安装工人岗位职责

安装工人岗位职责（精选6篇）

安装工人岗位职责篇1

在设备安装前对照平面图纸测量核对现场条件并与客户沟通，确保设备安装条件预留。

完成各类食品加工设备的安装、调试并配合客户进行设备试运行，填写安装服务报告。

及时处理公司的设备紧急报修任务，并填写维修报告。

定期对设备进行巡检，保证设备处于良好状态，发现设备隐藏问题，降低设备报修率。

定期对客户进行设备的操作使用和维护保养相关培训。

安装工人岗位职责篇2

一、机关事业单位工人技术等级岗位考核工作存在的问题

1、工人技术等级岗位考核人数面临逐年减少的问题。

机关单位的工勤人员只占行政人员比例的10%。事业单位的工人数量按照工作性质多少不一, 但总的来说人数相对偏少。工考工作已经进行了10几年, 部分工人的技术等级已经到了顶点, 加之近几年来各级党委、政府和编制部门对机关事业单位增编进人的严格控制, 机关事业单位的工勤人数增减不大, 这就使得工考的人数面临逐年减少的问题, 也给工考工作带来了一定难度。

2、工人技术等级岗位考核培训工作缺乏较强的针对性和实效性。

工人技术等级考核的培训工作是整个考核工作的基础。在培训的过程中, 各级工考部门始终坚持实行全员培训, 提高了广大技术工人的整体素质和能力水平。但从工考培训工作的实践看, 一些工种的培训内容还存在针对性不强, 培训内容与实际相脱节, 联系不够紧密, 对培训工作重视不够等问题。培训的方法和培训的手段比较单一, 缺乏灵活性。

3、实际操作考核工作的科学性和合理性有待于进一步增强。

实际操作考核是考察技术工人实际技能水平的关键环节。评价机制的科学合理, 方法得当, 有助于考核评价出技术工人的实际操作水平, 合理地确定技术等级。实践中, 由于受场地条件等限制, 一些工种的实际操作考核, 难以实现实际动手操作, 只能靠抽签答题和口述操作过程来完成对技术工人的考核, 有时难免出现不够科学合理的情况, 难以考核出技术工人的实际能力和水平。

4、工考工作的理论和机制有待于进一步创新。

工考工作应该说是一项全新的工作, 理论上的指导还有些薄弱, 还有许多需要探索的东西。如何加强理论上的创新和机制上的创新是我们从事工考工作的同志需要深入研究和积极探索的。要通过完善和建立新的、更加科学合理的评价考核机制, 使工考工作走上一个新的台阶。

二、对做好新时期工考工作的思考

1、不断完善科学合理的考核评价机

制, 使考核评价结果更加科学合理、公平公正。在考评工作中, 一是要聘请技术水平高, 公平公正的考官, 组建权威性较高的专业考评组, 使考评组专业化更高;二是要使实作考核的内容更加有针对性, 有条件的工种尽量实行动手操作;细化考核内容, 使考核试题更加适合考核对象的专业, 贴近技术工人的工作实际, 使考核更加科学合理。在组织考核过程中, 严格把好考核评审关, 认真组织好实做考核工作, 做到周密安排, 严谨有序;严肃考评纪律, 坚持现场打分, 当场公布考试成绩, 并结合各工种的具体情况, 不断创新考评的方式、方法, 做到公平、公正、公开。

2、加大对参加考核的技术工人的培

训力度, 创新培训方法, 增强培训的针对性和实效性。工考的培训工作首先要把全心全意为机关事业单位技术工人服务做为我们的根本宗旨, 转变工作作风, 理解他们的想法和需求, 把握他们的心理, 设身处地地想他们之所想, 为他们创造良好的培训环境。在培训过程中, 注意考虑他们工作的实际, 合理安排好培训的时间, 请最好的老师, 用适当的时间, 选择合理的培训内容, 注重结合他们的工作实际设置课程, 有的放矢。不断创新培训手段和培训方法, 增强参训人员参加培训的兴趣, 真正提高他们的实际工作水平和能力。真正形成重培训以提升技术工人能力水平为导向的工作局面。

3、不断完善机关事业单位工人技术

等级考核的制度和机制, 开拓工考工作的新领域。要建立健全机关事业单位工人技术等级的考核实施细则和工人技术等级考核委员会的工作规则, 使工考工作更加规范化、制度化;要不断探索工考工作的新路子, 拓宽渠道, 让更多的技术工人参加到我们的培训考核中来, 如吸收机关事业单位的临时工和农民工参加考核晋级;为农村的实用型能工巧匠确定级别等, 把我们的工作做好做活, 解决工考资源逐渐萎缩的问题。在工考的方式方法上有所创新, 更加简便宜行, 可操作强, 有利于广大技术工人, 而不是高不可攀, 不可逾越。

4、转变观念, 搞好服务, 把工考工作纳入整体性人才资源开发之中。

宽带安装工人实习工作总结篇3

白驹过隙，一晃一个月时间就过去，我已经从一名懵懵懂懂，什么都需要问组长的学生转变为一名合格的实习工人，虽然还有很多不足之处，但是我还在点点滴滴的进步着，我相信我终可以成为一名优秀的工人。现我对这一个月来的工作做一个简单的总结。

第一次正式工作难免有很多不适应的地方，不适应陌生的环境，不适应陌生的同事，但是经过几天的时间，有组长和同事的关心，还有我的积极工作，我很快融入了工作组的大家庭。我的工作是维护和装配，还有其他的一些小任务，主要负责是对新建小区光纤户装配维护。包括：包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁、机房巡检，还有去用户家中加装设备，保障每一位客户的入网质量，让每一位用户都上网上的开心，看到用户开心的笑，我也莫名的感到快乐。

经过实习，我总结了以下几条经验。

第一，要勤于思考发现问题，解决问题，只有这样才能不断的改进工作方法，提升工作效率，只有在思考中才能不断的进步，自己也能学到知识。比如拉网线的时候将工具用卡扣固定好以后，就可以像流水线一下完成原本需要一手一个完成的工作。只有在思考中才能不断进步，同时也可以对知识的活学活用。

第二，要处理好人际关系，要积极主动的与同事和领导沟通，不仅是人情上要沟通，工作的方法技巧更要沟通。一开始只会默默低头学习的我因为操作不慎，烧伤到了手，在与同事的沟通以后才知道自己操作的错误之处，沟通不仅可以带给工作乐趣，更给工作提供不少的帮助。

第三，要有丰富的知识涵养，只有充沛的知识，才不会在具体的实践中遇到问题难以下手，无从应对，在光纤入户的工作中，因为对大学的专业知识，总可以把握到光纤的安装技巧，也是让同事都感觉到意外，在某一问题上他们都没有注意到过。

工人生产岗位管理职责篇4

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

石油工人岗位讲述篇5

尊敬的各位领导、师傅、同事：

大家好！我叫xxx，xxx年x月毕业于xxxxxxxxxxxxxx，同年x月来到xxxxxxx参加工作，现任职于xxxxxxxxxxxx。作为一名一线的石油工人，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，我感到万分荣幸。

在井场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，调整油井工作制度，通过换盘根、换皮带等措施完成设备日常维护，量油、取样确保资料录取真实准确，及时发现井下故障，平整井场，基本做到井场无油污、无杂草、无垃圾。在工作上，我秉承老一辈石油人的精神传统，肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全班人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量。用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，认真履行岗位职责。平凡的岗位，不平凡的工作，岗位赋予我们责任，责任意味着使命，使命重于泰山，担当时刻铭记。我要用勤劳的双手，诠释使命与担当，梦想再远不行不至，幸福再小不为不成。在逆境面前不悲观，在困难面前不颓废，在波折面前不退缩。立足岗位，锤炼自己的作风，激发工作热情，提升自己的能力，增长自己的才干，把自己所学和专长都用在油田生产上，我要用辛勤劳动的双手担当起采油队科学发展、长远发展的历史使命。

在履行岗位职责的同时，我不能忘也不敢忘的一件事，那就是安全。生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。安全不仅关系到企业的可持续发展，也和我们每个人的利益息息相关。质量是企业的生命，而安全是职工的生命，事故一旦发生首先损害的就是人的生命财产。因此，定期参加安全培训和各项应急演练，加强风险识别能力是采油综合巡检班不可或缺的一项工作。及时发现并消除属地隐患，按规操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。两年的工作经历，让我深深地体会到：安全是一种习惯，安全是一种承诺，安全是一种责任，也是一种幸福。

在xxxx岗工作一年的时间里，我清楚地意识到，时代在前行，技术在进步，只有不断提升自己的工作能力，才能满足企业现在和未来对个人素质能力的要求。具有超强工作能力的人，必然是那些不断学习、善于学习的人。知识的积累源自于学习，环境的适应源自于学习。在今天，我的大部分知识在五年以后就会被淘汰；在今天，要想成为时代的“弄潮儿”，不被竞争淘汰，学习是我唯一的选择。博采众长，向身边的先进个人学习，学习xxxx同志爱岗敬业、关心员工的优良作风，学习xxx师傅精湛的采油技能，学习xxxx师傅“用心做、勤思考、善总结”的工作态度，学习xxxx师傅勤勤恳恳踏实工作的精神等等，向身边的同事学习，学习他们的优点，扬长避短，时时刻刻保持着一颗主动受教育的心。另外，寻求多方面的学习途径，把握企业内部的培训机会，通过企业内部组织的各项培训活动，提升自身的专业技能，拓宽知识面，为今后的工作和生活服务。

工人试点岗位方案篇6

岗位：钼产品化验岗位

原则：坚持公平公正原则竞聘上岗，薪酬实行多劳多得和技能等级原则。

目标：提高职工学技能、学技术的积极性，提高职工工作积极性，提高工作效率和工作质量。

岗位人数：9人（包括兼职班长一人）竞聘条件：

1、工作态度端正，热爱化验岗位，质量意识强，协作能力强。

2、具有高中以上文化程度，具有化验基础理论知识。

3、具有一年以上化验工作经历。

4、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。

5、身体健康。

6、全员参与竞聘。竞聘程序：

1、发布竞聘公告。

2、报名并填写报名表。

3、筛选满足条件人员。

4、成立竞聘领导小组和工作小组。

5、制定竞聘表。

6、进行述职答辩。

7、评委进行打分。

8、确定获聘人员。奖金分配：

1、全车间生产平均奖金1.5倍，季度奖金1.1倍。

2、技能待遇中级工每月50元，高级工每月150元，技师每月300元。考核标准：

1、工作态度，不能及时准确完成每天的工作任务，扣罚50元，不能保持工作区域干净卫生，扣罚20元，故意找借口、推诿扯皮不能完成车间或班组交给的临时性、突发性工作，扣罚100元，不能严格遵守车间劳动纪律和6S管理制度，按情况在20到300元之间扣罚。

2、工作数量，完成当月化验数量的平均数获得平均奖金，平均奖除以化验数量即化验一个样品获得的奖金，当月奖金等于单个奖金乘以化验数量，数量达不到平均数的20%，不能获得当月奖金，数量达不到平均数的10%，不能获得当月奖金和季度奖金的三分之一。连续两个月数量达不到5%，扣除两个月奖金、一个月工资和一个季度奖金，连续三个月数量达不到5%，扣除三个月奖金、两个月工资和一个季度奖金外，并把人事关系开到劳培科。

3、工作质量，超差一个样品内校扣罚50元，外校扣罚100元，发生质量事故按照质量事故处理意见进行处罚。

4、岗前培训一个月不进行工作考核，拿平均奖。

5、每两年竞聘一次，对连续两年考核差的员工转移到其他岗位，对其他岗位连续两年考核优的员工转移到钼产品化验岗位。

技术干部岗位标准

1、工作态度端正，热爱化验技术岗位。

2、能够深入生产一线，维护生产工艺正常进行，发现和解决生产中遇到的各种隐性、显性问题。

3、善于钻研技术，创新能力强，研究、吸收和改进新的分析方法。

4、积极主动维护、保养分析仪器设备，确保分析仪器正常运行。

5、积极主动进行技术革新，发表科技论文。

6、分析非常规样品和非常规元素。

7、加强自身专业理论知识学习，提升自身工作能力和对职工的技能培训能力。

8、无条件完成车间交给的各项工作任务。

9、技术干部工作业绩突出，解决问题能力强，工作态度端正，连续两年考核成绩优异者可以晋升为领班工程师。

10、积极主动学习与本岗位相关的知识、技能，如质量工程师、注册计量师，并且参加相关考试获得资格证书。

技术干部考核标准

1、工作态度：每月对技术干部的工作态度进行打分，分值在95分以上奖励100元，分值在85到95分之间不奖励，分值在85分以下扣罚50元。

2、工作任务量：对车间分配的工作按时全部完成，奖励50元，不能按时完成扣罚50元。

3、工作质量：对承担的分析任务质量达到100%，奖励50元，达不到100%，扣罚50元，发生质量事故按照质量事故处理意见处理。

4、仪器维护：对分管的仪器设备进行定期不定期维护保养，发现问题及时处理。没有及时发现仪器问题导致生产不能正常进行处罚100元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元，在别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的仪器设备发现问题并进行处理，奖励150元，处罚分管仪器人50元。

5、生产维护：对分管的班组进行定期不定期生产监督，发现问题及时处理。没有及时发现生产问题导致生产出现问题处罚100元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元，在别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的班组发现问题并进行处理，奖励150元，处罚分管班组人50元。

6、聘任为工程师享受奖金1.1系数，高级工程师享受奖金1.2系数。

7、取得质量工程师任职资格每月享受50元津贴，取得注册计量师任职资格每月享受50元津贴。

8、解决生产重大问题一次奖励500元，解决一般生产问题一次奖励100元。

9、研究和改进分析方法，研究一个新的分析方法一次奖励500元，改进旧的分析方法一次奖励200元。

10、发表论文，一般刊物奖励200元，核心期刊奖励1000元。

11、工作不负责任导致生产出现严重问题处罚500元。

技术干部领班工程师岗位竞聘方案

为了提高技术干部工作积极性，促进化验技术进步，提升检测技术水平，适应公司快速健康持续发展，在化验室推行技术干部领班工程师制度，提高技术干部待遇，拓宽技术干部发展空间。

一、领班工程师竞聘原则：坚持公平公正原则竞聘上岗。

二、领班工程师竞聘条件：

1、工作态度端正，热爱化验技术岗位，解决实际问题能力强。

2、本科学历，具有化学分析工程师以上任职资格。

3、参与过重要科研项目或技术革新项目，研制或改进过分析方法并在生产中得到应用。

4、在国家核心期刊发表过化验分析方面的学术论文，并且是第一作者。

三、领班工程师职责：

1、维护生产，解决生产技术问题，确保生产正常。

2、研究并制定分析仪器维护保养方案。

3、研究新的分析方法，进行技术创新。

4、研究并吸收前沿分析技术。

5、对技术工人和技术员进行技术指导。

四、领班工程师待遇：奖金享受生产奖金的3.0倍。

五、领班工程师考核标准：

按照领班工程师职责进行严格考核，因技术问题导致生产不能正常进行扣罚一月奖金系数，因仪器维护保养方案不到位导致仪器出现故障扣罚一月奖金系数，不能提出生产疑难问题的解决方案扣罚一月奖金系数，每年至少进行一项技术革新或一项分析方法研究，每两年在国家核心期刊至少以第一作者发表一篇科技论文，全年分析仪器完好率达100%，一次奖励2000元，技术研发有重大突破，一次奖励3000元，以第一作者在国家核心期刊发表专业技术论文一篇，奖励1000元。

技术工人晋升技术干部岗位考核标准

1、工作态度端正，热爱化验工作。

2、具有高级工以上任职资格，连续从事化验工作十五年以上。

3、从事过重要技术研发工作，解决过重要生产疑难问题。

4、多次在监测中心和公司举办的化验技术比武或技能考核中获得第一名。

5、培养过多名徒弟。

6、在重要岗位上担任过职务，并且赢得好评。

核算员岗位标准

1、工作态度端正，工作思路清晰，热爱文秘工作，具有一定的写作能力和沟通能力。

2、熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件的使用，具有计算机使用技能。

核算员考核标准

1、每月按时准确无误报工并做好工资发放和解释工作。