厂长的工作总结（通用14篇）
下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报，下一部的打算。
实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，主要要抓好“三项工作”。
一、是全面提升执行力。
1、要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。
2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
二、是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
1、做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
2、关心职工的心声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三、加强自身建设，提升自身素养。
1、要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。
2、要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事。
3、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老领导汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实。
各位同事，面对大家推荐我担任副厂长，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤奋学习，努力工作！
我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，为我厂深化改革，扩大生产，做好自己份内的工作。
我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路，安顺公路管理局拌和厂
刘江
2010安全总结
红梅绽放、瑞雪飞舞，我们送走了过去的一年，迎来了新的2011年。今天局领导、全厂职工、聘用人员大家欢聚一堂，在我厂会议室召开了2011 年安全生产及2010年工作总结。
在过去的2010年，是我厂奋斗的一年，再次创业的1年，在管理局领导和局领导和各科室的关心和支持下，通过全厂职工的共同努力，我厂完成了大小38个项目。生产铺筑了沥青混凝土和沥青砂66000多吨，铺筑油面层60多万平方米，并生产铺筑了水泥稳定碎石3万多立方米，级配碎石9000立方米。共计完成产值2300余万元，除了保质、保量的完成局临时下达的S102线大修工程，并积极开拓外部市场，为毕节公路管理局大方管理段、织金管理段完成大修工程38公里并改制安装了1000型沥青混凝土强制设备，赢得了市场。为安顺开发区北改黑工程，西秀区周边公路，兄弟段公路铺筑油面层20多万平方米，确保了管理局领导提出的三个好的目标的实现，并增加了固定资产80多万元。
在施工中。由于我厂重质量、讲信誉、抓工期，受到毕节局、安顺开发区建设局等业主的一致好评，取得了安全生产、经济效益的双赢。
2010年7月，按照干部选拔标准，由职工推荐、领导审批，把我从技术岗位走进了领导班子。我看到了大家的信任和期待的目光，我知道我的肩上已有担子，我深知：前路漫漫，与我相伴同行的道路可能有坎坷，但你们的信任和鼓励将作为我今后工作的动力。
虽然我是搞技术工作，学校毕业后就一直在拌和厂至今，工作已有20个年头。我看到和见证了拌和厂从小到大、从无到有，由弱到强一直走到今天的发展史。随着改革开放的深入和公路事业的发展，对于从事公路施工企业既是难得的机遇，同时也面临作巨大的挑战。新设备、新技术的广泛应用与其它大企业相比，我们存在着很大的差距。近几年个体油面层拌合设备如雨后春笋，遍地开花，抢站了部分公路市场，市场经济的斗争更为激烈。
除了厂原有职工外，又承受作工程处分流人员的压力，面临作原材料上涨，工程成本增加，工程造价低，同行竞争大的不利因素。摆在我们大家的面前的现状是，拌和厂目前还能维持，但今后的道路不可能是一帆风顺的。我的想法是：
一、坚持党的方针政策不动摇，认真的执行上级的文件精神，继续执行拌和厂建厂以来制定的各项行之有效的规章制度，在执行中加以完善，用制度来管理人、约束人。
二、继续发扬我厂艰苦奋斗、勤俭为厂的优良传统，爱岗敬业、内抓管理、外塑形象。以质量求生存，以效益求发展。坚持干部能上、能下，让德材兼备的职工参加管理。树立正气，抵制歪风邪气，让我们成为能吃苦，特别能战斗的施工队伍。
三、领导要搞好团结，劲往一处整、力望一处使，分工负责、相互配合。虚心地向老领导学习多年来的管理和当家理财的经验。
以人为本、关心职工、表彰先进、带动后进，抓好人事制度改革，继续实行职工内部聘用制度，让每个职工都具有责任感和紧迫感。奖勤罚懒、以岗定人，真正做到，让干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。培养职工成为有理想、有道德的人才。
四、以身作则、坚持原则、办事公道、厂务公开，重大事情班子协商并向领导汇报，争取上级领导和有关部门的支持。建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路。
厂老领导曾多次讲，创业难、守业更难，我们不能躺在过去的老本上吃老本、坐吃山空。而是更要奋发图强发挥我厂现有设备，进一步的提高机械的完好率和使用率。克服一切困难，以时俱进，抢抓市场份额，让职工有活干，单位有发展。努力实现国有资产逐年增加，职工工资按时发放，职工福利得到改善的目标。
展望未来，前途是光明的，道路是曲折的，主要全厂职工坚定信心，团结奋斗，就一定会把我厂的工作做得更好。
衷心的感谢全厂职工和局领导对我的信任，让我加入到拌和厂领导班子。但我个人业务水平、管理能力，生产实践还有许多不足之处，距离局领导的要求，还有很大的差距。我还要向大家虚心学习，共同进步。今天，局领导在百忙之中抽空来参加我厂的这次会议，体现了局领导对我厂的关心和支持，我衷心的感谢。
2011年春节即将来临，我祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意。谢谢大家
近日，徐家尧苦寻失散19年的职工，目的只是给他们送钱——服装厂拍卖残存的厂房和土地获得的163万元。
“一个都不能少”，留守厂长坚定地说。
6月底，徐家尧从江夏区劳动部门复印了当年服装厂在册职工名单，7月8日至17日，在江夏区电视台连打了10天的公告，并制作了55份寻找职工的公告单，走街串户张贴在显眼处。
公告发出后，找徐家尧联系登记的电话不断，徐家尧的妻子郑兰芳帮忙登记，并逐一上门核实。
7月13日，有熟人提供线索，老职工郭都娣住在区电力宿舍。郑兰芳冒雨骑车赶到电力宿舍，谁知77岁的郭都娣以为是骗子，坚决不开门。幸亏邻居认出郑兰芳，老人这才相信：“没想到，19年了，单位还记得我啊！”
到8月底，185名在册职工，徐家尧已经找到了127人。127人中，有30多人是徐家尧和妻子辗转上门找到的，其中20多人已离开了江夏，7个人远赴外省打工。
1. 勇于担当，肩负责任和使命。服装厂倒闭了19年，但厂长的信念和精神没倒。留守厂长苦寻失散的职工，只是为了给他们送钱。如果对自己要求稍微低一点，发个公告就完事儿，甚至也可以像很多倒闭的厂一样，公告都不发。但是，徐家尧没有，他选择了敬业和诚信，选择了最难走的路。
“一个都不能少”，留守厂长的担当，对职工而言，是一种精神上的激励——每个人都有自己该担当的事情，艰难之时，请不忘留守厂长的担当；对社会而言，也是一种精神上的标杆。做企业就如同做人，任何时候都不能忘记自己肩负的社会责任，不忘自己的担当。
2. 本职工作，不必大肆渲染。服装厂倒闭了，留守厂长还在。既然是厂长，既然是大家选出来留守的厂长，在职工利益分配时，就理所当然地担当服务职工的义务。武汉市江夏第一服装厂徐家尧厂长做到了。从这个意义上说，徐厂长是称职的，甚至是好样的。
然而，媒体却对这件事进行大肆渲染，甚至上升到社会主义核心价值观的角度，这有点过了。人之于社会和群体，有着自己的角色和定位，徐厂长的角色是“留守”。留守的职责之一是上传下达，徐厂长做好了本职工作，值得表扬，但不应该拔高。
拔高徐厂长的事件只能说明一个问题：在当下，道德滑坡，做好事和做好本职工作的人越来越少了。
3. （补写新观点，并添加论述）
二、在具体工作方面：很好的完成了现场安全督查，保证了施工方与我方人员的安全，确保无一例安全事故发生;并且及时对现场的安全隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记录;对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节，及时提出建议，对于存在的问题及时上报;带领班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查，发现问题及时协调与汇报;对地下的所有管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;积极配合各厂家对设备进行调试，发现问题及时反馈与汇报;对所有容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录，发现问题及时记录与反馈;配合厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检路线与内容等一系列方案;汇总了装置plc自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的培训，工作总结《厂长助理工作总结》。对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中，并将继续坚持下去;对备用金的管理与使用还有财务和销售的报表工作做到认真负责，准确无误;除此之外我还积极主动地完成厂长和公司领导安排的其他工作。诚然，在工作中还是有一些不足的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改进，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定会取得更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的`前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
【2014.7.24经过职代会筹备小组审议】
民主选举厂长，在本厂历史上没有过，博白的、玉林的、广西的经验无从考证，参考北京市、张家口市、保定市、郑州市一些最先实行民主选举厂长企业的经验和做法，并根据《广西壮族自治区企业职工代表大会工作规范》第十二条、第五十六条的有关规定，提出我厂民主选举厂长的工作步骤，提交筹备领导小组会讨论、审议、。
一、准备阶段。
拟文请示上级对广西博白自行车厂开展企业民主选举厂长工作提案的审议，听取指导意见。
召开留守干部会议，明确民主选举厂长的目的意义；布置厂工会起草相关选举厂长法律规定的文件；召开职代会审议通过广西博白自行车厂民主选举厂长筹备领导小组、通过广西博白自行车厂民主选举厂长选举办法。
1.成立民主选举厂长筹备领导小组。
筹备领导小组由企业党总支部、行政班子、厂工会领导和两名职工代表组成。
领导小组负责筹备组织选举的有关准备工作。
[民主选举厂长筹备领导小组，必须经过职代会同意。适时召开第九届一次职代会通过，及时开展工作]
2.制定民主选举厂长的选举办法[实施细则]。
选举办法包含以下内容：选举权和被选举权；酝酿候选人；采用
差额无记名投票选举；厂长任职条件；投票选举注意事项等。
[选举办法必须提交职代会通过后实施。要适时召开第九届一次职代会通过实施]
二、动员学习阶段
学习和宣传国家有关民主选举厂长的法律、法规和有关规定；宣传其它各地企业民主选举厂长的经验、做法。
1.召开留守干部、车间中层干部会议，提高认识，层层发动。努力让每个职工行使权力和义务，参与民主酝酿和选举。
2.出版宣传板报。宣传各地选举厂长的经验、做法，让职工明确民主选举厂长的方法、步骤。
三、酝酿提名、职代会选举阶段
1.宣传厂长任职条件。
2.发扬民主，职工在全厂范围内提名自己满意的厂长候选人。
3.酝酿提名阶段，采取上级推荐、职工推荐【人以上联名推荐】、个人自荐多种提名方式酝酿提名。
4.根据提名情况，适合时召开选举筹备小组会议，听取筹备选举工作的进展情况，酝酿、确定厂长候选人。
5.提请上级党组织按照厂长条件对筹备小组提请的候选人进行考核、审查确认。
6.公示正式候选人的基本情况和主要经历简历。
7.召开职代会，经差额无记名投票，选举厂长。【适时召开第九届二次职代会】
四、对民主选举厂长的工作进行总结，选举产生的厂长报上级备案并批准任职。
他这辈子干得最成功的一件事，是被组织上“硬安排”进江苏省邮电印刷厂，然后救活了这家快要破产的企业。
提起国企，人们头脑中首先迸出来的通常是“垄断”、“大块头”、“重点领域”等关键词。这种认知蒙蔽了小微型国企的存在。
常州市共有1600余家印刷厂，江苏省邮电印刷厂是其中唯一的国企，且排第一;在全国邮政系统“定点厂”中，它是2013年唯一未亏损的企业。
朱国平说：“国企在完全自由竞争的行业也能有所作为，并非国企管大，民企管小。”
到了改革与破产赛跑的时刻
江苏省邮电印刷厂是新中国经济大潮中的一朵浪花，每次转弯、起伏都随大势。
1970年，常州邮政机械厂在“抓革命促生产”的口号中诞生。
1987年，在各地印刷业蓬勃发展的大背景下，常州邮政机械厂转为江苏省邮电印刷厂。
时年16岁的秦丽萍是该厂招进来的第一批工人之一。她回忆说，厂里主要是为邮电配套印刷电话号簿。铅字排版，凸版印刷。1996年开始印明信片，“梅兰竹菊、笔墨纸砚、长江长城、福禄寿喜”。这种单一的产品结构一直持续到2003年。
其间，印刷厂经历了1998年的邮电分营，分出“富户”电信、“穷户”邮政，印刷厂被划分给后者。
上个世纪90年代，中国全面走向市场经济，邮电印刷厂未作出与时俱进的应对，至2003年，已濒临破产边缘。外债400多万元，欠职工加班2.5万天，拖欠职工福利分房800多万元。职工每月收入只有六七百元。
车间里一片杂乱，印刷设备落后陈旧，处在半停产状态中。这是2003年5月28日，朱国平对印刷厂的第一眼印象。他被任命为厂长，“真的不愿迈进厂门。”
在厂的一线员工、离退休人员三天两头上门要说法。朱国平当时是常州邮政最年轻的中层干部，从没有想过印刷厂这个老大难会和自己挂上钩。
“改革”这个他只在文件上打过交道的词，从纸面上硬生生地进入现实。
国企改革第一难：人情关
朱国平打算从人事与生产两方面破题。
在调任印刷厂之前，他是常州邮政局人事教育部主任，深谙人事之利弊。
180多人的厂子，管理人员占了1/3，除了把管理人员从60人减到十几人外，厂部管理人员全部充实到生产一线;对生产班组长重新竞争上岗;将拥有裙带关系且长期无所作为的员工全部按照劳动部门规定程序予以解除劳动关系;同时启用一部分有业务能力和技术能力的新人。
人事重负是国企改革第一难。有托请关系要重返厂部行政或后勤，有通过地方领导向朱国平施压，有向上級组织“反映情况”，有跟到朱国平家里以死相逼，有过激者，拿着利器冲到了办公室……
朱国平连“头可断、血可流”这样的话都撂下了。坚持之下，厂风焕然一新。
迄今，管理人员下车间的做法依然保留，他们每天用2小时处理办公事务，用6小时在一线劳动，帮助打包、配联、束腰、贴标、灌封糊封……机关人员参加劳动不仅节约了人工成本，同时也了解了生产工艺流程及质量管控，拉近了机关与一线的距离。
另一场硬仗是消灭人事关系中的身份差。该厂的编制有国营、集体两种身份，朱国平刚就任时“国营身份不买集体身份的账，集体身份不买国营身份的账”。
现在，不仅实现同工同酬，而且还有一项特殊规定：“劳务工”一词在厂中被禁用。“这个词体现了不公平、不尊重。”朱国平说。
一个能说明这种公平的例子是，在朱国平到任之前，厂里很少有人买房，因为没钱，货币分房实现不了，现在，就连无编制的员工也大多买了房子。
市场角色的重塑与重生
朱国平的另一个改革切入点是生产。当时只有明信片和号簿两种产品，而且明信片的生产有明显的季节性，只有最后一个季度在忙，前三季度在赋闲中亏损。
也有其他订单，但是设备落后，无法生产。2005年，朱国平作出了一项大胆投资——以255.1万元引进一台商业表格机，以发展银行对账单业务。更大胆的是向职工借钱完成投资。
这台商业表格机当年就实现了业务收入180万元，2006年，通过不断投入，就商业表格机而增长的业务量翻了六倍。
越来越多的职工开始支持厂里发展，以这种“投资向职工借钱，收益后以提高奖金的形式返给职工”的方式完成了厂里的多项投资，每年添置设备，已累计投资1.1亿元，尤其在2005～2012年期间，每年在更新硬件设备方面的投资金额达到一千万元，最高峰的时候，即2011年投资了近两千万元，先后引进了大型印刷机、后加工设备、切刀设备、精装线设备等先进设备，使得产品结构的丰富成为可能。
印刷厂从最初单纯承揽“信纸、信封、邮资封片、号簿印刷业务”转变为“邮政贺卡、EMS封套、邮资封片、银行对账单、高档书刊、画册、异型贺卡、年册、丝绸印刷、宣纸印刷等几十项产品印刷齐头并进”。
产品线的丰富增强了企业抗风险的能力。目前，印刷企业主要面对两方面的利空。一是“八项规定”厉行节俭，礼品市场萎缩，每天都有小印刷厂倒闭，江苏邮电印刷厂也因此每年少赚四五千万元，但仍然是邮政系统中唯一盈利的定点厂，亏损大的，达1亿元;二是电子屏对纸面阅读的替代，使印刷业的领地也越来越小。
江苏邮电印刷厂市场部经理高红表示，拓展新产品线，是企业的应对之道。
通过对人事、生产两条线的改革，这家小微型国企实现了市场角色的重塑，并在公平的市场竞争中重生。
除了资方姓“国”，江苏省邮电印刷厂无论从气质还是市场活动，都完全是一个平等的市场主体。
江苏省邮政公司的一名内部人员表示，作为省公司的直属企业，邮电印刷厂并没有得到特别的优待，甚至在破产边缘时，也是一家“可放弃”的企业，“只能靠他们自己在市场中活下来。”
从江苏省邮电印刷厂的改革来看，推动企业发展最重要的是有一名对组织负责、对职工负责的有能力的“掌舵人”。朱国平既有清晰的思路，又有坚定的意志去推动执行，还有一种改革开放之初创业家的勤奋，只要一得到招标或者订单信息，朱国平就如获至宝，带上他的“所有行李”——几包方便面，连夜跑向目的地，或推销信封信纸，或争取新的客户订单。
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接??经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。 在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
一是按时参加厂内的各项会议。挂职开始以后，在每天按时参加全厂班前会的基础上，每周按时参加厂班子会和每月的四个专项会议(即：每月第一周的安全办公会，第二周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会)。6月20日参加了厂班子关于2312工作面液压支架撤除工程会议，会上协助厂长制定了撤除期间的各项安全注意事项，确定了各小班的人员组织安排。
二是协助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《机修厂安全生产管理制度》《机修厂材料经营管理制度》《机修厂劳动纪律管理制度》《机修厂文明化生产管理制度》《机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准》。同时，协助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。
三是协助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。6月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其****计检修各种型号电机22台，检修各种型号开关51台，检修采机设备48台，6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值200多万元。
四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，及时处理夜间临时的各项工作，同时积极参与到了各项重点工程当中。主要包括：
(1)参加了2313工作面液压支架的安装工程。
(2)参加了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺利通过了6月份集团公司供电系统的月检月评。
五是每周将全厂的安全隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等情况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产情况、工时利用情况和材料消耗情况等，并形成详细的调研报告，为厂长的生产经营决策提供依据。
二、团支部工作有效开展，支部的凝聚力、战斗力进一步增强
五月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素质、政治素质为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为基础推动支部各项工作的全面发展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增强了团组织的凝聚力。具体做了以下几项工作：
一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素质和操作技能出发，以“学过硬本领，练过硬技术”为主题，积极开展全厂的青工技术培训活动。协助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工牢固掌握本岗位的技术技能。同时推荐了铆焊班青工杨崇参加阜新市“市长杯”职业技能大赛。
二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际情况，开展了“名师带高徒”活动。安排经验丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作经验，提高技术水平。
三是加强了团组织自身建设，提高了团组织的战斗力。厂团支部及时了解和反映团员青年的思想、要求，切实关心他们的学习、工作和生活情况，经常与团员青年交流谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，认真开展了“三会一课”活动，并积极推荐优秀团员为党员发展对象，6月份，厂青年技术员修飞被组织发展为预备党员。
转变观念能上能下。人的习惯观念是在长期生活工作的环境中逐渐形成的，非常不容易改变。习惯观念是一种力量，这种力量看不见摸不着，但你能感受到，这种力量是巨大的，可以移山填海改造人间。我们如果不能客观地认识习惯观念的特殊性，就会在日常工作生活中走弯路，甚至碰壁，落得凄凉结局。2000年，我在基层单位推行三项制度“岗位能上能下，收入能高能低，人员能进能出”改革，因推进时间快、员工观念转化不够、人员调整不到位等诸多原因，在经济形势好转、分配制度建立、管理日渐正常的情况下，反而出现人心背向、指挥失灵、矛盾激化等问题。所以，我们在引进新的管理方式和管理理念用于工作之际中，应提早积极开展教育培训，发展、培养能够接受新的管理方式和管理理念的人员，在恰当的时间、场所、机会，把它安置在恰当的岗位上，然后逐步有序地开展工作。通过被安置人员的模范带头及言谈，逐步改造老的、旧的、不合时宜的习惯观念，树立新的、有活力的、适应时代发展的理念，把员工们拧成一股绳，形成一个你追我赶的良性竞争氛围。
面、线、点有机结合。企业内制定的各项规章制度可谓包罗万象，构成一个体系多方面的交叉网状结构，涵盖了我们日常工作的方方面面。从理论上讲，如果照章办事，全面落实相关要求，那么我们的工作应当是优秀的、无可挑剔的，而事实并非如此!我们的工作不断有差错出现、漏洞存在，说明我们在落实各项规章制度时管理不到位，没有深入下去，漂浮在表面上，说起来什么都知道，实施起来往往阴错阳差、张冠李戴或含糊不清，这是管理工作的大敌。当正确的方案实施时，细节决定方案的成败。2001年上半年，单位接到加工一批产品的订单，在正常往下布置作业时，技术员与操作工反映，这种产品过去加工过，生产330件只合格了27件。面对这种情况，我查阅了过去加工该产品的工艺技术资料，并询问操作工在生产过程有没有发现异常之处，在最后一遍查阅流通过程时竟发现加工产品的图纸被二次转化过，经与原图比较发现转化时疏忽了工艺过程关联尺寸的变化。问题结症找到了，依原图快速制定出一份尺寸关联图挂到操作台前供使用，结果效果显著，加工产品1120件，仅报废11件。从中可以看出，我们在开展日常工作时，必须老老实实脚踏实地地从管理工作的每个细节着手，由面到线到点，再由点到线到面，才能言之有物、矢之有的，使我们在管理中把握工作，在工作中创新管理。
培训考核双管齐下。一支高素质的员工队伍是我们决胜市场的基本条件之一，谁拥有了高素质的员工谁就掌握了市场活动的主动权。要把握住这个主动权，就必须组织员工培训学习，结合本职工作有针对性地开展专业理论培训和专业技能培训，采取缺什么补什么的方式搞岗位练兵，突出短平快，兼顾中长项。只训不考也不行，考是训的督导官，只有考试内容日常化、实用化，考试纪律严格化、平等化，才能培养一支多元化的适应市场业务需求的精干员工队伍。考试要以解决实际问题为标准，通过两种不同侧重点的培训，解决生产任务忙人员不足、生产任务少人员臃肿的客观问题，减少用工量达20％，收到了忙时人员有“余”、闲时人员不“少”、员工收入不减的效果，稳定了员工队伍。
分配量化按利取酬。企业是营利性组织，不是慈善机构。企业要把薪资分配的方法尽量科学量化，谁贡献大给组织带来的利益多，就分给谁较多的酬薪，引导员工追逐高效利。我们在薪资分配过程中，按时间长短采用日工资、月工资和年薪、任务量大小计件(计时)、计项进行分配。按收益大小采用机长制工资、分成制工资，对稀缺人员搞特定工资。通过灵活多样的薪资方案，很好地调动了员工的工作热情，完成了不少意想不到的业务。
内部流动人尽其才。俗话讲树挪死、人挪活，合理的人员流动好比流动的水不腐、转动的轴不朽，从而充满生机活力。给员工开放一个舞台，让他们选择和扮好角色，也让他们在心中牢牢树立一个理念，那就是不论主动流动还是被动流动，都属正当之事，都应该支持与配合。在开展此项工作中，我们从三个方面着手，一看工作实效，人员流动后对团队、对个人而言，任务完成得怎样；二看个人受益，人员流动后个人受益是否达到较合理状态；三看个人心态，人员流动后心态是否平衡、对新岗位是否适应?通过这几方面工作，消除了人员流动的负面作用，强化了人员流动的正面作用，营造了一个人员流动、追求团队和个人效益最大化的新理念。
明确目标不留死角。把工作目标分解成一个具体的可量化指标，就能够使我们的工作变得条理化、有序化，使得我们工作的每一个环节都有人来抓，知道抓什么、怎么抓、为什么抓，做到有的放矢。分厂有目标，班组有指标，个人有任务，纲举目张，上下一盘棋，使我们随时能检查、发现问题、解决问题，更重要的是使每个员工知道自己一天要干什么、怎么干?日复一日，月复一月，每一项分解指标的完成就构成了全年目标的胜利实现。这样我们就把握了全局的主动权。
立足市场拓宽创收。像我们这样对外加工手段比较弱、不完善、业务交往不多的分厂，也决不能自认倒霉而不求发展，必须主动地有针对性地立足市场，拓宽创收渠道。通过对外加工，提高了分厂在周边厂矿中的知名度，树立起定价合理、交货及时、质量可靠、服务周到、合作放心的良好口碑。实践中，我们还创造了一种傻瓜式的服务模式，用户只用讲明他的需求，其余的由我们来搞定，实现用户自愿选择我们、合作后留恋我们、有业务就想到我们的境界。通过优质服务，我们建立了良好的业务网络，目前正积极探寻落脚点，创建自己的品牌，以期实现自己企业的市场份额。
1、领导编制工厂的长远发展规划，审寂生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
3、有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。
4、按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。
5、有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
6、在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
7、有权，签订各种技术经济合同或协议。
8、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。
9、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。
10、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求。
11、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二、加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三、狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四、新设备成功投产。
20xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
一、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
二、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
三、稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
四、加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的`一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
一、厂长联络员在企业民主管理中具有重要的突出位置
厂长联络员，是国有企业在长期的企业管理实践中，产生的一种宝贵经验和企业管理有效的方法、途径。是企业员工主人翁地位的具体体现。具体地讲，可概括为以下几方面的内容：
1、厂长联络员作为员工参政议政、厂务公开、民主监督、民主管理的一种全新的组织形式，是企业员工在企业参与各项管理主体地位的象征；
2、厂长联络员是企业员工国家主人翁地位和身份的一种标志，任何组织与个人均无法替代；
3、厂长联络员作为企业员工利益的忠实代表者，是维护员工自身合法权益和企业与广大员工利益的具体体现，其责任和使命非常的特殊；
4、厂长联络员作为企业与员工之间相互联系、互相沟通的特殊渠道，具有下情上报、上情下达的桥梁和纽带作用；
5、厂长联络员作为企业与员工利益的代表，无论在社会上或企业内部都具有维护企业形象和企业公信度，企业员工话语权和合理诉求的职能，是二者之间的利益关系不受侵害的捍卫者；
6、厂长联络员作为企业管理的硬件条件，通过巡视和参加听证会等形式，集中表达和代表广大员工的利益及根本愿望，也是各级工会组织开展建家活动达标考核必备的内容之一。
二、厂长联络员应具备的基本条件
厂长联络员作为企业员工积极参与企业民主管理、民主监督、厂务公开、参政议政等必要的途径和有效方式，厂长联络员必须具备较高素质和条件，这是检验厂长联络员队伍能力和作用的硬性考核指标。
厂长联络员所具备的基本条件可概括为以下五个方面，即：
一是必须具有坚定的共产主义理想和中国特色社会主义信念。因为厂长联络员是一个特殊的组织形式，由特殊身份的人所构成的企业和员工利益的忠实守护者。因此，每一名厂长联络员必须树立共产主义的远大理想，以高尚的思想道德要求和鞭策自己，按照党的十八大十八届三中全会的要求，更高的举起中国特色社会主义伟大旗帜，全面建成小康社会、全面实现美丽中国、两个一百年的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦、企业梦、员工梦。
二是必须坚持党在社会主义初级阶段的基本路线，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。厂长联络员要通过做好联络员工作来体现和实现党和员工群众的这一政治愿望及主张，始终保持清醒的政治头脑，坚定自己的政治信念不动摇，不为歪风邪气所动，不受各种思潮影响，坚定信心和决心，不畏困难，凝心聚力，出色完成各项任务目标。
三是要有强烈的事业心和责任感。厂长联络员要以极大的热情和对企业、对广大员工的深厚感情、对事业的执着追求和不甘落后的进取精神，不负企业领导和广大员工的殷切希望，千方百计当好信息沟通的渠道、做好服务，把广大员工的意见和呼声及时地传递给厂长及有关部门，妥善处理和化解各种矛盾。
四是要有顽强的进取精神和坚韧的毅力。厂长联络员代表着进步、代表着企业蓬蓬勃勃向前发展总趋势，是新时期、新时代的象征。因此，各位联络员要认清形势和任务，在前进中善于用新的方法解决新的问题，不断在工作实践中改革创新、锐意
进取。
五是要以身作则，做表率、当窗口、立标杆。联络员的行为代表着一个团队的行为，因此，发挥表率作用，这是对每一名厂长联络员最基本的要求，也是检验每一位厂长联络员政治觉悟、思想水平、群众威信的重要标志。
三、厂长联络员素质培训的有效方法
合成洗涤剂厂厂长联络员在工会组织的积极倡导下，经过不断地实践和锻炼，不断地探索总结积累经验，始终坚持把厂长联络员提高自身的政治思想理论文化道德素质和业务技能水平；有效地发挥出其组织功能作用；认真履行好自己光荣的职责和神圣的使命；找准自身的定位；明确职责任务目标；把握前进的方向；踏踏实实地深入实际开展调查研究，及时发现存在的问题，快速反映上报信息，客观公正，实事求是的说明情况，并能积极主动的担负起身边员工的思想交流、队伍稳定、谈心、交心、疏导、心理、咨询等工作职责，密切结合厂长联络员自身的岗位业务技术状况，刻苦钻研学习专业理论知识，大胆创新，反复实践，并在各项工作中成为员工群众的排头兵、开路的先锋，努力让自己成为一名业务精通、技术过硬，执行能力、动手能力强，深受广大员工拥护，各级领导十分信任、政治信念坚定的优秀员工等等，这一系列诸多的条件作为每名厂长联络员必不可少的素质条件，更是企业厂长联络员组织自身必须突破的重要课题。
抚顺石化公司合成洗涤剂厂，从2000年初企业重组转制分立开始，就一直在员工参与企业民主管理、厂务公开、参政议政等项工作中，把厂长联络员的职能作用放到了突出的位置，并十分重视厂长联络员业务专业技术知识的素质培训工作。厂长联络员队伍组建十多年来，通过连续不断的探索和实践，厂长联络员工作取得了较大的成效，受到了企业厂长与广大员工群众的一致称赞和认同。由厂长联络员参加的每一次巡视、每一次听证、每一次新产品销售竞标、每一次知情议情恳谈会、每一次调研座谈、每一次专项考察、每一次培训授课，都受到了全厂各个方面的高度重视，一是熟悉撑握了全厂的生产经营状况，有了开展工作的第一手资料；二是，在通过各种活动过程中，学到了许多专业技术知识，手中有了工作的武器，所以在每次活动之后都收到了预期的效果。
⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。
⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。
工厂厂长工作职责(二)
⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。
⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。
工厂厂长工作职责(三)
1、生产成本有效控制，保证生产质量及交货期;
2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;
3、生产计划制订，生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
工厂厂长工作职责(四)
1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责
工厂厂长工作职责(五)
1.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施;
___组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量;
3.加强班组建设，搞好员工的专业技术培训;
4.负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作;
钣金厂长季度工作计划1
近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。将采取多种措施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。
我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。
中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；
抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
以后还将加大回款，尽快回笼资金；
材料采购小批量、快周转；
生产需要将库存原材料与供货商调换；
控制车间占用资金；
对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益”，“质量企业的生命”的理念；
专兼职质量检查员要反馈和解决问题；
质量的过程控制；
对待客户在质量的问题。将成品率降低成本；
从产品试制上如何降低成本；
加大成本考核；
控制办公费用支出；
控制差旅费和运费；
对各车间人员调配裁减。
将对客户梳理，开发新客户，老客户；
保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；
面向国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通；
机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间发展的软环境。
总之，为明年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“__”“__”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20__年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20__年度工作计划：
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；
生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产；
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养；
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能；
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行；
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20__年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进__管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进__管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现2020年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
面对到来的20__年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
一、建标，制定20__年工作目标
1.车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐。
2.主要目标：
（一）主要指标：一是__包装量年计划__万吨；
二是新鲜水、电量、能耗等指标；
（二）__成型、包装、发运总量__x%完成年计划任务；
硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率__x%；
设备完好率为__%，设备事故为零；
安全环保生产消灭上报事故，实现“____”；
（三）全力以赴确保x万吨/年x成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂__生产规模达__万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业；
（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平；
二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标
一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造__生产基地，为公司安全环保建设作出贡献；
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产；
三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查；
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产；
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进__x职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理。主要措施有：
一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；
二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在__x吨/月以下；
三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作。
2、细化现场设备管理。主要措施有：
一是深化__x管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；
二是细化班组现场管理，改善环境，开展“____”检查评比考核活动；
三是开展提合理化建议活动，组织对x套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，x套成型机抽风增加除尘装置；
四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
钣金厂长季度工作计划2
2010年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导配合、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力配合、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素质。落实维修生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下：
一、成绩方面：（1）2010年1月1日截止12月20日车间共完成___个工时，是2009年的同期___个工时的1.15倍。事故维修类进厂台次为__8台次，月均___个工时。
二、在车间生产管理方面：（1）安全生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在维修生产作业前及过程严格执行安全操作规程。安全维修作业、安全用电、安全防火等方面规程。（2）把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。（3）抓思想：关注每个成员、注意调整组员的积极性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。（4）提效率：确保安全生产及维修质量前提，协调、配合其它部门提高车辆维修进度。（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发现损坏或故障等问题，及时汇报设备管理人员进行维修。确保车间设备、工具的正常运行。
2010年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：
（1）事故维修类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的利用率未达到工作时间的100%。（2）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调配合等方面不是很理想，也造成业绩提升、客户抱怨等方面影响。（3）缺少配合前台参于事故车辆定损。（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素质需要培养。等等。。
。。。对于2010年工作中暴露出的问题在2011年工作计划需要改进如下：
一、抓人员思想坚持正确的工作思路：（1）首先我不断提高自身棕合素质，改善工作方法，加强学习沟通和协调能力。（2）做好成员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺利进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。
二、抓执行力：（1）首先从细节、小事做起提高服务质量及维修质量标准。通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。（2）对造成客户现场抱怨及因维修质量造成投诉、反修的维修班组人员执行教育及处罚。
三、抓安全生产及5S工作：（1）车间安全生产排第一，抱扩车间用电防火安全、维修作业安全。（2）新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。
四、抓质量：（1）落实三检工作，要求班组各自把好维修质量关，抓每个维修环节细节。做好自检、互检、终检工作。车辆维修过程中不段提醒班组成员时刻把好每个维修环节。（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门配合、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出维修质量疑问的沟通质量。一旦发现员工与现场客户沟通障碍时立即制止。
五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。（2）开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。（3）对较经常提意见、投诉、长期未来的客户，根据相应形式满足客户需求。
总之我即将结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为维修班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。坚持原则性与灵活性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的严肃性，又要从有利于公司发展的大局出发，保护组员的工作积极性和创造性。开展好每项维修任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、安全生产、降本增效和质量管理。同时也离不开其它部门及各级领导的全力支持、教导与协调。及时给我部门提出宝贵意见与建议，我们将及时作出纠正。我们将紧密公司的发展方向，奋发作为，继往开来。我们明天将更加美好。
钣金厂长季度工作计划3
钣金车间
一、质量管理
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（四检：首检、自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。
6、车将要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，及时处理。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理
1、车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好 。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般规章。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
五、生产车间管理
1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。
4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。
6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。
7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。
8、余料及废料等分类放到指定地点存放。
9、认真考核，须秉持公平、公正之原则。
六、安全生产管理
1、严格执行各项安全操作规程。
2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的几率，不断提高全体员工自身的素质。
3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
4、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
5、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清楚隐患。
6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。
7、作业时间谢绝探访及接听私人电话，静止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标准、工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自行承担。
9、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
10、发生事故及时上报
11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。
13、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司厂部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。
钣金厂长季度工作计划4
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证_完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之
一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
钣金厂长季度工作计划5
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证_完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
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