马云创业成功的原因（精选11篇）
虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。”他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
二、团结人才是关键之一
如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。
三、选对参照的人
在阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
四、没有做不成的生意
周鸿祎,大家都知道因360的成功而一举成为互联网巨头BAT之外的后起之秀,特别是掀起了3Q大战,博取了网络上的一大片同情,虽然腾讯的声誉因此而受损不少,但是腾讯之所以成功就在于它一直有一种“在路上”的状态,不以一时的成败而裹足不前。所谓人言可畏,但道德上无论如何捧或者杀其实都不可能让企业成功,也不可能让企业死亡,关键是产品在用户心中的真正感受以及是否可替代。腾讯曾经被批为山寨大王,一直在模仿,从来没超越,但是正是这股持续模仿的蛮劲以及持续不断的提升,终于,成功的硕果像苹果一样,砸到脑袋上了。微信的成功极大地改变了这家企业的固有形象。这项成功甚至一度让马云非常眼红。大家可以不安装淘宝的APP,但几乎都会安装微信的APP。这种在移动互联时代的存在感,是大家极力追求的。
曾经一度有人说,腾讯是惟一一家确认拿到移动互联时代船票的企业,而其他企业,曾经一度连门都找不到。即便到了现在,马云针对腾讯的一些评论都泛着一股酸劲。不要以为成为一家市值超过沃尔玛的互联网电商就可以傲视一切了,在即时沟通工具的开发及推广方面,阿里巴巴一直强差人意,哪怕马云在企业内部极力推广某个软件“来往”,强制命令员工每人拉进100个用户,但直至现在,依然没有什么起色。对于自己根本就没有达到第一的某个领域,泛着酸劲去贬低,其实是一种不聪明的表现。马云说微信是一张好牌,但是被打烂了。如果这句话有什么合理性,那我也可以说,淘宝是一张好牌,就是假货太多,损害了他人利益,非常不利于中国制造业的转型升级。当然马云现在说任何话无损于他现在的成功,因为任何对与错的判断都需要时间去检验。但仔细想想这句话,除了酸劲还能有什么呢?即便微信这张牌被打烂了,但是依然不能否认其在华人圈内用户最大这一事实啊!
周鸿祎在公开演讲中之所以说马云不可学,也不是否定马云,而是告诫那些创业的年轻群体,不要一有创新的东西就大肆去渲染,应该“悄悄进村”,始终关注用户体验,没必要到处演说。他说到360内部有个发布会法则,凡是举办发布会的,那说明产品不怎么样,好产品都是静悄悄进行的。马云是天才,发表了很多演讲,如果创业创新者只看到这些表面,那有可能走入歧途。因为即便你有马云的口才、思维或者技巧,也不能确保你创业成功或者产品成功。
这一点对目前的房地产企业或者物业企业很有启示。我忽然发觉,这些年,关于物业行业内部转型升级、服务多元化以及以互联网思维试图重塑整个行业的各种繁华存在极大的问题:一是说得多做得少,二是自留地式的那种小农思维比较严重。你的势力范围不等于你的客户。物业公司总想着把物业服务范围内的各种住户、各种大数据转化为增值服务的新的利润增长点、新的业务模式。这显然不科学,你必须要让客户有选择权,公共领域的服务小区住户集体委托给物业公司了,那么进入私人领域的各类服务住户凭什么一定要让物业公司来做呢?这是否有垄断嫌疑?看到报道说万科与阿里云合作,我的理解只是数据合作。私人领域的各种服务以及为此提供便利的集成平台,早就欣欣向荣了。比如特别知名的大众点评网,就做得非常成功。把住户周边的各种服务进行了集成。当然物业公司现在所考虑的恐怕是更超前的一些服务,比如养老服务等等。这些进入私人领域的增值服务需要很好的服务网点及设施,这是开展这项服务最大的阻碍。因为大家都清楚,物业管理行业属于轻资产行业,如果真要朝养老等产业迈进,必须加大养老服务的网点及设施建设,或者和医疗或者护理机构合作,但是这些养老所需的医疗机构及设施的投资,谁来承担?土地、基建、运营管理等等,这种大投入是一般的物业管理公司承受不了的。
所以大部分物业公司在互联网时代除了物业的传统服务,如果要拓展新的专业服务,必须与专业机构进行战略合作,转型为专业性的服务公司,最终成为专业性的服务供应商。物业公司本身不是一个很好的服务集成者,因为在互联网时代,集成意味着专业化的信息技术及资源整合能力,而这种优势是物业公司根本不具备的。
企业处在变革的时期。这个时期给了更多创业者更多的创业机会。这就是我们的企业要关注、研究刘邦的原因所在，问题是我们的管理者如何才能像刘邦那样，利用好这些机会，“因时”、“因地”、“因人”地展开自己的竞争策略呢？
分享刘邦成功的五则，看刘邦成功的原因给创业老板的启示。
一、知人善用
公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”
吕后看着弥留中的刘邦，问他死后人事的安排：“萧相国死后，由谁来接替呢？”刘邦说曹参。吕后问曹参之后是谁，刘邦说：“王陵可以在曹参之后接任，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。陈平虽然有智谋，但不能决断大事。周勃虽然不擅言谈，但为人忠厚，日后安定刘氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”吕后又追问以后怎么办，刘邦有气无力地说：“以后的事你不会知道了。”
二、无条件信任
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
三、接班人的选择智慧
刘邦选择接班人的过程中，始终贯穿着几种交叉的矛盾。
一是观念问题。刘盈是长子、嫡子，立他为太子就是天经地义；刘如意不是长子，又是庶出，当接班人名不正言不顺。虽然刘邦在考察中觉得太子“仁弱”，“如意类己”，但是敌不过传统的观念。周昌、叔孙通动不动豁命，“誓死捍卫”刘盈当太子的权力，大约就是出于观念上的原因。二是派系问题。吕后多年随军，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“吕派”实力强大。戚姬只是仗着刘邦当后台，把宝完全压在一个人身上，虽然有最高领导撑腰，却未免势单力孤。三是心理问题。戚姬的主要后台是刘邦，其实刘邦硬拍板，谁也无可奈何，但是他始终优柔寡断，朝臣一碰就“卷刃”了。吕后心狠手辣，当时在人们看来却好像处于弱势，从而获得了许多人的同情。
四、豁达大度，从谏如流
在楚汉争霸之初，项羽有雄兵百万，刘邦只有区区二十万，处于明显的劣势。但刘邦接受樊哙、张良、萧何等人的劝谏，不与项羽正面交锋，而是处处讨好示弱，迷惑项羽。公元前207年，刘邦先于项羽攻入秦国都城咸阳，在壮丽的宫殿和无数的珍宝面前，刘邦动了杂念，“意欲留居之”。
樊哙在此时力谏刘邦，他说：“凡此奢丽之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！愿急还霸上，无留宫中！”樊哙一针见血地指出，奢华之物是秦国灭亡的祸根。在樊哙、张良等人劝说下，刘邦终于醒悟过来，咸阳的财宝原封不动，“还军霸上”。今天看来，刘邦此举是十分明智而且关键的。倘若刘邦贪图富贵，把咸阳据为己有，等到随后项羽统率几十万大军到来后，刘邦定会遭到屠洗。
此后，刘邦在夺取政权的道路上，屡屡接受谋士谏言，做出了“鸿门宴上示弱脱身”、“与关中父老约法三章”、“拜帅韩信”、“拜相萧何”、“还定三秦”等一系列明智之举，使他逐步迈向权力的顶峰。而项羽攻入咸阳后，肆无忌惮地抢夺财宝，还放火烧了阿房宫，“火三月不灭”。
曾经有人进言说：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”意欲让项羽定都于此。项羽却说：“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”显然是一副草莽流寇的做派。进言人听了，感慨道：“人们常说楚国人是猴子戴人帽，办不成事，果真如此。”项羽大怒，下令烹死了说客。之后，带着财宝和美女，率部东归。
五、卓越智慧放心大胆敢授权
授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成“顾此失彼”的现象。
做企业跟做人一样，一定要想清楚这几个问题：你有什么?你要什么?你愿意放弃什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放弃，你的企业一定做不好。
【中国企业家网】（编者按）在10月29日于深圳举行的创业板专委会成立仪式上，阿里巴巴董事局主席马云发表致辞。马云将创业板与美国纳斯达克进行对比后指出，正如纳斯达克历经30余年才打造出苹果、微软等市值庞大、实力雄厚的全球巨头一样，诞生刚刚1周年的创业板也将成为未来的“造星”摇篮。
马云认为，登陆创业板不是衡量一个企业成功与否的主要标准，关键要看企业是否在坚持开放、分享的基础上，站在全球化高度，承担起对社会、环境和员工的责任。马云指出，国内企业与世界500强之间的最大差距是眼界和心态，没有胸怀天下的境界，永远不能成为伟大的企业。
演讲的最后，马云对所有渴望成功的人提出忠告：创业注定充满艰辛，其过程重复而单调，但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心，学会变通，减少抱怨，同时懂得取舍，这种脚踏实地的努力终将带来回报。（平一）
以下为马云观点摘录： 创业板也是“创业者”
创业板让我特别感动的是整个金融危机在最危急的时候，它的诞生毫无疑问是一个相当了不起的创举，给中国无数的创业者、无数的在路上的那种小企业，给了他们非常大的信心和希望。我自己是一个创业者，可能我这一辈子的时间、所有的精力都花在跟创业者和小企业打交道，因为我每次参加他们的活动的时候，我看到的是希望、期待、信心。而跟大企业坐在一起的时候，我看到的是IPO、力量，我看到的是竞争，是KPI，当你看到这些的时候，其实你是很沮丧的。当你看到创业者的信心、毅力、希望，对未来的期待，你自己会莫名其妙的激情起来、激动起来。所以感谢!我觉得创业板本身就是一个“创业者”，它可能更难，它需要无数的风险投资、无数的PE。我们没有这样的经验，在这个创业的路上我们都是同类。所以我今天想代表所有的创业者，对为此作出巨大贡献的所有的各个机构表示衷心的感谢!因为你们让中国有了希望，因为你们让中国的企业看到了明天，我是真诚的在这儿代表创业者向大家表示感谢!正因为它只有一年，正因为它是个创业者，我觉得没有问题才是最大的问题。如果说今天创业板很好，没有问题，我觉得它就不会有未来。
我觉得，我们的职责是把这东西(做得)更加完善，没有问题是不正常的，有问题是非常正常的。而且今天的成功绝不是成功，今天的努力才是真正的成功，今天晚上干到4点钟，才是明天的成功，我想所有的创业者都懂得这一点。我坚信，30年后的中国才会体会到今天创业板对中国经济的伟大的贡献和作用，今天只是刚刚开始，它只是一个1岁的孩子。
美国纳斯达克也是经过了30多年才诞生了今天像苹果、微软、谷歌这样的企业，我相信中国也许不需要30年，但我们至少要准备拿出30年的努力诞生这样的企业。伟大的企业绝不是个目标，伟大的企业它是一个结果，你做好了很多事情，自然就会诞生伟大的企业。
作为一个创业者，对着才1岁的创业板，我是怀戴着感恩、敬畏和完善的心态，因为我们确实生活在一个很好的时代。今天的成功，今天的任何成绩只是刚刚开始。
因为感恩，我们才能生存;因为对未来的敬畏，我们才能改变自己。只有每天的完善，才能让我们不断走向成功。听起来像是口号，但我确实觉得，创业板的成功绝对不是说多少企业参与了上市，而是多少上创业板的企业最后成了优秀的企业，成为可持续发展的企业，这才是创业板成功的真正目的所在。
上创业板绝不是目的
最近我感受到，很多人以上创业板为目的，我认为上创业板绝不是目的。在金融危机的前一年，我感受到世界金融会出很大的问题。所以我在危机之前的7 月21日写了封信，题目就是《冬天的使命》。我那时候预感(危机)会到来，其中有一个重要的迹象，那一年的前一年，所有我参加的，所有论坛上的主角全是银行家、保荐人，所有讨论的问题都是IPO、融资，没有人去讨论客户、员工、市场、发展(这些)基础的工作。我也算是一个上市公司的创业者，我想在这儿跟大家分享一下，不管你企业做到多大，环境再好，创业板再好，假如你不好，还是轮不到你。
做一个优秀的企业，就要回到客户、员工、股东的基本点上。在整个公司的治理过程中，我坚信客户第一、员工第二、股东第三。我不是今天这么说，十年以来，我跟欧洲或美国(都是这么说)，假如说阿里巴巴有一个原因是我们活下来的理由，那就是不管任何时候，坚持客户第一、员工第二、股东第三。
其实我们很多上市企业基本上在上市之前都是坚持的，因为客户给我们钱，因为员工创造了价值，因为股东信任我们。但是上了市以后，往往会颠过来说股东第一。假如股东第一，你就会压力变大，因为股东不了解你的企业，90%的股东不知道你在干什么，他们是从财务报表看你，你必须要知道你自己干什么。所以，上了市以后，创业者仍就是普普通通的创业者，必须服务好你的客户，让你的员工成长，对你的股东尊重。
把股东放在第三位不是看不起股东，而是在分配资源的过程中，是对股东资源的决策。但是，对股东必须透明，只要你透明、讲实话、讲清楚。做好了客户，做好了员工，我相信股东利益一定能得到保障。
成功创业三大拷问
大家都在想一个问题，21世纪什么是优秀的企业?到底该怎么做优秀的企业?这个问题也是让我思考了很多年，我想今天跟大家分享一下我自己的看法。为什么互联网发展得那么快?为什么互联网企业发展得那么快?我发现互联网有非常有意思的品质：第一开放;第二分享;第三承担责任;第四全球化。这四个基本的素质，使得互联网迅速发展。
假如你的企业希望在21世纪成为一家伟大、成功的企业，你要问自己：我够开放吗?我够分享吗?这分享不仅是员工内部的分享，(也是)跟员工财富的分享，跟竞争对手的分享。你是不是做得比别人好?你是不是愿意承担社会、环境、员工的责任?我认为，责任心有多大，你的舞台就会有多大。所以，责任心是关键。
还有是全球视野。我并不认为中国要有什么民族企业走向世界，我们要思考的是如何为这一代的人、这一代的企业家树立形象，而不是为中国的企业。我没看见微软说要为美国企业树立形象，或者是谷歌说为美国企业树立形象。只有具备为人类社会贡献价值的胸怀，有一天你才有可能成为为人类社会作出巨大贡献的公司。
另外一个，创业者从第一天就知道，我们是很辛苦的。我前一天在上海碰到一个企业家，他说我现在很辛苦，现在我公司上市了，钱越赚越多，人越来越痛苦。我不知道自己要干什么，但是每天要KPI，要(关注)利润、要审核、要上市，其实痛苦很多。我觉得我们一定要问，我们做企业，做创业者，我们需要的是快乐，还是幸福感?我选择的是幸福感。什么是幸福感?我觉得，幸福感是你知道自己要做什么。做企业跟做人一样，我们一定要想清楚这几个问题：你有什么?你要什么?你愿意放弃什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放弃，你的企业一定不会做到很好。
我认为，21世纪不是在于寻找机会，而是解决社会问题，从为自己创造机会到为别人创造机会，只有这样的企业才能起来。
所有人都想成为世界500强，成为伟大的企业，但是我们看到，中国的企业积累财富速度非常之快，但是倒的速度也非常之快。我们跟别人的距离，不是在速度上面，而是我们的境界、心态、眼光、胸怀在这方面。
我上星期参加了芝加哥全球大自然保护基金的董事会，作为是中国唯一的董事，我感慨万千。我是非常善于开会的人，但两天开会下来我差点要吸氧：22 个董事有1/3是世界顶尖的企业家，1/3是顶尖的科学家，1/3是顶尖的社会学家，大家是从美国、全世界飞过去。
我参加过不少董事会，我也在一个国际公司的董事会做董事，但我没有见过因为NGO(非营利性慈善组织)那么认真而投入地开会的董事会。我觉得，中国在这方面距离还非常遥远，只有真心去相信、去做的时候，你才能把这事情去做好。
所以，我觉得真正做大企业，不仅仅是做利润，而是去关心身边的人：关心你的员工，关心你的客户。以前我最了解的是客户，今天我不了解客户，因为我没有时间了解客户，那么谁了解客户呢?我的员工，我的同事。没有他们的成长，也不会有公司的成长。
机会永不青睐埋怨者
九年以前我听到一个故事，是讲丰田汽车怎么在美国打败当地企业，我经常跟同事分享这个故事：有一天，有一辆车在芝加哥暴雨中停在十字路口，因为刮雨器坏了，开不了，司机也不知道怎么办。突然雨中冲过来一个老人，把刮雨器修好。司机问他是谁，他说，我是丰田公司的退休人员，我看到我们公司的产品碰到这个问题，尽管我退休了，但是我有责任把它修好。假如你有这样的员工，我相信你的公司会相当不错。九年以来你不断跟员工去讲，并且帮助他们，让他们成长起来，你的公司就会成长起来。所以，员工才是我们真正最大的财富。
做企业，除了利润以外，问问自己这个问题：你到底想要什么?很多人说阿里巴巴很奇怪，B2B，淘宝、支付宝做了一大堆，也没看你想要上市，也没看到你想要利润。我三天以前参加了支付宝的一个会议，听了三个小时，都没有听到说怎么赚钱，都是讲怎么为别人，我听了以后很骄傲。后来我问了我们的教授，他说讲了三天，一分钟都没提怎么赚钱，每个人都想我怎么为别人服务。所以你要花时间在员工身上，(让他们)为社会创造价值。
今天阿里巴巴给我带来的最大快乐是什么?不是挣了多少钱，腾讯、百度，都比我们挣钱。我们最大的快乐，是可以用互联网去帮助5千万中小企业，尽管挣的钱不多，但我心里踏实，因为他们这些人跟我一样。今天淘宝说没挣什么钱，但是淘宝最大的快乐是改变了中国传统的营销渠道。这是时代给了我们这样的机会，我们可以做点事，但做事的结果又让我们挣了很多钱。所以，我们会有种莫名其妙的幸福感。
最后想跟大家分享的和创新有关。在美国，有一个很著名的人问我说，你认为中国经济是不是在创新能力上会超过美国，中国一定会打败美国的创新机制?我说，在中国庞大市场驱动下，一定会诞生很多的技术创新，但是中国整体创新能力要超过美国，我们需要很长的时间。
创新是一种文化，而一种文化的培养是几十年，甚至是几代人的努力，我们还得脚踏实地。再伟大的公司也必须有一颗平凡的心，所有的伟大都是平凡的、重复的、单调的、实实在在的、脚踏实地的努力才有可能做到。
我们创立了创业板，麻烦才刚刚开始。没有创业板之前，大家埋怨没有它;有了创业板以后，我们埋怨创业板不怎么样----事实上，人类永远处于在埋怨之中。但是，会埋怨的人一定不会成功，而是去改变的人才会有机会。
首先就是不要轻易创业。轻易创业是很容易失败，所以如果觉得自己没有准备好、还没想清楚，也没有找到创业合作伙伴，那就不要轻易创业!对于创业者和创业公司来讲，生活只是工作的一部分，一旦开始创业，就要把工作放在第一位。友情、亲情、家庭等等都会成为第二位，孩子、父母生病了，还不能直接放下工作去照顾，这对创业者来说是真很难做到，甚至我还见过很多创业者为了给自己的公司员工发工资要去卖血、离婚、甚至变卖家产，都是非常常见的，所有的事实都摆在面前，一旦创业，工作就变成你的人生的第一重要的事情，所以轻易不要创业。
其次找创业合伙人是很难的，找合伙人比找对象还难，如果你找不到就别找，就自己创业。当然早期还是要时间精力努力寻找，因为有团队才能让创业走的比较远。
创业成功有三大原因。第一个原因就是你的产品非常优秀，可以好到人们愿意自发地去告诉朋友、帮你二次传播、甚至是裂变传播。比如说你现在正在学习的这篇文章，我就希望在你读完后，可以传播分享给你的朋友。第二个原因就是你所做的事情一说，别人就很能理解。第三个原因就是在你所做的领域，市场需求像指数一样爆发。这也是创业成功的一个重要外部原因。就像雷军讲到：当风口到来的时候，连猪都能飞起来。
在创业过程中还有很重要的一点，就是团队要小，三人最多、两人最好。团队越小越有效率，所以找人很重要，一定要找到合适的人。同样开人也很重要，开除团队中不合适的人，不要犹豫不决，因为创业者的时间是非常有限的，否则就是害人害己。
成功创业者在个性上，有四个特征。第一个是节俭，对创业者来说每一分钱都有很大的价值，要能够把一分钱当做一百元、一万元来用，不仅对对钱这样，对资源也一样，资源永远是不够的。第二是专注，就是创业者专注在自己感兴趣的方向上，不会被外界环境所影响。第三是痴迷，创业者每天都会被自己所做的事情感染，全情的投入。第四个爱，创业者要把自己所做的事情，当做自己的孩子一样去爱。这是一个创业者应有的四种特征。
★ 肯德基成功原因
★ 成功创业名言
★ 小米成功的原因
★ 创业失败只有一个原因
★ 大学生创业成功故事
★ 关于成功创业的秘诀
★ 创业成功励志故事
★ 大佬们如何创业成功
★ 开发潜能：创业成功
选手简介
李书文，男，1970年出生，硕士，现当代文学专业。
参赛项目
办公家居整合运营。
中润公司在创业之初即确立要做中国办公家具行业第一整合运营品牌的目标。
观场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇
第一场，评委：熊晓鸽、史玉柱、马云。
现场回放
马云：这两年你觉得最失败的事情是什么，从创业到现在为止?
李书文：最失败的是资金非常紧张的时候，我们到处求爷爷告奶奶。社会上有大量风险投资，但他们看不到传统产业，看不到这么庞大的市场。当时我们是100块钱，500块钱这样去筹资，拿着麻袋去收钱，拉着卡车去找钱，零零碎碎的，亲戚朋友的钱全借过来。我们最失败的就是资金链没解决，这也是我参加《赢在中国》的一个目的。
马云：你去年实现了80％的增长。在传统行业80％的增长已经很不错了，但在熊总看来80％是不行的。你觉得继续保持这样超常规的发展，最缺的资源是什么，是1千万还是什么?
李书文：对中润来讲不缺思想，不缺创意，我们一缺人才，二缺资金。我参加《赢在中国》大赛，除了希望找到资金，也希望找到更多的人才能加盟中润。
马云：在你的创业队伍中，你最欣赏哪一个?
李书文：最欣赏的是我的财务总监。
马云：为什么让你那么欣赏他?
李书文：我拿着刀逼他，他也不会多给我一分钱。
熊晓鸽：是不是你太太?
李书文：不是。中润集团3、4个企业没有我任何家属的影子，连开车的都不会有。
史玉柱：你的客户主要是团队消费，这无法避免会有一些客户会提出个人要求，要你给回扣，你怎么解决?
李书文：这样的事情中润不做，政府招标不做，任何要回扣的不做，侮辱我们员工的不做。如果马总买了一批100多万的家具，而你太太看上了我们一张很漂亮的椅子，我可以把我的产品送给你太太，但决不能贿赂。
马云：你给我太太漂亮的椅子这不算贿赂算什么?
李书文：贿赂一定是没有第三人参与的，我拿钱贿赂你的时候肯定只有我们两个人，我把一张椅子送到你的办公区，这是阳光的。
马云：你虽然不给回扣，但是给客户送适当的礼品?
李书文：这是中国人的人之常情。
马云：如果真的有员工给客户回扣，你怎么处理?
李书文：他拿自己的钱送回扣，我可能管不到，但公司的钱他一分拿不走。
马云点评
我非常欣赏你的心态，你的智慧，你的勇气，一看就像宁高宁的助手。就项目来讲，也许你是最不需要钱的人，你已经很成功了。你是1970年出生，所以我的建议是在40岁以前你能够像4号选手(董冰)一样学会专注，这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。如果你把所有的精力和资金都放到你刚才的办公家具项目的话，我相信会做得很好。李嘉诚讲过，他的多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时，才进行第三个。长江实业是他的旗舰，有了长江实业他才有今天。你一定要有自己的旗舰项目，在40岁之前有自己的旗舰项目。这是我的建议。
你刚才讲到风险投资如果给你投钱，你会让资本说话。我的建议是，永远不要让资本说话，让资本赚钱。让资本说话的企业家不会有出息，最重要的是你让资本赚钱，让股东赚钱。如果有一天你拿到很多钱，你坚持今天的原则，做你认为可以赚钱的，我相信有一天资本一定会听你的。
延伸阅读：马云谈创业
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
我并不在乎别人怎么看我，但我在乎自己怎么看这个世界。
小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。
最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上。所以每个人不要放弃今天。
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但那一天一定会到。困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。
冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。只要我们活着，不死就有希望。
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样?来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了。
100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了：剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。
我是个很笨的人，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了。我想，如果连我都能够创业成功了，那我相信80％的年轻人创业都能成功。
用显微镜找自己的缺陷。
那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
我们不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱，商人有所为，而有所不为。企业家是创造财富，为社会创造价值，影响这个社会，赚钱是一个企业家的基本技能，而不是所有技能。
最優秀的模式往往是最简单的东西
选手简介
林天强，男，1970年出生，硕士，金融专业。
参赛项目
以新媒体技术和新商业模式重新整合影视生产发行产业链，将投资风险和垄断利润合理分配到各环节，使得收益和风险匹配，从而使中国历史文化资源和影视生产要素得到有效的利用。
现场简况
《赢在中国》第一赛季晋级篇第四场，评委：熊晓鸽、吴鹰、马云。
现场回放
熊晓鸽：前面说了半天都是瞎扯，实际上是短片公司。我听明白了，你要拍短片，拍跟现在不同的片方子，新电影公司。
林天强：我要解释一下什么叫新电影，因为电影是艺术家，但是它是技术引导的艺术，电影是商业，是技术引导的商业，电影是政治，它是技术传播的意识形态。
熊晓鸽：你的短片跟新电影发行渠道不一样，通过手机，通过互联网等等，因为你最后的收入是看电影的人付你钱，是这个意思吗?
林天强：对。
熊晓鸽：你前面一步有点像RND研发机构，有点像开发的公司对吗?
林天强：对。
马云：好像不是这样的。
熊晓鸽：他说是这样的。
马云：我估计我也听错了，我挺好奇，因为我刚好是华谊兄弟的董事，我对电影很有兴趣，我不是导演，他们最忌讳你把下一步电影给讲出来。这帮人打死都不说，你还搞博客让人参与，那故事还有人看吗?
马云：我跑到电影院看一部我知道的故事，看他们演得好不好?
马云：这玩艺儿跟其他导演，冯小刚导演探讨差不多，大家稀里糊涂地加一些故事，回去以后编一下，跟你的新电影有什么区别?
林天强：我们新电影改变传统产业链，不能让电影成为随机拍脑袋的东西，让电影成为流程。有创意的很多很聪明的网民，受过高等教育喜欢电影的人都愿意参与到电影策划当中来。
马云：感觉像《甲方乙方》一样热闹一次。
林天强：不一定是《甲方乙方》，我们现在和国务院发展研究中心企业研究所和大学有一个项目，收费很高，一个学院是20多万。我也是做新电影，通过电影来谈管理，我们的电影花这么多钱，这么多聪明人费尽精力想讨你喜欢，想让你高兴，想让你获得知识，比商学院好得多，我提供的这些产品会很好。
马云：培养一个明星出来不是很容易，培养工商管理硕士容易，像章子怡就那么一个。
林天强：叫做风险投资，选择几个人。
马云：你跟他们签合同，我付一百万保证让我特有名。
林天强：一定能保证你特有名。
马云：新电影网络平台，除了你刚才讲的博客以外，其他对你新电影有什么帮助?
林天强：在网上我建立了新电影超市，我们有一个数字版权在线直销或者在线分销。比如说新开的投资的电影，如《指环王四》，现在我有一個片花下载下来，别人一看说我得看一看，电影院很远，旁边会出来一个标，一点标通过UIP就可以购票，马上实现销售，取得收入。不仅是电影票，还有游戏点卡，比如说音碟，比如书。
马云：这种东西先进吗?
林天强：技术永远不是先进的，关键是不是一个生意，关键是我们能不能生产产品。
马云：你这个东西到底怎么挣钱?收谁的费?
林天强：卖了票和电影院有分成，主要靠电影票收钱。跟电影业相关的还有很多产品。
马云：告诉我三个你最能挣钱的东西?
林天强：书，音碟。
马云：听见没有，这个故事跟我们不一样，书、还有音碟。
林天强：都是和电影相关的。
马云：可收的钱，都是一点点。
林天强：我可以大量地积累啊。你现在没有完全看明白商业模式，我感到很庆幸，你要模仿我就觉得很危险。
马云：就因为我听不懂，你觉得就是好模式。
林天强：但是我能做到就可以。
马云：我将来想做教育、农业和环保。我小时候看电影，所以投资电影是一种教育，我希望投资的公司能拍出好的电影，好的电视剧，这样对中国教育有帮助，我纯粹是这样。
因素2、善于马上成功，骑在马上，成功的机会当然比跟在马后跑快。和孙正义的合作，说明这点。有了孙的加入，如虎添翼。如果没有孙这匹马，也不会跑这样快。
因素3、善于用人，您想一想他的创业团队从开始到现在，一直都保持着非常好的默契，有人不拿工资都死心踏地跟他做。这点跟刘邦当年很相似，也是靠他老家的一帮人打天下。
因素4、有一个好的名字，阿里巴巴，这个名字全球的发音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激发团队发奋图强。
因素5、有一个好的老婆，有一句话说，成功的男人背后都有一个好老婆，这点在他身上照样体现入微，不信你打电话问他?
因素6、善于坚持，坚持，坚持，再坚持。像陈安之说的，成功者决不放弃，放弃者决不成功。
因素7、有创新艺术，可以随着时机的变化而变化，以不变应万变，他的脑袋不知道比普通人转得快倍?
2、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
3、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
4、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
5、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
6、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
7、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
8、judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
9、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
10、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
11、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
12、建立自我、追求忘我。
13、好的东西往往都是很难描述的。
14、网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，才是存在的必要。
15、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
16、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
17、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
18、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
19、永远要相信边上的人比你聪明。
20、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
21、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
22、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
23、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
24、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
25、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
26、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
27、赚钱模式越多越说明你没有模式。
28、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
谈及企业成功的关键时，马云与在场人士分享了自己的心得。在马云看来，在团队员工的选拔与培养上，怀揣同一梦想和愿景的“志同道合”者，往往比“品学兼优“者更适合企业。马云同时表示，无论现实多艰难，企业都要有永不放弃的精神，学会在逆境中“试图生存”。
以下为马云观点摘录。
阿里巴巴创立于1999年，以“客户第一，员工第二，股东利益第三”为原则。我们希望建立一个平台，帮助1000万个小企业通过互联网经营，以此创造1亿个就业机会，使10亿消费者通过电子商务从网上找到他们的日常所需。
我希望，小企业能充分利用互联网这个平台，无论是否通过alibaba.com这个平台。利用互联网了解世界的另一端，这会有助于你成为全球商界领袖。
互联网是企业和国家发展和繁荣的关键。未来10年，中国将成为世界上最大的购买国，从世界各地进口商品和服务。小企业、发展中国家将会有巨大的发展空间以及发展机会。
像世界上的大多数国家一样，在秘鲁，小企业是国民gdp增长及就业增加的最主要的推动力，是国家的创造引擎。各国政府应通过一系列措施促进小企业发展，包括减少税收、增加对培训的支持、建立更多的自由贸易协定等。
小企业想要成功，企业主首先要考虑你的产品在社会上能解决什么样的问题。在雇佣员工时，要寻找“最合适”的人，不一定要是“最好”的人。企业家要雇用与企业有共同梦想和愿景的人，并培养他们与我们的客户共同分享这一梦想和愿景。
小企业成功的关键是要永不放弃。谁放弃，谁就会失败。每个季度，你都要温习一下你的梦想，重新向自己承诺去实现这个梦想，并做长远规划。在过去10年，阿里巴巴至少有1000次差点死掉，但我们从不放弃。只要不放弃，就总会有出路。
记住，今天是艰难的，明天更是困难，但后天是美好的。问题是，大多数人将死于明天晚上。继续努力，并确保你能活着看到美丽的那天…糟糕的生存远比死亡幸福。无论如何，都要试图生存。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”
上周四与雅虎达成的全面合作，令马云的公司，阿里巴巴网站的业务规模剧增。
就在微软，google和ebay纷纷扩展中国市场时，雅虎终于将17亿美元赌注押在阿里巴巴网站的未来以及它的创始人，马云身上。
今年只有40岁的马云原来是一名英语教师。尽管马云表示，除了知道如何收发电子邮件以外，自己对电脑知之甚少，但现在，他被称作是“中国的互联网之父”。
马云的崇拜者与反对者都称他是一名懂得如何去吸引外资的聪明推销员，一名机智的商人。但是，很少有人会料到，他会与雅虎达成合作，从而将他的公司的价值提高到40亿美元以上。
在获得了阿里巴巴40%的股份以后，雅虎也同意将雅虎中国的业务控制权交给阿里巴巴，这块业务价值7亿美元。
一些银行家表示，用ebay作为与雅虎谈判的砝码，马云走了一步妙棋。最近几个月，这两家公司一直在追求阿里巴巴。
过去几年，这位干瘦，面露微笑，身长约5英尺（编辑注：1.53米左右）的男人已经一次次的令怀疑他的人感到吃惊。旧金山 “h&q亚洲太平洋”风险资本公司的mark su说：“他是一位梦想家。在互联网的浪潮当中，他已经数次站在最前沿。”
马云喜欢巧妙的行销，喜欢一语双关，直言不讳式的讲话，现在，他已经毫不犹豫的宣称，他的公司将打垮ebay这样的竞争对手。
他的批评者们则表示，阿里巴巴去年的收入大约是4600万美元，因此，马云的话，营销意味胜过实质的内容。位于香港的global sources公司的主席merle hinrichs说：“这话就像水蒸气。从我们的角度理解，他们的收入数字已经被夸大了。”
无论如何，马云现在已经是中国最有力量的首席执行官。他不需要用上市的手段来实现这一目标。
他已经成功的说服了高盛，日本的软银以及现在的雅虎给自己的公司投资。
上周六，在距离上海两小时车程的阿里巴巴杭州总部，马云用流利的英语谈起了他是如何赢得西方投资者以及雅虎的心的。
他说：“很多人不了解阿里巴巴。在美国，b2b公司因为他们太将注意力放在大公司身上而死亡了。我们的注意力是在中小公司身上。我们在帮助他们赚钱。”
马云在杭州长大，少年时代，他通过收听美国之音广播的方式学习英语。
在考入杭州师范学院之前，马云曾两次高考失败。大学里面，马云的英语成绩相当的好，1988年毕业之后，他教了5年的英语。但是，即使他在当老师的时候，马云仍然有成为一名企业家的冲动。他曾经在杭州创办过一家翻译公司，也曾经销售过一年的医药，推销的对象上至大医院，下至赤脚医生。
涉足网络世界，对于马云来说纯属偶然，这段经历，用他自己的话来讲，相当的神奇。马云笑着说：“我为什么进入互联网简直可以成为好莱坞的电影故事。”
马云说，1995年，他去美国帮助一家中国公司收帐，对方是一名美国商人，这家公司的一位合资伙伴。马云去这位商人位于malibu 的府邸要债，结果，他发现这名商人根本不想偿还这笔债务。
这个人掏出一支枪，然后将马云禁闭在房间中长达两天。最后，马云答应成为这名美国商人的合作伙伴，这才使他摆脱困境。马云答应这名商人在中国开办一家互联网公司，尽管他并不知道互联网究竟如何工作。
他说：“这是一段相当可怕的经历。每当我想起洛杉矶，我就要做恶梦。现在，我的行李都仍然在malibu。”
从洛杉矶，马云飞到了西雅图，在那里，他告诉了朋友自己的痛苦经历，然后问朋友互联网这玩意到底是什么。马云在雅虎的搜索引擎中输入了“啤酒”和“中国”两个词语，但是并没有结果出来，他突发灵感：为中国公司创建网站。马云的翻译公司的主页就这样被建立起来了。
起步中国
当他回家以后，马云从教师岗位上辞职，他借了2千美元，开办了“中国黄页”（china pages），这是中国第一批互联网公司之一。
在美国朋友的帮助下，马云开始为中国公司建立主页。他回忆说：“当我连上网的那天，我邀请了朋友以及电视台的人来我的房间观看，那是速度很慢的拨号上网连接方式，我们足足等了三个半小时才打开一半的网页。为了等网页出来，我们喝酒，看电视，打牌。但是，我仍然相当的自豪。我给他们证明了互联网的存在。”
马云的中国黄页后来与国营的电信公司成立了合资公司，马云认为，这笔交易是步臭棋。他发誓，从此再也不进合资公司。
随后，马云在北京工作了一段不长的时间，主要在国外投资与贸易部下属的电子商务公司任职。，当雅虎的创始人之一，杨致远来长城游览时，马云和雅虎的人首次有了接触，两人成为了朋友。
一年以后，马云回到了杭州。他的朋友说，当时，马云的演讲技巧已经磨练了出来，而且成为一位互联网忠实的爱好者。他对自己的该走的道路也已经逐渐清晰。
，马云和朋友在杭州成立了阿里巴巴。他略带玩笑式的回忆到：“那天，我就像一个疯子般的讲话。我当时说，把你们的钱放在桌子上来。”我们凑了6万美元。那就是我们的第一笔资金。
6个月以后，高盛和其它风险资本公司给阿里巴巴投资了5千万美元。随后，软银的创始人孙正义也投钱进来。马云说：“都是一见钟情。” 软银最初投资了2千万美元，当时成为阿里巴巴最大的支持者。
最开始，阿里巴巴没有盈利模式，为了帮助企业的买卖，他们经常提供免费服务。阿里巴巴继续吸收投资者。
至，互联网泡沫破裂，阿里巴巴被迫削减其业务。，非典爆发时，阿里巴巴的员工还不得不在家里办公。
20，就在ebay收购易趣的同一天，马云和软银找到了另外一条提升阿里巴巴价值的道路：他们创建了淘宝网，直接与 ebay中国网站形成竞争。
从此以后，两家拍卖网站开始激烈竞争。淘宝利用服务费用全免的手段抢夺ebay的部分雅虎，阿里巴巴希望，用这种烧钱的方式最终赢得足够多的用户，以支撑起收费服务。
一些竞争者和批评家对阿里巴巴是否能够盈利表示怀疑，但是，阿里巴巴的首席财务官joseph tsai却表示：“这种怀疑胡说八道。阿里巴巴已经完全处于盈利状态。阿里巴巴的b2b业务去年为我们赢得了2500万美元的活动现金，今年的数字将继续攀升。”
但是，即使是马云都承认，阿里巴巴需要更强大的合作伙伴。
他表示，他已经意识到，搜索引擎将在拍卖交易中扮演重要的角色。今年5月，马云和杨致远在加州会面，双方同意合作。
马云表示：“对于一名首席执行官来说，最大的挑战莫过于对机会说不，但是，你无法对雅虎说不。”
双方的谈判有多家美国的证券公司以及律师公司参与。象美洲证券，seraphin资本公司，skadden，arps，slate，meagher & flom 律师事务所，debevoise & plimpton律师事务所以及软银。
一些金融人士与律师投入，软银从这桩买卖中获利丰厚，但是，软银目前在阿里巴巴仍占有30%的股份。
分析师已经在置疑这次合作。中国社科院的一名互联网分析师lu benfu说：“阿里巴巴现在所面临的挑战是，如何能够管理好如此之多的不同业务。”
马云说，他有集中精力，同时对未来的事情深谋远虑的能力。他说，今年年初，当他看到雅虎和ebay之间的竞争，当他听到ebay 宣布，将在未来几年继续在中国大量投资时，他认为，合作的时机已经到来，游戏正在发生变化。
现在，站在他设计的阿里巴巴的标志前面，马云在自己的办公室为摄影师摆好了造型。他笑开的嘴张的很大。
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