总监助理岗位职责说明书

总监助理岗位职责说明书（通用6篇）

总监助理岗位职责说明书 篇1

2. 负责协调和组织各业务部门开展销售日常业务，并随时监督指导;

3. 在营销总监指导下制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施，解决市场开拓中存在的问题;

4. 负责制定公司年度销售计划并组织实施;

5. 负责客户的管理和售后服务的保障;

6. 提出销售代表(销售代表)培训计划书及负责实施;

7. 负责重要客户的接待与谈判;

营销总监助理岗位职责 篇2

2、协同公司技术、业务及运营部门，制定公司产品及服务的调研及推广方案;

3、主导公司各类对内对外宣传资料的策划与制作，如公司介绍、产品介绍、商业案例、官方网站、官方公众号等;

4、协同市场部门，对技术及业务等部门提供整合营销方案、产品宣传片、物料设计与制作等支援服务;

物业总监助理岗位职责 篇3

2、负责管理中心合伙人绩效评价，并提供团队绩效考核评价数据;

3、负责协助合伙人监督管理中心年度战略性工作推进;

4、负责管理中心级别会议记录及会议决议跟进;

5、负责管理中心各项运营数据的统计分析，定期制作并发布运营报告;

6、负责对各系统上线整体进度进行监督、把控，定期出具进度报告;

7、负责系统数据运营督导工作，按要求对数据的定期维护进行监督，及时通报各系统责任人数据维护情况;

运营总监助理岗位职责 篇4

2、负责定时收集并分析营运经理、区域专员反馈的问题，协助营运总监制定有效的管理政策;

3、负责营造区域内和谐的工作氛围，提高团队凝聚力;

4、负责区域内部工作流程制度的拟定和修改;

5、负责跟进门店营运标准化的执行情况，协调各部门间的工作关系，提高门店运营效率;

6、负责定期对营运数据的提取、总结、分析，为区域的决断提供科学依据;

7、负责搜集相关信息，对销售提成、奖励制度的修改提出建设性意见;

8、负责组织编制区域年度预算，协助控制;

9、负责分配区域年度目标并协助营运经理进行目标分解;

工程成本总监助理职责 篇5

1、负责对住户房间作装修前的检查;

2、负责对住户的装修施工资料进行审核并核准施工;

3、负责对申请装修的住户的装修情况进行日常巡查，做好巡查记录，对违反装修规定的住户及时与物业服务中心沟通，提出处理意见，督促其及时进行整改;

4、负责对结束装修的住户进行验收;

5、协助制定工程装修管理制度和规范，并监督实施;

工程成本总监助理职责21、负责现场设备安装、调试工作;

2、负责项目资料的编制和整理工作;

3、参与公司产品的研发或客户维护

4、配合做好项目验收工作

完成上级领导布置的其他工作

工程成本总监助理职责31、负责整理研发输出的图纸、BOM等资料，并形成正式版本;

2、落实资料ECR/ECN流程工作，确保新旧版本资料切换有序进行;

3、各部门及外协厂工程资料发放、回收、存档、录入系统等工作;

4、部门安排的其它工作。

工程成本总监助理职责41、对接燃气公司，完成工作往来;

2、协助工程部完成日常工作;

3、能良好管理客户关系，维护客情。

工程成本总监助理职责51、商务接待;项目面试及谈判;

2、协助编制工程标书等文书资料，并对相关文件进行整理及归档;

3、对接公司与项目部之间相关事务的沟通、协调工作;

工程成本总监助理职责6

1.编制施工技术资料，收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理;

2.编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料，及时做好隐蔽工程记录;

3.工程文件档案、技术图纸的管理;按规定对工程文件档案及技术图纸进行编制、建档，保管与工程有关的文件档案、技术图纸等资料;

4.施工往来信件、资料的收发工作;

5.负责管理项目的各种资料、文件及来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发存档工作;

工程成本总监助理职责71、负责管理统筹工程部所有业务(例如：每个项目的工程进度情况、月度项目工程进度汇总等);

2、负责每个项目的资料竣工收集、检查、汇总等;

3、每月不定时到每个项目巡查、巡视，出现异常及时反馈和处理;

4、各个项目的工班进度信息收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等;

5、做好与各个项目的对接及联络工作，协助项目办理和处理一些事情;

生产总监助理工作职责 篇6

1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、生产总监助理考核指标（见附件）

四、生产部操作人员考核细则

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准