路桥公司经理履职报告

路桥公司经理履职报告（精选6篇）

路桥公司经理履职报告 篇1

尊敬的各位领导和同志们：

根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。

一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。

二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务

今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：

（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。

（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效

益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。

（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机，争取到了国家140万元的资金支持，用210万元的低价回购了焉耆分公司790万元的资产和40亩土地的使用权，用于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的一期工程已在建设中。

（四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营网络建设，对12个团场600多个连队进行了摸底调查，发展加盟店200户，经过政策教育，经营培训，已经有150户通过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持80余万元。另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、21团、31团、34团建设了10家直营超市，发展公司自己的零售终端企业。10家直营店共实现销售收入400余万元，实现利润近2万元。目前公司的经营模式已由原来的单一租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送中心建设项目顺利竣工，取得国家90余万元的资金支持。

（五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续签合同的节点对接。四是与地方政府有关部门经常沟通协调，增设临时摊位、摊点，提高收入。今年集团公司仅租赁收入一项增加效益100余万元。

（六）投资带动，不断开拓新的业务。目前已达成华盛公司家属区开发意向，拟建12万平方米住宅底商综合楼，其中底商与商贸城连为一体，由我公司经营管理。建成后，不但经营面积扩大了一倍，而且职工住宅条件得到彻底改善，届时年增效益400余万元。现已签订拆迁合同三分之二。

（七）加强管理，不断提高资产运作水平。一是主动与兵支行协商，公司剥离银行贷款3093万元，改善了公司资本经营结构，降低了资产负债率。二是盘活金都广场4166平方米的资产，并在此基础上全部办理了房产证。其中用于抵偿鑫金三角公司的建设贷款630万元，降低了财务费用。三是加大了偿还贷款的力度，2010年共偿还银行贷款890万元。四是公司为各位股东分红57万元。

（八）节能提效，加快实施“金太阳”示范工程。今年10月份，当我捕捉到国家政策支持的“金太阳”示范工程项目（即：利用太阳能电池直接将太阳能转换成电能的发电系统）后，立即邀请投资商到集团公司实地进行勘察，对投资金三角前景非常看好。随后我亲自组织公司相关人员赶节点、抢时间，仅两天时间，集团公司“金太阳”示范工程的项目资料全部制作出来。此项目总投资2488.81万元，申请国家财政资金支持1700万元，单位自筹788.81万元，两年收回投资，年增效益600万元。

（九）强化责任，全力抓好安全生产稳定工作。我作为一名集团公司主要领导干部，一年来，我想的最多的也是如何把安全生产工作抓好，落实好。一是强化制度建设，落实安全生产目

标管理责任制。先后建立健全安全生产监督检查制度、消防安全“三化”达标管理制度、领导干部责任追究、安全生产奖罚等制度，确定防范重特大事故预案，重点对安全工作重点部位的薄弱环节进行整顿和治理，层层签订责任书，所有商铺经营人都纳入安全生管理范围，并交纳风险抵押金等。安全责任的落实，奖罚分明强化了广大干部职工安全生产的责任意识，安全生产责任重于泰山的思想已深入人心。二是加大对安全生产工作投入力度。今年，更新消防主机两台，远红外防盗探头172个，电视监控探头56处，电子巡视系统占位108处，配备对讲机36部。我亲自编制了一套消防安全应急预案，并组织商场管理人员现场模拟训练。全年组织职工、商户进行安全生产、消防模拟训练24次，集中培训办班20期2700人次。三是强化安全工作检查，实施安全监督考核。我坚持对下属单位进行值班安全巡检工作，对重点岗位部位我定期不定期的进行查岗、查人、查隐患工作；并带领分公司主要领导随时奔赴商场、现场进行巡查和定期、不定期的安全综合检查。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现全年安全生产零事故。

三、坚持群众利益至上，加强宣传教育和引导，有效维护群众根本利益

正确处理发展与稳定的关系，把维护一方稳定作为加快发展的前提，把实现群众利益最大化作为追求的目标，深刻把握新形势下群众工作艰巨性、复杂性和反复性的特点，敢于直接面对群众，讲真话、讲实话、求实效。把群众的利益摆在第一位，在政策允许范围内，积极想群众之所想，争取利益最大化。对群众一时难于想通的问题，用说服教育开导群众，用示范引导感化群众，用提供服务团结群众，帮助群众理性思考，正确行使民主权利，依法依规解决问题。今年3起上访人员都是由我直接面对及时化解了矛盾。

四、民主决策，善纳百言，发挥集体智慧

集团公司领导班子有3名成员，要使国有企业这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为党委副书记，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等事项，均提交党委会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。其次抓好分公司两个一把手的教育管理，强化团结意识、工作意识、责任意识、纪律意识，带动两级班子想事、干事、干成事。同时，加强与师主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

五、勤恳从政，诚实做人，一心扑在工作上

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻按《廉政准则》规定及“52个不准”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭，端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，并自觉接受干部职工的监督。我在一年来的具体工作实践中，无任何违法违纪现象的发生。

在关心职工生活，解决实际困难方面，一是积极缴纳养老保险金等五金，全年无拖欠。在去年增加年绩效工资的基础上，今年又为一线职工增加绩效工资1200元。住房公积金交纳比

例由8%提高到12%。二是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。三是逢年过节为职工发放慰问金，慰问老干部、退休职工和特困人员。

各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。在新的一年里，我一定要努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使集团公司取得更好的业绩。

路桥公司经理履职报告 篇2

以科学发展观为指导,贯彻国家电网公司年中工作会议精神,落实省公司一届四次职代会暨2009年工作会议部署,总结上半年工作,分析公司面临的形势,制定措施,落实责任,真抓实干,以建设统一坚强智能电网为指南,以实施人财物集约化管理为手段,全面推进“两个转变”,确保完成年度各项目标任务。

深入开展学习实践科学发展观活动

公司党组高度重视学习实践活动,围绕“深化两个转变,推动科学发展”,认真完成了“三个阶段、六个环节”的活动要求。坚持领导干部带头,深入开展调查研究,形成了有价值的调研报告245篇。组织全体党员开展“解放思想、科学发展”讨论活动,深化了对电网发展规律和公司发展规律的认识。组织召开专题民主生活会,深入查找突出问题,收集梳理各类问题214个;征集到“我为陕西电力建言献策”127条、科学发展观典型案例63篇,形成了公司党组分析检查报告。公司党组认真研究制定整改落实方案,提出了60个整改项目和200条整改措施。解决了群众关心的378个具体问题,基本形成了公司科学发展的路线图。活动得到国家电网公司第五指导检查组“最扎实、最严格、最具特色”的高度评价。

安全生产保持平稳

扎实开展安全生产“三项行动”、安全风险管理年和反违章活动,完善“百问百查”长效机制。强化春检预试安全措施,圆满完成春季检修,重大缺陷消除率100%。迎峰度夏、平安度汛和各项保电措施落实有力。建成投运了公司应急指挥中心,提升了应急处置能力。加强农电安全安全,积极开展农配网“两清理”专项治理活动,建立农电安全诚信机制。加强客户供电隐患治理。全力开展电力设施保护和打击窃电活动,追补电费395.5万元,涉电案件同比下降40%。上半年,累计发生一类障碍17起,同比降低50%,公司系统未发生人身、电网和设备事故,安全生产形势平稳。

各级电网建设有序推进

国家电网公司与陕西省委省政府在全国“两会”期间举行高层会谈并签署纪要,陕西电力外送取得重要进展,陕北800万千瓦外送电源项目已开工建设。项目前期工作进展顺利,电网建设持续加快,750千伏“三站五线”在建工程和国家电网公司委建的±500千伏宝德直流线路工程加快实施,罗灵直流背靠背渭南变扩建工程和郑西铁路客运专线工程进展顺利。上半年,电网建设累计投资完成年计划的54.5%。农网新建改造10千伏线路624公里,新增配变290台,低压线路新建改造1853公里,改造户数7.33万户,拉动内需项目已按节点要求完成。

开展人财物集约化管理和信息化工作

在人力资源管理方面,启动“十二五”人力资源规划编制工作。公司本部机构编制和职员职级序列规范工作稳步推进。深化公司系统组织体系建设,成立了物资和应急管理职能部门,组建了超高压运行公司。在财务管理方面,实现了主业财务数据集中管理。实现农电财务的集中统一管理。积极清理不良股权投资。在物资管理方面,建立了统一物资管理组织体系架构,强化了物资基础管理。实行了供应商接待日制度。在信息化建设方面,继续推进SG186工程实施和深化应用,一体化企业级信息集成平台进一步完善,地市网络覆盖率实现100%。生产管理、协同办公、营销管理系统建设全面启动,生产管理系统已于5月底上线试运行。

强化管理增收节支

经营管理工作进一步加强。落实拉动内需项目管理要求,完成国家发改委扩大内需城网项目专项稽查。组织开展第四个“供电服务年”活动,积极服务全省项目带动战略,密切关注、跟踪服务225个省市重点项目。积极开发趸售区直供市场,解决了11个直供电项目线路建设。上半年,新增报装容量同比增长32.29%。全面推进同业对标工作,上半年公司同业对标综合评价在全国列第12位,比去年前进4名,居西北第一。

扎实推进“三节约”活动。树立“过紧日子”的思想,上半年招投标总节资率8.8%;工程结算29项,投资节余率3.8%;技改和城配网项目资金节约率8.7%。公司会议、运输、业务招待费等七项可控费用同比降低6.01%。

开展依法治企专项活动

完善法律风险防范体系,开展了“改制改组中的法律问题研究”和“加强法律风险防范”主题学习活动。加强合同归口管理,合同审核率、履约率100%。启动了县级供电企业各类“违章”行为集中排查整治活动。认真开展审计整改,深化审计责任追究和审计成果运用,提出审计建议281条。

推进主多分开和辅业发展

贯彻国家电网公司改革要求,积极开展多经资产处置工作,银河投资集团及其控参股公司的资产处置整合按形象进度推进;以“摸家底、建档案、提问题”为主要内容,开展了市县层面多经企业资产处置准备工作。公司各辅业单位积极应对市场变化,谋发展、保稳定,做了大量艰苦细致的工作,维护了安全稳定的大局。

党建和精神文明建设得到加强

深化“四好”领导班子建设,持续推进“电网先锋党支部”创建工作,开展建党88周年系列纪念活动。进一步加强优秀企业文化建设,大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。深入开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作,启动了“人民群众满意基层站所”创建活动。加强新闻宣传工作,在中央及省级媒体上稿数量和质量均取得突破。积极推进职工素质工程,加强班组建设。开展“青春光明行”、纪念“五四”运动90周年系列活动,团青工作进一步加强。深入开展信访稳定隐患排查与治理,着力解决历史积案,及时化解群众关心的一些热点问题,保持了员工队伍稳定。离退休、后勤、企协等各方面工作都取得进步。

2020年前,陕西电网发展的目标是:建设以“八站十五线”750千伏电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能电网。2010年完成坚强智能电网发展规划,争取智能电网建设试点;2012年基本形成陕西电网750千伏骨干网架;2015年初步形成智能电网运行控制和互动服务体系;2020年全面建成坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的统一坚强智能电网,并形成特高压、多送端、点对网、网对网、交直流混合外送的新格局,发电装机规模达到7200万千瓦,外送电力3500万千瓦,成为电力外送的大省。

建设统一坚强智能电网

国家电网统一坚强智能电网的基本定义:“以统一规划、统一标准、统一建设为原则,以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的国家电网”。这一定义,涵盖发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节,是一个完整的体系;是互联网通信、计算机、信号传感、自动控制、电力电子等领域的新技术在输配电系统中应用的总合;将使电网的构成、运行控制与管理方式、系统性能以及所提供的服务出现革命性的变化;能够实现对用户可靠、经济、清洁、互动的电力供应和增值服务。

国家电网统一坚强智能电网特征:信息化、自动化、互动化。

信息化是实施基础,实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用;自动化是实现手段,依靠先进的自动控制策略,实现电网运行控制自动化水平的全面提高与管理水平的全面提升;互动化是内在要求,实现电源、电网和用户资源的友好互动和相互协调。

国家电网统一坚强智能电网的内涵:坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动。

坚强可靠就是具有坚强的网架结构、强大的电力输送能力和安全可靠的电力供应;经济高效就是提高电网运行和输送效率,降低运营成本,促进能源资源和电力资产的高效利用;清洁环保就是促进可再生能源发展与利用,降低能源消耗和污染物排放,提高清洁电能在终端能源消费中的比重;透明开放就是电网、电源和用户的信息透明共享;友好互动就是实现电网运行方式的灵活调整,友好兼容各类电源和用户接入与退出,促进发电企业和用户主动参与电网运行调节。

国家电网统一坚强智能电网的架构:电网基础体系、技术支撑体系、智能应用体系、标准规范体系。

电网基础体系是坚强智能电网的物质载体,是实现“坚强”的重要基础;技术支撑体系是指先进的通信、信息、控制等应用技术,是实现“智能”的基础;智能应用体系是保障电网安全、经济、高效运行,充分利用能源和社会资源,提供用户增值服务的具体体现;标准规范体系是指技术、管理方面的标准规范,以及试验、认证、评估体系,是建设坚强智能电网的制度保障。

建设坚强智能电网的重要意义

建设统一坚强智能电网,对于全面提高电网的资源优化配置能力和电力系统的运行效率,保障安全、优质、可靠的电力供应,更好地服务经济社会建设,对于推动公司创新发展,提高核心竞争力,具有十分重大的意义。

三步走全力推动坚强智能电网

公司建设坚强智能电网思路:认真贯彻国网公司年中工作会议精神,坚持“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”的原则,以战略规划为引领,以电网升级为基础,以科技信息为支撑,以协调发展为原则,以争取试点为突破口,开展重点课题研究,统筹有序,全面推进统一坚强智能电网建设工作。

建设坚强智能电网的目标:从现在起到2020年:按照“规划试点、全面建设、引领提升”三步走战略,建设以“八站十五线”750千伏电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能电网,实现陕西电网发展方式的根本性转变。

第一阶段:2009年～2010年为规划试点阶段。重点开展坚强智能电网发展规划编制工作,积极参与国网公司技术和管理标准制定,关注和跟踪国内外关键技术研发和设备研制,争取国网公司的相关试点工作。

第二阶段:201 1年～2015年为全面建设阶段。加快750千伏电网建设和各级电网协调发展,全面完成老旧设备改造,关键技术和装备广泛应用,初步形成智能电网运行控制和互动服务体系。

第三阶段:2016年～2020年为引领提升阶段。全面建成统一坚强智能电网,电网的管理、技术和装备水平全面达到国内领先。

坚持以战略规划为抓手统一思想认识

完善电网发展规划。从全省能源发展布局和国家电网公司能源优化配置战略出发,坚持以统一完整为前提,加快研究制定“十二五”电网发展规划以及2030年展望,努力做到“纵到底、横到边”。

制定公司战略规划。年内要举全公司之力,集全公司之智,编制公司中长期战略规划,制定公司三年规划,形成公司“十二五”发展规划。

加强规划管理。提升规划调控、统筹和引导能力,以规划统一思想,引领发展。建立规划指导计划的执行体系,使公司规划的制定、实施、评价、修订等各项工作,形成闭环管理机制。强化公司战略规划的刚性约束,做到以规划指导计划、计划与预算相互衔接。

坚持以计划管理为抓手加强工作的超前性

计划管理是做好各项工作的前提和基础,是基本的工作方法。一要坚持用规划指导计划,用计划推动工作,充分发挥计划对工作进度和质量的约束,通过计划管理固化和量化公司的战略目标。要强化预算的深度、广度和精度,杜绝随意性和盲目性。二要切实增强超前意识。凡事早谋划,事事有计划,超前研究安全稳定问题、智能电网问题、经营问题、趸售问题等,制定切实可行的应对策略,破解发展难题。三要加强计划执行的刚性管控,加强综合计划管理。四要加强计划的监督与考核。做到制定计划严谨周密,执行计划不打折扣,计划考核不讲理由,年底纳入考核兑现。

坚持以标准化建设为抓手加强基础管理工作

要树立标准化的意识,凡是适于标准化的领域,都要建立和应用统一标准,全面推进标准化建设。一要对公司的标准和制度进行全面梳理,对不适应公司“四化”要求的各类标准、各种制度进行修订、完善,该废止的及时废止。全面规范各类管理行为和作业行为,做到用标准、制度管人、管事。二要完善公司标准化体系,围绕公司的战略目标,修订完善包括公司决策、电网规划、建设、调度、运行、经营管理等各个环节,以及人、财、物等各业务领域的工作标准、技术标准、管理标准、岗位规范和作业手册。三要加大标准化执行力度,要把标准化建设纳入公司日常工作之中。

坚持以信息化为抓手加强创新能力建设

一是深入推进“SG186”工程,实现公司人、财、物三大基本要素和业务处理的全过程信息化,达到工作流、资金流、物资流、信息流的高度整合与共享。二是按照SG—ERP信息化持续提升目标,以技术创新、应用创新、管理创新为重点,加快建立符合现代企业制度要求的集约、高效、开放的体制机制。三是依托信息化平台推进公司创新能力建设。深入研究清洁能源发电问题,优化调整电网发展布局。在生产运行管理中推广应用智能设备和技术,实现电网安全在线预警和设备智能化监控。创新调度管理,全面提高电网调度的运行控制能力、驾驭大电网能力和大范围资源优化配置能力。

坚持以绩效管理为抓手强化工作落实

一是以企业负责人业绩考核为重点,推行全员绩效管理,建立以能力和业绩为导向的职业发展机制,突出工作态度、工作业绩、工作能力的评价,提高管理的精益化水平。二是建立健全有效的激励约束机制,科学评价员工绩效,建立收入靠贡献、晋升靠业绩的机制,充分调动员工的工作热情和创新活力。三要提升公司整体绩效,提高管理者和员工的系统思考能力和执行能力,强化工作落实,培育实干精神。当前要集中力量加快推进学习实践活动60项、200条问题的整改落实,以及120条调研问题、242项合理化建议的落实,夯实公司发展基础。

坚持以教育培训为抓手加强干部员工队伍建设

一是切实加强员工队伍教育培训。制定长远的培训规划,健全培训体系,坚持教培与自学相结合,开展全员培训,提升干部员工能力水平。二是加强思想作风建设。要强化责任意识、增强超前意识,始终保持高度的敏锐性和前瞻性,按照“两个转变”的新要求,不断解放思想、转变观念,超前谋划,主动工作。三是转变工作作风。发扬复命精神,复命重在执行、贵在自觉,对待工作要无条件接受,做到有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复。

深入贯彻国家电网公司年中会议精神,扎实做好学习实践科学发展观活动整改落实工作,加快研究建设统一坚强智能电网,深入推进人财物集约化管理、信息化建设,转变作风,超前谋划,狠抓落实,确保完成全年各项任务。

抓好安全生产确保队伍稳定

进一步夯实安全基础。通过落实安全生产责任制;进一步完善应急机制;推进标准化作业;加强高危客户、施工修造、多经单位安全管理等工作,确保人身安全和电网稳定。研究解决电网薄弱环节,通过深入研究电网薄弱断面;750千伏电网投运后相关问题;强化电力设施保护等工作,确保电网稳定运行。维护公司稳定局面。通过畅通信访渠道,规范信访秩序,超前防范,确保队伍稳定,确保不发生影响社会稳定的事件。

加大电网前期工作力度加快推进电网建设

加快电网项目前期工作,抓好国网委托工程和750千伏“三站五线”重点工程建设,抓好基建工程管理。树立全过程管理和全寿命周期成本管理理念,确保新建工程“零缺陷”移交。严格落实“三通一标”,抓好“两型一化”、“两型三新”建设。抓好基建、改造和大修的衔接。全过程抓好基建安全、质量管理。

坚持增供扩销强化经营管理

加强市场营销管理。积极跟踪铁路、机场和地震灾后重建等重点工程项目,力争早接电,早供电;积极应对高耗能企业减停产影响,积极做好趸售供电服务和营业普查、反窃电工作;按照国网公司要求规范周边市场,促进电力市场建设;配合做好国家家电下乡和城镇化建设相关工作,努力开拓农村用电市场。

加强综合计划和全面预算管理,抓好电费回收管理,积极争取电价政策,加强创一流同业对标工作,按要求开展好“三节约”活动。

深化人财物集约化管理加快信息化建设

加强人力资源集约化管理,建设适应公司战略和发展需求的高素质人才队伍。加强财务集约化管理,推进财务信息化,实现财务与业务集成高度协同。加强物资集约化管理,建立统一的物资编码,年底基本实现公司物资管理“一本帐”。加快信息化建设与深化应用。继续深入推进SG186工程建设与深化应用工作。结合国网公司SG-ERP信息化提升目标,逐步开展智能电网等信息化专题研究,推动公司信息化水平再上新台阶。

强化优质服务深化行风建设

开展供电服务主题活动。开展“迎祖国六十华诞,展供电服务风采”活动。狠抓服务标准与质量,强化客户用电安全服务,扎实做好国庆60周年保电工作。争取政策促进服务。积极向各级政府汇报,力争出台全省一户一表统一建设标准及改造政策。争取物价部门支持,尽快出台有偿服务收费政策。确保年内取得计量检定全省整体授权。加强行风建设。年内实现客户投诉举报业务全省集中受理。深入开展创建“人民群众满意基层站所”活动,确保行风测评继续保持全省公共服务行业第一。

坚持依法从严治企推进辅业和多经改革发展

强化法制建设。完善法律风险防范体系,特别是国际合作和跨境业务活动,要严防法律风险,维护公司利益。继续做好“三公”调度交易管理。加强审计工作,做好拉动内需项目、抗震救灾恢复重建资金物资管理等工程审计配合工作。规范工程管理质量,开展审计“回头看”检查。加快主多分开,按照国网公司批复的多经资产处置方案,八月底前完成省公司层面的主业回购多经资产工作并在年底实现主多彻底分离;按照国网公司部署,适时启动基层单位主多分离工作。推进辅业发展,鼓励施工企业相互合作、相互支持,提高市场竞争力,积极参与省外境外市场开拓。

加强科技引领发挥人才支撑作用

推进科技创新和新成果应用。完成16项国网公司科技项目年度研究任务。开展智能电网技术跟踪研究工作,启动智能电网及与之相关联技术研究。加强专利成果的挖掘工作,完成52项国家电网公司专利申报指标计划。加快人才队伍建设,深化生产人员岗位能力测评试点,推进750千伏电网建设运行、调度自动化、无功电压和可靠性等七类专项人才培养。开展信息化人才和2009年专家能手选拔评聘工作。

加强农电工作推进农电人财物集约化管理

全面做好农电管理工作。积极开展坚强智能农网研究,加强农网规划与建设。年内建成2个国网公司一流县供电企业、8个国网公司标准化示范供电所,建成新农村电气化10个县、69个乡(镇)、652个村。完成农配电设施两清理、“SG186”工程农电业务系统升级和4个县级电网无功优化补偿建设试点工作。推进农电人财物管理,加大农电工岗位技能培训力度,提高农电队伍整体素质。

进一步加强党的建设和企业文化建设

巩固学习实践活动成果,建立学习、贯彻、落实科学发展观的长效机制,确保学习实践活动取得一批理论成果、实践成果和制度成果。加强党的建设和反腐倡廉工作,推进党员干部队伍建设,建立党支部工作点评制度和党支部标准化建设的评价考核机制,加强干部廉洁从业风险管理,开展效能监察。加强工会和团青工作。建立合理化建议常态机制。巩固“创争”活动成果,进一步推动班组建设。深化团青工作,引导广大青年员工踊跃为公司发展建功立业。加强文化建设和新闻宣传工作。加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,组织举办“庆祝建国60周年暨公司第二届职工文化节”等活动。增强新闻宣传工作的超前性和计划性,加大新闻宣传策划,打造数字资讯平台,规范品牌元素建设,加强营业窗口和生产场所品牌标识的深化应用,提升公司软实力。

建筑公司脚手架项目经理履职制度 篇3

（一）、搞好协调（1）甲方的协调；

（2）项目内部协调；

（3）班组的协调；

（4）配合单位及周围居民关系的协调。

（二）、搞好成本核算及控制

认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制：

（1）施工（人工费）成本；

（2）材料成本；

（3）损耗成本；

（4）管理费成本。

（三）、加强材料管理

（1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确；

（2）合理布局现场的材料堆码场地和方法，对材料收、发、管全过程实施监督，保障现场材料的完整；

（3）审查材料进场及申购计划，杜绝存放材料的浪费；材料保安管理的监控。

（四）、加强进度、质量管理

（1）严格执行合同，保证工艺质量和标准；

（2）切实保障进度，按照甲方要求的进度和工期完成；

（3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。

（五）、加强安全生产和文明施工管理

（1）全面落实现场安全生产、文明施工措施；

（2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故；

（3）保证安全生产目标全面实现。

（六）、加强结算管理

（1）严格把握报验和收方、签证大关；

（2）争取甲方进度款的按期收取；

（3）做好班组民工工资的定期支付。

（七）、搞好日常管理

（1）做好项目部日常事务和后勤工作的管理；

公司领导履职情况述职报告 篇4

公司领导履职情况>述职报告

ZWB

（二0一四年十一月）

各位代表：

根据公司党委的安排，我在这里对自己2014年的履职情况，向各位代表述职，请预评议。

一、开展的主要工作

1、首次闯进油田。我们的市场主要是面向社会。年初，得知清河热釆锅炉要将渣油改为LNG时，我欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求；另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。日前，此标运作良好，不仅成为了项目部赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。

2、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。

3、赢得客户依信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。

4、关心员工冷暖。项目部组建后，为了更好地开展工作，我基本上就是与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。今年4月，当清河项目组成立时，我又一头扎进项目组与员工朝夕相处。在解决项目组人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。

5、争取员工利益。虽然项目部运作了二年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收；另一方面积极向上反映项目部的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距；同时，针对项目部的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。

6、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，并不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治。湖北省的LNG加液站将由当初的7个发展到11月的36个。预计2015年达到126个，未来3年计划建成456个站点。黄冈工厂的停产只是暂时的，相信不久的将来，他将会焕发出蓬勃的生机！

二、存在的主要问题

1、观念问题。自己一直在国企打拚，观念陈旧、保守，总是用国企经营观念参与社会市场竞争。考虑过久、考虑过多，结果是错失良机，丢失市场，教训深刻。

2、能力问题。自己以前一直从事汽车修理，一下子转到转到运输主业，而且还是LNG的全新领域。面对全新领域、面对全新知识，自己常常感到力不从心。

3、方法问题。每当工作上不去，效益上不来，自己有时控制不了情绪，说话欠考虑，方法欠妥当。自己本无恶意，但在不知不觉中挫伤了少数干部员工的积极性。

三、今后的努力方向

1、加强学习，提升能力。干一行，爱一行；活到老，学到老。向书本学习、向>社会学习、向实践学习，不断提升自身的业务水平和能力，为打造现代环保运输企业当好先锋、打好头阵。

2、转变观念，开拓创新。一锹挖不出金子。要学会全局观念、学会长远观念，取舍恰当，精打细算。为了占领市场，有时就得学会放弃。这就要求自己及时转变观念，不断开拓创新。

路桥公司经理履职报告 篇5

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

适应新形势 探索新途径 实现新跨越

今天，公司在这里召开思想政治研究会成立大会暨第一届年会，这是我司职工政治生活中的一件大事。我很高兴参加这次大会，与大家一起会聚思想、交流经验。首先，我代表经营班子向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向为我司改革、稳定和发展而辛勤工作、默默奉献的广大政工工作者致以崇高的敬意！

思想政治工作是我们战胜各种艰难险阻、取得胜利的重要法宝，也历来是推动各项事业不断前进、持续发展的兴旺之道。同样，我们公司改革进展的每一步深入，发展目标的每一次实现，技术创新的每一个飞跃，都离不开思想政治工作振奋精神、鼓舞士气的重要作用。ＸＸ公司要在3-5年内发展成为华南地区一流的路桥施工企业，必须依靠强有力的思想政治工作。我们能否圆满完成今年的各项生产任务，实现我们的奋斗目标，很大程度上也取决于思想政治工作是否扎实有效。

今年，我们公司刚刚完成重组工作，各种利益的冲突和思想观念的碰撞，职工心态复杂，各种矛盾和困难相对突出。特别是重组前各单位所有制性质不同、经营理念不同、管理方式不同、企业文化不同，这是摆在我们面前的客观困难。在资产重组和人心整合两大任务面前，进一步加强和改进思想政治工作，具有特别重要的意义。我们一定要站在讲大局、讲政治的高度，切实把思想政治工作放到更加突出的位置，做到比以往任何时候更加重视思想政治工作，抓得更深更细致更有成效。这既是统一思想，凝聚力量，战胜各种困难，实现今年目标的需要，也是调动一切积极因素，化解各种矛盾，促进公司改革、稳定和发展的需要。

思想政治工作不仅是现代企业管理的重要组成部分，也是做好企业全部工作的有力保证。因此，我们要注意把握五个方面的基本要求：一是通过思想政治工作，为确保我司生产经营目标的实现提供宣传、鼓动和思想保证。二是通过思想政治工作，正确处理改革、稳定和发展的关系千方百计维护公司内部团结稳定，创造良好的工作环境。三是通过思想政治工作，在全公司形成团结、创新、拼搏的良好精神状态。四是通过思想政治工作，促进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，树立良好的党风和行风。五是通过思想政治工作，促进各项工作的落实。

我们广大思想政治工作者一定要增强政治责任感和使命感，不断研究新情况，解决新问题，为公司的改革和发展提供强有力的思想保证。具体地讲，要努力提供三个方面的服务：

第一，要为公司的深化改革、加快发展服务。当前，我司完成重组近一年，我们面临各项任务非常繁重。要使我司的经济效益、企业活力有一个新的提高。我们公司的思想政治工作要为实现生产经营目标提供强有力的思想保证和精神动力。要把思想政治工作作为系统工程来抓，帮助干部职工进一步解放思想，转换观念，增强投身改革的自觉性。要实事求是地做好理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心、增强信心的工作。要把思想政治工作同解决职工实际困难结合起来，关心职工的生活，把组织的温暖送到职工的心坎上。要紧贴职工思想实际开展形势任务教育，使职工明确改革目标，认清形势，把握主流，把公司当前面临的各种困难和今后良好的发展前景向广大职工讲清楚，动员大家团结一致，鼓足干劲，为公司的发展壮大出谋献策。

第二，要围绕生产经营这个中心。这是思想政治工作的出发点和落脚点，所有工作都必须服从和服务于这个中心。围绕生产经营抓思想政治工作，才能使思想政治工作做到点子上，落到实处。孤立地去抓思想政治工作，思想政治工作就会无的放矢，丧失生命力，难以发挥应有的作用。目前，公司在建的工程项目很多，东有惠河、汕梅、揭普，西有开阳、阳江段国道改造，南有广珠西线、盐坝高速，北有京珠南、京珠北，工程建设任务非常繁重。当前，广大施工人员顶着严寒酷暑，不分昼夜，奋战在各项目的施工现场。作为政工工作者，要通过强有力的思想政治工作为各项目的冲刺鸣锣开道，擂鼓助威。

第三，要为提高职工队伍的总体素质服务。企业的活力和竞争力根本在于职工队伍的综合素质。只有坚持以人为本，把人的工作做好了，我们的企业才有发展才有希望。我们一定要把思想政治教育和职工的素质教育、岗位培训、基础管理紧密结合起来，努力培养一支高素质的职工队伍。要抓好职业道德教育、爱岗敬业教育，让职工明白敬业爱业，企业才能发展。从而使职工群众自觉地把个人利益与企业利益统一起来，以高度的现任感和旺盛的精神搞好本职工作。因此，思想政治工作要从这方面努力挖掘潜力，为企业的改革和发展提供可靠的组织保证和智力支持。

上述三个方面的服务都是长期的任务，不是一时一地的应急之策。我们的政工部门也包括职能部门，我们的思想政治工作者也包括经营管理者都要予以充分重视，持之以恒地抓紧抓好抓出实效。要把思想政治工作服务企业、服务生产、服务职工的优势充分发挥出来。同时要认真研究新情况，解决新问题，改进思想政治工作的方式方法，使企业的思想政治工作适应企业制度创新、技术革新的新形势，适应职工队伍思想状况与思想政治教育环境的新变化，加快政工工作创新的步伐。

一是内容要创新。要扩大职工思想政治教育内容与对象上的覆盖面，帮助职工牢固树立市场经济的新观念，尤其是竞争观念、效益观念、敢于创新的观念。动员职工解放思想，转变观念，努力在职工中形成“一切面向市场，一切服从市场”的氛围。

二是机制要创新。企业经营管理人员要有大局意识、政治意识，要充分认识没有完全脱离政治的纯经济工作，要善于通过有针对性的思想政治工作去保证生产经营任务的完成，主动做好生产经营环节中的思想政治工作，要建立两个文明一起抓的目标责任制。

三是形式要创新。加强企业文化建设，培育企业精神，塑造企业形象，也是做好新时期企业思想政治工作的有效途径。企业文化是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富，是企业思想政治工作的延伸和有效的表现形式，使思想政治工作更加生动活泼。我们要把坚持培育企业文化作为形成企业共识与凝聚力的重要手段。“团结、创新、拼搏”的精神是我司企业文化的核心和灵魂。我们要向广大职工大力灌输这一精神，号召他们以尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢闯敢冲的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神，在本职岗位上发光发热，通过追求事业的发展，实现人生的价值。

四是方法要创新。有没有创新能力，能不能进行创新，是思想政治工作有没有成效的决定性因素。要努力建立多种渠道的沟通机制，通过多种载体不断丰富政工工作内涵，创造职工喜闻乐见的有效方法，做到“春风化雨，润物无声”。前段时间，公司团委在第二分公司开阳项目部搞了一个“情满ＸＸ”慰问演出，效果很好，生产一线的广大职工群众很欢迎也很受鼓舞，这就是最好的思想政治工作。这个活动还要继续进行，要把公司的关怀和期望送到各个分公司、各个工地上。

思想政治工作是一个“为人作嫁衣”的工作，而思想政治工作者是烂漫春花，俏也不争春。如果说思想政治工作是绿叶，生产经营工作是红花，那么我们的红花开得越鲜艳，我们的绿叶也一定更青翠。所以,我们一定要不怕寂寞，甘于奉献，努力探索思想政治工作的新途径，踏踏实实地做好本职工作，为公司的改革、稳定和发展创造良好的条件。

最后，让我们继往开来，开拓进取，共同努力，卓有成效地开展思想政治工作，使我们的企业焕发勃勃生机和活力。

谢谢！

文 章

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路桥公司经理履职报告 篇6

一、安徽路桥路面公司薪酬体系现状及问题分析

安徽路桥路面公司于2001年筹建并投入生产、2002年正式注册成立, 系国有独资的建筑业企业, 主要从事高等级公路沥青路面工程施工。经过不到10年的发展, 路面公司现已发展至拥有自有土地80亩、大型施工机械设备70台套, 设备总功率约8000KW, 注册资本6000万元, 年生产能力由1亿元提升至5亿元, 可同时在建亿元以上项目近10个。公司股东为安徽省公路桥梁工程公司。公司实行总经理负责制, 下设工程技术部、经营部、物资设备部、材料供应部、财务部、人力资源部、综合事务部、安全生产部8个部门。现有员工总数135人。其中男员工118人, 占总人数的87.4%。工程类和设备类技术人员96人, 占总人数的71.1%。具有本科、大、中专学历的107人, 占全体员工的近80%。员工平均年龄32岁, 中高层管理人员基本上都是本科以上学历。

(一) 安徽路桥路面公司薪酬体系现状

本次针对路面公司的薪酬调查主要通过问卷调查、访谈、座谈、查阅公司内部资料等方式进行的。其中, 问卷调查面向公司所有人员, 共发放问卷131份, 收回117份, 回收率为89.3%, 其中有效问卷也是113份, 有效率为96.6%。通过对问卷调查, 了解了员工对薪酬的满意度。通过问卷调查发现, 在收到的问卷中, 50%左右的员工认为:企业内部薪酬分配机制不够公平公正、收入与市场工资相比不尽合理、薪酬与绩效关联度低和薪酬整体偏低。

(二) 安徽路桥路面公司薪酬体系存在的问题

1. 薪酬依据不清晰。

沿袭国有企业多年来的依据行政和资历来支付薪酬, 职称、学历、能力、业绩尚未能作为分配要素。

2. 层级观念主导分配。

薪酬分配中主要是以级别来定岗位工资, 没有考虑年功、职称、学历和业绩的因素。

3. 薪酬差距不合理。

各层级薪酬差距很小。同时, 在薪酬增长过程中, 公司采取“齐步走”的方式, 持续保持甚至是加剧薪酬结构的扁平化趋势。

4. 薪酬市场化程度不高。

采取相对封闭的薪酬体系, 按照自己的幅度和节奏来调整薪酬, 导致公司的薪酬水平与社会平均水平失衡, 易引起企业核心员工的流失。

二、安徽路桥路面公司薪酬体系设计

(一) 工作分析

本次工作分析的主要结果和内容是:了解各岗位的主要职责和工作任务;确定各岗位主要工作的关键绩效指标;确定各岗位的大致工作负荷程度;形成了岗位职务说明书。

(二) 岗位评价

岗位评价的内容主要包括岗位的任务和责任、完成工作所需要的技能、岗位对组织整体目标实现的相对贡献的大小、工作环境和风险等。

1. 试打分。

由公司内部9人和外部专家2人的岗位评价专家组, 根据《岗位评价因素及定义分级表》, 运用德尔菲法, 对事先选择确定的7个标杆岗位进行了试打分。打分结果显示:生产序列岗位得分比职能部门同岗位得分高。根据试打分过程和分析后的结果, 对因素表要素定义作了合理的调整, 对总分权重分配和打分者加权分配作了调整。

2. 正式打分。

此次评价岗位共有56个, 得分合计23148分, 评价岗位平均得分:23148/56/1000=41.36%, 岗位得分率不高, 这与试打分结果保持一致。打分结果具体如下图:

岗位评价岗位分布图

上图红色菱形点代表高层、项目经理、租赁公司经理、后勤各部门经理。黄色菱形点值得注意, 这些岗位在本次岗位评价中的点值相对较高。

(三) 薪酬体系设计

1. 薪酬等级及标准的设计。

一是薪等划分。将所有岗位分数按照从高到低的顺序进行排序, 按照50-100分的幅度, 对公司薪酬等级进行10等的划分。二是薪级划分。薪级划定整体上分为三大区:学习区、胜任区和贡献区。三是薪酬标准的设计。考虑到新的套改工资的现实可操作性及未来延展性, 以上工资水平的划定基本以点薪进入后套改岗位工资为胜任区的学习区、胜任区为基准, 以各薪等合理级差幅度进行前向、后向共10等、每等18级的设定。

第1-3薪等的级差为100元;第4-6薪等的级差为150元;第7-8薪等的级差为200元;第9、10薪等的级差分别为300元、400元。每个薪等的第1薪级岗位工资数额根据公司的整体发展状况, 由公司决策层决定是否调整以及调整的幅度。原则上, 一年至多仅能调整一次。新薪酬方案的初次岗位工资确定:可就近套入岗位工资的薪等和薪级。

2. 薪酬体系的构成。

薪酬体系是由固定薪酬、浮动薪酬和福利补贴三大部分组成。一是固定薪酬。固定薪酬包括基本工资和岗位工资。基本工资:现执行的基本工资标准为合肥市2007年10月1日起调整的560元/月的全市最低工资标准。本制度实施后, 如遇合肥市最低工资标准调整, 则基本工资再作相应调整。岗位工资:根据岗位评价后相应的薪酬等级来确定, 不同岗位对应不同的岗位工资级别。二是浮动薪酬。浮动薪酬包括绩效工资和效益奖金。绩效工资:项目部和后勤职能部门实施一定周期的绩效考核, 并将考核结果运用于绩效工资的发放依据。具体内容参见“安徽路桥路面公司绩效管理办法”中考核相关内容。效益奖金:根据当年经营类指标完成情况, 结合公司未来发展战略规划, 从利润中提取一定比例作为年度效益奖金基数, 结合全年考核情况进行具体分配。三是福利补贴。包括社会保险、技术补贴、通讯补贴、交通补贴、伙食补贴、降温补贴、节日福利7类。目前沿用现执行标准。

三、薪酬设计方案实施保障

为了消除各种不利因素对薪酬体系设计方案实施的影响, 保证设计的薪酬体系顺利建立和实施, 技术保证措施是必不可少的。一是完善绩效考核制度;二是加强岗位分析与评价工作;三是不断提高体系的可操作性;四是完善配套措施改革和激励措施。

四、结束语

由于安徽路桥路面公司原薪酬体系具有一定的合理性, 因此本次薪酬体系可以说是对原体系的改进和补充, 并在以下方面初步取得一定成果。首先, 新的薪酬体系设计在本区域国有施工企业中首次实施工作分析和岗位评价。其次, 新的薪酬体系突破性地以同岗位市场指导价作为岗位工资设计的依据之一, 可解决关键岗位员工薪酬水平外部竞争性不强的问题。第三, 设计新的薪酬体系提高了薪酬决策的科学性, 对国企沿袭下来的计划经济式的工资结构作了较大调整。

总之, 薪酬体系设计是一个庞大的系统工程, 由于笔者精力和知识水平有限, 再加上安徽路桥路面公司作为一个中小型企业的实际情况, 新的薪酬体系中仍有很多方面没有进行深入的研究。笔者将密切关注本薪酬体系的运行情况, 对运行过程中发现的新问题予以及时的分析, 并顺应公司发展的需要对本薪酬体系作进一步完善。

参考文献

[1]相正求, 花军刚.薪酬设计与实施[M].上海:华东理工大学出版社, 2008-10

[2]孙宗虎, 宗立娟.薪酬体系设计实务手册[M].北京:人民邮电出版社, 2007-10

[3]王健.薪酬管理[M].北京:科学出版社, 2007