物流经理半年工作总结

物流经理半年工作总结（精选9篇）

物流经理半年工作总结篇1

年上半年物流部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，根据公司的总体部署，内抓管理，外拓市场，经过物流部全体职工的一致努力，上半年完成产值 xx万元，实现利润xx万元，目前，到达车皮xx辆，外发车皮x辆。具体工作总结如下：

1、稳步发展现营业务

上半年，xx项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略

上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。上半，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

存在的不足：

一、铁路专用线安全制度有待进一步完善。

二、部分员工思想观念转变缓慢。

下半年工作计划：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡服务优质化、严惩不良化。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

物流经理半年工作总结篇2

在宏观经济下行阶段，行业的投资配置变得相对困难。机构莫尼塔近期对公募和私募基金经理3月份的行业观点进行了调研，结果显示，医药、水泥、机械、新能源，3G等行业被相对看好。

新能源政策支持高速发展

虽然存在油价下跌及经济危机的不利因素，各国政府对于新能源的扶持力度只增不减。分析师称，在国家政策支持下，新能源产业今后仍有望实现高速发展。

2008年12月中旬，欧盟将2020年的可再生能源目标份额提升至20％；美国在2008年10月份通过7000亿美元救市方案时，通过了可再生能源的一揽子财税刺激政策；而新上任总统奥巴马的能源政策旨在通过大力发展新能源来拉动就业、复苏经济、降低对于中东石油的依存度，奥巴马政府预期随后将逐步推出更强力和具体的新能源扶持政策；中国更是对新能源产业的发展高度重视，有关政策包括“可再生能源中长期发展规划”，相关的“产业振兴规划”等。长城证券认为，在经历了2008年夏季的狂热，秋季的信心动摇、冬季的短暂休克后，新能源产业有望在2009年春重现曙光。

长城证券预计，2009年全球太阳能电池将克服经济危机的不利影响，需求增幅达到30％；风电方面，随着资金面逐步充裕，预计2009年的全球新增装机预计延续2008年的增势，增速达到20％，在国内风电装机容量迅速增长的同时，国内的风机制造企业正获得长足发展，市场份额逐步提高：核电领域，在2009年投资拉动内需的政策主导下，项目审核和开工情况总体乐观，预计在2009年要新开工建设浙江三门、山东海阳、广东腰古和山东荣成等核电站。

对于新能源个股的投资策略，天相投顾表示，前期由于政策效应的激发，新能源相关个股走势强劲，但随着年报的披露，一些仍处于项目前期的新能源概念个股，其股价走势或将面临业绩与预期之间较量的考验，建议关注业绩“见光”后被错杀个股的介入机会。

水泥销售开始进入旺季

进入3月份，建筑业大干快上将促使水泥销售开始进入旺季，水泥价格有望上涨。

据国家统计局数据，今年2月全国水泥产量8290万吨，同比大增42.5％，而1-2月累计产量159亿吨，同比增速达到17％，与1月-8.3％的同比增速相比，改善明显。银河证券分析师洪亮表示，短期看，进入3月份，随着建筑工的回归工地，建筑业大干快上将促使水泥销售开始进入旺季，水泥价格有望上涨。未来2年左右的时间内，水泥行业将进入快速发展阶段。随着行业集中度的提高，水泥价格将会提升，企业的盈利能力也将大幅提高。

当然，也有分析师表示并不太乐观。联合证券分析师周焕指出，2009年基建投资对水泥的需求拉动有可能被超出预期的房地产和工业投资下滑所抵消，加上2008年新增产能超预期，今年水泥行业整体供给过剩压力仍比较大。

周焕表示，目前水泥股2009年平均PE为17倍(基于比较乐观的盈利预测下的估值)，全部A股和沪深300的2009年PE分别为13.09倍和13.74倍(均剔除负值)，水泥股估值高出市场平均25％～30％，并未被低估。在需求出现积极变化的信号之前，维持对水泥行业的“中性”评级。中投证券分析师李凡、罗泽兵则表示，在长期行业反转已经预期较为充分的情况下，短期内业绩有实质性增长的公司在市场上将会有较好的表现，典型是西南区域的四川双马；同时中长期关注行业反转受益的海螺水泥、冀东水泥和华新水泥。

医药医改业绩“双轮”驱动

此次调研中，医药行业同时受到公私募基金经理的青睐。随着“两会”的结束，医改细则有望很快出台，医改的全面启动以及确定的业绩增长将成为医药行业未来的双重动力。

国泰君安分析师指出，中国本轮医疗体制改革总体上是一个还原医疗卫生产业福利化属性的过程，其核心是用政府出资置换个人现金支付。在医改推行初期，累计支出5.4万亿元，这将给医药行业发展带来新的增量蛋糕，整个医药卫生市场面临扩张机遇。短期基本药物、商业流通、医疗器械等领域受到基本药物制度以及基层医疗中心建设等政策性推动明显；高端专科药物、疫苗等产业的收益更具有长期性和持续性。

医药板块2008年业绩增长确定，国泰君安预计2009年销售收入仍有望增长20％左右，上市公司利润增长将高于收入增幅。尽管目前估值较高，但医药股确定的基本面在目前高度不确定的市场中显得稀缺，值得享受成长性溢价。随着年报披露期的临近，市场正在将视角回到基本面，企业盈利增长将成为股价的重要影响因素，医药股良好业绩的公布将降低其高估值风险。另外，2009年以来医药板块上涨27.43％，跑输全部A股34.18％的涨幅(算术平均法)，目前2009年预测市盈率已经降至26.32％，投资良机渐行渐近。

个股方面，申银万国分析师建议稳健增持一线股票，如云南白药、恒瑞医药、华兰生物、国药股份，东阿阿胶和科华生物：重点关注基本面向好估值可能提升的公司，如江中药业、海正药业，以及核心医药业务占比大幅提升的复星医药和康美药业；上药系整合、国投体系整合和天坛生物整合也值得关注。

工程机械言拐点尚早

2009年1～2月份房地产开发投资完成额累计增速降至1％，工程机械失去最重要的支撑因素，政府投资成为行业复苏唯一助力。2月份工程机械产品内销火爆，分析师纷纷预计3、4月份销售将持续回暖，但仅凭暂时的数据就判断行业拐点还为时尚早。

数据显示，旋挖钻、起重机、挖掘机、推土机、混凝土机械、装载机等需求受国家投资项目及重点鼓励发展项目推动，需求幅度较大。今年1～2月份龙头企业三一重工旋挖钻增长50％以上，预计今年实现销售收入增长100％以上，实现销售额20亿以上。

分析师认为，前两个月行业销售数据回暖，首先是由于2008年4季度部分受压抑的需求在今年一季度迅速爆发；其次是季节性因素，一般来说农历新年之后新工程的集中开工建设以及企业的预算得到批准落实。上海证券认为，今年1月份行业糟糕的销售情况在今年全年接下来11个月内都可能不会再出现，1月份可能是行业最坏的时刻。

但是，前两个月或者第一季度的预期数据，只能说明工程机械行业已经走出了低谷，却不能判断行业投资的拐点已经到来，原因就是政府主导投资产生的需求可能提前释放。中金公司指出，考虑到地产、煤炭及矿业等行业的投资下降以及专注于这些领域内的各机种保有量增加，即使考虑4万亿投资拉动作用，今年的总体施工量大幅超过去年水平可能性较小，市场对政府投资的拉动作用已经消化得较为充分。

值得注意的是，行业3月份的同比数据可能有所下滑。去年3月份由于奥运会许多项目在上半年赶工，造成了行业销售有一个较高的同比基数。

3G板块光纤子行业供不应求

3G大幕拉开，三家运营商各分得一张牌照，但主演还是中国移动。瑞银证券认为，3G频率分配显示政策将向TD倾斜。在3G时代，中国移动获配55MHz(包括2010年后将转自小灵通的20MHz)，仍高于其他两家运营商分别获配的30MHz。分析师认为，这说明工信部仍将发展TD—SCDMA视为首要任务，其优先级高于促进市场竞争。在非对称管制缺失的情况下，中国电信和中国联通将难以挑战中国移动的市场地位。

中信证券认为从措施规划上看，政府对通信业的带动作用寄以厚望，这些政策保障和支持将进一步推进3G及宽带互联网的建设进度，不仅使得信息设备相关生产企业受益，而且加快了信息增值服务业的发展速度，通信行业的景气度进一步提升。

通信设备子行业中最值得注意的是光纤光缆。广发证券指出，光纤光缆出现阶段性供不应求，2009年上半年供应缺口较大。分析师预计2009年国内总的需求量将达到5800万芯公里左右，而国内产能在2008年年底时在4800万芯公里左右。虽然主导公司都提出了产能扩张计划，但预计至少要到2009年年中才会释放，因此2009年上半年及全年将会出现供不应求的局面，上半年将更甚，供需缺口接近1000万芯公里。

项目经理半年总结篇3

2011年上半年，青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半工作目标。现将有关今年上半年青岛新发发制品有限公司车间工程管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

2#车间自今年三月份开始施工以来到七月底已施工到楼地面分部，共计已施工工期为4个月；1#车间自今年四月份开始施工以来到七月底已施工到装饰装修分部，共计已施工工期为三个月；5#、6#、7#车间自今年六月份开始施工以来到七月底已施工到填充墙阶段，共计已施工工期为2个月；所有工程工期全在计划之内，无超期、脱期。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据青岛新发发制品有限公司车间工程特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常

施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

（四）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术是安全控制的二大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，按安全文明标准化工地标准进行施工。

（五）、工程成本控制情况：

1、根据本工程的实际情况，在5#、6#、7#车间工程的土方开挖和回填中，将7#车间挖出的土方回填于5#车间基础中，将6#车间挖出的土方回填于7#车间基础中，这样就减少了土方的倒运工作，减少了成本。

2、钢筋短料焊接用于不承重的部位。

银行经理半年个人总结报告篇4

一、不断加强学习，强化主动服务意识

营销工作和票据贴现工作都是较平凡而又繁琐的，都说干一行，爱一行。我想，既然我选择了工作，我就要脚踏实地、一丝不苟地干好它。作为客户经理和汇票专管员，我深知自身工作的重要性，因为它是客户直接了解行社窗口，起着沟通顾客与____行的桥梁作用。因此，使我产生了强烈的职业荣誉感。在营销工作和票据专管工作中中，我始终坚持虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。作为______银行的一员，我在工作中牢固树立了服务意识，始终心系客户，心系本行，努力提高服务水平和服务质量。半年来，无论在什么情况下，我都对____行、对自己充满希望、充满信心，热爱本职工作。如今在______行积极向上的发展氛围里，我始终踏实认真，勤恳兢业，对业务虚心好学，精益求精，刻苦钻研，业务技能有了长足的进步，业务工作取得了明显的成绩。在优质文明服务工作上，我严格要求自己，始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，始终将客户利益放在首位，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。

二、创新营销方式，提高客户营销水平

上半年，营业部坚持不断创新，每个季度都搞了不同的营销活动，均取得了较理想的成效。在客户营销工作中，我始终相信只有始终如一坚持优质服务，才能赢得更多、更好的客户。客户总是形形色色的，而我总是以客户为中心，努力满足客户的合理需求，在维护支行利益的前提下，多为客户谋利益，耐心办好每一笔业务。今年，____行相继推出了一系列服务举措，在实际办理业务时，我都冲锋在第一线，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供方便，灵活、个性化、快捷的服务。为了稳定和争取更多的客户，经常将服务延伸到客户单位。节假日、单位财务人员过生日时，我都不忘送上一个短短的祝福，在客户有困难时不忘送上援助的双手，用实际行动做到了做客户的贴心人。

三、耐心周到服务，提升票据贴现实绩

在票据贴现工作中，常常遇到一些提出不同观点和不能理解我们工作的客户，这时，我总是及时的做好解释和巧妙应对，既不伤了客户，也维护了____行的形象。服务中有时顾客提出的问题正好言中我们服务项目的缺陷，如果对明摆的事实视而不见，听而不闻或文过饰非，表现出强词夺理的态度，不但这笔业务做不成，还会损害____行的信誉。因此，我总是诚恳谦逊地表示欣然接受顾客的批评意见，然后再做出规范合理的解释，这样以来大多数客户都会很乐意的接受，最终使得业务顺利办理。

物流经理半年工作总结篇5

吴向明最近在南京苏宁的购物经历让他大吃一惊。

他清楚地记得在中午11：58时交钱下订单购买彩电，但当他前脚刚在下午13：30到家时，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送了过来。吴向明略加估算，苏宁完全处理这次订购仅需90多分钟就已完成。

在物流公司做事的吴向明清楚家电卖场物流的平均耗时是4个小时（两小时配装、两小时运输），在此基础上每压缩60分钟，都需要对企业中与供应链系统相关方面的工作流程进行大幅改进。而要缩短2小时，意味着物流系统的精细程度不止提升一个层次。吴向明深知这种改进工作的难度。但苏宁硬是在极短的时间之内将销售信息发到仓库，后者又迅速派工装车，2小时内送到消费者手中。吴向明认为这样的订单处理速度在国内绝对处于领先地位。

吴向明真切享受到了苏宁供应链效率提升带来的好处，但他不知道这是苏宁在今年四月花巨资上线了SAP/ERP系统带来的直观效益体现。

看到新上线ERP系统带来的好处，苏宁电器总经理孙为民高兴地向《IT时代周刊》表示，系统不仅达到平台统一的初衷，更为企业全流程管理带来了巨大好处。他介绍说，因为提高了效率，仅物流方面能直接测算出来的收益是半年节省了3000万元。

分散之弊

苏宁是国内较早重视供应链管理的家电卖场之一。

早在2000年，苏宁与武汉金力合作上线了SCM系统。因为企业分支机构太分散，武汉金力未能让各地资源得到有效整合，物流成本居高不下。

苏宁设在上海闵行仓库的负责人徐伟认为，“问题最严重的地方出现在仓库。”据他回忆，由于苏宁销售与物流不在同一信息平台下，销售信息要通过手工录入的方式进入物流系统,传递到仓库，然后仓库汇总，中午12点和下午4点统一派工（安排车和路线）装车送货。“这样的安排形成了一个怪现象——操作工人上午无所事事，而下午累得直不起腰。为了让物流顺畅，苏宁仓库一直得保持高峰期的人手，浪费大量人力。”徐伟说。

而事实上，采购与物流的确存在着同样的脱节现象，采购员采购了货物往往不会通知仓库，导致仓库很可能突然收到大队汽车的货物，这不但会打乱人工安排，更会使仓库无多余容量吸纳新货。这是物流人士最怕遇到的问题。

据徐伟回忆，前年“十一”前夕，闵行仓库就突然收到采购部门送来的八车货，让他们措手不及，后来腾空间、借仓库、卸货，一天一夜没休息。为了防止这种突发情况，平时仓库1/5是闲置的。但即使如此，苏宁物流的成本长期居高不下，虽经多方压缩，苏宁的物流成本还是在百分之一点零几，略低于国内平均水平百分之一点一而已。

如果说这种人力和库存上面的浪费对苏宁来说还在忍受的范围之内的话，那大量进货而造成积压就让苏宁更为心疼。

按照以前的规划，苏宁几乎在每个地级市都有一个分公司，一个物流基地。有80多家分公司，苏宁在全国就有80 多个仓库。苏宁卖一万种商品，每个仓库就必须存放一万种货物。但是各地各个季节的销售情况不一，如空调,在夏天武汉销量惊人，仓库大量储存很合理,但在齐齐哈尔几乎没有销量，依旧存那么多货,就很容易形成积压，让苏宁的资金大量滞留。各分公司的平台不统一，各自为政，相互流通困难，从镇江调一车货去南京，要计算成两个公司的买卖，在手续上麻烦就一堆。所以无论商品好卖与否，仓库都得存上一部分。有些商品在不发达地区仓库内甚至放上半年。这使得苏宁大量的资金堆在了仓库，甚至直接导致了苏宁在一些二三级城市亏损，使得苏宁在全国地级市扩张的步伐减缓。

孙为民一直希望能打破这种地域和部门分散的困局。他说，“进销存在的脱节，连我都没法知道仓库里放着多少东西。这为苏宁的管理和决策带来诸多隐患。”

从2003年开始，苏宁就开始着手物流系统的改造。一直以沃尔玛为追赶目标的苏宁首先想到的就是“高科技武装”。但是，他们一直没有找到合适的系统，几经周折后才谨慎地选择了SAP/ERP。统一平台

在对供应链改制之初，苏宁与国际咨询公司顾问深度沟通后得到的结论是：打破这种地域和部门割裂的困局只有统一平台。为了做到这点，苏宁重新规划了物流仓储体系，重新确立供应链体系的中心。在苏宁看来，每家分公司一个仓库的结构是绝对不合理的。因为各地的销量不一致，有的地区销量大，能实现库存快速流通，而有的地区销量小，库存周转缓慢。在江浙一带可以维持15天一个周期快速运转，但是在有些地方就需要50天才能周转一次。而且不同的商品周转也不均衡。因此，苏宁首先对此开刀，物流上打破地域局限。

根据实施方的建议，苏宁将所有商品按销售情况分为A、B、C三类，A类B类为销量还不错的商品，直接存储在城市小型仓库内，销量比较小的C类则集中存储在物流基地，由基地向一定半径内的门店统一供货。据介绍这样布置的好处很多，首先就是库存会减少，以前每个仓库都会存上一定的C类的商品，而规划后只有大型物流基地的仓库才会存储；其次，库存周转能大大提高，每个门店的C类产品销量不大，所以C类商品会常年积压，而统一由物流基地配送的话，则一个基地辐射多个门店，库存周转会大大提高。

为此，系统必须要将ABC类商品分清楚，因为在不同季节，商品的销售情况是不一样的，如空调在夏季是A类，在冬季就是C类的。苏宁项目组建立了动态的商品分类数据库，依据动态的销量数据和往年数据对比来划分商品的类别。

但是，这并没有解决问题的实质。商品分类后存储在不同的仓库，这给配送带来了巨大的压力。之前由本城市的仓库送货，现在可能要由几百公里外的仓库配送，如果误时会给顾客带来不好的印象。因此，苏宁的第二步就是打破部门限制，进销存一体化。

在项目实施之前，苏宁的销售、物流与采购各自独立，之间没有直接的对接，这不仅会带来工作上的差错，还会导致时间延误。如送货，在POS机收银后，门店以手工录入的方式将定单传递给仓库部门，需要一定的时间,然后仓库部门汇总,到在中午12点或者下午4点截止点的时候,才能统一派工，装车送货。徐伟介绍，由于所有的商品都是在中午12点和下午4点之后集中装车，货车开出至少要在两个小时之后。“因为这套流程的核心就是以业务为中心，所以营销业务、采购业务和物流业务等每个业务一套系统。”徐伟说。

因此，苏宁项目组首先就是确立新的中心。借鉴了多家成功企业的经验后，苏宁决定以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到仓库和采购部门，由仓库和采购部门做出相应的配合。如送货，以前是12点开始装车，而在这统一平台下，12点的时候送货车可以准时出发，比以前节省2小时，所以吴向明需要的彩电能在极短的时间内给他送到家。同时，采购部门也应该根据随时掌握的销售情况安排补货。如此三方联动大大提高了物流效率。以财务为中心，还有一大好处就是对账轻松了。以前以业务为中心，各部门都有一笔账，如果账涉及两个部门就很难扯清。如销售部门要求仓库给一些商品作样品展示，这无法进仓库的实物账，只能做手工账。而手工账一多，系统账和实物账对起来就十分麻烦，所以即使孙为民是苏宁老总，也无法知道苏宁仓库里具体有多少商品。而以财务为中心，统一了平台，物品在部门之间流动根本不用做手工账，各种信息能一目了然。

2006年4月，系统上线后，苏宁的平台实现了统一，孙为民表示十分满意。

效果初现

平台的统一，很快就让苏宁尝到了甜头。

由于销售、物流和采购在同一平台上，物流部门的效率得到了明显的提高。徐伟介绍，现在销售信息能通过系统实时传送到仓库，操作工人不用等订单汇总后再装车，可以全天候工作，12点和4点的时候货车可以准时出发，比以前提前了两个小时。另外，仓库也不再空置出来提防随时到来的采购货物了，因为采购信息也是同步传达到物流部门的，物流部门可以根据仓库情况让货物分批到达。

苏宁物流部门的一位负责人给《IT时代周刊》算了一笔账，在商品分类之后，各商品分由物流基地和小仓库分别存储后，现在苏宁每亿元销售额只需500~600平方米仓库支撑，而以前至少是1000平方米，仓库的总面积下降了40%。而进销存统一了平台，仓库操作工人可以全天候工作，效率大大提高，人力下降了50~60%。在杭州下沙物流基地，操作工人甚至由80人降到20人。仅此两项给苏宁节省的成本就十分惊人。与去年同期相比，已经节省了3000多万元。孙为民说，这些成本的节省让苏宁进军二三级市场变得容易。

但是孙为民认为这不是重点。更重要的是库存周转率大大提高了，资金占用率下降了很多。根据统计，苏宁库存周转率则提高了60％，资金占用率降了40％多。这让苏宁可以有充裕的资金用来投资，年内开300家店的目标变得简单。

这仅仅是开始。随着苏宁系统应用的深入，苏宁的物流成本将进一步降低。在苏宁的目标中，今后全国将只有30家物流基地统一送货，而现在有70多家。而且，能让物流更加简捷方便的射频识别技术（RFID)还没有应用。

2018总经理半年度工作总结篇6

2018总经理半年度工作总结范文

今天在这里我作为总经理向大家做2018年上半年工作总结汇报。

首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。

火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。

当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么?颗粒无收!那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。

提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有有(“两学一做”学习活动总结)了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献。

在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。

在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情;第二要受到大家的一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平!

最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人看管现金。每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。

与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。

2018总经理半年度工作总结范文(总经理助理)转眼之间，2018年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。

本人承蒙**及各位领导厚爱，从20XX年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元，应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至20XX年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩；在和**公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基矗

另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力，述职报告《市场部副总经理半年度工作总结》。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了％。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市常在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。

下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市潮的要求，已着手对罩极电机市尝串激电机市场、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为18年**事业部的发展奠定坚实基矗。

其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。

我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。

对于今后的努力方向，我对自己做了如下的打算：

1、继续加强学习，重“内涵”，迎接挑战；

2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子；

3、加强组织协调能力；

4、带领营销提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度；

5、继续加强国内市场开拓工作。

房地产总经理半年工作总结篇7

尊敬的董事长及各位同事：

大家上午好！

匆忙中今年一度过大半，回望上半年的工作生活，困难重重又是收获颇多，感受到公司及身边人发生的巨大变化，各部门通力协作，积极进取，努力朝着年初制定的规划目标前行。第一部分：目标完成情况

年初公司制定了全年的目标计划，主要涉及到销售目标和工程目标两方面，具体完成进展情况如下：

1、销售方面

总目标任务为保底400套。截止6月底，完成签约153套，完成年初制定总目标的近40%。相对去年上半年的签约128套，提高了19.5%。在回款方面，上半年完成回款9253万，每月制定的回款目标任务都能够超额完成。

2、工程方面

小区A一期至6月底已经完成了初验，正在进行附属工程和室外管网的铺设工作；小区A二期正在进行内外粉刷将近一半；小区A三期已完成10层的结构浇筑；B地块上半年完成桩基的施工、检验等工作，目前正在进行基础回填土部分砌体施工及部分楼号基础验收。总体上基本满足计划。

3、其他方面

（1）合同方面：签订B地块的施工合同；与易居中国签订的销售合作合同；与XX项目部签订A3期期的施工合同。

（2）手续办理方面：完成了B期规划许可证、施工许可证的办理工作；完成了B地块的消防备案等第二部分：收获或满意方面

1、销售方面

从政策上，今年上半年的国家出台新政策总体利于房地产的回暖，如：对拥有1套住房且相应购房贷款未结清的居民家庭，为改善居住条件可以再次申请商业性个人住房贷款购买普通自住房；另外缴存职工家庭使用公积金贷款购买首套普通自住房的，最低首付款降低20%。这些都充分显示中国政府对楼市调控的转变。

从公司内部看，营销模式进行了转变，由自主销售转为寻求与专业销售公司合作的方式，从4月1日易居中国正式进驻公司，并且带来了先进的营销理念和更加完善的销售策略。自合作以来，拓展外场渠道、落实激励政策等一系列手段使公司的上客量明显提升，成交量上也增加明显。

2、工程方面

首先是安全管理，常言道“安全重于泰山”，上半年在全体同仁大共同努力下未出现一次重大的安全事故。

质量方面，负责部门精心管理、持续改进、强化监督、认真把关，使质量问题不断减少，相信建设A地块和后续B地块的质量会更上一层楼。

进度方面，能够时刻牢记各个时间节点，掌握时间节凑，遇到特殊原因（如：暴雨）影响的工期，能够及时采取措施进行重新编制分段计划或安排加班加点，确保了各个节点的顺利完工，至目前总体进度基本能够要求。

3、团结协作方面

上半年员工的思想观念在不断转变，遇到问题能够主动沟通，敢于担当。比如B地块消防报审工作，因5月1日将实行新的备案规范，如果不能及时备案，原有设计方案将要重新修改，各方面的人、财、物将造成巨大浪费，公司给予高度重视，相关部门积极配合，精诚协作，最终在5月前夕完成备案。这充分体现员工对工作的尊重，体现了对事业奉献，我在5月份的月会上也对参与部门或人员的不懈努力提出表扬。

第三部分：尚待加强或改进的地方

1、销售方面

（1）从销售量看，年过一半，任务只完成40%，还有60%的任务需要在下半年完成，任务担子异常沉重。

（2）易居来后，销售的方式方法、营销策略还有员工的意识形态都改变很多，这也给我们的销售部门提出了新思考，为什么原来的思想意识上达不到现在的水准？这说明我们内部还有很大提升的空间。

2、工程方面

进度管理，虽然总体上进度基本达标，但也出现不少问题，比如A1期的进度，原先一直超前很多完成计划，但最近受A2期地下室的影

响，室外的水、电、气等管网的施工难以进行，原来提前的工期也变得紧张。

3、资金方面

春节过后两笔银行贷款迟迟不能到位，公司的资金压力一度非常紧张，给了B地块手续的办理，A1手续的办理甚至B地块的工程计划安排、工程款的支付等方面都产生了较大的影响。至现在两笔贷款还没有确切的消息。

第四部分：下半年的任务安排

1、销售方面：要努力冲刺完成年初制定销售目标，实现本地区的销售4连冠。为此，营销部必须做好以下工作：

（1）做好A3期的开盘工作；

（2）积极推进B期蓄客预售工作，B期的目标完成量是全年任务能否完成的关键，应高度重视；

（3）加强和完善渠道销售模式，补充素质高、能力强的渠道员工，扩大宣传的受众面，争取更多的意向客户。

（4）与易居全力配合，制定出更多新鲜、能够提升销售、提升口碑的方案并执行。

2、工程方面：按照总的目标计划，完成今年工程任务。(1)积极完成A1期附属工程、绿化等方面的施工，做好验收和竣工备案工作已经交房各项工作。

（2）A3期在比A2期晚一年开工的情况下，合理安排，确保明年六月份同时交工。

（3）B期抢抓进度，争取早日达到办理预售许可证的条件，（4）追赶进度的同时，确保工程质量，避免安全事故。

3、手续方面

（1）及时完成完成B期A3期预售许可证的办理工作；（2）完成A1期验收、备案工作；

4、人员思想素质

提高全员的思想素质，树立“公司为家、工作为事业”的理念，以主人翁的身份全身心的投入工作，不论在任何岗位都要相互配合，积极沟通，保质保量的完成公司的交办的各项任务。

物流经理半年工作总结篇8

范文

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**年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现

做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，最全面的范文参考写作网站以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三

检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习

培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，个人简历而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

4、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。工作总结今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和

培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。范文内容地图生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且

向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检

验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，心得体会而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管

理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

物流经理工作总结篇9

在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。

时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置　7人　部门经理：崔皎

库管员：张跃明　王金(现任新疆库管兼财务)

商务：向丽丽　余波

工程分包核算员：侯常茂

司机：李绍华

部门主要工作内容　负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作　积极配合　支持前台　热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持

感谢公司各部门对我们的帮助、支持

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

走到今天我们一同走过了多少的路程

还记得当初熟悉的目标的梦

至今己成为今天的成功的笑

相信明天将有更灿烂的笑容

XX年部门工作展望：

1．目标决定未来，追求永无止境。

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。