业主汇报内容

业主汇报内容（精选10篇）

业主汇报内容 篇1

况

汇

报

今年以来，在盐城市大丰区政府和上级安监部门的正确领导下，认真贯彻各级关于加强安全生产工作的一系列决策部署，进一步加强安全生产基层基础工作，强化企业安全生产主体责任，扎实开展隐患排查治理工作，积极推进“安全生产，以人为本”的理念，逐步的推进项目部安全生产工作，现将我公司近期安全管理工作情况和下阶工作安排向各位领导汇报如下：

正确研判形式，全面提高认识，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感

在春节至今期间，全区安全生产态势平稳，为我沪苏大丰产业联动集聚区发展创造了安全、稳定、平安的环境。

宣传力度不断加大，沪苏大丰产业联动集聚区牢固树立以人为本的发展理念，切实加大安全生产工作力度，注重从基层抓起、从基层做起，狠抓安全生产工作。定期举办监理的安全监督和施工单位的安全生产会议，不断加强安全巡查力度和执行力度。每逢安全生产月、重大节假日和重大活动期间，悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏等形式。提升施工人员主动发现风险、防范风险和消除风险的意识和技能，在我集聚区内积极营造“关爱生命、安全发展”的良好氛围。

为了提高我公司安全水平，在总体上宏观控制高危行业检查制度，把安全生产行政许可作为一项治本之策来抓，严格行业安全准入。认真按照国家相关规定进行安全条件论证和安全评价，对照标准逐条逐项审查验收，严格源头控制。

沪苏大丰产业联动集聚区今年开标两个项目，江都路新建工程和登丰路新建工程，这两条马路分别由上海建工二建集团有限公司和上海建工五建集团有限公司承建。这两个工程从开工至今严格执行当地的行政法律法规和我公司安全生产规章制度，工程顺利的开展场地清表、拆除老桥、井点降水工作、材料进场送检报验和桩机的进场安装调试。

我公司并在前段时间对这两家单位的项目管理人员开展了一次安全生产会议，会议主题主要讲工程施工中会遇到的安全生产问题和预防突发的安全问题。比如：

1、施工场地接近江苏人酒业的围墙；

2、场地上有煤气管道；

3、都有高压电线在附近。之后还讲接下来几个月将迎来梅雨季节和台风季节，提醒施工单位注意防汛防台。最后讲解了沪苏规建（2018）2号关于认真学校和贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的通知和沪苏规建（2018）3号关于对在建工程的安全技术交底情况进行检查的通知文件内容。

“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现已深入到大家的心里。但安全生产，须常备不懈，安全工作任重而道远。

各位领导，安全生产事关改革、发展、稳定的大局，任务十分艰巨，责任非常重大。我公司真诚希望安监局多加关心，多提意见建议，我公司将虚心接受并认真执行，通过不断改进工作，为大丰区经济社会又好又快发展做出应有的贡献！

谢谢大家！

业主汇报内容 篇2

在西安，目前建筑市场仍未大范围实施委托项目管理制。但是问题已经出现，由于业主开发项目的不断扩大，企业内部专业技术人员严重缺乏。有的几万平米的建筑工程只设一名甲方代表，这种设置往往会给工程的建设留下隐患。而项目管理公司则能有效的解决人才缺乏的问题。同时专业化的项目管理公司为开发企业节约了成本降低了风险。

一、项目管理的内容

从理论上讲，项目管理主要包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。具体来说就是从立项到设计、施工和交付使用。我国的项目管理主要从设计开始介入，到交付使用结束。下面就从设计和施工方面阐述项目管理的工作范围。

（一）设计阶段项目管理

1. 设计方案的比选

项目管理单位是设计方案的参与者，必须就项目的总体规划进行比选。选择在工程材料、方案设计方面优秀的作品。这样可以大量节约投资、创造效益。

2. 协调方面

项目管理公司应对图纸上的问题进行沟通，确保图纸问题及时的予以纠正。如遇到大的设计问题，应及时组织图纸会审及技术交底工作。

3. 图纸及变更的管理

项目管理公司要建立健全收发文制度，及时的收回应经作废的图纸。明确图纸及变更的管理责任。完善图纸及变更的借阅手续，一切按制度办事。

4. 项目的报建管理

项目的“五证”报建主要由业主方专门的部门负责。项目管理公司主要应提供工程建设方面的技术支持。做好对一些强制性标准的复核工作，积极的配合业主方在规定的时间内完成报建工作。

5. 设计款项的确认

项目管理公司对设计进行全过程的跟踪了解，监督设计进度。依据设计合同按实际设计进度进行设计款的确认。

（二）施工阶段的项目管理

1)进度管理。项目管理方依据工程总工期编制工程总的进度计划，然后根据总进度计划编制年、月、旬工作计划。随时比较计划与实际的偏差，如工作延误在关键线路上，就要及时的督促施工总包单位调整施工步骤，在保证质量的前提下完成赶工。

2)年报和月报管理。项目管理方要及时的向业主上报月报和年报，以便业主更加清楚的了解工程的实际进展情况。

3)坚持工地例会制度。在工地例会上主要解决一周内工地发生的重大事项，解决影响工程进度的问题。

（三）质量管理

质量管理必须牢记“五个坚持”，即坚持质量第一，坚持以人控制为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，坚持全面控制。虽然监理方是工程质量的主要监督者，但是项目管理方仍要定期不定期的对工程质量进行检查，抽查工程的关键部位，做到防患于未然。通过对施工组织设计及专项施工方案的审查能有效地预防质量事故。

（四）安全及文明施工管理

经常性的检查工地的安全及文明施工情况，对于发现的安全及不文明的施工行为要坚决的予以制止。要不间断的进行安全教育，对于安全和文明不达标的施工总包单位要加大处罚力度，要他们从思想上高度重视安全生产和文明施工的重要性。

（五）成本控制管理

工程采购方面：业主方的采购主要由业主采购，项目管理方只提供咨询和建议。项目管理方的采购主要是监督施工总单位的采购。例如工程材料及其设备。变更、索赔管理方面：项目管理公司应加强签证管理工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多。同时还要加强索赔的控制，项目管理公司要对索赔事件具有高度的敏感性，不断提升自身的业务素质，尽量避免不利于业主方索赔事件的发生。

（六）合同管理

项目管理公司要严格按照合同的有关条款办事，随时纠正与合同条款的偏差。依据合同条款拒绝施工单位不合理的要求，恰当的提出索赔和反索赔。加强对合同工程款及工程预算的审批。与业主方一起制定工程预算进度计划，并监督执行进度管理。同时要严格审查总包单位上报的工程款与合同及实际工程进度相符，如不符合就不付工程款。

（七）报批及报验的管理

由于业主有专人负责项目报批和报验工作。项目管理公司应主动配合，提供报验工作技术支持。督促业主在规定的时间内完成报验工作。

（八）组织协调

项目管理公司要根据工程的进展情况及时的组织各项验收工作。具体负责与周边工地、与政府监管部门、与检测部门及业主方的相关业务部门的协调工作。同时还要完成室外配套工程质量的监管，水、电等专业配套工程所需数据的计算、验证及汇总等工作。

二、项目管理组织结构

根据多年的工作经验特建议采用以下组织结构：

此组织结构的优点是关系明确，体系协调统一，能充分的体现相互帮助的关系。

三、结语

业主方的项目管理包括了哪些内容 篇3

由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。

个人的一点心得：

依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：

（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

（1）现场目标控制

质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。

（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。

（4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。

（5）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。

（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。

（7）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。

3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。

（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。

（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。（5）在工程保修期间，组织项目后评估。

（6）组织定期回访，协助建设单位处理入住后居民提出的问题。

业主汇报内容 篇4

论文摘要:介绍了在工程建设中,对施工现场的管理,特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。施工监理工作管理

(1)为加强公司工程建设管理,规范建设监理工作,保证工作质量和工期,控制工程投资,安全生产,提高投资效益,根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》及其他有关法规,制定细则。

(2)现场代表的职责。

①监督、检查监理单位人员执行《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工管理规范》及其他有关法规的执行情况。

②监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的合同以及业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的权利、义务条款的执行情况。

③对监督、检查过程中发现的违反上述有关法规的现象有义务进行纠正,并有权根据违规的程度及造成的后果对有关责任人进行处罚或向上级领导提出处罚建议。

④现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热情服务、一丝不苟”的原则,保证监理工作正常、有序的进行,维护业主的合法权益。

(3)监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。根据监理单位与公司签订的合同内容:

①核实其机构及分支机构的设置、资质等级是否符合合同要求。

②核实监理人员配置的数量、资格是否符合合同要求。

③核实监理单位车辆、办公设备及各种测量、试验仪器是否符合合同要求。如发现合同中有关内容不能满足实际需要,有权根据具体情况向监理部门提出整改意见或向上级有关部门反映。

(4)现场监理工作管理。

①施工准备阶段管理。

a督促监理单位在规定的日期前进入工地,制订监理实施方案。监理设备、仪器各就各位。b按比例(20%)抽查监理人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器(测量、试验等)的使用方法及熟练程度。c按比例抽查(20%)监理提供的原始地面线并与施工单位的数据核实。抽查其他影响工程造价和工程质量的重要数据并核实其真实性。d按比例抽查(20%)监理单位的检测仪器,核实其精确度。

②工程质量管理。

a定期抽查(20%人/月·单位)监理人员填写的表格、记录中数据的真实、准确性及规范性。b抓住施工中的质量控制点,监督监理人员是否对工程进行有效的监督、管理。并视具体情节提出处罚办法或向上级部门提出处罚建议。c不定期抽查道路施工中路基填方的压实度及填筑厚度、桥台背后、涵洞两侧、锥坡及挡土墙等构造物的填方压实度及填筑厚度;各底基层、基层、面层的压实度、厚度、成型后的强度、平整度;不定期抽查桥梁施工中钢筋制作、混凝土强度;涵洞的隐蔽部位的施工中各项检测数据。并据此核实监理人员提供数据的准确性、真实性。d定期随机抽查(12次/月)监理提供的各项测量、试验数据,确定其准确性及其所使用仪器的误差是否在允许范围内,以评价监理人员是否履行其工作职责。对路基填方的标准击实等重要数据要增加抽查频率。

③安全生产管理。

督促、检查各监理单位对从业人员的安全教育、培训,按照国家有关规定建立、健全安全保证体系,落实安全生产(监理)责任制,保证监理过程的工作安全。

④计划进度管理。

督促监理单位根据本项目总体计划及计划的要求及时上报季、月、旬分解计划。根据现场实际情况对上报的计划进行调整或向公司计划部门提出建议。监督监理部门对承包商施工进度的完成情况的管理。

⑤工程计量、支付管理。

监督监理人员严格执行项目招标文件。定期抽查监理人员认定的工程计量、支付文件的真实、准确性(1~2次/月)。逐项核实监理认可的计量金额在10万元以上变更、追加项目文件的准确、真实性。⑥合同管理。

依据《公路工程施工监理规范》第7节“合同管理”中的内容,审定需业主认可的项目;监督监理人员的执行情况。

⑦交工及缺陷期责任监理。

依据《公路工程施工监理规范》第8节“交工及缺陷期责任监理”的条款,审定需业主认可的项目;监督监理人员的执行情况。⑧工地例会制度。

监督监理单位依据《公路工程施工监理规范》第9节“工地例会制度”的条款要求,及时召集各种会议。督促监理单位对承包商提出的有关监理的问题、建议及时给予答复。

⑨记录与报告。

不定期抽查(1次/月)监理日记(报),督促监理人员及时、真实、准确地做好监理记录。督促监理单位依据《公路工程施工监理规范》的有关条款做好各项记录、报告及档案管理工作。⑩对监理单位及人员的要求及违规处罚办法。督促监理人员严格履行职责,采取旁站、巡视和平行检查等方式,进行监督、检查,使工程始终处于受控状态。发现监理人员不能尽职尽责,甚至与承包商相互勾结、弄虚作假,除对监理单位给予严格的处罚外,还可要求监理单位撤换其人员,直至解除监理合同。工程施工管理

(1)工程施工管理应在依靠监理单位工作的基础上进行,侧重于工程进度、计划完成情况及安全生产、文明施工等方面。

(2)承包商机构、资质、人员及设备配置管理。根据承包商与业主签订的合同内容核实其机构及分包商机构的设置、资质等级是否符合合同要求。核实其现场技术人员配置的数量、资格是否符合合同要求。如发现合同中有关内容不能满足实际需要,有权根据具体情况向承包商提出整改意见或向上级有关部门反映。

(3)现场施工管理。

①施工前准备阶段:a依据公司工程部的施工计划审查承包商的施工组织设计。b按比例(10%)抽查施工人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器(测量、试验等)的使用方法及熟练程度。c按比例抽查(10%)监理单位的检测仪器,核实其精确度。②工程质量、进度及计划完成情况:a检查承包商的质量保证体系的建立,核实其可操作性。b定期抽查(20%人/月·单位)施工人员填写的原始记录中数据的真实性、准确性及规范性。c抓住施工中的质量控制点,进行有效的监督。d督促承包商合理地配备人、机、料,保证其按计划完成任务。如发现承包商的施工能力不能满足施工需要,应及时向上级部门反映,调整施工任务直至解除与承包商签定的施工合同,更换施工队伍。

③安全生产:督促、检查承包商对从业人员的安全教育、培训,按照国家有关规定建立、健全安全保证体系,落实安全生产责任制,核实其可操作性,保证施工现场的作业安全和运输车辆的交通安全。④工程计量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程计量、支付文件,确认其真实性、准确性(1次/月)。b核实承包商追加、索赔项目文件的准确性、真实性。c核实承包商的分包情况,严禁未经审查许可私自分包、转包。d核实承包商的合同履行情况,如发现有弄虚作假、损害业主利益的情况,视情节给予处罚或向上级提出处罚建议,直至解除合同。

⑤文明施工管理:督察承包商处理好与施工现场附近村民的关

系。督促承包商在施工中做好除尘及有效控制噪音等污染环境的因素,使施工现场做到整齐干净,文明有序。

业主汇报内容 篇5

（2010年10月--2014年5月）

各位业主：

一、工作汇报

由于平时交流沟通不多，部分业主对我们工作了解得很少甚至还不知道有不有业委会，因此，我们在换届来临之际，将我们过去所做的工作和下一届及今后要解决的几个问题向大家报告，请予以批评指正。

1、成立。我们小区业委会是于2010年10月6日在湘发小区成立，自成立之后每月十四日、二十八日两次业委会例会雷打不动，就这次换届工作安排讨论就有十次之多。

2、收缴维修基金。我们追缴了开发商拖欠长达五年之久的40多万元房屋维修资金，使小区维修基金收缴率超过95%。

3、聘任物业公司。经业主大会批准，我们坚持原则，不畏挑衅，依然坚持公开招聘，公开招标，在长达三个月的时间内通过多个回合的反复协商，在平等、互利的基础上，与博文物业服务有限公司正式签订了物业服务合同，该公司于2011年元月一日进驻并服务于湘发小区。

4、收回部分公共部位。在物业管理费没有上涨一分钱的前提下，还为全体业主争取到了广告位、公共部位收益，基本解决了三年来小区公共设施所需的更新改造、大中小型各项维修资金，至今没有动用我们小区维修基金。

5、更换维修安保硬件设施。①、小区不锈钢防护栅栏的安装和维护；②、完成了小区监控升级改造和门禁系统维护。共计更换32个新摄像头，1台监视器,1台监控主机，使小区的公共区域基本都在监控范围内，近四年来，维修保障正常使用；③、消防控制系统的更换维修；④更换和维修单元门禁，更换6个门禁，维修更换1--6栋门禁对讲系统，更换和添加门禁电源22个；⑤、更换7条沉重、破旧、有安全危险的单元门。

6、规范小车停放。按商铺老板意见及要求，我们强行要求开发商启用地下车库，同时我们做了艰苦的工作，得到业主理解，各自的私家小车都有序停放地下车库及小区周围的停车位上。

7、小区电梯房额外开支。①、泵房设备已经老化陈旧，更换3台水泵，2台发电机电池及所需柴油；②、更换添置门禁系统；③、每年电梯维护费。

8、督办土地证、房产证。

9、用电开户，解决用电后顾之忧。经过长达4年持续不懈的艰苦努力甚至斗争，争取到用电分户。我们东奔西跑，南征北战，无数次上访及谈判，终于得到永州市市长亲自督办，得以成功，成功地开户实施电改费用从电力有关部门预计69万降至22万，并做到了超前设计，安全高效运行。

10、消防管道维护。消防管道由于本身质量差，设计又不合理，以致消防水损每天60吨。我们同样采取用电开户措施和办法，由市委、市政府协调八个有关单位，解决了燃眉之急，更换维修部分管道。

11、解决了多年来的所有电损、水损。全由业委会想方设法要物业公司及开发商承担，没有向广大业主摊派一分钱，没有让大家操半点心。

12、开支合理，不足的是没有及时公开。业主委员会办公费用支出情况：一切开销，账目清楚，有据可查。2010年10月至 2013年12月底的全部流水清单由全体成员审核封存备查。当时业委会账上结余为人民币负3657元。

13、其他主要维修改造工程：

1）、小区照明路灯及线路和岗亭用电线路改造；2）小区业主用电开户连接线路；3）为小区安装水表3块、更换排水闸阀6个、更换水泵电缆约50 M、更换补水阀1个；4）对小区内商铺楼梯锈穿进行维修并准备更换；5）维修小区里外破损的路面；6）、添置晾衣钢丝绳、划出羽毛球场地和购买羽毛球设施等；7）、检查、清淘小区部分化粪池。

14、集体决策，民主议事。首届业委会成员在三年的工作中坚持对小区任何事情开会共同商议，集体决策。

15、有效监督，管理小区物业公司。①、严格审查监督物业公司对于公共设施维修使用，每次使用经过全体业委会成员开会讨论确定，确保用到小区的管理工作上； ②、制度性，非常规性督查物业安保、卫生等各项工作，有记录，有奖罚。

16、好像“清凉油”，事无大小，不分巨细。①密切配合社区、办事处，协调物业公司，积极参与，完成社区交给我们的各项任务，例如：人口普查、市政府统一安排的城市网格化管理；②、强行拆除小区后面富源小区菜市场；③、调停业主家庭、邻里发生的各种矛盾和纠纷；④协调处理部分房屋质量问题；⑤、失窃的问题；⑥业主、商铺与开发商索赔等等问题。

17、严格依法办事。严格依照《湖南省物业管理条例》的相关规定，规范处理业委会与业主大会、业主个体、物业服务企业、业委会成员之间的相互关系和不同意见，努力创造小区团结、和谐、稳定、积极的氛围。

18、有章可依，违章必究。三年多来建立和坚持了业委会每月例会工作制度及其他制度，大部分委员按时履行了值班和开会的责任。部分委员因故缺席，均按照业委会管理条例规定予以重罚。从未发生以权谋私，侵害业主利益的行为。

19、关注民意，及时改进。认真对待业主反映的问题及时将业主意见向物业服务企业、开发商反馈，并提出相应的改进措施和方法。

20、维权工作持久深入。2014年元月，业委会又陆续收回了C区、D区二楼两侧门面共103平方米和门头上方广告位置的所有权和使用权，让小区业主永久出租受益。

二、当前及今后急需解决的问题

1、每栋户外落水管，老化、脱落很危险；

2、三楼花园平台，路面沙化、不平及积水的维护，卫生死角清理，绿化带加强；

3、小区内10余处违章建筑拆除；

4、舞台两边楼梯重建；

5、门禁系统升级改造；

6、消防水管彻底维修；

7、创卫工作深入；

8、配合物业收缴部分业主拖欠物管费；

9、进一步深入维权。

三、本届业委会寄语

作为小区的一员，业委会成员奉献了自己的时间和精力，限于水平，很多工作不如人意，还望大家海涵！现在管理成本也在不断增加，但小区五年以来没有涨过管理费，依旧是电梯房每平方米0.6元，楼房每平方米0.5元，没有动用一分维修基金，没有另外摊派收取额外的一分钱，业委会已经尽力为业主们争取得到和保护到了更多的利益，业委会成员问心无愧！

同时祝愿换届选举成功，殷切期望：下一届业委会工作更加出色！

湘发小区第一届业委会 敬呈

2014年5月

综合汇报材料(内容) 篇6

xx华庭创建示范住宅小区综合汇报

尊敬的上级领导和专家们：

热烈欢迎您们莅临xx华庭住宅小区评审指导，在此，我谨代表中山市xx物业管理服务有限公司将xx华庭创建中山示范工作情况向各位领导和专家们作如下汇报。

一、xx华庭住宅小区及xx物业管理服务有限公司概况

为了把xx华庭推上“中山市物业管理示范住宅小区”先进行列，给广大业主提供一个“整洁、文明、安全、舒适”的居住环境，从2006年1月份以来，xx物业管理服务有限公司把xx华庭“创建示范”工作当一件大事来抓，首先在公司内部成立了专门的工作领导小组，明确创建工作目的，分工合作，大力宣传，着手抓基础、抓落实、抓效果等方面重要工作，根据《中山市物业管理示范住宅小区标准及评分细则》反复整改和预评预验。至今，本单位认为，xx华庭已符合“中山市物业管理示范住宅小区”参评条件。

xx华庭位于中山市西区沙朗金华南路2号，东至xx路、南靠xx南路、西临xx、北倚中国工商银行城北支行，小区规划面积151844.8㎡，指标1.66；总建筑面积160576㎡；绿化面积30572.9㎡，占规划用地33.5﹪；总户数1309户（其中住宅1192户、商铺117户）入住1172户，目前入住率为90﹪。该小区于2003年4月开始交付使用，2006年7月份于正式成立业主委员会，小区实行了专业化的物业管理。

中山市xx物业管理服务有限公司是一家合法经营、独立核算、自负盈亏的企业机制，先后组建拥有一支精干的物业管理队伍，公司下设管理处客户服务中心、工程维修服务组、安全服务部、清洁服务组、绿化服务组等5大部门，现有员工共160

第1页，共6页 xxxxx 中山市xx物业管理服务有限公司

人，其中xx华庭项目占83人，该项目管理人员8人，维修人员6人，安全服务部队员44人，清洁人员19人，绿化人员6人，大专以上学历的管理人员占100﹪。对xx华庭小实行全方位的管理与服务。2006年7月，xx华庭小区成立了业主委员会后，该小区由发展商的委托管理过渡到业主委员会授权管理。中山市xx物业管理服务有限公司组织机构完善，技术力量过硬，在操作上，以标准化、规范化、专业化、经营型的方式进行运作。

二、管理服务不断完善和提高，全力打造xx华庭服务品牌

在日常工作中，本公司一向坚持“创造优质生活空间”的服务理念，把业主满意当作为我们的工作目标，力求完美是我们的服务心愿，在工作上，主要从以下几方面入手：

1、制定规范制度，实行严格管理

根据国家颁发的《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》、《中山市物业管理实施细则》及相关的物业管理政策法规，并结合本小区的实际情况，制定了一系列小区物业管理规定和作业规程，具体措施如下：（1）分工合理、职责明确。

在人力配置上，因岗设人，对各部门和岗位设置合适职位，将各个岗位的工作细化、量化，明确各种考核标准，发挥主管人员职能作用，员工每个月由上级主管考核打分并进行自我总结，奖罚分明，优胜劣汰，从而促进和提高了员工的实操技能和服务质量。

（2）高度重视消防、治安保卫工作，确保小区安全。

小区虽然配备有完善的消防安全设施，但不等于有了良好的工作状态，因此，公司先后制定了《小区消防管理规定》、《消防设施管理规定》、《消防检

第2页，共6页 xxxxx 中山市xx物业管理服务有限公司

查记录表》、《消防隐患预防流程图》、《巡逻岗操作规程》、《紧急事故处理流程图》等制度，对小区内各业户及员工大力宣传消防知识，增强业主/住户的消防安全意识；组织人员认真学习各种消器材的使用方法，在每季度中举行一次实地消防大演习；强化装修管理，设立安全检查制度；使小区的消防工作均处于严格受控状态，确保把消防事故率每年控制在1‰以下。xx华庭从接管以来，从未发生过一宗重大的火灾事故及治安刑事案件。（3）加强设备设施管理，一切为业主方便着想。

为提高物业管理档次，公司全面推行电算化管理，建立完善的物业局域网络，实现资源共享，提高工作效率；在小区安全防范上，采用红外线对射探头、可视对讲系统等先进设备。此外，小区内实施业主智能ID卡管理、车辆智能化等多项智能设施，既减轻了物业管理的工作量，也给业主的生活带来极大便利。为了方便业主的生活起居，我们小区实行24小时值班制度，确保业主投诉处理及时率达99﹪，满意率达98﹪以上；每月物业管理费收缴率达98﹪，财务工作能达到良性循环、收支平衡、略有盈利的经营效果。

（4）抓好清洁绿化工作，为客户提供一个整洁、优美、舒适的生活环境。

为营造一个整洁生活环境，我司采用明确的岗位责任制，订立了《清洁

组长岗位职责》、《清洁工岗位职责》、《绿化组长岗位职责》、《绿化工岗位职责》，责任到人，分清洁绿化责任人；并制定《清洁工作检验标准与办法》、《绿化工作检验标准与办法》、《灭除“四害”工作检验标准和办法》等多项保洁绿化工作标准，将清洁绿化工作全面纳入标准化、程序化管理的轨道。在小区内合理放置垃圾桶及果皮箱；对区内的公共区域及办公场所定岗定员保洁，并定期做好“四害”杀灭工作，小区环境清洁达标率达98﹪以上，绿化养护工作由专业

第3页，共6页 xxxxx 中山市xx物业管理服务有限公司

人员负责养护，对小区内的花草树木实行定期浇水、修剪、施肥、松土、喷药等具体工作，绿化植物成活率达98﹪以上。

2、开展丰富多彩的社区活动，营造高尚的社区文化

为了活跃社区文化，增强与业主良好沟通，提高良好社区文化氛围，公司一直把社区文化建设当成一件大事来抓，公司还专门成立了xx文化生活办公室，对各种活动由专人负责策划和执行，具体做法如下：（1）建立完善各种社区文化设施

xx华庭在文化娱乐设施上做了大量投资，会所内设施有健身房、乒乓球室、阅览室、儿童天地、游泳场；小区内建设有多个儿童游乐场，各种各样的娱乐设施为丰富小区业主业余生活提供了优越的条件。（2）举办丰富多彩的大型活动，鼓励业主积极参与。

针对本小区少儿、中青年和老人三种年龄阶层的不同兴趣和需求，公司在每年年初均有目的、有计划地精心策划举办各项大型活动，每个月都有不同的活动主题。如针对少年儿童各种各样的兴趣举办培训班、“儿童生日派对”、“DIY创作乐翻天六一活动”；针对中青年的“浪漫一生婚纱秀”、“碧水星空自助餐派

对”、“秋天童话，浪漫之夜中秋晚会”；针对老人我们成立了xx舞蹈协会等等。还有“福利院探望孤儿”、“xx亲子植树日”、“xx全民健身日”、“xx乒乓争霸赛”、“xx篮球赛”、“和谐家庭选举”等精彩活动，应有尽有，各种活动的举办，既让更多父母与孩子一起感受到温馨互助，也让更多的业主互相认识成为朋友，增强了与业主的沟通与联系。

（3）设置固定的宣传栏开展公益宣传，利用问卷调查形式进行与业主沟通。除了营造温馨的社区文化氛围外，公司在开展了多种形式的宣传调查活动，第4页，共6页 xxxxx 中山市xx物业管理服务有限公司

利用宣传栏沟通平台，定期更换和宣传了社区精神文明专刊，排斥低级趣味的生活方式和极端个人利己主义，提倡共建高尚的文明小区，并配合当地政府开展各种宣传工作。同时，公司不定期对管理服务工作进行各种问卷调查活动，鼓励业主自觉发扬主人翁精神，及时表达自己的意见，共同促进管理工作。公司对每次调查的结果进行认真总结分析，改进缺点，发扬优点。在最近一次业主调查，经统计显示业主对公司的文化建设方面满意率达96﹪。（4）建立完善教育体系，解决业主子女读书问题。

为了解决小区业主子女读书上学问题，公司于2004年成立了xx学校，还特别设立了“xx成才培育专项基金”，按内部制定有关规定，对优秀的业主子女进行相应奖励。此举获得了小区业主的一致好评。（5）做好日常工作的同时，开展多种便民有偿服务。

有偿服务中包括：室内装饰、房屋代租、水电维修、家政服务等，对各种有偿服务制定了明确的收费标准和服务制度，做到了服务热情、价格公开、合理收费、经营合法，力求达到“以业养业”的效果，也充分体现了公司对业主生活起居无微不至的关怀。

三、同心协力，争创中山市物业管理示范小区

中山市xx物业管理服务有限公司从成立以来，一直秉承“创造优质生活空间”服务理念，xx华庭小区于2005年获得“中山市优秀园林景观设计奖”等

奖项，今年以来，中山市xx物业管理服务有限公司全力投入创建示小区工作，并申报参加了中山市物业管理示范小区创建考评活动，旨在使xx华庭的管理与服务工作更上一个新台阶。

公司于2006年6月份已制定了明确实施方案，并成立了工作领导小组，按

第5页，共6页 xxxxx 中山市xx物业管理服务有限公司

计划和步骤落实工作。在创建前，公司召开全体员工动员大会，建立激励机制，制定奖惩制度，定期检查创建工作的进展情况，使全体员工同心协力、积极参与。目前，小区各项整改工作已就绪，为创建中山市物业管理示范小区打下了坚实的基础。

为全面提升和优化xx华庭物业管理服务质量，中山市xx物业管理服务有限公司将以全心全意的敬业精神和热忱的工作态度迎接新的挑战。我相信，在政府上级领导和各位专家的支持、关怀和指导下，在公司全体员工的共同努力下，xx华庭的物业管理工作将会走上更高的台阶！

在此，恳请在座各位领导、专家对我们的工作提出宝贵的意见和建议。谢谢大家！

中山市xx物业管理服务有限公司

2006年10月

班务工作汇报内容： 篇7

1、何时完成了学期计划制定，重点目标和难点工作是：

9月中旬完成，并根据上学期幼儿测评情况为依据，并进行分析情况如下：

幼儿之间存在着明显的差异，个别幼儿缺乏自信心，不能主动的大胆的在集体面前表现自己，不善于交往；有的幼儿则活泼好动，做事不太认真，常常影响同伴，有的幼儿经常重复模仿别人的答案，缺乏创新。个别幼儿在学习活动中注意力分散，没有耐心，注意力不够集中或时间较短。因此，制定计划时从这几个方面重点着手，并给予更多的关注和帮助，帮助幼儿建立良好的学习习惯。

2、“六本班务手册”的填写责任人具体是：

顾晓慧负责——班级各类计划、保教计划；杨琼负责——班级档案、家长工作；袁彩英负责——班级财产管理、卫生保健工作。

3、周班务会的时间和制定是： 每周五中午，已召开4次，其中年级组长立席1次；

4、班级网页各版面维护责任人是： 两人共同负责已准时上传栏目有未准时上传栏目是：没有 建立了QQ群，互动制定是：及时把班级幼儿学习的内容和学习情况告知家长，让家长及时幼儿园的保教工作，与个别家长进行沟通。

5、家长学校参与率：100% 班级家长会：主持人：班长，解决的问题有：汇报9月保教主要工作和孩子的发展情况，10月份保教计划，主题涉及到需要家长参与的活动或收集的问卷和调查表。小组与家长互动，沟通孩子的教育对策。

6、四大课程实施：学习活动开展的主题是：《老师我爱你》《动物大世界》《有用的植物》完成班级集体教学有：

顾：班级规则、我身边的老师、制作教师节贺卡、观看教师节演出、树和喜鹊、自助餐、五只鸭子、捡蛋、、野斑马、、庆祝活动活动

杨：我们的新班级、老师本领大、画画喜欢的老师、香香要回家、海洋音乐会、青蛙笑、快乐的鸟儿、动物园、小狗抬花轿、送动物回家、恐龙的秘密

内容：21个

顾承担10个，杨承担11个

建立的专室接送制度有：

9:40保育员将孩子送到专室老师，10:15两组交换班级保育员接送，11:00由专室老师送回教室。

专室老师是：马福生孩子参加专室活动 16次；

“我们的自助餐我们做主”第一次活动制度：

游戏活动：撕紫菜、塞糖藕、剪海带、剥茭白、理豆芽

运动活动：徒步去买菜

生活活动：安全去买菜、擦汗、换衣服

每日工作汇报的内容 篇8

制度目标：为便于公司日常管理工作贯彻并落实，让下级定期向上级汇报工作情况，故拟订工作汇报表及制度。

一、汇报内容：

A交接班情况

设施设备运转是否正常 区域备品是否充足 卫生是否完善 有无其他遗留问题 发现的问题整理重点、难点及有待解决问题汇报。

B.仪容仪表，礼节礼貌

1开班前会议时，查看员工穿戴是否得体，个人卫生是否合格，精神面貌是否良好 2工作巡查中观察员工是否穿戴整齐，是否有萎靡不振、无精打采现象, 3保证员工以饱满的精神，整洁得体的衣着投入工作

4礼节礼貌是体现管理素质的重点，要使员工自觉养成习惯，无论见到客人，领导，同事必须第一时间问好，做到主动、热情。5对客服务中礼节礼貌要做到：

a入房敲门（三下为宜）b双手递物c端杯子要以三指拿杯子的底部 d不在客人面前大声喧哗e不盯着客人看f 不影响通电话的客人 g对客人服务时要做到 请字当头 您字当先 谢不离口

h要一切以尊重客人为主

C服务违纪情况

不按照服务流程、岗位职责执行或出现空岗、漏岗现象

导致客人不满意造成客人投诉者，均视为服务违纪。

D 规章制度违纪情况

熟记规章制度，凡是不按规章制度执行人员都应记录 汇报 给予处罚

E损坏报修：

报修、已修和未修项目。

F 卫生检查情况：

包括卫生自检状况及周期性卫生落实情况。

这一栏下方的空格用于填写每天卫生重点的清扫情况，及定期物品护理情况G 宾客投诉 意见反馈。及时询问每一位能接触到的客人：

先生您好，请问您对本店有什么不满意之处吗？

请您多提宝贵意见，以便我们的改正及提高

2仔细聆听客人的意见，认真用脑记录，给予客人回应：

非常感谢您的宝贵意见，我一定会汇报给上级领导，下次保证不会出现类似问题 H 其他部门协调情况

本条指的是与其他部门的配合问题 有无脱节 断链 不协调情况

I其他情况

其他情况包括你们自己的一些合理化建议，或一些好人好事，还有工作中发现的一些隐患，这个隐患指的是营业上的，比如：

1员工精神状态不稳定的情况2发现有离职倾向的员工

3同事之间出现暧昧关系的4管理上的脱节与漏洞

5安全防范情况6发现有自盗情况一切有碍经营管理正常运行的情况及和工作有关的重要情况

二、工作报告的目的及工作方法：

1便于上级领导从宏观及微观两个方面把握公司的日常工作状况，以便于弥补不足。2便于汇报人员懂得工作范围，了解工作重点

3懂得怎样汇报工作，才能真正懂得怎样工作。

4工作汇报必须要真实填写，如做表面文章，就失去了汇报的意义，这也是对自己工作能力体现，工作是做给自己的，所以对自己要负责。

5重要的环节在于考核处理与复查上，作为领导要善于发现、思考、解决 问题。6对于没有教过员工的问题，要细心教导，若是已教导过问题，发现错误及时指出如是经常性问题要酌情给予处罚。按程序做也就是一下几点：

A把好培训关，开会教导员工什么该做 什么不该做

B发现错误时 及时指出错在哪里 正确的应怎么做

C第二次发现，提出批评，并要求其保证下次不会再犯类似错误。

D第三次犯错，罚款处理，但要让其明白 这是他自己所

保证不会在犯的问题了，既然没做到就要收到相应的处罚记住，罚款只是一种管理手段，目的是让员工真正的改正错误懂得怎样工作。

2010-11-30

长坪煤矿皮带调研内容汇报 篇9

一、煤矿及选煤厂概况：

山西晋煤集团长平煤矿位于山西省高平市，该矿于2003年投资建设完成100万吨/年生产能力矿井及配套洗煤厂，后经三次扩产改造，目前改造完成600万吨/年生产能力矿井及配套洗煤厂。矿井采用斜井开拓方式，原煤提升至地面后经1公里运输皮带运输至矿井洗煤厂进行洗选，洗出13mm以下的末煤产品及13mm~80mm块煤产品经2公里运输皮带运输至火车装车站点销往各地。

二、输煤长廊及皮带主要情况

本次调研内容，为哈达图煤矿可研内容内皮带输送机运输情况的经济性实地考察，到达长平煤矿后了解到该煤矿为多条皮带搭接完成运输工作，与调研前所给数据10公里长距离运输皮带存在差异，实地考察后得知该矿由于环评问题将洗煤厂设置在距离出煤井口1公里的山顶位置，皮带运输系统包含井下皮带运输系统、洗煤厂内设备运行导料皮带及矿井井口至洗煤厂火车装车站点至洗煤厂运输皮带，各项皮带相加后为8公里运输长度，实际涉及长距离运输皮带内容仅为矿井井口至洗煤厂1公里运输皮带及洗煤厂至装车站点2公里运输皮带，根据实际情况经讨论后调整为重点考察晋煤集团洗煤厂至火车装车站点2公里皮带实际运行情况及各项皮带转运点运行情况，通过实地观察煤矿所处山区皮带提升负荷较大，皮带带速应用于地区环境做过调整，主要运输皮带（洗煤厂至装车站）带宽1.4m ,带速选择为 2.5m/s，由于征地问题皮带运输为隧道式运输，输煤隧道内消防采用全线布置消防管道，皮带段除尘采用喷雾方式除尘，机头机尾按消防规定数量配置灭火器，机头转运处采用布袋除尘，电机全部采用防爆电机，输煤廊内未设置采暖装置，主要皮带及设备参数如下： 2002#皮带

1、运输物料：原煤

2、物料粒度：0~100mm

3、煤的松散容重：ρ=850Kg/m³

4、运量：1600t/h

5、机长及提升高度：L=1092.486m，H=146.85m

6、带速：2.5m/s

7、带宽：1400mm

8、角度：0--16°

9、胶带：ST3150(8+8)*1山西凤凰公司

10、驱动方式：输送机采用双滚筒三驱动

减速器型号为：ML3RSF120+风扇+压力润滑

i=40，传动滚筒直径：1250mm，防爆电机：电动机YB500M2-4 功率：500KW，电压等级：6000V 制动器

YWZ5-630/201

380V

防爆 逆止器

DNS280-S-320

1台

浙江精基 高速连轴器：MLL12

低俗连轴器：ZL16

11、张紧方式：采用重锤拉紧

12、托辊：直径：Φ159mm

13、清扫器：头部设TIPTOP清扫器HM-U1及P-PUR型各一套，尾部及涨紧前各设一套空段清扫器。5305#皮带

1、运输物料：原煤

2、物料粒度：0~100mm

3、运量：1600t/h 机长及提升高度：L=1292.810m，提升高度（下运皮带）；-86.098

4、带速：2.5m/s

5、带宽：1400mm

6、角度：-6°~0°

7、胶带：B1400（6+6）ｘ1

ST1600

长度：2610米（不含接头长度）山西凤凰公司

8、驱动方式：电机+减速机方式+盘式制动器（下运制动器）。

减速器型号为：M3RSF90+风扇

i=31.5 防爆电机：电动机YB450S2-4 电机功率：355KW，电压等级：6000V 电机绝缘等级F级，防护等级IP54 传动滚筒直径：1000mm 制动器型号：

KZP-Φ1400

380V

防爆 联轴器：ZL13弹性柱销齿式联轴器，ML11梅花联轴器

9、张紧方式：采用垂直重锤拉紧

10、托辊：直径：Φ159mm

11、清扫器：设置两道H/P型合金清扫器，回程段配二道空段清扫器。5305#皮带

1、运输物料：精煤

2、物料粒度：原煤100~0mm

3、运量：5000t/h

4、机长及提升高度：L=309.615m，提升高度H=39.86

5、带速：3.15m/s

6、带宽：2200mm

7、角度：0~10°

8、胶带：ST1600（8+6）ｘ1 山西凤凰公司

9、驱动方式：在输送机距卸载滚筒中心线76.9米处，采用单滚筒双驱动方式驱动。采取变频调速方式。

驱动装置包括：驱动装置架、电机、减速器、分体式制动轮梅花弹性联轴器、制动器、弹性柱销齿式联轴器。

电动机型号：YAKKS500-4 功率N=800KW 电压等级6000V

转速1470r/min 两台防爆电机；

减速器型号为：ML3RSF125+风扇+压力润滑

2台

i=31.5 分体式制动轮梅花弹性联轴器型号ML12-I-710;

制动器型号：YWZ-710/320-12.5

2台

380V

防爆

弹性柱销齿式联轴器型号:ZL16

逆止器：DSN280-S-320(安装在卸载滚筒上）浙江精基

10、张紧方式：采用垂直重锤拉紧方式

11、托辊：直径：Φ194mm

12、清扫器：头部设TIPTOP清扫器HM-U1及P-PUR型各一套，在机尾和重锤拉紧装置的入口段各配一套DTII型空段清扫器。

13、导料槽

采用TDII型导料槽，其中导料槽前段1套，导料槽中段25套，导料槽后段1套。

14、为防止飘带随机带压轮装置3套。

三、长平煤矿矿下运输皮带及转运至洗煤厂、装车站的运输皮带相加共计8公里，年运力为600万吨，为单皮带运输，每天皮带荷载时间平均16小时，空载时间为8小时，设备与土建投资成本及运营成本如下，以下数据为洗煤厂管理人员口述，未见决算财务报表：

1、土建投资约（未设置采暖）：15000万元。

2、设备投资约：8000万元。

3、工人工资：7万/年（50人）共计：350万元/年。

4、几条长皮带电机总容量2455kW，其余短皮带电机及照明容量550kW，8公里皮带电机容量共计3000kW。

由于该公司皮带启停需要执行调度令，据相关人员介绍，皮带无论有无负载，都需运行，每天带载运行16小时，年运行330天，一度电0.5292元。

3000kW×16小时×330天×0.5292元/度=838.2528万元。

每天空载运行8小时，空载电负荷为满载电负荷的30%，年运行330 天，一度电0.5292元。

3000kW×30%×8小时×330天×0.5292元/度=125.738万元。年耗电费用：838.2528万元＋125.738万元=963.9908万元。

5、运维费约：8000万×3%=240万/年。

6、消防及除尘耗水忽略不计。

7、土建部分按35年折旧计算，设备部分按15年折旧计算得出运营成本如下：

8、土建年折旧：15000万÷35年=428.57万/年。

9、设备年折旧：8000万÷15年=533.33万/年。

10、工人工资：350万元/年。

11、电费：963.9908万元/年。

12、运维费：240万/年。

13、年费用共计：2515.9358万元/年。

14、计算吨煤运输成本：年运力600万吨，年费用2515.9358万元。

2515.9358万元÷600万吨=4.1932元。如果皮带空载即停，每吨可节约运输成本0.2095元。

四、调研后分析

本次调研长平煤矿皮带运输系统结合该煤矿输煤皮带建设以及运行实际情况，针对拟建的哈达图煤矿输煤皮带归纳总结出以下几点建议。

1、土建部分建设阶段，钢结构与混凝土投资费用接近，选择钢结构设施优点为工期短，但后期维护防腐等费用较高，钢结构环境变 化时热胀冷缩变化较大，选择混凝土结构设施工期较长但维护费用和受气候影响较小，使用寿命较长等特点。

2、由于哈达图煤矿属于北方地区，冬季采暖期较长，如果有不涉及建设走廊的越野皮带，冬季需增加防冻措施，皮带走廊部分要增加采暖措施以保证设备稳定运行。

3、皮带运输距离较长，建设投产后需考虑防盗措施。（长平矿领导建议架空或隧道皮带运输，但成本会增加）。

4、通过调研在设备运行阶段，皮带一定要考虑X射线探伤监测装置或磁力线监测装置，并且与后台监测系统或报警系统相连，以便及时发现皮带内钢丝断裂情况，该设备应用实例较多且性能稳定，比较适合长距离运输皮带钢丝断裂的实时监控。

5、由于长距离运输皮带国内应用实例较少且该设备受地区地形影响较大，设计阶段需要进行动态设计分析。

6、本次调研皮带单项设备运距较短，与我们长距离运输皮带有所差别。

业主汇报内容 篇10

公司领导：

本周一开会后有以下内容需要向公司汇报：

1． 焊工证问题让gamesa很不满意：原来是答应人家5月20号来证却没来，后来又说是6月9日来证又没来，不知道真正来的时间，综合部陈仁杰现在也说不上来，怎么跟gamesa交代时间？？？请公司领导过问一下！

2． 现场用手弧焊定位点焊，但没焊评，冯娟、田工必须让焊接工艺人员搞好工艺评定且完成不合格报告--NCR2087

3． 装配标识错误的1-01T1、1-01T3两段应写个通知汇报客户---需刘志强完成。

4． NCR2084 法兰凹坑返修必须在6月13日前完成！---得吴总安排！(关于手持硬度计问题刘志强协调)

5．6． NCR2086筒体错边返修要求6月15日前必须关闭！粗糙度仪、手摇湿度计要求油漆供应商必须提供给我们，且应是检定过的，否则我们这个工程田工不让喷漆！

7．以上内容需要公司领导必须引起重视！要不然发货计划6月20号1套，之后每2天1套怎么完成？

品管部