统一管理论文

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统一管理论文 篇1

大企业或者企业集团实现现金统一管理的常用做法就是建立内部银行或者结算中心，以便使得整个企业的现金收付在统一的机构和账户上集中进行。例如，某美国汽车制造公司为了提升现金管理的效率，建立了一个高效和经过整合的内部银行系统。实施的第一步着重于建立中央支付系统(一种基于网络的结算中心)，并实现管理的集中化、更高的安全性、一致的内部收付关系以及显著的对外财务费用节省。实施的第二步着重于建立内部银行，它帮助附属企业计算和借记债务利息与其他费用、准许各所属企业之间的活期存款透支、控制内部借贷限额以及为子公司生成银行报告。此外，所建立的内部银行系统不仅承担了集团内的支付交易(内部支付)，而且还承担了集团企业对外部合作方的支付(中央支付)以及子公司从外部合作方得到的收益支付，这项收入支付最初贷记在总部的内部银行账户上(中央收入支付)，然后再划入子公司的内部账户上。自从建立了这种集中化的现金管理系统，该公司在提高了资金使用效率的同时，还更好地管理了企业的财务风险，并实现了收支之间的同步平衡。

我国的企业也已经在财务管理中关注现金的集中化管理，内蒙古鄂尔多斯集团公司便是一例。随着集团事业的迅猛发展和快速扩张，在财务与现金管理方面出现了不利于未来发展的行为。例如，一些下属企业依靠集团的“温床”，只管生产加工，忽视了销售市场的开拓，片面追求利润指标，费用摊提不实，成本控制不力，存货超储严重，造成资金闲置浪费，周转不畅，效率低下；全集团出现了高存款、高贷款的“双高”现象，有的企业存款闲置浪费而不能实施调剂使用；财务人员单方面听命于子企业领导的指挥，甚至出现欺上瞒下、违纪违规、损害集团大局利益。为了解决这些问题，从开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分”为主要内容的财务和现金管理新机制。

根据“四统一分”的原则，鄂尔多斯集团公司确立了以内部银行为中心的现金管理体制，其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以现金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归总部财务机构内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂现金余缺，发挥资金最大效能。

具体地说，鄂尔多斯集团公司实行机构、人员、制度、资金的统一。在机构统一方面，集团公司所属全资、控股企业的财务机构为集团财务机构的派出机构；后者对各企业统一确定财务机构设置、编制定员。在人员统一方面，集团的全资、控股公司的财务人员由集团财务机构派驻和管理，实行垂直领导；财务会计人员的工资、奖金、福利、培训、招聘、岗位调配、职称评聘、人事任免统归集团财务机构进行安排；财会人员实行岗位轮换制，原则上两年轮换一次。在制度统一方面，各企业财务管理制度、政策及会计核算方式，统一由集团财务机构公司制定，各企业据此可制定本企业实施细则，但需上报审批后方可实施；集团财务机构对各子公司财务制度的执行情况进行检查。在资金统一方面，集团财务机构设立内部银行，作为内部结算中心，模拟商业银行的运作和核算形式，对各全资、控股公司的各项现金实行统一管理和运行，企业的财务收支全部通过内部银行一个漏斗进出，按预算实施监收控付，从源头上管理现金的流向。在此基础上，鄂尔多斯集团公司还实行核算分离，即将各所属企业和部门划分成独立核算的成本(费用)中心或利润中心。

实现了现金的集中化管理后，内部银行接管了成员企业原有的银行账户，并对应开设内部账户。当然，各企业的回款仍回到自己的账户，只是回到了内部账户上。内部银行可根据企业业务量大小，统筹调剂安排资金，资金由“散存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，实现了一个漏斗进出资金，一个账户管住开户企业。此举之后，鄂尔多斯集团公司仅在就节约财务费用1653万元。

统一管理论文 篇2

众所周知, 任何一所医疗机构不仅仅要有医疗用房及各种医疗设备, 更重要的是要有医务人员、相应学科及管理团队, 而后者是比较困难的一件事。名院办分院不仅可以发挥名院品牌的作用, 更重要的是在短时间内发挥原有的学科及人才队伍的优势, 迅速在一个新的院区组建起一个新的管理团队及医疗团队, 尽快投入运营。当然, 名院办分院势必形成一个医疗机构拥有不同的院区, 但只要设计好、组织好、协调好, 就一定能够让不同院区协调、快速发展。

不同院区必须统一领导、统一管理。

不管一院两区还是一院多区必须是一套领导班子, 一套管理职能部门, 一套学科体系。只有一套班子才能统一思想、统一领导。通常领导班子的办公地点在一个主院区, 而不同的院区可以派驻分管院级领导。主要职能部门的办公地点也同样在主院区, 但分院区也必须有各职能部门的管理者, 可以相对固定, 也可以定期轮转。学科设置要看具体情况, 一般来说, 不同院区都要设置基础科室, 比如影像科、检验科、药剂科、麻醉科、手术室、ICU等。对于一所医疗机构, 这些科室都是不可或缺的。科室设主任一名、副主任多名, 主任在主院区, 副主任在不同的院区, 可以相对固定, 也可以定期轮转。

不同院区可以体现不同学科特色。

不同院区可以体现不同学科特色。原有的学科特色, 要继续保持原有的学科优势, 还可以利用分院区的空间, 不断发展这些优势学科。分院区的学科设置既要适应当地患者的需求, 也要满足优势学科的需求。那些在主院区发展受到限制的学科可以全部迁往新的院区。

不同院区专家共享。

要保持不同院区具有同样的诊疗水平, 一定要做到专家共享。各院区除了有相对固定的专家坐诊之外, 一定要让那些大牌的专家到不同的院区出诊、查房、会诊及手术。

不同院区绩效薪酬必须统一考虑。

不同院区医疗市场、业务量、运营成本及收入结构有所不同, 但绩效考核的标准不能改变。因为实行了统一管理, 绩效考核对象是科室, 因此, 不同院区之间职工薪酬的平衡主要在科室, 医院要对科室薪酬的二次分配实行监管。在不同阶段, 要对绩效考核及薪酬分配给予一定的指导意见。不同院区职工的收入水平不能差距过大, 否则会伤害职工的积极性。

不同院区运营成本增加是一种必然现象。

院区不同, 运营成本势必增加。比如交通问题, 专家在不同院区出诊、患者在不同院区转诊、学生在不同院区听课或者实习等均存在交通的问题, 除私家车及公共交通之外, 医院必须要安排院区之间的班车。除此之外, 不同院区之间的物流均会增加运输成本。

不同院区信息系统必须统一。

医院档案统一管理浅谈 篇3

摘 要 对医院传统档案分散管理的弊端进行了系统的剖析,并基于这些分析提出了实现医院档案统一管理的具体措施。

关键词 医院档案 统一管理浅谈

一直以来,医院档案管理由于没有统一的管理规范和具體的分类标准,大部分档案都处于分散管理状态,严重制约了医院医、教、研以及相关工作的顺利开展。现阶段,全国各级档案部门根据《档案法》的规定,正积极地推行档案的统一管理。因此,对医院档案实行统一管理,确保档案的完整与安全已是大势所趋、势在必行。

一、医院档案分散管理的弊端

(一)档案管理机构不健全,管理格局混乱

囿于传统的医院档案管理体制以及医院行业管理的要求,我国医院形成了以下档案管理机构:以医院行政办公室为管理部门的综合档案室,综合档案室主要收集保存医院所有文件材料、照片、科技文件以及管理活动形成的文书材料和医院党团活动所形成的材料,包括文书档案、基建档案、财务档案、设备档案、科研档案、声像档案等;人事档案归入医院的人事管理部门;后勤档案由后勤部门管理;病案室收集保存医疗病历档案;而X线胶片档案、病理切片档案以及其它各种检查影像图文档案等分属各业务科室管理。这样,在医院内部就形成了多部门管理档案的格局,并且各科室没有专职档案管理人员,而兼职人员由于缺乏档案管理意识和档案知识,经验不足,档案也就难以得到科学的管理。这种分散的档案管理势必会造成有价值的文件材料得不到足够的重视和统一收集,导致信息管理与档案管理严重脱节,跟不上新时期档案信息化发展的节奏,不利于档案管理现代化。

(二)档案管理制度不健全,缺乏统一的管理标准

由于多部门管理档案,档案收集、整理、保管、利用没有统一的标准和要求,档案管理制度不全,缺乏必要的监督、检查、指导,影响了档案质量的提高和档案信息的开发利用。由于传统档案管理体系是以文书档案为主,没有将病历档案、人事档案、后勤档案、X线胶片档案、病理切片档案以及其它各种检查影像图文档案等纳入统一管理,在医院内部形成各部门按照各自行业主管部门的要求收集和整理档案,对档案利用、保管等没有统一的、严格的要求和标准,同综合档案室比较,其保管条件、建章立制、规章制度的执行、档案的利用、鉴定销毁等方面有较大差距,有的保管条件很差,甚至随意堆放,严重影响了档案的寿命和利用。

(三)档案管理范围不明,医院档案内容界定不清

随着科技的进步,社会的发展,档案的内涵和外沿都在发生变化。特别是在医院,档案的范围由当初的文书档案、照片档案、病历档案、人事档案等发展到今天的科研档案、胶片档案、病理切片档案、各种设备检查的图文档案、实物档案、印模档案、声像档案、计算机磁盘档案、计算机数据档案等等。由于对纳入档案管理的内容没有明确的要求,各医院根据自己的理解和实践在进行管理,使许多应该纳入管理的档案没有纳入管理。

二、实现医院档案统一管理的措施

(一)建立统一领导,实现医院档案统一管理

建立统一领导是档案统一管理的基础。建立健全三级管理网络,形成垂直式管理。即由一位副院长分管医院的档案工作,建立信息档案科,配备专职的信息科主任和专职的管理人员,其主要职能是负责制定档案工作的各项规章制度,负责各业务科室档案的组织管理、检查督促、指导培训等工作,各业务科室和职能部门具体负责完成档案的收集、分类、整理、装订、归档等任务。同时要大力宣传《档案法》,提高全院职工的档案意识,积极配合做好档案材料的收集工作。

(二)建立统一规范化的管理标准

建立统一规范化的管理标准是档案统一管理的保证,根据《档案法》的要求,建立健全档案收集和归档、档案利用、档案保管、档案销毁等制度,加强病案记录、护理记录和检验、检查报告以及档案著录和标引规则、档案文献编纂规则等的规范化建设,并将这些制度和规范纳入医院岗位责任制和考核办法之中。同时还要建立科学的档案分类标准,根据医院的特殊性和档案归档要求及形成的规律、内容和载体的不同,可以分为五大类。即①文书档案类:内容细分为党务工作、群团工作、行政管理、人事保卫、计划财务、医疗管理、科教管理、预防保健;②基本建设档案类:内容细分为综合用房、业务用房、辅助用房、生活用房;③设备档案类:内容细分为诊断设备、治疗设备、辅助设备;④科研档案类:内容细分为外科、内科、影像、五官科、妇产科等;⑤照片档案类:内容细分为党务、群团、行政类、人事保卫、医疗管理。通过档案分类编目系统,形成一个比较科学、规范、系统的管理体系,为医院各项工作的开展提供迅速、便捷的查询信息,提高档案的查准率和利用率。

(三)加快档案信息化建设

加快档案信息化建设是档案集中统一管理的关键环节。建立标准化的规范档案应用软件,创建档案目录数据库,实施档案管理与办公自动化无缝链接,对电子文件生成、运转、归档、管理、利用、迁移或销毁等整个生命周期实行全方位控制,实现文档全程化管理,为高效、便捷地管理与开发利用档案信息资源奠定良好的基础,强化档案信息资源的共享。同时,要统筹规划,加强档案基础工作和全程控制,建立档案数字信息安全保障体系,规范电子版档案数据,保证档案数字化质量。

(四)建立医院档案与图书、情报等信息融合的一体化管理模式

建立一体化管理模式是医院档案现代化管理的要求。对于医院档案、图书、情报等信息用户,尤其是那些经常需要多方位理论数据资料从事科研项目的医务工作人员来说,他们既需要原始的档案资料,又需要比较系统的理论数据、参考资料,还要求获得最新的科技及市场信息。医院图书、情报等信息与档案一体化结合了档案的原始性、依据性与图书、情报等信息资料的参考性、新颖性的优点,把重要的相关信息集中存储在一起。用户在利用时,能够方便的从多个角度全面地掌握信息,搭建一个有利于提高信息利用率的共享平台。

参考文献:

漫谈企业财务集中统一管理 篇4

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。

实现财务集中统一管理的基本标准是：现金的集中统一管理要达到非受控（除公积金、保证金、质保金等）现金流的90%以上；集中统一授信和信贷应占总额的70%以上；对外投资和担保全部集中审批；逐级委派财务主管：资金实行全面预算管理；统一的财务和资金管理制度。只有具备这些基本条件，才能真正做到财务集中统一管理。但财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。因此，资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。同时，统一授信和信贷也应遵守两个基本原则：一是授信和信贷的主体是最终使用者（子公司），即授信由集团统一运作，但申办和使用的最终决策权在使用者手中。二是授信和信贷的合法使用和归还责任由使用者（子公司）承担，其法律责任不得免除。

实行财务集中统一管理并不是一件容易的事，特别是最终实现集中统一管理，要经过很艰难的过程，绝不是集团领导讲几次话、集团公司发几个文件推行就能解决的。因此，在具体实施中要重点解决好以下问题：

1、选择和确定资金集中管理的平台。集团公司可选择建立资金中心或结算中心，不须经其他政府部门审批，但在资金运作上不能吸收存款，支付利息与税法也有一定抵触；也可选择组建财务公司这种非银行金融机构，其资金运作受法律保护，但与子公司同级很难行使行政权力，且获得政府审批很难。企业应权衡利弊，选择适合于自己的平台。

2、明确财务集中统一管理的主要业务流程，并制定必要的规章制度。流程和制度应根据建立的不同平台来定，主要应包括资金集中管理办法、内部结算办法、授信管理办法、信贷管理办法、资金预算管理办法、风险管理办法、网络结算办法、会计核算办法、稽核和审计办法等。

3、建立先进、安全的资金结算管理网络。集团公司一般下属单位较多、分布较广、业务量大，资金运行速度快，没有现代化的网络技术支持根本无法完成资金集中管理的任务。

4、具有财务预算和资金预算编制和执行能力。可以说没有准确的预算，就没有资金的准确运营和管理，就无法发挥资金集中管理的高效率。

5、配备一支高素质的财务管理人才队伍。集团公司应配备一批忠诚、敬业、熟悉业务并具有创新能力的财会人才，这是财务集中统一管理得以顺利实施的基本保证，具体可采取

关于社会保险费统一征缴管理 篇5

有关问题的通知

晋人社厅发[2012]27号

各市人力资源和社会保障局，省直各委、办、厅、局，省直参保企业，中央驻晋单位：

为加快社会保障体系建设步伐，实现“社保全覆盖，服务一卡通”的目标，进一步提高社会保险经办管理服务效能，切实减轻参保单位事务性负担，根据《社会保险法》和《社会保险费征缴暂行条例》的规定，决定整合我省社会保险经办资源，建立城乡一体化的社会保险费统一征缴机制，现就有关问题通知如下：

一、组建社会保险费统一征缴办公室

省人力资源和社会保障厅组建山西省社会保险费统一征缴工作领导组办公室（以下简称“征缴办”），挂靠省企业养老保险管理服务中心，由省企业养老保险管理服务中心牵头、代管。征缴办由省企业、机关事业、农村养老保险、医疗保险、失业保险管理服务中心征缴业务部门整建制划转共同组成（待下一步省社会保险局成立后，工作并入省社会保险局）。

征缴办的主要职责：负责制定《全省社会保险费统一征缴经办业务规程》和《全省社会保险经办人员征缴业务服务

规范准则》；参与拟定全省社会保险参保扩面和基金征缴计划，并负责组织实施；制定全省社会保险费统一征缴信息系统业务需求方案和数据管理规范，负责指导规范全省城乡参保人员制发“社会保障卡”基本信息的采集工作；负责指导各市、县（市、区）社会保险费统一征缴工作，直接经办省管参保单位社会保险费的统一征缴工作。

各市、县（市、区）人力资源和社会保障局可参照省厅办法整合现有社会保险经办资源，组建社会保险费统一征缴办公室，负责本级社会保险费的统一征缴工作。

社会保险费包括基本养老保险费（含企业、机关事业和城乡居民养老保险）、医疗、工伤、失业、生育保险费。

省级社会保险费统一征缴工作从2012年4月1日起实行。

二、明确社会保险费统一征缴对象

凡符合在各级社会保险经办机构参加社会保险的单位及个人，均为同级征缴办的缴费对象，按规定缴纳社会保险费。其中，职工应当缴纳的社会保险费，由所在单位从其本人工资中代扣代缴。

三、建立社会保险费统一征缴信息平台

省人力资源和社会保障厅负责开发社会保险费统一征缴信息系统，建立社会保险费统一征缴信息平台，并与省级各经办机构业务系统对接，推动数据资源共享，并逐步建立

健全统一规范的社会保险信息系统，实现每个参保人员各项社会保险同人同库。各市都要建立并使用全省统一的社会保险信息系统，不得自行单独开发。社会保险系统数据的存储空间和硬件设施由同级人力资源和社会保障部门与相关部门协调解决。

四、实行社会保险费征缴“六统一”模式

社会保险费征缴实行“六统一”模式，即：统一登记、统一申报、统一基数、统一征缴、统一分账、统一稽核。

（一）统一登记。各级征缴办负责受理本级用人单位社会保险登记、变更登记、注销登记和登记证年检等业务。本通知实施后，新成立的用人单位应当自成立之日起30日内，凭营业执照、登记证书等相关证件，到同级征缴办申请办理社会保险登记。本通知实施前，已参保单位应当自本通知实施之日起3个月内，到同级征缴办重新办理登记，换发社会保险登记证件。

（二）统一申报。参保单位实行按月（季）申报制度，每月（季前1月）20日前，参保单位到同级征缴办办理次月（季）的缴费申报手续。征缴办在基数核定的基础上，根据参保单位提供的相关资料予以审核，核准后办理增、减员手续，相应调整变动社会保险费应缴数额。

参保单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的，按照该单位上月缴费额的百分之一百一十确定应当缴费数

额；参保单位补办申报手续后，由征缴办按照规定结算。

（三）统一基数。征缴办负责按核定参保单位社会保险缴费基数。单位和职工的各项社会保险缴费基数，原则上应与基本养老保险的缴费基数一致，按规定不参加基本养老保险的单位，参照基本医疗保险缴费基数核定。

（四）统一征缴。每月(季前1月)23日前，参保单位据《山西省社会保险缴费通知单》（另文下发），通过特定委托收款和到开户银行缴纳等方式，将各项社会保险费缴至征缴办在开户银行设立的“社会保险基金收入户”。

（五）统一分账。征缴办按照“按比例分账，优先考虑失业保险费”的原则，及时将“社会保险基金收入户”征缴的社会保险费分配、划转至各经办机构，并将相关信息通过社会保险费统一征缴信息平台传送至各经办机构。对未足额缴费的参保单位，可优先记足其失业保险费的当期应缴部分，其他险种再按比例分配、划转。

（六）统一稽核。每年初，征缴办负责召集同级各社保经办机构及劳动监察部门共同召开社会保险稽核联席会议，分管养老保险工作的厅（局）长主持会议，联席会议的主要任务是：根据各经办机构提交的稽核工作计划和劳动监察主要工作，综合协调、统筹安排，研究制定社会保险稽核工作计划，原则上对一个参保单位每年只进驻一次，避免多头稽核或重复稽核。

对参保单位的日常稽核由征缴办牵头、会同同级各经办机构相关人员组成联合稽核工作组，根据社会保险稽核联席会议制定的稽核工作计划进行统一稽核。劳动保障监察部门负责对拒绝、阻扰社会保险稽核、拒不接受社会保险稽核整改意见的参保单位以及征缴办提请的其他事项，依法进行劳动保障监察。

五、加强社会保险费统一征缴管理

（一）参保单位未按时足额缴纳和代扣代缴社会保险费的，由征缴办责令其限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金，逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款。滞纳金分别并入各项社会保险基金。

（二）参保单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，征缴办可以向银行和其他金融机构查询其存款账户；并申请人力资源和社会保障行政部门作出划拨社会保险费的决定，书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。参保单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费的，征缴办可以要求该单位提供担保，签订延期缴费协议。参保单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的，征缴办可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产，以拍卖所得抵缴社会保险费。

（三）征缴办按照《社会保险基金财务制度》对暂存的

各项社会保险基金严格管理，及时分账划拨基金，确保社会保险基金的安全与完整。

（四）参保单位应确定一名工作人员作为专管员，具体承办本单位社会保险的缴费事务。专管员的姓名及基本情况报同级征缴办备案。

六、其他有关事项

（一）为确保社会保险费统一征缴工作落到实处，省人力资源和社会保障厅成立社会保险费统一征缴工作领导组，负责全省社会保险费统一征缴工作的组织领导和综合协调。

（二）参保单位参加社会保险基本情况查询、缴费及个人权益等信息的记录，仍由相关的社会保险经办机构负责受理。

（三）本通知下发后，社会保险经办机构原有关缴纳社会保险费的工作流程与本通知规定不符的，按本通知规定执行。

（四）本通知执行中出现的情况和问题，请及时报告省人力资源和社会保障厅。国家若发布新的规定，按国家规定执行。

华科统一身份管理解决方案 篇6

随着我国经济建设的快速发展，电子政务和企业信息化不断普及深入，企业新增了许多应用系统，也随之出现了用户身份统一管理的相关问题，目前，企业应用系统身 份管理存在的主要问题是：多套系统具有多套帐号、多套口令、多套安全策略，无法进行统一的管理;多套系统存在多种认证方式，不易实现统一认证、单点登录;多级服务授权，难以实现对企业资源的统一授权;在企业管理流程中，无法实现对用户身份生命周期的统一管理等。

身份管理是企业信息基础设施建设中关键的组成部分，负责管理用户身份的生命周期以及身份与业务应用服务之间的关系。身份管理是一个企业级流程，涉及到各业务应用和相关的业务操作流程。目前，身份管理已经成为全球企业信息基础设施系统发展的热点，也是企业信息基础设施建设中位居前列的重要内容。

华科身份管理解决方案提供了能够对用户身份生命周期进行管理的基础架构，它具有强大的扩展性和开放性，支持与第三方业务系统之间的良好整合，支持多种类型系统的连接和互操作标准，使企业能够在其应用和解决方案中利用该产品和相应的服务。

华科身份管理解决方案的核心是基于数字证书的认证和对身份生命周期的管理，这个核心支持灵活的流程配置和不同的企业及应用服务平台，企业可以将其可用性与灵活性与J2EE相应的服务扩展结合起来，可以实现对企业中用户身份的统一管理，对现有系统资源进行很好的整合，对今后的企业资源的扩展打下一个坚实的基础。

华科身份管理系统的特点

· 与信息门户和企业目录相结合的集中用户管理;

· 跨应用、跨部门、跨业务的身份生命周期全过程管理;

· 基于角色的集中权限管理;

· 使用数字证书的集中身份认证和单点登录;

· 可在一点操作，实现对各应用系统用户身份的注册、变更和注销管理。当员工调离时，能立即禁止该用户帐号;

· 保证用户身份唯一性，实现操作可追溯，可定责;

· 基于智能表单的身份审批流程;

· 与AD交互操作，自动同步;

· 可集成度高，支持第三方的解决方案;

· 部署方便快捷，最大化保护以前的投入，

华科身份管理系统可通过信息门户PORTAL和数字证书技术进行身份认证，实现跨业务、跨应用的单点登陆功能。用户只需要认证一次，就可以根据其权限访问其他应用。

华科身份管理系统实现对用户身份以及数字证书的统一管理，并且通过对用户身份和证书管理的相关操作，使用与客户相关业务流程紧密结合的流程控制，来实现对用户身份生命周期的全面管理。

华科身份管理系统整合了业务流程和审批模版，采用先进的表单离线信息采集、流程控件、数字签名等技术。用户权限整合捆绑了用户密钥、CA认证、AD管理、权限配置等技术，对分散在不同系统中的用户授权和操作跟踪实行集中管理，形成了一套完整、统一的用户资源与安全管理解决方案，保证了数据的真实性、一致性和可追溯性，实现了资源共享，形成一个跨部门、多环节、全流程的身份管理平台。

华科身份管理系统构成

华科身份管理系统由IdManager、eDASS和Services三部分组成。IdManager的作用是在应用系统之间构建统一身份管理体系，解决身份管理中身份管理、口令管理、帐号同步和日志审计等问题。eDASS的作用是提供跨应用、跨平台的访问控制、统一认证、授权。Services主要提供目录服务，AD接口和安全审计。

华科身份管理系统给企业带来的利益

· 可集成度高，减少了集成的费用;

· 最大化保护以前的投入，缩短部署时间;

· 可以跨应用、部门和地域分界统一进行身份管理;

· 减少整个项目的投资，并加速投资回报;

· 通过统一的界面减少管理费用和消除功能的重复;

· 单点控制，一致性的执行，降低管理成本;

· 基于PKI体系，开放、标准、安全、可靠的认证基础设施。

华科身份管理系统部署

医院会计人员统一管理问题分析 篇7

会计管理的对象和主体。会计管理的对象是医院内部的经济活动, 会计管理的主体是医院内部的会计机构和会计人员。医院会计主要在医院内部的经济活动中, 从事货币的系统性计算、分析报告、记录和一些监查督导等工作。主要职责是:向一些潜在的投资者、投资者和债权人提供他们所想要和需要的有关投资策略方面的信息;为一些捐资人、债权人和医院工作者做好经济预算收支工作;更重要的是向主管部门、财政部门、医院内部的其它部门和与政府相关的部门提供经济预算收支结果的信息,

二、医院会计人员的管理现状和问题

目前, 医院在会计人员的管理方面还是不太正规, 大多数的医院都还是按照计划经济时期的模式设置财务机构。根据职能分别设财务科 (处) , 财务科 (处) 下再设急门诊收费处和住院部等。主要负责医院内部的会计业务预算和核算、执行记账、算账和报账的基本职责。因为财务机构设置比较陈旧并且日常管理也不完善, 导致会计人员管理分散, 各部门之间工作缺乏协调和统一, 经济管理和财务管理对医院整体发展也会缺乏监控力, 不能准确的了解医院财务方面的真实情况。现就我单位在会计管理上存在的一些具体问题阐述如下:

(1) 会计资料分散, 财务数据统计麻烦, 造成财务数据不能及时上报和反馈。 (2) 影响财务数据统计不准确, 数据之间连接不好, 出现错误, 例如:当月药房药品销售数与药品收入不符。 (3) 因为药品、材料和固定资产方面的数据上报不及时, 在其他科室就会停留很长时间, 影响入账不及时, 导致财务报表不能正确的反映真实情况。会计报表中往往会出现实际库存数经常大于各库房明细账目数的问题。 (4) 财务处材料明细帐与各库房明细账、固定资产总账与固定资产管理部门明细账帐帐不符。 (5) 医院内部的债务、债权和资产方面不明确, 医院难以决策。 (6) 会计缺乏监督, 难以实现会计人员的岗位合理分工。 (7) 因为财务信息和财务分析不真实准确, 领导不能很好的作为参考, 影响财务工作的受重视程度。 (8) 会计人员技能考核的评价缺乏一定的公平性, 造成一些表现良好的会计人员缺少升职、晋升的机会, 导致他们缺乏工作的积极性。

三、实行会计人员统一管理的必要性

在过去, 医疗实施条件陈旧, 工作混乱且分配不合理造成数据统计不真实, 造成会计人员的工作效率不高, 影响医院经济的整体发展。为了实际情况和现代市场经济竞争力的发展需求, 并且在卫生部和财政部的要求下, 医院必须要重视经济的管理和核算决策, 采取“集中管理、统一管理”的财务管理制度。这样会有利于医院各个科室、各个部门之间的协调, 有利于会计获得资料消息的准确性、更好地进行财务项目的预算和控制, 有利于减少资金方面消耗的工作效率和和经济效益的不断提高。使医院的财务分析具有科学性, 有利于医院内部财务制度的实施和工作顺利全面的发展。

四、实行会计人员统一管理的设想

设立总会计师, 医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下, 由医院财务部门集中管理。医院所有会计人员归财务科统管, 实施会计核算、成本核算的统一管理制度。要求负责每个库房的会计人员每个月统计的财务报表和各个科室的内部的核算结果相一致。会计核算与成本核算的会计人员之间要相互核对数据并签字, 如发现问题及时改正, 确定正确无误后再做整理和统计。

具体措施可以把财务处的工作分为以下几个部分:门诊结算、住院结算、会计核算、成本核算、医疗保险、存货核算和固定资产核算等几个方面, 每个结算部门设一名副科长, 负责本部门的会计核算工作, 并设若干名会计人员核算具体事务, 具体工作如下:门诊结算:负责门诊挂号、门诊收费。住院结算:负责办理自费患者住院手续及住院费用的收取和结算。会计核算:负责财务日常业务的处理, 包括现金、银行、往来的款项、基建帐的核算、票据整理、编制财务报表及做好财务分析工作。成本核算:负责各个科室的收入和支出的情况统计, 并制定一些奖励和惩罚的公平政策。医疗保险:负责医保患者的住院结算业务, 并且对医疗保险政策的检查、监督做好宣传工作, 与市医保中心协调, 保障医保资金及时结账。存货和固定资产核算:负责药品、医用材料和后勤物资的出入库及月末及时报送各种统计报表, 进行固定资产明细账及台帐的管理等工作。

五、结语

做好医院的会计人员统一管理工作, 医院还应建立独立于财务部门的审计部门, 医院设置的审计处主要归医院管理决策层管理, 并在主管财务副院长或总会计师组织下, 在医院的内部开展一些审计活动。因为审计工作并不在管理会计的范围, 所以在实际的审计工作中, 审计工作人员要综合学习财务会计和管理会计方面的知识。主管财务的副院长要合理充分的运用管理会计的技术方法, 以“提高经济效益为目的的经营管理”开展审计活动, 所以, 深入开展医院内部审计活动工作, 会有利于医院会计人员的统一管理的建设和发展。并充分发挥作用, 为医院发展服务。

参考文献

[1]吴新莉.医院财务预警系统的设计与实施[J].中国医院管理.2007, (11) .[1]吴新莉.医院财务预警系统的设计与实施[J].中国医院管理.2007, (11) .

[2]李海霞.浅析医院会计的内部控制作用[J].财经界.2011, (2) .[2]李海霞.浅析医院会计的内部控制作用[J].财经界.2011, (2) .

网络管理实现统一的方法 篇8

摘 要 现实的网络管理中会存在许多问题,各网络运营商希望能够在目前网络管理基础上建立一个综合的网络管理系统,以实现网络管理的统一。笔者在研究的基础上,对如何在网络管理实现统一作了初步探讨。

关键词 网络管理 SNMP CMIP CORBA

一、网络管理概要

网络由互相连接的诸如路由器、交换机、网桥、工作站等网络设备组成。网络管理系统对网络进行监视对网络设备进行控制。网络监视是指在不加影响的情况下对网络的状态进行监视,而网络设备的控制包括主动地参与和影响网络的状态。

一个典型的网络管理系统由四部分组成:网络管理站(NMS),运行在网络设备上的管理代理,协议和管理信息集。NMS是一个计算机系统,他执行网络管理功能,对不同设备提供了基本的网络管理功能。一个典型的NMS有以下部件组成:(1)一个图形用户界面(GUI) 管理进程;(2)NMS核心;(3)数据库管理系统(DBMS);(4)信息处理机制;(5)管理协议。GUI给用户提供了一个使用NMS的界面。NMS使用标准的方法去请求网络设备,从不同网络设备中收集信息。收集到的信息存放在DBMS中,管理应用使用DBMS进行存储信息和建立间的联系,用于网络分析和维护。NMS使用管理协议和运行在被管理节点上的管理代理进行通信。NMS和管理代理间进行通信的信息由管理信息库(MIB)来定义。使用的管理协议为简单网络管理协议(SNMP),通用管理信息协议(CMIP)。

二、统一不同的网络管理系统面临的问题

(一)统一的不同层面

网络管理的统一存在三个层次。

1.站点级的统一,这是最低级的统一,不同的网络管理系统在同一服务器上运行,相互独立,是不同的NMS。

2.GUI级的统一,指不同的网络管理系统操作界面风格统一,运用的术语相同,管理员面对的是一种操作语言,这是一种表面上的统一,具有友好的一次性学习的界面。

3.管理应用级的统一,这是最高级别的统一。在这个级别上,不但实现了GUI的统一,各种网络管理系统的管理应用程序按照统一标准设计,应用程序间可进行信息共享和关联操作。在这一层面上的统一实现了对异构网的综合分析与管理,进行关联操作,网管系统可具有推理判断能力。

(二)统一的内容

网络管理系统统一可从三个方面依次去实现,即操作界面的统一、网管协议的统一、网管功能的统一。

1.界面的统一:网络管理系统是管理的工具,但归根到底是要人去操作管理,操作界面的优劣会对管理员产生很大影响。不同网管系统具有不同的操作界面,要求管理员分别学习,或增加管理员人数,形成人力浪费。現在没有统一的网管用户界面的统一标准。现有的网管系统几乎都实现了图形界面,但既有基于UNIX操作系统的又有基于WINDOWS操作系统,且界面的格式千差万别,给管理员的工作增加困难。

2.网管协议的统一:管理协议是NMS核心和管理代理之间进行信息交换遵循的标准,是网管系统统一的关键所在。目前流行的两种网管协议为SNMP(Simple Network Management Protocal)和CMIS/CMIP(Common Mangement Information Protocal).SNMP是由互联网活动委员会IAB提出的基于TCP/IP网管协议,CMIP是由国际标准化组织ISO开发的基于网络互联的网管协议。网管协议的统一就是指这两种协议的统一。

3.网管功能的统一 :在ISO标准中定义了配置管理、故障管理、性能管理、安全管理、计费管理等领域。现有的网管系统在网管规范尚未成熟就进行了开发,大都是实现了部分模块的部分功能。这些网管系统功能单一,相互独立,不能实现信息的共享。不能从宏观上实现管理,不利于网络的综合管理。

(三)统一的策略

将多个网络管理系统统一在一起的方法有三种,一种是格式转换法,即各个子网管理系统通过代理程序进行格式的转换,以便相互识别和共享资源,是一种分散式管理方式。另一种使用分层网管平台,即建立更高级的管理系统,高级网管系统和低级网管系统间进行通信,分层管理,是一种分布式管理方式。第三种是标准化方法,是遵循标准的规范和协议,建立的综合网络管理系统。

使用分层的网管平台是当前较为流行的方法,如现在广泛研究和讨论的基于CORBA的TMN(Telecomunication Management Network)就是将TMN中的管理者通过ORB(Object Request Broker)连接起来,实现不同管理系统的统一。

格式转换法是目前使用较多的方法,如运营商要求网管系统对外提供统一的数据收集、告警信息。

协议标准化方法是统一网络管理系统的趋势和方向,电信管理网TMN就是在电信领域内的一种标准协议,使得不同的厂商、不同的软硬件网管产品的统一管理成为可能。标准化实现统一的网管功能,包括网管协议的标准化、管理信息集模型的标准化和高层管理应用程序功能的统一规划。

格式转换和应用网管平台的策略是基于现有网管系统的基础上统一网管系统,而标准法策略则不考虑现有网管系统而重新设计一套新的标准,或是对现有网络管理系统进行较大改进,考虑到我们当前的网络管理发展的现状,还是以格式转换和应用网管平台方式统一网络系统。

三、网络管理系统实现统一的方法

当前网络管理的统一主要涉及两个方面,一是网管协议的统一。另一种是分布系统的统一,即在CORBA环境下的统一。它是基于面向对象的网管平台和格式转换的策略。

(一)网络管理协议SNMP和CMIP的统一

SNMP和CMIP在它们的范围、复杂性、以及解决网络管理问题的方法方面有很大的不同。SNMP被设计的很简单,使它非常易于在TCP/IP系统中普及。目前这已经成为事实。可是这一特点也不太适合大型的、复杂的、多企业的网络。相对应的,CMIP被设计的比较通用和灵活。但这也同时提高了复杂性。SNMP和CMIP的统一是指分别支持这两种协议的网络管理系统信息互通,互相兼容。

SNMP和CMIP统一有两种思想,一种是两种协议共存,一种是两种协议的互作用。协议共存可有三种方法实现,一是建立双协议栈,二是建立混合协议栈,三是通用应用程序接口(APIs)。混合协议栈就是建立一种底层协议栈同时支持这两种协议,这样运行在该协议栈上的管理系统可同时管理支持SNMP的设备和支持CMIP的设备,为了使CMIP代理能在内存有限的设备上运行,IBM和3COM联合为IEEE802.1b开发了一个特殊的逻辑链路控制上的CMIP(CMOL),因为它取消了很多高层协议开销,减少了对设备处理能力和内存的需求,并且不需要考虑底层的协议。如HP OpenView利用XMP(X/Open Management Protocol) API来实现多协议管理平台的结构。其中Postmaster 用来管理在网络对象间的通信,如管理者和代理之间的请求和相应,而ORS(Object Registration Services)为每个代理产生一个目录,纪录它们的位置和采用的协议。

合同统一编号和保管的管理办法 篇9

合同统一编号和保管的管理办法

为了规范公司对合同、协议及相关法律文书的管理，特制定此管理办法：

一、合同管理：

1.以公司或技术服务公司名义对外签订的全部合同（含销售合同、服务合同、培训合同、采购合同等）、合作协议、代理协议、合作备忘、采购订单等法律文书，需进行统一存档管理。

2.管理部门和责任人：凡是加盖公章、合同章的，由公司指定责任部门指派专人负责

登记，存档。

合同、协议类（加盖公司专用章）商务专员尚丹

二、公司签订的全部合同采用统一编号原则。

1、销售合同按照以下原则编号：

合同：GX--项目名称英文缩写或拼音缩写-对方单位英文缩写或拼音缩写-销售姓名拼音缩写-040*（与该用户在2004年签订的合同编号，如0401，0402，0403等）

2、服务/培训合同：GX-T/S(T指培训，S指服务)-项目名称英文缩写或拼音缩写-对方单位英文缩写或拼音缩写-销售姓名拼音缩写-040*

3、可以采用客户方给出的合同号，但应同时标注我公司合同号。对客户方坚持只能用其自己的编号原则的，经通商务部同意后，针对这一客户可采用客户方合同号。

统一管理论文 篇10

实施财务集中统一管理 强化会计监督职能

。目前拥有一家上市公司(含六家生产单位)和矿山、机械制造、动力、运输、工程检修等十几个辅助生产单位及后勤福利部门，以前每个单位均设财务机构，会计人员由所在单位管理。

近年来，公司在激烈的市场竞争中不断加强财务管理，整顿内部会计工作秩序，出台了一系列的管理措施和文件，财务工作有了长足进步。尽管如此，但无视公司规章制度，弄虚作假等违法违纪现象仍时有发生。我们感到，这类问题依然存在，症结在于财务管理过于分散、监督薄弱。随着新《会计法》的颁布实施和公司整体改制的不断推进，我们决心对公司的财务管理体制进行重大改革，即改变原财务分散管理体制，分为机关分流单位、驻外公司、主体单位财务统管三个步骤，在全公司范围内建立起财务集中统一管理体制。通过半年多来的紧张工作，这项改革基本就绪，会计监督也得到了加强。

一、在全公司建立财务集中统一管理体制

(一)首先我们确定了财务集中统一管理的原则。即：1、加强对公司各单位的财务监督和管理，确保会计信息真实、准确，维护公司整体利益，确保国有资产保值增值。2、实现会计人员的合理配置，提高工作效率和质量。3、对会计人员实行动态管理、末位淘汰制，逐步建立一支高素质的会计队伍。

(二)分三步走，积极稳妥地推进财务体制改革

1、成立“机关分流单位会计代理中心”。近几年来，公司减员增效首先从机关人手，机关人员由原来的2

000余人精简为286人，分流了17个规模较小、会计基础工作薄弱的单位，并撤销这些单位的会计机构。通过严格的专业招聘考试，从40名原有会计人员中录取了21名，成立了“机关分流单位会计代理中心”。该中心为科级单位，直接隶属于公司财务部，选择业务过硬、责任心强的人员担任组长，实行组长稽核、科长抽查审核制。通过考试上岗的会计人员非常珍惜竞争得来的工作岗位，学专业、考职称、互相探讨业务的气氛日渐浓厚，工作态度和质量都上了一个台阶。更重要的是代理中心与原单位彻底脱钩，严格执行国家财税法规和公司内部管理制度，原单位账外资产全部并人账内，不合法或不规范的会计处理方法得以制止，会计信息质量得以保证。

2、成立“驻外公司会计管理科”。由于驻外公司分散在全国各地，其人员流动性强、经营性质灵活，财务管理基础工作薄弱，多年来积累了许多棘手的矛盾。公司决定参照机关分流单位的改革模式，对驻外公司的财务管理体制进行改革。撤销各驻外公司原设的会计机构，通过招聘考试从原有会计人员中录用了16名会计人员，成立“驻外公司会计管理科”，直接隶属于公司财务部。通过清理账务、建章立制，规范运作，加强管理，驻外机构财务和经营管理中长期存在的种种复杂问题逐步得到解决。

3、成立“财务部”或“股份公司财务部派驻单位财务科”。在以上两步改革的基础上，我们将财务集中统一管理体制扩大到生产主体单位。撤销各单位原设的会计机构，分别将其划归公司财务部和股份公司财务部，成立财务部或股份公司财务部派驻单位财务科，对财务部或股份公司财务部负责，

《实施财务集中统一管理 强化会计监督职能》()。严格规定：各单位一律不准自行设置会计机构，不准账外设账，各项经济业务收支必须纳入会计核算范围和公司财务监控之内，审计和财务加强检查，违者追究单位一把手责任。

通过财务统管改革，共上划会计机构24个，会计人员180名，其工资奖金、职称聘任、职务晋升等均划归财务部或股份公司财务部统一管理，从根本上解决了有令不行、有禁不止、私设账户和小金库、潜亏挂账等长期难以解决的问题，确保了会计人员依法核算，严格管理，维护国家和公司整体利益。

二、落实管理措施，强化会计监督职能

体制的改革是第一位的，但要保证财务管理体制改革成功，相应的管理和监督措施必须紧紧跟上。

(一)调整充实会计机构负责人。会计机构负责人负有组织管理本单位所有会计工作的责任，其工作水平的高低、质量的好坏，直接关系到整个单位会计工作的水平和质量，其任用是否得当，非常重要。根据新《会计法》的规定，结合我公司会计队伍现状，公司明确规定：会计机构负责人需具备会计师以上职称，选拔政治素质、业务素质、政策水平、组织能力等综合素质较高的人担任会计机构负责人。据此原则重新聘任了各单位会计机构负责人，其中调整充实6人，为推进财务管理体制改革提供了前提和保证。

(二)健全内部控制制度，并保证有效执行。健全内部控制制度不仅仅是会计机构和会计人员的事情，它涉及到公司的整体管理环境和程序，更与供销、物资、机动、企划、审计等部门密切相关，是一个系统工程。在原管理制度的基础上，公司陆续出台了《关于加强财务管理的若干规定》等一系列与财务统管体制相适应的内部控制制度，建立了财务科长例会制度，以加强沟通与配合。建立了各单位对派驻会计人员的月反馈制度，并将反馈结果与会计人员的奖惩挂钩。内控制度具有明确的范围、程序和责任，和公司正在推行的岗位专责制和责任永久追溯制有效地结合起来，纳入正常的责任制考核，保证了制度得到有效执行。

(三)充实稽核力量，进行定期稽核，形成制度约束。由于种种因素制约，会计稽核一直是我们公司会计核算中的薄弱环节。实行财务统管后，会计责任明确落在公司财务部。为加强稽核管理，财务部正式成立了稽核科，充实了稽核力量。稽核科定期到各单位进行会计稽核，确保各项管理制度落到实处，使基层会计人员明辨是非，从制度上、观念上形成制约。

(四)建立会计人员流动制度，达到合理配置。长期以来，财会人员隶属于各单位，岗位流动范围狭窄，人员由各单位自行安排，素质参差不齐，会计队伍整体配置不尽合理。实行财务统管后，为会计人员的岗位流动与合理配置创造了条件。在实际工作中将逐步实行末位淘汰制和定期轮岗制。在总编制不变或压缩的情况下，根据工作业绩和工作态度淘汰不称职的人员，并把新分配的大学生作为新生力量及时补充上来，使会计队伍处于学习、竞争的气氛之中。轮岗期原则上为1-2年。这有两个好处，一是有利于培养会计人员的综合素质，便于工作上互相理解和配合;二是通过正规的工作交接防止舞弊行为。

色彩管理是技术与艺术的统一 篇11

色彩管理涉及细节颇多

由于色彩是非常复杂的现象，并且十分敏感，不同材质的纺织品颜色差别比较大，而且不同染料上色的性能也不一样，不同光源下看同一颜色也不同，电脑屏幕上的颜色、涂料的颜色、印刷的颜色都不相同，因此建立色彩体系管理就异常重要，也十分不易。

“纺织品色彩体系管理之前未曾建立，也没有任何一个系统能够解决所有问题，我们的供应链管理是要做出更多之前不能做出来的色彩，或是越来越接近原本的色彩。当前，纺织服装行业企业频频遇到退货等问题，很重要的一个原因就是色彩不合格。因此，只有通过改善色彩供应链各个环节，才能够使染色在产品生产中变得更加精准，以达到更高的生产效率。”中国纺织信息中心副主任胡松对《纺织服装周刊》记者说。

色彩与心理有关，每个人眼睛看到的色彩都不一样。“因此，色彩研究是多维度、跨学科的领域，不仅要对光学、物理学、心理学等学科进行深入研究，还要在每一个领域达到领先水平并从系统的角度搭建各环节间的交互平台，才能实现色彩艺术与技术的协同。”胡松说。

色彩管理是一个复杂的产业链管理难题，涉及非常多的细节，需要产业链上下游分别应对且有效配合。很多企业往往根据自身的能力来控制色彩供应链的技术开发，但只能控制供应链的一小部分。“纺织品测色及供应链颜色集成应用技术开发”项目就是将纺织服装行业和其他相关色彩应用行业技术领域共同协作，因此研究成果含金量更高。

以技术创新点作支撑

据了解，该项目主要有三大技术创新点，即纺织品色彩供应链颜色集成应用技术研究、细分品类实物纺织色彩应用工具研究开发和便携式测色工具研制开发。

在细分品类实物纺织色彩应用工具研究开发中，开发涤纶8000色及棉1000色实物色卡，严格控制色差与给定的理论值一致（△Ecmc

“通过了解纺织服装各个细分行业的色彩应用情况，汇总各细分行业常用色和流行色，将涤纶色彩实样库扩展到8000色。新开发的时尚色卡手册和企划获得外观设计专利，企划的色卡插片设计获得实用新型专利。这种插片式设计更具新颖性和实用性，避免直接接触色样，多次重复抽取使用不会影响颜色的准确性，而且采用纵向插口的设计不易造成脱落，便于设计师将插片灵活取出进行色彩比对和搭配等应用。”中国纺织信息中心CNCSCOLOR技术总监张惠山说。

值得关注的是，该项目实物色卡的研发过程中全部使用环保染料和工艺，色牢度达到纺织服装高标准要求并建立性能数据库。这在国内外同类项目中是绝无仅有的。

在便携式测色工具研制开发中，项目中的技术可让便携式测色工具精度达到0.1级别。张惠山说道，在开发了相应的色卡和色彩数据库后，我们设计了测色工具的技术指标要求和配套软件模式，与X-RITE合作针对colormunki硬件系统开发了CNCSCOLOR软件系统。使用者可以通过测色工具收集任何材质上的色彩信息，将其导入软件系统，得出其颜色数据，分析其属性变化和搭配方案，并将其转化为响应的CNCSCOLOR标准色，结合使用CNCSCOLOR实物标准色卡和染色配方色数据库，高效实现色彩创意。

让各环节色彩沟通更高效

当前，该项目提出的色彩供应链集成管理模式已经获得越来越多的认同和应用，使用范围覆盖纺织服装行业产业链上下游相关企业、色彩教育培训、其他色彩应用及设计相关企业等，市场空间广阔，应用前景良好。

中国纺织信息中心CNCSCOLOR客服总监米曦表示，该平台正式运营后，平台使用可超过20万人次，每年服务纺织服装品牌企业1000家，企业由于设计研发能力提升，实现新产品或产品附加值增加，按每家企业年增加产值200万元计算，每年可带动行业新增产值约20亿元。

据介绍，CNCSCOLOR实物标准色卡、测色应用工具、染色配方数据库和牢度性能数据库已经为服装品牌、面料厂商、印染企业等行业色彩供应链各环节提供了统一的标准和实用的色彩管理方案，包括如波司登、爱慕、九牧王、南山纺织等500多家企业，让各环节的色彩沟通变得更快速、准确、高效。

此外，色彩技术服务中心已经为国内外50多家企业如JCPENNY、C&A、龙盛、亨斯迈、绫致、奥索卡等提供了染色定制、测配色、染色技术咨询、色彩检测等技术服务。在面料供应商、印染企业和染化料供应商之间建立起沟通桥梁，解决了企业在染整过程中的技术问题。

“CNCSCOLOR色彩体系和色彩应用工具已经被国内多所高校纳入色彩教学体系，作为辅助教学工具，让艺术设计相关专业的学生了解中国应用色彩体系，学会使用CNCSCOLOR标准应用工具，有助于在以后的设计和产品开发工作中运用。希望有兴趣的行业人士都可以来参与我们的设计师培训及讲座。”胡松最后说道。