公司创业的计划书

公司创业的计划书（精选8篇）

公司创业的计划书篇1

【创业计划书】

创业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。创业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的创业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

【成立公司项目创业计划书价值体现】

《成立公司项目创业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。《成立公司项目创业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者;

——作为项目运作主体的管理工具。《成立公司项目创业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性;

——作为项目运作的行动指导工具。《成立公司项目创业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。

【成立公司项目创业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量创业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量创业计划书的制定也具有同等重要性。

我们的创业计划书58jihua.com撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的创业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

公司创业的计划书篇2

孕育创新的源泉在哪里?本文主要从产业内技术创业和企业内公司创业两方面展开分析。

位于美国加利福尼亚州旧金山东南部、由十几所大学和几千家高技术公司聚集的硅谷工业区不仅孕育了信息技术的研发,同时也孕育了信息产业的大型跨国公司。硅谷技术密集、产业聚集的成功模式成为各个国家发展高科技产业竞相模仿的对象。硅谷的成功早已经超出了技术创新的领域,创业、创新集群的模式已经拓展到不同产业并且不断多样化。

尤其在我国,技术开发区、产业园区建设也已经成为促进工业化发展和吸引外部资金的成功模式。培育产业区内具有优势、具有竞争力的企业是创新集群成功的重要标志。

从企业的角度,创新集群内大企业的作用,突出表现在公司创业,也就是大公司各层管理者开拓创新——发现新市场、占领新商机、甚至领先新领域的代理人创业。

在创新集群近20年来的发展中,中小企业在技术创业上的作用越来越明显。不仅是大公司技术革新的补充,在某些领域中小企业技术创新独具优势。

本文从美国创新集群不同产业大公司和中小企业发挥的不同作用,不同产业创新集群的分布特点出发,认识技术创业并不断拓展成为大公司、繁荣区域经济的优势。进一步比较大公司管理者公司创业的组织格局,以提出国内创新集群促进技术创业和公司创业的启示。

1 美国企业创新集群的产业特点

美国是二战后科技创新产业集群比较成功的国家,并且在21世纪后,美国在高科技风险资本投资领域仍然较为繁荣[1]。在1990年代美国高就业、高增长和低通货膨胀率时期,高科技产业的繁荣增长起到了很重要的作用。

表1和表2提供了美国主要创新产业和地区创新集群的创新数量比较。表中的创新数量主要依据3方面:企业对某一领域研发的人力、财力、物力的投入;某一领域的中间产出,如发明、专利等;创新产品或者成果的直接产出[2]。

由表1可以看出,在投入较高的产业和一些传统产业,大企业的创新数量高于小企业;而在新兴与电子技术相关的产业和一些生产规模较小的产业,小企业的创新数量高于大企业。

注释:大企业和小企业创新数量加总不总是等于总创新数量,因为一些创新不能依照企业规模来分类。

表2所列出的产业基本代表了美国具有相对竞争优势的创新产业。一些产业创新频率较高的地区往往也是发达大城市、并且大学及研究机构聚集的地区。一些地区在若干相关产业均有较高的创新频率。如:达拉斯Dallas - 农业贸易、化学工程、生物医学;明尼阿波利斯Minneapolis - 化学工程、办公机械、高科技计算机;阿纳海姆圣阿尼亚Anaheim-Santa Ana -办公机械、工业机械;波士顿Boston -高科技计算机、生物医学。

这些地区虽然不一定是美国最发达的地区,但却是产业研发创新聚集和中小企业聚集且具有活力的地区。这些地区的基础资源及核心竞争力不在于进出口贸易,不在于广阔的市场需求,而在于重视技术创新。

但仅仅技术创新不能代表产业的兴盛和繁荣,科技创业要转化为商业运作更要重视公司内部创新。这里要强调近几年讨论较多的公司创业。

2 公司组织与公司创业的内部创新

产业内创新从美国创新集群分析,突出体现在中小企业技术创新增多和技术创新区域聚集和研发聚集。企业内创新更多体现在公司组织变化和公司创业。

公司组织的变化是随着企业规模的扩张而变化,但组织的功能也随着公司经营变化而变化。

业务经营已经超越了1990年代的信息管理理念,信息管理系统、业务流程再造、企业资源计划、供应链管理等信息系统应用已经深化为不同职能不同架构的业务应激机制和跨部门的创新机制。

1990年代以后,公司组织的变化突出的表现为公司治理结构的变化。大型垄断公司随着规模扩大,组织结构经历了U型单一事业部向多部门M型结构转化和向网络组织演化的过程。伴随着经济学领域企业理论和公司治理结构研究成果不断广为接受,如1991年科斯由于企业理论和交易成本理论,1999年诺斯在新制度经济学领域,2009年威廉姆森由于治理结构研究都获得诺贝尔经济学奖;公司治理结构的实践更是走在了前面。

摘自:Alfred D.Chandler,Jr.(1986),“Managers,Families,and Financiers”,in Mary B.Rose(1995),Family Business,UK:Edward Elgar Publishing Limited,pp.20-48.

图1中哈佛大学企业史研究者钱德勒对欧洲近代垄断公司的M型组织描述同样适用于当前的大型跨国公司,图2中典型美国大型公司的管理层级结构是当前欧洲和日本学习和借鉴的治理模式。

英美模式的公司治理结构不仅体现在大量引入外部董事的决策监督结构,也体现在管理层级的公司创业体系。如美国高科技企业创新大量体现在新产品推出和全球市场开拓上,以微软等软件科技企业为代表,企业内部跨产品跨职能部门和跨业务的网络矩阵结构协作,使得不同规模的创新企业都能实现不断新产品推新和全球市场定位。

公司创业体现在如表2中新兴产业创新企业的各层管理团队协作与战略执行。公司的长期战略不再仅仅是高层治理的前瞻,基层的业务经理和职能经理随时也会有改变产品战略格局的创新。

3 产业研发科技创业的启示

纵观美国高科技创新集群目前诸多跨国公司在创业之初,主要来源为大学研究者创立中小企业和大公司研发和管理者自行创立中小企业两种类型。表2中科技产业集群的聚集地同时也是大学和研究机构聚集地。

国内工程研究机构不论是大学还是研究院所,利用研发条件进行中小规模高科技产品的生产、销售已经是由来已久且很普遍。但是自行创业并成长为大公司的情况并不多见。

注释:CEO(首席执行官Chief Executive Officer),COO(总裁,首席运营官Presicent,Chief Operating Officer),EVP(执行副总裁Executive Vice President),GVP(集团副总裁Group Vice President),DGM(分区域总经理Division General Manager),TMT(分区域高管团队Division Top Managemant Team),SBU(战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit,cross-functional team),Function职能单位,如工程、制造、市场、销售等Engineering,manufuacturing,marketing,sales,etc.

摘自:Vijay Sathe(2003):Corporate Entrepreneurship———Top Managers and New Business Creation,Cambridge University Press.

综上分析,提出如下启示:

第一,国内大学的聚集地同样应该学习如美国科技产业集群发展条件那样,成为科技创业的聚集地和创新集群的成长温泉。分析国内工程科研院所,之所以创业频率较少、尤其是规模创业更少,缺乏领先科技的创新条件当然至关重要。更重要的也在于:公司创业的职业经理人环境和条件并不发达。

公司创业的核心在于职业经理人和经营者的创新同样提供了产品创新与工艺创新在规模成长中的必要条件。

因此,国内经济开发区、技术开发区等产业园区在重视招商引资的同时,同样应该重视孕育大企业。大型公司规模成长的意义已经超出了自身创造就业和促进区域经济的范畴,大公司同样促进技术创业和公司创业。尽管很多技术创业和公司创业是由中小企业完成的,但是大公司提供了这样的温床。

第二,鼓励促进技术创业和公司创业,更要鼓励企业内部的研发和创新。

国内大量的以技术创业的事例,创业之后公司的生命周期就依赖于市场,公司内部缺乏持续的研发和创新。而发达国家无论是大型公司还是中小企业,研发和创新都是企业成长的重要投入。

并且大量的创新是各类企业依据市场完成的。国内大学、科研院所与企业的研发存在脱节。一方面企业的持续研发投入不足,另一方面大学、科研院所的研发往往仅限于中小规模生产投入。创新聚集在于这二者的规模经济和范围经济。

产业创新需要重视大企业利用市场地位的带动和中小企业新领域的开拓产品,研发和产业的聚集更需要创新环境和创业环境的孕育。无论是大型跨国公司还是全球运营的新兴高科技中小企业,跨国投资设立分支机构的战略必然是选择创新和研发的聚集地,因此技术创新相对产业创新同样有聚集效应。

摘要：从产业层面对美国科技产业集群搜集资料分析创新聚集的行业特点和地域特点;从企业层面分析公司创业和管理层治理结构对于内部创新的重要性。提出了尽管中小企业在技术创新、产品创新中的作用日益重要,但更需重视大企业内部公司创业和技术创新的孕育。

关键词：创新集群,公司创业,治理结构

参考文献

[1] HALL B H, LEMER J. The Financing of R&D and Innovation[D]. NBER working paper No.15325, 2009

公司创业的计划书篇3

如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

商业计划书（BusinessPlan）是大多数创业企业融资必备的敲门砖，好的商业计划书会为企业融资顺利铺路，而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下11个方面：

1.封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

2.创业计划书摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。创业计划书摘要涵盖了计划的要点，要一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

3.企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

4.行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5.产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

6.人力介绍

人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

7.市场预测

应包括以下内容：

（1）需求预测;

（2）市场预测和市场现状综述;

（3）竞争厂商概览;

（4）目标顾客和目标市场;

（5）本企业产品的市场地位等。

8.营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择;

（2）营销队伍和管理;

（3）促销计划和广告策略;

（4）价格决策。

9.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

（1）产品制造和技术设备现状;

（2）新产品投产计划;

（3）技术提升和设备更新的要求;

（4）质量控制和质量改进计划。

10.财务规划

财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

11.风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）在你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

需要注意的是，并非任何创业计划书都要包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草写好方案全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成

提要，然后要按下面的顺序将全套创业计划书排列起来：

（1）市场机遇与谋略;

（2）经营管理;

（3）经营团队;

（4）财务预算;

（5）其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在天使投资人和风险投资机构，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

公司创业计划书篇4

广告公司创业计划书：

当今大学校园内，外出旅游已经成为大学生的一种时尚，同时，随着国家对法定节假日的从新规划，外出游玩成为大学生生活的一部分。但是，完全能结合大学生自身特点和消费水平的旅游产业却很少，一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务成为了一支旅游业实物“潜力股”。

电子商务创业计划书：

一、创业项目

项目：创办学悠旅游服务公司，通过学悠网为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。

二、公司

1、公司经营宗旨及目标

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。

②目标：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

2、公司简介

①公司名称：学悠旅游服务公司

②业务范围：

通过学悠网为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务(网上预订)，包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。

③组织机构：

财务部：

A。反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。

B。负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。

客户部：

A。负责接待客户，销售旅游服务。

B。计划旅游方案，推广“个性化”旅游。

C。记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。

策划部：

A。公司各种活动策划和参与实施。

B。公司对内对外各种合同、协议的起草。

C。通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。

D。网站的管理，维护，更新。

销售部：

A。通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。

B。销售团体旅游服务。

业务部：

A。负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。

B。完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。

C。培训公司新进入员工。

D。与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。

3、运营方式

网上预订(客户下订单，注明需要的服务)

将游客送往旅游目的地。

公司对客户群进行分批处理

并和相关单位做交接

游客自行安排所有游程

工作人员对于有需求的游客

进行跟踪拍摄

客户留言及意见

接游客回程

对于订购特殊服务的客户

旅行纪念册与特产的订购

对于客户留言进行整理，发觉长期客户

4、公司管理

①管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

②管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

③团队概述

学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。

职业素质：信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。

三、市场

1、市场介绍

报告显示，截至XX年6月底，中国网民人数达2。53亿，首次大幅超过美国跃居世界第一位，随着以大学生为主的校园网民的成长，高校上网率已达95%以上。

近年来，旅游消费逐渐成为大学生消费的热点，同时在大学生旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司。

XX年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的icp，其发展前景一度被广泛关注，旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

2、市场竞争

国内旅游市场空间很大，在短短七八年时间内，就有300个是专门的旅游网站。

在国内我们将主要或潜在竞争对手分为三类：

第一类：依托传统的旅游企业而建立的建立起来的旅游分销商，如遨游网、芒果网等;

第二类：新兴的旅游信息搜索公司，如去哪儿，万里旅行搜索网等;

第三类：其他旅游产品超市公司，如旅之窗、行游天下网。

竞争者分析：

①第一类的传统旅游分销商在传统业务人才、供应商关系等方面具备一定的优势，但其在资金、品牌、服务网络方面的劣势也同样明显，在向在线业务的转变过程困难比较大。

②第二类网站的前途似乎跟其本土化过程相联系，这类搜索引擎的商业模式在中国的开展似乎是困难重重。

③第三类和旅游搜索引擎本身不参与实质性的旅游产品的交易，避免了在服务网络和产品体系方面的巨大投资，但这对他们同样是个劣势：对服务流程和客户服务没有任何控制力，其服务商如果无法保证服务质量或者及时处理客户投诉会给这类搜索引擎带来声誉和品牌上的不良影响。

3、目标市场

业务内容的受众只要是大学生(年轻人)，但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过学悠旅行社服务项目在宁波各高校的宣传，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，网站浏览人数的增长与使用学悠旅行社服务后的二次宣传将不断推广我们的旅行社。在网站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断上升。

4、开发大学生旅游市场的可行性

①大学生旅游动机强烈

大学生作为较高学历者，他们的知识及各方面的素养都较高，易接受新事物，旅游动机十分强烈。据调查显示，被调查者中80。8%的人对旅游兴趣浓烈，14。2%的人回答可有可无，只有5%的人表示反对，可见旅游已是大学生最为喜爱的休闲方式之一。

②大学生闲暇时间较多

我国大学生除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，大约有172天假期，约占全年的47%。因此，大学生有非常充裕的时间旅游，并且在旅游时间的选择上有很大的自由度。

③大学生旅游可支配收入日益增多

以往由于大学生的旅游消费水平较低，旅游企业可获经济效益较低，造成大学生旅游市场不受重视。现今，大学生经济状况得到了很大改善，大学生已经初具出游的经济条件。据新华网报道，旅游消费已是大学生消费的热点，如武汉大学生一年的旅游费用最高达到1000元以上，最低的也在100元左右。

四、产品与服务

1、产品与服务规划

主要提供大学生团体旅游服务包括组织班级春秋游，学生组织出游，好友自助出游以及校园旅游中介代理服务。同时依据当前大学生出游需求，我们还提供自助游装备租赁，单车骑行活动，联谊旅游活动，交友旅游活动等特色服务，为了方便客户及让客户在旅游之后留下美好回忆，推出了土特产、风情饰品销售和订购，旅行纪念册等活动。

①团体旅游

面向宁波大学生主推的短途经典路线旅行，提供散客组团和集体包游业务。当其他省市的大学生想到宁波游玩，我们可以设计一系列的游玩路线，或者如果人数众多(在10人以上)，我们提供游客自主选择游玩景点，我们按照游客所选景点进行行程的安排。团体旅游非常符合大学生出游的特点与需求，同时又可以将分散的大学生旅游配套资源有秩序和组织的结合起来，形成一个立足宁波的地域性旅游服务体系，为日益增多的高校旅行学子提供专业且具特色的服务。

②中介代理

为开拓高校游的公司提供集中的网络平台和校园宣传组织服务，便于各个学生团体或个人的旅行、郊游活动的订票，同时，提高了安全性，以防学生因信息不完全而上当受骗。如景点门票代理，旅游中介(与专业旅行社合作提供本公司未开发旅游线路和长途旅行)等。

③特色服务

A。自助游装备

为自助游爱好者提供帐篷，户外炊具，对讲机等专业户外装备。

B。单车行

组织单车骑游活动，感受行与游完美结合，为大学生提供最亲切自然的旅行体验

C。交友旅游

以报名的形式，把各高校想交友的大学生集中起来，每月推行一次交友旅游。

将人数较少或男女人员不协调的两个团体，在双方有意愿的情况下，提供联谊旅游服务。

D。旅行纪念册(纪念册销售)

以旅游景点为背景对照片进行专业处理的结合旅游主题打造专属旅行纪念册，为您记录欢乐时光。

E。土产、风情饰品的销售和订购

客户可以在预订游时，事先说明需要本项目，也可以在旅行结束时向本公司购买(本公司代销各类土产和风情饰品。

④网络服务 www。nbletsgo。com

登陆公司网站www。nbletsgo。com可以免费获取旅游信息，包括景点介绍，路线推建，近期旅游活动以及旅游论坛服务，同时接受在线旅游咨询和旅游在线预定。

⑤旅游产品

出售旅游装备，游玩纪念册，热门景点门票，旅游特产、饰品等。

2、服务细则

①在游客抵达目的地后，游客自行旅游，旅游公司不组织游客参观任何一个旅游景点。

②在旅游目的地发生的一切门票、购物、饮食均与旅游公司无关(如游客要求旅游公司负责的话则在合同和价格上体现)，赋予游客最大限度的自由权限，自行决定游览时间、顺序。

③虽然目前社会信息化、透明化程度提高，但是关于旅游细节的问题，旅客掌握信息肯定不如具有专业知识的旅游公司丰富。所以，公司在出团前会给旅客详细而丰富的旅游目的地信息和资料，(包括：地图、旅游景点介绍、小吃索引、购物指导、主要公交线路、急救电话、重要市政设施地点等等)。游客在旅游过程中有任何的疑问都可以联系当地的公司分部市场部求助或投诉。

五、网站建设

1、网站设计与规划：

①网站名称：学悠网

②主题定位：服务类网站，以自助旅游服务和旅行中介，并对旅游相关产品销售，对公司进行适当的宣传介绍，突出公司的特设理念。

③域名选用：

中文实名：学悠网英文域名：http：//www。nbletsgo。com

④整体风格与栏目规划：简洁大方的界面，体现网站的便捷性，同时迎合现代大学的品味。栏目主要有：网站首页、团队介绍、联系方式、城市和景点介绍、旅游路线、网上预定、寻找游伴、网友游记、行游指南针等。

2、技术

①订票系统：为客户提供网上订票及其相关服务。

信息查询，线路预订，更改预订，取消预订，旅行社管理和维护

②旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务。

③搜索系统：让客户能够方便、快速的找到所需的服务。

④留言系统：客户可以发表自己的游后感和对本网站的宝贵建议。

3、访问者得益

通过访问本网站，浏览者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在服务方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。

六、营销思路

大学生旅游市场潜力巨大，又具有自身的特征，旅游企业应根据其特征，结合现有和潜在的旅游基础设施，对大学生旅游市场进行合理的开发。

1、特色个性的项目

针对大学生不同的需求，设计多种可选择的旅游方式，如修学旅游，体育旅游，休闲旅游，生态旅游等，也可将它们进行组合。

①修学旅游

许多大学生把闲暇时间作为增长知识、开阔视野的时机。他们出游常常带着一定的学习目的，如广西的大学生到阳朔西街旅游，其目的之一就是练习英语口语。旅游企业可设计一些学习目的较强、能增进社会实践经验和开拓眼界的修学旅游，如英语学习的夏令营、革命根据地的考察游、少数民族地区的文化采风游等等。

②体育旅游

大学生精力充沛，活泼好动，多数酷爱体育运动，可根据这一特点开展具有健身和娱乐性的旅游活动，如滑雪、游泳、冲浪、沙滩排球等。这些体育活动都可成为体育旅游的卖点。

③生态旅游

新时代的大学生环保意识很强，许多高校还成立了环保社团。针对大学生崇尚自然、保护环境的心态，设计生态旅游产品，一定会得到大学生的青睐。

④休闲旅游

纯粹为了放松心情及游玩的旅行。

2、推广

①平面广告：在学校发行的报刊杂志上刊登我们的广告，这样更具有针对性。如《常青藤》，《新生导航》，以及社团发行的期刊。在食堂、娱乐场所等地进行促销，利用大学生旅游市场集中的特点，来取得良好的宣传效果。

②利用手机通讯设备：点对点短信群发，根据号码段的不同，来得知不同的年级的学生信息。来有针对性的对不同的群体群发旅游信息。

③网络促销：利用大学生偏好网络，追求新奇的特点，在不同时段结合各地推出的旅游项目在网站上推出以时尚旅游、户外运动等为主题的网络动态营销活动，以吸引广大学生的积极参与。在各大高校的论坛，BBS上租用广告位置，长期投放广告。如有条件可以开设旅游专版。

④培养学生直销点：在不同的社团，班级，学生会等集体组织寻找代理，这样就能够掌握他们的出行计划，以便能够接下更多的旅游项目。

⑤媒体促销：通过电视，广播等进行网站和公司业务的宣传。

⑥logo营销：一清新活泼的公司logo，吸引客户目光，加深顾客对于网站的关注度。

3。品牌建设

以最优的服务和最优惠的价格，树立学悠的品牌。提供多种旅行方案，满足不同客户群体的需求，给以客户人性化的服务。

4。客户关系建立

对于接受过公司服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建议对我们的服务进行相应改进，将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。

七、资金需求及筹措方法

1、财务报告

投资预算：30~50万

投资方式：分期投资

资金来源：风险投资

2、财务分析：

①设备购买

电脑10台 4万元

服务器一台 10万元

电脑桌椅 1万元

②办公楼租用 5万一年

③团队注册 5万

④人员招聘

网站开发技术人员2名 ~3000元/月

推广策划1名 3000元/月

网页广告设计师2名 XX元/月

策划经理 1名 4000~5000元/月

财务1名 XX元/月

网络公关1名 XX元/月

业务3名底薪1000+提成

初期投资预算：办公楼租用，团队注册以及设备购买共需 4+10+1+5+5=25万

工资预算： *2+3000*1+*2+4000*1+*1+*1=19000元/月

投资者可以进行分期投资，前期启动资金不少于30万。后期用于扩允设备和人员的费用、以及宣传产品的费用。可以根据实际情况进行协商投入。

投资回报方式：以股权方式，固定回报方式。

投资回报期限：以1年为单位进行结算(注：回报方式及回报期限可以共同商定)

盈利目标：到XX年初实现赢利。

八、风险分析

1、外部风险

①国家对旅游行业的政策法规的影响。

②集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。

③潜在竞争者的加入。

④市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。

⑤因第三方或不可抗力引发的安全问题。

2、内部风险

①因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。

②竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。

③公司内部运转机制的建立，健全。

3、应对策略

①熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。

②完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。

③建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。

④秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。

公司创业计划书篇5

饮料是快速消费品里重要的部分，市场容量之大，竞争之激烈一直被视为快速消费品的一个热点产业，中国的饮料市场不仅是本土企业征战的主场，更是各大世界品牌角逐的客场，这注定是一场持久而激烈，浩大而经典的战争。

在追逐产销量的扩张带来短期利益的同时，企业仍需兼顾效率、研发能力以及内部管理的规范等长远发展，注重内涵增长。对于广大的投资者来说，不容忽视的是，成本的增加将在一定程度上影响软饮料行业的发展。在世界经济一体化的情形下，软饮料行业的成本压力，将会越来越大。

在市场准入壁垒低、竞争激烈的软饮料市场，国外品牌对中国本土饮料的冲击力度将会加大;与此同时中国饮料企业走出国门的阻力将会减小。起步晚、基础薄的中国软饮料业如何面对新型条件下的竞争挑战?谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略，谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。

中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，目前，软饮料行业发展迅速，2006年中国软饮料市场上果汁饮料、茶饮料再加上纯净水和碳酸饮料占据了85%以上的份额，品牌集中度高，且战事频繁。

2007年夏，果蔬汁、茶饮料和功能性饮料成为消费者主要购买的三种类饮品，低糖或无糖饮料将是主流趋势，也成为厂家开发高端产品的契机。预计到 2020年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升，那时，竞争将更加激烈，未来产品品质及创新是饮料企业获利的关键因素，只有那些拥有资源优势，品牌优势，生产特色产品，且内部经营管理水平较高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。

2.项目构想

外卖饮料行业可以说是一种时尚业

所以它的产品主要满足青少年消费者心理层次的需求，这点是很重要的。研究新、奇、靓丽的饮料来满足青少年消费者的心理需求。外在包装，明星效应，直接转化为青少年的心理需求：流行，跟风，一点点的虚荣心。因此开外卖饮料店，可以不加盟，但必须解决包装问题，装潢要亮丽，时尚，人员要年轻化，店里要有嘻哈音乐，这对店的成败非常关键。

鲜果多甜品饮料店,借助外卖饮料市场强大的发展趋势,打造时尚,新鲜,专业的品牌外卖店.从品牌.形象.技术.服务等多方面优势迅速占领市场.逐步完成品牌加盟的战略设想.

3.投资目标和任务

短时间内,占领太原外卖型杯装饮料市场.

迅速建立品牌，开始以加盟连锁的形式扩张。

4.中小企业融资方案

5.投资预算

一、投资预算及方案金额

店面初始投资包括以下几个部分：

A:形象店投资共14万

[1]店铺租金 5万

[2]装修费用 3万

[3]设备投资

主要包括:制冰机、韩国刨冰机、饮水机、煤气炉、冰柜、沙冰机、咖啡机、冷藏柜等需4万

[4]原材料和工具 1万

[5]流动资金 1万

B：外买店投资共5万

[1]店铺租金 2万

[2]装修费用 5000<

[3]设备投资 2万

[4]原材料和工具 5000

6.营销方案(简)

改变传统封口塑料杯的包装形式,采用带盖硬塑料杯.并设计多种色彩的包装杯,给人们带来时尚健康的感觉.

凭包装杯可以在任何一家门店无限量续杯.

7.利润回收

经过太原市场调查以一天200杯销量

快餐公司创业计划书篇6

发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

三、实施方案

1．快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2．目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

3．市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

（1）虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

（2）流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

（3）快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、投资计划

公司创业导向研究的方法与启示篇7

创业型企业在现代经济中发挥着越来越重要的作用, 并成为就业和经济增长主要的推动力。20世纪90年代以来, 美国经济的高速增长堪称当代奇迹, 这其中的原因固然很多, 但是, 具有创业意识, 自下而上的创业精神, 可以说是美国经济持续发展的根本原因。

美国著名管理学家彼得·德鲁克 (1985) 认为, 创业型企业是美国经济发展的主要动力之一, 是美国就业政策成功的核心, 鼓励创业是带动就业增长的主要措施。他分析了1965—1984年间美国的就业结构发现就业机会都是由中小企业创造的, 并且几乎全都是由创业型企业创造的。特别是大约10年以来, 美国经济的推动力越来越多地来自创业型企业。他将此描绘成从管理经济到创业经济的转换。

二、创业导向的关键维度

创业是将一系列独特的资源集中在一起来利用机会的过程, 是无须考虑目前所掌握资源的情况而对机会的追求。无论是新创企业还是现有企业都需要面对进入新的业务领域的抉择, 这种进入新的业务领域的行为代表了公司创业的核心内容[1]。创业导向则是指企业在创业过程中所表现出来的行动和姿态。

早先针对创业精神的研究 (Miller, 1983;Covin&Slevi n, 1989) 认为创业导向是一个一维结构。然而Lumpki n和Dess (1996) [2]认为, 创业导向的维度是彼此独立变化的。例如, 有研究者提到有些公司或许通过模仿战略而比通过创新战略获得的收益更多。然而, 模仿战略并不排除行动领先、风险承担和其他形式的创业过程和行为。同样, 一些创业者或许在某些环境下是谨慎小心和风险回避的, 但在另外一些环境下却是风险偏好的。Lumpkin (1998) [3]开发的量表也为创业导向是独立变化的提供了理论支持和实证研究证据。

目前有关创业导向关键维度的研究, 虽然不同的研究者从不同的角度提出了不同的看法, 但目前引用最多的还是Lumpkin和Dess (1996) 提出的五维度模型, 他认为创业导向包括一些可以描述为具有敢为性 (aggressive) 、创新性 (innovat ive) 、主动性 (proact i ve) 、风险承担性 (r i sk t aki ng) 或自治搜寻 (aut onomy seeki ng) 特征的过程、结构和 (或) 行为。

敢为性:指在面对竞争对手时, 摆出战斗性的姿态, 为了超过竞争对手, 采取高度竞争导向的措施。

创新性:指在产品和流程上采取创造性、试验性、新奇性、技术性的领导风格。

主动性:指通过在竞争对手之前导入新的产品或流程从而获取先发优势, 形成对自己有利的环境。

风险承担:包括这样一些活动, 如大额融资、将大部分的资源投入到结果不确定的项目中去、进入未知的市场等。

自治搜寻:指由个体或团队采取的旨在开创新的商业概念、创意或愿景的行为。

三、创业导向研究方法

公司创业导向的理论发展和作为补充的研究方法的发展一直是密不可分的。正如Blalock (1982) 所提到的, 如果理论的发展和研究方法的发展这两者匹配效果非常差, 我们就无法知道到底是这个理论, 还是研究方法, 或者两者都存在问题。所以, 为了更好地促进创业领域研究的发展, 我们需要对目前有关创业导向研究的方法进行考查。

通过对目前创业导向研究文献的检索, 可以发现针对创业导向的研究方法主要有管理知觉方法、公司行为方法和资源分配方法, 这三种方法的具体应用和利弊如下所述。

1. 管理知觉 (Ma na ge me nt pe rce ptions) 方法

公司水平管理知觉的变量如战略、结构、决策过程和公司绩效都经常被用于创业研究中。知觉可以通过访谈或者问卷调查获得。从决策制定过程的文化特征而形成的调查手段是在创业导向研究中最经常用到的方法。Miller (1983) 开发出来的测量创新、风险承担和行动领先的工具已经被众多的研究者广泛使用, 并被Lumpkin和Dess (1996) 扩展到了包括竞争敢为和自治维度。这种多维度的管理知觉方法有许多的优势因此被许多的研究者所采用。

2. 公司行为 (Firm be ha vior) 方法

正如Covin和Slevin (1991) 所提到的, 将创业精神定义为公司行为有若干好处。例如, 公司行为能够直接被研究者观察和测量到。其次, 组织水平的特征, 如创业决策制定过程或管理团队特征, 会促进 (或阻碍) 创业活动———他们不能够使一个组织变成创业型企业。第三, 公司行为能够通过一些特别的战略、结构、文化和其他一些组织现象来管理, 因此, 这也使得公司行为容易受到管理者的干预和控制。

然而, 真正开始对公司的创业行为进行衡量时, 又会产生许多一时也许不会显现出来的挑战和阻碍。竞争性的文化为测量创业行为提供了一个可能的方法。简言之, 这种方法包括对一系列样本企业在公开出版物中与竞争行为有关的标题和摘要进行内容分析 (Jauch, Osborn&Mart in, 1980) , 并将这些行为编码到相应的分类当中去。这种方法将允许研究者对创业导向的各个维度, 如敢为 (反击竞争对手行动的数量、时间) 或创新 (创新行为的数量) 进行检查。当然, 研究者必须非常仔细地设计编码规则, 使得编码规则与特定研究需要和主体文化相一致, 尽可能避免把那些没有真正反映研究本质 (如创新) 的信息归类进来或错误的计算在内了。

3. 资源分配 (Re s ource a lloca tions) 方法

许多研究者提出, 通过观察公司的资源分配能够使得战略概念具有可操作性。这些努力和创业导向结构的子维度———创新、风险承担、行动领先、竞争敢为和自治相似。例如, 衡量创新, 可以通过衡量与公司全体员工相对应的科技人员和工程技术人员所占的比重来获得。Hit t, Hoskisson&Kim (1997) 采用了研发 (R&D) 强度的方法, 即研究和发展方面的支出与公司全体员工支出的比重作为创新的代表。衡量风险承担的趋势可以包括财务杠杆指标, 如资产负债率和作为商业风险标志的一段时间后公司的资产回报率等。

4. 创业导向的测量改进

在考查不同方法构思测量的有效性时, 研究者常常会考虑三个标准:效度、信度和实用性。效度和信度作为科学性考虑是研究者在研究中必须报告的, 实用性与研究的可操作性要求有关。在前面所提到的三种方法的基础上, Lyon, Lumpkin和Dess (2000) 提出了通过三角模型的方法 (t riangulat ion of met hods) 来改进创业导向的测量。三角模型是一种研究技巧, 它将不同的方法用来分析同一个理论问题。通过三角模型的方法, 将上面所描述的三种方法和手段结合起来, 可以达到更高的测量精度。

为了提高创业导向研究的有效性, 三角模型能够用来验证上面所提到的三种方法的作用并发现在对创业导向构思进行操作性研究时的潜在问题。例如, 在考查一个针对创业导向中创新、行动领先和风险承担维度的研究设计时。首先可以使用管理知觉的方法, 如Covin和Slevin (1989) 的九项目量表来测量创业导向的这些维度并可以提供一个比较合适的起点, 因为这个量表已经在许多创业导向研究中使用并且效果较好 (如, Miles&Arnold, 1991) 。公司行为方法可以通过观察出版的有关公司产品线的改进或者技术升级的资料来衡量创新维度。在三角模型方法的第三部分, 资源分配方法, 可以通过调查有关公司的研发、技术人员情况、新产品开发、鼓励扩张、和进入未开发的市场等材料和报告来进行评价。

三角模型的每个角度提供了一个不同的, 然而却是相互补充的针对创业导向的研究视角。对创业导向研究操作性的不同方法表明创业导向可以从不同的角度得到解释。这些方法是相互补充和相互作用的。每一种方法在一定程度上代表了不同创业活动对公司成功的重要性。

在创业导向的研究中, 了解并提高公司的绩效是创业研究关注的焦点。因此, 在评价这三种针对创业导向的研究方法时, 需要知道它是否提高了我们对公司绩效的了解程度。为了实现这一点, Lyon, Lumpkin和Dess (2000) 提出了可以在一个模型中对管理知觉、公司行为和资源分配这三种研究方法进行分析的整合模型, 见图1

许多研究都表明影响创业导向———绩效关系的因素可以分为两大类:组织因素和环境因素。组织因素包括这样一些内部因素如组织规模、结构、战略、高管团队特征。环境因素包括这样一些外部因素, 如行业的发展趋势、增长速度、生命周期, 同时还包括强有力的顾客、供应商和竞争对手。

图1是一个研究创业导向相关问题的方法, 无论在战略文化的研究和创业文化的研究中都表明这种多方法的研究对于了解创业过程是非常重要的。

五、结语

在研究方法上, 以往研究提出了三种不同的研究思路, 和将三种思路结合起来的三角模型, 今后的研究者可以从这三种方法入手, 采用理想的三角模型、部分三角模型方法来进行研究设计。

同时, 在今后的创业研究中, 还需要在创业导向的可操作化的测量方面有系统和严格的方法来提高研究的效度、信度和聚合度。

参考文献

[1]薛红志张玉利, 突破性创新与公司创业机制研究[J].科学学与科学技术管理, 2006, :54-60

[2]Miller, D.The correlates of entrepreneurship in three types of firms[J].Management Science, 1983.29:770–791.

创业公司的三种 “死法” 篇8

本文的案例依然来自Y-Combinator孵化的公司。作为世界上最好的初创公司孵化器，YC成立至今已经孵化了400多家公司，而所孵化公司的存活率接近90%。这是一个非常高的比例，既说明YC挑选公司独具慧眼，能够挑选到靠谱的创业人员和公司，也说明YC的孵化确实卓有成效。但就在这样的创业条件下，依然有40多家公司不幸没有存活下去。在最好的创业条件下依然失败，可以想象这些公司必定是犯了一些严重的错误。

TipJoy是一家做社交网络支付的公司，毕业于YC08年的冬季学期。他们做的产品是依附于Twitter的支付系统，允许商家通过自己的服务销售数字内容，也允许慈善机构通过该服务来筹集资金，同时还提供了API用于其他服务的调用。TipJoy吸引了不少的关注也有一些用户，可惜在运行了1年半之后，在2009年8月份宣布关闭，创始人伊万和艾比在TipJoy的最后一篇博客里宣布了这个消息。同时他们也道出了TipJoy失败的原因：社交网络的支付系统是一家热门的社交网络必须的组成部分，但是不适合第三方的公司来做，因为当社交网络意识到支付部分的重要性的时候，他们肯定会自己开发一套自己的支付系统，而且显然能够和社交网络集成得更好。TipJoy的创始人通过自己的经历总结出的过于依赖于其他公司服务的教训现在依然经常发生。例如围绕Twitter的很多第三方服务们，Twitter本来有着一个非常好的开发生态圈，可惜Twitter并没有特别呵护这个圈子，前阵子隐藏客户端的来源就让不少第三方客户端失去了宣传自己的重要阵地。依附于大公司的服务，最好的归宿就是被这家公司收购。可是更多的服务，是被大公司开发的类似服务排挤而死去。因此创业者在选择做依赖于某个大公司的服务时，一定要做好该公司官方提供类似服务的准备。

当然，除了面对大公司这种“不公平”竞争，创业者更多地要面对来自同时起步甚至后起步的同行的竞争。毕业于YC08年夏季学期的TicketStumbler是一家票务搜索比较网站，提供各种演唱会、体育比赛等票务的搜索比较服务。TicketStumbler成立于2008年1月，运行了2年半之后在2010年10月关闭。宣布倒闭的同时，创始人汤姆承认关闭的原因是因为市场上出现了更好的同类服务：Seatgeek，一家成立于2009年7月的公司。也就是TicketStumbler自己发展的不够迅速，没有建立一个足够好的产品，以至于被成立晚一年半的Seatgeek后来居上，然后被迫退出。TicketStumbler在开始的阶段还是吸引了很多的用户，可惜自己探索出了方向却没有走太远，自己栽树，让后人乘了凉。因此创业公司如果取得初步成功的话千万不要大意，要继续改进产品，做得比竞争对手更快更好，这样才能避免被后浪拍死在沙滩上的悲剧发生。当然，这个故事从Seatgeek的角度也是能看到正能量的：创业不一定找一条全新的方向，选择一条别人已经开拓的路，然后跑得比先行者更快，依然有机会赢得竞争。

被后浪拍死在沙滩上，至少证明公司还奋斗过。如果创业公司折腾了半天，一个浪花都没出来，然后过了几年，发现有人在同一片海上冲起浪来了，那才只能恨自己生不逢时。毕业于YC06年冬季学期的Flagr就是这样一家做的产品过于超前的公司。在2006年的前iPhone时代，它们就开始做移动互联网上的LBS，做基于地理位置的信息和照片分享。可惜它们没有坚持到现在智能手机爆发的时代，而2009年起步的后来者Foursquare则在LBS领域做到了最好。创业者如果选择了一个比较前沿的方向，那么真的是不在沉默中爆发就在沉默中灭亡了。

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