主办工长岗位说明书（精选10篇）
二、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备，严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。
三、认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。
四、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。
五、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施，对分管项目的工程进度负有直接责任。
六、充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。
七、本着管生产必须管安全的原则，毫不松懈的抓好分管工种的安全生产管理，督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施;及时制定预案和措施，发现安全隐患和问题，及时处理;必须确保分管工种实现：无重大安全事故，无死亡事故。
八、对发现的问题和隐患必须及时处理，当天问题必须当天处理和解决。
一、熟悉图纸及有关说明，认真进行技术交底。
组织班组严格照图施工，若有疑难问题，应向技术组或有关部门提出。
二、认真执行技术规程、操作规程、安全规程、三、组织班组自检、互检及工序交接检查，认真
四、掌握材料、半成品、成品、构配件管件等的五、负责砼、砂浆等材料的计量和配合比，督促
六、对一般质量和技术安全事故负责组织分析提
七、组织文明施工，尽量做好工完料清。
八、负责组织已完部分工程的保护。
九、积极推行
一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。
二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制
本专业施工技术交底。
三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领
料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。
四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报
验和配合实验员现场取样工作。
五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分
项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。
六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认
手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。
1、参与施工组织设计及方案的编制。
2、编制单项施工方案。
3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。
5、组织工序验收，对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。
四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。
五、工程验收
1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。
六、安全文明施工
1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。
2、督促班组做好临边防护工作。
3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。
4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。
5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。
一、负责工号土建分项工程的施工和管理，熟悉施工图纸，根据施工方案及施工进度计划及流水段的划分，提出工程用料和施工用料计划，以及机械配备和劳动力使用计划。
二、根据项目部总进度计划安排，监督执行本职范围内的工程施工进度计划的实施。
三、根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求，按各分项工程编写出科学合理的技术交底，组织有关工种进行交底，并监督执行。
四、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查，协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。
五、根据现场工程项目准确填写预检、隐检和质量评定等有关资料，并认真填写施工日记。
六、严格按照项目部制订《工程质量管理实施细则》中规定的相关内容，组织施工和管理，对施工中出现的质量问题要认真整改。
七、负责编写各分项工程的安全措施和安全技术交底，负责现场各加工场地和作业面的安全和文明施工，并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》中规定的相关内容进行管理，对存在的问题要及时整改。
八、对生产负责人负责。
1严格执行施工技术规程、验收标准及公司的技术管理规定。2负责工程前期的钢筋场地的布置。
3负责项目钢筋下料、优化设计及钢筋使用计划。
4负责对班组下达任务，审核钢筋班组的下料单的合理性。5负责不定期检查钢筋、机械、设备、半成品、成品，确保制作质量及损耗率在控制目标范围内。
6负责钢筋制作、绑扎过程管理，对存在问题及时进行整改，保证一次性验收合格。
7负责督促班组调整材料、机械设备、用工计划，保证现场进度计划实现。
8负责对班组进行安全文明施工教育，配合安全员执行各项规定。
9负责按要求做好施工日记，对发生重要事项做好记录。10负责工人考勤统计，及时与安全核对、上交财务。11负责月度、工作总结，对岗位职责从内容上、操作上，进行不断改善。
12参与图纸会审及设计交底工作。
13参与钢筋专项施工方案编写及技术交底工作。
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
在项目经理领导下，负责模板工程的施工管理，参与分项分部工程施工方案的编制。
2、对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
3、按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，向
施工班组进行书面交底，办理交底手续，监督班组严格执行“三检”制度。
4、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划，组织班组进行施工（包括
下达施工任务单、材料限额领用及完成任务的检查验收），根据形象进度调整落实周计划，协调安排好空插、交叉施工工序，做好班组每月班组完成工程量的结算。
5、配合测量员的工作，对放线进行检查复核。
6、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查，确保施工过程处
于受控状态，对提出的问题及时落实整改。
7、做好施工日志，分项质量评定，对其真实性负责，负责质量记录及其它相关
资料的收集、整理和归档。
8、对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。
9、在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其它工种密切配合，发现非本工程
存在的问题，有责任、有义务及时向相关人员反映。
10、负责各分项工程班组进度款的申报，报片区工长审批。
11、完成公司领导及项目部领导临时交办的其它工作。
恩歌源建筑公司怡景湾项目部
2. 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;
3. 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
4. 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并能控制工程现场个分项工程的进度;
5. 督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;
6. 做好苗木进场验收、签证工作，负责对绿化队的工作安排;
2. 认真熟悉施工图纸,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
3. 随时掌握所管辖班组在施工过程中动态，严格控制过程;
4. 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖班组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格及时纠正或向施工负责人汇报;
5. 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量;
6. 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无
7. 协助项目生产副经理落实施工进度计划，对所负责栋号的安全、质量、文明施工。
8. 负责合理组织施工生产，保证施工进度按时完成。
9. 编制、落实所负责栋号的月度进度计划，周进度计划。
1、在项目生产副经理的领导下,认真贯彻执行上级各部门和项目布颁发制度的法规、制度,对自己分管的工种(工序)在施工生产全过程的工程进度、质量、生产安全与文明工地的建设维护以及工程成本负直接管理责任。
2、参与《施工组织设计》、专项施工方案和文明工地建设规划的编制与审核,就上述策划过程中与自身所主管业务范围相关部分提出合理化建议与措施;对自己所主管的工种(工序)做书面技术质量、安全生产交底与教育,并履行签字手续,督促其在生产过程中予以实施。
3、参加项目部的各种例会和质量、安全检查活动,对会议和检查中提出的属于有关自己主管工作范围内的问题予以落实整改,负责本工种(工序)业务范围内的一般性技术问题(如抄平、放线、翻样)、设计变更的实施和相关原材料、半成品及过程产品质量的试验、检验,协调管理矛盾。按项目部进度计划安排提出自己主管业务范围内的人力、材料、机具,设施等各种资源计划。
4、组织本工序(工种)的质量检查与验收并填报相应的检查记录,加强过程控制与检查,杜绝返工浪费,组织作业班组进行自检、互检工作和隐蔽工程的自检与报验工作。根据工程量的施工定额对作业队组开具限额领料单。
5、参加图纸会审、技术交底活动,努力学习本专业的技术业务知识,不管提高自己的技术业务素质与管理水平,有效地控制本工种(工序)施工范围的施工成本开支与进度、质量和安全生产,确保项目施工管理总目标最终得以实现。
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