黄金生产成本

黄金生产成本

黄金生产成本 篇1

白银的开采成本，比较特殊，因为我国白银储量较大，开采成本大约3000元/公斤。白银的开采（生产）成本：

国际：

2009年：生产成本8.99美元/盎司约人民币：1.84元/克

2010年：生产成本10美元/盎司约人民币：2.05元/克

现在的生产成本也不会超过12美元/盎司约=2.46元/克

数据来源：白银标准资源公司（Silver Standard）

国内

2009年：生产成本为：3.106元/克

2010年：生产成本为：3.526元/克

2011年：生产成本为：3.741元/克

数据来源：河南豫光金铅

今年上半年澳大利亚黄金生产成本也承受较大压力，生产一盎司黄金的成本为856美元，骤增13%，去年同期为756美元。但澳大利亚生产商在这期间受益要比其他地区多，因为上半年以澳元计算黄金价格上涨了1.2%，而以美元极端黄金价格只微涨了0.03%。

08年矿金上市公司生产成本：

601899紫金矿业 66元/克

600489中金黄金 133元/克

黄金生产成本 篇2

1 地勘成本管理的基本内容

1.1 概念及基本方法

所谓“地勘成本”, 就是人们在从事地质勘查工作, 取得地质成果的过程中, 所发生的各种消耗, 包括人工、材料以及管材、设备因磨损、报废而摊销的费用。也就是从收集资料、调查论证、编写设计、野外施工、整理分析资料、编审地质报告、提交地质成果全过程所发生的各项支出。

所谓“地勘成本管理”, 就是一个单位在地质勘查工作过程中各项成本预测、成本决策、成本管控、成本核算和成本考核等一系列科学管理行为的总称。

成本管理的过程就是对资源耗费实行有效的监控和约束的过程, 在“成本-效益”此消彼长的辩证关系中, 揭示降低成本、提高效益的途径和方法, 达到“以较少的耗费, 获得较多的效益”的目的, 就是成本管理的基本目标。成本管理的体系包括成本预测、成本决策、成本目标、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等七个方面。

在这七个环节中, 其内在联系是:成本预测是成本管理的起点, 是成本决策的基础和前提;成本目标是成本决策方案实现过程的阶段化、具体化和责任化;成本控制是各个部门、环节、层次的责任主体围绕成本目标持续实施的日常成本控制、专项控制或特殊控制;成本核算是对实际发生的成本费用按照规定要求进行归集、整理、记录、计算并形成成本信息资料, 定期提供给成本控制主体;成本分析是将成本核算资料与成本目标进行对比分析, 查明成本变动原因、趋势和规律, 确定成本控制的差距, 提出改进措施, 以确保成本控制目标的实现;成本考核是对特定成本责任主体实施的成本控制结果、成本目标的完成情况、成本控制责任的履行情况进行检查并做出评价。

做好成本管理工作就是有效运用成本管理各种方法手段, 实现对地勘成本的有效控制, 确保管理目标的实现。成本管理的重点是抓好高消耗型工作手段的成本管理工作, 如钻探、坑探、槽探等项目的成本管理工作。

1.2 地勘成本构成

在地质勘查工作过程中, 对发生的各种费用按经济用途和发生的对象进行分类, 称为成本项目。对于黄金部队“地勘成本”构成, 1999年部队转隶时, 财政部《关于明确武警黄金部队经费管理有关问题的函》 (财基字[1999]334号) 予以明确。黄金部队地勘成本共七项:

1.2.1 津贴及奖金:直接从事地勘工作人员发生的各种津贴及奖金, 如:野外津贴、夜餐费、井下津贴、钻 (坑) 探进尺奖等。

1.2.2 材料费:地勘工作过程中耗用的材料 (含材料节约奖) 、燃料、动力、工器具、零配件、管材摊销及其他消耗性物品等。

1.2.3 劳动保护费:直接从事地勘工作人员施工生产期间发生的各类劳动保护用品支出。

1.2.4 生产设备折旧费:指挥部部专项下达的生产设备折旧费、生产装备购置费。

1.2.5 生产设备维修费:是指地勘生产设备发生的各类维修费用支出。

1.2.6 外部劳务费:是指为完成地勘任务而发生的外部劳务费用。

1.2.7 其他直接费:是指地勘作业过程中发生的其他经费开支, 包括:运输费、小型设备购置费 (单位自行安排的设备购置费) 、矿权登记费、矿权维护费、地质报告编审费、青苗赔偿费、房租水电费、差旅费、其他专项费、其它等。

构成地勘成本的费用, 根据费用性质不同, 又可划分为直接费用、间接费用和摊销费用。

直接费用, 指一线直接从事地质勘查工作的班 (组) 、机台、项目组等为完成工作任务而发生的各项费用。

间接费用, 指基层大、中队为组织和管理地质勘查工作所发生的费用。包括管理人员的津贴、奖金、取暖费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费、办公设备维修费等。

摊销费用:指支队机关进行地质项目设计 (报告) 编审、资料收集、矿权登记、矿权使用维护等发生的费用。

上述3类费用, 直接费用、间接费用由基层单位直接支出并管理, 摊销费用则由支队负责控制和管理。

按照制度规定, 地质勘查项目成本按照“成本项目-工作项目-地质项目”的顺序进行计算、归集。反过来说, 一个地质项目的成本由完成该地质项目的各类工作项目 (包括地形测绘、地质测量、遥感地质、物探、化探、槽井探、钻坑探、岩矿实验、其他地质工作、工地建筑等) 成本构成, 各个工作项目成本包括了完成这个工作项目所发生的全部成本支出。

2 黄金部队地勘成本管理中存在的主要问题

黄金部队作为一支以地质找矿为中心任务的经济建设部队, 其地勘成本管理工作, 基本上经历了三个阶段。计划管理阶段是指上世纪90年以前计划经济时期, 按照地勘行业成本管理的要求对地勘经费实行计划管理;以包代管阶段是90年代部队在经费、任务不饱和的情况下, 实行差额预算, 各级自负盈亏, 经费包干使用, 以包代管;边缘化阶段是部队转隶后, 地质勘查工作经费作为黄金部队经常性的专项业务费从维持性经费中分离出来, 在经费总额中所占比例不足10%。因此, 部队转隶后, 由于主客观等多种因素制约, 地勘成本管理工作主要存在以下几个方面的问题:

2.1 地勘成本管理不够精细

部队所属单位官兵思想认识上有偏差, 从预算金额上讲, 认为地质勘查经费不再是部队赖以生存的基础, 导致部分单位地勘经费管理不够精细, 经费开支标准比较随意;有的管理粗放, 以包代管, 经费核算、统计资料上报不及时;有的只盯着总经费不超支, 随意扩大使用范围, 地质项目成本不能真实反映。有的注重施工生产, 轻视经济管理, 不计成本, 敞开口子花钱;有的抓基层成本管理不得力、方法不多、效果也不够明显, 致使基层成本管理基础薄弱, 直接影响了经费使用效益和中心任务的开展。

2.2 预算作用发挥不够好

一是“预算就是法规”的意识不强。有的单位年初下达预算控制指标后, 中途或年终又随意调整;个别基层单位不是算计着花而是花了算, 没有正确处理好需要与预算的矛盾, 对如何规划控制成本没有通盘思考和研究。二是项目预算编制不够科学合理。有的单位经费预算安排上未按标准和任务测算, 而是切块下达成本指标, 对施工生产的实际需要考虑较少, 影响了基层的积极性, 成本超支后往往是“秋后算账”。

2.3 重点矿区钻探成本难控制

通过不断探索和努力, 我部一些重点矿区在钻探成本管理上虽然取得了一些成绩, 施工效率和质量较以往有所提高, 但在深孔施工和复杂地层综合治理上, 工艺流程和技术配套程度还不够合理, 重复钻进、套管下入工作量大, 材料消耗大, 影响了施工效率, 也增加了成本, 施工效率是其它矿区的60%左右, 单位成本高出100多元。

2.4 基层核算员能力素质还不高

近年来, 基层干部核算员因编制所限, 职称晋升受影响, 个别人员不安心本职, 工作主动性、积极性不够高, 会干的不愿干, 想干的不会干。目前, 大多数核算员选为士官担任, 调整频繁, 任职时间多在2年左右, 业务不够熟练, 对成本核算的标准、内容、要求掌握不清楚, 经费报销当“二传手”, 成本管理是“门外汉”, 影响了基层成本管理质量。

2.5 考核兑现和成本追踪机制不完善

良好的考核机制可以调动全员的工作积极性。目前黄金部队内部普遍实行了年度考核。问题在于, 除了年度考核, 多数单位对于日常成本管理的认识并不到位, 仅有少数单位已试运行了日常成本核算追踪反馈体系。一些单位对于成本的管理有误区:或是将成本管理的责任全部交给地勘工作承担者;或是由少数领导来控制成本。考核兑现机制的欠缺、日常成本核算追踪反馈体系的缺失以及领导个人无法掌握控制的影响成本的因素的作用, 将产生严重后果———对生产过程中引起成本变化的因素不清楚, 无法有针对性地及时采取成本管理措施。

3 改进方向及其措施

地勘成本管理是一项系统性管理科学, 必须从黄金部队发展的战略高度出发, 采取系统而有针对性的方式方法, 任何简单、单一的方法均难以奏效。

3.1 转变传统观念, 强化成本管理意识

观念决定行为, 思路决定出路。地勘行业传统的观念是决定地勘单位行为的决定性因素。在传统成本管理中, 成本管理的目的被单纯归结为降低成本, 节约成本的基本手段。不可否认, 在成本管理中, 节约作为一种手段是不容置疑的, 但它不是唯一的手段, 成本管理必须为部队整体建设管理服务, 以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值。在工作实践中, 要针对官兵在成本管理上存在的片面认识和错误思想, 应加强教育引导、强化成本管理意识, 认真学习领会有关政策法规, 重点在强化“三种观念”上下功夫。

一是强化效益观念。在部队长期以来形成的“重任务完成、轻成本管理”的惯性思维上, 着力引导官兵正确认识经济效益与政治效益、社会效益、生态效益之间的内在联系, 正确处理抓成本管理与抓生产力提高的辩证关系, 充分认清抓效益就是促发展的基本道理, 强化全员的效益观念。

二是强化“大管理”观念。地质勘查工作特点决定了地勘成本受自然环境、地质条件、设备状况、人员素质、组织管理等诸多主客观因素的影响, 必须实行全员、全时、全方位管理, 引导广大官兵牢固树立“大管理”观念, 摒弃部分官兵思想上存在的成本管理是领导的事、是基层的事、是财务人员的事的错误认识, 应全员纳入, 责权统一, 充分调动全体官兵参与成本管理的积极性、主动性和创造性。

三是强化法规观念。地勘成本构成的多样性和管理的复杂性, 使其具有许多不确定和不可控因素, 造成在实际工作中出现不愿算、被动算等现象, 随意性很大, 不能很好地对成本进行管控。针对这一问题, 从增强法规意识入手, 教育引导官兵牢固树立“预算就是法规”的观念, 由“干了算”转变为“算着干”, 对可能发生的不确定因素进行预测和控制, 增强成本支出的计划性和可控性。

3.2 提高效率, 有效控制钻探成本

随着地质勘查形势任务的不断变化, 钻探施工所占地勘作业的比重越来越大, 抓好了钻探成本管理, 就抓住了地勘成本管理的重点。因此, 应在提高钻探施工效率上用实招、使实劲。一是优化施工设计。充分发挥施工设计在提高效率、降低成本、优化组织方面的作用, 解决对施工设计作用重视不够、论证不充分、操作性不强的问题, 按照行规, 做好施工计划安排、技术措施、人员配备、设备使用、安全管理和成本管控等工作, 专题召开施工设计审查会, 充分论证设计方案的可行性, 为科学施工、实现高效低耗奠定基础。二是开展技术攻关。复杂地层施工、深孔钻进是困扰部队施工任务完成的难点, 也是成本管控不可确定的因素。在地层复杂、工作量较为集中的矿区, 应大力推广应用新技术、新方法、新工艺。岩层破碎的矿区建立泥浆实验室, 指导机台泥浆岗计量配用, 改变凭经验配制冲洗液的做法, 减少泥浆等材料的浪费, 提高钻进效率。三是严格材料费管理。分析近几年部队钻探成本, 材料费在直接工程成本中所占比例在70%左右, 复杂地层更高。因此, 从降低材料消耗入手, 根据不同矿区历年来材料消耗情况, 制定较为合理的定额标准, 机台以定额消耗的形式承包材料费, 有效控制成本支出;使用物资管理软件系统对材料进行管理, 确保材料的合理使用及统计核算及时。在重点矿区建立二级材料库, 严格出入库制度和流程, 分中队、机台、钻孔建帐, 规范材料使用环节的管理。四是广泛开展“创高产”活动。坚持把提高效率作为降低成本的有效途径, 把“创高产”活动贯穿钻探施工全程, 实施“全过程督导、全要素激励、全方位监控”, 较好地处理质量与进度、成本与效益、安全与高产的关系, 有效提高钻探施工效率。

3.3 强化信息化管理水平, 提升成本管理质量

按照部队现代化建设目标要求, 基层地勘成本管理必须提高信息化建设水平, 通过综合地勘成本影响因子信息实现管理经常化及动态化控制。

一是研发成本管理信息软件。当前, 各单位虽然采用了财务管理信息系统进行地勘费用归集核算, 但其它成本要素信息还是需要手工统计分析, 普遍存在数据统计不准确、信息处理不及时、分析结果不规范的问题。解决上述问题, 一个很重要的方面, 就是要尽快提高地勘成本管理的科技含量和信息化水平。研发基层成本核算软件, 以地质项目类型、经济技术指标和材料消耗数据统计分析为主要功能的地勘成本综合信息管理软件, 实现核算工作经常化, 目标成本管控动态化, 为各级适时查询、调阅检查和综合分析, 提供完备的数据基础, 使部队地勘成本管理实现跨越式发展。

二要编写成本管理规范教程。信息化成本管理是一项集专业性和操作性于一体的系统工作, 对于只经过短期培训的基层人员来说理解和应用的难度较大。在研发地勘成本综合信息管理软件的同时, 结合实际, 编写一套具有很强的操作性和实用性, 涵盖地勘成本管理所需的基本知识和操作流程以及信息处理等内容的操作规范手册, 便于基层人员学习应用。

三是加强业务人员的培训。加大专业培训力度, 组织业务人员对现有软件的应用培训, 提高专业技术水平;对负责成本管理综合信息成果分析的基层人员, 通过开展岗位练兵, 增强他们的业务能力;以走出去学、请进来教等多种方式, 每年组织人员进行基础软件操作培训, 尤其要教育引导基层人员要以时不待我的精神加强学习, 认真研究, 提高素质, 以尽快适应形势任务的需要。

3.4 高效预算编制的执行控制措施

3.4.1 强化预算编制执行的过程控制

预算主要是将部队的各项经济管理活动以数字的形式表现出来, 其最终目的是为控制提供标准。一旦预算被确定以后, 便会在地勘单位内部具有一定的“法律效力”, 各单位在完成项目任务的过程中, 都必须严格执行预算, 并始终坚持以预算为核心开展各种经济活动。同时, 还应根据预算方案跟踪实施预算控制管理, 并将控制管理的重点放在资金和成本这两方面上。此外, 应严格执行预算政策, 并对预算的具体执行情况加以监督, 在适当的时机采取必要的制约手段, 借此将黄金部队成本管理的方法有效地融入到执行预算的过程中, 最终使之形成全员和全方位的预算管理局面。如, 材料采购环节的控制、生产过程各个环节的控制等。

3.4.2 完善预算绩效考核制度

预算管理属于一项比较系统的工程, 需要全面覆盖、全员参与, 并对全过程进行跟踪和控制。为了保证预算的各项重要指标能够全面、顺利的完成, 应制定预算考核制度。只有通过合理的、科学的绩效考核和优奖劣惩的赏罚机制, 才能使预算管理真正落实到位。黄金部队应建立业绩考核责任部门, 该部门主要负责与全面预算管理相关的考核与奖惩, 并通过对预算具体执行情况的适时评价, 总结经验和教训, 借此使项目管理者和实施者逐步形成权、责、利相统一的责任共同体, 进而最大程度地调动他们的工作积极性和创造性。

3.4.3 建立健全预算执行控制机制

预算执行的关键在于预算控制, 缺乏控制的预算, 很难获得满意的执行效果, 为了提高预算执行力, 黄金部队应建立有效地控制机制。首先, 应建立健全预算责任中心, 并将预算责任真正落实到各个部门及每个班组。同时按照各类预算的特点, 细化预算项目的责任;其次, 应建立预算执行统计台账, 并由专人负责统计, 做好登记、总结以及与财务对账工作;再次, 定期召开预算控制例会, 借此对预算执行情况进行详细分析和总结;最后, 做好预算跟踪分析及差异分析报告。

3.5 落实规范流程, 强化成本控制

成本控制主要是对成本支出的全过程进行跟踪管理、全程监督, 确保经费使用规范、有序。

3.5.1 理顺管理程序

各级应严格经费审批权限, 应该上会研究的, 要认真研究, 形成会议纪要 (或会议记录) 。地质项目外包工程合同的签订和结算工作, 由单位地勘成本管理领导小组协调业务部门组织实施。野外大、中队未经单位授权不得与地方施工单位签订外包工程合同、协议。

3.5.2 量化责任目标

支队要根据基层单位承担的工作任务, 下达经费控制指标, 进行跟踪考核。基层单位对支队下达的控制成本按机台 (项目组) 进行分解控制, 实行责任管理, 经费节超与奖惩挂钩。

3.5.3 明确开支范围

为规范地勘成本管理, 《地勘成本管理办法》明确要求, 明确规定某些项目费用不能在地勘成本中列支。

3.5.4 细化成本核算

成本核算是对地勘工作进行货币计量的过程。成本精细化核算是深化我部财务改革和创新, 提高管理水平的有效手段, 是做好成本管理工作的基础和条件。精细化核算主要体现在以下几个方面:一是直接成本核算到末端, 具体要核算到机台、班组, 进行单孔核算、单孔对比、单孔分析;二是材料消耗实现精确计量, 每个生产材料的领、管、耗账面反映清楚, 机台冲洗液、发电用油的使用要进行计量、登记、对比;三是内部成本实现准确结转, 工作项目成本、地质项目成本按规定范围开支, 经费按任务单位指标控制、独立核算。不同基层单位之间提供劳务 (如加工维修、运输等) , 要建立内部经费结算制度。通过精细化核算, 为首长科学决策、预算标准科学制定、成本科学管理打下基础。

3.5.5 建立奖惩机制

奖惩是一种手段, 其目的是调动人员的积极性和创造力。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说:“你可以买到一个人的时间, 但你买不到热情, 买不到创造性, 买不到全身心的投入。”这段话形象地道出了激励的重要性。从管理的基本职能看, 激励是管理的核心。因为管理工作者首先是对人的管理, 只有调动起广大官兵的积极性, 奖优罚劣, 使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度, 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

3.5.6 搞好成本分析

成本管理贯穿于地勘工作的全过程, 从地质设计、地勘作业准备、地勘作业开展, 再到成果提交每个阶段、每个环节都有诸多成本控制的点, 如预算编制、指标分配、过程控制等, 整个管理工作需要环环相扣, 任何一个阶段、环节出了问题, 都会影响到成本目标的实现。因此, 在项目开始之前需要分析整个项目的成本构成, 确定成本管理总体目标, 制定项目成本计划, 使项目管理人员无论工作进行到何种程度, 都能事先清楚地知道自己的成本目标, 以便采取相应手段控制成本, 形成全过程、全方位的成本管理局面;最后, 系统地进行成本分析, 及时分析实际成本与控制指标的差异, 并及时做出调整, 以达到控制成本和提高效益的目的。搞好成本分析的重点是:总结经验, 查找问题, 制定整改措施。

3.5.7 搞好跟踪检查

为掌握部队成本管理工作真实情况, 指挥部要求各级对成本管理工作做好跟踪检查。搞好跟踪检查的重点是:抓好帮建指导, 及时解决问题, 确保制度、规定得到有效落实。

参考文献

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[8]韩宝荣, 郑毅.地勘单位成本管理研究[J].管理纵横, 2010, 6.

论黄金矿山如何降低采矿成本 篇3

关键词：黄金矿山；矿山企业；成本控制；优化对策

1 降低黄金矿产成本的意义

1.1 黄金矿山企业通过成本控制是加强成本管理工作的重要环节，也企业在落实成本目标，实现成本计划的有力保证措施，通过成本控制可以强化目标、计划管理，促进企业提高成本管理工作，提高工作效率，降低开采成本。

1.2黄金企业在进行成本控制时要坚持以改进工作为手段，努力在可控范围内降低成本，在这个过程中通过成本控制，可以有效的实行全员、全过程、全方位的科学控制，最大限度的降低矿山企业经济活动中的一切低效率高消耗之所在。

1.3在受到危机影响的我国黄金矿业领域，面对严峻的经济形势，黄金矿山企业需要紧密结合当前实际，科学分析黄金企业面临的严峻形势，全面且科学的深入开展成本管理，只有最大化的强化成本管理和费用控制，才能确保黄金企业经济效益平稳快速增长，实现企业成本控制的目标化、系统化、科学化。

1.4加强成本控制，降低成本是当前黄金矿山企业发展中必须要经历的过程，随着黄金产业的技能化要求越来越高，企业间的竞争越来越大，而且目前的竞争对象也不只是本区域或国内黄金矿山企业，在企业国际化的同时，竞争范围已经上升到了世界范围的所有黄金矿山企业，要想获得最大化的竞争力，黄金矿企业就必须要提高自己的竞争优势，优化成本意识，降低开采成本，将是黄金企业增强自己竞争优势的有效手段。

1.5成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。

2影响黄金矿产成本的因素

2.1矿产资源的稀缺性和不可再生性。矿业企业的生产对象是矿产资源，黄金矿业的基础是矿产资源，决定了若不占有矿产资源， 就不能从事矿业的开发，不可再生资源的有限性，导致了黄金企业开采的有限性，也制约了黄金企业的寿命。

2.2黄金矿产资源分布的不规律性。 矿业企业工作的艰苦和恶劣的工作、生活环境，以及企业开采的长周期、低回报、低收入等特点，这些都会在一定程度上影响企业的发展，在不同程度上提高黄金企业开采的生产成本和投资风险性。

2.3黄金产品的差异性。黄金长期被作为贵金属系列，一直以来都被世界上的人们所追捧，而且上千年来都是制作首饰和货币的重要原料， 而且也是一个国家的重要储备物资。但由于黄金资源的有限性，使得黄金企业都是标准化产品，而且在生产过程中所以的产品差异都特较小，所以这时候决定个企业是否具有较大的竞争力，对于黄金企业的发展，其生产成本在很大程度上决定了企业的发展。

2.4开采工作艰难性。由于黄金矿山企业开采矿区大多数都是分布在山区，而且各矿区的地形、地质条件都较为复杂，特别是外部不确定因素较多。黄金企业在开采方面如何不注意成本投入，将在很大的影响企业的效益，所以说工作环境也是影响黄金企业发展的主要因素。

3 黄金矿山企业成本管理的不足

3.1管理高度集中僵化。由于黄金矿山企业在管理模式上存在一定的特殊性，所以企业在管理过程中一般都是确保所有权与经营权高度统一，受国家计划经济的影响，我国的黄金企业即是管理者又是经营者，这种计划管理的传统模式给我们的黄金企业的财务管理带来了负面影响。

3.2缺乏现代化管理方法。在资源紧缺的情况下，金矿的价值比挖金子的价值要多得多，我国的黄金矿产管理一直执行的是计划经济，因为我国宪法规定所有地下的矿产资源都归国家所有，所以在日常管理中我们国家在管理矿山时通过像划拨土地一样把资源划拨给企业，国家对矿权资产评估都是按企业采矿的成本来算，这对企业管理是不科学的，也是不合理的。

3.3尾矿处理措施落后。随着黄金开发规模的扩大和开采历史的延长，黄金矿山尾矿多采用库存方式处理，尾矿堆积量逐年增加，不仅占用大量的土地，造成库区周围环境污染，而且还需要投入大量的资金用于尾矿库的修筑和维护管理工作。

3.4成本控制体系落后。目前我国的黄金矿山企业的开采购成本控制管理思想落后，而且应用的资产成本控制也不够科学完善，黄金企业传统的成本控制是以是否节约为参考，在生产过程中过多的强调成本的降低，节省费用开支。在生产中缺乏对项目的投资资金结构、投资的资金规模、项目的建设周期等科学规划与预算，对矿山项目建设和采掘过程中将要发生的现金流量缺乏完善的预测。

4优化黄金矿产企业成本控制的措施

4.1优化成本发生的基础条件。需要注意的是黄金企业在特定的条件下，当企业开采或生产成本降低到基础条件许可的极限时，那么降低成本的努力可能收效甚微。所以黄金企业要控制成本就必须要通过采用新的采矿技术、选矿工艺及设备等重新配置资源，使影响成本的结构性动因得到改善，为成本的降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在此基础上进一步降低。

4.2提高劳动生产率来降低人工成本。在进行成本控制时，企业一定要强化对职工进行岗前培训和定期轮训，努力提高一线职工的业务素质和工作效率；并且要完善相关的管理办法，从严定期对企业的定额进行核实，对工时定额的正确性进行验证，修改和完善不合理的定额。

4.3提高资源利用。控制成本最重要的就是要控制采矿成本，要科学合理地选择采矿方法，对薄矿脉采取矿岩分次爆破的办法，坚持从矿石中捡废石的做法，减少废石混入率，提高出矿品位；黄金资源的利用是企业的重要成本动因，在投入一定的条件下，充分利用资源，加强采矿损失率的管理，合理运用采矿方法，注意边角残矿开采和利用，最大限度地利用资源；并加强选矿回收率管理，选矿回收率是资源利用的重要指标，要不断采用新工艺、新药剂，逐步降低尾矿品位，提高黄金产量，不断降低产品成本。

参考文献：

[1]张瑞杰.对我国黄金矿山企业财务管理若干问题的探讨[J].时代金融，2008（19）.

[2]刘东.黄金尾矿处理技术与综合利用[D].中国工业，2011（06）.

[3]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济，2011（03）.

十一黄金周安全生产工作总结 篇4

一、落实责任，措施到位

9月21日-25日，乡安办组织相关部门对场镇个体经商户进行了食品、药品安全目标责任书的签定。同时对危险化学品、重点企业、单位分别签定了消防安全责任书，为此目标明确，责任到位，措施及力，奖罚分明的原则。

二、加强检查，督促整改

全乡认真组织学习“四川省安全生产条例”，同时开展的主题为“落实安全规章制度，加强安全防范措施”的“安全生产周”、“安全生产月”、“反三超”及“道路交通安全”专项整治活动中贯彻“安全法人人事事保平安”。本乡组织公安、工商、交管、农机、学校、医院、社区等部门有针对性开展了“查隐患、抓整改、保平安”的安全生产检查3次，同时对学校危房、食堂、小卖部进行了专项检查，对全乡石油液化汽、烟花爆竹、危险化学品、页岩砖厂、食品、药品、消防安全进行了专项检查。不留死角，不留隐患。

三、检查结果

1、部分摩托车有超载行为，进行了教育和警告。

2、部分药店有过期药品，责令当场销毁。

3、场镇烟花销售点摆放不规范，当场责令改正。

4、其余一切正常。

总之，我乡在“十·一”黄金周安全生产大检查工作中，做到了责任、措施、人员、时间四落实。对安全检查中查处的安全隐患不能处理的及时向领导和有关职能部门汇报，力争把不安全隐患消灭在萌芽状态，时刻牢记“安全重于泰山、安全第一、关爱生命、预防为主”的方针，努力实现不发或少发事故，杜绝特大事故的工作目标，为我乡的经济发展，社会稳定创造一个良好的安全生产环境。

黄金生产成本 篇5

为认真做好2011“十一黄金周”公交安全工作，我公司采取各项有效措施，坚持“安全第一，预防为主”的方针，及时地进行宣传动员、制定实施方案及应急预案，做到了有准备、有部署、有安排,圆满地完成了“十一黄金周”公司运输工作，确保了公交的安全生产工作落到实处，现将“十一黄金周”公交安全工作总结如下：

一、加强领导，健全机构

为切实抓好“十一黄金周”节假日期间公交车辆安全生产

工作，我公司成立了以为组长的安全生产领导小组，担任副组长，运管科成员及各路队长为成员，并及时下发了《关于做好2011年“十一黄金周”安全生产工作的通知》（乐公交【2011】35号），公布了值班电话。

二、提高认识，加强宣传

我公司通过各种形式开展安全生产宣传教育，坚持以人为本、保安全、促和谐，深入细致的开展了安全隐患排查治理工作，并组织和开展“十一黄金周”安全生产大检查活动。要求公司加强对“十一黄金周”期间从业人员的安全教育培训，杜绝“三违”、“三超”，把各项安全生产制度落到实处。“十一黄金周”节假日期间，公司安全运输乘客达6万人，无乘

客服务质量投诉事件，无治安纠纷事件，无火灾事故，圆满完成了“十一黄金周”节假日工作。

三、完善制度，加强考核

完善制度。按照上级指示要求及时按规定建立培训台帐制度，建立健全安全培训档案，详细、准确记载培训考核情况。企业员工培训考核档案台帐管理内容包括：员工亲笔签到本、安全教育培训内容、课时、员工花名册、考核成绩等。

加强考核。“十一黄金周”期间，公司将全员安全培训工程实施情况列入年终考核的内容。将全员安全培训情况作为安全考核的重要内容，按照各自的职责，依法对企业安全培训工作实施监督检查。对未承担安全培训主体职责、安全培训不落实的或没有取得相应资质证书即上岗作业或弄虚作假的行为，要依法严肃查处。对培训工作重视不够、组织不得力的，给予通报批评，并督促整改。

四、加强检查，消除隐患

为切实落实好“十一黄金周”节假日安全工作，维护广大人民群众的根本利益，“十一”前，我公司“十一黄金周”安全工作领导小组全体成员按照县交通运输局有关要求开展安全生产大检查活动，检查了公交车辆的安全生产、消防等以及应急救援和应急运力的安排情况；检查了车辆“三品”执行

和安全例检制度的落实情况；检查了公交车辆安全警示标志的设置是否规范、齐备，值班安排是否落实。安全领导小组对发现的安全隐患责令限期整改，并督促检查整改落实情况。为确保运输生产安全、有序，我公司组织大检查6次，抽查4次，上路巡查率100%。

通过各类检查，为我公司公交车辆安全运营打下了坚实的基础。“十一黄金周”已圆满结束，我们仍将坚持安全工作常抓不懈，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，把安全生产抓紧、抓细、抓扎实，使公交安全生产工作更上一个新的台阶。

黄金生产成本 篇6

同志们：

镇政府决定召开这次全镇安全生产工作会议，会议的主要任务就是安排布署“十·一”黄金周期间的安全生产工作。刚才xx同志代表镇政府部署了“十一”黄金周期间的安全生产和社会稳定工作，文秘资源网 下面就当前及今后一个时期的安全生产工作，我讲两点意见：

一、高度重视安全生产。

安全生产牵涉到人的生命财产，人命关天，这说明安全是“天”字号工程，是一切工作中的头等大事，必须引起我们在坐各位的高度重视。我说的高度重视，高度到底达到什么样的尺度，达到多么高呢？首先要明白一个问题，这就是：安全事故与经济发展具有密切的关系。做好安全生产工作，对促进社会经济的发展，具有十分重要的意义。安全生产对经济的影响，不仅表现在减少事故造成的经济损失方面，同时安全对经济具有“贡献率”，安全也是生产力。因此重视安全生产工作，加大安全生产投入，对促进经济持续、健康、快速发展和坚持以经济建设为中心是完全一致的。我们搞企业就是为了发展，就是为了提高经济效益，就是为了赚钱，你没有一个安定的环境，没有一个和谐的社会，谈经济、谈发展、谈赚钱只能成为一句空话。说实话，我们厂矿的`效益，我们厂矿的生存，我们厂矿的发展，不仅仅是在坐的企业负责人和部门责任人领导得好，更重要的很多是得益于工人的辛勤劳动和汗水，甚至是牺牲了一部分工人的身心健康。

同志们，安全责任重于泰山，我们创建“平安xx”，安全生产工作已经不是哪一个部门的工作，而是党委政府管理社会的一项重要职能，成为全社会都来关心、重视和必须解决的问题，要形成强力推动机制和全社会齐抓共管的格局，以达到“政府有效监督，企业自我约束，社会广泛支持”的安全生产长效机制。说实话要搞好安全生产的确不是一件很容易的事，但我们决不能因难为之而不为，不但部门、企业负责人要抓，要充分做好安全的宣传教育工作，而且要把群众真正都发动起来，这就是我们常说的安全工作重点在基层，关键是基础。安全隐患无处不在、无时不有，就看你是否看得见、查得出，是否能引起重视，这就是一个安全意识问题了。我在这里重点强调一下，人人都要重视安全、事事都要确保安全，安全是一切工作的前提，安全出了问题，就谈不上稳定，就谈不上发展，你哪个部门、哪个企业出现了安全事故，就要首先考虑你这个负责人是否称职，员工的伤亡就是你工作上的最大失败，政治上的不成熟。我想只要大家努力，把安全时时记在心中，把它贯彻到生产的每一个环节中，坚持“以人为本”原则，重视安全生产，我们创建“平安绣惠”就会有保障。

二、切实抓好安全生产。

安全生产怎么抓？怎么搞？我想就是要强化“双基”，落实规程，追究责任，对基层就是对人的管理。人是生产中最能动的、最活跃的因素，是生产高度的创造者，也是承担者，所以我们每个企业，每个部门千万不要忘记对职工的教育，要把安全教育贯穿于你工作的始终，作为日常性的工作，做到关口前移。学生是安全环节中的一个特殊群体，在放假前教育办公室要督促教师强化对学生的安全知识教育，和家庭联手加强假期安全管理工作。派出所要强化对网吧及爆炸物品的管理，坚决取缔非法网吧，防止爆炸物品流失，确保不让不法分子危害社会。地下开采矿山要实行重心下移，强化基础设施管理和各项规章制度的落实。各个企业都有重点的部位，都有安全隐患的重点，要通过这次安全大检查，搞好监控管理，预防事故发生。

作为部门负责人，作为企业负责人要切实弄懂学透安全方面的法律、法规和安全专业知识，搞好本部门本单位的安全工作。不能做事后诸葛亮，不能光后悔莫及、拍大腿。说句真的，我们有这份工作和饭碗都不容易，如果因为该管的不管或管理不到位，有了责任，因落实到责任追究上而被追究，丢了饭碗甚至判刑，值得吗？现在我们国家都是按照“一票否决”，“谁主管，谁负责”的原则而落实安全责任的。年初，镇政府已与各有关分管领导，分管领导也已与有关部门签定了安全目标责任书。真出问题，那就要追究责任者。现在我们xx还有很多安全隐患，事故发生几率确实防不胜防。在钢铁市场，我看有电焊工也不管原来大罐是装什么的，就坐在上边焊割，这真是坐在定时炸弹上，危不危险，你不珍惜生命，人家还得珍惜生命了；小流动加油站屡禁未止，甚至个别加油站，给车加油时抽烟，有个别单位的灭火器成了摆设，一旦有了危险怎么样办？还有我们个别的企业，开安全会愿来不来，查出的隐患通知你限期整改却置若罔闻，我行我素。你们依法赚钱，我们支持你，维护你，但是你必须依法服从管理。今年市安委在我们镇搞了两个试点：一个是非公有制企业安全生产监督管理试点，一个是安全质量标准化试点。第一个试点我们镇创新机制，搞出了特色，得到了上级主管部门的好评，xx工程机械公司代表我镇非公有制企业在济南市召开的非公有制企业安全生产监督管理试点工作总结大会上作了典型发言。安全质量标准化试点将于十月底进行验收。我们应以这两个试点工作的验收为契机，认真总结经验，以点带面，推广安全生产管理的新经验、新措施，并切实抓好落实。

“十一”黄金周马上就要到来，为了切实加强节日期间我镇安全生产工作，防止各类安全生产事故发生，保护人民生命财产安全，让人民真正过上一个欢乐祥和的节日，各部门、各有关单位必须按照xxx同志的安排搞好安全检查，切实把安全生产的法律法规贯彻落实到日常的安全生产管理工作中去。

黄金商机生产水泥混凝土外加剂 篇7

我国工程建筑所用水泥有硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥等多种型号,抗冻性,耐热性,早期强度,干缩性,吸水性,抗渗性,耐海水耐化学腐蚀,凝结硬化时间等存在一定的差别,我国气候条件不同,北方昼夜温差大,南方气温高,紫外线强烈,四川等地酸雨重等,水泥混凝土工程面对不同的施工环境,只有加入不同的外加剂调节,才能确保工程质量,我厂追踪世界一流的水泥混凝土外加剂产品信息,由多名专家研发成功水泥混凝土系列外加剂生产技术,主要产品有:超级纳米水泥砂浆增强剂、超级纳米砂浆抗裂王、砂浆王、纳米抗碱剂、早强剂、防冻剂、减水剂、防水剂、缓凝剂、膨胀剂、速硬剂、注缝剂、脱模剂、界面剂、增稠粉等多种产品,填补了国内水泥混凝土外加剂市场空白。针对我国许多工程存在严重的质量问题,如水泥公路表面脱皮,楼房裂缝渗雨倒塌等现状,国家出台了工程建筑质量责任终身追究制,为水泥混凝土外加剂应用提供了巨大的市场。

生产水泥混凝土外加剂成本低,质量好,多数产品每吨获利3000--1万元,我厂现对外提供多功能一体机生产线和全套生产技术,欢迎有识之士前来考察加盟,每市只限一家。

黄金生产成本 篇8

黄金ETF是比纸黄金、实物黄金更为便捷的投资品种，而且与实物黄金挂钩。易方达黄金ETF投资于上海黄金交易所的黄金现货合约，密切跟踪金价，最小交易单位1手为100份基金份额，对应约1克黄金，按当前金价折合人民币约257元，投资门槛极低。基金募集成立后，将在深交所上市（基金代码159934），二级市场可实现T+0日内回转交易，是国内为数不多可T+0交易的证券品种。

作为跨证券和商品市场的创新型基金品种，黄金ETF的推出将沉甸甸的实物金变成了一只“灵活轻盈的股票”，投资者只需在电脑前或在券商营业部操作证券账户，就可以像买卖股票一样，完成黄金ETF的买卖。区别于重点投资国外黄金ETF的黄金QDII产品，黄金ETF不含双重收费，交易费率更低，排除了人民币买卖的汇率风险，并且使国内投资者能够更加方便的进行黄金投资。

易方达黄金ETF拟任基金经理林伟斌建议普通投资者在投资黄金时应重点关注其资产配置价值而非短期价格涨跌。黄金具备长期保值抗通胀和中短期避险两个基础特性，并且与我国股票、债券、基金等金融资产弱相关，将黄金ETF纳入投资组合，有助于降低投资组合风险、提高投资性价比。黄金ETF对国内投资者而言，具有重要的资产配置价值。

黄金生产成本 篇9

【发布文号】建质电[2004]43号 【发布日期】2004-09-16 【生效日期】2004-09-16 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】建设部

建设部关于加强“十一”黄金周期间安全生产工作的紧急通知

(建质电[2004]43号)

各省、自治区建设厅，直辖市建委（市政管委），江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：

为切实加强“十一”黄金周期间的安全生产工作，杜绝重特大生产安全事故的发生，现就有关事项通知如下：

一、各级建设主管部门要切实加强对“十一”黄金周安全生产工作的组织领导，制定“十一”黄金周期间各项安全生产工作的有效措施和应急预案，特别是城市公共交通、风景名胜区、游乐园、公园等主管部门要制定好防止和应对游客拥堵等突发事件的预防措施和应急预案，并检查督促落实。建设领域各相关单位要在节前组织开展安全隐患排查工作，提前有针对性地进行安全生产教育并作好相关记录，切实落实安全生产责任。

二、各级建设主管部门对今年5、6月份开展的建筑施工安全生产大检查中发现的问题，对城市燃气、公交、市政公用设施及各类游乐场设施安全检查中发现的隐患，在临近节前应再次组织复查。对存在安全事故隐患整改不力的单位，要果断进行处理，确保安全。必要时，各地区应根据实际情况制定在施工程巡查计划，对重点工地、重点环节加强监督抽查。

三、建设、监理、施工等单位要合理安排节前进度计划，避免节前盲目赶工、抢工。在“十一”黄金周期间，确需继续施工的工程，建设、监理、施工单位的项目负责人和总监应坚守岗位，严格控制现场工人的作业时间。安装或拆卸塔吊、浇注大空间顶板混凝土等特殊工序的施工应放在“十一”黄金周之后；确因施工进度需要无法错开，应提前通知当地建设主管部门和有关部门。施工时，监理单位必须进行现场旁站。

四、各城市燃气经营单位要在节前加强对燃气管道、液化气储罐厂、供应站等设施安全性能的检查和检测检验。各物业管理单位应加强宣传，提醒住户注意燃气使用安全。

五、各城市客运交通营运单位要确保公交车站、轨道交通、码头、车辆场站设备设施的完善和公交车辆、轻轨车辆、轮渡等的安全营运，特别是要保证城市轨道交通系统的车辆、供电系统、信号系统、防灾报警系统、通风排烟系统、消防系统、疏散通道等的完好有效；要配备足够的安全管理人员，加强对车站、码头的巡查，做到早发现、早处置。

六、各旅游景点游乐设施的运营商要在节前对景区内危险地段的安全防护措施提前进行检查加固，做好重点地段安全防护设施的加固修缮。公园、游乐园要对各项游乐设施进行全面检测检验，保证运营安全。

七、各部门、各单位要严格执行节假日值班制度，及时掌握安全生产动态，对各种突发事件或重大异常情况要组织力量及时妥善处理，并按规定及时向有关部门报告。

请各地区将“十一”黄金周期间安全生产工作情况于10月15日前报我部工程质量安全监督与行业发展司。

建设部

二○○四年九月十六日

黄金生产成本 篇10

第六章生产类型对生产成本计算方法的影响

一、解释名词：

1、单步骤生产

2、多步骤生产

3、品种法

4、分批法

5、分步法

6、分类法

7、定额法

二、填空题

1、简单生产的企业，成本计算对象一般按（）定。

2、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（）、（）和（）三种类型。

3、大量生产是指连续不断地进行（）或（）的生产。

4、成批生产是指按照规定的（），每隔一定时间（）生产若干种产。

5、成本计算的基本方法是计算产品成本，首先要确定（）。成本计算对象是（）、分配的客体，也是生产费用的（）。

6、作业成本法的核心是在计算产品成本时，先将（）归于某一作业，然 21

后再由每一作业成本（）。

7、企业采用何种成本计算方法，主要取决于企业的（）以及对（）要求。

8、生产特点是影响（）的决定性因素，因为生产特点影响着成本计算对象的确定，而成本计算对象又决定着（）的确定、生产费用在完工产品和在产品之间的分配问题。

9、成本计算期是指每次计算成本的（），即前后两次计算成本的（）。

10、计算产品成本的期间并不一定完全与产品的（）或（）一致。一般的说，（）主要取决于生产组织的特点。

三、选择题：

1、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（）

A、大量生产、B、成批生产C、单件生产D、大批大量生产。

2、成本计算期与生产周期或会计结帐时间的关系是：（）

A、可能一致B、可能不一致C、完全相同D、完全不相同。

3、生产特点对成本计算对象的影响是（）

A、以产品产量为成本计算对象。B、以产品品种为成本计算对象；C、以产品批别为成本计算对象；D、以产品生产步骤为成本计算对象。

4、生产特点对成本计算期的影响是（）

A、成本计算期与会计报告期不一致。B、成本计算期与会计报告期一致；C、成本计算期与生产周期一致。D、成本计算期与会计周期不一致。

5、生产特点对在产品成本计算的影响是（）

A、不计算在产品成本。即生产费用不在完工产品与在产品之间分配。

B、不计算在产品费用，即生产成本在完工产品与在产品之间分配。

C、计算在产品费用，生产成本在完工产品与在产品之间进行分配。

2D、计算在产品成本，生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。

四、回答问题：

1、试述生产类型对产品成本计算的影响？

2.产品成本计算有哪些基本方法和辅助方法？

3第六章：复习思考题参考答案

一、解释名词：

1、单步骤生产：单步骤生产是指企业的生产工艺技术过程不能间断，不能分散在不同地点进行生产。如发电、采掘、铸造等企业。

2、多步骤生产：多步骤生产是指企业的生产工艺技术过程由可以间断的若干个生产步骤所组成的生产，整个生产过程可以分别在不同的时间、地点进行，也可以由一个企业或一个车间、或几个企业、车间协作进行。

3、品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，按产品品种归集、分配生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。

4、分批法分批法是以产品批别为成本计算对象，按产品品种归集、分配生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。

5、分步法分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象，按产品生产中各个加工步骤归集和分配生产费用，计算产品成本的方法。

6、分类法分类法是以产品类别为成本计算对象，将生产费用先按产品的类别进行归集，计算出各类产品成本，然后再按照一定的分配标准在类内各种产品之间进行分配，又计算各种产品成本的方法。

7、定额法定额法是以产品定额成本为基础，加上（或减去）脱离定额差异和定额变动差异，来计算产品成本的一种方法。

二、填空题

1、简单生产的企业，成本计算对象一般按产品品种来确定。

2、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。

3、大量生产是指连续不断地进行重复生产一种或少数几种产品的生产。

4、成批生产是指按照规定的数量和规格，每隔一定时间轮番重复生产若干种产。

5、成本计算的基本方法是计算产品成本，首先要确定产品成本的计算对象。成本计算对象是生产费用归集、分配的客体，也是生产费用的承担者。

6、作业成本法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于某一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本。

7、企业采用何种成本计算方法，主要取决于企业的生产类型以及对成本的管理要求。

8、生产特点是影响成本计算方法的决定性因素，因为生产特点影响着成本计算对象的确定，而成本计算对象又决定着产品成本计算期的确定、生产费用在完工产品和在产品之间的分配问题。

9、成本计算期是指每次计算成本的起止日期，即前后两次计算成本的时间间隔。

10、计算产品成本的期间并不一定完全与产品的生产周期或会计结帐期一致。一般的说，成本计算期主要取决于生产组织的特点。

三、选择题：

1、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（ABC）

A、大量生产、B、成批生产C、单件生产D、大批大量生产。

2、成本计算期与生产周期或会计结帐时间的关系是：（AB）

A、可能一致B、可能不一致C、完全相同D、完全不相同。

3、生产特点对成本计算对象的影响是（BCD）

A、以产品产量为成本计算对象。B、以产品品种为成本计算对象；C、以产品批别 2

4为成本计算对象；D、以产品生产步骤为成本计算对象。

4、生产特点对成本计算期的影响是（BC）

A、成本计算期与会计报告期不一致。B、成本计算期与会计报告期一致；C、成本计算期与生产周期一致。D、成本计算期与会计周期不一致。

5、生产特点对在产品成本计算的影响是（AD）

A、不计算在产品成本。即生产费用不在完工产品与在产品之间分配。

B、不计算在产品费用，即生产成本在完工产品与在产品之间分配。

C、计算在产品费用，生产成本在完工产品与在产品之间进行分配。