医院半年党委工作总结

医院半年党委工作总结（精选6篇）

医院半年党委工作总结 篇1

上半年的工作情况

一、加强党的建设，确保医院改革稳步发展

紧紧围绕着医院的中心工作开展党建工作，这是医院党建工作的基本指导思想。只有加强党委和党支部的自身建设，才能大力推进医院的建设，使医院在稳定中求发展求改革，在发展、改革中求稳定。

（一）加强政治教育，提高党员队伍整体素质

1、建立党员活动室和党建宣传园地，为党员学习提供良好的场所。同时，为确保党的方针、政策及时准确的得到传达，院党委为每个党支部订阅了《党风廉政教材》、《党风廉政教育参考资料》、《广西日报》、《**日报》、《求是》、《党员文摘》、《机关党建》、《**党建》、《党课参考》、《当代广西》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《辅导读本》、《江**论加强和改进执政党建设》、《中国监察》、《广西党员电教》、《先锋赞》、《为党旗增辉》、先进性教育电教片等党刊党报及各种学习资料，做到学习教育有资料，党员思想素质与时俱进，使他们时刻在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

2、加强行风管理，落实责任状。根据陈凤坤院长与市卫生局签订的200X年行风建设责任状要求，我院结合医院实际情况，各科室分别与院长签订了行风建设责任状（其中药剂科等重点科室签订到个人）、严禁拿药品回扣责任状，与各医药公司、药厂、药商签订关于严禁在医院搞任何形式的药品促销活动协议。院党委与卫生局党组签订了200X年党风廉政建设责任书，各支部与院党委签订了党风廉政建设责任书。将卫生部八项行业纪律制作成宣传画20幅、院务公开内容和前十位单病种收费情况分别公布、张贴在医院各显要位置上。

（二）加强党的组织建设，壮大党员队伍

院党委有计划地重点培养学科带头人、业务骨干加入党的组织，上半年发展党员3名，逐步壮大党员队伍。目前全院有共产党员178人，较好地发挥了先锋模范作用。近几年来连年获得市直单位先进党委，或红旗党委称号。

（五）积极开展军民共建活动，与解放军预备役三团、**市武警支队进行共建，已取得了显著的成绩。

（六）院党委组织有关人员，采取走出去的方式，学习国内外先进的管理经验，进行先进医疗设备的考察论证，进一步加强了医院的改革和发展。

二、开展先进性教育，促进医院业务全面发展

我院自2月22日开展保持共产党员先进性教育活动以来，在上级党委和先进性教育办公室的正确领导下，在12个支部及全体共产党员的努力下，在广大职工的大力支持下，完成了三个阶段的教育活动，并取得了很好的成效。

（一）活动开展顺利

2、边学边议边整改，以先进性教育活动促进医院的改革和发展

在教育活动中，我们牢牢把握住中央指示精神，结合医院的现状，边学边议边整改，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于“关键是要取得实效”和“要确保先进性教育活动成为群众满意工程”的指示精神，讲求实效，让群众满意，取信于民。①以“星级服务”为载体，在岗位上保持共产党员先进性。为了进一步提高服务质量，党员干部发挥带头、表率作用，在医院全面开展“星级服务”，树立良好形象。随着“星级服务”活动的蓬勃开展，病人的满意度越来越高了。日前，全院各临床科室已全部进入“每周一星”的评选阶段，每周评选一个“星级医生”，一个“星级护士”。通过评选活动的开展，医务人员人人树立以人为本的思想，进一步形成“以病人为中心，以质量为核心”的人性化服务理念，在细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。规范服务，主动服务，微笑服务，在我院蔚然成风。②服务大众，让利百姓。针对群众反映收费高的问题（经查，我院按区物价核定收费，没有超标收费现象），我们在积极引导老百姓一分为二地看待收费问题的同时，也努力开展各种服务大众、让利百姓的活动。组织“百名医师下乡村”活动。在去年配合市基层办开展“健康进万家”活动的基础上，今年继续组织百名医师下到全市25个贫困村开展义诊、发放健康优惠证等活动，认真解决群众的医疗困难，让群众真正感受到先进性教育活动的成效。从4月20日起，我院向社会公开承诺：“急危重病人呼救，上门接诊免车费！”决定每年让利100万元以上回报社会。从5月份起，我们又推出了部分大型设备检查费用大优惠。MR收费降为580元，原物价部门核定价为950元。DR正侧位照片收费降为120元，原物价部门核定价为195元。**港分院开业，港区人民住院看病不再难……

（二）活动成效显著

通过四个多月的先进性教育，党员素质提高了，组织建设加强了，服务人民群众意识增加了，有效地促进了医院各项工作的开展，真正做到了学习工作“两不误，两促进”。

1、服务病人更加主动。“星级服务”活动开展得红红火火。在医院，无论是医生、护士，还是其他工作人员，服务病人的意识更强了，服务行为更加规范更加主动了。在一楼，导医人员迎来送往，笑脸相迎，轻声相问。行为不便的患者来到医院，立即有人上前搀扶，或者有轮椅推到跟前，送去就诊或检查，让患者倍感方便和春天般的暖人。在病区，服务更是规范和主动，从早晨交接班开始，每一天，医护人员在严格按照医疗和护理规范为病人服务的同时，服务更加主动。特别是共产党员，经过了保持共产党员先进性教育活动的教育，更加自觉实践“三个代表”重要思想，处处当先锋，时时做表率，积极进取，主动工作。

2、科室面貌焕然一新。“创星级服务公示牌”、各种健康知识宣教、科室技术设备的介绍及专家简介的板报，一块块温馨的提示牌，共同构成了先进的科室文化和医院文化，使科室面貌和院容院貌焕然一新，为患者提供了一个温馨的就医环境。

3、赢得病人好评如潮。优质的服务，优美的环境，高超的技术，赢得了病人好评如潮。在病区，病人发自内心送来的锦旗、镜屏、牌匾不断增多。在门诊，表扬信也越来越多了。泌尿外科里，病人在病房的意见簿上，写下的全是赞美的话语。在胸心外科，医护人员的精心护理，让病人感到住在医院胜过在家里，王老大爷病好了，却不肯出院，护士长不得不到院部搬救兵——请领导去做病人的思想工作，动员病人出院。

（三）赢得充分肯定

我院先进性教育活动的开展和取得的显著成效，得到了上级领导和社会各界的称赞和肯定。市先进性教育活动《简报》在“亮点聚焦”专栏里，以《市一医院：开展创建“星级服务”活动，结合岗位保持党员先进性》为题，向全市推介我们的好做法。刚出版的《**党建》第2期以《以星级服务为载体，深化党员先进性教育》为题予以报道。《广西日报》、《**日报》、**电视台等强势媒体的大力报道了我院百万元承诺回报社会——“急危重病人呼救，上门接诊免车费”的举措。6月1日，市先进性教育检查组在指导组组长黄志宁和督导组组长刘晖的带领下，一行八人深入我院进行先进性教育工作检查后，给予了充分的肯定，特别对我院发挥共产党员先锋模范作用，开展“星级服务”创建活动，在岗位上保持党员先进性，又以先进性教育活动来推动医院的改革和发展的做法给予了高度的评价，认为是我市先进性教育中不可多得的亮点，值得大力推介。

三、加强职业道德建设，促进三个文明协调发展

（一）加强职业道德教育，提高全院职工的整体素质。院党委负责布置全院每周两小时的思想政治、职业道德、警示教育等学习，以科室为单位认真组织学习了毛泽东思想、邓**理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，学习党纪国法及“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动评价办法与评价标准等。通过教育，取得较好的效果，全院人员思想政治觉悟不断得到提高，职工爱院如家，爱岗敬业，默默无闻，无私奉献。

（三）继续推行“病人选择医生”和“住院病人费用一日清单制”。一是选择满意的医生是病人的权力，为此，我们在门诊在大厅、各病区显要位置公开医生的姓名、职务、职称、学历、专业技术水平等为病人选择满意的医生提供便利。二是严格执行医疗项目收费标准，在门诊大厅公布常用药品价格和主要服务项目收费标准，每天将“住院病人费用一日清单”交到病人或家属手中，如有疑问可随时向划价员复核查对，病人到医院看病，不再是“雾里看花”，而是清清楚楚、明明白白。

（五）加强监督机制，规范医院管理。在医院显要位置设立了意见箱，每周专人负责开箱，发现问题及时报告主管领导；向社会公布医院举报电话，同时公开全院职工的姓名、职务、职称，自觉接受群众的监督；在诊室和病区设意见簿，病人和家属所提的意见，三天内必须答复；召开了社会监督员座谈会，广泛收集听取群众的建设和意见；制定考核标准每月组织一次行风考评，发现问题，及时通报批评。

（六）开展形式多样的活动，增强职工凝聚力。

1、“三.八”妇女节，开展丰富多彩的娱乐活动。

2、“五一”劳动节，开展球赛。

3、五月十二日护士节，在灯光球场隆重举行庆祝“五一二”护士节暨“病人心目中最满意的护士”表彰大会，对评选出来的200X42名优秀护士进行表彰。

4、六月一日，组织医务人员到市社会福利院为孤儿体检，赠送节日礼物，双方缔结成爱心牵手联谊单位。

四、存在的问题

1、个别党员交纳党费不主动；

2、个别支部对抓党员发展工作的力度不够。

下半年的工作计划

在上级组织的正确领导下，下半年院党委主要抓好以下几项工作：

1、以科室为单位抓好每周两小时政治学习，以“三个代表”和十六大精神为主要内容，结合医院和科室工作实际进行学习，理论联系实际，学以致用。各党支部认真落实“三会一课”制度，不断提高党员干部的整体素质。

2、加强组织建设，壮大党员队伍。上半年，发展了预备党员

2名。

3、认真开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。继续抓好“星级服务”工程，树立一医良好的社会形象。全院职工要做到三个一切，即一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人。继续开展并完善“病人选择医生”和住院病人费用“一日清单制”。医疗工作要做到“四满意”：患者满意、家属满意、社会满意、医院满意。

4、开展多种形式的评先活动。每月组织一次优质服务评比活动，工作中开展先进工作者和五个“十佳”评选活动，促进医院精神文明建设。

5、开展“健康进万家”——百名医师下乡村活动。

医院半年党委工作总结 篇2

他好动,喜欢到医院各科室转转,哪个科室加床了、重症监护室那个重症病人怎样抢救的、哪个科今天开展的什么新技术……他都了如指掌,他的足迹遍及医院的各个角落……

他经常妙语连珠,全院大会上一讲起医院的建设和发展,他侃侃而谈,激情的眼神,逻辑的力量,启人睿智。

他不存心怠慢谁,他会在送走最后一位客人流星大步地赶到会议室,向久等的同志说声抱歉。

手下千把人,他从不把自己当成个官。职工们说他没有官架子。平日里,他领着病人拿药做检查,说他就是院长没几个人相信。

全国卫生系统先进工作者、全国百姓放心示范医院优秀管理者、临沂市沂水中心医院党委书记、院长郝培来给人的印象就是很特别。

坚持在争议中发展,决不在平稳中停滞不前

郝培来出生在沂蒙山区沂水县一个农民家庭。他当过赤脚医生、参过军、上过医科大学,当过科主任、副院长。2003年11月,他从临沂市中心血站调回到他曾经在这里奋斗了近20年的“老巢”——临沂市沂水中心医院,并被任命为党委书记、院长。

上任后的第一个办公会上,他不经意间说出了自己的三个“必须”:每个部门、每个环节必须跟上院长的快节奏;必须以落实宏观规划为奋斗目标;三年内必须拿出成效,而且让沂蒙父老乡亲看得到,摸得到,感觉得到。

“开拓者谋求在争议中发展,慵懒人喜欢在平稳中停滞不前。”这是郝院长常挂在嘴边的话。郝培来当院长以后,ICU的建设和使用,乳腺科、手外科的成立,综合病房大楼的建设等等一系列大动作开始都是有争议的,又都在争议中得到发展和落实。

2005年郝院长不惜投巨资,建成了建筑面积3.2万平方米的影像病房楼。整个大楼分影像楼、A病房楼、B病房楼三部分,容纳了影像检查中心、高中档病房、洁净手术室、重症监护中心(ICU)等高档功能区,配备了中央空调、中心供氧、中心吸引、床头呼叫、大屏幕显示等先进设施。一年多一点的时间,设计理念、配套设施更先进、更完善,8000平方米的C病房楼正式启用,使医院床位达到了1010张。拟建6万平方米的综合大楼原本是郝院长制订的十年长远规划,一开始郝院长自己也认为医院基建可以暂告一段落,筹划综合病房大楼这是下一任院长的任务,自己只要奋斗几年,为医院创造一个良好的经济环境,为下一任院长建筑综合病房大楼攒下点“家底”,就非常满足了。

可医院发展的现实,着实让人有些措手不及。C病房楼开始建设时,住院病人约500左右,C病房楼建成后医院床位拟发展到1010张,有人说1010张床位,如果使用率达到70%,每天就有700多个住院病人,这几乎是不可能的。可2007年住院病人由700到800、由800到900,到年底每天都在1000人以上。至2008年上半年,住院病人达到1300人,大部分病房加床,还是人满为患。早在2006年底C病房楼启用不久,郝院长就作出决定,综合病房大楼的建设不能等,必须马上筹建,消息传出又一次在医院上下引起不小争议。

直到今天,住院病人多时达到1300人,大多数病房加床,有人才开始理解郝院长。事实上郝院长看得更远,如果郝院长不主持建设大楼,到他谢任还有四年,新任院长从着手建到启用还需要二至三年,前后六七年的时间,让病人住到哪儿?现在每天就有200多病人住在走廊里,六七年的发展会是怎样呢?

郝院长上任不到五年的时间,医院连续投资上亿元先后购置16层、64层两台螺旋CT、瓦里安直线加速器、大型C臂、高压氧舱群等等,使医院万元以上大型先进医疗设备达到550余台套,使医院固定资产达到4.2亿元。这需要何等的胆魄来决策?郝院长将面对多么大的争执与议论?

只有事实真相才能平息没有合理根据的争议。

随着现代化高精尖医疗设备的陆续上马,各科医学专家如虎添翼,598个新的尖端诊疗项目相继开展起来。血管内灌注治疗各种恶性肿瘤、血管内扩张、溶栓、支架植入、先心病室缺、房缺介入封堵等高难度手术,立体定向神经干细胞脑内移植术治疗帕金森病、立体定向边缘环路阻滞术治疗精神分裂症,立体定向射频热凝治疗三叉神经痛,外周血造血干细胞移植治疗慢性粒细胞性白血病,先后在沂水中心医院成功开展;分别填补了市、省内空白。心脏检查、全身血管造影、结肠普查、快速三维重建等高科技检查手段成为现实,一个以沂蒙山区腹地为核心、服务半径为100公里的第一个肿瘤治疗中心也迅速成立,引进了立体定向放射治疗(S R S、SRT)、适形调强放射治疗(IMRT)等当今世界最先进的放射治疗技术。现在和从前可不一样了,肿瘤病房住的满满的,仅利用直线加速器放射治疗一项,每天就有50多人次。

近几年,高价药、大处方像是中了“创收”的魔咒,市场化所导致的医疗高收费饱受诟病。郝院长提出把降低药品收入比例作为从根本上解决患者看病贵问题的高度来看待,决定拿药品收入开刀。帅者担纲,勇者辟壤,壮士断腕,这是一种胆略和气度。但医院很多人都难以理解,甚至难以接受。明摆着的,药品收入一旦降低,医院的效益到时肯定可想而知。这件事又一次在医院上下引起争议。

郝院长是特别有个性的人。他想干的事,绝对有他的办法。他下了两道“死命令”:对外是药商,所有药品价格在药品集中招标价格的基础上再降低15%,同意就签合同,不同意就走人;对内是科主任,药品收入比例必须控制在39%以内,完不成这个任务的科主任年底主动辞职,并给予相应的经济处罚!不久,医院开出来的处方上很少有高价药,这里的用药随即回归百姓的承受水平,药品的收入比例很快被控制在了全省三级医院罕见的37.4%,加上药品二次降价,每年让利农民群众800余万元。而后,一拨一拨的检查组、参观团无不发出这样的惊叹:你们这儿怎么还在用青霉素呀?郝院长也有点调侃地回答:为什么青霉素就不能用呀?

一项改革刮起“后勤物品管理风暴”

医院后勤物品管理是个难点。物品、手术器械流失是常有的事,每个院长都知道在医院后勤物品管理上有漏洞,很少有院长知道这个漏洞有多深。郝院长就要抓这个难点,要对物品管理进行大胆的改革创新。

他在对传统的医院物品管理模式进行研究时发现,所有物品使用科室直接从医院各仓库领取使用,缺乏环节监控与具体的使用名细,其核算方式是以领定支,漏洞存在于机制当中,机制的问题是职责不明。只要能避免一个管理部门或一个管理者有两种以上的管理权,一个人在物品领取上“通不了关”,漏洞就堵住了。

然而,改革要是这么容易就不能称之为改革了。改革实际上是一个调整利益格局、挑战传统积习、构筑先进管理思维和管理模式的过程。有人不屑一顾地说改革不过是上一批人,下一批人,让群众利益最小化,领导利益最大化而已。一些尖锐刺耳的声音虽然不是很大,但每一句对郝院长而言都是一个触动。

后勤物品从采购到使用共有四个环节。2005年年初,郝培来率先革掉了自己对物品采购特有的审批权。院长、分管院长不再参与谈判与采购,审批与采购实现了分离。

接着,医院成立新的招标采购办公室,由监察室、审计科、财务科等有关科室负责人及临床、医技专家组成,并将基建物资、药品、器械、各种耗材、被服、印刷品、办公用品等所有能实行集中招标采购的物品全部纳入了招标采购范围,实行招标采购。对于物品的保管与使用,实行一二级仓库模式,保管科室只负责物品保管,不参与物品采购与使用,达到保管、采购、使用分离。保管科室根据招标办与中标公司签订的合同,负责组织物资的验收、入库、保管、出库以及待报废物资的回收、处置,不负责采购和使用。使用科室可以向二级库提出所需物品的采购申请,但不参与采购,达到使用与采购分离。

经过三年的摸索与实践,审批权、采购权、保管权、使用权“四权分离”的管理机制逐渐形成了。这个管理机制明确界定了医院各级、各部门在物品招标采购、管理使用流程中的职责;使各个部门、各个环节的分工明确,避免了一个管理者有两种以上的管理权,一个人在物品领取上“通不了关”;多科合作,步调一致,整合了后勤部门和纪检监察部门的人员力量,科室增加并没有造成人员增加。

与此同时,他们又创新了医院物品管理模式。与北京众邦公司联合开发了医院物品二级库管理系统软件,对全院卫生材料的入库、领取、使用、库存等全部信息进行微机管理。整个流程全部实行计算机自动控制,全程监控,确保杜绝物品的浪费、流失。

从此,制度催生了责任,责任养成了习惯,习惯改变了现状。历经四年的改革使不正当利益的最小化变成了集体利益的最大化。医院在物品管理中基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象,节约了大量资金。2007年年底的一组统计数字摆在了全院职工的面前:医院集中招标采购物品价值1.51亿元,累计节约资金3871.39万元。医院近三年购置大型设备16台套,采购价格比市场成交价累计降低716.40万元。医院负债率仅为18.86%,医院诊疗条件大幅改善,服务质量和综合效益大幅度提高,病人满意度不断上升。

郝院长精打细算抓管理让职工们服了气。随着一项项创建节约医院措施的实施,一种人人讲责任的新风扑面而来,让大家感觉身轻气爽。

后勤物品管理四分离的实践得到了省医院协会的高度重视。中国医院协会副会长、山东省医院协会会长董先雨率领山东大学教授前去调研,给予了高度评价;其经验从沂水中心医院传遍全省,继而在华东医院发展论坛上引起了轩然大波。院长们都惊呆了,不少院长听后赞叹不已!

铭记着母亲的话,静静地走自己该走的路

有人说,郝培来来自于贫困山区,干到院长很不容易,可在郝院长看来更不容易的是世代生活在那里的父老乡亲。参加工作后,每次回家的时候母亲常对他说:“儿啊,乡下的人看病不容易,到了你们那里,你一定要好好想想人家的难处,好好给人家看病,让人家少犯难!”

岁月如水,他把母亲“让人家少犯难”的嘱咐奉为人生格言,并努力地实践着。

那是刚上任院长不久的一个深夜,郝院长在办公室看了一会儿书后,到病房大楼走走,一位病人家属急匆匆赶过来焦急地问:药房在那儿?住院病人急需一种抢救药品,而病房临时没有,急需到药房取药。郝院长领着病人家属找到了药房、取了药,又送回到病房,直到病人用上药并转危为安郝院长才离开。一周后的一天中午,另一位从乡下来的老大娘摸索着来到该院南病房楼前,因患老年性青光眼,看不清路,不知道眼科病房向哪走,在太阳地里直打转,路过的郝院长上前询问后,拉着老大娘的手,一直把她领到眼科病房。

大年三十的前一天,一位莒县97岁高龄的老太太因突然昏迷被送来中心医院,急诊医生考虑病人为煤气中毒的可能性较大,病人需要做高压氧治疗,而高压氧科已放年假,郝院长恰好在场,随即与高压氧科取得联系,二话没说帮助家属抬起病人送入高压氧科。大年初一郝培来再去看望这个老大娘时,家属告诉她:“这就是中心医院的院长,就是他帮忙抬你去做的高压氧治疗。”老太太说:“来抬俺这不中用的老太婆的是院长?俺不信!”

春天到了,沂山流出的汩汩清泉在艳阳下泛起了粼粼波光。2004年初的一次院周会上,郝院长对大家说,病人是我们的兄弟姐妹啊,我们拿什么样的感情来对待我们的兄弟姐妹?历数了前几次所遇到的情况后,郝院长反问大家,理发店有让顾客自己洗头的么?我们能够做到的,为什么让病人来做?”于是,以“能够我们做的,决不让病人来做,真诚为健康服务”的20条服务承诺就这样诞生了。

为了方便病人,医院将大多数诊室放在一、二楼;改造了门诊化验室的窗口设置,单独设立了体检、小儿采血窗口以及体液送检窗口;对超声科等检查时间性较强的科室实行了弹性排班制;增加了挂号、收款、发药窗口及值班人员并将划价、收款合二为一;调整了妇科、产科门诊及孕妇学校布局,使妇产科的门诊设置更加方便患者;改造了医学美容科、资深专家门诊、康复科、乳腺科的房屋设施,使其内部、外部工作环境进一步优化��医院开通了国内最先进的网络远程会诊系统,对患者所做的CT、磁共振等疑难影像资料一时难以确诊的情况下,可以在一个工作日之内得到来自解放军总医院、北京协和医院、北京天坛医院、上海华山医院、上海中山医院等国内著名影像科专家的会诊意见,患者足不出户就可以享受到国内一流的医疗服务。

又一年春末,满山遍野的花儿都开了,医院宣布把转变服务观念,改善服务模式作为工作重点,首先在全院范围内开展了医院发展战略全员培训,而后开展了“转变观念、创新服务、打造品牌”大讨论,接着在全院推行人性化服务“十字”方针:主动、热情、耐心、周到、感动;“四有”服务:入院有人接、住院有人办、检查有人陪、出院有人送;护理部开展了“感受亲情护理,争创优质示范服务病房”等等一系列活动��种种措施使服务承诺落到实处,并一直坚持延续了下来。

每一项活动需要郝院长发动、每一项措施需要郝院长圈定,就连服务监督部呈上来的“病人满意度调查表”,他也一一圈阅、审批,然后再一一反馈。在郝院长的时间表里,几乎没有“休息”二字,他办公室的灯光常常亮到深夜,他还经常被保安人员锁到办公楼里。因为工作和学习的痴迷,有人善意地给他起了一个绰号,叫他“拼命三郎”。郝院长患膝外伤后遗症多年,疼痛得实在坚持不住了,2008年3月份,主刀手术的专家从右膝关节中取出300多块游离碎骨片,医生们难以相信这种痛苦郝院长是怎么熬过来的。手术的第二天他坚持坐起来,支起了病床上用于吃饭的小桌批阅文件,并在病房里组织召开了党委会议。

服装的主要作用不再是御寒,医院除了治病还要传递健康

谈起改革开放30年,郝院长感受最深的是人们观念的变化,从关系网到互联网,从储蓄到消费,从超前消费到超前开支,从治病到保健��他一一道来。

他说,服装的主要作用已经不再是御寒,而是一种个性魅力的展现。同样的道理,对健康、养生的追求已经成了一种潮流,医院的作用不仅是治病。在郝院长的见识中,医院的功能如果仅仅停留在“治病”的层面,那么在维护一方百姓健康的全程大业中不过才发挥了1/3的作用,这或许迫使他必须把视野放到“治病”以外更开阔的地方。

为此,他说到“医院的竞争不单单是设备、人才的竞争”。因为在他看来这些常用的筹码都没能逃脱“治病”的范围。他不情愿将自己的医院仅仅等同于“治病”的场所。“还应该成为预防疾病的基地”。看得出,在他心里医学不只是科学,更是人学,于是他要用足够的知识资源,将医院的功能扩展延伸。

就这样,医院办起了三所学校。一个健康教育大讲堂,为广大百姓提供健康教育。另一个是糖尿病健康教育讲座,这里有自己的教材,有教学计划,有专业教师,每个月一期,学校的学员没有年龄、职业的限制,只要你对健康有兴趣就可以来报名,还免费测一次血糖。针对沂蒙山区妇女对孕期知识比较缺乏,观念也较差,不知道产前检查的重要性等问题,他们又办起了孕妇学校,每月农历初六、十六两天,免费为孕产妇进行孕产期知识宣传教育并免费建立个人健康档案,为产妇提供妊娠前、妊娠期、分娩期、产褥期及母乳喂养、科学育儿全方位的保健知识服务。孕妇学校从2005年开始创办,细算起来已经办了几十期,确实越办越有人缘。在一个小小的山城里,居然能一次次吸引一二百人坐在一起,那也够得上是一道风景了。

“全部免费!”当郝院长说出这四个字的时候,语音酣畅淋漓、掷地有声。按照郝院长的思路,健康课堂可以视为他主导的“绿色医院,人文关怀”总体框架中的一个组成部分。他曾经反复思考过这样的问题:医院的终极目标是什么?它与周边百姓的关系是什么?结论是:除了治病还要传递健康,把自我保健的知识真心实意地送到百姓的心里。

几年下来,沂蒙革命老区确实出现了很大变化。医生们明显地感觉到,与接受了健康教育的人沟通起来相对轻松,而且这种轻松的接触在显而易见的扩大。同时,这一带的百姓也出现了些许倾向性的变化。“看病就应该到沂水中心医院”,此话中甚至夹带着不分青红皂白的固执情绪。“就是看不好,我们也认了”。随着患者们认同感甚或崇拜心理默默地发散,医院的业务范围在逐渐扩展却是一个不争的事实。

时光悠悠。从1978年7月郝院长在沂水中心医院工作整整30个年头了。郝院长说,这里的一张张脸庞都是那么熟悉,彼此之间不是师长,就是师弟师妹,再不就是师徒。

镇党委半年工作总结 篇3

基本情况

我矿党委下设基层党支部27个，党小组7个，目前共有党员216人(包括10名预备党员)。现有处级干部9人，其中本科学历6人，专科学历2人，中专学历1人;科级干部(含副总)27人，其中本科学历10人，专科学历14人，中专学历2人，高中1人;一般管理人员57人，其中本科学历6人，专科学历24人，中专学历18人，高中及以下9人。

一、以“三好”队伍建设为突破，把干部队伍思想统一到“凝心聚力，共谋发展”上来

(一)四好班子建设持续深入

今年以来，我们认真贯彻落实××、××、××公司各级会议精神和领导指示。凡是上级主要会议内容，我矿均以简报形式转发，每月利用中心组学习时间组织班子成员学习，并根据要求召开会议，专项落实，切实做到了上级指令在我矿不折不扣的贯彻执行。同时坚持“职责明确、相互配合、定期沟通”的班子建设理念。分管领导各负其责，管住了分管的科室，把住了分管的关口。班子成员相互配合，凡是利于矿井发展的事情不推诿、不扯皮，遇事商量办，共同解决困难。每月至少沟通一次思想，不让矛盾扩大化，不让隔阂长久化。从而达到了气顺劲足的班子建设成效。在历次的职工评议中，我矿班子满意率均居前列。

(二)干部作风建设持续开展

根据××公司下发的《关于加强干部考核工作的实施意见》要求，我们进一步完善干部考核机制，严考核，真兑现。以“民主公开、严肃认真、客观公正、注重实绩”为原则，在“十到位”干部思想作风考核工作的基础上，重新修订下发了《××煤矿干部考核实施办法》，在科级干部和机关一般管理人员中，推行“三重”工作通知制、工作承诺制、限期办结制和被考评对象报告制的考核制度，把考核得分与绩效奖金挂钩，考核排名与干部任用挂钩。同时，大力开展干部作风整顿，全力遏制十种不良现象。开展了以“三杜绝，三要求”为主题的思想作风整顿工作。(即杜绝三种思想：得过且过、富而骄奢、心浮气躁;杜绝三种不适应：行业工作不适应、安全形势不适应、个人发展不适应;杜绝六种行为:大操大办、酗酒、赌博、涉黄、吵嘴、混岗;三要求：完成本职工作、提高创新亮点、稳中求进的思想作风建设要求)。通过召开干部勤政廉政整顿专题会议、自纠自查、集中学习、撰写承诺保证书等多项措施，全矿各级领导干部净化了思想、提升了理念、开阔了思路、转变了作风，改善了在职工群众中的形象。

(三)人才队伍建设持续加强

围绕集团公司开展的圆梦工程，我们按照“一线职工走技术精湛之路，基层队干走劳模奉献之路，各级干部走管理卓越之路”的“三条路”成才模式，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观和职业目标。同时，我们组织新分配大中专毕业生举办座谈会、联谊会、新老技术员结对子等活动，并要求老技术员帮助新分配大中专毕业生结合个人工作实际，客观分析今后的个人职业生涯，工作目标，制定职业规划设计。在老带新的帮扶下，目前我矿大中专毕业生思想稳定，各类技术人才人心思进，矿井人才储备循环机制初步形成。

二、以“整章建制、完善标准、落实责任”为重点，把党员思想集中到矿井安全生产上来

(一)党建工作稳步推进

重点对《党支部书记工作手册》、《党员工作手册》、《党建质量标准化考核表》等表、卡、册以及各项制度规定进行了修订完善，并组织政工人员，编写了以党章、党史、组织程序、组织原则为主要内容的《党支部书记应知应会手册》，使基层支部书记开展党建工作有章可循。同时，按照党建质量标准化制度规定，以“月总结、月安排、月考核、月讲评”为要求，大力开展争创“四强”组织，争当“四优”党员的竞赛活动，全面推动了“双示范”工作向高质量、高标准方向迈进。

(二)基础工作进展顺利

一是精心组织了基层党支部换届选举工作，按照换届选举的方针、原则以及相关要求，四月份对全矿27个党支部书记进行了换届选举，为矿党委召开首届党代会提供了组织保障。二是强化档案管理工作，开展了档案治理专项行动，重点是建立健全各项规章制度，完善档案取用管理制度，并成立了矿井保密委员会，出台下发了《××煤矿保密工作制度》，明确了涉密岗位人员、载体和各种文件、会议记录、图纸资料的密级，有效加快了我矿档案工作规范化进程。

三、以“风清气正、欣欣向荣”为目标，把廉政文化建设理念提升到“清廉务实、润物无声”上来

一是积极贯彻××焦煤提出的 “廉洁文化示范工程” 建设要求，制定下发了《××煤矿建设“廉洁文化示范工程”实施办法》，提出了“抓好三个结合，形成一个机制”的工作要求，为我矿的“廉洁文化示范工程”建设指明了方向。二是全面落实《三交河煤矿党风廉政建设责任追究实施办法》，坚持每月将党风廉政建设警示会与生产作业计划会同步召开，保证了矿井党风廉政建设工作上下畅通、步调一致。同时对××年度党风廉政建设责任制抵押金进行了考核返还，科队级共计抵押人员92人，合计抵押金额184500元，奖励金额177100元。三是建立健全廉政稳定信息员管理制度，畅通民主监督渠道，先后组织由矿党政领导参加的廉政稳定信息员工作会5次，收集各类信息反馈15条，并根据信息员举报，对我矿掘四队职工李建强同志“大操大办”行为进行了严肃处理。四是结合矿井实际，把采一队材料、配件管理，选煤厂专用材料磁铁粉、煤油管理确定为效能监察项目。一季度我矿效能监察实际完成16.18万元，比计划15万元多完成1.18万元。

召开效能监察会议6次，提交效能监察建议书3个，整改落实3个，查堵漏洞9个，协助有关单位整章建制5项。五是加大对基层单位工资分配检查力度，每月由纪检室联合劳资、工会等相关科室对基层队组的工资分配情况进行检查督导，并开展工资分配问卷调查活动。期间共对7个基层队组的工资分配情况进行了检查;对5个单位的工资分配、奖金发放等情况，进行了问卷调查，发现各类不规范行为3处，现已全部进行了整改落实。

四、以“忠诚、自尊、进取”精神为指引，把全矿干部职工思想集中到“安全、高效、发展”战略上来

××年以来，我矿紧紧围绕矿井安全生产中心，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”精神，在构建以“安全”为核心的企业文化上着重抓好了以下五个环节。

一是抓典型带动环节。以弘扬“忠诚、自尊、进取”企业精神为主题，深入开展文明和谐职工、文明和谐家庭、三型机关、五好队组评选活动，重点按照“四无、四不、四个积极”的评选标准，通过职工推荐、集中公示、民主投票、差额评选四个环节，在全矿职工中评选出文明和谐职工12名，并将每个文明和谐职工的先进事迹，由电视台制作成专题片，在全矿范围内进行了广泛宣传。

二是抓环境治理环节。以“百里矿区，一尘不染，风清气正，欣欣向荣”为要求，投入专项经费，开工建设了锅炉房管路改造、职工澡堂改造、矿区环卫基础设施改造以及山体护坡挡墙修缮等重点工程10项;绿化办公区、职工公寓草坪2300平米;平整硬化矿区主干道、工业广场、设备库房3100平米;清理河道两侧土石方600方。并购进各类树木3000余株，对矸石山进行了绿化，成活率达75%。同时，我们开展了以“树家属形象， 展女工风采，创绿色企业”为主题的环境治理专项行动，先后组织动员女工、家属400余人次，成立了矿区环境卫生治理小组13个，重点对矿区内的“白色垃圾”进行了清理。期间，为保证治理效果的持续性，矿工会广泛开展文明公约宣传活动，在职工家属和临时住户集中区域发放宣传资料500余份，举办座谈会3场次，并对在矿居住的临时住户实行环境卫生分片包干管理，由矿居委会与临时住户签订文明卫生责任书230份。

三是抓创新活动载体环节。以主题经验交流会为安全活动载体，先后举办了以科队长(车间主任)、班组长为主体的班组长经验交流会、安全管理座谈会等活动，推广在班组建设、安全管理方面的好方法，论证各级管理干部对矿井安全管理现状提出的新举措。以一线工人为主体的事故案例宣讲会，由一线职工现身说法，讲述在亲历事故中总结出的经验和教训。以党支部书记(党小组长)为主体的“亲情化一人一事”思想政治工作经验交流会，交流学习“亲情化一人一事”思想政治工作先进经验。截止目前，共组织举办各类经验交流会7场次，安全管理论谈2场次，安全会议精神宣讲9场次，事故案例宣讲16场次。

四是抓营造氛围环节。以安全理念引导职工思想为重点，依托现有的广播电视台、标语牌板、简报三个宣传阵地，在开办《安全人物专访》、《安全家书》、《事故案例展播》、《三违曝光亮相台》以及《防治水知识小贴士》等一批精品节目的同时，按照安全管理示范矿井建设要求，对井下各队组作业点悬挂的危险源辨识、工艺操作流程图、岗位责任制、岗位操作标准等标识牌板进行了统一，进一步提高了矿井质量标准化境界。同时，强化通讯员队伍建设，在每个基层单位设立兼职通讯员，并定期召开通讯员工作会议，收集整理基层新闻线索;组织通讯报道业务培训，全面提高通讯员队伍综合素质;建立电视、报纸新闻素材资源共享平台，畅通新闻线索报告渠道，做到第一时间发现新闻、第一时间现场采访、第一时间对外报道。通过大量行之有效的工作，我矿对外宣传报道量有了大幅提高。截止目前，对外宣传报道共计完成167条，同比增幅30%。其中在《中国煤炭报》、《××焦煤报》、《××煤电报》等媒体上刊登的深度报道11篇，在《××焦煤新闻》、《××煤电新闻》等栏目中播出的头条新闻12条。

五是抓全员培训环节。以“从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为目标，持续不断的开展全员培训工作。期间我们先后开办了管理人员防治水知识夜校班，职工岗位责任制、危险源、操作标准培训班，井下兼职急救员培训班，特殊工种强化辅导班等多个专业培训班，共计开展培训教育50课时，培训干部职工3400余人次，受训率和培训合格率均达到了100%。

五、以稳定为第一要务，把思想政治工作中心集中到矿区环境和谐稳定持续发展上来

(一)加大保障体系建设力度，信访环境实现和谐稳定 针对近年来矿区信访、社情形势变化的错综复杂，我矿确立“以稳定保安全，以安全促发展”的指导思想，积极构建以亲情化一人一事思想工作机制、三个二温暖机制、“三提倡、三反对、三严禁”法制教育机制为主体的和谐稳定保障体系。进一步完善来访接待制度、定期排查制度、领导接待日制度、责任追究制度和定期督查制度等5项制度，建立健全信访隐患排查预警机制和矛盾纠纷化解包保机制。同时坚持定期召开职工思想动态分析会，对职工思想动态进行逐级分析、预测，发现潜在的不稳定因素和个人，辅以亲情化的思想政治工作手段和“三个二”温暖机制，有效的化解企业内部矛盾，及时温暖弱势群体。截止目前，共解决职工关心的“衣、食、住、行”四大民生问题 24项，化解内部纠纷两起，对困难职工累计发放慰问救济金139400元，赴太原、临汾等地慰问因病住院的职工13人次。

(二)加大综合治理打击力度，治安环境实现长治久安 一是坚持开展打击偷盗煤炭、物资设备专项活动。组织内调煤督察小分队对煤场及运煤路线突击检查25次，追缴煤炭18.6吨，抓获各类小偷小摸49人次，处罚金额15000余元，挽回经济损失50000余元。二是加大地面消防安全管理力度，开展消防知识宣传2次，发放宣传资料3000余份，举办兼职消防员培训演练4次，组织消防安全大检查12次，整改落实安全隐患48项。三是加强民爆物品清理整顿工作，制定工作方案，从审批到押运指定专人负责，从库存量到使用量实施动态监控，确保涉爆物品始终在保卫部门监管之下。四是建立健全矿井实有人口管理制度，对矿区内的常住人口、暂住人口、宗教信仰人口实行微机化动态管理，并统一建立档案，切实做到人员基数变更清楚、人员实时情况清楚。

六、以切实维权为中心，把工会工作集中到服务职工上来

今年以来，我矿工会紧紧围绕“组织起来、切实维权”中心，不断创新工作方法，健全组织机构，取得良好效果。首先是加强工会自身建设，进一步完善基层分会的组织结构，指导各基层单位完成分会主席、女工委主任直选工作。同时，不断强化两员队伍建设，推行“提、压、赛、学、查、调、盾、树、征”九字工作法，切实提高网员、女工协管员的综合素质。二是以自主创新、节能减排、技术进步为重点，深入开展“安康杯”竞赛活动，截止目前完成小改小革创新项目6项，为企业节约开支200余万元。四是积极组织文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。期间以声势浩大的元旦歌咏比赛为开端，先后举办了春节文艺汇演、威风锣鼓表演、安全书画展览以及井口文艺汇演等活动15场次。五是以“快乐工作、健康生活”为主题，由矿工会组织矿区女工、职工家属成立了健美操和健身舞两个文艺团体，并每天安排专人组织进行集中指导，使广大女工和职工家属在工作之余也能享受到健康的文化娱乐活动。

七、以求实进取为重点，把团青工作集中到完善机构、壮大队伍上来

一是强化团建质量标准化体系建设，重新修订了青年安全文化宣传教育实施方案以及团建质量标准化考核制度，进一步了规范了“青年安全生产示范岗”、“导师带徒”等工作，为青工安全工作奠定了良好的基础。二是从收集整理各工种操作中潜在的不规范行为入手，在青工中深入开展向“三种不规范行为”宣战活动，现已收集整理机电、地测两大类别18个岗位中潜在的不规范行为20条汇总上报集团公司团委。三是制定出台了《关于对新分配大中专毕业生开展“圆梦工程”行动的实施方案》，成立了以矿长、党委书记为组长的领导组，详细规定了“圆梦工程”的培养目标、人员范围、报名要求、培养计划及考核方案，形成了一套完善的人才培养体系。同时，大力开展了团青素质工程建设和青年文明号、本质安全型青工等活动，引导广大青工、青年干部争当不同岗位标兵、模范。

医院半年党委工作总结 篇4

一、上半年工作总结

今年以来，公司党委在集团公司党委的正确领导下，以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，以学习实践科学发展观活动为主线，围绕公司中心工作，深入开展创先争优活动，发挥思想政治工作的优势，激发党员干部的先锋模范作用，不断深化党建工作，建塑先进企业文化，充分增强了企业的凝聚力和向心力，有力地促进了文明付煤、和谐付煤建设，较好地完成了上半年的各项任务指标。

回顾上半年以来的党委工作，主要包括以下几个方面：

（一）认真贯彻落实上级一系列指示精神，确保了公司整体工作健康稳步发展

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司年度工作会议、矿区三届三次职代会、党委工作会等一系列会议精神，深刻分析了当前企业所面临的形势，充分利用各种媒体，对集团公司及我公司各类会议精神进行了集中宣传，统一思想，营造氛围。按照集团公司的统一安排，深入开展了‚新世纪、新枣矿、新十年‛形势任务教育活动，激励广大职工忠诚履职、拼搏奉献，为确保稳定的发展环境提供了强大的思想保证。

各党群部门及各支部根据自身职责，精心组织，高质量的抓好了会议精神的贯彻落实。在公司层面上，各党群部门借助电视、广播、网络、宣传橱窗等载体，对会议精神进行全方位、立体化宣传报道，使会议精神深入人心，家喻户晓，形成强势

氛围，切实把广大干部职工的思想统一到公司决策部署上来，把精力凝聚到实现全年目标任务上来，为全年工作开好局、起好步提供了思想指导和精神动力。同时，对集团公司一系列会议精神进行分解，编发简报，使广大干部职工对上级精神的领会更加透彻，达到了最佳效果。在基层落实上，各基层党支部也按照公司统一部署，及时召开班子会、班组长会、职工会议，认真传达会议精神，将学习宣传和贯彻落实集团公司各类会议精神推向深入，为公司全年的工作指明了方向，使公司广大干部职工进一步明确了全年的目标，增强了完成全年任务的信心和决心，顺利实现了上半年时间、任务‚双过半‛。

（二）注重内容、丰富形式，党建思想政治工作得到进一步加强

一是以‚五维度‛管理考核体系为载体，不断加强党建思想政治工作。组织党群各部门负责人，经过四易其稿、三次讨论，最终形成了《关于进一步深化‚五维度‛党建思想坐标管理体系考核工作的实施意见》，推动了公司党建思想工作体系化、规范化、制度化建设再上一个新水平。

二是深入开展了学习型党组织建设。制定下发了《贯彻落实〈枣矿集团大力推进学习型党组织建设意见〉的意见》，对推进学习型党组织建设的总体要求、方法步骤、具体要求和运行机制进一步明确。各支部也结合自身情况，按照公司的统一部署，开展了富有特色的创建活动。

三是深入开展创先争优、争做付煤创业先锋活动。于5月26日召开了公司深入开展创先争优、争做付煤创业先锋活动动员会议，全面贯彻落实集团公司会议精神，成立了创先争优活动领导机构，要求各党支部要达到政治引领力强、推动发展力

强、改革创新力强、凝聚保障力强‚四强‛基层党组织的标准，号召公司全体共产党员争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优‚四优‛付煤创业先锋，在全公司营造了创先争优的浓厚氛围。‚七一‛期间，举办了以‚努力在创先争优活动中争做付煤创业的先锋模范‛专题党课，进一步明确了创先争优活动的具体要求。

四是坚持预防为主，重点抓好特殊人员、特殊时期党风廉政建设。召开了春节期间廉政警示教育大会，组织300余名领导干部、‚四管‛人员集中学习了集团公司党委《关于春节期间狠刹‚三股‛不正之风，严格执行‚六个不准‛确保廉政过节的通知》，开展了‚送廉礼、贺新春‛‚六个一‛系列活动，组织各级管理人员层层进行廉政承诺，确保了党员干部平安过节。认真抓好了2010年矿区党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神的学习贯彻，并结合上级有关精神，对我公司党风廉政建设有关文件进行了充实完善。转发了集团公司纪委《关于深化‚两规定一准则‛专项学习活动的通知》，举办公司管理人员‚两规定一准则‛培训班，各单位部门党政主要负责人和‚四管‛人员，共102人参加了培训及考试。在领导班子和基层区队开展了‚三个抬头‛、‚三个不力‛、‚三种不正之风‛问题的摆查活动，切实加强反腐倡廉警示教育，强化各级领导干部和管理人员的法规意识和廉洁自律意识，进一步促进了作风建设。继续强化了纪委监察室的职能作用，开展了年终工程决算、自用煤、非煤厂点工资奖金分配等情况的检查，进一步筑牢了廉洁防线。

五是认真抓好了各级领导干部的履职履责。按照集团公司党委统一安排，组织人事室与纪委监察室认真准备相关资料，迎接了集团公司对我公司领导班子的年度考察考评，组织开展

了公司各级领导干部的2009年四季度履职考核，并分专业组织了履职汇报会。抓好了岗位责任制学习，丰富了履职考核的具体内容。

（三）以员工素质提升工程为抓手，不断强化员工素质教育的效果

今年以来，为全面落实集团公司关于实施员工素质提升工程的要求，我们成立了领导组织机构，制定了具体实施意见，明确各部门分工，举办各类安全主题教育和培训活动，确保了员工素质提升工程有序开展。

一是安全文化活动日益丰富。举行了2010年度‚把安全带回家‛职工家庭安全公约签约仪式，开展了‚六月安全月‛系列安全宣教活动，通过‚关注安全、守望幸福‛安全春联、安全警语发布会、《夫妻共谱安全曲》职工家庭安全漫画现场制作赛、《给公司全体干部职工的一封信》等富有成效的主题活动形式，进一步强化了职工的安全意识，营造了浓厚的安全氛围。

二是基层基础建设不断深化。重点抓好了职工安全教育，启动了新一轮的特殊工种培训，为所有基层单位分别发放了安全学习记录本和会议记录本，并组织了3000余名职工参加了学习集团公司及我公司安全1号文的考试，组织了2268人参加2010年事故救援预案考试，进一步规范了职工安全教育。深入实施‚塑造金牌班组长培训工程‛，举办了5期246名班组长封闭训练营，通过互动体验、情境模拟、案例研讨、实践演练、成功激励、心理拓展等多元化培训，提高了班组长的团队意识、管理水平和沟通技巧。迎接了中国煤炭教育协会员工教育调研和省煤炭工业局班组建设专项调研，获得了上级领导的一致好评。

三是安全管理理论研究初见成效。完成了‚付煤公司职业健康工作体系研究‛、‚煤矿安全检查追溯式管理体系研究与实践‛、‚员工技能品质持续提升的培训精细化管理模式‛课题研究，初步形成具有我公司特色的安全管理理论成果，推动了我公司安全管理工作的理论化、科学化、系统化的进程。

（四）不断赋予‚六精管理、和谐文化‛体系新的内涵，企业文化建设取得阶段性成效

继续加大了‚全煤系统五精（六精）管理样板矿‛创建力度，深入推进‚六精管理、和谐文化‛体系建设，对公司的三基九力打造、七路并进英雄行动、精准管理确认制推行、‚毫米、秒、克、厘‛精确管理推行、精美管理推行、五精管理技术推行、信息化建设等八大类资料进行了系统完善，系统整理了‚六精‛管理推行以来的十五个典型材料，同时开展了‚六精管理‛精益生产课题研究、‚现场管理样板企业‛创建，并对基层单位的‚六精‛管理实施情况进一步进行了系统规范，使‚六精管理、和谐文化‛体系的创建水平得到了明显提升，顺利通过了‚五精‛管理样板矿验收。

召开了‚枣矿集团‘三三三’管理文化与付煤公司十年的发展理论研讨会‛，公司机关、基层区队、退休职工、青年、女工及家属等各个层面的代表共50余人参加了会议，共同畅谈对‚三三三‛管理文化与付煤公司十年发展的感慨和认识，激励了广大职工的工作热情，为公司新一轮的发展和提升凝聚了人心和力量。

围绕‚企业文化提升年‛活动的开展，制定了《关于贯彻落实集团公司开展企业文化提升年活动的实施意见》，明确了具体目标和重点活动内容，形成了付煤公司企业文化提升年工作

落实配档表，为全年的企业文化建设工作指明了方向。不断加大‚精神文明包保工作‛的考核力度，包保工作成效不断提高。

（五）以持续深化‚三个亮点‛建设为契机，不断扩大和谐付煤创建成果

持续提升‚三个亮点‛建设的层次。结合公司实际，修订了‚三个亮点‛标准，每季度组织有关人员集中开展自查活动，重点对相关资料及现场准备进行了检查，顺利迎接了集团公司一、二季度的安全质量标准化、企业文化建设、地面环境综合治理分项检查，均取得了较好成绩。

全力保持信访稳定综合治理良好局面。于年初召开了信访稳定工作会议，完善了管理制度和措施，层层签订了责任状，以元旦、春节、全国‚两会‛、世博会期间的信访稳定工作为重点，通过对各类信息进行分析处理，对可能发生的上访苗头做到早发现、早控制、早处理，有效避免了越级上访事件的发生。不断加强内部治安管理，对护卫队员进行了思想纪律作风整顿，多次对爆炸物品、消防工作进行专项检查，杜绝了治安事件和重大不稳定事件，维护了正常的生产、工作和生活秩序。

积极开展爱心帮扶活动。全文转发了《枣矿集团、枣矿集团工会关于进一步做好矿区弱势群体帮扶工作的通知》，按照政策提高了有关救助标准，并对需要帮扶的职工进行了重新统计。元旦、春节期间，大力开展了走访慰问送温暖工作，共走访慰问伤病职工、退休干部、劳动模范、特困职工和伤病亡遗属达360余户，发放慰问金14万余元。举行了为青海玉树地震灾区捐款活动，在较短的时间内，收到捐款13万余元，充分展现了我们煤矿工人的博大爱心。另外，不断推进人性化管理。开展了第二次全员健康查体，继续组织20年工龄以上员工分赴海南、贵州疗养。种种惠民措施的落实，充分体现了公司党政对全体员工的关心和关怀，彰显了公司‚以人为本‛的建企思想。

回顾总结党委上半年的工作，既有新成绩，也存在一些不容忽视的问题：

一是个别部门全局意识差，在日常工作中不能有效的突出公司的工作重点；二是在员工素质提升工程方面，个别部门重视不够，未能与公司的整体步骤保持一致；三是个别部门工作协调不到位，不能形成资源共享、互通有无的局面。对于这些问题，要引起我们高度重视，在认真分析的基础上，拿出整改措施，迅速抓好落实整改。

二、下半年工作要点

下半年，我公司各项任务十分艰巨。10月2日，我们即将实现安全生产九周年，安全管理压力大、任务重；而且进入夏季以来，煤炭市场出现滞销，造成产量、成本、利润等考核指标都较为紧张，为下半年的各项指标的完成带来了不确定因素。因此，各级党组织和广大共产党员要认清当前形势，把握科学发展规律，认真贯彻落实集团公司下半年工作会议的决策和部署，深入推进创先争优、争做付煤创业先锋活动，突出效益，保证安全，抓好各级党员干部的履职履责，抓实各项工作目标完成，充分发挥党员干部的先锋模范作用，积极引导广大员工以高昂的劳动热情和工作斗志，投身于下半年各项工作中去，为实现全年的奋斗目标提供强有力的组织保障和思想保证。

下半年重点工作主要有：开展好‚三大活动‛、实施好‚一项工程‛、抓好‚双项考核‛、进一步强化‚三项工作‛：

开展好“三大活动”，即开展好“企业文化提升年”活动、创先争优、争做付煤创业先锋活动和志愿者系列活动。

一要坚持以建设和谐文化为目标，确保‚企业文化提升年‛活动的效果。在企业文化建设进程中，必须把建设和谐文化作为既定目标，认真抓实抓好‚六精管理、和谐文化‛体系建设。要大力宣传上级一系列指示精神，结合我公司实际，引导全公司党员干部和职工明确建设和谐企业文化与建设和谐社会的重大意义，把主要精力用在建设和谐、推动和谐上，打造具有高效执行力和落实力的和谐文化，把文化管理再推上一个新的、更高的层次。

二要争四强、做四优，深入开展好创先争优、争做付煤创业先锋活动。各级党组织、全体党员要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神，把学习贯彻胡总书记讲话精神与贯彻落实公司庆祝建党89周年纪念大会精神结合起来，与深入开展创先争优、争做付煤创业先锋活动结合起来，按照公司党委对广大党员提出的‚有觉悟、有本领、有作为‛的要求，依据公司有关文件精神，有计划、有步骤的开展好创先争优活动。要通过开展创先争优活动，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，培养造就一批高素质的基层党组织带头人和党员骨干，充实基层党组织的战斗堡垒；要通过开展创先争优活动，推动科学发展，实现公司各项事业又好又快发展；要通过开展创先争优活动，强化党员宗旨意识，增强群众观念，形成优良作风，提高服务职工群众的能力，密切党群、干群关系，促进企业和谐稳定。特别是当前我省已进入主汛期，防汛抗洪工作任务十分繁重，各级党组织、党员领导干部和广大共产党员要树立防大洪

抗大灾的思想，认真贯彻中共中央组织部通知精神，把防汛抗洪救灾作为一项重要任务，在防汛抗洪救灾工作中走在前头，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、各级领导干部模范带头作用和广大共产党员的先锋模范作用，以实际行动创先争优，树立良好形象。

三要不断拓展范围，确保文明志愿者、巾帼志愿者系列活动的效果。女工组织要抓好调整和招募巾帼志愿者，注重挖掘人才，培养骨干力量，更好的为矿井安全生产服务。团委要重点抓好文明志愿者活动的开展，要充分认识到文明志愿者活动不仅代表着个人的文明程度，还代表着企业的一种文化，及时检查活动的开展情况，协调出现的各类问题，确保文明志愿者活动取得实实在在的效果。同时，要不断扩充文明志愿者成员的范围，可以向领导干部中延伸，与‚寻找身边的榜样‛等活动相结合，扩大文明志愿者活动的影响力。

实施好“一项工程”即实施好员工素质提升工程，为推进学习型党组织建设打造丰富的载体。

一要系统规范地推进员工素质工程。要重点抓好《付煤公司员工素养提升及继续教育实施意见》、《付煤公司2010年安全技术培训实施意见》、《员工素质提升工程实施意见》等一系列教育培训文件的实施，将各类培训纳入到员工素质提升工程的各个环节，充分利用‚一学一练一论坛‛、‚六个一‛培训机制、‚五位一体‛培训法等长效机制，开展好塑造金牌班组长培训、塑造金牌‚安监员、瓦检员、质检员‛封闭式培训等专项培训活动，确保在全公司形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的全员素质提升推进体系，打造员工勤奋学习、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围，建塑一支具有科学理论

武装、良好道德风尚、过硬职业技能、顽强工作作风、严格组织纪律的员工队伍。同时，要借助‚每天读书半小时‛活动、‚月末晚会‛等载体，全方位的提升员工的综合素质。

二要搞好与学习型党组织创建的有机结合。各级党组织要以员工素质提升工程为载体，紧紧把握住有利时机，在集团公司大环境的影响下，深入推进学习型党组织建设，全面提升党员干部的思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、专业技能素质、作风纪律素质、健康体能素质，更好的发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。另外，有关党群部门要认真抓好本部门负责的员工素质提升工程的具体工作，做到有形式、有内容、有考核。

三要持续强化员工的安全教育。要在管理人员中开展好‚反‘三违’树新风，做安全战线保护神‛大讨论活动，进一步转变管理人员的工作作风，切实增强抓安全的责任心。要在全体员工中开展‚居安思危，常抓不懈，严重‘三违’在身边我们怎么办？‛大讨论活动，进一步提高全员的安全意识，营造自保互保的浓厚氛围。教培中心要继续抓好员工的安全培训，坚持理论学习和实际操作相结合，突出实际效果。

抓好“双项考核”即抓好“五维度”党建思想工作管理考核和精神文明包保活动考核。

在‚五维度‛党建思想工作管理考核方面，要定任务、定标准、定时间、定进度，坚持一月一考核，并要确保5大类184项考核标准不漏项，确保党建工作运行机制的制度化、科学化和精细化。同时，要抓好相关信息管理系统的研发，尽快建立党建工作网络化管理体系，实现党建思想政治工作动态考核，进一步完善党建工作信息、教育、管理、服务功能一体化建设，搭建广大党员了解党建信息、进行工作交流的载体。

在精神文明包保考核方面，要确保数据翔实，对包保人员开展活动情况进行严格考核，保证考核结果的真实性、合理性，提高包保人员的积极性。包保组成员一定要端正态度，高度重视，不断拓展思路，广泛的收集各类信息，并要进一步明确包保的范围，对于包保区队存在的问题，都要作为包保工作的重点，确保包保工作有实绩、见实效。

进一步强化“三项工作”即进一步强化党风廉政建设工作、进一步强化党建工作创新、进一步强化信访稳定工作。

一要进一步强化党风廉政建设工作，增强党员干部拒腐防变的能力。要继续贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，努力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，形成群众支持和参与反腐倡廉的有效机制。要进一步加大工作力度，突出重点，加强协调，使公司纪检监察工作尽快步入集团公司前列。严格落实《枣矿集团领导干部个人重大事项报告制度》，做到个人重大事项按时、如实向组织报告，各单位主要负责人要带头贯彻执行好该项制度。要把廉政谈话制度作为加强党风廉政建设的一项重要内容，抓好《枣矿集团逐级廉政谈话制度》的实施。要开展好‚增强制度意识，争做执行表率‛和‚严肃纪律、树好形象、争做文明枣矿人‛等活动，广大党员干部尤其是党群部门负责人一定要遵循公司的各项规章制度，增强工作的主动性，时刻起到带头示范作用。要继续抓好‚四管‛人员廉政教育，加大案件查办和效能监察工作力度，进一步深化廉洁文化建设，以廉洁文化引导人，不断强化廉洁从业意识。

二要进一步强化党建工作创新，不断提高党群各部门的工

作水平。党群部门工作人员以及各级党员干部要增强创新意识，按照集团公司的总体要求，在党群部门内开展‚对标‛活动，牢固树立‚干不到一流是失职，争不到第一就是落后‛的工作理念，努力提高自身与时俱进的政治思想水平和领导能力，力争‚项项争先、年年进位‛。党群各部门、各党支部要继续开展好‚党务工作者个人项目‛、‚月度亮点创新工作‛等具有我公司特色的党建思想政治工作，要建立各党群部门负责人、支部书记履行党群工作责任的情况纪实制度，采取‚一事一记‛的方式，将党群部门负责人、党支部书记本人抓‚本人项目‛和抓创新的情况报组织人事室。同时，组织人事室要负责组织在基层党支部书记中开展‚支部书记人人上党课暨授课比武活动‛，进一步提升基层党务工作者的综合素质。

年党委半年工作汇报二 篇5

今年以来，在市委市政府的领导下，市港航口岸和渔业管理局深入贯彻“三立三进三突围”决策部署，切实肩负起“以港促产兴城、全面扩大开放、推动渔业转型、守护海上安全”的职责使命，注重“海港、口岸、渔业”融合发展，服务“两抓年”、助力“两战赢”，努力为全省海洋渔业领域打造“重要窗口”贡献 XX 力量。现将有关情况汇报如下：

(一)口岸开放稳步推进。牵头成立口岸营商环境优化工作小组，制定 2020 年 XX 市促进跨境贸易便利化专项行动工作方案，实施进口货物概要申报、“两步申报”等通关模式改革，推行集约式登临检查、优化通关服务等举措。今年 3 月份(杭州海关未发布 4-6 月数据)，XX口岸进口整体通关时间为42.5小时;出口整体通关时间为1.53小时。在保障口岸货物通关的同时，积极配合开展口岸防疫工作，协调口岸查验单位与相关县(市、区)口岸管理部门做好口岸疫情防输入，特别是国际航行船舶中国籍船员换班有关事项。今年以来未发现口岸输入性病例。通过微信群为“单一窗口”平台用户提供技术保障，协助推广产地证申报等新功能。截至 6 月底，国际贸易“单一窗口”主要申报业务应用率保持 100%，通过“单一窗口”申报原产地证书 10250份，覆盖率 16.8%。

(二)渔业转型蹄疾步稳。扎实推进水产健康养殖示范县和示范场创建，XX 召开全市创建省级渔业健康养殖示范县工作会议，临海和温岭申报新一批省级渔业健康养殖示范县创建，全市共有 54 家养殖

主体积极参与创建。启动 XX 市渔业高质量发展“十四五”规划编制，开展第一轮基础资料收集。以水产绿色健康养殖“五大行动”为抓手，推广池塘循环水“跑道”模式等生态健康养殖模式。全市累计完成 46 条“跑道鱼”建设(海水 36 条，淡水 10 条)，其中今年新建 9条。巩固深化中央环保督察整改成果，组织开展“回头看”工作，组织开展全市养殖现状核查专项，全面核查全市规划外和禁养区内水域滩涂。加快长江经济带生态环境自查问题整改，全市完成海水围塘养殖尾水治理目标任务的 61%，其中温岭和 XX 完成全部整改任务。

(三)海上安全稳中向好。围绕渔船安全管理十大突出问题，深入推进亮剑 2020、异地伏休监管、渔业无线电专项整治、渔船号灯专项整治、渔业“安全生产月”等系列活动，加强风险隐患源头管控、集中整治安全突出问题、夯实安全管理基层基础、提升渔船精密智控水平，切实打响渔船安全执法“严管年”。2020 年 1—6 月，全市渔船安全事故起数、死亡人数、经济损失数与去年同期持平，未发生境外疫情输入事件，“三战”执法行动多项指标位列全省第一，全国首个“渔业—海警”联络室成立。

巩固大中型水产品批发、交易重点市场“市场监管+”驻场巡查制度，严格落实索票索证机制，严打违反幼鱼资源保护行为，累计检查场点数 5052 个次，查获违禁渔获物数 4323.94 公斤，清缴违禁网具 25660 张(顶)。完善渔船动态管理评优、陆海通信联络、动态编组、进出港报告等方案，加强动态监管。截至 6 月底，发布预警信息 64.1万条次，实施动态干预 1.39 万次，渔船实际掌控率达 100%，共有 9864

艘次渔船通过“船港通”APP 进行进出港报告，累计报告 79831 次，报告率达 100%，为全国领先。

(四)综合改革持续深化。以国家渔船渔港综合管理改革为统揽，完成《XX 市渔船避风锚地规划》编制，明确渔船避风布局和“十四五”重点项目建设，完成避风渔港投资 3912 万元，渔港经济区投资1.48 亿元，XX 渔船避风锚地 渔港箬山港区航道疏浚工程完工，xxxx等续建项目有序推进。创新渔船污染物数字化治理新模式，完善椒江“物联网+区块链”渔船油污水污染一站式解决试点，该区 685 艘渔船联网覆盖率达 100%，“海洋云仓”累计收集污染物 243996 公斤，运输 240282 公斤。全力推进“船港通”平台开发，“船港通”已挂至浙江省“观星台”，成为省委省政府领导重点关注事项，港口油污水收集处置监测、海洋气象预报和海浪预报模块已全部接入系统，公安海防船员管理和记分消分模块完成设计方案。深入开展 xxxxxx 均已通过国家定点上岸渔港评审。

二、下半年工作计划

下阶段，我局将以国家渔船渔港综合管理改革试点为引领，全力争取“一打三整治”继续领跑全省、全力守护海上安全底线，全力推动产业转型升级，全力促进口岸通关提速提效，努力让 XX 港航口岸和渔业事业成为建设浙江海上“重要窗口”的标志性成果和亮丽风景线。

(一)全面深化改革试点。深化“船港通”系统开发和“海洋云仓”建设，推广“物联网+区块链”一站式解决方案，实现一网管渔

船管船员管安全管资源管环境。推动避风渔港和渔港经济区建设项目，推进 XXxxx 等竣工验收。加快完成“船港通”系统的开发建设，公众号逍遥文稿整理，参与省数字化转型项目评选，力争打造省级数字换转型优秀项目。持续推进坎门渔港、石塘渔港等地的渔获物定港上岸试点，完成水产企业渔获物可追溯管理软件的开发建设。

(二)全速推动产业发展。推广生态养殖模式，引导养殖场开展生态化改造，年底前完成 XX 示范县创建和 40 个以上健康养殖示范场创建验收，同步推进临海、温岭示范县创建工作。夯实中央环保督察整改成果，完成全市海水养殖现状核查专项，加快推进长江经济带生态环境问题整改，督促三门加快工作进度及临海扫尾工作，计划今年10 月底前完成全市海水围塘养殖尾水治理，11 月底前完成验收。落实跨境贸易便利化各项举措，在做好口岸疫情防控的同时，主动做好口岸货物通关协调，争取年底口岸进出口货物整体通关时间控制在目标范围内。

(三)全力守牢安全底线。以渔船安全执法“严管年”为抓手，开展渔业船舶领域安全生产专项整治三年行动、“窗口期”六大行动等重点工作，抓紧补齐隐患整改、渔业防台、伏休管理等突出短板，强化十大突出问题的执法检查、隐患整改、督查督办。对“三无”渔船“零容忍”，深入推进禁用渔具清理，狠抓幼鱼保护，常态化开展禁渔区线管理、产卵场保护区和东海带鱼国家级种质资源保护区巡航执法，严打伏休期非法渔业生产和经营行为。加强初级水产品质量安全执法检查，对抽检不合格的初级水产品的追溯查处率达到 100%。有

医院半年党委工作总结 篇6

沧州市中心医院始建于1898年,其前身是伦敦教沧州施医院,距今已有一百多年的历史。百年的沧桑岁月,谱写了中心医院博施仁爱、济世惠民的壮丽凯歌;百年的探索与追求,见证了伟大时代的变革与发展。中心医院现已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复和保健于一体的大型综合性医院,是国家级爱婴医院、河北医科大学沧州临床医学院、河北大学、北方学院的教学医院,也是河北省红十字医院、河北省造血干细胞移植定点医院。医院设有大化分院和南院区两个分部。

近年来,沧州市中心医院在以温秀玲院长为核心的领导班子带领下,全院干部职工齐心协力,医院无论从整体规模、技术实力、人才建设、硬件设施、文化建设等方面都发生了惊人的变化。医院建筑面积由不足3万平方米扩增至17万平方米,开放床位从700张增加到2500多张;年出院患者从2万增加到6万人次,年手术量从5000例增加到近2万例;医院环境由以前的破旧脏乱到现在国内一流的院容院貌和先进的设备设施;从以前没有一位博士、硕士生到如今拥有博士、硕士研究生400余名,高级专业技术人员400余名。医院目前拥有3个省级重点发展学科、7个市级重点、12个市级重点发展学科。把这些数字所代表的丰富的内涵共同聚集在一所不发达地区的地市级医院身上时,许多人都觉得不可思议,但沧州市中心医院在温秀玲院长的带领下就做到了,而且是集中在2001年温院长上任后到2009年这短短的八年间。为此,中心医院先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国十佳百姓放心医院”、“全国模范职工之家”、“中华全国妇女联合会巾帼文明岗”、“全国科教文卫体系统先进基层工会组织”等多项荣誉称号。温院长也获得了中国优秀院长和最具领导力院长等诸多殊荣。

临危受命续写传奇丹心妙手书写大格局

2001年10月,温院长临危受命,被沧州市委任命为沧州市中心医院党委书记、院长。之所以选用这位在七年间把曾经衰败不堪、经济低迷、濒临倒闭的沧州市传染病医院变魔术般地打造成全省一流的传染病医院的女强人,市委就是看中了她那过人的战略眼光和工作魄力、强烈的事业心和百折不挠的精神,期望她能带领全院干部职工,把在河北省同级医院中处于中下游位置的沧州市中心医院,同样打造成省内一流强院,再绘出一幅绚丽的画卷。这次的临危受命,温院长仍义无反顾,这位富有传奇色彩的医院管理奇才,又一次接下了一个艰巨的使命,也又一次向世人展示了她那堪称惊世骇俗的胆略与魄力。

任重而道远。温院长接手中心医院后,带领她的团队,研究制定改革方案和转变医院面貌的战略规划。她以既着眼于当前,更放眼于未来,最终通过两个五年发展规划,先后确立了中心医院两个阶段性的发展目标和策略。从此,沧州市中心医院迈入了历史发展的新纪元,百年老院进入了医院发展史上的黄金时期。重获动力的中心医院像一列装备一新的列车,高速运行起来。温院长用了八年的时间,使中心医院演绎了从蛹到蝶的精彩幻变,百年老院以惊人的效率迅速崛起,现已成为京津之南、石家庄之东、济南之北的超大型综合性区域医疗中心。

毫无疑问,中心医院是温秀玲院长亲手缔造的又一个传奇,她使医院的发展始终保持了平稳、快速、健康的良好态势,实现了医院的跨越式发展。

而今迈步从头越第一个五年发展规划大功初成

温院长说,医院在2002~2006年间确立了第一个五年发展规划,在这一阶段确定了医院发展“三步走”的战略,以及全力以赴建设外科病房楼的重大战略部署。温院长介绍说,这三步走的战略不是截然分开的,只是在各个时期侧重点有所不同。这三点对于中心医院日后的腾飞起到了至关重要的奠基作用。

——树形象创品牌,通过多种形式和渠道加强宣传,提升医院的知名度和美誉度。据了解,温院长到中心医院刚上任的时候,当时的中心医院虽然是全市建院历史最长、规模最大且是惟一一所综合性三级甲等医院,但不仅在省内、国内没有什么名气,甚至在国内同等地市级医院中都处于中下等水平,老百姓对它也没什么概念。但在那个时期,随着社会的飞速发展,互联网的逐步普及,以及整个社会对于医疗行业服务水准的要求越来越高。温院长以其敏锐的眼光和卓略认识到医院必须要改变坐等患者上门的服务模式,让群众更多地了解医院的方方面面,改进服务流程,提升服务层次,于是便做出了树形象创品牌的战略决策。为此,医院成立了宣传策划科,专职负责医院的宣传和策划工作,使医院的宣传工作走上了正规,进一步加大了宣传力度。另外,通过自办院报—《沧州健康卫士》的改版和扩大发行范围,在沧州电视台面对面和社会各界公开交流,以及开展万人评院、定期组织医患座谈会和社会监督员座谈会、策划多种公益活动、每年举办一次新年晚会等多种渠道,全方位、立体式的增进了与各个社会组织、广大群众的沟通交流,使医院的信息及时传递到社会的每一个角落,为医院提升形象、增加社会影响力、实现业务量的大幅度增加发挥了极大的推动和促进作用。

——多层次拓宽发展空间,积极开拓和把握好六个服务领域,构建全方位的服务网络。温院长说,我院在认真分析了医疗市场的形势后,为了更好地满足人民群众不同层次的健康需求,体现公立医院的社会责任和社会义务,实现中心医院的科学发展。确定了“强化服务意识,全面开拓和把握好六个服务领域”的发展思路,从而基本构建起了从院前健康服务到院后跟踪服务,从乡镇农村到城市社区,从低端人群到高端人群的全方位服务网络。六个服务领域的业务拓展即:一是以强大的技术优势开展高精尖项目,留住以往需要到京津治疗的患者,占领高端市场。通过紧密联系京津大医院,加快高新技术项目的引进、消化和成熟开展,减少患者外出就医的不便和高额花费。二是以低廉的价格吸引中低收入群体,扩展低端市场。首先,在收费上,中心医院严格按照政府制定的收费标准,就低不就高,坚持走大众路线,不与其他医院拉开差距,不与患者的心理期望和经济承受能力拉开差距。其次,在对待贫困患者方面,医院从面、线、点三个层次上给予各种优惠政策。在面上,坚决落实政府的各项惠民减免政策,成立了惠民工作办公室,专门审核和办理各种惠民减免手续;在线上,医院一直承担贫困先心病患儿手术治疗、贫困白内障患者复明手术等政府指定的救助项目,对于这些人群免费提供诊疗服务;在点上,对于贫困个人,医院在力所能及和政策允许的范围内,尽量给予照顾。近年来,中心医院多次为特殊的贫困患者减免巨额医疗费用,以多种方式资助贫困家庭,用大爱无疆的胸怀滋养了一个个鲜活的生命。三是以家庭保健医生的模式,为企业家等高收入群体提供个性化服务,开拓特需服务市场。四是以乡镇卫生院协作为桥梁,整合农村市场。为了缓解乡镇卫生院的普遍生存压力,以及农民就医困难等问题,中心医院以强烈的社会责任感,积极开展乡镇卫生院帮扶和送医下乡工作,医院自2003年与全市14个县(市、农场)的138家乡镇卫生院成立了“沧州市中心医院——乡镇卫生院医学技术协会”,通过技术协作帮扶乡镇卫生院,为推进农村医疗水平的提升和构建和谐的城乡健康保障体系发挥了很大作用,为卫生支农工作的落实探索了一条有创意、有实效、有前景的新路子,此举开创了全国的先河。五年来,医院为卫生支农工作直接投入资金达640.15万元,间接投入2989万元,农村老百姓直接受益近1000万元。2006年,时任卫生部部长的高强同志对中心医院自发开展帮扶乡镇卫生院的做法作出了肯定性批示。之后,卫生部陈啸宏副部长专程到医院听取汇报,并派出多个调研组来医院进行专项调研,均对中心医院的工作给予了充分的肯定和高度评价。五是以做好出院患者随访为沟通渠道,稳定固有市场。六是以第二门诊部和大化分院为基地,着力构筑“中心医院—社区卫生服务”立体网络系统,使服务更贴近和方便市民。

——以质量为中心,狠抓内涵建设,提升医院核心竞争力,实现由大院向强院的转变。早在2001年,以温院长为核心的院领导班子,就以创建“百佳医院”为契机,努力加强医院质量建设,建立了ISO9001质量管理体系,进一步明确了科室、岗位职责和分工,整合、理顺了管理流程和业务流程,规范了业务操作行为,建立了科学、合理的质控流程,夯实了质量管理基础。并多次修改《护理质量评价标准》,开展护理质量千(百)分制考核竞赛活动,开设护理管理单项奖,开展护理零缺陷活动,进一步加强护理质量。

同时,温院长从医院发展的战略高度出发,结合医院建设的总体目标及学科现有的自身条件,认真分析学科现状、工作基础、整体水平和发展潜力,先后制订了《医院学科建设五年发展规划》和《医院重点学科建设管理办法》,确立了积极实施评名医、树名科、建名院的“三名工程”和品牌战略,有目的、有计划、分阶段、分层次地确定一批有战略性、示范性、带动性的学科作为医院的重点学科。温院长说,2005年,随着外科病房大楼的投入使用,遵循“二级学科业务建制,三级学科行政管理”的模式,对部分学科进行了调整,新建了17个科室,学科规模进一步扩大。合理的分工、适度的竞争促使学科专业进一步向精、深、专的方向发展。各学科分科更加细化,每一个专业科室向“人无我有,人有我优,人精我特”的方向发展。这一管理模式,使各学科焕发出勃勃生机,新科室充满无穷的活力。同时,以重点学科为依托,开展以高新技术为龙头、以协作攻关为纽带的横向联合,建设优势学科群体,经省卫生厅批准成立了市心脏病治疗中心、市肿瘤诊疗中心、市脊柱外科治疗中心、市关节外科治疗中心、市体检中心等30余个诊疗科研机构和学术团体,带动了医院整体学科技术水平的不断提高。全面提升了医院的综合实力和核心竞争力,实现由大院向强院的转变奠定了基础。

从2 0 0 2~2 0 0 6年的五年间,“三步走”的发展战略和六个服务领域的拓展思路逐步成熟,并在医院的建设和发展中发挥了强有力的指导作用,外科病房大楼也拔地而起。中心医院在温院长的带领下上演了一幕狂飙突进般的跨越式发展,综合实力一下跃居河北省地市级医院第二。

敢叫日月换新天第二个五年发展规划再展宏图

经过第一个五年发展规划,沧州市中心医院发生了脱胎换骨的变化,完成了自己的华丽蜕变。但温院长并不满足于此,在她的心中,中心医院就像一张图纸,温院长对它已经又画好了绚丽的一笔。2006年,以温院长为核心的院领导班子再次审时度势,根据社会经济发展情况以及新一轮医疗卫生体制改革的走向,结合医院的实际,着手调研并制定了第二个五年发展规划(2007~2011),形成了第二次大的战略部署。

温院长说,在第二个五年发展规划中,我院确定了2007~2011年每年的发展主题。通过对每年发展主题的不同,使工作有所偏向,任务有所重点。一年一个新目标,一年一个新思路,一年一个新台阶,使中心医院有序、稳健、健康发展。

——2007年,重点学科建设年。它的主题是实现重点学科建设的新突破。2007年温院长确立了以“重点学科建设年”活动为引领,以质量建设为中心,学科建设为重点,努力提升学科层次、技术水平和竞争实力的指导思想,并适时提出了实施品牌战略和人才战略,加强医疗文化建设,强化科研教学工作,大力推动新技术项目的引进和开展等五方面战略。成立了“学科建设工作领导小组”,统筹医院学科建设工作,由温院长亲自担任组长,各主管院领导分工负责,建立了定期调度制度,对重点工作进行专题研究,并严格督导落实。各职能科室对照标准要求,逐条逐项分解到相关科室和个人,明确责任,制定工作时间表,深入临床科室,帮助解决问题。各学科成立了由科主任任组长的管理小组,选择业务骨干为科秘书,负责日常工作,及时调整技术力量,合理进行专业分组,完善各项管理制度,技术建设和内涵质量建设工作都卓有成效。在经费投入与管理、设备购置、人才培养与引进、课题申报、鼓励创新等方面,制订了扶持重点学科的倾斜政策,配套资金及时到位。出台了《学科带头人任期目标管理办法》,实行学科带头人任期目标责任制,明确学科带头人任职周期,确定周期内任务目标。加大学科带头人和后备学科带头人的选拔、培养、考核、奖惩的管理制度,加强学科带头人的动态管理。设立了重点学科带头人岗位津贴制,每月为学科带头人落实400元的补助。每年对科研成果和论文进行专项奖励,并在科室全年的医疗收入中提取0.8%作为重点学科科教专项经费,较一般科室高出0.3%。同时,积极改善业务用房条件,引进和更新高新设备,推动资源整合和共享,为学科发展进一步拓展空间。温院长介绍说,经过全院干部职工的共同努力,在2007年省级医学重点学科评估中,医院的心血管内科、血液内科、神经内科(涉及9个科室)被省卫生厅确定为省级医学重点发展学科,成为全省惟一一家同时拥有三个省级医学重点发展学科的地市级医院。

——2008年,制度文化建设年。它的主题是加强ISO9001质量管理体系程序、制度、规范、常规的执行和落实,开启以制度文化为基础、与国际接轨的医院文化建设。医院文化是医院生生不息、持续发展的核心力量。温院长说,从新领导班子成立之初,就把建设医院文化作为推动医院发展的重要内容。几年来,医院文化建设取得了很大成绩,以制度文化建设为基础,构建了科学的医院文化体系。医院把建立运行ISO9001质量管理体系,作为科学管理的基础,作为统一干部职工工作行为的规范,并加以保持逐渐形成制度文化,构成了医院文化的基础。通过征集院徽、院歌、院训、医院宣传语,逐步形成医院核心价值观和医院精神。温院长介绍说,通过整理院史,编撰院志,征集医院历史文物和老照片,建设院史展览室,继承和发扬优良传统,塑造了广大职工认同的价值观和行为准则。同时,推进视觉形象识别系统的规范应用,统一标识标牌,发挥内部传播网络作用,加大新闻报道和宣传力度,利用多种形式宣传医院的发展成就和深厚优秀的文化传统。

温院长说,中心医院以ISO9001质量管理体系为载体,扎实开展医院管理年活动,持续开展“质量·安全百日竞赛”活动,逐步建立起了以院长查房、职能部门考核和科内质控为主线的三级质控体系制度。三级质控以院长行政查房、业务查房、全院综合质量考评为主,各分管院领导每月至少参加一次分管业务的质量考核或查房。结合ISO9001质量管理体系内审,每半年组织一次全院质量综合联查,遇有重大节假日或重点任务适当增加联查次数,重点解决医院各项工作运行中的难点问题,强化医疗安全和生产安全。二级质控以医务科、护理部等职能部门考核为主。要求职能科室的考核必须拉开档次,对于发现的问题,特别是重要的问题要书面反馈并跟踪整改,精耕专业质量。一级质控以科内质控小组自评为主。科室内部建立了质控组织,规范了考核标准、考核频次、考核记录和整改评价方式,实行重大问题奖惩与责任连带制,强化了科主任、护士长的管理意识和责任。科学的质量管理体系的建立,使医院在快速发展的同时没有了后顾之忧,为几年来医院的长足发展提供了强有力的保障机制。

——2009年,医院形象提升年。它的主题是做好员工素质培训,完成门诊内科大楼建设和院内环境美化,并借助大楼庆典,全方位提升医院形象。温院长说,员工素质是影响医院整体实力、可持续发展能力的核心要素,更是管理水平、技术水平、服务水平的直接体现。因此,做好员工的素质培训是医院形象提升年中的一个重要抓手。医院根据不同对象,对管理层、业务人员、工勤人员、窗口人员建立了定期和个性化的培训机制和考核机制,利用信息化平台,举办多形式、多层次、多领域的员工培训。把强化中层以上干部,尤其是学科带头人的培训与考核作为重点,提升干部队伍的管理水平、执行力和开拓能力。并加强窗口人员、工勤人员的服务礼仪和业务操作培训,对医护人员重点开展以规范诊疗操作和沟通技巧的培训,确保医疗安全,保护患者利益。同时,医院还强力推行了住院医师轮转制度,从而不断提高其综合素质。

温院长介绍说,2009年中心医院的建筑面积8万多平方米、地上22层、地下1层、设计门诊量3 5 0 0人次、床位1200张的历时仅两年半的综合大楼顺利竣工,医院以硬件的改善为基础和契机,强化软实力的提升。医院制定并印发了《医院文化建设实施方案》和《实施意见》,召开了动员大会,确定了医院文化理念,开展了技能竞赛、演讲竞赛、礼仪讲座、百年历史文物资料征集等系列活动,着力从业务操作、服务态度、言行举止、知识内涵等各个细节方面塑造中心医院的形象。同时围绕综合大楼启用和建院111周年庆典,开展了丰富多彩的文化活动,完成了文化墙、名人柱、庆典丛书、纪念画册、医院介绍专题片和幻灯片等系列文化建设工程,展示了医院百年历史和辉煌成就,医院的大院、强院形象有了进一步提升,实现了质的突破。

——2010年,质量·效益年。它的主题是狠抓医疗质量和服务质量,在工作量增加后确保医疗安全,同时多种政策推动两个大楼使用效益的最大化。温院长介绍说,2010年医院将全面完成ISO9001质量体系文件的换版修订工作,推动管理体系的扎实运行。以医疗质量精细化管理为抓手,增强医疗质量工作的生机与活力。同时对6个单病种实施强化的细节管理,并运行2~3个专业的临床路径,全面推行手术分级规范化管理。

温院长说,2010年还要进一步提升护理服务质量和技术水平,开展以快捷、标准、专业、满意为内涵的4S特色服务活动,深化“四好一满意”(接待好、治疗好、操作好、护理好、服务满意)护理举措,完善护理质量三级管理体系。同时合理安排门诊流程规划、服务设施和岗位人员设置,缩短患者门诊等候时间,简化和顺畅就诊程序。采取提前挂号、中午连诊、下午延诊,以及随时调配出诊力量和提前开诊、收费、采血等有效措施,解决了门诊高峰期患者排队问题。温院长介绍说,医院通过对外承诺CT报告时限和实行胶片、报告单发放与登记分开管理的模式,有效缩短了CT报告时限。核磁共振基本达到了当天病人能够全部检查完毕和取得报告,实现了检验报告单发放零差错,综合服务零投诉。并开通了手机短信预约挂号业务,以信息化为支撑,着力做好挂号、收费服务优化,完成就诊一卡通和电子病历的上线实施,更好地方便患者就医,推动医疗流程和工作模式的现代化升级,实现综合大楼和外科大楼两个大楼使用效益的最大化。

——2011年,目标攻坚年。主题是盘点五年规划完成情况,全力攻坚,使中心医院在技术水准、人才结构、运营效益、硬件环境、管理水平、服务质量等方面均达到国内地市级医院一流水平;寻找与国内、国际先进医院的差距,制定下一个五年发展规划。

温院长介绍说,在第二个五年规划中,医院确定了在发展方向上实现五个转变。一是学科技术建设要向专业学科精深方向转变,提高解决专病和疑难重症的能力,充分做好常见病、多发病可能减少的应对准备;二是在先进设备和环境支持的基础上,全面加强医疗管理和医疗质量建设;三是人才引进要向高学历、高水平的方向转变,人才培养要向经常化、制度化、个性化转变;四是内部管理要向科学化、制度化、规范化转变,突出抓好服务质量尤其是服务态度的改善,抓好节约型医院建设;五是要从坐等患者向面向基层转变。认真分析群众需求,努力开发新的服务项目,多方拓展服务链条尤其是附属经营业务,提升医院的经营效益。

采访结束后,笔者参观了医院刚投入使用的综合大楼。大楼金碧辉煌,环境幽雅,设施齐备,患者如流。为了该大楼早日投入使用,温院长精心策划,事无巨细,日夜操劳,患感冒仍然带病坚持,多次召开大楼建设、门诊搬迁、楼层分配使用协调会,多次冒严寒到工地现场巡视、指挥、验收、协调,确保大楼如期竣工。