项目经理先进汇报材料

项目经理先进汇报材料（精选11篇）

项目经理先进汇报材料 篇1

定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理，把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。

堵漏洞，把好材料控制关

项目经理先进汇报材料 篇2

扎实苦干, 不断进步

该同志刚进入二建公司时, 深入基层, 从工长干起, 发扬不怕苦、不怕累的精神, 从放线、看图、算量等基础性工作开始做起, 吃住在工地, 奋斗在一线, 不断学习和总结, 通过8年的历练, 已成长为一名懂施工、会预算、精管理的年轻项目经理, 成为适应企业发展需要的人才。

2010年7月, 第四项目部承接了天津港保税区 (海港) 热源厂工程, 业主 (天津天保热电有限公司) 的要求是2011年11月初要正式对外供热, 这就要求在1年3个月的时间里完成建筑面积2万平方米, 包含14个单体栋号在内的土建工程施工任务, 还要完成锅炉、除尘、脱硫、输煤、化水等设备系统的安装调试任务, 参建单位数量多达8家, 但施工场地非常狭小, 同等规模的热源厂工程按照常规大约需要4万平方米的场地, 而该工程的施工场地只有2万平方米, 真可谓“工期紧、任务重、难度大”, 针对这种情况, 他和项目部全体同仁一起, 发扬二建人敢打硬仗的精神, 提前与各参建单位排好工期计划, 做到土建施工和设备安装有机结合, 在各进度节点要求下, 安排相应的劳动力、材料、机械、场地, 白天紧张施工, 晚上开协调会, 每周例会进行实际进度与计划进度的对比, 施行项目动态管理, 发现偏差, 及时调整, 经过努力, 最终按甲方要求的时间完成工程任务, 在按照工期紧张施工的同时, 项目部还抓好现场文明施工和质量安全等方面的管理, 该工程还被天津市建筑业协会评为“市级文明工地”和“海河杯工程”, 为企业争得荣誉。

2012年5月, 第四项目部承揽了蓟县帕醍欧花园一期工程, 总建筑面积83000平方米, 该工程离市区较远, 陈小吉要求项目人员从穿衣戴帽、精神面貌、作息时间、言行举止等方面树立良好的企业形象。工程开工之初, 由于环境及各方面关系并不是很熟悉, 也曾遇见不少困难, 项目部人员克服人生地不熟, 地企关系难处理等困难, 积极努力, 使各项管理工作逐步步入正轨。十八大前夕, 陈小吉代表二建公司, 作为唯一一家外埠施工企业代表全县的施工单位, 在建委安全维稳工作会议上做典型发言, 受到各界好评, 为二建公司在蓟县当地赢得了比较好的口碑。

甘于奉献, 心系集体

陈小吉的家乡在江苏盐城, 每年只有过年那10多天时间和远在千里之外的父母团聚, 其它时间一心扑在工作上, 他有时也因为未能在老人身边尽些孝道感到愧疚。

天津港保税区热源厂工程开工建设时, 在紧张的基础施工阶段, 电话那端传来妻子怀孕的消息。由于工程远在塘沽, 来去不便, 为了能够照顾妻子, 而且不影响工程的顺利施工, 经过反复思考, 在和家人商量征得同意后, 他把妻子接到工地, 一住就是4个多月的时间, 陪她度过了妊娠反应最为严重的阶段。

由于该工程远离市区, 项目人员都吃住在现场, 为了保证队伍的稳定, 他首先解决好大家家庭的实际困难, 除了安排好他们的生活, 每逢休息日、节假日总是先安排别的同志回家休息, 从不考虑自己。

作为直属项目部第四党支部书记, 他积极参加公司党委组织各类学习, 积极与公司党委领导谈心交流, 汇报自己思想和工作上的情况, 听取领导意见, 弥补自身不足。他还一直关注青年同志的成长, 引导他们树立正确的人生观、价值观, 使他们思想上积极向党组织靠拢。

不断学习, 敢于创新

陈小吉一直不忘学习, 始终把学习作为做好工作的首要条件, 孜孜不倦, 从参加工作以来, 加强专业知识、施工工艺、项目管理的学习, 把学习、思考、总结的意识融入到平时的每一天工作中去。通过实干和总结, 他先后撰写和发表了《锅炉房工程的施工工艺》、《断桥铝门窗防渗漏的施工工艺》两篇论文, 为自身和企业的技术积累提供素材, 为类似工程施工提供参考。

2012年他和项目部成员一起总结经验, 在天津市建筑业协会发表了名为《精心施工、科学管理、创海河杯工程》优秀项目管理成果, 在天津市科技委发表了名为《钢结构在锅炉房工程中的应用》科技创新成果。

他还利用业余时间积极参加各种资格考试, 通过努力, 该同志于2010年通过工程师职称的评审, 目前正在准备高级工程师的评审工作, 并于2012年9月通过了国家一级建造师的考试, 为更好地组织施工打下了良好的理论知识基础。

在加强自身学习的同时, 他还鼓舞和带动项目部的其他年轻同志加强学习, 给他们创造良好的学习和办公条件, 据年轻同志反映, 项目部年轻同志刚进入工地现场时, 他不管多忙, 每天晚上都要给年轻同志提出3个包括技术、规范、管理等方面的问题, 让其在转天的工作中加以体会、揣摩, 然后再进行提问、答复、解释, 他毫不吝啬地把自己平日的所学、所想、所感拿出来讲给年轻人, 与大家一起学习、一起提高、一起进步。

为了适应市场的需求, 他还积极转变项目部管理方式, 围绕如何在管理上创新这个课题, 他和项目部其他同志进行了不断的探索和尝试。在项目人员责任分工的基础上, 进一步细化, 强化责任的落实。根据几年来的工作经验, 结合项目管理的实际, 他先后编写并制定了“项目人员工作质量考核标准”、“现场安全责任全员评价制度”等, 增强了管理的执行力, 形成“事事有人管、件件有着落”的局面, 项目的各项管理工作得到提升。

该同志因工作突出, 多次受到公司和集团的奖励, 先后被二建公司评为“优秀党员先锋”、“十佳青年项目经理”、“十佳青年人才”、“青年岗位标兵”等称号, 被天津建工集团授予“优秀共产党员”、“优秀项目经理”称号, 2013年2月, 共青团天津市委员会授予他“2012年度天津市青年岗位能手”称号, 2013年4月, 天津市总工会授予他“天津市五一劳动奖章”。

项目经理同志先进事迹申报材料 篇3

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>

在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

【范文网】

为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

优秀项目经理汇报材料 篇4

项目经理王宜和

尊敬的各位领导：大家好！

江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11F+1层,造价为3443.89万元;2011年4月30日开工,2012年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业

人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。

4、现场机械设备管理

塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。

5、现场“三宝四口五临边”管理

搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。

楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。

电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。

6、现场脚手架管理

落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。

7、现场临时用电管理

配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝

缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。

二、文明施工

现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，材料分类堆放整齐，设置砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。

木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。

三、质量管理

1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。

3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指

导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。

4、工程资料及信息化管理

根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。

尊敬的各位领导，在这里我代表 江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。

项目经理先进汇报材料 篇5

他在担任330kv**变项目经理以前，就负责了110kv杏坪变等工程的施工。在**变施工过程中，他作为项目负责人，对项目的施

工组织、资源配备等做了大量的工作。

5月以后是个多雨季节，**变正值土方施工高峰期，面对坡陡雨大，汇水面积广，他积极组织防洪小分队，白天他亲自下到工地和大家挖防洪沟、集水坑，晚间带头值班。天晴之后及时安排抽排水，快速恢复施工，在雨季期(来源：公务员在线 http://）间，保证了施工安全，最大限度的确保了工期。

9月至12月是330kv**变施工的关键时期，三通一平与土建施工交错进行，架构开始吊装，电气一次安装进场，现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工，直接影响室外构架区的交安时间，如果滞后，将导致330kv**变的最终带电时间，将对**、乃至陕西电网都有很大影响。由于此时交错施工，施工点遍地开花，他向分公司请命，由项目部完成110kv架构区支架基础的浇筑任务。由于110kv架构区场地狭窄，砼运输车没法直接到达每个浇筑点，他和项目部的同事修路搭桥，白天正常工作，晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣，全部由项目部自己完成，在不到15天之内，共浇筑支架基础70多个。使得吊装能连续进行，在底，户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭，但看到业主及上级的满意，他感到项目部的这份付出非常值得。

6月28日，330kv**变顺利一次投运成功，按照省公司的要求，该站必须达标。因为该工程已经竣工，一部分管理人员已经调离**变项目部，他就按当时现有人员和工作岗位，成立了质量验评小组，按照国网公司下发的达标投产考核办法，逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工，到工程综合管理，从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺负责人，限定消缺完成时间，自己对难度大，工程量大的项目专项负责，还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织，使得消缺工作井然有序进行。11月底，经过西北网公司达标专家组的复检，一次达标投产通过，综合得分居陕西首位。

项目经理先进汇报材料 篇6

中铁X局电务公司XX分公司电力第一项目部现有员工21人，今年我项目部施工的主要项目是大准增二线电力工程和晋丰元电力工程，完成产值420万元，其主要工程数量是大准电力工程完成架空线路17.7公里、电缆线路4公里、灯塔2座、变台8座；晋丰元电力工程完成电缆线路3.8公里、灯塔7座、箱变1座、架空线路2公里。检验批分项工程验收合格率100%，全年无任何安全质量事故。下面将今年以来我项目部的安全质量工作汇报如下：

一、2011年项目部安全质量情况

1、强化项目组织机构，加强领导，落实安全质量责任 项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。建立健全了各项管理体系所有制度，建立了工程质量逐级负责制。对管理体系、管理质量、管理制度和技术力量进行了全面完善，质量了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工控制为手段。2.对各道工序实行“三检”制度

严格实行“三检”制度，即自检、户检、交接检；上道工序不合格严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。

3.加强工程测量管理、提高测量精度。现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测量位置准确，精度复核规范要求。

4、做好各种安全生产事件的应急预案的制定及演练 安全第一、预防为主，这一安全方针启示我们制定有效的应急预案能够将安全事故造成的损失降低至最低的限度，尤其对于营业线施工防微杜渐、未雨绸缪就更加重要，因为一旦发生安全生产事故不仅会影响铁路运输的正常运行同时还会给我们施工企业带来极大的负面效应，影响了我们企业的正常运转。

5.做好安全防护用品的管理

为加强对施工现场使用的安全防护用品的管理，防止不合格产品流入施工现场，进一步规范施工现场安全防护用品的采购、使用行为，确保安全生产。工班长专门对安全带、安全网、安全帽使用过程中的注意事项进行了讲解。

6.严把防护人员责任关和持证上岗制度

在日常的施工中，我们高度重视施工中的安全防护工作，而不是将其视为一个面子工程，我们选择有责任心、安全意识高、组织纪律性强、反应快、说话吐字清楚、能正确记录各种事件的同志担任安全防护工作。

从事安全防护作业人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我公司工程、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，针对大准电力工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定。以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术、安全优质高效的工作效率完成施工任务。

7.强化安全生产思想教育

要把安全生产的防护工作落实到实处，这就要求我们在平时的安全防护过程中不做表面文章，从日常做起，从力所能及的事情做起，通过不断的学习提高我们自身的安全生产意识，为了提高作业人员的安全生产意识我们进行了以下方面的工作：

首先每周辅助项目经理开展安全生产资料的学习，利用施工闲暇时间组织全体施工人员及劳务人员坐下来学习最近单位下发的安全文件，印发安全生产手册和内控标准、停电作业安全措施，通过不断的学习灌输来提高他们的安全生产意识，做到人人懂安全、人人管安全、人人为安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次参加按月召开的安全生产例会，总结上月安全生产情况，并通过与会人员的讨论，探讨下一步应采取的安全防范措施；

最后加强对新上岗人员岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗。

8.不断的学习技术知识及总结安全经验

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对公司领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是向老师傅学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是从挫折和教训总结经验，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

二、2012年项目部安全质量工作计划安排

2011年虽然未发生安全质量事故，但是2012年质量管理形式依然非常严峻。为此，我们拟计划开展的重点工作如下： 1.安全目标：无工程事故和人身伤害事故

2.质量目标：确保全部工程达到国家现行的质量标准，确保一次验收合格率100%。

3.2012年主要开展的安全质量工作（1）继续加强施工现场安全监管工作；（2）重点监控工程质量；

（3）及时完成各种安全隐患整改工作；（4）做好工程报验及各类自检工作。

中铁X局电务XX分公司电力一项

营销经理先进事迹材料 篇7

从事中国××保险工作10多年来，凭着对父老乡亲的挚爱，对中国××保险事业的执着追求，用爱心、奉献、务实、大度、诚信、进取、勤奋、拼搏、创新一流的品质和精神，在极平凡的工作岗位上，做出了骄人的业绩，多次被支公司、分公司、省公司评为先进工作者和展业精英。支公司曾授他“特殊贡献奖”，省公司曾授他“创造财富优秀明星奖”等。20XX年10月，××被省公司授予“感动三晋风云人物”;20XX年3月，作为系统基层党代表出席了中国××集团总公司首届党代会(山西仅此1人);20XX年2月，中国××总公司授予×ד中国××保险先进村”，被《中国保险报》誉为“中国保险第一村”;20XX年5月，××保险工作室荣获“全国金融五一劳动奖”;20XX年1月，中国××总公司上报×ד全国劳动模范”材料(待批);20XX年4月，被评为“中国保险业十大杰出人物”。

××和伙伴们共同缔造的“××保险村”，在全市、全省、全国驰名后，省、国家有关主要领导多次到××进行调研并召开会议。近一年来，黑龙江省公司、河南文秘杂烩网林州、河北石家庄、四川绵阳、北京分公司等20多家兄弟单位陆续来到××村交流学习。《经济日报》、《中国保险报》、《人民网》等10余家新闻媒体报道了他们打造“保险村”的做法和经验。××分公司授予××全市系统唯一“五星级驻村业务员”，并被评为××国寿“十大新闻人物”，其事迹载入《河东名人 风采录》一书。山西作协派员对他进行了专题采访，发表了长篇访问记《今夜星光灿烂》，——记中国××××县××村营销员××。由于××突出的贡献，受到分公司梁向总经理、省公司赵立业总经理、秦学吉副总，总公司万峰总裁、杨超董事长的亲切接见，成为中国保险业的一面旗帜。

做事先做人，心诚事业兴

1月，经人介绍××抱着尝试的心理走进了中国××××县支公司，成为一名农村代办员。刚入公司，他满怀信心，决心大干一场。但经过一段实际工作之后，成效甚微，他一度产生了犹豫和放弃的念头，不想再干这个“是人干，又不是一般人干”和“跑细腿、登人门、磨破咀、看人脸”的苦行当了。正当他处于彷徨和犹豫之际，一起特大交通事故的发生，从而坚定了他干好保险工作的信念。

他清楚的记得那是10月7日早上，他们村发往××市的中巴客车，在中途安邑道口与火车发生碰撞，造成8死26伤的特大交通事故，现场惨不忍睹，村里哭声震天，受害人家苦不言状。在这些人当中，仅有一位姓席的村民投保了一份年产费100元的意外险，被赔付了10000元，这在19的××村，是一个天文数字!相当于村里一个壮劳力不吃不喝的全部收入。事故教育了村民，也教育了××，当天晚上他回到家里，翻来覆去一夜没有合眼，脑子里总想着一个问题，如果每人都能有一份××保险，社会就会多一份稳定，政府就会少一份负担，家庭就会多一份经济保障，乡亲们才能脚踏实地的过上幸福平安的日子，这才是××保险的伟大意义，也是一名合格的寿险营销员崇高的价值所在。于是他坚定了信念，不管有多苦多难，都要把保险干下去，把中国××的关爱送给父老乡亲。

信念坚定后，××靠着他高尚、正直、善良与重诺守信的德行，靠着他既是村委干部，又是农业部认可的农民技师，还是××市农民经纪人联合会理事这些“先天优势”，搭就了开拓××市场的保险平台。为了干好保险工作，做事先做人，全村哪家哪户如有红白喜事，他每事必到;邻里发生纠纷，他是义务调解员;哪家因生产投资或生活急需资金，他慷慨解囊暂垫或予以周济;哪家有大龄青年需找对象，他是月老;今年种什么，栽什么，如何管理。

活一方经济，富一方村民

由于××在中国××保险工作中，做出了特殊的贡献，中国××保险总公司本着勇于承担社会责任，造福一方人民的理念，伸出援助之手，捐资15万元，为××村打了一眼深水“济困井”，解决了全村缺水之急，该井出水量在40吨以上，每年产生经济效益可达百万元之多。尔后又为××小学捐赠了6万余元的图书，建造了“中国××图书室”;出资10万余元为全村修整了道路，装修了村委会议室;投资5万元，建起了“国寿博爱卫生站”，并投资增添医疗设备，改善了村民的就医条件，解决了看病难;又出资10万元，栽植了“中国××青年林”。为了丰富村民的文化生活，中国××总公司给该村送来了3天的大型文艺节目。为了支持××的工作，国寿总公司还给××保险工作室配备了一辆客户专用的“保险服务车”。省公司老总赵立业在××村考察中对该村百姓承诺：“要让××的道路平起来，路边绿起来，经济活起来，百姓富起来。”

这一切的一切，乡亲们看在眼里记在心上，正如该村老队长晋景喜说：“平太是解放以来，咱村最有功的人。”该村村民为了感谢××对村里的贡献，自发地给他送来锦旗，上书“百姓的功臣”。20XX年2月18日，××村党支部、村委会组织村民代表，鼓乐齐鸣，鞭炮震天，隆重的给××送了牌匾，上书“情系百姓”。他的突出贡献，为创建文明和谐新农村起到了积极地推动作用。

业绩成历史，雄心展未来

又是一个冬天的深夜，周围十分静谧。屋内炉火通红，窗外雪花飘飘，瑞雪兆丰年。××独自坐在工作室里，面对着一面面锦旗，一块块奖牌、一个个镜匾、一张张奖状、一尊尊奖杯、一本本证书、一封封信函，心潮起伏，思绪万千……

20XX年12月的一天，为了给村里保户送赔款，晚上11点30分左右，从海拔600多米的鸣条岗上下来，由于路面结冰，推上摩托车摔了十几跤。一公里的大坡用了将近两个小时的时间，回到家里已是深夜1点多钟。妻子看到摩托车摔坏了，丈夫的脸上带着血痕，满身泥水和雪花，膀子痛的连上衣都脱不下来，心痛地流出了热泪，赶紧叫人把他送到医院，经过拍片诊断是右臂骨折。他躺在病床，妻子站在病床前，含着泪花说：“你晚上再不要跑了，要有个三长两短，咱家的日子怎么过呀。”××笑着说：“人生路上风雨坎坷，这很正常。要干成一番事业，不经过磨难是很难成功的。”就这样，××住在医院里，心却在事业上，他躺在病床上用电话联系，半个多月时间签了16份保单，保费9600元。

在医院里，其它兄弟保险公司的县级领导陪同市级公司的领导亲自来看望他，并派专人嘘寒问暖，端茶倒水，精心护理，走时给他许下诺言：“如果能去我们公司就职，破格晋升高管，待遇优厚。”但被××婉言谢绝，因为他的心在中国××，根扎在中国××。为了报答中国××的恩情，世世代代为乡亲们服好务，他让自己的儿子报考了江西财经大学保险专业，他把他和他的儿子终生都交了中国××事业。伤未痊愈，就急着出了院，3个多月的时间，吊着绷带，背上展业包，步行拜访，签回保单66件，收取保费36356元，被县公司授予“国寿功臣”，公司专为他召开了庆功会……

化工公司经理先进事迹材料 篇8

富原料资源，同时环境优美，人文关系和谐，很适合创办企业。05年，在××县委、县政府的招商引资政策的感召下，怀着为家乡人民造福的一腔热血，××化工有限公司应运而生，在××这块土地上生根，开花结果，同××人民同呼吸、共命运，共同为××的经济发展做贡献。

随着企业的建立、发展，确实带动当地的经济发展。

一、解决了上百名农村富余劳动力的就业问题，他们不用再远离家乡和亲人到外地打工，而是在自己的家门口进工厂，当工人。由一个普普通通的文秘杂烩网农民，变为一个有文化、有知识的工人阶级的一员，有了一份安定的工作和稳定的收入，过上了富裕、和谐的生活，扭转了当地的社会风气，为当地的社会安定做出了积极贡献。

二、随着企业逐步走向正规，走向国际化，对员工的整体素质要求也非常严格。加强对员工的不断磨炼和学习，教育和培养了一批骨干，提高他们的文化水平和技术素质，确实改变了原来的一些不良作风和不好的风气。现在看到的是有组守纪律，能严格遵守工厂的各项规章制度的整体团队。目前，工厂的各主要岗位的领导、技术人员都是我们自己培养起来的家乡人，他们在各自的岗位上都担负着极其重要的职责，体现了自我价值的实现。

三、随着企业的不断发展，产品质量的不断提高，品种多样化的不断增加，好多产品已打入国际市场，经常不断的有外国客商来我公司参观、考察、洽谈业务，与此同时，也宣传了××的经济、文化等。许多客商在看到我公司、看到××这一片蓝天和马路两旁郁郁葱葱的树木时，对××赞不绝口，犹如看到一个世外桃源，大大提高了××在国内外的知名度和影响力。

项目经理先进汇报材料 篇9

二、敬业勤奋，严格管理，以身作则树榜样

在日常工作中，×××同志以身作则，提高对管理重要性的认识，也处处注意管理技能的培养和提高。不因循守旧，学习用新的思想和新方法来分析和解决问题，在管理工作上打开新局面。

公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定，通过近两年的实施，存在不完善，针对性不强，操作不便的情况，×××同志及时提醒各部门不断补充，并结合具体岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。

×××同志在实际工作中还注重在员工中加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训，让员工增强对企业的认同，提高凝聚力、向心力，激发员工的主人翁思想，让员工发挥主观能动性。今年编写教材4篇，上辅导课6次，岗位对口研讨13人次，获得了较好的效果。在今年人员不断调整更换，新招员工占公司员工总数的72%情况下，保证了各项制度的落实，为较好完成各项工作任务夯实了基础。

保险公司先进部门经理材料_0 篇10

保险公司先进部门经理材料

吕树林同志简要事迹

吕树林，男，42岁，汉族，中共党员，大学本科学历，高级摄影师，现负责洛阳营销服务部行政人事部工作。吕树林同志98年自部队转业后，在人保洛阳分公司从事办公室工作六年，2003年12月加盟天安，参与筹建了洛阳营销服务部，目前是洛阳中心支公司筹建组成员之一。吕树林同志工作尽心尽责，任劳任怨，他是个多面手，洛阳公司的成长历程无处不洒下他的汗水。

一、一丝不苟做工作

吕树林同志做工作的特点，可以用“认真”两字概括。洛阳公司筹建的时候，他积极配合领导工作，短短不到两个月，就低投入、高质量地完成了定址、装修、招聘、培训等所有开业准备工作，确保了公司如期开业。开业伊始，行政人事部工作重、人手缺，他克服困难，一方面自己承担了大部分工作，一方面对仅有的一名新人手把手指导，使本部门迅速进入正常运转状态。公司起步初期费用紧张，他想方设法开源节流，一边创收保费收入，一边严把支出，为领导分忧解难，仅公司用车的购置税他就托熟人优惠了数千元。为使公司健康有序发展，他积极配合总经理室整章建制，自己更是以身作则，特别1

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值得一提的是，他作为劳资负责人始终严格遵守公司密薪制度，确保了公司正常稳定的劳动秩序。开始筹备中支以后，他把主要精力都投入到中心支公司的验收准备工作中，经过一个月的紧张工作，就做到一切就绪，只等验收。

正是吕树林同志认真负责的态度，确保了洛阳今年行政人事工作的圆满完成。

二、发挥特长搞宣传

吕树林同志在宣传方面很有特长，和新闻界也有很好的关系，虽然公司在宣传方面投入极其有限，但他还是把宣传天安的工作搞得有声有色。

他设计制作了精美的保单封套，先后两次在《洛阳晚报》刊登了人才招聘公告，给公司职场布置了大量凸显企业精神和地方特色的书画、摄影作品，联系制作楼体灯箱广告，在洛阳晚报上连续刊登40余期“天安保险”的题花，在洛阳牡丹花会期间，他组织参与洛阳第三届名车展，由我司承保该活动的公众险和意外险，对方在洛阳日报、晚报连续刊登数十期广告上都打出我公司承保字样，并提供现场最佳展位，我们设立展台，发放传单，让洛阳人民了解了天安保险；在随后的牡丹书市设立展板，也起到了良好的宣传效果；除此以外，他还撰稿在中国保险报、洛阳日报、洛阳晚报发表了数篇天安的消息。这些都是和吕树林同志丰富的相关经验和良好的个人关系离不开的。

三、关键时刻作榜样

洛阳天安先后遭遇两次较大的波动，8月份，业务、业管两个2

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最新加油站经理先进事迹材料 篇11

XX同志是中国石油XX公司分公司副经理，XX年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来，她持X付油1XX多吨，没有一次操作失误;经手油款近5000万元，没有一笔差款错账;接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理

加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左X右盘，右X左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

二、像“亲人”一样待客户

XX年1月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。当时，加油站周围3公里内就有6座社会加油站，市场竞争十分激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地，积极开发市场。对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息;对老客户，她打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福。不到一年时间，大石坝加油站固定客户就突破200个，日销量由5吨增长到18吨，如今已是远近闻名的样板站。

XX年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，终于把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不愿意送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从此，该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙;加油站修补地面，他主动送来石子水泥。

客户把她们当朋友，她们也把客户的事当成自己的事来办。XX年3月，重庆出租车司机张川勇斗歹徒，身负重伤。在公司的支持下，她们以加油站为现场，和重庆交通广播电台共同举办了“为英雄的哥募捐”的活动，募集资金达3万多元。当天进站加油的车辆有590余台，比平时增加了100多台，仅司机捐款就达28000元。司机师傅们都说：这女子加油站，最知道咱们的心了。

三、像“建家”一样建油站

加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流动性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独自离家到重庆打工，特别不习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。”

有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭受过挫折，情绪烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，鼓励他学习油品知识和操作技能，安排他做“安全员”。渐渐地，他变了，态度好转了，工作积极了，服务热情了。他现在还经常讲的一句话就是：加油站就是我的家。