开拓队班长岗位责任制

开拓队班长岗位责任制（精选4篇）

开拓队班长岗位责任制 篇1

一、责任

1、严格按三大规程组织施工，对本班次生产现场安全管理负直接责任。

2、认真学习业务技术，提高作业水平、组织能力。

二、权限

1、在安全合法的前提下，有权安排当班成员完成任一项工作。

2、有权根据当班各成员工作情况给予打小分。

3、对班内成员有建议提拔使用和建议辞退的权利。

三、岗位要求

1、身体健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘进的各种工艺流程，具有一定的组织能力。

2、能够配合好跟班队长，灵活地处理好各种突发事件。

3、经过培训考试合格后，持证上岗。

四、工作内容与要求

1、进入工作面交接班。

2、检查工作面是否具备安全生产条件，采取措施处理好各种隐患后方可施工。

3、根据当班计划任务，精心组织好当班生产，有针对性的分工，落实好责任人，调动全班工人的积极性，确保安全无事故地完成当班的计划任务。

4、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理好。

5、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，时刻关注当班的安全生产情况，发现安全问题立即停工处理，处理完毕后方可继续施工。

6、当班生产结束后，巡查工作面，确保无遗留问题及隐患，进行交接班，填写交接班记录。

开拓队2014工作总结 篇2

2014年即将过去，回顾一年来的工作，我队在公司领导班子的正确领导下，围绕年初公司提出的各项指标，在全体职工的共同努力下，我们攻坚克难，克服了地质构造带多、顶板情况复杂、矸巷距离长等等不利因素。通过广大职工齐心协力艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。

下面将一年来工作情况报告如下：

2014年，公司的发展翻开了崭新的一页，随着煤炭市场不断低靡态势，2014年注定是对于每个煤炭企业都将是一次洗礼。我队在矿领导班子的坚强领导下，顽强拼搏，不断进取，我队一至二月份主要参与了东翼主运大巷、15203回风顺槽、15203回风顺槽联络巷、15203回风绕道掘进等工作，一月份月底全月进尺达188.5米，二月到三月份，我队累计掘进进尺202.7m，主要在15203回风顺槽掘进和15203回风绕道。三月份，我队开始走15203回风顺槽，月后累计进尺347.7米，达到全年单月最高纪录，同时当月因顶板过硬造成锚杆钻尖消耗也是全年最高。四月份我队仍在15203回风巷掘进，随着工作面距离不断延伸，皮带管理成了我队管理上的难点和重点，我队检修工还是顶住了压力，使我们的皮带管理水平获得领导的认可。当月掘进进尺达到346.9米。五月份，我队在15203回风顺槽和15203切眼掘进，15203切眼断面过大，这对于开拓队全体职工是一次严峻的考验，相关技术科指导采用迈步式掘进，同时我们队干立即召开了紧急会议，当月对于验收员、班组长要加强管理，严格执行相关扣分标准，务必看好安全。当月掘进进尺267.3米。七月份，我队在15203切眼和15202运输顺槽联络巷进行炮掘，月末根据矿领导安排又在15202回风顺槽开始掘进，这个月我队面对15202回风顺槽脏、乱、差的巷道、工作面淤泥积水进料异常艰难，我队在月初召开动员会，面对种种困难，开拓队所有职工没有退缩，毅然决然的接下了这个巷道，从月初花大量的人力和物力进行平整巷道，大概一周的时间，15202回风顺槽就想变了个样子，巷道淤泥积水变少，巷道行人侧变得平整，给胶轮车运输顺畅打下了良好的基础。当月掘进进尺达到257.7米。8、9、10月份，当15202回风顺槽掘进至670米处时遇到地质构造，全队最为坚难的阶段到来了，由于顶板条件极差，根据矿技术部门研究开始打15202切眼，但切眼行至70米左右时再次遇到构造，综掘机无法掘进，种种艰难都好像和我队作对一样。值得欣慰的是我队在安全管理方面今年有了很大提高，实现了全年无事故的安全目标。去年的事故给我队敲醒了警钟，那次事故在不断提醒我们，谁漠视安全的存在，安全就会无情惩罚谁，对待工作尤其是安全工作，切不可有半点侥幸，那次事故的教训是深刻的，事故不仅仅是给企业带来了损失，也给责任人和相关人员带来了经济损失，重要的是给受害者个人造成无法你挽回的悲痛，它不仅仅改变的是一个人的命运，更是一个家的命运，悲伤之余，我更加感受到了安全的重要性。对如何搞好明年安全生产工作有了新的方向。

一，提高安全素质，杜绝事故发生。在平时的工作中，消除侥幸心理，加大安全的投入，对新工人的传帮带要严谨，平时对职工的安全教育要起到正真的作用。

二，细化管理责任，提高管理水平。明年我队的软件管理要跟上，软实力的强软对生产工作很重要，软件管理是一个队精神面貌的体现，一个队工作态度的一个表现。三，提高职工凝聚力，加强职工创造力。我队都是冲在井下一线，干着最累最脏的活，是在生产技术创新最具活力的群体，在平时的工作中要做有心人，看看我们的工作方式怎么样才能提高我们的工作效率，考虑一下我们的工作工具还有那些缺陷，以及我们的管理还存在哪些盲区，这些都是我队在以后的工作中提升的动力源泉。四，强化班组长、验收员的安全责任，班组长、验收员是企业各项制度的具体落实者，一定要强化他们的管理工作，班组长是挡板的安全组织者，也是任务完成的组织者，验收员是当班工程质量的责任人，也是当班安全管理的第一管理者。强化这部分人的安全意识，就能把安全工作做好。

五，深化和细化职工的安全管理，总结经验，吸取教训，查找不足，组织职工加强安全培训，运用经济杠杆，拉动安全工作，使职工有一种自觉意识，全方位的搞好安全工作。

总之，二零一五年我队全体职工一定要牢牢把握“安全第一，生产第二”的这个主线，坚持以人为本，强化每个职工的安全意识，把我队各项工作干好，用实际行动来给矿领导交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各项工作的优异迈进。

山煤集团凌志达煤业公司

2014 年 度 工 作 总 结

开 拓

某矿开拓工区班长事迹材料 篇3

有这样一位兵头将尾，10余年来，在工作中，他时时刻刻牢记安全第一，严格要求，精细管理，一丝不苟确保了巷道修护、掘进施工没有出现事故，实现了安全生产，这就是某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某。以情感人，注重抓好班组安全教育

某某坚持以人格魅力

带动职工队伍，教育职工时刻绷紧安全弦。在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，做工作耐心细致，解决问题不空讲大道理，少一些“压、扣、罚”，多一些“讲、劝、导”，充分调动了职工的积极性。促进了职工上下一心，互帮互学，十余年来全班没有出现一个重伤，没有出现一次险情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班组变成一个有追求的团队，矿和工区的大量临时性的任务，都能保质保量的完成，为矿整体工作的完成打下了坚实的基础，并运用小黑板每人一题、安全知识问答等方式，对职工进行专题知识教育，在班内开展技术比武活动，掀起了学技能、提素质、保安全的热潮。

严以律己、带头遵章作业

打铁还须自身硬，自己不正难正人。某某时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，自觉遵守党和国家的生产法律、法规，监督安全生产法律、法规在现场的贯彻落实。在工作中，为了保证安全，他始终坚持第一个到掘进头，最后一个离开，并在精细管理上狠下功夫，从身边事做起，从小事做起。在安全管理、节支降耗、工作质量下功夫，坚持念好“查、防、包、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得快、排查得早、解决得好”，把隐患机制落到了实处，促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。某某深知工程质量是安全的基础和保证，为此，他大胆管理制止违章行为，不怕讽刺挖苦，处处以身作则，“严”字当头。认真监督检查措施在现场的落实，对违章作业的人和事，一视同仁，不留情面，敢说敢管，一管到底。为此，大伙戏称他是“小包工”，一次迎头工孙某，为抢生产任务，不按规定先打点柱就准备打眼，他当场制止，小孙为此非常生气说：“管理得多了，你早晚会吃亏的”，但是他想到自己作为一名班长，责任就是要对不安全行为进行监督制止，他没有被小孙的话吓倒，毅然制止了他们，并对他们进行了亮相批评。

带头实干危难时刻敢争先

秩序维护队班长竞聘细则（模版） 篇4

秩序维护队班长竞聘细则

一．班长竞聘内容为：1.个人军事动作、交通指挥手势、2.公司企业文化、董事长禁令、员工转正考核试题、司歌、公司领导及车牌号 3.消防理论知识问答、4.抛卷消防水袋、灭火器的使用方法、5.突发事件处理流程问答：模拟燃气着火后的处理流程、模拟小区发生偷盗事件的处理流程、模拟园区发生暴力事件的处理流程 4.班长工作职责及工作计划 班长竞聘内容每一项10分

二..个人日常表现：日常值班形象、精神面貌、礼节礼貌、岗位卫生、个人卫生、与各部门之间的协调配合、工作效率、与业主、客户的沟通协调能力、每一项10分 三.各部门成员对竞聘者进行投票，每票10分 注：

1.第一项为项目经理、秩序维护队队长打分

2.第二项为项目经理、秩序维护队队长、客服部主管、工程部主管打分