霸气公会管理制度

霸气公会管理制度

霸气公会管理制度 篇1

目的和意义：社会的和谐发展在于法律制度的健全，工会的良性循环在于公会制度的完善。为了使“霸气”能走得更好、更稳健，营造良好的团队氛围特修订本制度。世间不存在放之四海而皆准的真理，也没有无懈可击的法律，所以本制度也仅是适应工会当前发展需要，实行过程中难免有不足之处，未尽事宜由工会官员根据实际情况商定。

一、公会RAID（团队）规则的适用范围

1、由公会会长或相关官员组织发起、参与实施并担任RL（Raid Leader，团队领导人）的大于10人的RAID活动，均默认使用本规则，如有变更将由RL及时说明。

2、可以增加DKP积分的RAID活动仅限于满足以下条件：a、公会指定的PVE活动。

b、有公会会长或相关官员担任RL。

c、RL在组织RAID时宣布了这是会有DKP积分的活动。d、RAID过程当中有RL指定的“积分记录员”负责记录积分奖励与惩罚，并向最终积分更新官员提交指定规范的材料。

二、公会RAID规则细则

1、RAID过程中必须严格听从RL的一切指挥，不得擅自行动，脱离队伍。

2、在RL宣布RAID开始后，禁止决斗、随意使用roll指令、表情信息、综合频道聊天等一切有可能影响RAID指挥的行为都将受到处罚。

3、RAID过程中不得随意离队，离队前必须向RL请示。

4、公会及团队频道中禁止相互攻击谩骂。副本活动中RL宣布禁止发言后，仅RL及各职业长可以发言，任何意见问题请在小队或M语讨论，只有当RL宣布解除禁言后，成员才可在RAID频道中发言。

5、RAID中必须随时注意RAID频道由RL所发出的信息，及时的了解并执行。

6、当RAID队伍成功击杀某个BOSS之后，所有队员应在原地待命，并清理周围可能出现的小怪，不得擅自靠近BOSS尸体。严格禁止任何人私自捡取BOSS尸体中的金币和任何一件物品。如属私自开启BOSS尸体并拣取G币,需要向工会缴纳双倍的罚金，未获批准擅自开启BOSS尸体扣除20点DKP。

7、BOSS尸体中的战利品将由RL或RL指定人员进行分配，分配时会先将物品全部SHOW在RAID频道，让大家了解所有的战利品。再由RL或指定人员安排分配。需求装备的人员需要在30秒内在团队频道里打“1”表态确认，当分配人员宣布分配后，即按现行的DKP制度由分配人员将物品分配给指定的人。

8、分配规则，见公会DKP制度。

9、如果因任何原因导致物品分配人员看不到你的需求信息或你没能够及时发出需求信息，而将物品分配给了其它人，所有责任由该成员自己承担。

10、RAID活动中，替补人员如果全程待命，享有DKP获取权利；如果在RAID活动结束前下线，不享有DKP获取权利。当RL宣布RAID结束之后，替补人员需要在10分钟内上线确认才可享受正常的替补加分，不能在宣布RAID结束前离开，如果有其他特殊情况需要离队前须征得RL的同意。备注：若因装备达不到参加RAID活动强度要求而替补的，替补得分减半。

11、RAID活动中多次犯低级错误、不听指挥随意开怪、副本执行力太差等对团队活动造成恶劣影响的形为，将处以扣减10点DKP的处罚。

12、每次RAID信息由RL和“DKP记录员”各自保存一份，RAID结束后，“DKP记录员”在公会论坛上发布本次RAID信息，如果发现自己信息有误，请主动联系RL或“DKP记录员”说明情况，或在论坛置顶贴里跟贴说明。

三、DKP计算及装备分配

公会DKP实行BT/SW一体制，周六下午1点准时集合的1分，BT每个BOSS 2分，SW每个boss3分，BT散件2分起，T6 5分起，SW T6 10分起，T6.5 15分起，彪分无上限，橙色武器看工会贡献度！出勤率！且看DKP总值！

公会以后严禁用大号打SW G团 发现一次警告 一个月DKP减

半 不准拿装备 第二次直接请您离开

四、关于Raid内跨甲获得装备:

首先，不鼓励也不支持在相关职业有需求的前提下进行跨甲需求装备。

跨甲申请装备条件

1、该装备，明显优异于本职业在该等级副本所能获得的同等级本职装备。

2、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP大于副本内申请该装备的相关本职职业天赋人的个人DKP*200%。

3、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP剩余，必须大于0。

4、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP获取，必须大于或等于该装备的本职职业天赋人。

举例：猎人和作为盗贼的申请皮甲，猎人的DKP必须大于盗贼的DKP的2倍，并且猎人的DKP剩余大于0，且DKP获取大于其他盗贼的DKP获取才能申请。

五、关于Raid内使用小号规则：

首先，大小号的DKP是分开计算的；其次，你必须在Raid需要你的大号的情况下无条件使用大号，否则你将失去使用小号的权利。如果不是Raid特定需求职业指定使用的小号，那么

1、你的大号不是该Raid稀少职业。

2、你会使用你的小号职业。

3、你的大号剩余DKP为正。

4、你的DKP获取在该Raid内达到一定值（此数值会随时间提高）。

5、你的小号不会打破Raid内职业平衡。

6、你的小号软硬件完全能胜任该Raid职位的任务。

7、RL同意

六、关于Raid内个人大小号DKP转移的标准：

转移DKP的条件

1、你的DKP获取在你的职业内属于第一集团。

2、你的DKP剩余为正分以上。

3、你的大号表现足以通过管理层投票决议。

4、转移DKP为大号的DKP剩余*50%。

七、关于Raid内小号获得装备的限制说明：

1、小号永远不能CL比该号DKP获取大的职业人。

2、小号如果为负分，那么他最多只能获得Roll的权利。

八、关于Raid内部请假规则：

1、任何25人副本，如果提前通知，都将被列为正规公会Raid。如果你不能参加公会正规Raid，请提前请假。请假方式包括，电话或短信通知、游戏中找团长请假。注：任何带请假不予成立。

2、缺少请假但是不参加正规Raid的处罚条例包括

A、你有1次不被处罚的机会，但是下不为例。

B、你的装备获取权限，将在3次Raid内降低到团队最低。

C、你的DKP剩余会被减半。

D、你的DKP剩余小于50的话会被归零。

E、你的DKP剩余为负分的话，你的DKP获取会被减半。

F、你的DKP剩余为负分，你的DKP获取小于50的话，你的DKP剩余将负分扩大2倍。

如有变更，以最新制度为准！

公会RL（即团长）：雙孖坙

霸气公会管理制度 篇2

1501持有至到期投资

一、本科目核算企业持有至到期投资的摊余成本。

二、本科目应按持有至到期投资的类别和品种,分别“成本”、“利息调整”、“应计利息”等进行明细核算。

三、持有至到期投资的主要账务处理。

(一)企业取得的持有至到期投资,应根据企业管理层对持有至到期投资确认的相关文件,按该投资的面值,借记本科目(成本),按支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息,借记“应收利息”科目,按实际支付的金额,贷记“银行存款”等科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

(二)资产负债表日,持有至到期投资为分期付息、一次还本债券投资的,应按票面利率计算确定的应收未收利息,借记“应收利息”科目,按持有至到期投资摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

持有至到期投资为一次还本付息债券投资的,应于资产负债表日按票面利率计算确定的应收未收利息,借记本科目(应计利息),按持有至到期投资摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

发生减值的持有至到期投资,资产负债表日,应按持有至到期投资的摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,借记“持有至到期投资减值准备”科目,贷记“投资收益”科目。同时,将按面值和合同利率计算确定的应计利息金额进行表外登记。

(三)企业因持有意图或能力发生改变,使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的,应当将其重分类为可供出售金融资产。根据企业管理层对持有至到期投资重新分类的文件,在重分类日按其公允价值,借记“可供出售金融资产”科目,按其账面余额,贷记本科目(成本、利息调整、应计利息),按其差额,贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

(四)出售持有至到期投资,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目(成本、利息调整、应计利息),按其差额,贷记或借记“投资收益”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

四、本科目期末借方余额,反映企业持有至到期投资的摊余成本。

1502持有至到期投资减值准备

一、本科目核算企业持有至到期投资的减值准备。

二、本科目应按持有至到期投资类别和品种进行明细核算。

三、资产负债表日,持有至到期投资发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,贷记本科目。

已计提减值准备的持有至到期投资价值以后又得以恢复,应在原已计提的减值准备金额内,按恢复增加的金额,借记本科目,贷记“资产减值损失”科目。

四、本科目期末贷方余额,反映企业已计提但尚未转销的持有至到期投资减值准备。

1503可供出售金融资产

一、本科目核算企业持有的可供出售金融资产的公允价值,包括划分为可供出售的股票投资、债券投资等金融资产。

二、本科目按可供出售金融资产的类别和品种,分别“成本”、“利息调整”、“应计利息”、“公允价值变动”等进行明细核算。

三、可供出售金融资产的主要账务处理。

(一)企业取得可供出售的金融资产,应根据企业管理层对可供出售金融资产的确认文件,按其公允价值(扣除已宣告但尚未发放的现金股利)与交易费用之和,借记本科目(成本),按支付的价款中包含的已宣告但尚未发放的现金股利,借记“应收股利”科目,按实际支付的金额,贷记“银行存款”等科目。

企业取得的可供出售金融资产为债券投资的,应根据企业管理层对可供出售金融资产的划分文件,按债券的面值,借记本科目(成本),按支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息,借记“应收利息”科目,按实际支付的金额,贷记“银行存款”等科目,按差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

(二)资产负债表日,可供出售债券为分期付息、一次还本债券投资的,应按票面利率计算确定的应收未收利息,借记“应收利息”科目,按可供出售债券的摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

可供出售债券为一次还本付息债券投资的,应于资产负债表日按票面利率计算确定的应收未收利息,借记本科目(应计利息),按可供出售债券的摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

可供出售债券投资发生减值后利息的处理,比照“持有至到期投资”科目相关规定。

(三)资产负债表日,可供出售金融资产的公允价值高于其账面余额的差额,借记本科目(公允价值变动),贷记“资本公积——其他资本公积”科目;公允价值低于其账面余额的差额做相反的会计分录。

确定可供出售金融资产发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,按应从所有者权益中转出原计入资本公积的累计损失金额,贷记“资本公积——其他资本公积”科目,按其差额,贷记本科目(公允价值变动)。

对于已确认减值损失的可供出售金融资产,在随后会计期间内公允价值已上升且客观上与确认原减值损失事项有关的,应按原确认的减值损失,借记本科目(公允价值变动),贷记“资产减值损失”科目;但可供出售金融资产为股票等权益工具投资的(不含在活跃市场上没有报价、公允价值不能可靠计量的权益工具投资),借记本科目(公允价值变动),贷记“资本公积——其他资本公积”科目。

(四)企业因持有意图或能力发生改变,使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的,应当将其重分类为可供出售金融资产。根据企业管理层对持有至到期投资重新分类文件,在重分类日按其公允价值,借记本科目,按其账面余额,贷记“持有至到期投资”科目,按其差额,贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备,借记“持有至到期投资减值准备”科目。

(五)出售可供出售的金融资产,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目(成本、公允价值变动、利息调整、应计利息),按应从所有者权益中转出的公允价值累计变动额,借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目,按其差额,贷记或借记“投资收益”科目。

四、本科目期末借方余额,反映企业可供出售金融资产的公允价值。

1511长期股权投资

一、本科目核算企业持有的采用成本法和权益法核算的长期股权投资。

二、本科目应按被投资单位进行明细核算。

长期股权投资采用权益法核算的,还应当分别“成本”、“损益调整”、“其他权益变动”进行明细核算。

三、长期股权投资的主要账务处理。

(一)初始取得长期股权投资

1.同一控制下企业合并形成的长期股权投资,应在合并日按取得被合并方所有者权益账面价值的份额,借记本科目,按享有被投资单位已宣告但尚未发放的现金股利或利润,借记“应收股利”科目,按支付的合并对价的账面价值,贷记有关资产或借记有关负债科目,按其差额,贷记“资本公积——资本溢价”科目;为借方差额的,借记“资本公积——资本溢价”科目,资本公积(资本溢价)不足冲减的,借记“盈余公积”、“利润分配——未分配利润”科目。

2.非同一控制下企业合并形成的长期股权投资,应在购买日按企业合并成本(不含应自被投资单位收取的现金股利或利润),借记本科目,按享有被投资单位已宣告但尚未发放的现金股利或利润,借记“应收股利”科目,按支付合并对价的账面价值,贷记有关资产或借记有关负债科目,按发生的直接相关费用,贷记“银行存款”等科目,按其差额,贷记“营业外收入”或借记“营业外支出”等科目。非同一控制下企业合并涉及以库存商品等作为合并对价的,应按库存商品的公允价值,贷记“主营业务收入”等科目,并同时结转相关的成本。涉及增值税额的,还应进行相应的处理。

企业合并成本包括购买方付出的资产、发生或承担的负债、发行的权益性证券的公允价值以及为进行企业合并发生的各项直接相关费用之和。

3.非企业合并形成的长期股权投资,按以下规定处理:

(1)以支付现金、非现金资产等方式形成的长期股权投资,比照非同一控制下企业合并形成的长期股权投资的相关规定进行处理。

(2)投资者投入的长期股权投资,应按投资合同或协议约定的价值,约定价值不公允的,按公允价值确定长期股权投资成本,借记本科目,贷记“实收资本”、“资本公积——资本溢价”科目。

(3)通过非货币性资产交换取得的长期股权投资,比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

(4)通过债务重组取得的长期股权投资,比照“应收账款”和“应付账款”科目有关债务重组的规定进行处理。

4.通过国有产权无偿划拨方式取得的长期股权投资,按被划拨单位经审计或评估核定的账面价值作为初始投资成本,借记本科目,贷记“实收资本”等科目。

(二)采用成本法核算的长期股权投资

企业对子公司采用成本法核算,对被投资单位不具有共同控制或重大影响,并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资采用成本法核算。

中储粮总公司控制的子公司投资,内部出资单位采用成本法核算。

长期股权投资采用成本法核算的,应按被投资单位宣告发放的现金股利或利润中属于本企业的部分,借记“应收股利”科目,贷记“投资收益”科目;属于被投资单位在取得本企业投资前实现净利润的分配额,应作为投资成本的收回,借记“应收股利”科目,贷记本科目。

(三)采用权益法核算的长期股权投资

企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资,采用权益法核算。

1.长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的,不调整已确认的初始投资成本。长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的,应按其差额,借记本科目(成本),贷记“营业外收入”科目。

2.根据被投资单位实现的净利润或经调整的净利润计算应享有的份额,借记本科目(损益调整),贷记“投资收益”科目。被投资单位发生净亏损做相反的会计分录,但以本科目的账面价值减记至零为限;还需承担的投资损失,应将其他实质上构成对被投资单位净投资的“长期应收款”等的账面价值减记至零为限;除按照以上步骤已确认的损失外,按照投资合同或协议约定将承担的损失,确认为预计负债。发生亏损的被投资单位以后实现净利润的,应按与上述相反的顺序进行处理。

被投资单位以后宣告发放现金股利或利润时,企业计算应分得的部分,借记“应收股利”科目,贷记本科目(损益调整)。收到被投资单位宣告发放的股票股利,不进行账务处理,但应在备查簿中登记。

3.在持股比例不变的情况下,被投资单位除净损益以外所有者权益的其他变动,企业按持股比例计算应享有的份额,借记或贷记本科目(其他权益变动),贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。

(四)长期股权投资核算方法的转换

将长期股权投资自成本法转按权益法核算的,应按转换时该项长期股权投资的账面价值作为权益法核算的初始投资成本,初始投资成本小于转换时占被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额,借记本科目(成本),贷记“营业外收入”科目。

长期股权投资自权益法转按成本法核算的,除构成企业合并的以外,应按中止采用权益法时长期股权投资的账面价值作为成本法核算的初始投资成本。

(五)处置长期股权投资

处置长期股权投资时,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目,按尚未领取的现金股利或利润,贷记“应收股利”科目,按其差额,贷记或借记“投资收益”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

采用权益法核算长期股权投资的处置,除上述规定外,还应结转原记入资本公积的相关金额,借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目,贷记或借记“投资收益”科目。

霸气公会管理制度 篇3

注重安全,实行分级管理。为确保平台安全,将使用者的身份划分为5类,并分别根据其在整个工作流程中的实际需求分配了编辑议题、审定议题、提交议题、议题排序,阅览议题、发布公告、打印公告等权限,并且所有账号由平台管理部门统一管理,用户可定期对密码自行更新。

注重效率,推行线性操作。为切实提升平台运行效率,对于从议题的编辑到公告的发布实行线性化操作,由具有议题编辑权限的领导进行分别编辑和提交,再分别由具有不同权限的领导进行审核和发布。特别是其中的议题排序功能,将经过审核的议题分别划入不同期的会议当中,并将每次会议议题进行顺序排列,使领导可以对会议流程一目了然。

(潘超)

丰台局队以“三个抓手”促“三个提高”

丰台局队于近期召开了机关效能建设中期考核评估工作会,并围绕作风建设、效能建设,人口普查、统计年报等重点工作展开了讨论,进一步强调坚持把“三个提高”作为中心任务来抓。

以效能评估为抓手,提高统计能力。对照折子工程,总结前期工作,明确下一步工作任务。并就如何做好人口普查、年定报等重点工作,明确了目标。为确保重点工作的落实,局队按照督查督办制度要求,对领导批示和重点工作做到件件有落实,有效地提高了工作办结效率和质量。

以监测评价为抓手,提高统计数据质量。包括注重用数据客观描述“十一五”期间丰台经济社会发展状况,及时反映城南行动计划项目落地情况,做好万元GDP能耗、固定资产投资、城乡居民收入等列入市区折子工程指标的统计监测评价工作。

以基层评议为抓手,提高政府统计公信力。一是做好对属地街乡镇的服务。通过开展民主评议基层站所工作,主动了解各街乡镇对统计工作的需求。二是提高服务意识。按照边查边改的原则,要求各统计所依法行政,做到政务公开、规范服务用语。三是推行服务承诺制。

(王海虹)

昌平局队开展统计法制巡回展

自今年二季度以来,昌平局队组织的“法律六进”与全国人口普查宣传巡回展活动取得了阶段性成果。展出活动大致分两个阶段:一是送法进农村、进学校,进企业阶段,自6月至7月,宣传对象共有25个,包括1所学校、1个农村居委会、23个大中型企业。宣传内容以统计法律法规为主。二是自7月底至现在,主要配合全国人口普查工作展开大规模宣传。3个多月中,局队相关部门与基层统计所同心协力,共在全区所有镇、街举办了34场展出,散发统计法和人口普查宣传资料近3万份。

为了达到良好效果,有的统计所为此专门做了搬运,讲解、摄影、宣传资料发放等细致分组,每项工作责任到人;在整个活动阶段,各统计所所长都亲自参与了选点、搬运和摆放展板以及发放资料等具体工作;还有的统计所不顾日常工作和人口普查的繁忙,在本辖区内连续举办了多场次展出。

通过这次全区范围的宣传巡展,使更多的企事业及社会各层面群众形象、直观地了解了统计法和人口普查的重要意义,提高了统计的社会认知程度,达到了活动的预期目的。

YYxxxxxx公会管理制度 篇4

第一章 马甲设置

第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行。

第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。

第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。

第二章 人事问题

第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。

第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。如果不进行销假，则视为旷工。

第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。

第七条 申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900，③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800，③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。

第八条 如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份。

第九条 公会内无职务人员，一律最高为会员。（群管理可按照群活跃度及YY贡献排名分设一名红马）

第三章 频道管理

第十条 住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。

第十一条 直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案。发现有捣乱者警告一次，第二次封文字，15分钟后解封，解封后继续捣乱者给予封禁ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12字之间，字体为红色管理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况而定。对场控的字体要求：红色，12号，宋体加粗。场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被XX（处罚内容）。

第十二条 直播专区内管理可以抢麦，但是管理抢麦的时候一定要看好时间，麦序时间到了自动把麦克关掉。

第十三条 直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序。管理可以给自己控麦，前提是你的下面没人在等，如有人抢麦应立即放麦。管理不得随意抱人上麦或下麦，或者随意调整麦序，除非当事人同意。

第四章 招收与考核

第十四条 所有成员每季度一次考核，考核不达标者进行降级处理。（具体考核内容等详见《xxxxx公会考核制度》，以下简称《考核制度》）

第十五条 各部门成员的招收由人事部负责，会员经报名后，由人事部进行资料初审，并提交部门进行实习学习，实习期满后由人事部复审，复审通过后交部门进行试用，试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部，三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号。

第十六条 在部门紧缺时期，部门负责人可向人事部提出并报高管同意，进行特招，特招管理流程参照本制度第一章第三条。

第五章 活动管理

第十七条 公会举行活动须由活动部门制作详细活动申请书并报高管进行审批。活动申请书需包含以下内容：活动项目书（仅填写策划部分）、申请、活动策划、预期目标、人员组织安排、活动流程、财务预算；活动结束后需将原有活动申请书中活动项目书填写完整，并后附财务实际花费、活动总结、资料佐证。并上报相关高管后由活动部门进行存档。

第十八条 非活动部策划的活动需由提出部门先制作活动申请书，向活动部门提出，由活动部门综合实际情况进行讨论。若讨论通过，则由活动部联合活动提出部门遵循第五章第十七条之规定执行。

第十九条 活动策划报高管批准同意后，由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行，如需临时调整，需报请相关高管同意后方可执行，并在活动结束后附加活动调整项目进行说明，并附在活动策划书后，参照第五章第十七条之规定进行存档。

第二十条 活动策划书需严格按照模板及要求进行填写，否则将按照《考核制度》执行。

第六章 接待管理

第二十一条 接待人员应吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情;用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心，不可对游客作出不理睬态度。

第二十二条 接待人员应善于接受别人给予的意见与建议。

第二十三条 接待人员应对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉各频道，以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会。能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道。

第二十四条 如遇游客到公会找其他会员，可直接给予其临时马甲让其下跳；如果找管理或会长，需先询问其原因，如果确有急事可通过发YY短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天。第二十五条 接待频道只允许1-2个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需要帮助时帮其接待）。

第二十六条 当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系接待部长协调其余接待进行人员分流。

第二十七条 如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应先向人事部门进行请假，然后通知另一位接待人员，让其进入接待大厅接替，如联系不到接替的接待人员，则由接待部长将此事向负责高管反映，并由其安排临时接替人员。

第七章 其他

第二十八条 本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上，管理指非部门负责人，会员指蓝马。

第二十九条 本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监督实施。第三十条 本制度自制订发布之日起实施。

xxxxx公会

YY公会制度 篇5

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。

3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）

2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。

3.保证每天在线4小时以上。

4.服从考核以上人员（包括考核）管理。

5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。

7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。

8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。

9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、YY管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长:

↘

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

↘

副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。

主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

↘

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；

(传媒)

↘

公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）

↘

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、公会QQ群和YY或IS语音管理；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

QQ群或YY群管理员：

↘

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

七、YY上马甲发放问题

1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案

2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案

3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案

公会经费管理办法 篇6

为管好、用好工会经费，做到“用得合理，职工满意“，更好地为职工群体服务，为发展工运事业服务。现按照工会预算管理办法和工会会计制度改革的要求，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》及有关规定，特制定本办法。

一、工会经费使用管理原则

1、基层单位按工资总额的2％足额提取工会经费，并及时拨给基层工会，其中60％留基层工会使用，40％t~法上解区总工会。区总工会将收取经费的37．5％上解省总工会，省总工会将收取经费的15％上解全国总工会。会员按工资总额0．5％交纳的会费全部留基层工会使用。

2、坚持经费独立管理原则。要独立建立银行帐户，实行单独核算。工会经费开支，由工会主席“一支笔”审批。

3、坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准，认真执行工会财务制度，遵守财经纪律。

4、坚持“统筹兼顾、量入为出、收支平衡”的原则。基层工会经费主要用于维护职工权益、开展职工教育和职工活动方面。

5、坚持预算管理原则。一切费用均应纳入预算，并按上级工会要求，认真编报和执行。

6、坚持勤俭节约原则。要少花钱，多办事，办好事，节约开支，依靠职工用好经费，提高经费使用效益。

7、坚持民主管理原则。要定期公布帐目，接受会员监督和经审会审查，实行会务公开。

8、坚持为职工服务原则。工会经费不得用于非工会活动的开支；不得支付社会摊派或变相摊派的费用；不得为单位和个人提供资金拆借、经济担保和抵押。

二、工会经费开支范围

l、会员活动费。用会费组织会员开展集体活动及会员特殊困难的补助。如会员活动日、郊游活动、联欢会、参观、电影、舞会、游园以及其他集体活动的费用。

2、职工活动费。用于开展职工教育、文娱、体育、宣传活动以及其他活动等方面的开支。

职工教育方面。用于工会举办的职工教育、业余文化、技术、技能教育所需的教材、消耗用品；职工教育所需资料、教师酬金；优秀教师、学员(包括自学)奖励；工会为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训等。

又体活动方面〃用于工会举办职工业余文艺活动、节日联欢、文艺创作、美术、书法、摄影、展览；文体活动所需设备、器材、用品购置费与维修；文体汇演、比赛奖励；以及按规定开支的伙食补助费、误餐费、夜餐费等．宣传活动方面〃用于工会组织政治、时事、政策、科技讲座、报告会的酬金；工会组织技术交流、职工读书活动以及举办晨览、黑板报等所消耗的用品；重大节日工会组织活动的宣传费；工会举办图书馆、阅览室、读报组所需图书、报刊以及工会广播站的消耗用品费等。

其他活动方面〃除上述支出外，用于工会开展的其他活动的费用。如：职工集体福利事业补助等。

事业单位必要的补助支出。

5、其他支出．用于以上支出以外的。由工会组织的活动费用。

6、上解经费支出。按规定比例上解上级工会的经费。基层工会在保证正常工作活动且经费有节余的前提下，可用部分结余经费或实物开办为职工服务的“三产力或作投资经营。但必须经可行性经济分析论证，由经费审查委员会同意，工会委员会讨论决定后方可编列预算，并严格按照规定的程序，履行必要的法律手续，确保投资基础上的保值增值。

基层工会应根据实际需要和经费可能以及本规定的开支原则、范围，编列预算，掌握使用。基层工会如果经费确有不足，影响工会工作正常开展时，可按《工会法》和《中国工会章程》的规定，商请行政给予补助。

三、国家规定由行政承担的费用开支

根据《(工会法》和全总、财政部及有关规定，下列费

用应由行政列支：

1、基层工会办公用房、文艺、体育、教育和服务等活动场地设施、设备及其维修、水、电、取暖等费用。

2、基层工会专职人员的工资、奖金、医疗、补贴、劳动保护费用及其他福利待遇。

3、基层工会专职人员离退休费及退职生活费。

4、基层工会兼职干部短期学习工资及差旅费。

5、工会组织的劳动竞赛、技术交流、技术革新活动所需的奖励费用。

6、企业光荣榜制作的设备材料费。

7、企业车间、科室、班组订阅的报刊费。

8、企业行政主办由工会进行管理的广播站、人员、设备等费用。

9、由行政方面或委托工会布置的庆祝“五一”节、国庆节及其他重大节日所需的宣传活动费。

10、行政方面委托工会举办的劳模、积极分子及先进生产(工作)者等方面的会议费和奖励费。

11、基层工会为搞好劳动保护工作所需的费用以及劳动保护宣传教育费。

12、企业、事业单位召开职工代表大会所需的各项费用。

13、由工会管理的企业职工困难补助费。

14、基层单位行政办学的职工教育费。

15、工会组织劳模、先进生产(工作)者休养活动的往返差旅费、住宿伙食补助。

16、工会组织职工疗(休)养活动的费用。

四、工会经费使用的几点要求

1、各基层计提工会经费时，必须使用全国总工会、财政部印制的《工会经费拨缴款专用收据》。该收据只能用于工会经费收缴，不得挪作他用，更不得转借他人，要严格按照淮财综【2000】49号、淮工发[2000122~《关于统一全国工会经费拨缴款专用收据的通知》精神执行。

2、各级工会要加强对财务工作的领导，严肃财经纪律。在经费使用中，不得有假公济私，化公为私，请客送礼，挥霍铺张，任意批条借款、挪用公款、贪污等违反财务纪律的行为，不得擅自涂改或销毁财务单据、报表、帐簿。对违反上述财务纪律的，将根据其情节轻重给予批评、教育，直至追究法律责任。

矿长办公会会议制度 篇7

一、会议时间

每周五下午15：30分，如遇特殊情况不能召开时，办公室通过发手机短信的方式告知，正常召开时不再另行通知。

二、会议地点

会议地点设在矿第二会议室。

三、参加人员

矿副总师以上领导、机关科室及地面单位负责人，会议由矿长主持。

四、汇报顺序

1.非生产科室汇报本单位上周工作情况及下一步工作安排。办公室→组干科→宣传科→福利科→生活科→供应科→保卫科→工会→团委→纪监科。

2.生产经营科室和安全生产科室汇报本单位上周工作完成情况及下一步工作安排。劳资科→财务科→培训科→机电科→地测科→防突通风科→生产技术科→安检科→煤质科→企管科→调度室。

3.副总师对分管业务范围内的工作和计划进行汇报，并安排部署下一步的工作。

4.矿领导对安全生产经营等工作进行具体安排部署。

五、会议内容

1.各科室汇报要简扼明要，突出重点，有针对性的汇报上周所做的工作、存在什么问题采取什么措施进行解决、工作中取得的成效和亮点，对没有完成工作任务的要说明原因。同时汇报下周工作计划、近期工作规划及工作思路，需要矿上解决的问题。

2.矿副总师领导汇报本专业上周所做的工作、存在什么问题并采取什么措施进行解决、工作中取得的成效和亮点，对没有完成工作任务的要说明原因。汇报下周工作计划、近期工作规划及工作思路，需要矿上解决的问题。

3.分管矿领导按照“抓系统、系统抓”的要求，对所分管系统内上周所做工作和存在的问题进行点评分析，并提出具体的整改措施。对下一步分管工作提出具体要求。

4.矿主要领导对各专业、各系统上周所做的工作进行综合评价，对当前企业在安全管理、技术管理、生产经营、党建等各项工作中存在的问题和不足给予强调，并对下一步需要所做的重点工作提出具体要求。

六、具体要求

1.办公室负责做好会议记录，并形成纪要，经矿领导审核后在协同办公网上公布，并存档备查。

2.办公室通报上次矿长办公会议领导安排布置的重点工作任务的落实情况，对没有完成工作任务的要说明原因。

3.各单位每周五上午10点以前必须报送本单位工作完成情况，对完不成任务的要说明原因，以电子版发至办公室邮箱，办公室负责对各单位工作完成情况以及矿领导安排的工作在会议上进行如实通报，对不按时间规定上报材料的科室和单位进行通报罚款。

4.矿副总以上领导如有特殊原因不能参加会议的（跟班除外），必须向矿主要领导请假，并及时通知办公室，否则办公室将按照正常参加会议摆放座签，参会人员按座签就坐，无故迟到者罚款100元，旷会罚款100元。

5.科室负责人原则上一律不准请假，如有特殊原因不能参加会议的，必须向主要领导请假，并及时通知办公室，同时安排科室其他副科级以上干部参加，不准无故旷会，参会人员按座签就做，无故迟到者罚款100元，旷会罚款100元。

6.各单位、科室参会人员要做好会议记录并及时向本单位职工贯彻会议精神，落实会议内容。

公会DKP制度（修订版） 篇8

[兔年实行版]

修改1版

[::艾泽拉斯国家地理

BBS.NGACN.CC::]

一、DKP制订的初级目标

1.建立完整的开荒制度，要求开荒成员有适当的积极性参与开荒。

2.提高新人的福利，保证新人的团队位置、装备需求。

3.承认团队FARM期间的老团员贡献，给予一定的需求保障。

4.强化每一分DKP的含金量，减低后期集合缓慢的问题。

5.加大DKP使用的自由度，鼓励初级装备消费。

6.DKP只针对25人本，10人本队伍按需合理分配。

二、DKP制度详细实施细则

1.获取DKP的条件

1.1

按时到指定地点集合，集合时间以公会公告提前1天通告，集合分：2分。

1.2

成功击杀BOSS，ICC教授，女王，冰龙，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公会DKP只记

ICC的。HICC暂不考虑待日后完善。

1.3

积极参与开荒活动，给予BOSS成功首杀(终极BOSS次杀)的奖励分，开荒分：5分/次的有开荒分，分数X2；10分/次的有开荒分X2+次杀分X2，例如：ICC前几个BOSS首杀+5分，次杀无；教授首杀+10，次杀+10

1.4

从集合打到散场，全程分：10分。

1.5

活动期间在团替补，给予鼓励分，分值为一半，如入团染了进度给予全分。

1.6

装备分配参考DKP获得总值，(比如甲有DKP1000，拿装备花费过900，现在还剩100；乙有DKP200，没

拿过装备，还剩DPK200.甲比乙有优先权)。

1.7

橙色武器的分配，参考DKP获得总值和出勤率。两者乘积最高的有优先权。

1.8

装备未达标的会员参与活动，DKP获得按一半计算。

1.9

宝库和黑龙现在不纳入DKP管理范畴，参加活动不加分，拿装备不扣分，采用ROLL取的方式。

1.10

装备不达标的小号进本在有大号需求装备的时候不可需求，换言之小号进本只能捡垃圾。

2.DKP使用规则

2.1

装备需求者中，当时DKP分值最高者直接获得。(本次活动分数暂不记入，活动完将本次获得分值与你剩余分值求和，作为下次活动可消费分数)

2.2

获得装备者，每次扣除当时DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封顶。

2.3

橙色武器，要根据出勤和累计dkp总值(注意，不是当前dkp总值，参考1.6)只设置职业保护，但是每次获得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙锤)、600(橙斧)，上不封顶。均以第一个碎片获取开始计算。

2.4

跨甲行为，跨甲职业需比需求职业dkp剩余总值高出一倍以上。(跨甲职业付出比正常情况更多的dkp，以此表示公会不鼓励跨甲行为的态度。)

三、DKP奖惩制度

1.团队开荒期间，可以给予2-3位T一定时期内的装备优先，优先期过后，T在一定时期内不得需求第二天赋装备(约8个CD)。

2.部分个人行为，对团队造成损害的，给予DKP惩罚，惩罚当场完成，每次DKP惩罚扣减DKP10-100分，严重的可踢出团队。依据情况，可以酌情调整。(无故ADD，无故ADD导致灭团，RAID期间不服从指挥，RAID期间出言不逊造成恶劣影响的)

3.团队任务故意不完成但没有影响团队活动的，每次给予DKP惩罚，每次为50-100分。(例如：BOSS不喝合剂，装备不插宝石，不FM之类。)

下面4.和5.砍掉，改用绿字部分

4.为了保证稳定成员的利益，采用DKP税的制度，即活动不出勤的人员扣除该成员当时DKP总值的10%，比如咱们现在活动是周二和周五，周二活动无故不出勤，扣取10%，周五活动不出勤，再扣取10%。替补要求在线或者YY替补，活动期间不定时点名，点名无反应没有替补分。

5.每人每月有两次请假机会可以使用，如果确实有事，在活动开组1小时前通知到公会管理者的，该次活动不扣取DKP税

原来的4.5.由于DKP计算起来颇为麻烦，所以改为：每月根据DKP网站的出勤率给与出勤奖励：全勤奖励50分，出勤率80%以上奖励25分。

四、特殊情况

1.装备过差的成员，在遇到无人需求装备的情况下，可能会被强X。团队原则上不随意强X装备。

2.对于同等级装备在无人需求的情况下，可以采取飙分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的时候，在大家都没有需求的情况下，可以采取10分起彪的形式获取。

3.以后大号小号采用同一DKP分值计算。但是小号如果装备不达标不允许需求极品装备。

4.语音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出团队的，事后表示原因的，可以回到团队替补，但是期间没有加上的DKP事后不予以补足。

5.离开公会并告知过RL的成员，2CD内回到公会，DKP予以保留，其他恶意退会给予DKP清零处理。

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END