攻坚克难的能力

攻坚克难的能力（精选8篇）

攻坚克难的能力 篇1

攻坚克难的旗帜

我队现有员工172人，其中；党员21人，团员43人，管理人员12名，平均年龄为26岁，80以上都是青工。一年来，我队全体干部职工在矿党政的正确领导下，坚持“围绕经济抓党建，凝心聚力谋发展”的工作思路，紧紧围绕区队生产经营中心任务，以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，以开展保持共产党员先进性教育和学习贯彻党章为契机，以完成各项目标任务为重点，致力于不断加强区队班子建设、员工队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设，加大区队创新工作力度，全队安全、生产、经营均取得了可喜的成果。

（一）、按照矿对综采队整体培训的安排部署，积极抓好各阶段的职工培训工作

综采队的培训工作是一项长期重点工作，在整个培训过程中，队领导班子十分重视抓好各阶段的培训工作，同时加强队伍的管理，先后制定了一系列行之有效管理制度和学习措施，对培训过程的安全、内容、效果以及企业文化团队建设等进行了全面的培养和管理。通过不间断的教育培训，职工们不仅学到了综采的系统理论知识，更重要是凝聚了大家的思想，明确了我们的目标方向，达成了许多共识，形成了团队信条和坚定信念。为了加强现场实际操作学习，面对现场点多面广安全隐患多的巨大压力，队内制定了许多现场管理办法，进行了有效控制，同时加强与兄弟单位的沟通，为大家提供良好的学习环境，职工直接从事到具体的岗位操作和设备检修工作，使大家的学习内容十分全面，并达到了良好的效果。

（二）、深入工程现场，重点抓好现场安全、质量和生产组织管理

综采队党支部紧紧围绕本队中心工作，进一步加强党建工作力度，充分发挥党支部在生产一线的战斗堡垒作用，把支部党建工作与区队安全管理紧密结合起来，有力地推动了全队安全生产的健康协调发展。该队目前装备在Y110202综采工作面上的是一套比较先进的进口综采设备，设备的技术含量比较高，所以对操作这套设备的岗位工人技术要求也高。为了使这套“洋设备”在生产时能开得起、转得顺，发挥出应有的机械效能，实现人机最佳匹配，在这方面队党支部可费了不少心思，下了一番苦功。综采设备的地面验收组装调试和井下安装调试是一项巨大的工程，也是综采队人员第一次实地演练的工程。为此，党支部一班人在成套设备整个安装调试阶段，坚持每天深入现场，加强现场的安全、质量和文明生产等方面的管理，积极协调工作过程中出现的各类问题，积极了解硬件设备基本构造和系统配置，对遇到的疑难问题，积极请教专家，并进行密切配合，通过大家的共同努力，圆满完成地面组装调试工作和井下设备安装一次试车成功。在设备安装生产过程中，队党支部结合安全工作实际，在全队开展“争当安全生产模范，为党旗添光彩”活动，使每个党员做到带头学习并积极学传创建本质安全型矿井的先进理念，带头遵章指挥，按章操作，争做实现安全生产的先锋和模范。在队领导班子的正确引导下，全队职工学习安全知识，掌握安全技能的气氛浓厚，激发了党员和职工搞好安全管理工作的积极性、主动性，职工的安全意识和技术素质都有了较大提高，为工作面设备安装工作创造了有利条件。

为了把安全管理工作真正落到实处，队党支部以每个党员所在的班组为基本划分区域，建立健全了井上井下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员的职责，形成了以书记抓全队安全教育培训工作，队长抓全队安全管理工作，副队长抓机电运输安全管理工作，技术员抓技术安全管理工作，班组长抓现场安全管理，普通党员抓班组内安全管理的网络体系；在生产现场，党员们发挥共产党员的先锋模范作用，坚持做到哪里有困难、有危险，那里就有共产党员；那里有隐患、有漏洞，党员就出现在那里。

（三）、加强思想政治工作，凝心聚力，统一思想，为区队的总体发展提供保障

1、切实加强宣传思想政治工作，以增强队伍凝聚力，提高职工思想业务素质、推进区队健康发展为目标，围绕科学发展观、企业文化教育、遵纪守法教育、责任使命教育等，深入开展宣传教育活动，把全员的思想和力量凝聚到推进全年目标任务的完成上来。

2、高度重视并切实解决好职工的实际困难，坚持以人为本，切实把维护职工利益摆上重要位置，经常倾听职工的意见和呼声，积极开展结对子、“送温暖”、“扶贫济困献爱心”活动，向职工讲形势，讲发展，讲成就，做解疑释惑工作，做统一思想，凝聚力量的工作。突出开展“七必访，八必谈”和“民情谈心”、“民情日记”等活动，切实解决职工群众普遍关心的热点难点问题，以情感人，以心聚人。

攻坚克难的能力 篇2

(一) 何为攻坚克难

党的十八大报告开宗明义提出大会的主题:高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 解放思想, 改革开放, 凝聚力量, 攻坚克难, 坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进, 为全面建成小康社会而奋斗。短短82个字, 字字千钧, 其中“攻坚克难”四字十分醒目, 分量很重。

何为攻坚克难?其意就是攻破坚壁, 克服困难, 夺取胜利。这原本是一个军事用语, 现在则多用于发展和管理上应对困难时提出的行动精神与工作要求, 其主旨就是要万众一心、奋勇拼搏、迎难而上, 拿出敢打硬仗的勇气、打则必胜的底气、胜则完胜的豪气, 不为任何风险所惧, 不被任何干扰所惑, 奋力攻克前行途中的各种难关, 坚决战胜各种风险挑战, 坚定不移地朝着宏伟目标奋勇进发。

(二) 当前现状

众所周知, 当前我国处于发展关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期, 我们遇到的风险与挑战比任何时候都大都多。神华集团是重要国有骨干企业, 经过三十年的发展, 不断变革创新, 打造成为一个以煤炭为基础, 矿、电、路、港、航、油、化一体化发展, 产运销一条龙经营的特大型综合能源企业, 为国民经济发展做出了重要贡献。

从2012年下半年以来, 煤炭市场持续波动下行, 需求不足, 产能过剩, 进口规模大, 全社会库存居高不下, 煤炭价格大幅下跌, 企业利润下降、亏损面不断扩大, 煤炭企业大面积亏损, 经营愈加困难, 煤矿安全和矿区稳定的压力越来越大。

进入2015年, 可谓是新常态不寻常, 遇到的市场困难前所未有, 经受的重大考验接踵而来, 面临的经营压力有增无减。在巨大的压力和困难面前, 神华集团公司上下提振信心、攻坚克难, 发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神, 2015年上半年在90家大型煤炭企业亏损面积达80%以上、煤炭价格持续下跌的严重形势下, 实现利润204亿元, 在112家央企中名列第九。

在这个不畏艰险、迎难而上的集体里, 在这个团结一致、奋力创收的队伍中, 唯有弘扬攻坚克难的精神, 才能下定决心勇向前, 稳中求进铸辉煌。

截止2015年7月, 神华集团公司团员人数28808名, 35周岁以下青年人数87000名, 约占神华集团20万职工总数的44%, “近半”的都是青年, 他们怀揣“实现神华梦”的赤诚之心, 奋战在各个岗位, 奉献在每个角落。

就神华物资集团而言, 要做强做大、又好又快发展, 为实现“建成世界一流物资管理企业”努力奋斗的目标, 早已深深的印在每个物资人的心里。

市场之坚和管理之难, 永远是我们想躲躲不了、想绕绕不过的一道必答题和攻坚题。这也使不仅仅是各级领导干部, 包括青年面对的情况之复杂、矛盾之综合、变化之突然、压力之巨大史无前例。

要交出一份满意的答卷, 同样也需要高扬攻坚克难的精神。只要广大青年在物资集团领导班子的正确带领下, 拿出“逢山开路、遇河架桥”的拼劲、狠劲和韧劲, 就一定能破解发展难题, 迈上新的台阶。因此, 大力提高青年攻坚克难的能力, 尤为重要, 刻不容缓。

二、物资集团青年攻坚克难的探索和实践

目前, 物资集团团委下辖9个团支部, 专兼职团干部30人, 团员青年64人, 非团青年236人, 35岁以下青年共300人, 占职工总数56%, 团员青年已成为公司发展的重要力量。在攻坚克难时期, 如何发挥团组织优势, 带领广大青年迎难而上、奋力拼搏, 成为公司领导和团组织高度关注的问题。

(一) 在“勤学习、聚思想”中提高攻坚克难的能力

当今时代, 科技进步日新月异, 知识更新不断加快, 前进道路上各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷。只有重视学习、善于学习、坚持学习, 知识才有厚度, 眼光才有高度, 工作才有力度。在种种冲击下, 部分青年存在思想中政治理念淡化, 形势任务不清, 思想状态不稳定等现象。只有及时引导青年加强学习、统一思想、凝聚力量, 才能不断适应新局面, 迎接新挑战。

物资集团团委在开展党的十八大知识学习、学习习近平总书记重要讲话、认真领会“凝聚正能量、弘扬新风尚”为主题的党委中心组学习精神、物资青年大讲堂、开展“优秀标准大讨论”活动、每月青年励志影视赏析、号召团员青年学习“神华优秀青年员工”周波同志见义勇为事迹等勤学习、聚思想活动基础上, 围绕经营业务任务繁重的攻坚克难时期, 快速行动起来, 第一时间开展“神华为我搭平台我为神华做贡献”主题活动, 开展“百日建功立业”活动、会战150天力争完成全年集中采购和社会化创收的经营目标。

公司上下, 从致党员的一封信到给青年的倡议书, 从对神华发展史的学习到整个青年队伍的培训规划, 从发放《带着爱去工作》一书到青年代表攻坚克难座谈会, 一系列的举措使公司上下形成团结一致、奋力拼搏的良好氛围。

凝聚力是企业对员工的吸引力, 员工对企业的向心力, 以及企业、员工之间相互的吸引力。凝聚力的大小对企业的发展有重大影响。在共青团工作实践中, 因青年的热情活力使得凝聚性更为鲜明, 只有在思想上、精神上达到统一, 以心为本, 才能持久。

(二) 在“抓实干、重执行”中提高攻坚克难的能力

实践出真知, 实践出能力, 这是人所共知的真理。从企业发展的历程来看, 每攻克一个难关, 个人的能力和水平就迈上一个台阶。面对飞速发展的形势, 止步实际就是退步。因此, 每个青年都应勤于真抓实干, 善于迎难而上, 勇于磨砺成长, 一个一个难题突破、一项一项任务落实、一步一个脚印前进, 攻坚克难的能力便会在求真务实、千锤百炼中不断提升。

物资集团成立至今, 加强党建带团建, 团青工作起步晚、进步快, 在三年多的时间里, 面对神华大发展的新形势、新任务、新机遇有着与其他单位不同的现实情况和成长经历。

团青工作始终紧跟神华集团发展需要、紧密围绕物资集团中心业务, 服务大局, 先后开展了青工技能双提升、岗位体验日、青年成长对话、师带徒活动、中级经济师助考、拓展训练、演讲比赛、志愿者服务、团干部培训等形式多样的活动, 加强融入业务力度, 提升青年业务技能。

在开展党的群众路线教育活动中, 在党委的带领下对218名员工进行问卷调查工作, 其中青年占三分之一, 全面了解了职工群众对公司班子作风建设、选人用人工作、党性党风方面、工作作风方面以及当前的热点难点问题的意见和建议, 并针对汇总后的突出问题举办公司领导班子面对面座谈会, 现场有针对性的予以解决, 真正做到了解青年呼声, 为青年出实策、办实事、解难题。

执行就是落实。落实通俗的讲就是把口头上讲的、纸上写的东西, 把计划、政策、措施等付诸实施, 并达到预期目标。执行力, 简单来说就是“把发展目标变成现实的实施能力”。

团组织要通过积极深化和提升青年的责任心, 使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感, 进而转换为工作的内部动力, 促进工作执行力的提升。青年要不断提高工作执行力, 做到准备充分, 注重细节, 持续关注, 融入到工作的方方面面。

执行力是靠高度的责任心“干”出来的, 是靠开拓创新的精神“闯”出来的, 是靠脚踏实地的作风“拼”出来的, 是靠以身作则的榜样“带”出来的, 是靠严格的制度“管”出来的, 是靠各级领导干部和广大群众的支持及监督“促”出来的。

(三) 在“善总结、再创新”中提高攻坚克难的能力

只有坚持用革命的理论、科学的知识、管理的经验武装头脑, 内化于心, 外化于行, 才能开放胸襟、开阔视野、开拓思路, 善于运用“底线思维”去思考和处理问题, 向坏处作准备, 朝好处作努力, 攻坚克难的能力便会与日俱增。

善于总结经验对于提高青年的能力素质非常重要, 只有在认真总结中形成思想共识, 实现认识飞跃, 使成功的经验坚持发展, 使失败的教训引为鉴戒, 才能长记性、增智慧、添能力, 从而做到“打一仗、进一步”。

物资集团青年要围绕“今天怎么看、明天怎么干”两个问题, 每天坚持“过电影”, 每月来个“回头看”, 每个活动都做好经验总结, 每个会议都进行充分讨论, 思想在一次次碰撞中进步, 经验在一次次总结中丰富。既明晓自己的工作之得在何处, 又清楚自己的处事之失在哪里, 好的坚持之, 差的改进之, 积以时日, 增长大能耐, 干番大事业。

当今社会的竞争, 与其说是人才的竞争, 不如说是人的创造力的竞争。创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言, 创新可以包括很多方面:技术创新, 体制创新, 思想创新等等。

简单来说, 技术创新可以提高生产效率, 降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序, 便于管理, 同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;思想创新是相对比较重要的一个方面, 思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展, 员工思想创新可以增强企业的凝聚力, 发挥员工的创造性, 为企业带来更大的效益。

在今后的工作中, 我们将不断创新工作方式方法, 创新活动载体, 更好地发挥共青团桥梁纽带作用。

(四) 在“树标杆、靠青年”中提高攻坚克难的能力

青年是企业的未来, 青年一代的成长是我们事业必定要兴旺发达的希望所在。我们的团干部应当拉下面子, 放下架子, 躬下身子, 善于把青年的智慧变为自己工作的能力和处事的方略, 在紧密联系青年中长见识、增智慧、添能量, 就一定能够提高攻坚克难的能力, 正是积极依靠青年顽强拼搏, 才克服了前进中的困难, 一次次战胜危机, 一次次跃上新的发展平台, 真正让问题在一线解决、经验在一线总结、本领在一线提高、形象在一线树立, 才智在一线闪光、实效在一线结果, 做好“最后一公里”的推动者。

优秀的青年标杆不仅为企业充实了年轻的骨干力量, 也激励了青年人才快速成长, 带动和影响身边更多的青年努力奋进。为激励广大青年员工热爱工作、立足本职、展示才华、建功立业, 物资集团在五四青年节特别举办五四表彰活动, 对层层选拔出的工作业绩突出、专业技能精湛、综合素质较高、群众广泛认可的优秀青年标杆给予表彰奖励。

在他们身上集中体现了物资集团年轻人阳光向上、奋勇拼搏、甘于奉献的精神风貌。评选活动开展以后, 使广大青年员工精神振奋、积极参与, 公司重视人才、关爱青年的良好氛围更加坚定了青年脚踏实地、与企业同呼吸、共命运的信念。

总之, 形势有新变化, 现实有新挑战, 青年有新期待, 组织有新要求, 迫切需要广大青年适时而起, 大力提高攻坚克难的能力。每个青年都要识时务、知使命、明要求, 知晓“工作只有在攻坚克难中才能推进、业绩只有在攻坚克难中才能创造、威信只有在攻坚克难中才能树立、能力只有在攻坚克难中才能提升”的道理, 以“坐不住”的责任感、“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感, 坚持在勤奋学习中、真抓实干中、认真总结中、求教青年中不断提高攻坚克难的能力, 才能更好地履行职责使命, 实现物资集团宏伟蓝图。

三、青年攻坚克难的成效与经验

(一) 初显成效

物资集团攻坚克难时期, 经过上述4方面团青工作的实践, 提升青年攻坚克难能力初显成效。在很多人的心目中, 80后是“垮掉的一代”, 他们多为独生子女, 从小娇生惯养、性格跋扈、自私冷漠, 极其缺乏吃苦耐劳的意识, 更不必论无私奉献。

然而, 事实并非如此, 在物资集团党委的正确指导下, 在团委的精心组织下, 青年员工勇挑重担、甘于奉献, 坚守在各个岗位, 成为各单位的业务骨干, 并在攻坚克难时期充分发挥生力军和突击队作用。

(二) 经验总结

在攻坚克难的特殊时期, 是考验每一个人的关键时期。在公司党委的正确领导下, 积极发挥团组织政治优势, 凝聚攻坚克难强大力量, 充分发挥青年的战斗力, 让青春在奉献中闪光。

青年应不断进行自我修炼, 在实践工作中成长、成才、成功, 不论在突发事项、重大事件还是攻坚克难阶段, 都能沉着应对, 奋勇拼搏, 应在以下几方面不断提高, 为公司的发展再立新功。

1. 树立“想干事”的意识

积极向上的工作心态、勇于担当的责任心和敢于吃苦的奉献精神, 是做好工作的基础和保障。良好的心态, 有利于对工作形成客观、理性的认识, 能够增强工作责任感, 激发工作热情, 把心思和精力投入到工作中去。

是有所作为还是无所作为, 取决于想不想干事, 只有想干事才能把心思用在工作上, 用在攻坚克难上, 用在公司事业上。“想干事”必会遇到很多难题, 激情的勇者想的是如何设法化解;畏难者, 则想的是如何一停二看三回避, 不同的心态必然带来不同的发展局面。

2. 增强“能干事”的本领

实践工作中, 要求每个人不仅成为“行家里手”, 还要成为“多面手”, 如果不加强学习, 不注重积累和总结, 是很难做到这一点的。在工作中要坚持边学边干、边干边学, 除加强政治理论和业务技能学习, 还要向领导学习、向同事学习、向涉及的领域学习、向管理和服务学习、向发展形势学习、向方方面面学习。要加强调查研究, 及时掌握青年的思想和需求, 增强工作的针对性和实效性。

3. 提高“会干事”的水平

善于学习的人是善于走捷径的人;善于总结和思考的人, 是善于创新和进步的人。青年在工作中要讲究学以致用、活学活用, 关键是要注重总结和思考, 对取得成功的工作要认真总结, 加以提炼和升华;对出问题的地方, 要多请教多反思, 加以改进和修正;对别人的成功经验, 要结合自身实际, 工作实际, 进行有益的借鉴, 加以转化和创新。在工作中, 要养成善于总结和思考的习惯, 提高自我修正、借鉴创新。实际上, 我们经常做重复的工作, 只有不断总结完善, 才能熟能生巧、推陈出新, 才能累积经验、举一反三, 提高应对各种任务的能力。

4. 提升“共好事”的素养

“共好事”就是要团结和谐、同舟共济地干事业。一个会干事的青年, 肯定是一个善于沟通、团结协作的人。物资集团的很多工作, 仅靠某个单位或是某个人是很难完成的。

要做好工作, 必须善于与他人合作, 利用各方面资源优势, 加强沟通协调, 实现完美共赢。工作中, 要多向领导请示汇报, 争取领导的重视和相关单位的支持。在工作中, 要注重培养大局意识、团结意识、协作共事的意识。先人后己, 助人为乐, 不计得失, 主动配合, 努力营造和谐默契的工作关系和良好友善的工作氛围。

5. 培养“不出事”的能力

要干成事、不出事, 就要工作严谨、作风扎实, 工作抓细、抓深、抓实, 抓出成效、干出一流, 力求干一件事成一件事, 不留死角不留后遗症。

在工作中不能止于“差不多”、“还行”, 也不能仅仅满足于“完成任务”, 领导怎么安排怎么干、安排什么样干什么样, 还要大胆地设想、预判, 想想怎么把工作干得好。工作干完了, 还要检验成效、抓监督预防。青年要善于解决难题、硬碰攻坚, 克服畏难心理和情绪, 积极开动脑筋, 深思善谋, 创造性的开展工作。另外, 要多站在领导的角度上、多站在对方的角度上考虑问题。

从1985年开启神华工程, 到1995年成立神华集团, 到2010年我们成为世界最大的煤炭生产经销商和世界500强企业。神华事业发展的三十年来, 始终坚持了清晰的战略引领。

无论是集团成立之初的“艰苦奋斗、争创一流”, 1998年加快路港电建设, 2005年股改上市, 还是2009年应对国际金融危机, 提出“科学发展, 再造神华, 五年实现经济总量翻番”, 如今的“1245”清洁能源发展战略, 始终战略清晰, 目标明确。

正是在神华这面旗帜下, 各组织积极发挥自身优势, 紧紧依靠、凝聚职工群众顽强拼搏、攻坚克难的强大力量, 才形成了独特的神华精神, 才使企业战胜了一个又一个困难, 才凝聚起了推动发展的不竭动力。只有充分调动职工群众, 尤其是注重青年的积极性、创造性, 才能度过严冬, 迎来春天, 实现“神华梦”。

参考文献

[1]党的十八大报告.人民出版社, 2012.

[2]张喜武董事长, 张玉卓总经理, 凌文总裁在神华集团公司2013年上半年经济分析会上讲话的通知.神华厅[2013]139号, 2013.

[3]员工素质提升与职业能力塑造.中国言实出版社, 2010.

[4]围绕中心, 攻坚克难, 发挥青年生力军和突击队作用, 2010.

杨蓉娅 攻坚克难的“美女少将” 篇3

很少有人能拥有像她这么丰富的人生，用她自己的话说：“工农教学兵医”全干过。作为知青下乡插过队，在炼油厂当过工人，大学毕业后留校当过教师。现在的她是一名军医，并且还是备受瞩目的“女少将”、全国人大代表。难怪有人说，她是“用五十年的时间走完了五百年的历程”。

她白手起家，将一个只有两间诊室、三名医生的小小科室发展成为拥有上百名医护人员的全军皮肤损伤修复研究所；她带领攻关小组，在临床一线的实干中搞科研，获得了军队及地方多项医疗成果奖。作为连续四届的全国人大代表，她认真履职，积极建言献策，20年来共参与提交议案和建议170多件。

她就是杨蓉娅，北京军区总医院副院长兼皮肤科主任、博士生导师、皮肤激光美容整形中心主任、全军皮肤损伤修复研究所所长。

“我是一名軍人”

1988年，杨蓉娅研究生毕业，成为北京军区总医院皮肤科的一名医生。当时，她是北京军区引进的第一位皮肤专业硕士研究生，面对未来，年轻的她憧憬满怀、踌躇满志。

然而，现实却向她迎头泼了盆冷水。回想起来，杨蓉娅常用“两间房，三条枪”来形容那时的情景：就3名医生，其中2名还是护改医的，两间小诊室，没有病房，一台日本产的单筒显微镜就算是科室唯一的“高科技”设备了。科室条件简陋得不能再简陋了，看病也只能看看简单的皮炎湿疹及癣症。搞科研，简直是无从谈起。

面对这样一个让人心寒的工作环境条件，杨蓉娅不止一次地失落过。满腔热情不知从何施展，梦想仿佛离自己是那么的遥远。

“我既然来了，就不能将时间蹉跎于抱怨和后悔”。她知道，条件不是等来或找院领导要来的，科室要想发展、要受到医院的重视，先要自己干出点成绩来。

“当时的想法是，要学本领。”杨蓉娅先是到北京协和医院进修临床一年。之后又作为访问学者，赴美国纽约大学医学中心学习皮肤病理及皮肤外科两年。

在美留学的生活，并不像外人想象得那么令人艳羡。每天早上五点多起床，需2次换乘地铁，七点钟就得进工作室开始跟着导师阅读病理切片，一直要工作到晚上八九点钟才能离开。在导师和同学们眼中，这位来自中国的姑娘总是“那么勤奋，那么安静”。

杨蓉娅留学时期的导师是世界著名的皮肤病理学会主席阿克曼教授。在来自各国众多的学生中，开始，教授并没有特别注意到她。直到有一次，杨蓉娅在协助导师工作时，导师问她在显微镜下看到了什么，她马上用英文报出该病理切片所显示的病种、在计算机内的诊断代码及该病的临床表现及鉴别诊断等。导师惊讶地盯着她良久，高兴地说：“Doctor Yang，you are so great.(杨医生,你太了不起了)”。因为病理切片病种复杂、分类繁多，导师自己编制的这一套计算机诊断程序，不要说记住它的诊断名词及代码，能看懂就不是件容易的事。为了学到这套诊断技术，她白天留心观察记录，晚上用心整理和记忆。

为了支付高昂的生活开支，在繁忙的学习之余他还要出去打工。她周末在教堂做过穿珠子、编织首饰等手工活，穿到两眼发花，手上被勒出血痕、磨出血泡；她在体育场地下服装店卖过T恤等体育运动品，从学校步行40分钟到店里一站又是几个小时，动辄就会遭到老板的大声训斥；她也在中餐馆打过工，负责后厨打包，由于人手少生意忙，动作稍慢餐盒和订单就会在她面前堆成小山。一次手忙脚乱中，一大盒滚烫的鸡汤浇在了大腿上，情急中手扯衣裤，不料顺手指印起了一大片水泡，痛得钻心。她最终没舍得去医院，就简单地自己用纱布包扎一下，躺在床上一个星期，没少流泪。至今，腿上还留有这伤痛的记忆。

这些经历，她至今回想起来并没有抱怨。她相信，所有生命中的经历和体验都是财富，在磨练着自己，也在丰富着自己。“就算是海边淡淡的咸味，你如果不到海边去，你就无法亲自感受。”

两年学习期满后，导师希望她留下，面对优厚的待遇和先进的工作及科研条件，杨蓉娅还是婉拒了。“当时脑海中并没有多么宏大的口号，或是什么样的豪言壮语，只是简单的一个想法：我是一名军医。”

立下军令状

当医生救死扶伤，是杨蓉娅从小的梦想。出生在大西北一个普通干部的家庭。小时候，父母身体都不好，“十年浩劫”中又被长期关押在牛棚，身体备受摧残。杨蓉娅读小学时也患有严重的风湿病，曾经一度不能下床险些辍学。“那个时候，我多么希望自己就是一名精通医术的医生，治好自己和亲人的病痛。”1978年春天，刚刚恢复的高考给了杨蓉娅实现梦想的机会。此时的她已经在兰州炼油厂某分厂做了一年多的党办秘书。而之前，她到农村插队，干了两年农活，还入了党。填写高考志愿时，她一口气全填写了医学院校。在大学里，热爱文学的她在日记本上写下诗一样的语言：“像鸟儿飞进丛林、像鱼儿游进大海，翱翔在知识的殿堂。”

以每学期“三好学生”、每学年全优的成绩结束了5年的大学生活，杨蓉娅被选拔留校任教。两年后她又考入解放军第三军医大学攻读皮肤专业硕士研究生，师从中国老一辈皮肤病专家宁誉教授。1988年，作为北京军区皮肤病专业的第一个研究生，杨蓉娅被分配到北京军区总医院工作。

1996年初，也就是美国留学归来的第二年，原来隶属于医院门诊部的皮肤病专业独立建科，杨蓉娅被任命为皮肤科主任，也是当时医院里最年轻的科主任。

当时的科室工作环境及科研条件依然很简陋，人手也少，杨蓉娅就带领大家一边工作一边做一些力所能及的科研工作，发现新病种，解决疑难病，立足临床搞科研。

2000年4月，一对辗转求医9年的父母，带着19岁的女儿来到北京军区总医院皮肤科。女孩全身皮肤严重溃烂，高烧不退，生命垂危。通过皮损组织病理及真菌培养，发现一种形状怪异的病原菌，她们以往从未见过，资料上也找不到答案。十万火急，她迅速组织科室人员成立救治科研小组，一方面联系中国科学院微生物研究所、日本千叶大学等权威机构做菌种鉴定，另一方面组织院内和院外的大会诊。最终菌种被鉴定为“毛孢子菌属”中的“阿萨希毛孢子菌”，属于国际罕见、国内首见的新菌种。当时的医学资料显示，由该菌所引起的“播散性毛孢子菌病”在国外仅有数例报道，而无一例救治成功。

出于对事业的热爱和职业敏感性，杨蓉娅决定抓住这个机会，去趟一趟这条艰辛的路。她说，每收下一个疑难病患者，就是立下了一份军令状，不管结果如何，都要竭尽全力，永不放弃。经过夜以继日的观察研究，杨蓉娅和同事们大胆尝试，选择了一种作用强大的抗真菌新药来控制患者病情。经过7个月的精心救治，奇迹出现了，患者病情得到有效控制，不久后康复出院了！

“要抓紧，慢了就来不及”

奇迹的背后凝聚着多少心血，只有与她朝夕相处的同事最清楚。在医院，她是公认的科研攻关高手、快手。杨蓉娅常说：“要抓紧，慢了就来不及了”。她至今记得一件让她刻骨铭心的事情。

1992年出国前夕，杨蓉娅见到了一位病人：“是个年轻的战士，右腿溃烂已经9年了，是真菌感染性疾病，但没人知道是什么病原菌引起的感染。”杨蓉娅一直带着这位战士到多家医院会诊、化验和真菌培养，但是都没有给出肯定的结果，治疗上也根本无从下手。很多年后才知道当时引起那名战士感染的病原菌就是毛孢子菌。“不久之后我就出国了，走之前把这名患者移交给了兄弟医院。两年后我从美国回来，想方设法四处打听才知道，他在复原转业前右腿被截肢，他残疾了！”

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杨蓉娅说，这是她一生的遗憾。

2000年，小女孩的出现给了杨蓉娅一次弥补遗憾的机会，也开始了她漫漫11年毛孢子菌病的研究历程。这场科研攻坚战是一场不折不扣的“硬仗”。由于科里临床医疗任务繁重，没有专门的科研时间，她们就加班加点。一起工作的护士长早已记不得杨主任熬过多少个通宵，加过多少次班了。“有一次，杨主任做一个皮肤外科手术，病人已经躺在了手术床上，我像往常一样给病人消过毒，打上麻药，刚把手术刀递到杨主任手里的时候，只听扑通一声，杨主任一头栽倒在我面前，晕了过去……”后来她才知道，那是因为杨蓉娅夜里通宵做实验，没来得及吃早饭就又上早班了，因为低血糖晕倒了。

没日没夜地泡在实验室，饿了吃点面包、方便面，累了就在诊室过道的沙发上休息一会儿。从诊室回家只是一楼之隔，她竟然半个多月没有进过家门，更顾不上照顾还在读小学的女儿。由于营养不良、超负荷的工作及压力，使她一度患上了疲劳综合症住进了医院，在医院里，她打着吊瓶，看着资料。4年多的时间，她和同事们完成了多项系列研究，发现并建立了我国第一株“阿萨希丝孢酵母”菌株，为国家菌种库增添了一项新菌种，并被国际基因库收录，成功治愈了我国首例播散性毛孢子菌病患者，初步建立了一套播散性毛孢子菌病诊断治疗标准，研究成果于2004年获得了全军医疗成果一等奖。

但她还是没有就此止步，“我想把这个病研究全，研究到底，这样别的医生遇见了这个病，马上就能直接展开治疗。”

到现在，杨蓉娅的柜子里依旧存有当时那名战士的病例资料及病理切片。她的话语流露出一位医生的责任：“当听说那名战士因治不好腿而被截肢后，我的心里就很不是滋味，觉得没有帮到他，但我还是很想知道他现在怎样了？他现在过得还好吗？我总觉得我还能找到他。”

当代表不只是鼓鼓掌

军人和医生的双重角色赋予了杨蓉娅更为强烈的责任感。她先后担任第八、九、十、十一届全国人大代表并享受政府特殊津贴，但在她的心里，作为人大代表实际上并不轻松。

“说实话，我们有些好奇，一个在部队医院工作的人大代表，在参与向人代会提交的建议和议案中，除了自己所在的领域，竟然还涉及到其他十几个领域。作为医院领导、学科带头人，能想象得到她平日工作会有多繁忙，难道她有什么过人的精力和能量？” 采访过她的媒体记者这样说。

杨蓉娅把自己作为全国人大代表的责任归结于两点：一是主动积极而且有准备地参政议政。她是要提交议案的，而不是在大会召开期间，只是举举手，鼓鼓掌。二是尽可能全面准确地反映民情民意。

每份议案的背后都凝聚着心血。她设计调查问卷，广泛听取意见；她下基层，走访驻地医院、野战医院、卫生所、干休所、人武部及基层连队，这些年来她行程8万多公里。有一次，她冒着零下二十多度的大雪严寒，4天时间里跑了10多个基层医疗单位(点)，有3个晚上是在火车上度过的，而且还发着高烧。

看到自己提出的建议和议案有了结果，特别是一些建议案中提到的问题得到了解决，是她最快慰的事。比如，近些年来，部队官兵精神病患者的发病率有所增高，一些不能治愈的精神病患者又常年积压在部队, 逐渐成为影响和制约部队建设的一个不容忽视的“难点”。通过调查，她发现，“难”主要表现在两方面：一方面，部队训练强度、难度越来越大，复杂的人际关系以及来自多方面越来越大的压力，促使部队官兵患精神分裂症的人也较以前有明显增加，这部分人如果不能像社会人那样予以评残，回归社会就非常困难。不仅无法享受地方民政所给与的相应的残疾补贴, 这就意味着部队精神病患者的出口很小，而随着数量上的越积越多，部队所背的包袱也将会越来越重；另一方面，精神病是一个特殊病种，在医疗保障中的实际经费投入要远远大于上级下拨标准经费。部队医院承担的精神病患者越多，医院为此投入的经费也就越大，医院的压力也越来越大。针对这一情况，在八届人大五次会议上，杨代表提出了《关于尽快为军队精神病患者评残的建议》，呼吁军队与地方尽快接轨。在九届人大三次会议上，她再次提出这个建议后，引起了解放军总部和国家民政部等有关部门的高度重视，组成了专门调研组，就此问题进行了联合调研，最终有关部门同意将部队精神病列入评残范围，计划由国家财政和军队共同提供经费补助，将重症精神病员移交地方民政部门所属精神病院集中安置。到了十届人大，这个难题终于得到了解决。在今年的“两会”上，她又带来了《应加快制定“中华人民共和国医疗机构管理法”》、《关于制定“医疗急救法”的建议》等多项议案和建议。

有人用“雕刻完美”来形容杨蓉娅。但是，她却常说自己“不合格”。对于家人，她始终心怀愧疚。女儿刚出生不久她就出国留学，回国后，孩子根本不认识妈妈。上幼儿园期间，由于工作太忙，孩子在幼儿园一住就是一个月。一个夏天的周末，杨蓉娅去幼儿园接女儿回家，当看到孩子身上布满了蚊虫叮咬后的大包小包, 那一刻，她的眼泪止不住的掉下来。“我不是个好母亲，因为我没时间照顾家和孩子; 我也不是个好女儿，现在母亲年纪大了，身体不好，我一直想多陪陪她，却始终没有太多的时间。”

“小车不倒只管推”，杨蓉娅常常用这句话来形容自己。“仿佛是性格决定了你一生的事业之路，一路前行，停不下来。” 或许是天生不会“偷懒”的性格让她不断透支着健康，2009年，杨蓉娅因患肿瘤而大病一场。但她说，这次生病或许是一次命运的安排，让自己稍稍放慢些步子、歇一歇脚。然而手术后不久，身体刚刚恢复，她还是依然如故的工作。

放弃了这么多，有遗憾吗？面对记者的这个问题，她说，有时候，也很希望过另外一种人生。“在乡下有自己的一片地，种点蔬菜，刨个坑，撒点种，浇点水施点肥，收获的时候绑成一捆捆的，拿出去卖，过过淡然的田园生活，晚上的时候就写写书，与世無争，那该多好啊。”讲这话的时候，杨蓉娅微微歪起头, 她凝视着, 微笑着，眼前的她，不像叱咤风云的女将军，只是一个拥有着浪漫梦想的普通女子。

责任编辑 张小华

攻坚克难求生存 篇4

---襄阳基地开展《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动纪实

自2013年公司开展精益管理活动以来，精益管理像一股新鲜血液注入龙蟒集团，亦像一缕春风吹进每个员工心里。面对当前经济下行、产能严重过剩、产品供大于求的严峻市场形式，“苦练内功，不断创新”是公司求生存、谋发展的唯一出路。如何以精益管理为工具练内功、谋发展，最终形成独具龙蟒特色的龙蟒管理模式？结合襄阳基地精益管理活动第二阶段达标计划—价值流活动，让员工在实际工作当中会算账、算好账，不断培养成本和客户意识，范先国总裁率先提出了在襄阳基地开展“以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动”为主题的价值流梳理活动。

以点带面，示范引领

‚ 开展‘以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动’，根本目的就在于‘打造一支以龙蟒文化和价值观武装的高素质团队’‛。在《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动启动大会上，集团总裁兼襄阳基地总经理范先国说。

划小核算单元，成立试点团队。划小核算单元是提升管理绩效，降本增效的重要途径。襄阳基地在襄磷、襄钛生产车间建立了以中间产品为核算单位的12个价值流团队，其中襄钛8个、襄磷4个。并相应地根据不同产品、按照工艺流程的先后顺序对每个团队设定了价值流代码。如襄钛公司一车间原矿工段，价值流代码为“TVC01”，其中“T”代表钛白粉、“P”代表磷化工、“V”代表价值、“C”代表价值链，“01”代表本工段生产工艺流程的先后顺序编号。

选择试点区域。示范引领是全面推广的基石。在明确了总体思路和框架之后，襄阳基地决定通过以点带面的形式，设立试点并由总经办领导分工主导各个试点区域。范先国总裁负责襄钛五车间煤气站工段价值流团队、生产副总经理邓伯松负责襄钛一车间原矿工段价值流团队、基地总经理助理谢虎元负责襄磷二车间烘干工段价值流团队。

以会代训，教育引导。一是召开活动启动大会。2016年5月6日，基地组织兼职组长以上管理人员及员工代表参加的“以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动”启动大会。分别由三个试点团队负责人古远明、张明成、谭永红带领由5名员工组成的价值流团队汇报。汇报会上三个试点团队精神抖擞、士气高昂按照先后顺序，重点从感悟、收益两个方面对如何开展价值流梳理工作进行了汇报，汇报内容主要包括开展价值流活动感悟和收益。“精益管理的核心是要求全员参与，请问下你们团队是如何做到这一点的？”，面对汇报结束后谢虎元总助的提问，“TVC05”团队负责人张明成是这样说的：首先是要加强全员培训，提高对精益管理的认识；其次是让员工在参与精益管理活动中得到实惠，看到变化，从而由被动转变为自主、自发行为”。话刚说完，现场响起了雷鸣般的掌声。二是由上至下、全方位、全履盖开展价值流培训。培训的重点主要是让员工知道：开展此次活动的背景、目的、意义以及结合实际明确每一个车间、部门、工段、岗位的客户是谁？客户的需求是什么？客户的客户需要什么、如何围绕客户需求实现产品增值、为客户增加收益等。三是开展以《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》为主题的演讲比赛活动，通过以公司、车间、部门为单位开展演讲比赛达到营造氛围、宣传培训的目的。

制定计划，循序渐进。为确保《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动得顺利进行，做出成效，襄阳基地制定了一套循序渐进活动推进计划，按照试点单位先行---其它单位学习跟上---形成模型考核标准----公司全面持续推行四个步骤：5月份完成试点团队建立模型、其它价值流团队完成学习培训及矿山后勤部门完成方案启动；6月份完成试点团队模型运行考核实验，其它价值流团队建立投入产出模型、矿山后勤部门建立投入产出模型；7-9月基地所有单位完成模型运行与考核试运行及完善。10月1日后基地全面持续开展“以客户价值为导向的龙蟒生产方式” 再造阶段活动。在推行过程中，基地不断加强过程监督，制定时间节点，落实责任人，基地范先国总经理共主持召开进度及成果检查、汇报会12次，总经理专项基金奖励阶段成果突出相关人员 人次。

全面盘存，建立模型

‚客户愿意买单的产品才是真正有价值的产品‛，范总裁多次强调。产品是否能给客户带来价值，主要体现在以下几个方面：一是客户愿意买我们的产品，敢用、好用；二是用我们的产品可以降低成本、可以提高效率、可以减少客户的投入；三是通过用我们的产品，可以增加附加价值或者为客户增加收益。如何把以上三个方面要求具体落实于我们的生产实践中，实现产品增值，这也正是此次价值流梳理活动的重点。

一、以成本为中心、消除浪费。首先是全面盘存家底。按照人、机、料、环、法对人员定编（工资）、工艺流程、质量指标、能源消耗、设备状态、原辅材料及固定资产等进行彻底盘存，根据各资产使用率进行梳理，建立台账；其次是发现浪费点，有效实施改善。按照计划、实施、检查、持续改善的PDCA思路，对梳理出的不正常现象逐个进行分析讨论、使用财务核算和工艺技术理论方式进行摸底测算，形成有目的的创新改善项目，能实施的项目抓紧实施，不能及时实施项目制定中、长期改善计划；最后是核算投入和产出比。所有团队全员参与本工段的投入和产出比的清理和核算，做好逐月、逐项对比分析，找出差距点、差距原因并制定改善措施。

二、以顾客为关注点、提高产品、服务质量。在此次价值流梳理活动中，把产品质量作为一个重要环节来抓。一是以价值流团队为单位，不仅要监督输入原料质量，还要对相应输出产品建立质量标准。二是根据相应质量标准，制定严格的考核体系。如：“PVC01”团队输出的产品质量标准是精选矿浆P2O5≧1.6%，若当日或当月质量指标未达标，则应视作向下工段输出产品质量不合格，按考核标准扣除一定产量；三是后勤服务部门结合此次“以客户为中心的龙蟒生产方式再造行动”价值流梳理活动，根据各自工作内容，开展“如何为车间生产成本提供价值”活动。车间就是后勤服务部门的客户，不仅要为车间提供服务，还要思考如何为车间提供高质量的服务，如何提供车间乐于接受的服务成本。经过梳理，所有的后勤服务能量化的全部拟定了定额标准。

持续推进，遍地开花

‚只有把自己做的最强壮，把未来的趋势看的最清楚，尽早行动，才能应对未来。‛这是范总经常强调的一句话。一枝独秀不是春，百花刘放春满园。全员参与、全面推行、整体提高，消除一切浪费是精益管理的最终目标。《以客户价值为导向的龙蟒生产方式再造行动》活动开展以来，襄阳基以价值流分析为切入点，正确运用精益各种理念和工具，以“标准化、规范化、精益化、精细化”为手段，从基础管理、生产、服务三条主线实施精益改善取得了阶段性成果。

全员“客户价值”意识有所提高。现在无论你走到哪个车间，员工在谈论工作时，已不再使用原来工段名称，而是采用专业价值流代码。每一名员工对自己所在岗位设备名称、规格型号、技术参数、工艺流程、关键控制点、其下游客户是谁，输入是什么，输出是什么，质量指标等都是了如指掌。“这些都是价值流梳理活动中全员参与梳理、加强员工教育培训发生的变化”，襄阳基地精管部部长助理李万双深有感触地说。

“在对车间全面系统梳理的同时，让我对生产工艺、设备有了更进一步的学习和了解，在梳理过程中发现了很多问题及浪费点。”襄磷一车间副主任罗小兵说。通过此次梳理，襄阳基地共发现问题点，理活动中共发现存在的问题 个，其中襄磷 个、襄钛 个。

积极参与创新改善，取得明显的经济效益。襄磷厂通过深挖设备潜力，提高离心能力；减少物料在系统内的循环时间，增加增稠器中排等措施解决一段沉清困难，白肥料难分离问题；攻克三段增稠平颈，解决母液难以处理的问题；优化选矿磨矿方案，提高磨矿能力等一系列创新举措，彻底扭亏为盈。“襄磷厂原来 人，每天生产产品 吨，现在停开一段压滤机3台、吊蓝式离心机8台、二段压滤机5台，员工减少 人，产量每天提高 吨，变化太大了，真的有点不敢相信！”

克难攻坚 提升发展 篇5

2013—2014学年工作动员 2013.8.14

杜灿熙

<一>、对2012—2013学年下期（秋学期）工作的回顾

在上级及学校董事会的正确领导下，在学校教职工的辛勤努力及付出下，在学校发展的历程中，一年来，为实现2015年总体发展目标又向前迈出了一步。

在学校总体发展思路的引领下，学校各处工作，从指导思想到工作目标，从具体工作内容到具体工作措施，从工作成效到经验体会均有新的发展。

政教工作：

政教工作是学校师生员工政治方向教育的基础工作，是师生员工工作、学习动力之源。

1、初步体现出课程化的德育建设：

①主题班会：本期十大周，每大周有一个主题，共十个主题。如：让文明礼仪之风吹遍校园、我的理想不是梦、劳动最光荣等。

②每周一次升旗仪式，本期进行了22次，每次升旗仪式按形势或重大事件、节假日进行旗下讲话，结合学校学生本大周的行为表现，以校领导集体讲话的形式进行教育。

③开学初，对学生进行了《小学生守则》、《一日常规》宣讲，并进行了向卷测试。

④利用晨会，对学生进行了法制教育，加深对法律知识的理解，深化法律意识及自我保护意识。

⑤利用节日活动对学生进行德育教育，如三月五日学雷锋纪 1

念日，举行“学雷锋见行动”先进事迹报告会，清明节进行“讲英雄故事比赛”；母亲节进行“感恩报告会”等。

2、深化了德育队伍建设：

①本期举行了四次班主任工作研讨会，制定了《班主任工作考核细则》、《班级评比量化细则》，进一步规范了班主任班级管理工作。

②对班干进行了三次培训，不但提高了学生本身自我管理意识，还给班主任培养了小助手。

3、进一步加深了家校沟通，拓展了教育资源: 利用家长会、校讯通等多种渠道和家长进行沟通，多层次地对学生进行德育教育。

4、安全教育、管理常抓不懈：

基本做法：①、完善制度，鉴定责任书。②、定期召开安全教育会，提高师生安全防范意识。③、进行了安全疏散演习。④、利用安全事故处理的案例对师生进行身边不安全因素的警示教育。

5、对班级、校园文化建设及学生日常行为规范也做了一系列工作。

教务工作：

本期我们的教务工作，全面贯彻落实学校工作意见。以学生为本，以实践有效教学为主题，以提高教育教学质量为目标的总体思路引领下，重点开展了以下几项工作：

1、紧紧抓住教师业务培训这个要核，努力提高教师的综合素质。

①组织教师学习各科课程标准和学校教学有关制度，以此来展开教师业务学习和教学实践活动。

②教研活动别开生面：本期教研活动，每位老师面对本年级各班做课10余节，一人备课多人受益，本期共做各类电教课、研讨课600余节，听课人数达2000余人次，并组织语、数教师到郑州听课26人次，拓宽了同志们的工作视野。

③以年级为单位开展了“小课题”研究活动，通过这一活动较大限度地发挥每位教师的个人潜能并形成了集体智慧。

④举办教师论坛四次，将我校改革实践中的经验、切身体会进行了交流，促进了大家的共同提高。

在长期的业务培训中，还注重了各级领导身体力行和制度的保障作用。

2、深化管理，将教学工作做深做细。

①抓常规、促规范，在五个环节上狠下功夫。即：备课、上课、作业批改、课后辅导、教后反思，保住了教学常规的底线。

②加大了对毕业生的管理力度。毕业班的成绩是学校对外的窗口、学校的名片，按毕业班工作规律先后召开了4次任课教师座谈会，解决了不少教学和升学等方面的实际问题，特别注重师生对学校的爱转化成动力和凝聚力。

③加大了教学质量的监控力度。着重了以下三个方面：①对部分年级进行了质量抽测。②中考后对个别学科学生基础知识偏差现象的查处。③对六年级的三次月考逐一进行了实质性的指导等，在监测中找症结、找原因、找方向、找办法等措施，既解决了实际问题明确了方向，又保护同志们的积极性，营造了一个取 3

长补短、共同提高和谐发展的环境。

3、积极开展教学各项评比展示活动。

本期组织了“有效课堂”为主题的教研活动，以年级为单位，每人上10节电教课，再评出几名同志做了公开示范，既让不少同志特别是青年教师受到锻炼，又为进一步打造一支理念新、教艺精、底蕴厚的新型教师队伍打下了基础。

学生生活管理工作：

坚持了“以服务为基础，以管理为手段，以育人为目标”的指导思想，本期突出做了以下几项工作：

1、坚持了服务宗旨，深化了服务意识。强调了工作职责。针对学生年龄小，自理能力差等特点，在学生的吃、穿、住、纪律、卫生等日常生活行为方面，大多数生活教师做到了手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，帮助不少学生养成了较好的生活习惯。

2、坚持了“文明宿舍”评比活动，对生活教师的工作，采取了“培训——指导——检查——整改”的管理办法，实行了1、2、3级评价，奖优罚差，工资拉开了档次。

3、安全教育常抓不懈，学生进入住室后、生活教师坚持巡视制度，发现不良行为立即予以纠正；外来人员进学生住室一律登记。

一个学期以来，住室内基本无安全事故，学生的生活自理能力有所增强，家长的满意度有所提高。

后勤服务工作：

坚持了“服务教学、服务师生”的宗旨，在资金运转、物品购臵、基建维修、食堂管理等方面做了不少工作，基本保障了教 4

学、师生生活的正常运行。

一年来的工作主要成绩： 1、2012年11月，在鹤壁市现场作文大赛中，特等奖全县14人，光明占7人（50%），一等奖全县144人，光明占72人（50%），二等奖全县213人，光明占119人（50%）。（占了三个全县一半）。2、2013年4月，全市小学数学知识竞赛（奥赛），我校1——6年级386名学生参赛，全部获奖。其中，六年级全淇县特等奖7名，光明学校占6名（86%），一等奖120名，光明学校占90名（75%）。3、2013年6月15日市淇滨中学招生考试，特长班全市前300名，我校占70名。4、2013年6月22日市外国语中学招生考试，光明考区（考生1500余名）前130名，我校占93名。

5、市其他中学2013年6月份招生考试，我校特优生共计209名（湘江：25名、福源：117名、实验：22名、育才：45名）。

骄人的办学成绩，强劲的发展势头，又一次赢得了家长及社会的赞许，进一步提高了光明学校的知名度。

<二>、当前的形势和任务

一、回顾近五年的发展倍受鼓舞

2008年根据当时的形势，我们做了“实施三大战略，三年实现新的目标”的决策。

1、加强学校建设，进一步改善办学条件、努力创造师生员工较舒适的工作、学习、生活环境，营造学校如家的氛围。

2、以科学发展观通览全局，加大教育教学改革

步伐，加大管理力度，学生管理、教育教学、后勤服务每期都要有新的举措，要有新的成果，要跨新的台阶。

3、开辟多种渠道，想法设法巩固生源、扩大生源，增强学校自身造血功能，进一步提高教职工待遇。新的目标为：争取到2010年（三年）把光明学校办成县内闻名、区域家长首选、生源超过1200人的特色名牌学校。一年学校就发生了显著变化，如：学生由860名增加到1035名。随着学校规模的进一步扩大，为保持学校可持续发展，2009年又提出了“今后一个时期的工作思路”，思路中提出：全体教职工的思想素质、业务水平、工作能力、工作效果等必须随着提升，学校将进一步实施“精细化管理”要在三至五年的时间内出经验、出成果、出人才。使光明学校的发展在淇县处于领先地位。学校又向前发展了一步。根据学校发展的新形势。2011年学校又制定了“光明学校第二轮发展和中期发展构思”，《保持好势头、推进新跨越》，到2015年要实现“文化光明，鹤壁名校”目标。努力实现两个转化，即“从跨越式发展到全面内涵发展”转化；“从粗放式快速发展向精细化内在发展”转化，办学质量再次要发生质的变化。

五年来（2008—2012）学校发生的变化有三组数据为证： 学生年收费：2007年生均2670元，2012年达到5370元，是原来的2倍。

学生名额：2007年，598人，2012年达到1447人，是原来的2.4倍。

教师待遇：2007年人均690元/月，2012年达到2250元/月，是原来的3.3倍。

今年收费和教职工工资又有新的提高，由于条件限制，在新生入学问题上，仍是远远满足不了社会的需求。

二、面对我们的现实，丝毫不敢松懈。纵向比，我们是发展了。但横向比，从鹤壁乃至豫北地区各校都在拼搏进取，奋勇争先，从领导到教职工我们整体的素质还相差甚远。我们内部发展也还很不平衡。我们的管理还没有形成自己的模式，还远远没有形成自己的办学特色和教学风格，更不具备接受课题研究的能力。

三、居安思危，负重前行。距2015年“文化光明，鹤壁名校”目标，还有不足3年的时间，我们正处于负重爬坡阶段，不进则退，仍需负重前行。所以，我们从思想到行动始终必须保持高度的清醒与忧患。

<三>、新的一年，我们的总体工作思路

学习中找出路，实践中打基础，反思中走准步，发展中求生路。四句话：①持续创新，提升发展 ②责任如山，勇于担当 ③重在行动，狠抓落实 ④深化细化，再显成效。抬高两个起点：①新教师入校标准起点 ②新学生入学标准起点。

<四>、进一步注重、深化的几项工作：

一、进一步加强领导队伍建设

领导班子是学校政策、建设、发展的决策者、组织者和推进着。班子的治校能力直接影响着学校发展的方向、速度和未来。

强化领导班建设，打造一支“思想领先、正直大气、作风过硬、善于管理、勇于开拓”的领导团队是事业的需要、教职工的

期盼，也是学校生存和发展的关键。

每一个领导班子成员要做到：

1、要主动读书，从书中读他人，学他人；从书中读自己、育自己；从书中读学校、明方向。

2、要自觉主动提升自己的管理水平，自己分管的每一项工作都要做到学明白、想明白、说明白、做明白。并做到三个引导：政策法规引导、工作目标引导、工作思路引导。

3、进一步树立服务意识。

4、发扬无私奉献精神。

二、进一步加强教师队伍建设

教师是学校赖于生存和发展的宝贵资源，在思想观念上是行使教育管理权的人，应当把教师看成是办学最大的、最具有活力的资源。教师思想境界和潜力良好的调动与发挥，可转化为较高的办学效益。在强化教师专业的发展中，努力构建和谐进取的人文环境，使教师人格达到完善发展。在领导的工作中要做到信任人、尝识人、关心人、激励人、培养人，做好师资队伍建设这篇大文章，朝着学术上有造诣、专业上有建树、教学上有特色、人格上有魅力、口杯上有影响的名、优、特、星级教师目标迈进。

本期在做好教师队伍常规建设的基础要进一步加强:

1、建立完善教师业务培训体系：①、充实和完善学校和教师个人校内、校外培训计划。②、组织学习学科基础知识，并结合教学进行实验。③、进一步展开多学科、多层次的教改研讨活动，积累课改经验。

2、进一步加强“高效课堂”研讨。

3、创建校级名师工程。

三、进一步加强班主任队伍建设

班级是学校的基本单元。班级管理如何、建设好坏、是否团结和谐，对教育教学质量的提升、学生的全面健康成长都有很大影响。班级工作的好坏都直接影响着学校工作的全局。

班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者，学生健康成长的引领着，其工作涉及到方方面面、繁琐而又复杂。班主任作为班级大家庭的家长要会在错综复杂、千头万绪的工作中处理好方方面面的关系，能把班级这个大家庭管理好，使其成为有着共同目标、组织核心和旺盛士气的优秀班集体。作为一名班主任，只有不断学习、研究、探索班级管理规律，掌握落实相应的班级管理原则、实现班级管理的科学化、规范化、高效化，才能驾驶班级管理工作。具体点讲，作为一个班主任，首先要加强“五心”修炼，即仁爱之心、细致之心、容忍之心、公平之心、真诚之心；其二，要落实五项基本原则：即：全面激励原则，教管结合原则、通情达理原则、平行管理原则、协调一致原则；其三，营造良好的班风，构建和谐班集体：即：树立正确的舆论导向，抓好班委会建设，培养得力的班干部作为自己的助手、营造浓厚的学习氛围、构建高雅的班级文化。其四，处理好各种关系等。

学校要建立班主任常规培训机制，定期组织班主任学习、交流、研讨班级管理知识，开阔班主任工作视野，不断充实班主任工作经验，提高班主任班级管理水平及管理效果。

四、进步一加强家校沟通，充分挖掘家长教育资源 要积极探索有效的形式，把学校、家长这两个关心学生的主体结合起来，使家长和老师对学生在家情况和学校的管理相互享有知情权、参与权、监督权、评论权、以便家校加深信息沟通，相互配合做好学生教育教学管理工作。

1、家校沟通的内容可以初步定为：

①、开学初，教师和家长根据学生各方面的长处与弱点，共同制订对孩子教育的成长计划。

②、每个阶段，家、校互通学生的思想动向、行为表现，随时调整教育计划，让学生获得更多更好的个别化教育。

③、让家长更多地了解学校的办学思路、办学条件、各项规章制度、办学的成绩等，取得家长对学校的关心、关注、信任、支持。

④、互通学生成长过程中家、校相关信息、相互交流、研讨教育方法。

⑤、在家、校沟通过程中，消除个别家长在教育教学上存在的一个误区：认为“养是家长的事，育是学校的责任。”其实，家长当是孩子生命成长的第一责任人。让家长明白自己的责任，与学校教育形成一种合力，就会表现出一种异乎寻常的积极性。

2、家校沟通的形式和方法：

①、面对面交流，如亲子日、家长会。②、电讯形式。③、必要的家访等。

五、抓好德育建设积极营造育人环境，让学校经得起看、经得起问、经得起听。

1、进一步抓好德育队伍建设，修订健全必要的规章制度。

2、结合重大节日，开展德育活动。

3、让墙壁说话，办好黑板报、橱窗等。

4、利用学校集会、班会等形式，介绍古今中外名人励志故

事及校内的模范、典型人、事，对学生多进行正面引导和启发。

六、学生生活管理工作

1、加强责任制，进一步明确生活教师职责，实行严格的奖、惩制度。

2、增强服务意识，对学生的衣、食、住、行教好、管好、服务好，培养学生良好的生活习惯。特别是低年级学生的个人卫生问题，公共卫生不可放松，个人卫生更要抓实抓具体。

七、进一步强化后勤服务体系，努力实现服务质量的再提升。

1、进一步梳理服务渠道，明确各渠道职责，健全工作制度。

2、勤学习、勤总结，增加服务意识，为全校师生的工作、学习、生活做好后勤保障。

3、开源节流，增强自身造血功能，进一步改善办学条件。

4、进一步改变工作作风，积极主动开展工作，充分发挥人、财、物的最大效益，减少不必要的经济损失和物质浪费。

八、尽其最大努力，进一步改善办学条件。

<五>、进一步深化十二种思想意识，为学校新的发

展身先士卒、发挥正能量。

为了打造一支思想素质好、业务能力强、管理水平高、善于团结合作、勇于开拓创新的管理队伍和教职工队伍，今后一个时期，要努力锻造光明人的十二种意识，这十二种思想意识，是光明学校从99年成立到今天，十多年风风雨雨坎坎坷坷的经历中总结出来的思想体会，也是学校发展到今天，在下一步发展中从领导到各个岗位上的同志必备的思想意识基础。它有关学校及160多位教职工的生存和命运，不管你认识到位不到位，这是每

个人都不可回避的事实。

这是眼光，这是策略，这是一个有影响力学校的真正素质，任何一个只要经过简单思考的光明人，都会意识到它的分量，会在今后的工作中、言行中运用这十二种思想意识，发挥自己的正能量，为学校的进一步发展，身体力行，保驾护航。

1、学习意识：时代在发展，社会在进步，教改在深入，竞争越来越激烈。目前，我们的专业知识和能力只能说明过去，更不能适应当前形式发展的需要，向书本学习，向先进学习，向他人学习，通过坚持学习来提高我们的人生境界，提高我们的管理水平和专业水平，更好的驾驭我们的工作，要有计划地学，积极主动的学。不学就会守旧，守旧就是落后。

2、管理意识：思考是行动的先导，思考认识到位，行动才能到位。如何拥有和保持一种有效的管理思考，是发挥管理者主体性、能动性的重要方面，管理者的主题地位、能动作用发挥的如何，归根到底取决于是否具备相应的管理意识。从领导到教职工，面对师生都有管理职责。管理者必须坚持每天发现问题并解决问题，不能发现问题、解决问题就等于没有工作，没有管理。

3、责任意识。责任就是承担任务，责任就是完成任务，责任就是在务实发展上下功夫。责任从个人的利益的角度来讲是为自己负责，为自己的发展负责；从学校角度来讲是为工作负责，为学校的发展负责；从职业的角度来讲是为专业负责，为专业的发展负责。不负责任就是自私，为了掩盖自私就会找借口推托。

4、细化意识：教育是培养、提升一个一个学生生命成长与价值的过程。所以，教育无小事，教育无小节。作为学校一位教

师，一位管理者，应该创造有利条件，营造有益环境让每一个细微之处都散发出智慧的光芒，如：消除任何一个安全隐患，关注每一个学生的身心健康；创造一个教育契机，成就每一个学生的自信心，培养学生良好的行为习惯，遏制学生中的不良习气等，要做管理上的有心人。管理上的有心人，才能管出成效。

5、效率意识：在学校中，管理是为教育教学服务的，是为学生的健康发展和素质提升服务的，必须讲究效率和效益，必须坚持：早想到比晚想到要好，早做到比晚做到要好；今天能做到比明天做到要好，现在做到比以后做到要好，该做的事不推诿、不草率、不推托〃〃〃〃〃〃推托就会造成工作的低效或无效。

6、协调意识：所谓的协调能力是指管理者调动一切资源（包括人、才、物、时等）完成工作任务的能力。学校是个小社会，教育是个复杂的过程，有许多人、许多事参与其中，作为一个管理者协调得好，工作效率、工作质量就高；协调得差，工作效率、工作质量就低。没有协调合作就没有发展。所以，各敲各的鼓，各吹各的号是不行的。一花独放不是春，万紫千红春来到。学校管理分三大块，三大块之间必须协调，这才能形成一个统一的整体。

7、质量意识：质量意识是完成任何一项工作的目标指向。教育就是培养生命的质量。管理者要从每一件小事、每一节课、每一个学生入手，关注每件事、每节课、每个学生的质量。对于学校来说：办学质量在于培养出高素质的学生。我们的办学理念定为：为学生生命质量负责，为学生终身发展奠基，就是在加强质量意识，学校各个岗位上的同志都应进一步提升工作质量意

识。那种支差应付，雨过地皮干的做法是在作自我淘汰。

8、发展意识：发展就能凝聚人心，发展就能广聚人才，发展就能壮大实力，发展就能赢得未来。学校的发展水平、发展质量，取决于管理者的发展意识，取决于管理者的组织、带领和促进发展的责任。在竞争的时代，不发展就是落后，落后就会垮台。

9、创新意识：创新意识在一定程度上是改进、改革，是实现又好、又快地发展。创新意识应包括：创新需继承和发展那些优秀的成果；创新需要改变自己，创新需要意志力，创新需要内驱力，创新需要改变现状的意识。没有创新就没有发展。

10、全局意识：有无全局意识是对每个管理者综合素质的检验。胸有全局、工作有数、站得高才能看得远。一个缺乏全局意识的人，行而不远，难以赢得别人的合作，也难以成就一番事业。

11、文化意识：学校文化是学校精神和价值观的集中体现，是领导、教师、职工、学生内在价值的外在表现。文化须具有强大的凝聚力，每个人的思想、行动都在相应的制度文化、精神文化、行为文化、物质文化的带领下变成一种主动和自觉，教人自尊、求真、关爱、向善、进取最终使人人具有极大的内驱力和自我约束力。所以，校园文化是一个气场，要千方百计让它释放出正能量。

12、反思意识：通过对我们的工作行为、工作效果等研究，发现问题，解决问题，并使我们的工作趋向更优化，这就是工作反思。反思有助于改进工作、提高工作质量，有助于积累我们自己的工作经验。古人云：“一日三省吾身”就是这个道理。所以，对我们的思想认证，工作行为、工作效果要自觉反思，经常反思，要形成一种常态，用反思来成就我们的精神，在反思中给我们的工作带来旺盛的生命力。不愿反思、不作反思的人是在自作聪明。

<六>、进一步完善客观公正的评价机制

一、继续贯彻执行“按劳分配，优劳优酬”的原则，进一步完善绩效工资制，干与不干、干多干少、干好干坏、贡献大小、绝不搞平均主义；

二、继续贯彻执行“末位淘汰制”。学校大的考核第一次，对同比末位者提出警示，第二次还是末位者，解聘；今年春学期末，策略性地又解聘了两位老师。

三、构建公平、公正、公开的“三公”用人平台。在实际工作中，让那些想干事的有机会，肯干事的有平台，干成事的有前途。

结束语

我们面对的任务是艰巨的，面对的形式是严峻的，我们还有很多不足，我们别无选择，没有退路，只能知难而进，迎难而上，克难攻坚，拼搏进取，勇往直前。

只要我们有敢想、敢干、敢闯、敢冒的勇气；只要我们有艰苦创业、乐于奉献、将工作视为事业、把事业寓于工作中，脚踏实地地一步一个脚印的志气；只要我们有争创一流、潮气蓬勃、敢于强者比、同勇者争、向高处攀、敢于成功、敢于胜利的锐气，加上我们齐心协力，聚精会神搞工作，奋力保持好势头，相信再经过一年的努力，那时，咱们的学校向着咱们的发展目标将又向前迈出一大步！

克难攻坚 全力以赴 篇6

——渔山乡召开林道工程建设攻坚会议

10月18日上午，渔山乡召开了2011重点工程——“一圈相连”环渔山林道工程建设攻坚会。乡党委、政府班子成员、林道工程建设各指挥部、工作组成员、各行政村书记、主任、农村工作指导员，共38人参加了此次会议。会议由党委副书记、乡长陆建荣同志主持。

此次攻坚会共分四项议程：首先，四个行政村主要领导就当前林道建设任务完成的总体情况，剖析存在的问题，落实解决措施等几方面进行了纵向汇报、横向交流；其次，乡人大副主席、林道建设指挥部常务副总指挥倪柏群同志在充分肯定前期工程完成情况的基础上，就各村提出的问题和遇到的困难，进行了全面、细致地分析，提出解决问题的方式方法。同时，强调了林道建设的时间节点，要求各村抓紧时间、齐心协力，确保在规定的时间内完成建设任务；再次，乡党委副书记夏华根同志向与会同志通报了2011渔山乡重点工程建设进度督查情况，通报表扬先进，敦促后进；最后，乡党委书记、林道建设指挥部总指挥方德玉作重要讲话：一是充分肯定各村前阶段工程作出的成绩；二是传达10月13日，市委副书记汤金华、副市长王小丁带领部门领导到渔山、里山调研精品线路工程建设情况时的讲话精神；三是根据目前林道建设存在问题，进行强调分析，提出指导性地意见和建议；四是要求各村做到三个“坚”。坚定，坚定完成任务的信心。坚信，坚信自己的能力和班子的战斗力。坚决，态度坚决，按时完成目标任务。此次攻坚会的召开，表扬先进，鞭策后进，深入分析问题，全面落实措施，确保林道建设任务能够顺利完成。

攻坚克难的能力 篇7

一、课题的提出

成功企业靠管理, 百年企业靠文化。多年来, 矿业公司广大干部职工在做强矿产资源主业、发展相关产业、推进科技和管理进步等各项工作中, 不断创业筑牢发展基础, 不断创新强化内生动力, 不断创优创造一流业绩, 促进了科学发展、转型发展和可持续发展。2012年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年, 年初, 总公司在迁安地区及杏山铁矿召开“创新驱动、转型发展”现场交流会, 极大地鼓舞了广大干部职工深化“三创”的热情。7月份, 总公司召开“创新创优创业”经验交流会, 提出要以开放的视野实现首钢伟大的转型, 总公司党委还做出了《关于深入推进创新创优创业加快首钢转型发展的决定》。新的形势和任务, 对矿业公司瞄准国内外先进水平、进一步提升综合实力、加强精细管理、塑造矿山品牌等各个方面, 提出更高标准和要求, 需要广大干部职工认清责任和使命, 不断增强“三创”意识, 深化“三创”实践, 在确保完成全年任务目标的基础上, 发挥主观能动性, 主动加压, 克服困难, 多超多创, 为首钢发展多做贡献。

二、基本思路

按照以开放的视野实现首钢伟大的转型总体要求, 围绕矿业公司经营生产建设各项重点工作, 组织和动员广大干部职工, 创业焕发激情, 创新提升境界, 创优树立品牌, 加快“百年矿业”发展进程。

1.开展“弘扬三创精神, 打造百年矿业”主题教育活动。结合矿业公司发展实际, 持续深入开展解放思想主题教育, 层层学习贯彻落实总公司党委扩大会、职代会和“三创”经验交流会等精神, 引导干部职工认清形势, 统一思想, 明确目标, 坚定信心, 为完成各项任务奠定思想基础。

2.坚持将“三创”活动贯穿全年, 融入到打造“百年矿业”具体实践中。把“三创”与落实职代会确定的重点工作、与推进“走转改”、与开展“创先争优”、与创建学习型企业等活动紧密结合, 围绕完成全年任务, 采取措施, 真抓实干, 积极开展团队创新攻关, 促进各项工作取得新进展。

3.深入总结交流典型, 不断扩大“三创”的群众基础。坚持“人人是创新主体, 处处有创新课题”, 把“三创”活动不断向专业延伸、向基层延伸。丰富“十小促十变”活动内涵, 注重吸纳新员工和生产一线骨干进团队、创品牌。加强各方面经验成果和先进典型的总结宣传, 加强内外部的交流与学习, 营造全员创新创优创业的氛围。

三、主要做法

2012年以来, 矿业公司围绕推动持续发展, 通过总结十年“三创”经验, 不断赋予其新的内涵, 充分认识到:创业必然面对艰辛, 创新必须敢破敢立, 创优必将不断超越。

(一) 面对艰辛, 坚持创业强基, 推动矿业公司持续发展

艰苦创业是矿山人的优良传统, 体现在多年“三创”实践中。在2012年初总公司创新驱动转型发展现场交流会上, 矿业公司系统介绍了杏山铁矿现代化地采矿山建设的经验, 与会同志还通过学教材研究案例, 下矿井现场体验, 切身感受到了“三个首钢”在行动、“三创”活动在基层蓬勃开展。在7月份首钢“三创”经验交流会上, 矿业公司交流了丹东硼铁项目建设的经验, 展示了干部职工“想干事、能干事、干成事”的精神风貌。另外, 在“曹妃甸进口矿石深加工项目”中, 面对项目工艺极为独特、国内外没有经验可借鉴等前所未有的挑战, 矿业公司干部职工迎难而上, 攻克道道难关, 确保了新选厂生产顺行并正式交付京唐公司。这些项目的建设以及迅速稳产顺行, 是近两年矿业公司深入“三创”取得的新业绩, 也是矿山人不畏艰辛、艰苦创业的缩影。

瞄准一流, 不断提升地采驾驭能力。2012年是杏山铁矿正式投产的第一个整年。该矿以创新驱动转型发展现场交流会为新起点, 以高水平、高速度开发一流地下矿山为己任, 围绕达产提效, 不断理顺工艺, 探索地采生产规律, 提高地采驾驭能力, 围绕保供矿发挥了重要作用, 围绕推进现代化地采矿山建设、加快地采人才培养迈出了新的步伐。该矿坚持与国内外同行业先进单位对标找差, 认真查找在生产组织能力、技术经济指标及通风、排水、供电等方面的差距, 提出了“差距就是目标, 差距就是潜力, 差距就是动力”, 通过摸索总结地采生产规律, 建立了以溜井放矿为中心的生产组织模式, 解决了堵井和跑矿的难题, 实现了生产正常运行。生产稳定后, 产量有了保证, 继续围绕如何提高供矿质量, 开展精细溜井配矿的课题攻关, 实现了矿石“质和量”双达标。2012年, 杏山铁矿共采出矿石276.08万吨, 超计划6.08万吨, 成为国内达产最快、开采强度最大的地采矿山;2013以来, 采掘总量、生产矿石、入选矿石三大产品产量, 也分别超额完成计划, 为保矿业公司自产精矿粉超额完成任务起到了重要支撑作用。

科学转型, 积极探索资源开发新途径。通过近年来发展壮大外部资源产业, 矿业公司初步打造了河北承德、辽宁丹东、安徽六安等产业基地, 掌控外部矿产资源量超过10亿吨。2013年初, 为适应首钢转型发展的总体要求, 这些外部项目随矿投公司从矿业公司划出, 直属总公司管理, 成为首钢投资合作国内矿产资源类项目新的产业平台。在这个过程中, 丹东硼铁项目就是矿业公司深入创新创优创业、科学实施转型发展、推进外部资源产业取得诸多成就的缩影。项目筹备初期, 硼铁公司克服矿权争夺等困难和影响, 以干则必成的决心和意志, 战胜煎熬与痛苦, 击败所有竞争对手, 取得了硼铁矿权。在硼铁矿开发建设中, 硼铁公司经营团队将艰苦创业、拼搏奉献的精神始终贯穿在项目筹备、建设、生产经营的全过程, 最终实现了自我超越, 冲破跨地区办矿的重重困扰, 实现跨行业发展的技术突破, 探索出跨所有制经营的成功路径。2012年, 丹东硼铁实现销售收入5.47亿元, 实现利润1.1亿元, 上缴税金1.66亿元, 成为丹东地区缴税大户, 为地区经济发展做出了突出贡献, 树立了首钢的新“名片”。首钢硼铁公司被确定为国家首批“矿产资源综合利用示范基地”, 是辽宁省惟一获此殊荣的企业。硼铁项目的成功经验在2012年首钢“三创”大会上交流, 引起了积极反响。

永不言弃, 打造新型选矿厂。首矿精选公司是矿业公司以处理进口秘鲁高硫矿石为主、担负曹妃甸进口矿石深加工任务而专门组建的。项目自2011年2月破土动工建设以来, 虽然施工现场条件差, 充满艰辛和困苦, 但矿业公司大石河铁矿干部职工以转型创业的激情, 积极做好项目筹备、人员培训、设备安装调试等大量工作。2011年8月份, 新选厂达到试车条件, 由于该项目工艺极为独特, 在国内外都没有经验可以借鉴, 一度出现严峻的考验。该矿干部职工硬是凭借着一股坚毅执着、锲而不舍、科学严谨、精益求精的精神, 不断提高对流程的认识和掌控程度, 针对新选厂存在的问题, 组织实施了斜板组架、渣浆泵过流部件、一、二次球磨机给矿小车、药剂系统等工艺、设备攻关改造达283项, 攻克了道道难关, 全方位优化、理顺了工艺流程, 最终确保了选厂生产步入正轨。2012年11月, 首矿精选公司虽划归首钢京唐公司管理, 但从筹建的满腔热情、试车的坚韧不拔、打产的刻苦攻关整个过程, 矿业公司收获和体验了创业的自信。项目成功后还可以对下一步扩大产能, 改善京唐公司的原料结构, 优化秘鲁铁矿采场空间, 具有举足轻重的作用。

(二) 敢破敢立, 坚持创新驱动, 为矿业发展注入不竭动力

创新是企业发展的不竭动力。2012年以来, 面对新的形势、新的任务、新的挑战, 矿业公司深入创建学习型企业, 以品牌团队建设为载体推进“百队千员”工程, 发动全员积极开展课题攻关活动, 持续推进了科技创新、管理创新和各项工作创新。

团队创新, 打造“中国芯”。围绕提升重型矿用汽车的国产化水平和市场竞争力, 突破国外的技术垄断, 矿业公司电动轮矿车电控系统研发团队近两年相继研发了矿车直流和交流传动电控系统, 被业内人士称为“中国芯”。在2011年自主创新、成功研发直流电控系统的基础上, 2012年该团队向研发更先进的190t以上大吨位电动轮矿车交流电传动系统发起了挑战。团队负责人刘新民带领团队成员在采场里深入调研、摸爬滚打, 经过艰苦努力, 克服研发技术难度大、各方面投入高等困难和挑战, 积累数据, 摸索规律, 调整参数, 一项项研究、一道道攻破、一个个整改, 圆满完成了交流电传动电控系统集中攻关、软件编制、重载试车等工作。此项成果得到了业内专家的一致认可:首钢交流电传动矿用自卸车的研制成功, 实现了交流电传动电控系统的完全国产化, 打破了国外的技术封锁和垄断, 填补了我国交流传动技术领域的空白。使首钢成为继美国卡特彼勒、GE和德国西门子之后, 全球第四家掌握大矿车交交电控技术的企业。团队创新打造“中国芯”的经验在“三创”大会交流后, 首钢顾问董贻正也亲自来矿考察, 给予了高度评价。

推陈出新, 探索高效生产组织模式。2012年以来, 为了降成本、增效益、提高矿岩采剥总量的生产水平, 水厂铁矿着力实施“矿车不出采场”的管理创新课题攻关, 以提高矿车运行效率为中心, 对全流程的生产组织进行重新优化安排, 完善相关管理制度, 形成高效的生产组织模式。为了让矿车在采场内进行交接班, 缩短运距, 降低成本, 从2011年底开始, 生产、机动、技术等部门通过日常工作寻找确定重点突破方向。几个月的蹲点、设计、修改、施工, 他们硬是在不平坦的地方, “造”出了一个4500平的标准停车场。在此基础上, 水厂铁矿积极对影响生产的诸多环节一一进行摸底调查, 针对调查结果, 分析原因, 查找问题, 重新优化生产组织方案, 调整了各工序的开停机时间, 一种全新的、高效的生产组织模式确立了下来。优化的生产组织模式, 带动了水厂铁矿生产经营的全面优化, 促进了整体管理迈上新台阶, 使矿车在提高产量的同时, 每月可节省无功油耗3000升, 全年综合创效600万元。

(三) 不断超越, 坚持创优争先, 打造首钢矿业优质品牌

创优就是要不断追求卓越、争创一流、打造品牌。2012年以来, 矿业公司在持续推进技术经济指标创优、皮带管理创一流等重点工作的基础上, 按照打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”核心竞争力的要求, 围绕提升首矿的产品品牌、技术品牌、服务品牌, 组织各单位不断探索实践, 取得了新的进展。

“提铁降硅”, 持续创优保大局。2012年以来, 由于市场环境变化, 受迁钢球团配吃比例低和外部市场滞销的影响, 球团矿生产与需求失衡的矛盾显得尤为突出。在实践过程中, 球团厂不断创优, 攻关克难, 努力降低球团矿中Si O2含量, 满足高炉冶炼需求。起初, 球团厂采用两个系列同时配加10%秘细粉的方法来降低Si O2含量。由于不能掌握秘细粉特性, 配加秘粉后, 出现了一些负面影响。痛定思痛!为了了解秘细粉特性, 球团厂反复在实验室配加不同比例的秘细粉对生球质量影响实验, 还专门派专人到首钢技术研究院对秘细粉的成球性能进行测定。此外, 积极采取措施, 增强造球能力, 提高生球质量, 同时降低湿返料量, 缓解对造球操作的影响。要改变秘细粉的成球性, 就要经过高压辊磨破换表面结构, 可该厂不具备条件, 为此, 进行了热水造球试验, 热水温度由30度升高到60度时, 生球落下强度随之提高了1次/0.5m, 试验成功后在实际生产中采取了热水造球措施, 混合料成球性能提高, 不利影响得到缓解, 供迁钢球团矿Si O2含量、工序互保指标球团矿抗压强度合格率达到目标要求, 为保迁钢供料大局创造了条件。

“一岗一标杆”, 坚持一流创品牌。烧结厂经过二十年的积淀, 特别是360平烧结机建成后, 各项技术经济指标在国内同行业保持了领先, 现场环境和管理水平也经常得到外部赞誉。在落实总公司“三创”会精神过程中, 烧结厂不满足现状, 组织50余名干部职工到先进单位现场对标, 取经学习, 查找自身差距。为进一步提高现场和各项工作的标准化水平, 该厂明确了在每个车间搞出一两个标准高、具有样板效果的标杆点位的思路, 以单一车间、单一工序、单一岗位为建设单元, 建树各自的样板、标杆, 以其辐射示范效应促进其它区域学有榜样、赶有目标, 对标找差、完善提升、共同进步。2012年共在6个车间82个厂级、车间级区域上, 建树并验收合格27个标杆, 有效提升了现场作业环境、提高了设备维护水平。同时, 通过强化了源头治理, 促进各项工作迈上新台阶。目前, “一岗一标杆”已经成为落实企业标准化的一种实践途径, 构架了先进管理思想连接最基层生产作业岗位的纽带和桥梁, 丰富发展了烧结厂标准化建设体系, 为建设“指标一流、环境一流、效益一流”的现代化烧结企业奠定了基础。2012年12月份, 总公司领导还作出重要批示, 要求集团相关单位学习借鉴烧结厂“一岗一标杆”经验。2012年以来, 烧结厂实现了经营生产高效稳定运行, 同行业对标指标继续保持领先优势。2013年11月份, 在中国机冶建材工会与中国钢铁工业协会共同组织开展的全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗减排对标竞赛活动中, 烧结厂360平烧结机荣获“优胜炉”荣誉称号。

四、取得的效果

(一) 实现经营生产稳定顺行

经过全体职工共同奋斗, 2013年矿业公司完成自产精矿粉481.05万吨, 超计划6.9%;供迁钢球团矿326.14万吨、烧结矿1106.07万吨, 分别超计划20.79%和0.55%;实现销售收入158.29亿元、利润3.7亿元, 分别超计划9.16%和97.05%, 较好完成指标任务, 为首钢发展做出积极贡献。

(二) 多项技术经济指标保持好水平

2013年, 矿业公司强化采矿技术管理, 稳定供矿水平, 开展选矿技术攻关, 提升流程驾驭能力, 适应总公司铁前一体化管控模式, 满足迁钢炉料质量需求, 各单位和广大职工的创新热情得以维护、主观能动性得到有效发挥。通过完善指标体系, 逐级分解落实, 79项技术经济指标中有15项创历史最好水平, 31项比去年同期水平有提高。

(三) 企业自主创新能力不断增强

2013年, 实施重点科技项目40余项, 实现经济效益4000多万元;“剥离围岩中磁铁矿大规模回收系统关键技术与装备”、“首钢矿业公司烧结余热发电工艺技术优化”和“首钢矿业公司杏山铁矿水源热泵技术设计与应用”等三项成果通过首钢总公司和中国有色工业协会成果鉴定;“一种烧结料含碳量的控制方法”、“一种工矿电动机控制系统”、“气矿分离装置”等13项成果申请国家专利, 其中“大型露天矿山穿孔爆破工艺数字化系统研究与应用”、“大型露天矿山胶带运输工艺高效运行关键技术研究与实践”等两项成果获首钢总公司科学技术一、二等奖。“面向多品种小批量制造企业生产信息管理系统的构建与实施”获得北京市管理现代化创新成果一等奖。

(四) 职工队伍素质进一步提高

攻坚克难 砥砺前行 篇8

在全球大环境不景气的情况下，2014年，东莞经济在艰难增长中继续努力推进转型升级。

全市经济增长速度依然较缓，全年GDP同比预计增长7.6%；但经济结构正在优化，沿着积极向好的态势发展。全市高技术产业的工业增加值同比增长17.1%，先进制造业的增加值增长14.6%，提前完成了中央国务院批准的珠三角发展规划纲要中定的2017年的目标。

攻难关、闯险滩——步入转型升级攻坚期、深水区的东莞经济增长如此，环境保护亦然。

人们欣然发现，一年来，在创建国家生态市的目标指引下，尽管步履艰辛，但一些多年来难啃的环保“硬骨头”被悄然拿下，一些设想多年的环保新工作正破冰前行……

勇于创新，

加快环保专业基地建设

洁净宽敞的道路，整洁有序的厂房，纵横交错的废气废尘统一收集管道；近处的污水处理设施在有条不紊地运作，远处供热锅炉的烟囱正向外冒出白色的蒸汽。

这是记者近日在“中国羊毛衫名镇”东莞大朗环保基地见到的景象。基地负责人、东莞市远大实业投资有限公司总经理钟达光告诉记者，园区第一期总投资1.8亿元，今年7月初投入试运行。目前已有170多家企业签约入园，其中130家已投入生产。园区二期建设用地方案已上报审批。

据东莞市环保局审批科同志介绍，2014年东莞环保专业基地工作取得较快发展。截至当年底，全市7个环保专业基地完成年度投资约5.47亿元，是历年来投资最多的一年。在沙田基地电镀、印染废水处理站，已建成在线监控设备、已接纳15家电镀企业、9家印染企业生产废水集中处理；麻涌电镀废水处理站二期正在施工建设，已接纳81家电镀企业、1家印染企业生产废水集中处理。常平基地供热管道完成建设，废水处理站进入调试阶段。

电镀、印染是电子、制衣等许多产业必不可少的生产程序，同时也是重污染产生的主要源头和环境监管的重点难点。建设专业园区，集中生产治污，成为解决这些行业发展问题的现实途径之一。2006年底，东莞决定规划建设7个环保专业基地。

“统一规划、统一生产、统一治污、统一监管。”环保园区建设设想固然很好，但在实践推进中面临诸多困难，包括如何要求园区外企业入园、增加的经营成本如何核算、谁来建设园区、用地指标等等，导致许多地方包括东莞环保园区建设进展缓慢。

再难也要上。2014年，东莞生态市创建工作结合实际，将环保基地建设列为一项重要内容，各级环保部门以勇于创新的智慧和谋略，开创了基地建设新局面。

以大朗环保基地为例，据镇环保分局同志介绍，该基地曾是东莞市环保专业基地中最迟破土动工的一个，建设工程在2013年9月才正式开始，如今一跃走在了所有环保专业基地的前缘。该基地得以较快推进，一个成功经验就是当地羊毛衫行业协会的积极参与，前期园区征地工作由政府负责，后期投资建设运营则由企业负责。据悉，园区投资的主要股东也是当地羊毛衫生产商，从事该行业已经有几十年。“其实，我们几个人投资建设经营这个园区，主要不是为了赚钱，更多地是为了推动大朗毛纺织业长久、健康地发展。”钟达光说。

羊毛衫生产商的参与和示范，有利于园区建设，有利于企业之间的沟通，有利于推动园区外企业入园生产。“当然，环保专业基地建设还是需要政府部门的大力支持，特别是加强环保执法，让每一个企业都能把环保纳入成本，营造公平竞争的市场环境。”钟达光认为。

面对企业的心声，2014年东莞环保局不断加大环境执法力度。据不完全统计，全市累计出动执法人员82925人次，检查企业34288家，发出行政命令2265宗，向人民法院申请强制执行案件1678宗，处罚环境违法行为2047宗、罚款6598.330946万元，并向公安部门共移送涉嫌犯罪案件12宗，有力地打击了环境违法犯罪行为。

壮士断腕，

引导“两高一低”企业退出

繁花满地，绿叶似锦，碧波荡漾，小桥流水，蜿蜒绿道，水陆并进，好一片岭南水乡美景！不是置身其中，很难想象在工厂林立、寸土寸金的穗莞麻涌交界处，竟保存了这么大一块风水宝地！

这块风水宝地就是2014年2月建成的东莞市麻涌镇华阳湖湿地公园。公园占地面积2平方公里（湿地总面积16平方公里），位于麻涌河等主要水系的交汇点。过去此处因地势低洼，经常受潮水淹浸，农民耕作积极性很低，加上沿河两岸工厂、养殖场林立，此地曾经一度出现过大片弃耕抛荒的现象，生态环境也受到极大的破坏。但随着湿地公园、水上绿道和新基古村落的相继建成，麻涌人气渐长。近期，从广州、增城等地慕名而来的游客更是不断增加。

昔日深受污染之苦的地方，如今竟摇身一变，成为风景秀丽的旅游旺地。麻涌华阳湖翻天覆地的变化，有赖于 “东莞市水乡特色发展经济区城乡总体规划（2013-2030）”的实施。为促进经济转型升级和生态文明建设，东莞市决定将水乡地带10个镇街和虎门港（总面积510平方公里，占全市的20%）作为示范和试点，积极探索区域生态文明建设的新模式，着力把水乡经济区打造成为全市新的重要增长极和国家、省水生态文明建设示范区。

全面推进工业污染企业整治，引导高污染、高耗能、低效益等“两高一低”企业逐步退出水乡，是建设美丽水乡、实现水乡经济区高水平崛起的前提。“不破不立，边破边立”“忍住一时之痛”“坚决向污染宣战” ，2014年9月16日，东莞市政府印发了《东莞水乡特色发展经济区“两高一低”企业全面整治与引导退出工作方案》，按照“堵疏结合、治旧控新、奖惩并举”的原则，综合运用“控、打、管、奖、引、督”六大主要措施，以监管执法为主、财政奖励为辅，对水乡“两高一低”企业进行全面整治与引导退出。

根据方案，“两高一低”企业全面整治和引导退出专项工作小组，由市环保局牵头，包括财政、经信、水务、国土等12个部门以及各镇街人民政府组成。通过摸底核查，水乡经济区内造纸、漂染、洗水、印花、制革、电镀企业共有315家，其中造纸企业92家，其它五大行业共223家。

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问题随之而来，300多家企业中不乏产能颇具规模的大型企业，要在限期内完成整治与引导退出谈何容易。对此，东莞想出了“以奖促退”和“强化执法”相结合的办法：对在摸底中发现存在潜在问题的企业，加大执法监督力度；对于符合一定条件的“两高一低”造纸企业，如能在规定时间内关停，政府将拨出专项资金分期作出奖励。9月19日，东莞市财政局、市环保局、市经信局联合印发了《水乡经济区“两高一低”造纸企业提前退出奖励专项资金管理暂行办法》。

“以造纸业为例，到目前为止，水乡地区计划引导退出的57家造纸企业中，已有30多家与当地镇政府签订了关停协议，目前已有13家企业关停。”东莞市环保局水乡环管办同志说道。

突显个性，

打造岭南特色生态乡镇

巨大的红色砂岩静静地矗立在清澈的湖泊旁，让人仿佛又置身当年采石场的盛景；一层层厚厚的贝壳，无声地诉说着4000多年前人类在此活动的历史……

走进东莞“红石古镇”——石排，时刻能感受到古老的文化与现代文明在这里交相辉映。全镇拥有燕岭古采石场遗址、龙眼岗贝丘遗址、塘尾明清古建筑、康王庙等多个国家、省、市级文物保护单位，“康王出巡” “东莞狮舞”等非物质文化遗产更是比比皆是。

郁郁葱葱的森林公园为久居闹市的人们提供了洗心养肺的好去处。位于东莞东南部经济带腹地的黄江镇，在以电子信息产业为龙头，加快发展经济的同时，以森林公园为重点大力加强生态环境保护与建设，努力打造“山水黄江”。全镇现有林地总面积为71448亩，森林覆盖率达48.6%，建成了四座主题森林公园：以环湖观光、自行车运动为主题的黄牛埔森林公园，以登山、高尔夫运动为主题的大屏障森林公园，以佛教文化为主题的宝山芙蓉寺公园，以水文化、茶文化为主题的巍峨山森林公园。此外，政府投资2亿多元，建成50多公里的省级、市级绿道，将四大主题森林公园和各大水库等主要山水资源有机地连接起来，为广大市民提供了休闲、健身、娱乐的好去处。

工业化、城镇化发达的东莞乡镇，如何开展生态镇的建设，在发展经济的同时更好地保护生态环境？根据国家生态市的考核要求，结合本地实际，东莞市将生态乡镇创建作为生态市细胞工程摆上重要议程，积极探索具有东莞特色的生态乡镇创建道路。

根据东莞市政府《关于积极开展生态镇创建工作的通知》，各镇要以开展生态乡镇创建为抓手，推动辖区内生态环境保护工作。各镇要根据自身的资源禀赋，在创建过程中凸显个性魅力，进一步完善环境基础设施，进一步改善区域内环境质量，以较高的生态示范创建质量，打造具有岭南特色的生态乡镇群。同时，市政府要求市环保、水务、城管、林业、农业、卫生等市直部门要依据生态镇考核指标的相关要求，主动到各镇街开展调研工作，大力指导和协助各镇街制定行之有效的实施方案和有效措施，形成市镇合力，推动和督促各镇街切实达到考核指标要求。目前，全市符合国家生态乡镇创建范围的31个镇街中，有18个镇街成为省级以上生态乡镇。