精选关于党建工作心得体会

精选关于党建工作心得体会（精选8篇）

精选关于党建工作心得体会 篇1

作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色。

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情景提出一些与安全生产密切相关的要求:

1、树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位;

2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是安全监控点运行情景，加大检查力度，及时发现异常情景，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......

3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。

二、狠抓质量管理，确保降耗增效

一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。

1、车间结合自身实际情景制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;

2、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈;

3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;

三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标

一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，经过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。

1、进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，坚持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度

2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的创立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。

四、未来工作设想、计划

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用;

2、继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益;

3、继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率;

4、继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;

5、继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;

回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，与企业共命运，用于承担职责，有任务不推诿，有困难不避让，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心境和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!

车间工作心得体会范文(二)：

生产车间工作心得体会范文

回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，异常是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间.工段长和各班组长的进取配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关[由Www.QunZou.Com整理]

1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感，

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管胜段长.班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，诗司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、安全生产

1.包装车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3.经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

5.发扬成绩找差距

1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。

6.XX年工作计划

XX年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的进取性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。进取配合、完善生产现场条件到达<化妆品生产企业卫生规范〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作。

车间工作心得体会范文(三)：

一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。

我于7月毕业于西北大学化学专业，毕业之后到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的提高，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点:

一、思想上与团体坚持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的团体，在这样的氛围中，仅有在思想上与团体坚持高度一致、严于律己、进取上进，才能融入到这个团体之中。所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重要思想，用理论知识武装自我的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自我能够与团体共同提高。

二、经过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。之后深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种.种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自我培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自我的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，经过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作进取努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自我的组织本事。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断提高的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的资料，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我进取学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下:

(1)、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。

(2)、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

(3)、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。

在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成经过精馏易于除去的化合物。

AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自我在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本事和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作本事相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自我真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3~4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本事是基础。在工作岗位上，有着良好的业务本事是一种重要的基础本事，而理论学习是业务实践的基础，所以，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

5、进取参加公司、工厂、车间组织的活动

一年来我进取参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。能够说在这些活动中锻炼了自我，这将成为自我成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完善自我

20又是一个充满活力的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本事，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，进取、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的提高，但与其他同事相比还存在着很大差距，所以，我在今后的工作中，不但要发扬自我的优点，还要客观地应对自我的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、研究事情不周全的缺点，注重锻炼自我的应变本事、协调本事、组织本事以及创造本事，不断在工作中学习、进取、完善自我。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自我的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自我的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表”。

苏轼有句话:“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，此刻我想我是真的懂了。

车间工作心得体会范文(四)：

车间工作心得体会范文与感受

不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每一天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作资料还是有很大的不一样的。

按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自我的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资源能够利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是十分的适宜，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种:惨败，伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自我很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习本事有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明了组织本事很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去

，毕竟是不一样的岗位需要不一样层次的人才嘛。总经理带生产线，永远都是一种形式大于资料的作秀活动，既浪费了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。

反观上头的文字，似乎更多的是在为自我诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的本事还是会有的。咱本事不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了!

言归正传，书归正表。不知未来在x工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下:

一、工业园整体感受

1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不服从安排的情景出现，只要不涉及到法律等很严重的情景，一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则及时加以清理，保证车间人员的整体素质。

2、部门内部协调配合程度还有待加强。x工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，相互协作取长补短共同提高。但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间生产本事平均的情景下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本事，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将生产环节掌握在自我手中，改变生产完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不一样车间生产阶段的需要。

3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多不到位的情景。一条本就不稳定的生产线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码此刻我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与发展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工异常是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。

4、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本事应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥，要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。

二、生产车间感受

1、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程掌握熟练外，更应当懂得如何对班组人员进行良好的管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到具体的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经验，做了领班之后也仍未完成主角转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至经常会出现员工顶撞领班，而领班却束手无策的情景;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语，让很多员工都难以理解，毕竟在正常的生产生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班工作中未获得充足的授权，也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果。提议基层管理者的选拔应当从多个方面进行研究，对制衣程序的了解与熟练程度固然重要，但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换，发现其有不足之处，要随时予以指正，在具体的工作实践中得到的锻炼提高才是最真实有效的。当然除去实践方面的锻炼外，必要的理论知识补充也是很必要的。

2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在x车间，人员异常是熟练工人的流失却是个相当严重的不争事实。据我了解出现人员流失的原因有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低;管理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间矛盾明显。

车间工作心得体会范文(五)：

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作资料

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情景下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和本事的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(异常是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关掉状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，异常是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和支持守键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性十分大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月提议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估反馈改善激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

车间工作心得体会范文(六)：

在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自我有这个机会来试着管理车间，来训练自我的领导本事和管理本事，同时也是自我积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会进取地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下头具体谈谈自我对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情景不一样，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情景。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就胜资本身。以下是我的几种解决问题的提议：

1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，可是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，可是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进行统计(只需根据每一天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每一天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排守键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定

车间工作心得体会范文(七)：

时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮忙支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自我，将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习，提高自我。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自我个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有进取性，主动性，职责性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自我的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自我工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是十分的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、提议甚至批评，我会虚心理解、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能构成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与活力，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，到达事倍功半的成效。

二、认真负责、进取工作

统计工作是一项十分重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情景下，我也要严格要求自我保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。进取配合各部门、各班组，履行自我的职责。

在这几个月生产过程当中，进取配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进行到位，随时坚持6S标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮忙。

生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到进取学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自我工作中存在着一些缺点与不足:一胜作细节方面还不够注重，只研究工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。

二胜作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情景变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三胜作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自我是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。

四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。

在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自我，使工作水平能有质提高，到达梦想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自我迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。

车间工作心得体会范文(八)：

当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须坚持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下:

一、采取各项措施，确保完成生产计划

的计划完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。

采取的主要措施有:

1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么，做好工作准备。

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如:

2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现职责心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的进取性和职责心。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间进取响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。经过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。

5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了:

5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。

5.2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间经过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

5.3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。

5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，经过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的进取性。经过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训

车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程简便有序，培训资料通俗易懂。经过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识。经过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每一天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有职责人，做到定人定机，没有特殊情景不随便调换，是设备保养落实到实处。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间5S现场管理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境

根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行:

1.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，坚持着装整齐。要求如下:

(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。

(2)、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，坚持干净，上班时需穿干净的工作服。

2.自我的工作环境，保管的工具，所负责的职责区等须不断整理、整顿。

3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。

4.通道必须始终坚持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。

5.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。

7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且坚持与通道平行或垂直摆放。

8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。

9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。

10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注填写设备损坏原因等)。如有违反，罚款100元。

11.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。

13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

4.工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。

15.设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，坚持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落实到设备负责人。

16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层。

17.工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要礼貌礼貌，团结友爱。

车间考评:

车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元月。

经过以上措施，大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升

1.进一步加强设备基础管理，为设备管理供给科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定供给科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大提高。

2.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是经过多设备进行综合管理，坚持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作:

2.1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备坚持在良好的运行状态。

2.3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

车间工作心得体会范文(九)：

20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，可是穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，进取的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一向贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间进取响应公司的号召。他又是进取响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，可是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节俭生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙可是来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自我力所能及的事情。为检修班给设备加油供给了方便，节俭了时间。直接参与了设备检修。

我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。可是xxxx却用自我的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种本事和职责。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自我能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自我的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。可是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，可是它反映了一个人的性格和职责感。体先了一个人的团队意识，与进取融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自我的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的多块钱。他会这么做吗答案是肯定的。他不会!他进取努力的经过这些行动证明自我就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，并且搬过去还没问题，绝对能胜任。

心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他打扫的设备是Pd102.。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。仅有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也仅有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。

有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。可是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自我的心血和汗水，结果反映了自我的价值。20xx年他所做的过程是他经历的精彩，20xx给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。继续，加油!

车间工作心得体会范文(十)：

20已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的提高。插管单U线年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情景总结汇报如下:

主要完成的任务

1.经过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情景能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题，如:员工的标准化作业情景有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故。

此刻想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的职责。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，异常是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自我的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

精选关于党建工作心得体会 篇2

老师利用这个事例引导:“同学们,想一想,有没有较好的解决办法?”

学生纷纷发言:“如果我是宿舍长,我会把他交给老师,让老师批评他。”

“如果我是宿舍长,我会让那个同学站在窗前为我们挡风。”

“如果我是宿舍长,我会把那个同学的被子给其他同学盖。”

“如果我是宿舍长,我会让那个同学站在宿舍外让他体会体会寒冷的滋味”……

学生的回答引起了哄堂大笑,也引起了我的深思———初中学生还没有形成相互爱护、谦虚礼让、团结友爱的美德,这不能不说是德育工作的失误。

教育界很早就提出“五育并举、德育为首”的方针,如果我们培养出的学生胸无大志、见异思迁、不守法纪、没有对祖国对人民的深厚情感,那么个人主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想就会流行,社会也不会安定。

当今,国际社会已普遍认识到道德教育对本民族生存和发展的重要意义,把培养良好的道德素质作为一条教育方针。我国历来有着重视德教的传统,我们要实施素质教育决不能忽视德育工作,这也是教育改革不能动摇的主题。

作为一名班主任,我从以下几方面对学生进行德育教育,取得了良好的效果。

一、充分利用班会,培养学生正确的人生观、价值观、世界观

班会是集中对学生进行道德教育的最好机会,每次班会我和学生都确定主题,深刻讨论。有一次班会,我引用中考试题上的一段材料对学生进行教育,那段材料是:“鹰妈妈为了训练小鹰飞翔,带领小鹰到悬崖上,然后把小鹰从悬崖上推下去。这样,小鹰练习飞行的同时面临生命的危险。”学生听了感触很深,认为鹰妈妈太残酷了。

我就引导学生依次思考:“小鹰生存的环境如何?”“如果鹰妈妈不这样做,小鹰的命运如何?”“鹰妈妈训练小鹰时的心情如何?”“小鹰此时应该拒绝训练还是听从母命?”

学生经过激烈的讨论,对这个故事有了新的认识,思想有了升华,得出了一个结论:在恶劣的自然环境中,鹰妈妈虽然再心疼孩子,也要苦练孩子生存本领,鹰妈妈是最负责任的母亲,有最伟大的母爱。小鹰应该去风雨中拼搏,刻苦练习。

最后学生一致表示:理解父母和老师,在国家、学校、父母的关爱下努力拼搏、健康成长。

此次班会产生了较为深远的影响,学生很长时间里都勤奋学习,形成了良好的班风。可见,班会是鼓舞士气的誓师会,是提高教学质量的重要契机。

二、教师要言传身教、以身作则

要培养学生成为道德高尚的人格,必须给学生讲明白为什么,怎样做。单纯地讲道理,学生往往不容易接受,学生更容易接受来自教师的“言传身教”。教师的示范作用显得尤为重要,在学生所有道德榜样中,教师的行为示范对学生最具感染力。“教师是人类灵魂的工程师”,教师要塑造学生灵魂就必须严格要求、自我修炼。当告诉学生该做什么或不该做什么时,可以直接要求,如“做人要信守诺言”、“必须认真听课”、“不许你再乱花钱!”当培养学生高尚行为,可以激励学生,例如,“你一定会做得很好”、“你一定会取得优异成绩”,等等。我们还可以找学生聊天,用委婉的语气对他们进行指导。如果张口就说:“不努力就去种地,种地的能有多大出息,你就是种地的料。”学生听了,还怎能做到热爱人民、相互尊重、自信自强?你过去所讲的道理、所做的教育会全部毁掉。

教师的“言传身教”是自然的事,会对学生的品德起到潜移默化的作用。其实,学校德育的成功,最终取决于教师的人格和行为表现。没有教师的“身教”,就没有真正的德育,因此我们要不断提高思想政治修养。

三、与任课老师合作,在学科教学中渗透德育

班主任和本班任课教师组成相对独立的教育教学群体,直接影响班风和学生成长。为了形成教育合力,我与任课老师交流沟通,与学科教学结合起来,有意识、有目的、有步骤、有重点地实施德育。

例如:在语文课上讲《故乡》时,让学生对比新旧社会人们的生活状况、少年儿童的成长环境,等等,让学生感觉到生活的幸福和快乐。然后和学生分析这些巨变的原因:是因为我们民族独立、国家富强了,是因为全体人民的艰苦斗争和辛勤劳动。再问学生应该怎样做,他们自然就会明白:应该珍惜生活,发奋学习,不辜负祖国和人民的希望,努力读书。

数学课上,告诉学生,如杨辉三角的发现、祖冲之对π的计算、负数的使用、方程组的解法在世界上都是最领先的。新中国成立后,华罗庚教授推广的优选法,“陈氏定理”都是值得我们自豪的。告诉学生,数学美的特征表现在和谐、统一等方面。比如,圆是把无数零散的点,有秩序地、对称地按规律排列而成的封闭图形。正如每个人是一个个孤立的点,人人和谐共处才能组成良好的班集体和强大的国家。讲授坐标系时,引导学生思考,每个人就像平面内的点一样,会通过个人的先天因素和后天因素找到自己在社会上的定位,自己的后天努力直接关系着“函数图像”,我们要通过奋斗构建最美的“人生图形”。

关于血站消防安全管理工作体会 篇3

[关键词]血站；消防安全；管理；措施

血站在进行采供血工作过程中，再加上通常会使用离心机、红外线等设备，其价值较高，一旦出现安全事故就会造成巨大的经济损失。而采血、供血过程中不可避免的使用许多易燃易爆物品，无疑增添了血站消防安全隐患。在一些血站中，易燃物品摆放的过于集中，再加上缺少严格的管理，消防安全意识不强，甚至有一些人员在内部吸烟。这些情况都很容易导致火灾的发生。

一、预防火灾的措施

（一）分工明确，防范结合

首先，血站的管理人员应当认识到消防安全管理的重要性，并切实关注消防安全。具体来说可以专门成立相应的消防安全管理部门，对血站内部可能出现消防隐患的部位进行检查，并定期抽查相关部门是否符合消防安全的要求。其次，还应当将消防安全管理的任务落实到血站的每个部门，结合每个部门的工作情况与工作内容，制定相应的消防安全管理规划，避免疏忽大意导致火灾事故的出现。最后，还应当进一步健全消防安全管理，可以将消防安全与奖金、绩效考核挂钩，促使工作人员真正地重视消防安全。

（二）提升意识，重视培训

许多血站工作人员在上班期间抽烟，携带打火机等违禁物品，就是因为没有充分认识到血站一旦出现火灾可能造成的巨大损失。因此，为了让工作人员从根本上认识到血站消防安全管理的重要性，需要定期对工作人员展开相应的培训。一方面让其明确血站发生火灾事故可能面临的危险，另一方面也让他们了解一旦出现火灾隐患如何将损失降到最小。具体来说可以邀请专家来到血站进行讲座，开展血站消防安全知识竞赛，以及消防演练等。此外，还可以与当地消防部门进行沟通，请有经验的消防人员现场指导，并制定出与血站实际情况相适应的消防方案，以免火灾发生突然，血站难以应对。天津爆炸事故发生之后，附近血站难以应对突发状况，影响采供血工作，不利于救灾行动的顺利进行。

（三）强化检查，消除隐患

要经常对血站内可能出现消防隐患的部位进行检查，确保站内有足够数量的消防器材。还可以找专人负责管理消防器材，一旦器材出现损耗，及时补充。还要在血站内部张贴禁烟、禁火的标志，提醒出入人员不要携带明火。对特殊易燃易爆物品，应当设置专门的房间进行储存，除了管理人员之外其他人不得出入。各个科室也要定期组织消防安全检查，以防患于未然。

二、血站日常消防安全管理

（一）消防通道管理

一些血站发展较快，设备、物品数量不断增加，原有的库房已经不能满足工作需求，但是由于场地有限，难以扩展。就只能在内部不断设置库房，导致一些楼梯间、消防通道被占用。许多血站出现火灾，造成严重后果的原因就是消防通道被占用，严重耽误了灭火的时间。所以，血站应当有专门的人员负责管理消防通道，一方面保持消防通道的整洁，另一方面禁止消防通道被任何部门占用。

（二）易燃易爆物管理

由于血站内易燃物较多，一旦出现火灾就难以控制火势。所以在对易燃易爆物进行管理的时候，一定要注意严格按照规章制度，派专人进行管理。各个部门如果需要使用易燃易爆物品，需要向上级部门提出申请，然后再统一领取。在易燃易爆物品使用的过程中，也应当注意不能违规操作。

（三）电气设备管理

在血站中有许多医疗电气设备、空调移机电腦，这就很容易导致电气线路出现问题。因此，首先需要及时检修电气线路，一旦线路出现老化等问题，就要请专业人员进行维修。其次，电气设备也应当派专人进行检修，定期保养相关设备，制定相应的消防安全设备管理制度，一旦设备出现老化、故障等问题，应当立刻进行处理，避免造成更加严重的影响。

三、结束语

当下，随着人们用血量的增加，血站如何安全管理也成为了人们关注的重点。特别是突发事故发生时，血站的采供血负荷增加，如果日常安全管理出现问题，势必会影响救灾工作的进行，后果不堪设想。因此，在日常管理中，需要关注血站是否符合消防安全，特别是血站的大型电器、线路以及易燃易爆物品，更需要严格按照规章制度进行管理。只有做好了日常管理，才会有效地避免火灾事故的发生，保障血站安全运行。

参考文献

[1]倪照鹏.强化制度建设提高防灾意识是做好医院消防工作的基础和前提[J].中国医院建筑与装备，2008（08） .

[2]姜喜军.浅谈血站专业档案管理人员职业暴露预防措施[J].中国档案，2009（11）.

[3]左涛.关于血站计算机信息管理系统安全的探讨[J].中国社区医师（医学专业半月刊），2008（16）.

作者简介

关于销售工作心得精选文章 篇4

太阳褪去了炙热的光辉，又是倦鸟归巢，炊烟升起之时，万家灯火伴着人们匆匆的步伐。我们销售中心一行几人，结束了白天的走访任务，带着满意的心情返回了旅馆。衣领处、腰摆间一层层细小的盐巴痕迹和镜子中一张张晒红的脸，是烈日给我们奔走一天留下的“纪念”。

刚刚洗漱完毕，就听到晚间新闻谢幕的声音。窗外响起了《都市夜归人》的音乐，街上偶有几个稀稀落落的夜归的身影。窗内的我们，没有疲倦，也没有夜归的寂寥，而是心圆意满，志趣盎然。因为今天，我们又拜访了150多家客户，因为今天，我们又圆满地完成了任务。

这十几天来，“好日子真情回馈零售客户”主题活动如火如荼，我们都活跃在市场的最前沿，每当能为活动添上精彩的一笔，我们都满心欢喜。结束了白天忙碌的工作，我们还不能马上休息。因为，我们要把今天的走访情况统计汇合，配合烟草公司客户经理安排明天的行程，设计好明天的最佳路线，联系各个业务人员，汇总反馈意见，整理信息。等一切工作完成之后，已是夜深人静之时，枕着凌晨的安静，我们甜甜地入梦。

精选关于党建工作心得体会 篇5

加大力度做好“六稳”“六保”，要统筹推进。“六稳”和“六保”各有侧重，彼此关联。扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务关系经济发展和社会稳定大局，守住底线，稳住大局，经济才有发展基础。在实际工作中，一定要统筹兼顾“六稳”和“六保”，协调推进，扎实做好，全面落实。

加大力度做好“六稳”“六保”，要明确重点。加大“六稳”工作力度，保居民就业，重在保障大学毕业生、贫困劳动力等特殊人群就业;保基本民生，重在帮助困难和弱势人群渡过疫情难关;保市场主体，重在稳住经济发展的基本盘;保粮食能源安全，重在保障基本生活资料的安全;保产业链供应链稳定，重在保障各类企业的正常生产运转;保基层运转，重在“外防输入、内防反弹”，保证正常有序的社会生活秩序。

加大力度做好“六稳”“六保”，要措施到位。为统筹做好疫情防控和经济社会发展，我省近期出台一系列政策，如《山西省应对疫情支持中小企业共渡难关的若干措施》，内容涉及金融支持、租金减免、税费减免缓缴、社保支持、账款清欠、服务保障等10条措施。只有不折不扣落实到位，让企业“转起来”，才能稳住经济基本盘，兜住民生底线，把握发展主动权。

特别需要强调的是，在“六稳”和“六保”中，就业都放在第一位。可见，就业作为民生福祉所系，是各项工作的重中之重。4月9日，省政府发布《关于统筹推进疫情防控和稳就业工作的通知》，提出11条“硬核”措施，加快推动复工复产，进一步突出就业优先政策主线，实施好就业优先政策的工作导向。

精选关于党建工作心得体会 篇6

形式主义、官僚主义突出问题集中整治活动开展的如火如荼，通过动员大会、党小组集中讨论，针对“五多五少”问题深入开展批评与自我批评，我深刻认识到作为一名公职人员，尤其是作为纪检监察干部，更要牢记自身使命与职责，提高站位，强化担当，从自身做起，反对和抵制形式主义、官僚主义。

要有“打铁必须自身硬”的素质和本领。

“自身硬”是最好的感召力。犹记得半年前初入纪委大院，被院内“打铁必须自身硬”的石刻大字所震撼，扪心自问，那时感觉心有所愧，只能暗自下决心要好好努力，不辱使命。而要适应好纪检监察体制改革新要求、履行好纪检监察体制改革后新使命，首要的是按照习近平总书记“打铁必须自身硬”的要求，锻造过硬的素质和本领。一是要坚持做到政治过硬。政治过硬的核心是对党忠诚。要牢固树立“四个意识”，不断提高政治觉悟和政治能力，强化政治担当，对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福，永葆共产党人政治本色。二是要坚持做到作风过硬。要以身作则，认真贯彻中央八项规定，照着规矩做、按照要求办，干净用权，踏实做事，不断锤炼过硬作风，树立良好形象。三是要坚持做到本领过硬。要通过不断学习、勤于实践，全面增强执纪审查、监察调查能力，做好的党和政府的护林人。

要把“人民满意不满意”作为评价工作的最高标准。

纪检监察机关作为治理和纠正损害群众利益突出问题的主要工作部门，就要求纪检干部要坚持把维护人民群众的根本利益作为开展纪检监察工作的出发点和落脚点，致力于解决群众问题。一是积极投身扶贫工作，为困难群众分忧。作为帮扶责任人，依稀记得了电话里帮助解答扶贫政策后，肖学砚同志感激的言辞;也忘不了走访贫困户，廖正权同志充满希望的眼神。作为党和国家政策的执行者，要切实为群众解决一些危房改造、种养奖补、就业无岗、保障没份等各方面问题，用实际行动解决群众问题，维护群众利益。二是要紧紧围绕中心工作，维护群众切身利益。坚持问题导向，突出执纪重点，发现问题线索，严肃查处问责。紧盯保障和改善民生等方面工作中存在的形式主义、官僚主义问题，重点查处贯彻中央脱贫工作决策部署不坚决不到位，弄虚作假、阳奉阴违，搞数字脱贫、虚假脱贫等问题，确保扶贫工作务实，脱贫过程扎实，脱贫结果真实，让脱贫成效真正获得群众认可。

要有“作风建设永远在路上”的恒心和毅力。

“四风”问题具有顽固性反复性，纠正“四风”不能止步。一是加强自我审视。形式主义、官僚主义突出问题集中整治是进一步纠正“四风”问题的强心丸，是正确认识自我、剖析自我、提升自我的过程，不能流于形式、走走过场，切莫“雨过地皮湿”。让反“四风”常态化，经常照照镜子、洗洗澡，开展自查自纠，梳理问题，剖析根源，狠抓整改落实，才能让我们内心更纯净，作风更优良。二是严格执纪问责。坚持把纪律和规矩挺在前面，严格监督执纪问责，加强监督调查处置，综合运用“四种形态”，对热衷于搞形式主义、官僚主义的党员干部及时“红脸出汗”“咬耳扯袖”，对构成违纪违法的坚决追究责任人和有关领导的责任，以严肃执纪执法倒逼党员干部转作风改作风。

不忘初心牢记使命“力戒形式主义官僚主义”主题教育心得体会

知行合一是指中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于道德修养、道德实践方面的。目前，正在全公司开展“形式主义、官僚主义”集中整治工作，第一阶段，完成了公司系统自查自纠，现又正在开展党纪党规宣传教育月活动，活动的主题是学讲话、守纪律、强作风，纠正形式主义、官僚主义突出问题。

我认真学习了《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神，集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》、习近平总书记关于作风建设的系列讲话摘要和《中国共产党纪律处分条例》释义等29门视频(文档)课程。学习是基础，更重要的是通过学习整治，提高政治站位，促使作风建设取得实效才是目的，也才能使我们真正做到知行合一。下面，谈一下自己的几点心得体会。

一是整治形式主义、官僚主义，必须要弄清什么是形式主义、官僚主义，及其表现形式。形式主义与官僚主义紧密联系，官僚主义滋生和袒护形式主义，形式主义助长官僚主义。

二是整治形式主义、官僚主义，必须要深刻认识到形式主义、官僚主义的危害。习总书记指出的：“形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌”。

三是整治形式主义、官僚主义，必须从我做起，实事求是查摆和整治问题。例如：公司物资管理与采购部于年9月正式独立运作以来，积极整改，从制度建设、制约制衡机制、工作作风等方面都发生了较大变化。

四是整治形式主义、官僚主义，必须要充分认识其艰巨性和长期性。作为一名党员干部，特别是作为一名基层党支部书记，必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于集中整治形式主义、官僚主义系列重要批示和一系列重要讲话精神，提高政治站位，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定不移做到“两个维护”。把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务，作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长期任务，摆在更加突出的位置。(四川公司 李冰)

不忘初心牢记使命学习“力戒形式主义官僚主义”心得范文

中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务。形式主义、官僚主义同我们党的性质和优良作风格格不入，是我们党的在敌、人民的在敌。日前，为持续坚决纠正“四风”特别是整治形式主义、官僚主义不松劲、不停息，从中央到地方再次进行了严格的整治。形式主义、官僚主义主要表现在，以文件落实文件，用发文代替行动，导致贯彻中央精神和上级要求不相称，虚浮表面，产生适得其反的效果。这反映出个别党员领导干部态度不端、履责不力，没有把自己摆进去、把职责摆进去，在抓落实上做表面文章、过度留痕，而不管是否符合实际，不管是否能解决问题。贯彻中央决策部署当面一套、背后一套，搞“上有政策、下有对策”。工作中，检查考核的初衷，是查找问题、改进工作，但过多过滥，不仅严重背离初衷，还滋生了新问题。名目繁多的核查、评比、考核，重复报表、展板等，表面上轰轰烈烈，声势浩大，上下忙得团团转，老百姓却见不到实惠，也解决不了实际问题，导致基层部门单位疲于应付，做表面文章。

通过学习《形式主义官僚主义典型案例剖析》，发生以上典型案例的主要原因是，没有正确的政绩观，对可持续发展理念认识不足。工作作风不扎实,求真务实的精神不到位，宗旨意识淡薄、缺乏政治担当和责任担当，监管机制不够完善。因此，我们要从中进行深刻反思，吸取教训，坚持以人民为中心的发展思想，密切联系群众，立足当前、直面问题,加强主动担当意识，在解决人民群众最不满意的问题上下功夫。全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”。坚持以问题为导向，强化监督执纪问责，以严谨的工作作风形式主义、官僚主义等“四风”问题抓深、抓实。进一步推动中央八项规定精神落地生根。通过对典型事例的深入剖析，我们要深刻开展党性分析和自我剖析，做到分清责任，改正不良的工作作风，克服和纠正形式主主义、官僚主义等不正之风。要进一步加强党性教育，切实履行全面从严治党主体责任，进一步加强党性教育，引导广大党员提高政治站位，树牢“四个意识”，自觉将自己的思想和言行统一到党中央的决策部署上来，始终坚持把人民利益放在第一位，推动全面从严治党向基层、向一线、向群众延伸，治理工作与本部门本单位实际结合起来，坚持从党内政治生活严抓严管。进一步强化责任担当，狠抓工作落实。强担当、抓落实，真正把责任扛上肩头落实于行动上。从而推动各项工作的顺利开展。

不忘初心牢记使命关于“力戒形式主义官僚主义”主题心得

县教育局党组副书记、副局长王从彬，从事教育工作近40年，目前分管全县教育系统党风廉政建设工作。长期与基层教育工作者打交道，他对整治“形式主义、官僚主义”深磨细研，总结出以下“十种方法”，约束并影响全县教育系统广大党员干部力戒形式主义和官僚主义。

1.避虚求实法

在工作中切忌驰于空想,骛于虚声，力戒空洞虚无的形式，要重实际，做实功，出实招，求实效。

2.打假归真法

在工作中要坚决打击假把式、假政绩、假数据、假材料等行为，凡事求真理，讲真话，动真格，挤干水分。

3.由表及里法

在工作中不作表面文章，不高花拳绣腿，要抓住内涵，抓住本质，抓住要害。

4.删繁就简法

有人说简单的方法就是最管用的方法。反对形式主义、官僚主义必须删去繁文缛节，剔除重复多余，革除烦琐哲学，善于把复杂事情简单化。

5.抓大落小法

天下大事必作于细。在工作中要立足宏观全局，从大处着眼，从小处入手，下足绣花功夫，把工作落实落细落小。

6.以上率下法

“其身正，不令而行”，反对形式主义、官僚主义领导干部必须率先垂范，带动群众，一级做给一级看，一级带动一级干，做到上下一致，整体联动。

7.减负增效法

工作中要科学统筹，突出重点，坚决减少哪些应付应酬的无用功或负功，提高工作效率和质量。

8.化难为易法

天下难事必作于易。在工作中遇到难题和矛盾，不能畏葸不前，不能推拖绕，要敢于担当啃硬骨头，要迎难而上，越是艰险越向前，善于克难攻坚，破解难题。

9.去粗取精法

对待工作中的问题要条分缕析，理清思路，剔除粗糙浮躁，克服粗心马虎，要精心谋划，精准施策，精细施工。

10.激浊扬清法

关于加强狱政管理工作的思考体会 篇7

一、完善刑法体系, 提供管理法律基础

监狱法律体系其主体主要包含刑法、人民警察法及其他法律、条例等等, 随着现代社会的不断发展, 我国相关部门应针对社会发展及实际工作情况对监狱法本体进行完善, 部门法律之间保持内容及表达一致性, 避免矛盾, 依法行刑。现阶段我国应注重对与《监狱法》配套相关条例的建设, 从而法律完善。

二、注重罪犯监管制度的完善建立

罪犯监管制度的建立在我国罪犯管理中具有非常重要的作用, 我国罪犯监管制度规范性具有多种表现形式。罪犯组织与使用制度法定化主要是指针对罪犯不同性质等实现罪犯分隔, 减少罪犯间产生冲突的发生几率, 实现对罪犯的制约与管理, 同时也有利于减少干警与罪犯之间的冲突, 使干警可良好的实现对相关罪犯心理状态及行为方向等的掌控, 实现对罪犯更好的管理, 该项制度在我国罪犯监管中具有重要应用意义, 然而在现代化社会发展下, 我国仍需对该项制度进行不断建设使其趋于完善, 并实现固定化; 罪犯行为规范性管理主要是指在对罪犯监管时, 对其生活、学习、改造等方面实现管理, 使之行为逐渐规范, 故针对此类管理, 我国应加强对各监管制度的建立[2], 以法律形式实现对罪犯的严格控制及行为约束, 减少罪犯滋事频率, 整肃活动, 实现有效监管; 对于我国监狱警戒制度, 我国相关部门应采取分层及全面化制度建设及管理, 如对于不同等级的监狱实现不同的监管, 分级警戒, 针对罪犯不同危险性合理配置相关监管资源, 提升监管安全性及合理有效性。

三、合理建设狱政管理模式, 实现高效管理

首先, 在对狱政管理方法选择时, 应针对狱政管理的特殊性实现科学管理方法制定, 建立有效管理质量评估体系, 实现科学分类, 如在管理过程中可采用定性及定量方式实现对罪犯改造质量的分析, 对改造内容进行实际性观测并对结合相关管理干警的评价作出一定的质量管理结果, 必要时可在此基础上进行专家评价, 得出科学结论。

其次, 在管理中还应结合先进的管理手段实现高效性管理, 如在对罪犯档案进行管理时, 可结合现代化管理技术, 运用计算机实现对罪犯档案的分类、储存及管理, 该方法不仅可有效提升管理准确性, 同时也有利于工作效率的有效提升; 除此之外, 在对狱政管理方案进行决策时, 也可采用计算机技术, 按照相关程序实现对罪犯相关内容的考核[3], 根据数据实现对相关数据的科学分析, 获得完善性资料, 通过对资料的评价及整理, 选择最佳管理方案。

最后, 狱政管理还需实现对现代化管理的建设, 现阶段的社会发展中, 技术管理已逐渐应用于各行各业, 例如代狱政管理中, 现代化物质设施在管理中具有维护监狱安全, 减少危险事件发生等积极作用, 因此加强需要现代化通讯交通、卫生设施及监管设施的有效建设。

罪犯管理工作人员不得未经同意拆阅罪犯邮件, 建立有关制度对其检查信件范围及违规处置办法予以完善规定, 监督各工作人员严格遵守; 衣食住行等是罪犯所依法享有的权利, 是罪犯生活的基础条件, 应加强对罪犯饮食及医疗等基础需求的保障及规范; 奖惩制度在罪犯改造及罪犯管理中也具有非常重要的意义, 所以在管理过程中, 应建立完善的奖惩制度, 实现奖惩公平、公正及合法性, 实现依法管理、依法处置, 公正执法。

四、结语

综上所述, 狱政管理工作是监狱工作的重要组成部分, 是监狱刑罚执行工作的重要内容, 我国现代狱政管理工作在具体实施中仍存在较多问题, 应结合现代化社会发展需求, 我国应完善刑法体系, 提供管理法律基础, 注重罪犯监管制度的完善建立, 合理建设狱政管理模式, 促进现代文明监狱建设, 实现监狱高效管理。

摘要：我国市场经济及政治体制改革的不断深入与完善发展促使监狱管理工作逐渐问题逐渐凸显, 现阶段的狱政管理体制及管理要求已无法满足现代化社会发展需求, 导致我国狱政管理工作法制化及科学化落后, 笔者以狱政管理工作为背景, 对加强狱政管理工作的措施进行探究, 不断促进我国狱政管理工作的完善性发展与建设。

关键词：监狱,狱政管理,措施

参考文献

[1]孙温平等.关于改进和加强监狱系统思想政治教育工作的思考[J].中国司法, 2011 (5) :49-53.

[2]孙细件等.关于加强监狱监管安全风险和危机管理的几点思考[C].赣台法学论坛文集——江西省犯罪学研究会年会, 2011.

关于做好聋校班主任工作的体会 篇8

关键词：聋校；班级管理；走进心灵；班主任

【中图分类号】G762

班主任是学校一个班的组织者，领导者和教育者，也是其他科任教师教育教学，教育工作的协调者，对学生的思想，学习，健康和生活起着重要的作用。聋校学生由于听觉损失和语言缺陷，对其个性的发展有很大的影响，他们的生活圈子窄小又孤僻，自卑，性情暴躁，主观片面，自私等毛病。作为特殊教育学校的班主任，必须对学生做细致的分析，采取针对性措施，通过学校和社会活动的锻炼培养，使聋校学生逐渐克服自身的弱点，在学习知识的同时，养成良好的道德品质。

一、 以身作则，班主任要起表率作用

班主任言行的每一个细节，都会直接对聋校学生起着潜移默化的作用。古今中外的教育家都曾强调身教胜于言教，即要求学生做到的，教师要率先，而且要做的更好，更具有示范性，更有效果，无形之中为学生树立榜样。聋校学生不同于普校的学生，具有一定特殊性，班主任老师的世界观、人生观、价值观都对聋校学生有着深刻的影响，影响他们的行为活动、思想观念与思维方式。俄国教育家、哲学家车尔尼雪夫斯基曾说：“教师把学生造成什么人，自己就应当是这种人。”我希望我所带的学生成为自强自立、积极向上、勇于创新、不怕困难、对人以诚相待、有同情心和责任感、乐观豁达、尽力做好任何事情、有一定心理承

受力的全面发展的残而不废的有用之才，这是我对学生的希望，当然也要求我首先就要使自己成为这样的人。率先垂范，以身作则是聋校班主任工作的前提条件。

聋校学生是个极为敏感的群体，他们的“肢体语言”丰富，对班主任行为的一举

一动，观察仔细，并善于进行模仿，所以班主任在学生面前必须有模范的作用。例如一次周四下午的卫生大扫除，为了使每位同学都能认真、负责地完成任务，我首先拿起扫帚，走向卫生区，带头劳动。学生们看在眼里，记在心里，行动是最好的语言，这样就能充分地调动起学生的劳动积极性，都自觉地按照老师的分工，积极的劳动，很快就完成了任务。事实证明，在教育工作中要努力做到：正人先正己，时时刻刻做学生的表率，班级管理工作才能打开局面，进而有效的开展。

二、 班主任要积极提高自身素质

聋校班主任工作比普校班主任工作更为复杂，因此要求班主任的专业化水平要高。聋校班主任专业的发展需要从点点滴滴做起。作为新时代的教育工作者，要想在专业化的道路上稳步前进，需要进行学习。一是政治学习，要时刻保持正确的政治方向和政治敏锐度，时时处处不忘加强思想政治学习，严格要求自己，处处做班主任的表率，发挥模范带头作用。作为班主任尽量不请假、迟到、旷工，不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中，提高自身政治和思想素质。二是业务学习，要通过读书、培训等学习先进的教育管理理论、学科知识理论等，扎实练好业务基本功，如我坚持一个月读一本好书，读后写读书笔记，每周坚持写班主任工作随笔，积极参加学校的各类业务培训等。三是实践学习，不能忽视教育生活中每一件微不足道的小事，把每一件小事做好，稳扎稳打，积极参加各种实践活动，在实践中磨练自己，在实践中让自己成长。打铁还需自身硬，只要持之以恒，善于学习，善于实践，就能成为一名优秀的班主任。

三、班主任要谋划好班级活动

对聋生的教育要结合他们的自身情况，让他们切身感受到教育的公平性，使他们知道在知识面前人人平等。不断地增加他们的阅历，在成长的过程中增加他们的成长经历，组织各种班级活动让他们参与其中。例如可以开展感恩教育，在以往的感恩教育中，都是通过简单的说教，告诉他们应该感恩、怎样感恩等，这种方式单一乏味，不具形象性。所以建议以后学校应当定期开展对他们的集体教育活动。例如，带他们到社会福利院去看望那里的孩子，帮助他们主动了解那些孩子的情况.使他们认识到这个世界上还有很多需要关心的人。从而在他们心灵中播撒乐于助人的种子。调动其关爱之情，激发其责任之感。通过参观“表演”、游戏”等慰问形式增进他们与这些福利院儿童的沟通交流…。在班级管理活动中班主任面对的是一群有思想、有感情的学生，而且他们对外界和事物的思考能力因个人的差异和教育背景的不同会存在一些差异，这就需要班主任认真细致地观察，了解每一位学生的优点和缺点，充分发挥他们的优势，使他们在此过程中树立自信心，实现自我价值。

四、班主任要善于观察学生的动态变化

聋生最善于观察，具有对事物变化敏锐的洞察力。班主任应当积极学习他们身上的这种优秀品质，及时观察和了解班级工作的实情，及时调整计划安排工作。首先要注意了解班级学生中的热点话题，这些热点话题之所以在班级学生中广为关注。并让学生积极地参与其中，很大的一个原因就是他们对这些事件或者话题感兴趣，这也是他们心灵世界的一个外在反应。因此班主任及时了解这些话题能够有效促进师生之间的沟通质量，教师就能够根据这些话题针对学生的想法和内心世界的观点及时调整工作安排。同时，由于聋生的语言表达能力受听觉限制的影响与正常学生不同，因此。他们在进行话题沟通的时候也会存在较大差别。教师要通过观察、思考以及在和学生相处过程中对他们个性的了解，及时总结出他们思想的变化和关注的内容，以便进行及时的疏导和引导。

聋校学生是社会的弱势群体，更加需要贴身的关爱。工作中，我平等地关爱每一位聋生。 在语文课上，向他们讲述中外伟人名人的故事，帮助他们树立“我为人人，人人为我”的思想。活动课上，让他们把平时发生的互不相让的事用小品的形式表演出来，让大家评论是非，在活动中自己教育自己。所有这一些，都要以爱为基础，爱是教育的灵魂，只有学生感受到了关爱，班主任工作才能有效开展起来。

参考文献

【1】史恩胜. 用“五到”促进聋校班主任工作提升[J]. 现代特殊教育， 2012， （9）