分认识到这一点，转变思想观念，摆正自身位置，深入到生产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。（2）、要主动参与生产经营的各项工作，干实事。市场经济条件下，企业面临着激烈得市场竞争，经受着生存和发展的考验。党支部书记要树立一切工作为生产经营服务的思想，把党支部的工作内容与生产实际紧密地结合起来，发挥党组织的服务保证作用。一是发挥指导作用。在生产工作中会遇到各种困难和问题，党支部书记作为一个单位党组织的领导，要为行政工作当好参谋。要从全局出发为行政的决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导商量，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路；二是发挥促进作用。党支部书记要根据不同时期的生产情况组织党员和职工开展各种活动，激励斗志、克服困难。例如：开展生产突击、以解决生产难题为内容的党日活动、以在生产经营中发挥先锋模范作用为内容的工作竞赛等。这不仅使党支部的活动丰富多彩，也促进了生产任务的完成，在单位形成了保证和服务于中心工作的良好氛围;三是发挥协调作用。基层工作中存在着相互作用的多种关系，例如：上下级关系、同级单位和部门之间的关系、干部与职工的关系、行政组织与群众组织的关系、党组织与行政的关系等等，党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流思想、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调增进相互之间的了解，促进各方面的积极性;四是发挥保障监督作用。党支部书记是党组织的代表，对行政工作要实行保证监督。这里所说的监督是指促使行政领导更自觉地按照法律、法规和有关的工作纪律办事，帮助行政领导有效地提高自己的思想业务水平，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。（3）、要力戒形式主义，务求实效。党支部的工作如果脱离了生产实际，流于形式，成为“空中楼阁”，就不会取得好的效果。党支部书记要努力使党支部的工作在生产经营中见到效果。对做了不会有好的效果或无实际意义的工作坚决不做。职工群众对缺乏内容和没有实际效果的活动非常烦感，如果处理不好会影响党支部在职工中的形象，也会影响党支部书记的威信。所以，党支部书记在开展工作时要认真考虑工作的效果和实际意义，务求实效。

3、在改进和加强思想政治工作中为生产经营创造良好的环境。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解消极因素的过程。基层党支部书记接触基层的问题最直接、最真实，经常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持队伍的稳定是对生产经营工作的有力保证，是基层工作的重要组成部分。因此，基层党支部书记要会做思想政治工作，不断提高工作的水平。（1）、要把握工作的重点。思想政治工作要服从和服务于生产经营工作，这是新形势下思想政治工作的出发点和落脚点。党支部书记要在日常的工作中注意一些矛盾集中的问题，认识到这些问题将给生产经营造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。（2）、做好基层的思想政治工作要讲究方式方法，增强工作的感召力和说服力。一是增强工作的艺术性。所谓思想政治工作的艺术性，就是使思想政治工作从内容形式到表现技巧尽量达到准确、生动活泼、形象直观，求得最佳的教育效果。要克服坐而论道、空洞说教，力求动之以情、晓之以理，用生动形象、通俗易懂的方法拨动人们的心弦，启迪人们的心灵，做到讲道理不空洞，讲观点不含浑，讲政策不生硬;二是增强思想政治工作的针对性。基层政治工作的对象是知识水平不同、兴趣各异的职工，因此，做思想政治工作要针对不同的工作对象，千方百计地激发职工对思想教育的兴趣。要从职工的思想实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识;三是增强思想政治工作的实效性。基层党支部书记要从本单位的工作实际出发认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。只有这样才能取得良好的效果。同时，要把思想教育与严格的管理结合起来。要把倡导的思想观念、道德准则融于各项管理制度中，贯穿于执行每一项制度的全过程，以求取得更好的效果；四是增强思想政治工作的主动性。在新的形势下，人际关系的复杂、改革力度的加大、分配利益的明朗化、分配角色的多元化、分配差距的拉大造成了部分职工心理上的不平衡，这无疑给基层单位的工作带来许多新的矛盾。基层党支部书记要把转变职工的思想观念，主动搞好改革政策的正面宣传，做到入心入脑、入情入理，冲刷部分职工中的旧观念和行为习惯，增强对市场经济、对改革的承受能力。要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。（3）、要动员各方面力量，共同做好思想政治工作。一个单位的思想政治工作不单单是党组织的工作，需要各方面的密切配合。尤其在新形势下，矛盾产生的原因很多，涉及的面很广，有时只靠党组织做工作很难解决问题。党支部书记要动员各方面的力量，形成党、政、工、团齐抓共管的工作机制，发挥各自的优势，针对不同的情况，多沟通情况，共同研究解决问题的途径和措施，认真实施往往会收到令人满意的效果。

浅谈如何当好一名税务所所长 篇5

税务所是最基层一级税务机关，处于征收管理第一线，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,影响到党和政府的形象。税务所长是税务机关的兵头将尾，是税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗臶，对税务所的发展起着至关重要的作用。现结合工作实际，就如何当好一名税务所长谈几点肤浅认识。

一、注重品德修养，提升德政能力

税务所长作为一所之帅，虽然不是多大的官，但手中却握有一定的权力，肩负着重要的使命。要想不辱使命，行使好权力，必须树立崇高的威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。首先，要强调做官必先做人，要在干群中树立良好的领导形象，不能官气十足、无规无矩、耍威风、摆架子，必须讲学习、讲政治、讲正气。其次，言行一致，为人表率。作为一所之长，一言一行都处于众目睽睽之下，所长如果思想低下、行为失准、语言粗俗，就不可能带出一个团结向上、创新务实的战斗集体。因此，要做一名合格的税务所长就必须树立以德治队的思想、以德执政的理念，时时处处规范自己的言行，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖，用人格的魅

力铺垫好做好各项工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能学习，提升整体素质

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，既是一个集体的指挥员，更是战斗员，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗臶鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，作为所长要主动自觉，带头学习，达到举一反三，融会贯通。同时带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

三、注重以人为本，提升团队合力

以人为本是科学发展观的本质和核心。万事终以人为本，一个所就像一个家庭，作为一所之长，首先要善解人意，善于交流。在感情

上贴近同志，多一些真情，少一些虚伪；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、勤沟通，经常性地交流思想、交换意见，及时了解和掌握干部职工的思想动态，用真情感召人，用深情对待人。其次要善于凝聚人心，要爱护职工就像爱护自己的亲人一样，政治上关心，工作上帮助，生活上爱护。要力所能及的为职工办实事解难题，增强团体吸引力，提高亲和力。其三要集思广益，凝聚合力。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将全员同志的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，创造能力激发出来，才能科学决策，凝聚合力，攻坚克难，才能少走弯路，减少工作失误。其四要心胸宽广，不要小肚鸡肠。“宰相肚里行舟船”。作为所长，要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与异己沟通交流达到合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、关怀和友爱，使大家能够在和睦、和谐的环境下心情舒畅地开展工作，从而提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。

四、注重协调沟通，提升征纳和谐

基层税务所虽是个小单位，但“麻雀虽小，五腑俱全”，“上面千条线，下边一根针”。税所的各项工作需要方方面面的支持、协作和帮助。为此，一要处理好与上级领导之间的关系和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违。要主动向领导多请示、多汇报、多联络；对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情

况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。二要处理好与地方党政方面的关系。地税工作离不开当地党政的支持与配合，要通过研讨座谈会、廉政评议会、税企恳谈会等形式，协调与当地党政之间的关系，争取更大的发展空间。三是要利用多种场合和机会，向有关部门宣传税收工作和税收政策、法规，共同研究解决执行中出现的问题。要注意倾听各有关方面的意见和反映，不断改进征收管理工作，做到既坚持原则、维护税法和税收政策的严肃性，又实事求是地妥善处理有关税收问题。四是要搞好征纳关系的和谐，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，拓宽服务领域，拓展服务深度，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税，努力提升征纳关系和谐。

五、注重职责落实，提升征管质效

税务所工作说到底就是征收和管理。要始终坚持以组织收入为中心，落实责任，加强征管，做到即能“征”还要善“管”。首先，要树立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各项管理制度，并以身作则，躬身执行，做到有令即行，有禁即止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。其次，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责，力求达到人尽其才，才尽其用。其三，要将各项工作任务细化量化，落实到个人，分解到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强团队工作的紧迫感和压力感。其四，要抓住关键，总揽全局。对待工作

要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结。其五，要严格考核，奖优罚劣。力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面，以激励奖励机制激发潜能，增强活力，不断使征管质效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地税形象

新形势下如何当好村主任 篇6

我国村民委员会的发展从1983年开始，经过二十多年的探索、培育和引导，已经取得了引人瞩目的可喜成就。面对新形势，作为农村建设关键环节的村委会建设也必须与时俱进、更新观念、强化功能、改进方法、进步能力，更好地发挥作用。村委会主任是由村民群众选举产生出来的“一村之长”，其本身素质的好坏和工作水平的高低，直接关系到本村村民自治和为村民服务的质量和水平，关系到本村经济的发展和社会的***。因此，充分熟悉村委会主任这一角色的重要性，明确其权利和义务，具有十分重要的意义。

一、要有带领村民共同致富的发展力

“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，治理***”，新农村建设的“五句话”目标要求为我们描绘出了一幅未来农村发展的美丽画卷，从中不丢脸出“发展”是条件，是核心。作为一名村委会主任，要牢牢把握住这个核心，要把发展农村经济是作为第一要务，把带领群众致富是作为第一责任。

首先要制定切实可行的发展规划。村委会主任是广大村民的“当家人”。要把村子治理好，带领群众奔富路，必须有一个清楚的思路。你这个村有什么上风，有什么劣势，主导产业是什么，种植结构、产业结构怎样调整，都要理出个思路来。同时，要制定好发展目标，做好计划和规划。要从政治、经济、文化、社会和党建五个方面进行同一规划，规划的重点放在整治村容环境、完善配套设施、节约使用资源、改善公共服务、方便农民生产生活上，不追求大而全，不搞一阵风，不搞劳民伤财的形象工程。既要有宏观的设想，也要有微观的设计，要实事求是，注重实效，打造群众满足工程，实现农村***发展。

其次要努力进步发展集体经济的能力。一是盘活集体资产，走以存量换增量的路子。对村集体农业机械、水利设施、房产等存量资产，可以采取承包、拍卖、租赁等多种方式进行产权改制，使集体资产公道活动和优化组合，实现保值增值。二是开发自然资源。要加强对村原有“四荒”资源和其他资源的开发利用，大力培育集体经济新的增长点。三是兴办工副业项目，拓宽集体经济增收的渠道。四是依法经营集体土地，走以地生财的路子。村集体可将非农建设用地的使用权作为股份参与合作经营，实现土地使用权的有偿流转，增加集体收进。五是招商引资上项目，走借力发展的路子。

再次要努力进步带领村民共同致富的能力。作为“领头羊”，不仅自己要率先富起来，还要依据本村实际情况，宜农则农，宜工则工，使群众尽快地富起来。只有这样，才不会辜负群众的信任。一是要加大科技指导。针对当前农村发展相对滞后的现状，村委会主任要引领群众重科技，学科技，用科技，在增加产品的科技含量上下工夫，走高产、优质、高效之路，以“绿色、特色”叫响品牌，打开市场，做科技示范的领路人。二是要勇于开拓创新。村委会主任要在吃透上级政策、看准市场走向的条件下，走新路，出新招，勇于开拓前人未曾涉及的“盲区”，勇于探索令人看而生畏的“难区”，引领群众打拚出一片新天地。

二、要有正派为人公道办事的凝聚力

首先要处理好“五对矛盾”：一是公与私：必须从大局出发，从群众利益出发，做到公平公正，决不化公为私，侵占集体和群众的利益。凡是要求群众做到的，自己要首先做到；凡是要求群众不做的，自己首先不做。二是权与利：村主任固然官不上“品”，但手中也有或大或小的权力。正确用权，是全村群众之福；滥施权力，是全村群众之祸。三是苦与乐：要树立正确的苦乐观，事业有成，虽苦犹乐，乐在其中，把“学习上讲究刻苦，工作上乐于吃苦，生活上甘于清苦”作为座右铭。四是主与仆：要摆正自己的位置，增强公仆意识，尽职尽责当好村民的勤务员。五是原则与人情：决不能只讲人情，不讲原则；只讲关系，不讲党性。

其次要***治理，秉公办事。村民委员会是村民“自我治理、自我教育、自我服务”的群众自治组织，它的主要特点就体现在“***选举、***决策、***治理、***监视”上。村委会主任是人民群众的代言人和村委会决策的执行者。村里重大事项的决策，都要征求村民的意见，尽不能独断专行，搞一言堂。讲***，必须从实际出发，因地制宜制定发展规划，不搞盲目建设，不做表面文章，充分尊重农民的意愿，建设农民心目中的新农村。同时，村主任的言行要光明磊落，处事公平、公正，这样，在各种矛盾眼前才能于碰硬。只要是有利于农村经济发展的事，再难也要 理直气壮地宣传发动，凡是不利于***稳定、阻碍新农村建设的行为，要果断予以制止，不能怕得罪人。要同村民打成一片，增进感情，尽量取得村民的理解和支持，为开展工作打下良好的基础。

再次要坚持行之有效的制度。充分发挥村委会自我治理、自我教育、自我服务的自治功能，特别是要充分发挥村委会下属的人民调解、治安保卫、公共卫生委员会的 作用，做到组织健全、活动经常、制度坚持。认真落实“三公然”，即：财务公然，让大家放心；议事公然，让大家齐心；责任待遇公然，让大家安心。要努力进步***决策、科学治理的能力。要充分熟悉到，村级事务实行“***化”是维护农村稳定，给群众一个明白、还干部一个清白的好途径，大家的事情要让大家定夺，大家的事情要让大家治理，大家的事情要让大家清楚。

三、要有应对处理村级事务的协调力

采取“海选”的办法对村民委员会进行换届，无疑是充分发挥广大群众的***权利，进一步推动农村***政治建设的一个有效办法。但是，通过“海选”上任的村委会主任，必须正确处理好以下六个关系：

一是必须处理好与乡（镇）党委、政府的关系。村委会要在乡（镇）党委的领导下、乡（镇）政府的指导下开展工作。村委会主任尽不能错误地以为，自己是由村民选举产生而不是由乡（镇）党委、政府任命的干部，就可以就目无政府，把乡（镇）党委、政府置于脑后而为所欲为，甚至和乡（镇）党委、政府对着干。村委会是群众自治组织，具有“三个自我”和“四个***”的特点。但是，要熟悉到村民委员会的自治，是党领导下的自治，不能背离党的领导另搞一套。重大事项特别是涉及到政策性、原则性的题目，要向乡（镇）党委、政府报告，取得乡（镇）党委、政府的支持与帮助。同时，村委会有协助乡（镇）政府开展工作的义务。例如：环境与资源保护、土地治理、公共卫生、治安保卫、计划生养、优抚救济等等。所以，要积极营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，真正做到让组织放心、让群众满足。

二是必须处理好与党支部的关系。党支部在农村各项工作中是处于核心地位，这是任何时候也不可动摇的。村委会领导干部特别是村委会主任不能以为党支部书记是在党内选举产生或是上级任命的，而自己是由村民选举产生的，就可以在工作中凌驾于支部之上，大权独揽，我行我素。村主任必须增强党的观念，自觉接受党支部的领导，始终坚持村委会在党支部的领导下开展工作，维护“一班人”的威信，树立“一班人”的形象。既要执行党支部集体领导下的分工负责制，又要注重班子团结，做到心往一处想，劲往一处使。既要搞好村委会成员的团结，更要留意搞好与村党支部成员的团结，尤其要留意搞好与村党支部书记的团结，形成工作协力。

三是必须处理好新老干部的关系。村委会主任要正确对待落选的原村委会干部，要肯定他们的成绩，总结他们的经验，学习他们的优点，同时还要正确处理好原任干部的遗留题目，不应对其进行人身攻击和全盘否定。

四是必须处理好新旧工作的关系。通过换届选举，会在干部人事上有所更换，但村干部的更换不即是农村工作的更换。新上任的主任会有新的打算和发展规划，但必须以原有的规划为基础，必须保持整体工作和重大工程的连续性，必须避免因个别领导异想天开、别出新裁、标新创新而使集体和群众蒙受不必要的损失。

五是必须处理好竞选对象之间的关系。通过“海选”而产生的获胜者要正确对待落选者，不要把自己的竞争对象看作是仇人，处处与之过不往，而要善于将竞选时的“对立面”转化为工作中支持者。

六是必须处理好干部和群众的关系。干部为群众着想这一点不容置疑，但不可否认，有的群众提出的要求是狭隘的、没有原则的，这时候，村委会主任不能片面地以为自己是群众选上来的而置国家的政策、法令于不顾，置村民应该履行的权利和义务于不顾，以牺牲国家、集体的利益为代价往满足部分群众提出的不公道要求。

四、要有理解落实政策法规的学习力

实践证实，一个村工作搞得好不好，各项事业发展得快不快，与我们村主任的素质高低有着直接关系，而村主任素质的进步则关键取决于我们肯不肯学习、能不能学习、善不善学习。

首先要以学促干，学以致用。学习应从三方面进手：一是认真学习党在农村的现行政策，特别是要深刻领会中心关于建设社会主义新农村的一系列指示精神，坚持以科学发展观为指导，正确把握新农村建设的内涵，找准自身位置，充分认清形势，积极探索符合客观规律和村***愿的新农村建设的路子。二是学习先进，比照自身，熟悉差距，赶超先进。通过横向比较，增强我们加快发展的紧迫感，并以此来拓宽发展思路。三是学习技能。把握一定的专业知识，成为发展市场经济的行家里手。村干部不仅要有坚定正确的政治方向，而且要有与新时期相适应的专业知识，有真才实学，这样才可以使党的方针政策在各项工作中得到顺利贯彻落实。

其次要解放思想，更新观念。“观念一变，富了一片”。作为村委会主任，要按照科学发展观的总体要求，结合当前，立足长远，及时调整产业结构，正确把握市场信息，找准振兴当地经济的突破口，公道确定本村的主导产业和发展方向；要紧跟和适应市场经济形势的发展要求，不被一个小村、一个小区域的圈子禁锢住自己的头脑，灵活把握市场变化的新形势，把握经济发展的新机遇。同时要灵活把握和运用政策。政策是党的生命，是做好工作的保证，一个合格的村委会主任，不但要学习政治，了解国家大事，而且要了解党在农村的各项路线、方针和政策，在政策答应的范围内，带领全村村民发展经济、积极开展新农村建设。

再次要牢固树立法制观念。村主任要带头学法、知法、懂法，遵法、用法、***，依法办事，努力进步维护稳定的能力。对带有倾向性、苗头性的题目，要早排查，早发现，早做工作，把矛盾和题目处理在萌芽状态。对已经出现的矛盾和纠纷，不要回避，要主动化解，防止矛盾激化，杜尽走向极端。同时要深进开展法制宣传教育，现身说法教育引导群众，进步村民的法制意识。

浅谈新形势下如何当好项目经理 篇7

安全质量标准越来越高, 工程造价趋向微利, 是建筑施工行业当前的普遍趋势。同时, 近乎苛刻的信誉评价、外部审计以及维护稳定要求, 使项目的盈利创誉面临着极其严峻的挑战, 也大大挤压了企业生存发展的空间。在这种新形势下, 如何当好项目经理, 不断提升项目管理水平和创效能力, 是值得大家深入研究探讨的一个重大课题。

1 当好项目经理, 要有出色的决策力

从近几年的工程实例看, 取得重大成功的项目, 往往从项目招投标阶段就已经开始谋划布局了。项目中标后, 项目经理应首先和公司经营承揽部门做好对接, 理解和掌握公司投标时的考虑, 形成以后施工组织和经营工作的初步思路。条件具备的, 项目经理应当从信息跟踪阶段就参与投标。上场之后项目经理应尽快组织相关人员, 对决定项目成败的关键信息进行梳理, 通过分析论证, 形成工程施工和盈利创效的“宏观战略”。宏观战略至少应包括以下内容:重、难点单项工程采用什么施工方案;人员、材料、机具设备的需求数量、来源和组织方式;施工场地、施工便道、生产车间、生活营区、水、电、通讯如何解决和布置;项目盈利和变更索赔的着力点在哪里等等。这些事项决策正确了, 以后的施工就会事半功倍。反之, 常常会使工程进展困难, 甚至造成工期延误和成本增加。

出色的决策力是项目经理应具备的首要能力, 它首先体现在科学决策上。我们的工作安排和管理行为, 要力求符合项目的实际情况和施工生产的科学规律。科学决策, 关键有两点。其一在于掌握准确、适量的信息。决策工作, 实际就是信息收集、分析、加工和使用的过程;其二在于善于发挥集体智慧。任何人也做不到全知全能。成熟的项目经理, 在进行重大决策时, 一般会安排项目部对口业务部门先拿出几个备选方案, 召开项目经理办公会, 集体研究选定。只要我们做到了集思广益, 所做的决策即使不是最完美的, 也应该基本符合项目实际, 不会发生大的偏差。

出色的决策力其实体现在敢于决策上。项目管理是一个动态的过程。项目经理要善于审时度势、把握时机, 该做出决策时应当机立断、雷厉风行, 避免犹豫不决、贻误战机。特别是决策施工方案、变更索赔和处理突发事件, 错过了特定的时间和条件, 往往很难补救。做决策, 需要有大局观。要善于站在全局的角度考虑问题, 看整体、算大帐。如果对项目的整体利益有利, 又没有更完美的解决办法, 可以不纠缠一些细枝末节, 甚至在局部上做些让步、吃点小亏。这在征地拆迁补偿、选定施工方案时经常遇到。敢于决策, 需要有政治敏锐性。有些时候, 政治利益和经济利益可能互相矛盾。这时需要冷静分析, 两害相权取其轻, 两利相较取其重。不可以仅考虑经济利益, 忽略政治影响。在对待信誉评价工作、处理突发事件时尤其应加以注意。

2 当好项目经理, 要有出色的组织力

项目工作的推进, 需要项目团队共同努力。参建人员工作积极性、创造性能否充分发挥, 各部门能否目标一致、配合默契, 都依赖于项目经理的协调与管理。项目经理缺乏出色的组织力, 往往造成整个项目部战斗力、凝聚力降低。提升组织力, 应着力做好以下工作。

(1) 要善于发挥班子整体功能。

发挥班子整体功能, 需要班子成员之间相互尊重。作为项目第一管理者, 项目经理对其他成员的尊重尤显重要。摆架子、摆资格、说话君临天下、尖酸刻薄, 很容易伤害别人的感情。发挥整体功能, 需要加强交流与沟通。特别是决定重大问题时, 应先做好与项目书记的沟通。要处理好分工与协作的关系。该放权的工作要大胆放权, 事事亲历亲为, 既劳心费力, 也无此必要。要有大将的胸襟与气度。大事讲原则、小事讲风格, 是班子成员都应遵守的共同准则。

(2) 要完善制度, 明确分工, 落实责任。

小企业以人管人, 大企业用制度管人。没有健全实用的规章制度, 项目管理肯定会出现混乱局面。项目部要做的工作, 就是要实现公司各项规章制度在项目部的落地, 并针对本项目的特点进行细化和完善。需要加以注意的有几项制度是必须要加以完善的:一是工程调度会制度。调度会的作用是沟通信息, 盘点工程进展情况, 协调需要解决的问题。调度会要定期召开, 务求简短实用;二是施工计划和奖惩制度。要将当年的施工任务分解到季、月甚至旬, 明确各项工作的责任人和相关工作标准, 明确按期完成或延误的奖罚措施。使工程进展始终按计划推进;三是验工计价和成本分析制度。要明确验工计价和成本分析的程序、牵头单位、责任人、需要提供的数据、资料, 以规范经济管理行为, 精确掌控项目财经状况。从中铁十八局集团二公司成功项目看, 职能式和矩阵式相结合的模式, 往往更有利于现场的管理和责任的落实。在制度建设和人员分工上, 应朝着这样的方向努力:事事有人负责;事事有人监督;事事有据可查。

(3) 要善于识人用人。

每个人都有自己的优势和不足。项目经理要善于发现员工的长处, 并尽可能安排他到能发挥特长的岗位。同时, 要适度包容员工的缺点。通过提醒、互助等方式, 把缺点造成的损害降低到最小。用完美无瑕的标准来选人, 人才是找不到的。坚持用人不疑、疑人不用。看准的人, 就放手使用。工作掣肘, 会打击当事人的工作热情, 影响工作效果。要坚持正确的人才评价标准。业绩是第一标准。在领导面前表态再好, 理由再多, 没有工作业绩, 也难以说明他是人才。同时, 群众的评价是重要参考。兼听则明、偏听则暗, 项目经理要多方面征求员工的意见, 防止对人才的识别不够准确。

(4) 要充分考虑参建员工的现实需求。

人人都有追求幸福的愿望。忽略大家的现实利益, 一味要求敬业奉献, 是行不通的。提高广大员工的经济收入, 永远是项目发展的硬道理。很难想象长期拖欠工资、不发奖金, 能够让大家保持高昂的工作热情。项目成果让职工共享, 既是调动员工工作积极性的重要手段, 也是公司对项目部提出的民生要求。在努力提高员工经济收入的同时, 要注意打破分配上的平均主义。由于历史的原因, 我们的部分员工仍有“不患寡而患不均”的落后观念, 不思考如何为项目建设多做贡献, 在工资奖金分配上却会斤斤计较。要克服各种阻力, 坚定地推行贡献与所得挂钩的分配机制。另一方面, 项目经理要注意了解员工多样化的个性需求。安排员工参加技能培训、保证员工享受合理的假期、帮助员工解决实际困难, 同样是对员工有力的激励。

3 当好项目经理, 要有出色的经营力

在当前低价中标的大背景下, 不进行变更索赔, 项目几乎没有盈利的空间。项目要实现滚动发展, 要取得良好的信誉评价排名, 同样离不开卓有成效的经营。从内涵上看, 经营工作既包含着项目部的内部管理工作, 也包括与业主、设计、监理等相关单位的协调沟通工作, 范畴更为广阔, 可控难度更大。经营工作没有固定的模式, 八仙过海, 各显神通, 但其基础工作却有相通之处。

(1) 必须确保必要的人力、财力投入。

经营工作不是按部就班的事务性工作, 不可控因素多, 情况变化快。无论是变更索赔、信誉评价、还是工程投标工作, 都是如此。一个决策的做出, 可能影响项目的大局、关乎项目的成败, 从这点上说, 没有人能代替项目经理做决策。同时, 经营工作往往需要技术、计划、财务、设备、物资等多部门协同配合, 协调工作量大, 业务水准要求高, 一点点疏忽都可能造成前功尽弃, 所以必须坚持项目经理牵头搞经营, 项目精英搞经营。另外, 经营工作不是简单的买卖交易。需要与业主、设计等相关人进行交流沟通, 建立起互信的关系。经营工作一定要坚持互利双赢的工作方针。

(2) 要选准经营工作的突破口。

经营工作无定式。变更索赔的项目在哪里?变更的方向如何?应该对哪些人展开公关?问题虽然复杂, 毕竟有规律可循。变更的程序是:确定变更项目→找依据→完善资料→公关确认→实施。变更方向是:赚钱的项目把量变大;亏本的项目把量变小;想办法新增赚钱的项目或用一种赚钱的结构形式替换不赚钱的结构形式。变更的事项有:主体工程、附属工程、临时工程、与工程本体相关的地方工程、材料差价、赶工费、误工费、不可抗事件损失。变更的依据有:合同、设计文件、施工规范、地方政府或百姓的意愿、国家 (行业) 政策。寻找经营工作的突破口, 一定要有开放性思维, 不怕做不到, 就怕想不到, 大胆假设, 小心求证。一定要吃透合同, 熟读图纸, 精研规范, 见微知著, 举一反三。一定要锲而不舍, 据理力争, 精诚所至, 金石为开。

(3) 要实施精细管理战略。

管理是项目永恒的主题。也是做好经营工作的基础和条件。很难想象, 一个安全、质量事故频发的项目部, 项目经理能够再抽出精力对外搞经营。同时, 对一个自己内部问题都解决不好的项目部, 业主恐怕也难以在经营工作上给予大力支持。从这个角度说, 项目内部管理也是经营。要加强内业管理, 做好应对信誉评价和外部审计的准备, 做到资料完整、数据正确、链条闭合。要加强队伍管理和后勤管理, 在工作作风、精神面貌、待人接物等细节问题上, 体现出大企业的水准和风范。

(4) 要用诚信和人品进行经营。

中国铁建提出的企业价值观是:“诚信、创新永恒, 精品、人品同在”。“诚信”和“人品”已被提升到战略的高度加以推行。不讲诚信, 就无法得到业主、员工、合作伙伴的信任与支持, 难以在市场中立足, 更无从谈起开拓市场、变更创效。项目经理的工作, 就是要把企业的价值观落实为具体的行动。无论是内部管理还是对外经营, 务必要千方百计兑现承诺。

4 当好项目经理, 要有出色的执行力

企业发展, 三分战略, 七分执行。没有强有力的制度执行力, 企业的运转就不能规范, 企业的很多优势就不能维持, 企业的持续发展就成了一句空话。项目是企业的基石和窗口, 从公司当前的现状看, 项目执行力不强是最迫切需要解决的问题。

(1) 要培育执行文化。

思想认识是执行力的总开关。执行力不强首先是思想认识的不到位。表现最突出的:一是仅考虑本项目利益、置公司大局于不顾的小集团思想;二是认为小的违规违纪没什么了不起, 公司不会把我怎么样的侥幸思想;三是对同事、对部下违规违纪视若无睹、不提醒不纠正的麻木思想。另一方面, 有的同志工作热情很高, 但苦于不知怎么干。对这种情况, 一定不要讥笑嘲讽, 而是应让内行同志做好传帮带, 或采用其他方式搞好培训, 解决好“不会执行”的问题。总之, 要通过学习、教育、示范、培训, 努力建立项目的“执行文化”, 并把这种文化转化为全体员工自律、自主、自觉的行动。

(2) 要讲求执行方法。

项目经理的工作方法科学与否, 直接影响着整个项目的执行力。要善于抓主要矛盾。在项目纷繁的工作中, 要牢记“将军赶路, 不追小兔”的道理, 把主要精力用于解决影响公司全局和项目推进的关键问题, 牢牢把握工作的主动权。要善于搞好“结合”。项目的每项工作, 都是上下左右相联系的, 也是结合其他工作进行的。顾此失彼, 往往容易造成工作的被动。要善于把上级精神和本项目的实际结合起来, 掌握共性, 分析个性, 吃透上情, 了解下情, 研究共性和个性之间的联系, 找到具体的结合形式, 抓出棱角和特色, 使工作富有创造性和开拓性。

(3) 要狠抓责任制的落实兑现。

制度的生命力在于考核奖惩。有了制度, 关键在考核, 用奖惩促落实。在制度考核奖惩上敢动真、真动真, 建立各级管理人员的责任追究制度, 对出现重大失误或造成重大损失的要进行政治和经济责任的追究。要严格按照目标责任书进行奖罚, 做到奖不红眼, 罚不手软, 不讲情面, 不迁就照顾, 不强调客观, 不强调特殊, 更不能“法外开恩”, 并真正将业绩与职务任免相挂钩, 按照程序给公司打报告, 该提升的提升, 该解聘的解聘, 该降职的降职, 该息工的息工。只要奖惩制度真正得到了落实, 项目执行力必会有大的提升。

5 当好项目经理, 要有出色的意志力

工程项目难管, 项目经理难干, 是近几年我们这个行业各级管理人员的普遍感受。在施工现场, 常常是一个矛盾还未解决, 另一个又接踵而至, 有时甚至是多个矛盾同时爆发, 错综复杂, 障碍重重。这就要求项目经理同志必须具备超出常人的心理素质和品格意志, 迎难而上, 挑战自我, 不屈不挠, 与时俱进。

要有忘我拼搏的敬业精神。干好一个项目, 能树立一块丰碑, 赢得一片赞誉;干砸一个项目, 会丢掉一片市场, 涣散人心士气, 甚至吃掉几个项目的利润和上交。所以, 从项目上场就要树立勇夺第一的目标, 高起点准备, 高标准要求, 高效率推进。敬业精神, 还体现在时刻心系项目、关心项目上。要对项目的工程概况、工程进展和经济状况烂熟于心, 对各个作业面的一举一动都心中有数。敬业精神, 更体现在勤勉务实, 任劳任怨上。要经得起风吹日晒, 抗得住严寒高温, 吃得了大苦、耐得了大劳。

要有主动承压的可贵品质。工程施工不可能一帆风顺。在特殊的阶段, 有的项目甚至会举步维艰。越是困难, 越能考验项目经理的能力、韧性和品格。推诿懈怠、临阵退缩, 甚至把矛盾上交公司, 不仅辜负了公司的培养、期望, 也等于进行了自我否定, 放弃了今后的进步机会和政治前途。面对困难, 要有自己独特的新思路、新招法。面对困难, 要有豁达乐观的心态。如果轻轻松松就能把项目管好, 项目经理工作也就没有了挑战性。面对困难, 要学会自我调节情绪。一张一弛、文武之道。毛主席喜欢书法, 邓小平爱打桥牌, 都是为了放松大脑、缓解压力、以备再战。

要有学而不厌的顽强毅力。信息时代催生了很多新生事物, 新理论、新技术、新工艺、新材料不断涌现。大势面前, 只有坚持学习、不断充电, 才能适应项目经理所担负的光荣使命和重要职责。要学习施工技术知识。只有掌握了工艺流程、施工规范和验收标准, 施工组织才会得心应手, 工程质量才能心中有数。要学习财经管理知识。能看懂资产负债表、损益表和现金流量表, 能掌握工程预算的编制方法和技巧, 对资金管理和成本控制会大有益处。要学习管理知识。进度管理的网络图、质量管理的排列图和因果分析图、经济管理的盈亏平衡分析等方法, 能量化过程控制, 有效提高决策的科学性。要学习法律法规知识。懂法知法、依规执业, 能有效防范项目经济活动的法律风险。要学习党的知识和政治理论。增强政治敏锐性和鉴别力, 避免思想偏激和行为不当。

6 结束语

新形势下如何做一名好校长 篇8

1.加强自身学习，提升办学价值观。校长要强化自身“学习力”，紧跟形势发展，注重学习，领会上级教育政策法规精神，不断提高办学理念和办学境界。校长的第一职能是“用教育思想领导学校”。校长要学习先进的管理经验、管理模式，推陈出新。围绕教学抓管理，围绕质量想办法，开拓思维，更新观念，实现由家长型管理到人文型管理的转变，由粗放式管理到制度机制管理的转变，由外缘经验型管理到内涵科研型管理的转变，摸索出一套上下协调、渠道畅通、指挥有力、反馈灵敏、评价合理的管理机制、学习机制和评价机制。只要校长有了先进的办学价值观、教育思想以及用教育思想领导学校的理念，那么，学校文化的变化发展以及课程改革的深入推进也就在必然之中。

2.深入教学一线，转变教育质量观。在实施素质教育的新形势下，校长需要打破已有的传统教育理念，改变过分关注学生考试分数和升学率的观念，重新构建促进学生德、智、体、美、劳等全面发展的质量观。当校长要当内行校长，要经常深入教学一线上课，积极参与新课程改革；要推行先进的教育教学理念，经常下到班级听课，积极参加教研组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展课堂教学改革活动。

3.尊重个体差异，重塑教育成才观。一个成功的校长，应该努力确保每一个学生都能感受生活的乐趣。成才有很多自我因素，其中包括孩子自身的素质。校长要教导各位老师要尊重学生的个体差异，充分发挥学生的个性潜能，着重加强学生精神世界的培育，让所有学生都能在各自特长方面获得成功，在成功中找到自信。

二、与时俱进，为教师塑身

1.倡导校本教研，发挥团队智慧。首先，校长应该抓住校本教研的三要素：以学校为研究中心；以教师为研究者；以课堂为研究室。其次，校长要建立以校为本的教育科研的理念。要为全体教师提供了有力的学习环境和智力背景。

2.倡导个人反思，总结教学得失。要使中青年教师尽快成长，校长就必须在学校大力倡导个人教学反思。一是撰写随笔类反思日记。二是撰写课堂教学后小记。

3.倡导同伴互助，促进智慧碰撞。教学反思强调的是教师个体的思考。在信息社会中，校长要清楚地认识到同伴互助也是促进教师专业成长重要手段。它可以采用两种方式。一是集体备课。二是网络交流。让网络促使教师同伴走进教育科研，也帮助教师重新点燃教育的激情。

4.倡导专家引领，点亮前行灯塔。首先，校长要引导教师拟定自己的专业发展计划，拟定自我专业发展目标，做到人人有目标，个个见行动，科科有发展。 其次，校长要引导教师认清自己的专长，为其搭建个性展示的平台，助其形成自己特色的课堂教学风格。

三、崇文重教，为学校立碑

校长的终极职责，还是提升学校在社会上的地位，树立文化品牌的标杆，打造人民满意的学校。

1.建设高品位学校文化。校长要坚持以理念文化为向导，准确定位构建高品位校园文化的精神内涵，着力塑造六种高品位的校园文化：一是以人为本、合乎规律、引领发展的理念文化；二是理念先进、团结合作、富有爱心的教师文化；三是科学高效、民主参与、管理育人的管理文化；四是立足校本、适应教育发展具有时代精神的课程文化；五是学生主体、教师主导、师生平等、提高素质的课堂文化；六是活动载体、实践体验、全面自主发展的学生文化。

2.打造高追求领导班子。校长要建立结构合理、功能完善的领导班子，明确各自职责和任务。要求班子集体要讲民主、讲协作、讲学习、讲奉献，强调班子成员要弘扬求真务实和创新精神。建立健全领导班子的各种制度，发挥校长在领导班子建设中的核心和带头作用。

3.构建高标准的精神家园。校长要对学校文化实行柔性化、隐性化管理，让全体师生员工的情感和精神生活在各层面得到充分体现。另外，还要打造亮点工程，铸造品牌，依靠特色办学，因地制宜，创建具有自己特色又适合新时期的学校，成为全体师生成长的精神家园。