08年党委工作总结暨09年工作计划定稿

08年党委工作总结暨09年工作计划定稿（共5篇）

08年党委工作总结暨09年工作计划定稿 篇1

2009年工作计划汇报提纲

2008年，常村矿党委在集团党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以推行党委工作绩效管理评价体系为动力，认真贯彻抓班子、带队伍、创环境、促发展的工作思路，全面加强了党的建设、主题活动、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、社区建设，有力地促进了企业的生产经营和改革发展。到年底，预计可以完成原煤产量675万吨，完成计划的103.85%，同比增长25万吨；掘进进尺预计可以完成30500米，完成计划的101.89%，同比增长567米；销售收入可以完成23.68亿元，完成计划的101.31%，同比增长3.1亿元；利润预计完成6.21亿元，可以完成计划，同比增加1.19亿元。各项重点工作可以全面完成，矿井的大衔接关系进一步优化，采掘机运通各系统的能力进一步提升，质量标准化水平进一步提高，安全生产的基础进一步稳固，做大做强的发展步伐进一步加快，企业在安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展、永续发展的道路上又向前迈进了一大步。

回顾一年来的工作，我们重点抓了九个方面的工作。

一、抓评价体系，为解决党委工作的管理机制问题进行了积极地探索

08年是党委工作绩效管理评价体系的全面推行年。我矿严格按 照集团公司党委提出的‚14321‛工作模式，深入推行评价体系，在较好地解决了‚五个为什么‛和‚三个概念‛等问题的基础上，前半年重点开展了流程和制度两个规范，后半年主要开展了‚回头看‛，经过一年的努力，取得了四个方面的效果：一是通过党委、部门、支部、员工四个层面的不断深入学习、研讨，各级干部推行评价体系的自觉性显著增强，全矿职工思想认识水平进一步提升，对体系的价值认同度明显提高。二是‚抓班子、带队伍、创环境、促发展‛的工作思路得到了有效实施，评价体系的指标、组织、责任、标准、激励系统进一步完善，体系的层次、系统关系基本理顺。三是体系基本流程、管理流程、业务流程三级流程已经进一步规范，实现了重点工作具体到天，责任落实到人，管理标准、业务标准、工作标准进一步完善。四是党委工作管理手段初步实现了信息化、网络化。开发了党委绩效管理系统，使党委工作绩效管理评价体系跨上了信息化、网络化的现代管理平台。通过推行党委工作绩效管理评价体系，取得了多方面的效果，从整体上来看，最主要的就是使常村矿党委的工作实现了由后进到先进的历史性跨越。

二、抓班子建设，为解决企业发展的关键性问题进行了创造性实践

领导班子是企业发展的关键。在班子建设上，我们按照四好班子建设的要求，重点抓了四个坚持。一是坚持用科学发展观提升班子的经营理念、管理理念，用理论武装干部的头脑，班子的政治素质和决策能力得到了进一步提高；二是坚持用正确的政绩观，重塑企业各级绩效管理体系，强化了各级干部执行力，进一步提升了矿井的生产经 营绩效，增强了矿井的发展后劲；三是坚持民主集中制领导制度，在重大问题上，严格按照党委议事规则、矿长办公会议事规则和‚三重一大‛议事规则进行决策，做到了集体决策、民主决策、科学决策、依法决策，增强了班子的凝聚力、战斗力、创造力；四是坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，及时解决职工群众最直接、最现实的问题，进一步密切了党群、干群关系，转变了干部作风，树立了干事兴业的良好形象，为全矿干部职工干事创业发挥了组织带动作用。

三、抓队伍建设，为解决企业发展的动力问题进行了全面加强 员工是企业发展的动力，在队伍建设过程中，我们重点抓了干部队伍、党员队伍、职工队伍三支队伍的建设。

一是以能力建设为导向，大力加强了干部队伍的能力建设。干部是党的建设的骨干，是企业发展的中坚力量。在干部队伍建设上，我们通过干部培训、干部教育，提升了干部队伍素质；通过创新用人制度，选拔一大批青年干部走上了领导岗位，优化了干部队伍的年龄结构、文化结构、专业结构；通过创新干部考核激励制度，突出了干部的绩效考核，充分调动了干部的积极性，激发了主动性、创造性，提升了干部的责任心。通过‚五种能力‛建设，提高了干部队伍的政治素质、管理素质和业务素质。

二是以先进性建设为导向，大力加强党员队伍建设。通过‚党员身边无三违‛活动，充分发挥了党员在安全方面的先锋模范作用；通过‚党员先锋岗‛，充分发挥了党员在内部市场化改革上的先锋模范作用；通过贯彻社会主义核心价值体系，充分显示了党员在精神文明 3 建设上的先锋模范作用；通过党员行为管理，充分发挥了党员在企业文化建设上的先锋模范作用。党员队伍的整体素质明显提高，在5.12抗震救灾行动中，全矿党员踊跃缴纳特殊党费，缴纳数额位于公司前列，表现了共产党员的综合素质。

三是以打造职业化团队为导向，大力加强职工队伍建设。通过深入开展战略教育和主题活动，培育了职工的职业理想；通过深入灌输企业理念，培育了职工职业精神；通过进一步学习实践《潞安人道德规范一百条》，培育了职工的职业道德；通过坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和‚三小知识‛的学习，培育了职工的职业技能；通过岗位行为和社会行为的严格考核，培育了职工的职业纪律。

四、抓主题活动，为落实强大潞安的要求找到了切入点。为了贯彻集团公司党委‚我为大集团建设做什么‛主题活动，矿党委围绕‚常村要发展，我该怎么办‛的活动主题，重点解决创新和执行两个问题，主要狠抓了‚五个创新‛：一是通过深入学习贯彻科学发展观，推动了思想创新，确立了安全发展、集约发展、绿色发展、持续发展、和谐发展的发展理念。二是通过深入推行绩效管理，全面提升了全矿的综合管理水平，带动了矿井安全管理、质量管理、成本管理、机电管理等专业管理的提高；三是通过全面推进内部市场化改革，推动了经营机制的全面创新；四是通过文化创新，大力推进理念文化、行为文化和物质文化，构建了完整的企业文化体系，创造了一系列文化产品，培育了一批文化人才；五是大规模引进新一代综采技术、综掘技术，对运输、提升、辅助运输、供电、通风、主扇等系统 进行技术改造，提升了矿井的技术装备水平。通过五大创新，推动了矿井的生产经营，壮大了企业的实力。

五、抓反腐倡廉，为解决企业发展的风险防范问题构建了惩防体系

为贯彻落实集团公司党风建设和反腐倡廉工作会及效能监察会议精神，我们主要通过以下五项措施构建起了惩治和预防腐败体系。一是通过集中培训学习，坚持专题教育等多种形式加强了党风廉政教育，抓好了预防腐败的基础工作；二是通过贯彻落实中央以及公司相关制度文件精神，建立健全相关制度，强化了制度的执行，增强了制度的约束力；三是通过加强企务公开建设，强化物资采购监督，严格招投标监督，加强了监督机制的建设，加大了监督力度；四是通过查办案件，有力打击各类违规违纪现象，08年，完成案件7起，结案6起，待处理1起。达到了惩治违纪，教育干部，规范管理的效果。五是通过内部市场化建设，推动了源头防腐新机制的建设。六是开展了煤焦领域专项斗争，通过个人、支部、科队、全矿四个层次的自查，对八个项目进行逐项清查，目前已完成了第一阶段的工作任务。

六、抓企业文化，为落实文化潞安的要求，找到了作用点 企业文化是企业的软实力，是企业基业常青、永续发展的重要保证。我们常村矿企业文化建设在全面推行理念文化、行为文化、物质文化的基础上，认真落实公司企业文化大纲和2008——2012五年工作规划，按照‚131‛工作模式的要求，重点抓了六项工作：

一是在深入灌输、渗透企业基本理念和系统理念的同时，结合实 际抓了管理理念、经营理念、安全理念、社区理念、廉政理念、队组理念的总结提炼工作，丰富了文化的内涵。

二是抓了6S管理与生产、安全管理充分融合。在以往三级巡查的基础上，增加科、矿两级巡查，形成了五级巡查体系，使6S管理与生产、安全管理在现场得到了充分的融合，大幅度地提高了产品质量、工程质量、工作质量，提高了矿井质量标准化水平和岗位作业标准化水平。

三是抓了6S管理与党委工作绩效管理评价体系的充分融合。建立完善了岗位标准，针对技术岗位和管理岗位制作、发放了岗位工作标准牌1871个，针对一、二线及地面生产单位操作岗位发放了岗位工作标准卡4198个，使岗位责任书得到了全面公开的体现，提高了职工的标准意识，规范了职工的岗位行为，6S与党委工作绩效管理评价体系得到了充分的融合。

四是抓了产品文化建设。通过严格煤炭质量管理，保证售后服务，坚持与客户沟通，提升了企业的信誉度。常村矿喷吹煤和14级混煤连续多年被评为省级优质产品，为潞安煤品牌建设作出了贡献。

五是抓了企业行为文化建设。通过推行内部市场化改革，按照现代化企业的科学管理要求，对企业内部各系统、各环节的业务流程和管理流程进行了再造，使企业发生了脱胎换骨的变化。进一步健全了企业文化运行机制。

六是抓了企业文化的运行机制。6S管理从基层试点单位逐步扩展到机关科室，变6S考核为企业文化全面考核，为企业文化深入发 展建立了长效机制。

通过狠抓六项工作，我矿的企业文化建设进一步向纵深发展，今年被评为全国企业文化建设先进企业。

七、抓和谐矿区建设，为落实和谐潞安的要求，找到了着力点 一是推进了和谐文化建设。和谐文化是建设和谐矿区的重要内容。围绕和谐矿区建设，我们组织了和谐文化研究，构建了和谐矿区‚六大机制‛； 二是提升了社区管理水平。按照‚4523‛工作模式的要求，突出了服务理念、服务模式、服务体系、服务机制、服务形式五项创新，加强了志愿者、工作人员、物业服务人员三支队伍的建设，进一步完善了社区组织建设，理顺了社区关系，拓展了八项功能，保证了社区共建深入持久地开展。三是推进了平安矿区建设。从小区治安、消防安全、火工品管理和治安交通等工作入手，着力提高了110快速反应能力，建立了人防、物防、技防三条防线，确保了平安矿区的建设，为企业的改革发展和居民生活创造了和谐稳定的社会环境，2008年，被长治市评为平安企业。

八、抓精神文明建设，为企业的发展注入了精神动力。为贯彻社会主义物质文明、政治文明、精神文明、社会文明四个文明协调发展精神，我们坚持抓了精神文明的建设。开展‚八荣八耻‛进队组、进车间、进机关等活动，将精神文明建设融入了企业日常工作中。开展岗位职业道德建设，深入贯彻了《潞安人道德规范一百条》。文明单位、文明队组、文明窗口等十个文明的创建，改善了文化设施，丰富了群众文化生活。

08年是常村矿精神文明建设的丰收年。常村矿职工、民间艺术 家李建军创作的蝶翅画被国家文物局特邀参加了与北京2008年奥运会同期举行的‘中华民族艺术珍品’展。涌现出了全国‚五一劳动奖章‛获得者王志清、全国最佳好矿哥牛树林、全国十佳时代男性刘日、山西省十大杰出女职工魏春青、见义勇为好青年李支刚等一批优秀人物，特别是牛树林同志还作为我集团唯一的奥运火炬手参加了2008北京奥运会火炬传递；06、07年连续两年被评为山西省国资委文明和谐单位标兵，今年又被评为山西省省级文明和谐单位。

九,抓群众组织工作，为企业发展凝聚强大的力量

群团工作对职工队伍的建设起着重要的作用。08年，常村矿工作质量体系得到了全总的认可，并在全省进行了推广。在此基础上，继续深化工作质量管理，带动了工会工作的整体提升。矿团委围绕‚双学双过硬‛，有计划、有层次地稳步推进‚双学‛工作，在推进的过程中建立了长效机制，再通过技术比武和岗位练兵，全面营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时还积极开展青字号工程，特别是青年安全监督岗，健全了组织建设，查三违，查隐患，充分发挥了青年生力军的作用。青工、女工主动参与了文化共建。这些举措为矿井发掘并培养了一大批青年优秀人才，同时也推动了团工作的蓬勃开展。

老龄委在过去的一年中，突出‚安全、健康、和谐、欢悦‛的中心环节，把‚老有所乐‛作为落实老同志‚六个老有‛的重中之重，丰富了离退休人员的精神文化生活、文娱体育生活。

经过一年的努力，我们的工作取得了许多新的进展，这是集团党委正确领导的结果，是全矿广大党员、干部、员工共同努力的结果，更是广大政工人员拼搏奋斗的结果。

1、评价体系还需要继续深化。党委工作绩效管理评价体系的推行，取得了喜人的成绩，也解决和改进了一些问题和不足，但是评价体系仍然有很大的提升空间，同时管理标准的规范还没有完成。下一步应按照公司党委的部署，对照回头看中发现的问题加强整改力度，同时深入规范管理标准，并加大宣传教育的力度，进一步提高认识，增强工作的自觉性、主动性。

2、企业文化建设还需要进一步推进。随着6S管理的深入开展，准时、清洁、整理已经成为员工日常习惯，井下工作现场实现了定置管理，巷道质量标准化和文明生产得到了显著改观。但是在标准、素养方面，员工的标准意识还没有完全建立起来，岗位行为和社会行为还需要进一步规范，同时在行业模式创建方面，选树的的典型还没有起到引领带动作用，企业文化建设的长效机制才刚刚建立，这些都需要我们在今后的工作中不断改进。

3、在精神文明建设上，科教文化设施还需进一步完善。我矿科教文化设施，与新矿相比，在现代化程度上有差距；与老矿相比，在完善程度上有差距，不能完全满足群众的实际需要。今后需要在现有基础上进一步完善体育场、图书馆等设施，形成一定规模，以提升我矿职工群众的生活质量。

4、政工干部的培训力度还需要加强。一是科学发展观的学习贯彻要求政工干部提高理论水平；二是党委工作绩效管理评价体系的深入推行要求政工干部提高管理水平；三是刚刚走上工作岗位的年轻支部书记越来越多，需要提高政工干部的专业水平。所以政工干部的培 训必须加强，才能适应矿井的不断发展。

2009党委工作计划

2009年，我们的党将深入开展学习科学发展观活动，我们的国家将迎来建国60周年华诞，我们的潞安集团将积极应对全球金融危机带来的各种挑战，趋利避害，抓住机会，沿着既强又大国际化新潞安的战略目标又好又快发展。党委工作绩效管理评价体系的推进工作，将在08年‚两个规范‛的基础上稳扎稳打、步步为营，向纵深推进。我们常村煤矿党委的工作先后实现了转变观念、巩固基础、重点突破、全面提升四个发展阶段，目前，已经站在了一个新的历史起点上，进入了创新发展的新阶段。进入创新发展阶段以后，党委工作的发展方式将发生重大转变。第一，由跟踪式发展转向自主式发展；第二，由被动式发展转向主动式发展；第三，由经验式发展转向扬弃式发展；第四，由内敛型发展转向外塑型发展；第五，由体制内发展转向体制外发展。

党委工作的指导思想是：以党的十七大精神、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，认真实施既强又大国际化新潞安发展战略，深入推行党委工作绩效管理评价体系。立足新起点，瞄准新目标，通过抓班子、带队伍、创环境、促发展，进一步创新党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、和谐文化建设和群团工作，推动企业的安全发展、集约发展、创新发 10 展、绿色发展、和谐发展、永续发展。

从长远来看，常村矿党委到2012年的战略目标就是建成实力常村、文化常村、和谐常村、品牌常村。围绕这个长远目标，适应生产经营和改革发展的需要，在2009年，要重点抓好以下十个方面的工作：

（一）党委工作绩效管理评价体系要实现新突破

09年我们的工作重心将从继续深入提高干部职工对评价体系的认识程度和价值认同度上转移到提升党委工作的执行力上，重点抓好三个方面突破。一是方式方法转变上有突破。抓好‚三个办法‛的执行，继续完善三书两表的格式和内容，规范绩效管理模式的运行，全面提升体系的运行效果。二是体系运行手段上有突破。抓好评价体系的信息化、网络化，在方式方法转变、体系运行手段、体系功能作用上都要有多突破。三是体系功能作用上有突破。抓好深度推进，更好地体现实际效果，充分发挥评价体系的作用和功能，在促发展上要有更大的作为。

（二）‚我为能化大集团建设做什么‛的主题活动要注入新内涵 明年，我矿‚主题活动‛要注入新的内涵，以学习实践科学发展观为内容开展主题活动。管理上要转变管理方式实施管理创新，继续以评价体系为平台，延伸到生产安全方面，完善管理机制，为落实科学发展观创造条件；机制上要建立适应市场经济要求的新机制，在全矿范围内强化内部市场化管理模式，特别是在机关科室推行市场化运作，为落实科学发展观扫除障碍；技术上要以科学发展观为指导,继 续革新生产技术，并充分运用已有技术成果，推动我矿的绿色发展、循环发展；同时，要加大思想创新和文化创新的力度，扩大创新面，紧紧围绕科学发展观的贯彻落实，强化灌输市场化管理理念和安全理念，完善企业文化支撑体系。并以提高执行力为关键，进一步落实责任，选树创新典型，注重创新成果推广应用。

（三）班子建设要有新举措

明年我矿班子建设，在政治上要用科学发展观的理念建设四好班子，创新班子的学习培训形式，开展好组织生活，进一步提高矿领导班子的思想政治素质和领导水平；在制度建设上要进一步完善科队级干部动态考核，深入执行基层班子正职组阁制。确保科队班子结构合理、制度健全；在组织建设上要根据矿井发展需要调整支部结构，将‚六好支部‛工作与评价体系有机融合起来，确保基层支部组织健全，工作运行规范；在作风建设上，要继续贯彻落实好公司和矿有关措施，深入基层，为群众办实事、办好事，进一步密切干群关系，树立良好的作风形象。

（四）队伍建设要有新拓展

用能力统领干部队伍建设，启动干部职业生涯发展工程，提高干部能力。结合基层党支部建设，进一步完善干部管理机制，坚持全面培训，完善干部定期集中培训的长效机制。创新干部考核制度，提升干部队伍素质，调动干部的积极性。进一步完善后备干部库，开展人才队伍建设。强化党员先进性发展工程，以党员组织行为管理为重点，继续实施三位一体的考核体系，狠抓党员教育工作，严格党员发展程 序，开展党员教育、党员培训、知识竞赛等各项活动，充分发挥党员在各个方面的先锋模范作用。增强员工职业化团队建设工程，要在‚四有‛职工建设队伍的基础上，继续加大理想教育、理念灌输、道德规范、技能培训以及岗位行为和社会行为的考核力度，创新劳动竞赛和技术比武，全面打造职业化团队。青工队伍素质建设工程，要通过继续开展‚青字号‛工程、‚双学双过硬‛等工作，着力提升我矿青年整体素质，使广大青年在‚中国潞安‛标志性矿井建设中充分发挥生力军作用。政工队伍建设，要重点开展‚五种能力‛培育工程，着力提高政工干事的工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力和包容能力，打造新时代的政工队伍。

（五）党风廉政建设要有新进展

一是高标准、高质量、高效率地完成煤焦领域反腐败专项斗争，夺取专项斗争的全面胜利。二是创新思路、形式多样，深化廉洁文化建设；三是围绕以内部市场化为中心的源头防腐新机制，全面推进惩治预防腐败体系建设，党风廉政建设责任制落实上再上新台阶；四是要规范干部和管理人员从业行为，依法依规、严肃查办，案件工作再上新台阶；五是拓宽渠道、完善措施，监督工作再上新台阶；六是完善制度、加强教育，廉洁自律工作再上新台阶。

（六）思想政治工作要迎接新挑战

明年的思想政治工作重点是抓好6个教育：一是形势任务教育。依据当前经济形势，按照和谐发展的思想，围绕煤矿安全发展，继续强化党员干部全方位多层次的思想教育、形势教育和党的路线、方针、政策教育；二是理论教育。抓好‚专题‛教育活动，进一步构造思想宣传教育大格局，加强党员干部思想政治建设，提高党员干部的党性意识和政治敏感性；三是法制教育。继续开展普法工作，加强职工群众的法制意识；四是安全教育。要抓好职工安全思想教育，使思想政治工作进一步深入到班组和个人，引导广大职工群众树立正确的思想观念，有效地促进全矿安全生产各项工作；五是道德教育。结合职业化团队的建设强化职工的职业道德教育，结合职工社会行为管理强化职工的社会道德教育，结合安全文化活动的开展强化职工的家庭道德教育。

（七）精神文明建设要充实新内容

明年我矿的精神文明建设要：巩固一个成果，即巩固省级文明和谐单位成果；落实一个规划，即落实《常村煤矿精神文明十一五规划》；构建一个思想教育实践体系，即将‚十个文明‛建设与矿井生产安全相结合，把精神文明建设融入到企业日常的生产、生活、管理、服务各个方面，构建全新的思想教育实践体系；完善一批科学文化设施，即在我矿现有基础上完善我矿体育、文化设施，提升群众的生活质量；开展一个创建活动，即按照‚三增强、四创新、五结合‛的工作思路，开展形式多样的精神文明创建活动；建设一支文体团队，即进一步提升我矿文体工作队伍的素质，打造一支更优秀的文体团队；培育一批文化品牌，即进一步提炼我矿文化产品，将我矿文化产品精品化、品牌化；培育一批文化名人，即继续发掘我矿优秀人物和先进事迹，扩大我矿的文化名人队伍。

（八）企业文化建设要开拓新局面

09年常村矿企业文化建设要在全面推行三大文化的基础上，全面创新企业文化建设，强化各项创新成果，形成长效机制，重点抓好五个方面的内容：即与科学发展观学习实践活动结合起来抓理念文化的提升落实；与生产经营结合起来抓员工行为文化建设；与装备、环境建设结合抓物质文化建设；与企业机制改革相结合抓制度文化建设；与绩效管理相结合抓机关科室6S管理建设。

（九）和谐矿区建设要完善新机制

2009年，我矿和谐矿区建设要建设和谐文化,推行以和谐为价值取向的思想文化，为和谐矿区提供思想基础；建设和谐社区，继续围绕‚安全、健康、文明、和谐‛八字主题，抓好五个和谐，（突出社区服务与社会进步企业改革和谐；社区建设与矿井安全生产矿区地面安全和谐；社区软件管理与硬件建设和谐；居民内心幸福与经济收入和谐；居民、家庭、邻里、工作和社会关系和谐），重点突出社区的经济功能建设、文化建设、居民心灵建设和安全社区建设，使得社区工作朝安全、文明、人文、和谐服务型精品社区的目标迈进；建设平安矿区，要按照‚7683‛工作思路，及时处理各种安全隐患，不断加强保卫队伍建设，确保全年不发生重大事故和案件，为矿井安全生产保好驾、护好航；协调劳动关系，重点要继续完善信访工作 ‚六大机制‛，加大信访事项排查力度，杜绝违规信访、越级信访现象，消灭不和谐因素。

08年党委工作总结暨09年工作计划定稿 篇2

商务部国际贸易谈判代表兼副部长高虎城回顾总结了2010年全国商务系统在党中央、国务院的领导下所开展的各项工作及“十一五”期间商务财务和出口信用保险工作取得的重大进展, 对商务发展做出的新贡献。他强调, 当前应继续做好国内外形势的调研分析。目前我国仍处于重要战略机遇期, 具备加快发展的新动力和新市场, 但转变发展方式面临新挑战, 国际经贸合作面临新形势, 国内经济防范和化解经济运行风险的任务仍很艰巨。

高虎城希望各级商务主管部门和出口信用保险机构转变观念、开拓创新、齐心协力, 坚决落实科学发展观, 转变发展方式, 提高发展质量, 着力扩大消费、扩大进口和加快实施“走出去”战略, 努力开创商务财务和出口信用保险工作新局面。要增强大局意识, 提高总揽全局的能力, 围绕我国经济建设和商务发展的中心任务开展工作, 加快推进转变商务发展方式;要增强服务意识, 提高拒腐防变的能力, 促进对外开放的进一步发展, 为商务工作提供最便利的服务, 坚持业务工作和廉政建设“两手抓”;要增强合作意识, 提高决策落实执行的能力, 抓好部门协作的长效机制建设, 抓好政策推进和执行机制建设, 抓好干部队伍建设;要增强创新意识, 提高应对复杂局面的能力, 不断提高理论水平, 增强商务工作能力, 着力完善政策制度, 改进工作方法, 树立危机意识, 增强工作前瞻性。

商务部财务司司长孙际文做了商务财务工作报告, 他全面回顾了2010年的财务工作, 总结了2010年全国商务财务工作取得的成绩以及存在的不足之处;从政策层面、资金管理等方面分析了当前复杂的经济形势;提出了2011年商务财务工作的总体要求。

中国信保王毅总经理全面总结了2010年出口信用保险工作, 并对2011年度信用保险工作做出具体部署。他强调一是重点支持机电、高新技术、纺织服装、轻工、医药、农产品等六大行业出口, 承保规模在2011年的总承保金额中达到85%。二是加大对自主品牌、自主知识

产权、战略性新兴产业的出口信用保险支持力度, 加快培育以技术、品牌、质量等为核心的国际竞争新优势。三是支持企业继续巩固传统市场, 积极开拓新兴市场, 推动市场多元化。四是支持在境外设厂加工生产的中资企业扩大海外销售, 帮助中资企业海外贸易公司防范贸易信用风险并获得当地融资便利, 扩大支持外经贸发展的广度和深度。五是加大支持对外工程承包、劳务合作的力度, 研究扩大对旅游、工程服务、软件外包等服务贸易的支持力度, 促进服务贸易发展。

中国信保梁志东副总经理首先详细介绍了出口信用保险在国外和国内的发展历程;然后重点阐述了金融危机以来, 世界经济面临衰退, 国际贸易严重萎缩的困境下, 出口信用保险发展的新趋势, 包括各国政府支持出口信用保险机构的新政策以及我国出口信用保险近年来在客户、承包总金额方面的变动趋势;最后结合实例和具体险种讲述了出口信用保险在促进对外贸易与投资、配合国家政策、防范化解信用风险、开拓国际市场、便利贸易融资、提高企业国际竞争力等方面所发挥的重要作用。

08年工作总结与09年工作计划 篇3

二00八年工作总结和二OO九年工作计划

今年以来，县残联在县委、县政府的正确领导下，在市残联的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观和中残联五代会精神，紧紧围绕全县改革、发展、稳定的工作大局，按照年初确定的工作思路和任务目标，开拓进取、扎实工作，使我县残疾人事业呈现出良好的发展势头，并取得了一定成绩。一、二00八年工作开展情况

(一)立足实际，多措并举，不断提高全县残疾人康复医疗水平

康复工作是残疾人工作的基础性工程，是残疾人恢复（或改善）功能、补偿残缺，提高参与社会生活能力的重要途径，关系到残疾人的切身利益。为确保做好这项工作，我们把康复工作列入了重要议事日程，采取了一些切实可行的措施：

首先，托清了全县残疾人群康复需求的底子，及时实施康复救助。由于康复工作是一项抢救性工程，具有很强的时效性。在实际工作中，我们发现有部分农村残疾患者（或亲属）因缺乏对康复治疗常识的了解，错过了最佳康复治疗时限，不仅浪费了有限的康复资源，也增加了家庭和社会的负担。为此，今年初，我们组织人员集中时间对全县各类残疾人进行了调查摸底，掌握了

各类残疾人康复需求的第一手资料，建立了残疾人康复需求档案。通过调查摸底共筛查白内障患者1072例、聋儿45名、脑瘫和智力残疾儿童140名、肢残者需求轮椅（或拐杖）1090辆（件）。对亟需康复救助的贫困残疾患者优先安排到市级康复机构接受康复治疗。

为进一步促进全县防盲治盲事业的发展，提高广大眼疾患者的生活质量，我们还与山东省鲁南眼科医院合作，组成眼疾诊治医疗组，自8月6日始，历时2个月，先后赴全县22个乡镇（开发区）开展了“爱心启明”义诊活动，就诊人数近万人。一年来，在康复救助方面，全县共投入经费102万元，惠及全县2160余名残疾人，其中，脑瘫康复训练52例（含苍山县脑瘫康复中心训练40例），智力低下残疾儿童训练10名，肢体残疾儿童矫治手术6例，培训残疾儿童家长78名，为低视力患者配备助视器10例，装配假技35例（其中大腿假肢装配15例，小腿假肢装配20例），免费实施白内障复明手术302例，胬肉手术254人，医治其他眼疾患者813例，捐赠轮椅500辆，供应残疾人用品用具200件。

其次康，努力

推进了

全县残

疾人

罗复示范区创建工作的开展。庄现场会议以后，结合本县实际，我们及时向分管领导作了汇报，迅速成立了全县残疾人康复训练工作领导小组。制定了工作实施方案，确立了县、乡、村三级康复指导网络体系：依托县脑

瘫康复中心设立了1个县级残疾人康复训练综合服务指导中心，依托中心镇卫生院，建立了大仲村、向城2个乡镇残疾人康复训练示范指导站，以村卫生室为基础，创建了流井、马山、陈桥、土楼4个残疾人康复示范服务站。筛选了11名有责任心、有爱心、觉悟高、技术好的医生作为县、乡、村三级康复指导员，并组织他们到罗庄进行参观学习，使他们掌握了工作流程和方法。此外,为尽快提高康复指导人员的业务水平,我们还与青岛脑病康复医院建立了密切的业务联系,定期邀请该院专家来我县对康复指导人员进行培训；在硬件建设方面，投入资金15万元，为县、乡、村三级康复示范站配备了康复器材，有力促进了全县社区康复工作的开展。

第三机万构。，积极由

扶持兴

办民营

拥

有

康复120基

于我县业大县

是一个，各类人的农残疾人数较大，康复治疗任务十分艰巨，目机前，紧构，远

靠县内不能满

现有的足全县

康复医残疾人

疗康复需求。为有效解决这个问题，我们积极吸纳社会资金，鼓励社会爱心人士投资兴办了苍山县脑瘫康复中心。在筹建过程中，县残联在业务上给予具体指导，并扶持资金2.6万元、配备康复器材3.2万元。目前，康复中心设有理疗室、OT室、PT室、ST室和按摩室，拥有医护及康复指导人

员20名。全年可训练脑瘫儿童及家长近百名，有效缓解了我县脑瘫儿童康复训练的压力。

第四服务设，加快施建

了残疾

伐。

人康复尽管

我中心县残疾人

设步康复服务中心建设起步较晚，但是，在工程建设方面，我们始终坚持高起点设计、高标准施工，努力把康复中心建成优质工程。今年初，为加快工程建设步伐，残联党组加强了对这项工作的领导，成立了专门工作小组，具体负责康复中心建设项目的材料考察、关系协调和质量监督。在县委、县政府的关心支持下，康复中心于今年3月6日开工建设，建筑面积为2400平方米，投资500万元。目前，整体工程进展顺利，现已完成主体工程建设任务，正进入内、外装饰阶段，预计11月底峻工，年底可投入使用。届时，全县残疾人康复服务功能将会得到进一步提升。

(二)加强对残疾人事业的宣传力度，营造文明进步的生活环境，努力促进残疾人平等参与社会活动

残疾人是社会的一个特殊群体，需要全社会的关爱。动员社会力量帮助、支持残疾人事业的发展是做好残疾人工作的重要一环。为营造扶残助残的良好舆论氛围。一是召开了扶残助残专题会议。5月7月残大

16日和25日先后召开了全县扶残助

捐赠大府、县

会。县政协主

和轮椅、县政

委、县要领

导

人出

席讲届丰展的组联了会议话。二残疾人富和活示残疾精神风织全县举办的，王晓是积极书法、跃残疾人自强貌，助部分残书法、军县长参加了美术作人的文不息、残日期疾人参美术作

作了重临沂市品展。化生活积极向间，积加了市品展，要首为，上极残并获得了一等奖一名，三等奖优秀奖开月艺展了

4名，10名的好成绩。三是组织丰

富

多

彩的文

体

活

动。

430日，我们精心组织了残疾人术团在宝

华

大

酒

店

举

办

了

“情满大地，爱洒人间活采中烈大拔比友动，进，讴歌的动人反响。智力残河比赛赛，既谊和分

一步展了残疾事迹，特奥日疾人开和火炬增强了享了快

”大型文艺演出

疾人的产、生社会的还组

织

风活强广、过了开

示了残人在生引起了期间，展了乒模拟传体质，乐。四

乓球赛递，通又增进是积极

展我时行了“短信助残”活动。结合今年利际事国举办机，动动支持

奥运会员社会残奥会

和残奥爱心人，关爱

会的有士以实残疾人业，我们组织开展了支持残奥的泛展效果。宣传党的各项

“短信助残，”的活动，并收到了良好五是利和政府政策法

用多种对残疾规。助

形式，人事业残日、广发特48奥日期间，全县共悬挂过街帘幅，张贴标语料车

82条，发放宣传材

10辆宣传位进行

了2万余份，并组装了，巡回

各乡镇、各单宣传。

（三）积极开展了残疾人

就业培训和保障金征缴工作为使残疾人公平参与社会活动，共享社会文明成果，一方面，我们加强了对残疾人的职业技能培训。根据年初制订的工作计划，结合市场需求，有目标、有针对性的举办了三期残疾人职业技能培训班，培训各类残疾人380名（其中电脑培训60人，农业实用技术培训280人、电气焊培训40人）。通过培训，使他们掌握了一些基本技能，进一步拓宽了就业渠道，增加了就业机

会。另一方面，认真落实了分散按比例安置残疾人就业政策。动员全县党政事业单位及福利企业，努力开发公益性就业岗位，积极安置符合条件的残疾人就业。2008年全县共安置残疾人就业96人（不含从事农业生产的残疾人）。

在残疾人就业保障金征缴工作中，根据政策规定，进一步强化了措施，提高了地税代征基数，加大了对应缴单位保障金征缴力度。通过大家的共同努力，截止目前，全县共收缴残疾人就业保障金160万元，其中，地税局代征125万元，党政事业单位征收35万元，力争12月底完成市残联下达给我县的保障金征收任务。

(四)扎实

推进

了农村

贫困残疾人的扶贫救助工作一是认真实施了危房改造工程。在这项工作中，首先对全县贫困残疾人住房状况进行了全面调查，并从各乡镇上报的贫困残疾人家庭中，严格按照标准，合理筛选了63户确定为危房改造对象。为把这项工作做好做实，还将本单位全体工作人员分成五个督导小组，分赴全县21个乡镇进行督促指导，并帮助解决危改工作中遇到的实际问题。在危房改造工作中，共投入资金63万元，并按照规定及时落实了配套资金，制定了危改资金使用管理制度，加强了对危房改造资金使用的管理和监督，保证了资金全部用于危房改造项目。工程项目竣工后，顺利通过了市残联的检查验收，并获得全市危房改造第二名。下半年，我们又投资4

4万元,实施贫困残疾人危房改造142户，其中新建55户，预计年底将全面竣工。

二是狠抓了残疾人家庭无障碍设施建设。今年下半年，投资6万元，为50户残疾人家庭购买了闪光门铃、电热壶、沐浴椅，改建了残疾人专用卫生间，修建了无障碍坡道，这项工程的实施，极大地改善了残疾人的生活环境，得到了社会各界的广泛认可。

三是积极创办扶贫基地，加大对残疾人扶贫救助的工作力度。今年以来，共投入资金8万余元，创办了两处残疾人扶贫基地（黑木耳种植基地和养鸡基地），成立了苍山黑木耳种植专业合作社；扶持救助了460户贫困残疾人；为全县7193名贫困残疾人办理了低保；使5.96万名残疾人参加了新型农村合作医疗或城镇居民医疗保险。在尚岩、兴明、矿坑三个乡镇实施了农村残疾人生活水平“整村赶平均”工程的试点工作，通过采取技能培训、安置就业和资金扶持等措施，使9个村庄实现了残疾人家庭人均纯收入达到全村平均水平。助残日期间，我们还购买了慰问品走访了部分残疾人较为集中的企业及单位，向30户贫困危房改造对象赠送了生活用品及用具，为他们送去了党和政府的温暖和关怀。

(五)加强教育培训，转变工作作风，努力推进残联系统干部队伍自身建设

为进一步提高干部队伍的整体素质，残联党组积极组织残联系统全体工作人员集中时间进行了培训，培训期间，认真学习了

中共中央、国务院《关于促进残疾人事业发展的意见》、《中华人民共和国残疾人保障法》、《残疾人就业条例》等党和国家关于发展残疾人事业的政策法规及《山东省残疾人优惠扶持规定》，组织全县广大残疾人和残疾人工作者认真收听收看了中残联五代会实况。结合教育培训，要求干部职工按照各自分管的工作及从事的本职业务，对本年度的工作进行认真梳理，并制定了工作计划。残联党组为确保把市残联有关会议精神落到实处，实行了目标责任制，将工作任务分解量化，按照年度工作目标完成情况，实行综合考评，年终兑现奖惩。

在组织建设方面,根据市残联的指示精神，按照“九落实”的要求，加强了基层残疾人组织建设工作，完成了乡镇残联换届选举工作，选好配强了残疾人专职干事，组建了村(居)残疾人协会，初步建立了县、乡、村三级服务网络。4月3日，召开了苍山县第五次残疾人代表大会，选举产生了新一届残联领导机构。残疾人干部队伍建设得到了进一步加强，为事业的发展奠定了组织基础。

另外，为及时掌握残疾人的分布特点和生活现状，准确制定全县残疾人事业发展规划和年度工作计划。一方面，比照第二次全国残疾人抽样调查模式，对全县残疾人现状进行了调查摸底，县残联为各乡镇统一配备了档案盒和档案橱，将获取的数据进行了整理，并分类归档。另一方面，积极开展了残疾人状况监测工作，加强了县、乡、村三级监测网络的建设。同时，县残联还抽

调两名业务骨干对全县样本点上的残疾人群进行了周密细致的详查和监测，掌握了真实可靠的数据，为领导决策提供了依据。

在维权工作中，针对残疾人的来信来访，我们始终本着“热情接待、及时介入、积极处理”的原则，用心为他们解决难题，对他们反映的问题，及时进行调查处理，力争把矛盾解决在基层，这样既维护了残疾人的合法权益，也维护了社会的安定。二、二○○九年工作计划

(一)继续做好残疾人康复工作，努力帮助残疾人改善功能。09年，计划投资50万元，通过实施一批重点康复项目，为500名残疾人免费实施康复治疗。其中，白内障患者实施复明手术300例，低视力康复10例，聋儿语训10名，智残儿童训练8名，残疾儿童家长培训20例，脑瘫儿童训练50名（含县脑瘫康复中心38名），社区家庭训练肢残者15名，捐赠轮椅300辆，供应残疾人用品、用具220件，尽最大努力改善残疾人的生理功能。

(二)积极做好收缴残疾人就业保障金工作。及时召开全县残疾人就业保障金征缴工作专题会议，总结经验，找出不足，进一步加大工作力度，采取得力措施，确保完成市残联下达给我县的任务指标。

(三)开展多种形式的宣传活动，努力营造全社会关爱残疾人事业发展的浓厚氛围。组织好

“全国助残日”和“国际残疾人日”等活动，激励广大残疾人积极融入社会，共享发展成果。充分利用广播、电视、新闻媒体、过街帘及标语等形式，认真宣传党

和政府对残疾人事业发展的政策法规及省政府对残疾人的优惠扶持政策，贯彻落实中共中央、国务院《关于促进残疾人事业发展的意见》及中残联五代会精神，倡导理解、尊重、关心、帮助残疾人，组织全民大力开展扶残助残活动，动员社会力量更加关爱和支持残疾人事业。此外，要及时做好信息的报送工作。

(四)进一步加大综合服务设施配套建设力度。综合服务楼的投入使用，将会极大地促进全县残疾人康复工作的发展，为使我县残疾人综合服务大楼发挥应有的作用，计划投入40万元用于教学设备和康复器材的配套及白内障复明手术室的建设。按照“建设好、管理好、使用好”的原则，进一步完善功能，努力提高服务水平。

(五)继续抓好残疾人社区康复工作。要按照“康复进社区，服务进家庭”的要求，积极创造条件，继续完善社区康复服务体系建设。09年计划新增社区康复指导站5个，村（居）康复服务站100个。进一步加大康复指导人员的培训力度，努力提高其业务水平，最大限度的满足残疾人基本康复需求，不断提升残疾人参与社会活动的能力。

(六)积极抓好贫困残疾人的扶贫救助工作。进一步完善扶贫基地基础设施建设，充分发挥其应有作用。全面实施农村残疾人生活水平“整村赶平均”工程，2009年年底，确保全县200个村实现残疾人家庭人均纯收入达到或高于全村平均水平。投资45万元，为70户贫困残疾人家庭实施危房改造工程（其中，新建30

户）。扶贫救助300户特困残疾人家庭，尽最大努力帮助他们脱贫致富，逐步缩小残疾人与健全人之间的生活差距。对考入大中专院校的残疾学生，继续实施一次性奖励政策，鼓励他们自立、自强，努力争做一名对社会有贡献的人。

（七）加大

职业培

训力度，积极安置残疾人就业。加强残疾人职业技能培训，是实现残疾人就业的重要途径之一。为进一步拓宽残疾人就业渠道，搭建残疾人就业平台。计划利用县残疾人劳动就业培训中心培训残疾人100名，千巧服装学校培训残疾人40名，通过华联电脑技校培训残疾人50名，邀请农业局、蔬菜局、科技局、畜牧局等单位的专家培训从事种植、养殖的残疾人210名。此外，要利用多种形式积极开发适合残疾人就业的公益性岗位。2009年，力争实现集中安置残疾人就业30名，自谋职业80名，利用一技之长从事种植、养殖的残疾人100名。

（八）组织残疾人开展形式多样、健康有益的文体活动。要通过开展丰富多彩的文化活动，进一步激发残疾人参与社会主义先进文化建设的热情和潜能。09年，计划举办一届残疾人书法、美术作品大赛；组建一个残疾人文艺演出团体，积极培养优秀特殊艺术人才；特奥日期间，举办一场体育赛事，通过开展残疾人群众性体育健身活动，达到增强体质、康复身心的目的。

（九）加快

无障碍

设施建

设步伐。要严格执行有关无障碍建设的法律法规，对县城内新建的道路、建筑物等必须建设规范的无障碍设施，已经建成的要加快无障碍建设改造步伐。加快推进与残疾人日常生活密切相关的学校、医院、福利机构、公共服务场所的无障碍建设和改造。2009年，计划投资10万元，扶持100户贫困残疾人家庭实施无障碍设施改造，努力改善他们的生活环境，不断提高他们的生存质量。

(十)进

一

步加强残

疾人组

织建设。残疾人组织是党委、政府联系残疾人的桥梁和纽带，是发展残疾人事业的重要组织保证。在新的一年里，要进一步健全并规范以县残联为主导，乡镇残联为骨干，村居残疾人协会为基础的基层残疾人组织网络，提升乡、村两级残疾人组织服务功能。加强对残疾人工作者的教育培训，不断提高残疾人工作者为残疾人服务的能力和水平，努力造就一支恪守“人道、廉洁、服务、奉献”职业道德、热爱残疾人事业的残疾人工作者队伍。

08年党委工作总结暨09年工作计划定稿 篇4

铸造工段

一、2008年工作情况（1—11月）

（一）主要指标完成情况

1、生产指标任务：

实际生产总产值：287万余元。

算球耗总产值：287+194＝481万。

其中焦电钢球完成483吨，产值达219万余元。华润电厂钢球完成43吨，产值达23万余元。加上衬板、叶片、其它等铸件，不含球耗总产值达287万余元。11个月的产值相比07年全年总产值190万，增长51%。焦电球耗转入量为831吨，产值达378万余元。实际加入磨机403吨，净赚钢球428吨，创纯利润194万余元。

2、安全生产目标：

认真贯彻上级重要指示精神，巩固本部门安全生产基础，杜绝违章及事故的发生。截止目前没有任何生产事故的发生，持续保持良好的安全生产势头。

（二）主要工作情况

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，全面开展安全工作。

认真贯彻执行上级传达的各项安全生产目标，全方面开展安全工作。常抓不懈，克服口头重视，工作中轻视的现象。按时解决发放劳保用品，及时处理设备老化出现的问题。在各项技改工作当中，坚决按“三同时”的原则，周全考虑制定安全措施。安全思想教育以文件下、板报宣、口头讲等各种方式，“天天抓、时时抓、反复抓”不厌其烦。使每位员工充分认识到安全工作的重要性，真正提高了员工自身安全意识。

2、建立完善规章制度，精确细化统核程序，提高助推管理效率。

为进一步加强工段内部管理，提高效率。从制度到统计，做了很多的措施。只有建立完善规章制度，拥有行而有效的管理模式，才能更好地开展与指导全面工作。只有精确细化统计考核程序，撑握实时的真实数据，才能更好的服务与修正生产工作。企业管理最大的忌讳就是大而化之，只有精于细微才能真正提高管理绩效。

随着分公司管理上的一个个新举措，工段的部分老规章旧制度已随之相应修订补充。为确保管理工作正常进行，工段先后修订制订一些制度。规章规程类：《钢球产量考核规定》、《铸造工段加钢球人员管理规定》、《铸造工段电炉使用规定》、《推包的使用规定》、《铸造工段防止夜间物品失窃措施》。

为便于生产工作中易于发现问题所在，能得到及时地修正及整改，对某些工作环节作了精确的统计并表格化记录。统计测算类：《钢球产量统计考核表》、《焦电钢球月用量纪录》、《车辆使用即用油统计表》、《天车定期检查纪录表》、《设备日常维护检修纪录表》。

3.工资调整倾一线，多劳多得促生产。

铸造一线工人的生产工作，艰苦而又繁重，随着职工年龄的不断增长而越发显得力不从心，从情绪上使大家产生很大的波动，总想退换岗位，给安定地生产局面带来了很大的威胁。为鼓励大家的干劲，提升职工的积极性，突显高产效岗位的重要性，体现多劳多得的薪水分配原则，确保稳定生产大局。在上半年提高了一线工人的岗位效益工资。由原岗位效益工资750元提升至880元。经调整，职工得到了相应的激励，使局面有所改观，但依然存在有很大的调整空间，在今后还需进一步的激励一线工人的劳动积极性和主观能动性。

4、调整组合人力资源结构，全面提升工段整体合力。

工段为综合考虑长期、持续有朝气的发展，班组长管理人员做出了结构调整，更换起用4位年富力强、有创造力、有凝聚力，并具有专业技术的年轻人员，担任各个重要的岗位。

人力资源是企业的第一资源，全面整合人力资源，优化组合，最大限度的发挥个人的潜力和才能。团结协作，能形成一股超强的合力。

5、与时俱进、开拓创新、科学发展、技改增效。

（1）造型、浇注工艺改进。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大讨论的东风，全体员工不等、不靠，发扬敢于突破、勇于尝试、善于创新的精神，经过半年多的艰辛摸索、探讨、试验，成功研发了“推包浇注、地沟造型”两项技改新工艺。突出体现了以人为本、科学发展的理念，不仅减轻了劳动强度、提高了工作的安全性，还起到了节能降耗、提高工作效率等多种目的。安全稳定生产局面又一次得到了巩固，再次上了一个新的台阶。

为进一步激发员工学习新技术、掌握新技能，由工段协办举行了分公司“首届铸造技能比武大赛”活动。活动的成功举办不仅标志着分公司第一块技能比武里程碑的树立，而且还掀起了全分公司范围内的比学赶帮超的学习热潮。激励着所有员工释放热能，用创新的力量为企业插上腾飞的翅膀。

（2）变更材料使用。当前资源性材料，生铁锭、废钢和其它原材料价格不断飞涨，铸件产品成本日渐提高，利润已进入微利甚至亏本的情况下，工段职工利用已有的铸造知识和专业技术，通过收集有关技术资料，大胆创新，以科学、求实的态度重新制定了《钢球配料技术改革方案》。边生产边试验，经不断探索、总结，确定了煤炭增碳效果最佳的加入时机和方式，采用倾斜炉体40度角的熔化方式，改变了炉体磁场的方向，攻克了铁屑易吸附在炉壁熔化困难的难关。在保证钢球质量和材料铸造性能不变的前提下，实现了以钢屑代替废钢、以生铁屑代替生铁锭、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料价格核算，现配料比原配料每吨钢球材料成本降低480元。每年按600吨产量计算，可降低钢球材料费28.8万元。

（3）优选市场材料。在与同行业技术人员的接触中，将了解到的信息及时应用到衬板的生产中。以“降低成本、提高效益”为目的，采购济源兵工厂含钼、含铬钢屑。根据原材料价格及化学成分重新配料，每吨衬板少加钼铁50﹪、铬铁35﹪，使每吨衬板材料费降低一千多元。每年产量按两套衬板64吨计算，可降低材料费10万元左右。

（4）造型砂的变化。以往钢球生产时，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”为已任，没有伸手要材料，而是按照事先设想的方案重新配制钢球造型砂，在生产实践中大家集思广益,攻克了粘沙、掉沙、透气性差等一个个技术难关。从2007年10月18日三号中频炉投产至今，钢球的生产，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，从而省去一笔材料费用。

6.“产量补差”新思维，产品考核新突破。

改变历年钢球产量达标95%的思维模式，跳出传统思维圈，保障理论产量达到100%。生产中，给每人另放一箱模具，当出现废品时，补差之用。不苛求超额多生产，但必须保障每人每炉20箱任务全成，每班400箱全成，原本意义上每班的5%废品合计114 kg钢球不再顺手流失。积沙成塔，集腋成裘。一年下来，无需增加任何成本纯创产值20余万元。从而也使大家提高认识了节能降耗的意识和实际意义。原日产量95%能达到2.166吨，100%能达到2.280吨。目前，日产量超越预期效果突破100%达到2.300吨。提高生产效率5%以上。

设立了每日产量有检录，增加了每月产量有考核。次月初按照相关的考核规定，根据产量考核结果发放一定的考核奖金，加大力度激励了一线职工的积极性。

钢球补差效果良好，提高产量，初见成效。

产量考核细致入微，完善管理，坚持下去。

7.精打细算降成本，千方百计节提效益。

落实分公司三届二次职代会工作部署，认真开展“加强管理、节能降耗、技改增效”的劳动竟赛活动。努力做好广大职工的思想教育工作，创造激发职工潜能的有效机制，使广大职工在思想观念、节能降耗意识等方面有了较大幅度的提高。

（1）在原材料价格不断上涨、分公司资金非常困难的情况下，处处挖潜、时时降耗。工作中炉前班随时用磁铁回收洒落的钢屑、铁屑。造型班坚持每班次清理出型砂中的回炉料。造型砂的重复使用率也在不断提高。化验室的废酸由原来的直接排放改为集中存放，重复使用。

(2)弃物利用。铺在大炉前的铁砖已失去了原来的作用。经职工反映在分公司领导指示下，立即组织职工挖出了所有的32块铁砖，总重3.2吨，价值1万多元。为使铁砖砸开能投炉使用，设法省去专业破铁队费用，自己动手，在缺乏破铁工具的情况下，想点子利用天车吊起重物，依靠自由落体将铁砖一一破碎。为此，受到了分公司通报表扬，并分别给予个人和工段200元和500元的奖励。

（三）工作的经验和体会

1、生产与管理中出现问题，反应迅速，及时采取应对措施，不拖泥带水。办事效率突出一个“高”字，解决问题体现一个“快”字。提高解决问题的应变能力。生产中需要规章制度时，立即制定，在发展的过程中，需要补充修订也会同步跟上。需要处理解决各种问题时，立即解决，解决不下的也要有回馈。在工段各项生产活动、考核、监督、管理、处罚等方面得到了充分体现。

2、在处罚事件中，必须严格严肃，赢得绝大多数职工的理解和支持。要搞好稳定生产，首先要整顿好劳动纪律。客观来讲，铸造工段的人员素质水平相对较低，想要整顿劳动纪律有很大难度，但在执行处罚规定时绝不能手软，即要讲原则又要讲艺术。如果还是软弱无力，处理不严，歪风邪气还会滋长，违规人员不当回事儿，不以为然，无论想整顿几年也解决不了问题。不稳定，工段的生产活动就无法正常有序开展。出现问题时，要有一个解决一个，绝不能纵容，纵容就等于是增加包袱，再出现再解决，不厌其烦，不采取这样的办法不行。要高瞻远瞩，准确把握“严厉整顿”劳动纪律与生产经营之间的内在关系，教育全段职工要把握生产活动这个大局，“严厉整顿”要作为维护工段生产大局的一个重要措施来看待。

3、通过技改的过程，深刻体会到解决问题时，与生产中打破常规谋求新方法时，所进行的必要步骤：思路---分析---求证---实践---求证---应用---推广。无论遇到什么样的问题，都有客观规律存在，要学习掌握解决问题的方式、方法，养成总结的好习惯。勤思考、多动脑，善于运用哲学思想来寻求解决工段在改革发展中出现的任何问题。

4、通过铸造技能比武活动成功的举办，职工团队意识，集体荣誉感，主人翁责任观念进一步提高。整个过程汲取团队的智慧与集体的力量，发挥出了整体的合力，充分证实了团队在事态发展过程中所迸发的强大力量与团队的重要性。在今后分公司的发展和各个工段部门的发展，想要有一支高效的队伍，要创出大的业绩，必须搞好的自己的团队建设。

5、通过全年系列改革创新活动的开展，不难看出工段在慢慢的发生着变化。人员的心态变的更加积极了，工作效率也逐步提高了，生产局面趋于稳定了，整个工段的和谐氛围更加浓郁了。这都归功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大讨论活动开展的结果。企业要求发展，就要解放思想，更新观念。从旧的思

想羁绊中解脱出来，大胆创新，创造性的开展工作。只有不断创新，才能使企业充满生机与活力，通过创新，改进自己企业的不足，增加自我发展的优势，才能跟随时代的步伐，立于不败这地。

切记！墨守成规，死路一条。

二、2008年工作中存在的主要问题和困难

1、资金紧缺，是最大的问题。材料供应不足，无法保障正常生产。材料的品质得不到位，间接影响到了正常的生产程序，对质量也带来了艰巨的考验。

2、造型工种劳动强度大，对身体健康状况要求高。技改前造型工人数严重不足，有辞职的、有调离的。造型人员在工段基本都是全能生产人员，哪里需要哪里用，产品的生产、安装与维修全都参与，平时得不到休息，生产极不稳定。技改后强度降低了，人员有所补充，现在生产局面基本得到了改善。

三、2009年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

1、以安全为基础，全面开展生产工作。安全是企业永恒的主题，安全是一切工作的基础。保证及时贯彻落实上级对安全生产的重要指示精神，认真进行安全生产教育，不断提高安全生产意识，围绕生产经营积极开展安全生产工作。

２、转变观念，树立生产指挥权威性。

生产系统具有绝对指挥权，所有相关班组成员，包括后勤人员都要不折不扣服从生产指挥。生产人员安排，倾向生产一线。转变工作作风，理解认识没有一线人员的生产，就没有产量产值，其它班组的设立与相关工作将毫无意义的概念。铸造工段是一个生产单位，作为生产单位与部门，没有生产，就没有产品，无产品，何从经营。没有经营，何谈利润，没有利润，怎能生存。所有工作将围绕生产一线，一切服从生产一线需要安排。

３、狠抓工作落实、加强执行力建设。

企业制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相应完善，在执行力度上还需进一步提高。只有强化执行力的建设，狠抓工作落实，才能高标准、高质量、高效率地完成各项工作。

工段生产任务完成的好与坏，不仅仅取决于思路构想与设计，更在于全段职工很好地贯彻与执行。如果执行的不好，那么再好的设计，也只是纸上蓝图。惟有执行的好，才能完美地体现设计和精妙之处。

４、适应企业改革与发展，稳定队伍，大力搞好生产工作。新的一年里，集团公司与分公司都将有较大的改革创新举措。职工的心态决定着企业的命运，加强对职工思想宣传教育工作、转变思想观念、提高自身综合素质，促使大家的步伐紧随适应分公司的改革与发展。保证职工队伍思想稳定，做好各项工作任务，努力完成全年既定的工作目标。

5、积极服务合作方，促进和谐共谋发展。继续以积极的态度与合作方作保持密切配合，搞好关系。在生产中给予对方全方位的便利，全力帮助协调对方开展工作，规范管理、服务于对方。协调好安全生产用电，严格执行分公司的用电管理制度，做好设备调峰用电管理，延续和谐共赢局面。

（二）重点工作

完成全年钢球生产任务，合理安排生产。研究季生产时机、材料峰谷机遇。

（1）工作目标： 600吨钢球 两套衬板

（2）主要措施： 明确全年任务，压力相互分解，人人肩上有重担，做好绩效考核措施。搞好团队建设，及时学习上级文件，教育大家统一思想，分清形势，明确目标。

四、对厂部的建议

1、生产资金使用分配建议。通过钢球全年生产曲线，产值核算，说明钢球需求稳定，进款也稳定，应保障生产材料的供应。现在生产最大的难点已向材料供应不足转移。公司在生产资金在分配时，应考虑必要的措施，以保障铸造工段正常的生产。

2、衬板产品极需储备。根据焦电衬板零库存状况，每逢焦电大修必有铸造工段磨机维护工作，建议在分公司现有的资金状况，与原材料市场价格等诸多原因情况下，择机投入生产一套衬板，做好产品的备品工作，未雨绸缪，打好有备之战，以防措手不及。不能因我们的原因影响衬板市场的稳定。

3、发放绩效考核奖金。

第一套方案：建议在不影响职工统筹补贴等，经济利益不受损害的情况下，从岗位效益工资中提取现金，作为绩效考核奖金，以现金形式下拔在工段。每月依据《分公司绩效管理考核细则》与当月的绩效考核结果，按规定发放。

绩效考核奖金发放时，领取者要与工段负责人之间有见面接触，如有非足额领取，一定会产生争议，此过程，是对领取者最好、最直观、最有效的教育过程。让他们对此事因起观注，促使职工对工作绩效得以引起足够的重视。

第二套方案：向张党生学习管理，变公平优先转向效率优先，倾向考核一线。当前工段生产局面良好，工资基本合理，目前钢球生产工作中，经产量成品率补差方法的管理创新后，的确效果明显，一线工人生产积极性较好，在绩效考核资金上可以适当增加至1000元或更高，已更好的激励大家的积极性，确保产量的产出。

4、创新企业体质，破除旧机制，打破阻碍我们发展的机制障碍。给工段更大的生产经营大权，真正享受承包制的待遇，让职工切实能感受到工作效率与生产效益的提高给切身利益带来的变化，更好的激励大家努力工作，争取给职工谋求更大的福利。

5、巩固现有销售市场，积极开拓对外销售渠道。

从全年的产品销售情况可以看出，我们的重点销售市场在焦作电厂。仅有一个外部市场在华润电厂，销售额仅23.4万元，占总产值287万的8%，产值比重过小。一方面说明我们严重寄生于焦作电厂。另一方面也说明了我们在拓展对外销售渠道仍有非常大的发展空间。

首先我们要继续巩固对焦作电厂的产品供应，稳住现有市场源，就能保证我们日常生产需求。我们要保持与焦电的密切联系，用优质的产品，以及优良的服务来巩固现有的市场。其次，我们可以扩大销售渠道，争取更多的市场份额。首先如何拓展周边外部电厂，应立为新年里的一个新的课题。加大对外销售在生产总值中所占的比重，这样既保证了我们生产的持续性，又提高了生产总产值。

焦作电厂08全年的钢球用量不足500吨。而我们工段的年生产能力在600吨以上，在材料保障供给的情况下，多出的100吨，如果销售合适的价格，能打开外部市场，开拓生产销售新局面，将会有可观的几十万元产值增收。何乐而不为。

张党生说：“产量就是企业的效益，有了产量配上价格就是企业的收入，这是企业生存的根本。”的确如此。

6、合理利用人才，实现双赢局面。在分公司举步维艰地发展过程中，经受生死存亡的关键时刻，怎样能使现有人才恪尽职守，人尽其职，为分公司的生存与发展积极作贡献，又如何保护人才，激励人才，使企业与个人呈现双羸的局面，值得我们进一步研究与探索。

铸造工段

08年党委工作总结暨09年工作计划定稿 篇5

（一）2008年工作总结

2008年，我县旅游业尽管受冰雪和地震灾害、假期调整以及金融危机等不利因素影响，但全县旅游从业人员在市局的关心指导下，紧紧围绕县委、县政府确立的“旅游兴县”发展战略和塑造“游在安义”品牌以及构建“南昌后花园”宏伟目标，以奥运旅游年为契机，按照年初制定的“通过召开一次大会，建立两个基地，举办三大活动，开展四项工作，创建五大品牌、实施六个计划，建设十大工程，使2008年游客接待量达75万人次，实现旅游综合收入6000万元，力争在南昌特色三边中实现旅游业的率先崛起”总体思路，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项年度目标任务。

一、旅游经济总体平稳，节庆经济再创新高

2008年，全年入境游客达71.6万人次，旅游综合收入5380万元，全县旅游经济保持了稳中有升的发展势头。第二届南昌杨梅节客流量达1.5万人次，果农单杨梅收入户均达5万元，人均收入1.25万元，分别比去年增长了25%；今年“十一”黄金周，全县入境游客2.34万人次，门票收入近15万元，实现旅游综合收入120余万元。其中，安义古村群景区7天共接待中外游客1.5万人次，门票首次突破10万元，实现了安全生产、旅游投诉零报告的预期目标。

二、领导重视氛围浓厚，发展环境不断优化

我县旅游业的快速发展得益于各级领导的关心重视，得益于社会各界的支持和帮助。发展旅游业的良好环境和氛围已成为客商投资开发安义旅游产业的首选。

上级部门领导关心支持。把安义旅游业发展纳入全市旅游发展总体规划重新修编；为安义重点旅游项目创建品牌、申报资金；主要领导多次亲临安义指导节庆和项目奠基，极大地鼓舞了全县旅游从业人员的士气，也进一步坚定了旅游投资开发商的信心。县党政领导高度重视。县委县政府主要领导将旅游工作摆上重要议事日程,旅游发展资金逐年增加；县发展旅游业领导小组几位县分管领导亲自挂点，并带队开展针对性的调研和异地考察，促动全县重大重点旅游项目的快速推进；及时召开全县旅游工作会，总结部署工作，明确发展方向，表彰先进,宏观调度，破解旅游业发展中项目立项、用地计划、资金投入等诸多难题。

各乡镇及部门领导通力协作。全县各乡镇党政主要领导、分管领导以及县发展旅游业领导小组30多个成员单位主要领导通力协作，支持配合全县旅游项目的开发、立项、申报以及旅游节庆活动，助推了安义旅游业的快速发展。

为策应奥运旅游，我局积极筹措资金改善机关内外环境，提升安义旅游机关的整体对外形象。机关办公场所不仅进行了整体装修，还添置了电视机、电脑、空调和高清摄录两用机等现代办公设备，确保办公室人手一台电脑，改善了办公条件，提高了办事效率，机关环境面貌也焕然一新。

三、景区建设稳步推进，旅游金三角初展雏形

我局把抓大项目和完善基础设施作为今年推进景区建设的重要突破口。在继续指导南部安义古村群做大做强的基础上，加大了对北部清晨九龟山生态养生园、东部南昌菜园等项目建设的引导力度，以尽快构建安义旅游金三角。

加快建设旅游金三角项目。安义古村群深度开发完成了罗田友山私宅单体建筑的维修开发、古樟园周边环境整治、罗田至水南游步道及水景工程修建包装、黄氏宗祠维修、古樟至一甲的游步道整治、麻园山等周边山体绿化、水南村民俗馆环境整治、京台游步道整修等工程，新增了潦河奇石馆等新看点，景区面貌进一步得到了改观；塘家山新居点完成了12幢新居建设，道路绿化、给排水等基础设施正在建设之中；《古村群配套服务区修建性详规》已通过县规划委员会审定并即将启动游客中心等核心工程建设。江西清晨九龟山生态养生园在短短2个月的时间里就完成了进入核心区的路基建设，项目规划也即将进入专家评审阶段；南昌菜园已投入5000万元，完成了 500亩核心区用地的平整和园区道路、排水沟等基础设施建设，蔬菜大棚、水生蔬菜浅池秸杆种藕用地建设等观光农业生态种植项目同步推进。

全力助推在建在谈旅游项目。梓源民国村（原熊式辉故里）抓住列入南昌市政府重大重点项目及投融资计划项目的契机，编制完成了项目规划和工程可行性研究报告，并得到市发改委的批复，新规划的57栋农民新居点建设，即将帮助当地村民圆20多年的建房梦；西山人家已完成水库护岸绿化、农民培训中心主楼建设，启动了餐厅、厨房等配套设施建设，高标准新增了近100个垂钓亭；赤家垅花果山等“农家乐”乡村游景区点进一步完善了游步道、采摘小道、餐饮、住宿等基础接待功能，逐渐延长了游客的逗留时间。

四、品牌创建又添佳绩，优势转化速度加快

品牌创建是突出优势资源，提升景区品位的重要手段。通过今年的积极申报，我县旅游品牌创建又添佳绩，为我县旅游发展精品化打下了坚实基础。

安义古村群又添国字金名片。认真总结安义古村群首次三村捆绑申报中国历史文化名村失败的经验教训，积极配合县文广部门，在重新挖掘整理安义古村群文化内涵的基础上，多方听取专家的意见和建议，将处在一期开发范围内且初见成效的罗田古村单独包装，第二次向国家建设部申报获得圆满成功，并成为我国第五批“中国历史文化名村”。安义古村群继去年荣获全国农业旅游示范点后，今年又添“中国历史文化名村”第二张国字号金名片。

旅游接待点评星创建示范点。通过加强行业管理，引导紫园农庄、仙游谷、刘老根山庄、菲莎谷、世外驿站等旅游接待点完善功能设施，积极开展三星农家旅馆和全市乡村旅游示范点申报工作，以提升各旅游接待点的品牌；同时，指导和鼓励在建中的安义国际大酒店、金鼎商务大酒店错位发展，分别打造四星国际化和三星商务化两个不同消费档次的星级酒店，以提升我县旅游的整体接待水平和旅游服务档次。

通过评星创建，我县旅游资源优势转化为经济优势的速度 明显加快，尤其是随着我县12301旅游服务热线数据采集工作的顺利完成，将吸引越来越多的人前来探访和感受安义独具魅力的古韵文化和生态环境。

五、招商引资进展顺利，旅游投资迅速升温 今年以来，我局始终以招商引资来推动和加快旅游项目建设。主要领导亲自跑，分管领导具体抓，全局上下共同做，新增企业投资和申报政策资金达1亿元。其中，旅游企业新增内资4314.5万元、外资1126万港币，向上级申报政策资金3640万元，已落实到位460多万元，全县旅游投资迅速开始升温。

对接客商力促新增建设资金。今年香港恒茂集团已进资4164.5万元人民币和1126万港币，分别完成了2000多万元安义古村群深度开发一期工程和2927万元恒茂阳光加州三期工程建设；江西清晨九龟山生态养生园项目已进资150多万元，启动了项目总体规划及部分基础设施建设。今年，我县良好的资源优势和投资环境成为客商投资的绩优股，旅游投资迅速升温，共引进内资达4314.5万元，引进外资1126万港币，与去年同期相比增长282.6％和360.4％，远超县下达的1500万内资和30万美元的招商引资目标任务。

对接省市向上争取政策资金。我局通过抓市政府重大重点及投融资计划项目、跑现代服务业奖励项目、争旅游基础设施项目，已向省、市申报旅游计划投资和奖励项目7个。其中，3个市政府重大重点项目及投融资计划项目，2个南昌市现代服务业奖励项目，2个省旅游基础设施建设项目，申报项目资金达600多万元，已落实项目资金460多万元；同时，吃准、吃透相关政策和文件精神，通过市旅游局和市发改委的帮助，积极对接国家、省宏观调控投资导向政策项目和旅游基础设施建设储备项目两块政策资金申报工作，申报资金达1520万元。其中，安义古村群、江西清晨九龟山生态养生园、南昌菜园等5个重点旅游项目已纳入全市18个国家、省宏观调控投资导向政策旅游项目中，向上申报投资资金达1220万元，安义古村群作为全国农业旅游示范点和中国历史文化名村，通过发改委口申报旅游基础设施建设储备项目，有望向上争取申报奖励 资金300万元。

六、宣传促销好戏连台，节庆影响不断扩大 今年，我局成功策划了三大旅游节庆活动，组织参加了五场旅游宣传促销活动，安义旅游的知名度和美誉度得到进一步提升，节庆活动的影响力也不断扩大。

三大旅游节庆亮点纷呈。安义古村民俗旅游文化以乡村旅游月来延长“五一”小长假，策划了“百名艺术家安义古村采风及笔会”等三大主题活动；第二届南昌杨梅节紧扣奥运、赈灾主题，策划了迎奥运游客大型签名和“杨梅王”现场拍卖捐赠等活动；2008安义金秋旅游文化节策划了“情旅天下—安义古村寻宝大型交友”、“江西潦河奇石展”等六大主题活动，掀起了安义旅游一个又一个阶段性高潮，达到了以节庆促宣传的良好效果。

五场宣传促销拓宽市场。五一前夕，将安义古村群与靖安三爪仑捆绑赴湖北地区开展异地合作旅游宣传促销活动，拓展湖北旅游客源市场；十一前夕，借助城郊优势，在南昌市举办安义县金秋旅游推介会，并与靖安县旅游局、部分省市媒体、旅游社和南昌市民现场互动，就近开展有奖促销宣传活动，赢得南昌短线旅游客源市场；11月初，在市局的带领下，我县首次走出国门，赴日韩参加南昌旅游日本东京恳谈会和南昌旅游韩国首尔推介会，两场境外旅游宣传促销为安义古村群开拓日韩国际客源市场奠定了基础，同时也提升和扩大了安义旅游的国际知名度。12月底，我局参加了由江西省人民政府、国家广播电影电视总局、国家旅游局、共青团中央、中国工艺美术协会主办，江西省旅游局、江西省发展和改革委员会、江西省轻工行业办、江西省公安厅、南昌市人民政府承办的2008中国（江西）旅游产品交易会。经过大力挖掘和精心包装，我局对永红赣绣、邹氏板雕、安义手工米粉、丝瓜络保健系列产品、黄洲鲜菜等具有安义特色的旅游产品进行了全面展示和极力推介，加深了南昌市民对安义旅游产品的印象。其中，带去参展安义手工米粉在短短两天内被抢购一空，颇受南昌市民的欢迎。

七、创新属地教育培训，队伍素质明显提升 认真探索属地旅游教育培训方法，以创建安义古村群大学生实习采风基地和安义县旅游行业培训基地以及参加省市相关培训班为载体，积极开展旅游行业岗位培训，使全县旅游管理人员和从业人员的综合素质得到明显提升。

创建两个基地，提高从业人员素质。我局创新属地行业教育培训方法，分别在江西大宇学院和安义古村群景区创建了安义县旅游行业培训基地和安义古村群大学生实习采风基地。借助安义古村群独特的资源优势，引导江西大宇学院以及国内许多大中专院校与安义古村群景区签定协议，不定期地派师生前来安义古村群实习(兼职讲解)、采风。同样，借助江西大宇学院生员和阵地优势，我局在该校创建了安义县旅游行业培训基地，并于今年4月联合县人劳局举办了安义县旅游行业第一期培训班暨导游员培训班，我省著名国学大师宗九奇教授的精彩授课，为该校旅游学院和服装学院近百名学生以及全县专（兼）职导游人员送上了一份营养快餐。通过创建基地和开展属地培训，吸纳了一批优秀大学生投身安义的导游、礼仪及现代服务业，全县旅游从业人员的综合素质也得到了明显提高。

组织考察培训，提高管理人员素质。组织全体干部先后前往宝葫芦山庄、梅湖景区、西部牛仔城、三爪仑、龙虎山三清山等周边兄弟市县风景名胜区学习考察；4月组织部分乡镇分管领导及重点旅游企业负责人参加了省旅游局举办的“旅游景区高层管理人员研讨培训班”；10月组织重点旅游企业负责人参加了国家旅游局在北京第二外国语学院旅游管理学院举办的首届“全国旅游景区点、工农业旅游示范点高级管理人员岗位职务证书培训班”；11月派1名局班子领导赴北京、青岛学习考察的同时，主要领导与分管副县长参加了市旅游局组织的赴日、韩旅游考察活动。通过学习考察，开拓了全县旅游行业管理人员和景区管理人员的思维和眼界，旅游行业的管理水平和景区开发档次也将得到进一步提升。

（二）存在的问题

2008年，我县旅游工作虽然取得了一定成绩，但也还存在着一些深层次的矛盾和问题亟待解决。

一是旅游景区建设动作不够大。受土地计划指标等客观因素的限制，安义古村群等重大重点景区建设动作都不够大，基本停留在修修补补、等待观望状态，致使景区无法做强做大，等级打造上不了档次也制约了全县旅游产品创新和市场开拓。

二是旅游配套服务能力不够强。我县现有的景区（点）和乡村旅游接待点，因资金投入不大，配套服务有待进一步完善和提升。作为我县龙头景区的安义古村群，也因没有大型餐饮、住宿接待能力，无法承接省外及境外旅游团队，严重制约了旅游的客源市场和景区品牌的打造。

三是旅游产品开发档次不够高。由于前些年门槛较低，导致部分旅游项目盲目开发建设，产品定位不准，市场竞争力小，抗风险能力较差，有的一味追求眼前利益，普遍存在开发档次低、管理粗放的问题，配套服务和接待水平亟需通过政策引导和项目扶持提升产品档次。

四是旅游商品开发程度不够深。旅游购物是我县旅游发展中的薄弱环节，现有的旅游商品虽然不少，但开发程度不够，像安义传统手工米粉、水磨糯米粉等有特色和影响力的商品包装相对滞后，保鲜措施也不到位。因此，加快旅游商品的深加工，优化旅游购物环境，形成特色购物市场是一个急待解决的问题。

五是旅游专业管理人才不够用。我局作为安义县旅游行业主管部门，责任大，任务重。近年虽配备和引进了部分干部和人才，但现有的人员结构是领导多干部少，队伍建设需要进一步加强，旅游管理方面的专业人才一定程度上制约着安义旅游事业的快速发展。

（三）2009年工作计划

2009年国家旅游局确立的旅游主题是“中国生态旅游年”，旅游口号为“走进绿色旅游、感受生态文明”。作为全市县区中唯一一个国家级生态示范县，我县正面临着难得的发展机遇。为此，我局将在县委、县政府的正确领导下，以“2009中国生态旅游年”为主线，以存在的问题为工作重点，以我县旅游业五年发展规划为指导，紧紧围绕“一个大会、二大活动、三大项目、四大工作、五项管理”的目标，全面实施“旅游兴县”发展战略，举办大活动、建设大项目、优化大环境、推进大宣传、实行大管理，进一步做大做精做实旅游产业，推动安义旅游业持续、快速、健康发展，并带动以旅游业为龙头的现代服务业的发展，力争使2009年全县接待国内外入境游客达到75万人次，实现旅游总收入6000万元，常思发展之责，常谋发展之策，营造出关注、参与、推动生态旅游发展的良好社会氛围，切实把安义的生态旅游推上一个新台阶。

召开一次大会：安义县旅游发展大会。举办二大活动：安义古村群民俗旅游文化节、新民赤家垅第三届南昌杨梅节。

推进三大项目：安义古村群配套服务区建设、清晨九龟山生态养生园核心区建设、南昌菜园农业观光区建设。

推动四大工作：宣传推介（改建旅游网站、制作宣传资料、编印旅游简报、参加旅游推介）、招商引资（包装资源、申报项目、推介产品）、区域协作（靖安、永修、湾里）、队伍建设（学习培训，引进人才）。

加强五项管理：景区开发管理（规划、可研）、评星创建管理（申报星级酒店和农家星级旅馆；创A级景区、江西旅游小城镇、南昌旅游强县、全市乡村旅游示范点）、导游服务管理、旅行社管理、旅游安全管理。

为了确保上述工作目标的顺利实现，我局将以全县旅游发展五年规划为指导，制定“安义旅游发展三年行动计划”，积极策应即将出台的“关于加快南昌旅游产业发展的决定”，将采取以下五大有力举措：

一、以项目建设为抓手，深层次开发旅游产品。

坚持“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的原则，实施大景点打造和小景点升级“两轮驱动”的推进机制，通过项目立项，争取政策和资金，加速安义古村群配套服务区、清晨九龟山生态养生园、南昌菜园等旅游金三角大景点的打造和仙游谷、刘老根山庄、菲莎谷等旅游接待点小景点的升级，使我县旅游产品逐步由传统观光型向休闲度假性转变。

安义古村群深度开发项目要尽快破解用地计划指标，追加完成与恒茂配套的注册资金，迅速启动游客接待中心建设，抓紧完善吃、住、娱、购等旅游要素功能设施，尽快形成国家4A景区接待规模；江西清晨九龟山生态养生园力争完成3000万元的景区门楼、公路、绿化、亮化等基础设施和25幢小木屋、接待中心等核心区建设；南昌菜园投入1亿元，进行以200亩会议培训中心、会所酒店建设为主要内容的基础设施建设和以3000亩蔬菜区建筑、配套农田整理项目、精品农业设施、温室大棚等为主要内容的项目建设。

同时，多渠道争取项目资金，帮助仙游谷、西山人家、刘老根山庄、菲莎谷等小景点升级，促其不断丰富产品文化内涵，完善基础设施建设，提高市场竞争能力，做到人无我有，人有我精、人精我特，尽快提升产品档次。

二、以节庆活动为载体，多渠道提升旅游形象。

2009年安义旅游宣传促销工作的着力点是：转变促销方式，强化促销成效，扩大节庆活动影响，实现“两提高一延长”目标（即：提高中高档自助游的比重、提高省内外团队游的比重、延长入境游客在我县的逗留时间）。同时，充分利用新闻媒体、广告介质以及区域协作等多种宣传促销手段，加大旅游市场拓展力度，提高安义旅游的知名度和影响力。一要做大节庆旅游。举全县之力重点操办第三届南昌杨梅节，配合古村公司精心策划安义古村民俗旅游文化节。力求节庆活动在形式上有所突破，在内容上有所创新，丰富旅游节庆内容，延长旅游节庆时间，确保年年搞节庆，节庆年年有亮点，并逐年提高办节成效。二要加强区域协作。加快形成与靖安三爪仑、庐山西海、湾里梅岭的区域旅游黄金线路，按照互利共赢的原则，联合举办推介促销活动，构建区域一体化的旅游业发展新格局。促进我县与周边县区间优势互补、互为支撑、良性互动，实现大旅游产业的资源共享。三要丰富宣传资料。请专业广告公司高起点设计一整套安义旅游宣传资料(安义旅游指南、旅游风光片、旅游扑克等)；加大12301旅游服务热线、亚洲旅游网、中国旅游信息网等媒体宣传力度，提升安义旅游的知名度、美誉度和关注度；坚持每季度编印一期旅游简报，让县发展旅游产业领导小组各成员单位及时了解安义旅游发展现状，帮助破解存在的困难和问题。四要做新市场营销。组织旅游企业积极参与2009全市乡村旅游风情展及省市旅游部门组织的各大旅游促销推介活动；策应“国民休闲旅游计划”，主攻上海、浙江等长珠闽经济发达地区的旅游客源市场，以“上海知青游安义”等主题推介会，拓展经济发达地区旅游客源市场；利用媒体网络等宣传促销平台，加大对安义整体形象和旅游目的地的宣传促销。五要做特网络宣传。请专业设计公司对安义旅游网进行改版，同时督促古村公司高标准建立安义古村群专业旅游网站，强化宣传平台的功能，不断丰富网站内容；按时更新12301旅游服务热线数据并全部上网，及时发布县内各种旅游信息，提高宣传质量和水平；加大与省内重大重点景区旅游网站的链接力度，互相提供宣传平台，扩大我县旅游市场空间。

三、以招商引资为助推，大力气加快景区开发。我县赤家垅花果山、梓源民国村等项目均处在起步发展阶段，基础设施、项目包装等都急需投入大量资金。为此，多渠道、多方面招商引资显得尤为重要。一要争取上级政策项目资金。安义古村群深度开发和梓源民国村继续申报南昌市重大重点项目及投融资计划项目，力争300万元的资金扶持；抓住我县5个旅游项目入围全市18个国家、省宏观调控投资导向政策项目的机会，积极与上级部门对接，争取更多的计划项目和扶持资金；精心包装国家旅游基础设施建设储备项目，争取为安义古村群深度开发申报国家旅游基础设施建设投资补助和贴息补助300万元。二要督促在建项目进资速度。紧盯安义古村群深度开发、江西清晨九龟山生态养生园等重点项目的实际进资情况，促其加快进资速度、加大建设步伐，确保年度 招商引资任务的完成。三要加大资源项目推介力度。充分挖掘梓源民国村等资源项目的内涵并予以精心包装，力争进入全省旅游招商引资新编项目册,并通过2009全市乡村旅游风情展予以推介。同时，借助市旅游局对台招商的平台，吸引有实力的台商前来安义投资开发。

四、以品质旅游为载体，高标准提升行业档次。

围绕“打造南昌后花园”这一主题，结合安义旅游发展实际，继续以行业管理为抓手，不断规范服务，树立形象，提升全县旅游行业的整体水平，全面打造安义“品牌旅游”。一是加强景区管理。以营造宽松、和谐、安全、卫生的旅游环境为目的，联合工商、卫生、物价等相关部门不定期开展景区市场专项整治行动，严厉打击欺骗顾客等不良行为，建立诚信景区；以价格诚信目录的形式在网上公开县内所有景区（点）、接待点的价格，并继续公开24小时咨询投诉电话；以国家规定的景区减免票制度为标准，统一全县各景区（点）对特定人群的减免票制度。二是加强创星管理。以市政府即将出台的《关于加快南昌旅游产业发展的决定》为契机，争创南昌旅游强县，帮助石鼻镇创建江西旅游小城镇；助推安义古村群创建国家A级景区，争取保3A争4A；指导金鼎商务大酒店完成三星级酒店申报；引导紫园农庄、刘老根山庄、菲莎谷、世外驿站完成农家三星旅馆及市乡村旅游示范点的申报，不断提高我县旅游的品位和档次。三是加强导游管理力度。进一步完善管理体制,督促古村公司公开《导游员管理制度》、《导游员带团制度》、《导游服务公示栏》等，通过社会公开监督和游客意见信息来评定导游的星级服务标准，以提升导游队伍的整体素质和服务水平。四是加强对旅行社的管理。规范在县注册旅行社及代办点的经营行为，要求旅行社每次出团都必须与游客签订正规的合同文本。同时以暗访、复核等形式积极配合上级行管部门加大对扰乱旅游市场秩序行为的查处力度。五是加强旅游安全的管理。按照“没有安全就没有旅游”的要求，继续完善旅游安全管理体系建设，层层签订旅游安全生产责任状，深化旅游安 全责任追究的制度建设，加大对涉水、爬山等旅游项目的安全生产日常监管、检查的力度，防止各类旅游安全事故发生。

五、以队伍建设为核心，多方面提高人员素质。

进一步健全县旅游人才培训、选拔、引进机制，重点抓好管理人员、服务人员、导游人员“三支队伍”建设，开展创优评比，努力培育一批管理精英、导游明星、服务标兵，大力提升从业人员整体素质。一是创建学习型旅游队伍，将学习贯彻十七大精神与推进旅游工作相结合，全面贯彻科学发展观，认真落实县委、县政府的决定、决议；二是加强旅游教育培训，举办安义县旅游行业第二期培训班暨宾馆饭店服务人员培训班；组织机关和企业管理人员参加上级旅游部门行业培训;发挥县发展旅游业领导小组核心作用, 组织成员单位主要领导以及各乡镇主要领导和分管领导针对乡村旅游赴四川成都市郊三圣花乡开展异地学习考察活动。三是加强导游队伍建设，抓住市局评比行业带团标兵和金牌导游的契机，发挥安义兼职导游优势，带动古村群导游参与，以此提高全体导游素质；全面整合和发挥县内国导的作用，着力培养全程导游人才，严格规范管理，为打造“游在安义”品牌提供人才保障；四是加强政风行风建设，加大信息公开力度，提高办事透明度，杜绝国家工作人员利用公权力投资参股旅游资源和旅游经济实体，打造一支作风强、业务精、素质高的旅游行政管理人才队伍，营造风正气顺、业兴人和的良好发展环境。

2009年我们将抢抓机遇，乘势而进，戮力同心，奋发有为，努力开创我县旅游发展新局面，为实施“旅游兴县”战略和塑造“游在安义”品牌，早日把安义建设成为“南昌休闲旅游后花园”做出新的贡献!以优异成绩向建国60周年献礼！