组织架构图设置（推荐8篇）
一、董事会：
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二、总经理：
1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
三：副总经理
1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。
2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
3、组织制定公司内部各项管理制度。
4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。
5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。
7、负责公司内财产的合理使用与调配。
8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
9、协调与公司其它部门之间的工作关系。
10、完成领导交办的其它工作。
11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
12、负责将公司内部管理制度化、规范化。
14、总经理临时授权的其他工作。
15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
四：技术部
1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；
2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；
3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；
5、拟定、审核设备及购料采购计划；
6、为工程投标提供技术支持；
7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；
8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；
9、负责总经理交办的其它工作。
五：技术总监
1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；
2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；
3、负责规划并形成公司行业解决方案；
4、参与公司重大业务问题的决策；
5、协助编写投标方案和咨询服务；
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；
8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；
10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；
11、参与公司文化建设工作；
12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；
13、参与公司总经理会议或其他重大会议；
14、完成总经理交办的其他工作。
六：技术主管
1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；
5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；
6、编制本部门工作计划、月度、季度和报告；
7、负责对本部门人员的培训和考核工作；
8、完成上级交办的其他工作。
七: 施工人员
1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。
2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作
8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
八：行政部
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训计划和预算。
13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活
九：行政经理
1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务； 协作配合；
3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
十：行政主管：
1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理
十一：行政文员
1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登
记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
10、完成行政部经理临时交办的其他任务。
11、协助行政主管对人员的招聘。
12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。
13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、对试用人员之试工与考核调查。
15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）
16、全厂奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）
18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）
19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、对全厂钥匙之管理。
21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。
22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。
23、完成主管临时交付的任务。
24、负责总经理办公室的清洁卫生。
25、做好会议纪要。
26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
27、负责传真件的收发工作。
28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
30、社会保险的投保、申领。
31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
十二：财务部
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。
11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
14、完成领导交办的其它工作。
十三：财务主管
1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；
2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
3、负责组织固定资产和资金的核算工作；
4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文
6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；
果，审查对外提供的会计资料；
7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；
8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；
9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；
十四：成本会计
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、每月末进行费用分配。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档
十五：现金会计
1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。
2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。
3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。
4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。
5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。
6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。
7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。
8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签
发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。
9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。
在产品的研发、设计和制造过程中工程图是各类技术人员交流和沟通的工具。尽管随着科学技术的发展, 3D设计技术有了很大的发展与进步, 但是三维模型并不能将所有的设计信息表达清楚, 有些信息例如尺寸公差、形位公差和表面粗糙度等, 仍然需要借助二维工程图将其表达清楚。因此制作工程图是产品设计中的重要环节, 也是设计人员最基本的能力要求。这就对“UG NX工程图”的任课教师提出了挑战和要求, 教学中教师善于归纳总结, 教给学生高效简易的学习方法, 对提高“UG NX工程图”的学习效率受益匪浅, 下面以UG NX6.0为例, 就“UG NX工程图”预设置的教学与使用经验共同探讨交流。
UG NX6.0的默认设置是国际通用的制图标准, 其中很多选项不符合中国制图标准, 所以在创建工程图之前, 为了提高工作效率, 避免后续的大量修改工作, 一般需要对工程图参数进行预设置。
1 图层设置
UG NX图层是指在空间用不同的层次来放置几何体的一种设置。在整个建模过程中最多可以设置256个图层。为了方便设计, 一般都用多个图层来表示设计模型, UGS公司对图层作了以下分类:1~20层:实体;21~40层:草图;41~60层:曲线;61~80层:参考对象;81~100层:片体;101~120层:工程制图对象。
创建工程图之前要将建模用到的草图、曲线、参考对象、片体分别移到相应的图层, 并只设置实体为可见层。
2 首选项设置
通过对制图首选项的参数预设置, 可以控制箭头的大小和形式、线条的粗细、不可见线的显示与否、标注样式和字体大小等。
2.1 制图
制图中有常规、预览、视图和注释选项, 只要将制图中的“显示边界”前的√去掉, 实现视图边框的消隐。
2.2 注释
注释中包括了单位、直线/箭头、文字等选项的设置, 这些选项的设置是否符合中国制图标准, 直接影响后续的尺寸和公差的标注等。本选项中共有13项选项参数要进行设置, 其设置比较复杂。通过用户默认设置可被勉重复设置。方法是:点击“文件→实用工具 (U) →用户默认设置 (D) ”进入到用户默认设置环境, 点击“制图→常规→标准”中的进入到制图标准用户设置环境, 对制图的常规、注释和视图中的所有选项进行设置, 如图1所示。
完成后点击保存为个人常用标准名称并将些标准置于用户当前。重新打开UG NX6.0, 以后新建制图文件在制图首选项中的注释下加载“所有默认设置”即可。如图2所示。
2.3 剖切线
通过对剖切线首选项中的标签、尺寸、偏置等参数的设置, 可以控制后续添加到图样中的剖切符号、剖切箭头、剖切线的显示, 使其达到国标规定。
2.4 视图
本选项中共有12项参数, 但主要是对隐藏线、可见线、光顺边、螺纹等的设置, 使后续的投影视图符合国标规定, 隐藏线设为不可见;可见线设为粗线;去掉“光顺边”前的“√”;螺纹设为ISO/简单的。本选项也可通过“用户默认设置 (D) ”进行设置, 在制图环境下加载即可使用, 方法与注释的“用户默认设置 (D) ”相同。
2.5 视图标签
视图标签首选项中有其他、局部放图、截面三个选项卡, 只要将其所有视图标签去掉, 使其后续投影视图符合国标规定。
3 表面粗糙度
UG NX 6.0安装后默认的设置中, 表面粗糙度符号选项命令是没有被激活的, 因此首先要激活表面粗糙度符号选项命令。用记事本程序打开在UG NX 6.0的安装目录“?:Program FilesUGSUG NX 6.0UGII”下的ugii_env.dat文件;用查找的方式找到将其中的环境变量“UGII_SURFACE_FINISH”, 将其值“OFF”改为“ON”然后保存文件;再启动UG NX 6.0后, 激活表面粗糙度符号命令。
4 图框和标题栏
在工程图中图框和标题栏是一个常用、固定的模式, 按国标有关规定和个人使用习惯设置完并加载到UG NX中, 使用时直接调用即可, 从而被勉重复设置。方法是:在Drafting制图模块下, 通过曲线工具条绘制图框和“插入—曲线—文本”编辑文字制作好图框和标题栏。设置“保存选项”, 将文件保存为:“压缩保存部件”和“及图样数据”, 路径一般选择在UGS文件夹下, 通过“文件—另存为”, 选择上述保存文件的路径保存为A0.prt (以A0为例) 。
图框和标题栏调用方法:在制图环境下, 点击“首选项—资源板”, 选择“新建”, 建立新的资源板, 用“编辑”更改名字后确定。在新建的资源条空白处单击右键, 出现“新建条目——非主模型图纸模板”, 如图3所示。选择上述保存的图框A0.prt文件;即A0.prt图框样板加载到资源板上, 打开三维模型后即可调用图框进行工程图绘制。如图4所示
为使每次打开UG NX时图框和标题栏图样文件加载到资源板上, 要对UG NX环境变量进行修改, 方法是:用记事本打开UG安装目录下 (?:Program FilesUGSNX 6.0UGII下ugii_env.dat文件, 用查找的方式找到“UGII_DIRECTORY_MAP_FILE=”环境变量语句, 将其改为“UGII_DIRECTORY_MAP_FILE=D:Program FilesUGSpattern”后保存。
5 结束语
机械类学生是否掌握“UG NX工程图”的预设置, 关系到能否掌握UG NX的使用, 直接影响到后续的设计课程的学习和就业后的设计与生产管理能力。在教学中教师要通过归纳性的总结及简单、易记的方法传授, 使学生掌握、记牢, 收到事半功倍的学习效果, 这是教师在教学改革中应该积极探讨的一个方向。
摘要：专统的“UG NX工程图”教学重投影视图的创建, 轻相关参数的系统预设置, 学生在学习过程中不能快速、准确完成完整的工程图设计。本文总结了作者的教学和对UG NX的使用经验, 对“UG NX工程图”预设置进行总结并给出预设置的相关参数, 对提高学习“UG NX工程图”的效率具有一定的指导意义。
关键词：UG NX6.0,工程图,预设置
参考文献
[1]李志尊.UG NX4.0基础应用与范例解析[M].北京:机械工业出版社, 2008.
[2]王尚林.UG NX6.0三维建模实例教程M].北京:中国电力出版社, 2010-1.
关键词：优化组织；工作模式；组织建设
中图分类号：D26 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0145-02
第一采油厂管理着37个基层班组和两座集输联合站。现有员工1730名，青年419名，团员114名。采油一厂团委下设团支部14个，专兼职团干部43人。
一、优化组织设置，尝试片区管理
1.优化组织资源创建片区
针对采油一厂各团支部团员人数少，开展活动声势和力量不够的情况，我们从以下三方面入手进一步整合力量，规范管理。首先科学划分片区组织。根据“有利于加强交流开展工作，有利于整合资源增强活力，有利于联系青年服务企业”的原则，按照单位属地将采油、输油、注水、技术、管理等不同岗位性质的14个团组织对等划分为东、西两个片区，构筑区域内基层团组织之间优势互补、资源共享、共驻共建的工作新格局。其次择优选配片区组长。我们以综合能力较强、工作业绩突出为标准，通过团干部自荐、团组织推荐的公开选举方式为每个片区分别选定了组长，并由各团支部书记轮流担任所在片区的副组长，配合组长协调开展各项工作，从而充分发挥每名团干部的个体优势。三是明确片区管理职责。主要负责组织协调，及时按照厂团委的统一部署和要求，协调片区各单位开展大型活动和生产突击行动，根据片区实际情况，独立自主创造性地开展片区特色活动；负责联络沟通，发挥上传下达作用，定期召开片区工作联系会议，传达厂团委工作部署和有关要求，及时向厂团委汇报、反馈工作和相关信息；负责督促指导，发挥检查指导推动作用，协助厂团委做好本片区团组织各项工作的检查和推动落实，指导帮助并全面提升基层团组织建设水平。
2.建立健全制度规范运行
一是片区集体办公制度。规定每周四下午为各片区单位集中办公时间，共同分析讨论并解决工作中遇到的问题与难点，研究制定下步工作。二是片区信息反馈制度。通过在片区中建立团组织“QQ”群、推行信息反馈卡、开设网络信箱等，畅通信息反馈渠道。要求各片区每周上报工作类信息不少于3条。三是片区活动开展制度。各片区要根据共青团工作的总体部署和片区特色，每季度至少开展一次有规模和影响力的活动。四是交流互访制度。每半年组织开展一次片区间的现场交流会，以青年文明号创建班组、青年安全生产示范岗、特色团支部等各类示范点为标榜，共享经验成果。五是经费使用制度。划定片区管理专项使用经费，采用实报实销的方式，由厂团委直接审批。
3.强化阵地建设搭建平台
一是充分利用采油厂阵地。利用采油厂现有的厂史展览馆、港五井、采油二队展室三级教育基地，每季度分片区组织团员青年轮流参加“爱国爱企”主题教育活动。二是全力打造片区特色阵地。先后建立完善了共青团网站、青年广播站，成立了“摄影、舞蹈、文学、音乐”四个沙龙协会，开辟了文化长廊、制作了基层团支部橱窗、展板，为团员青年全方位搭建展示平台。三是全面共享片区阵地。利用各片区单位、培训学校等不同资源，组织开展青年管理平台使用、计算机基础操作、拓展训练、专题团课等培训学习活动，实现同一片区单位的团组织资源共享。同时，以片区为单位集中制作了“流动书吧”，实现了团组织有限资源的最大化利用。
二、完善运行方式，实施项目管理
1.充分掌握“上情”，做实重点项目
一是抓实细化分解环节。以片区为管理单元，制定并进一步量化形成重点项目任务书及运行表，通过试点、承办、指派、认领的方式，由不同类型的工作单位分解承担不同的工作内容，规定具体落实时间，细化考核目标，明确执行回馈方式，使各A类项目都能得到较好的落实。二是抓实过程管理环节。通过片区内部交流、定期检查、分类指导等措施，确保重点项目在基层团支部有计划、有落实、有档案、有宣传，并利用每周四集中办公时间向厂团委总结汇报，每月在政工例会上进行成果通报及考核讲评。三是抓实评选推优环节。结合油田公司重点项目的评优申报工作，我们积极组织基层团支部开展成果申报工作，并牵头组织相关部门对申报内容进行综合评定，从优筛选、公正推荐，既调动了基层团支部的参与热情，又提升了评优质量。全年共完成油田公司团委下达的重点项目11个，并有57人次在油田公司开展的青年创新创效、主题征文、技能比武等多项活动中取得好成绩。
2.深入研究“内情”，做精专题项目
首先，优选活动方案。厂团委根据工作需要在确定专题项目内容的基础上，采取竞标承办的方式对各团支部提出的活动方案、推动举措、经费使用预算等进行优化精选，最终通过投票的形式确定承办单位和项目方案，从源头上保证了活动的质量和效果。其次，精心组织承办。项目方案和承办单位确定后，我们及时成立了以片区组长为负责人的项目推动组，进一步明确职责分工，严格按步骤筹备落实。在此过程中，采油厂团委适时地进行指导帮扶，并在资金提供、场地物资协调等方面给予大力支持，确保了活动有序开展。三是，注重宣传展示。活动中，我们坚持做到团旗团徽展示率100%，邀请党支部书记参加率100%，广大团员青年宣传发动率100%，媒体宣传率100%，确保专题项目旗帜鲜明、氛围浓厚、参与广泛、影响力大。2009年，通过竞标承办的方式，我们先后策划并开展了“应对挑战、青年争先”知识竞赛、青工综合技能擂台赛、“青春献岗位，增产迎国庆”主题实践活动等10余项异彩纷呈的专题项目，取得了较好效果。
3.广泛了解“下情”，做亮特色项目
一是亮出特色主题。以团支部为单元打造具有本单位特点、符合青年需求的主题活动，积极建设特色阵地、创建特色文化、制定特色系列活动方案，通过各级青年网页、团支部橱窗展板进行全面展示，力求达到青工能详、厂内闻名、外界有声，如采油二队推行的青年志愿者五项服务工程、采油七队安全型团支部建设、地质研究所开设的“技术服务列车”等特色项目都形成了较大的影响力。二是亮出特色做法。厂团委每月召开一次“个案分享会”，采取集中或片区内部交流互访的形式，组织基层团支部介绍自己成功或效果欠佳的特色项目案例，总结并分享经验，查找并分析问题，不断提升基层团干部的创新能力，促进基层团组织工作水平的整体提升。三是亮出特色典型。通过建立健全激励评比机制，在班组间落实开展日常性的安全小明星、学习小明星、管井明星、创效明星等评比活动，典型形象上墙、典型事迹上网，并积极推荐参加采油厂优秀青年培养和选树活动。2013年，本厂开展的“十佳优秀青年”评选活动中，60%青年获奖者均来自于基层特色项目中的典型人物。基层团组织特色项目的开展具有一定的试验性和推广性，也为今后共青团工作的创新式发展奠定了基础。
三、强化激励措施，实行积分考核
⒈明确考核体系
一方面细化考核标准。我们针对全年各类项目内容制定并下发了《采油一厂2009年共青团工作考核细则》，进一步明确工作内容、要求和标准。另一方面明确考核形式。我们根据基层团组织工作内容和特点将积分划分为基础分和附加分两部分。在基础分考核中采用扣分法，我们将组织建设、会议学习、计划安排、推优工作等基层建设体系要求的基础性工作以满分计算，根据各团支部完成情况进行扣分。在共青团重点工作、活动及临时安排部署的其他工作的考核中均采用加分法，根据工作创意、实施效果给予一定的分数。
2.抓实考核措施
一是自我评价。我们在每月初集中下发重点工作考核表明确阶段工作内容和考核标准，要求各团支部每季度对照考核内容和标准进行自查，做出自我评价，并将工作完成情况以书面报告的形式上报厂团委。二是督导检查。结合评价结果，厂团委采取日常与定期相结合的方式，通过开展调查研究、召开工作例会、总结交流经验等形式，进一步考核基层团建工作的情况。同时，成立检查组，每半年开展一次全面督促、检查和指导，客观的了解情况，做出公平评价，并将检查结果于当月政工例会上公布。三是综合考评。我们将基础工作和重点工作以4：6的比例进行划分，重点体现油田公司团委和厂团委重点工作内容的落实，通过听取汇报、查阅资料、实地察看、走访座谈和进行青年满意度测评等方式综合评定全年各项工作的落实情况，确保了考核结果的真实性和有效性。
3.强化考核激励
一是物质奖励激励。我们重点对团组织工作业绩突出的单位和个人给予重奖，提高奖励额度，扩大奖励级差，增强了激励效果。二是强化精神奖励激励。每年末组织召开共青团工作成果展示会，对一年工作中表现突出的集体和个人进行集中表彰，并宣传他们工作中的先进经验和典型做法，引导激励团干部以更加饱满的激情、昂扬的斗志投身共青团事业。三是政策导向激励。我们把考核结果作为评先评优的资格，多方结合为团干部畅通推优渠道。
几年来，在油田公司团委和采油厂党委的指导帮助下，经过两级团组织的共同努力，采油一厂团委涌现了一大批先进青年集体和个人，共青团工作水平也得到了较大提升。今后，我们将和全体团干部一道，带领采油厂广大团员青年，继续秉承务实的作风、严细的态度和创新的精神，不断推进基层团组织建设再上新水平，为采油厂和油田公司的建设与发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]阮霖.民办高校基层团组织建设探析[J].华章，2012，（20）.
[2]龙妮娜.刍议高校基层团支部建设的创新[J].广西教育学院学报，2010，（6）.
[3]章建，秦广龙，刘梅.高校基层团组织工作现状调查分析[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2001，（S1）.
总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问HR1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人
一、总经理岗位职责
1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5.开展企业形象宣传活动；
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7.指导公司人才队伍的建设工作；
8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10.完成总经理临时下达的任务。
三、财务经理岗位职责
1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责
1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,会计报表,会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责
1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责
1,组织编制营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责 案前准备期
1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况
2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品
3、认真登记来电、来访登记表
4、在销售经理的带领下完成开盘演练
5、遵守各项管理制度
6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期
1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记
2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务
3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程
4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源
5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力
6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期
1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范
2、做好结案的各项相关工作
3、余款的催缴
八、销售内业岗位职责
1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；
2、负责录入当天来电、来访和老客户来访；
3、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；
4、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；
5、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；
6、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；
7、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；
8、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。
九、人事专员岗位职责
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
十、文员岗位职责
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13.社会保险的投保、申领。
14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15.管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。16.接受其他临时工作。
十一、经营部经理岗位职责
1、负责制定公司经营计划并实施，完成公司下达的任务和目标；
2、负责开发拓展市场，对潜在的业务资源进行策划和指导；
3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织；
十二、预算专员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
十三、审计专员岗位职责
1、协助工程审计经理对房地产开发、建筑施工预结算和工程发包
2、装修装饰施工和预结算等进行审计控制，发现问题，及时提出整改措施；
十四、工程师岗位职责
1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监 理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作 情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行； 监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督 施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员 的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。
13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。
I
媒体总监客户市场总监市场总监客户资料管理专员
I
电话营销主管市场分析经理市场开拓经理
III
电话营销专员市场分析专员市场开拓专员
市场部经理岗位描述：
1、制订并实施有效的销售计划，带领团队完成销售指标及任务；
2、及时搜集、整理行业信息、市场动态，进行销售预测；
3、撰写市场销售报告，制定市场销售策略；
4、分配、监督销售人员日常工作；
5、负责团队管理并配合销售培训；
6、负责团队业绩考核和员工考核。
市场总监岗位描述：
1、根据行业市场情况，做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施；
2、针对公司的市场推广主题活动，对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导；
3、开辟新的合作渠道，并进行合作的谈判；
4、收集市场信息及行业动态；
电话营销主管岗位描述：
1、通过电话进行产品销售，与外部销售人员合作完成各项销售指标；
2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩；
3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；
4、协调公司内部资源，提高客户满意度；
5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。
市场分析经理岗位描述：
1、通过各种渠道收集、整理客户信息，从中挖掘有效信息；
2、客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息反馈工作；
3、负责部门广告类业务的后勤管理、联络及一些事务性工作；
4、与其它部门之间的沟通、协调工作等。
5、及时做好客户回访工作协助市场部相关人员维护客户关系
市场开拓经理岗位描述：
1、负责区域的市场营销方案，并指导实施；
2、针对不同客户，为客户提供专业企划、宣传、推广方案；
3、客户关系维护；
（一）2014-8
【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
七、公司主要岗位职能和职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；
（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；
（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部 2 门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责
（一）、综合管理办公室职责
1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；
2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；
3、负责起草、印发公司文件；
4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；
5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；
6、负责公司证照年检和变更；
7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；
8、负责公司车辆和司机的管理工作；
9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；
10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；
11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；
12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；
13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；
14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；
15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
（二）、综合财务部职责
1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策；
2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务；
3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况；
4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；
5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制；
6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；
7、负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作；
8、负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作；
9、负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作；
10、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用；
11、负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用；
12、负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品；
13、负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作；
14、负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系；
15、负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作；
16、负责公司财务人员的业务培训与考核工作；
17、完成领导交办的其他工作。
（三）、施工项目部职责
1、按照公司资金需求计划，落实融资工作；
2、按照公司要求，与财务部一起起草公司经营目标计划并配合总公司搞好考核工作；
3、负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；
4、负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通；
5、完成公司领导交办的其他工作。
（四）、经营科职责
1、负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作；
2、参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作；
3、审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导；
4、指导工程项目的阶段性目标与目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核；
5、负责组织相关部门制定全公司所有在建项目的工程用款计划；
6、负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究；
7、参与工程预算及工程决算的审核；
8、负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导；
9、参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收；
10、负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理；
11、参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作；
12、协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责；
13、完成领导交办的其它任务。
（五）、技术质安科职责
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在以董事长、总经理、安全生产管理小组的领导下负责企业的安全生产、技术监督工作；
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核；
3、负责单位工程技术资料内部核验；
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验；
5、负责推广应用新技术并指导实施；
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训；
7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证；
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、工法及季节性施工技术措施；
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计；
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查；
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导；
12、负责公司质量月报表工作；
13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。
七、公司领导及主要岗位职能和职责
（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
4、对文件有审批权和否决权；
5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7、对直属下属有监督、指导权；
8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9、公司章程赋予的其他权利。
岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和 决策；确保公司经营目标的实现；
3、组织实施经董事长批准的公司工作计划和财务预算报告；
4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；
7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8、领导公司的质量管理和安全管理；
9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。
（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本的经营计划，领导拟定和监管公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
3、对总经理决策有建议权。
岗位职责：
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4、协助总经理完善公司的规章制度；
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；
4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；
5、董事长授权范围内的其他权利。
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、协助董事长做好工作日程安排；
9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、对公司管理制度的提案权；
2、对公司管理制度的执行权；
3、对公司管理制度的监控权；
4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；
5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；
6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；
7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；
8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。
岗位职责：
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管；
3、协助总经理制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
4、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
5、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
6、组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况；
9、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议；
10、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、负责其他后勤保障工作。
（五）综合财务部负责人：制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、领导权。全面负责综合财务部的各项工作；
2、执行权。负责监督与执行经批准的公司预算；
3、审查权。负责审查与监督会计事项；
4、监督检查权。负责对项目组的财务进行审计和检查；
5、职权范围内的其他权利。岗位职责：
1、负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系；
2、负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工作；
3、组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训；
4、组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作；
5、组织管理本部门进行日常各项会计核算工作；
6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析；
7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算（及退缴）等工作；
8、组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效率；
9、组织本部门对公司各项债权债务的管理；
10、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点；
11、负责监交会计工作；
12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度；
13、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
14、负责协调与公司内外有关部门的关系；
15、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（六）施工项目部负责人：施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、生产指挥权。项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；
2、人事权。项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；
3、财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；
4、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；
5、设备、物资、材料的采购与控制权。在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
岗位职责：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（七）经营科负责人：负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营计划，负责有关项目重大设备的采购和管理。其工作的特点可以分为前期、中期和后期三个阶段，而每个阶段的工作有所侧重，前期的工作主要是投标前的信息搜索和采集，为公司项目选择提供参考依据；中期的工作主要围绕投标实施过程展开，包括标书的设计编写、外部关系的处理及重要的公关事宜等；后期的工作主要是中标后的合同签订、手续办理和项目对接工作等。中前期的工作主要有分管副总经理主持，后前主要在总经理在领导下进行，归纳大致如下：
岗位职能：
1、代表公司对外承接工程业务，并负责工程项目投标全程的各项事宜及谈判；
2、在公司授权下，负责签订经济合同；
3、审核施工预算；
4、依据设计意见，负责有关项目设备的购置。
岗位职责：
1、全面负责经营部的各项工作。
2、组织收集业主需求及有关的市场信息；
3、组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理；
4、负责主持工程的招标、评标、议标工作；
5、组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行；
6、组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作；
7、负责工程所需设备、物资的采购和管理工作；
8、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
9、负责协调与公司内外有关部门的关系；
10、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
11、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（八）技术质安科负责人：作为公司工程技术事务的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作，实现公司技术管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、知情权。对相关工程的质量、技术及安全享有充分的知情权；
2、监督检查权。有权督促检查各部门质量职责落实情况；
3、质询权。根据需要，有权要求各部门编写并提交工程技术质量报告文件，建立相关规章制度；
4、否决权。根据相关法律法规规定，对有关部门提交的工程质量报告、技术报告或安全报告，如有瑕疵，不符合规定的，可以否定之；
5、建议权。根据需要，对有关工程的质量、技术及安全问题，有权提出合理的建议和意见。
岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
5、主持工程预检、预验工作。
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9、组织安全教育活动和定期安全检查。
10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
我们知道, 网络图和横道图都是可以用来表示工程施工进度的图表, 对于同一项工程我们用横道图和网络图在进行工期计算时, 有可能会得出不同的数值, 下面我们就用横道图和网络图分别计算所给出的基础工程施工的工期。
基础工程施工数据如图:下面我们用潘特考夫斯墓的"累加数列错位相减取大差"的方法计算流水步距。
根据上述数据我们绘制水平进度表如右:
从上述网络图计算的工期和横道图相同, 从我们画出的网络图中, 分一下工序次序我们不难发现, 钢筋混凝土工在一段施工时, 它的紧前工作有钢筋工在一段施工必须结束, 钢筋工在二段施工时, 模板工程在二段施工必须结束, 二段钢筋工程的最早开始时间为第8天, 而横道图各工段的施工是以连续施工为基础计算的, 通过上述计算, 一段钢筋工程的施工开始时间为第6天, 这样一段混凝土工程的施工开始时间为第8天, 结果总工期为14天。但如果仔细分析一下钢筋工程的施工过程并对它进行调整, 结果可以让工期缩短一天。我们让一段钢筋工程的开始时间为第5天, 一段模板工程一结束既开始一段钢筋工程的施工, 二段钢筋工程的开始时间不变。因为二段钢筋工程受它的紧前工作二段模板1程的制约, 这样一来钢筋工程的施工不在连续, 钢筋工在一段施工完成后要停一天, 然后才能进入二段工程的施工, 但是应该注意到, 钢筋工程在一段施工提前一天完成, 可以让紧后工作一段的混凝土工作也提前一天开工, 这样会使整个工程的工期提前一天完成。在横道图中, 专业工作队投入施工后, 能够连续作业, 符合流水施工的要求。而在网络图中, 由于没有考虑流水步距, 专业工作队投入施工后不一定能够连续作业。
二、利用网络计划对工期进行优化
当网络计划的计算工期大于要求工期时, 方法之一是通过压缩关键工作的持续时间来达到工期要求。首先选择压缩单位时间增加费用最少和压缩后对质量、安全影响不大的关键工作, 如果网络计划有两条以上关键线路时, 可考虑压缩公共的关键线路, 将选定的关键线路压缩到要求的工期时间, 然后计算压缩后的网络计划的工期。尽管我们已经将选定的关键线路时间压缩到工期要求, 但是该网络汁划的计算工期仍有可能大于要求工期, 这是因为, 我们对选定的关键工作进行持续时间的压缩后, 该网络计划的关键线路有可能发生变化, 而我们开始压缩的关键工作在压缩后的网络计划中可能变成非关键工作。如果出现这种情况, 我们应该对网络计划压缩前的关键线路的关键工作压缩时间作具体分析, 并充分考虑到压缩后关键线路的变化情况, 进行反复对比分析, 确定找出那些既能满足压缩后的工期要求, 有能使压缩后总体费用最少的关键工作, 进行压缩时间和费用的计算, 从而达到最佳的压缩效果。
例如有某一网络计划如图所示, 该网络计划的数据如表所示, 计算工期为16个月, 要求工期为14个月, 下面我们来对它进行工期压缩分析。
从网络图不难看出, 关键线路为A-D-G, 计算工期为16个月, 按要求需压缩2个月, 选择赶工费最少的G工作压缩2个月, 压缩费用为3万元, 网络计划的计算工期为15个月, 关键线路变为A-E, 如果在选择赶工费用最少的A压缩一个月, 费用为2万元, 这时该网络的计算工期等于要求工期, 总的压缩费用为5万元。
在这个网络计划中通过关键线路的压缩, 被压缩的工作G由关键工作变成了非关键工作, 而这时该网络计划仍不能满足工期要求, 而实际上, 我们对G工作压缩一个月和对A工作压缩一个月该网络就能够满足工期要求, 总费用为3.5万元。这是因为我们对G工作压缩一个月时, 该网络工期变成了15个月, 此时该网络出现了两条关键线路, G工作仍为关键工作, 这时如果只对G压缩则对该网络的工期不再发生影响, 同时压缩E和G才能改变该网络的工期, 而同时压缩E和G的费用为4万元/月, 比压缩A费用高, 因此最佳方案为压缩G-个月, 压缩A-个月。
摘要：本文通过实例分析了网络图在施工组织中的应用。
关键词：网络图,工程施工,工期计算
参考文献
[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社, 2003.
一、组织游戏，化静为动
一年级新生仍保留着入学前的生活特征，非常好动，拼音教学如果不能适应这一特征，效果肯定不佳。因此，我注意运用游戏这种形式来满足儿童在学习拼音时的好动之心。
1、点名字。根据老师给每个字母编出的名字，如小辫儿（a）、小拐杖（l）、小伞柄（t）、小椅子（h）等，请一名学生到前面点名字，一名学生去发卡片。这样，每点到一个名字，就有一个学生站到前面去举起卡片说出这个字母的形体和读音。23个声母全部点完后，请一位学生当队长，其他学生按照声母顺序排好队，大家一起唱字母歌。
2、找朋友。老师手持字母卡片u、ü，问学生：“谁愿意和我交朋友？”这时，手拿字母卡片j、q、x、l、n的学生走到前面，站成两队。老师再问学生：“你们说，我手中的u和ü，能跟哪一队相拼呢？”然后，全班同学读ju、qu、xu、lu、nu、lü、nü。这种练习是有意识地帮助学生掌握拼音的规则，不需要用死记硬背的方法去记了。
3、标调游戏。在学习给复韵母标调的时候，我把a、o、e、i、u、ü按顺序排好，告诉同学们：“a、o、e、i、u、ü，他们是六兄弟，标调要找老大，老大不在找老二，一直找到小弟弟，i、u是双胞胎，在一起就标在后。”
二、设置趣题，寓教于乐
为了培养儿童学习拼音的兴趣，激发他们参与学习的好奇之心，我在拼音教学中精心设置各类趣题，寓教于乐。例如采用“小白鸽送信”的形式，让小白鸽按要求将信投到相应的信箱内，可以将字母按声母、韵母和整体认读音节分类，也可以将音节按两拼音节和三拼音节分类，还可以将词语按水果、动物等分类。拼音教学中让孩子们玩中有学，学中有玩，可以使学生由被动学变为主动学，让学生亲身体验学习本身所蕴藏的快乐因素。我在课前经常会让学生用绳子变魔术，变出学过的一些字母，调动学生的学习积极性。学完新字母后，让学生用绳子玩变魔术的游戏，变出今天学过的字母。
三、开展竞赛，以比促学
根据儿童都有一颗好胜之心的特点，我在拼音教学中注意组织学生开展形式多样的竞赛，以比促学。
1、“拔河”比赛。将容易混淆的声母b、d、p、q，难读准的平翘舌音z-zh、c-ch、s-sh，难区别的前后鼻音及复韵母an、en、in、ang、eng、ing、ai、ei、ui、iu等制成卡片挂在黑板上。竞赛开始后，教师出示拔河图片，让分为两组的学生轮流上来取一张卡片，若读正确了，就贴在拔河绳上属于正确的一方，看哪一方读正确的多。
2、登山。教师在黑板上画一座山，山顶上画了一面红旗，然后把学生分为两组参加游戏，一组取名“淘气蓝猫队”，一组取名“数码宝贝队”（队名师学生们自己取的），每组学生轮流认读一个音节或音节词，每认对一个音节或音节词，一方就向山顶前进一步，看哪一队先登上山顶，拿到红旗。这个游戏活动符合低年级儿童注意力的特点，有利于学生在感兴趣的自主活动中展开拼音学习，培养了学生主动学习、团结合作的精神，全面提高了学生在竞争中相互交流的意识。
四、学以至用，品尝乐趣
1、课外阅读。利用班级所订的《小学生拼音报》、《小学语文报》等报刊，在早读课，自习课时间进行朗读、讲述，激起学生的阅读欲望，以后再介绍一些适合学生的拼音课外读物，让学生在阅读中品尝学习拼音的乐趣，同时能真正掌握拼音这把金钥匙。
2、拼拼写写。学习的目的在于运用，教师鼓励学生在实际生活中运用所学的汉语拼音，无疑能极大地激发学生学习的热情，在教学具体的音节时，可让学生说说在生活中什么时候用得着。还可引导学生把自己的学习用品贴上一个自己写的拼音标签，把家中的生活用品、家具、电器都贴上这样的标签，孩子们自己给冰箱贴上自己制作的拼音标签时，兴奋与快乐溢于言表，因为他们学的拼音有用了。为了进一步引导孩子们用拼音，教师用拼音给每个孩子写一封信，信中有的是夸奖孩子的话；有的是建议小朋友去读拼音读物；还可以是一首儿歌……
总之，拼音教学要切实掌握拼音教学的指导思想，即：掌握音节，结合语言，培养能力。使汉语拼音真正成为提前读写，全面进行语言训练的工具。爱因斯坦曾说：“激发学生的热情和兴趣，使教学内容成为学生乐于接受的‘礼物。”爱玩是孩子的天性，尤其是低年级的学生。如何创设一种轻松的学习氛围，让学生在没有压力的情况下学习，使每位教师孜孜以求的目标。拼音教学是一个基础内容，虽然其内容枯燥乏味，但只要能积极合理地用教学方法和教学手段来弥补内容的缺陷，同样能让枯燥乏味的拼音教学成为欢乐的海洋。愿每个孩子在学拼音的过程中，能体验学习的快乐，享受学习的乐趣。
【组织架构图设置】推荐阅读：
医院行政组织结构图07-22
两新党组织设置06-07
组织机构设置人员配备07-22
区委优化基层组织设置10-07
团的基层组织设置形式09-13
如何组织组织生活会06-28
群众组织改为群团组织09-27
基层党组织组织力提升10-12
生产车间组织架构06-22
县组织部长组织工作会议讲话09-11
