环境保护奖惩管理制度

环境保护奖惩管理制度（共7篇）

环境保护奖惩管理制度 篇1

一、目的：

为加强公司环保管理工作，落实环境保护主体责任，通过奖惩促进环保设备设施完善、运行维护、提高操作水平等工作，杜绝环境污染事故发生，提高公司环境保护管理水平，特制订本方案。

二、适用范围：

适用于公司环保管理。

三、职责：

1、公司环保部有权对环保管理工作作出突出贡献的部门和个人奖励，惩罚不重视环保、对环保设备设施造成损坏或操作失误、造成环境污染的单位及个人。由各主管单位上报相关材料，环保部审核后上报公司公司领导签批。

2、各单位负责本单位所管辖区的环保除尘设备设施的检查、维护保养、管理，对环保设备设施及环保技改有权提出整改建议或意见。

3、各单位由厂部长主抓环境保护工作，安全厂部长、设备厂长、设备科长、安全科长、安全员具体负责本厂环保管理工作。掌握本单位污染源、污染物的分布状况及污染状况、除尘环保设施运行情况。

4、公司环保部负责对环保管理工作作出贡献的单位和个人或对环保不重视，对环保设备设施造成损坏或操作失误等原因造成环境污染事故的，提出奖励惩罚意见。

5、各单位所有环保设备设施的投入与技改的可行性设计报告必须征求公司环保部意见，设备投入前必须有环保部牵头组织各相关厂部室验收。验收合格后方可投入使用。

6、公司环保部与机动部负责公司环保除尘设备设施及环保技改方案的审核，并组织实施验收工作。

7、公司环保部、机动部负责公司环保除尘设备设施的检查与管理工作，对环保设备设施检查、维护保养、管理不到位的有权提出考核处理意见。

8、各单位发生环境污染事故必须组织召开环境污染事故分析会，分析环境污染事故原因，制定防范措施，将环境污染事故报告上报公司环保部。

四、环保设备设施的管理内容

1、各单位对除尘环保设施进行摸底，对照国家、地方污染物排放标准查找所存在的问题，拿出整改方案12月15日汇总上报公司环保部。

2、公司环保部组织专题会议讨论确定所有有关环保制度、设备、设施投入的方案，并成立项目小组及制定实施推进计划、落实整改时限和责任人、整改目标上报公司领导。

3、安装环保监控摄像头，对大气污染现象进行全厂监控。

4、各单位各级安全环保、设备管理人员负责环保设施的检修维护工作，建立、健全环保设备台帐。环保设备与生产设备必须处在同等地位，实行同步管理、同步维护、同步检修、同步运行，以提高环保设施的完好率。

5、公司成立环保检查小组每周对现场环保设备、设施运行、设备点巡检记录、运行记录、放灰记录、扬尘点、外排水情况进行检查，并下发检查通报。

6、各分厂成立环保检查小组每周对现场环保设备、设施运行、设备点巡检记录、运行记录、放灰记录、扬尘点、外排水情况进行检查。并下发检查通报。分厂检查通报上报公司环保部。

五、奖励管理内容：

1、各单位环境技改项目按期完成按工程投资额度1%—10%奖励。

2、对于环境保护合理化建议经核实，每项奖励100—500元。

3、对于环境污染事故举报者经查证属实后（可提供相关证明材料），给予奖励300

元。

4、举报环保除尘设备设施因不正常停机造成环境污染的，经查实给予奖励300元。

5、对环保除尘设备设施改进降低成本，提高了经济效益的每项奖励100-500元。

6、全月未发生大气污染事故的奖励分厂5000元（奖励包括炼铁厂、炼钢厂、烧结厂）。

7、全月未发生中水外排事故的，奖励相关单位2000—5000元。

六、考核管理内容：

1、环境技改项目不能按推进计划完成，公司环保部按责任落实考核，每推迟一天考核责任单位500元。

2、环境技改项目整改后不能达到预期整改目标或国家地方排放标准，公司环保部按责任落实考核，处罚责任人1000—5000元。

3、环保设施需要停机检修时，需报环保部批准后方可停机，私自停机处罚责任单位1000元，如出现突发性故障停机的应立即上报公司环保部，对相关责任单位进行考核15元/分钟，考核并落实到相关责任人。

4、环保管理人员、操作人员要对环保设施的性能、操作要求、安全和维护知识有全面的了解。操作人员要严格执行操作规程，要会操作、会维护保养、会排除故障。抽查考试不合格者考核100元，连带分厂主管领导100元。

5、环保设施的使用单位，要掌握备品、备件的备用量，及时提出备品、备件计划，并报有关部门，由于无备件造成设施停运或数据失真按停运时间进行考核15元/分钟，考核相关责任单位并落实到责任人。

6、各单位上报环保备品备件不能虚报和浪费，要合理利用，检查中发现有浪费现象，考核相关责任人200元/次。

7、根据生产实际情况，确定除尘器的放灰时间、放灰次数、放灰量。放灰时间应

控制在中夜班，否则考核200元/次。

8、外协单位车辆不能及时组织拉灰，造成白天进行放灰的考核外协单位300元/次，连带考核主管责任单位主管领导100元/次。

9、公司环保部每周组织一次环保联查，对环保除尘设施的完善、运行、操作控制进行检查考核，每项不合格项连带责任单位主管领导100元。

10、分厂周组织一次环保联查，检查通报上报公司环保部，无故未上报的考核责任单位200元/次，连带主管领导100元。

11、未严格执行工艺规程，管理不到位、工作失误等原因, 造成大气污染的，对事故单位责任者、负直接管理责任的班长、工长、主任、安全员、科长、厂部长，分别处以100-500元的罚款。一个月连续出现3次加倍考核。责任单位承担对外造成影响的经济损失。

12、转运站、原料场、物料搬倒出现粉尘无组织大量飞扬，发现一次扬尘视情节考核责任单位200元。

13、各类外部检查及监测不达标，考核责任单位中层领导1000元。责任单位承担对外造成影响的经济损失。

14、严格控制循环水外排量，因责任心不强，管理不到位造成溢流口大量跑水，对事故单位责任者、负直接管理责任的班长、工长、主任、安全员、科长、厂部长，分别处以100-500元的罚款。

15、各除尘设备设施运行记录弄虚作假的，无故未按时填写记录的，考核责任人100元/次。

16、各单位发生环境污染事故必须组织召开环境污染事故分析会，分析环境污染事故原因，制定防范措施，将环境污染事故报告上报环保部。无故未召开的考核责任单位主管领导200元/次。

七、附则：

1、本制度如与其它环保制度发生冲突以本规定为准。

2、本制度未涉及到的其它环境污染事故的执行公司《环境保护管理制度》与《外排水控制措施及管理暂行规定》。

环境保护奖惩管理制度 篇2

管理信息系统 (Management Information Systems简称MIS) 、是一个不断发展的新型学科, MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新, 在现阶段普遍认为管理信息系统MIS、是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。信息是管理上的一项极为重要的资源, 管理工作的成败取决于能否做出有效的决策, 而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息得质量。所以, 利用管理信息系统收集和管理信息, 已成为信息化发展主要手段。

现在高校由于扩招, 学生人数众多, 实现信息化管理是必然趋势。高校是民主的、开放的, 在学生的奖励与处分上必须实现公开、公正、公平, 而以信息化为手段可以高效的、公平的地实现这一目标。所以我们建立学生奖惩管理信息系统, 利用系统实现学生奖惩的公平实施和高效管理。

2 系统的分析与设计

2.1 开发环境

(1) 系统结构。B/S (浏览器/服务器模式) 是随着Internet技术的兴起, 对C/S结构的一种改进。在这种结构下, 软件应用的业务逻辑完全在应用服务器端实现, 用户表现完全在Web服务器实现, 客户端只需要浏览器即可进行业务处理, 是一种全新的软件系统构造技术。这种结构大大简化了客户端电脑载荷, 减轻了系统维护与升级的成本和工作量, 降低了用户的总体成本, 是当今应用软件的首选体系结构。

(2) 开发工具。ASP.NET是一个已编译的、基于.NET的环境, 把基于通用语言的程序在服务器上运行。将程序在服务器端首次运行时进行编译, 比ASP即时解释程序速度上要快很多。而且是可以用任何与.NET兼容的语言 (包括Visual Basic NET、C#和JScript.NET) 创作应用程序。可以运行于多种平台的Web Server之上。

系统开发可以使用微软开发的Visual Studio开发环境, 可以使用现有的ASP.NET控件进行高效的应用程序开发, 这些控件包括日历控件、分页控件、数据源控件和数据绑定控件。通过在Visual Studio开发环境中拖动相应的控件到页面中实现复杂的应用程序编写。

2.2 系统分析

2.2.1 系统总体目标

(1) 本系统具有很强的可靠性, 可以对学生的信息进行效验, 对数据进行修改、删除, 规定学生奖惩管理工作人员的权限。 (2) 本系统具有很强的可扩展性, 可以和学校的教务管理系统进行很好的对接。 (3) 本系统中的模块具有很强的可续性, 可以方便学生奖惩管理工作人员的修改与维护。 (4) 本系统操作方便、灵活、简单。操作人员可以很容易的维护学生奖惩信息, 使用人员可以很容易查看学生的奖惩信息。 (5) 本系统可高效、快速的查询到学生的奖惩信息, 并可以提供详细的各种分析数据, 可以更好地监控院系的学生培养工作和监控学生的成长。

2.2.2 系统需求分析

高校由于连年扩招, 学生人数非常庞大, 学生的奖惩信息处理要求及时, 公开, 所以要求系统能够准确、快速的搜集各个院系的学生奖励信息和学生处分信息, 并能够公开这些信息, 还要求对信息进行统计分析, 包括各个院系的奖惩信息, 每个学生的奖惩信息, 以建立对学生的动态监控。

2.2.3 可行性分析

经过调查和分析, 学生奖惩管理信息系统的建设时可行的, 将从以下几个方面总结系统开发的可行性, 具体情况如下:

(1) 技术可行性。以Windows7为操作系统, 采用ASP.NET为开发语言, 运用SQL Server的数据库技术, 设计与开发学生奖惩管理信息系统可以实现。

(2) 经济可行性。一方面, 系统的开发可以大大提高教务管理人员的工作效率, 可以节省很多人力成本;另一方面利用微软开发工具, 系统开发成本低。

(3) 操作可行性。操作上是对Windows操作系统的引用, 该系统的使用, 主要凭借使用Windows操作技术即可完成数据录入、修改、删除、分析、查询等功能, 方便简单。

2.3 系统整体设计

2.3.1 学生奖惩管理信息系统

学生奖惩管理信息系统包括:用户登录与注册、用户与角色管理、学生奖励管理、学生处分管理和查询分析等五个模块, 系统总体设计结构图 (见图1) 。

2.3.2 系统功能设计

用户登录与注册模块, 这个模块的主要功能是实现新用户的注册、用户的登录与验证、用户的密码管理等功能。

用户与角色管理模块, 这个模块的主要功能是实现用户的角色分配和用户的权限管理等功能。

学生奖励管理模块, 这个模块的主要功能是实现学生奖励信息的录入、学生奖励信息的修改、学生奖励信息的删除、学生奖励信息导出等功能。

学生处分管理模块, 这个模块的主要功能是实现学生处分信息的录入、学生处分信息的修改、学生处分信息的删除、学生处分信息导出等功能。

查询分析模块, 这个模块的主要功能是实现学生查询奖励信息、学生查询处分信息、学院查询奖励信息、学院查询处分信息、按学院奖惩信息分析, 按学生奖惩信息分析等功能。

2.3.3 数据库设计

数据库采用的是SQL sever 2008数据库, 整个数据库有4个数据表:用户表, 角色表, 学生奖励信息表、学生处分信息表。其中, 用户表存放用户登陆时需要的的账号、密码、角色代码;角色表存放角色代码、角色、权限;学生奖励表主要存放学生的基本信息 (包括:学号、姓名、学院、专业等) 、奖励信息 (包括:奖项名称、奖项级别、获奖时间、奖励原因等) ;学生处分表主要存放学生的基本信息 (包括:学号、姓名、学院、专业等) 、处分信息 (包括:处分名称、处分类型、处分时间、处分原因, 处分文件号等) 。

访问数据库的办法是利用ADO.NET, 它是对原ADO的全面提升。它的两个核心组件是.NET数据提供程序和Data Set。.NET数据提供程序用于连接到数据库、执行命令和检索结果, 它包括了一组Connection、Command、Data Reader和Data Adapter对象在内的组件。整个.NET框架提供了两个.NET数据提供程序:SQL Server.NET数据提供程序和OLEDB.NET数据提供程序。

SQL Server.NET数据提供程序主要用于SQL Server7.0或更高版本, 并专门针对SQL Server数据库进行了优化;OLEDB.NET数据提供程序则用于所有可以通过OLEDB访问的数据源。

3 结束语

本系统基于对高校学生奖惩的现状和要求, 开发了此系统。利用流行的B/S框架构建, 使用ASP.NET作为开发工具, 和Windows系统良好兼容, 使系统具有良好的稳定性。利用Web浏览器作为客户端, 使系统界面友好, 方便易用。系统具有详细的查询分析功能, 有利于动态的监控院系的学生管理工作和学生个人的发展与成长。还可以提高教务管理的效率, 降低管理成本, 具有一定的现实意义。

参考文献

[1]祝振磊.学生管理信息系统设计与开发[J].科技广场, 2011 (03)

[2]叶小卉.高校学生管理信息系统功能的描述与分析[J].电子世界, 2012 (12)

[3]孔晓晓, 李存岭.基于.NET环境下B/S架构的学生管理系统设计与实现[J].现代企业教育, 2010 (07)

怎样在学校有效实行奖惩制度 篇3

样才能在学校有效实施奖惩制度呢？我以为必须做到以下几个

方面：

一、政策的制定必须公正无私，使其真正意识到自己关键的作用

在学校能否实施好奖惩制度，领导是关键，因为领导处于学校工作的决策地位。作为领导，应当看到，学校制定的各项奖惩制度，归根到底只不过是学校管理工作的一种手段而已，而不是根本目的。因此，不能为奖惩而奖惩，更不能利用这些制度去实现某些人的个人意图。

二、在政策面前，必须坚持平等、公平、公正的原则

学校的奖惩制度，要靠具体人员负责实施。首先必须要有较高的素质、工作作风正派、工作认真、敢于坚持原则的人员去执行，对全校的每个人都要一视同仁，否则是很难让人信服的，绝对不能让学校有特殊公民的存在，否则必会引起公愤，当然学校的正常工作、纪律也会因此而受破坏。

三、奖惩制度的制定必须人人参与

在制定制度时，学校可以列出一个大框架后交给全体教职工讨论，广泛听取群众意见，充分体现每个人的主人翁意识，然后再集中总结，结合实际，制订出合理的奖惩制度，绝不能闭门造车或盲目模仿。

四、制定奖惩的任务要求必须适度

制定的制度，作为领导，在广泛采纳群众意见的同时必须把握住这样的原则，必须使绝大多数的同志经过努力达到的制度才是合理的制度，否则，只能让人望而生畏产生逆反心理。

五、正确处理好奖与惩的关系

在奖惩制度的实施过程中，作为教师，只要履行了职责、遵守了制度、完成了任务、做出了成绩等，都要受到不同程度的奖励，反之要受到处罚，这是必然的，但是我认为奖惩应该有所侧重，应以奖为重，以罚为辅。因为奖励可以促进教师工作积极性，而惩虽然也能起到积极转化作用，但惩的数量和范围不能扩大，否则会极大挫伤教师的工作积极性，甚至会适得其反。

总之，我认为，学校的奖惩制度制定得合理，执行得公正有方、奖惩有度，就一定会在学校绽开一朵美丽的奇葩，使学校工作走向崭新的局面。

（作者单位 吉林省大安市太山镇长春小学）

环境保护及水土保持奖惩办法ok 篇4

环境保护及水土保持奖惩办法

第一章 总 则

第一条、白云至龙里北线路是贵州环境、水土、生态保持流失预防保护区，保护好自然生态环境，保护好大自然是我们施工当中一项很重要的工作。

第二条、为将本工程建设成为一条“高起点、高质量、高标准”的绿色环保铁路，实现文明施工和全段创优，特制定本办法。

第二章 目 标

第三条、环境保护和水土保持的范围为本工程的设计范围，含主体工程、临时工程的施工场地、施工营地、施工引入便道、砂石料场、施工机器营地及其临近受影响的范围。

第四条、环境保护及水土保持重点对象为沿线的原始地貌景观、河流源头水质、地表植被、地表土壤及水土保持功能。

第五条、环境保护及水土保持工作贯穿工程建设期的施工准备阶段，施工期以及竣工验收阶段。

第六条、本工程环境保护及水土保持目标为：各级环保和水保组织机构建立健全率达百分之百；专职环保工程师和监察员持证上岗率达百分之百；临时生活区、生活垃圾处理及施工现场符合有关环保水保规定，检查验收率为百分之百；建立严格的检查制度，抓好落实，制度和责任履行率达百分之百。

中铁二十一局集团白云至龙里北铁路工程指挥部第四项目部

第七条、严格执行有关环境保护和水土保持的国家法律、法规和施工技术细则规定的强制性条款；严格执行新建铁路白云至龙里北水土保持方案报告书，认真贯彻白云至龙里北铁路工程指挥部制定的环境保护和水土保持措施。贯彻：“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则无条件接受环保、水保、林业等部门及环境的监督、检查和指导，采取可靠措施做好施工中的环保水保工作。坚持同时设计、同时施工、同时恢复验收的三同时原则。施工中的环境保护和水土保持监控项目与监控结果满足设计文件及有关规定，将环境保护工作贯穿于施工项目管理的全过程。

第三章 具体内容及要求

第八条、各工班要建立健全环境保护和水土保持机构，配备必要的专{兼}职水保，成立以项目经理林昌贵为首的环境及水保领导小组。

第九条、结合本段工程特点和环境特征，建立完善管理方法，制定严格的检查制度，加强监控、强化监督。队部每月定期对环保和水保检查一次，工班每旬进行一次施工检查，其余时间不定期检查，做到有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

第十条、针对管段特点，重点抓好施工现场布置、营地环境卫生、砂石料场、隧道弃渣场、施工引入便道等方面环保及水保工作。施工中做到文明施工，防止和减轻施工过程中产生的粉尘、噪音、振动、废料、等对周围环境的污染和危害。

第十一条、施工道路应根据当地的自然条件因地制宜，开工前进行

中铁二十一局集团白云至龙里北铁路工程指挥部第四项目部

现场优化，严格限定引入便道数量和宽度，避免对原始地表大范围的扰动；各种机器车辆固定行车路线，不得随意下道行驶；扬尘严重的施工路段、运输便道应及时洒水。

第十二条、施工现场及营地设置醒目的标志牌、边界线，严格限制施工人员活动的范围和机器作业的范围及行进线路，不得侵占林地，尽可能不占用植被发育草地，严格施工人员猎捕和采摘、践踏及随意铲除植物。

第十三条、生活污水要设置污水沉淀池，并经处理后采用散排的形式用于施工降尘；生产和生活垃圾应统一分类{可降解和不可降解}收集，不可降解垃圾及时清运至垃圾场处理，可降解垃圾在指定位置进行及时填埋

第十四条在河滩采料时应制定合理的开采计划和恢复措施，坚持随采随平整的原则，及时做好河道疏通工作，采砂场应设置污水沉淀池，洗砂废水净化后重复利用或排放。

第十五条、含有害物质的施工物料不得堆放在河流附近，并采取措施防止污染水体；桥梁施工中应采取措施防止石油类等污染物排入水体，对桩基施工中的泥浆废水必须加强施工过程控制，泥浆废水采用静置沉淀法进行固液分离，沉渣出的水应重复利用或用于降尘、绿化。

第十六条、隧道弃渣应做到“随弃随运”，挡渣墙应在施工准备阶段完成，以满足“先挡后弃”的水土保持要求。

第十七条、桥梁施工严格按永久种征地界限施工，不得超出征地界

中铁二十一局集团白云至龙里北铁路工程指挥部第四项目部

限施工，保护好自然生态环境。

第十八条、施工完毕后，对施工营地、施工场地必须进行彻底清理，清除各种生活、生产垃圾，并平整恢复场地。

第四章 奖 罚

第十九条、在项目部的日常工作检查中，凡发现有违反环境保护及水土保持规定的单位，环保工程师将现场口头责令其整改，二次检查仍存在同一个问题，项目部环保部将下发整改通知书，通知书递达仍达不到整改要求的单位，项目部将给予内部通报，并对责任单位和个人实施经济处罚。

第二十条、凡擅自增设场地、取弃渣场及便道等占地面积的，以及在植被保护、林地保护、水土保持等方面措施不到位的，项目部将视情况给予通报或罚款。

第二十一条、被建指环保部门通报或下达整改通知的单位，项目部将给予责任人罚款伍百元，责任工班罚款伍仟元。

第二十二条、被地方环保部门通报通报或罚款的单位，项目部将给予责任人罚款壹仟元，责任工班罚款壹万元。

第二十三条、因野蛮施工破坏环境而被媒体暴光的单位，项目部将给予责任人罚款壹仟伍元，责任工班罚款壹万伍仟元，并不得参加项目部年终综合评比。

第二十四条、受到建指通报表彰、地方环保部门书面表扬的单位，项目部将给予作业队奖励1000—3000元，给责任人奖励500—1500元。

中铁二十一局集团白云至龙里北铁路工程指挥部第四项目部

第五章 附 则

员工奖惩管理制度 篇5

为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。

一、奖惩的原则：

1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。

2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。

3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。

二、奖励：

奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品；行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；休假奖励包括当地休假与外地度假；公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。

（一）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。

1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。

4、绩效考核，成绩优秀者。

5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。

7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。

8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。

9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。

11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

（二）员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。

3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

4、全年累计获嘉奖三次者

5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。

6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。

（三）员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2000元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有

效。

1、全年累计获记功三次者。

2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。

4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。

7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。

（四）浮动工资：

1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。

2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮200元。

（五）凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得10000元以上效果，未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。

三、惩罚：

惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，经济处罚为罚款，行政处

分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

（一）警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。

1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。

2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、遇非常事变，故意规避者。

8、浪费物料者。

9、公司另文规定其它应处警告的行为。

（二）过错处罚：处罚额度：20—100元/次，视情况可给予记过处罚。

1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过错者。

2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

4、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。

8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。

（三）不作为处罚：视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度：20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。

1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严重。

2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等情况，虽未造成损失，但工作严重不负责任者。

（四）违规处罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下，视情况可通报全公司。

1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工处罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚200元/次。

2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次。

3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员处罚100元/次，并予以全厂通报批评。

4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。

5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采用瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另处罚50元/

次，监察员及部门负责人（含）以上管理人员每次100元处罚。

6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。

7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟到处罚标准相同。

8、发现考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的罚款并作留厂察看处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。

9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次处罚100元。

10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，出现严重后果的处以40—100元的罚款。

11、其它违反规定者，公司视情况给予相应处罚。

（五）重大过失处罚：处罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；管理人员被记大过者，将并处以留职察看或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。

1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。

2、向上级反映问题不实、歪曲事实。

3、未按期限完成重要工作，衔接沟通不畅或因严重缺乏责任心，工作中造成不可挽回的巨大损失和严重的社会影响，

4、一年中记过二次者。

5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

6、偷窃公司或同事财物经查属实者。

7、在公司服务期间，受刑事处分者。

8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。

9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。

10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

12、参加非法组织者。

13、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规则或规定情节严重者。

四、奖惩申报：

凡奖励与惩罚，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。

五、附则：

1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。

2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

岗位奖惩实施细则

一、总经理

1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，管理混乱，视情节处罚（）元/次。

2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失，视情节处罚（）元/次。

3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题，报喜不报忧，一经发现，处罚（）元/次。

4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧，影响正常工作秩序，处罚（）元/次。

5、维护企业形象不力处罚（）元/次。

6、未能实现企业经济效益目标，处罚（）。

7、超额完成企业经济效益目标，奖励（）。

二、仓储部经理

1、与铁路运输部门衔接不利，影响工作秩序的，处罚（）元/次。

2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定，处罚（）元/次。

3、对仓储物流工作管理不当，对正常工作造成一定影响的，处罚（）元/次。

4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的，处罚（）元/次。

5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的，处罚（）元/次。

6、对储煤场区的消防安全问题管理不当，不能及时制定应急预案的，处罚（）元/次。

7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。

8、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。

9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。

10、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。

11、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

三、运输经理

1、未服从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，处罚（）元/次。

2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的，处罚（）元/次。

3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全

6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，并对运输司机进行培训，处罚（）元/次。

7、没有及时检查车辆出车日志记录，处罚（）元/次。

8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。

9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。

10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。

11、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。

12、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

四、运输司机

1、对未服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，处罚（）元/次。

2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，服从交通管理人员的指挥，积极参加交通安全知识的学习，确立安全

元/次。

6、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的，处罚（）元/次。

7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚（）元/次。

8、执行外出任务时，所到之处有无耽误，没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，处罚（）元/次。

9、对在机动车内休息的司机，处罚（）元/次。

10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时，没有做到礼让外来车辆，确保地重衡通畅的，处罚（）元/次。

11、运输过程中没有及时注意路况安全，避免运输过程中散落煤炭的，处罚（）元/次。

12、运输司机之间没有互相帮助照应，不能发挥团队协作精神，不能共同完成运输任务的，处罚（）元/次。

13、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（）元/次。

五、人事行政主管

1、未能做到公司行政事务的上传下达，处罚（）元/次。

2、为能实现组织起草、审核公司公文；处罚（）元/次。

3、未能合理完善公司各项规章制度，处罚（）元/次。

4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策，处罚（）元/次。

5、组织公司内部会议，没有形成纪要存档；处罚（）元/次。

6、对公共关系的建立、维护没有进行妥善处理；处罚（）元/次。

7、对档案管理工作不当的，处罚（）元/次。

8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反馈的，处罚（）元/次。

9、没有制定人员培训计划和进行组织培训的，处罚（）元/次。

10不能妥善处理发生的员工合同纠纷，处罚（）元/次。

11、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚（）元/次。

12、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。

13、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。

14、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚（）元/次。

15、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

六、人事行政专员

1、未能忠于职守和严格遵守公司档案管理制度，不能保管好公司各

部门上交的档案资料，处罚（）元/次。

2、对公司各部门档案资料收集、接收不认真负责，未能按时作好积累、补充、配套、保管和提供查阅，处罚（）元/次。

3、未能及时立卷归档，编制总目录，卷内目录及档案形成说明书，编排入柜，没有及时形成电子档案，便于查阅，处罚（）元/次。

4、没有妥善管理档案，严格执行借阅制度和建立借阅登记，未对借出资料按期催还，处罚（）元/次。

5、未定期整理档案，进行全部档案的清理核对和保管质量检查，没有做到帐物相符，及时修补和复制缺损或变质的档案，处罚（）元/次。

6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作，处罚（）元/次。

7、未能按专业类项进行保管，未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，处罚（）元/次。

8、未能以“预防为主、防治结合”方针，切实做好档案“十防”工作，不能确保档案完整安全，处罚（）元/次。

9、对接交进柜的档案，没有做到认真清点，履行签字接交手续；档案外借是没有认真清点，履行批准手续，并不能保证按期归还，处罚（）元/次。

10、对公司档案未能全部实行微机化管理，分部门、按类别创立档案造册建档框架结构，规范、专业地运作公司所有档案信息的录入、调

取工作的，处罚（）元/次。

11、根据档案管理的相关规定，未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作；特别重要的说明书、合同、光盘等资料信息，做不到随时收集，及时归档，统一管理，处罚（）元/次。

12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案，没有详细载录个人综合信息，未做到当月录进，当月存档累计及时保持与集团公司人力资源的信息上传工作，处罚（）元/次。

13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，处罚（）元/次。

14、未能按时完成领导交办的其他工作，处罚（）元/次。

七、现场清理员

1、未能遵守公司的各项规章制度，处罚（）元/次。

2、对工作不主动热情、思维不敏捷、责任心不强、应变能力不强，处罚（）元/次。

3、对到线车皮上下铁鞋和（放）撤置信号灯不认证负责，不能确保安全，处罚（）元/次。

4、对专用线清理，装卸车监督，煤垛修理工作不认真负责，处罚（）元/次。

5、对区域内卫生清理不负责，做不到区域内每日清扫，周末进行大扫除，处罚（）元/次。

6、未能做到准时上下班，对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责，处罚（）元/次。

7、不能树立服务

11、按《员工奖惩管理制度》执行员工奖励。

九、小车驾驶员

1、未能遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。

2、不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，不服从交通管理人员的指挥，不积极参加交通安全知识的学习，不能确立安全

十、质检主管

1、未能完成本部门人员的日常管理工作。

2、没有按照公司要求检查检斤，销售票据不真实、准确，以及检斤工作账、款不相符，车、票不相符，没有做到日清日结，处罚（）元/次。

3、未能灵活处理检斤过程中出现的异常情况，并认真细致查找原因，加以解决，处罚（）元/次。

4、没有做到检查相关记录，对所打印文件严格把关，处罚（）元/次。

5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核；不负责，处罚（）元/次。

6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有做到加强监督管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚（）元/次。

7、对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程没有做到监督管理，对公司不负责，处罚（）元/次。

8、对不能承担公司各项安全生产管理职能的，处罚（）元/次。

9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚（）元/次。

10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚（）元/次。

11、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈，处罚（）元/次。

12、对本部门的安全管理工作不负责，处罚（）元/次。

13、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

十一、检斤员

1、对公司所需物资的检斤计量不负责，处罚（）元/次。

2、对检斤、销售票据的真实、准确整理和汇总不负责，账、款不相符，车、票不相符，做不到日清日结，处罚（）元/次。

3、对于检斤过程中出现的异常情况，没有及时上报部门领导，认真细致查找原因，加以解决，处罚（）元/次。

4、没有做好相关记录，对所打印文件没有严格把关，控制耗材的使用，处罚（）元/次。

5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到及时清理，保持整洁干净，对当班人员处罚（）元/次。

6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有加强管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚（）元/次。

7、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚（）元/次。

十二、铁路业务员

1、与铁路运输部门衔接、交费等业务沟通不及时；处罚（）元/次。

2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件；处罚（）元/次。

3、对联系车皮到线时间不负责，没有提前通知相关部门；处罚（）元/次。

4、没有及时通知、协调装卸人员及运输部相关人员及时卸掉到线的车皮；处罚（）元/次。

5、未能完成领导交办的其他工作，处罚（）元/次。

十三、出纳员

十四、客服部主管

1、不能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。

2、不能树立服务

处罚（）元/次。

9、对本部门的安全管理工作不负责，处罚（）元/次。

10、未能完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

十五、客服人员

1、未能严格遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。

2、未能树立服务

5、不能承担公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等情况的稽核、监察不认真，对公司不负责；处罚（）元/次。

6、不能建立、健全、规范公司整体监察档案工作，做不好原始资料档案整理；处罚（）元/次。

7、对各部门及所属员工违章、违纪情况检查不负责；处罚（）元/次。

8、未能监督员工外出登记、请假、考勤的执行，未能监督、检查公司相关工程项目施工质量和施工用料情况；处罚（）元/次。

9、未能完成公司交办的其它工作，处罚（）元/次。

十七、装卸工

1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责；清理不干净，处罚（）元/次。

2、铁路专用线两侧的卫生清理不干净；处罚（）元/次。

3、不配合公司铲车给翻斗车装车；处罚（）元/次。

4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责；处罚（）元/次。

5、划分区域的卫生工作不干净；处罚（）元/次。

6、对公司指定车辆的装卸工作不负责，处罚（）元/次。

7、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

十八、更夫

1、未能遵守企业的各项规章制度；处罚（）元/次。

2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责，检查时发现安全隐患没有及时处理，未做好记录；处罚（）元/次。

3、未能按时进岗，迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博；处罚（）元/次。

4、对区域内的卫生不负责，做不到每日清理，周末大扫除；处罚（）元/次。

5、对小票、检斤票没有认真核对，票物不一致；处罚（）元/次。

6、未按时巡检，漏检、脱岗；处罚（）元/次。

7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行，对于携带物品出厂区的人员或车辆，未凭通行令放行，并为对物品予以核对；导致公司经济损失，处罚（）元/次。

8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作；处罚（）元/次。

9、为做好相关数据核对保管（检斤、车辆收费、煤款）工作；处罚（）元/次。

10、对到线车皮上下铁鞋和放（撤）置信号灯的工作不负责，未保证安全，处罚（）元/次。

11、对于运输车辆，未履行一车一票，私自放车行为；处罚（）元/次。

12、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。

十九、保洁

1、未遵守企业的各项规章制度，处罚（）元/次。

2、所负责区域卫生，围墙未保持洁净，处罚（）元/次。

3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持洁净；处罚（）元/次。

4、对公共区域物品的保管、维护不负责，损坏部件或维修工作没有及时上报；处罚（）元/次。

5、工作时间串岗聊天或做其他与工作无关事项；处罚（）元/次。

6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料；处罚（）元/次。

7、未完成公司交办的其它工作，处罚（）元/次。

二十、洒水车司机

1、每日未按工作要求或公司安排及时洒水作业，工作场所和工作区域卫生未保持整洁；处罚（）元/次。

2、出车时未确保安全、准时、节能降耗；处罚（）元/次。

3、未服从部门负责人的安排、调度，不能确保随时正常用车作业；处罚（）元/次。

4、不爱护车辆，不能保持车辆与场地清洁，没有做到每次出车前的常规检查，未保证车辆处于良好状态，随时用车，随时出车，处罚（）元/次。

5、未做到车有故障不出车，出车作业时不严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎；处罚（）元/次。

6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，未迅速做出应急处理，如实上报；处罚（）元/次。

7、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。二

十一、信息专员

1、未掌握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息，信息不真实精准；处罚（）元/次。

2、未及时发布供与求信息，未时时跟进公司及散户销售情况；处罚（）元/次。

3、未及时与煤炭来源地沟通与定购；处罚()元/次。

4、未完成公司交办的其他工作，处罚（）元/次。二

十二、筹建员

1、对企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、整改和落实执行不负责，处罚（）元/次。

2、未协助总经理分析研究和调查了解公司各项生产经营管理情况，处罚（）元/次。

3、未做好总经理的参谋助手，在公司内外未起到承上启下的作用，处罚（）元/次。

4、未协助总经理协调公司内部和外部的工作配合与工作流程衔接，处罚（）元/次。

5、未协同总经理做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，以及煤炭用户入住后

的具体服务管理工作，处罚（）元/次。

6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的具体工作不负责，处罚（）元/次。

7、不提高安全生产知识和管理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罚款（）元/次。

员工奖惩管理制度 篇6

第一章总则

第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第二章奖励

第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚

第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（7）拉帮结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严重损害公司声誉。

（8）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（9）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

环境保护奖惩管理制度 篇7

一、分析银行内部环境, 提高奖惩手段的适应性

银行业是在特定环境下运作的。所有的环境要素不但对整个银行的运作产生直接影响, 而且对银行人力资源管理的过程及作业也有不同层次的影响;换言之, 人力资源管理实践是一个相互关联的系统, 一种具体的人力资源管理实践只有在其环境相适应时才能产生最大的效应。这也是奖惩手段在不同银行使用时效果不尽相同的主要原因。银行新环境有外部环境和内部环境之分, 这里仅探讨银行内部环境对奖惩手段使用的影响。一般认为, 银行的内部环境包括组织结构、财务状况、银行的企业文化及经营技术等。

(一) 奖惩的倾向性应与银行的组织结构相适应

银行的组织机构是指银行组织的构成形式, 即目标、人员、职位、相互关系、协作关系、信息沟通等七要素的有效排列组合方式。也就是把银行的目标任务分解为职位, 再把职位综合为部门, 由众多的部门组成垂直的权力系统和水平的分工协作系统的一个整体机构。组织机构是银行的组织意识和组织机构所赖以生存的基础。它的设计必须以组织战略为依据, 为实施银行战略目标服务, 并随着战备目标的变化而变化, 同时又需要人力资源管理的支持。作为人力资源管理的最主要途径, 奖惩手段的使用必须要与组织结构相适应, 并随组织结构的调整而调整。银行是以效益的最大化为终极目标, 银行组织结构中的所有部门都将为这一目标的实现而服务, 但这并不意味着这些部门的地位和作用就是平等的, 客观上存在着主导性部门和辅助性部门之分, 依据这一实事上的差异, 在管理实践中, 奖惩手段的使用就必须具有明确的针对性或倾向性, 要主次分明, 要通过奖惩手段的正确使用体现出部门间的差异, 使核心部门的价值和作用得到真正的体现。换言之, 就是要把主导性部门作为奖惩的重点。只有这样才能充分发挥奖惩手段的激励作用, 如果主次颠倒或者“一碗水端平”, 则会引发员工的不满, 也就势必影响银行目标的最终实现。

(二) 奖惩的量度与具体模式要与银行的财务状况相适应

银行的财务状况是构成银行人力资源制度的主要因素之一。因为它规范了银行在人力资源管理和人力资源开发方面的能力。奖惩制度的确立必须以银行的财务状况为基础, 做到量体裁衣。脱离实际的奖惩制度不仅会增加银行的财务负担, 而且也会挫伤员工的工作积极性。心理研究表明, 人们在既得利益上总是期望能逐步上升, 至少是维持不变, 如果是逐步下降哪怕是下降很小, 也会产生较大的负面效应, 就会降低人们的工作热情。有些银行在缺乏科学财务预算的情况下, 制定出了较高的奖惩制度, 后又因无法兑现或放弃或下调, 在员工中引起了极大的不满。显然, 在财务状况许可的情况下, 奖惩的量做到稳中有升是较为理想的状态。另外, 奖惩既要与银行的财务状况相适应, 又不能违背奖惩使用的基本原则, 即奖惩兼用, 以奖为主。这是因为一奖一惩, 树立了正反两方面典型, 从而产生无形的压力, 在组织内部形成一种好的风气, 使员工的组织行为更积极, 更富有生气。若只奖不惩, 就降低了奖励的价值, 影响奖励的效果;而只惩不奖, 动辄即咎, 就会使人不知所措, 人们仅知道不该做什么, 却不知道应该做什么, 甚至还可能由于人们的逆反心理而产生副作用。又由于奖励可以明确员工努力的方向, 而惩罚有其固有的副作用, 所以, 必须坚持奖惩结合以奖为主的原则。在实践中, 一些银行出于各方面的原因, 特别是在资金不足的情况下, 采取了重罚轻奖的措施。这种做法不利影响是, 一方面, 员工的贡献因为轻奖而没有得到真正体现, 会逐步丧失前进的动力;另一方面, 员工的多次奖励所得却不能弥补一次惩罚而带来的损失, 会使员工产生抵触心理。所以, 奖与惩如何结合应视银行的财务状况而定。一般来说, 在财务状况不佳时, 可轻奖轻罚而不可轻奖重罚。

二、把握员工个体差异, 提高奖惩手段的效用

(一) 坚持物质和精神奖励相结合, 重视精神激励的作用

通过满足人的物质需要和精神需要来达到激励的目的是最常用的方法。美国心理学家马斯洛认为, 物质需要是人类最基本的需要, 也是较低层次的需要。物质生活的改善, 对调动人的积极性有着重要的意义, 而精神需要则是较高层次的需要。虽然人们对物质的需要具有强烈的紧迫性, 但物质激励的深度则有限;精神需要虽不像物质需要那样紧迫, 但它具有更大的深度和更长的持久性。享受了“下里巴人”, 就要享受“阳春白雪”。所以, 在物质需要得到满足以后, 人的精神需要就更热切, 就应该把激励重心转移到满足较高层次的需要, 如安全、社交、自尊、自我实现等方面的需要上来。一般来讲, 在经济发展水平较低的情况下, 人们的物质需要会比较强烈;在经济发展水平较高的情况下, 人们对精神方面的需求会上升。其次, 不同时期、不同环境以及人的不同性格、职工、文化程度等也会对人的需求结构产生一定的影响。因此, 在实施激励时, 必须因地、因时且因人制宜地运用物质和精神两种手段, 把二者有机地结合起来。在市场经济条件下, 尽管人们普遍比以前更讲实惠了, 但精神激励的作用并没有下降或消失。因为, 就人们的需要层次来看, 无论是精神激励还是物质激励, 最终都要通过一定的心理效应来达到调动人们积极性的目的。所以, 即使是在运用物质激励时, 也要注意与精神激励联系起来, 注意物质激励的形式可能引起的精神效应。如果奖励的物质对受奖者不适用, 或者搞平均主义, 必须达不到激励的效果。管理实践表明, “重金奖赏”有重要的激励作用, 但如果只有物质奖励, 也会助长一切向钱看, 一切讲物质待遇的不良社会风气。只有把物质激励和精神激励相结合, 并重视精神激励的作用, 方能激发人的使命感, 实现个人价值时所出现的成就感、自豪感等, 引发人的内在动机。精神激励所产生的工作动力远比物质激励深刻和持久。

(二) 坚持以员工的优势需要为主导实施奖惩

同一时期内, 人们的需要不是单一的, 一般会存在多种需要, 但总会有一种需要占主导和支配地位, 这种需要称为优势需要。人的行为受优势需要的支配, 员工总是希望通过努力所得到的奖酬满足自己的优势需要。在管理实践中, 如果不了解人的需要差异, 采取统一的奖励物, 即使在花费了资金和心血, 也收不到好的效果。对于低收入的员工, 可以充分利用物质奖励的效用;对于收入水平较高的员工, 特别是对知识分子和管理人员, 则要注重精神奖励, 如晋升职称和职务、尊重人格、放开让其大胆工作等。所以, 奖惩要因人而异, 内容丰富, 形式多样, 奖人所需。

三、重视对奖惩过程的引导和控制, 提高目标设置的科学性

(一) 提升并合理控制员工对目标奖励的期望概率

美国心理学家弗鲁姆认为, 人的固定要求决定了他的行为及行为方式。要调动一个人的积极性, 就应该从其追求的目标的价值或吸引力与其实现的可能性来考虑。换言之, 决定行为动机的因素有两个, 即期望与效价。用公式可表示为:动机水平=期望值×效价。动机水平, 即激励程度, 是指一个人工作积极性的高低和持久程度, 它决定着人们在工作中会付出多大的努力;期望值, 即期望概率, 是指一个人根据过去的经验判断自己能达到某种结果 (目标) 的可能性大小的预先估价;效价是指一个人对他人所从事的工作或要达到的目标的价值进行评价, 也就是达到目标对于满足个人需要的价值。

显然, 一个人估计目标实现的概率越高, 那么, 激发的动机就越强烈, 积极性就越高。弗鲁姆还认为, 员工总是期望概率越高就越能提高其工作热情。这就要求在管理实践中, 员工作出了贡献就必须适当地给予物质和精神奖励进行强化;另一方面也要科学引导和控制员工对奖励的期望概率, 尤其要避免因员工的期望不切实际而产生的消极影响。具体而言, 在目标制定之后或在带动竞赛的初期, 应提高员工的期望概率;在工作中遇到困难或挫折时, 应及时加以鼓励, 使下降的期望概率重新升高;在评比发奖阶段, 要使员工冷静、客观, 使其期望概率接近实际。另外, 还要注意做好心理疏导工作, 使那些没有获得奖励的员工能着眼未来, 防止挫折感和失落感;同时, 要引导员工树立积极正确的公平, 客观地看待每次评奖结果。

(二) 科学掌握奖惩的时机与频率, 对周期长、难度大的工作任务要根据子目标实施奖惩

奖惩时机直接影响到激励效果。而奖惩时机又与奖惩频率密切相关, 频率过高或过低都会削弱激励效果。因此, 要根据实际情况选择奖惩时机与频率。一般来说, 对于复杂、难度大的任务, 奖惩频率宜低;对于简单、容易的任务, 奖惩频率宜高。在管理实践中, 尤其要注意对周期长、难度大工作任务的奖惩方法。在通常情况下, 对待这样的工作任务, 应把它分解为若干个阶段性的目标, 也即子目标。通过子目标的一个个实现, 并在完成任务的过程中, 通过反馈、监督和完善, 最后达到总目标。在具体操作上, 也就是要让全体员工了解组织目标和个人的具体目标;在设置整个组织的目标时, 要对目标进行层层分解, 下属每个部门根据总目标制定部门目标, 每个人又根据部门目标和个人的实际情况形成个人目标;目标的设置要做到具体明确;目标设置要有广大员工参与;目标要具有挑战性及适当的难度;还要考虑目标的现实性及员工的接受程度等。最后, 要对照子目标完成效果的评价, 采取相应的奖惩, 从而激发员工的工作积极性和责任感。通过对子目标的奖惩, 能提高奖惩的频率, 克服总目标难度大、周期长的不足, 可以及时地强化员工的行为, 校正员工努力的方向, 提高员工的工作效率, 有效保证总体目标的完成。

四、评价标准必须科学和统一, 在制度上保证奖惩的公平合理