施工现场心得体会

施工现场心得体会（精选8篇）

施工现场心得体会 篇1

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

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吕国伟同志

在全市建筑工程施工现场观摩会上的讲话

(2010年6月29日)

同志们：

今天这个会议是市建委研究决定召开的，会议主要是通过观摩施工现场质量安全管理工作，使各级不断强化质量安全意识，从而进一步提高全市建筑工程质量安全管理水平。同时，针对当前质量安全形势，对下一步质量安全工作进行安排部署。上午，大家一起观摩了国际金融中心和自来水公司调度中心等四个施工现场；刚才，永俊同志通报了当前工程质量安全生产形势。希望大家回去以后对本次观摩认真进行总结，对会议精神抓好贯彻落实。下面，结合目前的工程建设情况，我再强调几点意见。

一、要强化措施，完善机制，进一步加大安全生产监管力度

各级要进一步提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“以人为本、安全发展”的新理念，着力在落实责任、完善机制、强化监管上下功夫，促进安全管理水平不断提高。

一是要进一步加强组织领导，建立健全安全生产保证体系。全市各级建设行政主管部门都想方设法充实强化了管理机构，各区县有的单设了机构，有的明确了职能科室、配备了监管人员。但从前段时间调研的情况看，全市安全监督机构和人员还远远不能满足安全监督工作的实际需要。这个问题我们逢会就讲，一再强调，希望同志们认真对待，积极争取上级支持，把机构、人员真正配备到位。同时，要加大安全生产资金投入，配备必要的监督工具和设备，特别是监督检查用的交通工具要想办法解决，解决好现场监督跟不上的问题；广大施工企业也要加强安全生产保证体系建设，把抓安全放到比抓效益还要重要的位置上来，在人财物上加大投入，切实配齐配强安全管理人员，并搞好内部安全生产条件评价，逐步健全安全生产管理的长效机制。

二是要抓好重点部位安全监管，消除重大事故隐患。今年全年的监督重点是基坑工程、模板支撑、脚手架和起重机械。各级要认真贯彻落实专项施工方案编制论证审查办法，对需要重点监督的工程要登记台帐，加大日常监督力度，消除事故隐患；起重机械设备也是重大危险源，要加强对起重机械设备的产权备案、安装拆卸告知、使用登记等的管理，确保起重机械设备的安全使用，特别要注意加强对城乡结合部、乡镇工程禁用淘汰塔机的监督，禁用淘汰塔机坚决不能在建设工程中使用。此外，还要根据实际情况，加强阶段性重点工作的安全监督。当前，要高度重视汛期安全生产监督检查，切实做好汛前安全检查指导、汛期安全生产预防、恶劣天气的预警预报和汛后巡查总结等汛期

安全生产工作。并继续抓好校园周边工程的安全生产监管，维护社会和谐稳定。

三是要以开展施工现场综合管理样板工程创建活动为抓手，提高施工现场综合管理水平。施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，抓好施工现场的质量、安全、监理、技术和队伍等综合管理，是提高工程质量、确保安全生产、规范监理行为、创造经济效益的关键。市建委已专门下发了通知，就该项工作进行安排部署，希望各施工企业认真对待，积极申报，市直10000平米以上、区县5000平米以上的工程必须达标。

四是要认真落实好安全生产警示约谈制度。这是我们今年为加强安全生产管理推出的一项创新性举措，主要是就企业安全生产保证体系不健全、工程项目参建主体违反法律法规、工程项目存在重大安全隐患的，依法对有关责任单位及其负责人进行警示约谈并给予处罚。其目的是为了督促相关责任单位抓好安全隐患的整改，真正把安全责任落实到位。

二、要进一步强化质量意识，努力打造放心工程、精品工程

近年来，通过各级管理部门和广大企业的共同努力，我市的工程质量有了明显提高，从业人员的质量意识得到了强化，一大批精品工程脱颖而出。但是，各级管理部门和施工企业要清醒地认识到，质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，大家一刻也不能放松，必须牢记“百年大计、质量第一”的方针，切实把工程质量当作关系民生、关系稳定、关系企业生存的大事来抓。

一是要强化工程质量动态监管。不断创新工程质量监管手段，加大工程巡查力度，提高工程监管的频次。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查，推行差别化管理，促进工程参建各方建立健全质量保证体系。

二是要继续实施精品工程带动战略。各级建设主管部门要积极开展精品工程创建活动，建立精品，并积极学习外地管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，强化精品工程培育。今天，我们组织现场观摩目的就是推广企业的先进管理经验与技术做法，推行样板、带动全面。

三是要深入治理住宅工程质量通病。实施住宅工程质量通病治理以来，大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保障，通病治理成效明显。但是，随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用，在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此，省建设厅决定，从今年起，利用三年时间，开展住宅工程质量通病再治理活动。近日，已出台了《山东省住宅工程质量通病防治措施》，列出了4大类12项突出工程质量通病，制定针对性措施集中治理。各级要站在关注民意、惠顾民生的高度，巩固以前工程质量通病的治理成果，按照全省统一部

署，强化过程控制，狠抓措施落实，确保结构安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制，不断提高住宅工程质量水平，让人民群众住上放心房、满意房。

四是要规范建设各方责任主体质量行为。各建设单位要严格落实质量责任，建立健全工程质量保证体系，严格执行强制性标准和工程质量有关规定，加强对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控，推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中，要实行目标管理，统一控制。从近期组织的质量检查和“泰山杯”工程预选看，我们的许多工程质量水平并不乐观，专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍，造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类情况，我们要研究新的更有效的监管办法，工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任，确保全市工程质量不断提高。

三、要以开展“监理整顿规范年”活动为契机，进一步提高我市工程监理水平

为进一步整顿监理市场秩序，提高监理工作质量，促进监理行业健康发展，市建委今年在全市开展了“监理整顿规范年”活动，以创新工程监理行为监管模式，逐步形成齐抓共管的新局面，促进监理行为规范和监理队伍建设。截至目前，活动取得了初步成效，监理工作的日常监管得到了强化，监理合同备案管理和市外监理企业入市管理日趋规范，监理队伍的整体素质有了明显提高。下一步，我们要趁热打铁、再接再厉，继续推进该项工作。

一是各监理企业要做好自查自纠。目前，“监理整顿规范年”活动已转入自查自纠阶段，各监理企业要按照有关法律法规和活动的总体部署，认真开展内部自查自纠，找出存在问题，分析原因，制定对策，并采取切实可行的措施加以整改。从9月份开始，市建委将组织专项检查组，对所有在我市开展监理业务的企业及在监项目进行专项检查。希望广大监理企业要做到思想重视，行动迅速，措施得力，自己把问题找出来、解决好。

二是要立足施工阶段监理，努力提高监理服务的规范化水平。建设工程施工阶段的监理是建设监理行业赖以生存和发展的基础，在当前的建筑市场条件下，夯实工程监理基础工作，扎实做好施工阶段监理，是获取市场和社会认同、实现监理制度自我完善、促进监理行业自我发展的第一要素。监理企业要把抓好施工阶段的监理作为企业生存和发展的一项基础性工作认真抓好。要认真履行合同约定，切实落实总监理工程师负责制，保证项目监理人员专业配套、人员到岗、责任到位、工作有序。要继续完善内部管理职能，健全监理工作制度，努力提高监理现场工作质量，在做好工程施工阶段质量、造价、进度三大目标控制的基础上，严格履行施工阶段安全生产的监理职责。要注重体制创新、机制创新，积极吸收先进的管理理念，采用现代信息化手段，逐步提高

建设监理的信息化、规范化水平。

三是要进一步规范监理市场秩序，营造良好的行业发展环境。监理企业要依法开展监理业务，不得挂靠、出卖出借资质、超资质承揽业务，要自觉远离围标、串标、暗箱操作等不正当交易行为，要以专业技能、管理水平、企业业绩和信用等级取胜，坚决抵制压价甚至最低价抢标等恶性竞争行为，自觉维护公平竞争、保护行业利益。要进一步规范监理招投标行为，尽快出台新的监理招投标管理办法，依法应当进行监理招标的工程，要通过公开招标，择优选择监理队伍，在队伍选择上应重点考虑日常监管考核情况、资信情况等因素。要严格市场准入和清出制度，对各类审查、审批事项，严格按程序进行，严把市场准入关；对工程监理企业和从业人员实行动态监管，强化日常监督检查，发现有违法违规行为，依法严肃处理，情节严重的坚决清出市场。

同志们，建筑工程质量安全管理工作是一项系统工程，无论是各级建设行政主管部门，还是施工企业、监理企业都肩负着管理的重任。希望大家充分认识自己所担负的责任，扎扎实实地做好工程质量安全管理工作，为促进我市建筑业又好又快发展做出积极的贡献。

施工现场心得体会 篇2

1 施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素, 如人 (操作者、管理者) 、机 (机械设备) 、料 (原材料、半成品、配件) 、法 (工艺、检测) 、环境、资金、能源、信息等, 进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的任务

有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放, 搞好环境卫生, 组织文明生产, 这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 并优化配置, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并处于正常、有序、可控状态, 达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是:

(1) 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。

(2) 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新的合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。

(3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。

(4) 健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。

(5) 健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入和产出。

(6) 推行施工现场标准化, 做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。

(7) 整治施工现场环境, 改变施工现场“脏、乱、差”的状况, 确保安全生产文明施工。

3 施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容, 应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制;如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富充实, 并不断出现新的内容。

4 优化施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想, 向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转, 都要通过施工现场管理才能实现, 现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说, 管理水平和经济效益是一致的, 狠抓施工管理, 才能有好的经济效益, 这已为很多先进企业的经验所证实。

(2) 科学性原则

科学技术是第一生产力, 施工现场的各项工作都应按科学规律办事, 也就是说, 施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求, 讲究科学管理。例如, 工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决, 要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此, 施工现场管理必须强调科学化的原则。

(3) 规范化原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动, 有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量, 协调地进行施工作业, 劳动者必须服从施工的统一指挥, 严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此, 在施工活动中, 对那些重复性的工作, 就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程, 作为处理同类常规工作的依据, 从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们大生产习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序。

(4) 服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务, 亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则, 就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。到现场去;了解现场情况;为施工现场创造良好的工作环境。

5 开展施工现场管理工作几点注意事项

(1) 提高对优化施工现场管理的认识。

施工现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。企业领导干部以身作则, 增强开展施工现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场和提高现场人员的素质才能保证企业管理上水平, 亦即用施工现场管理来保证企业管理的高水平。

(2) 统一指挥, 充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。

施工的项目经理是企业经理任命的项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥, 要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标。

(3) 从实际需要出发, 选择突破口。

施工现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜, 从实际出发, 抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强现场管理的突破口。同时, 把施工现场管理推向了对各项管理都实行标准化的, 全体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式, 使施工现场的面貌发生了多方面的变化。

(4) 综合治理、不断提高、讲究整体化。

施工管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额等。因此, 必须综合治理、配套改革, 有计划、有步骤分别轻重缓急地逐步实施。推行全面质量管理, 实行企业管理现代化, 严字当头, 优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划现场管理。

(5) 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场管理水平。

施工现场心得体会 篇3

【关键词】核电；监督；监查；质量保证

【中图分类号】TL 372+.2 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0004-01

1 引言

《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）是1991年经国务院授权、由国家核安全局批准发布的，该规定基本上等效采用IAEAS0-C-QA《核电厂安全法规：质量保证》。十多年来，HAF003对我国核电工程质保体系的建立和运转产生了巨大的影响。实践证明，HAF003的基本原理是完全正确的，并且已经经受了时间的考验，核电工程的业主和各类承包商，今天仍应切实遵守。然而核电质保的一些具体内容和做法，并不是僵化的、教条的和一成不变的，它应该而且必须随着时代的发展而有所改进和创新，从而保证核电质保的强大生命力。

本文从核电施工现场的质量保证监督监查的工作实践出发，总结几条实际工作中存在的现象，并分析出现偏差的原因，提出几点建议，仅供参考。

2 核电施工现场监督监查中容易出现偏差的方面

按照HAF003的思想，监查是维护质保体系良好运转的最主要和最有效的管理手段，为此要求各核电业主和承包商“必须根据需要执行有计划的、有文件规定的内部及外部监查制度，以验证是否符合质量保证大纲的各个方面，并确定大纲的有效性”。但在实际操作的过程中 ，会出现一些偏差的方面，下面就四点来分别说明。

2.1 工期紧等压力下无法保证领导层重视监督监查

市场经济已经渗入到生活中任何一个角落，核电高速发展的今天，在保证安全和质量的前提下，任何公司都把追求经济利益的最大化作为生产的最终目标。而质量保证作为一种保证施工质量的手段，并不能立竿见影的显示其在创造效益方面的作用。不论是甲方还是乙方，在工期紧等压力下都无法十足的保证“质量第一”的有效性。

2.2 监督监查只是质量保证部门的事

一直以来，初次接触质量的人都会误以为质量只是质量保证部门的事。而监督监查作为质量保证部门的重要职能，其他部门错误的认为实施监督监查只是质保部门一家的事。所以初次提出邀请施工、控制等部门参与监督监查时，更多得到的是不理解和不参与的回复。

2.3 臆想问题，无根据和具体事实

对于有些初次参与监督监查的人员，或者是作为专家参与的人员，经常会根据平常工作中对某单位某部门的主观印象，提出无根据或具体事实的臆想，这不但影响了监督监查的严肃性，也会对监督监查的实施造成拖延时间的不良情况。特别是某些单位，邀请某些专家参与，为了显示其在某些专业领域的权威性，仅仅根据自己在过去工作中的习惯做法来要求被检查方也按照同样的方法实施，这种要求可能适合于专家所在的单位，但不见得一定适用于被检查方。

2.4 对于发现的问题：重开启，轻关闭

核电作为一项与安全息息相关的工程，必然会受到极度的重视，接受检查的频度也是不言而喻的。但目前出现了一种“重开启，轻关闭”，“虎头蛇尾”的现象，来检查时都是一大帮人轰轰烈烈的，开启问题后就没有专人跟踪负责，下次检查时可能同样的问题还是会出现，下次再开出类似的问题，就这样形成一个“怪圈”。

当然还有其他一些出现偏差的现象，这里就不一一罗列了。

3、保证监督监查有效实施的建议

为了保证核电施工的质量，更加有效的实施监督监查，下面针对上述几个现象提出几点建议，仅供参考。

3.1 领导重视质量保证的监督监查

ISO9000中就要求，领导必须带头重视质量，只有这样才能保证质量。但领导重视并非一朝一夕就能形成，而是一个慢慢积累的过程。只有体会过质量提高带来经济效益的事实，才能形成根深蒂固的意识。当然这也并非说就没有任何方法和手段，比如领导带头参加质量保证培训和教育等。

只有领导带头重视质量，起表率作用时，项目的整体质量水平就能相应的提高，而其带来的经济效益也是有目共睹的。

3.2 施工等部门作为专家参加其中

质量保证监督监查时依据大纲的要求，对过程留下的相应记录进行抽查，质量保证部门对被检查方的大纲体系有一定的了解深度，但是对于施工的相应过程不一定能够面面俱到的熟悉，特别是一些专业性比较强的内容。但是施工等一线的生产部门在这一点上恰好能够弥补质量保证部门的不足，所以邀请施工、设计等部门作为专家参加监督监查是一个有效手段。

专家在专业方面具有优势，但是在质量保证监督监查的一些基本知识方面相对比较欠缺，特别是初次参加的人员。所以项目部组织培训了一批拟参加监督监查的人员，这样每次考虑从这批参加过培训的人员中抽取相应领域的专家参加。这样的话，既能保证监督监查的有效实施，也能够提高专业程度。

3.3 做到有理有据，提高工作效率

其实只要是参加过质保培训的人员，都能树立基本的质保意识，在发现和提出问题时基本能够做到有理有据。

但在实际的工作中，有些检查单位的专家依仗自己是合同的甲方單位，盛气凌人的要求被检查方如何工作。如果是可以实施的，有时候被检查方就忍气吞声的接受了。但有时候是无法改进和实施的，就必然会对监督监查的实施造成影响。

其实作为合同的当事人，在法律上是平等的关系，没有权利要求被检查方实施无依据的一些做法。

只有做到放平心态，监督监查前充分准备，实施时有理有据，才能够提出有针对性的问题，这才是树立甲方单位威信的有种方法。

3.4 提高及时关闭率，做到闭环工作

考量监督监查工作有效性的指标并非开出了几个CAR、几个OBN，而且提出问题的及时关闭率。

对于当下经常出现的“虎头蛇尾”现象，只有克服好大喜功的浮躁心态，真正从发现被检查方存在问题的角度出发，才能起到“把脉看病”的作用。

当然检查方和被检查方的接口人必须要具备相应的责任心，起到应有的跟踪和负责的作用，才能够保证闭环的实现。

4、结语

社会变化日新月异，核电的发展也是如此。本文上述的质量保证监督监查中容易出现偏差的现象以及解决问题的建议只是当下存在的，在今后的核电建设过程中可能还有出现其他的问题，希望有更多的人提出更好的意见。

参考文献

[1]姜佑民.与时俱进-实践创新-秦山核电二期扩建工程质量保证工作实践.研究与探讨，2006，第4期，2—7

[2]薛志康.赶工过程质量保证和质量控制的研究.企业技术开发，2010，第29卷第7期，52—54

地铁一号线施工现场参观心得 篇4

2012年12月1日星期六上午9点，我们一行六人来到了徐仁忠师兄所在的地铁1号线施工现场进行参观学习。

徐师兄先接我们到了华阳站的施工现场，这里施工比较早一些，基坑一端已经打满了支撑管来进行支撑护壁。基坑底部有两台挖掘机在明挖，我们可以清楚地看到基坑底部岩土是由杂填土、卵石和红色泥岩构成。从师兄讲解中我们得知支撑管只是在基坑一些比较重要的部位才会设置，其他的对变形要求不是很严格的区域我们一般采取锚杆支护，同时基坑一端还环绕着大量的围护桩，也起到了防止基坑两侧变形的作用。师兄介绍说，针对土层的特点，两台挖掘机采取的直接放坡开挖的方式。接下来，师兄给我们介绍了监测人员每天要做的工作，主要包括地表沉降监测、建筑物沉降监测、围护桩桩位水平位移监测等等，并带领我们看了现场工作人员的实地演示。

华阳站参观结束后，师兄又驱车带领我们去了广都北站的施工现场。华阳站施工时间相对晚一些，基坑开挖的深度还不是太深，我们看到基坑内两组工作人员分别正在给基坑两侧喷射混凝土护壁和打锚杆。基坑外缘还有两组人员在进行沙的筛分和混凝土的配比，同时我们还看到了现场进行降水的井点。

通过今天在地铁站的参观学习，我们不但学到了不少知识，还懂得了每一个工程不仅仅是掌握一两门学科知识就能解决的，我们需要掌握多方面的知识，需要各个专业人士的团结协作才能把工作做好。同时，这次现场学习也是一次宝贵的经验，期待以后我们能有更多的机会去现场学习参观。

基坑开挖

由于挖深大而支撑层数多,根据本地下室的特点,经综合考虑,决定采用的挖土方案为:(1)以挖土机为主,充分利用中间没有支撑结构的部分(前期作为挖土操作平台,后期作为挖土机械的作业区);(2)由于上下层支撑间距小,需大量使用人工挖土;(3)后期利用第一道支撑在其上搭设钢构平台,利用轻型的22m臂长抓土机及9m臂长挖土机在平台上作业,配合克林吊在基坑四周抓土;(4)每道支撑按结构分区施工,挖土同样分区开挖,对于靠近地铁的钢筋混凝土支撑,特别强调需在支撑位置挖土完成后48h内浇捣完成。同时为提高支撑早期强度及缩短工期,在支撑砼内使用早强剂。

基坑土方开挖的原则是“先支撑后开挖,分层分区开挖。”在监测数据的指导下将基坑土体分5层施工作业:第1层自北向南,大面积后退挖土,并及时将土运走,陆续构筑第1道钢筋混凝土支撑;第2层挖土时,需待第一道支撑砼强度达到70%,并按平面对称划分6个区按分区进行挖土,及时按区构筑第2道钢筋混凝土支撑;在第2道支撑达到70%强度时进行第3层挖土,利用中区土平以台作挖运平台,同样按分区进行挖土,及时性地构筑第3道钢筋混凝土支撑;第3道支撑达到70%强度时进行第4层挖土,还是利用中部挖运平台,分区进行基坑土挖运,当南向裙楼底板标高达到,则先清理该项部分基底及时浇捣该部分底板,再陆续构筑第4道支撑;在第4道支撑砼强度达到70%时,进行第5层挖土施工,在第1道支撑上搭设钢平台,将中区土平台挖除,并利用克林吊在基坑四周配合抓土,加快挖土进度,当基底标高达到时及时清理浇捣西侧、北侧两块地库底板,再陆续构筑电梯井部分的第5道支撑,同样电梯井部分基坑土挖运及底板浇筑同上方法施工。

施工监测

为尽可能减少基坑挖土对基坑围护结构及其周围环境(特别是地铁)造成的不利影响,及时掌握的工作情况,确保施工安全,在整个施工中实施信息化监测施工。在地下连续墙内埋设测斜管以监测各种情况下墙体的侧向变形,并在地下连续墙背后埋设土压力盒;在每道支撑内沿轴向埋设钢筋应力传感器以监测支撑轴力的变化;在地铁上行线隧道内设置准测点以监测地铁隧道的水平位移、垂直沉降变化;另外,对四周环境及地下管线也进行沉降观测。

4.1 实测情况

根据实测数据,基本上可以分为4个阶段:开始挖土至完成第2道支撑底挖土;至第3道支撑完成;至第4道支撑完成;至底板浇筑完成。

(1)地下连续墙的位移 实测结果表明,地下连续墙的最大位移都集中出现在第3阶段。整个地下连续墙出现的最大位移位于沿黄陂路一侧(西侧)的I14号测管(第3阶段,41.3mm),沿淮海路(临近地铁即北侧)一侧是19.2mm(I16号测管,第3阶段)。其结果与相邻的北块相似,淮海路一侧连续墙变形较小,有利于控制地铁隧道的水平位移。

沿淮海路连续墙变形小的原因是由于地铁隧道施工时曾对地基土进行了加固处理,同时亦因香港广场北块与南块同时施工,处于对称平衡状态。

(2)地下连续墙后土体的位移 根据实测数据,可以归纳出这样的一个规律:连续墙与其后土体位移的变化规律是一致的,而数值上则是土体大于连续墙。整个基坑出现的最大墙后土体位移与连续墙一样,位于沿黄陂路55.5mm(与I14紧邻的E11孔,第3阶段),而沿淮海路一侧的最大土体位移则是34.8mm(与 15相邻的E10孔,第3阶段)。

(3)支撑轴力 第1道支撑在第1、2、5层挖土时其轴力值较高,均在4000kN上下,而在下面每道支撑完成时(第2、3、4道)均会显示其轴力监测值下降(降至2200～3500kN)。

第2道支撑轴力在5500kN左右,第3道支撑轴力则为5000kN上下。所监测到的轴力较为稳定、合理,其值均小于设计值。也就是支护结构安全稳定,确保了围护结构连续墙的位移在预想的允许值内。

(4)地铁隧道内监测 经测试,隧道的最大沉降值,施工的第1阶段为-2.1mm,第2阶段为2.29mm,第3阶段为6.07mm,第4阶段为4.20mm(至完成地下室底板时沉降观测值为-0.4mm)。在地下室底板完成后沉降量趋于渐小,2个月后其沉降观测值已接近于开挖前的数值;隧道的最大水平位移值,施工的第1阶段为-0.5mm,第2阶段为-3.0mm,第3阶段为-6.5mm,第4阶段达到-8.5mm。在地库底板完成后,由于土体的滞后变形,隧道的水平位移仍有微量的增加,但同沉降值一样很快就趋于很小。其沉降及水平位移值均小于地铁公司的报警值(沉降10mm、水平20mm)。

4.2 对测试结果的体会

(1)地下连续墙在整个施工过程中变化较小,说明围护及支护结构体系稳定性好,因而整个施工对周围建(构)筑物及管线等的影响较小。

(2)连续墙与其后土体水平位移相匹配,土体位移值较大;土体沉降值随层深增加而变小,下部深层土体有上抬趋势,与地铁隧道后期上抬相吻。

(3)邻近建筑物通过观测,其倾斜约为1.5/2000,倾角0.043°,倾斜甚小,说明基坑开挖引起的不均衡沉降较小。

(4)随着基坑的开挖施工,邻近的地铁隧道开始时下沉,后期则上抬。这是由于前期基坑上部周边土体侧移而后期则因浅层土体侧移较大而形成应力释放,促使隧道上抬。相信待地下室工程完成后,则地铁隧道将逐渐恢复常态。

施工现场心得体会 篇5

最新施工安全生产责任书

一、乙方的安全生产责任：

1、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

2、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各种安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

3、组织学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗，4、督促指导班组严格按工艺规程和安全操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

5、对现场搭设的二架一网及安装的大型机械、电器设备(配合机管员)等安全防护装置，必须有技术交底的验收手续，方能使用。

6、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

7、发生工伤事故尤其重大伤亡事故、重大未逐事故，要保护现场，立即报告参加事故调查结果，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

8、工地建立岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

二、安全奖罚条例：

1、乙方在项目施工过程中，保证认真贯彻执行劳动法、建筑安装工程安全技术规程及部、省、市、公司一系列安全规定、规程及法规、法令。严格遵守一切安全指令，严禁违章作业，按照一标三规范的标准要求做好施工现场的一切安全防护设施。

2、乙方工地在主管部门或公司安全检查中出现安全不合格时(检查评分值不到70分)视评分值之高低甲方对乙方罚款2000~4000元。

3、乙方工地在市安监部门或公司安全检查中发现安全防护设施缺项或不合格，同时，经过一次限期整改后复查都不合格的，甲方对乙方罚款3000~5000元。

4、工地发生工伤事故，不上报公司，而且没有妥善处理好，工伤者投诉到市有关主管部门，有损公司形象和声誉者，甲方对乙方罚款5000元。

5、乙方工地发生重大伤亡事故，除承担事故的一切责任外，视事故情节轻重，甲方对乙方罚款8000~15000元。触犯安全法规者，要追究刑事责任。

本责任状一式二份，甲乙双方各一份，具有同等效力。甲乙双方签名盖章后即生效。

甲方负责人： 乙方负责人：

年 月 日

经典施工现场安全责任书

施工安全责任书范文大全

一、安全目标

(一)劳动及施工现场安全(50分)

1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内(特大和突发性事件2小时内)上报甲方及安全guǎn lǐ部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证(含学习证)上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180号文件规定进行。

(二)安全guǎn lǐ(50分)

1、安全生产guǎn lǐ机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次(须有原始记录)，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

5、安全生产责任人和安全guǎn lǐ员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

7、石方爆破作业，以及爆破器材的guǎn lǐ、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB72286执行。路基石方爆破作业必须同时符合国家交通部《公路工程施工安全技术规程》JTJ07695的规范要求。

8、zhagrave;药、雷管等危险物品，必须由专人负责保管。严格按规定做好出入库。

二、双方责任

为实现上述目标，甲乙双方必须各自履行下列职责。

甲方责任

1、及时传达贯彻上级政府的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

2、负责对安全生产工作及时帮助指导。

3、由甲方定期组织有关部门进行安全生产检查。

4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

乙方责任

1、乙方要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，坚持法人代表是安全生产第一责任人，建立各级安全生产责任制，认真落实安全生产组织机构，专人guǎn lǐ，落实安全经费，确定现场安全员，保证责任书中各项指标的完成。

2、乙方要认真贯彻执行《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》和上级有关劳动及施工现场安全规程、法规和指示，健全安全生产规章制度。

3、施工人员进场前必须进行安全教育，开展多种形式的安全宣传，提高职工安全素质，增强全员安全意识。

4、定期组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患应及时整改。

5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危险性较大的设备定期检查和维修保养，确保安全运行。

6、总结推广安全生产先进经验和先进典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

7、积极参加人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产安全和职工合法权益，对爆破等危险作业必须保险。

三、奖罚措施

上述安全目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于安全工作奖励，甲方根据乙方完成责任书目标情况，按照得分多少，分别给予奖励。奖励对象主要是行政主要领导，项目负责人，安全干部和有关人员等。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方单位(公章)：________________甲方负责人(签字)：________________

乙方单位(公章)：________________乙方负责人(签字)：________________

装修施工安全责任书锦集

一、进场施工许可：乙方所承包的装修施工项目，须经甲方审批并签署本责任书后，方可办理进场施工手续，否则甲方有权禁止乙方入场施工。

二、施工人员管理：

1、乙方项目经理(现场负责人)负责施工现场的管理工作，并负责与甲方协调本责任书执行过程中出现的问题。

2、乙方必须承诺所属施工人员未涉嫌犯罪案件，并提供齐全的身份证件，否则甲方有权扣留嫌疑人并交由公安机关处理。

3、进场施工人员必须按照有关管理规则办理相关证件。

4、乙方所属施工人员进出甲方时，应主动服从甲方门岗查验、登记，接受保安员巡查。

5、乙方所属施工人员不得冒用、转借、涂改或损毁施工证件，不得使用过期证件，一经发现，甲方有权没收证件、劝离施工现场。

6、每日规定时间内施工结束后，施工人员应立即撤场，不得无故逗留，不得从事与施工内容无关的活动。

三、施工时间管理：为规定施工时间，如有特殊情况将另行约定。对违反施工时间规定的，甲方有权要求停工并处以50500元罚款。

四、施工现场管理：

1、乙方施工现场安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，依据国家有关建筑施工安全管理规定，严守操作规程、技术规范，落实安全措施。

2、乙方施工现场各工种作业，必须符合与甲方签署的协议内容;如有违反，甲方有权责令停工。

3、乙方施工区域应封闭管理，按相关要求围上围板等，不得影响周边单位整体形象;所有施工器材进场后，由施工单位自负保管责任，如有丢失、损坏，甲方概不负责。

4、乙方施工人员撤场前，应配合甲方进行内部设施安全检查，确认无误后，将所有乙方自有设施撤离施工区域。

5、未经甲方允许，乙方不得使用施工现场以外水、电设施，不得在施工现场以外存放施工器材或工程垃圾。

6、对违反施工现场管理规定的乙方或其所属施工人员，甲方有权要求其缴纳50-500元违约金，直至责令其停工。

五、消防安全管理：

1、甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家的法律、法规和北京市各项治安、消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查。

2、乙方负责其所承包装修区域内的治安、消防安全工作。并于施工前明确指定现场消防安全责任人，并通知甲方其具体职务及联系方式等。

3、乙方负责对其进场人员进行经常性的防火知识教育，包括火灾报警程序、消防器材使用方法、施工动火程序规定等;乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。

4、施工现场非吸烟区域严禁吸烟，违者甲方有权处罚。

5、乙方需加强施工用电的管理工作。乙方因施工需要，拉接临时电线或使用电热工具必须经甲方批准;必须坚持每天检查施工用电情况，并于每日施工结束后关闭电源。

6、乙方需加强对易燃易爆物品的管理工作。乙方需严格控制稀料、汽油、气瓶等易燃易爆物品进入施工现场，如有需要必须经甲方保安部门批准并由乙方指定专人、专室保管，当天施工使用剩余易燃易爆品不得在施工现场存放。

7、乙方应严格施工现场的管理，所有的装修材料须符合消防规范的要求，材料应码放整齐，刨花等易燃易爆垃圾应及时清除。

8、乙方应随时接受甲方安全部巡查人员的监督检查，对存在的不安全隐患立即整改。

9、乙方应制定安全防火制度，由乙方负责人负责监督执行，并经常进行安全教育和安全检查，发现不安全隐患和问题应立即解决，解决不了的应立即采取有效安全措施，并上报甲方。

10、施工时，必须及时清理施工现场的易燃易爆物品，动用明火事先申请审批middot;办理动火证，作业时配备足够的消防器材，并有专人负责看管，作业后认真清理现场，不留火险隐患。

11、施工现场的灭火器材必须摆放明显位置，不得挪做它用。

12、保证施工用电安全，各种电器的安装必须由持证电工操作，严禁乱拉电线和超负荷用电，下班时对作业部位进行安全检查，拉闸断电。

13、严禁使用电炉、电取暖具，室内照明禁用碘钨灯，各种照明灯必须与易燃物有0.5米的距离。

14、乙方应指定一名现场施工人员负责日常安全保卫工作，施工人员应妥善保管好私人财务，严禁私拿公物，未经批准不得动用与本工种施工无关的设备、材料等物品。

15、凡施工所需的各种用电设备及动用明火，须在使用前做好防范措施。施工人员须随身携带各种特殊工种的上岗证、许可证，以备检查。

六、事故责任

乙方承诺会严格执行《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》以及责任书相关规定，坚决落实施工安全管理，保证生产处于最佳安全状态，在施工过程中，保证杜绝伤亡、火灾等安全事故。若属乙方或乙方工作人员原因造成的一切安全事故，概由乙方承担责任，甲方将报请安全监察主管部门追究其法律责任。

以上未尽事宜，双方根据国家法律、法规协商解决。

甲方： 乙方：

浅谈施工现场文明施工 篇6

自我加入申通集团安全生产文明施工督导队一个多月以来，在巡查过程中，各参建单位施工现场存在的文明施工问题很多，如材料堆放散乱、土方堆放未覆盖、道路积水、建筑垃圾未及时清理、宿舍脏乱差等现象普遍存在。众所周知，建筑施工现场文明施工是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。建筑市场竞争日益残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业加强现场管理促进文明施工重要性和必要性更加紧迫。外抓市场，内抓施工现场已成为大家的共识。对建筑企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工，有以下浅见。

1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。根据申通集团对施工现场文明施工的要求，实实在在的说取得了一定的成效。但是施工现场管理混乱，脏乱差现象依然存在是个普遍的共性问题。通常考核一个施工企业的四大指标是“质量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动性大。据统计，物体坠落和物体打击是施工现场最容易发生的，所以加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实隐患整改措施，防止事故的发生是极为重要的。

2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容。

2.1提高施工企业全员意识。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个施工企业上到项目经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，就不可能把文明施工搞好。只有不断升华全企业职工的施工现场管理意识，才能全面推进施工现场文明施工。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标。

2.2制定文明施工目标，落实责任制。施工企业要想彻底改变施工现场管理混乱的现象，就必须制定“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，从而推进施工现场文明施工。另外加强落实责任制，健立健全责任体系，明确专人主抓此项工作，创建一个整齐、清洁、安全、标准化的施工环境。

2.3着重于施工现场先进典型，大力普及推广。要搞好施工现场文明施工，需要用样板、典型引路。地铁11号线有十多个施工现场，在某一方面肯定有做得好的，就抓住这样的典型，及时组织到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。以点带面，肯定会使施工现场文明施工更上一层楼。

3、运用经济手段，严格现场管理检查与考核。施工现场要责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工更有积极性。施工现场的质量、安全、成本、工期都能得到提高和保证，企业也提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。不搞花架子，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够使施工现场文明施工取得良好的效果。

吴军

施工现场心得体会 篇7

1山区灌区改造项目特点

⑴工程项目分散, 点多线长。山区灌区多数以小型灌区为主, 受地形条件限制, 引水渠道长、灌溉面积相对又小。梅州某灌区设计灌溉面积966hm2, 设计引水流量1.66m3/s, 干渠长6.8km、支渠长23.2km, 附属建筑物有水闸54座、渡槽8座、涵洞1座、虹吸管8座。山区灌区改造项目内容主要有渠道疏浚、渠道防渗, 进水闸、节制闸、渡槽、倒虹吸、涵洞、交通桥改造或拆建、维修加固等, 所以项目性质多样、分散, 点多线长。

⑵分部工程多, 工程量小。灌区改造项目一般根据渠道级别 (干、支、斗渠) 按施工桩号、段落长度、灌溉区域来划分。干渠以1km左右为一分部工程, 支、斗渠以1.5km左右为一分部工程, 渠系建筑物视工程量的大小可划分为一个分部工程, 也可将几个较小的建筑物合并划分为一个分部工程。灌区改造项目因渠线长、渠系多, 分部工程多, 山区小型灌区引水流量相对较小, 干渠断面尺寸小, 分部工程量小, 造价几万元、十几万元的较为多数。梅州某县2011年中央财政小型农田水利重点县建设工程项目, 疏浚和衬砌渠道长度111.2km, 维修加固涵洞22座, 维修加固山塘1座, 维修加固引水陂3座, 预算金额约为1490万元, 平均每公里渠道造价仅13.4万元。

⑶施工环境复杂, 易受干扰。水库、灌区等小型农田水利工程多数建于20世纪60-70年代, 失修失管严重, 部分渠道建筑物附近建有民房, 渠堤上栽种了树木、种植作物或铺筑为交通道路, 灌区改造时需要拆除这些影响工程施工的建筑物、清除渠堤上树木、作物等, 在拆迁、征地补偿不到位或标准低的情况下, 群众往往将不满情绪发泄到施工单位上, 破坏施工设备, 阻碍施工交通运输, 刁难、干扰施工。

⑷施工交通不便, 运输困难。渠道施工场地呈带状分布, 支渠两边多为农田, 施工场地面积小, 布置施工现场非常困难。山区灌区干渠多数沿河谷等高线布置, 部分干渠地处偏远山区, 施工交通不便, 有的车辆根本无法通行, 只能靠人力运输或以渠道底作为交通道路, 用小型机动三轮车作为运输工具, 施工运输困难、效率低, 影响工程的施工工期, 还会造成工程造价的突破。

⑸施工季节性强, 工期较紧。水利工程施工与社会、自然环境关系密切, 有很强的季节性和必要的施工强度, 施工时要考虑防洪、度汛、供水等问题。灌区服务的对象是农业生产, 南方农村晚造收割后, 除小部分农田种植蔬菜、油菜等作物外, 大部分农田闲置, 田间需水量小, 且南方冬季干旱少雨, 非常有利于水利工程施工。灌区改造工程一般安排在农闲的冬季施工, 并要求在一个冬季完成施工, 在春耕时灌区能正常供水运行, 以确保春耕用水需要。

2施工现场管理的几点体会

施工现场的管理是每一个施工项目所必须面临的问题, 施工现场的管理必须结合工程的性质和特点, 只有这样才能确保工程建设顺利快速进行。灌区改造项目必须结合工程“点多、线长、分散、面广”的特点, 采取科学的管理措施, 才能确保工程建设顺利进行。

⑴高度重视现场管理。小型灌区改造项目施工与水电站、水库等水利工程项目相比施工难度要小, 现场管理人员容易产生麻痹思想, 放松对质量、安全的管理。灌区改造项目单项工程量小, 但每一道工序与大中型水利工程的技术要求是一样的, 而且施工点多、分散, 交通不便, 增加了管理的难度, 往往存在更大的质量、安全隐患。因此现场管理人员更要树立“预防为主、安全第一”, “百年大计、质量第一”的意识, 认真履行职责, 落实各项安全、质量管理措施。

⑵全程严把施工质量。施工质量是工程项目的核心, 工程质量的好坏不仅关系到群众生命财产安全, 同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本。要把施工质量控制作为施工现场管理的重要内容之一来抓, 全程把好施工质量关。一是要完善质量控制体系, 完善质量管理网络。项目经理是工程项目的总负责人, 是质量、安全的第一负责人, 在项目部设质量检查组、配备专职人员负责质量检测。二是加强对施工人员的培训、交底。灌区项目施工面广, 施工人员大多从项目所在地招收来的, 施工队伍水平参差不齐;要加强对施工人员的培训, 学习操作规程等施工技术, 让技术人员对现场施工的工人交待工序的具体要求、方法, 做到技术交底透彻到位, 让参加施工的工人了解具体的量化指标和具体的施工工艺, 从而使工程质量更有保障, 避免因盲目施工或施工不当造成的工程质量隐患或返工造成的经济损失。三是完善各项制度, 严格按操作规程进行施工。四是建立奖惩制度, 制订质量管理奖惩办法, 对出现施工质量的班组、人员进行处罚, 对施工质量好的给予奖励。

⑶时时敲响安全警钟。小型灌区改造项目建设内容主要渠道清淤、衬砌, 渠墙砌筑等, 高空作业较少, 但作业点多, 场地开放, 施工班组分散, 工地之间距离较大, 交通运输条件差, 存在较大的安全隐患。为此要时时敲响安全警钟, 强化安全管理, 做好安全预防工作, 树立强烈的安全意识, 制订安全制度, 落实各项安全措施。一是加强施工人员安全教育与培训, 提高施工人员的安全意识, 从根本上消除习惯性违章, 减少发生安全事故的概率;二是要制定和落实安全技术措施, 从源头消除现场的危险源;三是要配备必要的防护用品, 加强防护用品的采购质量和检验, 确保防护用品的防护效果;四是要加强现场的日常安全巡查与检查, 及时辨识现场的危险源, 并对危险源进行评价, 制定有效措施予以控制。

⑷处处抓好材料管理。灌区改造项目施工所需的主要材料有水泥、石、砂、钢筋, 相对大中型水利工程, 材料种类少, 但灌区施工作业点多、分散, 单项工程量少, 砼、砂浆在现场拌制, 如果管理不好, 易造成材料损耗、浪费, 增加成本。因此要对工程设计图纸进行认真分析, 测定材料实际量、材质规格, 再根据进度组织材料采购、进场, 分类堆放, 同时把好保管、质检关。

⑸及时整理施工资料。施工现场资料包括施工图纸、设计变更资料、质量检查评定资料、质量保证资料、施工日志、施工技术资料等, 它是工程施工过程的真实记录, 是进行竣工验收, 评定单位工程质量等级的重要依据。在小型灌区改造施工中, 由于作业点多、工序多, 在施工高峰期, 单元工程质量评定表填写量大, 如果不及时进行填写并由参建相关单位签名确认, 易造成等待填写和确认资料越积越多, 一旦经手的质检工作人员变动后再补签就非常困难, 易造成资料缺失等问题。因此, 要落实专人负责资料整理, 建立完善的档案管理制度, 随工程的开展及时收集和整理有关工程项目资料, 确保施工资料真实、准确、规范、齐全, 为工程按时验收奠定基础。

⑹适时调整施工计划。灌区改造项目工期紧, 工期易受天气、材料供应、运输条件等影响, 常常会出现工期滞后, 为确保实现项目进度总目标, 就需要分析出现进度偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响, 采取有效措施, 适时调整进度计划。

3结20语11年中央1号文件出台后, 各地将进一步加强农田水利等薄弱环节建设, 加快灌区续建配套与节水改造。山区灌区改造施工具有工程项目分散、点多线长, 分部工程多、工程量小, 施工环境复杂、易受干扰, 施工交通不便、运输困难, 施工季节性强、工期较紧等特点, 因此, 在灌区改造项目中必须结合工程“点多、线长、分散、面广”的特点, 采取科学的管理措施, 高度重视现场管理、全程严把施工质量、时时敲响安全警钟、处处抓好材料管理、及时整理施工资料、适时调整施工计划, 才能确保工程建设顺利进行。●

摘要：山区灌区改造施工具有工程项目分散、点多线长, 分部工程多、工程量小, 施工环境复杂、易受干扰, 施工交通不便、运输困难, 施工季节性强、工期较紧等特点, 因此, 在灌区改造项目中必须结合工程“点多、线长、分散、面广”的特点, 采取科学的管理措施, 才能确保工程建设顺利进行。

施工现场如何保障施工质量及进度 篇8

关键词：施工现场；质量控制；进度安排

建筑工程的施工现场是施工人员进行生产活动，建筑产品管理的重要场所，受到施工企业的高度重视。由于受到外部施工环境影响以及各种生产要素出现问题，建筑施工现场管理工作往往出现多种问题，影响了施工质量和进度。因此，施工质量和进度是施工现场管理的重要内容，施工单位必须采取有效措施，以保障施工质量的有效控制和合理的进度安排。

一、施工现场质量控制及方法分析

（一）施工质量控制

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段：

第一，预先质量控制，指的是正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项目工程施工准备、开工前的施工准备、开工后的施工准备。施工准备的内容包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。

第二，过程质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校止有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

第三，完工质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。

（二）控制方法

1、建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件、开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告：并签署现场有关技术签证、文件等。

2、健全质量体系

质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行：进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情沉制定包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术之底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。

3、现场质量检查

现场质量检查的内容：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量；工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序之接检查；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场质量检查的方法：现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查_实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

二、施工现场的进度控制及方法分析

（一）施工进度控制

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要方法。对于施工现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。现场管理进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。

（二）施工现场进度控制方法

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，能保证工程在拟定的工期内完成，迅速发挥投资效益。控制协调是指在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中，运用差异比较法，也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

三、结束语

总而言之，在施工现场管理中，施工企业要保障施工质量和进度，就要采取有效措施，从施工质量控制和进度控制两个方面入手，建立有关技术文件、报告、报表，完善质量体系，加强质量检测，实现质量保障，对施工进度进行详细分析，通过计划、控制调节等手段，保障工程的顺利进行。

参考文献：

[1]韩乃刚.浅析建筑施工现场进度与质量[J].建筑设计管理，2010，09：69-70.

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