宝钢案例战略管理

宝钢案例战略管理

宝钢案例战略管理 篇1

宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在23年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，闯出了一条有中国特色的国有大企业技术创新之路。

为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在2000年引入实施了标杆管理（benchmarking）作为技术创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行标杆定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为标杆企业。标杆管理的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标，极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。

一、战略战术相统一

23年来，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁生产技术，坚持走“引进→消化→开发→创新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。在企业的飞速发展中，技术创新已从借鉴学习创新向自主创新跨越，在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起来，在学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。

高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创新的基石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。在这样的战略思路下，实施标杆管理成为与战略相统一的经营策略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。

确定实施标杆管理之后，负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。

二、多层次标杆管理

1、技术创新专利技术对标。宝钢集团与世界500强中的P钢公司2000年技术专利成果数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。

宝钢集团研究院2001年开展技术创新标杆改进后，获国家受理专利比上年递增17%，取得公司认可技术秘密比上年递增28%，签定技术贸易合同比上年递增340%；集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增100%，公司认可技术秘密比上年递增52%；另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前有不同程度的增长。

2、技术创新研发基地建设对标。宝钢集团通过与世界500强中2家钢铁公司在科研试验用的轧机、工艺模拟仿真等设施及基地方面进行标准参照后，明显找到了自己与国际先进钢铁企业在研发设备与基地上的差距，决心加速实施研发基地建设，不断进行改进和追赶。集团公司现已投入科技发展专项资金，加快集团公司冶炼、冷轧、热轧、薄带连铸等试验设备与基地的建设。

3、逐步推进超前性的高新技术产品研发。在未来科技前沿性战略发展研究项目发展方面，宝钢集团也与世界500强同行先进企业进行对标，发现在此方面公司的计划已经远远落后，因此集团公司积极着手从事未来5—10年战略发展高新技术产品项目的研发。如宝钢核心企业宝钢股份公司技术中心在2001年已开始着手国际钢铁前沿性微分子金属材料、X系列管线钢牌号升级等一批科研产品项目研发，为宝钢集团未来高科技发展战略夯实基础。

4、对钢铁子公司进行产业升级。通过与世界500强同行企业进行装备技术对标后，宝钢集团发现钢铁子公司的产业结构不够合理，亟待进行升级。因此集团投入资金对钢铁主业子公司装备技术进行更新改造，用以提高子公司核心竞争力。集团核心企业宝钢股份在近2年先后对一二期工程高炉脱硅、富氧热风、2030冷轧的CAPL、彩涂机组、2050热轧自动化等几十个项目进行更新改造，并已建设宝钢股份后续发展竞争力项目1800冷轧系列工程项目；于2001年6月对一钢公司投资110亿元开始建设具有当今国际先进装备的不锈钢技术的工程项目；此外集团还对浦钢、五钢、二钢、梅山公司投入资金进行合作支持或技术改造，使宝钢集团钢铁产业装备技术不断升级。

5、信息技术建设向前推进。宝钢集团的发展战略是在未来建成集实业、贸易、金融为一体的大型跨国公司，若没有信息技术产业作为支撑是难以和国际大型企业集团的地位相适应的。1996年宝钢集团在信息化管理方面就曾标杆借鉴日本综合商社、欧美钢铁、汽车跨国集团信息化管理经验和样式，逐步加快自己的信息化技术建设。目前宝钢集团的核心企业宝钢股份公司经过7年建设，已初步建成公司物流供销、设备点检维修、质量控制、电子商务等生产与职能管理的信息集成系统；宝钢集团为加快集团内部信息化管理进程在2001年成立集团信息化工作领导小组，如今益昌薄板、宝钢国际等公司的ERP系统建设已在具体实施中，一钢、五钢、梅山公司的ERP系统管理在2002年已被列入下一步建设规划，信息化管理系统编码业务、项目集成工作及技术测试评估进行中。编者点评：

宝钢的标杆管理是比较成功的，其管理成效也非常显著，从中可以归纳以下几点：

1、标杆管理可以运用到企业的各个方面。标杆管理并非只能运用到企业的战略定位、位次竞争等整体运行中，在企业的许多具体层面也可以使用，宝钢就是将其运用到了技术创新中。并且，标杆管理并非只能运用于宝钢这样的大型企业，小企业也可以结合自己的发展情况适当运用。

2、对标企业应当选择某方面领先的企业。标杆管理不同于一般的学习或模仿，学习的对象只要比自己企业优秀即可，而标杆管理的对象应当是某行业或某方面的佼佼者。因为只有这些行业中优秀的领军者才能指引行业的发展方向，最大可能的为企业提供借鉴优势。

3、进行标杆管理不能顾此失彼。每个企业都有自己的特点，无论是采取全方位对标还是局部对标，都应当考虑自身的特点。尤其是在局部对标中，不能为了追求某个目标而影响其他方面。比如在技术创新中，如果宝钢只是片面追求专利数量而不注重其转化，也将会为企业造成巨大的损失。因此标杆管理应当尽量系统，不可断章取义。

宝钢案例战略管理 篇2

竞争是现代市场经济的本质体现, 信息在企业竞争中已经变得越来越重要。竞争情报 (Competitive Intelligence) 是竞争主体为了在激烈的市场竞争中赢得和保持优势这一特定需求, 对竞争对手、竞争环境及自身的信息, 进行合法地采集、选择、评价、分析和综合, 并对其发展趋势做出预测, 以形成新颖的、增值的、不为竞争对手所知的、对抗性的信息, 从而为企业的战略和战术决策提供依据的智能化活动过程[1]。

现在, 越来越多的企业管理者意识到竞争情报是继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素。然而, 竞争情报工作对我国企业来说处于初步发展时期, 发展还不够成熟, 存在着一系列尚待完善的地方。诸如, 竞争情报机构设置不合理, 竞争情报工作定位不明确, 竞争情报流程不规范, 竞争情报从业人员队伍参差不齐, 组织成员竞争情报意识淡薄等。

尽管如此, 很多企业在对竞争情报系统的应用不是很成功。本文主要对国内的宝钢集团的竞争情报案例进行分析, 以便勾勒出企业竞争情报体系, 为其他企业竞争情报工作的开展提供借鉴和经验。

2 宝钢竞争情报活动分析

宝钢集团有限公司 (以下简称宝钢) 是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司, 目前是中国最具竞争力的钢铁联合企业。宝钢既定的战略目标是“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、‘一业特强、适度相关多元化’发展的世界一流的国际公众化公司”。

2.1 宝钢竞争情报组织模式分析

宝钢公司在1995年成立竞争情报部门称之为情报中心。该部门下设4个业务模块:情报研究室、资源开发室, 期刊编辑室和档案管理室。随着企业竞争越来越经理, 情报部门的工作也有由原来的以资料管理为主到现在的竞争情报收集为主。

它结合本公司的业务形成了宝钢特有的竞争情报组织模式。这种模式被称为“5-1-N”竞争情报组织模式。 (见表1)

我们可以看出, 宝钢的竞争情报组织结构, 能够较全面的掌控组织和环境的宏观和微观信息。

2.2 宝钢竞争情报队伍建设分析

在竞争情报团队中, 有许多非情报学专业的人员, 为了加强有关情报学的基础, 情报中心提供了三种培训机制:专家培训、继续深造、出国见习。除此之外, 情报中心还为组织成员提供了一个交流的平台, 以便将大家的情报心得, 情报方法, 情报研究报告等共享, 促进组织成员的交流。

2.3 宝钢竞争情报方法分析

应用于竞争情报的方法很多, 要合理的选择竞争情报方法来进行竞争分析。常用的竞争情报分析方法有:BCG成长的矩阵, 竞争格局的矩阵, 竞争者分析, 竞争者的基准分析, 核心能力分析, 国家风险分析, 分销战略分析等。定标比超 (benchmarking) 法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较, 从而提出行动方法, 以弥补自身的不足。以下是宝钢公司运用定标比超方法进行竞争情报活动的一个事例[3]。

对于钢厂来说, 冷轧单元非常重要, 因为它是钢厂出最终产品的地方, 因而市场竞争也非常激烈。对于冷轧产品的技术, A公司的技术要高于宝钢公司, 为了维持其竞争优势, A公司对该技术进行严格的保密。宝钢公司为了掌握该关键技术, 在公司开展了企业“对标”, 即运用定标比超的竞争情报方法来进行情报工作。宝钢公司的情报中心牵头组织公司多个部门开展专项课题小组, 从“反求工程”切人, 开展信息情报的收集与分析工作, 最终形成产品的对标报告。通过对标报告找出了与A公司的差距, 然后进行产品技术的提升与改进, 最后推出了可以与竞争对手A公司相匹敌的产品[4]。

2.4 宝钢竞争情报系统建设分析

为实现公司发展战略目标, 宝钢集团中的钢贸公司担负着极其重要的角色, 其必须成为钢铁产品销售领域的市场主导者。对此, 竞争情报系统对于钢贸公司有着非常重要的意义。

钢贸公司经过多年信息化建设的历程, 已经拥有较完善的网络系统, 但信息集成度不高、信息主要来自于企业内部、外部信息采集不够等问题仍然无法解决。公司领导看到企业信息化对企业的重要性, 决定建立公司的智能化竞争情报系统, 希望该系统能够完成信息收集、情报管理、信息处理最终完成情报推送的目的。

所以宝钢引入了北京拓尔思信息技术有限公司的TRS竞争情报系统, 该系统平台基于企业网络, 集信息情报的计划、采集、整理、分析、发布、服务、信息共享等功能为一体。能够协助情报人员实时从企业关注的诸多网站获取情报信息, 并按照事先设定的情报分类体系进行分类存储。同时情报工作人员还能够将企业从各个渠道获取的敏感信息以各种灵活的方式整合到系统平台, 并且通过系统的自动分类、索引、提取等一系列自动功能, 和各级专兼职的情报工作人员的深入加工分析, 最终向企业内部的各级用户提供每日情报、定期简报、专项课题研究等各种形式的情报服务项目[5]。

3 宝钢竞争情报战略分析

竞争情报是企业经营决策的重要支柱, 摩托罗拉的R.W.Golvin指出, “如果我们不能在信息中找到一个开展工作的平衡点, 我们将根本无法进行战略性思维。如果没有有效的信息、正确的分析和准确的预测, 我们就根本无法制定出好的企业战略, 此外我们必须将自己训练成更善于进行战略性思维的人”。宝钢公司的竞争情报策略重要有以下几点:

3.1 市场竞争

为应对来自国际大钢铁公司的挑战, 宝钢从提高自身的快速反应能力着手, 不断缩短产品生产周期, 建立了市场快速反应机制, 据介绍, 宝钢股份今年以来持续走访一汽、上海大众、格力、海尔、科隆、格兰仕等重点用户, 了解这些企业原材料采购、库存、深层次需求等方面情况, 就“按月订货、按周交货”的模式向用户作出承诺。明年宝钢按周交货的推进力度将进一步加大, 宝钢股份所有用户将从中获益, 并进一步巩固了自己的市场。

3.2 质量竞争

宝钢公司始终一贯地全力推动以市场为导向的产品升级;聚焦于发展以“汽车板、电工钢、不锈钢、石油天然气用钢、特殊高温合金钢”为代表的钢铁精品, 形成有竞争力的战略产品群;在质量技术上, 通过工艺、装备和产品的进一步开发, 发展高品质、高技术含量、高附加值的钢铁产品;通过精品战略的实施, 在市场上牢固树立了宝钢高品质的产品质量形象[6]。

3.3 技术竞争

在新一轮发展中, 宝钢将更加注重关键技术的创新和技术的系统集成, 力争在若干冶金发展前沿技术上掌握核心技术并形成自主知识产权, 实现技术跨越式发展, 进而运用知识产权, 提升企业核心竞争力。在产品方面:建成钢铁精品基地, 开发一批具有自主知识产权的钢铁精品, 占有市场足够的份额;在工艺技术方面:到2010年宝钢要拥有在世界钢铁界具有一定影响力的重大专有技术和独创技术[7]。

4 竞争情报体系的构建

从宝钢的竞争情报分析我们可以看出, 企业竞争情报体系是集企业文化、组织、制度、系统平台为一体的综合体, 体系的缺失是企业建设竞争情报开展的最大障碍, 同时也严重制约了竞争情报系统的效用的发挥。企业要在竞争激烈的市场中存活下来, 必须要构建竞争情报体系, 而宝钢公司的成功范例为其他企业构建竞争情报体系提供了指导意义。

首先, 领导层要重视竞争情报活动的进行。加强竞争情报活动在组织中的地位, 最主要的就是设立专门的竞争情报部门。竞争情报最好直属于决策层, 以免受制于其他部门。

其次, 加强企业的竞争情报战略。在日益竞争的大环境下, 公司要具有完善的竞争战略, 这个竞争战略要全面的了解市场情况、及时准确的竞争情报, 竞争情报的发现与正确运用对于企业的竞争战略是至关重要的。所以制定优化竞争情报战略是竞争情报工作的重要任务。

再次, 强化竞争情报意识。在竞争情报活动中, 人是最主要的因素。所以, 员工竞争意识的强弱直接关系到企业竞争情报活动的成败。情报意识不仅包括获取对方竞争情报的意识, 同时还要有反情报的意识。竞争情报意识的强化主要通过专家培训, 学习和交流等多种途径实现。

最后, 建设竞争情报的实用工具———竞争情报系统。良好的信息化基础是竞争情报系统成功建设的充分条件。所以要基于Intranet、Extranet有效地利用因特网, 建立企业竞争情报系统。竞争情报系统在目前的应用中, 更多是为领导提供决策支持服务。俗话说, 适合自己的才是最好的, 在建立竞争情报过程中, 不能一味的追求高级, 盲目的技术崇拜, 否则, 有可能在实际使用时你才会发现, 原本看起来很美的东西在实际应用中很难发挥价值。

摘要：本文首先从竞争情报工作中的不足之处提出问题, 然后对宝钢集团竞争情报活动和竞争情报战略进行分析研究, 以便为其他企业竞争情报活动的开展提供借鉴和经验。

关键词：竞争情报战略,竞争情报体系,竞争情报系统

参考文献

[1]王翠英.企业内部人际情报网络初探[J].科技情报开发与经济, 2005, 15 (6) :161-162.

[2]张译中.一个世界500强企业的竞争情报工作[J].图书情报工作, 2007, 51 (11) :14-16.

[3]定标比超法.[EB/OL][20010-1-6].

[4]张译中.一个世界500强企业的竞争情报工作[J].图书情报工作, 2007, 51 (11) :14-16.

[5]宝钢钢贸企业竞争情报系统应用案例.[EB/OL][20010-1-6].

[6]宝钢培育质量竞争力的实践.[EB/OL][20010-1-6].

宝钢，凭什么“回购”？ 篇3

市场一片哗然。8月初证监会公开表示，支持和鼓励有条件、有潜力的上市公司回购本公司股份，“破净”的上市公司回购本公司股份没有政策和法律障碍。有分析人士认为，此番宝钢携巨资回购乃是“应招入伍，响应号召，扛旗之举”。

作为二级市场投资人，最关心的莫过于，上市公司回购对于公司股价是否会有中长期提振呢？或只是昙花一现？宝钢“扛旗”，是否代表着一波蓝筹回购大戏将上演？2000点“将破”之际。“回购潮”能否力挽狂澜？

笔者认为，这些问题，有一些可以回答，有一些恐怕只能等特市场来给出结论。

回购VS大股东增持

从财务角度来看，回购与大股东增持有本质区别。简单来说，回购是所有股东“拿自己口袋里面的钱”买股票。大股东增持则是大股东掏股包给自己买股票。

回购指，用上市公司的储备现金来购买自己的股票，而后进行注销缩股。如果购买价格低于净资产，折价越大越划算。

从经营角度来看，回购，意味着上市公司拿着现金找不到收益率高的项目，还不如买自己股票“靠谱”。比如公司资产估价100亿，20亿的盘子，结果股价只有4块钱，那么用40亿现金买10亿股回来注销，“赚”了多少? 10亿。缩股后，公司资产60亿，10亿的盘子，净资产从5块变成6块了。即便股价还是4块钱，净资产多出来的1块钱，就是通过回购赚回来的。

大股东增持是公司股价低于大股东的心理预期，那么它从单一投资人角度进行增持。与其他股东的股东权益没有发生直接关联。

回购缩股与增发扩股，从股东权益角度是相对关系。增发指上市公司做新项目，资金不足，借贷成本又高的情况下，需要新老股东追加投资。那么，每股股东权益在这个过程中一定是摊薄的。那么作为没有参与增发过程的投资人，股东权益有损失。

通过上述分析，我们不难看出，回购是否“合算”？从财务角度要看以下几点：

第一，财务报表中反映的公司资产估价有役有“掺水”，从而判断净资产与股价的折价是否“真实”；第二，公司是不是没有相比“回购”而言“更好”的项目可以做，比如兼并重组，从经营层面理解，回购是典型的“过冬”动作；第三，公司现金流是否足够充裕。

简而言之，回购代表着“明确收缩”，更注重保护所有股东的既有权益，特别是在二级市场对公司资产定价出现“贴水”的时候，稳稳的赚上一把。

资产定价，谁错了？

我们会发现一个问题，到底是金融资本低估了上市公司净资产，还是产业资本高估了上市公司净资产？谁的测算更准确呢？

有人会说，根据财务报表来判断净资产，这是静态评估。没有把未来预期风险计算进去，所以，市场给予的折价是有道理的。的确如此。

在我看来，之所以金融资本与产业资本对于公司资产估价产生差异，主要是立场差异，而不是趋势差异。

有过实业经营经验的投资人，通常会明白一个道理——“正常”的经营亏损，一般很难让一个企业“破产”（净资产为负）。有句俗话，“大清尚要亡百年”，只要没有动用过高的财务杠杆，那么即便经营亏损，也是一直处于“可控”比例。只有盲目扩张，动用过高财务杠杆，资金链突然断裂，才会使得公司破产几率大幅上升。

所以，财务报表中的公司资产如果没有太多“水分”（实物资产居多、财务减记科学、负债均衡、现金流充裕），那么哪怕主业亏损也不会伤及“筋骨”（净资产“折损”比率）。

格雷厄姆所倡导的古典价值投资理念，就是寻找这一类的上市公司。其中一个建议是，选择低于公司2/3净资产价值的价格买入公司股票。他在对公司研究时，会把公司资产“拆分”进行估计，寻找最安全的投资边际。

当然，这种机会并不常有。如果没有30年代美国大萧条的经济背景，格雷厄姆学说恐怕也没有用武之地。

金融资本，往往更在意“估值槛价”。当经济背景不佳的时候，往往趋势性的给予公司资产进行“趋势性折价”。

简单来讲，金融资本与产业资本的估值中，最大差异是“时问成本”。产业资本对于时间成本的计算近乎为零，而金融资本对于时间成本的计算则较为高昂。进而，我们常常会看到，价值投资者会将强调“买入好公司持有到老”。

正是二者立场差异，决定了估值差异，决定了买卖时机的差异。

宝钢“回购”合算吗？

抛出回购案同日，宝钢公布了二季报，每股净资产为6.43元，上半年净利润增长89.19%，主要原因是公司出售不锈钢、特钢事业部相关资产获得收益90. 9亿元。如果扣除这一块“意外”收益，上半年实现利润33. 3亿，折合每股0.15元左右。按照8倍PE来算，就是每股4.8元。消息公布日，宝钢股价4. 07元。

我们可以这样来理解，按照今年上半年主营业务经营状态，不缩股的情况下，年末净资产或是7.1元每股。打个七折是5元。这还没有计算现在回购以八折价缩股5%，带给每股净资产的增厚部分。

所以，至少在今年可以预期的时间里，宝钢4.5元－5元的每股价格是具有不错的安全边际。如果维持这个价格到年底，几乎相当于“六折”买宝钢的公司资产。

我的算法是很粗浅的。并不代表着，回购案一出，宝钢股价就找到了“安全垫”。不过，作为“曾经的、现在的国有资产”，把净资产打个“六折”，相信任何开钢铁厂的产业投资人都会有兴趣参个股，这可比自己开钢铁厂要“经济实惠”，不可测风险要小的多。

经济有好有坏，股市有涨又跌，只有生意总是要做的，倘若时间成本为零，再夕阳的行业，再产能过剩，总归有个“合理的价码”。毕竟，金融资本可以“不爱”，产业资本却不可以轻易“转行”。

在我看来，这才是宝钢回购的源动力。

宝钢案例战略管理 篇4

（一）宝钢集团简介

宝钢集团公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

（二）宝钢集团推行全面预算管理背景及发展沿革

宝钢一、二期工程全面建成后，为适应计划经济向市场经济的转轨，提升企业市场竞争能力，迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。

公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993至1994年，是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术，推出了月度执行预算，形成了规范的预算管理模式。2002年以后，公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导，进行季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台。至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向，预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。

（三）预算管理制度体系

宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。

在预算管理实施细则中，对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定，是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施，促进预算管理的不断完善，在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上，又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。

（四）预算管理的组织体系 1.预算管理决策层（1）机构：公司预算委员会。

（2）成员：由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成，由总经理直接领导。（3）职能：审定、签发预算管理制度；审批公司预算；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定预算编制的重大前提条件和生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。

2.预算管理职能部门

（1）机构：公司预算办公室（与计财部成本处一个机构两块牌子）及预算归口管理部门。

（2）成员：对预算负有专业管理职责的部门。（3）职能：根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则。全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件，向预算委员会提交《预算计划大纲》；组织预算的编制工作，并根据公司批准的预算，组织各预算责任部门执行；负责预算日常事务的协调以及跟踪、监督预算的执行过程，定期报告预算执行情况，实施预算考核；对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整，并为公司决策提供有效信息。

3.预算管理责任部门

（1）成员：是预算管理的执行层，由公司各业务单位和职能部门组成。

（2）职能：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据。

（五）预算管理流程 1.公司预算管理循环

公司管理流程是由预算编制、预算执行、预算考核与分析，以及预算修正和改进四个阶段构成的预算管理循环，见图1－1。

（1）预算编制。宝钢预算编制通过“自上而下”和“自下而上”两种方式实时互动来完成。自上而下的过程，可将公司经营思想、经营目标层层贯彻落实。自下而上的过程，使各个预算责任单位制订落实公司目标的具体措施，以确保公司经营目标实现。预算编制属于预算管理的“事前控制”。

（2）预算执行。预算管理注重过程控制，预算目标的分解、落实、考核等一系列的活动都纳入到公司各种管理活动中，通过各种管理活动自身的管理控制，实现预算总体目标。预算执行属于预算管理的“事中控制”。

（3）预算考核与分析。宝钢建立了完整的预算考评体系，以保证预算得到有效实施和完成。所年宝钢预算考核引入价值化管理思路，改变了以前考核激励机制复杂、考核力度弱的弊端，公司对主体生产单元的考核强调以价值贡献为主，包括三方面内容：一是产品成本完成情况，二是产品边际贡献完成情况，三是部门占用的资本成本。

预算管理循环强调预算分析的作用，通过各类预算分析，反馈前预算执行结果，分析预算管理运行中存在的问题，提出下一步的解决对策。预算分析的对象除资产负债、损益外，更侧重对作业进行分析，以挖掘和提升价值。预算分析方法基本为因素分析法。预算考核与分析属于预算管理的“事后控制”。

宝钢案例战略管理 篇5

中石化与宝钢等22家国内供应商签订5年战略合作协议 地域：国内信息类别：行业动态行业类别：钢铁 作者：发布人：钢铁行业管理审核发布时间：2010-11-29 10:24:25.0中国石油化工股份有限公司26日召开第三轮战略供应商会议，与22家国内大型煤炭、钢材、设备生产制造企业签订了为期5年的战略合作协议，标志着中石化与战略供应商的战略合作进入新的发展阶段。据介绍，中石化此次与神华集团、中煤集团、宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、天钢集团、中国一重、中国二重、沈鼓集团等22家国内企业签订了战略合作协议。2004年11月，中石化先后与神华集团、宝钢集团、鞍钢集团、中国一重、日本住友等国内外大煤矿、大钢厂、大制造厂开展了3年的战略合作。2007年11月，中石化进一步扩大战略合作范围，与23家国内大型企业和10家国外知名企业展开了第二轮战略合作，不仅建立了稳定的资源供应渠道，而且获得了优惠的价格和优质的服务，有力保证了生产建设重要物资安全、及时、经济供应。与此同时，各战略供应商也稳固了市场销售份额，有力地推动了自身长期可持续发展。战略合作不仅提升了供需双方核心竞争力，更促进了供需双方从无序对立竞争走向有序合作竞争，也加快了重要设备和关键材料的国产化进程以及新产品、新技术的推广应用。目前，中石化千万吨级炼油装置国产化率已超过95％、百万吨级乙烯装置国产化率已超过80％，有力促进了供应商产品结构的优化调整和产业技术的升级发展，彻底扭转了国外厂商对高技术、高附加值设备材料的垄断局面，推动了民族装备制造业的蓬勃发展。中国石油化工股份有限公司总裁王天普表示，“十二五”是国家石油石化工业发展的重要战略机遇期，中石化将按照“资源、市场、一体化和国际化”战略，加快发展步伐，进一步拓展合作空间、提高合作层次，与战略供应商携手并肩，为民族装备制造业的振兴和国家经济结构的调整作出更大贡献。参考文献：

宝钢获奖感言 篇6

尊敬的各位学校以及企业的领导和老师，你们好！

我叫**，是2008级****专业的本科生。很荣幸能够获得上年度的宝钢教育奖，在此，要特别感谢宝钢教育基金会资助的本次奖学金，同时感谢学校办公室评选小组委员会公平公正的评选，最后还要感谢学校以及学院对我的大力培养和支持。

宝钢教育奖对于每个获奖学生，不仅仅是一份激励奋进的经济奖励，更是对学生大学经历的高度肯定和赞扬。宝钢教育奖的各项评选条件，可以说是为优秀大学生订立了一个新的标准。有别于其他奖助学金将学习成绩立为评选的最高标准，宝钢教育奖还对优秀大学生提出了“五种能力”的要求，分别是学习能力、创新能力、动手能力、灵活运用知识能力、口头与书面语言表达能力。我认为这也是我国大学教育目前对大学生提出的新的培养目标，努力培育出理论基础扎实，动手能力强的社会人才。因此，宝钢教育基金会在教育理念上的先进性值得深入学习。

每个人的大学生活并不是一帆风顺的。宝钢优秀学生奖学金不仅能为家庭贫困的学生解决经济困境的燃眉之急，更是对在曲折的理想之路上追梦的学子雪中送炭。这种在精神上得到的巨大肯定，将会化为充足的动力，让我更加自信地面对现实中的各种困难，不骄不躁，踏实进取，一步一步去实现目标。

我今年大四了，马上进入毕业的倒计时，大学四年的酸甜苦辣都已经酝酿成收获，毕业后我也有幸被学校推免到厦门攻读金融硕士，我将放下自己曾经获得的荣誉，带上知识和能力的积淀，踏上新的路途，不断学习，不断积累，不断让自己的思想得到更深层次的磨练，厚积薄发，发光发热，回报学校和基金会对我寄予的厚望。

宝钢案例战略管理 篇7

一、钢铁企业成本管理现状

2013年12月6日举行的2014年我国钢铁企业总需求量的预测中发现, 钢铁企业发展很迅速。但是钢铁企业依旧是一个典型的高资源、高能源消耗的企业。成本管理方面观念落后, 意识淡薄, 范畴过窄、管理手段老化及原材料釆购成本高、依存度高等诸多不足, 不利于保持企业的长期竞争优势。

二、战略成本管理模式在宝钢的实际应用

(一) 战略定位

企业经营环境对战略目标的制定有很大的引导作用, 战略目标的制定对战略的实施有着决定作用, 所以应当把明确目标作为工作的基础。我国目前政治环境稳定, 经济发展又迅速, 因此宝钢的外部环境良好, 宝钢总部在上海, 处在长江三角洲地区, 地区优势很明显。我国钢铁业面临国内外双重激烈竞争, 钢铁集团战略联盟规模越来越大;不比钢铁业的涣散, 钢铁业的上下游产业的集中度较高, 因此钢铁企业市场压力巨大;由于钢铁业产能扩大, 原料供应与运输出现问题, 制约了钢铁业的扩张。

通过对经营环境的分析, 宝钢制定了战略目标:成为全球最具竞争力的钢铁企业, 源源不断的提供优质钢铁, 具体如下:在国内板材市场确立主导地位, 战略性跨越的实现主要表现在产品结构、规模、布局和相关产业;实现企业的可持续发展, 继续走新型工业化道路;公司发展战略体系由市场营销、采购供应、生产运营等等方面构成。

(二) SWOT分析

对宝钢的优劣势以及机会和威胁四方面进行S、W、O、T分析, 具体见表1:

(三) 价值链

1. 内部价值链。

宝钢主要从以下三个阶段来进行成本控制以此消除不增值作业, 重组内部价值链, 提供条件来降低产品成本, 为企业获得竞争力。其一, 新产品研发阶段。本阶段由产品的研发费用、制造成本、使用成本三个部分组成。宝钢设计出属于自己的产品价值链, 以此对直接材料、直接人工、制造费用等等方面进行节省, 优化内部价值链。其二, 原材料采购阶段。本阶段由材料订购成本、采购支持成本和采购后续成本构成。宝钢利用直供的方式使得供应链扁平化, 减少采购支出。通过招标降低材料的订购价格, 建立了预防措施降低采购后续成本支出。其三, 销售和售后服务阶段。销售成本包括营销成本和售后服务成本, 宝钢采取了控制广告支出, 促销费用以及市场调研费用, 制定标准化的售后服务质量管理等措施降低这两方面的成本。

2. 外部价值链。

其一, 行业价值链分析。2011年, 宝钢开始关注行业价值链, 把加强上、下游企业的合作作为工作的重心, 充分发展行业价值链。最有纪念意义的就是“义达”轮任务的完成。这次首航的顺利完成, 标志着宝钢的纵向价值链越来越成熟。这是宝钢发展企业外部价值链的一个新的起点。从2011年至今, 宝钢已经对上、下游价值链进行了长期的合作关系, 近两年来发展显著, 应继续保持。

其二, 竞争对手价值链分析。通过与河北钢铁、首钢、武汉钢铁几家知名钢铁企业对比, 分析其财务指标, 了解对手, 从而明确自己的优势, 制定价格、产品战略来战胜竞争对手 (以下数据来源于2013年各企业年度报告) 。

从表2偿债能力指标分析可知, 宝钢流动比率比河北钢铁、首钢、鞍钢高, 说明宝钢流动负债得到偿还的保障大, 而且该比率并没有过高, 说明资金利用也还可以。宝钢速动比率、现金比率远远高于别家, 说明宝钢的资产流动性好, 短期偿债能力强。同时宝钢的资产负债率低于50%, 产权比率远远低于其他三家, 可见从财务结构来说, 宝钢的风险并不大, 且有很强的偿债能力。

从营运能力指标来看, 宝钢应收账款周转率远远低于其他三家, 可见宝钢应收账款的流动性比较差, 管理成本也相对较高, 应该对销售策略进行调整, 减少应收账款的坏账, 保障回收率。宝钢存货周转率只高于河北钢铁, 说明宝钢企业库存管理并不是很到位, 有一定的存货积压。宝钢总资产周转率只低于武钢, 说明宝钢的周转速度缓慢。从流动资产周转率来看, 宝钢只优于河北钢铁, 说明宝钢的流动资产周转速度相对较慢, 并不能节约流动资金。可见, 宝钢的营运能力相对较弱, 应该加快各种资产的周转速度, 提高营运能力。

从盈利能力指标来看, 宝钢销售净利率、净资产收益率和销售毛利率是最高的, 而且与其他三家差距很大, 说明宝钢的盈利能力很强, 应该继续保持。

三、结语

宝钢梅山笔试感受 篇8

今天参加完宝钢的笔试，觉得好像应该写点东西了，两天，第一天宣讲投简历，然后第二天通知面试，晚上笔试，现在就坐在这里写日志了，明天可以的.话就签了，终于和我女朋友要团聚了，呵呵，无比幸福之中......

面试竟然用了我两个小时，真的从来没有面过这么长时间的，

开始有一点点紧张，从进去的一刻就不紧张了，气氛很好，我的思路也比较活跃，面试很成功，还把那个面试官拉拢过来，说以后进了宝钢梅山，要让他好好指教，他说可惜不是一个部门的。谈话都轻松到这份上了，还有什么比这样的面试更有意思呢？

笔试真的是好麻烦，一道专业的题目都没有，第一部分是做逻辑推理，第二部分测试性格，总体来说我的逻辑推理没有一点问题，只是我的空间想象能力实在是我的弱中之弱。没办法，这种题还真多，不过我的性格测试题应该很不错，呵呵，信心还是那么足。

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宝钢网上交易规则 篇9

目录

第一章总 则

第二章 竞价须知

第三章 公开竞价

第四章 核价竞价

第五章 综合竞价

第六章 招投标

第七章 质疑与投诉

第八章 风险提示

第九章 其他规定

第一章：总则

第一条： 为规范网上采购交易活动，简化交易程序，降低交易成本，防止发生因人为因素而造成的垄断和恶意串通等违规交易现象，促进公平公正交易，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规的规定，制定本规则。

第二条： 本规则所称网上采购交易活动（以下简称网上交易），是指供应商通过宝钢采购电子商务平台（以下简称采购平台）(http://eps.baosteel.net.cn)参与宝钢物资采购的网上竞价活动。本规则适用于采购组织、供应商、平台运营商、监管监察机构。本规则所称采购组织是指宝钢内部采购单位，本规则所称供应商仅为采购平台上与采购组织有合作关系的合格供应商。[回到顶端]

第二章：竞价须知

第三条： 采购组织参加竞价，须按采购平台规定的格式自行发布询价单。询价单上的采购物料需填写完整、明确的物料信息，如物料代码，物料名称、型号和规格、生产厂家（品牌）、采购数量、计量单位、参考单价、交货期、币种等。采购组织负责核对发询的物料信息，保证发询信息与真实需求相一致，询价单中物料描述与真实需求不一致所产生的后果由采购组织方承担最终责任。

第四条： 中华人民共和国境内外的公司、企业、其他经济组织，除法律法规另有规定外，均可注册“采购平台”，在进行网上注册会员之前，须详细阅读《宝钢采购电子平台服务条款》。同意遵守该条款后，按照注册表格的栏目，提供真实、有效的注册信息。注册信息提交成功后，视为其是真实、有效的，并同意接受该条款的约束。注册程序参照《操作手册》。

第五条： 供应商在采购平台注册后，可向采购组织自荐，经采购组织方审批通过后，即成为该采购组织的合格供应商，才能与该采购组织进行网上竞价。

第六条： 竞价起止的时间以询价单中设置的时间为准。竞价的时间以系统服务器时间为准。

第七条： 网上竞价分为四种模式：公开竞价、核价竞价、综合竞价和招投标。[回到顶端]

第三章：公开竞价

第八条： 公开竞价又名反向拍卖，供应商就采购组织发布的竞价要求在规定的时间内进行公开或密封竞价，由系统自动进行核价，选出报价最低的供应商。根据选择竞价对象的不同，可分为定向与非定向。

第九条： 采用定向方式，即只有被邀请的供应商才能参加交易。

第十条： 采用非定向方式，即属于该采购组织的全体合格供应商都可以报名参加交易。

第十一条： 若采用非定向方式，采购组织必须在正式竞价采购前在采购平台发布网上交易公告，公示采购信息、竞价须知等信息。第十二条：采购交易公告内容一经发布，即具有公信力，不得随意更改。如由于特殊原因确需撤消或因采购标的发生变更而更改公告内容的，采购组织必须按有关规定及时发布补充公告，将变更的内容向社会公布，并给供应商预留充分的网上报价时间。

第十三条： 若采用非定向方式，需经过资格预审环节。资格预审时采购组织提供参加竞价的供应商的资格要求，供应商根据资格要求自愿选择是否参加网上竞价，并在线提供相应资格证明文件，采购组织对报名的供应商进行资格审查，采购方审查通过后供应商获得网上竞价资格。

第十四条：若需要提供保证金，供应商应按时支付保证金，支付成功后采购组织会赋予其竞价资格。

第十五条： 在可报价时间段内，供应商可多次报价，仅视最后一次为有效报价。供应商须谨慎在网上报价，报价一经提交并经采购平台确认即视为报价有效，不得撤回。

第十六条：在可报价时间段内，采购组织可以追加供应商，追加后的供应商也可以正常报价。

第十七条： 在可报价时间段内，采购组织可监控供应商报价情况，但不得泄露供应商信息及报价情况，以确保公平交易，维护供应商的合法权益不受侵害。

第十八条：供应商报价时，可选择暗投报价和明投报价。暗投报价指供应商在报价时间内，只能看到自己的报价，无梯度控制可上下随意多次报价。设置起拍价时应低于起拍价。明投报价指供应商在报价时间内，可见排名可见最低价，按梯度倍数小于最低价向下多次报价。设置起拍价时应低于起拍价。

第十九条： 核价时，系统自动核价给总价最低的供应商，同一询价单中的物料只能核给一家供应商。不可拆分给多家供应商。第二十条： 中标结果一经发布，采购组织应严格执行竞价成交结果所载明的物料及其价格，不得因市场行情的变化而做任何变更。供应商可通过登录采购平台，查看中落标结果。

第二十一条：中标结果将通过成交通知单的形式由平台发送给各相关供应商。

第二十二条： 在竞价交易期限内，无人报价或者中标供应商被解除交易合同等不符合条件的，采购组织可以对此次采购交易活动提出终止，并需填写终止理由。被终止的询价单将不可做任何操作。[回到顶端]

第四章：核价竞价

第二十三条： 核价竞价指采购组织与供应商就询价单展开一对一或一对多的多次洽谈，并可对采购物料进行数量或供应商选择的拆分，通过往复沟通比价的方式，充分掌握价格、供应数量、交货期等信息，达成双方认可的最终合同价格。

第二十四条： 核价竞价模式下，只有被邀请的供应商才能参加交易。

第二十五条：报价时，采购组织和供应商同样须遵循第二章第十五条、第十六条、第十七条。

第二十六条： 供应商报价时，可选择完全报价和部分报价。完全报价指按照询价单上的采购物料列表，供应商必须对所有物料等于其采购量进行报价。部分报价指按照询价单上的采购物料列表，供应商可对其中部分物料报价或对部分数量报价。

第二十七条：核价时，采购组织可根据报价价格、数量、交货期等因素，人工确定中标供应商并可将不同物料分拆给不同的供应

商。

第二十八条：中标结果发布，采购组织和供应商同样须遵循第二章第二十条、第二十一条。

第二十九条：在竞价交易期限内，核价竞价同样适用第二章第二十二条。[回到顶端]

第五章： 综合竞价

第三十条：综合竞价指采购组织编制竞标文件，向多家供应商统一发询，供应商在线递交投标文件，截止时间到后根据事先规定的评议规则，由采购组织内部专家进行评标并选出合适中标者。根据选择竞价对象的不同，可分为定向与非定向。

第三十一条：定向与非定向方式的规则遵循第二章第九条、第十条、第十一条、第十二条、第十三条、第十四条。

第三十二条：报价时，采购组织和供应商同样须遵循第二章第十五条、第十六条、第十七条。

第三十三条：报价时，供应商必须上传竞价文件，以供评标时使用。

第三十四条：采购组织开标后方可查看供应商报价数据。若选择密码开标，则需要开标人输入开标密码方可开标。

第三十五条：开标后由专家评议小组根据评标细则对供应商报价文件进行综合评议，并得出综合评分。综合评分最高者为中标者第三十六条：中标结果发布，采购组织和供应商同样须遵循第二章第二十条、第二十一条。

第三十七条： 在竞价交易期限内，综合竞价同样适用第二章第二十二条。[回到顶端]

第六章：招投标

第三十八条：招投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。可分为公开招标和邀请招标两种方式。

第三十九条：招投标接受《中华人民共和国招投标法》的约束。

第四十条：招投标模式下，供应商需开通CA认证服务。在投标时对投标文件进行加密，确保投标数据的安全性。

第四十一条：开标时，供应商须登陆采购平台进行在线开标，对投标文件进行解密，以便于评标专家进行评标。

第四十二条：评标结束后，采购单元经过业务审批环节后，在线发布中落标结果，供应商可登陆采购平台查看中落标结果。第四十三条：中标结果将通过中落标通知单的形式由平台发送给各相关供应商。

第四十四条：若招投标过程中需开通电子支付服务时，须接受资金托管平台相关管理制度约束。开通在线支付服务后，供应商可在线完成保证金、购标费、图纸押金、中标服务费的支付作业。[回到顶端]

第七章：质疑与投诉

第四十五条：采购组织或代理机构应专设受理、处理质疑的专门机构，并应当在平台以及有关媒体上公布受理质疑的机构名称、联系人、联系电话、传真、邮寄地址和电子邮箱等事项。

第四十六条：供应商的询问和质疑实行实名制。供应商的质疑应当有具体事项及事实根据，不得进行虚假和恶意质疑。

第四十七条：供应商对平台采购交易活动有疑问的，供应商可直接向采购组织提出，采购组织如果委托采购代理机构进行采购活动的，供应商也可以向采购代理机构提出询问。询问可以采取电话、信箱、当面询问或书面等形式。

第四十八条：采购组织或代理机构应当在收到供应商询问之日起两个工作日内进行答复，答复的内容仅限于供应商的询问，不得涉及商业秘密，也不得涉及已获取采购文件的供应商名称、数量以及可能影响公平竞争的其他有关情况。

第四十九条：供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害，可向采购组织或代理机构提出质疑。

第五十条：质疑人提起质疑应当符合下列条件：

（一）质疑人是参与被质疑采购项目的供应商；

（二）在第五十二、五十三条规定的质疑有效期限内提起质疑；

（三）质疑必须以书面形式提出，质疑书的内容和形式应当符合本办法第五十四条规定，有效线索和相关证据齐全；

（四）有关法律、行政法规、部门规章规定的其他条件。

第五十一条：供应商提出质疑应当在知道或者应当知道其权益受到损害之日起七个工作日内向采购组织提出。

第五十二条：质疑人已经参与了公开招标、邀请招标项目的开标活动或者公开竞价、核价竞价、综合竞价采购项目的报价或评审活动，又对采购文件内容提出质疑的，应当视为质疑已经超过有效期，属于无效质疑。

第五十三条：质疑人提出质疑时，应当提交质疑书一式五份。质疑书应当包括下列主要内容：

（一）质疑人全称、地址、邮政编码等；

（二）被质疑人及与质疑事项有关的当事人的自然人姓名或者法人、其他组织的名称；

（三）被质疑采购项目的名称和询价单编号；

（四）质疑的具体事项、明确的请求和主张；

（五）质疑所依据的具体事实和具体理由，所依据的有关法律、行政法规、部门规章名称及具体条款的内容；

（六）充足有效的线索和相关证据材料；

（七）有效联系人和联系电话。

第五十四条： 质疑书必须由法定代表人签署本人姓名或印盖本人姓名章并加盖单位公章。质疑书由参加采购项目的授权代表签署本人姓名或印盖本人姓名章的，应当有法定代表人的特别授权。

第五十五条： 质疑书的递交可以采取传真或当面递交等形式。采取传真形式的，应当在传真发出之日起两个工作日内，将质疑书原件以邮寄、快递或当面递交的方式送达质疑受理机构。

第五十六条：质疑受理机构应当在收到质疑书原件的当日与质疑人办理签收手续。

第五十七条： 有下列情形之一的，属于无效质疑，质疑受理机构可不予受理：

（一）未在有效期限内提出质疑的；

（二）质疑未以书面形式提出的；

（三）所提交材料未明示属于质疑材料的；

（四）质疑书未按第五十五条要求签署盖章或者质疑书加盖合同专用章的；

（五）质疑书未提供有效联系人或联系方式的；

（六）质疑事项已经进入投诉或者诉讼程序的；

（七）其它不符合受理条件的情形。

第五十八条：除上述第（二）、（五）项规定情形外，质疑受理机构应当书面告知质疑人修改并重新提交质疑书，并说明理由，在办理签收手续之日起五个工作日内向质疑人进行回复。

第五十九条：质疑受理机构对质疑作出处理决定或者驳回质疑，应当起草《质疑处理结果通知书》，内容包括下列主要事项：

（一）质疑人和被质疑人全称、地址等；

（二）质疑人委托代理人办理的，应载明代理人的姓名、职业、地址、联系方式等；

（三）质疑处理决定的具体内容、事实根据和法律依据；

（四）告知质疑人投诉权利；

（五）质疑处理决定的日期。

《质疑处理结果通知书》应当以适当的方式送达质疑人、被质疑人及其他与质疑处理结果有利害关系的政府采购当事人。第六十条：因质疑情况复杂，组织调查论证或鉴定审查时间较长的，经质疑人书面同意后，质疑受理机构可适当延长质疑处理时间，但延长的时间最长不得超过七个工作日。

第六十一条：质疑受理机构可视情况在平台等宝钢采购媒体上公告质疑内容及处理结果。

第六十二条：供应商对采购组织答复不满或者采购组织未在规定的时间内答复的，可以在答复期满后十五个工作日向平台或监察部门投诉。

第六十三条：采购组织或供应商若对采购平台有质疑或投诉，可致电800-8200818。[回到顶端]

第八章：风险提示

第六十四条：采购平台所涉及的页面、邮件以及移动通讯等服务，可能会受到各个环节不稳定因素的影响。因此采购平台存在因上述不可抗力、计算机病毒或黑客攻击、系统不稳定、用户所在位置、用户关机、移动网络、互联网络、通信线路、页面浏览器原因等造成的服务中断或不能满足用户要求的风险。使用采购平台的用户须承担以上风险。采购平台对因此导致用户不能发送和接受阅读信息、传输错误、未予储存或其它问题不承担任何责任。对于不可抗力或非采购平台过错原因导致的用户数据损失、丢失或服务停止，采购平台将不承担任何责任。

第六十五条： 采购平台无法对用户的使用行为进行全面控制，因此对用户不作任何类型的担保。用户访问采购平台页面、下载资料或信息而导致该用户电脑系统损坏或资料流失，其风险自行负担。

第六十六条：采购平台对于采购组织和供应商所发布信息的合法性、真实性，以及采购组织和供应商履行交易的能力等，不做任何担保，风险由各利益相关方自行承担。如果某一方因使用采购平台而受到利益损害时，采购平台不负任何补偿或赔偿责任，但会尽力从中调处。

第六十七条：在保证采购平台中各种交易公平、公正、公开的前提下，采购平台有权对用户注册数据以及交易数据进行查阅。并可依照法定程序、公司内部管理程序将数据提供相关行政、管理部门，同时在数据提供后5个工作日内在平台醒目位置公示数据提供情况。[回到顶端]

第九章：其他规定

第六十八条：本规则为采购平台网上交易的一般规则，采购组织制订的补充规则在不违反法律、法规的前提下，对供应商具有同等的约束力。