乡镇企业调查
您好：
我是电专的学生，我们三下乡正在做关于乡镇企业的实践调查。旨在了解乡镇企业的基本情况，以分析乡镇企业的发展趋势和发展前景。希望您能够积极参与，我们将对您的回答完全保密。调查会耽误您10分钟的时间，请您谅解。谢谢您的支持与合作。
1、您所在单位性别年龄
2、贵企业现在有什么信息管理系统(可以多选)
A、办公室自动化系统B、生产自动化系统C、手工系
3、考虑当前经济发展局势，本乡镇企业计划
A、扩大经营或建立子公司B、维持原经营规模不变C、缩小经营规模
4、本乡镇的投资来自
A、自有资本B、民间资本C、银行贷款D、上市金融
5、本乡镇企业的主要营销方式
A、网络销售B、实体销售C、其他，具体填写
6、您认为当前的税费负担
A、过重B、适当C、较轻
7、目前本乡镇企业最希望政府帮助解决的问题是
A、制定相关政策予以支B、政府协助解决资金短缺问题
C、政府减轻税率以减轻压力
D、政府能在扩大内需中下狠功夫，增加企业的受益面
E、政府能实施积极的财政政策和货币政策，解决企业的自主经营中资金短缺的问题
8、本乡镇企业的产业特征
A、劳动密集型B、资金密集型C、技术密集型
9、本乡镇企业从银行获得借款难易程度
A、很困难B、困难，但可以争取
C、比较容易获得，但取决于具体情况D、根本就不存在困难
10、乡镇企业大约年产值
11、与去年同期相比，今年乡镇企业的经营状况
一、企业社会资本的概念界定
关于企业社会资本问题，在早期的社会资本研究的一些文献中已经开始关注组织和企业的社会资本问题。伯特(1992)第一个将企业作为社会资本研究的主体，明确指出了企业内部和企业间的关系是社会资本。Gabbay等人认为企业的社会资本是以社会结构为载体，有助于企业这一主体目标实现的那些资源。随后，Roger Th.A.J Leenders和Shaul M.Gabby (1999)认为企业社会资本是“企业通过社会关系网络所获得的能够促进其目标实现的有形或无形资源。Nahapiet和Ghoshal认为企业的社会资本应该是“企业(包括其内部成员)占有的关系网络中、通过关系网络可获得的、来自干关系网络的实际或潜在资源的总和。”
国内学者对于企业社会资本的界定也各不相同。边燕杰、丘海雄指出企业通过纵向联系、横向联系和社会联系摄取稀缺资源的能力是企业的社会资本。周小虎认为，企业社会资本是指那些能够被企业所控制的，有利于企业实现其目标和实现目标活动的，嵌入企业网络结构中显在和潜在的资源集合。
通过对国内外研究者关于企业社会资本概念的梳理，本研究认为，社会资本是在特定的制度前提下，能够防范经营风险、推进合作、增进效率和带来长期利益流的信任与网络的总称。具体来说，这个定义至少包含以下意思：(1)社会资本必然与一定的社会关系网络联系在一起。企业社会资本是企业内外个人及组织之间的社会网络，它促进企业适应环境的不确定性、复杂性，保持组织、人际间即时、高度弹性化的相互联通以及资源能力的动态整合。(2)信任是企业社会资本的重要要素。信任是“社会中最重要的综合力量之一”。在创造价值的制度环境里如果没有信任，就没有任何技术、使用价值能够转移为经济利润。企业信任表现为面对面、人格化亲密的深度信任，以及与普遍化的声誉(商誉、品牌等)等相关联的“反思性”、非人格化浅度信任和抽象信任。本文不同意将信任排斥在外，因为缺少相互信任，无助于获取资源和相互支持的社会网络或联系不能成为企业社会资本，鉴于此，本文从信任、网络两个维度来构建企业社会资本的二维分析模式。
二、研究方法
（一）资料搜集与取得方法
对于民营企业社会资本的调查，具有一定的私密性，调查相对困难，真实资料取得不易。因此，本研究在资料搜集过程中善巧运用了“强关系”的力量，也因为此，本研究采用了非概率抽样方法，这样就不可避免引发样本的代表性问题，也因此引发结论的可信性问题。针对这一问题，本研究的解决方案是：一是慎重选择样本，在对浙江省民营企业整体情况(如企业数量、行业分布和经营规模等)进行系统了解后仔细选取样本，最大限度地避免抽样倾斜。其二是尽量增加样本规模，将抽样误差尽可能减少。
（二）调查对象基本情况
本次调查的样本规模为278个，调查对象是浙江省278家民营企业的278位董事长、总经理或企业高中层管理人员。本次接受调查的企业主要分布于杭州、宁波、温州、绍兴和金华。其中，杭州的企业为61个，占总数的21.9%，宁波的企业为70个，占25.1%，温州的企业为34个，占12.2%，绍兴的企业为32个，占11.5%，金华的企业为27个，占9.7%，其他企业分别分布于台州、嘉兴、湖州、衢州和舟山。本次接受调查的对象中，男性为201人，占总人数的72.3%，女性为77人，占27.7%。在年龄上，25-45岁的被访者占了总数的62%，而这其中又以36-45岁的为主，占了总数的38%。在受教育程度上，初中及以下文化程度的被访者占24.8%，有23%的民营企业主/总经理或中高层管理层接受过高中、职高或中专教育，接受大专及以上教育的占总人数的52.2%。
在职务分布上，接受调查的企业主/董事长为108人，占总人数的38.8%，高层管理者占总数的27.3%，而中层管理者则占33.8%。
（三) 资料整理与分析
问卷调查共计发放问卷300份，实际回收有效问卷278份，有效回收率92.7%。对回收的问卷，研究采用SPSS for Windows 16.0大型统计软件包进行了科学处理。
三、浙江民营企业管理者对社会资本的理解
基于本文对于社会资本的界定，同时考虑到现实中人们对于社会资本的认识，本文将社会资本操作化为四个指标用以测量浙江民营企业管理者对于社会资本的理解，此四个指标是：在市场中期望得到回报的社会关系投资;信任和规范;社会关系网络;由社会或社会的一部分普遍信任所产生的一种力量。
（一）关于社会资本的调查结果
据调查结果显示，仅有75.5%的被访者听说过社会资本一词。但是对于其后一题，关于对于社会资本的理解，所有的被访者都进行了填写，经过调查追问，被访者都知道社会关系网和信任诚信等词语，但是之前没有听说过社会资本这个词，看了选项后，才大致明白社会资本是怎么回事了。对于社会资本的理解(多选题，几个选项的总和不等于100%)，57.2%的被访者认为社会资本是社会关系网络;52.5%的人认为社会资本是社会和社会的一部分普遍信任所产生的一种力量;48.2%的人认为，社会资本是在市场中期望得到回报的社会关系投资;另有38.8%的人认为，社会资本是信任与规范。以上的调查结果，有趣地验证了人们对于社会资本的理解各有不同，但是结果普遍集中于社会资本到底是社会关系网络还是信任与规范的理解，与各学者们的不同解释惊人相似。同时也印证了本文将社会资本理解为社会网和信任两个要素，是明智之举，可以包容社会资本的全部涵义。
（二）浙江民营企业管理者对信任的理解
“信任”是一个相当复杂的社会与心理现象，牵涉到很多层面和维度。对于信任的测量，更加难以操作。本文将借助帕萨·达斯古普特等学者关于信任的理解来对信任进行操作化处理。帕萨·达斯古普特等学者认为，信任建立在声誉基础上，而声誉是在长时间行为被别人观察的基础上获得的。
既然信任是建立在声誉的基础上，那么声誉又该怎样去测量呢?本质上，声誉表现为一个人的能干、正直、人品和个性，这些特征对资源转移以及个人可观测到的地位和社会能力起象征性影响。具体来说，拥有良好声誉的人通常具备一系列的特征：得到同行与客户的尊重和认可，有能力、亲和力、谦虚以及大度，愿意承担一定的社会责任，有良好的企业理念，能够在竞争激烈的市场环境里保持企业的成长性，使企业规模扩大、发展快，而且持续时间长。此外，是否与政府部门建立和保持着良好的关系也是良好声誉的重要组成部分。
综合学者对于声誉的理解，结合实际情况，本研究将声誉操作化为四个指标，即：产品质量过硬、有良好的口碑;企业自觉履行社会责任，有良好的社会形象;企业遵守合同、信守诺言;企业主诚实守信、言行一致的品质。从调查结果看来，有78.1%的人认为企业声誉最主要体现在产品质量过硬、良好的口碑上;分别有9%、7.6%的人认为企业声誉主要体现在企业遵守合同、企业主诚实守信、言行一致的品质;仅有5.4%的人认为企业声誉体现在企业自觉履行社会责任，有良好的社会形象。
四、浙江民营企业社会资本现状分析
由于本研究所指的社会资本主要包含社会关系网络和信任两类要素，因而对浙江民营企业社会资本分析上，不仅要考察浙江民营企业社会关系网络规模、密度等指标，还要考察企业的信任状态。对“信任”的研究则主要是通过研究民营企业的声誉来进行。
对浙江民营企业的社会关系网络的调查发现：
1.浙江民营企业社会关系网络规模出现两级分化，有50%的民营企业管理者认识的政府官员数量少于10人，其中有19.4%的人认识的政府官员数量为五人以下。而另外50%的民营企业管理者认识的政府官员数量超过10人，其中，11.9%的人认识的官员数量为20—50人，更有10.8%的人认识的官员数量超过50人。
2.企业中高层管理人员认识的政府官员大多分布在与企业经营密切相关的部门中。据调查统计，分别有71.9%、70.1%、50%、28.4%的人表示自己认识的官员分布在工商部门、财政税务部门、质量监督部门及土地部门。只有22.7%的人认为他们认识的官员分别在其他部门。对于认识政府官员的动机，有绝大多数(78.8%)的浙江民营企业中高层管理者表示认识政府官员有助于熟悉与经营相关的各种政策;有差不多半数(48.9%)的人表示认识政府官员有助于争取项目;分别有33.8%、24.8%和23.7%的人表示认识政府官员有助于保护企业免受各种骚扰;有利于筹集资金和有利于提高企业声誉，另外有2人放弃对此题作答。需要说明的是，本题为多选题，各百分比相加不等于100%。
3.企业中高层管理人员认识政府官员的途径具有多样化的特征。据调查统计，分别有64%、62.2%、52.9%的人表示他们认识政府官员是通过社会活动或会议认识、通过熟人或朋友的介绍和通过业务往来认识的。另外有48.2%的人表示他们认识到政府官员一部分本来就是自己的亲戚朋友或是同学老乡。
4.从社会关系网络的密度来看，浙江民营企业与客户及供应商的联系非常频繁，其次是与政府官员的联系，与社区的联系比较少，而与高校和研究机构的联系最少(见表1)。
对浙江民营企业声誉的调查发现：(1)绝大多数企业中高层管理者认为企业声誉和企业主声誉对一个企业的发展有重要作用。据调查统计，100%的人认为企业的声誉对于企业发展具有重要作用，其中89.6%的人认为企业的声誉对于企业发展具有非常重要的作用;87.1%的人认为企业主声誉对企业发展具有重要性，其中，77.3%的人认为企业主声誉对企业发展具有非常重要的作用，另有2.2%的人认为企业主的声誉对于企业的发展不是太重要，此外，有2人(0.7%)放弃对此题作答。(2)浙江民营企业中高层管理者对他们企业的声誉不太自信。据调查统计，只有27.3%的企业中高层管理者认为他们所在企业的声誉非常好，认为不太好的有3.6%，其他人都选择他们所在企业的声誉比较好。
五、结语
通过调查发现，绝大多数浙江民营企业管理者听说过社会资本一词，并且对于社会资本的理解各有不同，几乎一半的被访者认为社会资本是社会关系网络，一半的被访者认为社会资本是社会和社会的一部分普遍信任所产生的一种力量。他们的理解与学者们对于社会资本的解释有惊人的相似之处。
在企业社会关系网络方面，浙江民营企业与客户及供应商的联系非常频繁，其次是与政府官员的联系，与社区的联系比较少，而与高校和研究机构的联系最少。这种社会关系网络结构一方面显示了浙江民营企业的务实精神，扎扎实实认认真真做好生产与销售工作，但是另一方面，也暴露了浙江民营企业眼光不够长远的问题，他们普遍忽视了与高校及研究机构和社区的联系。随着知识全球化进程的不断深入，大学和研究机构在企业技术进步中起着越来越大的作用。前者不仅能为为企业发展培养具有创新能力的高素质人才以及为企业的发展提供知识源，还可以直接参与企业的技术创新。研究机构则可以直接参与企业的技术创新活动中。对于社区来说，企业处于社区中，与社区保持良好关系，获得社区的支持与理解，可以为企业生产与经营提供良好的外部环境。
在企业声誉方面，虽然所有的浙江民营企业管理者都认为声誉对于企业发展具有非常重要的作用，但是多数管理者对他们企业的声誉不太自信，只有不到三分之一的管理者认为他们所在企业的声誉非常好。这表明浙江民营企业主还需要在企业声誉方面下工夫，企业声誉不仅来自企业的声誉，还来自企业家的声誉。增强企业声誉的方法主要有：生产出高品质的产品，对消费者负责;遵守环保制度，对企业所在地的居民负责;尽力做慈善，尽量做个企业公民，负担起应有的社会责任。企业家声誉的获得主要是依靠企业家良好的职业道德，良好的道德情操获得的。除了企业和企业家的努力外，营造一个诚信的社会环境是非常重要的。要想在全社会营造一个诚信的社会环境，首先需要做好宣传与教育工作。加强宣传，使企业充分认识诚信对企业发展的推动作用，增强企业的诚信意识，使其成为企业的自觉行动;完善相关的教育机制，进一步改善企业信用环境，进一步匡正企业诚信行为，着力培育企业信誉、诚信等意识。其次，推进民营企业诚信建设，完善规范信用评估制度。依托企业信用资讯网建立企业诚信记录数据库，做好企业信用等级评定工作。再次，建立相应的激励与惩罚机制，对那些在具体实践中践行诚信品质的企业给予物质、荣誉和政策等方面的奖励。对那些违反诚信的企业坚决给予处罚，限制其发展，限期改正，对于那些屡教不改的企业要通过合法的手段将其清除出市场。最后，还应加强企业诚信的外部治理并构筑企业诚信风险的屏障。充分发挥行政监管、媒体监督和社会监督力量，及时为企业和社会提供预警信息，起到外部化解诚信风险的补救措施。
摘要：社会资本对企业而言是一个不可缺少的重要因素, 研究企业社会资本对于认识浙江民营企业发展有重要意义。从信任、网络两个维度来构建企业社会资本的二维分析模式。通过社会调查方法, 调查浙江民营企业社会关系网络构成、密度和声誉状况来分析浙江民营企业社会资本状况。
关键词：民营企业,社会资本,社会网络,声誉
参考文献
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[6]周小虎.企业社会资本与战略管理——基于网络结构观点的研究[M].北京:人民出版社, 2006.
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培训的效果和回报率最受关注
培训效果和回报率是公司最关注的事情，但效果其实很难估算。效果是由学员听得开心、满意来评定，还是用培训有多大的实用性来评定?效果是个比较弹性又需要时间证明的事情，呈现热闹容易，产生效果太难，或许这也是培训市场声望不佳的原因之一。
注：培训效果
(培训投资的回报率)
在您选择培训合作伙伴时，您认为最重要的3项指标是?(多选)
50％的公司没有胜任力模型作为员工是否需要培训的参考
还是有近三分之一的公司拥有核心胜任力模型或者领导力胜任模型，但近50％的公司暂时还没有类似的考察工具。它们可能会有更松散和随机调研的方式决定公司是否需要组织培训以及需要组织什么样的培训。
企业高管的培训时间和投入并没有我们想象申那样多
我们可能认为，职位越高，每年要接受培训的时间越长、培训课程越丰富。但从调查来看，虽然样本大多来源于大型企业，培训情况也并非如此。超过70％的高管每年只参加1～5天的外部培训或是内训，单从时间来看，并不充足。每年投入万元的培训经费在一位可能产生几百万元效益的经理人身上，也并不算慷慨。
选择培训，口碑效应最重要
人力资源会议和熟人介绍——公司判断培训主要依靠的是实地观察和口耳相传。因为培训市场的规范远未建立起来，评判培训也掺杂了很多主观的标准。
去年贵公司的经理人／高管平均参加多少天的管理类／领导力外部培训或由外部讲师参与的内训(非技术类培训)?
去年贵公司经理人参加管理类／领导力外部培训或由外部讲师参与的内训(非技术类培训)的人均花费为多少?
关键词建国60周年、乡镇企业、梨乡莱阳、龙大集团、发展
前言本次调查以烟台莱阳建国60周年以来乡镇企业的发展为例，重点调查食品加工企业——龙大集团，对我国乡镇企业发展展开分析，剖析我国建国以来发展乡镇企业取得的成就以及仍然存在的不足之处。
正文
一、发展乡镇企业的意义：在我国现代化建设的进程中，实施城镇化战略决策，加速城镇化建设步伐，对于促进经济结构的优化与调整，推动国民经济持续快速增长具有十分重要的意义。而实现城镇化的重中之重便是大力发展乡镇企业，乡镇企业是我国农村经济的中流砥柱，是决定我国城镇化发展的命脉。
二、我国发展乡镇企业的必要性：
1、我国农民人口过多，造成农村人口劳动力剩余
2、我国城乡居民收入差距过大
3、由于我国改革开放以前长期实行重工发展战略和城乡隔离的政策，加上推行“自上而下”与“自下而上”相结合的二元城镇化发展模式等多种因素的作用和影响，使得城镇化的发展还不能完全适应经济社会发展的需要。
三、莱阳乡镇企业的发展背景：
1、莱阳农业发达，主要以生产蔬菜、水果以及经济作物见长，是烟台苹果、莱阳梨的主要产地，为其他产业尤其是各种食品加工产业提供了优厚的物质基础，莱阳最有特色的就是农产品加工企业,比如莱阳龙大莱阳鲁花莱阳齐花莱阳天府莱阳吉龙等。
2、莱阳产业优势明显。食品、机械、化工三大支柱产业呈现规模发展趋势，涌现了一大批规模企业集团和知名品牌，成为我市经济的主要支撑力量。目前全市已发展规模以上的企业270多家，年销售收入过亿元的企业50多家。特别是食品工业，发展极为迅猛。目前全市形成了蔬菜、果品、畜牧、粮油四大产业链条，拥有食品加工企业300多家，产品多达10大系列1000多个品种，出口市场覆盖亚欧美40多个国家和地区。其中，其中“LONGDA（龙大）”、“鲁花”商标被评为中国驰名商标，龙大牌粉丝和鲁花花生油被评为中国名牌产品
四、莱阳乡镇企业发展的表现
（一）引人瞩目的莱阳乡镇企业新一轮发展已经到来，在连续经历了多年的高速增长之后，今年更是达到了前所未有的发展态势。1—6月份，该市乡镇企业完成销售收入88亿元，利润5．4亿元，分别较上年同期增长42．2％和55．2％。持续的固定资产投资，为乡企发展增加了后劲。今年以来，莱阳市乡镇企业深入开展第二个固定资产投入年活动，上半年，全市乡企累计完成投入6．8亿元，其中龙大、天府、鲁花和吉龙4个计划投入过亿元的企业，均已完成半年任务。私营企业新上项目和投入资金占到全市乡企的60％以上，成为新的经济增长点。
（二）培育骨干企业，叫响工业名牌。为解决莱阳工业优势骨干企业不突出、工业经济缺少大的支撑点的矛盾，该市在乡镇企业中集中培植一批有影响的大公司、大集团，逐步形成以大企业为主导、以中小企业为基础的工业体系。今年上半年，该市7个骨干乡镇企业累计完成销售收入18．7亿元，利税1．4亿元，分别占全市乡企总额的21％和18．4％。他们还积极引导骨干企业加大名牌培育力度，把拳头产品做大做强，提高市场占有率和经济效益。鲁花公司在国内各大超市选点堆货、铺货，产品已占全国花生油消费量的10％；天府集团生产的一枝笔牌莱阳梨汁已成为全国饮料市场上的一匹黑马，销量居全国第三。
（三）阳经济从官方统计来看是没用的.莱阳其实还是以农业为主,工业为辅.以前莱阳是第二十六集团军驻地,那时工业以重工业为主.比如莱阳拖拉机制造厂,莱阳动力机械厂等.后来搬走了莱阳工业也开始转型.现在更多以轻工业为主.莱阳最有特色的就是农产品加工企业,比如莱阳龙大莱阳鲁花莱阳齐花莱阳天府莱阳吉龙 春雪天府一枝笔等.五、龙头乡镇企业——龙达集团
（一）龙大背景：
龙大集团前身是一个砖窑厂，十一届三中全会以来，改革开放之风吹遍祖国各地，前龙大集团总裁宫学
斌以独特的眼光紧跟国家政策实施脚步，依然炸掉
窑厂高大烟囱，结合莱阳当地状况，因地制宜，走
上了一条以农产品加工为主导的企业道路
（二）龙大简介：
龙大食品集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业、全国速冻食品重要的生产出口基地。下辖11个合资公司、14个全资公司，拥有员工16000人，总资产元。生产加工各种保鲜、速冻蔬菜，水产品，粮油制品，调味品，肉食品共五大系列400多个品种，出口日、韩、美、德等十几个国家。先后获得 “全国乡镇企业出口创汇20强企业”、“全国园艺产品出口示范企业”、“中国民营企业500强（第48位）”、“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”等荣誉。“LONG DA（龙大）”商标被认定为中国驰名商标。2002年，完成销售收入13.6亿元，出口创汇7310万美元，上缴税金1.19亿元。今年1—9月，完成销售收入12.02亿元，出口创汇5852万美元，实现利税6358万元。（见图表1）
（三）发展战略：
1、立足产业化经营，不断膨胀规模，增强企业发展后劲
龙大集团由八十年代中期一个镇办砖瓦场转产，选择食品加工出口这一朝阳产业，逐步把公司做大做强。十七年来，龙大立足当地农副产品资源优势，以蔬菜加工出口为链条，把分散的原料生产和大市场有机连结起来，形成龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的龙型产业体系，走出了一条农业产业化经营的成功之路。公司从初期的果菜保鲜、粗加工，产业单一化，到如今的精、深加工，多品种并存，多行业并举，延伸了产业链，拓宽了产业领域，增加了企业经济效益，促进了公司长足发展。
“九五”以来，龙大进一步加大投资规模，加快发展步伐，以调理食品加工、技术配套改造为重点，围绕食品加工的专业化，推行经营项目的多元化，大力进行产业和产品结构调整。几年来，龙大累计投资7亿多元，先后从日本、德国、意大利、荷兰、香港和台湾等国家和地区引进了具有九十年代国际领先水平的生产加工设备。建成了设施一流的胶东地区最大的种猪繁育，生猪养殖、屠宰，肉类加工基地；新上了花生油生产项目；兴建了5000吨气调库，使保鲜技术达到国际一流水准；与日商合资，新建了国内大型的一流标准的调理食品专业加工场——山东神龙食品有限公司和山东日龙食品有限公司；与日商合作，建立了国内最先进的水产品加工出口专业化企业——烟台龙翔食品有限公司。今年，又新建真空冷冻干燥制品项目——烟台雪海食品有限公司FD工场；成立了龙大集团木业制品有限公司。这些子公司的成立，为龙大开辟了新的经济增长点，有力地扩大了公司的生产能力，丰富了公司的生产结构。为进一步加快公司规模发展，龙大发挥自身优势，走资产重组、低成本扩张之路。自1995年以来，先后跨区域、跨所有制，在莱阳、海阳、招远、菏泽、泰安等地兼并、租赁企业15家，吸纳下岗职工千余名，盘活闲置资产1亿多元，既有效地减轻了国家和社会的负担，又增强了造血功能，形成“联合舰队”的规模优势，增强了集团公司的发展后劲。
2、依托标准化生产，不断提档升级，提高企业竞争实力
多年以来，龙大始终贯彻标准化生产，自觉将企业标准与国际标准接轨，带领万千农户共闯国际大市场。早在九十年代初期，龙大就专门成立种子公司，引进国外的蔬菜种子和种植技术，大力推行标准化种植，教会农民种“洋”菜，使每株菜的营养成份和规格完全符合国外要求，既提高了出口产品的原料质量，更有效地促进了当地蔬菜的品种更新和种植技术提高。1993年以来，龙大在加工冷冻蔬菜的基础上，针对日本国民讲究食品营养和膳食结构的特点，参照日本国标准，大力研制开发了科技含量高、烹调艺术考究的调理食品。产品的理化指标、营养指标、菌数指标让日商无可挑剔，直接进入日本超级市场，深受日本国民喜爱，成为龙大出口创汇的拳头产品。近两年来，面对日本等发达国家“绿色壁垒”的严峻挑战，龙大把原料质量放在至关重要的位置，建立起“公司＋农场（养殖场）＋农业工人”的产业化新模式，狠抓蔬菜种植、生猪养殖“两个源头”。蔬菜方面，在全国6省区建立减农药残留基地1万余亩，建立起基地追踪管理体系，并滚动发展，构建了企业与种植户密切协作的种植加工链条；生猪方面，重点抓好自有的3个大型高标准养猪场的全封闭管理，开发“五
统一”（统一供种、统一供料、统一管理、统一检防疫、统一销售）合同养猪场11个，年可提供优质毛猪30万头，满足了目前龙大肉食加工出口的需要。
为顺应有机食品开发的国际化趋势，从1997年开始，龙大把有机食品工业确立为企业的主导发展方向，大力推进有机栽培基地的开发进程。至今已在胶东地区和泰安肥城等地建起有机蔬菜种植基地7000亩，有机蔬菜种植和加工通过了日本、欧盟等国际组织注册。并已开发多种有机食品投放市场，产品广受国内外消费者欢迎。今后，龙大将进一步加大有机食品的开发力度，逐步实现龙大系列食品向有机食品转型，加快产品的提档升级步伐，提升公司的可持续发展能力。
为进一步提高参与国际市场竞争的能力，龙大积极开展国际化经营管理贯标认证活动。目前，下属骨干企业均已取得ISO9000、HACCP等国际国内认证。同时取得了美国AIB认证，拿到了龙大冷冻蔬菜进入美国市场的“通行证”。龙大肉类加工厂通过麦当劳公司动物福利待遇认证，成为该公司在中国的最佳原料供应商，并通过俄罗斯官方注册的产品出口认可，进一步打通了产品进入国际市场的通道。
3、构架全球化网络，拓展市场空间，打造龙大国际品牌
多年来，龙大集团坚持“两条腿走路”，一手抓国际市场，一手抓国内市场。通过实施国际化名牌战略，推进公司向纵深发展。
一是稳固亚洲市场，开拓欧美市场，扩大出口业务。龙大目前最大的出口市场在亚洲，其中对日业务占整个出口市场的80%以上。为均衡市场结构，近几年，龙大在稳固、扩大亚洲传统市场的基础上，加大了对欧美市场的开发力度。以美国为欧美市场的前沿，通过不断扩大在美、英、德、法、加等国家的销售量而拉动其它欧美国家的销售，并向荷兰、比利时等欧盟国家和拉非国家推进。目前，龙大在日本东京，美国纽约、洛杉矶以及南非等地设有办事处和分支机构，逐步开展全球化营销。
二是紧盯国内市场，培育内贸项目，拉动内贸份额快速增长。龙大集团是靠产品加工出口发展起步的。目前，中国市场已成为世界上最大的市场。为了进一步拓展市场空间，龙大从1995年开始尝试做国内贸易，特别从1998年起，在销售网络铺设、人力资源培训、企业形象和产品广告宣传上狠下功夫，成效显著。至今已在全国设立35个办事处，在山东省内开设专卖店和连锁超市200多家。目前龙大已把粉丝、肉制品生产、销售和超市开发、经营作为国内贸易的支柱产业，进行重点扶持、培育，全方位激活龙大食品的国内营销。并且，以速食调理粉丝——新麻婆粉丝作为市场开发的重点，用新产品带动老产品的市场销售；逐步做大做强肉食产业，将龙大肉食专卖店在现有本省及东三省的基础上，辐射到其它省份；有选择地把冷冻调理食品推向国内市场，满足高层次消费者的需求；不断提升龙大超市的经营档次，实现由中小型连锁店向大卖场的转型。
龙大集团立足绿色创汇农业，加快社会化发展，带领广大农民奔小康，产生了显著的社会效益。目前带动全国从事种植、养殖、运输、加工的农村劳动力达40多万人，真正做到了“挣外国人的钱，富裕中国农民”。在下一步的发展中，龙大有信心抓住机遇，发挥优势，继续努力实践“三个代表”重要思想，进一步把企业做大做强。龙
大今年的目标是：完成销售收入18亿元,出口创汇1亿美元,实现利税1.5亿元。到2005年，完成销售收入30亿元，出口创汇2亿美元，实现利税3亿元。
图表
1结论：龙大集团逐年发展迅速，销售收入、出口创汇以及上缴税金都呈上升趋势，以此可见莱阳乡镇企业发展势头良好，反映出我国对乡镇企业发展的优惠政策以及重视，同时乡镇企业也得到了良好的蓬勃发展，给与了国家丰厚的税收回报。
六、乡镇企业发展过程中滞留负面问题
1、莱阳工业优势骨干企业不突出、工业经济缺少大的支撑点的矛盾，这一问题仍然没有得到彻底解决，依然阻碍着乡镇企业的进一步发展
2、第三产业发展潜力尚未充分利用，信息、金融、商业市场尚需加大发展步伐；
3、工业园区在完善过程中产生对生产服务业、消费性服务业的内在需求，不仅在园区内有建设相应公共设施的需要，而且还要求在城区内加大对商务区建设的投资；
4、现有商业、文化娱乐的设施不能满足人们的要求
5、食品加工，化工等产生的废水得不到有效处理，对环境造成破坏尤其对河流水质产生严重影响，固体垃圾堆放，废气排放都欠缺合理控制。
七、看法与建议
从城镇化的含义我们看到，乡镇企业发展的最终目的是要吸引过剩的农业人
口进入城镇并使农民在农村以外找到生存和发展的空间。在发展乡镇企业的过程中应注意以下问题：
1、进一步加强培植骨干企业，以大带小，拉动乡镇企业的全面发展
2、在充分利用当地特色发展骨干产业的同时，做好多方面、多层次，全面的发展，加强第三产业的同步辅助发展，带动信息、金融、商业市场等各方面的发展
3、放宽眼光，搞好乡镇内基础设施建设，为乡镇企业发展提供良好的基础保障，加大消费
产业的同步扩建，满足人们的文化娱乐需求
4、避免“先发展，后治理”的错误发展模式，经济和环境两手抓，着重生态经济，加强对
已污染环境的治理，加强对非法排污企业的惩罚，可在乡镇企业中设置环保奖，奖励环保表现良好的企业，给予优惠政策，以此加强企业的环保意识
结语
乡镇企业是连接城市工业与乡村农业的桥梁，在我国经济领域起着一个纽带的作用，是我国经济体制不可或缺的有机组成部分。建国60周年以来我国加大了对乡镇企业的发展，有效解决了农村剩余劳动力的社会问题，提高了农民收入，是农民生活水平得到了大的提高。同时，乡镇企业的发展推动了我国城镇化的进程，促进了非农业人口的增多，对我国伟大复兴计划添上了浓重的一笔，是我国党委领导的英明决策的写照。但是，我国乡镇企业发展仍然存在着不少问题，居安思危，我们还不能够自满，仍需努力探索发展乡镇企业的良好途径，让我国乡镇企业的发展达到一个新的高度。
2008药学
您好！非常感谢您回答此份问卷，本问卷是为调查第三方物流企业现阶段水平和未来发展趋势而设计的。所调查的数据将用于物流管理专业的学习研究。
希望您能抽出宝贵的时间帮助我们完成这份问卷。
感谢您的大力支持！
***大学
调查报告公开级别：完全不公开
1.贵公司是什么性质 *
国有企业
外资企业
私营企业
中外合资企业
其它
2.贵公司的注册资金大约是 *
10—200万元
201—500万元
501—800万元
801—1000万元
1000 万元以上
3.贵公司大约有多少员工 *
100人以下
101—300人
301—500人
500人以上
4.企业的业务辐射范围 *
仅本城市
仅本省
本省及周边省区
覆盖全国
跨国境
5.贵公司主营业务是什么 * [多选题]
运输与托运
装卸
配送
包装加工
仓储管理
需求预测
材料采购
订单处理
售后服务
退货处理
废品回收
财政与金融服务
物流咨询与物流系统设计
代办各国签证,出国咨询服务
其它
6.对贵公司而言有什么竞争优势 * [多选题] 拥有先进的物流系统
掌握选进的信息技术
为客户提供多种类的物流配套服务服务 拥有大量先进的运输工具
拥有大批高级物流人才
客户多客户范围广
与其他第三方物流企业形成联盟
其它
7.对贵公司而言还存在哪些不足 * [多选题] 高级物流人才不够
信息系统不够先进
信息系统安全度不够高
物流系统不够完备或没有物流系统 客户源单一
还没有形成品牌形象
运输工具不够，难以做到准时送货 其它
8.贵公司的信息系统运用在哪些作业上 * [多选题] 仓库管理
运输网络监控
订单管理
采购管理
为客户提供市场信息
客户费用的管理服务
员工资料及客户资料管理
其它
9.贵公司要求员工具备哪些素质 * [多选题] 有良好的个人素质和职业道德
大专以上学历
有专业的物流理论知识
熟悉物流操作和物流企业的运作
拥有物流师技能
有工作经验
能设计运输线路
有创新能力
能提出有个人观点
其它
10.贵公司未来有什么发展计划 * [多选题] 拓展更多业务
扩大公司规模
优化信息技术系统
培养物流人才
降低成本和缩短周转时间
公司内部企业文化调查问卷
部门：姓名：
调查说明：
一、企业文化是企业发展的内在动力，是我们在经营管理和工作中遵循的基本原则，在企业的发展中具有重要作用。为进一步挖掘和完善公司企业文化，望大家认真填写，积极建言
二、提交时间：2012年10月18日（周四）。调查问卷由相关部门部门负责人收集，统一提交至行政人事部戴薇处。
三、本卷8-10题，请于背面或另附文件
1、企业使命是一个企业所肩负的责任，您认为我们公司的使命有哪些？
2、企业的愿景是指企业的未来发展目标，您认为我们公司的企业愿景是什么？
3、企业精神是一个企业对内和对外展现出来的统一的精神风貌和风气，您认为我们公司的企业精神是什么？
4、企业的核心竞争力是指顾客重点关注的不可替代的区别于竞争对手的核心能力，您认为
我们公司的核心竞争力有哪些？
5、经营理念是指企业在经营过程中坚持的原则，您认为我们公司应该坚持什么样的经营理
念？
6、在竞争日益激烈的市场条件下，您觉得我们公司应该坚持什么样的用人理念？
7、在团队协作中，您觉得哪些原则是最重要的？
8、您如何理解公司1996年提出的“正直诚实、团队精神、全心投入、顾客导向” 管理理
念？在实际工作中，您是如何践行这些理念的？
9、您如何理解公司2001年提出的“经营中外名酒，打造百年老店”？
10、您如何理解公司2005年提出的“明智奋进”理念？在实际工作中，您是如何践行这一
理念的？
一是群体规模不断扩张。 近年来, 吉水县小微企业迅猛发展, 企业种类明显增多, 发展规模不断增大。 截止2014 年底, 全县小微企业个数占非公企业总数的90%, 较 “十二五”规划初期增长150%。 实现增加值由2010 年的347575 万元增加到2014 年的677008 万元, 增长了近两倍, 2014 年占生产总值比重的58.7%, 已经真正成为全县国民经济的主体。
二是群体结构不断调优。从调查的情况来看, 全县小微企业已从过去的商业零售、餐饮、服务等传统行业逐步向高新技术、林化香料、建材等领域延伸, 其中林化香料、建材、手套皮革、纺织服装、电子制造、食品加工等行业发展尤为突出, 科技型、外向型企业逐年增多。 一、二、三产业结构已由2010 年的23.7:47:29.3 调整为19.2:48.2:32.6, 产业结构更趋合理。
三是群体效益不断增强。经过几年的重点培植和大力发展, 目前已初步形成了手套皮革、绿色食品、电子信息、林化香料、冶金建材、 粮食加工、 物流等七大产业聚群。 围绕这七大产业聚群, 延伸链条, 发展延生产业, 已成为小微企业发展的方向。
二、小微型企业发展存在的主要问题
从调查的情况看, 虽然小微型企业得到迅猛发展, 但在发展中, 仍然存在不少问题。
(一) 水平低, 企业发展难
一是管理水平低。 从调研的情况看, 全县小微型企业80%以上是劳动密集型企业, 相当一部分企业仍处于规模粗放发展阶段, 70%左右的企业仍然实行家族式管理。 由于家族式管理模式, 造成企业在决策层和执行层界限模糊, 企业发展决策的随意性大, 从而导致了许多民营企业在生产经营决策上常常失误。二是企业信誉度低。部分小微型企业没有按国家法律与员工签订劳动合同, 没有按规定为员工缴纳“三险”。尤其是在建筑行业, 拖欠、克扣农民工工资的现象时有发生。二是员工素质低。小微型企业由于规模小、实力弱, 工资水平低, 对高端技术管理人才缺乏吸引力, 加之部分家族式企业人才制度的缺陷, 致使企业在人才的引进上黯然失色。加上一些企业在用人理念上没有从观念上真正改变过去那种“雇佣”关系的看法, 致使许多优秀员工经营管理潜能没有得到激发, 影响了企业自身发展。
(二) 渠道窄, 企业融资难
融资渠道窄、成本高一直是小微企业面临的最大难题。 近些年, 由于经济形势不佳, 企业的经营状况逐年下降, 产品滞销, 资金回笼慢, 造成许多企业开工不足, 资金链条不畅。而国家商业银行从自身的经营风险出发, 很少给小微企业信誉贷款。 小微企业本身缺少资产做抵押, 又得不到国有金融企业的支持。为解决资金短缺难题, 小微企业只好向社会融资, 走地下通道, 借高利贷解决创业和经营的资金需求, 不但付高于银行4~5 倍的利息, 同时也增大了经营风险。
(三) 流动大, 企业招工难
小微企业大多数以劳动密集型居多, 对技术要求不高, 劳动强度较大, 加上大多企业都没有按国家规定为企业员工缴纳“三险”, 工价不高, 企业对员工的吸引力一大, 致使一些企业员工的流失率高, 人员流动性大。 更为有甚的是, 一些企业为了争夺员工, 以“红包”、抬高工价等形式招工、揽工, 恶性竞争, 就更加剧了企业的用工难。
(四) 税负高, 企业生存难
除了现行17%的增值税、5%的营业税、以及土地使用税、房产税、印花税等十几个税种外, 还要缴纳残疾人保障基金、工会经费、人防费、价格调节基金、社会保险费等, 并按照“职工人数”、“工资总额”、“销售收入”等为依据计算缴费。 落实到人头每个职工每年须交纳的各费就高达5000 元左右。 现在企业法人对依法纳税都有了正确的认识, 而对名目繁多的收费确有苦衷。
(五) 检查多, 企业提升难
一个企业从筹建到经营, 要接受工商、国税、地税、城建、城管、环保、质监、电力等多个部门的行政审批、执法检查。 这么多的部门, 都有自己的职权范围, 都有自己的条条框框。这般对企业轮番检查指导, 企业要办事, 跑的环节多、费时长。 再加上每年都要接受一次或两次的例行检查和年检, 都要付出相应的时间、精力和财力。 还有一些行政执法机构, 他们的资金来源不是财政拨款, 而是 “收支两条线”。罚款和收入挂钩, 这些部门就成了小微企业的“常客”。
(六) 龙头少, 产业带动难
近年来, 全县工业主导产业虽有了一定发展, 但真正能够立乡立县的龙头企业不多, 而且各企业间缺乏横向联合, 不能实现资源共享, 同行业内部多数企业只是单独作战, 产业的集群优势不明显。 有的行业还存在无序竞争, 造成行业整体优势发挥不出来。
三、小微型企业发展的意见建议
(一) 企业管理培训的力度
要进一步加强小微型企业培训, 为企业提供智力支持和人才保障。 目前有, 国家对下岗职工的创业培训很多, 也设立了专项资金, 但对非公企业的培训很少。 作为负责非公企业教育培训的工商联, 一无资金, 二无政策扶持, 教育培训工作很难落实到位。建议上级政府按照劳动就业的做法从上级财政中安排一定的经费, 建立小微型企业教育培训专项资金, 由工商联负责落实。只有这样非公企业的教育培训工作才能真正落实到位。
(二) 企业政策扶持的宽度
建议政府及有关部门在全面落实国家、省、市有关鼓励支持非公有制经济各项政策措施的同时, 尽快制定和完善促进县内民营经济发展的各项规章制度和措施办法。 制度办法可以一事一策、就事出策、顺时定策。通过制度办法的出台, 使得非公经济尤其小微型企业在发展中出现的问题得到及时有效的刚性处理。
(三) 企业资金支持的广度
一是加强银企对接。 由政府牵头, 组织县内金融机构负责人实地考察县内企业发展情况, 与县内中小企业面对面交流沟通, 建立一企一行、一企多行的合作交流模式, 切实为中小企业创造良好的金融环境。 二是做好小额信贷。 要进一步扶持壮大小额信贷公司, 扩大信贷资金规模, 加强对小微型企业的信用评估、 资产评估、效益评估, 对发展前景好、信用等级高的企业加大贷款额度。 三是成立担保中心。由县财政注资, 吸纳民间资本入股, 组建中小企业担保服务中心。服务中心职能定位为研究宏观产业政策和金融政策, 为企业建立信贷资质, 帮助企业进行符合产业政策的贷款和财务管理服务, 为企业提供贷款担保服务等。 四是建立基金协会。通过组建行业基金协会, 进一步完善资金拆借措施, 调节协会内部各企业间的资金余缺, 促进企业协调发展。
(四) 企业发展帮扶的深度
一是建立领导联系机制。要进一步建立健全领导干部联系企业制度, 使每名主要领导时刻关注当地企业发展, 切实解决企业发展中存在的实际问题。二是实施企业家提升工程。要组织企业代表到先进地区学习考察, 开阔眼界, 提高素质。 同时, 不断加强民营企业与相关科研院所的联系、合作, 广泛引进各类人才和技术, 进一步提高企业创新能力和核心竞争力。三是打造非公经济品牌。 要因地制宜, 倾力打造一批有影响力的非公企业。在主要行业中培养典型企业, 实行政策倾斜, 促其做大做强。 特别是要重点扶持规模大、经济实力强、发展后劲足的民营企业。 通过政策上给优惠、资金上给扶持、服务上给保障, 鼓励引导民营企业创名牌、抢市场, 促其晋档升级。
(五) 企业产业培育的强度
要进一步加强手套皮革、 电子信息、林化香料等县内产业同行企业之间的沟通与联系, 积极组建各类行业专业协会。通过行业协会, 来实现企业之间的资源共享, 进一步规范企业经营行为, 减少企业恶性竞争。同时, 通过行业协会, 组织企业开展各种培训、咨询、服务活动, 开展人才引进、产品展销、贸易洽谈、招商引资等各类经贸活动, 从而规避恶性竞争, 做大做优产业。
(六) 企业环境优化的精度
要大力推进政风行风建设, 进一步深化行政审批制度改革, 进一步减少审批项目, 规范行政收费行为, 提高行政过程的透明度。 要加强职能部门的效能建设, 强化服务意识, 简化办事程序, 降低办事成本, 提高办事效率, 真正做到一切围绕企业、一切为了发展。 要进一步加强优化投资环境建设, 全力推进服务理念、服务内容、服务方式和服务手段的全面提升。 要积极倡导对投资创业者提供有个性、 有特色的服务理念, 推出优质高效服务措施。 严格依法查处各种干扰投资创业的违法违纪行为, 切实保护投资创业者的合法权益。
参考文献
[1]王常鑫.小微企业发展所存在的问题及策略研究[J].商场现代化, 2015 (06) .
为此，《中外管理》在企业中展开了一次小型问卷调查。回收有效问卷111份，其中，国有企业为31家，民营企业40家，合资/独资企业15家，上市公司17家，非上市股份公司8家。
只有亲历才能重视？
在接受调查的111家企业中，70.27%的企业都有业务在此次地震灾区，但之前经历过类似自然灾害的企业只有19.82%。非常引人注意的是，这些曾经真实经历过灾难的企业，几乎100%设立有相关应急机制，有专门的团队负责，并提供相关培训，其中的不少甚至专门请专业团队来做培训。
但从总体情况看，则并不乐观。尽管超过半数的企业声称自己设立了应急机制，但多数仅仅停留在防火一项上。而且，即使是这一项，也多被交给保安负责，或指定了专门部门负责却没有相关培训和演习。有些企业的演习甚至完全依赖物业进行。
民营企业，最大的缺口？
在调查结果中，最为引人注目的是民营企业。因为在40家接受调查的民营企业中，没有任何应急机制的比例高达60%！与其他几种类型的企业相比，都有很大差距。尤其是国有企业，在应急机制的建立以及专门团队负责等方面表现相对优异（逾八成）。
事实上，在大型跨国公司，应急机制几乎是普遍设置的，与其相比，国内公司的危险防范意识显然差了不少。有人认为，如此烦琐的设置是大企业才应考虑的，实则不然。有专家指出，这跟企业的规模大小没有太大的关系，跟企业管理的先进程度则直接相联。
怎能忽略“旁观”员工？
调查发现：超过90%的企业都在地震发生后迅速地捐款，或组织员工进行捐款，在灾区有员工的企业也通常立刻沟通信息，关注员工的安全。但与此相比，对其他员工的关注则普遍被忽略。事实上，因为这次地震的影响之大，即使作为旁观者也难免陷入到悲痛中，心神不安甚至影响到工作和生活。这时候，他们同样需要来自企业的关怀和引导。但对此采取措施的企业只占54.95%，而且，措施也仅限于组织大家捐款，表达爱心。也因此，更多地关心员工被强烈呼吁，仅次于对建立应急机制的呼吁。管理
一、企业的基本情况：：
1、贷款主体资格：营业执照等
2、借款人及其关联企业的历史沿革：
3、地理位置（包括注册地）：
4、资产构成（包括固定资产和流动资产的构成，应收账款、存货等的比例）：
5、组织形式（营业执照上有）：
6、主导产品及在行业和区域中的地位：
二、经营状况（当前）：
1、生产经营：
2、销售：
3、效益：
4、发展前景预测：
三、财务状况：
1、近期资产负债表：
2、资金结构：
3、资金周转：
4、盈利能力：
5、现金流量：
四、信誉状况（主要是拖欠记录）：
五、经营者素质（学识、经历、业绩、品德、经营管理能力等）：
六、担保情况（抵押物的权属、价值、变现难易程度，保证人的保证资格和能力）：
七、贷款的潜在收益和风险：
八、收集资料：
1、贷款申请书；
2、有效的法人登记证明正本复印件（验看原件）；
3、法定代表人资格认定书、身份证复印件（授权办理的还需授权书、授权人身份证复印件）；
4、最近三年的财务报告（包括资产负债表、损益表、现金流量表、及会计报表）和申请前一个月的财务月报表以及纳税申报表、增值税发票；
（企业调查）
题目
学生姓名指导教师
二级学院专业名称
班级学号
年月 日
关于盛宇家纺发展经营策略的调查报告
摘要：盛宇集团有限公司是苍南县“模范工业企业”、温州市“百龙示范企业”。集团公司已形成技术研发、生产制造、销售和贸易为一体的产业链。在全国27个省市自治区设有30家总代理，800多家专卖店或专柜和1000多家加盟分销店，在国内已形成较健全的销售网络,部分产品远销东南亚及欧美等 国际市场。自1996年3月开始创建“苍南县盛宇纺织羽绒制品厂”以来，公司经历从无到有，从小到大，由弱至强的发展历程，如今一个现代化的家纺企业横空出世。关键词：盛宇家纺；发展历程；宣传手段；；公益事业
盛宇家纺创办于1996年，其总部设在苍南县灵溪示范工业园区集团，公司现拥有5家全资子公司和3家控股子公司，占地面积1120亩，建筑面积30多万平方米，员工3100人（其中母公司1100人）。集团母公司主要生产：配套床上用品、床罩、被套、被芯、床单、床垫、枕芯、凉席、中药保健床品、窗帘、毛毯、巾类制品等12大类，种类多样的床上用品系列产品，具有年产350万件（套）床上用品的生产能力。
多年来，公司坚持以产品质量求生存，以技术进步促发展，立足自主创新，走品牌兴业之路，先后荣获：中国驰名商标、国家免检产品、浙江名牌产品、省级文明单 位、省AAA级“守合同 重信用”单位和省AAA级纳税信誉企业，连续10年获省农行AAA级资信企业。
从初期的一个小厂到如今取得巨大成就的集团企业，盛宇经过怎样的发展阶段，遇到多少挫折困难，才能从默默无闻的小企业成长为具有非凡影响力的行业领军人物。盛宇的发展经验不管是对个人抑或企业的成熟和提升都有一定提示作用，希望大家能适当借鉴它来完善自我和对企业进行改革创新。
一． 企业发展历程
公司的沿革和发展可分为三个阶段，即：1996-2001年为公司的初创期；2002-2009年是公司从初创期走向成长期的重要阶 段；2010-2015年是公司实现扩张的关键时期。
从创办初期开始，公司不断改革发展，从增资扩股到组建有限公司，从迁入示范工业园区到获得中华人民共和国自营进出口权，盛宇一步步为今后的腾飞打下坚实基础。变的是企业规模和产品品种及产量，不变的是公司一直坚持“创品
牌、促发展”的理念。
2002-2009年，在这一时期公司成功创建5家全资子公司和3家控（参）股子公司，2005年8月组建无区域集团公司，并使集团逐步形成技术研发、生产制造（棉花加工、纺 纱、织布、印染、成品布、床上用品）、销售和贸易为一体的产业链，提高了公司的综合竞争能力，为企业健康有序地发展奠定了基础。
目前集团总部征地160亩，预留100亩投资项目已通过县政府及相关部门项目评审，现正在办理土地征用手续，整个项目计划投资3亿元，预计通过三年建设新增年产500万件（套）床上用品生产能力。计划在2010年8月改制，组建股份有限公司，在5年内成为上市公司。
二． 多种宣传及营销手段
盛宇采用多种多样的宣传方式来提高产品知名度和品牌影响力。电视广告、实体互动、新品发表会、企业宣传片等等方式不仅让消费者牢记盛宇 “让世人感受温暖”的企业使命，也使盛宇 “打造百年家纺企业”的愿景找到有效实现途径。
集团于2006年邀请贾静雯作为盛宇品牌的形象代言人。贾静雯以健康靓丽的形象，成熟睿智的气质，典雅的风范，完美演绎了盛宇家纺“家的温暖，盛宇家纺” 的内涵。贾静雯雍容华贵的内在气质也与盛宇品牌内涵相得益彰。贾静雯的加盟，使盛宇品牌形象得到很大的提升，盛宇产品更加深受消费者的喜爱，销售业绩连年攀升。
“盛宇”冠名全国A级汽车拉力赛。汽车超级短道拉力锦标赛是勇士的乐园，是英雄的舞台，既为车手搭建了一个体验速度与激情的平台，又为展现苍南投资环 境、提升盛宇品牌形象，提供了一个不可多得的机遇。，更是对盛宇“诚信、自强、团结、奉献”的企业精神一次最好的诠释。
随着中国传统情人节“七夕”近年来的火热场景，盛宇利用其对商机的敏感程度，赞助龙港大型交友活动“盛宇七夕，爱情盛典”，使盛宇的温暖传入千万家。
在盛宇某实体店中，借专卖店开业3周年之际，开展了以“庆祝店庆三周年，倾情回馈消费者”为主题的大型促销活动。工作人员围绕场地的租用、广告的宣传、展销商品种类以及陈列设计等方面做了细致、周到的准备工作，为这次
促销活动的成功打下了良好的基础。在为期7天的促销中，专卖店销售额达80多万元。盛宇同时利用网络销售进行优惠团购，招商加盟等，销售网络遍布全国各地，并根据各地顾客需要开设专卖店，折扣店，实体店等多种门店。
2010年6月18日至19日，主题为“推进 提升”的盛宇集团（盛宇家纺）2010年营销峰会暨秋冬新品发布会在浙江苍南召开，来自全国各地的近千名经销商参与此次盛典。会上推出2010年秋冬新产品新原材料有全真丝、仿真丝、色织提花、全棉提花、提花印花、全棉印花、贡缎色布、全棉色布等面料，搭配丰富饱满色彩研制出新产品三大款式，五大产品。“这么多年经营盛宇的心得，我觉得用”厚积薄发“这四个字来描述较为贴切”。来自株洲的经销商李群在会上感言。“我们经常面对来自消费者的各种压力，但这正是我们发展的动力，唯有得顾客心者能得市场。其次，确保口碑与业绩并驾齐驱，口碑是最受信赖也是最高效的广告。充分利用口碑便能控制和掌握顾客的消费倾向，或许还能在一定范围内引领被服潮流，开创‘盛宇潮流’。”
三． 盛宇，爱的奉献
盛宇总裁曾上教出生于平阳县麻步镇凤山头村的一个农民家庭，他收购过废品、羽毛，当过裁缝，如今是拥有5家全资子公司和2 家控股公司，资产总额达9.32亿的集团董事长兼总裁。他凭着吃苦耐劳、敢为人先的精神，从一个农民的儿子成为苍南与全国家纺业家喻户晓的企业家。
近几年 来，曾上教以各种方式回报社会，实现自己的人生价值，用热血谱写了一曲曲动人之歌。曾上教用家的温暖感染大家，感动世界，不遗余力地投身慈善事业与社会公益活动，竭尽全力地为构建和谐社会做贡献，为超强台风受灾人员捐赠救灾物资与现金35 万元，为慈善事业捐款10多万元，连续四年为灵溪退休教师订《温州日报》10多万元，赞助2007全国汽车超级短道拉力锦标赛“盛宇杯”温州苍南分站赛 120万元，捐助因四川汶川地震受灾同胞130多万元。他说，有舍才有得，我们要饮水思源，取之于社会，用之于社会。
盛宇家纺的核心理念就是让世人感受温暖。这种温暖对内 让员工切身感受“家”的温暖，让员工的个人价值与企业的价值相互统一，相互和谐；对外则体现出大企业的社会责任。他认为，企业家的社会责任体现在三个层 面：第一是做大企业，第二是做大产业，第三是做大价值。十几年来，曾上教在这三个方面
都做出了成绩，把企业做成了行业唯一一家无区域企业集团，完成了自成 格局、自成体系的产业链建设，为光彩事业、希望工程、扶贫济困、赈灾救灾等社会公益事业累计捐资1500多万元。
四.人才理念
有才无德坚决不用，无才有德可以小用，有才有德大胆任用。
“才”代表能力，“德”代表人品；“才”造就自已，“德”造就他人。“才”关注自已，“德”关注他人。有才无德的人是自我的人，时时以自已为中心，目无尊长，目下无人，只有自已。有才无德的人是高智商的罪犯，是非常可怕的人类高级杀手，所以盛宇人是敬而远之，坚决不用。无才有德可以小用。成大事有才者也，一件大的事情成功，必须要有才能的人来承担，可惜一些道德高尚的人，因才能有限而无法胜任，只能在基层辛勤地劳动，创造财富。我们都知道天才只有1%，后天努力占99%，成功来自学习，知识成就未来。努力学习，脚踏实地，从小事做起，做好了小事，才能成就大事，因为高尚的道德就是成大事的准则与前提。有才有德大胆任用。世有伯乐，然后有千里马。
无惟学历重能力，不为资力重业绩。
盛宇看学历，不唯学历，唯才是举。盛宇重实际，不一唯资历，任人唯贤。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，“治国之道，惟在用人”，治国如此，何况企业呢？创造一切有利条件和环境，“让每块金子发光”，是盛宇的人才之道。只要员工是一块金子，企业就一定会创造机会和条件，让其大显身手，让其优势、潜能得到充分发挥，真正让他“发光”。
结论
一个企业要有一种积极向上的精神，要有一个好的形象，才能更好发展。“内抓管理，外塑形象”，这个管理理念是发展的基石。盛宇深谙良好口碑对一个企业发展的重要性，致力于打造优越企业形象。不论是公益活动还是其他热门活动赞助，都体现出盛宇至始至终的正面形象和贴近群众的特色，这也增加了人们对它的亲切感。
一个人要想发展，需要自己有才能；一个企业要发展，需要企业有优秀的人才。而对于优秀人才的定义，盛宇有其自己独特的见解，这也为盛宇的脱颖而
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