分管教学副校长工作

分管教学副校长工作（通用11篇）

分管教学副校长工作 篇1

1．主持学校日常教学工作，领导所分管的教务处、实训处。

2．拟订学校的学期教学工作计划，确定学期教学工作的指导思想、目标、任务。按学期教学工作计划要求，定期抽查计划执行情况，及时解决存在问题，做好学期教学工作总结。

3．修改、审批学期、月度、周工作计划和有关总结，审批学期教研组工作计划，对部门、教研组工作定期进行检查、督促和考核。

4．主持全校性教学工作会议，对学校有关教学工作的决策、教学管理等重大问题进行研究。深入教学第一线，主持教学质量检查分析会议，坚持听课，调查研究，提出改进教学工作的意见和措施。

5．组织教学管理部门研讨和拟定教学改革方案，负责组织实施。主持全校性教学研究和教学督导等活动。定期主持有关教育思想、教育观念、教育理论、教育实践等方面的学习与研讨，推动教育创新。

6．审定实施性教学计划，审批全校性的教学文件和教学规章制度，并督促实施。

7．主持学期、学年考试工作；审批升留级、休学、退学、复学、毕业、结业、肄业学生名单。在实行学分制的情况下，审批自修、免修、重修、辅修学生名单。

8．审定师资队伍进修、培训计划，组织教师和教学管理人员外出参观、学习、考察。组织师资和教学管理干部的考核工作，提出师资队伍和教学管理干部建设意见。

9．拟定学校教学设施设备建设计划，全面规划学校实验实训室的建设。

10．根据就业市场的需求，提出调整专业结构与课程设置及教学改革的原则意见，报校长会议通过后组织实施。

分管教学副校长工作 篇2

理想的副校长应该有高远的人生追求，应该是仰望星空者，能在高远追求产生的持续强大动力牵引下不断地奔向更高目标。这样，才能有宏大的教育视野，才能把握教育的科学发展方向，使教育远离急功近利，回归教育的本源，即通过教育的过程，培养学生独立思考和成熟的心智，让每个学生都拥有获取知识的能力，实现人格的最大发展，让每个生命都活得精彩。

理想的教学副校长应该是美德的化身，应该是人格楷模。教育是一项心灵唤醒心灵、人格浸染人格的事业，教学副校长整日与师生近距离相处，其一举一动、一颦一笑都应成为师生效仿的“模板”。理想的教学副校长要倾力营造师生成长的和谐环境，真心服务师生，关注师生全面可持续的发展。教学副校长应忠厚、仁义、正直、谦虚，胸怀坦荡，尊重、善待、包容、悦纳团队成员，要有良好的处世心态，即对待领导———敬上而不畏上，对社会———圆通而不圆滑，对下属———亲和而不亲昵，对自己———要稳固而不顽固；要有民主的作风，遇事开诚布公，充分讨论，大事讲原则，小事讲风格，在宽松和睦的氛围中，集思广益。现代管理学认为，任何一个领导者在行使自己职权时，其自身的品德、学识、风度、声望、心理品质、礼仪修炼等会自然形成一种影响力。荀子说：“君子至德，默默而喻；未施而亲，不怒而威。”理想的副校长应该是这样的谦谦君子，成为师生成长路上的一面旗帜。

理想的教学副校长应该谙熟专业，应该是教学专家。理想的教学副校长一定是成为自己所教学科领域的行家里手，在自己所教的学科领域有自己的独到建树，像清华附小窦桂梅副校长自己积极倡导的“三个超越”（即超越教材、超越教师和超越自我）的语文教改模式等；其次，要熟悉教育学、心理学等相关学科知识，要熟悉课程开发及建设的有关问题，成为教学的行家。积极引领教师的专业成长，由于这是你分管的工作，是你的主业，也是学校的工作中心，而要抓住这个中心需要：其一要注重理念的引领，要用现代的教育教学理念武装教师们的头脑，有理念指导的实践可以避免盲目性；其二要激励教师们不断的进行课堂教学改革，积极地将他人的成功经验与本校实际相结合，如洋思的“先学后教”的课改经验，符合学生的认知规律，就可以大胆的尝试，不断的将“自主、合作、探究”等新课程倡导的理念融入课堂教学，提高课堂实效；其三要不断加强对学生学习方式的指导，培养学生良好的学习习惯，让学生学会如何学习，真正实现“教是为了不教”。

理想的教学副校长应该通晓管理，应该是管理能手。校长是学校的灵魂和核心人物，副校长一定要有配角———绿叶意识，但同时，副校长还要有很强的参与决策意识，管理就是决策（西蒙），“决定一切的第一把手的概念正在慢慢消失，这是由管理的复杂性及其要求的广泛性所决定的（英国学者罗杰?福尔克《漫谈企业管理》）”。副校长由于躬身一线，了解实际情况，所以在决策的产生过程中，要积极谏言献策，要善于全面阐明自己的观点，达到观点碰撞，智慧共享，使得决策更科学合理；在形成决策后，副校长要有强烈的执行意识，无论决策与自己的观点是否相同，都要不折不扣的执行，要做到“君子和而不同”，要细化决策，分步实施，做好落实、督促、检查及反馈，管理就是让人做事并取得成果。在管理过程中，副校长还要有沟通、合作意识，翔宇教育集团总校长卢志文讲：管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。在管理过程中，要有服务意识，顾大局，抠细节，自觉地将现代管理元素融入学校管理当中，诸如愿景、激励、系统思考等等，推动学校可持续的跨越发展！

理想的教学副校长应该根植课堂，应该是脚踏实地的教育实践者。苏霍姆林斯基认为，一个好的校长首先必须是一个优秀的教师，自己必须会上课，上好课，以身作则钻研教学问题和教学技巧，脚踏实地的从事教育工作，以给教师们树立榜样，鼓舞、指导和带领教师们全心全意从事教学工作，也可使自己对学生的状况有直接的了解和认识。尤其是教学副校长一定要坚持上课，上出精彩的课，让师生终身难忘的课。只有痴迷课堂，才能发现课堂教学的真谛，才能使自己的教学指导更有针对性；只有根植课堂，才能发现本真的问题，才能更好地推进课堂教学改革；教学副校长没有一把手那些“要钱”、“选人”、“跑项目”等繁杂的对外之事，有的就是鲜活的课堂。教学副校长的生命在于课堂，关注点在于课堂，应将听课、评课作为自己每天工作不可或缺的内容。“多年的经验使我深信，尽管学校领导有各种各样的活动，而听课和分析课却是应当摆在首要地位的工作。”抓住了课堂的主阵地，也就抓好了学校的常规管理，从而能确保不断提升学校教学质量。副校长在听课时要拥有“五心”，即要诚心，听课的目的为了教师改进教学方法，提高教学水平，促进专业成长；要用心，每次听课前都要做好必要的准备，事先熟悉教材、大纲（课标）等；要细心，专心致志做好听课记录；要虚心，要注意发掘教师课堂教学的闪光点，以励其向前；要恒心，听课要成为每天工作的必不可少的环节，诚如苏霍姆林斯基每年听450～480节课，他言：如果我没有听过两节课，就认为今天自己在学校里什么事情也没有做。如果今天碰上开校长会议，那么，本来在今天要听的两节课，就得移到明天来补上。这样一来，明天就得过一个很紧张的工作日：要听4～5节课。”听课评课是一位有经验的成功的校长的最经常的工作，它对教师的教学工作有检查、指导、督促、评估等功能。副校长在评课时要关注“五性”，即教学对象的主体性，是否关注学生主体的主动发展；教学目标的全面性，是否关注三维目标；教学要求的发展性，是否是不同的学生都学有所得；教学过程的实践性，是否关注了学生的自主、合作与探究；教学方法的启发性，是否循循善诱、寻找愤悱等。听课要善于分析，结合课堂教学实际，进行一分为二的辩证的分析，讲足优点，指出不足；要关注教师专业发展，给其以期待和激励，让每位教师都有梦想的幸福成长！

理想的教学副校长应该有反思的习惯，应该是科研高手。教而不研则浅，研而不教则空。教学副校长要积极开展校本科研，使学校和教师始终处在一种研究的状态，让研究推动学校的内涵发展。苏霍姆林斯基说：“如果你想让教师的劳动能够给教师一些乐趣，使天天上课不至变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事一些研究的这条幸福的道路上来。”作为副校长带领教师们投身到教育改革的大潮之中去，在实践中发现问题，正确定位学校的研究方向，落实学校的研究任务，把研究的思想转化为操作流程，从而使学校层面的教育科研落到实处。在实践中，教学副校长要带头进行教学反思，坚持写教育日记；积极做微科研，问题选择小切口，与自己的实践相融合，在工作中勤于思索，勇于实践，总结提升，正如朱永新教授指出：“第一线的教师从事教育科研最大的优势，是拥有丰富的鲜活的教育案例；而对他们来说，记载、整理和思考自己的教育案例，就是最好的教育科研。”给一线教师作出表率，让我们的每位教师都像魏书生那样基于课堂，不断思索，勤于笔耕，将科研与教学有机的融为一体，让教育科研成为学校可持续发展的“加速器”，成为教师专业成长的“推进器”。

理想的教学副校长应该勤学不辍，应该是终身学习者。学习的重要性早已不言而喻，现在组织再建学习型组织，家庭再建学习型家庭，每个社会成员都在积极地学习，树立终身学习的理念；在具体的学习过程中，理想的副校长要向周围的同事学习，三人行则必有我师，取人之长；向学生学习，师不必贤于弟子，他们也有诸多值得我们学习的东西；向工作中的所有事情学习，在实践中学习，世事洞明皆学问，人情练达即文章；向周围的万物学习，知识无处不在，物物可为师；向书本学习，读《论语》、读《民主与教育》，慢慢地向教育大家靠近；向网络学习等等，珍惜时光，学习耕耘，到知识的海洋中吸吮甘泉，就会使自己的心灵变得圣洁、思想变得崇高、视野变得宽阔、心胸变得敞亮，情趣盎然，生活和工作充满无限的乐趣，人生熠熠闪光！

理想的教学副校长要具有以上七个特质，即在宏观上有高远志向牵引，有伟岸人格支撑；在中观上有精湛教学技艺和高超管理水平为保证；在微观上有厚爱课堂、善于反思和终身学习的常态行动。教学副校长如能坚持不懈地实践、探索、悉心地反思、积累而拥有这些特质，成长为教育家并非遥不可及！

摘要：卓越的教学副校长最有可能成长为教育家。教学副校长应志存高远, 应是人格楷模、教学专家、管理能手、根植课堂的好教师、教科研高手、终身学习者。

小学分管教学副校长工作总结 篇3

小学分管教学副校长工作总结

秋去冬来，一转眼开学已有近三个月的时间了。又到了对工作进行阶段性总 结的时候，虽然这个过程颇费思量，但我深知总结能够促人反省，从而为下一阶 段的工作指明方向，所以，我愿意进行一番思考。思考一：学校的教学管理工作到位了吗？ 仔细想想，问题很多。学校的办学特色不明显，“信息技术”特色办学成果 没有得到巩固；课堂教学高耗低效的现象存在，无序教学的现象也存在；周一教 研活动的效用不强，难以激发教师的参与热情；学生活动的形式单

一、频率低，活动开展的指向性、序列性不强；教育学生说教多疏导少，学生行为习惯存在诸 多问题；还有不温不火的教师博客、靠抽奖引起学生兴趣的电视台、参与面很少 的兴趣班，都亟待改进„„以上这些问题的产生责任不在教师，我甚至想，如果 不是仰仗学校在过去六十年中积淀下来的优良传统，问题恐怕会更多。诚然，我 也想做一些尝试。例如，本学期初改革了备课模式，给了教师更多的自主权；以 上“精品课”的方式增加了教师练兵的密度；关注师徒结对的实效性；将质量分 析会上的泛泛而谈改为主题研讨„„这些举措对于转变教师教学观念，提高教师 专业技能是能够起到一些作用的，但作用究竟有多大值得考量，否则以上问题就 不会依然存在。怎么办？我个人的能力是很有限的。我想当务之急是应该明确学 校究竟该围绕什么特色进行办学，是“信息技术”还是其他，只有这样，才不至 于盲目行动，做“无用功”。认清了前进方向，就要充分依托集体的力量。巢小 有一支优秀的团队，大家凝成一股绳，必将迸发出惊人的力量。要想使团队的力 量充分显现，必须给予教师更多的关心和尊重，激发出大家的主人翁意识，使之 主动关心学校未来发展，积极出谋划策，帮助学校不断拨正前进方向。辨明了方 向，凝聚了力量，就要坚定不移地向着目标前进，排除一切干扰，克服一切困难，方能推动学校教育教学工作迈上一个崭新的台阶。思考二：语文教学工作能有所创新吗？ 本学期，我回到了语文教学岗位上，要说没有压力那是假话。作为分管教学 工作的副校长，自己的班都带不好，我还怎么要求别人呢？然而，四（3)班的 现状让我清醒地意识到，没法“毕其功于一役”，不能焦躁，必须耐心地引导学 生转变。可说不焦躁谈何容易。有一段时间我天天中午留学生，弄得自己身心俱 疲，应该就是急躁冒进的表现吧。所幸我及时调整了心态，转变了策略，我要求 自己还是要在教学上下功夫，教学上技高一筹了，课后的很多烦劳都可以省掉。我与孩子之间也初步建立起了感情，孩子敏感的心接收到了我传递出来的友好信 息，他们也开始接纳我，认真听课，用心写作业，就成了顺理成章的事，一种良 好的学习风气逐渐占了上风。不过我毕竟不是万能的，还有孩子不听课，不写作 业，在我看来这也很正常，此时万万急不得，循循善诱总好过恼羞成怒。虽然现 在每天忙忙碌碌，为教学耗费许多精力，但教学工作同时也给我带来了快乐，让 我再次感受到自身存在的价值，我不后悔自己的选择。下一阶段我还是要着力提 高自己的课堂教学效率，挤出时间钻研课堂教学，创新教学形式，以求得“事半 功倍”之效果。总结促人思考，思考带来进步，这就是总结的目的，但愿我也能从总结中得 到提高。

分管后勤副校长工作职责 篇4

1.分管后勤工作副校长，是协助校长管理生产经营和后勤服务工作的具体负责人。

2.全面负责所分管的工作。对分管工作及部门的中长期规划目标、每学期计划目标的制定及落实情况全面负责；对分管工作的实施运作、效率质量及效益全面负责。

3.全面行使所分管工作的职权。提出分管工作规划、计划的审查意见，并组织行文，提交有关会议讨论；对分管工作及部门工作的过程进行督促、检查、指导；对分管工作及部门的发文及有关重要文稿进行审定；对分管部门人员进行聘任；根据奖惩条件，提出奖惩人选并依据有关规定和程序提供校长决策；对学校全局性、整体性工作提出建设性意见。

4.根据上级文件、校长指示和学校的实际，妥善安排学校的后勤工作，提出学校后勤工作的长远设想和学期工作计划，建立健全学校后勤检查、考核、评估、评比、验收制度及常规要求，切实增强后勤工作的针对性、实效性和主动性。不断提高服务质量和水平。

5.根据工作分工，对分管部门和协管部门的行政正副职领导干部的廉政建设负直接领导责任。

6.建立健全财务财产管理制度，并狠抓落实。充分发挥总务处的职能作用，承担起全校基础实验室和技能实习室的全部设备设施的购置与管理工作，严把设备购置的质量关，保证教学第一线的设备的需要。

7.认真抓好学校伙食，办好食堂，达到“文明、经济、营养、卫生、方便、多样”六条基本要求，确保师生满意。

8.搞好校园建设。体现“规划整齐，四区分明，布局合理，建筑新颖，设施配套，利用率高”的特点。建设绿、洁、亮、美的校园环境，加强校园文化建设，充分发挥其育人的功能。

分管学生工作副校长的职责 篇5

1、负责学生的日常管理及德育工作和体育、艺术、等工作。直接领导政教处工作，指导、推动和检查班级工作的落实和评价。

2、德育工作上负责并统一协调政教处、团委、政治教师的工作，充分发挥班主任、团干部、政治课教师三支队伍在学生思想教育活动中的作用。

3、确定每学年班主任人选。

4、负责领导对班主任考核评价工作，制定考核评价方案，并指导政教处在实际工作中贯彻执行。

5、抓好班主任队伍建设，加强对班主任的教育、培训和指导，召开班主任和学生座谈会，听取他们对学校德育工作的意见和建议，改进工作方法。

6、定期不定期召开全体教职工参加的学生思想政治工作会议，并就学校学生思想政治工作情况，向全体教职工汇报。

分管教学的副校长职责 篇6

教育教学工作规划

（2010——2011学第二学期）

一、指导思想

认真落实科学发展观，以全面推进素质教育为主题，深入推进课程改革，强化教学研究的服务意识、有效意识、质量意识，规范、精细化教学常规管理，提高课堂教学效率，树立“以学生发展为本”的教育思想，切实转变教育观念，促进教师专业成长和学生健康发展，加强校园文化建设。努力提高九龙街道各小学教育教学质量和办学水平。

二、主要工作及措施

（一）教学常规管理

坚持正确的办学方向，以素质教育理念为指导，依据相关要求，制定教学常规管理制度，以期规范、精细化常规管理。

1、各校精心制定学校教学计划、教研计划等，措施具体得当，实用性强，并在教师中认真贯彻落实。

2、继续落实学校领导包靠年级组制度。学校领导要经常深入课堂听课，每学期，校长听课不少于20节，副校长、业务主任不少于30节，并结合教学情况进行具体指导。九龙教育管理服务中心定期对辖区小学进行检查教学常规落实情况，召开教师、学生座谈会，下教研组参加教研活动，共同解决教学中的实际问题。

3、教师的学科教学计划、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、检测、评价都要按坊子区教育局研究监测中心指导意见要求，严格落实实施，教育管理服务中心定期进行检查，督促教师严格、认真落实。

4、加强学校管理的交流与展示，立足学校实际制定学校发展规划，在规范的基础上自主发展、自主创新、创建自己的办学特色。

（二）规范课程管理与建设

1、严格按课程计划开齐课程，开足课时，认真上好每一门课。要切实按照课程计划安排各学科课程的教学，课程开设要做到三落实（课时落实、任课教师落实、教材落实）。

2、根据区“学校课程体系建设”的设计和思路，帮助驸马营小学做好自己的“学校课程体系建设”，因学校、教师的认识和水平，我们决定从点上入手，一点一点突破，进而影响其他学校。重点落实在“小学生语文素养提高工程”和“综合实践”课程上。

3、各校要及时制定并上交学校层面的综合实践活动课程实施方案和活动计划。要有指导性和实用性。

4、学校要根据本校实际，教师根据自己所长和本年级学生特点，积极开发和完善校本课程，使学生的个性和特长得以充分发挥。

（三）继续推进课堂教学改革

1、以学科课堂教学为研究主阵地，积极深化课程改革研究。建立和完善学校新课程改革背景下常态教学运行机制。在管理制度、校本教研、课程开发、常态课堂教学效益等方面采取有效措施，创新学校常规教学工作。

2、继续学习《“345” 优质高效课堂》，重点解决教什么、怎么教，让教师掌握基本的课堂模式，上好每一节课，并结合教学实际创造性地落实《坊子区中小学高效课堂研讨制度》，骨干教师创造性的提升课堂教学水平。

3、开展不同层次教师示范课展示和课堂教学大比武活动，促进教师的专业发展和课堂教学水平。

4、各校要认真落实“小学语文素养提高工程”方案，继续实施“语文主题学习”，有效提高课

堂教学。

（四）校长、教师的发展

校长发展

1、增强校长学习意识，强化学习制度。积极组织校长参加上级组织的各种培训与学习，认真落实学习归来汇报交流制度。严格要求校长的自修学习，高质量、模范地完成教师规定的自修任务，为教师的学习做好示范与引领。

2、强化校长深入教学一线工作制度。每周完成对一位教师的听课与评课工作。40岁以下校长必须兼任主要学科的教学工作。

3、建立校际之间良性内部竞争制度。通过建立校长目标工作考核办法，促进校长自主创新力度。通过经常开展学校之间的评比，建立学校之间的良性竞争机制。

教师发展

1、学校立足实际制定青年教师培养发展计划（有具体目标、措施），继续完善教师成长档案，指导教师制定发展计划，着力打造各层次名师，推进全体教师素质的提高。

2、加强学习培训力度。积极组织教师参加上级开展的各种业务学习与培训。努力在教师中倡导学习研究之风气。扎扎实实做好教师的有效读书工作，要求教师每年阅读2至3本教学图书，每月写1—2篇教学札记，每学期写不少于五千字的学习笔记和读书心得。开展不同形式的师生读书竞赛活动，让读书成为教师与学生的一种自觉习惯，一种自觉追求。要求教师充分利用好“坊子教研在线”，博客等网上教研资源，提高教师业务水平。

3、利用外出听课、学习的机会，有针对性地选派教师外出，学习先进的教育教学理论和课堂教学经验。

4、每学期举行一次骨干教师、年轻教师的教学展示活动，提高他们的课堂教学水平，尽快把他们培养成一批街道、区级、学科教学带头人、教学能手。

5、每学期组织一次教学论文、教育教学案例、金点子案例、课件、电脑制作等评选活动，使教师在参加比赛的过程中有所收获，得到提高和发展。

6、加强教师的教学基本功训练，要求教师做到能解读教材、能独立备课等，每周写一张钢笔字、一张毛笔字，讲一口标准的普通话，并能熟练的运用现代教育技术进行教学。

（五）学生的培养与发展

加强对学生习惯、品格、基本功的培养教育，努力实现习惯良好，品格健康，基础扎实，发展能力。

1、重视学生养成教育，充分利用校内外资源，继续做好五个一工程，充分利用班队活动这个主阵地，让学生形成良好的品格、习惯。

2、结合“四项基本功锻造工程”，落实坊子区“小学生语文素养提高工程”，各校要根据区方案的要求和本校实际制定自己的实施方案，做到切实可行，落实到位，提高学生的语文素养，为学生的终生发展奠基。

（1）各校要把课标中要求的必读、必背书目张贴在墙，对必读、必背篇目要做好时间划分，在规定时间内要求学生完成，各校要设立检查记录，以督促学生按要求完成，进而形成一种自觉读书习惯。

（2）继续加强学生的识字和写字教学，特别是学生良好握笔方法与书写姿势的养成要持之以恒，力争让学生形成良好的书写习惯，保证书写质量。（各年级设立写字本，三——六年级开毛笔字，每周安排一节写字指导课，同时每天中午练字10—15分钟，教师及时批改，并加以适当的评语，对于不规范的字，教师要写例字以作示范。）注意：字写的在质，不在量，教师一定把好写字关。

（3）加强课内外阅读教学。每周安排2节课外阅读课，教师进行一定的方法指导，要制定阅读计划和指导记录。加强学生经典诗文的背诵与积累，并及时进行评价反馈。此外，学生

要使用好观察日记本、读书笔记，以引导学生关注自己、关注他人、关注自然、关注社会，切实做好读、说、写训练结合。

（4）开展各种各样的读书、写字竞赛活动。如：读书节、故事会、优秀作文评选、演讲比赛、书写比赛等。激发学生兴趣。

3、各校结合教学活动开展各种活动，做好闲暇教育工作，各校制定切实可行的闲暇教育指导方案，指导学生科学安排双休日、节假日等自主支配时间的生活、学习和活动，丰富学生生活，培养学生能力。

4、各校在上学期基础上开展好小学生语文素养、数学素养、英语素养展示活动和综合实践成果展示，要具体到每个班级，有计划，有分配，让每一个孩子都有参与的机会，都能从活动中有所收获、体会到快乐。

（1）语文素养展示活动要注意和“小学生语文素养提高工程”相结合。不要各干各的，注意结合。

（2）数学方面要求各校建立口算本，各校要给各个班级制定明确的要求，要及时检查督促。

（3）英语要求各校利用早上时间各班级播放英语磁带，让学生在标准音的听读中学发标准音，学校也要组织相关活动落实到位。

（六）加强教科研工作，营造教科研氛围

1、成立中心教研组，各校也要成立相应的教研组，由组长制定出校本教研计划，并组织搞好校本教研活动。

2、要继续深化高效课堂教学的研究，通过校级展示课研讨、撰写论文、校本教研等多种形式的研讨，提高教师的执教能力。

3、加强课题管理，各校成立课题研究领导小组，制定教科研计划，措施具体，责任明确。

4、各实验课题教师按实验方案搞好研究，及时搜集和整理资料，梳理和排查制约教育教学的各级各类问题，对于已取得研究成果课题的经验要及时总结和推广。

附： 每月工作安排

二月份：

1、传达街道小学教学工作规划。各校交流新学期教学工作计划。

2、各校带领教师学习《坊子区小学生语文素养提高工程》等项目文件。

3、各校制定闲暇教育、综合实践活动、语文素养提高工程等计划。

4、各校组织学习各年级各学科新课标要求，制订好教学计划、学校发展计划

5、任课教师依据新课标、新教材以及学生情况制订切实可行的教学计划、本学年自己的发展计划、排好教学进度表。

三月份：

1、各校成立各科教研组，制定教研活动计划、安排好具体活动时间和内容。

2、各片成立教研联合体，各片以学区小学制定方案，安排好具体学科、活动时间和内容。

3、各校安排实践课。

4、迎接区基础教育研究监测中心工作调研。

5、区攀登英语中期调研。

6、参加小学生英语风采展示。

7、各校随堂听课，检查备课、笔记、作业批改情况。

四月份：

1、分片组织包学科校长、教研组长对各校教师进行课堂教学听课、评课活动。

2、继续抓好教研课题研究工作，进行研讨、交流。

3、检查各校四项基本功落实情况

4、迎接区课程体系建设项目调研。

5、参加全区语文课堂教学观摩研讨会。

6、组织参加全区语文教师和英语教师基本功大赛。

7、各校积极准备，参加小学生数学素养展示活动。

8、攀登英语联片教研活动。

五月份：

1、各校组织期中检测。

2、推荐教师参加区各学科教学能手评选。

3、迎接区课程体系建设项目调研。

4、参加区小课题研究经验成果交流。

5、参加区品德、综合实践、科学优秀试题评选。

6、组织读书演讲比赛活动。

7、进行教师三笔字、普通话比赛。

六月份：

1、各校庆“六一”系列活动。

2、准备材料，参加攀登英语成果展示。

3、各校进行读书知识竞赛、演讲比赛、书写比赛等活动。

4、组织期末检测与质量分析。

5、组织小学生语文素养展示活动。

6、参加区闲暇教育经验交流会

2014分管教学副校长述职报告 篇7

思想方面,以一个“思想统一、顾全大局、责任为先、爱岗敬业”的管理者和人民教师的标准严格要求自己。从担任副校长那天开始，我就牢牢记住各项工作要以身作则，时刻严格要求自己，警示和鞭策自己努力和勤奋工作。一年以来，我认真落实上级与学校的各项工作，既做管理者、又做教师。我的工作得到了大家的大力支持和帮助。

在一年的校长工作中

1.抓好教学常规管理，提高教学管理的效能

我坚持每周深入课堂听、评课，了解掌握教学动态，监控各年级教学质量，对在教学中有问题的教师及时沟通帮助他们调整教学方法,保证了教学任务的完成和质量的提高。

2.立足教研教改，提高课堂效益

我把教研活动作为提高教师素质的主要途径。通过老教师听课小组,青年教师赛课等活动让我校青年教师成长迅速，他们的教学水平也有了很大的提高.3.抓毕业班教学工作，确保毕业班的教学质量

2016年在全体毕业班教师的努力下中考取得管局第五名的成绩 在16年的上半年我除了校长工作之外还担任了九年级毕业班一个班数学教学工作,而且在5月份之后又夸年级担任8年级一个班数学教学工作,下半年又接手了8年级一个班,虽然副校长的工作比较繁杂,但并没有影响我的教学工作,我本着对学生负责的态度认真完成教学工作,在中考中我教班级的平均分排在全管局第二名.四、存在的问题

回顾过去，我所分管的工作能有序进行、顺利开展，与全体教职工的辛勤耕耘分不开！回顾一年的工作，有得也有失，一是对教学管理缺乏系统性和全面性，在制度落实时执行力不够；二是对教学管理的题和困难估计不足，耐心不够。它们都将成为我今后进一步努力的方向。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的不足，认真听取领导、老师的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好。

分管教学副校长开学典礼发言稿 篇8

尊敬的老师们，亲爱的同学们：

大家上午好！

踏着轻快地步伐，迎着灿烂的阳光，我们又回到了美丽的校园，开始了新学期的学习与生活。回首过去的一学期，学校在主管部门的关心和支持下，全体师生同心协力，锐意进取，不断进步，我们办学质量有所进步，得到了社会与家长的好评，教育教学取得了不俗的成绩，这是我们全体师生不懈努力的结果，更是对我们全体教师辛勤耕耘的褒奖。在此，我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回首过去的一学期，我们的教学成绩各有千秋，比如：今年中考成绩综合评估比上年前进了3位；各年级的一平两率在全县排位均有所提升，教师与学生在各级比赛中取得了可喜的成绩。

过去一年的工作，离不开全体教职工的共同努力，离不开各位科任教师的辛苦工作，也离不开所有班主任的苦口婆心，更离不开全体同学们的努力。

同学们，学生时代，是人生的黄金时代，而起始年级又是我们成长阶段的重要转折点，“良好的开端是成功的一半”，因此成功地迈好这一步尤为重要。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。同学们要珍惜这美好时光，勤奋学习，莫等闲，白了少年头，空悲切！

七年级的同学们，走进湖村中学，你就走进了团结和友爱，也走进了拼搏和奋斗。愿我们的每一位新同学，从开学的第一天起就百尺竿头更进一步。我相信：经过你们坚持不懈的努力和奋斗，就一定能拥有最后的收获和喜悦。

九年级的同学们，此时的你们，汇集了老师们更多的目光，倾注了家长更多的心血，你们将担负着希望，开始最后的冲刺，人生能有几回搏，这是你们人生的关键一搏。九年级的同学们，你们已经为实现你们的理想付出了宝贵的时间和心血，我希望你们在最关键的一年里，制定好计划，明确目标、增强信心、虚心求教、刻苦学习，科学安排时间，坚持不懈地努力下去，跨进理想的学府！

八年级的同学们，更要珍惜每一天，从今天起，你们已经来到了知识高峰的半山腰。是再接再厉，勇攀高峰；还是心满意足，畏难却步；你们每一个人都会受到一次次的考验。尤其是面对前进征途中的困难和挫折要经得起风吹浪打。“有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇”。愿你们都能做一个珍惜时间，再接再厉，勇攀高峰的人。要知道：奋力攀登，绝顶风光无限美；固步自封，前功尽弃徒伤悲。

新的学期，新的开始，带来了新的挑战，也孕育新的希望与憧憬，面对这一更为紧张和富有挑战的学习与工作，我们每一位教师、学生都应站在新的起跑线上认真审视自己，以满腔的热情投入到新学年的工作与学习中去，为实现自身的目标而奋斗、拼搏！在此，我祝愿并相信我们每一位师生都能以自己的勤奋与智慧书写新学年学习与工作的满意答卷。“潜龙在渊，蓄势腾飞”——我们坚信：有着追求无限光荣与梦想的湖村中学的人必将迎来更加美好的明天。

最后，祝老师们工作顺利、万事如意！祝同学们学有所成、天天进步！

分管教学副校长工作 篇9

金龙中心学校德育处

分管副校长具体负责本校的德育工作与德育管理，以认真落实素质教育要求，实施《学校德育工作发展规划》。

一、协助校长制订、实施本部德育工作计划，检查总结本部的思想政治工作。

二、在校长领导下，加强德育队伍建设和德育科研，根据学校发展的不同阶段，领导有关教师完成相应的德育研究项目。逐步形成“三线一面”网络和“三位一体”合力，定期研讨学生思想情况和特点，分层次、针对性地开展丰富多彩的教育活动。

三、认真贯彻班主任工作职责条例，定期检查班主任工作，总结交流经验，有计划进行教育理论学习，指导班主任按教育规律做好学生教育工作。实施班主任考评奖励制度。

四、完善、实施各项教育制度。以值周班为抓手，通过班长负责制，有效实施常规管理和行为规范训练，使之制度化、规范化、长效化；培养学生自治、自理、自立能力。

五、配合校艺术教育办公室、科技指导组开展工作，有计划地组织、指导学生会、共青团和少先队开展工作，办好队校、团校、青年党校。

六、有计划地组织学生参加军政训练，参加学农劳动，参加社会调查和社会实践，开展志愿服务队活动，培养学生劳动习惯，树立劳动观点。

七、协同校教科研室，以班主任为骨干，班组为基本活动单位，进行全校性的心理健康教育。

八、定期组织重大节日的教育活动，搞好延伸教育；协调好与社区、部队、工厂等关系，积极开展地区共建、军民共建活动。作好法制教育、青春期教育、家庭教育和心理教育。

九、定期开展选评“三好”学生、优秀学生干部、行为规范示范员、先进班集体和优秀社会服务队等评优活动。

十、协助分管副校长做好外国学生常规管理，共同探索国际化办学思路。

十一、关心学生思想、学习、生活，维护学生正当权益，及时向上级领导提供信息，提出有关改进措施。

十二、做好重大偶发事件和严重违纪学生的教育处理工作，关心外籍学生，关心烈军属子女、返沪知青子女及特殊家庭子女。

十三、做好各类文件资料的收集和存档工作，精心做好学校的宣传工作。

分管教学副校长工作 篇10

学校安全涉及千家万户，责任重大。为了确保师生的生命安全，维护学校和社会的稳定，保障学校正常的教育教学秩序，按照部门管理、分级负责的原则，学校与你签订本责任书。

教学副校长是学校教学工作的安全责任人，对学校教学中的安全工作负责，依法落实各项安全措施。具体职责如下：

1．督促全校教师严格落实教学常规，特别是认真落实体育课、劳动课、实验（训）课等课的教学常规，防止学生意外伤害事故的发生。

2．对必须在校外进行的教学活动要认真审批，要有严密的安全措施，确保活动安全进行。

3．督促全校教师加强师德修养，关爱学生，不得体罚和变相体罚学生，切实减轻学生过重课业负担；要采取切实可行的措施，杜绝因体罚和心灵虐待造成对学生的伤害事件，确保学生身心健康发展。

4．督促指导教师把学生安全作为教育教学的第一要事，摆在首位，认真落实各有关法规和上级文件对教育教学工作的安全规定，依法办事，依法执教。

5．督查班主任、值班教师、值班人员对课间活动安全的教育管理，杜绝课间安全贡任事故。

6．督促检查放学前安全提示和安全主题月教育活动落实。

7．完成上级交办的其它安全工作任务。

以上各条，作为学校对教学副校长安全工作目标的考核依据。如因教学副校长工作疏忽，造成安全事故的，将视情节轻重严肃处理和追究责任，直至追究法律贡任。

本责任书一式两份，教学副校长和学校各执一份。签订之日起生效，有效期壹年。

学校代表签字：分管教学副校长签字：（盖章）

分管教学副校长工作 篇11

廉报告

我是从XX年暑假将结束时，分管学校教学工作和排球队工作。近一年来，我认真学习、爱岗敬业、勤奋工作，廉洁自律，始终以健康的心态、饱满的热情、积极的行动面对各项工作，在校长的带领和教职工的关心、支持下，如期完成了我所分管的年度工作任务，并取得了新的成绩。现将个人履行岗位职责情况简要汇报如下。

一、主要工作

一是以常规管理为抓手，有效促进了教学管理的规范化。通过教学各环节的细节管理，保证了良好的教学常规；目前，教学管理严格规范、教学活动开展有序；教师精神状态良好、工作作风务实、工作纪律严明。

二是以课堂研究为基础，深入教学一线全面了解教学情况。一年来我严格坚持值班检查制度，早晚深入教室课堂，认真听了每位教师的课，并进行了一对一的交流评议，掌握了较为准确的教学情况。一学年两个学期我听课414节，对学校教学情况、教师情况、学生情况、存在的问题有了清醒的认识，为进一步更好地针对学校实际情况提出改进办法打下了良好的基础。

三是以思想工作为先导，有效调动了教师工作的积极 性。先后开展谈心活动40多人次，召开学生座谈会10多次，教研组、备课组交流活动10多次，准确掌握了教师的思想状况。理顺了工作情绪，提高了工作效率；

四是以课题研究为重点，推动了教育科研工作的顺利开展。一学年两个学期先后组织了60次校内 “公开课”、“示范课”，150人次参加校外观摩活动，有效促进了教师的专业成长；教育科学课题申报立项五项，课题研究教师参与率达30%；同时校本课程的开设与开发也进入实施阶段。教学研究与课题研究的浓厚氛围正在形成。

五是以个人带动引领为示范，强化了工作作风和工作纪律的进一步转变。通过带头严格遵守工作纪律，认真履行岗位职责，影响和带动了部门工作作风的转变。

六是以公平公正解决问题为契机，营造了和谐的工作氛围。通过以人为本、以诚待人、以理服人等理念的实践，职工的工作状态与和谐度得到了明显改善。

七是学校排球队圆满完成了训练和比赛任务，XX年暑假学校成功举办了U16全国女子排球锦标赛和江苏省中学生排球赛，并取得均获第一名的好成绩，XX年、XX年排球队运动员参加高考，均被南京大学、山东大学、兰州大学、南京信息工程大学等知名高校录取，一年来，排球队的各项工作得到了长足的发展。

二、取得成绩的原因

一是正确的领导和团队的力量是取得成绩的根本保证。工作取得成绩的首要原因是主要领导的正确领导和领导班子的团结协作，但重要原因是团队集体力量的发挥。二十一世纪是一个合作精神大于个人努力的时代，我从来都不认为个人能力或一个人的能力能够解决多么深远的问题。因此，工作中我特别注重调动每一位教师的工作积极性，发挥大家的潜能，凝聚大家的力量，推动整体工作。

二是和谐的人文环境是提高工作成效的重要条件。和谐的工作氛围是责任感、幸福感和成就感提升的重要标志。我始终认为和谐的工作氛围是调动教师工作积极性、发挥教师教育智慧、发掘教师教育潜能的最佳土壤。因此，我特别关注和谐人文环境的创设与团队精神的打造，将制度管理与情感管理相结合，重视激发大家的教育情怀和工作热情。采取的办法：一是真诚对待职工；二是广泛听取意见；三是严格执行制度；四是公平处理事务。我也可喜地看到，一年来教学人员的和谐度和责任意识在逐步攀升，这也是我最大的安慰和收获。

三是勤于思考敢于创新是工作取得突破的关键所在。回顾过去一年的工作，我个人认为在四个方面有所突破：一是课堂教学改革推进工作，二是教研工作，三是课题立项工作，四是和谐团队建设和工作作风转变，五是加强教研组、备课组建设工作。工作之所以有突破的关键原因之一是面对困难 问题和崭新问题时要多动脑、勤思考，不推诿、不扯皮，要勇于实践、敢于创新，要把开拓创新意识作为推动工作的动力，要把实际工作的困境作为考验自身能力的平台，以积极乐观的态度迎接挑战、解决问题。

四是善于学习勤于反思是教师成长的必由之路。丰富的教育实践使我树立了终身学习的理念。工作中我认真学习政治理论和管理理论，注重理论素养提升与管理水平提高的融合，倡导“关注细节、提倡反思”，并将感性认识上升到了理性高度。一分耕耘，一分收获，不断的学习与反思也换来了沉甸甸的果实。引导教师走出“唯生源论”，坚信通过自己的不断努力，学生的能力和知识水平会不断地提高。XX年高考文化本科上线人数比上年增加25人，高一高二年级期末统考成绩有了大幅度的提升。