制造企业质量奖惩制度（精选5篇）
为加强公司质量管理，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行，切实提高产品质量水平，特制订本制度。
一、奖励
1、符合下列条件之一的，给予有关人员100元奖励：（1）向生产部、品质管理部或安全环保部举报违章操作的；
（2）针对质量管理方面存在的问题向品质管理部提出合理化建议并被采纳的；（3）发现潜在的质量问题并及时向品质管理部报告的；（4）其它由品质管理部呈报经总经理批准应给予奖励的。
2、符合下列条件之一的，给予有关人员200元或以上奖励：
（1）针对产品生产、储存、运输、使用过程中已出现的质量问题向品质管理部提出解决方案并被采纳的；
（2）针对潜在的质量问题或进一步提高产品质量水平，就原材料、配方、工艺、生产设施、储存、运输、检测等环节向技术部门提出合理化建议并被采纳的；
（3）积极配合质量管理人员处理客户投诉质量问题或及时发现潜在质量问题，使公司免受经济损失在2000元以上的；
（4）其他在质量方面做出较大贡献由品质管理部呈报经总经理批准应给予奖励的。
3、当年产品出厂合格率（客户使用合格数量/总销售量）达到98%以上，分别给予分管领导、质检负责人、质检部2000元、4000元、10000元奖励。当年产品生产一次报检合格率（最终成品一次报检合格批次/总生产批次）达到95%以上，分别给予分管领导、生产负责人、生产部2000元、4000元、20000元奖励。
4、质量奖励由被奖励人个人或部门提出申请，报品质管理部审查，奖励额在500元以下的（含500元）经管理者代表批准执行，奖励额在500元以上的报总经理批准后执行。
二、处罚
1、有下列情形之一但未给公司造成经济损失的，给予责任人100-500元罚款：（1）未执行质量体系文件等质量管理规定的；
（2）未履行质量体系文件和公司其它制度规定的职责，工作失职的；（3）发现问题进行隐瞒或对违章行为进行包庇的；（4）评审走过场把关不严的；
（5）对职责范围内的应该发现的一些潜在的质量问题未及时提出处理方案和预防措施的；
（6）未执行公司文件、会议纪要等提出的要求或整改措施的；（7）对质量问题调查不予配合的；（8）质检人员检测失误的；（9）对顾客要求识别错误的；
（10）其它违反质量制度和规定的行为。
以上处罚由品质管理部提出意见，报管理者代表批准后执行。
2、因质量问题导致客户投诉的，按下列规定处罚：
产品出厂后发生客户投诉但未索赔的，分别给予直接责任人、部门负责人、分管领导200元、100元、50元罚款；客户索赔或退货的，分别给予直接责任人、部门负责人、分管领导损失额10%、2%、1%的罚款，最低不低于500元、200元、100元，每人每次承担损失额最高为问题产品生产当月全部工资。该项处罚由品质管理部提出意见，经管理者代表审查后，报总经理批准。
三、质量问题处理程序：
（1）品质管理部为公司质量主管部门，负责所有质量问题的调查、责任认定和处理；（2）品质管理部负责对质量问题进行调查，调查应形成笔录；调查结束后，根据质量体系文件规定进行责任认定并提出处理意见，经管理者代表审查后通报有关部门和责任人；有关部门和人员对处理有异议的可提请品质管理部重新处理，对重新处理仍有异议的报总经理裁决。对文件规定不明确的事项按职责分工认定责任，定性为失职，处理意见应提出防范措施。
加大反腐败力度, 加强党风廉政建设, 构建完善的腐败预防及惩治体系, 是建设和谐社会不可或缺的条件。就我国的石油企业来说, 党风廉政建设是情况复杂、涉及面广泛的一项工作, 只有切实的遵循监察部门和纪委部门的部署, 充分的结合企业的经营生产特点及实际, 提起对企业经营生产及改革的重视, 综合性的应有科学可行的手段, 才能够尽快的强化惩防体系建设, 才能够促进石油企业的长足发展。
2 石油企业构建惩防体系的重要意义
现阶段, 腐败问题是严重影响党与广大人民群众关系的障碍, 正是因为所存在的腐败贪污问题, 这便对党乃至国家的存亡生死带来了直接的影响, 同时也被广大人民群众深恶痛绝。作为我国尤为重要的经济组织, 国有企业除了需要对经济责任予以承担之外, 还需要承担相应的政治责任与社会责任。如果无法治理好企业内部所存在的诸多腐败问题, 那么企业党组织在员工中所树立的威信便会遭到程度不同的削弱, 就无法始终保持企业员工对经营管理者的信任, 会大大的降低员工对企业的忠诚度, 这便不能将员工的生产积极性以及劳动热情激发出来, 对企业的发展和企业的改革进程产生严重的影响, 对企业的日常的经营生产带来极大的束缚。就个人来说, 在生活和工作过程中, 企业的个别管理者由于无法将“七笔”算好, 无法将“六关”把好, 导致了腐败贪污问题的发生, 不仅自己身陷囹圄、身败名裂、自毁前程, 而且影响了企业的稳定与和谐。所以, 将以监督、教育以及制度并重的预防与惩治腐败体系构建起来, 不仅是石油企业落实科学发展观以及贯彻“三个代表”思想的重大要求, 同时也是构建稳定和谐矿区以及推动企业良性运行的重要前提。石油企业惩防体系的建设, 对石油企业依法治企、民主管理进程的推进, 党先进性建设的加强, 倡廉反腐工作水平的提高, 从根本上治理和预防腐败, 均发挥着深远的社会意义和重要的现实意义。
3 石油企业当前腐败惩防的工作形势
近些年以来, 在我国经济体制转型过程中所存在矛盾的现实反映就是企业日趋上升的职务犯罪比例。在石油企业专业化重组、专制上市以及分开分立的发展改革进程中, 为了能够对职务腐败加以有效的预防, 石油企业相继将一系列治理腐败和预防腐败的措施及制度制定出来。目前, 在某些领域石油企业也经常性的出现腐败行为, 其客观上的表现主要是制度执行不严格, 管理制度中存在缺陷, 检查监督不到位, 部分工作者借助于自身职务的便利滥用职权或者非法谋利, 不正确履行甚至不履行岗位职责, 对工作持不负责的不良态度, 导致区群众和企业遭受重大的利益损失。除此之外, 就石油企业纪检监察机关所惩处的诸多腐败案件来讲, 近年来石油企业的职务范围呈现出多发易发的不良趋势, 不仅涉案领域持续扩张, 而且涉案金额也不断增大, 犯罪形式多样且犯罪主体身份多元等, 在很大程度上将干群矛盾激化, 并且给将负面性的社会影响带给是由企业, 这些均需要人们予以深刻反思及高度重视。
4 加强石油企业惩防体系建设的有效途径
4.1 开展倡廉反腐教育
正面的典型可谓是鲜活的一面旗帜, 是时代发展的重要象征。如果能够将树立好、树立准典型, 那么便能够有强烈的吸引力和感染力产生, 能够发挥出照亮一大片、拨亮一盏灯的效果。而应用反面典型开展思想教育, 则有着无可取代的教育作用, 与正面的典型教育相比, 更加具备警示性、震撼力以及说服力。因此, 石油企业可以从群众周边熟悉的事情和人当中择取廉政勤政、公认度高的党员干部, 将他们作为正面的思想典型, 同时将在油田范围内影响大、犯罪严重及犯罪前职务高的人加以选择, 以此作为反面典型, 从而将倡廉反腐教育工作展开, 这样不仅有着较强的可信度与现实感, 而且能够收到意想不到的教育效果。
4.2 抓好干部的自律廉洁
制度建设和教育宣传为外部约束力量, 而内在制约因素则是领导干部的自律廉洁, 只有两者相成相辅, 才可以将最佳的作用发挥出来。首先, 应当严格约束。石油企业要高标准的要求领导干部, 从严约束规范;其次, 应当严格管理。可以将领导干部的廉政档案建立起来, 促使领导干部能够启示的端正党风和守法遵纪, 并将该情况记入档案中, 以此作为使用和评价干部的依据;再次, 应当认真开展民主生活。要严格的自我批评和严格批评, 督促领导干部人员定期组织召开民主生活会, 针对日常工作中所存在的不良风气和问题, 全面的开展批评工作。
4.3 构建廉政指标体系及评价体系
廉政指标体系所包括的主要是在管辖范围内完成各项倡廉反腐任何的情况, 落实与执行廉政建设的责任执行情况, 本部门及本地区的政风党风情况, 以及员工及领导的自律廉洁情况等。石油企业应当充分的利用经济责任审计、干部考核考察、责任制考核、信访举报和民主评议等诸多方面的结果及信息, 有机的结合起定量评价与定性评价, 以此对党员干部的廉政自律情况加以科学评价。同时, 要表彰宣传在建设勤政廉政中有着突出成绩的个人和单位, 将提拔使用典型先进的力度加大, 将良好的用人导向树立起来, 并且还应当给予一定的物质奖励, 从而强化廉政体系建设。
5 结束语
总而言之, 石油企业的倡廉反腐是系统性、长期性的一项任务, 治理及预防内部腐败是企业有待深入研究的重大课题。所以, 石油企业应当深入的调查研究, 不断的借鉴学习, 创新工作方法和思路, 尽快的建立起完善的惩防体系, 将反腐败和党风建设工作持续推进。
摘要：党风廉政建设是情况较复杂且涉及面广泛的一项系统性工程, 石油企业应当与自身经营生产的特点及实际相结合, 积极的采取科学可行的廉政措施, 切实的将经营生产和企业改革当成是工作的落脚点及出发点, 真正的实现标本兼治, 只有这样才能够将工作实效达到。本文结合我国石油企业的管理及发展现状, 简要的分析了石油企业的惩防体系建设, 希望能够推动石油企业的进一步发展。
关键词：石油企业,惩防体系,建设
参考文献
[1]赵勇, 吕文刚, 陈忠进.石油机械防腐技术研究与探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (1) [1]赵勇, 吕文刚, 陈忠进.石油机械防腐技术研究与探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (1)
[2]张旭东, 孙元恩.石油企业污水处理设备防腐技术研究试验[J].华北科技学院学报, 2006 (3) [2]张旭东, 孙元恩.石油企业污水处理设备防腐技术研究试验[J].华北科技学院学报, 2006 (3)
[3]薄芳芳, 王耀辉.石油企业构建防腐体系之我见[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报, 2008 (4) [3]薄芳芳, 王耀辉.石油企业构建防腐体系之我见[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报, 2008 (4)
适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的
质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责
3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则
4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容
5.1、生产、检验产品质量百分比标准
5.1.1普通件
注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件
钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件
钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
5.2公司内部质量奖励
公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
5.2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格(10件以上)及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元。
5.2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
5.2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
5-3.原材料控制(含外协件)
5.3.1.技术部产品工程师根据产品要求制订材料采购标准及技术要求，并发放至采购部和质量部;采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;质量部根据材料采购标准/技术要求制订检验标准，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师罚款50元，如影响生产进度，考核相应产品工程师罚款100元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员罚款50元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员罚款100元，考核其直接主管罚款200元。
5.3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。
5.3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。
5.4技术管理
5.4.1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或造成客户重大抱怨，对相关产品工程师责任人考核罚款200元，对其直接主管考核罚款300元。
5.4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。
5.5检验管理
5.5.1无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元。
5.5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
5.5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元。
5.5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。
5.6现场控制
5.6.1.生产工艺和作业指导书由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导书由设备工程师负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人罚款50元。
5.6.2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，〝点检表〞应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写〝设
备维修申请单〞上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元。点检表每日与生产报表一同交于生产部。
注：〝点检表〞每天将点检情况按符号划入格内
完好√ 异常△ 待修 × 修好 ○
5.6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。
5.6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。
5.6.4操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
5.6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。
注：严禁标准件丢失，标准件丢失后领用将记录考核中。
5.6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。
5.6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。
6、质量处罚流程
6.1、质量部开具罚款单
6.1.1、责任人确认
6.1.2主管领导确认
6.1.3报人力资源统计
6.1.4总经理批准
6.1.5报财务扣款
7、质量奖励流程
7.1、质量部开具奖励单
7.1.1部门负责人确认
7.1.2品管部确认
7.1.3报人力资源统计
7.1.4总经理批准
（一）奖励方式、原则
奖励方式：
1.销售人员的激励方式
1、薪金
2、佣金
3、附加福利 2.特殊物质刺激
1、竞赛
2、红利
3、旅游
3、非经济奖励
1、成就奖
2、具有挑战性的工作任务
3、精神奖励
4、表扬
5、承认
激励原则：
1.激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求，由于激励取决与内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在指定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。2.奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望，奖励过轻则起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工等不良情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。3.公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公正的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。4.奖励正确的事情
1、奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行为
2、奖励承担风险而不是回避风险的行为
3、奖励善用创造而不是愚蠢的盲从行为
4、奖励果断的行动而不是光说不练的行为
5、奖励多动脑筋而不是一味苦干的行为
6、奖励将事情简化而不是使事情不必要地复杂化的行为
7、奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者
8、奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作
9、奖励忠诚者而不是跳槽者
10、奖励团结合作而不是互相对抗 5.选择合适的奖励方式
受到奖励的行为对销售队伍的成功起着十分有效的作用。设计和实施一个有效的销售奖励制度与销售队伍的成功水平直接相关。对销售业绩基本上可以用以下三种方式进行奖励：
1、直接经济奖励，如功绩加薪、红利、佣金、竞赛、退休计划、保险以及其他形式的经济鼓励。
2、事业的向前发展，给予如分配到更好的项目、在组织内获得提升，以及参加培训等形式的个人发展机会。
3、非经济报酬。如参加感谢宴会、赠送小礼品、颁发成就证书、在销售简讯上特别报道，以及参加较高层次人员参加的会议。
（二）奖惩制度 奖惩制度，可以不断提高销售人员的综合素质，约束、规范销售人员的各项工作。所以应做到责任明确，赏罚分明，激励先进，带动后进。做到赏罚分明，才能大大提高销售人员的工作能动性，在制定奖惩制度时，也考虑到了奖励与惩罚的相对均衡，绝不能奖励少，惩罚多。
1.奖励制度
奖励分为表扬、嘉奖、记小功和记大功。
有下列情况的给予表扬，当月考评分加3分：
1、当月无迟到早退现象，并坚持按公司要求值班
2、连续6个月按公司规定着装，形象良好，精力充沛
3、当月完成指标，业绩排名现场第一
4、热心帮助同事有目共睹
5、在业绩上有明显进步
6、有其他可表扬的事迹
有下列情况的给予嘉奖，当月考评分加5分：
1、连续3个月无迟到早退现象
2、经常主动要求加班、值班
3、连续2个月完成指标并且业绩排名现场第一
4、在销售技巧上有较大提高
5、在现场各项考试中名列前两名
6、有其他可嘉奖的事迹
有下列情况的给予记小功，当月考评分加10分：
1、连续6个月完成指标并且业绩排名现场第一
2、受到客户明确表扬，为公司树立良好的形象
3、始终独立解决问题并且无不妥之处
4、有其他可记小功的事迹
有下列情况的给予记大功，当月考评分加15分：
1、连续10个月完成指标并且业绩排名现场第一
2、提出有效建议并被经理与公司采纳，使项目与公司在声誉、效益上得益
3、有其他可记大功的事迹
当月累计加分达到5分的，奖励奖金200元；当月累计加分达到10分的，奖励奖金500元；当月累计加分达到15分的，奖励奖金1000元。2.处罚制度
处罚分为口头警告、书面警告、记过和除名
有下列情况的给予口头警告、当月考评分扣3分：
1、着装不规范，衣冠不整，影响集体形象
2、在工作区域内吸烟、吃零食、打瞌睡等
3、当月迟到早退3次以上
4、当月2次以上借故不值班、不加班
5、值班人员下班未关闭部分设备
6、不按流程接听电话、接待客户
7、接待客户不热情，情节较轻
8、不带客户看工地或样板房
9、看到经理（或公司领导）未打招呼，情节较轻
10、未完成当月指标或业绩排名案场末位
11、其他达到口头警告的情况
有下列情况的给予警告，当月考评分扣5分：
1、当月迟到早退5次以上
2、当月5次以上借故不值班、不加班
3、当月旷工一天
4、托人及代人签到
5、工作时间未经许可自私外出
6、无故不参加会议
7、接待客户不热情，情节较重
8、偷阅现场保密资料一次
9、违反标准流程，情节较轻 10.浪费案场资源，情节较轻
11、连续2个月未完成指标或业绩排名现场末位
12、当月累计2次口头警告
13、市调不认真，分析报告未按规定详细填写，敷衍了事
14、活动中礼品私自留用、收藏、随意发放
15、其他达到警告的情况
有下列情况的给予记过，当月考评分扣10分：
1、私自承诺客户折扣，情节较轻
2、私自承诺客户合同条款，情节较轻
3、恶意浪费案场资源
4、严重违反现场标准流程
5、私自留宿售楼处或样板房
6、多次不服从安排、越级汇报
7、在前台擅自传播看到、听到和拿到的非公开内容
8、累计3次警告处分
9、当月累计旷工2天
10、连续3个月未完成指标或业绩排名案场末位
11、遗失经管的重要文件、物件或工具
12、客户资料错误或缺失并造成一定后果
13、其他达到记过的情况
发生下列情况，立即辞退或除名
1、私自承诺客户折扣并从中牟利
2、私自承诺客户合同条款并从中牟利
3、顶撞上司，情节严重
4、欺诈客户或上司，情节恶劣
7、恶意攻击同事，制造事端，诽谤他人，破坏现场同事或部门间的团结
8、出卖客户资料，泄露公司商业机密，对公司不忠诚
9、半年内累计2次记过处分
10、连续5个月未完成指标或业绩排名案场末位
11、当月连续或累计旷工3天，三个月累计旷工4天，一年累计旷工10天
12、工作失误造成严重后果
13、其他达到除名的情况
处罚除了扣除当月考评分外，还应按情节严重及“案场业务操作规范”中相关标准处以罚款，由现场专案当场收取罚金并保管，归“案场公共基金”。
（三）考评的相关内容
1、考坪内容
考评内容包括：月度销售业绩完成情况，公司制度执行、业务执行情况、员工培训考核内容等
2、考评结果与考评体现
考评结果根据考评分值分为a、b、c、d、e五个等级评分，考评等级定义见表：
4、考评方法
业绩指标：
1、销售指标达标情况
计分标准： 实际得分 = 实际销售业绩 ÷ 计划销售指标 × 基准分
2、销售额回款达标情况
计分标准： 实际得分 = 实际回款额 ÷ 目标回款额 × 基准分 案场制度执行：
1、考勤制度
计分标准：严于律己、准确遵守的为分；时有错误无修正的为0-1分。
2、职业操守
计分标准：严于律己、准确遵守的为分；时有错误无修正的为0-1分。
3、礼仪规范
计分标准：严于律己、准确遵守的为分；时有错误无修正的为0-1分。
4、着装要求
计分标准：严于律己、准确遵守的为分；时有错误无修正的为0-1分。
5、业务规范
计分标准：严于律己、准确遵守的为分；时有错误无修正的为0-1分。4-5分：偶有错误，能积极修正的为2-3 4-5分；偶有错误，能积极修正的为2-3 4-5分；偶有错误，能积极修正的为2-3 4-5分；偶有错误，能积极修正的为2-3 4-5分；偶有错误，能积极修正的为2-3篇二：销售人员激励管理办法草案
销售人员销售激励管理办法
第一章 总则
第一条 为了充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司工业过滤销售薪酬发放参考。
第二条 本方案坚持公正、公平与多劳多得的原则。
第三条 销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。
第四条 员工标准工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资占员工标准工资的75%,基本工资用来保障销售员工的基本生活，绩效工资与员工的绩效考核挂钩，占员工标准工资的25%，用来考核销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、信息收集工作的完成情况。绩效工资分季度绩效工资和绩效工资，季度绩效工资占考核工资的30%,绩效工资占考核工资的70%,季度绩效工资按照员工季度绩效考核成果按季度发放，绩效考核工资按照员工绩效考核成果年终结算。销售奖金第一年可按照销售总额的4~6%奖励，以后可适当降低员工标准工资，提高销售总额的奖励比例来结算或者按照公司制定的销售费用结余部分按照比例奖励员工。
第二章 销售任务确定
第五条 由于工业过滤是公司新开发的项目，暂定年销售额为200万元，由大区经理肖泽勇与业务员姚国军共同完成，然后根据本的完成情况来制定下一的销售额。
第六条 如果出现不可抗力导致的市场销售下滑，公司市场营销部可
以就下降原因和影响向公司提出分析报告，并提出当年销售指标调整方案，经公司总经理审批，调整当年销售任务计划。
第三章 销售费用控制
第七条 公司对工业过滤销售费用总额进行控制，公司与销售部共同确定一个比率，用以计算工业过滤的销售费用总额，财务部据此制定费用预算并进行控制。销售费用总额=预计年销售量×销售费用比率。
第八条 工业过滤销售费用总额划分为两部分：差旅费和出差补贴、交际费用。对于差旅费和出差补贴按照公司制度执行，对于交际费用由公司相关领导按照销售的难度进行审批。
第九条 公司通过绩效考核对销售员工的销售费用进行结果控制。公司将此项内容作为绩效考核中一项重要指标予以考核，考核结果将影响到员工的绩效工资。
第十条 公司同时通过直接激励政策控制员工的销售费用使用，对于员工节约的销售费用，公司将提取节约销售费用额的一定比例作为费用节约奖金发放给员工。
第十一条 公司通过绩效考核控制销售货款回笼，在绩效考核体系中设置销售回款完成指标，考核销售员工的应回款任务的完成情况，考核结果将影响到员工的绩效工资。篇三：销售激励奖励制度
青岛吉盛联行房产经纪有限公司
销售考核与奖励制度
一、目的
为鼓励员工销售的积极性, 提高员工收入,充分发挥薪酬的激励、调节功能，从而加快公司开发项目与受委托经营项目的销售进程，促进各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围
适用于青岛吉盛联行房产经纪有限公司营销系统员工。
三、销售公司组织结构、岗位设置与功能详见附件。各岗位职责除新增部分外，其余仍按原规定执行。
四、目标职责与管理原则
按总公司规定完成销售、回款、售后服务及其他相关工作。公司以目标管理为主，辅以其他方面考核，遵循按业绩分配，突出绩效的原则。在销售方面，公司鼓励员工在不损害公司形象、利益的基础上，注重团队协作，多渠道销售。接待客户原则为：按签到顺序接待客户，老客户定员销售不占轮接次数，也可根据具体情况进行调整。
五、薪酬制度及业绩考核标准
销售公司按项目性质进行分类管理，分为总公司开发项目与受委托经营项目，主要采取目标管理与半承包制管理模式。公司根据销售淡旺季、市场背景、项目特点及其他因素制定目标、可进行调整，以总经理批准为准。
六、公司开发项目类：
（一）业务部门岗位：
1、置业顾问： 1.1置业顾问的薪酬项目构成：底薪+提成+福利 1.2置业顾问实行分级制度，按照知识测试与接待能力测试及业绩成果分级为见习顾问、置业顾问、银牌顾问、金牌顾问；置业顾问评级与升级须总经理批准。
见习顾问（试用期置业顾问）底薪：元/月
置业顾问底薪：元/月
资深置业顾问底薪：元/月
级别较高的置业顾问接待顾客频率可适当提高，老客户定员销售不占轮接次数。案场经理可根据具体情况安排较资深的置业顾问接待客户，提成比例协商确定确定，业绩按提成比例分别记入各自考核业绩，但需备注说明。1.3置业顾问的目标提成比例规定
1御龙湾项目置业顾问的提成比例的规定： ○
案场置业顾问：a、自然客户的住宅提成比例为2%，联排别墅的提成为20000元人民币，独栋别墅的提成为40000元人民币。b、区域客户的住宅提成比例为0.2%，联排别墅的提成为2500元人民币，独栋别墅的提成为5000元人民币。c、代理商客户的住宅提成比例为0.2%，联排别墅的提成为2500元人民币，独栋别墅的提成为5000元人民币。
2涉及合作成交业务，按公司规定分配比例提成（公司未作规定情况，由各方协商分○
配比例，协商不成，提成部分归公司所有），提成单独核算，不再在目标提成比例中列支；成交业绩分别纳入各方考核业绩。
○3次月发放上月实际回款额提成的70%，回款到位时再结25%，项目结盘时发放其余部
分。
2、区域专员及直营店人员
2.1区域专员及直营店的薪酬项目构成：底薪+提成+福利 2.2区域专员实行分级管理
按照业务知识、业绩、市场拓展与维护能力及接待能力分为：见习区域专员、区域专员与资深专员三级。
见习区域专员（试用期区域专员）底薪： 元/月
区域专员底薪：元/月
资深专员底薪：元/月 2.3佣金计提规定：
1区域置业顾问：a、自然客户的住宅提成比例是2%，联排别墅的提成为20000元○
人民币，独栋别墅的提成为40000元人民币。b、代理商客户的住宅提成比例0.2%，联排别墅的提成为2500元人民币，独栋别墅的提成为5000元人民币。○2区域专员负责异地市场业务，不负责最终业务成交工作，业务成交工作由案场经
理或其他授权负责人现场指定的置业顾问负责，成交业绩分别记入各自考核业绩，佣金单独核算。
3区域专员、现场置业顾问等相关人员如有任何营私舞弊行为，公司认为有损公司○
形象或利益的，视同当事人放弃所有未发佣金；情节严重者，予以辞退并追究赔偿责任。2.4区域专员的任务标准（以一个月为期限）
○1发展区域外的代理商成交或自然客户成交一套每人。
○2发展代理商五家每人（以发团到案场或签合同为准）。
○3协助代理商成交并完成公司制定的月度销售任务。
○4从区域发看房车2次到售楼处每人。2.5区域人员的补助标准
○1住宿标准：150元/标间（2人）2餐费标准：每天30元/人 ○
○3补助标准： 每人100元/天（含交通费及电话费）2.6 补助的发放要求
公司将按照区域专员的任务标准来考核外销人员，具体完成4项考核中的任意2项视为完成任务，出差补助标准按月发放;若当月未完成任务的补助标准按50%发放；若连续两个月未完成考核任务或无业绩者补助取消，只报销基本出差费用；若第三个月
还无业绩者转为试用期，工资按照80%发放无补助，只报销基本出差费用；若仍无业绩者公司予以辞退。2.7佣金的计提
根据每个月的任务目标为依据。当任务超额完成时，超额完成部分佣金双倍发放。2.8直营店的补助标准
1、餐费补助：每人20元/天。
2、补助标准：每人50元/天（含交通费及电话费）
因直营店提供住宿，所以无住宿补助。2.9直营店的任务标准（以一个月为期限）
○1发展区域外的代理商成交或自然客户成交一套每人。
○2发展代理商五家每人（以发团到案场或签合同为准）。
○3协助代理商成交并完成当月目标任务19套每人。
○4从区域发看房车2次到售楼处每人。2.10补助的发放要求
公司将按照区域专员的任务标准来考核外销人员，具体完成4项考核中的任意2项
视为完成任务，出差补助标准按月发放;若当月未完成任务的补助标准50%发方法；若连续两个月未完成考核任务或无业绩者补助取消，只报销基本出差费用；若第三个月还无业绩者转为试用期，工资80%发放无补助，只报销基本出差费用；若仍无业绩者公司予以辞退
1．目的
为确保船舶产品质量，规范船舶产品质量检验工作，有效控制生产过程的施工质量，根据相关船级社《船舶入级和建造规范》的要求，对建造中的船舶产品实施监督检验，促使船舶产品符合技术规范，促使生产进度与质量的和谐和统一，增进顾客满意，实现产品质量的持续提高，特制定本规定。
2．适用范围
本规定适用于船舶产品制造及其全过程的相关施工、检验人员。
3．适用标准
检验依照相关船级社《船舶入级和建造规范》《法定检验指南》进行检验，符合相关船级社检验标准以及《中国造船质量标准CSQS》、GB、CB的要求，并能满足相应入级船级社的相关规则、规范要求。检验还结合相关图纸、工艺文件等资料的具体要求。
4．检验职能的划分
4.1自检：具体作业项目的施工人对其所施工的工件质量负责自检自纠； 4.2互检：施工车间（班组）、施工队或其指定的检验人员或专人负责对施工的产品质量检查，负责处理内检、外检中的质量意见； 4.3厂检：船舶产品生产过程的全程质量检验；
4.4外检：船东、船检按企业QC人员向其提交的项目进行质量检验认定； 4.5质检部门履行质量管理及监测职能：
4.5.1进货检验：负责船用外购设备、材料、外协件、外加工件和物资的质量检验；
4.5.2实施无损探伤检测及焊工、无损检测人员的资质考核、取证、培训的联络实施工作；
4.5.3按规定要求编制单船《交验项目表》与船东代表、船检确定交验项目并商
浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 定交验程序，以使船舶检验工作顺利进行；
4.5.4负责在船舶建造完工后，按规定要求编制装订《船舶制造质量检验报告》成册，提交船东代表、船检部门，及公司质检验部门或档案室保存。4.5.5负责监督质量体系的运行，统计质量指标及质量资料的保存工作。各级质量检验责任人员职责 5.1质量检验员职责
5.1.1负责内检计划、外检计划、日交验计划、周交验计划、专项过程交验计划的制定和实施，并负责按期完成外检计划，是对外报检一次合格率的直接责任人； 5.1.2严格执行质量检验规程，负责分管项目对施工单位制造过程中的质量巡检，对自检、互检后提交内检的项目进行检查，出具质量鉴定意见的整改意见，督促限期完成，并对质量总是提出改进意见和措施；在过程巡检、内检中，发现质量问题立即制止，并组织相关负责人分析症结原因并监督整改；
5.1.3负责向船东、船检提交项目外检，督促施工单位责任人按期完成整改意见，负责与船东船检联系协调；及时向生产主管及施工单位反馈船东、船检意见并督促处理。
5.1.4负责联系部门处理检验过程中的技术工艺问题，向有关部门提出影响产品质量的整改意见，发现质量问题，及时处理，参与相关质量事故的处理，对违反工艺纪律和其他人为因素造成工件产品的返工及报废的实行处罚；
5.1.5负责船东、船检现场交验前所有现场环境和各项保证措施的到位，负责对外报检项目应具备条件的落实；
5.1.6在检验过程中做好检验、试验原始质量检测数据记录，负责质量记录资料的整理归档和质量统计资料的汇编；
5.1.7负责船东、船检在质量生产主面日常事务的沟通；
5.1.8负责监督生产现场，执行工艺纪律，检查焊工资质和申请无损探伤； 5.1.9负责对施工单位责任人的一次报检合格率的考核；
5.1.10做好本人检验的不合格产品的标识、登记，对返工产品和纠正措施进行跟踪和验证。
5.2自检者（施工者）职责
浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 5.2.1所施工的项目结束完成后，根据施工图纸、工艺文件和作业指导书的技术要求检查核对自已所施工的部件是否满足具体技术质量要求，不达标的在检查过程中标注记号，即时修补、改正，是实现产品质量的直接责任人； 5.2.2如实填写《自检记录》，向所属的负责人（领班）提出互检申请； 5.2.3及时向施工队长或领班报告在施工中发现的标注、表述不明确的或违背规范要求的事项，必须在问题澄清后方可继续施工；
5.2.4做好施工现场环境的整齐、整洁、有序，避免产品的意外伤害和危及产品质量的隐患排除，确保在施工过和中严格执行工艺纪律、按照工艺流程正确实施操作，杜绝危害材料、设备的性能及完好性的不规范操作。5.3互检者职责
5.3.1施工项目的施工队长或其指定的领班是互检工作的责任人，也是施单位责任人，是内检质量报检一次合格率的第一责任人；
5.3.2负责按施工项目的图纸、工艺文件和作业指导书以及《自检记录》复查施工项目产品质量是否满足要求，对不符合要求项目在相应产品位置或《自检记录》上做出标注，限令即时整改并确认合格，直至认为全部达到向QC提交的状态； 5.3.4负责监督指导施工者执行工艺纪律遵守操作规程，对施工过程中实施巡检和监督，保证各种产中品质量的因素处于正常状态，落实QC在巡检中所提意见的改正。
5.3.5负责按照计划时间完成自检、互检，提前或按期提交QC内检，按QC规定的时间表处理好QC内检意见直至通过QC检验；
5.3.6配合QC向船东、船检提交外检，负责交验前检查整改交验现场的环境清洁、通道、脚手、安全防护措施等外围条件，并制止影响交验的作业，负责船东、船检的现场安全监护，对其提出的整改意见负责按时按质整改完成。5.3.7负责对施工人员的质量考核及对QC质检员工作质量的考核。5.4进货检验
5.4.1负责船用物资的进货检验，按照相关的图纸和标准实施检验，是本公司外购件、外协件、外加工件、船东供应件质量把关的直接责任者； 5.4.2负责检查督促产品证书、证明、完工资料向资料员移交；
5.4.3负责产品外观检查，核对相应型号、指标，实施必要的批量或抽样检查，浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 签署检验鉴定意见，不合格品的登记，结返工产品和纠正措施进行跟踪验证； 5.4.4重要物资的检验，负责召集相关部门鉴定并出具专门记录； 5.4.5负责进货物资在生产过程中发生的质量问题或投诉意见的处理；
6质量检验运行程序 6.1自检、互检程序
6.1.1施工者根据生产项目的图纸、作业指导书、工艺文件等资料，在充分消化没有疑问的前提下进行施工。施工前应熟知将要从事的工作的工艺流程，操作方法，具体的质量要求，做到质量指标明确，工艺思路清晰；检查材料、辅助材料、工具、设备的齐备性、完好性，按照施工程序操作，遵循操作过程中必须满足的外部条件，若是运用了新工艺的必须经过工艺试验论证；
6.1.2过程中或项目完工后应仔细检查作业取得的效果，判断质量与期望达到的结果之间的差距，纠正出现的偏差，应注意每道操作间的相互关联，若遇过程中产生的现象非本人原因而自身又无法纠正即时向QC及生产主管报告，寻求技术支援以找到问题解决的办法，过程中所需要的测量、检查、处理必须按常规或指定的要求去做，保证第个步骤都处于质量控制范围内；
6.1.3自检由施工者在任务完工后自己完成，应仔细逐项检查操作部位是否达到具体要求，不合格的找出原因并及时处理，不隐瞒问题，有欠缺的及时修补缺陷，所有的修补经再次确认后，填写《自检记录》，应写明自检中发现的问题及采取措施后达到的质量指标，还应写明应工艺性调整等原因造成的操作调整或质量暂时不能评判而有待下一步验证的事项，所有自检工作完成后，向领班提出互检的请求。
6.1.4互检工作应依照QC检验的标准和做法来检查，领班应掌握巡检过程中注意到的个人技能操作特点、异常现象和针对可能存在的质量薄落环节，进一步仔细检查每个操作部位，检查应由自检人参加，对施工者提问过程细节，消除一个疑问，对疑问必须层层剖析，发现不良质量或隐患的及时返工或修补，直至达到提交QC检验的标准，认为有把握时，将所有到检过程发现并处理的问题一并记录到《自检记录》中。自检和互检往往有时交替进行，好的施工自检质量会减少后续检查的次数。互检必须确保质量达到应具备的水平，保证一次合格率的不断
浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 提高，提高QC人员工作效率，杜绝常规问题的遗留。
6.1.5自检、互检必须在检验下达的《内检计划》规定期前的时间内完成。并及时填写报检单向QC提交检验申请。6.2QC检验程序
6.2.1编制《内检计划》交相关生产主管及施工队，保证在外检前一天完成内检验收；
6.2.2根据图纸、标准、工艺文件、规范要求在施工单位完成自检、互检后按施工单位申请检验单的时间检查验收项目质量，并出具检验结论意见和质量反馈意见，督促施工单位在限定的时间内完成整改并复检，直至该项目达到认为可以对外报检的程度，对分管的项目质量通过船东、船检验收负全责；
6.2.3检验员应按预定时间进行检验，检验结束后，应在检验单上签署检验意见；对不符合质量要求的事项要督促施工队整改，并约定复检时间检验。
6.2.4检验员检查后在《报检单》中签署检验结论，并妥善保管；报检单一式三份：施工单位、生产部门、质检部门各一份；
6.2.5根据施工责任人的申请及时安排内检，原则上不超过4小时，内检结束后，及时向部门负责人申报外检来厂检验时间。6.3QC提交船东、船检验收程序
6.3.1根据船东代表、船检认可的《检验项目表》的约定交验项目和具体过程中某特定项目过程检验细节的交验次序、内容约定，在内检合格的项目中提交外检项目；
6.3.2外检项目提交的时间表应按照生产计划编制《外检计划》，并经生产部门综合平衡后交船东、船检，分《日交验计划》、《周交验计划》、《月交验计划》，必要时应提供船东、船检某一阶段的总体报检计划如系泊试验计划、下水前船体工程报检计划和专项报检计划，如轴舵系安装报检计划等，以船东、船检对生产、报检的节奏有预先的整体性了解；
6.3.3按照惯例每日应将次日的提交外检的项目“报检申请单”在下午下班前提交给船东、船检，在个别情况下，“报检单”应在当天上班时提交船东代表和验船师，临时推迟交验应迅速通知船东代表和验船师，涂装作业可例外处理； 6.3.4交验前，QC应将检验部位、所经过的通道彻底检查，确保环境、安全符合浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 交验条件，如：环境及检验部位的清洁、安全通道、脚手、梯子、栏杆扶手、安全网、跳板布置、避开交叉作业对交验的干扰、特殊部位的安全监护等； 6.3.5交验时应有施工项目的负责人参加，配合少量的操作工人，以便在交验过程中临时应急处理部分问题；
6.3.6外检项目交验程序必要时应事先向对方说明，统一意见按约定程序准备和设施，重要工艺提前提交船东代表和验船师认可；
6.3.7QC应准备或施工队准备好必备的测量、检查专用器具；
6.3.8按约定时间QC应带领船东代表、验船师到现场对检验项目实施确认检验； 6.3.9交验中应负责向船东代表、验船师解释他们的质疑，能解答的需耐心解释，不能解释的作为问题遗留下来，交验后召集相关人员解答，对现场能处理的小缺陷即时安排处理，争取当场解决并取得认可不留尾巴，不能立即处理完的即时由施工责任人表明需要的时间并约定复检时间，力求当日完成；
6.3.10对船东代表、验船师提出的涉及管理方面的问题，应向副总、质检部长报告，责成相关部门答复处理；
6.3.11船东代表、验船师的书面意见必须以最快的速度给予答复，能做到的立即布置下去限时完成，暂不具备条件的说明缘由，答复需要时间的，必须作为计划项目对待，一旦条件具备时立即完成并消除“意见”；
6.3.12外检必须立足于提高一次交验合格率，掌握船东代表和验船师关心的重点和控制点，总结报检的规律，培养相互信任的工作关系。与船东代表、验船师日常工作中各种事务的沟通联系；
6.3.13提交船东代表、船级社检验的项目，按交验项目单，由QC检验员报检，有相关施工责任人配合。检验合格方可进入下道工序，检验单需由船东代表、验船师签字，妥善保管，按时上交质检部资料管理员；
6.3.14船舶下水、倾斜试验、系泊试验，需要在设备装置安装完毕并经检验合格后，按批准的试验大纲进行。试验结束后，由船东代表、验船师签字认可，试验单妥善保管，按时上交资料员。6.4质量控制程序
6.4.1生产部门在船舶产品开工前应告知QC产品开工的时间，QC在开工时将在现场例行检验。加工车间在产品的加工中必须对所用的材料进行登记，做好材料
浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 规格及炉批号的记录，并核查材料的规格与图纸的标注是否相符合，将记录装订成册交质检部门备查；
6.4.2对生产过程巡查，督促施工单位按图、按工艺、按标准施工，做好生产过程的自检、互检、QC检验，施工单位在施工时要上道工序的质量，对有质量问题的要及时反馈，搞好本工序的质量、避免有质量问题的产品转入下道貌岸然工序；
6.4.3对焊工及无损探伤人员从业资格的管理，对从事船舶焊接的焊工、无损探伤人员应经过船级社考核、发证，并经相关验船部门认可，方能从事证书所载级别的焊接、无损检测工作； 6.4.4对重点部位的焊接监控；
6.4.5对检验用测试设备、仪表、仪器需由专业计量检测单位检测，并持有效的检定证件；
6.4.6钢板（型材）、焊接材料、设备、舾装件、铸锻件、油漆、外协件等船东提供的设备进货检验，由仓库主管填报《进货检验单》，检验员接到通知后，会同仓库保管员共同验收，检验合格由检验员在《进货检验单》上签署检验结论意见，如有损坏或缺陷时，提出报告，送供应部门联系供货方处置；
6.4.7船舶建造完工后，质检部门应按规定要求编制装订船舶制造质量证明书成册，出厂时提交船东代表、船检部门，并呈公司一份。
7质量考核和质量、生产部门的关系协调 7.1考核职责
7.1.1质量检验一次合格品率考核
由质检主管对质检验员实行外检一次合格品率的考核； 由责任质检验员对施工队实行内检一次合格率的考核；
7.1.2拍片一次合格率考核：由质检部门对施工队实行焊接拍片（无损探伤）一次合格率的考核，根据《质量考核奖惩办法》落实对相关责任者的具体考核奖罚； 7.1.3对生产过程中造成不合格、事故、产品质量问题，参照《质量考核奖惩办法》相应条款考核执行。
浙江海航船舶制造有限公司 质量技术部 8在质量管理方面生产部门、质检部门、车间、施工队的职能及相到关系
质检部门负责产品生产过程的质量控制和管理，生产部门负责产品生产过程的质量问题的处理。质检部门质量管理职能的重点是有效地实施对生产过程的质量控制和质量检验，检验人员与生产主管搞好协作，主动配合生产、提高生产效率和保持生产计划与质量控制的同步性，减少质量问题处理的中间环节，提高工作效率，以取得进步与质量的双赢。
质检部门行使监督质量体系运行、质量统计、质量宣贯、无损检测、质量检验、产前质量控制、船东、船检联络协调等职能，从监督、维护和改良质量体系运行入手，提供协调、保证、支持服于生产全过程。起生产的参谋和帮手作用。
生产车间和施工队是产品质量的直接制造者，车间和施工队的责任人（内检员）和检验员均负有一次报检合格率的责任，属于质量报检的共同责任者。
编制：顾书震
审核：
批准：
【制造企业质量奖惩制度】推荐阅读：
制造企业成本管理制度05-26
制造企业薪酬管理制度06-13
制造企业生产管理制度11-15
制造企业仓库管理10-15
制造企业绩效管理10-23
汽车制造企业介绍02-12
制造企业安全隐患排查07-16
制造企业生产管理10-10
制造行业企业简介10-11
制造企业年度计划03-23
