爱岗敬业共谋发展（推荐10篇）
我记得雷锋曾在日记总说过这样一句话：如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守着你的岗位？这告诉我们无论什么样的岗位，都有要发挥最大的能力，做出最大的贡献。今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵——那就是爱岗敬业，无私奉献。说起来很简单，但怎样才能把它体现到我们日常工作中去呢？通过这几年来我在自己平凡的工作经历中的点点滴滴，目睹各种人和事才真正了解到它的含义。
我认为爱岗敬业就是一个人不论从事什么行业，首先必须热爱自己的职业，只有这样他才体会全心全意的投入。而热爱自己职业的动力在于能在工作中取得快乐。公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的发展壮大离不开你我共同努力，即使我们都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是无数的水珠聚集在一起才汇聚成浩瀚的海洋。
同时还要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上作出不平凡的成绩，我们尊重工作，对工作尽职尽责，一丝不苟，我忠诚于工作，把个人的利益与企鹅的利益统一起来，处处为工作着想，事事从企业的利益出发，积极努力把自己的本职工作做好！企业顺利向前发展需要我们的忠诚态度，企业面临困境时更需要我们的忠诚，正是千万个这样的忠诚，才有了今天不断发展壮大的公司。作为有天意现单位的钻井公司，我们的天天月月年年奋战在野外，听着柴油机轰鸣曲，伴随着雨雪冰霜主动勤奋的干好自己的工作，具体点就是把一点一滴的小事做好，一分一秒的把时间抓住，正常钻进时我们努力提高接单根的速度，哪怕泥浆布满我们的脸颊及衣裳，井况特殊时需要加重大家比着干，你一次加重一吨喘口气休息下，我就二吨再休息。你追我赶只为把那分分秒秒。干完你看看我，我看看你，哈哈„„大家都成“非洲人”了！
在平凡的岗位上怎样实现自己的人生价值？相信许多人都在思考和追求，也有人会感到困惑和迷惘，有句广告词说得很好：心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我现在的岗位是井架工，而我的目标是一名合格的司钻，我努力地做好自己本职工作的同时努力地去学习司钻的操作方法，结合书本的理论知识去对比实现工作中遇到的种种困难。所以我的价值观很简单：值好每一班岗，做好每一件事，把自己所学的知识和井队的发展相融合，为公司建设服务，扎根井队，忠于公司，做一个爱岗敬业的好员工。
在我的内心认为：一个成功好企业同样不可缺少的是团队合作，众志成城！作为一名员工，不仅需要奉献自己的全部智慧和热情，更需要和广大员工团结起来，融入企业中。
轻轻地，我来了，我想收获的是一片绿叶，你却给了我整片森林，我要回报的是无私奉献，希望森林更加生机盎然。
李任辉
一、校际交流，抓学生“体验”
大观小学主动走访三多小学，并抓住每一次见面的时机，就双方学校急待解决的问题进行商讨，就三多小学需要帮助解决的困难进行磋商，共同寻找解决问题的办法，力求实实在在地帮助三多小学发展。如国庆节，大观小学举行大型合唱比赛，由此选定了《国歌》和《中国少年先锋队队歌》作为必唱曲目。大观小学校三多小学发出了邀请，三多小学在没有音乐教师的前提下，靠录音机放磁带训练学生合唱，当他们精神饱满、衣着朴素的登台表演时，台下掌声如雷，他们不准的发音，完全不着调的指挥全都不重要了，一切是那么美好，那么有力，留给人们的除了感动还是感动。
又如，大观小学在与三多小学领导多次接触后，发现三多小学的教师不知怎样选择中队活动内容，活动仪式不规范。于是，在2005年12月6日，大观小学五年级四个教学班及大、中队干部，250余人乘车到三多小学，进行中队活动的实地研训。那天下午，三多小学的操场四周围满了三多小学的260余名学生和大观小学的250余名学生及周围群众，大观小学的学生在没有扩音器的条件下，师生认真而严肃地进行了两场不同内容的中队活动。从出旗到唱队歌，从整理队伍到呼号，从开始到结束，大观小学的每一个学生都是那么投入，那么专注。三多小学的师生头顶烈日认真观摩，两个小时很快过去了，炎炎烈日似乎早已不在了。大观小学的学生也体验了三多小学学生的生活，参观红领巾果园、学生宿舍，中午与三多小学的学生同吃一锅饭，大家端着碗蹲在操场边，互相交流，共同游戏，拉进了三多与大观的心。
二、教学互动，抓队伍“锤炼”
为了让三多小学的教师有学习的机会，大观小学的教师接手了三多小学六个年级一天的教学工作，由大观小学六个年级的教师分别走进三多小学教室，与学生面对面接触和教学。四节语文课，老中青三代人，以“生动的语言，娴熟的教学技巧”向三多小学全体教师展示了新课程标准下的小学语文教学模式，受到了两校听课教师的好评。一天的体验或磨砺，大观小学执教教师，听课教师无不获益，对教师、对教学有了新的认识，对教师这个职业有了新的体验。
另外，大观小学的青年教师到三多小学任教，体验在艰苦的环境下，如何进行教学。黄中华老师从体育教师转变为班主任和语文教师;周玲老师从体育课走向音乐课堂，马丽老师从三年级来到三年级。同时，三多小学的教导主任、总辅导员、教师等到大观小学，全面学习学校教学管理、计算机网络操作和教育教学等。教师队伍的锤炼，打磨是多层次、多维度的，两个学校更多的老师在共同的校本教研活动这个互动的平台上教学技能得到提高，合作意识得以增强，自我反思能力不断提升，对学校青年教师的培养和教师队伍的锤炼起到了积极的示范作用。
三、打造团体，抓师德“磨砺”
由上海市政府侨务办公室、上海世博会事务协调局联合举办的2005“相聚上海、共谋发展”活动，12月中旬在上海隆重开幕。本次活动以“关注世博、宣传世博、支持世博”为主题，旨在通过活动，在上海世博会正式迈入实际推进阶段之际，进一步凝聚侨心，发挥侨力，在全球华侨华人中掀起关注、宣传、支持世博的热潮。来自25个国家和地区的100多位侨团负责人和代表以及100余名在沪发展创业的华侨华人参加。
上海市政协副主席俞云波出席开幕式并致辞。侨团代表宣读了百家侨团联合向全球海外侨团发出的关注、宣传、参与上海世博会的《倡议书》。在现场展示的倡议书上，百家侨团代表在倡议书上签了字。
开幕式上还进行了世博宣传旗的授旗仪式，宣传旗上不仅有世博会徽和世博主题“城市，让生活更美好”的中英文大幅文字，更有“海外华侨华人支持2010年上海世博会”的字样。海外侨团将在世界各地广泛宣传2010年上海世博会，并发动海外侨胞在宣传旗上签名，从而在海外华侨华人中进一步宣传世博。 开幕式后，举行了世博专题报告会，上海世博局副局长黄耀诚向侨华侨通报了世博注册报告通过后的工作进展。当天下午，与会的海外侨团负责人及代表就华侨华人如何参与、支持上海世博，为上海世博招商招展等议题进行了热烈的讨论座谈，许多侨团都表示要在海外举办展览、演出等宣传活动，为办好2010年上海世博会出一份力。
为进一步发挥学校优秀骨干教师的传、帮、带作用，帮助培养骨干教师和学科带头人，提高教师的综合素质的整体水平，充分利用公办学校的优质教育资源，通过“结对帮扶”形式，有效提高民工子弟学校教师的专业水平，11月18日中午学校在会议室隆重举行了曹娥小学与民工学校辛慧学校结对帮扶会议暨师徒结对聘用仪式。
会议由曹娥小学吴益锞校长主持，接着辛慧学校教育总监马岳军宣读了《曹娥小学与辛慧学校结对帮扶方案》，两校签订了结对帮扶协议，支援学校定期进行组织示范课教学，上课指导，参与教研活动说课评课互动活动。会上学校还选派6名优秀骨干教师聘为指导教师，与辛慧辛慧学校的班主任老师建立师徒关系,定期指导学科教学、教研，班级管理工作等。
由上海合作组织秘书处、上海合作组织实业家委员会、联合国开发计划署、欧亚经济共同体秘书处、中国国家开发银行、陕西省人民政府联合主办，博鳌亚洲论坛协办，北京当代世界发展研究院与西安市人民政府共同承办的2007欧亚经济论坛于2007年11月8~9日在西安隆重举行。论坛以加强务实合作、谋求共同发展为主题，共设能源、金融、旅游、地方政府合作和教育五个平行分会。
此次论坛扩大了参与者范围，除了首届论坛原有的几家单位以外，还增加了上海合作组织实业家委员会、欧亚经济共同体秘书处等机构；而且论坛讨论的议题更加具体化，并就一些实质性的合作项目发出了倡议。
2007欧亚经济论坛是继2005年在西安举办的首届论坛后各国同意定期举办的第一次大会，除设立了开幕式、全体大会外，还集中大部分时间，就各方对能源、金融、旅游、地方政府合作及教育的具体建议进行了深入论证和探讨。论坛不仅设立了国别推介会，还特别邀请并安排了30多家国际性大企业代表与政府有关部门领导、相关企业代表进行面对面交流。
在论坛开幕式上，共有来自中国、塔吉克斯坦、俄罗斯、乌兹别克斯坦、蒙古等20多个国家的政府官员、企业家和专家学者1400多人参加。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林出席开幕式并作了主旨演讲。联合国驻华总协调人马和励指出，2007欧亚经济论坛重新加强了联合国新丝绸之路的合作、联合国发展规划署的项目以及全球旅游促进机构方面的工作。他认为应该建立一个跨丝绸之路的开发联合体，共同促进投资与基础设施建设，共同促进开放，使丝绸之路沿线地区有共同的发展战略。
多年以来，联合国旗下的开发计划署、教科文组织、世界旅游组织等机构一直积极致力于消除丝绸之路沿线的各种人为障碍，促进丝绸之路基础设施建设，促进旅游、交通等方面的再次繁荣，并为此与中亚各国及中国西部城市，比如西安、兰州等开展了多种多样的合作。
在2007欧亚经济论坛重要分会旅游合作会议上，丝绸之路仍然是与会代表们最为关注的话题。大家希望能将丝绸之路作为统一产品来营销，简化手续，将其建成“一站式”旅游目的地，使其成为全球最好的旅游产品。与会代表们认为，丝绸之路有着丰富的文化历史遗产，保存有完整的建筑物，有着独特的自然资源，这使得它对外国游客极具吸引力，因此丝绸之路必将成为全球最好的旅游产品。
来自不同国家和地区的20多位嘉宾，分别就本地区旅游发展过程中的主要障碍及消除措施，如何创建本地区的旅游品牌和形象，加强对丝绸之路沿线潜在文化遗产的认识、规划和保护工作，成立共同申报丝绸之路世界文化遗产国际联合小组，政府鼓励旅游发展的政策，丝绸之路旅游发展的机遇和新举措，设立“丝绸之路旅游发展中心”的设想以及本地区旅游发展过程中的经验和教训，如何促进公共部门和私营部门形成互利共赢的合作关系等议题做了精彩演讲。
联合国教科文组织强调建立一个国际性的联合开发丝绸之路委员会，因此，愿意在丝绸之路地区开展旅游和推广旅游的都是共同伙伴，丝绸之路沿线的国家和地区要加强这方面的工作，要系列地或者共同地将丝绸之路申报世界文化遗产。
――联合国教科文组织驻中国代表 青岛泰之
在日本，人们常常可以见到丝绸之路的促销广告。日前，22名平均年龄64岁的日本老人，从西安出发，向西游历了丝绸之路沿途的七个国家，最终到达土耳其的伊斯坦布尔。他们花费160万日元，用了55天时间，行程1.4万公里，一共住过28家酒店，其中五天住帐篷，平均体重下降了5公斤，但他们很开心，因为丝绸之路很迷人！
――日本环球基建基金副主席山元顺雄
文化遗产保护和旅游业是相辅相成、互相促进的两个事业。真实、完整、永久地留存不同时期、不同品类、不同地区丰富的文化遗产，是旅游业得以兴旺发达的基础和保障，是文明延续的依托，更是全人类社会可持续发展的长远需要和根本利益所在。可以预期，丝绸之路跨国联合申报世界遗产项目将为重新发掘和认识丝绸之路这一在人类历史和现在都无比重要的文明对话、交流、和平与共同进步之路，为使这一绵长的历史的动力之源对丝绸之路沿线国家和地区的振兴和发展，为各国人民进一步增进友谊和更亲密地交流与合作，为与这一伟大的文化线路相关的辽阔地域的全面繁荣和兴旺，发挥巨大的、无可取代的促进作用，并对全世界做出积极贡献。
――国家文物局文物保护司巡视员郭旃
丝绸之路的可持续发展面临着一系列的障碍和局限，丝绸之路沿线的每个国家都在做着自己的旅游，但没有把它作为完整的旅游产品推广和营销，缺乏对完整的丝绸之路品牌和形象的建设。然而，今天的丝绸之路，已经不仅仅是具体意义上的丝绸之路了，它是一个特殊的品牌和象征，对于我们全人类来说都是一个象征。因此，政府公共部门和民间私营部门应共同合作，把丝绸之路建设成为一个“一站式”的目的地。联合国的旅游组织将会联手对丝绸之路进行投资，而且会对相应的项目进行大力支持和协调。
――世界旅游组织发展援助部主任哈什?瓦玛
西安是丝绸之路的起点，是丝绸之路的品牌代言人。但是丝绸之路不应该限于中国，它应该到罗马，到西班牙，甚至到葡萄牙。丝绸之路是一种象征，是全球最好的产品，它能够展示出人类的团结和共同的愿望。
――香港旅游出版商马努特?巴来特
100多年来，工业化进程对自然的破坏让人们更加有了亲近大自然、体味大自然的理由，现在世界上最原汁原味的旅游点只有非洲和丝绸之路，从现在开始的100年，丝绸之路将站在世界旅游业的最前端。
――中华全国工商联旅游业商会会长王平
根据联合国教科文组织和世界旅游组织的材料预计，2020年，丝绸之路将会成为对旅游者最具吸引力的路线，它将接纳全世界1／3的旅游者，这是从亚洲到欧洲最为尖端的线路。
――上海合作组织秘书处一级专家乌马拉利耶娃
目前，非洲、拉丁美洲都有自己的旅游协会，根据许多旅游公司申请加入丝绸之路集团的实际情况，成立丝绸之路旅游协会非常有必要。
――乌兹别克斯坦丝绸之路集团总裁胡斯坦?米尔扎耶夫
丝绸之路有许多动人的传说，许多美丽的遗产地，有丰富的历史遗产和手工文化，还有很多著名人物，以及更加多元化的主题等等。在丝绸之路线上，牦牛、骆驼等动物生存了很长时间，有的甚至在其他地方都不容易看到，这是开发、建设丝绸之路主题公园的一个内容。为了建设这个主题公园，我们要把传统与高科技相结合，把高科技根植到传统文化之中，同时要注意世界性和民族性，并建立一种伙伴关系，让丝绸之路沿线的国家都结成伙伴。与此同时，也需要政府、学术界和私营企业一起合作。
――丝绸之路文化旅舍连锁经营商王敏刚
加强欧亚合作的一个重要领域是旅游业。应当建立跨整个欧亚地区的旅游合作计划，其中包括简化签证办理手续、减少旅游服务费用、加大广告宣传力度、不断改善旅游基础设施等。
――乌兹别克斯坦对外经济、投资与贸易部副部长马?卡德罗夫
西安将尊重科学、尊重历史，在弘扬文化、保护生态的前提下，不断挖掘历史文化资源，彰显西安旅游持续的魅力和生命力。近期，我们即将开展大明宫遗址保护工程，这是一项国家文化工程，对于传承历史文化、促进中华文化的伟大复兴、促进西安文化旅游业的发展，都具有不可估量的巨大意义和深远影响。我们将以严谨的对待历史文化的态度，以国际化的眼光、高水平的规划和高标准的建设，做好大明宫遗址公园的规划、建设，努力使其成为国家大遗址保护的示范工程。另外，西安市准备用50年时间，实施唐皇城复兴计划，即按照历史文化遗产与城市现代文明和谐共生的理念，以唐作为时间坐标，以古城作为空间坐标，寻找和再现周、秦、汉、唐以来的历史印记和文化遗存，以唐文化为切入点，打造一个涵盖西安各个历史时期的、完整的文化板块。
――西安市副市长张道宏
希望能建立丝路签证制度，使旅客能在丝绸之路沿线的一些城市无障碍旅游。这个任务很艰巨，也很有挑战性。联合国教科文组织接受了中国、中亚五国、地中海一些国家联合申遗的申请。在中国，西安、甘肃、新疆都拥有众多的丝绸之路遗迹，其中不少遗迹已成为联合国的世界文化遗产。因此在丝绸之路旅游，因为安全、签证、交通等多种问题困扰时，中国完全可以开始以西安为起点的丝绸之路旅游。我们希望借助丝绸之路的象征和良好的精神，来推动沿线各个城市加入其中，更好地参与地区间交流。
――联合国开发计划署丝绸之路项目首席执行官侯伟泰
在11月9日2007欧亚经济论坛的闭幕式上，参会各国及相关组织嘉宾共同签署了《西安共识》，并确定在西安举办欧亚投资贸易博览会。《西安共识》在旅游合作方面指出：继续加强丝绸之路沿线交通、通讯等基础设施建设，共同推动实现丝绸之路沿线无障碍旅游区的目标，使区域旅游要素实现最大限度的自由流动；各国政府共同努力为丝绸之路旅游提供签证便利。
欧亚区域具备巨大的合作潜力和商机，但也面临着许多挑战。所以，《西安共识》就增进相互理解、加强合作伙伴关系、建立多层次区域性经济合作机制等提出两点建议：每两年在西安召开一次欧亚经济论坛，两届论坛期间在西安举办欧亚各国投资贸易博览会，探讨全方位投资、贸易、技术合作的可能，不断丰富欧亚经济论坛的内容。
同舟共济创和谐 共谋发展谱新篇
作者：梁海丽
来源：《新一代·上半月》2010年第08期
摘要:早在2005年胡锦涛主席就提出了建设社会主义和谐社会的战略任务,表达了我们党坚持以人为本、执政为民的基本理念。构建社会主义和谐社会,要遵循以下原则:必须坚持以人为本,必须坚持科学发展,必须坚持改革开放,必须坚持民主法治,必须坚持正确处理改革发展稳定的关系,必须坚持在党的领导下全社会共同建设。那么作为企业,社会大家庭的一个基本成员,我们能做到的最基本的就是以人文本,创建和谐劳动关系,促进企业与员工共同发展。
关键词:劳动关系;以人为本;企业;员工
中图分类号:G120文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)08-0109-01
多年来,山东德信建设集团股份有限公司积极宣传贯彻《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》,坚持“以人为本”的科学发展观,坚持维护职工权益与促进企业发展相统一。在企业内部,不断为创建企业与员工和谐劳动关系而努力。
公司制定的企业发展战略是:“争创一流企业,一流管理,一流产品,一流队伍,一流收入”,从这一战略制定伊始,每年分别以15%以上的增长幅度给全体职工增加工资,尤其在09年全球经济遭遇经济危机寒冰的时期,公司仍然坚持以15%的幅度为全体职工增加了工资。做到对农民工工资从不拖延,按时发放。
积极推进职工文化建设,适逢各种节庆日,积极组织职工参加多种形式的文体活动,使职工在集体活动中增强了集体荣誉感和责任感,在职工中形成了“我为集团做贡献,不给集团添麻烦,企业和员工共同发展”的和谐劳动关系,使职工牢牢树立“勤奋、敬业、忠诚、主动”的员工精神,珍惜岗位不断为企业发展做出积极的贡献。
完善制度,有效保护职工的劳动健康安全。集团公司每年定期组织培训班对员工进行各种安全职业技能的培训,并且每年均投入大量资金,为职工购买劳动保护用品,尤其在夏季高温作业期间,安排专人为各施工现场工作人员配备足额的防暑降温物品、食品,保证了施工生产的正常有序进行;每年定期组织员工进行查体,尤其对女职工和从事特种作业的员工,每年均为他们增设相应身体检查项目,维护了职工的切身利益。
人性化的管理,和谐的劳动关系,让职工在企业这个大家庭中,深深感受到家庭的温暖,更加感受到集体责任,从而在企业面临困境之时,在社会、国家遭受危难之际,更加能够承担起自身的责任。在企业的号召下,多年来,企业的每一位员工都积极参加各种爱心捐助活动,累计捐款上百万元。在5·12汶川大地震及今年的玉树地震灾难中,在第一时间自觉捐款40多万元,并积极响应市建设局关于组织企业到四川搭建过渡板房的号召,为灾区人民重建家园做出积极贡献。
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管理会计的再造与创新:海尔的实践——海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞
一、战略变革, 促进财务转型
在战略上, 海尔在进行变革。2006年2月, CEO张瑞敏对海尔财务人员提出了“规划未来、引领价值、事先算赢, 创新增值”的16字要求, 要求海尔的财务人员能够满足以上要求。
海尔的主要模式是人单合一, 双赢。这个模式的核心就是希望每一个员工成为他自己的CEO。我的用户我创造, 我的增值我分享。这对财务提出了很大的挑战。
在这种情况下, 什么样的人, 什么能力的人能够完成这样的目标?对财务部门来说, 什么样的组织?什么样的组织能力能够支持这样的战略并能够把它落地?所以, 在海尔做管理会计是集团战略的需要, 不做不行, 因为只有这样才能够把这个组织的战略真正地转化到每一个人的个人价值上。
二、组织体系再造, 生态财务成为创造价值的抓手
目前, 海尔有三类组织体系, 承接和推进着整个集团的管理会计体系:
(一) 小V财务。整个集团原来是一个封闭的大组织, 现在变成一个开放的、由无数的创业的小V构成的基本单元。小V分四种:虚拟小V, 孵化小V, 转型小V, 生态小V。财务通过做事先算赢, 跟每个小V共赢共享, 共担风险。他们不做账、不做报表、不管钱, 但是对资本运营以后的增值, 创造用户价值的增值要负全责。
(二) 生态财务。这包括预算、融资、税务、内部银行和财务发展能力战略导向等等。为什么把它叫做生态财务?因为海尔给他的定位和宗旨, 是能引领、能增值, 这个引领和增值不是在内部看, 所有的这些部门必须跟市场和行业比。
(三) 财务共享中心。海尔大概有600多个法人, 要有统一的商业语言, 这方面由海尔的共享财务中心来实现, 以保持公司的基因和效率。
此外, 海尔的“价值到人, 成果到日”八个字保证了管理会计的落地。公司的设计是怎么通过经营表外资产 (企业的表外资产最主要的就是人力资源) 的增值, 来实现集团表内资产的增值, 这是海尔的核心。
三、海尔的改变和挑战
首先, 实现三个改变。改变一:每一个员工和每一个小V组织, 公司给了它三权, 即“用人权、决策权、分配权”。改变二:机会公平。小V的成立由自己决定。改变三:绩效评价。由原来企业内部评价, 变成用户评价。
其次, 公司面临的挑战。在互联网的状态下, 企业从战略上来讲, 现在由无数创业小V来构成的平台需要持续的丰富, 企业才能可持续发展, 这是海尔的一个很大的挑战。现在海尔也做了两个尝试:一是整合转型。企业所有的部门变成了一个部门, 一个平台, 把这些功能全部体现在一起, 产生一个推动的力量。二是财务本身进一步转型。财务转型成一个投资加速的平台, 但是它不仅仅是投钱进去, 它还帮助你成功。
中欧国际工商学院教授许定波点评
一、颠覆性的变革, 创新性的贡献
海尔创新在哪里?海尔的组织体系现在已经不是一个从上至下的等级制度体系, 根据其管理平台, 变成了矩阵式非常复杂的生态体系。这是一个全新的人人成为创客的经营模式。
同时, 海尔非常好地利用了机制设计的理论, 解决了信息不对称问题。海尔真正把激励相容约束和参与性约束用了起来, 我认为这是对管理会计理论的一个巨大的贡献。
还有, 我觉得海尔这个模式最重要的贡献, 可以把它上升到哲学, 海尔最大的创新是对人的解放。海尔每个人都是CEO, 员工是听用户的, 企业是听员工的, 他创造了一个新的、前人没有做过的事情。
二、海尔遇到的巨大挑战, 新管理革命的到来?
挑战一:海尔的管理系统其实设计是非常复杂的, 无论是从理论上, 还是实际操作上。把小V分成四大种, 其实从理论上讲是有无数种, 无数种的信息不对称, 无数种不确定性。这是一个巨大的挑战。
挑战二:海尔传统上是家制造型企业, 但现实中它已经是个风投公司、或者说是财务公司, 抑或服务公司, 而不是一家制造型企业了。
挑战三:海尔最大的挑战是人的问题, 这个系统是一个对人心最大的挑战。人心是希望稳定的, 但海尔的系统恰恰是一个超不稳定的机制, 它能够把人的潜力发挥出来, 但人对稳定性的需求无法满足。
挑战四:这个系统能不能复制?它是一个组织根本上的革命, 你有没有政治勇气去做这个事情, 有没有理念上改变的勇气, 我觉得是最关键的因素。
完善绩效考核体系, 促进国资保值增值——宝钢集团副总经理陈缨
宝钢从1978年建厂, 1985年投产到现在, 管理的纬度和管理的层次发生了很大的变化, 公司的形态也发生了很大的变化。在集团而言, 本身并没有任何生产、销售、经营、采购, 如何实现对下属子公司的绩效管理和评价?这是一个重要的战略性问题。
目前, 年度绩效目标责任书, 以及经营者的任期合同等, 是宝钢集团考核的依据和保障。我们的考核体系主要有四个方面:第一, 体系怎么设置?这是一个指挥棒的设计问题。指标体系的设计非常重要, 考核什么决定了你怎么引导管理者的关注点, 决定了你得到的会是什么。考核的指标, 不能太多, 太多了等于没有。第二, 目标怎么样设定?设定目标决定了管理者评价, 决定了他的薪酬。所以这会是一个博弈过程。目标怎么设计才合理?既是一门艺术, 也有很高的技术含量。第三, 过程中的动态管理。这是作为一个企业的过程监控, 如果三年一个任期, 你过程中不做管理, 风险的防范怎么办?过程管理也很重要。第四, 结果的应用。最后的结果要兑现, 在应用的过程中, 要看数字、结果、个人能力和市场环境四个方面, 科学区分不同行业和公司的管理者承受的经营压力、风险和难度, 使激励薪酬做到上封顶、下保底。
关于指标体系的设计, 我们分为两部分:一是绝对经营目标体系。这里面的是绝对的指标。这个体系里, 我们是由三到五个基本指标决定。主要的构成包括经济增加值, 利润总额, 不同的行业, 不同的发展阶段, 以及个性化指标, 这侧重于当期的经营结果。二是能力体系指标。这些是相对指标。这些指标体系是由五个纬度来形成的, 包括盈利能力、运营能力、现金保障能力、劳动效率能力及战略发展能力。这都是能力, 所以它不是一个具体的数据, 它是一个体系, 是一个要求所有的子公司找出你的对标对象来, 进行对标跟踪的体系, 追求的不是绝对值, 而是相对值, 你跟竞争对手比是进步了还是退步了?你跟行业对比的情况怎么样?这样一个体系的作用, 能够一定程度上解决由于环境的问题, 导致努力也没有结果, 避免了由于环境的问题, 不努力天上也掉馅饼的情况。此外, 我们在指标体系设计里, 有一个指标是经济增加值, 也就是EVA。目前, 我们对子公司的绩效评价指标里面, EVA占到50%, 而且我们把EVA大于零作为长期激励的条件。
中欧国际工商学院教授黄钰昌点评
管理会计基本上起源于信息的不对称。我认为, 绩效考核不只是绩效考核, 它牵扯到组织设计, 最后才是激励。我们应该从这个角度来看待宝钢的设计。传统的考核结果往往均质化, 不仅没有淘汰不合格员工, 更可怕的是驱逐了优秀的员工。实际上, 宝钢的绩效考核体系设计不仅考虑到钢铁行业, 它是从整个设计的理念上更关注如何增强这个设计的效率、公平性和客观性, 以激励下属公司在逆境中提升经营能力、增加企业价值。这给我们管理会计实践提供了一个非常好的案例。
应用管理会计工具, 推进企业价值创造——中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武
中国兵器装备集团从1999年成立开始, 就有管理会计工具的应用。在2011年底, 根据转型升级的需要, 集团公司决定开始在全集团推进价值创造型的财务管理体系建设, 系统地导入管理会计体系, 助力集团的产业发展, 提升了企业的价值。
一、以管理会计为抓手, 带动业务、财务整合化发展
兵装集团财务管理以服务战略为首要任务, 全面提升财务管理, 服务战略决策、战略执行和战略评价的能力, 是集团公司推进管理会计体系化建设考虑的首要因素。在实行中, 以前期的实践为基础, 实现管理会计在集团公司的全面推广。
一是调研诊断, 通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家研讨等多种形式进行。2012年初制订了集团公司的管理会计体系建设实施方案, 并经过集团公司总经理办公会批准执行, 明确了管理会计推进的工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标和应用效果以及时间进度。
二是组织建设和人员配备。公司成立了专门的机构, 推进集团公司的管理会计工作, 同时下发了管理会计岗位及职责设置建议, 促进人员的配置和财务的转型。明确单位主要负责人是管理会计的主要需求者和推动者。集团公司成立领导小组, 组长不是由总会计师担任, 而是由集团公司总经理担任, 以增强管理会计的推进力度。我们同时提出一个目标:全集团的所有成员单位财务机构中, 管理会计人员所占的比例, 从2013年到2015年, 要分别达到40、50和60的比重。此外, 我们还开展了多层次的培训, 特别是针对非财务人员, 对企业的CEO、总经理开展了多次管理会计培训, 也鼓励财务人员参加各类的管理会计师的认证和学习。
三是管理会计工具的导入和强化指导。按照规划化、标准化和信息化的要求, 系统地导入了十项管理会计工具, 并编写了管理会计工具的应用指导手册, 为成员单位运用管理会计工具提供操作方法和工具指南。
二、始终不渝, 找准聚焦点, 持续提升应用
一是信息化系统的升级。在管理会计推进的过程中, 我们发现, 大量的数据处理没有信息化的支撑是很难做到的。而中国目前企业应用的信息化软件, 大部分不支撑管理会计工具的应用。因此, 我们已经全面启动信息化系统的升级工作。二是人才培养和财务转型。现在管理会计的推广, 实际上是财务人员本身职业转型的重要组成部分。对此, 我们也提出了一个具体的目标。三是管理会计模型化和案例总结、推广应用。
三、戮力同心, 鼓励个性创新, 引领价值创造
体会一:管理会计工具的选取要注重实用。体会二:管理会计的结果输出要有效, 能最大程度地引起企业各级决策者的共鸣, 而且要让企业的决策者善于使用管理会计的一些结果。体会三:管理会计运行基础要强调扎实, 对管理会计的使用形成有力的支撑。体会四:管理会计的应用过程要鼓励创新, 因为它是一个非常个性化的东西, 集团做的是标准化指导手册, 具体的应用是取决于企业实际的情况。
中国航空工业集团副总经理、总会计师顾惠忠点评
李总系统地介绍了近几年来兵装集团推进管理会计的实践经验, 展示了管理会计在中国企业推广应用的现实需要, 以及它潜在的价值、发展的路径。我个人认为, 兵装集团管理会计的实践, 有以下几个方面的特点, 值得我们学习。
第一个是领导重视。一方面表现在兵装集团明确提出, 管理会计体系是以集团公司发展战略为牵引, 提升了管理会计在企业发展或者管理中的地位和作用。另一方面, 兵装集团推广管理会计体系, 上升到集团公司的层面, 明确由各单位主要负责人挂帅、总会计师集体推动, 设立专门的机构并配置专门的岗位。
第二个是成体系。兵器装备集团在全集团推进管理会计, 明确了为企业创造价值的设计理念和实施方案成体系。
第三个是有序推进。兵器装备集团的管理会计体系, 不否定原来的管理手段或方法, 实现了财务管理体系的有序衔接。同时通过集团层面制订统一规划, 分阶段、分步骤实施, 量化每一阶段、每一个步骤的具体目标, 不断地进行评估、总结、提升。
第四个是讲实效。兵装集团管理体系的一个亮点, 就是集团编制的管理会计应用指导手册, 为各单位提供了实际操作的半成品, 具有很强的适用性和操作性。
预算的困惑与出路——新华人寿副总裁兼首席财务官陈国钢
一、CFO是财务资源的管理者, 对预算要有全新的认识
当今, CFO应该是财务资源的管理者, 配置财务资源是CFO主要的职责, 而预算是配置财务资源最主要的手段。不能把预算叫做目标, 预算实际上就是一个资源配置的过程, 对预算来讲只是预算执行的好与坏的问题。
二、把预算当成一门艺术, 快乐地做预算, 实现与业务的共赢
作为CFO, 如何把预算当成一门艺术, 愉快地做预算, 愉快地跟各部门和CEO沟通, 实现共赢?这个应该是我们做预算一个方向。
这里有几个要点:怎么沟通?目标怎么明确?考核怎么清晰?利益怎么配置?怎么协同?责权如何匹配?
怎么愉快地做预算, 最关键的一点就是预算制订的程序。在制订程序的时候, 不要把它作为一个讨价还价, 争吵的一个过程, 如果说可以把它作为一个共同探讨公司未来的发展和总结以往经验的一个过程, 然后从财务的角度把财务的资源作为保驾护航的工具, 大家就可以坐在一起愉快地谈事情了。
三、预算是财权和事权相匹配的契约, 对战略的修正和经营风险管控意义重大
从契约的角度来解释预算。作为一个委托人, 我给你提供一个相应的资源配置, 我就希望得到一定的回报, 这回报从企业来讲, 必须是一个投入产出的关系。在得到了资源以后, 他的应用就是提供利益, 为委托人的利益最大化, 同时代理人的利益要相应给一个保障。这两个利益最大化的过程中, 需要一个契约。我认为契约就是一个预算, 在做预算的时候, 一定要把它做一个契约, 预算不能是单方向的, 要财权和事权的匹配。预算不能是一个费用控制的方法, 在执行过程中, 还要进行管理和监督。把预算当成一种资源配置的手段是管理会计最核心的内容之一。预算必须通过预算管理来明确你的成果指标, 明确资源配置的方法, 同时配合一定的激励手段, 使预算发挥创新和激励的作用, 促进业务的发展。
预算管理和企业的战略是紧密相关的, 它可以帮助企业验证战略计划的可操作性, 它可以通过发挥资源配置的功能, 合理引导资源的使用, 提升经营效率, 为企业战略目标实现提供保障。同时, 在预算管理中, 风险的管控作用是最主要的。企业在经营过程中, 经营预算这个短期过程中也是有风险的, 怎么才能去发现风险?怎么能做到风险的可持、可控、可承受?比如说企业产生应收账款, 也有风险, 要知道多大的风险, 能不能承受?能不能控制?要通过预算指标整个体系来保障。
清华大学教授于增彪点评
预算是管理困惑的产物。预算就是在管理者的困惑当中前进, 不断地发展。预算本身什么意思都没有, 只有跟管理结合在一起的时候, 预算才有意义。结合刚才陈总讲的内容, 搞预算管理, 一定要参与到资源的配置当中去, 这是权利, 也是责任, 更是义务, 没有这个权利, 光记账算账, 预算搞不好。
不要把预算当成目标, 当成目标, 结果就没有出路了。预算是什么?一个是内控和风险管控, 另一个是战略落地, 还有一个是资源配置和激励业务创新。怎么才可以把预算变成一件愉快的事情?结合刚才陈总说的内容, 我认为一个预算体系的内容应该有以下几个方面的考虑:
首先, 预算与战略相结合。预算和战略相结合里面有两个要点, 第一, 把企业的预算管理和企业的经营管理相结合, 必须跟战略匹配。第二, 战略和预算结合的时候, 不是给预算贴上一个战略的标签, 在技术上要可操作。
其次, 预算与非财务指标结合。这个非财务指标实际上是影响财务指标的动因指标。比如:客户满意度、企业人力资源、信息技术、组织文化等。
再次, 预算要与奖惩结合。陈总说要愉快地编预算, 激励制度设计不好不可能愉快。我们管理会计核心的问题, 就是激励奖惩制度, 这也是管理会计的神奇所在。
最后, 搞好预算管理的关键是CFO的强势地位。强势的根源有两点, 一是专业, 二是德行。只要这两个坚持住了, 预算管理就有希望了。
构建新成本优势, 推进制造业成本转型——美的集团副总裁兼首席财务官袁利群
对于美的这样一个消费型企业来讲, 现在的竞争是满足用户需求的综合性服务能力的竞争。因此, 成本管理必须实现向战略成本管理和价值链成本管理的转型。那么, 成本管理如何围绕着集团战略展开?我们认为, 一个是产品力的提升, 一个是效率的驱动。
在产品力的提升方面, 我们采取了三项策略:首先, 财务要擅长做减法。我们通过成本的分析, 精细化的分析, 对我们所有产品的毛利进行分析, 对一些毛利表现不理想, 甚至占用了大量资源, 根本就没有产出的产品, 要果断调整。2012年初, 我们对所有的品牌进行清理以后, 把资源重点集中在战略性的产品, 使集团的产品结构得到进一步优化。其次, 聚焦资源, 精简产品的型号。我们把产品型号进行聚焦, 把产品的核心零部件标准化, 提高单品销售的贡献度。再次, 实施前馈式的成本管理。成本的管理从事后走向事前, 通过成本的反馈式的倒推方式, 将成本控制前置到研发阶段, 锁定绝大部分的成本, 达到整个企业最终要追求的盈利目的。
在效率驱动方面, 我们从三个方面入手:第一, 组织效率。管理要简单化, 组织要扁平化, 通过精益制造来提升整个制造的效率。涉及到资金的运营效率, 重点抓经营型现金流管理, 资金周期, 就是存货、应收、应付, 三个资金周期的管理, 使整个资金的周转的效率提高。同时, 借助于整个金融的资质, 比如财务公司、小贷、金融租赁公司, 使产融更加紧密地结合, 创造新的资金运营的价值。第二, 价值链成本管理。现在, 企业之间的竞争已经延伸到产业链之间的竞争, 更广泛来讲是价值链之间的竞争。成本的竞争力必须要围绕着价值链来进行。价值链管理怎么进行?作为我们制造业企业来讲, 就是以产品的生命周期作为主线来展开, 跟产品周期各个环节, 跟产品的创造有关联的, 都要作为成本管理的控制点。第三, 构建物流综合服务能力。在整个大供应链上, 物流的服务能力非常关键。我们重点是搭建平台, 使我们全局的库存达到可视化。以前, 我们渠道的库存是由分销商报给我们, 我们不清楚到底有多少, 现在我们要通过物流, 把经销商的库存仓储都进行整合, 管控起来, 掌控整个全价值链上的库存。同时, 通过这样一个库存的平台化, 来打通线上、线下的融合, 实现整个物流成本的精益管理。
厦门大学会计系教授毛付根点评
美的集团所在的行业挣钱很辛苦, 成本管理、管理会计都是企业在激烈竞争环境下, 被迫逼而摸索实践出来的东西, 一定具有企业的个性。
河南潜龙工业园成立于2008年5月，位于河南省辉县市太行大道西段路南，是由深圳市潜龙实业集团有限公司投资兴建的现代化工业园区。园区规划占地面积43万平方米，总投资10亿元人民币，是集生产、交易、展示、仓储、配送、货运等功能于一身的现代化工业园区。
河南潜龙工业园按照国际、国内工业园区开发建设的先进模式，计划通过各种方式引进拥有先进技术、设备和优秀人才的企业进驻。公司本着“产业兴园，品牌建园”的宗旨，将其打造成中原地区产品特色鲜明、产业集群度较高、具备核心竞争优势的大型现代化工业生产基地。
二、项目投资环境
潜龙工业园建设初期得到当地政府高度重视，辉县市市委、市政府主要领导亲自指导，并多次亲临施工现场督察指导工作。各职能局委、乡镇领导也全力支持，在各种手续的办理上体现了快捷、便利原则，为项目快速推进提供了高效服务。
投资方潜龙集团是深圳市实力较强的、以房地产开发经营为主的诚信民营企业。潜龙集团始成立于1993年，是以房地产开发为主，兼房地产经纪、工程建设、物业管理、能源开发、酒店旅游、工业园开发等为一体的“产业多元化、经营专业化”综合性公司，下属深圳市潜龙物业管理有限公司、山东威海房地产有限公司、广东罗定第二建筑工程公司、辉县市龙田煤业有限公司、深圳市鑫海房地产经纪公司、鑫茂花园酒店、河南潜龙汽配工业有限公司等子公司。董事长杜升先生希望凭借集团雄厚的经济实力和良好的市场信誉，积极运作汽配工业园。公司一直秉承“服务创业阶层、创造高质低价”的经营理念，求真务实，潜心做好每一件事，以良好的经营业绩感恩员工、回馈社会。
三、项目区位优势
潜龙工业园位于河南省辉县市太行大道西段路南，该市距京广铁路和新荷铁路交汇点新乡市20公里，东行20公里可达京珠高速和107国道，南去10公里可上新晋和太晋高速公路，距新郑国际机场90公里，距首都北京600公里。境内公路纵横交汇成网，形成了“六纵七横”格局。工业园区的东北边紧邻市区，西、北、南分别是辉县市的学院路、太行大道、辉吴路，规划中的英泽路横贯厂区，规划中的新晋高速也紧邻工业园区，地理位置优越，交通极其便捷，是企业投资发展的首选之地，商机无限。
四、项目进展情况
潜龙工业园区总占地面积为43万平方米。目前，该项目的立项、环评、注册、可研报告、征地、规划、设计、园区围墙建设等工作均已完成。该项目已完成建设有：一期厂房工程（生产区）、二期宿舍楼工程（配套设施区）、三期厂房工程（生产区）。
园区西区一期厂房工程已开发建设完成，共建有8400平方米的8栋标准厂房及1440平方米的8栋附属楼，一期工程总建筑面积为79192㎡。厂房建筑结构为一层轻型钢结构厂房，客户可根据自身需求进行分隔。附属楼为两层，长30m，宽24m，超大空间，自由设计，供办公区域使用。
园区东区的二期宿舍楼工程已建设完成，二期工程总建筑面积为12526㎡。每栋建筑面积6263㎡，6层/栋，层高3.3m，共2栋。
园区东南区三期重型钢结构厂房已完工，三期总建筑面积为16518㎡。每栋建筑面积2753㎡，长75m，宽36m，高8m，共6栋。
截止目前，工业园共完成建设占地面积250000平方米，建筑面积108236平方米，已有多家企业入驻工业园，已出租厂房19798平方米。园区水、电、路等配套设施齐全，在努力搞好投资环境的同时，我们切实强化服务意识，进一步加强园区管理，为入园企业提供一个安全舒适的工作环境。园区充分发挥窗口行业职能作用，服务于园区内客户，通过成立物业服务管理中心，进一步提升园区物业管理的质量。园区成立了专门的物业、安全督查小组，带领督查小组的全体成员，对所有园区的厂房、宿舍楼等物业管理方面进行定期检查，确保园区安全生产工作井然有序。完善的基础设施，优良的配套服务，为入园企业解决了后顾之忧，使企业可以集中全力加快项目的投资、生产及运营，更快更高效地产生经济效益，得到投资回报。
为贯彻省委、省政府《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》，进一步推动、规范和落实全省城乡医院对口支援工作，并使各项帮扶工作落到实处并取得成效，年初省卫生厅制定了《XXX省2011年城乡医院对口支援工作方案》，统一部署了全省城乡医院对口支援工作，其中指定XXX医院向XXX医院实施城乡对口支援工作。
为全面落实省卫生厅的部署，两家医院于2013年4月26日下午在XXX医院召开了对口支援工作座谈会，共商对口支援相关事宜。
参加座谈会的有XXX人民医院领导、相关科室部门及XXX医院领导和相关科室部门领导共十余人。
座谈会由XXX医院党总支书记XXX主持，院长XXX向XXX人民医院各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位来宾播放了XXX医院发展专题片，介绍了64排螺旋CT的临床应用。
座谈会上，两家医院领导就对口支援具体事宜展开了热烈的讨论，双方认为：医院对口支援是国家新医改的重要举措，是统筹城乡医疗卫生事业发展的战略选择，也是公立医院承担对基层医疗机构帮扶等社会责任的最好体现。两家医院自2004年开始就有接触，希望通过本次对口支援建立起更加良好的合作关系，充分用活两家医院医疗卫生资源，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，推动双方医疗卫生事业的进一步发展。XXX人民医院XX院长介绍了该院的基本情况，并表示县医院将以XXX医院对口支援为契机，抓住机遇，加强学习，加快人才培养，借助XXX医院先进的管理经验和雄厚的技术力量，不断谋求发展，逐步增强医院的综合竞争力。XXX医院领导表示，今后将根据XXX人民医院的需要在专科建设、人才培养、科学管理、提高医疗技术水平等方面给予对口支援，完成好省卫生厅交给医院的光荣任务。
各位领导、同志们：
2010年在市中心和分局党工委的正确领导下，在各兄弟单位的大力协助支持下，押运分中心紧紧围绕安全可靠、效率突出、保障有力的战略决策，认真思考、勤于探索、勇于实践，各项工作任务向着高效、安全、和谐、有序的目标迈进。今天我们召开理论务虚会，就是要围绕学习贯彻十七届五中全会精神，从回顾总结10年工作、研究11年工作思路和工作重点的要求出发，研讨根据“十二五规划”发展要求，未来五年我们如何适应新的形势和任务，抢抓发展机遇，转变发展方式，加强自身建设，实现跨越式发展，形成我们江宁金盾押运事业的发展特色和模式等课题。
一、对跨越式发展的内涵、意义、方向及原则的认识
跨越式发展涉及我们押运工作的方方面面，我们对跨越式发展的认识和理解，经历了一个不断探索、逐步理清思路的过程。跨越式发展既包括发展观念的转变，要求我们进一步解放思想、更新观念、统一认识；也包括发展方式的转变，要求我们变单一发展为全面发展、变各自发展为协调发展、变粗放发展为可持续发展；要有经营现代化押运企业的理念，积极思考如何将市场和自身建设结合起来，与市场对接，通过第三方物流运作来获取金融服务资源，支持金融事业。我国已经进入“十二五规划”实施期，“十二五规划”中与我们押运事业发展联系比较密切的有哪些方面，我们如何适应新的形势和任务？我们要有紧迫感，尽快找到一些有特点的链接点，抢抓发展机遇，将跨越式发展的目标具体化，以开拓求发展，以创新求突破，与时俱进地把“江宁押运”事业带上一个新的发展起点，为把分中心建设成为资产雄厚、信誉卓著、人才荟萃、管理规范的现代化、专业化金融物流企业而共同奋斗。
实现跨越式发展既是我们从实际出发，实践科学发展观，贯彻十七届四中、五中全会精神的具体体现，更是在新的历史条件下积极顺应“金融物流一体化和信息化”这一时代潮流的客观要求和必然选择。
我们要实现跨越式发展，必须遵循科学、协调、可持续发展的原则。
——要坚持“好”字当头，又好又快发展，注重质量和效益。
——要坚持“稳”字当头，规范发展，妥善处理好控制和限制、尽力而为和
量力而行的关系。
——要坚持“强”字当头，不管是押运、护卫、巡护服务，还是业务结构、工作流程、管理模式、技术支撑等方面，都要在强字上下功夫。
——要立足发展促转变，不仅要考虑走多快，更要考虑走多远、走多好。不能为了跨越而跨越，要立足押运事业的长远发展来考虑当前的跨越步伐。
——要发挥优势促转变，跨越式发展的过程是优化布局、整合资源、发挥优势的过程，一定要挖潜、激活、整合、转化、放大我们的优势。
——要注重创新促转变，跨越式发展的过程是在更高层次上实现根本性的转变，一定要开拓进取，勇于探索，敢于创新。跨越式发展本身就是扬弃，我们有的服务做了几十年，在结构调整、明确主线的时候，要舍得扬弃，整合资源，争取未来。
——要注重调研促转变，实现跨越式发展是新时期我们发展所面临的全新任务，要研究当前金融物流产业未来发展的趋势，要抓契机，抓载体，寻找突破口，对未来重点工作领域要从理论层面落实到实践层面，以务虚促务实。
二、对分中心押运事业发展布局的思考和谋划
做好三个“把握”。要把握好“势”。作为金融押运服务业，要发挥我们的优势，紧跟我国第三方物流产业发展和金融社会化改革的前沿，乘势而上。要把握好 “度”，受发展基础、发展阶段、体制机制的制约，要考虑当前一个阶段做什么、怎么做、做多大三个问题。要把握好“量”，按照分中心软硬件资源建设的实际情况，提升押运业务量。在10年企业产值突破千万大关的目标基础上，今年我们要开拓新的市场，寻找新的增长点，进一步挖掘企业潜力，在增效上下功夫，力争实现产值和利润30%的增长目标。
着力抓好三项工作。一是安全管理。押运工作的衡量标准就是安全，我们要深入细致地分析了三年来押运工作中所涉及的安全问题，紧盯零事故的安全目标，始终把安全工作放在首位，扎扎实实按照“抓管理、强素质、重服务、保平安”的工作思路狠抓安全工作，建立健全人防、物防、技防等一系列安全工作措施，责任到人，监督不放松，在行车方面杜绝重特大交通事故的发生，尽最大努力不发生一般性的交通事故，在枪弹、款包、人员等方面保证绝对安全。
二是队伍建设。要在三个方面下功夫：一是学习型组织建设。坚持强化教育
培训，提高员工综合素质，学习型组织建设分三个层次：个体学习、群体学习、整个组织的学习。每个层次都很重要，目前来说，我们个体学习和整个组织学习尤为重要。要把业务学习制度真正制度化，机关党委要把业务学习抓起来。这是保证学习型组织建设的重要措施。二是规章制度、工作规范的建设。规章制度、工作规范对外是公信力，对内是战斗力，也是我们不出错、少出错、出了错也容易纠正的制度保证。不能靠惯例、靠习惯、靠自觉程度来开展工作。三是提高效率，换言之，要有较强的执行力。效率是什么？效率对内部来讲就是解放生产力、发展生产力。效率提高了，我们的工作成果和成效就多，这就是解放、发展了生产力。我们必须意识到，每个人的工作质量和工作效率都代表和反映着分中心的形象。
三是品牌建设。品牌是机构的灵魂，具有持续的影响力。名声不等于名牌，产品可以被模仿，品牌却不能。要从社会需求出发，根据跨越式发展需要设计、打造品牌。要挖掘品牌的内涵和运行模式，处理好品牌建设和核心竞争力打造的关系，通过综合评估后进行品牌的规划、设计、实施和保护。优质服务塑造形象、涵养品牌。优质服务是决定押运企业公信力和自身形象的重要条件，是产生合作的基础和合作存续的保证，要进一步在公信力、专业化、细分市场、比拼服务、高质高效方面彰显特色。
