用企业文化打造新一代优秀团队

用企业文化打造新一代优秀团队（精选11篇）

用企业文化打造新一代优秀团队 篇1

尊敬的各位领导、与会同仁大家上午好，我今天发言的题目是《用企业文化打造新一代优秀团队》。

在集团召开的第200次论坛会上，闫董事长再次谈到企业文化建设的重要性。企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力下降。燕东水泥在西杨党委和集团领导班子的带领下，始终把企业文化建设当作一项重点工作来抓。

回顾燕东水泥的前进足迹，正是企业文化建设过程的完整展现。从最初的生产线建设，到投产十个月年产达标，再到秉承“四个一流”的经营理念、规范各项制度和行为规范、推行5S管理和全预算绩效管理、建立奖励创新机制、建设员工文娱场所、创办燕东水泥报和快讯、组建文艺演出队伍、组织内部培训等。以不同的方式，从多个角度，围绕企业文化建设的几项重点，让员工逐步达成共识、建立正确的价值观念、培养良好的职业道德、规范各项行为准则，真正做到了企业文化全方位的提升和完善。

在燕东水泥工作的这段时间里，我真切感受到了企业文化对于一个企业生存发展的重要意义和作用。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上-1-

人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，最终达到提高企业经济效益和社会效益的目的。

当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，境外商品不断输入我国，国际竞争和国内竞争愈演愈烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念。破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

通过这段时间的学习，我将企业文化的作用总结出如下五点：

一、导向作用。即把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值理

念，形成一股合力向既定的方向努力。而我们燕东水泥也正是在利用这种方法推行全预算绩效管理，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的工作目标、信条和行为准则，形成员工的精神支柱和精神动力，促使员工自觉为企业共同的目标而努力，逐步建立和完善企业内部的动力机制。

二、约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的。但是即使有了千万规章制度，也很难规范每个员工的行为。而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念在员工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

三、凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

四、激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊

重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都能及时得到员工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而献身、不断进取。

五、辐射作用。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，它包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业员工对本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出企业文化的特点及内涵。企业形象除了对本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响。成功的企业文化展示，可以为企业赢得更多的客户，为企业创造更为广阔的发展空间。因些，企业文化有着巨大的辐射作用。

用企业文化打造新一代优秀团队 篇2

一、坚持文化理念为先导, 在职工中树立先进的理念

人的思想决定人的行为, 只有倡导先进的理念, 在职工中形成正确的世界观、人生观、价值观, 才能产生好的行为后果。

公司认真总结五十多年来的发展奋斗史, 确立了“热爱辽河, 建设辽河, 兴利除害, 造福人民”的职业道德, 提炼了“团结协作, 诚信务实, 科学高效, 开拓创新”的企业精神, 制定了“诚信为本, 精品是金, 奉献社会, 造福人民”的企业经营理念, 规范了“干一项工程, 树一座丰碑, 交一方朋友, 占一处市场”的企业行为准则, 形成了“辽河靠我发展, 我靠辽河生存”的职工生存理念。公司归纳和总结出企业发展壮大的核心价值理念, 就是必须打造用户满意、经得起考验的“精品”工程。讲诚信, 创效益, 已成为企业和全体职工的基本行为准则。

二、再塑企业形象, 营造良好的工作、生活环境

公司在新城区兴建了12000平米办公楼, 并与2008年9月总部迁址入住。现代化的办公场所极大地提高和改善了办公效率和环境, 提升了公司的整体形象。2010年在红山区物流园区建设了14017平米的综合楼、仓库、车间和一座预拌混凝土站。使在野外施工回来的职工在良好的办公环境里舒心工作。2011年公司在右旗大板工业园区又建设了一座预拌混凝土站。厂区环境优美, 成为花园式单位。

从2007年起公司一直在施工项目部开展评选“文明安全精品工程项目”的活动。职工住进了舒适的彩钢瓦房。公司确定了企业徽标, 统一规范了各工地的彩门、彩旗、标语、安全帽等, 各项规章制度统一格式上墙, 各类机械设备都有企业统一标识和编号, 职工统一着装上岗。公司通过环境建设, 不断树立企业新的形象, 使职工在良好的环境中受到熏陶感染。

三、崇尚管理无止境, 完善企业管理制度

公司从企业管理的方方面面规范企业的行为, 先后制订下发了60多个管理制度和办法, 使企业的管理制度化、规范化、标准化管理。为鼓励职工技术创新, 公司下发《技术创新奖评选奖励办法》。对有创新成果的职工给予奖励, 并对有特殊贡献的技术人员给予股权期权。为在公司内形成激励机制, 公司下发《人力资源管理办法》, 为职工岗位成才提供良好的发展空间。公司下发《职工教育培训工作管理办法》, 使职工培训教育经常化, 公司每年都投入30多万元, 对职工进行培训, 使职工的自身素质不断得到提高。公司下发《员工工作绩效考评管理办法》, 对职工的工作绩效进行科学考评, 做到了奖优罚劣。公司下发《物资设备招标采购管理办法》, 使公司内所有的物资设备全部招标采购, 阳光作业, 避免了暗箱操作, 这从源头上预防了腐败的产生, 培养了廉政高效的职工队伍。

四、坚持以人为本, 多做得人心, 暖人心之事

多年来, 公司坚持以人为本, 一切从职工利益出发的原则, 给职工以人文关怀, 这对打造优秀职工团队起到了润物细无声的效果。工程局转制为公司, 没有将包括离退休在内的一人推向社会, 与职工签订集体合同, 就劳动报酬、劳动保护、职工福利等方面予以保证。公司将职工上岗率必须保证80%以上作为硬性考核指标下达给各级承包单位, 确保有上岗意愿的员工全部上岗。

公司对生活困难的职工都给予救助。公司每年都拿出20多万元购买米、面、油, 慰问所有离退休老同志, 让他们一起享受企业发展的成果。

五、以先进为典范, 树立先进典型

公司每年都评选10名劳动模范、20名优秀共产党员、3名优秀项目经理, 评选出先进的项目部、班组给予隆重表彰奖励。建局五十多年来, 公司先后涌现出了国家、省、市级劳动模范和先进人物多人, 工人出身的项目经理赵学军, 他领导施工的内蒙古上都发电厂取水工程, 管道全长60公里, 地面单机供水扬程284m, 创下了目前中国单机高扬程管线引水工程之最。他本人多次被公司评为优秀项目经理、优秀共产党员, 荣获自治区劳动模范称号。

董事长、总经理分别被授予“全国建筑业优秀企业家”称号, 另有3人荣获“全国工程建设优秀项目经理”称号, 有2人荣获自治区劳动模范称号, 有6人荣获赤峰市劳动模范称号。公司将他们的先进事迹进行总结提炼, 形成范例, 已成为公司宝贵的精神财富, 这对职工团队的培养起到积极的引导作用。

六、诚信为本, “精品”为金, 敢打敢拼, 迎接挑战

在激烈的市场竞争中, 只有抓住机遇, 敢打敢拼, 才能锻炼队伍, 创企业信誉。而企业文化的目的就是将公司的经营理念内化于职工的行为。2006年6月, 通辽市“引莫入通”工程, 通辽市政府紧急向我公司求援。关键时刻, 公司调集四个精干项目部昼夜奋战, 终于在两个月的时间里如期完工, 通辽市委、市政府特此为公司颁发了“诚实守信, 能打硬仗”的牌匾。2006年, 我公司与两个国家工程局共同参与建设赤峰市三座店水利枢纽工程。我公司与建设单位、监理单位、设计单位及其它参建单位密切配合, 取得了良好的经济效益和社会信誉。2007年我公司除续建三座店水利枢纽工程电站、副坝、溢洪道工程项目外, 为顾全大局又接受了某国家工程局年前突然撤走后尾留的左右岸泄洪冲砂洞补充施工任务。项目部开展了阶段目标劳动竞赛活动, 加班加点, 采用“倒计时”昼夜施工, 提前两天完成合同目标, 使泄洪冲砂洞具备过流条件, 保证了整个工程的安全度汛。建设单位松山区政府称赞公司为“诚实守信、管理科学、攻无不克、战无不胜”的施工队伍, 并奖励现金20万元。近年来公司承建的绰勒水利枢纽工程、红花尔基水利枢纽工程荣获我国水利工程最高奖——中国水利工程优质 (大禹) 奖, 承建施工的有三项水利工程荣获内蒙古自治区建筑业质量最高奖——“草原杯”,

打造有企业文化沉淀的团队 篇3

一、企业文化

(一)企业文化是企业在解决生存和发展问题的过程中形成的基本游戏规则，始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。(二)企业文化是被大家认为有效的而共享，共同遵循并自觉维护的。(三)企业文化是企业中的成员不断完成一个又一个目标当中形成的，没有团队目标的企业就没有企业文化，没有经历过成功和挫折的企业也没有真正意义上的企业文化，企业文化不是策划出来的，而是靠团队沉淀和积累起来的。(四)企业文化是企业持续发展的动力，企业文化不是一句真的口号，而是必须是企业和企业中的成员历练的结果。(五)企业文化让每个团队中的成为知道做什么，明白什么不能做，绝不去触碰公司和个人的底线和标准。

优秀的企业文化应具备以下六大特点：

(一)能得到员工的广泛认同和拥护的价值观。(二)能在企业文化的指导下工作。(三)使企业员工有很强的责任感。(四)简约明了，令人心悦诚服。

二、企业制度与制度文化

制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业制度就是在人们在企业中的行为的准则。员工依靠制度来衡量自己的行为，包括：道德标准，法律法规，做人做事等。一般我们的企业中有哪些基本的制度呢?

(一)晋升制度。一个企业的需要不断发展才能留住人才，员工离职所引起的人力资源短缺会直接影响到中心整体运营绩效的达成。同时，大量新员工的加入，必须会造成平均绩效的下降，降低了员工的平均绩效。这种晋升的文化就是非常典型的一种留住人才的文化。试想一个没有发展空间的企业是没有晋升的机会的，这样员工也是没有发展的，员工流失率过高必须导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必须导致企业竞争力的下降，企业竞争力的下降必须影响到企业长远发展。在企业稳定和不断发展的前提下制定企业的晋升制度。好的晋升体制能达到很好的效果：

1、为员工设计职业生涯规划，让员工看到这份工作及公司的发展和进步，以及未来的希望，以及个人应该努力的方向。

2、提高员工的工作热情和积极性，以及挖掘自身潜力的动力。

3、在员工不断自我提升过程中，增强了员工的责任心，使命感，价值观。

4、让员工定位自己，根据公司大方向设计出自己的目标，这样公司的目标自然就转化为员工的自身的目标了。

如果一直长期的执行这样的晋升制度，并且不断的有员工完成了晋升机制中所规定的目标，最后员工也得到了自己想要的，那么这个晋升机制逐渐的就成了一种文化了。

(二)激励制度(竞争文化)

激励就是激发人的潜能，只有激励因素才是使得员工满意的根本因素，才能真正跳动员工的工作积极性。以下要点供大家参考：

1、奖要舍得，罚要狠心。

2、奖励需要提前规划。

3、颁奖典礼要隆重。

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定期与不定期的奖金。

5、奖励、惩罚制度化

6、按照公司中职位登记的不同，奖励和惩罚轻重分明。

7、金钱的奖励永无止境，而且维持的周期短。

8、精神激励做到最佳。

(三)岗位制度

每一个人都有各自不同的在公司的角色，也就是岗位。岗位制度告诉岗位人员应该做什么样的工作，具体应该承担什么样的责任，员工的离职必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本，如此这般，等到人才说再见才想起员工价值的事情随处可见，离职面谈包括提高待遇等条件的效果自然不会好到哪里去。值得我们反思的是，为什么平时不能够珍惜人才，非要等失去才知道人才珍贵呢？说开来还是对人才的不重视，在人才使用上抱有过多的侥幸心理。这中间除了有公司高层的责任外，我们的HR部门也难逃其责。

同时新人的工作效率低、工作绩效低，造成了运营成本的居高不下。培养一位合格的客服人员，企业为之付出的费用在5000元以上，因此如果中心无法留住人才，将造成极大的损失。最后通过这个制度让每个企业中的成员各司其职，各负所责。

除了上面的基本的制度之外还有很多企业的制度，最重要的是制度要落实执行，大家都遵守，这样文化其实就已经形成了。

三、领导者文化

领导者作为企业中最高权力拥有者，他的做人处事的原则和方法自然被人效仿，因此领导者要重视自己的行为准则。领导者的文化包含：

(1)领导者做事，做企业的态度和责任。(2)领导者做人的态度。(3)危机的处理，良好的心态与果断的态度与永不服输的决心，让员工不管在什么时候都跟随着他。

四、感恩文化

自古感恩是中华民族的优良传统，一个社会需要有感恩的心，一个企业同样需要有感恩的文化，一个成功的企业员工本身就有一颗感恩的心。一般感恩文化要做到的目标：

(1)每一个员工对企业怀着感恩的心。(2)每一个员工感恩他的上司，感恩在人生的成长中帮助过他的每一个人。(3)每一位老板和管理者都要感恩自己的下属。(4)企业的每一个人都要感恩于我们的客户。(5)感恩于我们的每一个同行对手，是他们造就了企业的今天。

五、创新与激情文化

创新力就是竞争力，一个企业的成功需要一颗永不言败的心，时刻对自己的工作保持激情，这是一种态度，是一种企业的精神，同时不断的鼓励权体系的员工创新，对企业的发展献计献策，所以建立公平的沟通对话的环境和土壤，创新将使企业不断向前。

除了以上这些，并不是说不是好公司就不能培养和留住人才，只不过需要公司在待遇之外做的更多而已。对于那些还不能称之为好公司的单位而言，培养人

用文化力打造企业的核心竞争力 篇4

----豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司企业文化发展纪实

豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司（以下简称豫北公司或豫北）隶属于中国航工业新航集团公司，主要生产各类汽车转向器，该公司继承了航空技术优势，并引进了美国德尔福和日本光洋技术。自2000年以来，持续导入国外先进的精益管理方式，自主研发能力、量产保证能力均位居国内前列，成为中国著名的汽车转向器制造商。

或许谁也想象不到，正是这样一个连续多年被授予“全国百家优秀汽车零部件供应商”称号的明星企业，在上世纪90年代末市场经济浪潮的冲击下，曾是一个生产经营举步维艰、资不抵债的企业。然而让豫北实现扭亏为盈，从濒临破产到成功涅槃来源于一场深刻的变革。这场变革就是豫北公司广大干部员工通过团队学习、系统思考，结合自身现状和企业发展需求，在对中国传统管理模式和世界先进管理经验进行有效整合的基础上，走出的一条引进吸收-消化融合-发展创新的企业文化建设之路，建立了一个较高层次的文化管理平台，有力推动和促进了企业的良性发展。

建立全员共识的价值观体系

2001年豫北公司开展了一场企业价值观大讨论，人人参与，层层提炼，历时两个多月，提炼出大家认为最符合豫北当时发展的价值观是“诚信、卓越、团队精神、创新、坚韧、高效”，同时还通过职代会讨论制定了《豫北员工理念准则》、《豫北员工行为规范》。为了使企业价值观真正成为每位员工的行为准则，工厂印发了《员工手册》，开展了大量的专题培训、价值观演讲赛、价值观漫画大赛、员工使命故事会等活动。还在全厂员工中开展了“查找不规范行为”、“告别不规范行为”活动，让员工在日常工作中认识、体会并实践着企业价值观。

在企业发展的过程中，豫北公司对企业价值观进行了三次较大的修改，保持了企业价值观的与时俱进。2003年初，吸取了日本光洋全员改善的管理理念，正式将“学习改善”列入企业价值观；对价值观的另一次修改是2005年增添了“尊重”的理念，豫北提出“尊重员工的愿望，尊重出资人的权益，尊重技术

1创新、管理创新，尊重顾客的需求”；2009年豫北又将中航工业理念与豫北公司特色融为一体，现在的豫北价值观是“敬业诚信、创新超越、学习改善、追求精益”。

企业价值观建立和修改的过程，其实就是企业在不同时期确立指导思想和修正运营模式的过程，也会深深影响员工的工作态度和行为方式。从2003年起，豫北公司连续八年开展了“感动豫北”颁奖活动，通过评选不同岗位上的优秀人物及群体，把他们对事业的忠诚、对企业的热爱、对客户的热情、对家庭和社会的责任以及他们美好的品格，生动、鲜活地展示在广大干部职工面前，在群众中产生了非常强烈的反响。同时,从2002年起豫北在员工中持续开展季度评选诚信员工、卓越员工、豫北之星活动,使800多名优秀员工以自己的模范行动为其他员工树立了标杆和榜样。

文化管理是一种“以人为本”的管理模式，它以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工变被动管理为自我约束。豫北十年的实践证明:员工是企业最大的财富，核心价值观统一以后，企业的凝聚力增强了，员工的执行力会更强。

用文化引导员工的行为方式

学习改善是豫北文化最突出的特色，它具体表现为一个企业坚持十几年如一日的全员、全过程的学习改善活动。

2002年以来，豫北先后选派了百余名中层及技术、管理干部到国内外企业学习，并先后邀请国内的著名专家来厂培训60余次。此外，豫北还认真抓好内部培训师队伍的建设,同时形成两级培训考核制度，员工每月至少保证4小时以上的培训时间。主要分厂都有学习室，可同时容纳近800人上课，并配备先进的教学设备。各分厂还有现场学习区域，供员工工间休息时学习浏览。

豫北注重培养专家，首先与高校联合办学，与南京航空航天大学、西北工业大学联合开办硕士研究生班以及职业经理人培训班，共有150多名管理、技术骨干参加了学习。另外，公司通过TPM（全员生产保全）、TPS（丰田生产方式）实战活动，培养了大批的现场管理专家人才。

豫北连续19年开展职工读书活动，各基层单位都建立了“职工书屋”，公

司曾获河南省职工读书先进单位称号。2008年以来，要求员工统一读的书籍有：《砍掉成本》、《卓越员工的十二项修炼》、《丰田式成本管理》、《冠军企业—优秀员工标准》、《优秀员工必修的25堂课》等。通过不同层面的读书交流活动不仅让员工汲取了知识、增加了才干，也使员工统一了认识，规范了行为。

全员品格训练在豫北也有着特殊的意义。为了使几代航空人在奋斗中形成的优良传统成为新老员工的共同品格，从2007年开始，公司开展了全员讨论、征集豫北员工品格活动，确定了“诚信、敬业、感恩、尊重、尽责、公正、乐观、合作”的豫北员工品格，并组织了21期《员工品格训练营》，7期《打造一流团队》全封闭训练，共有1300多名员工参加；同时利用业余时间，对全员进行新品格培训6000多人次。其中90%的员工认为参加训练后，工作心态有所改善，工作热情以及责任心得到了大幅提升。

个人素质的一小步，企业素质的一大步。近几年涌现出大批的先进人物和团队：有全国劳动模范、国资委学习型职工、中央企业先进职工、中航工业优秀科技工作者和销售精英，及全国学习型红旗标杆班组、全国五一巾帼标兵岗、全省创新型学习班组、中航工业看板管理先进班组等光荣称号。如今，学习、改善、创新已成为每个豫北人工作中不可缺少的内容。

以文化提升企业的核心竞争力

企业文化是一种现代管理理论，它的价值观体系只有深入到管理的各个层面和细枝末节，才能发挥管理的效用。豫北连续十几年采用文化管理使员工看到了工作的意义和人生的价值；持续激发员工的工作热情和不断取得的创新成果，推动着企业快速地发展。

推进质量文化，公司每年开展两次不同主题的质量月活动，生产现场执行“停、呼、待”，持续开展绿化工序、“三现”活动等，以工厂质量案例和返厂故障产品对员工进行教育，引以为戒。

创建客户文化，公司充分理解和把握顾客的需求并超越其期望。持续走访客户，倾听报怨；与郑州日产、江淮汽车等客户结为战略合作伙伴。在企业内部开展确认顾客、与供应商共成长活动，找谁是自己的顾客、找顾客不满意的地方、找让顾客满意的措施。

实施人才文化，为调动专业技术人员的积极性和创造性，在青年技术管理岗位设置青年专家、专业技术带头人、青年技术骨干职位，激励有为青年为企业贡献聪明才智；鼓励员工学习外语，培养国际化技术管理人才；建立劳模创新实验室，帮助优秀青工在本职岗位建功立业，大大提高了员工的凝聚力。

开展文化测评。为了及时发现企业管理弱势并及时改进，自2006年起豫北就探索着从学习成长、创新改善、上下级关系、工作环境等方面开展测评，文化测评采用以员工代表评分为主、职能部门评分为辅的方式，每半年进行一次，为企业内部运营把脉问诊，寻求不断改进的良方。

没有优秀的企业文化，先进的管理难以实施，员工的潜力也得不到发挥，更不会有企业持续的发展。豫北十年来成功引进了许多先进管理理念和方法，产量增长了20多倍，效益大幅提升。经过几十年的技术积累，目前已拥循环球式、齿轮齿条式和电动转向等25大系列，200多个品种，产品覆盖微车、轿车、越野车、SUV、MPV、轻卡、中重卡、客车等车型，并已出口美国、巴西、俄罗斯、日本、土耳其等多个国家和地区。

贾相明总经理强调：“以人为本的文化是企业发展的基石，豫北最大的竞争力是感恩：员工们懂得感恩父母、感恩社会、感恩企业和团队是做人的根本。每到生产繁忙之时,有些长期加班的员工家属会受到各种形式的慰问；许多员工参加品格训练后,会完成一个特殊的作业---为父母亲洗脚；每到生日,许多豫北人会收到祝贺礼品,会听到为自己点播的歌曲。另一方面，公司对员工未来成长负责，每年给员工提供在技术指导、素质培养等相关方面的支出费用超过百万。

这是一个由企业价值观与员工品格为精神架构的企业，它用人性的力量战胜了困扰在社会上和企业四周的负面价值观的喧嚣,推进了企业人本管理的进程，实现了用文化力促进生产力的企业愿景，“工厂的经济指标连续6年保持近40%的增长速度，工厂生产设施和工作环境得到持续改善，职工生活质量持续的提升。”中航工业领导如是肯定豫北公司的文化力量。（邹 滢）

用企业文化打造新一代优秀团队 篇5

山西省火电施工企业起步于新中国成立之时。十三届三中全会以来,山西省火电施工企业在改革春风的沐浴下,在经济建设大潮的推动下,像雨后春笋般发展壮大起来。施工队伍高达1万多人,年施工能力高达四五十亿。但是,伴随着改革春风发展起来的火电施工企业在市场经济的大潮中却遇到了前所未有的考验。

(1)由于微利经营,企业难以形成积累,无力更新改造机械设备,失去了发展的后劲。目前山西省施工机械装备在全国同行中排在了倒数的位置。

(2)由于历史遗留,企业社会包袱仍然很重,很多企业仍然保留有职工医院、后勤物业等社会职能部门,使企业在竞争中无形中加大了成本、制约了发展。

(3)由于招投标主体地位不对等,形成市场竞争不公平,加之火电施工队伍相对过剩,使得火电市场极不健康,不仅风险均由承包方承担且中标价格远远低于成本价。目前,火电施工企业承揽到的工程,其价格普遍比概算下浮20%~30%,这使得施工企业在夹缝中生存,施工安全健康环境得不到保证,工程质量受到威胁,严重影响了施工企业的可持续发展。

(4)体制不活,制度乏力,企业整体状态欠佳。火电施工企业大喊改革改制已经多年,但没有进展。在厂网分开、主辅分离的大框架下,厂网已经分开,但作为辅业的火电施工企业,一直成为悬而未决的问题,暂时挂在省电力公司。由于这一决策的影响,火电施工企业就像没有亲娘的孩子,弱势弱力,得不到更多的政策支持。改革无政策无成本,企业内部运作出现体制不活、制度乏力等状况,企业整体状态欠佳。

(5)职工收入偏低,人才流失严重,企业长远发展没有人才保证。山西省火电施工企业职工收入普遍不高,以山西省电建公司为例,职工年收入仅2万有余,和本系统其他企业相比,相去甚远。火电施工企业的职工远离家乡,生活工作在偏远的施工现场,条件恶劣,生活艰苦,收入又低。迫于生计,一部分技术骨干、管理人才,不得不离开企业另谋高就,从而造成了施工企业人才的严重短缺,企业的后续发展受到严重的人才影响。

在这种状况下,很多企业在20世纪八九十年代鼎盛时期形成的凝聚人心、积极奋进、具有强烈特色的企业文化、企业精神也日渐消退或淡化,企业优势丧失,严重阻碍了企业的发展。火电施工企业要在困境中生存、在危机中发展,除了各种内外因素外,很重要的一点就是要创建特色的优秀的企业文化。这一点,天津电建企业以及其他一些企业以文化建设带动企业全面发展的成功事例足以说明。以下,笔者就从企业文化方面提出一些个人的观点。1 树立核心价值观,凝炼企业精神

核心价值观是企业的哲学,是企业在经营过程中自我生成又理性提炼,并要求员工坚持不懈去遵循的信条,是企业文化的核心,也是企业的精魂。目前,对于火电施工企业来讲:

首先,给企业核心价值观重新定位。山西省火电施工企业在企业文化建设上,由于定为辅业的关系,一直五花八门、自成体系。企业的一些价值理念未能集中统一反映出山西省电建企业的特色。随着内外部环境的不断变化以及市场竞争的需要,集中优势的企业文化理念将会更加吸引外界的眼球。笔者认为,作为省公司全资子公司,火电施工企业在目前艰难的形势下,应该学会借势发力,争取与国网公司、省公司文化系统接轨,统一理念,统一标识,在大统一的基础上,找出各自企业的闪光点,不仅能借助集团优势把我们的品牌推广出去,也能很好地彰显每个企业的不同个性。

其次,进行宣贯、植入。要结合学习实践科学发展观和其他一系列精神文明创建活动,大力宣传、弘扬核心价值观,教育、引导干部员工深入理解企业文化的深刻内涵,通过自上而下、全方位运作,将企业价值理念植根于每个员工的脑海中,最终形成统一的行为准则。

其三,实践核心价值观。宣传和引导员工接受企业核心价值观,关键在于实践与落实,使思想与行动保持一致。应紧紧围绕企业的中心任务和全年工作,以及每一个员工的岗位职责来推进核心价值观的落实,大力弘扬诚信意识、责任意识、创新意识、奉献意识,使全体员工在每一岗位上都能体现出企业整体的核心价值观、体现出火电施工企业应有的精神风貌。2 注重以人为本,创建特色的企业文化

创建特色文化,离不开每个人的参与。而以人为本,人性化的工作才能最大限度地激发每个员工的参与热情。

(1)重视人文关怀,体现以人为本。只有将“人”放在首位,注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社会需求、自我价值实现需求等等,人的善性才能发挥到极致,人性的智慧和闪光点才能彻底释放出来。

(2)注重工作细节,强调领导表率。领导干部对待小事的态度会直接起到示范和效仿作用。不以善小而不为,这就需要各级领导干部要以身作则,带头从小事做起,从点滴做起,完整负责地干好每一项工作,以认真负责、扎实严谨的工作作风带动和影响全体员工形成良好的工作风气。

(3)突出和依靠职工主体,创造企业文化。在企业文化活动中,职工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠职工主体,就是要注意吸收职工在长期工作实践中创造的特色文化原料,注重发现和升华职工在工作中创造的闪光点,不断充实企业的文化内涵,使企业文化的内涵既能反映企业的发展方向,又能与职工意愿有机结合,从而使企业文化走出口号、走出字面,深深地扎根于企业本土。

(4)丰富文化生活,提升企业人气。公司在开拓市场、发展生产、强化管理的同时,决不能忽略职工的业余文化生活。在目前施工企业艰难生存的现阶段下,可以本着厉行节约、花小钱办大事的原则,采取灵活多样的措施,开展丰富多彩、健康向上的文化、体育、娱乐活动,弘扬正气、寓教于乐,满足职工的精神需要,引导职工的价值取向,培养职工积极健康的精神风貌和乐观向上的生活态度。抓住“揽干管算”四个环节,大力推进十大文化建设

省电力公司在2008年-2010年企业文化建设规划中明确提出要“针对公司发展的内外环境,进一步建立健全企业文化工作机制,精心培育富有特色的文化品牌,积极履行企业社会责任,更加关爱员工发展,大力建设具有时代特征和公司特点的道德文化、安全文化、发展文化、经营文化、管理文化、服务文化、廉洁文化、礼仪文化、网络文化、环境文化十大文化建设”。作为电力施工企业,应紧密结合本企业实际,抓好“揽干管算”(揽-市场开发,干-施工过程,管-企业管理,算-经营核算)全过程,有重点地在“揽管干算”四个环节中植入十大企业文化,通过十大文化的种植和培育,带动火电施工企业文化建设和生产建设全面发展。

一是以“揽”为轴心,加强发展文化建设,持续推进公司科学发展。市场开发是公司科学发展的龙头,作为施工企业,要下大力气抓好这个龙头,认真分析市场,客观评价自我,在知已知彼的基础上,提高战略水平,减少盲目投标,争取中标成果。此外,在市场开发中还要不断打造企业的礼仪文化、环境文化,积累和丰富成功的经验,以特色的形象赢得市场的挑战。

二是以“干”为轴心,加强服务文化和安全文化建设,保证工程安全优质完成。“干”是经营活动中的第二个环节,不仅是完成眼前任务和取得收益的保证,也是承接下一个任务的“敲门砖”。干好了这个工程,下一个工程才有了竞争的资本和可能。因此“干”就必须要干好。干好主要包括两个方面,一是质量好,二是要安全,这就要加强服务文化建设和安全文化建设。将“服务

业主,缔造精品”作为服务文化的中心任务在企业上下传达,将“安全第一、预防为主、综合治理”、“千军一命系于安全、安全责任生于泰山”等一系列安全理念作为安全文化在企业传承,真正使这些文化理念深入到“干”的每一个过程当中,有力地促进施工任务的圆满完成。三是以“管”为轴心,加强管理文化建设,提高企业精益化管理水平。“管”是企业运作的保证,是企业发展的关键。一个企业运作的优劣,关键体现在“管”上。加强管理文化建设,就是要贯彻省电力公司“集团化、集约化、精益化、标准化”的管理理念,不断完善内控机制,强化风险防范,优化资产结构,全面整合资源,实现资产优良和运营高效。要用规划指导计划,用措施落实计划,加强重点工作、重要环节的过程控制,保证计划目标的全面实现。

打造优秀团队心得 篇6

采储部 部门 打造优秀团队培训心得

----马翔

一、本次培训你学习到了什么

一个优秀的团队，要有共同的目标和责任，内部要相互沟通共同学习，个人能力只有在团队的平台上才能展现；西点军校很有启示意义的校训：关键时刻能够坚持原则，为了赢得胜利也许你不得不干一些和自己不相干的事情等。学到一些对待和处理事务的态度和方法：坦然接受眼前的一切，勇于承担责任，忧虑不能解决问题。

二、在培训学习过程中感悟到了什么

一个优秀的团队一定是一个团结的团队，是一个具有很强执行力的团队。摆正自己的位置，找准自己的坐标，承担责任，相互学习才能使团队更加和谐。正确面对各种事务，调整心态打造良好的心里素质才能处理好工作中各种矛盾，才能更好地待人处事，为团队发展贡献力量。

三、在培训学习中发现自己需要提升的能力是什么

在执行力方面要提升；内部沟通协调方面存在不足之处要加强沟通协调；在处理一些矛盾和对待事情方面有时感情用事，应培养成熟稳定的心态，坦然面对，从容面对。

四、如何将学习到的理念和思维在工作中进行应用

用优秀的企业文化管理人 篇7

一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。

用价值观念感召人

价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。

在具有浓厚企业文化的公司中，特定的价值观得到了充分的体现。这些公司的企业文化赞成什么价值观，它们的管理人员就在组织的各个层次上调整或保持这些价值观。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。通用电气公司所赖以维系的是职员的“所有权观念”，即是公司授予现场人员以许多权力，让他们对自己职权范围内的事负完全责任。这种充满分权化的企业家精神，才是通用电气公司得以强大的核心力量。

这些代表企业文化价值的“口号”，看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等密切相关。如果我们想要在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。我们时常听到管理层讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的环境，那么你应该首先想一想，为此你对员工承担了什么？如果你要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？

一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。

用企业英雄示范人

一个公司所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻。韦尔奇上任之初就认识到，要使他们的体制改革、产业结构调整等行动得以落实和见成效，就必须同时采取一些与它们相配合的理念，以整合被重新创造的通用电气公司。在韦尔奇的心目中，重新塑造公司文化的推动力并非在财务上，也不是员工要求提供更令人满意的工作环境。韦尔奇在20世纪80年代初就提出“追求卓越”的理念，并对其进行最好的诠释：它是一种“超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念”。他认为，“卓越”并非是一种成就，而是一种精神。这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂，它是一个永无休止的学习过程，本身就带有“创造性不满足”。“卓越”是因为有能力学习而产生的，也就是有能力以积极的方式来适应一个人所处的环境。在他的带动之下，公司内形成了一批带有“追求卓越精神”的高级管理者。他们能根据改变而做调整，也能领导改变，把“求新求变”等信念引入公司文化之中，并发扬光大。

用文化活动凝聚人

一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人。这些文化活动虽然很少像公司政策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。它们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影响着。由于业务领域不同，需要开展的活动也各有差异。重视企业文化的管理者们除了重视公司的计划或预算活动之外，还将大量的时间花在组织中象征性的活动上，他们随时寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。与此同时，他们还非常重视利用员工在公司内娱乐的时间，通过组织员工健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团队的凝聚力和感召力。

我们认为民航企业深入发展企业文化，应该注意三个方面的转变。

一、着力把目前较肤浅、较表层的企业文化现象转变成较深刻的企业文化现象。

企业文化应该从企业形象策划、企业战略规划、科学管理的角度去认识把握。文化当然应该表现出娱乐、宣传、交流信息的功能，但文化更应当表现出对企业生存发展的关注，更应当从战略角度去着手工作。

二、着力把消耗资源的企业文化转变成创造价值的企业文化。

这种转变包含两个方面的意义：第一，增加企业和商品的文化附加值，间接实现企业资产增值。在企业文化层面上推进企业科学管理，用文化的巨大整合、改造功能去优化系统结构，创造经营效益。第二，直接实现企业资产增值。也就是把“经营”观念引进企业文化领域。直接利用良好的文化资源条件为企业创造经济利益。

三、着力把分散的文化市场转变成统一的文化市场，在市场统一的基础上管理和经营。

打造优秀团队,实现有效领导 篇8

摘要

什么是企业最宝贵的资产？比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个企业要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神，因为团队建设是企业成功不可或缺的一部分。“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。用人之所短，天下无可用之人，用人之所长，天下无不可用之人，因此在团队的建设过程中，我们应该积极的发现每个人的特点，为建设有效的工作团队打下坚实的基础。

关键字：团队 团队建设 团队精神 重要性

工作团队和工作群体是两个不同的概念，工作群体不会也不能从事要求合作的群体性工作，而工作团队则可以通过成员之间的协调努力而产生正面的协同效应。

团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

那么我们应该如何建设自己的团队？建设什么样的团队？工作团队的类型是多种多样的，比如：问题解决型，自我管理型，虚拟型等。要建立团队首先我们应该明确以下几个问题：

我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

当我们建立起自己的团队以后，如何的将我们的团队塑造成一个高效的团队，很多人都试图寻找高效团队的特定因素，而团队的模型是多样的，所以不能将模型生搬硬套在所有的团队上，如果个体本身就能将工作做好而生搬硬套“高效团队”工作方式，就好像一个完美的问题配着一个错误的解答。所以为了建设有效的团队我们可以从下面几个方面着手：

1、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

2、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，3、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队参观成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

如何衡量一个团队是不是一个高效的团队呢？ 一个高效的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景；其次，手握紧箍，以权制人。第三，以情感人，以德化人。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。之所以说猪八戒是个智者，适合做经理人，完全是站在当今社会的角度。首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。所以要学会自己找乐。

沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝，忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。

由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必须加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略；同时，还要加强自身的德行修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主团队的作风，不断提高领导水平。团队可以作为借力、交流、学习、销售、招募、培训和激励的平台，能够满足个人的安全、社交、自尊、认可的需要，从而增加个人的满足感和组织稳定性，降低人员的流动和离职率，不断壮大企业的实力。

参考文献

传递正能量 打造优秀教师团队 篇9

打造优秀教师团队

门村中心幼儿园 2014年11月

传递正能量 打造优秀教师团队

思想政治工作是幼儿园教师队伍建设的首要任务,近几年来，门村中心幼儿园积极探索适应辖区幼儿园教职员工思想政治工作的新方法、新途径，使思想政治工作为幼儿园的发展与稳定提供思想保证和精神动力。在具体工作中,我们结合师德建设教育月开展“传递正能量，大家共分享”活动，打造优秀的教师团队，有效推动了辖区幼儿园工作的科学、和谐发展。

【案例背景】

由于门村辖区幼儿园地理位置南北狭长，幼儿园之间比较分散，集中到一起活动比较困难，因此，我们把幼儿园分成门村、唐田两大片，虽然平时统一内容分片活动，大事集中活动，但要掌握全体教师的思想政治状况并不容易。

【案例分析】

幼儿教师以女性为主，她们心思缜密、感性丰富。为使全体教师统一思想，增强教师队伍的向心力和凝聚力，门村中心幼儿园以“弘扬师德，铸就师魂”为抓手，开展了“传递正能量，大家共分享”活动，积极打造“团结奉献，务实争先”的优秀团队。

【具体做法】

一、以制度化管理激发正能量，强化团队意识

打造一支优秀的教师团队，首先要有完备而适用的的管理制度，用制度去约束、规范教师的行为，从而激发教师团队的正能量，强化教师的团队意识。

1、建章立制，领导先行。我们立足实际，建立健全师德制度、学习培训、教育研究、财务管理、安全管理、后勤管理等制度，并打印成册，人手一份。在落实执行制度的过程中，园长通过自身的一言一行，模范执行各项规章制度，逐步建立起领导的威信，从而保证了管理中组织、指挥的有效性。在领导的带动下，教师们自觉按照行为规范要求自己，形成了团队良好的风气。

2、建立考核奖惩机制，达到奖优罚劣,奖勤罚懒的目的，满足教师的成就感和荣誉感。例如设立出勤奖、岗位超量奖、安全奖、荣誉奖、和谐奖等。即对年满勤、安全无事故、积极参加上级主管部门组织的各种比赛活动、工作中团结协作的均有相应的奖励。有效激发了教师比优争先的竞争意识，促进了教师团队的快速成长。

3、完善岗位目标责任制。把总体目标，层层分解到每一个岗位，使每一个人明确自己在岗位上干什么，在完成总目标上担负什么责任，目标是什么，怎样干，干到什么水平，让每个老师为自己制定的目标而努力。

4、设立优秀班组奖、优秀年级奖。让教师体验到团队中每一个个体只有互相协作，精诚团结才会取得优异成绩。

科学化的制度管理，有效激发了教师队伍的正能量。教师们恪尽职守，爱岗敬业，积极进取，有力增强了教师的团队意识。

二、以师德建设教育月为契机强化正能量，增强团队凝聚力

要打造一支具有凝聚力和战斗力的优秀团队，在管理“制度化”的同时，我们结合师德建设教育月系列活动，进一步强化教师团队的正能量。

（一）认真学习，提高认识。

我们充分利用每周六上午的政治业务学习时间，组织全体教职工认真学习党的十八大、十八届三中全会及总书记系列讲话精神及•教育部关于印发†中小学教师违反职业道德行为处理办法‡的通知‣（教师„2014‟1号）、•教师法‣、•教育法‣、•山东省学前教育规定‣、•未成年人保护法‣、•中小学教师职业道德规范‣等法律法规，引导广大教师深刻理解相关法律法规的基本要求，大力弘扬广大教师爱岗敬业、教书育人的高尚师德。并利用集中培训和业余自学相结合的方法，要求教师认真学习，做好笔记，结合自己的工作实际谈体会、谈感想，以此激发教师注重修身立德的自觉性。

（二）形式多样的师德教育活动

1.开展“情系幼教，关爱孩子”师德征文比赛活动，讲身边的人，讲自己的事，让每一位教师都感受到榜样其实就在身边，只要努力肯干，我也可以成为大家心目中的榜样。

2.开展“师德承诺”活动。我们以“师德承诺”的形式，向家长公开做出承诺，自觉接受幼儿、家长和社会各界的监督。在此基础上，幼儿园还与每位教师签订师德责任书，并在全体教师中开展“拒绝有偿家教，维护教师形象”的师德承诺签名活动。教师们根据承诺书时刻鞭策自己，处处规范自己的言行，锻造教育新形象。

3.开展师德师风评议工作。采取家长、幼儿园、教师三方面结合，对教师的师德水平进行有效评估，评估结果与教师的年终考核挂钩。

4.扎实开展查摆问题活动。

（1）开展“师德红线”大讨论。在学习法律法规和上级规范性文件的基础上，开展了“师德红线”大讨论，组织教师观看违背师德规范和要求给幼儿、家长及社会造成危害的案例，提高教师对师德建设重要性、紧迫性的认识，增强提升自身师德素养的自觉性。

（2）查摆幼儿园工作作风方面的共性问题。各幼儿园结合开展党的群众路线教育实践活动，通过发放问卷调查、召开教师及幼儿家长代表座谈会等形式，广泛征求家长、教师对幼儿园领导班子和教师师德师风建设的建议和意见。

(3)查摆个人师德问题。我们要求在编在岗教职工，根据各级关于教师职业道德行为的规定和要求，深刻反思，认真查摆在教育教学和工作中言行失范的行为、现象，查找师德师风中存在的突出问题，深入剖析问题的根源，开展批评与自我批评活动。

(4）加强领导与教师的心灵沟通。首先，园领导通过日常交流摸清教师的思想“脉搏”，充分挖掘精神动力，做到政治上爱护，工作上鼓励，生活上关心。对做出成绩的同志，及时表扬鼓励，使其心理上得到满足。对于工作差一些的人做到不嫌弃，不冷落，认真分析原因，有的放矢地帮助她们提高工作责任感和工作效率。多次召开教师座谈会，征询她们对幼儿园管理工作的意见建议，使教师们的良好建议得到了及时的回应和实施，唤起教师对园所的归属感、认同感。时刻关注教师的生活情况，经常性地走访教职工家庭,了解教职工的生活和工作需求,及时将集体的关心和帮助传递给每一名教职工,让每一名教职工都能真切感受到组织的关怀。在教职工生病时，细微关怀；当教职工因事、因病请假再来上班时，送上问候；每逢节日，给教职工一声祝福； 教职工遇上困难时，给予精神安慰和物质帮助；这些细微的关怀感动着教职工的心，营造出一种上下一心，共谋发展的和谐氛围。

三、启动“传递正能量，大家共分享”活动，升华团队精神

在加强师德建设的同时，我们开展了“传递正能量，大家共分享”活动。启动仪式上，谢雪梅园长为活动做了讲话，将活动的意义、内容与要求进行了详细讲解，鼓励大家善于发现身边的正能量典型，撰写正能量故事，将正能量的典型故事在团队中广为宣传，树立典型，进一步推动师德建设的深入开展。接着，谢园长与大家分享了她的正能量文章•远离消极的人‣，副园长与大家分享了她撰写的发生在身边的正能量故事•幼教事业的领头雁‣。故事中体现出的正能量，流淌在每一位教职工的心田，为活动的开展拉开了序幕。

“传递正能量，大家共分享”活动启动以后的每次片教师例会，都有两名教师与大家分享自己的正能量小故事、启示、格言等，并请大家发表感想、体会。教师们将正能量外化于行，内化于心，在工作中比学赶超，团结协作，工作效能不断提高。

【工作成效】

用企业文化打造新一代优秀团队 篇10

姜成康局长强调“要高度重视企业文化建设，以„两个至上‟行业共同价值观为核心，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来。”当前在行业深化改革、联合重组过程中，加强烟草企业文化建设对提升企业核心竞争力，对实现好“两个维护”，对保持行业健康持续和谐发展具有十分重大的战略意义和现实意义。

一、企业文化的由来

管理学百年发展历程(The Management Century)中，各种新鲜语汇应运而生，纷至沓来，各自风行一时，而后又渐次消逝。溯源从之，鲜少有像“企业文化”(Corporation Culture)这样如此受人追捧推崇而又让人倍感困惑，始终荣辱相随，毁誉参半。

企业文化作为一种有意识的管理活动，起始于二战后的日本，而作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。20世纪80年代，美国先后出版了数本企业文化著作，即《日本管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，标志着企业文化理论诞生。

进入２１世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代。企业唯一可持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。烟草行业面对愈发激烈的市场竞争，势必将优秀的企业文化作为发展的助推力之一。

二、企业文化的建设

那么，究竟该如何培育和打造富有特色的、优质的企业文化呢？笔者认为，在企业文化建设中应注意以下三个方面。

（一）大力倡行以人为本理念，树立和落实科学发展观

目前，烟草行业已进入全面调整时期，既要坚定不移地贯彻执行好烟草专卖制度，又要未雨绸缪规划好未来发展蓝图。地市级烟草公司必须立足于自身实际，坚持学习借鉴先进的管理思想和模式，汲取中外企业优秀的管理思路，在烟草行业大环境中勾勒富有地域特色和自身特点的企业文化。

现在的各种企业文化理论可谓浩如烟海，各种文化案例也数不胜数，究竟哪些能够为我所用，与烟草的融合点和切入点在哪里？比如说上海烟草集团公司提出的“企业文化必须来源于企业的发展，融入企业的发展”的思路，笔者认为是很有道理的。企业文化照搬照套别人是“搬”不来，也是“套”不来的。因此，每个烟草企业必须坚持自己的历史传统、发展特点、现时状态和实际情况，发扬“扬弃”精神。

国家局张保振副局长说过“企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。”

传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”，即强调尊重人，发挥人的潜能与潜质，发挥人的积极性、创造性和主观能动性。“以人为本”对正处于全面改革和调整期的烟草行业来说，理应成为构建企业文化的核心价值趋向。以人为本即从挖掘人的潜能入手、开启员工心智，这才是抓住企业文化的根源。例如，武烟集团的“思想有多远，我们就能走都多远”从激发人们的创造热情入手，阐释了对人类的自信、自由等基本价值的尊重，对创造、成功等时代精神的崇尚，对自强不息的中华民族精神的发扬。

以人为本是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源。

（二）大力倡行创新，与时俱进发展烟草企业文化

任何事物都是在运动和变化的。《周易•条辞传》曰：“天地之大德曰生”，“生生之谓易”，强调的是人的价值和“生”与“变”的辩证关系，自强不息，生生不已的主体精神。优秀的企业对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。

当下，烟草商业企业正在推行的质量管理，也应首先源于一种文化理念的创新。很多企业苦练内功，如果设定的标准是符合客户期望的，内功练得值得；如果是闭门修炼，不管客户需求，即使达到了“历史最高水平”，获得“中国名牌”、“世界名牌”也是白费劲。所以说“质量”的要求不是指最优值，而是指最大程度地满足顾客的需要或者说为顾客提供最大的“满意”价值。这也是即将开展的ISO9000质量管理体系的核心理念。

一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，现代企业精神素质的核心不在于创造了多少利润，而在于企业长久发展的战略目标能否做到主客观一致，将把握市场的需求当作实现这种战略目标的切入点，并随着市场变化而变化。

在质量管理上如何体现文化创新呢？企业以人为本，质量是人做出来的，所以抓质量首先要抓人的工作，尤其要抓人的观念，这与传统的质量改进仅靠技术手段是一个新的飞跃。质量以什么为标准？过去讲质量“好与不好”是主观感觉，现在讲“符合与不符合”强调的是客观的标准。以往重视统计抓质量，检验保质量，其实那都是马后炮，新的质量生成观应该是预防产生质量不符合，从而实现一次性做对。

客户的要求是在不断变化的，我们的质量标准也要随之而变化。因此，不更新质量的观念，不去冲破旧的思维，高品质产品是难以达成的。因此，如果我们还在因循守旧，不拿出真正的创新精神，就会失去参予竞争的资格，就会被市场淘汰。

大力提倡创新思维：敢于否定自己，敢于挑战现存；顺势则攻难，逆向则追易；无中去生有，有里来求精；平中去寻奇，旧里来革新。如此，烟草业才可能有更长远的将来。

（三）大力倡行学习，积极创造“心智文化”

企业文化必须从“心”做起，创建“心智文化”作为支撑，否则难免会成为只好看而不中用的“花瓶”。人是决定的因素，企业文化的最大作用和功能应该是启发人的思想，改变员工心智是企业文化建设的核心内容。

再谈质量，大家都知道“质量之功在质量之外”，人的责任心和能力是做出高品质产品的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价值取向。因此，必须努力调整员工的价值观、改变思维方式和不良习惯，使之与企业的共同价值观相统一。

把激烈的市场竞争态势转化成改变员工思想的拉力，把员工发展调整到与企业发展同向，建立国家、企业、员工、客户四位一体的价值体系，尤其是要维护好国家和消费者的利益；采用“和而不同，异而有序”的方针消除价值取向上的矛盾，把企业文化建设工作的落脚点始终放在调整员工心智上，注重员工的精神再造。

运用企业文化解决工作“为谁做”，“为什么要做”和“怎样做”的问题，把打工的思想变成干事业的思想，把物质利益的追求与精神升华结合起来，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户。

二是加强重视对人才的培养。在培训中让员工们学习技术，学习理论，心态和能力都得到提升。为年轻人创造明天，为他们的未来创造着条件就是为企业创造明天。三是营造人才成长的环境。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，聚拢人气、提升志气，形成一种全员参与学习，参与管理的氛围，引导员工在学习中工作，在工作中学习，在学习中成材。

三、结语

看看五个指头如何打造优秀团队 篇11

一、大拇指--领导

大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。团队没有领导，就如同手没有大拇指，团队没有优秀的领导，就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。所以我一直强调的是领导在团队中占有绝对的中坚作用，就像艾森豪威尔说的，一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。绝对是有道理的。

一个团队要想优秀，必须有一个优秀的领导。

那么，作为领导在团队中的角色又是什么呢？

第一是明确团队的目标和方向；第二是协调和控制。协调的是队员之间的矛盾，优秀的团队总是有着各种不同类型的人才，他们之间因为互异和互依性必然产生矛盾，此时只有领导能够充当协调员的角色；而控制的是团队的前进方向、工作流程。第三是决策。团队的决策方式有很多种，也是属于比较复杂的一件事情，但无论如何，领导在团队的决策问题上有着绝对的重要性。第四是帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限。

二、食指--最有力的执行者

执行力是个很艰难的话题，一个领导者往往是个优秀的战略家，也可能是个优秀的战术家，但很少会是优秀的执行者。这是因为两者的分工不同，角色不同。所以除了要有优秀的领导者之外，我们必须要有一种人，他能有效地把战略和战术转化为行动。

执行者必须有着优秀的组织能力和实践经验，必须有很强的自我约束力，因为他必须是个实干家。举个比较偏的例子，就像袁和平做武术指导，他能设计各种异想天开的动作，很多动作他自己是做不出来的，但对于他的构思李连杰总能完美地演绎出来，换了别人还不行，所以李连杰在这个例子当中就是个优秀的执行者。

万通的冯仑是个理论家，但他的企业里总有人能把他的想法做出来，就是因为他有很优秀的执行者。如果想法很好，但做不出来就等于没有想法，是失败的团队。这在我们很多团队里都是很普遍的现象，太多人会想，会策划，可是能把它们转化成行动的寥寥无几。

这个角色的作用和实干家一样，包括：

1、把谈话与建议转换为实际步骤 ；

2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的；

3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。

三、中指—监督者

“竖起中指”是一种十分不礼貌的行为，但是，在团队合作中，总是需要这么一种人，当团队的计划和做法偏离了轨道时，他能总是保持清醒和理智，并毫不留情地指出来，对错误竖起中指。

这并不表示随便的人都能胜任这个角色，这个角色的难度相当高，需要的是一种始终坚信自己的判断力，有自己坚定信念和原则，目标明确，哪怕他也只是过于谨慎。有这么一个角色的团队，能在很大程度上避免明显的错误。

而这个角色正相当于贝尔宾理论中的监督者。

它的角色和作用在于：

1、分析问题和情景，在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容。

2、刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。

3、对他人的判断和作用做出评价。

4、对已经形成的行动方案提出新的看法。

四、无名指—自由人

无名指据说是连着左右两根手指的的，所以要它单独活动比较不灵活，但是如果配合左右两根手指活动的话效果就好得太多。所以我认为，无名指应该是一个自由人的角色，虽然我觉得自由人这个称呼似乎并不太正确。

一个团队里有个很能配合他人的自由人是比较幸福的，因为虽然他独立开来做事很困难，但他什么都能做一点，这也能帮手那也能帮手，关键是有他的配合会有1+1>2的效果。

角色理论里曾有个合作伙伴的角色，无名指正是这个角色的代表。

五、小拇指—信息员、外交家

小拇指长在最外面，所以消息最灵通。团队工作中，总是需要各种各样的信息，需要一个宏观的视野，需要和不同的外部力量联系或合作，在这些活动中，信息员和外交家的作用是必不可少的。团队要求这个角色需思维敏捷、主动探索，需要有比较广泛的人脉，另外，还需要有较强烈的责任心。

这个角色的作用在于：1提出建议，并积极为团队引入外部信息；2接触持有其他观点的个体或群体；3参加磋商性质的活动。

一个优秀的团队就像人的五指一样，缺少一个就不完整，当然也不能有多余的部分。