成本主管（精选13篇）
成本主管
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岗位职责
1、根据成本目标，拟订预算、核算、成本管理等实施细则，报批后组织执行并跟进；
2、编制成本管理计划，提供成本资料，提出降低成本的控制措施和建议；
3、掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，编制报告，对存在问题给予处理意见；
4、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算；
5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
6、参与成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法；
7、参与招投标及合同管理、施工图预算及工程结算工作；
8、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理；
9、配合财务管理、监督和稽核，协助各部门的推广培训。
任职资格
1、财务管理、会计、预算等相关专业本科以上学历；
2、2年以上相关工作经验，有注册造价师或预算员资格；
3、熟悉财务相关法律法规、会计准则和企业内控制度；
4、优秀的沟通、协调、组织和分析能力；
自己远比想象中更重要
之所以加盟，本来是看中企业的向上势头。但没想到，整个2011年，公司的日子都不温不火，下半年时一个投资者突然撤资，就更是雪上加霜，随后公司不得不紧急裁员。市场部本来人手就不多，裁员并没有裁到我们头上，但是我发现，大家还是比以前更敏感了。每当我参加完公司高层会议回到办公室，很明显能看到他们想在我脸上捕捉到什么。下班后也常常看到他们互相约着一起吃饭聊天，比以往更频繁。
我自己心里也烦。本来还指望企业上市分得一杯羹，现在看来一时半会儿也难以实现了。但是我也知道，这次危机带有很大的偶然性，毕竟公司创立已经有几年，脚跟基本站稳，已经积累起一定规模的客户群。而且，另外几个投资者短期内并无撤资计划。
可是，基层员工已经炸了锅。除了被裁人员，一批元老级员工开始主动离职，“下个月还要继续裁人”之类的小道消息风传，这还是一次偶然听到下属们对话我才知道的。这时，我才发现，因为我属于公司高层，因而掌握的信息相对全面，心里也比较踏实，但下属不同，他们看到的是裁员这个结果，并不了解具体原因，而且巧了，差不多同一时间，也有同行在裁员，更让他们感到不安。再加上我自己因为心里失落，脸上难免表现出来，也影响了大家的情绪，导致更多的猜疑。下属们并不知道，事实其实远比他们想象的乐观。
从我做起，走出不安
这之后，我赶紧注意调整自己的状态，打起精神，把精力更多地放在下一阶段的工作规划上。与此同时，将公司的真正情况向大家做了详细的说明和分析。部门的预算尽管减少了，但正好借此机会，鼓励大家一起转换思路，换一种方式来开展我们的工作。
万事开头难。开始下属们还多少有些不能完全相信，但当看到我拿出下一个阶段的工作计划，并为他们争取到更好的激励承诺之后，大家慢慢开始恢复正常。此后我还调整了部门制度，定期邀请业内资深人士到公司和大家一起讨论对产业发展的预判，以及增进对业务经验的分享，并更多让下属们来出谋划策。渐渐地，大家的士气开始上升，又能听到他们的欢声笑语了。
经历了这一次风波，我才明白，作为一名上司，自己对下属的心理影响有多大。做一个好的上司，不仅仅是业务上的引领，让下属获得安全感，不分散工作上的精力，才是最基础的。管理
→首先明确，员工的幸福感和安全感与绩效紧密相关。
→明白自己的情绪将深刻影响下属的感受，发生任何事情，都不要只顾个人心情。
→尽量保持信息透明，尤其是在公司遭遇危机时。
→消除下属的顾虑，不光靠语言，更靠行动，从我做起，用行动来告诉大家真实
2、负责常用招标文件及合同范本的制订或修订;
3、负责工程造价和材料设备价格信息资料收集，各项目成本数据库的建设和维护;
4、参与项目的全过程造价管理，包括成本测算、施工中成本动态管理及成本分析等工作;
5、编制或审核项目各阶段的目标成本，参与合同签订前的商务谈判，对已批复的目标成本进行执行监控和评估;
6、负责工程、材料及设备的招投标工作及合同有关经济条款的审核，审核项目变更签证、工程款支付是否符合公司制度流程;
7、处理竣工工程结算，参与结算谈判;
姓名：中国人才网
目前所在： 顺德区 年 龄： 30
户口所在： 湖北 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 175 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 80 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 财务/审计/税务：审计、会计，高级管理：企业管理
工作年限： 3 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 面议 希望工作地区： 佛山,中山,
工作经历
广东泓利机器有限公司 起止年月：-04 ～ 至今
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 成本主管
工作描述： 成本核算与管理工作内容：物料采购价格评定与审核，物料出入库的系统检查，车间现场成本稽查，产品特殊配置的销售报价，供应商应付款项对账及付款计划的制定，月度例行的成本项目归集及核算等。
如果有一天，你晋升为公司的主管，肯定你会有一大堆的烦恼，让你吃不下，睡不好。想要平平安安地在公司里生存下去，那就让我们来看看，有哪些事情是你要特别注意的。
团队的向心力
为什么你要注意团队里面的向心力呢？因为你能不能成功，关键要靠你的团队帮忙。如果你不得民心，得不到团队的支持，这官位可能也待不久。
我们来看一个典型的例子：小蔡刚刚升官，急着要表现，接下了许多任务，小蔡完全不管团队做不做得完，反正部属做不完就加班，不想加班的部属，考评就给最差。
你猜怎么着？小蔡下面的部属全都跳到了其他部门。剩下他自己一个人，成为没部属的主管，你说尴尬不尴尬？
不能凡事都说“好”
当你还是一名小员工的时候，公司的高层领导交办了事情，通常也没什么好说的，只要说“好”，“是”或者“没问题”，这样就可以了。
但是当你升任主管时，你不能凡事都说好。为什么？因为在企业里，公司会分配不同的工作给各个部门，但是天底下没有那么公平的事情，总会有许多额外的工作、定义不明确的工作要有人去做。
问题来了，做这些事情，对你的部门并不会产生绩效，但是这份差事会花掉你昂贵的人力，你该怎么做？如果你一味地将这些灰色地带的任务都接下来。你可能会成为一个管理不善的主管。最好的方法是，你在心中先盘算出一个范围，这件事情传达至哪个层级的领导，你才开始动工。还有，你必须保留你的人力。凡事要考虑，会不会影响到你的绩效，否则秋后算帐，你的部门贡献度会非常地难看。
我们再来看一个例子，小林刚升部门主管不久，上头交待他要去协助领导执行一个专案。小林不敢怠慢，倾全部门之力，将所有的人力都投入到帮忙处理领导的案子。从表面上看，小林给了领导十足的面子，但不幸的是，到了结算部门业绩的时候，小林交出来的成绩最差，自然受到了惩处。
小林自然是咽不下这口气，他找领导理论，领导说：“人力调度是你的权责，管理不当是你造成的结果，你还敢来较真？”而小林的部属更是怨声载道。当初大伙都是听小林的指挥，赶工的赶工，加班的加班。没想到最后竟然落得最差的考评，真是情何以堪。
除此之外，不合理的紧急任务，也必须在审慎评估后才决定要不要进行，千万不要因为好大喜功。抢了一些要超时工作的任务。一个部门中要是有太多急务要处理，你会发现你的部门天天都像是困在灾难里头。
这是刚升上主管经常会遇到的困难。切记，凡事考虑成本，自己部门做不到的事情，千万不要随便答应。
不要过于依赖（信任）某个人
在职场上，不是要做到用人不疑、疑人不用吗？为什么我会建议各位，当上主管之后，不要过于依赖或信任部门中的某个人呢？
其实道理很简单，如果你的决策过于依赖某个部属，不久之后其他的部属会感觉到，既然某个人的意见就是你的意见，赶时间的情况下，干脆都听某个人的就好。这样一来，你迟早会变成一位傀儡主管，你的权力也会旁落到某个人身上。
不要过于依赖或信任部门中的某个人还有另外一个原因，就是要避免员工觉得失去信任，互相嫉妒，勾心斗角。既然当上主管，就应该尽量地做到公平，容纳部门所有人的意见，这不是简单的事情，但是一旦你朝着正确的方向走，避开一些陷阱，你的仕途自然会走得稳妥。
姓名：简历本
年龄：34
电话：186____6583
邮箱：58_27@qq.com
经验：8年
意向：成本经理/成本主管
教育背景
时间：20_-09到20_-06
学校：简历本师范大学 | 专业：经济学 | 学历：大专
时间：19_-09到19_-06
学校：简历本财经大学 | 专业：财政学 | 学历：中专
工作经历
工作时间：20_-09到20_-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：成本部 | 所在岗位：成本经理
工作描述：
1、熟悉相关定额及规范，能及时掌握当地人材机市场信息。
2、熟悉房地产开发全过程成本控制的要点以及方法，项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，项目目标成本的制定及动态成本的管理，编制成本管理动态评估报告，为公司战略投资决策提供依据并建立动态成本资料库。
3、负责项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现，参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审，监督审核经济签证与设计变更并给出合理的建议。
4、编写招投标计划，招标文件，组织标底编制。收集整理竞标单位资料并严格审核，组织和参与答疑会、开标会及评标会，并发放中标通知书。建立战略合作单位数据库。
6、负责协调工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录。
6、起草、洽谈并签订各类工程合同，根据合同签订内容核对工程款的支付金额并严格核查合同的履约情况，分析潜在风险并提出预控措施，并建立月度及年度资金计划和资金台帐。
7、领导交办的其他工作。
工作时间：20_09到20_-02
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：成本主管
工作描述：
1.负责公司应纳税额的计算、税局事务处理和合理的税务规划工作;
2.负责产成品与半成品的核算，每月末进行成本分配，及时与生产、销售部门
核对在产品、产成品并编制差异原因上报;
3.负责各项费用、单证、票据进行审核和办理日常的会计业务审核公司各项成
本;
4.审核公司各项成本费用的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，加强成本控制促进降低成本;
5.负责集团内部各高新技术技术企业申请及申报工作;
6.参于公司项目投资可行性研究报告的编制;
7.参与公司资产的清查盘点，审核盘点报表，并按时报送盘点报表。
项目经历
项目时间：20_-03到20_-02
项目名称：巴西公司TP项目
项目描述：
项目介绍
TP项目是巴西特里斯皮尔斯流域水电送出输电特许权项目，为特里斯皮尔斯河流域五座梯级水电站(总装机3450兆瓦)的配套送出工程。
我的职责
1、强化基础工作，提高工作效率，使财务工作真实、规范;2、注册子公司，规避税务风险、货物流通风险;研究巴西税法，向巴西联邦税务局申请REDEI优惠共享，免交0.65%PIS和3%COFINS税收，大大降低成本，奖金两万。 3、资金运作分析，根据公司战略及资金计划，维护好各项目经营活动，并做好投资和筹资活动;4、分析各项目主营业务成本及费用情况，并提出各项目分析建议，降低成本;5、根据财务报表，分析预测公司的利润和风险，撰写财务分析报告、投资和筹资调研报告，分析财务状况，同行业竞争的优劣势，为公司南美项目拓展提供建议;
项目时间：20_-02到20_-02
项目名称：新都创业大厦等
项目描述：
项目介绍
新都创业大厦厂房改造办公楼，建筑面积2万，总投资3000万，四川大学多学科交叉融合平台大楼，建筑面积5万平米，新都区新都镇团结村安置小区二期5#，6#，建筑面积2.6万。远大中央花园二期，建筑面积21万，高新区西部园区顺江四期安置房工程，建筑面积9万，汉密尔顿厂房钢结构工程，建筑面积2万平米等。
我的职责
全面负责委托的造价咨询业务，工程投标业务，工程结算业务，竣工资料整理业务。
个人评价
部门：财务部直接上司：财务总监、财务经理
职位：成本主管直接下属：成本会计、仓库及收货领班 岗位概述
1.审核每月成本报表和销售报告。
2.保证适当的成本控制制度。
岗位要求
1.能力
a)具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力及应变能力； b)熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识，熟知财会制
度；
2.经验
a)熟悉财务部所有业务流程；
b)熟悉酒店其它部门的运作情况；
各项工作描述
1.管理与指导成本部门员工。
2.参加餐饮部每月会议。
3.检查采购申请及在财务应付款之前，审核供应商的发票。
4.指导所有物品及食品的盘点。
5.审查及分析成本报告。
6.负责安排下属的排班表。
7.建立成本控制、收货、仓库的发货程序，并建立工作规范及控制程序。
8.经常比较酒店供应商价格和同类商品市场上其它供应商所出售的价格，保证酒店以最好的价钱买到最合理的质量。
9.定期将市场价格及供应商质量情况向财务总监汇报。
可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友，几年前他因为表现突出，被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多，有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲，比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干，偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错，包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等，逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。
王涛其实很明白沟通对于部门之间合作的重要性，而他却忽略了部门内部的沟通、和自己下属的充分沟通。从他和李君的关系状况来看，他们同样缺乏沟通。人往往都是具有本位主义的，常常会忽略了自己的问题，而把问题都归咎在对方身上。由于员工在沟通中通常处于被动地位，所以新任领导首先应该加强和员工的主动沟通，除了正式会议之外，要利用更多机会和员工单独交流。单独交流会让员工感觉到更受重视和尊重，既拉近了情感又赢得了理解。
1996年我在做生产管理的时候，有一个元老级的员工业务能力很强，但是性格很急，脾气挺大，非常难领导。虽然我也有些顾虑，但还是决定跟他单独谈谈。通过这种沟通，我发现他虽然愤世嫉俗，但是他为人豪爽，有很可爱的一面。我倾听了他的个人经历，知道他是怎样努力才有今天的成绩，非常佩服他。我由衷地表达了对他的尊敬，并且询问了他对部门发展的高见，充分肯定了他在部门内的地位：“咱们部门就要靠您这样经验丰富的老员工，我的工作还要请您多多支持和帮助啊！”
当你用各种方式，把下属视为最重要的财富时，他一定会产生更多的责任感，负起更重要的责任。结果出乎意料，他不但很乐意地接受了我的想法，而且还产生了更多更好的设想。后来，他的确在团队中发挥了积极带头作用。
不要怕变革的阻力
部门经理的更替很正常，但对于这个部门来说，也许就会面临一次变革。只要变革就会有问题和阻力，但有时候不变革也可能潜伏更大的问题。变还是不变？
新任领导一定会推行一些新的方案和战略布署以提高绩效，否则换帅就没有意义。于是，就有了“新官上任三把火”，但有的新官烧火不成，反而烧到了自己。这火该怎么个烧法？什么时候烧？是先了解情况因柴烧火，还是根据以往的经验为火烧柴？
比如，员工很可能会问王涛：“这是公司要求的，还是就我们部门这样做？为什么要这样做？”“何苦呢！我们这不挺好的吗？”我们不要以为员工这些问题是刁难或存有抵触，变革中的经理人必须告诉员工为什么要改变？变成什么样子？对大家有什么好处？我们要向员工描绘一个可实现的美好愿景，这个愿景一定要得到大家的认可。同时指出一条可行的道路，并规划出行动的方案，这个方案里面就包含了对团队成员的要求。
作为领导，有时既像做政治思想工作的支部书记，又像是传教士。尤其在变革中，需要用自身的热忱去感染下属，焕发他们追求的激情。
同时，还要多花时间对下属进行培训，以培训赢得共识，驱动变革和管理。我在培训中经常强调：要用我们最坚定的态度和最积极的行为去影响我们身边的人，而不能让消极的东西影响我们。
如果王涛能以追求目标或愿景的价值来调动团队的激情，也许他的改革就成功了一半。
随时随地随人的激励
除了业绩奖励之外，人性化的细小激励有时候会事半功倍。人们通常不习惯被人要求，但是没有人不喜欢被人真诚地赞美。如果能把要求和赞美有效的结合起来，效果就微妙了，这些事情可以从平时的行为上着手。
王涛对下面的员工提出了许多新的要求，而那些要求大部分是增加了员工的工作量，而且眼前来看还见不到什么好处，那么员工凭什么乐意接受呢？
这种情况也曾让我困惑过。后来我就准备了一个专用的笔记本，用来记下员工的一些细小进步和改变，有位员工以前总是用大量文字形式给我方案，我说过几次想要他给我表格形式的，但制表格似乎让他很痛苦。我没办法，只好承受文字的无奈。但是有一天我的笔记本上出现了这样一条记录：“阿智今天上午用表格形式提交了方案。”下午我跟阿智说，这份方案做得非常好，因为使用了表格形式，内容清晰，在阅读上比以前节约了2/3的时间，希望以后能继续看到这样的方案。后来，他做的方案一次比一次棒！
把成功留给下属
作为领导，其实不是要展现自己，而更多的是要成就别人。
比如：有时重要的客户，下属会需要主管来共同出席。在这种情况下，主管要表现出非常积极配合的态度，对于拜访的准备活动进行一些探讨和准备，并且给下属以提示性的建议，或者是补充几个重要的细节。
好的领导，会把成就感留给下属，而不只是自己去冲锋陷阵。领导的这种态度会直接提升下属的工作表现和对团队的感情，工作效率自然会稳步提升。这样其实也在传达部门的文化，每个人都要努力和他人分享自己的智慧，分享的越多，就得到的越多。如果你支持别人，别人也会来帮助你。和谐的团队还难实现吗？
常有人说，领导一定不能和下属打成一片，更不能称兄道弟，是为了保持自己威信。但我觉得这某种程度上是缺乏自信的一种表现。和下属“打成一片”或“称兄道弟”也可以表现出“君子之交”的矜持，而不是“酒肉朋友”，要和他们在一起建立一种情感上的成就感。
领导完全可以以一种听取下属心声的态度，在交流中多保持倾听者和征询者的姿态，来了解下属的心声，并且寄予其希望。这样的效果不但不会降低自己的威信，反而会提升自己的形象。
新任主管可能会在不知不觉中，在试图让员工适应自己领导风格的过程中，也改变了自己。当然，新任主管还要对“老领导”展现出足够的尊重，但并不是盲从。
（本文作者系北京金山软件有限公司 人力资源部经理）
1、协助财务经理建立公司的成本及预算管理体系;建立成本控制管理制度设计和成本目标规划;
2、初期，负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交成本分析报告和优化建议;
3、审核各项成本基础数据，收集和分析数据的合理性和准确性，推动实现财务成本控制的目标;
4、建立存货管理办法，负责存货核算，组织存货盘点;
5、组织年度预算的编制，负责预算模板的设计，数据汇总，编制预算分析，建立预算控制及考核制度;
6、组织编制财务预测及商业计划;
7、积极推动公司ERP项目实施，在运行阶段不断优化系统，作为财务关键用户，提出基于公司实际业务需求的优化方案。
任职要求：
1、会计、财务管理等相关专业本科以上学历;具备5年以上成本及预算管理工作经验;有汽车及零配件成本预算工作经验优先考虑，如对成本管理及预算管理有独到管理能力，其他制造业亦可;
2、具有很强的EXCEL使用能力;
3、必须熟悉SAP/ORACLE等主流ERP软件成本模块,有ERP项目实施经验尤佳;
4、取得中级会计师职称优先考虑;
1、负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同;
2、进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算;
3、管理工程项目的具体招投标工作;
4、了解建筑概况，汇出工程材料用量;
5、将设备汇总，按规格、型号构出加工计划;
6、负责工程概(预)算、标的及投标报价的审查工作;
7、负责土建、水、电、暖、装工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作 ;
8、进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作;
9、起草承发包合同，配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。
任职要求
1、本科及以上学历，工程造价等相关专业，5年以上房产企业工程造价、成本管理、预结算等相关工作经验;品貌端正，有良好的语言表达能力及较强的沟通能力;
2、工作积极主动、细心、热情，具备优秀有品德，高度的敬业精神、责任心及上进心，严格要求自己，并有较强的团队协作意识;
3、熟练使用办公软件和各类工程预结算软件;
韦黎，大成智库核心讲师、澳洲南十字星大学MBA、国际TTT认证职业培训师。超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。已经为超过2万名各行业的职业经理人提供了授课服务。凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，生动而赋有创意，具有丰富的培训实施经验。韦先生作为管理技能提升的资深专家，其培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果。
中国有句古话叫“己所不欲，勿施于人”，核心意思就是自己都不喜欢的就不要强加给他人。大多数管理者既是上司，也是下属。既然管理者对自己的上司有期望，那么他们的下属自然对其有期望。但管理作者往往不会注意下属对他们的期望，甚至充耳不闻。让我们看看发生在一家世界知名电信公司的案例：
Eric：最近怎么样啊？
Alice：北京的那个项目真的够呛！那个项目出了点问题。
Eric：怎么啦？
Alice：①头儿只用了20分钟时间和我简单说了一下情况，就让我把它搞定，②真搞不懂这件事和我有什么关系。我是销售经理还是项目经理？我觉得头儿应该明确一下。
Eric：是这样啊！你算幸运的呢，头儿把Ian的项目硬塞给我。③客户是某某公司，可是我对它一点都不了解啊，我都不知道怎么办，④而且头儿和以往一样没有给我设定明确的项目目标。”
Alice：那可不好办啊，不过你知道吗？头儿为了满足客户的需求，把给我的工作期限缩短了20天。⑤我明白关心客户是很重要的，但是对我有什么好处呢？如果这次的临危受命是个升职机会，那倒也很好，⑥不过我觉得这对我在这个部门的职业发展没有任何好处，做不好还可能背黑锅呢！
Eric：这件事不值得我费那么大的劲去做，⑦项目一结束就完事了，连一点反馈意见都没有，我甚至不知道头儿是满意还是不满意。
以上做了标记的7句话，请分别与下面的7个员工期望对应一下。
我们把以上7大期望分一下类：一类是完成任务绩效，一类是员工积极地参与。
在管理实践中，较多的管理者将大部分的时间花费在了“完成任务绩效”上，而较少关注“员工积极参与”。理由有以下3点：
1.没有意识，觉得工作中最重要的事情就是完成任务绩效；
2.觉得“员工积极参与”要花费大量时间，在原本就捉襟见肘的时间资源限制下无法做到；
3.管理者缺少相应的管理技能。
最后，我想说的是，成长为一个优秀的管理者，是一个长期的过程，开始必须有付出，才会有后来的收获。
记住了：“己所不欲，勿施于人！”
看看这段对话中下属对管理者的期望的是什么 管理方法
我在这儿做什么？② 明确任务
我的前途会怎样？⑥ 提供职业发展机会
这对我有什么好处？⑤ 给予回报
我是否顺利完成了这些任务？⑦ 评估贡献
我的目标是什么？④ 设定目标
我应该掌握什么技能？③ 提高相应技能
1、工程项目招投标、预结算、合同谈判和管理工作;
2、工程量核算、成本组价及测算;施工过程的合理损耗和材料周转使用限制;
3、施工过程中形象进度、索赔、变更计量组价、签证、结算工作;
4、完善成本核算，动态的进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制;
5、参与发包管理、价格体系的测算、调整和确认工作;
6、参与商务谈判，条款制定工作;
7、有较强的商业信用理念“诚信经营，合作共赢”;
8、完成领导交办的其他事宜。
任职要求：
1、本科及以上学历，男女不限，身体健康，具有良好的职业操守，工作作风端正;
2、态度严谨，性格开朗，具有良好的团队协作和沟通能力;
3、掌握《建设工程工程清单计价规范》及《建设工程施工合同示范文本》等相关知识，独立地开展工作;
4、8年及以上成本控制管理经验和商务谈判技巧;
有一种东西，男人很难明理，女人自己很难处理，那就是女人对女人的嫉妒心。
比如说，在公车上看到一个长发飘逸的纤细女子。男人会想找机会到正面看看，她是不是美女。女人则会想办法看看，她是否不是美女。她心里会先预设：“背后还不错，前头一定不怎么样吧！”或“可能只有一头头发还可以。”万一是“背后一朵花，前面一看，哎呀我的妈”，她会觉得很安慰；万一从前面看，又是个美女的话，她的心就会难以平衡，必须找些话暗中贬低她：“可惜气质不太好。”“就是衣着品位有点问题。”万一人家气质不错、品位又好，她可能会告诉自己：“这样的女人还是一样得坐公车，可能也是红颜薄命。”
能够找到理由来安慰自己，还算是心理正常的。有些状态，则属心理不正常。例如办公室中某些被传为“讨厌年轻貌美女孩”的女主管。“年轻貌美而愚蠢”被排挤也就算了，据我观察，“年轻貌美又能干”的也容易被某些女主管排挤。这些女主管都有一个特征，那就是，年轻时她们曾自认是年轻貌美又能干的美女，而近年并不怎么得意。有一位女性朋友就曾置身在这种女主管的麾下，十年来（据她说，她能待十年而安在，是因为她打年轻时就不貌美），女主管只给过男性属下甲等考核成绩，女人呢？有乙等就不错了。
不过，关系是相对的。
公司里，不管是“间接被排挤”或毫不相干部门的女同事。私下对这位曾是美女的主管也议论纷纷，有人说“看她先生来接她那种无奈的样子，就知道他们的婚姻不幸福”，有人说“我看她再穿名牌也没用，人老珠黄了”。有一次有人传说她丈夫有外遇，她的女属下竟拍手称快，“女人太能干也没用，管得了外貌管不了里头”，她们会认为女人太能干是丈夫有外遇的必然原因。
女属下们对女主管何尝公平？相对的，女人们从不会认为能干的男主管，老婆一定会有外遇。
女性对女性“传统”角色的肯定常比男人深，对同是女人更挑剔。难怪有名言说“女人在一群男人中保持名誉，比在一群女人中保持名誉容易”，以及“女人比男人更会压迫女人”。
你有没有发现，当你发现一个女人不错时，总想挑出她的缺点？最近我在公车上听两个女人聊天，有一个女人以喜悦的眼神与口气说：“还好她的家事做得很差，我觉得心里舒服多了。”
我们一定得靠贬低女人，才能肯定自己吗？这不是求进步的好方法吧！
女人的报复心，也是很负面的。“你如果敢背叛我，我也会搞给你看！”“你如果有外遇，我就让你家破人亡！”这是常常听见的说词。或者，“你如果不再爱我，我就会为你而死！”
女人常滥用“为”字。
名歌星为爱自杀。喧腾一时，总算落幕。眼角膜移给人间，有了稍好收场。“给”情自杀，有人叹她的痴，有人惜她的愚，有人批评她做了十多年的第三者，有人质疑她为何只爱爱情却不爱她的爱情结晶——孩子。为情自杀，人们的评价负面当然多于正面。
但什么是“为”情自杀？让我们来讨论一下。我们通常把单方面的殉情定义为：他为了爱人而死。然后，这个被他“为”的人，常常成为箭靶，不管他是不是真的对不起那个人，他总会承受惊人的压力，因为大家总是同情弱者的。死了的人理所当然赢得同情，被“为”的人成为代罪羔羊。
“为”情自杀或“为”谁自杀，是一个言过其实的用字。如果你“为”谁好，你得让他受益或得到点恩惠才行，如果你“为”他自杀，那是害了他，使他这一生，无论如何都会承受罪恶感和歉疚感，他得到什么好处呢？
所以，“为他自杀”是个模棱的用语，它背后真正的意思可能是，为了让他有罪恶感而自杀。
这种行为一点都不可歌可泣，千万别把它形容成为爱牺牲的高尚情操。常常只是，在爱情中，把自己看得太重，爱人的爱情“服侍”不周的话，就寻死寻活，说穿了，只是人类婴儿期以哭闹获得注意的恶性衍生而已。
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