皮带队年终总结

皮带队年终总结

皮带队年终总结 篇1

1.地面小皮带

更换200米皮带、320mm辊3个。机尾煤仓漏斗自做加更换。小皮带加零号皮带更换直辊三连滚各50个。吊挂H架200m

2.大倾角皮带

更换偶合器一台、皮带热硫化一次、皮带H架自做加更换20组、3.一台

一台机头落三次，改造加更换一次、破碎机拆除加运输。一台更换皮带1300m、换H架15个、更换直辊150个、三联滚更换150、变速箱、主滚筒电机各更换一次加环境清理。

4.二台

二台机头改造一次，主滚筒、变速箱各更换三次、皮带更换400m、直辊、三联滚各100、H架8个、落机尾俩次。加清理环境卫生。

5.三台

三台落机头三次、三台更换皮带300m、吊挂600m、三联滚直辊 更换各70个、机尾煤仓漏斗改造焊接四次。拉缸更换5次、一直三台管线吊挂1900m、加一直三台水泵维修。一直三台打扣、注油、机头环境每天一次

6.四台

四台更换皮带200m，吊挂H架450m、机头机尾改造一次、更换直辊三联滚各150个。

7.盲斜

吊挂H架600m、更换变速箱主滚筒俩次、盲斜、四台打扣注油每日一次。加环境清理。盲斜四台管线吊挂1000m加水泵维修。

8.地面

2401 两部80皮带改造加安装更换皮带2800m、2409组装加安装

5处安装80皮带两部、电滚筒一部、9.综采1，综采2，五处，日常320辊、200辊维修和损坏部件。

10.煤仓

皮带队年终总结 篇2

2014年在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。

在全年工作既将结束的时候，简要总结如下：

安全生产工作

（一）生产经营

2014年，我队以完成各项生产、经营指标为总体目标，搞好服务工作。

在进入2014年后，随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长，针对这个问题，皮带队有针对性的进行了研究布置，通过对现在资源的合理调配。对我队管理的15部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务，全年事故率下降了50%。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行，做到了四个加强、四个确保：加强了皮带维护工作的时间，确保全天运转时间；加强了岗位责任制的落实，确保一条龙服务；加强了队干跟班查岗制度，确保安全生产；加强了机电设备维护保养，确保了设备的开机率。

（二）重点工程

在保障生产的同时，我队注重利用一切可以利用的时间，克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在2014年皮带队完成多次大型工程，并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700米；其中1.2米皮带7600米，1米皮带2100米。更换皮带上下托辊3750套。更换主被动滚5个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10台。更换尾滚导向滚30余个。372皮带缩短尾轮2次。补焊给煤机10次。更换给煤机曲轴25根，托轮滚30根。391皮带延长机头2次，缩短尾轮1次，焊流煤爬坡簸箕3个。更换、拆除开关47台，敷设电缆2680米，拆除电缆1625米皮带标准化工程硬化巷道300平方米，这些工程的完成，有力的保障了一线队组的安全生产。

（三）精细管理

全面推行岗位价值精细化管理，机电质量标准化得到较大幅度改变，巷道逐步实现标准化。

今年以来，公司要求井下要在质量标准化的基础上，实现岗位价值精细化管理，巷道要逐步实现高标准。因此，我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和岗位推进。

在推行精细化管理中，首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标，在达到质量标准化要求的基础上，按照岗位价值精细化管理要求，实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理，初步建成了一条高标准巷道，卫生干净整洁，灯盏整齐明亮，巷道严谨又美观。

不足之处：1个别岗位工业卫生较差；

（四）安全状况 今年，我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中，开展了“安全否定一切”主题教育，在全队分管责任区内开展了“隐患威胁员工生命”隐患大排查、大整动活动，有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中，队全力组织员工积极参与，不走过场，认真学习了今年以来发生在我们身边的各类事故教训，制定安全生产措施、保证，并提出了保证完成安全目标的口号，形成了浓厚的安全生产氛围，确保了保障生产任务的完成。

不足之处：1员工“三违”没有杜绝

2安全宣传形式单调

（五）党建工作

（1）．贯彻落实“三个代表”的重要思想，建立健全支部党组织责任制，发挥政治核心作用。

一年来，我支部结合本单位实际，认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则，明确了党建工作的工作思路，把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来，做到了职责明确、分工明确、齐抓共管，形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制，严格按照目标责任书考核，开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制，建立健全工作制度，单位重大问题制度化，制定了《2014年党建工作计划》、《党风廉政措施》、《廉洁自律承诺书》，《创建支部责任区计划》等具体工作计划、制度、措施，保证了重大决策民主化、科学化实施；依法行使职权，认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。（2）把“六大写实”工作当做一项长期的工作来抓，通过日常的工作和“六大写实”的结合培养出一支，特别能吃苦，特别能战斗的队伍。

（3）注重发展后备力量和我们党的事业的生力军，培养广大青年和业务骨干，学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养，提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性，又好又快发展打下良好的基础。

今年，我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作，注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能，提高了员工的机电操作水平，使青年能够在岗位成材。

（4）．加强领导班子和干部队伍建设，加强民主集中制建设，加强党员队伍建设，完善党员教育管理。

坚持正常的“三会一课”，引深“上等级”和党员“双学”活动，创建学习型党组织，创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设，严格中心组学习制度，全面提高党员队伍的思想政治素质，加强民主集中制，提高民主生活会质量，定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察，扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好”党员等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。关心和帮助党员、职工。加大“推优”工作，根据我支部党员人数比例下降的现象，及时地向上级党组织反映，在条件成熟的情况下合理的发展党员，现有1名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员，有1名入党积极分子计划在明年加入党组织,有3名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展，都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作，努力实现和保持“10:3:1”的结构目标，减少“三少”支部和薄弱班组，确保企业发展稳定进行。

（5）．创建红旗党支部，开展支部“达标上等级”工作，增强党组织凝聚力和战斗力。

根据我支部的实际情况，按照创建红旗党支部的条件，实事求是的开展工作。首先是牢牢保持党组织的凝聚力和战斗力，坚强领导班子核心，加强内部团结，互相协作，互相配合，强化党员综合素质的培训，提高队伍的综合实力，打造精兵强将，打造高素质的队伍，进一步健全党建工作制度，完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务，岗位价值精细管理等方面，将支部作为坚强有力的战斗堡垒，服务生产、完成指标，引进岗位精细管理模式，全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违”现象大幅度下降，安全意识显著提高。生产经营任务完成较好，井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩，岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述”操作，多次较好的完成了上级交办任务。

（6）．加强支部自身建设，加强党风廉政建设。

今年以来，在支部的自身建设工作上，我支部坚持日事日毕、日清日高，实现动态达标的原则。切实履行各项职责，按照公司有关规定，全面落实党风廉政建设责任制，对全队工作实行企务公开，亮化管理；严格责任考核，认真对待出现的问题及现象；对自身的毛病和问题彻底清查、清理；狠抓反面典型，针对性的开展效能监察、专项治理；厉行节约，制止铺张浪费；抓好廉洁自律，深入开展“三讲”党性党纲教育；对职工敏感的工资、奖金、人员任用问题，确保了全队工作在职工心目中的一目了然，使工作建立在职工群众群体监督的环境中，有效的减少和避免了容易犯错的环节。在这个方面，我队对治理截留职工工资、奖金问题，做了细致的工作，不但制定了详细的《关于截留职工工资奖金现象的具体防治措施》，且在群众监督和问题反映上，保持客观公正处理，使各种问题、矛盾能够迎刃而解。

（7）．搞好安全宣传教育工作，抓住重点，加强两个文明建设。加强对安全生产的宣传教育力度，加大安全工作力度，队青监岗、群监岗创造性的开展工作，求真务实，杜绝弄虚作假。安全宣传教育“12法”工作在总结和吸取2013年工作的成功经验上，今年加大工作力度。在两个文明建设中，不光看重物质文明建设，而且将精神文明建设作为不可替代的重点来抓，适当时候还要着重抓精神文明建设。

（8）、结合上级宣传部门的实际，通过对“纯洁性教育”“基层建设年”及十八大精神的学习，提高了全队党员干部的素质和水平，与时俱进，在新一代班子成员的领导下做出自己的成绩。

（六）职工培训

（1）在2014年的职工培训工作中，皮带队注重加强员工整体素质的培养，加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。全面实施岗位人才培养工程，在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。

(2）在对员工的培训中。一年来，共送出20名职工参加集团公司组织的井下电钳工培训，送出占全队员工总数近75%的职工参加公司组织的学习培训。

（3）为使员工的精神文明素质提高，皮带队在实际工作中开展“创优争先”活动。看到许多职工对计算机感兴趣，就详细为职工传授简单操作知识。这些都十分有利的提高了员工的综合素质。

（七）治安综合治理工作

今年，我队在治安综合治理工作方面，将往年好的经验继续发扬保持，并加大了对职工法制观念意识的教育和培训，严格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盗管理制度、职工宿舍楼入住制度，明确规定各部位职能责任人、责任制，严格考核，确保了全队没有发生刑事案件，没有发生聚众赌博和参赌案件，没有发生失盗案件和失火案件。基本杜绝了盗公现象，制住了赌博歪风，全队员工人心稳定，工作积极，对工作充满了信心。

一年以来，我队各项工作能够以为生产工作服务、为生产工作做保障、监督安全生产工作、与安全生产工作融为一体的原则为指导思想；以为行政工作保驾护航为目标来展开。在实际工作中，我们也有不足。但是，我们有信心把不足变完美。

2015年工作计划

2015年，皮带队通过对集团公司和开元公司的相关文件精神的学习，结合我单位实际，特别是好“1”“4”“2”三者之间的关系。“1”，讲的是继续坚持过去好的做法；“4”，是今后工作的重点和关键；“2”，是基础保障，是完成好前两项工作的支撑。只有认识清楚三者之间的关系，才能一步一个台阶推进。：

一：安全

1：严格实行“不安全不生产，不安全就停产”的12字方针。2：狠抓安全薄弱环节，控制零打碎敲事故的发生。重点抓小巷运输和更换大型设备的碰手碰脚事故。

3：严厉制止员工“三违”，加强对三违职工和现象的制止和说服教育工作。重点抓职工上岗睡觉和早上井。

4：以事实出发，加强安全培训和宣传教育工作，职工安全培训每月不少于8小时，全年不少于100小时，内容仍然要以各工种正规作业规程为主，形式要出新，请有关技术人员和有亲身经历的老师和职工为大家讲课，介绍经验和教训。

5：不发生轻伤以上人身事故和重大安全隐患事故，不发生重大人为责任损坏设备事故。严格对各类事故的处罚，制定更为严密的安全制度和更为严厉的安全处罚制度。

6：在保证全年不发生各类重大事故的前提下，年底对完成安全工作的班组和职工进行嘉奖和鼓励。二：生产经营

1：加强设备检修，最大程度降低事故率，减少事故影响生产时间，确保开机率达到95%以上。继续坚持实行当班工分与安全、生产、检修、交办任务、劳动纪律、材料成本六项指标挂钩考核的原则和制度。

2：加强员工岗位责任制，严格交接班制度。

3：加大对工程质量的监督检查和考核力度，努力创建精品工程。4：集思广益，逐步完善生产环节上的瑕疵，建立良好的生产运行机制，更好地服务生产。重点抓好检修班的工作，确保做头质量和速度，确保皮带托辊和电减机的正常运转。

5：严格控制材料成本浪费，全员目标成本精细化管理。重点要节约电力成本，在完成生产任务的同时，节约电力成本，合理领取材料设备，避免闲置浪费。另外，要加强修旧利废工作，为队组和公司多节约一台开关、一米皮带、一条螺丝。

6：强化精细化管理，全面实施岗位价值精细化管理，用以提高全队的基础管理水平。

三：质量标准化

1：严格按照质量标准化要求对分辖范围内每条巷道、每个岗位、每台设备进行整改、管理，质量标准化实现动态达标，严格杜绝“三无失爆”。

2：皮带巷要继续硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重点是皮带机头传动部底下和皮带尾轮尾滚底下。3：整挂皮带巷的大小电缆，修理和更换巷道照明设施，让皮带巷“亮起来”。对达到质量标准化要求的巷道、岗位要长期保持。

4：广泛开展争创青年文明巷、青年文明岗活动。四：职工培训、班组建设

1：加大对职工队伍技能素质提高，加大对青年骨干地培养。让老工人带徒弟，拜师学艺。

2：加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。

3：全面实施岗位人才培养工程，明年在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。

4：加强对专业技术人才的培养工作，特别注重是对大型设备新设备的维护人员进行培养。

五：党建

1：继续巩固在保持共产党员先进性教育中取得的成果，创岗建区，重点创建红旗党支部，树立先进典型和模范。

2：加强党员干部廉政建设，日常管理公开、公平、公正，亮化管理、阳光管理，涉及职工比较敏感的工资奖金问题、人员任用、费用使用等问题要认真听取职工代表的意见，合理采纳正确可行的建议，在职工队伍中树立党的良好印象。

3：吸收政治合格、思想进步的新鲜血液，加入到党的队伍当中，使党的队伍不断壮大。争取在明年发展1名党员。4：做好职工思想政治工作，解决好职工的衣、食、住、行等问题，帮助困难职工摆脱困难，走出困境。

5：继续的做好“六大写实”工作，把这项工作与日常的工作紧紧的结合在一起。

六：全面完成好2015年公司交办任务，努力成为公司的标兵队伍。

2014

皮带队

年12月

2014年工作总结及2015

年工作计划

皮带队各工种操作规程 篇3

1、开车前的检查：

（1）认真检查设备各部件是否完整、齐全、紧固。润滑系统润滑是否良好，传动制动装置是否灵活可靠。

（2）检查信号是否畅通，电话通话是否清晰。

（3）检查供电、电控系统和操作装置是否处于灵活可靠的完好状况。（4）发现隐患及时处理，并向值班领导汇报。

2、开车及运行中注意事项：

（1）各种指示信号及仪表工作正常后司机方可打点与沿巷联系，回点后方可开车。

（2）开车过程中司机必须认真观察各种仪表、信号灯指示情况。

（3）当沿巷保护动作引起停车时，司机应立即指派井筒工作人员到故障现场进行检查处理，故障不排除严禁开车。

（4）运行中坚持一人开车，一人监护，每半小时巡回检查一次。（5）巡回检查过程中要严格按照巡回检查制度的要求进行。

3、停车注意事项：

（1）皮带运行中司机要精力集中，接到停车信号或发生异常情况时要及时停车。（2）发生设备或人身事故和其它意外时，可采用紧急制动停车。（3）停车后操作台各手把应放在停止位置，电气设备应闭锁。

4、操作过程：

（1）将工作状态开关置于所需工作位置，正常开车时应选择“均转距”，开车过程中严禁转换工作状态开关。

（2）将速度选择开关置于所需位置（验绳0.3m/s、运人1.5m/s、运煤1.8m/s、手动）

（3）按下快开启动按钮，使1#、2# 快开合闸。（4）合闸后按下高压复位按钮，高压1#、2#指示灯亮。（5）起动润滑油泵，液压站油泵和小抱闸油泵（根据油温变化进行加热或降温操作）。

（6）待润滑站指示灯液压站指示灯和小抱闸打开指示灯亮时，并且就绪灯亮后方可采取下一个步骤。

（7）按下开车联系信号，接到回点开车信号后，再按下开车预告按钮，发出开车预告信号。

（8）预告结束后，起车电流达到300A时，调节给定电位器，使皮带转速达到要求，钢缆皮带运输机投入正常运转。

（9）停车时，先打停车点，当速度降到0.75m/s时关闭小抱闸开关，当皮带停稳后关闭液压站、润滑站、主电机风机，将速度给定电位器调回零位。

带式输送机操作规程

1、开车前应检查的项目与要求：

（1）各部位螺栓齐全紧固；转动部位护罩齐全。

（2）清扫器齐全，清扫器与输送带的距离不大于2～3mm，并有足够的压力，接触长度应在85％以上；

（3）机架联接牢固可靠，机头，机尾固定牢固；（4）托辊齐全，并与带式输送机中心线垂直；

（5）输送带张紧力合适（不得打滑，不得超过出厂规定）；（6）输送带接头平直、合格；

（7）减速机油位、油质和油封必须符合规定；（8）通讯、信号系统可靠无故障；（9）各种保护装置齐全、灵敏可靠。

2、起动运行：

（1）起动前必须与机头、机尾及各装载点取得信号联系，信号不清，严禁动车，待收到正确信号，所有人员离开转动部位后方可点动试车，然后正常开机。（2）注意输送带是否跑偏，电机减速机轴承座温度、声音是否正常；（3）保证所有托辊转动灵活、机头、机尾无积煤、浮煤；（4）操作工离开岗位时要切断电源；（5）停机前，应将输送带上的煤拉空。

3、安全注意事项：

（1）严禁人员乘坐或用皮带运送物料。

（2）皮带在运转期间严禁掏挖滚筒浮煤，严禁跨越皮带，严禁更换托辊。（3）下班时必须将开关手把打到零位置，并加以闭锁。

机修工操作规程

一、操作前的检查与准备：

1、工作前穿戴好工作服，劳保鞋、手套、持证上岗。

2、工作前准备好各种工具。

3、工作前挂检修牌。

二、检修中的注意事项：

1、用扁铲铲工件时，必须设置安全隔网或其它安全设施并检查扁铲有无裂纹，铲头有毛刺和卷边时要磨掉。

2、使用手锤和大锤时要检查锤头是否牢固，注意周围环境是否有人和其它障碍，不准戴手套打锤。

3、锉刀刮刀必须安有木柄，锉下的金属屑不准用嘴吹和用手直接清除。

4、拧螺丝要选择合适的扳手、根据螺丝大小适当用力，不要用力过猛，标准规格的扳手禁止加套管。

5、拆卸或装配机械时，首先要了解机械性能，拆装次序并熟悉装配图。

6、安装和检修机械时，手不要放在齿轮和容易转动的部位，拆卸大型机械时要站在容易躲避的地方，以防倒塌伤人。

7、多人多工种一起工作时，应由一人指挥，不得各行其是。

8、用千斤顶时要测量好物体的重心，防止倾斜。顶面与底座部应加防滑木垫，丝杠伸出部分不得超出全长的四分之三，升降时须躲开工件的倾斜方向。大工件除下面垫好外，上面应用绳索，倒链拉紧，作为保护。

9、使用起重机应认真检查是否安全可靠，并核对起吊之重量。不准用屋架作起重梁。

10、对试压工程在试压前要将各部连接处拧紧，工件内部受压后，不准锤击和敲打，试压前要详细检查压力表是否灵活准确。试压要按规定进行不得任意超压。

11、拆卸承受压力弹簧时，应采取安全措施防备弹出伤人。

12、在机械下部工作时，要检查上方与四周有无重物落下的可能，必须戴安全帽，在井筒或高空作业时要佩戴保险带。

13、使用撬棍要注意工件的松紧情况，支点牢固，不要用力过猛，防止滑钎伤人。

14、凡检修圆形物体必须两侧打楔以免滚动伤人。

15、检修必须挂检修牌，并向司机交待清楚。需要停电的应停电并挂停电牌。

16、严禁在机械运行中拆卸或修理机件。

17、机械检修完毕，要清理现场清点工具，认真检查无误后方可试车。

电气作业操作规程

一、操作前的检查与准备：

1、工作前穿戴好工作服，劳保鞋、手套、持证上岗。

2、工作前准备好各种仪表、工具。

3、工作前先停电并挂停电检修牌。

二、检修中的注意事项：

1、参加检修人员必须听从施工负责人统一指挥，做好自保互保联保工作。

2、操作高压时，操作人员必须穿绝缘胶靴，戴绝缘手套，并站在绝缘台上，一人操作，一人监护。

3、电气设备停电检修时，必须验电、放电，挂短路接地线，开关加闭锁，检修完毕，设专人负责拆除短路接地线，摇测绝缘值无误后方可试送电。

4、检修用的仪器仪表必须符合电压等级，完好灵敏可靠方可使用。

5、普通型携带式电气仪表，只准在瓦斯浓度1.0%以下的地点使用，在瓦斯浓度1.0%以下时才准验放电。

6、不得随意更改线路，短封保护。

7、电气检修一人操作一人监护。

8、不得带电检修，搬迁电气设备、电缆和电线。

9、防爆电气设备入井前应检查“三证一标志”，检查合格才能入井。

10、电气设备及防爆小件的防爆性能必须符合要求，专责电工应每日检查，若防爆性能受到破坏，应立即停止使用。

11、井下供电应做到“三无”（无鸡爪子、无羊尾巴，无明接头）：“四有”（有过流和漏电保护，有螺拴和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置）；“两齐”（电缆悬挂整齐，设备峒室清洁整齐）“三全”（防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全）；“一坚持”（坚持使用漏电继电器）。

12、检修项目应符合完好标准要求，做好检修记录。

皮带队市场化管理制度 篇4

为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。

一、内部市场化管理机构

组 长：刘登亮

副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇

成 员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治 核算员：张国民

二、分工与职责

1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。

2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。

3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。

4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。

三、管理办法实施要求

1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。

2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。

3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。

4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。

5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。

6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。

7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。

四、主要工作内容

1、组长负责本队的经营指标考核管理。

2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。

3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。

4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。

5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公布。

6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。

8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。

9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

10、本制度自下发之日起执行。

内部市场化结算价格管理制度

根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。

一、成立结算价格领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长

二、具体分工如下：

组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作。分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算。

办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总。

三、价格的修订

（一）市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善。

1、价格修订和完善的条件。

2、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。

3、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。

4、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。

（二）价格修订和完善程序

1、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员。

2、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室。

3、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。

4、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止。

四、本制度自下发之日起执行。

内部市场化人工费日结算管理制度

为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日结算管理机构，制定以下日结算管理制度：

一、成立日结算领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长 记录员：队专职记录员

二、日结算考核规定

1、队长负责本队的日清日结考核情况。

2、副队长负责日清日结的执行情况及真实性。

3、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄。

4、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

5、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

三、工作要求

1、日清日结计算方法正确。

2、日清日结结果上墙公布。

3、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告。

4、班组日清日结原始记录单在工作现场。

5、各项奖罚计入工资结算。

四、本制度自下发之日起执行。

皮带队成本管理制度

为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度。

1、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责。班组长为该机构的成员。

2、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组。

3、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好。

4、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。

5、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。

6、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消耗。

7、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现。

8、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。

9、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存在的问题进行详细记录。

10、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析。

皮带队材料管理制度

一、队部指定专人负责本队的日常材料管理。

二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组。

三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取。

四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取。

五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台账。

六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失。

七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理。

八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放。

九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字。

十、更换下来的设备配件，除按矿规定交旧领新外，其余部分交队仓库。

十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好。

十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部。

十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

十四、核算员每月定期向主管部门汇报相关材料、配件消耗情况。

十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿。

十六、费用超出计划定额5000元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款50元；费用超出计划定额5000元到10000元的班组，对责任班组的职工每人罚款100元；费用超出计划定额10000元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款200元。

十七、对于节约费用的班组，按节约额的5%给予奖励。

十八、所有奖罚均体现在工资中。

皮带队核算管理制度

1、内部经济核算工作由核算员负责。

2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。

3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。

4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项。

5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。

6、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督。

皮带队现场管理制度

为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。

1、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。

2、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；

3、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人。

4、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；

5、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。

6、、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。

7、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

8、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。

9、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。

10、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。

11、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实。

12、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

13、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材料牌。

14、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修理。

内部市场化经营分析会制度

为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使我队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度：

一、成立经营分析会领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、每月经营分析会定于5日下午4点30分，在队会议室召开。（如有特殊情况另行通知）

三、会议内容

1、矿上验收的工程量所产生的效益情况。

2、各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款。

3、安全效益工资情况。

4、各项材料消耗情况。

5、其它支出情况。

6、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析。

7、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排。

四、对经营分析会会议内容要做好会议记录，会后由记录员整理、打印会议纪要，分发给我队领导及班组长，并在会议室张贴，方便员工了解。

五、考核和奖励

1、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款100元。

2、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行。

3、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，否则，给予材料员100员罚款每次。

4、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的，一次罚款50元。

5、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的按效益大小给予100元-1000元的奖励。

六、本制度自下发之日起执行。

学习培训管理制度

为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度。

一、成立职工培训领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、培训教育管理制度

（一）培训职责划分

1、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。

2、技术员负责全队培训工作。

3、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于2课时（每课时30分钟）。

5、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论应与实际相结合。培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期培训结束后，培训教师应在3天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据。

5、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责。

6、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配合。

7、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好记录。

8、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承担。

（二）培训管理规定

1、培训规定与地点。

培训时间：每月每工种培训2次。培训地点：皮带队会议室或其它实习基地。

2、培训时，必须做好相关学习笔记待业余自学。

3、如有大型检修、会议等特殊情况时，培训时间另行通知。

4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或值班队长请假，否则按旷课处理。

5、保持会议室安静和清洁，培训学习期间严禁大声喧哗或走动，严禁在教室内吸烟吐痰，乱扔果皮纸屑。

6、参加培训人员必须带好培训资料、笔记本、笔等，并做好培训记录。

7、参加培训人员要精力集中，严禁趴在椅子上，更不准睡觉。

（三）、培训考核

1、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占60分，学习记录占20分，其它学习项目占20分；

2、员工要主动找培训管理员接受提问。每月提问时间截止到24日12：00，过期视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组“双基”考核；

3、凡是在队干、跟班班长于每月21日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随机抽查提问中，回答成绩达不到54分的，每次罚款50元；

4、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为：培训工资=300元×实际得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不交者罚款100元；

6、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人50元；

7、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款50元；

8、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款10元，最高罚款50元；

9、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队“双基建设”被扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；

10、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重“三违”处理。

三、主要考核内容标准

1、学习笔记满分20分。每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣5分，扣完为止；

2、提问成绩满分60分。提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整性、熟练程度、理解程度进行评分。抽查提问共60分，分为以下分数段：

回答完整、熟练的得60分； 回答完整、不太熟练的得54～59分； 回答不完整的为53分以下；

所谓回答“不完整”，即是回答的内容与原题意有不相符合之处；

3、其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。

四、从每个工人工资中抽100元作为学习工资。

五、本制度自下发之日起执行。

工资分配管理办法

根据《丰阳煤矿二○一一年工资管理办法》，建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法：

一、出勤计分情况：

1、每分按10元计算。

2、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各7.83分。

3、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各7.83分。

4、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、机修工、电钳工每班各10分。

6、班组长每班11分。

二、办事员取队长工资的75%。

三、郭路军任皮带队技术员一职。

四、队长对队委管理人员考核办法：

发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣5分。

五、队委对班组长考核办法：

在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长5分，超过一个小时每次扣10分。把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

六、班组长对工人考核办法：

每位职工在接受班组长、队委干部布臵下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣3-5分。把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

七、请销假制度：

在班前会议上跟不上点名者每次扣0.5分；无故不请假旷工者每次倒扣1个工。

八、交接班制度：

在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣1分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣0.5分。

九、安全结构工资占总工资30%（三违、隐患、事故）。

1、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚。

2、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、反馈。

十、区队对班组考核办法：

每个月区队给5个班组布臵各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬28日对其进行现场验收及评估，分别评出一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分。

十一、对在工作中表现良好且工作积极，能顺利完成领导布臵的各项工作任务的人员进行加分，加分根据双基考核细则进行。

十二、全月出勤达不到26天者，（21-26班）扣除总工资的10%，全月出勤达不到21天者，扣除总工资的20%。

安全质量结构工资核算办法

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法。

一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组： 组 长：队长

副组长：技术队长、副队长、技术员 成 员：记录员、材料员、各班班组长

二、正职对副职安全考核以100分为基数，安全考核系数以1为基数，区队对班组安全考核以100分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩排在第一名的，加班组综合绩效考核分20分。班组综合绩效考核成绩排在第二名的，加班组综合绩效考核分10分。得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核以10分为基数，由班长进行考核得出个人安全考核总得分。以上安全考核系数均以1为基数。

三、安全质量结构浮动工资核算明细： 管理人员工资核算办法：

队长、书记由矿直接发放，副队长、技术员、记录员、材料员总工资由公司人劳部开资，根据对副职的考核的规定得出个人安全考核得分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）

×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

班组工资核算办法：

班组安全考核以100分为基础分，由区队通过安全效果、工程质量、隐患整改、“三违”等指标对班组进行考核，得出各班组的安全考核得分，班组安全对标考核系数以1为基数。另：班长加500元安全目标考核，组长加300元安全目标考核。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

个人工资核算办法：

职工个人安全考核以10分为基数，由班长根据当班人员安全责任情况进行考核，月底得出个人总得安全考核分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷职工总分值）。

四、分值计算

平均每分分值＝队总安全结构工资/队总分数

个人月得分＝个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分 个人安全结构工资＝个人安全月得分×平均每分分值

五、本制度自下发之日月起执行。

质量标准化管理检查验收制度

一、组织机构

队设立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织每月的安全质量标准化抽查和每季度的检查验收。队成立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织本单位每月安全质量标准化检查验收。

二、验收标准

验收标准为:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化、精细化建设》、《“一通三防”精细化管理暂行规定》等。

三、验收小组 组长：队长 副组长：副队长

成员：技术员、材料员、办事员、各班组长

四、验收

1、必须坚持“逢五逢十”验收，逐步推广动态检查。对特殊工程要组织专人进行专门验收。

2、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。

3、主要针对我队+70机巷所辖各部皮带和设备配电点，对每月的工作进行安排，每五日进行落实验收。

内部市场化指标分解管理制度

为做好我队内部市场化管理工作运行状况，加强成本控制，认真做好成本预算，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升我队的内部市场化管理水平，将矿下达的各项生产经营指标分解到各班组，结合我队的实际情况，制定我队内部市场化指标分解管理制度。

一、组织机构

成立内部市场化指标分解管理小组，总揽我队内部市场化经营指标分解管理工作。

组 长：队长

成 员：副队长、技术员、记录员、材料员及各班班组长

二、责任划分

1、组长对我队内部市场化指标分解工作管理负总责；

2、成员要按照我队内部市场化指标分解工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，日常业务对副组长负责。

三、主要会议内容

1、对上月的生产经营状况进行总结分析，要总结出成绩和不足，找出工作中的亮点，本期继续发扬，对下月的任务、材料指标进行分解，并说明理由，完成计划指标的保证措施。

2、由技术员提供当月计划工程量，技术员、记录员现场勘查现场，由记录员按矿相关定额和分管队长，班组长结合，认真做好指标分解。

3、月度工程及材料预算要有全面的编制说明。

4、各班班组长拿到指标分解报告经确认签字后由记录员保管，作为月底奖罚兑现的依据。

四、具体实施

1、加强内部市场化培训，努力打造标准化管理的优秀班组。

2、努力打造学习型、市场经营化班组，加强安全知识培训和内部市场化学习，提高全员安全素质和经营核算能力。发扬标杆队精神，增强团队意识，建设安全、团结、富有战斗力的先进班组。

3、材料分解额度根据班组上报月底计划及以往各班组材料消耗月度平均数作为主要参照依据；

4、把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；

5、队部预留部分作为材料费预备金；

6、各班组领取物料必须如实认真填写领料单据；

7、皮带队市场化管理小组必须及时解决处理争议并及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕；

9、因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担；责任属于队部记录员、材料员或皮带队市场化管理小组的由队部承担，队部根据《记录员、记录员岗位责任制》给予相应的处理。

皮带队2013年4月份每日一题 篇5

4月9日：输送带离开滚筒处的张力不够造成输送带打滑，这种情况一般发生在启动时，解决的办法是调整拉紧装置，加大初张力。4月10日：传动滚筒与输送带之间的摩擦力不够造成打滑。其不要原因多半是输送带上有水或环境潮湿。解决办法是在滚筒上加些松香末或沙子。

4月11日：启动速度太快也能形成打滑。此时可慢速启动。可点动两次后再启动，也能有效克服打滑现象。

4月12日:输送带的负荷过大，超过电机能力也会打滑。此时打滑有利的一面是对电机起到了保护作用,否则时间长了电机将被烧毁。解决办法是减少皮带机上的负荷。

4月13日：皮带运输机运行时托辊常会发生异常噪音，并伴有周期性的振动。发生噪音的原因主要有两个原因。一是制造托辊的无缝钢管壁厚不均匀，产生的离心力较大。二是在加工时两端轴承孔中心与外圆圆心偏差 较大，使离心力过大。在轴承不损坏并允许噪音存在的情况下可以继续使用。

4月14日：改向滚筒与驱动滚筒正常工作时噪音很小，发生异常噪音时一般是轴承损坏，轴承座处发出咯咯响声，此时要更换轴承。4月15日：减速机高速轴设计上强度不够造成断轴会出现什么情况? 答：这种情况一般发生在轴肩处，由于此处有过渡圆角，极易发生疲劳损坏，如圆角过小会使减速机在较短的时间内断轴。断轴后的断口通常比较平齐。发生这种情况应当更换减速机。

4月16日：双电机驱动是在同一个驱动滚筒上装有两台减速机和两台电机。在减速机高速轴设计或选用余量较小时比较容易发生断轴现象。4月17日：双电机驱动情况下的断轴原因是两台电机在启动与运行时速度同步和受力均衡难以保证.4月18日：在维护液力偶合器时应注意不可将偶合器加油量过多，以便使其具有限力矩作用和提高偶合器的使用寿命。

4月19日：皮带跑偏时的撒料是因为皮带在运行时两个边缘高度发生了变化，一边高，而另一边低，物料从低的一边撒出，处理的方法是调整皮带的跑偏。

4月20日：在驱动装置的高速端电机与减速机之间的联轴器或带制动轮的联轴器处发出的异常噪音，这种噪音也伴有与电机转动频率相同的振动。发生这种噪音时应及时对电机减速机的位置进行调整，以避免减速机输入轴的断裂。

4月21日：使用螺旋张紧或液压张紧的皮带运输机出现打滑时可调整张紧行程来增大张紧力。但是，有时张紧行程已不够，皮带出现了永久性变形，这时可将皮带截去一段重新进行硫化。4月22日：皮带输送机的日常维护 ：

1、检查所有紧固件并确认没有松动。

2、清洁皮带并确认皮带完好，如发现皮带破损应及时更换。

3、检查电机减速箱内的润滑油并确保正常。

4、检查皮带张紧度并调整至适当。

4月23日：转载点处洒料：主要是在溜槽、导料槽等处。原因可能是带式输送机严重超载、倒料槽挡料橡胶裙边损坏等，须严格控制物料输送量。

4月24日：输送机启动时凹段弹起洒料：当输送机启动时，若凹段半径较小，输送带上又无物料，在凹段区间输送带会弹起洒料，处理方法是在带式输送机凹段处增设压带轮阻止输送带弹起。

4月25日：运转时，最大跑偏处在接头处，接头运转到哪里，跑偏就发生在哪里。这主要是由于输送带接头两端不齐、皮带扣钉歪，或者输送带切口同带端不垂直，输送带受到的拉力不均匀造成的。解决方法是将输送带接口切正，重新胶合或重打皮带扣。

4月26日：输送带张紧力过大，胶带所受应力超过疲劳极限引起断带。应经常检查和调整输送带张紧装置，使输送带保持适宜张紧力。4月27日：装载分布严重不均或严重超载，导致胶带局部拉力过大而断带。应把输送带上的货物装载均匀，防止局部超载或偏载。4月28日：驱动滚筒或机尾滚筒带入较大的异物，胶带瞬间受力增大会导致胶带断代。应加强责任心，发现异物要及时停机进行清理。4月29日：减速器漏油的原因（上）：(1)轴端漏油：轴承和减速器内回油沟堵塞；毡垫和胶圈损坏或老化，密封失效等造成。(2)轴承压盖螺钉孔漏油或轴承压盖端面与减速器外壳结合面处漏油：轴承压盖螺钉不紧固或垫片损坏。